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建筑施工項(xiàng)目部工作總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程；項(xiàng)目管理

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問(wèn)題不僅是建筑施工者的問(wèn)題，也是所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。

1 建筑工程項(xiàng)目管理

施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入 WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就建筑施工企業(yè)接到工程項(xiàng)目后，應(yīng)怎樣對(duì)工程進(jìn)行管理，及對(duì)工程的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討。

2 質(zhì)量計(jì)劃施工管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是建出精品工程。一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒(méi)有利潤(rùn)可言。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，提高工種項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。才能為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展作堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整階段，要特別注意工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹立執(zhí)行情況，因?yàn)樗哂泻軓?qiáng)的針對(duì)性及嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。另外在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。

3 確保安全施工管理

任何建筑施工項(xiàng)目只有在安全第一的前提下，才能更好地開(kāi)展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因?yàn)槿绻獡尮て诒厝辉诟鱾€(gè)工序都要壓縮時(shí)間，容易產(chǎn)生安全隱患。一個(gè)工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)傷亡事故，說(shuō)明它的管理存在漏洞，不但影響一個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且根據(jù)國(guó)家安全一票否決，這個(gè)工程沒(méi)有資格參加評(píng)選任何榮譽(yù)評(píng)選，所有的前期為創(chuàng)建各類榮譽(yù)而投入資金都白白損失。所以，企業(yè)為了確保安全施工，在項(xiàng)目施工中都是采取全員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，即項(xiàng)目部全體員工都是安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項(xiàng)目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開(kāi)。這樣一來(lái)，有效地避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。

4 確保工期施工管理

工期計(jì)劃要在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其它工程的施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關(guān)系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費(fèi)及其它費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即編制月、旬、施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄、做好施工調(diào)度工作。這樣將施工進(jìn)度隨進(jìn)都處于可控狀態(tài)，有利于工程管理，對(duì)成本管理也減少了難度。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，避免增加工程成本?？傊?，只有編制好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定出好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，控制好施工工期，避免應(yīng)工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

6 定期做好工作總結(jié)與分析

定期組織管理人員及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。 一般以一周為一周期， 總結(jié)上周完成的工作，找出實(shí)際完成工作量與施工進(jìn)度計(jì)劃的差距，匯報(bào)施工中出現(xiàn)的難題及處理情況。 通過(guò)總結(jié)分析找出問(wèn)題的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃， 加強(qiáng)改進(jìn)施工的管理方法，確保在接下來(lái)的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的保質(zhì)保量完成。

建筑施工項(xiàng)目部工作總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；提高

Abstract：In broad scope, the construction quality of the content is very rich. The foundation as building community itself provides the user to highlight the value of life and property safety guarantee. The overall evaluation of the quality of building construction will have an impact on the two points above the core meaning. Therefore, in the face of many architectural engineering construction quality problems, how to improve the management quality becomes the key to the construction engineering to improve the construction quality.

Keywords：building engineering; construction quality; management; improve

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一派十分迅猛的姿態(tài)，國(guó)際范圍內(nèi)也提高了對(duì)我國(guó)近展的重視。與此同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步在此時(shí)得到了很好的推進(jìn)，無(wú)論是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是現(xiàn)代建筑業(yè)的推動(dòng)，建筑工程施工質(zhì)量的提高是全民乃至全世界所關(guān)注的一項(xiàng)熱門話題。單就居住環(huán)境和神火水平的改善而言，民眾對(duì)于建筑體系的要求也逐漸有所提升，也就是說(shuō)，除了數(shù)量的猛增以外，還要強(qiáng)調(diào)建筑環(huán)境和建筑質(zhì)量的進(jìn)步提升。絕大多數(shù)的用戶投資不動(dòng)產(chǎn)的建筑商品都是奔著其建筑質(zhì)量和價(jià)值而去的，因此建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理顯得尤為重要。

建筑工程中施工質(zhì)量管理實(shí)施的重要性

1.1建筑施工自身性質(zhì)特殊性的限定

建筑施工不同于其他工程的施工項(xiàng)目，從施工的樣式、類型以及多種多樣的規(guī)模形式要求，都有著自己“與眾不同”的一些表現(xiàn)。比如建筑施工會(huì)受到地形地質(zhì)的環(huán)境限制，工程建設(shè)的過(guò)程中還涉及到多類工種以及多項(xiàng)作業(yè)技術(shù)的綜合交叉應(yīng)用，工作程序的交接方面也比較復(fù)雜。由此不難看出，建筑工程施工的質(zhì)量管理因?yàn)槠涔こ绦再|(zhì)的特殊，在質(zhì)量管理方面必須進(jìn)行加強(qiáng)，從而使得施工項(xiàng)目能夠在安全有序的管理環(huán)境中完成，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的使用功能和自我價(jià)值的體現(xiàn)。

1.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)和工程效益的鞏固需求

施工環(huán)境和施工技術(shù)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著一定程度的影響，除了這些建筑工程的必備條件以外，建筑企業(yè)與其有著密切聯(lián)系的管理水平是促進(jìn)其性能發(fā)揮的關(guān)鍵所在，再精良的裝備也要在可靠的施工管理中凸顯其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，只有建筑工程的功能和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，才能為建筑企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益，進(jìn)而鞏固建筑企業(yè)的基礎(chǔ)地位。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施是十分必要的。

當(dāng)下建筑工程施工中所存在的一些質(zhì)量問(wèn)題

2.1不遵守基本的建筑工程施工原則

建筑施工最為一門較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ绦袠I(yè)，應(yīng)該將施工的安全保障放在第一位，就筆者所知，我國(guó)當(dāng)下的建筑行業(yè)的施工過(guò)程都沒(méi)有遵循其原則，基本表現(xiàn)為以下幾種現(xiàn)象：建筑項(xiàng)目在考察期間，沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性的認(rèn)證鑒定就直接簽訂建筑工程合同；不調(diào)查建筑建設(shè)所在區(qū)域的地質(zhì)地形及水文，擅自啟動(dòng)工程項(xiàng)目；施工建設(shè)的過(guò)程中，存在無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工的荒謬現(xiàn)象；建筑項(xiàng)目完工后，直接跳過(guò)必要的試車運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收過(guò)程就完成交接。這些違規(guī)現(xiàn)象在某些建筑單位的視角看起來(lái)稀松平常，然而這樣的建設(shè)施工會(huì)給建筑項(xiàng)目留下很大的安全隱患，建筑倒塌的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2建筑工程地質(zhì)勘測(cè)不夠細(xì)致

在地質(zhì)勘測(cè)的方面，所存在的一些問(wèn)題主要表現(xiàn)在建筑工程區(qū)域地質(zhì)勘測(cè)工作開(kāi)展不夠認(rèn)真仔細(xì)，相關(guān)部門所提供的地質(zhì)勘測(cè)資料和報(bào)告存在數(shù)據(jù)問(wèn)題；而在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)工作時(shí)，勘測(cè)鉆孔之間的間距過(guò)大，從而得到的地基檢測(cè)結(jié)果不夠全面，像遇到一些基巖地面起伏較大的地基勘測(cè)或是軟土層的厚薄程度相差較大的建設(shè)地基時(shí)，勘測(cè)報(bào)告很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息記錄，從而導(dǎo)致建設(shè)判斷失誤。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致地基不均勻降沉、穩(wěn)定失衡進(jìn)而出現(xiàn)上部結(jié)構(gòu)和墻體的斷裂、坍塌，這樣的建筑設(shè)施比較容易受到自然環(huán)境變化的影響，建筑質(zhì)量得不到保障。

2.3建筑地基加固處理的不到位

許多的建筑單位在對(duì)地基進(jìn)行加固時(shí)都是采用同一種技術(shù)方法，根本沒(méi)有將建筑地基的土壤性質(zhì)對(duì)建筑質(zhì)量的整體影響成分加以考慮。因此像一些充填土、軟弱土、雜填土、膨脹土、濕陷性黃土、土洞以及溶巖等一些土質(zhì)分布不均地基土壤的加固處理不夠恰當(dāng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問(wèn)題，并且這些問(wèn)題在建筑未完成之前就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

建筑工程施工質(zhì)量管理加強(qiáng)的相關(guān)建議

3.1質(zhì)量保證體系的完善，制定并健全施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

建筑工程施工質(zhì)量的控制可以利用管理制度作為限定，將每項(xiàng)施工內(nèi)容的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門并在部門中選取責(zé)任人，保留指派記錄，保證后期有效的責(zé)任追溯。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照地方和國(guó)家建筑施工質(zhì)量的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，期間的驗(yàn)收方法和程序都要有詳細(xì)的簽名記錄，對(duì)于驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目，杜絕跳過(guò)修整程序直接進(jìn)行下道施工工序行為的出現(xiàn)；攪拌過(guò)程和計(jì)量器具管理有待加強(qiáng)，在對(duì)混凝土進(jìn)行攪拌操作和控制的過(guò)程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，混合材料質(zhì)量比重的計(jì)量要做到盡量準(zhǔn)確，針對(duì)一些有特定要求的混凝土和砂漿材料，要進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)配，確定了混合材料比例和重量并確定試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行配比作業(yè)；原材料、建材構(gòu)件以及相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，試驗(yàn)化驗(yàn)單和檢查合格證是需要進(jìn)行重點(diǎn)檢查的對(duì)象，明確需要按章規(guī)定進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)的材料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格后才能繼續(xù)使用，這個(gè)過(guò)程也要實(shí)行簽字責(zé)任制度，保證試驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2管理因素的適當(dāng)控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的實(shí)行

除了制定并健全相關(guān)的質(zhì)量管理制度以外，建筑企業(yè)還要從管理因素方面下手，保證建設(shè)項(xiàng)目的嚴(yán)密性，并對(duì)其質(zhì)量的保障和責(zé)任制度進(jìn)行明確。施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制要落實(shí)到位，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工開(kāi)始之前，都會(huì)將施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的部門分配，每個(gè)工程項(xiàng)目部都有與之相匹配的施工環(huán)節(jié)，這一過(guò)程中，除了企業(yè)管理階層所指定的各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度以外，還應(yīng)該對(duì)比較核心的管理因素進(jìn)行控制監(jiān)督，避免或杜絕產(chǎn)生由于任何質(zhì)量疏漏造成的建筑事故。

通過(guò)上述管理因素的控制細(xì)節(jié)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該項(xiàng)管理內(nèi)容的實(shí)施作出以下總結(jié)：首先，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該充分了解施工隊(duì)伍的自身資歷及經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑項(xiàng)目的基本特征來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，針對(duì)一些可能出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題作出模擬演練，并策劃出相應(yīng)的管理對(duì)策；其次，對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需要攻克的施工問(wèn)題編制出合理的組織設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)要拿出具體的質(zhì)量計(jì)劃保證書，其內(nèi)容包含工程實(shí)施方法及對(duì)應(yīng)的實(shí)施效果；再次，在實(shí)行對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理政策的施工過(guò)程中，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察管理，期間的管理行為最好進(jìn)行詳盡的記錄，以便于今后的管理工作總結(jié)，通過(guò)源源不斷的經(jīng)驗(yàn)累積，并對(duì)得到了管理結(jié)果做出定量分析，得出高效的管理結(jié)論，為今后工程施工管理工作的進(jìn)行打下良好的實(shí)踐理論基礎(chǔ)。

歸納總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理的提高，不能夠單單依靠于各施工隊(duì)伍技術(shù)人員的工作自覺(jué)性，還要讓他們與管理人員之間相互配合，爭(zhēng)取將建筑的整體質(zhì)量做到最好，這是建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保證，也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、奠定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。作為一名負(fù)責(zé)的建筑企業(yè)工作人員，筆者就本篇論文簡(jiǎn)要的闡述了一下自己對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提高措施的一些看法，并總結(jié)了一些個(gè)人認(rèn)為比較有效的管理方式，筆者堅(jiān)信，通過(guò)我們的不懈努力，我國(guó)的建筑企業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展局面。

【參考文獻(xiàn)】

建筑施工項(xiàng)目部工作總結(jié)范文第3篇

一、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

今年，我縣建筑業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，全縣的房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)總量大幅增加，新發(fā)包工程、施工許可工程、招標(biāo)工程數(shù)量與去年同期相比有明顯增幅，全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)25億元，與上一年相比增長(zhǎng)45%左右，創(chuàng)歷史新高。

二、嚴(yán)格依法審批，加大窗口審批服務(wù)力度。

1、1至10月共監(jiān)督完成房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)150項(xiàng)，其中施工招標(biāo)118項(xiàng)，建筑面積116.93萬(wàn)平方米，中標(biāo)金額15.63億元；設(shè)計(jì)招標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)金額62.524萬(wàn)元；監(jiān)理招標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)金額1582.5萬(wàn)元；貨物招標(biāo)2項(xiàng)，中標(biāo)金額245.82萬(wàn)元。118項(xiàng)施工招標(biāo)中，公開(kāi)招標(biāo)84項(xiàng)，中標(biāo)金額9.96億元；房建工程招標(biāo)75項(xiàng)，中標(biāo)金額13.58億元。

辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)170項(xiàng)，其中房建139項(xiàng)，合同造價(jià)20.85億元;市政質(zhì)監(jiān)31項(xiàng)，合同造價(jià)2.43億元。

辦理房屋建筑工程施工許可（含聯(lián)系單工程）139項(xiàng)595個(gè)，建筑面積2*.92萬(wàn)平方米，合同造價(jià)20.85億元。

辦理房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案255項(xiàng)，建筑面積83.4萬(wàn)平方米。

另外，應(yīng)縣政府項(xiàng)目推進(jìn)及加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，部分工程在尚未取得土地批準(zhǔn)證書的情況下，采取邊審批邊辦理的形式，由縣府辦出具抄告單，規(guī)劃處、建管處出具聯(lián)系單，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)提前介入了工程建設(shè)。20*年新簽聯(lián)系單工程29項(xiàng)（不含市政工程），建筑面積56.85萬(wàn)平方米，合同造價(jià)6億元，其中目前已補(bǔ)施工許可證的工程15項(xiàng)，建筑面積22.51萬(wàn)平方米（占39.6%），合同造價(jià)2億元（占33%）。還有14項(xiàng)計(jì)建筑面積34.34萬(wàn)平方米，合同造價(jià)4億元的在建房建工程因土地原因尚未頒發(fā)施工許可證。（注：未補(bǔ)證工程主要集中在大橋開(kāi)發(fā)區(qū)、地面水廠、城司。按合同造價(jià)計(jì)，開(kāi)發(fā)區(qū)管理委會(huì)工程2.71億元,占67%；三地自來(lái)水廠6863萬(wàn)元，占17%；城司5174萬(wàn)元，占13%。）。

2、開(kāi)展走訪企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)以及部分建設(shè)單位對(duì)審批窗口的工作意見(jiàn)和建議。針對(duì)今年建材價(jià)格異常波動(dòng)的狀況，根據(jù)企業(yè)要求，主動(dòng)與發(fā)改等部門聯(lián)系，借簽嘉興市區(qū)辦法推動(dòng)縣發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察四部門出臺(tái)了《*縣政府投資項(xiàng)目建筑材料合同價(jià)格與工程結(jié)算調(diào)整實(shí)施意見(jiàn)》，幫助企業(yè)緩解因市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)造成的困境。

3、服務(wù)“兩創(chuàng)”，為工業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)薄弱村的建設(shè)做好前期參謀服務(wù)工作，簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率，在工程招標(biāo)、施工許可、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，主動(dòng)幫助搞好協(xié)調(diào)，減半或減免工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，處理好一些特殊優(yōu)惠與正常辦理程序的銜接。

4、加強(qiáng)審批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以“*建設(shè)工程信息網(wǎng)”網(wǎng)站為平臺(tái)，開(kāi)發(fā)建設(shè)“公告通知”、“行政許可”、“*建設(shè)工程庫(kù)”、“廉政教育專欄”“公開(kāi)招標(biāo)信息”等網(wǎng)絡(luò)模塊，加大政務(wù)公開(kāi)力度，構(gòu)建監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)。

5、加強(qiáng)人員管理，維護(hù)審批窗口形象。

面對(duì)20*年窗口工作量巨增的情況,窗口克服人少工作量大的困難,認(rèn)真完成窗口行政審批和招投標(biāo)監(jiān)管任務(wù)，同時(shí)以落實(shí)“兩創(chuàng)”、“三服務(wù)”活動(dòng)任務(wù)為抓手，積極完成發(fā)展中心交辦的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口效能建設(shè)，提升窗口形象。窗口全年未出現(xiàn)顧客投訴事件。建管窗口獲中心二次月度“五星窗口”、三次月度“表?yè)P(yáng)窗口”榮譽(yù)。

三、規(guī)范工程招投標(biāo)管理，構(gòu)建公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。

1、針對(duì)今年招投標(biāo)工程量大、面廣的實(shí)際情況，招投標(biāo)監(jiān)督管理站及時(shí)調(diào)整好人員分工，做好工程招投標(biāo)的各項(xiàng)監(jiān)管工作，主動(dòng)幫助業(yè)主協(xié)調(diào)好招標(biāo)前的相關(guān)審批工作，繼續(xù)從規(guī)范招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為和招投標(biāo)中心操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件備案、專家抽簽、中標(biāo)備案的監(jiān)督管理。

2、組織好全縣招投標(biāo)機(jī)構(gòu)年度定期自查，并協(xié)助市招標(biāo)辦開(kāi)展了參加全市招標(biāo)機(jī)構(gòu)的定期檢查。

3、組織全縣各招標(biāo)機(jī)構(gòu)和主要建筑業(yè)企業(yè)參加建設(shè)部政策研究中心在杭舉辦的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》范本培訓(xùn)，旨在通過(guò)培訓(xùn)，為下一步全面推行招標(biāo)范本，規(guī)范招投標(biāo)行為打好基礎(chǔ)。

4、按照全市統(tǒng)一要求，做好與縣招投標(biāo)采購(gòu)中心的協(xié)調(diào)配合工作，做好建設(shè)工程招投標(biāo)企業(yè)IC卡實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)（格）管理，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、完成全縣建筑業(yè)類企業(yè)（包括施工、監(jiān)理、招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢）20*度定期檢查工作，按時(shí)向市規(guī)劃與建設(shè)局報(bào)送了檢查結(jié)果和工作總結(jié)。

2、繼續(xù)做好全縣一、二級(jí)建造師的注冊(cè)和證書（印章）發(fā)放工作。至目前全縣企業(yè)共有138名人員完成一、二級(jí)注冊(cè)

3、積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升（定）級(jí)工作：

全年分別有1家混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)（嘉興五豐水泥制品有限公司）完成混凝土預(yù)制構(gòu)件二級(jí)（限管樁）專業(yè)承包資質(zhì)和企業(yè)內(nèi)設(shè)試驗(yàn)室的資質(zhì)定級(jí)；1家施工企業(yè)（*秦山交通建設(shè)有限公司）完成房屋建筑施工總承包三級(jí)增項(xiàng)資質(zhì)定級(jí)；1家房屋拆除企業(yè)（*良良房屋拆遷有限公司）完成房屋拆除三級(jí)資質(zhì)定級(jí)；1家勞務(wù)企業(yè)（*秦興建筑勞務(wù)有限公司）完成建筑業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)定級(jí)；1家房屋建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)（浙江元通建設(shè)股份有限公司）完成一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作（報(bào)省廳待批）；1家房屋建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)企業(yè)（浙江海建建設(shè)股份有限公司）完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作（報(bào)省廳待批）。全縣施工企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)層次得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)行為管理，整頓規(guī)范市場(chǎng)次序。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)等的市場(chǎng)行為檢查，每個(gè)季度末組織質(zhì)量、安全大檢查，使定期檢查成為一種制度，平時(shí)加大對(duì)在建項(xiàng)目的巡查頻率，穿行專項(xiàng)檢查，檢查的重點(diǎn)除了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量安全外，側(cè)重各方行為主體的市場(chǎng)行為。通過(guò)多種方式的檢查，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，提高行政執(zhí)法的效率和威信，同時(shí)也能有效地督促企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)范自身行為，建立和健全保證體系，落實(shí)責(zé)任制，提升質(zhì)量、安全的管理水平。今年我們結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全檢查，還廣泛地開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程370個(gè)次，查實(shí)一次不到崗到位的項(xiàng)目經(jīng)理14人次，總監(jiān)37人次、土建專業(yè)監(jiān)理工程師25人次，查實(shí)二次不到崗到位項(xiàng)目經(jīng)理1人，總監(jiān)2人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人。15個(gè)工程因現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患被責(zé)令停工整改，1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和1個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)記入其不良行為紀(jì)錄，對(duì)2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別處以1.8萬(wàn)元和4萬(wàn)元的罰款，另有5家施工企業(yè)受處罰。

2、加大對(duì)建設(shè)單位市場(chǎng)行為的檢查力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建筑。今年我處通過(guò)巡查和群眾舉報(bào)，與局屬規(guī)劃、城建監(jiān)察等部門密切配合，查獲有違法違規(guī)的工程項(xiàng)目7個(gè)，并分別進(jìn)行了處理。

六、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，全面提高質(zhì)量水平。

1、克服困難，迎難而上，全面抓好工程質(zhì)量監(jiān)督工作：

今年質(zhì)量監(jiān)督站的工作量大面廣，與歷年相比，工程數(shù)量成倍增長(zhǎng)，工程的施工難度明顯增加，施工企業(yè)的管理力量相對(duì)不足，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，質(zhì)量監(jiān)督站及時(shí)調(diào)整步伐，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，牢牢抓住質(zhì)量這一根本點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化層級(jí)管理、規(guī)范各方責(zé)任主體質(zhì)量行為等措施，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，截至10月底，共受理質(zhì)量監(jiān)督工程項(xiàng)目170個(gè)（其中市政工程26項(xiàng)），單位工程503個(gè)，建筑面積209.2萬(wàn)平方米（不含市政項(xiàng)目），工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目302個(gè)，建筑面積95.8萬(wàn)平方米，移交備案機(jī)關(guān)備案工程255個(gè)，面積83.4萬(wàn)平方米。質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中重點(diǎn)抓好地基基礎(chǔ)和主體工程質(zhì)量，確保工程結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，加大對(duì)創(chuàng)杯奪優(yōu)工程的監(jiān)督服務(wù)力度。經(jīng)評(píng)審，浙江幗瑞實(shí)業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)獲“南湖杯”優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，浙江省五金礦產(chǎn)進(jìn)出口公司*公司倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)工程獲“南湖杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

2、積極轉(zhuǎn)變職能，改革工作方式，加大監(jiān)督執(zhí)法力度：

繼續(xù)做好必到部位的重點(diǎn)監(jiān)督檢查和隨機(jī)抽查工作，加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，在抓好實(shí)物質(zhì)量的同時(shí)重點(diǎn)抓好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立情況和責(zé)任制落實(shí)情況，改變?cè)械谋O(jiān)管模式。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，根據(jù)局有關(guān)要求把重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)落到實(shí)處。加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)法力度，建立了每季質(zhì)量大檢查制度，廣泛開(kāi)展質(zhì)量巡查工作，檢查、檢測(cè)工程結(jié)構(gòu)的實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為以及建筑工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰，并跟蹤檢查整改落實(shí)情況。

3、完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)：在當(dāng)前我縣建筑市場(chǎng)不斷壯大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和內(nèi)部職工的專業(yè)技能培訓(xùn)及廉政教育，完善崗位責(zé)任制，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法能力，培養(yǎng)和造就一支政治合格、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。同時(shí)深化了質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制和市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量管理起到了很好的保障作用，有效地提高了政府監(jiān)管效率。另外，內(nèi)部還進(jìn)行了信息化建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑及時(shí)將每個(gè)工程的基本情況進(jìn)行公布，在項(xiàng)目開(kāi)工、平時(shí)監(jiān)管、材料試驗(yàn)、竣工備案等環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息溝通和匯總統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)做到監(jiān)管不留死角。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑原材料、構(gòu)配件的檢測(cè)管理，根據(jù)檢測(cè)工作的實(shí)際需要，加大檢測(cè)設(shè)備等硬件設(shè)施的投入，增設(shè)檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)精度，完善內(nèi)部管理制度，積極做好檢測(cè)中心的計(jì)量論證工作，今年4月底，檢測(cè)中心順利通過(guò)了省技術(shù)監(jiān)督局組織的監(jiān)督評(píng)審考核。在繼續(xù)做好混凝土構(gòu)件的回彈摸底和現(xiàn)澆板厚度檢測(cè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢查。另外還開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，對(duì)全縣在建工程的鋼筋、砼磚等材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保工程結(jié)構(gòu)安全。針對(duì)前期我縣建設(shè)市場(chǎng)在見(jiàn)證取樣方面存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，擬文出臺(tái)了見(jiàn)證送樣制度。

截止11月10日，共檢測(cè)：混凝土抗壓試塊24361組，其中不符合要求499組，占總數(shù)2.05%。鋼筋原材3985組，其中不合格74組，占總數(shù)1.86%。鋼筋焊接共4946組，其中不合格78組，占總數(shù)1.58%。砂漿5897組，其中不符合要求35組，占總數(shù)0.59%。水泥總共483組，其中不合格1組，占總數(shù)0.21%。磚2141組，其中不合格27組，占總數(shù)1.27%。灌砂579組，環(huán)刀785組，抗?jié)B269組，環(huán)刀785組,水泥土375組,門窗三性7組,鋼管扣件23組,全部合格。砂分析313組，碎石分析213組，混凝土構(gòu)件回彈2348個(gè)，其中不合格633個(gè)，占總數(shù)26.96%?；炷零@芯273個(gè)，其中不合格39個(gè)，占總數(shù)14.28%。為工程質(zhì)量監(jiān)督提供了定性和定量的依據(jù)。

5、積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，把建筑節(jié)能作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓：①加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。通過(guò)輿論宣傳、教育培訓(xùn)等途徑，強(qiáng)化節(jié)能法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，切實(shí)將建筑節(jié)能作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的一項(xiàng)重要工作。②制訂辦法，改進(jìn)措施，全面管理。針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方責(zé)任主體，采取相應(yīng)的辦法加以規(guī)范、約束。③抓好示范項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮示范項(xiàng)目的示范作用，以點(diǎn)帶面，加快建筑節(jié)能工作的進(jìn)度。在工程建設(shè)中推廣先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)，保證節(jié)能工程的質(zhì)量。積極推廣使用新型墻體材料和建筑節(jié)能產(chǎn)品，科技含量高的建筑節(jié)能產(chǎn)品得到大力推廣，太陽(yáng)能的利用與建筑一體化設(shè)計(jì)得以保證。④加大對(duì)在建工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的檢查力度，避免陰陽(yáng)圖紙或不按圖施工情況的出現(xiàn)，對(duì)不能達(dá)到建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的建筑堅(jiān)決不予驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到節(jié)能要求的工程項(xiàng)目，不準(zhǔn)參與各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

6、關(guān)注民生，妥善處理群眾的來(lái)信來(lái)訪，對(duì)12345縣長(zhǎng)公開(kāi)電話、接待等各種渠道轉(zhuǎn)來(lái)的質(zhì)量投訴，及時(shí)了解情況，作出科學(xué)解釋，化解雙方矛盾，盡量使事情得到合理、圓滿的解決，在調(diào)解過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本，耐心仔細(xì)，以理服人。今年至10底共處理質(zhì)量投訴32件，其中的31件已經(jīng)得到落實(shí)，另外1件正在處理當(dāng)中。對(duì)群眾普遍關(guān)注的住宅工程質(zhì)量，積極研究質(zhì)量通病防治辦法，提高工程質(zhì)量水平。按照嘉興市建委的統(tǒng)一要求，從20*年11月1日起，所有住宅工程的竣工驗(yàn)收實(shí)行分戶驗(yàn)收，強(qiáng)化了竣工驗(yàn)收的程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了驗(yàn)收主體的責(zé)任意識(shí)，維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益。

七、提高安全生產(chǎn)監(jiān)督能力，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理工作：1月21日，我處組織召開(kāi)了全縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)了20*年我縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)20*年安全生產(chǎn)工作提出了目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃。根據(jù)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督處和縣建設(shè)局與我處簽訂的20*年安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書，我處與全縣28家建筑施工企業(yè)（包括房屋建筑總承包、市政工程總承包、安裝、裝飾及勞務(wù)分包企業(yè)）簽訂了20*年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)按項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，今年已簽訂239份（其中施工企業(yè)67份、監(jiān)理單位172份）。我處在1月7日—11日，對(duì)20*年度施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核，3個(gè)施工企業(yè)（河北建工、浙江港升、浙江中強(qiáng)）考核不合格被清退*建設(shè)市場(chǎng)2年，2個(gè)單位（核工業(yè)中原公司、嘉興秀洲建筑安裝公司）考核結(jié)果為差被停接業(yè)務(wù)3個(gè)月，2個(gè)監(jiān)理單位（嘉興經(jīng)建、嘉興嘉宇）考核結(jié)果為差被停接業(yè)務(wù)1個(gè)月，2個(gè)監(jiān)理單位（杭州恒力、海寧建設(shè)監(jiān)理）被給予警告處分。3月11日、4月24日和5月31日，我處又分3次組織召開(kāi)了全縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分階段總結(jié)工作，布置任務(wù)，對(duì)開(kāi)展隱患治理年活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。

2、多措并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)安全管理：①我局根據(jù)我縣建筑安全生產(chǎn)特點(diǎn)，專門擬發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理的通知》。通知規(guī)定，從20*年1月1日開(kāi)始全縣建筑工地實(shí)行文明標(biāo)化工地全覆蓋，全年達(dá)標(biāo)率須70%以上；②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)用使用監(jiān)督管理，在工程開(kāi)工前的安全備案中，要求施工單位必須提供施工合同中有關(guān)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的計(jì)取及使用計(jì)劃等內(nèi)容；③以民工學(xué)校為平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，提高一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，我縣四家施工總承包貳級(jí)企業(yè)均按規(guī)定成立了民工學(xué)校總校，5000平方米以上的工地基本成立民工學(xué)校。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員安全生產(chǎn)的教育和宣傳，結(jié)合今年施工企業(yè)“三類人員”證書的復(fù)審，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一布置，我局對(duì)全縣近400名施工企業(yè)管理人員進(jìn)行了為期一天的安全教育；④實(shí)行安全生產(chǎn)隱患通病簡(jiǎn)報(bào)制度和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目公示制度：我處每一季度公布一次全縣建筑安全生產(chǎn)情況及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的通病、隱患；⑤實(shí)行差異化管理，今年我處列出了13個(gè)存在重大危險(xiǎn)源的工程作為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，特別加大對(duì)深基坑支護(hù)的監(jiān)控，對(duì)超過(guò)5米的深基坑的專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和施工方案嚴(yán)格專家論證和備案手續(xù)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行檢測(cè)和備案制度。

3、積極開(kāi)展好隱患排查治理年活動(dòng)：根據(jù)縣安委辦關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)意見(jiàn)，結(jié)合我局系統(tǒng)實(shí)際情況，我局專門擬發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)意見(jiàn)的通知》，并就開(kāi)展我局系統(tǒng)“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)提出了具體意見(jiàn)：

①、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任：為切實(shí)開(kāi)展好我局系統(tǒng)“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動(dòng)，我局成立以分管系統(tǒng)安全的肖建林副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣建筑業(yè)管理處、縣城市建設(shè)管理處為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安監(jiān)站，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系和上報(bào)信息。②、明確分工：由建筑業(yè)管理處負(fù)責(zé)建筑施工安全隱患排查治理工作，城市建設(shè)管理處負(fù)責(zé)城市公共交通、燃?xì)獍踩[患排查治理工作。③、廣泛發(fā)動(dòng)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施：根據(jù)縣安委辦《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)意見(jiàn)》要求和實(shí)際情況，各單位編制詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和措施，并廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，把活動(dòng)要求宣傳到每個(gè)單位、每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)職工。要求各單位在安全生產(chǎn)隱患排查治理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，加大安全投入、更新工藝、加強(qiáng)職工安全教育，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力；建筑業(yè)管理處和城市建設(shè)管理處加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法，積極創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲查處各類安全違法行為。4月23日下午，我局召集了全縣建筑施工、監(jiān)理、燃?xì)夂凸┧鬯幚砥髽I(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上肖建林副局長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)提出了具體實(shí)施要求。從4月24日開(kāi)始，結(jié)合開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，各有關(guān)企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作，5月4日開(kāi)始，我局組成了三個(gè)檢查組，由肖建林副局長(zhǎng)帶班對(duì)全縣建筑施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，其他兩個(gè)組分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和燃?xì)饧肮┧?、污水企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，至5月23日三個(gè)檢查組已對(duì)本縣13個(gè)企業(yè)和23個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，對(duì)存在的事故隱患要求企業(yè)限期整改，并對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患的4個(gè)工程責(zé)令停工整改，并移交監(jiān)察大隊(duì)立案處罰。

4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)：根據(jù)鹽安監(jiān)[20*]36號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20*年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，我局于5月31日召開(kāi)了全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議根據(jù)我縣建設(shè)系統(tǒng)實(shí)際情況，提出我局系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體實(shí)施要求，各施工、監(jiān)理企業(yè)根據(jù)會(huì)議要求，積極深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，①、大力組織發(fā)動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”輿論氛圍。各單位在大門口、施工現(xiàn)場(chǎng)廣泛張?zhí)蛻覓炀o扣“治理隱患、防范事故”活動(dòng)主題的宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫及宣傳橫幅，通過(guò)各種手段的集中宣傳，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工安全行為。②、加強(qiáng)宣傳教育工作。6月14日我處組織安監(jiān)站工作人員、本地施工企業(yè)安全科長(zhǎng)、分管經(jīng)理和外地施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)集中教育活動(dòng)。所有在建工程利用民工學(xué)校陸續(xù)對(duì)施工人員開(kāi)展一次以班組以上為單位的集中安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育，堅(jiān)決杜絕違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。配合縣安監(jiān)局對(duì)全縣建筑施工特殊工種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行復(fù)審，并開(kāi)始對(duì)外地進(jìn)鹽施工企業(yè)特殊作業(yè)人員上崗證實(shí)行備案制度。③、組織安全專項(xiàng)檢查。6月1日開(kāi)始，我處組織對(duì)全縣施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，對(duì)各單位開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況、安全檢查及事故隱患整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、沒(méi)有進(jìn)行安全檢查及存在嚴(yán)重安全事故隱患的單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。④、開(kāi)展雙送活動(dòng)和完善演練應(yīng)急預(yù)案：我處從6月17日開(kāi)始，組織送電影、送安全生產(chǎn)知識(shí)到工地活動(dòng)，6月17日在兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)還組織開(kāi)展了消防應(yīng)急預(yù)案演練。

5、針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展中驗(yàn)前安全檢查、巡查和專項(xiàng)檢查，今年以來(lái)我處共巡查了356個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)出整改通知書305份，落實(shí)整改事故隱患1220條，期間重點(diǎn)對(duì)存在重大危險(xiǎn)源、管理混亂的A類工程進(jìn)行監(jiān)控，確保杜絕群死群傷事故的發(fā)生，全年被列入A類工程的項(xiàng)目共13個(gè)，涉及重大安全隱患13條，已經(jīng)整改完畢3個(gè)工程。對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患的工程我們進(jìn)行了停工整改、通報(bào)批評(píng)等的處罰。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的布置，在奧運(yùn)會(huì)前夕、奧運(yùn)會(huì)期間以及“五一”勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶等節(jié)假日前，我處對(duì)全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大檢查，確保了重大節(jié)日期間的建筑施工安全和社會(huì)穩(wěn)定。

6、積極參與事故處理，總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：20*年7月16日，由嘉興市華能建筑工程有限公司承攬的*縣原南洋造紙廠廠房拆除工程發(fā)生一起物體打擊致一人死亡的事故；20*年10月3日17：30時(shí)左右，由杭州蕭宏建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的*縣水處理投資發(fā)展有限公司南片污水處理管線三標(biāo)段工程36#井—37#井之間的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起管線基坑（深：3.8米）坍塌造成一人死亡的事故。兩起事故發(fā)生后，我處立即組織人員配合有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)事故原因進(jìn)行了分析，在全縣進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了處理。

八、妥善處理民工工資糾紛，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

今年由于受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的影響，建筑業(yè)施工企業(yè)拖欠民工工資現(xiàn)象普遍，因此導(dǎo)致的民工集體上訪事件頻發(fā)，形勢(shì)比較嚴(yán)峻，為全力維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，繼續(xù)保持社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的局面，從8月1日起，我處會(huì)同縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局有關(guān)職能科室，對(duì)在鹽建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)用工、工資支付情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，此次專項(xiàng)檢查共抽查了8家本地施工企業(yè)和9家外地進(jìn)鹽建筑施工企業(yè)及其下屬16個(gè)工程項(xiàng)目部，涉及建筑民工1604人。從檢查所了解的初步情況來(lái)看，各建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目部對(duì)班組的勞務(wù)分包協(xié)議和勞動(dòng)用工合同簽訂情況較之往年有了比較大的改進(jìn)，大多數(shù)工程項(xiàng)目部或者勞務(wù)公司與民工簽訂了勞動(dòng)用工合同或者勞務(wù)合同，但是對(duì)建筑民工工資的發(fā)放不同程度的存在拖欠，拖欠原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、受國(guó)家宏觀調(diào)控和稅收政策的調(diào)整，部分建設(shè)單位資金短缺，未能按合同約定及時(shí)支付建設(shè)工程款項(xiàng)，拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，因而造成了施工單位支付民工工資困難，如濱海置業(yè)有限公司的濱?；ㄔ?、港灣花苑等大量拖欠工程款，光中達(dá)建設(shè)有限公司就有1050萬(wàn)元（按合同），另外還涉及6家施工企業(yè)。特別是一些房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于銷售低迷，工程款支付滯后尤為突出。

2、由于建筑材料和人工工資的大幅上揚(yáng)，施工企業(yè)整體虧損嚴(yán)重，大大的削弱了抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和民工工資支付能力，拖欠數(shù)額龐大，如由廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的*緊固件五金城一期項(xiàng)目，建設(shè)單位已支付了合同造價(jià)的95%，而施工單位仍拖欠材料、民工工資款達(dá)二千多萬(wàn)元，其中民工工資就有600多萬(wàn)元；由浙江眾立建設(shè)有限公司承建的盈都海棠灣工程，施工單位拖欠民工工資有154多萬(wàn)元。

3、部分施工項(xiàng)目部用工混亂，發(fā)放民工工資不及時(shí)。雖然我局和縣勞動(dòng)保障局已多次發(fā)文和召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要求施工企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工，與每個(gè)招用工人簽訂勞動(dòng)用工合同或勞動(dòng)用工委托合同，但是部分項(xiàng)目部沒(méi)有按照文件或會(huì)議要求規(guī)范用工，而是委托小包頭私招亂雇，在施工過(guò)程中項(xiàng)目部又缺乏對(duì)民工的管理（如點(diǎn)工、安全教育等），在發(fā)放工資時(shí)，項(xiàng)目部由于貪圖方便，直接將工資發(fā)放給小包頭，再由小包頭發(fā)放給民工，很容易引發(fā)人工工資漲價(jià)后小包工因嚴(yán)重虧損進(jìn)而攜款逃跑的事件。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和已經(jīng)掌握的信息，我處給于了高度的關(guān)注，會(huì)同縣勞動(dòng)保障部門作出了及時(shí)的布置：

1、對(duì)在用工和民工工資發(fā)放上存在問(wèn)題的項(xiàng)目部和企業(yè)發(fā)出了整改指令書，并將存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目列入重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)處。8月19日，我處與縣勞動(dòng)局對(duì)拖欠民工工資嚴(yán)重的廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公司和浙江東冠建設(shè)有限公司分別發(fā)出了《關(guān)于要求規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為及時(shí)足額支付建筑工人工資的函》，目前兩公司正在處理之中。9月份，由分管副局長(zhǎng)肖建林帶隊(duì)對(duì)百步水景綠苑房產(chǎn)項(xiàng)目、盈都海棠灣房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取得了良好的效果，其他的房產(chǎn)項(xiàng)目我局也進(jìn)行了隨時(shí)的跟蹤。

2、針對(duì)因建設(shè)單位拖欠工程款引起的民工工資拖欠問(wèn)題，督促建設(shè)單位積極籌措資金，及時(shí)按合同支付工程款。特別是政府投資項(xiàng)目拖欠工程款的，報(bào)請(qǐng)縣政府責(zé)成有關(guān)單位籌措資金，按合同支付工程款，從源頭上防止施工單位拖欠民工工資現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保我縣建筑業(yè)及社會(huì)的穩(wěn)定。

3、完善監(jiān)督手段，建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度。會(huì)同勞動(dòng)保障部門加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查，定期組織企業(yè)進(jìn)行自查、抽查，并視情況對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布和對(duì)有關(guān)企業(yè)提出預(yù)警。一旦出現(xiàn)拖欠苗頭，及時(shí)采取措施加以解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。

九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的行業(yè)新風(fēng)。

今年，我們建筑業(yè)管理處以廉政教育月活動(dòng)為契機(jī)，組織全體干部職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深化教育，完善制度，規(guī)范行為，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)措施，建立健全責(zé)任制度，緊緊圍繞提高人員素質(zhì)、完善內(nèi)部管理、規(guī)范監(jiān)督行為三個(gè)主要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全思想教育的長(zhǎng)效機(jī)制、內(nèi)部管理的制度體系和監(jiān)督執(zhí)法行為的監(jiān)控機(jī)制，初步形成了用制度管人、管事、管權(quán)的黨風(fēng)廉政建設(shè)基本體系，保障了各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，20*年，在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室全體同志的共同努力下，我縣的建筑業(yè)管理工作取得了較好的成效，但看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)中還依然存在著許多的矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、建設(shè)各方主體的質(zhì)量、安全責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)杯奪優(yōu)、精品意識(shí)還不強(qiáng)，建筑節(jié)能工作的推進(jìn)和深入任務(wù)還十分艱巨，既有建筑的節(jié)能改造和能耗監(jiān)測(cè)工作尚在摸索試點(diǎn)階段，全面鋪開(kāi)還需要全社會(huì)的共同努力，還有大量的工作要做；安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在質(zhì)量安全監(jiān)督方面還存在漏洞和管理缺失。

2、企業(yè)資質(zhì)偏低，科技進(jìn)步緩慢，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，管理不科學(xué)，增長(zhǎng)方式粗放。

建筑施工項(xiàng)目部工作總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力施工；企業(yè)管理；數(shù)字；信息化

【中圖分類號(hào)】F407.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川電力建設(shè)三公司是一家注冊(cè)資本過(guò)億元、年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值能力超過(guò)10億元的國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，公司擁有國(guó)家電力工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)等資質(zhì)，是我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)的一支重要骨干力量。

公司歷來(lái)重視科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)，先后榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、國(guó)家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、實(shí)施背景

四川電力建設(shè)三公司近年來(lái)大力開(kāi)拓電源與非電源建設(shè)市場(chǎng)，所承建工程遍布國(guó)內(nèi)各省及海外，工作面數(shù)量多、分散范圍廣、信息交換量大，工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容與工作量陡增，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了新的考驗(yàn)。

按照國(guó)內(nèi)同行業(yè)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法，大量的管理對(duì)象與管理內(nèi)容需要耗費(fèi)極大的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)方式的管理活動(dòng)執(zhí)行效率不高、執(zhí)行效果不佳、信息流通不暢，成為了制約公司進(jìn)行多點(diǎn)項(xiàng)目管理的瓶頸。

為此，公司積極為突破企業(yè)管理上的瓶頸尋求出路。公司認(rèn)為，必須改變公司傳統(tǒng)的手工式、紙質(zhì)式辦公管理模式。公司先后成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)工作小組，擬定了公司管理信息化建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)思路，并逐步開(kāi)展了具體的建設(shè)工作。

三、內(nèi)涵與做法

1、內(nèi)涵

電力施工單位企業(yè)管理數(shù)字信息化的內(nèi)涵及核心是在實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同辦公的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種管理活動(dòng)的規(guī)律特點(diǎn)，定義各項(xiàng)管理活動(dòng)的整體要求，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)的核心輸入輸出數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化。所有數(shù)字信息化的管理數(shù)據(jù)，均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線傳遞，管理層可隨時(shí)掌控企業(yè)總部與各分支施工項(xiàng)目部之間的信息交換，了解第一手施工動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)決策提供良好的保障和依據(jù)。

2、成果做法

考慮到國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)在分散管理、異地同步管理、數(shù)字化管理方面的需要，公司在該企業(yè)管理數(shù)字電子信息化系統(tǒng)中融合了較為豐富的協(xié)同辦公功能和內(nèi)容，包括有：公文管理、新聞管理、郵件管理、工作流、數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)、檔案管理、人資管理、物資管理、項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)等功能模塊，全部功能均能滿足異地分布式操作。

該企業(yè)管理數(shù)字信息化系統(tǒng)的核心是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的電子信息化。因此，特別對(duì)其量身訂做了數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)。

報(bào)表系統(tǒng)滿足了公司對(duì)全司各部門、各二級(jí)單位的核心管理要求，實(shí)用性極強(qiáng)。這是由于絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工具都是各類報(bào)表，比如財(cái)務(wù)報(bào)表、工資報(bào)表、工程量報(bào)表、物資使用報(bào)表、設(shè)備購(gòu)買報(bào)表等。傳統(tǒng)上這些報(bào)表均由紙質(zhì)辦公實(shí)現(xiàn)，而且需要層層審批、簽字，效率比較低下。同時(shí)各類報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)也比較繁瑣。而針對(duì)企業(yè)電子信息化實(shí)際需要而開(kāi)發(fā)的報(bào)表系統(tǒng)則較好地解決了這些問(wèn)題。

報(bào)表系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)理念如下：1、報(bào)表格式要統(tǒng)一，報(bào)表準(zhǔn)確度要高，同時(shí)更利于以后的統(tǒng)計(jì)匯總工作；2、報(bào)表可靈活實(shí)現(xiàn)流程管理。有的報(bào)表在實(shí)際中強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，不需要復(fù)雜的流程審批，就可將其設(shè)置為無(wú)流程報(bào)表，填報(bào)者填報(bào)完畢，審閱人員即可立即在線審閱；而有的報(bào)表需要流程化，則可以按照實(shí)際要求設(shè)定其填報(bào)、遞交、審批流程，實(shí)現(xiàn)流水操作；3、權(quán)限要精細(xì)化管理。所有報(bào)表填報(bào)、審閱均可精細(xì)化到某個(gè)部門、某個(gè)人，同時(shí)報(bào)表的每個(gè)字段也可以進(jìn)行同樣的具體權(quán)限分配，這樣可滿足企業(yè)對(duì)核心報(bào)表數(shù)據(jù)的保密l生要求。

具體實(shí)施過(guò)程如下：

2.1 管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

四川電力建設(shè)三公司是一家典型的電力施工單位，各個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目分散在國(guó)內(nèi)外各地，執(zhí)行管理職能涉及層次較多、涉及人員較廣，管理活動(dòng)實(shí)施的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度參差不齊，給企業(yè)執(zhí)行更高層次的管理決策帶來(lái)了極大困難。公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組經(jīng)過(guò)調(diào)研、討論后，決定首先從規(guī)范公司管理活動(dòng)下手，梳理公司各級(jí)管理流程，擬定公司各項(xiàng)管理活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。

本項(xiàng)工作借助公司前期已經(jīng)開(kāi)展的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成果，以公司職能部門、二級(jí)單位為主導(dǎo)，各自梳理本單位的管理職能，以活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)、以活動(dòng)執(zhí)行主體為流向，繪制管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程圖。各部門、二級(jí)單位的管理活動(dòng)是公司行使管理智能的基礎(chǔ)和構(gòu)成，也是公司總部掌控各工程項(xiàng)目部的主要工具。將這些活動(dòng)規(guī)范化、流程化，可以起到明確管理責(zé)任、嚴(yán)格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司經(jīng)營(yíng)部行使的分包商合同管理職能為例說(shuō)明。該職能要求各施工項(xiàng)目部定期檢查分包商履行其分包合同的情況，把檢查結(jié)果報(bào)送到公司經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部將每項(xiàng)子任務(wù)都明確到人，并就檢查方式、報(bào)送方式做出硬性規(guī)定，統(tǒng)一檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)口徑，使得每個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，排列有序。下圖所示為公司“分包商合同管理”標(biāo)準(zhǔn)流程圖：

管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化在具體實(shí)施時(shí)，分為了以下幾個(gè)步驟：

①公司各部門梳理各自職能與職責(zé)，形成職能范圍報(bào)告；

②公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)職能范圍報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，形成職能范圍劃分決議；

③公司各部門根據(jù)決議將部門職能職責(zé)分解、細(xì)分，劃分成最小工作單元；

④公司各部門為每個(gè)最小工作單元設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程；

以上步驟可用下圖表示：

2.2 管理活動(dòng)數(shù)字化

管理活動(dòng)的數(shù)字化是指在上一步形成的標(biāo)準(zhǔn)工作流程基礎(chǔ)上建模，利用各流程的屬性、指標(biāo)來(lái)描述該項(xiàng)工作，利于對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的決策判斷。上一階段管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果是公司主要管理活動(dòng)按各自特點(diǎn)分解成了固定最小工作單元，而對(duì)這些最小工作單元進(jìn)行是否完成的判斷就需要由本步驟實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，依靠本步驟還可以更進(jìn)一步考量各工作單元效果的優(yōu)劣程度。本步驟的執(zhí)行依據(jù)是各專業(yè)管理人員多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作總結(jié)。比如，考量施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度可以通過(guò)計(jì)算施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率來(lái)進(jìn)行，考量分包商合同履行情況可以通過(guò)開(kāi)工日期、完工日期、實(shí)際完成報(bào)量等細(xì)致的數(shù)字來(lái)進(jìn)行。這些考量指標(biāo)的設(shè)置都是經(jīng)過(guò)了各職能部門反復(fù)討論的，是集合了廣大一線管理人員多年管理經(jīng)驗(yàn)的精華，保證了指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。

下面以“施工完成情況考核”這項(xiàng)基本工作單元的數(shù)字化來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。該項(xiàng)管理工作執(zhí)行數(shù)字化過(guò)程如下：首先由職能部門分解該項(xiàng)管理活動(dòng)，將其劃分成“施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)”、“施工實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)”兩個(gè)基本工作單元；之后分別對(duì)“施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)”、“施工實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)”兩個(gè)基本工作單元進(jìn)行數(shù)字化。其中的“施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)”，確定其數(shù)字化指標(biāo)為：年計(jì)劃產(chǎn)值、年實(shí)際審定產(chǎn)值、開(kāi)工累計(jì)審定產(chǎn)值、工程里程碑節(jié)點(diǎn)完成率等?！笆┕?shí)物工程量統(tǒng)計(jì)”，確定其數(shù)字化指標(biāo)為：土石方實(shí)物工程量、砼實(shí)物工程量、金屬結(jié)構(gòu)安裝量、房屋建筑施工面積、主材消耗量等。將這兩個(gè)基本數(shù)據(jù)單元數(shù)字化后制作成excel圖表，截圖如下所示：

2.3 管理活動(dòng)電子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了規(guī)范的企業(yè)管理活動(dòng)執(zhí)行模板，有了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)字指標(biāo)衡量系統(tǒng)，但是還缺少一種高效的信息傳遞方式，將衡量管理活動(dòng)的數(shù)字指標(biāo)及時(shí)有效地傳遞給相關(guān)管理人員。也就是說(shuō)，要傳遞的對(duì)象是數(shù)字化指標(biāo)，傳遞的要求是及時(shí)、準(zhǔn)確。要滿足以上要求，利用現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是最佳的選擇。將考核指標(biāo)安全的到互聯(lián)網(wǎng)上，再給相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)牟僮鳈?quán)限，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳、下載、修改、刪除、匯總等操作。此種方式即實(shí)現(xiàn)了管理活動(dòng)的電子信息化。其技術(shù)核心是數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)的報(bào)表模板和權(quán)限分配設(shè)置。

2.3.1 數(shù)據(jù)報(bào)表模板

數(shù)據(jù)報(bào)表模板是各個(gè)基本工作單元數(shù)字化之后的基本模板?？梢园阉斫鉃閾碛懈黜?xiàng)衡量數(shù)字指標(biāo)的空白表格。它一旦被確定了，也就意味著相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送人必須根據(jù)其格式要求、內(nèi)容要求來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的組織和輸入、報(bào)送。模板的電子化采用前臺(tái)EXCEL錄入、后臺(tái)轉(zhuǎn)入MYSQL數(shù)據(jù)庫(kù)的方式實(shí)現(xiàn)，靈活而方便。

2.3.2 權(quán)限分配設(shè)置

根據(jù)實(shí)際的管理要求，各個(gè)管理活動(dòng)會(huì)有不同的參與人，且這些參與人的角色、職責(zé)都很有可能不相同。因此，企業(yè)管理數(shù)字電子信息化系統(tǒng)的權(quán)限必須進(jìn)行詳盡的設(shè)置、分配。對(duì)每一張數(shù)據(jù)報(bào)表模板，都進(jìn)行非常細(xì)致的填報(bào)人員、審閱人員設(shè)置，確保同一個(gè)模板，不同的人會(huì)有不同的操作權(quán)限。如下圖所展示的某一個(gè)模板的權(quán)限設(shè)置過(guò)程：

由于該數(shù)字信息化系統(tǒng)交付使用后，操作者是企業(yè)的員工，他們無(wú)須掌握復(fù)雜、專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，只需經(jīng)過(guò)短暫的應(yīng)用培訓(xùn)，即可熟練掌握該系統(tǒng)的相關(guān)操作。該系統(tǒng)的所有模塊、功能均是可視化操作，操作性強(qiáng)，界面友好，用戶無(wú)須輸入任何命令、代碼，只需像操作日常力公軟件一樣即可。

總之，數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)是一種較好的“工具”，通過(guò)它，可以將數(shù)字化了的企業(yè)管理活動(dòng)安全、快捷的在網(wǎng)絡(luò)上傳遞，依據(jù)既定權(quán)限，實(shí)現(xiàn)專人專閱、專人專辦。

此外，工作流模塊也完全根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求量身定做。企業(yè)日常的帶審批性質(zhì)、流轉(zhuǎn)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作，基本都可以通過(guò)數(shù)字工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)單的如公司發(fā)文、情況報(bào)告，復(fù)雜的如合同會(huì)簽、項(xiàng)目審批等。數(shù)字化工作流同樣是企業(yè)辦公電子化的重要內(nèi)容，一改過(guò)去企業(yè)傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)告、電話催辦、人員催辦等方式，既節(jié)約了大量力公經(jīng)費(fèi)，也節(jié)約了大量時(shí)間，可明顯提高企業(yè)生產(chǎn)率。

2.4 搭建信息化基礎(chǔ)平臺(tái)

信息化基礎(chǔ)平臺(tái)是公司所有數(shù)字化信息系統(tǒng)的承載平臺(tái)和支撐平臺(tái)。該平臺(tái)必須滿足高穩(wěn)定性、高效性、多業(yè)務(wù)兼容性等要求。在實(shí)際中，公司信息平臺(tái)后臺(tái)采用了MYSQL+PHP代碼編程技術(shù)，前臺(tái)采用了面向終端及用戶的可視化設(shè)計(jì)與操作技術(shù)。

MYSQL這種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)可分散存放，支持多線程，為多種編程語(yǔ)言提供了API，支持多種服務(wù)器平臺(tái)；PHP語(yǔ)言，是一種在服務(wù)器端執(zhí)行的嵌入HTML文檔的腳本語(yǔ)言，運(yùn)行速度極快，代碼執(zhí)行效率高，占用系統(tǒng)資源少，支持多種服務(wù)器平臺(tái)。

2.5 建設(shè)信息化前臺(tái)

前臺(tái)的建設(shè)采用了面向終端及用戶的可視化設(shè)計(jì)與操作技術(shù)，為廣大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，緊密結(jié)合公司協(xié)同力公系統(tǒng)，形成企業(yè)管理數(shù)字信息化系統(tǒng)。

企業(yè)管理數(shù)字電子信息化系統(tǒng)整體利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的使用效果。無(wú)論使用者是在國(guó)內(nèi)國(guó)外，只要有互聯(lián)網(wǎng)，即可通過(guò)系統(tǒng)指定的網(wǎng)址訪問(wèn)該管理數(shù)字化系統(tǒng)。

四、實(shí)施情況與效果

1、實(shí)施情況

實(shí)施該成果無(wú)須投入太多資金，視情況改善公司原有的服務(wù)器、交換設(shè)備、光纖線路等即可，另外還有少量學(xué)習(xí)培訓(xùn)等費(fèi)用支出；

在項(xiàng)目調(diào)研與分析階段，公司信息化建設(shè)小組和公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)需求、功能需求進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施階段，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組工作成員根據(jù)前一階段的分析結(jié)果，確定了項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，擬定了項(xiàng)目的技術(shù)方案，對(duì)過(guò)程控制、范圍控制、質(zhì)量控制、時(shí)間控制、成本控制等開(kāi)發(fā)中的核心要素進(jìn)行了明確的闡述。

在項(xiàng)目應(yīng)用與推廣實(shí)施階段，公司由點(diǎn)及面，逐步在各職能部門、分公司、分布在國(guó)內(nèi)外的各施工項(xiàng)目部進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

本項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用后，全公司在國(guó)內(nèi)外的各個(gè)項(xiàng)目部均順利使用上了本項(xiàng)目成果。

2、實(shí)施后效果

（1）項(xiàng)目建成后，收效良好，迅速與公司的日常經(jīng)營(yíng)管理結(jié)為一體，成為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的強(qiáng)大工具。公司大量傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公、電話辦公被數(shù)字化辦公代替，全公司內(nèi)部信息交換十分活躍，平均每月報(bào)表、公文、信函等的數(shù)據(jù)增加量高達(dá)5G。此項(xiàng)可為公司節(jié)約大筆差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、耗材費(fèi)。

建筑施工項(xiàng)目部工作總結(jié)范文第5篇

時(shí)間的腳步真的很快，忙碌中我們又迎來(lái)了新的一年。在此，我向一年來(lái)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的各位項(xiàng)目經(jīng)理和全體員工表示衷心地感謝，同時(shí)，我代表四建全體員工，向百忙中來(lái)我公司指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎！

在過(guò)去的一年里，面對(duì)金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，面對(duì)著市場(chǎng)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我公司在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況

（一）、計(jì)劃年度承攬建筑工程4000萬(wàn)元，實(shí)際全年承攬建筑工程3317萬(wàn)元。

（二）、全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2050萬(wàn)元。

（三）、質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%，全年未發(fā)生任何安全事故。

2、施工質(zhì)量經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收全部達(dá)到合格。全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、創(chuàng)建市級(jí)文明工地2個(gè)，創(chuàng)建成功率100% 。完成了市規(guī)劃局、質(zhì)檢站年初下達(dá)的2009年目標(biāo)任務(wù)。

二、具體做法

2009年，我公司繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和健康發(fā)展。主要反映在以下幾個(gè)方面。

在隊(duì)伍建設(shè)方面：

一是打造團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)塑造良好的企業(yè)形象。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙。在企業(yè)已成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的今天，竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著我們公司的生死存亡。培育公司的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同我們公司團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。為此，我公司通過(guò)組織職工外出參觀學(xué)習(xí)、旅游觀光、參加社會(huì)募捐等方式，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感，先后為市職業(yè)病防治所托老院的老人們捐款一萬(wàn)元，為區(qū)民政事業(yè)捐款一萬(wàn)元；與此同時(shí)，還通過(guò)配發(fā)帶有公司標(biāo)志的統(tǒng)一工裝、為員工過(guò)生日的方式來(lái)增強(qiáng)員工的向心力和自豪感；通過(guò)開(kāi)展向我市勞動(dòng)模范楊瑞輝學(xué)習(xí)、向身邊先進(jìn)人物學(xué)習(xí)等活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，用真心實(shí)意暖人心、穩(wěn)人心、得人心，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。形成了團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同合作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展的新局面。

二是堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)環(huán)境。作為企業(yè)，始終堅(jiān)持把員工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好；把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。自覺(jué)遵守勞動(dòng)法，完善勞動(dòng)合同制，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，逐步提高員工工資。隨著社會(huì)的發(fā)展，要求員工不斷學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工自我教育、自我提高。使公司管理人員各盡其能，各得其所，人人都在不斷進(jìn)步，工作效率顯著提高。妥善處理勞資關(guān)系，按時(shí)支付民工工資，全年未接到任何相關(guān)投訴。保持了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。先后組織7人到西安參加省建設(shè)廳組織的二級(jí)建造師“繼續(xù)教育”培訓(xùn)、2人參加了建造師資格考試培訓(xùn)、3人參加了“三類人員”安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)、6人參加了企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、6人參加了特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn) ，還有12名特種作業(yè)人員已經(jīng)進(jìn)行報(bào)名，等待上級(jí)有關(guān)部門通知，隨時(shí)準(zhǔn)備參加培訓(xùn)。全年職工教育培訓(xùn)費(fèi)用約投資4萬(wàn)元。

在生產(chǎn)管理方面：

本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持不懈地抓好施工安全管理工作，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作板報(bào)，對(duì)施工人員進(jìn)行“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，組織員工觀看消防宣傳演出，參加市質(zhì)監(jiān)站舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，不定地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，使全年各個(gè)項(xiàng)目的施工安全得到了保證。廣泛開(kāi)展文明工地活動(dòng)，凡夠條件創(chuàng)建文明工地的項(xiàng)目都列入了創(chuàng)建范圍，和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書（內(nèi)包合同），并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)做得好的項(xiàng)目大力宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的項(xiàng)目提出批評(píng)，并給于一定的處罰。還組織一線項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員20多人參加省建筑施工文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，受到了啟發(fā)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。由我公司施工的衣食巷人行天橋是2009年市政府承諾為民所辦大事、實(shí)事之一，橋梁長(zhǎng)54米，寬3.5米，跨越鐵路和公路，施工難度較大，為了確保安全施工，公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方管理人員3次前往閻良鐵路部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。該工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面受到了市領(lǐng)導(dǎo)和市民的關(guān)注，得到了專家的好評(píng)，被評(píng)為市級(jí)文明工地，為我公司取得市政資質(zhì)以來(lái)的業(yè)績(jī)添上了濃重的一筆，為市民出行提供了方便，也為銅川的市政建設(shè)增加了一道靚麗的風(fēng)景。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的敲門磚，樹立品牌的試金石，形成最終核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力保障。為堅(jiān)持抓好施工質(zhì)量管理工作，把“憑質(zhì)量生存，靠信譽(yù)立足，鑄精品工程，塑企業(yè)形象”作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)工程的全過(guò)程。王有全、趙栓定、朱金生、程金平等項(xiàng)目經(jīng)理，憑著對(duì)所承擔(dān)工程的嚴(yán)格管理，為我公司贏得了本年度在區(qū)、印臺(tái)區(qū)和宜君縣建筑市場(chǎng)一定份額。2009年我公司承攬的工程規(guī)模相對(duì)比較小，但是，我們沒(méi)有因工程小而疏忽質(zhì)量管理，而是一如既往地抓好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不合格的堅(jiān)決返工，例如，在印臺(tái)區(qū)農(nóng)民健身工程施工中，因突遇寒流而導(dǎo)致混凝土受凍，造成起沙和裂縫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，立即停止施工，并制定了切實(shí)可行的改正措施。

在經(jīng)營(yíng)管理方面：

年初，修訂了公司管理制度，使公司經(jīng)營(yíng)工作有章可循，讓項(xiàng)目經(jīng)理心中有數(shù)。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，精心編制投標(biāo)文件等措施，有效地提高了中標(biāo)率，全年中標(biāo)工程30項(xiàng)，造價(jià)3千多萬(wàn)元，在我們中標(biāo)的項(xiàng)目中，有房屋建筑工程，有水利建設(shè)工程，有村通道路工程、有市政橋梁建設(shè)工程、還有起重機(jī)械按拆工程，施工項(xiàng)目向多元化轉(zhuǎn)變，處于良好地發(fā)展趨勢(shì)。

以上成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，在此，我向在座的各位表示感謝！并通過(guò)你們向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位的員工表示問(wèn)候，希望大家發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作，共創(chuàng)美好未來(lái)。

三、存在問(wèn)題

2009年，我們雖然取得了一些成績(jī)，但還存在著一些不足或問(wèn)題，例如，公司管理制度有待于進(jìn)一步完善，管理人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，管理工作還不到位，尚未達(dá)到上級(jí)的要求。

四、2010年工作思路

2009年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，我們的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇正在等待著我們。因此，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，每個(gè)員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，把公司的各項(xiàng)工作做好。

1、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特別是對(duì)特種作業(yè)人員，繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。抓好“三類人員”安全考核培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷完善規(guī)章制度，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。

3、在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極為項(xiàng)目部服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大。

4、以人為本，關(guān)心員工生活。為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和工作環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，逐步提高員工收入。

5、把握有利時(shí)機(jī)，積極承攬工程，抓好投標(biāo)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)，為下崗職工和農(nóng)民工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。