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醫(yī)院推廣方案范文第1篇

慢性非傳染性疾病即慢性病，不是特指某種疾病，而是對一類起病隱匿，病程長且病情遷延不愈，缺乏確切的傳染性生物病因證據(jù)，病因復雜，且有些尚未完全被確認的疾病的概括性總稱。慢性病的危害主要是造成腦、心、腎等重要臟器的損害，易造成傷殘，影響勞動能力和生活質(zhì)量，且醫(yī)療費用極其昂貴，增加了社會和家庭的經(jīng)濟負擔。由于某些慢性疾病，病理解剖、生理特點的變化，都會導致受到損害的。

慢性再生障礙性貧血（以下簡稱慢性再障）是由多種原因?qū)е碌墓撬柙煅δ芩ソ呔C合征，臨床主要表現(xiàn)為出血、感染和貧血。根據(jù)1988年的統(tǒng)計，我國再障年發(fā)病率為7.4/10萬。近年來隨著工業(yè)的日益發(fā)達、環(huán)境污染的加重，再障的發(fā)病有逐漸增加的趨勢。慢性再障也屬于慢性病，因為病程長，患者長期治療費用高，越來越引起政府和醫(yī)療界的重視。有關慢性再障社區(qū)推廣模式的研究是國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥行業(yè)科研專項“慢性再生障礙性貧血致重因素中醫(yī)干預方案的研究”的重要組成部分，即是針對目前慢性再障在基層醫(yī)療單位認識不夠、處理不當、不能進行追訪等不足，試圖以三級醫(yī)院為核心，建立慢性再障治療方案的階梯診斷和治療體系，便于慢性再障患者的回訪和治療督導，也有利于充分利用各級別醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療資源，最大化的為慢性再障患者服務，在努力解決慢性再障患者臨床實際中出現(xiàn)的問題的同時，節(jié)省了患者就診的時間，節(jié)約了就診費用，緩解了醫(yī)患關系，促進建立和諧的社會關系。

此項研究的社區(qū)推廣模式，采用“專家討論-征求意見-審校完善”的方式，首先對臨床驗證后慢性再障致重因素中醫(yī)干預方案進行具體化和可操作化；繼而征求基層醫(yī)學會、基層醫(yī)療單位及主管部門的意見和建議；最后，通過專家和基層代表間的面對面交流，提出解決實際推廣中可能會遇到的問題，形成具有一定指導意義的方案。筆者所在的中國中醫(yī)科學院西苑醫(yī)院為項目的主要負責單位，針對慢性再障致重因素中醫(yī)干預方案的社區(qū)推廣模式，認為應從以下幾方面進行[1-2]：

第一，制定完備的《慢性再障致重因素中醫(yī)干預方案社區(qū)推廣的標準操作方案》（以下簡稱《標準操作方案》）和《慢性再障致重因素中醫(yī)干預方案社區(qū)推廣的具體方案》（以下簡稱《具體方案》）。制定《標準操作方案》，是標準中的標準，使制定《具體方案》有章可循，可以規(guī)范各級醫(yī)療單位和醫(yī)務工作者，制定《具體方案》則為具體執(zhí)行設計了可操作的準則，便于推廣和執(zhí)行。

第二，加強三級醫(yī)院的協(xié)調(diào)和配合，利用社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡輻射推廣?，F(xiàn)在，社區(qū)醫(yī)療體系的構(gòu)建已基本完成，每個社區(qū)都有了自已的基層醫(yī)療服務站點。而且，部分二級醫(yī)院同時也承擔社區(qū)的醫(yī)療服務中心的職責，管轄多個社區(qū)服務站，開成初級醫(yī)療網(wǎng)絡。建議在慢性再障的致重因素中醫(yī)干預方案社區(qū)推廣中，16家三級醫(yī)院主要加強與二級醫(yī)院的聯(lián)合。因為三級醫(yī)院主要承擔來自本市和附近地市的醫(yī)療任務，工作任務繁重，而目前國內(nèi)的二級醫(yī)院處于承上啟下的聯(lián)系地位，向上可以與三級醫(yī)院進行合作，向下可以對一級醫(yī)院或基層醫(yī)療單位進行指導。主要采用二級醫(yī)院動員、安排、協(xié)調(diào)并與社區(qū)基層衛(wèi)生服力單位進行協(xié)調(diào)，由三級醫(yī)院進行指導和技術(shù)保障，此種模式分工明確，又可以充分利用各級醫(yī)療資源，也可以保證達到預期的效果。

第三，加強對基層醫(yī)務人員的激勵和培養(yǎng)，促進基層隊伍的素質(zhì)建設。由于基層醫(yī)療工作者的工作性質(zhì)，決定了他們比其它同仁獲得進一步工作、學習、進修的機會更少，這在一定程度上拉大了他們與其它醫(yī)務工作者之間的技術(shù)、技能差距。而慢性再障的致重因素中醫(yī)干預方案社區(qū)推廣的方案中，基層醫(yī)療人員扮演著無法替代的角色，即他們才是方案順利執(zhí)行的有力保障。所以在現(xiàn)有的支持力度上，建議將對基層醫(yī)務人員的培訓列入每年的繼續(xù)醫(yī)學教育項目，并與網(wǎng)絡相結(jié)合，讓基層醫(yī)務人員足不出戶，能與其它醫(yī)務人員一樣享受到同等的學習機會。另外，建議結(jié)合科研課題，特別是滾動支持課題，讓社區(qū)醫(yī)務人員參與到課題的設計中，而不單單是執(zhí)行中來。在開始階段，三級醫(yī)院提供科研方案和臨床觀察表，并完成參加人員的臨床試驗規(guī)范培訓，后期，基層醫(yī)療人員也可以獨立進行科研研究，從下向上推動科研課題和立項，集思廣義，提高所有參與人員的科研水平和醫(yī)療能力。

第四，三級醫(yī)院的指導作用。為什么在最后才提到專家的作用，筆者認為，慢性再障的致重因素中醫(yī)干預方案的開始階段，以專家起草、經(jīng)過論證的方案的學習是重要的，因為沒有指導思想，無法保證方向的正確，無法確保執(zhí)行的順利。所以，在早期，以專家為核心的向社區(qū)推廣模式是必然的，專家以其聲望和號召力，可以促進方案的順利開展。但是專家也有期局限性，他在社區(qū)開展工作的時間極短，專家走后，誰來填補這一空缺？我想應該還是基層醫(yī)療工作者，因為社區(qū)才是他們的家，而三級醫(yī)院才是專家施展才能的舞臺。

所以，慢性再生障礙性貧血（髓勞?。┲轮匾蛩刂嗅t(yī)干預方案的社區(qū)推廣，建議采用筆者提出的以三級醫(yī)院的專家為指導，以二級醫(yī)院為主要聯(lián)絡者，以一級醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)院為主要執(zhí)行者的三級醫(yī)院新模式。

參考文獻

[1] 床書儀，周小平.中醫(yī)適宜技術(shù)的社區(qū)推廣方案評價[J].社區(qū)醫(yī)學雜志，2011，9（22）：62～64.

[2] 葛建一，葛國曙，熊威.臨床適宜技術(shù)三級推廣的社區(qū)參與[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2010，（3）：200～202.

醫(yī)院推廣方案范文第2篇

“現(xiàn)在來看病再也不用排3個小時的隊而等待僅僅10分鐘的診斷了。”很多到華西醫(yī)院就醫(yī)的患者都有這樣的體會。原來，華西醫(yī)院全面應用了思科提供的適應當前需求并能夠支撐未來業(yè)務發(fā)展的高性能的骨干網(wǎng)絡架構(gòu)，能夠充分滿足PACS系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等解決方案所需的帶寬和傳輸能力，并具備更高的安全性和可控性，開創(chuàng)了全新的網(wǎng)絡協(xié)作模式和就醫(yī)體驗?；谒伎铺峁┑墓歉删W(wǎng)，華西醫(yī)院通過部署PACS系統(tǒng)等高信息吞吐量的解決方案，使日常工作中的大量圖片、影像文件傳輸和數(shù)據(jù)傳送得到了保證?；颊咄ㄟ^CT、MRI、CR等數(shù)字醫(yī)療設備的檢查后，不必等待洗片就可立即進行診斷和報告。而對于危急患者，能夠保證在被送進手術(shù)室之前，檢驗片子就已被送到醫(yī)生的電腦上，使搶救工作能夠順利開展。在加快反應速度的同時，通過在新網(wǎng)絡架構(gòu)上建立、部署更多解決方案，華西醫(yī)院大幅度提高了整體管理水平，不僅相關負責人可隨時掌握就診數(shù)量、收入情況、各部門的工作情況，更幫助患者縮短了就診流程并為其完整保存就診記錄，從而為更好地服務于群眾、營造“和諧醫(yī)療”的環(huán)境打下了基礎。

基于思科網(wǎng)絡基礎架構(gòu)建立起的各種醫(yī)療信息化解決方案，不僅為提高華西醫(yī)院醫(yī)務人員的協(xié)作效率、推動業(yè)務和管理創(chuàng)新提供了便利，也讓就醫(yī)的患者享受到高效、便捷的醫(yī)療服務。這之后，華西醫(yī)院還希望能夠?qū)崿F(xiàn)只要撥通一個號碼，就能找到所需的本地醫(yī)生或者外地專家參與會診，同時為病人提供無線導醫(yī)、病房無線作業(yè)等更高質(zhì)量服務，而這些通過思科的無線及統(tǒng)一通信解決方案就能實現(xiàn)，它不僅能增強醫(yī)生之間的協(xié)作效率，還能實現(xiàn)更大的業(yè)務靈活性。

毋庸置疑，思科提供的骨干網(wǎng)絡架構(gòu)推動了華西醫(yī)院信息化乃至業(yè)務的發(fā)展進程，開創(chuàng)了全新的網(wǎng)絡協(xié)作模式和就醫(yī)體驗，而在這背后卻是思科“新網(wǎng)絡，人為本”理念起到了關鍵作用。一直以來，思科用創(chuàng)新的網(wǎng)絡技術(shù)致力于Web2.0的推廣并努力改善人們的通信和生活體驗，通過構(gòu)建人性化的溝通、交流、協(xié)作的平臺，讓人與網(wǎng)絡之間的關系更加緊密，使人本網(wǎng)絡帶來的協(xié)同合作上升到了一個新的層次。作為對“新網(wǎng)絡，人為本”理念的進一步拓展，思科通過新一輪的“以人為本的新網(wǎng)絡，為你實現(xiàn)”(the Human Network Effect)的品牌推廣攻勢帶來了Web2.0時代不同以往的溝通和協(xié)作方式，展示了可衡量的網(wǎng)絡應用效果，真實反映人們?nèi)粘Ｉ钪械男枨笈c實際變化帶來的切實影響，讓更多的人真正體驗到了網(wǎng)絡所帶來的工作和生活方式的變革。

醫(yī)院推廣方案范文第3篇

案例：定位巧避競品鋒芒

案例提供者：董繼業(yè)

特約點評：楊昌順（今辰藥業(yè)市場部經(jīng)理）

董國平（處方藥營銷策劃人）

小李是S公司駐M省的招商經(jīng)理，公司主打產(chǎn)品S膠囊是心腦血管疾病治療藥物，屬于獨家醫(yī)保產(chǎn)品，有較大的競爭優(yōu)勢，但在當?shù)匾患胰揍t(yī)院的銷量一直不理想。經(jīng)過調(diào)研，小李發(fā)現(xiàn)該類產(chǎn)品在這家醫(yī)院每月應該有2萬盒的處方量，S膠囊的銷售正常情況下應該占到5000盒左右。

S膠囊的同類產(chǎn)品主要有3個，其中2個是獨家產(chǎn)品，1個是普藥產(chǎn)品。普藥產(chǎn)品成分單一，主要靠掛金銷售，缺少學術(shù)推廣，不是對手；另2個獨家產(chǎn)品也是醫(yī)保產(chǎn)品，且比S膠囊早10年上市，在價格、學術(shù)推廣和產(chǎn)品知名度上都優(yōu)于S膠囊。

小李通過商與該醫(yī)院的一些醫(yī)生進行接觸，通過交談發(fā)現(xiàn)醫(yī)生對這2個競品的療效評價甚高，特別是治療重癥心腦血管疾病，如腦血栓、中風、心梗等療效較好。這個發(fā)現(xiàn)讓小李非常興奮，因為S膠囊主要針對高粘血癥和高脂血癥患者，即中輕度心腦血管病患者，側(cè)重于預防腦卒中、腦血栓、中風、心梗的發(fā)生。這樣S膠囊就與競品區(qū)別開來，找到了自己的新定位。

于是，小李立即把這一情況反饋給市場部，希望市場部在當?shù)亻_一個關于產(chǎn)品新定位的科室推廣會。同時，小李與商積極溝通相關情況，要求商召開科室推廣會，并和商一起制定了新的推廣方案。接下來，小李對商業(yè)務員進行培訓，著重強調(diào)S膠囊的新定位，并就即將開展的科室會的后續(xù)跟進步驟進行了細致商討。

經(jīng)過一輪科室會和業(yè)務員的積極跟進，S膠囊的銷量逐漸上升。

（本案由董繼業(yè)提供）

【觀戰(zhàn)臺】

市場策劃：招商人員必修課

戰(zhàn)略指數(shù)：

董繼業(yè)（哈爾濱某制藥公司市場部經(jīng)理）：

小李在促進銷量上升的過程中，遵循了市場策劃的3個步驟：

1.市場研究。即對產(chǎn)品市場容量、市場份額、同類競品等情況的研究，一方面通過對競爭對手的分析，找到產(chǎn)品的切入點，或與競爭對手不同的定位，另一方面也為后續(xù)的跟進工作找準目標。

招商型醫(yī)藥企業(yè)以商為主要銷售力量，商擁有良好的終端資源以及與醫(yī)院終端良好的關系，因此研究產(chǎn)品的市場容量就不需要像經(jīng)典外資派方法那樣復雜，只要通過商直接到醫(yī)院藥房查一查該類產(chǎn)品的月銷量和年銷量，就可以大致推斷本產(chǎn)品在當?shù)氐脑落N量和年銷量。

市場份額是指競品在醫(yī)院的銷量及其在同類產(chǎn)品中占的比例。研究同類競品主要參考以下方面：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、成分、作用機理、適應癥、療效、價格、促銷費用（或臨床費用）、銷售方式（自營、）、學術(shù)推廣方式、其他促銷方式，醫(yī)生、業(yè)務員姓名、性別、年齡，業(yè)務員與醫(yī)生的關系，產(chǎn)品賣點，產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢。

2.問題界定。市場研究要解決這些問題：銷售業(yè)績不理想的問題出在哪里？是產(chǎn)品定位問題、推廣問題，還是目標醫(yī)生選擇問題？是產(chǎn)品、業(yè)務代表，還是商的問題？

3.解決方案。解決方案主要包括采取行動的內(nèi)容及步驟、安排具體行動時間、行動后的反饋。小李針對產(chǎn)品定位問題，采用了學術(shù)推廣和培訓相結(jié)合的方法。

他的行動內(nèi)容和步驟是：①與商溝通，指出問題所在，提供解決方案——新定位的學術(shù)推廣和培訓；②和商達成共識，確定開展新定位的學術(shù)推廣和培訓；③向市場部說明情況，要求做出新定位的學術(shù)推廣方案，并確定時間期限；④確定學術(shù)推廣會的時間、人員、地點；⑤準備對商的業(yè)務員進行S膠囊新定位的培訓內(nèi)容，確定培訓時間；⑥與商業(yè)務員商討學術(shù)推廣會后的跟進方法。然后，為上述步驟列出具體時間表。行動后的反饋主要是要求跟蹤業(yè)務員會后跟進的情況，及時掌握跟進后臨床醫(yī)生的信息反饋，針對醫(yī)生提出的問題，及時給出答案，以加深推廣會的效果。

終端銷售上量是提升銷售業(yè)績的根本，只有每個銷售終端都產(chǎn)生良好的業(yè)績，都能夠達到預期銷量，才能促進整體銷售業(yè)績的提升。因此，針對市場終端提升銷量的市場策劃方案應該成為每個醫(yī)藥招商企業(yè)業(yè)務員的一堂必修課，也只有做好這門功課，才能有效地提升終端銷量?！?　 　　疑點待商榷

戰(zhàn)略指數(shù)：

楊昌順（今辰藥業(yè)市場部經(jīng)理）：

本案對招商人員的實際工作有一定的指導作用，但因案例背景交代略顯不清，許多疑點仍有待商榷：

1.產(chǎn)品類別沒講清。不清楚產(chǎn)品是中藥還是西藥，但從功效類別來看，估計是中藥。

2.沒介紹銷售背景。只講M省一家三甲醫(yī)院銷售情況不理想，那M省其他醫(yī)院銷售情況如何？全國其他省的銷售情況如何？如果有銷售理想的樣板醫(yī)院或樣板地區(qū)，需要同時調(diào)研人家的成功經(jīng)驗，看看能不能嫁接，而不是首先自創(chuàng)一套。

3.沒交代S膠囊的上市時間及其處于推廣的哪個階段。藥品在全國、某省、某地或某醫(yī)院上市1年、3年、5年或更長時間，銷量沒有起來，問題都會不一樣。

4.沒交代S膠囊的新定位有無藥理、臨床證明資料。如果新定位是藥品說明書中已有的功能主治，那就不是新定位，說明是商沒有運用好，醫(yī)生對產(chǎn)品不了解，只需要進行產(chǎn)品知識培訓和召開科室會就好；如果真的是新定位，有沒有藥理、臨床學術(shù)論文起證據(jù)支撐作用？

5.調(diào)查樣本太小。僅僅調(diào)研一家醫(yī)院的情況，傾聽一些醫(yī)生的意見而得出那么一個重大的新定位，說明了兩個問題，一是新定位的得出過于輕率，二是S公司市場部人員純粹不學無術(shù)。

6.對競品了解不全面。醫(yī)生認為競品療效好，并未講競品不能用于預防，而且競品有10年的臨床基礎還依然暢銷。筆者懷疑，競品推廣人員早就在教育醫(yī)生將產(chǎn)品用于相關疾病的預防，因此有充足理由懷疑這個新定位或許并不新，市場調(diào)研極不充分。

7.沒有遵守學術(shù)推廣的管理流程。小李向市場部反饋“新發(fā)現(xiàn)”并表明做科室會的希望之后，在還沒有得到市場部對“新發(fā)現(xiàn)”的認可及舉辦科室會的批復時，就同時要求商召開科室會并制定了新的推廣方案，之后又對業(yè)務員進行培訓。如果市場部不認可小李的主張，小李豈不是失信于商？（當然，從后文來看，科室會按照小李的意志舉辦了。）在營銷活動中，一線人員擅作主張、擅自行動，就有機會導致未知的惡果，小李必須對此有清晰的認識。

8.科室會、跟進與銷量上升之間有無必然關系值得商榷。文章并未交代商原先做了哪些努力，因此只能估測：如果商原先沒有舉行科室會，沒有營造好用藥氛圍，上量會比較難；業(yè)務員產(chǎn)品知識欠缺，介紹不清楚，醫(yī)生本來就不知道怎么用S膠囊，當然難以上量；如果舉行過科室會，業(yè)務員沒有積極跟進，也難上量。但本文將銷量逐漸上升歸功于發(fā)現(xiàn)新定位和圍繞新定位的科室會等舉措，值得細究。

招商經(jīng)理是橋梁

戰(zhàn)略指數(shù)：

董國平（處方藥營銷策劃人）：

醫(yī)院推廣方案范文第4篇

一、活動目標

積極開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，到年底，在我區(qū)范圍內(nèi)創(chuàng)建1所“以優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”、2個“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”、3名“優(yōu)質(zhì)護理服務先進個人”。利用2年時間通過“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，逐步推廣“無陪護理”的模式，強化基礎護理，改善護理服務，使患者滿意、社會滿意、政府滿意。

二、活動主題及范圍

（一）主題：“夯實基礎護理，提供滿意服務”。

（二）范圍：本轄區(qū)發(fā)證的一級醫(yī)院，試點為樺醫(yī)院。

試點醫(yī)院在自愿申報的基礎上，結(jié)合本院實際情況，制定具體的實施方案并開展各項工作。年底我局將在試點醫(yī)院的3個病區(qū)范圍內(nèi)進行評選。

三、活動內(nèi)容

（一）醫(yī)院應成立由院長任組長，分管副院長為副組長，護理、辦公室、財務、醫(yī)務、總務等部門負責人及示范病區(qū)的科主任、護士長任成員的工作領導小組，舉全院之力做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）根據(jù)衛(wèi)生部《住院患者基礎護理服務項目（試行）》、《基礎護理服務工作規(guī)范》和《常用臨床護理技術(shù)服務規(guī)范》等文件要求，進一步健全臨床護理工作規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務規(guī)范、標準、?？谱o理工作標準和護士崗位職責，并加強全員培訓。

（三）將基礎護理服務內(nèi)涵、服務項目和工作標準等納入院務公開項目，向患者及家屬公示，讓廣大患者和公眾成為社會監(jiān)督員和評價者。

（四）充實臨床一線護士隊伍，清理非護理崗位占編人員，最大限度的保障臨床護理崗位的護士配置。臨床一線護士占護士總數(shù)的比例不低于95%，示范病區(qū)的床護比例爭達到1：0.5以上。重癥監(jiān)護病房不得雇傭非護理專業(yè)的護工。進一步明確護士崗位職責，減少護士的非護理工作任務，把時間還給護士，把護士還給病人。

（五）建立護士對患者“包干責任制”的工作模式，負責包括患者基礎護理在內(nèi)的全部護理工作；實施護士分層次使用，在實際工作量基礎上，實行具有專科特點的彈性排班。根據(jù)患者需求，提供全程化護理，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。根據(jù)衛(wèi)生部關于印發(fā)《病歷書寫基本規(guī)范》的通知（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[]11號）要求，結(jié)合臨床實際，簡化護理文件書寫，臨床護士每天書寫護理文件時間原則上不超過半小時。

（六）醫(yī)院實施護理部責、權(quán)統(tǒng)一的垂直管理，護理部有人事聘用、使用、調(diào)配、獎懲等權(quán)利。護理部參與全員護士績效分配方案制定，建立科學績效考核制度，以護士負責患者的數(shù)量、工作質(zhì)量、患者危重程度、護理難度、患者滿意度等要素為衡量指標。從機制上調(diào)動護理人員的積極性，歲開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)，在獎金分配上給予傾斜。

四、實施步驟

（一）動員、學習提交階段（年4月）

組織轄區(qū)內(nèi)5家一級醫(yī)院學習有關文件。要求有條件的機構(gòu)都要主動參加到活動中來，并制定出具體實施方案，報我局醫(yī)政科。

（二）組織實施階段（年5月-11月）

確定病床使用率較高的一級民營醫(yī)院（樺醫(yī)院）作為“示范工程”活動的試點單位。我局組織對開展改善護理服務試點工作進行指導，并做好迎檢工作。

（三）總結(jié)交流階段（年12月）

對開展“示范工程”活動情況進行階段性評選、總結(jié)，對患者和社會反映好，提供優(yōu)質(zhì)護理服務的醫(yī)院、病房及個人進行表彰，并召開現(xiàn)場交流會，交流經(jīng)驗、總結(jié)工作、宣傳和推廣好的做法和經(jīng)驗。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導

有關醫(yī)院要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識加強臨床護理工作的重要性和緊迫性，切實加強組織領導，克服工作中的困難，堅定信心，做好宣傳發(fā)動工作，確保各項工作取得實效。

醫(yī)院推廣方案范文第5篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥局《關于進一步加強農(nóng)村中醫(yī)藥工作的實施意見的通知》文件精神，深入踐行科學發(fā)展觀。充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色與優(yōu)勢，為廣大農(nóng)村提供中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)和預防保健服務，滿足農(nóng)民群眾對中醫(yī)藥的需求，鞏固完善農(nóng)村初級衛(wèi)生保健網(wǎng)，促進農(nóng)村中醫(yī)工作全面發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

從2013年12月份開始，以《省級農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣（市、區(qū)）建設標準與評審細則》為標準，利用3年時間，建立健全以區(qū)中醫(yī)院為龍頭，以區(qū)人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科為樞紐，以社區(qū)衛(wèi)生服務站和農(nóng)村村衛(wèi)生室為基礎的三級中醫(yī)醫(yī)療保健服務網(wǎng)絡，逐步建成中醫(yī)機構(gòu)設置合理，設施配套，?？铺厣怀觯A防保健、醫(yī)療科研、康復促進、健康教育于一體的中醫(yī)服務體系，以簡便、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，不斷滿足廣大群眾日益提高的中醫(yī)醫(yī)療保健需求。通過精心組織，宣傳發(fā)動，狠抓落實，強化重點，規(guī)范管理，力爭在2015年12月底前，全面完成創(chuàng)建省級農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)工作。

三、各單位職責分工

（一）區(qū)財政局：中醫(yī)藥事業(yè)費實行財政預算單列，占全區(qū)衛(wèi)生總事業(yè)費10%以上，或近3年年增長比例高于衛(wèi)生事業(yè)費的增長比例，用于中醫(yī)藥基礎條件建設、服務能力建設、人才培養(yǎng)等工作；在基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費中落實一定比例用于中醫(yī)藥預防保健工作。

（二）區(qū)發(fā)改委：將中醫(yī)藥工作納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，在項目投入上給予傾斜。

（三）區(qū)衛(wèi)生局：1.將中醫(yī)藥納入衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)制定區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃并積極協(xié)助組織實施。2.成立創(chuàng)建工作領導小組，有分管負責人，配備專職干部，分管領導和專職干部熟悉中醫(yī)藥政策、中醫(yī)藥管理知識和中醫(yī)藥工作情況。3.把中醫(yī)先進區(qū)創(chuàng)建工作納入各級醫(yī)療業(yè)務單位的年度考核內(nèi)容以及院長績效考評內(nèi)容。4.制定全區(qū)中醫(yī)藥工作發(fā)展規(guī)劃以及中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計劃；建立健全區(qū)中醫(yī)藥工作的各項規(guī)章制度，實行目標管理。5.定期召開中醫(yī)工作專題會議，調(diào)查研究全區(qū)農(nóng)村中醫(yī)藥工作開展情況，安排部署整改措施，切實解決存在的問題。6.督促指導醫(yī)療機構(gòu)的中醫(yī)建檔建賬工作，建立健全全區(qū)中醫(yī)藥工作綜合臺賬。7.負責實施中醫(yī)藥人才培養(yǎng)工作。

（四）區(qū)人社局：制定中醫(yī)藥人才引進方案，對中醫(yī)藥人才引進采取傾斜政策，充實補齊中醫(yī)藥人才缺口。把中醫(yī)藥適宜技術(shù)納入城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)合作醫(yī)療報銷范圍并適時提高報銷比例。

（五）區(qū)藥監(jiān)局：加強醫(yī)療機構(gòu)和藥品市場的中藥質(zhì)量監(jiān)管。

（六）區(qū)中醫(yī)院：1.床位數(shù)達到二級甲等中醫(yī)醫(yī)院要求。2.一級臨床科室達到10個以上（內(nèi)科、外科、婦科、兒科、骨傷科、眼科、針灸科、推拿科、肛腸科、皮膚科等）。3.醫(yī)院和臨床科室命名規(guī)范，符合《關于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》要求。4.設備配置符合《中醫(yī)醫(yī)院設備配置標準》要求，積極配置中醫(yī)診療設備。5.開展中醫(yī)藥文化建設，從服務理念、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的特點。6.中藥房設置達到《醫(yī)院中藥房基本標準》要求，中藥煎藥室符合《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》要求。7.信息化建設達到《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設基本規(guī)范》要求。8.區(qū)中醫(yī)院院級領導班子中中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員比例不低于60%；中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例不低于60%；中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學專業(yè)技術(shù)人員比例不低于60%。9.開展3個市級以上中醫(yī)特色專科專病建設（含針灸理療康復特色?？疲?，形成兩個以上在我區(qū)有影響的中醫(yī)?？?專病)。10.急診科（室）具備常見危急重癥的救治能力，常見危急重癥救治成功率不低于80%。11.制定并實施各臨床科室常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)臨床診療方案。定期對方案實施情況進行分析、總結(jié)及評估，優(yōu)化診療方案。12.中醫(yī)類別醫(yī)師熟練掌握本專業(yè)中醫(yī)基礎理論、基本知識和基本技能（含中醫(yī)診療技術(shù)操作及常用中藥方劑應用等）。13.積極采用中醫(yī)非藥物療法，開展中醫(yī)診療技術(shù)項目（以醫(yī)療服務收費項目計算）不少于60種，中醫(yī)非藥物療法人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤坏陀?0%。14.住院病案甲級率達到90%，中醫(yī)處方書寫符合《處方管理辦法》、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》要求。15.積極使用中藥飲片，門診處方中，中藥（中藥飲片、中成藥）處方比例不低于60%，中藥飲片處方比例不低于30%。16.病床使用率不低于95%。17.在區(qū)中醫(yī)院設立基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地，有專門的示教室，配置視頻會議系統(tǒng)、錄音錄像等設施設備，制定完善中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣制度，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓。18.建立中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣師資隊伍，并以師資為主要成員成立中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣專家指導組，建立長效的業(yè)務指導機制。19.分層分類開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣：（1）推廣《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》第一冊系列叢書，重點向基層臨床類別醫(yī)師和以西醫(yī)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生推廣臨床簡易、安全的中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中成藥合理應用知識。（2）推廣《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》第二冊系列叢書，重點向基層中醫(yī)類別醫(yī)師和以中醫(yī)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生推廣針灸、刮痧、拔罐、敷貼、推拿、熏洗、耳壓等臨床常用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)。（3）推廣《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》第三冊系列叢書，重點向區(qū)中醫(yī)院中醫(yī)類別醫(yī)師推廣平衡針、鈹針等中醫(yī)藥新技術(shù)。20.開展中醫(yī)藥康復服務。應用中醫(yī)藥康復手段，結(jié)合現(xiàn)療方法，對中風后遺癥、肢殘等疾病進行康復治療。21.區(qū)中醫(yī)院設立中醫(yī)預防保健科室，積極開展中醫(yī)預防保健服務，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)預防保健工作進行指導。22.開展中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生知識與技能培訓，有培訓計劃并組織實施。有具體培訓計劃和措施，并注重培訓的正規(guī)劃、系統(tǒng)化，近3年轄區(qū)內(nèi)區(qū)醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員均參加一次以上培訓，培訓率達到100%。23.開展中醫(yī)藥健康教育服務。負責資料提供和組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員培訓。24.農(nóng)村居民中醫(yī)藥常識知曉率不低于90%，對區(qū)中醫(yī)院中醫(yī)藥服務內(nèi)容知曉率不低于85%，對區(qū)中醫(yī)院中醫(yī)藥服務滿意率不低于85%；區(qū)中醫(yī)院中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥相關政策知曉率不低于85%。

（七）區(qū)人民醫(yī)院：1.中醫(yī)臨床科室達到《綜合醫(yī)院中醫(yī)臨床科室基本標準》要求。2.中藥房設置達到《醫(yī)院中藥房基本標準》要求，中藥煎藥室符合《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》要求。3.門診、病房等診療工作中執(zhí)行有關中醫(yī)藥標準規(guī)范，開展中藥飲片、中成藥、針灸、推拿等不少于4種中醫(yī)藥服務。4.中醫(yī)臨床科室病床使用率大于80%，門診日均中藥飲片處方數(shù)和中醫(yī)非藥物療法人次占本科室門診人次比例不低于70%，日均門診人次占全院日均門診人次比例不低于5%。5.建立并完善中醫(yī)臨床科室與西醫(yī)臨床科室的會診、轉(zhuǎn)診制度以及體現(xiàn)中醫(yī)藥特色的三級醫(yī)師查房制度，把中醫(yī)藥服務拓展到西醫(yī)臨床科室。全院平均西醫(yī)臨床科室申請中醫(yī)會診次數(shù)大于6次/月；請中醫(yī)會診的西醫(yī)臨床科室占全院西醫(yī)臨床科室的比例大于80%。6.農(nóng)村居民中醫(yī)藥常識知曉率不低于90%，對區(qū)人民醫(yī)院中醫(yī)藥服務內(nèi)容知曉率不低于85%，對區(qū)人民醫(yī)院中醫(yī)藥服務滿意率不低于85%；區(qū)人民醫(yī)院中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥相關政策知曉率不低于85%。

（八）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：1.全區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均設置中醫(yī)科和中藥房，達到《鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科基本標準》要求。2.90%以上鎮(zhèn)衛(wèi)生院須設立1個以上中醫(yī)診室和1個以上其他中醫(yī)臨床診室（包括針灸、推拿、理療、康復、養(yǎng)生保健室等），并集中設置，在裝修裝飾上體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，形成相對獨立的中醫(yī)藥綜合服務區(qū)。3.根據(jù)中醫(yī)臨床診室設置情況配備中醫(yī)診療設備，包括針灸治療床、推拿治療床、推拿治療凳、針灸器具、火罐、TDP神燈、中藥霧化吸入設備、刮痧板、電針儀、艾灸儀、智能通絡治療儀、頸腰椎牽引設備、中藥熏蒸設備等。4.設置中藥房，配備中藥飲片柜（藥斗）、藥架（藥品柜）、調(diào)劑臺、藥戥、電子秤、消毒鍋、標準篩等，配備中藥飲片不少于300種；提供煎藥服務。5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人員占醫(yī)藥人員總數(shù)比例不低于20%。6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能提供基本的中醫(yī)醫(yī)療服務。7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診中醫(yī)處方（包括中藥飲片、中成藥和中醫(yī)非藥物療法）數(shù)占全院處方總數(shù)比例不低于30%。8.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)體質(zhì)辨識服務，根據(jù)居民不同體質(zhì)開展健康指導，并在居民健康檔案中予以記錄。9.開展中醫(yī)藥健康教育服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能運用中醫(yī)藥理論知識，在飲食起居、情志調(diào)攝、食療藥膳、運動鍛煉等方面，對農(nóng)村居民開展養(yǎng)生保健知識宣教等中醫(yī)藥健康教育。10.農(nóng)村居民中醫(yī)藥常識知曉率不低于90%，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務內(nèi)容知曉率不低于85%，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務滿意率不低于85%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥相關政策知曉率不低于85%。11.針對農(nóng)村老年人、婦女、兒童以及亞健康人群等重點人群制定中醫(yī)藥保健方案，指導開展具有中醫(yī)藥特色的食療藥膳、情志調(diào)攝、運動功法、體質(zhì)調(diào)養(yǎng)等養(yǎng)生保健活動。12.運用中醫(yī)藥知識和方法，開展不少于3種慢性?。ǜ哐獕翰?、2型糖尿病、冠心病、腦卒中、慢性支氣管炎、腫瘤、骨關節(jié)病等）患者健康管理服務，對農(nóng)村相關危險因素進行中醫(yī)藥行為干預。13.充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，積極參與傳染病的預防工作。

（九）農(nóng)村衛(wèi)生室：1.至少配備電針儀、TDP神燈和中醫(yī)治療包（箱）（內(nèi)含針灸器具、刮痧板、罐具、艾條等）等中醫(yī)診療設備。2.40%以上的農(nóng)村村衛(wèi)生室配備中藥飲片不少于100種，或者由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一配送；其它農(nóng)村村衛(wèi)生室配備中成藥不少于50種。3.每個農(nóng)村村衛(wèi)生室至少有1名以中醫(yī)為主或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生。4.農(nóng)村居民中醫(yī)藥常識知曉率不低于90%，對農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥服務內(nèi)容知曉率不低于85%，對農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥服務滿意率不低于85%，農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥相關政策知曉率不低于85%。5.每個農(nóng)村村衛(wèi)生室采取多種形式舉辦中醫(yī)藥預防保健科普宣傳，每年不少于4次。6.農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)處方(包括中藥飲片、中成藥和中醫(yī)非藥物療法)數(shù)占處方總數(shù)比例不低天30%。7.農(nóng)村居民中醫(yī)藥常識知曉率不低于90%，對農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥服務內(nèi)容知曉率不低于85%，對農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥服務滿意率不低于85%；農(nóng)村村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員對中醫(yī)藥相關政策知曉率不低于85%。

(十)農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室：1.將區(qū)中醫(yī)醫(yī)院納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立中醫(yī)科、農(nóng)村村衛(wèi)生室提供中醫(yī)藥服務作為納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)的必備條件。2.將中醫(yī)藥服務項目（包括中醫(yī)藥適宜技術(shù)）、中藥品種（包括中藥飲片、中成藥、醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑）納入新農(nóng)合補償范圍。3.制定降低中醫(yī)藥服務起付線、提高補償比例等鼓勵政策，補償比例提高不少于10個百分點，引導參合農(nóng)村居民選擇應用中醫(yī)藥服務，制定應用中醫(yī)藥治療優(yōu)勢病種的鼓勵政策。

四、實施步驟

（一）啟動階段（2013年12月28日-2013年1月30日）：成立區(qū)創(chuàng)建省級農(nóng)村中醫(yī)工作先進區(qū)領導小組和辦公室，制定創(chuàng)建工作相關政策和措施，召開省級農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進區(qū)創(chuàng)建工作動員大會。各責任單位制定工作方案并召開本單位創(chuàng)建工作動員會，營造創(chuàng)建氛圍。

（二）實施階段（2013年2月1日-2015年2月1日）：分解指標，制定年度工作計劃。根據(jù)工作要求分年度對各責任單位的創(chuàng)建工作進行考核，實行創(chuàng)建工作目標責任制管理。各責任單位按時完成各項創(chuàng)建工作任務，各項指標均達到要求。