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金融界范文第1篇

“世界杰出華人獎”旨在表彰在行業(yè)具有突出成就、并積極投入?yún)⑴c世界華人公益事業(yè)的華人精英，多年來已在全球華人中形成感召力，影響日益擴(kuò)大。此次盛會，曾憲梓、霍震寰、鄭明明、楊受成、王治郅等18位華人獲頒本屆“世界杰出華人獎”。這 18位獲獎?wù)邅碜圆煌男袠I(yè)、不同的界別，其中有一位業(yè)績斐然的金融界代表，也是本次盛會上唯一用英語致辭的獲獎?wù)叽?，他就是藝連財經(jīng)印刷有限公司董事總經(jīng)理、王族專業(yè)汽車工作坊有限公司主席王文漢先生。

其實(shí)，就在半個月前的7月17日，王文漢先生已經(jīng)獲得了與“世界杰出華人獎”同時頒發(fā)的另一個榮譽(yù)博士學(xué)位――美國紐卡索大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位，親手為他頒獎的正是美國紐卡索大學(xué)校長安東尼?休斯博士（Dr. Anthony Hughes）。

不到一個月的時間里，連續(xù)兩次獲此殊榮，充分說明了世界華人協(xié)會及社會各界對王文漢先生的肯定與贊賞。勿庸置疑，能夠達(dá)到這一高度者，絕非一蹴而就、僥幸得來，獎項(xiàng)與榮譽(yù)、掌聲與鮮花的背后，往往有著令人信服的理由。那么王文漢先生的獲獎理由是什么呢？

百煉成鋼：勤勉精進(jìn)終有為

“……前路那怕是掀起萬丈浪/挺起胸往前勇闖/敢愛敢恨死挨死慳膽粗氣壯/從未怨過命一生都打拼/我是潮州人……”相信有很多人都聽過這首歌――電視連續(xù)劇《我來自潮州》的主題歌《勝利雙手創(chuàng)》。歌中激蕩著一股勇往直前、無所畏懼的斗志，洋溢著一種打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造未來的力量，可謂蕩氣回腸。其實(shí)，在王文漢先生身上，就有著這樣的斗志和力量。

王文漢先生祖籍廣東潮州，雖然他本人在香港出生，但他的父母親都是地地道道的潮州人。眾所周知，潮州人歷來以勤勞勇敢、勇于拼搏、富有創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)商天賦著稱于世，曾涌現(xiàn)了像李嘉誠、林百欣、黃光裕等大批商界巨子。在王文漢先生身上，恰恰體現(xiàn)出了潮州人的這種共性。

1975年1月1日，是王文漢先生踏入社會大門開始工作的第一天――雖然已經(jīng)過去三十多年了，但他仍然清清楚楚地記得這個日子。那時候王文漢剛剛讀完中三上學(xué)期，本來各科學(xué)業(yè)成績都很優(yōu)秀的他，卻因?yàn)榧揖城搴o以為繼，不得不輟學(xué)，加入一間名為MARSHALL的英資外匯經(jīng)紀(jì)公司。不難想象，當(dāng)時的王文漢先生要忍痛結(jié)束自己熱愛的學(xué)業(yè)，心中有多么惶惑、多么不舍，但回過頭來看，或許正是在這樣的逆境之下不斷錘煉，才成就了他日后的成就。

在MARSHALL公司，王文漢先生由信差做起，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干，將潮州人身上的拼搏精神發(fā)揮到了極致。再加他本身極有天分，悟性強(qiáng)、頭腦靈活，懂得因時就勢、自我升值，因此進(jìn)步神速，而且深受上司和同事賞識，職位不斷擢升，薪資也在短短數(shù)年間由月薪五百元大幅提升至數(shù)萬元，在上世紀(jì)七十年代末，這樣的薪資水平可以稱得上“打工皇帝”――要知道當(dāng)時一座位于香港碧瑤灣的房子也僅值28萬港元。

王文漢先生從做第一份工作起，老板和同事絕大部分是外國人，這就無形中為他學(xué)習(xí)英語營造了一個極好的語言環(huán)境，加之王文漢先生本人在語言方面頗有天分，因此本來學(xué)歷并不高的他，卻能說得一口非常流利的英語――這也是2007年獲“世界杰出華人獎”時，唯有他一人用英語代表獲獎?wù)咧罗o的主要原因。

從剛剛開始工作起，王文漢先生除了苦學(xué)英語之外，還不忘全方位地給自己充電。他把培根說過的一句話――“天賦如同自然花木，需要學(xué)習(xí)來修剪”深深銘記在心，他利用工余時間報讀了圣保羅夜校，完成了中五課程，其后又不斷進(jìn)修，令自己的知識素養(yǎng)的不斷提升。

長袖善舞：金融市場顯身手

“人生中有歡喜/難免亦常有淚/我地大家/在獅子山下相遇上/總算是歡笑多于唏噓/人生不免崎嶇/難以絕無掛慮/既是同舟/在獅子山下且共濟(jì)/拋棄區(qū)分求共對/放開彼此心中矛盾/理想一起去追/同舟人誓相隨/無畏更無懼/同處海角天邊/攜手踏平崎嶇/我們大家/用艱辛努力寫下那/不朽香江名句?！?/p>

――《獅子山下》歌詞

心血與汗水匯聚成河，必能沖開理想之門。王文漢先生的辛勤付出沒有白費(fèi)――上世紀(jì)八十年代初，一間獵頭公司引薦他加入美國第三大銀行――大通銀行，職位是外匯部的第二副總裁。當(dāng)時擺在他面前有兩條路：一是跟哥哥王文雄（后更名為王冠一）繼續(xù)打拼，另一路就是到大通這間被譽(yù)為“金融界訓(xùn)練學(xué)?！钡目鐕y行學(xué)習(xí)深造、一試身手。但大通銀行能提供的月薪只有數(shù)萬元，與原來每月入帳十幾萬元顯然有很大的差距。何去何從？1982年1月，王文漢先生在大哥王文雄先生的支持下，毅然選擇了加盟大通，放棄眼前利益，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。

王文漢先生進(jìn)入大通銀行擔(dān)任高管之后，即全身心投入到這份全新的工作當(dāng)中，并充分發(fā)揮出自己的聰明才智，令銀行獲利頗豐，以出色的表現(xiàn)贏得了公司上下的一致認(rèn)同，職位節(jié)節(jié)高升。之后，他又被選派到臺灣，擔(dān)任銀行的司庫和副總經(jīng)理。當(dāng)時正值臺幣升值，王文漢先生在金融市場上長袖善舞，又為銀行賺了大錢，立下了汗馬功勞，令銀行在臺灣的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

雖說在事業(yè)上捷報頻傳，但王文漢先生從未因此而志得意滿，在他的詞典里，永遠(yuǎn)沒有“停滯不前”這個詞。他就像一位勇而無畏的跋涉者，每每征服了一座高峰，他都從不駐足觀望，而是繼續(xù)前行，挑戰(zhàn)下一座更高的山峰。

后來，又一家獵頭公司看中了王文漢先生，引薦他到美國總統(tǒng)船務(wù)公司工作，負(fù)責(zé)管理龐大的環(huán)球資金，同樣取得了驕人的業(yè)績。但這樣的輝煌歷程并未就此止步，在美國總統(tǒng)船務(wù)公司工作了一段時間之后，王文漢先生又應(yīng)美國第六大銀行――美國信孚銀行之邀，成為信孚臺灣分行的總經(jīng)理。值得一提的是，當(dāng)時的王文漢先生年僅三十歲，可說是世界上最年輕的銀行地區(qū)主管之一。

作為一個土生土長的香港人，王文漢先生對香港始終有著深深的眷戀之情。因此，雖然他在臺灣的事業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?、如日中天，但他總覺得回到香港、回報香港將是自己必然的選擇。于是，他1990年回港，在仁濟(jì)醫(yī)院擔(dān)任總理，為期兩年。在兩年的任期內(nèi)，王文把絕大部分精力都放在慈善事業(yè)上，不遺余力地推動仁濟(jì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展，他所作出的貢獻(xiàn)和成績同樣有目共睹。

鳳凰涅磐：浴火重生寫傳奇

“沒有淚光風(fēng)里勁闖/懷著心中新希望/能沖一次/多一次/不息自強(qiáng)/沒有淚光風(fēng)里勁闖/重植根于小島岸/如天可變風(fēng)可轉(zhuǎn)/不息自強(qiáng)這方向”

――BEYOND?《無悔這一生》歌詞

回香港之后，王文漢先生除了服務(wù)于仁濟(jì)醫(yī)院之外，主要投資于股票市場。初期連連告捷，形勢一片大好。但眾所周知，股票市場瞬息萬變，存在很多難以逆料和把握的不確實(shí)因素，稍有不慎就會給投資者都造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。很不幸的是，王文漢先生也在風(fēng)譎云詭的股海中遭受了重創(chuàng)――1992年，他在股票市場嚴(yán)重失利，辛辛苦苦打拼多年積攢下的資金所剩無幾，從而陷入第一個低潮期。

逆境是人生的試金石，弱者一遇挫折就頹喪沉淪、不敢越雷池一步，往往從此一蹶不振；強(qiáng)者身處逆境則愈挫愈勇、奮發(fā)圖強(qiáng)，往往能取得前所未有的成就。王文漢先生無疑屬于后者。面對股票市場帶來的重創(chuàng)，他一方面認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，另一方面重拾信心，以“打不死”的精神開創(chuàng)新的事業(yè)，期間曾赴地處祖國大西北的新疆維吾爾自治區(qū)，發(fā)展礦業(yè)，以圖東山再起。

1998年，王文漢先生重整旗鼓，再度返港，在一間上市公司工作。從此，他逐漸走出低谷，事業(yè)之火熊熊燃燒，而且愈燒愈旺！雖說王文漢先生曾在股市遭遇重創(chuàng)，但從不服輸?shù)乃⑽础耙怀簧咭?，十年怕井繩”，而是告訴自己：“從哪里跌倒就要從哪里立起來”，因此他毅然再度出擊股市。不過經(jīng)過多年的反思和積累，他的投資眼光更加犀利、手法更為穩(wěn)健，已經(jīng)形成一整套獨(dú)特、完善的投資理念，這令他在股票市場大有斬獲?？梢哉f，回港之后，王文漢先生無論在股市、投資移民和地產(chǎn)生意上都做得非常成功，甚至更勝以往。

2006年，王文漢先生入股藝連財經(jīng)印刷有限公司，為超過一百間上市公司印刷年報，并打算為上市公司發(fā)展串流廣播，因此最近亦辭退了幾間上市公司的執(zhí)行董事職務(wù)，并賣掉這些公司的所有股票，全力發(fā)展個人生意。

2007年初，王文漢先生看準(zhǔn)汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景，又成立了王族專業(yè)汽車工作坊有限公司，主要從事洗車服務(wù)。值得一提的是，他大膽打破常規(guī)，采取了差異化經(jīng)營策略。別的洗車行大都門面簡陋、設(shè)備陳舊，一般只需投入一二十萬港幣便可營業(yè)。而王文漢先生卻堅持與眾不同，斥資一百四十萬元投入王族專業(yè)汽車工作坊，成為全香港最豪華的一間洗車行。這種敢于投入的精品意識，使“王族”迅速打響了招牌，成為跑馬地有車一族最青睞的洗車場所，短短四個月時間便帶來非常豐厚的收入，再一次印證了王文漢先生超人的膽識和投資眼光。

王文漢先生在金融界摸爬滾打多年，已造就了一種隨時尋找投資空間、挖掘商機(jī)的意識。在很多人看來不屑一顧的一些細(xì)節(jié)，往往在他看來就是賺錢的機(jī)會，這種卓越的專業(yè)眼光為他帶來的收益是非?？捎^的。但他始終一個原則，那就是自己的投資行為必須是不犯法、不害人的，“君子愛財，取之有道。不賺取不義之財，這是我的底線”，王文漢先生說這句話的時候非常嚴(yán)肅。

樂天達(dá)人：生命之樹永長青

“誰人定我去或留/定我心中的宇宙/只想靠兩手向理想揮手問句天幾高/心中志比天更高/自信打不死的心態(tài)活到老！”

――BEYOND?《不再猶豫》歌詞

事業(yè)和人生的起伏，令他領(lǐng)悟出“取之社會，用之社會，回饋社會”的使命，令他在慈善機(jī)構(gòu)、足球發(fā)展、社區(qū)服務(wù)、紀(jì)律團(tuán)隊及老人服務(wù)方面，都曾擔(dān)任重要公職，為廣大市民出錢出力，謀求福祉。

王文漢先生先后擔(dān)任的社會公職主要包括：西九龍護(hù)青委員會會長、關(guān)顧更生人士會副主席、影視及娛樂事務(wù)管理處電影檢查小組顧問、公益金之友（葵青區(qū)委員會）副主席、香港交通安全會副主席、香港交通安全隊（大埔區(qū)）指揮官、香港童軍總會新界東地區(qū)副主席暨訓(xùn)練委員會主席、第九屆中西區(qū)區(qū)節(jié)統(tǒng)籌委員會鉆石榮譽(yù)會長、九龍樂善堂當(dāng)年總理、仁濟(jì)醫(yī)院（90-92）總理、葵青獅子會（06-07）會長、香港足球總會-香港08（甲總足球隊）領(lǐng)隊、香港汕頭商會永遠(yuǎn)名譽(yù)會長、香港澄海同鄉(xiāng)聯(lián)誼會名譽(yù)會長、新界總商會會董、澳門福建青揚(yáng)同鄉(xiāng)會永遠(yuǎn)名譽(yù)會長、廣東省茂名市政協(xié)委員、汕頭市海外聯(lián)誼會理事、中國創(chuàng)新人才發(fā)展研究院院士……

王文漢先生自近年在生意上再展拳腳后，在社會服務(wù)和公眾事業(yè)上投入大量的時間、精力和資金，出力出錢又出主意，備受各界稱道。因此人們都稱他為有求必應(yīng)的“黃大仙”。近期致力發(fā)展“國際骨胳疏松基金會”，希望增加公眾對骨質(zhì)疏松的認(rèn)識，及早預(yù)防。

談起多年來在事業(yè)上的發(fā)展歷程，王文漢先生的言語之中絲毫沒有那種“曾經(jīng)滄?！钡臏嫔８校械闹皇?“勝似閑庭信步”的灑脫和“人生能有幾回搏”的豪邁。過去的沉浮經(jīng)歷對他來說都已成過眼云煙，他從不曾為此而唏噓感傷，即使談到，也總是伴隨著他那爽朗的笑聲?！拔也恢挂淮斡龅饺松牡统保裉炜磥?，沒有當(dāng)初的那些挫折，可能根本無法讓我取得今日的成就。過去所經(jīng)歷的一切，都是值得我珍視的一筆財富，而且我現(xiàn)在可以這么說，再多的困難、再多的挫折都打不死我！無論什么時候從頭再來，我都可以東山再起，我都可以活得很精彩！”

誠如此言，在金融界三十多年的歷練，王文漢先生不僅成為一位行動家、實(shí)干家，而且堪稱一位思想家。與他交談，往往能從其言辭之中捕捉到關(guān)于金融、關(guān)于投資、關(guān)于人生的思想火花，每一朵火花都閃耀著智慧之光。

雖然如此，王文漢先生做人做事卻始終保持著一顆謙和之心。他從不為自己取得的任何成就而沾沾自喜，而是通過各種方式來積累學(xué)識、提升自我。比如說，他總是利用一切可以利用的機(jī)會，讀書、收看財經(jīng)電視節(jié)目、跟各界人士交流……他認(rèn)為經(jīng)常跟人家聊天，常常會得到不少啟發(fā)，從中增加自己的學(xué)問，或是發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)，令他受益匪淺。用他的話來說，就是“把人家的智慧搬到自己的頭腦里面?！贝送猓脤W(xué)不倦的他仍然希望能夠在學(xué)術(shù)上再有增進(jìn)，正打算報讀香港及內(nèi)地的金融碩士及EMBA課程。

后 記

金融界范文第2篇

這名成為獵物的分析師在大陸某個行業(yè)具有權(quán)威性，他在報出上一年收入總數(shù)之后，國際投行就自覺無法再談下去。當(dāng)然，獵頭公司這筆生意也吹了。據(jù)稱這名在中國屈指可數(shù)的人才上一年總收入約200萬美元，國際投行開出的2011年價碼至少需要1500萬元人民幣。據(jù)了解，這家投行后來請了另一名“有潛質(zhì)”的分析師。 2010年9月9日，上海陸家嘴金融區(qū)，一名女子正在過天橋。

業(yè)內(nèi)人士指出，在大陸從事這一特定行業(yè)分析的專家鳳毛麟角，必須同時熟悉A股（上海股市）和H股（香港中資股）市場又了解這個行業(yè)。而同樣職位，在香港請到的人員價碼只要150萬美元。

上海國際金融中心的愿景尚在建設(shè)的路上，金融界頂尖人才的收入?yún)s已經(jīng)趕上甚至超越香港、新加坡等金融大城市。國際獵頭公司高級顧問劉克力認(rèn)為，金融業(yè)人才的收入其實(shí)不是根據(jù)所處的城市，而是領(lǐng)域。“上海證券市場規(guī)模越來越大，”他說，“證券相關(guān)領(lǐng)域買方與賣方的中高端人才，比如基金經(jīng)理、行業(yè)分析師，在很多方面都已經(jīng)可以和香港、新加坡比了?！?/p>

他舉例，以每年最佳25%基金經(jīng)理來說，上海人才的收入在300萬至600萬元人民幣，而“這只是獎金，薪水要看是哪一類公司”;香港的水平也差不多如此，“差別在于拿的是港幣”。

2008年的資料顯示，目前國際金融中心城市的金融從業(yè)人員人口比例一般在10%左右，紐約有77萬金融從業(yè)人員，其中，華爾街就有40萬人;倫敦僅金融城內(nèi)的金融從業(yè)人員就有30萬;香港地區(qū)也有35萬人。而上海的金融從業(yè)人員不到20萬人，占全市戶籍人口的1%多一點(diǎn)。僅以國際公認(rèn)的注冊金融分析師為例，美國目前有25000人，中國香港、新加坡各有1000人，而在上海，還不到100人。

上海證券市場待遇一枝獨(dú)秀，也因?yàn)橹袊顿Y渠道少，幾乎都集中在證券相關(guān)領(lǐng)域，但同時也造就一些對某一單一產(chǎn)業(yè)研究非常深入的專家，包括稀有行業(yè)，而境外機(jī)構(gòu)要投資這些領(lǐng)域，只能高薪挖角。

英國最主要金融業(yè)獵頭公司瀚納仕人才管理大中華區(qū)區(qū)域總監(jiān)愛瑪?查諾克（Emma Charnock）告訴本報，中國企業(yè)銀行銷售人員如果擁有國有企業(yè)客戶或穩(wěn)定的客源，年收入可以達(dá)到80萬至140萬元人民幣。而在香港的同行憑6-10年的經(jīng)驗(yàn)，身價大約是48萬至96萬港元外加2-5個月花紅。

擁有國企等大客源是關(guān)鍵因素，這個因素使得中國大陸企業(yè)銀行以及合并收購部門人員的收入比香港同行高出15%至20%。愛瑪說，這個差距在大約三四年前其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)。劉克力說，從金融風(fēng)暴后的2009年下半年開始，就感覺中國基金經(jīng)理、行業(yè)分析師越來越難“挖”。

兩地收入的差距縮小造成香港的吸引力下降，但另一方面，大陸人才去到香港，事實(shí)上也沒有太多優(yōu)勢，除了對A股和大陸市場的了解，在金融其他方面，香港的人才和知識都很充足。反而隨著大陸金融業(yè)的開放，還需要很多境外人才引進(jìn)關(guān)于各種新產(chǎn)品的知識和技能。但在中低端的差距還是不小，以銀行客戶經(jīng)理為例，香港可能仍比大陸高出兩倍，但差距正在快速縮小。愛瑪甚至認(rèn)為，如果考慮匯率等因素，預(yù)計兩年時間就可以使大陸銀行業(yè)收入趕上香港。

隨著大陸金融業(yè)和人民幣市場的開放，業(yè)內(nèi)人士估計，香港、新加坡等地更需要了解這一市場的大陸人才，但未來可能不易招聘到一流的人選，原因除了收入差距縮小甚至超越，大陸金融業(yè)的蓬勃與活躍，生活環(huán)境的熟悉，對大陸人更有吸引力。

而在此之外，劉克力也注意到：“如果在其他國家，談判只要看財務(wù)報表，但在中國不是談技術(shù)問題，更重要是看關(guān)系?！边@也是一些大陸頂尖人才不愿放棄辛苦建立的根基的原因。也許很多個案不足以代表普遍的市場行情，但過去從大陸流到外地的單向人才流動正出現(xiàn)雙向甚至反向的趨勢則是事實(shí)。

一名在香港從事財富管理的中年男子不久前來到上海，加入一家歐洲銀行擔(dān)任高端客戶銀行主管。收入從110萬港元變成90萬元人民幣，在扣稅之后，收入數(shù)字估計減少三四成。

這些外人看來難以想象的犧牲，卻不影響他的決定。他對朋友說，大陸金融業(yè)的壓力比起香港還是較小，生活也更舒適，而深入了解這個市場和人群，則是未來更重要的收獲。

作者 陳迎竹

金融界范文第3篇

中國從1981年開始發(fā)行國債，按國際慣例稱為國庫券，在相當(dāng)長一段時期里，由于缺乏流通性，很不受國民歡迎，不少地方政府以黨性為號召，要求所有黨員和公務(wù)員必須購買，有的政府和企業(yè)索性強(qiáng)行攤派發(fā)售。由此，很自然地出現(xiàn)了國庫券地下交易，一些人以低價收購國庫券。由于各地的收購價格不同，便形成了一個有利可圖的“黑市”。此行為雖屬違法，但已成無法遏制之勢。到1988年3月，財政部被迫作出《開放國庫券轉(zhuǎn)讓市場試點(diǎn)實(shí)施方案》，允許國庫券上市流通交易。4月，上海、深圳、武漢等七個城市率先試點(diǎn)開放，6月又開放了54個城市。管金生是第一個從國庫券流通中嗅出商機(jī)的機(jī)構(gòu)券商。

當(dāng)時，全國銀行并未聯(lián)網(wǎng)，所以各地國庫券的價格相差很大，萬國只有10多個人，管金生率眾傾巢而出，跑遍了全國250個城市和偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，到處收購國庫券。有一次，他親自到福州去采購，一出手就吃進(jìn)200萬元，這些從無數(shù)散戶手中收來的券額都是5元、10元的，塞滿了幾個大麻袋，他租了一輛汽車直送上海，兩個大旅行袋因?yàn)檠b不下，他一手拎一個坐飛機(jī)回來。到上海的時候，袋子的底部也已經(jīng)撐破了。到1989年，萬國的營業(yè)額已經(jīng)做到了3億元，成為當(dāng)時國內(nèi)最大的證券公司。其中，絕大部分的業(yè)務(wù)來自國庫券的倒賣套利。

楊百萬在《做個百萬富翁》的自述中，寫到當(dāng)年一個細(xì)節(jié)：1989年元旦剛過，管金生告訴楊百萬，他去中國人民銀行上海市分行金管處串門，看到處長桌子上壓著一份文件，內(nèi)容是1988年國庫券準(zhǔn)備在不久后上市。如果誰知道這個消息，黑市價75元買進(jìn)，一上市可能就是100元，獲得暴利25元。這是個發(fā)大財?shù)臋C(jī)會。于是，楊百萬成了萬國證券的授權(quán)代表，拿了一臺萬國的點(diǎn)鈔機(jī)，在海寧路1028號辦公室內(nèi)大張旗鼓地收購，短短幾天內(nèi)竟買走了上海市面上1988年國庫券的一半。管金生、楊百萬的行動引起了金管處的注意，派人趕到萬國突擊檢查，誰知管金生早想出了對策，把所有的國庫券從地下室的金庫轉(zhuǎn)移到自己的辦公室里，從地上一直堆到天花板，硬是讓來人一無所獲，讓萬國證券躲過一劫。數(shù)月后，1988年國庫券上市，價格為104元，萬國證券公司終于完成了原始積累。

俯瞰世界金融證券中心

憑著管金生接受教育的背景(歐共體)，加上他回國后的一系列金融實(shí)踐，他所訂的目標(biāo)――要把萬國打造成中國的美林，自然為國際金融證券界所青睞，他們將他看成了中西融通的新橋梁、西方價值觀在中國傳播的一條新渠道。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、美國梅爾?林奇等六大證券公司，日本野村、大和等四大證券公司、歐洲銀行的證券機(jī)構(gòu)等，都先后派出了代表，走訪了中國這家從一開始就顯示了強(qiáng)烈市場意識的證券公司。

最引人注目的，是當(dāng)代世界金融大本營――美國紐約華爾街的美國全國證券交易委員會(SEC)，盛情邀請他到華爾街訪問。管金生于1989年1月成行。這個堅信“向東”才有出路的窮苦農(nóng)民的兒子，這一回卻在華爾街刮起了一股旋風(fēng)。華爾街的金融家們熱烈歡迎這位來自東方的同行。最使管金生激動的，是請他坐上專用直升飛機(jī)，從華爾街升空，然后從空中俯瞰世界金融證券中心。

管金生明白，金融證券及其流通在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不可低估，它的發(fā)展也必須有一個過程――從無到有，從簡單到復(fù)雜，從起步到繁榮，從粗放到精致，直至最大限度地解放生產(chǎn)力――它有著必須遵循的自身規(guī)律。從上海到世界金融心臟，使他加深了這一認(rèn)識。對于這個把與命運(yùn)抗?fàn)幦苓M(jìn)了血液的農(nóng)民兒子，華爾街給他印象最深的，乃是一個未必被人注意的細(xì)節(jié)：交易所大廳地板上的一雙雙腳印。這是進(jìn)入這里交易的各種各樣的人用鞋底磨出來的――他們對金融證券的行情關(guān)注到何種程度!這場所，這精神，造就了千千萬萬億萬富翁，同時也造就了世界上最富有、最強(qiáng)大、操縱了世界經(jīng)濟(jì)上話語權(quán)的美國!如果擁有這種精神，誰的命運(yùn)不會改變?

管金生把這一雙雙腳印印在了心里。他回匡以后，簡直像個傳教士，他四處演講，把當(dāng)時銀行、財政、計委、經(jīng)委各個部門的人員都拉出來，紿他們免費(fèi)培訓(xùn)，做了大量的市場培育工作。此后，在上交所的建設(shè)中，從其交易規(guī)則的制定到交易員的培訓(xùn)，幾乎都是萬國一手操辦；深滬兩市能異地交易首先由萬國開通；它最早開始在國內(nèi)推動和實(shí)施無紙化交易。管金生也因此一度被稱為中國金融市場之王、“證券教父”。

然而，管金生卻變得越來越痛苦了，與自憶命運(yùn)抗?fàn)幍囊庾R越來越強(qiáng)烈了。

與風(fēng)車的對抗

為什么?因?yàn)樵谌f國成立的過程中，管金生堅持兩點(diǎn)：第一，公司必須實(shí)行股份制，而且各大股東的股權(quán)比例，不能相差太大。他使萬匡成了中國第一個股份化的證券公司；第二，他堅持證券公司必須與銀行分開。異地套取國庫券差價，畢竟是無奈之下采取的權(quán)宜之計，他必須不斷擴(kuò)大證券業(yè)務(wù)，游說、培育一些企業(yè)上市?？墒牵粋€接一個事實(shí)，讓管金生感受到，他仍然像低人一等的鄉(xiāng)巴佬。因?yàn)?，他們花了大量力氣培養(yǎng)的企業(yè)，即使已經(jīng)簽訂了協(xié)議，由他們作為主承銷商上市的，也突然會從橫里伸進(jìn)來一只手，把所有勞動成果掠走!是誰呢?是這些企業(yè)的開戶銀行所辦的證券公司!有些公司甚至使用這樣的手段，對一些企業(yè)施壓：如果不委托我們承銷，我們銀行將終止與你們資金往來!

萬國證券公司在管金生以后，有一位副總經(jīng)理在提到當(dāng)時那種受企業(yè)歡迎的程度，以及與專業(yè)銀行間發(fā)生沖突時，他說：“在一級發(fā)行市場上，我們曾經(jīng)一天出席四個發(fā)行儀式。企業(yè)一下子全跟我們簽了承銷協(xié)議……最后，政府不得不出來協(xié)調(diào)，分配給其他券商?！?/p>

“梗”脾氣的他，決心與之抗?fàn)?甚至準(zhǔn)備把自己的命貼進(jìn)去!我結(jié)識管金生，是在他們公司初創(chuàng)，還擠在北京西路那個低矮又沒有窗子的倉庫里辦公的時候。管金生約我做了幾次長談，都是從午夜到凌晨，那不是敘述，而是沉痛的申訴。給我印象最深刻的是這樣幾句話：我不會后退。我隨時準(zhǔn)備讓他們撕成碎片!或許，他們會把你和我綁在一起。你怕嗎?……那情景總使我想到堂?吉珂德與風(fēng)車的對抗。

所幸，管金生不是堂?吉珂德。改革開放的政策，決定了社會的大趨勢，這趨勢，是符合管金生期待的。盡管阻力重重，但已成主流。當(dāng)時，在證券交易的二級市場，交易量前10名的證券營業(yè)部中，有七、八個都是萬國的。萬國證券一度持有國內(nèi)上市公司70％A股和幾乎全部B股。1992年底，他與李嘉誠合作，一舉收購香港上市公司香港大眾，創(chuàng)造了大陸證券公司首次收購境外企業(yè)并成為控股人的歷史紀(jì)錄。1994年萬國已在新加坡、倫敦開設(shè)分公司，并責(zé)成副總經(jīng)理衛(wèi)哲籌建美國分公司。公司內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，也逐步地走向完善。1994年底，管金生將公司核心層的三分之二抽調(diào)出來，脫產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和機(jī)制改造，目的就是實(shí)現(xiàn)從人治到法治。內(nèi)部職工將它稱之為“五大機(jī)制轉(zhuǎn)換工程”，該計劃原本于1995年推出。

憑借專業(yè)精神，萬國終于迎來了自己的輝煌。可惜，造物主太歡喜玩弄物極必反的游戲了。

金融界范文第4篇

美國經(jīng)濟(jì)形勢確實(shí)不好，2011年8月，美國住房銷售跌幅大于5％，超過人們預(yù)期。美國的失業(yè)率仍然高達(dá)9.1％。

美國焦頭爛額，歐元之存亡也是一大懸念。10月中旬之前如果不向希臘發(fā)放第二筆救助，希臘將無力償債，會出現(xiàn)大家不愿看到的違約。國際金融界似乎有一種共識：希臘違約在所難免。希臘財政部長自己也宣布，希臘經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)5％的負(fù)增長。但市場最擔(dān)心的還是意大利，標(biāo)準(zhǔn)普爾威脅下調(diào)意大利信用評級。意大利將增值稅由20％提高到21％，同時對年收入在50萬歐元(1歐元約合8.7元人民幣)者征收5％的財富稅，但仍然入不敷出。

歐元區(qū)國家設(shè)立了歐洲金融穩(wěn)定基金(簡稱“EFSF”)，各國認(rèn)捐的金額分別為：德國1194億歐元、法國897億歐元、盧森堡11億歐元、荷蘭251億歐元、奧地利122億歐元、芬蘭78億歐元、比利時153億歐元、西班牙524億歐元、斯洛文尼亞21億歐元、斯洛伐克44億歐元、意大利788億歐元、馬耳他3.98億歐元、塞浦路斯8.03億歐元、愛爾蘭70億歐元、葡萄牙110億歐元、希臘124億歐元。

但認(rèn)捐金額中水分不少，那些債臺高筑的國家本身就是風(fēng)雨飄搖，自顧不暇，泥菩薩哪里來的錢救助他人。

不過，要有政治意愿，歐美的債務(wù)問題一夜之間便可以消失。歐美有的是錢。但貧富差距懸殊，而且國家有難，富人見死不救。2000年，美國4620萬人落入貧困線之下。奧巴馬上臺之后一直和稀泥，要當(dāng)八級泥瓦匠，但保守派毫不手軟，對他仍然像嚴(yán)冬一樣殘酷無情。

歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)也可以歸咎于貧富差別，歐元債務(wù)本身就是財富向富人轉(zhuǎn)移。歐元債務(wù)是富國借錢給歐洲窮國，但錢到窮國之后流入了窮國富人的手中。汽車是當(dāng)下中國城市居民的玩具，游艇是國外富豪的玩具；2002年到2011年9月，向西方國家客戶交付游艇的數(shù)量如下：意大利758艘、美國254艘、荷蘭188艘、土耳其150艘、英國86艘，意大利的游艇居然比美國的還多，這個國家焉能不敗?

大選迫近，由于經(jīng)濟(jì)萎靡，奧巴馬的支持率也低靡不起。這個阿斗總統(tǒng)開始著急了，像熱鍋上的螞蟻。他多次打電話給德國總理默克爾，敦促歐洲朋友們再努力一把，力爭把歐元區(qū)的問題限制在最小范圍之內(nèi)。美國與歐元區(qū)的貿(mào)易并不多，但深怕歐元區(qū)失火，殃及已經(jīng)是問題纏身的美國。歐洲央行降息，也讓美國耿耿于懷，要世界都降息。

歐洲救助基金有6000億歐元。美國人抱怨該金額太小，要求德國拿出更多的錢，發(fā)揮先鋒模范的作用。美國對德國進(jìn)行了批評教育，說是如果沒有歐元區(qū)。德國肯定無法在歐元區(qū)其他國家出售如此多的產(chǎn)品，德國的出口不會如此順暢。但德國仍不能痛下決心，領(lǐng)導(dǎo)歐元區(qū)各國走財政一體化的道路。

金融界范文第5篇

發(fā)達(dá)國家融資渠道，一股是銀行占40%，證券、信托占30%，金融租賃占30%；中國金融租賃的占比很小，有很大的增長空間。福建的王老板從2009年開始專業(yè)做金融租賃，發(fā)展至今，成績斐然。雖然時間不長，卻一直在披荊斬棘，他坦承：“主要是很多人不了解它，連有些金融界人士、實(shí)業(yè)家的金融租賃的意識都非常薄弱，更何況一般民眾。因?yàn)槟吧@對開展業(yè)務(wù)、拓展事業(yè)而言，是最大的障礙?！币话愣颊J(rèn)為，融資就兩種，一種是債券融資，一種是股權(quán)融資，其實(shí)有金融租賃。

剛成立金融租賃公司的時候，王老板親自跑銀行談業(yè)務(wù)，很多行長居然都不知道金融租賃是什么，以為是出租影碟片什么的。其實(shí)中國引入金融租賃概念是很早的，20世紀(jì)80年代初期、90年代末期，金融租賃非常發(fā)達(dá)，后來經(jīng)過政策調(diào)整、洗牌，行業(yè)有些沉寂。第二次把金融租賃炒熱，是在2000年中國加入世貿(mào)組織期間……作為中國“最早一撥”的金融租賃業(yè)者，王老板笑談過去，很是感慨：“從2007年創(chuàng)辦租賃公司以來，我們花了很多時間和精力來做一個普及推廣的工作，作為一個示范，希望能帶動福建融資租賃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、健全，這是一件非常值得驕傲的事情?！?/p>

窮人變富人，最困難的是最初幾年。有一則財富定律：對白手起家的人來說，如第一個百萬元花費(fèi)10年時間，那么，從100萬元到1000萬元，也許只需5年，再從1000萬元到1億元，只需3年就足夠了。這告訴我們：開頭5年可能是最艱苦的，接下來會越來越有趣，且越來越容易。王老板似乎也是這樣走過來，特別是他對金錢的獨(dú)具天賦的駕馭力讓人驚羨，他一路過來，步步為營，熠熠生輝，充滿魄力與魅力，他是天才的“金錢調(diào)酒師”。

銀行和金融租賃有什么區(qū)別？“銀行是債券，我們是物權(quán)……我們是做中長期的貸款，讓企業(yè)有計劃性地返，流動性風(fēng)險、擠兌風(fēng)險、政策風(fēng)險較小。”換言之，金融租賃更善解人意，更機(jī)動。他的理念是“風(fēng)險越大，越安全，因?yàn)槟愫ε?，所以時刻都在研究風(fēng)險，如果沒有風(fēng)險，那么你就倒了?！弊赓U業(yè)是直接服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，“直接”是關(guān)鍵詞，“我也是一步步摸索，當(dāng)時總覺得很簡單，現(xiàn)在越做越覺得水深。租賃，有很多專業(yè)知識在里面?！?/p>

該如何處置金錢？你有沒有好的建議？做為創(chuàng)業(yè)前輩，王先生說，“就現(xiàn)在的形勢看，企業(yè)要關(guān)心的是如何追趕通貨膨脹?！比谫Y是全球性問題，需要政府的扶持。金融行業(yè)的人，講究錦上添花，不會雪中送炭；而金融租賃，“我們是幫助創(chuàng)業(yè)者盤活資金”。

“賣出去租回來”的雙贏案例

金融租賃或融資租賃，是指出租方融通資金為承租方提供所需設(shè)備，具有融資、融物雙重職能的交易，涉及出租方、承租方、供貨人三方當(dāng)事人，包括租賃合同、供貨合同等兩個或兩個以上合同。出租方根據(jù)承租方的要求和選擇，與供貨人訂立供貨合同支付貨款，與承租方訂立租賃合同，將購買的設(shè)備租給承租方使用，租期大部分相當(dāng)于設(shè)備壽命期。租賃期間內(nèi)，承租方按合同規(guī)定分期向出租方交付租金。租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方在租期內(nèi)享有設(shè)備的使用權(quán)。租賃期滿，設(shè)備可由承租方留購，續(xù)租或退回出租方。

某水務(wù)有限公司與融資租賃公司簽訂融資租賃協(xié)議：這是一個污水處理項(xiàng)目，期限3年，融資總額為1500萬元人民幣。協(xié)議約定由水務(wù)公司將日處理污水5萬噸的全套污水處理設(shè)備以1500萬元人民幣賣給租賃公司再租回使用，租期三年。通過回租賃，該水務(wù)達(dá)到盤活固定資產(chǎn)，增加流動資金的目的，企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到改善。

某活性炭有限公司與融資租賃公司簽訂融資租賃協(xié)議：將現(xiàn)有價值1900萬元人民幣的全套活性炭生產(chǎn)設(shè)備以1500萬元賣給租賃公司再租回使用，租期三年。通過回租賃，該創(chuàng)業(yè)公司盤活了大量資金，投入年產(chǎn)1.5噸項(xiàng)目技改，企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力得到有力提升。

2010年12月，廈門某印刷有限公司與融資租賃公司簽訂融資租賃合同：將從德國進(jìn)口的印刷設(shè)備以360萬元的價格賣給租賃公司，再租回使用，租期四年。2011年1月，該公司與融資租賃公司再次合作，將從瑞士進(jìn)口的馬天尼“亮馬型”膠訂聯(lián)動線以340萬元的價格賣給租賃公司，租回使用，租期三年。2012年1月，該公司與租賃公司第三次合作，將其2011年新購入的德國、瑞士和美國的先進(jìn)設(shè)備以1000萬元的價格賣給租賃公司，租回使用，租期三年。三次合作，盤活7EP刷公司的設(shè)備資產(chǎn)，突破了公司印刷設(shè)備和原材料購置的資金瓶頸。如今，印刷產(chǎn)值逐年遞增，增幅超過300%，市場占有率不斷提升，成功打造出自己的印刷品牌。

通過“賣出去租回來”的倒騰，不僅解決了創(chuàng)業(yè)資金不足或者緊張的問題，也幫助了創(chuàng)業(yè)公司拓寬了營銷渠道，開發(fā)了潛在的市場需求，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售和貨款回籠?？傊瑢θ谫Y租賃公司和創(chuàng)業(yè)公司而言，都是雙贏的買賣，而且減輕了資金斷鏈風(fēng)險。

在歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家，設(shè)備的租賃已占全部設(shè)備銷售量的20%，其中工程機(jī)械、飛機(jī)、船舶、各種車輛等，60%以上都是通過租賃方式銷售。

姚明試水融資租賃

2012年有則新聞，姚明搖身一變成為PE新貴，旗下基金規(guī)模66億。報道稱，姚明于2011年接手重慶渝富弘遠(yuǎn)股權(quán)投資基金管理公司。姚明旗下黃杉基金、弘遠(yuǎn)基金兩家基金總規(guī)模將達(dá)到約66億元。黃杉基金是一家以體育產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的PE；弘遠(yuǎn)基金的投資方向主要是金融領(lǐng)域。有觀點(diǎn)認(rèn)為，接手弘遠(yuǎn)基金可能是姚明深層次介入金融行業(yè)的信號之一。弘遠(yuǎn)基金首期募集資金的規(guī)模在3億元到5億元，按照初步設(shè)想，完成募集資金后的基金總規(guī)模將達(dá)到50億元，其第一筆投資目標(biāo)就是銀海租賃。

近一段時間以來，融資租賃新公司成立消息不斷，外商融資租賃公司和內(nèi)資融資租賃公司總數(shù)突破300家。人們對姚明投資融資租賃公司的“名人效應(yīng)”也各有說法，不過，可以肯定的是，越來越多的“姚明”會加入這個新的競爭行列，但是，在行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低、監(jiān)管方面也存在某些空白的情況下，租賃公司數(shù)量激增，是令人擔(dān)心。不少租賃公司存在股東背景弱、資本金小、人才缺乏，甚至動機(jī)不純等問題；有的成立融資租賃公司主要就是出于圈錢、倒匯、促銷、賣殼、盲目崇拜租賃物價值等目的，這些問題將影響行業(yè)的整體發(fā)展。

我國金融租賃的滲透率（租賃在投資性融資中所占比例）比較低。在發(fā)達(dá)國家，金融租賃滲透率為15%～30%，而據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會金融租賃專業(yè)委員會估算，中國租賃滲透率在4%～5%左右。可見，中國租賃市場有相當(dāng)大的發(fā)展空間。

創(chuàng)業(yè)公司的融資捷徑

毋庸諱言，小微企業(yè)融資特別難。畢竟是新生的，底子薄、經(jīng)營風(fēng)險大、償債能力低，資金缺口就成了家常便飯的問題，而且缺乏可選擇的融資渠道。商業(yè)銀行有自己的貸款門檻，所以，很難高攀：中小企業(yè)直接上市融資門檻更高，它們大多數(shù)不具備上市條件；私募資金風(fēng)險大、成本高，也不太規(guī)范。融資租賃作為一種新的融資方式，可以使中小企業(yè)籌集到所需資金，因?yàn)槿谫Y租賃是以固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)為主要對象，以融資為目的，租賃雙方訂有合同并按合同要求支付租金，它是融資與融物相結(jié)合的產(chǎn)物。中小企業(yè)只需支付少量的租金，就可以獲得資產(chǎn)的使用權(quán)，這既解決了它們對中長期資金的需求，又可滿足其生產(chǎn)經(jīng)營的需要。