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合同管理協(xié)議范文第1篇

《易經(jīng)》比卦所體現(xiàn)出來的相輔相成、寬宏無私、精誠團(tuán)結(jié)的管理藝術(shù)，對提高企業(yè)管理者的能力和智慧有極強(qiáng)的借鑒作用。聽《周易》管理學(xué)專家盧正惠解讀比卦中的管理藝術(shù)，在管理工作將能得心應(yīng)手、運(yùn)籌帷幄，企業(yè)形成核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出。

水地比：比，吉。原筮，元永貞，無咎。不寧方來，后夫兇。

初六，有孚比之，無咎。有孚盈缶，終來有它，吉。

六二，比之自內(nèi)，貞吉。

六三，比之匪人。

，外比之，貞吉。

九五，顯比，王用三驅(qū)，失前禽，邑人不誡，吉。

上六，比之無首，兇。

一、溝通協(xié)調(diào)與和諧經(jīng)營的管理藝術(shù)概要

比：吉。原筮，元永貞，無咎。不寧方來，后夫兇?！侗蓉浴废笳饔H近相輔，團(tuán)結(jié)互助，吉祥。占卜預(yù)測，永遠(yuǎn)貞吉無害。輔佐品德高尚的尊者，堅(jiān)守正道，不會有禍害。內(nèi)心感到不安才來者，往往會比較兇險(xiǎn)。

《象》曰：地上有水，比，先王以建萬國，親諸侯?！侗蓉浴废笳鞯厣嫌兴?，大地百川爭流，接納江河湖海，流水浸潤大地，地與水親密無間，互相依存。以往的賢明君主明白這個(gè)道理，所以分封土地，建立萬國，安撫親近各地諸侯。比卦與師卦互為綜卦，意為相親相輔，寬宏無私，精誠團(tuán)結(jié)。

從管理學(xué)意義詮釋比卦，比有兩重含義，其一是親比，其二是比較。親比就是親近相輔，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部要建立與形成良好、和諧的人際關(guān)系。要獲得親比的氛圍，必須深刻領(lǐng)會親比的重要性，以誠信待人，了解人的本性與人的需要特點(diǎn)，確定親比的對象與目標(biāo)，從親比中獲得進(jìn)益與成長，減少不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)與危害。

從人類社會的發(fā)展來看，分工與合作是提高效率與效益的關(guān)鍵，無論是自然分工還是社會分工，都能從分工中提高效率，并且通過分工促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，早在兩百多年前，亞當(dāng)•斯密在《國富論》中就進(jìn)行了科學(xué)地分析。所以，親比就是分工與合作、相互間扶持與幫助的關(guān)系。無論是在共同的工作還是生活中，都離不開分工與合作，通過分工與合作，協(xié)調(diào)人們的共同行為，使活動更有效率，最終達(dá)到雙贏的目的。

分工與合作，協(xié)調(diào)與配合，是發(fā)揮比較優(yōu)勢資源，人與人之間取長補(bǔ)短，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成群體合力。另一方面，通過親比，相互間溝通與交流，促進(jìn)信息共享，可降低交易費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者有親比之心，就會有親和力和凝聚力，共同的意志產(chǎn)生群體的動力，由此形成企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)間兩相親比，要求管理者要心胸寬廣，誠信待人，具有合作精神，在競爭中合作，就能促進(jìn)共同進(jìn)步。企業(yè)追求利潤是無可厚非的，但是，如果只追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會利益，就會造成高昂的社會成本，損害公眾的利益，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。如果善于經(jīng)營親比之道，不安寧的對象也會主動來尋找友誼，睦鄰修好。但是，如果毫無目的，不分對象的行使親比之道，必將給自己帶來兇險(xiǎn)。原筮，是通過預(yù)測去探求親比之道的本意和內(nèi)在的情理，在人與人的相處中，只有持正確態(tài)度和正確行為才能有好結(jié)局。

比卦，只有第五爻為陽爻，第五爻是君王之位。其他的爻都是陰爻，都順從上面。這個(gè)狀況，象征著萬眾歸心，心向九五的君王，也就形成了群體動力與合力。

《比》卦的第二重管理學(xué)意義是相互間的比較，從初六到上六，講了比較的六個(gè)方面的內(nèi)容，即有孚比之、比之自內(nèi)、比之匪人、外比之、顯比、比之無首。包含了比較的原則、對象、方法、目標(biāo)與要求等。有孚比之，講的是比較的原則，即真心誠意的比較，才會有收獲；比之自內(nèi)、比之匪人、外比之等，講的是比較的對象；顯比，講的是比較的方法；比之無首，強(qiáng)調(diào)的是比較的目標(biāo)要明確，否則，比較就沒有任何意義與作用，反而會浪費(fèi)大量的資源。

從比較的對象看，比之自內(nèi)是自己與自己比較，也就是縱向的比較，可以看出發(fā)展的過程；外比之是與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)差距與問題；比之匪人是與競爭對手進(jìn)行比較，可以得出競爭戰(zhàn)略與策略上的不同。

比卦的水性潤下，浸滲入地，象征了管理者與被管理者的關(guān)系融洽。九五居尊位，是全卦惟一的剛爻，應(yīng)保持中正無私，同時(shí)又具有寬容之心，能夠以上親下。作為高層管理者的九五與處于基層管理地位的六二相應(yīng)，說明了上剛下柔的親附關(guān)系。管理者要有理解、寬容下屬的胸懷，的雅量。

從比卦中得到的管理啟示是，無論是管理者還是被管理者，都要誠心誠意地與賢明的人親近，三人行必有我?guī)?，見賢思齊，向比自己能力強(qiáng)、品德好的人學(xué)習(xí)。

比卦道出了人際交往與人際溝通、人與人和諧相處的真諦，無論是主動與他人交往溝通，還是他人主動與你交流溝通，都要心懷誠信，真誠與友善對人就能建立良好和諧的人際關(guān)系。正人先正已，在工作與生活中的人際交往與溝通，只要正而不邪，就一定能獲得吉祥的結(jié)果。

二、小勝靠智，大勝靠德

初六，有孚比之，無咎；有孚盈缶，終來有它，吉。

初六爻的意思是說，心懷誠意，相親相輔，沒有災(zāi)禍。誠信如同器皿盛滿美酒，自然會有人來投附，最終是吉祥如意的。說明具有優(yōu)良品質(zhì)的企業(yè)家或者是誠實(shí)守信的年輕人，對人對事都誠實(shí)守信，關(guān)心體恤下屬，友善之名遠(yuǎn)播，最終會有人來歸附。這就是小勝靠智，大勝靠德的道理。

初六爻為陰，以其柔順的個(gè)性象征親比的開始階段，此時(shí)要考慮對方是否有誠意、講信譽(yù)，這樣和他去親比才會有用。如果自己誠心誠意的和他人親比，像罐子一樣裝滿美酒，透明可見，終究可以等到親比的對象。即使親比的對象不愿和你親比，其他人也會受你感動前來和你交朋友。

此爻表示人與人之間的相處，誠信最為重要，人無誠信，不能立于世。企業(yè)也一樣，講信用是最基本的道理，沒有誠信的企業(yè)一定不會成功，對于沒有誠信的奸商，應(yīng)該好好反省。

象曰：比之初六，有它吉也。

《象傳》說：比卦初六，和諧相應(yīng)，有誠信必吉祥。

從分工與合作的角度看，要有合作的精神與意愿，要善于與人相處，才能建立起友善和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系是分工協(xié)調(diào)，提高工作效率的基礎(chǔ)，明白了這個(gè)道理，管理者就能使群體充滿活力與競爭力。

三、自檢自省，準(zhǔn)確定位

六二，比之自內(nèi)，貞吉。

親近要從內(nèi)部做起，占問是吉的。在內(nèi)部親密團(tuán)結(jié)，努力輔佐君主，結(jié)果是吉祥的。六二陰爻柔弱，行為不會霸道，能嚴(yán)格地依正道行事，能在企業(yè)內(nèi)部相親相輔，做出榜樣，或者教育大家相親相輔，都是出自內(nèi)心，因?yàn)閯訖C(jī)純正，所以效果大吉。

象曰：比之自內(nèi)，不自失也?！断筠o》的意思是說，內(nèi)部親密無間團(tuán)結(jié)一致，輔佐君主，說明沒有偏離正道。親近出自內(nèi)心，不失自己的本分。六二既中且正，與九五相應(yīng)，說明出自內(nèi)心的親近，并沒有失去自己的立場。內(nèi)心誠實(shí)，自發(fā)自愿，能得善終。不偽飾、不巧辯，是相互信任的根基。根基一旦毀壞，人生幸福的精神大廈就會轟然倒塌。

從管理學(xué)意義解讀比卦六二爻，意思是說，要善于自檢自省，人無完人，金無足赤。總結(jié)過去成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，就不會犯同樣的錯(cuò)誤。自我縱向的比較，既能看到成績，鼓舞士氣，又能發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展的方向。

四、謹(jǐn)慎交友，理性競爭

六三，比之匪人。

比之匪人的意思說，親近不適當(dāng)?shù)娜?，也就是和行為不端正的人交朋友，結(jié)果是兇險(xiǎn)的。

合同管理協(xié)議范文第2篇

供用電合同及供用電協(xié)議管理辦法

第一條：凡屬供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的長期用電戶以及臨時(shí)用電戶均應(yīng)簽定供用電合同或供用電協(xié)議。

第二條：供用電合同是我國經(jīng)濟(jì)合同法明文規(guī)定的重要合同之一。供用電合同指供電方（供電企業(yè)）根據(jù)用戶的需要和電網(wǎng)的可供能力，要遵守國家法律、行政法規(guī)、符合國家供用電政策的基礎(chǔ)上，與用電方（用戶）簽訂的明確供用電雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

第三條：簽訂供用電合同是為了保護(hù)合同的當(dāng)事者的合法權(quán)益，明確雙方的責(zé)任，維護(hù)正常的供用電秩序，提高電能使用的經(jīng)濟(jì)效果。簽訂供用電合同需要考慮電網(wǎng)的可能。由于機(jī)組故障、燃料供應(yīng)不足、交通運(yùn)輸不及時(shí)，都可能影響到供用電合同的正常履行。從這個(gè)意義上講，供用電合同的簽訂比其他經(jīng)濟(jì)合同的條件更為嚴(yán)格。因此，必須考慮當(dāng)事者對合同的影響和制約，根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，按照國家有關(guān)規(guī)定簽訂供用電合同。

第四條：按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《電力供應(yīng)與使用條例》，供電企業(yè)與電力用戶一般應(yīng)簽訂供用電合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。供用電合同的簽訂應(yīng)根據(jù)用戶的需要和電網(wǎng)的可能，從重要電力用戶開始，逐步擴(kuò)大范圍。

第五條：供用電合同應(yīng)具備以下條款：

⑴供電方式、供電質(zhì)量和供電時(shí)間；

⑵用電容量和用電地址、用電性質(zhì)；

⑶計(jì)量方式和電價(jià)、電費(fèi)及結(jié)算方式；

⑷供用電設(shè)施維護(hù)責(zé)任的劃分；

⑸合同的有效期限；

⑹違約責(zé)任；

⑺雙方共同認(rèn)為應(yīng)約訂的其他條款。

第六條：供用電合同應(yīng)采用書面標(biāo)準(zhǔn)格式合同。

接用戶類別的不同，供用電合同法分為三種：

⑴居民用戶供用電合同；

⑵電力用戶供用電合同；

⑶特殊用戶供用電合同。

第七條：供電企業(yè)的主要義務(wù)有：

⑴對本供電營業(yè)區(qū)內(nèi)申請用電的單位和個(gè)人，有按國家規(guī)定提供電力的義務(wù)；

⑵有按合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、方式，合理調(diào)度和安全供電的義務(wù)。

⑶用戶對供電質(zhì)量有特殊的要求時(shí)，根據(jù)其必要性和電網(wǎng)的可能性，有對其提供相應(yīng)的電力的義務(wù)。

⑷在搶險(xiǎn)救災(zāi)需要緊急供電時(shí)，有盡快供電的義務(wù)。

⑸因故需要停電時(shí)，有按規(guī)定事先通知用戶和進(jìn)行公告的義務(wù)。引起停電或限電的原因消除后，有盡快恢復(fù)供電的義務(wù)。

⑹有在其供電營業(yè)場所公告用電的程序、制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)；

第八條：用戶的義務(wù)主要有：

⑴在行使各項(xiàng)用電權(quán)利之前，有到當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)辦理手續(xù)，并按國家規(guī)定交付費(fèi)用的義務(wù)。

⑵對自身的送電裝置，有義務(wù)接受供電企業(yè)對其圖紙的審核、對隱蔽工程的施工監(jiān)督和對工程竣工后的檢驗(yàn)義務(wù)。

⑶有按規(guī)定安裝和保護(hù)用電計(jì)量裝置的義務(wù)。

⑷有按合同約定的數(shù)量、條件用電，交付電費(fèi)和國家規(guī)定的其他費(fèi)用的義務(wù)。

第九條：在合同執(zhí)行過程中，會遇到各種復(fù)雜的爭論問題，要使這些問題得一迅速、公開、準(zhǔn)確的解決，可采用：

⑴行政管理部門調(diào)解、仲裁；版權(quán)所有

⑵向人民法院，通過經(jīng)濟(jì)司法解決。

第十條：符合下列情況允許變更或解除合同：

⑴當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和擾亂供電秩序。

⑵由于供電能力的變化或國家對電力供應(yīng)與使用管理的政策調(diào)整，使訂立供用電合同時(shí)的依據(jù)被修改或取消。

⑶當(dāng)事人一方依照法律程序確定無法履行合同。

⑷由于不可抗拒力或一方當(dāng)事人雖無過失，但無法防止的外因，致使合同無法履行。

經(jīng)供用電雙方當(dāng)事人協(xié)商一致或依法律法規(guī)的規(guī)定，變更或解除供用電合同是一種合法行為，但由于變更或解除合同使另一方當(dāng)事人遭受損失時(shí)，除依法律規(guī)定可以免除責(zé)任外，提出要求的一方當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。

第十一條：供用電協(xié)議是未簽訂供電用合同以前，供用電根據(jù)國家的政策和上級的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商在供用電有關(guān)事宜上達(dá)成的一致意見。一般用戶在供電前申請取得用電指標(biāo)后，與供電企業(yè)簽訂供用電協(xié)議。

第十二條：供用電協(xié)議內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商同意后，正本一式兩份，供電方、用電方加蓋公章后，雙方各持一份。從協(xié)議簽訂之日起即行生效執(zhí)行。協(xié)議的有效期限一般為1～3年。供用電雙方在供用電協(xié)議內(nèi)容有所變更時(shí)（如供電容量增加或減少，用電性質(zhì)變化相關(guān)電價(jià)變化等），可以對供電協(xié)議進(jìn)行修改、補(bǔ)充。經(jīng)一方提出，雙方協(xié)商同意，重簽訂供用電協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進(jìn)行局部修改，經(jīng)雙方加蓋公章后，方可執(zhí)行。供用電協(xié)議到期后，應(yīng)認(rèn)真地復(fù)審一次，并分別給予確認(rèn)、修訂或提出廢止。

第十三條：供用電協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

⑴電力用途及用電性質(zhì)；

⑵供電方式。是指供電部門對用戶供電的電壓、頻率、相別以及供電電源可靠程度、供電電源數(shù)量、進(jìn)線方式是架空還是電纜等。

⑶供電容量。指供電部門批準(zhǔn)用戶接入電力系統(tǒng)中的容量（千伏.安或千瓦）。

⑷電氣設(shè)備的產(chǎn)權(quán)劃分及維護(hù)分界點(diǎn)的確定。

⑸電能計(jì)量方式。

⑹電價(jià)及電費(fèi)結(jié)算。

⑺有關(guān)安全供用電的規(guī)定。版權(quán)所有

⑻對用電功率因數(shù)值有要求的用戶，應(yīng)明確功率因數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑼對有諧波和電壓閃變，非線性、非對稱性負(fù)荷的用戶還要明確消除諧波和電壓閃變的要求和用戶應(yīng)采取的措施。

合同管理協(xié)議范文第3篇

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì) 資產(chǎn)管理 預(yù)算管理 協(xié)同

新《消防法》出臺后，消防部隊(duì)職能進(jìn)一步擴(kuò)大，政府對消防部隊(duì)的投入也日益增加，推行預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，對發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用和高效利用資產(chǎn)具有重大意義。

一、消防部隊(duì)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合是指消防部隊(duì)為保障事業(yè)任務(wù)的完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財(cái)力可能，合理配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理辦法。消防部隊(duì)的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理具有協(xié)同性的特點(diǎn)。預(yù)算管理主要控制的是財(cái)務(wù)收支的增量，目標(biāo)是保證消防部隊(duì)利用現(xiàn)有資產(chǎn)保障消防任務(wù)的完成；資產(chǎn)管理側(cè)重維護(hù)資產(chǎn)的存量，保證資產(chǎn)安全性，關(guān)注資產(chǎn)的取得、調(diào)配、處置過程。預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間相互依附，互為基礎(chǔ)，共同作為消防部隊(duì)日常財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理維護(hù)了資產(chǎn)的存量，為預(yù)算管理的增量提供保證；預(yù)算管理給資產(chǎn)提供增加的機(jī)會，讓資產(chǎn)管理更加豐富。

二、預(yù)算管理與資產(chǎn)管理協(xié)同管理的意義

隨著消防部隊(duì)職能的拓展，大量消防隊(duì)站、車輛裝備器材等資產(chǎn)投入使用，部隊(duì)資產(chǎn)增幅大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)、預(yù)算管理模式已無法滿足部隊(duì)發(fā)展需要，為此，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，統(tǒng)籌資產(chǎn)使用，提高經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)綜合使用效益，對部隊(duì)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。一是能通過科學(xué)完善的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，合理調(diào)劑調(diào)配資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；二是能盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，下好“一盤棋”，充分發(fā)揮資產(chǎn)保障潛能；三是能緩解經(jīng)費(fèi)供需矛盾，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力；四是能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充、相互參照，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、加強(qiáng)消防部隊(duì)預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理的建議

（一）提高協(xié)同管理意識

實(shí)現(xiàn)預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理必須要把統(tǒng)一認(rèn)識、更新觀點(diǎn)放在首位。一是轉(zhuǎn)變觀念、依法理財(cái)，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合工作，在單位內(nèi)部要樹立協(xié)同管理理念。二是健全崗位機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，強(qiáng)化管理的結(jié)合與協(xié)同，建立部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制，保障工作的銜接順利。三是提高預(yù)算制定和管理的精細(xì)化，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)宣傳和普及，從思想上提高全部隊(duì)的意識，摒棄資產(chǎn)管理和預(yù)算管理分開執(zhí)行的傳統(tǒng)思想。

（二）定期開展資產(chǎn)清查

要定期開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)掌握部隊(duì)內(nèi)部資產(chǎn)存量情況。在明確自身已有資產(chǎn)前提下，結(jié)合部隊(duì)任務(wù)需要和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定資產(chǎn)購置計(jì)劃，完成資產(chǎn)預(yù)算編制工作。具體來說就是在年度預(yù)算編制前，對單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，認(rèn)真弄清部隊(duì)家底和資產(chǎn)分布情況，對在清理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量差、技術(shù)落伍、以次充好的資產(chǎn)進(jìn)行處置，形成資產(chǎn)評估分析報(bào)告，建立完整清晰的資產(chǎn)檔案信息庫，并以此作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。

（三）完善資產(chǎn)配置

消防部隊(duì)要從過去粗放型的資產(chǎn)管理方式中走出來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的協(xié)同配合，將資產(chǎn)從計(jì)劃、購置、配發(fā)、使用、報(bào)廢的全過程納入預(yù)算管理。要對資產(chǎn)進(jìn)行更細(xì)化的分類，統(tǒng)籌管理部隊(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，處理好各資產(chǎn)間的比例分配。對于開展消防安全和維穩(wěn)工作所需資產(chǎn)，必須滿足需求、足量供應(yīng)。對于部隊(duì)內(nèi)部辦公所需資產(chǎn)，要建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度。對于可替代性強(qiáng)的資產(chǎn)要盡量從單位內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑，提高資產(chǎn)的循環(huán)使用效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的定期檢查工作，對不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)要及時(shí)處置，對于需要維修的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。在制定資產(chǎn)購置方案時(shí)，要做到科學(xué)論證、統(tǒng)一管理，購置計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，落實(shí)審批制度，提高資產(chǎn)利用率，約束不合理的購置行為。

（四）推行人才建設(shè)

預(yù)算和資產(chǎn)協(xié)同管理是消防部隊(duì)全新的理財(cái)管理模式，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，因此必須建立一支水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。一是建立內(nèi)部人才信息庫，選拔具有財(cái)務(wù)知識和基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業(yè)人才。三是加強(qiáng)對人員的日常培訓(xùn)，組織參加外部和內(nèi)部培訓(xùn)，保證預(yù)算管理、資產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)政策和資產(chǎn)管理制度。四是實(shí)行考核制度，對現(xiàn)任的人員要定期進(jìn)行考核考察，篩選人才，對不能勝任崗位的人員及時(shí)地進(jìn)行清理，保證人員的整體素質(zhì)。

（五）整合信息平臺

消防部隊(duì)?wèi)?yīng)充分的引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)格化管理，建立一套完備的預(yù)算管理信息平臺。信息平臺的建設(shè)要與實(shí)際管理緊密結(jié)合，應(yīng)包括預(yù)算編制、資產(chǎn)管理、審批制度、財(cái)務(wù)分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財(cái)務(wù)主體無法實(shí)現(xiàn)的綜合信息查詢、數(shù)據(jù)傳遞、動態(tài)分析等，通過網(wǎng)格明確相關(guān)責(zé)任，便于控制和協(xié)調(diào)。通過信息平臺的建立，使得預(yù)算與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息資源，提高管理效率和水平。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理和資產(chǎn)管理作為消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)組成部分，在日常財(cái)務(wù)工作中具有十分重要的作用。預(yù)算管理保證了部隊(duì)收支健康、運(yùn)行平穩(wěn)，為部隊(duì)建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)支撐；資產(chǎn)管理保證了部隊(duì)基礎(chǔ)穩(wěn)定、保障有力，為部隊(duì)日常維護(hù)奠定基礎(chǔ)，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，推行資產(chǎn)與預(yù)算協(xié)同管理對提高消防部隊(duì)后勤綜合保障能力意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

合同管理協(xié)議范文第4篇

關(guān)鍵詞：人工智能；機(jī)器翻譯；知識管理；用戶模型；協(xié)同翻譯平臺

中圖分類號：TP391

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、思想與方法

1.1思想

不同于基于理性主義(規(guī)則、轉(zhuǎn)換、中間語言)和基于經(jīng)驗(yàn)主義(實(shí)例、模板、統(tǒng)計(jì))的翻譯方法，基于知識管理的協(xié)同翻譯方法的本質(zhì)是提出了以用戶模型為核心的知識管理與機(jī)器翻譯技術(shù)融合的新思想，關(guān)鍵是在創(chuàng)建用戶狀態(tài)模型和用戶行為模型的基礎(chǔ)上，將翻譯人員作為系統(tǒng)的有機(jī)組成部分進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，從而動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)的全過程控制策略，實(shí)現(xiàn)人機(jī)雙向?qū)Ψg知識的動態(tài)積累、實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化、同步增益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)翻譯過程的人機(jī)合一。

從全自動高質(zhì)量的翻譯到人助機(jī)譯的翻譯，再到機(jī)助人譯，反映了人們對機(jī)器翻譯認(rèn)識的不斷全面、客觀和深化。無論采用何種翻譯方法，一條公認(rèn)的原則是：系統(tǒng)對知識的擁有量、應(yīng)用能力和對知識管理的有效性決定了翻譯的質(zhì)量和效率。

人作為知識管理系統(tǒng)的核心角色，可以看作是知識的直接“載體”，也是典型的知識管理“系統(tǒng)”。實(shí)現(xiàn)知識管理和機(jī)器翻譯的融合，其本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)翻譯用戶與翻譯系統(tǒng)的融合，即需要將用戶作為系統(tǒng)的有機(jī)組成部分進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，構(gòu)建以人為本的人機(jī)協(xié)同翻譯環(huán)境，從而確保用戶和系統(tǒng)的優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮。

以下是基于知識管理和智能控制的協(xié)同翻譯平臺(以下簡稱：協(xié)同翻譯平臺)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式上與自動翻譯系統(tǒng)和輔助翻譯系統(tǒng)的區(qū)別：

自動翻譯系統(tǒng)：該模式中用戶與系統(tǒng)不能交互，用戶只能被動地接收系統(tǒng)自動生成的翻譯結(jié)果；系統(tǒng)不能得到用戶的反饋，系統(tǒng)所使用的知識也是靜態(tài)的。如圖1所示。

輔助翻譯系統(tǒng)：與自動翻譯系統(tǒng)相比，輔助翻譯系統(tǒng)(包括人助機(jī)譯或機(jī)助人譯)中增加了人一機(jī)交互模塊，用戶能夠通過交互界面有限地參與機(jī)器翻譯過程并指導(dǎo)譯文的生成，系統(tǒng)能夠記憶用戶的最終翻譯結(jié)果并作為之后翻譯的參考。如圖2所示。

協(xié)同翻譯平臺：通過創(chuàng)建用戶模型，實(shí)現(xiàn)了人(用戶)機(jī)(系統(tǒng))的一體化設(shè)計(jì)，使用戶、系統(tǒng)和知識處于一個(gè)和諧統(tǒng)一的管理平臺中。用戶模型作為用戶在系統(tǒng)中的一種映射，為系統(tǒng)在翻譯過程中的決策優(yōu)化提供了支持和保障，也進(jìn)一步提高了翻譯知識積累和應(yīng)用的有效性。如圖3所示。

在協(xié)同翻譯平臺中，人與系統(tǒng)的翻譯能力隨著使用時(shí)間的增長也同步增長，同時(shí)相互的適應(yīng)性也越來越強(qiáng)，協(xié)同工作效率也越來越高。如圖4所示。

1.2方法

綜上所述，用戶模型是知識管理與機(jī)器翻譯技術(shù)融合的核心和關(guān)鍵。通過創(chuàng)建用戶模型，使各系統(tǒng)能夠動態(tài)獲取和共享翻譯過程中的知識，并通過系統(tǒng)與用戶、用戶與用戶的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)了全過程中知識的有效循環(huán)和共同增益，從而確保了用戶和系統(tǒng)的優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮。

1.2.1用戶模型分析與設(shè)計(jì)

用戶模型是用戶在系統(tǒng)中的一種映射。映射建立的過程是針對設(shè)計(jì)目標(biāo)，對用戶進(jìn)行抽象的過程。在對協(xié)同翻譯全過程中用戶和系統(tǒng)交互狀態(tài)和行為分析的基礎(chǔ)上，本平臺提出的用戶模型包括狀態(tài)模型和行為模型，狀態(tài)模型描述了用戶的特征(靜態(tài)屬性)和屬性(動態(tài)屬性)，行為模型描述了用戶在翻譯過程中動作(顯)和決策(隱)。如表1所示。

1.2.2過程數(shù)據(jù)采集和處理

由于用戶數(shù)據(jù)的來源和性質(zhì)不同，本平臺采用多種策略的數(shù)據(jù)采集處理方案。具體過程如下：

1)用戶靜態(tài)屬性

用戶靜態(tài)屬性來自用戶的自然狀況，可由個(gè)人簡歷等文檔中抽取和挖掘，這里不再細(xì)述。

2)用戶動態(tài)屬性

用戶動態(tài)屬性是通過實(shí)時(shí)采集用戶翻譯過程中的任務(wù)接收時(shí)間、任務(wù)提交時(shí)間、質(zhì)檢分?jǐn)?shù)、翻譯總量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析出用戶的翻譯速度、翻譯質(zhì)量、翻譯總量、翻譯排名、質(zhì)量變化、速度變化等。

3)用戶顯

用戶顯是通過對用戶操作日志進(jìn)行分析計(jì)算得出。具體包括：鼠標(biāo)左(右)鍵點(diǎn)擊的術(shù)語和譯文、鼠標(biāo)點(diǎn)擊的功能控制按鈕、鍵盤快捷鍵控制的功能、鍵盤編輯的內(nèi)容和習(xí)慣、查詢的記錄、制定的術(shù)語、報(bào)告的錯(cuò)誤、檢索的句對、提交的問題等。

4)用戶隱

用戶隱是通過分析協(xié)同翻譯過程的各種中間結(jié)果所作出的決策。通過對比翻譯和質(zhì)檢結(jié)果、質(zhì)檢和校對結(jié)果，結(jié)合翻譯過程中用戶所提出的疑難問題等，分析和評價(jià)各種結(jié)果的差異和相關(guān)語境，從而得出量化(形式化)的結(jié)果。

1.2.3用戶模型建立和應(yīng)用

用戶狀態(tài)模型基于用戶靜態(tài)屬性和動態(tài)屬性建立，其特征包括翻譯速度、速度波動系數(shù)、翻譯質(zhì)量、質(zhì)量波動系數(shù)、領(lǐng)域、經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤等特征。其中的翻譯速度和質(zhì)量反映了用戶的綜合翻譯能力和水平；速度波動系數(shù)和質(zhì)量波動系數(shù)反映了用戶翻譯速度和質(zhì)量的穩(wěn)定性；領(lǐng)域特征描述的是用戶擅長的專業(yè)領(lǐng)域；經(jīng)驗(yàn)特征是從翻譯歷史(數(shù)量、質(zhì)量和速度)中分析提取的；錯(cuò)誤特征是從譯文質(zhì)檢結(jié)果和校對結(jié)果中獲取的。

用戶行為模型基于用戶顯和隱建立。如通過分析翻譯人員修改參考譯文和質(zhì)檢人員修改初期譯文的過程，建立用戶操作行為模型，可以用來輔助用戶更高效地發(fā)現(xiàn)和定位譯文中需要修改的地方。其建模的基本思想是：首先要定義人機(jī)交互翻譯或校對過程中可能進(jìn)行的基本操作集合(如插入、刪除、修改、替換等)，然后將翻譯或校對過程看作是用基本操作對初期譯文進(jìn)行標(biāo)注的過程，即將原問題轉(zhuǎn)化為一個(gè)序列標(biāo)注問題。在自然語言處理中，序列標(biāo)注問題可以用CRF、HMM、MEMM等方法來求解，如果假定所有操作是相互獨(dú)立的也可以直接使用最大熵模型求解。

與其他現(xiàn)有機(jī)器翻譯系統(tǒng)相比，本系統(tǒng)提出了建立用戶狀態(tài)模型和用戶行為模型，從根本上解決了動態(tài)開放知識庫建立過程中的知識評價(jià)、知識沖突和知識共享等問題，實(shí)現(xiàn)了知識的有效循環(huán)。

綜上所述，用戶模型是用戶在平臺中的一種映射，是實(shí)現(xiàn)翻譯過程人人協(xié)同、人機(jī)協(xié)同、人機(jī)合一的基礎(chǔ)，是知識管理與機(jī)器翻譯技術(shù)融合的核心和關(guān)鍵。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)

基于人機(jī)一體化設(shè)計(jì)思想，面向翻譯全過程構(gòu)建基于知識管理和智能控制的協(xié)同翻譯平臺。平臺以翻譯知識及用戶模型的管理和應(yīng)用為核心，綜合利用機(jī)器翻譯技術(shù)(統(tǒng)計(jì)翻譯技術(shù)、模板翻譯技術(shù)、 實(shí)例翻譯技術(shù)、規(guī)則翻譯技術(shù)、翻譯記憶技術(shù)、知識管理技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和組件技術(shù)，針對用戶對翻譯任務(wù)的接收、理解、翻譯、校對和提交的每一環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的支撐工具，詳見圖5。

平臺主要由用戶(包括翻譯人員、質(zhì)檢人員、校對人員和管理人員)、協(xié)同翻譯子系統(tǒng)和翻譯知識管理系統(tǒng)三部分構(gòu)成。用戶作為平臺的有機(jī)組成部分，在與系統(tǒng)交互的過程中充分發(fā)揮自身的推理、判斷、聯(lián)想、學(xué)習(xí)和決策等能力；協(xié)同翻譯子系統(tǒng)提供了用戶在翻譯全過程中所需的各類工具包；翻譯知識管理平成對翻譯知識、過程知識，以及用戶模型進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)知識的采集積累、加工處理、更新維護(hù)和共享應(yīng)用等。如圖5虛線所示，在人機(jī)協(xié)同工作的過程中，知識的循環(huán)是通過各子系統(tǒng)在用戶與知識庫之間進(jìn)行。用戶通過各種交互操作實(shí)現(xiàn)了隱性知識的顯性化，系統(tǒng)基于用戶模型實(shí)現(xiàn)了過程控制的智能化。隨著系統(tǒng)與用戶間顯性知識與隱性知識的相互轉(zhuǎn)換，兩者的翻譯能力和協(xié)同能力也逐步提高。

2.2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

該平臺主要包括：協(xié)同翻譯系統(tǒng)、協(xié)同質(zhì)檢系統(tǒng)、協(xié)同校對系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)和系列工具包，基于領(lǐng)域本體建立的大規(guī)模知識庫包括用戶模型、雙語術(shù)語2 600萬、雙語句對900萬等多種關(guān)聯(lián)的動態(tài)開放資源。下面分別介紹一下平臺各子系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)方案。

2.2.1協(xié)同翻譯系統(tǒng)

協(xié)同翻譯系統(tǒng)是本平臺最核心的子系統(tǒng)，為用戶提供了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的、面向全過程的交互式協(xié)同翻譯環(huán)境。其主要由翻譯交互、輸入助理、拼寫校改、輔助排版、術(shù)語積累、翻譯記憶、用戶行為記錄和多策略引擎等模塊組成。主界面如圖6所示。

圖6中的原文顯示窗口展示用戶當(dāng)前翻譯內(nèi)容及進(jìn)度信息；知識檢索窗口為用戶提供術(shù)語、語塊、句子和篇章等相關(guān)翻譯知識；譯文編輯窗口是翻譯中間結(jié)果編輯的區(qū)域；協(xié)同翻譯窗口實(shí)現(xiàn)了對當(dāng)前內(nèi)容、過程和結(jié)果的可視化展示和交互控制功能，是翻譯人員最重要的協(xié)同區(qū)域；譯文顯示窗口展示譯后的雙語對照信息，以便翻譯人員進(jìn)一步確認(rèn)和參考；各窗口的不同操作鍵、文字的不同顏色和不同字體風(fēng)格等是不同的控制策略、用戶模型的不同作用和知識的不同來源的體現(xiàn)。

2.2.2協(xié)同質(zhì)檢系統(tǒng)

協(xié)同質(zhì)檢系統(tǒng)為質(zhì)檢人員提供了集成化的操作環(huán)境。系統(tǒng)由譯文抽檢、自動標(biāo)錯(cuò)、規(guī)范檢查、質(zhì)量評估、自動評語、錯(cuò)誤分析等模塊構(gòu)成。該系統(tǒng)作為翻譯質(zhì)量控制的核心，借助統(tǒng)一的用戶模型控制，與任務(wù)管理系統(tǒng)的任務(wù)分配模塊、知識管理系統(tǒng)的知識沖突處理模塊、協(xié)同翻譯系統(tǒng)的知識展示和培訓(xùn)系統(tǒng)的考核等進(jìn)行協(xié)同工作。

與協(xié)同質(zhì)檢系統(tǒng)不同，協(xié)同校對系統(tǒng)是幫助校對人員對初譯結(jié)果進(jìn)行校對和修改。系統(tǒng)由自動校改、自動對齊、知識檢索、行為記錄和錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)等模塊組成。系統(tǒng)能夠?qū)Ψg過程中所產(chǎn)生的各類形式化錯(cuò)誤(如拼寫、單復(fù)數(shù)、主謂一致等錯(cuò)誤)進(jìn)行自動糾正；對語法語義錯(cuò)誤和不符規(guī)范等錯(cuò)誤進(jìn)行主動提示。系統(tǒng)通過對校對過程和校對結(jié)果的自動記錄和分析，借助用戶模型逐步完善校對知識，調(diào)整校對策略，改善校對效果。

2.2.4翻譯知識管理系統(tǒng)

翻譯知識管理平臺通過對翻譯知識(如術(shù)語、句對、篇章、實(shí)例和規(guī)則等)、翻譯過程知識(如新術(shù)語、翻譯歷史、行為特征等)以及用戶模型(包括翻譯質(zhì)量、速度、專業(yè)、性別等狀態(tài)知識和訓(xùn)練產(chǎn)生的行為知識)的管理，實(shí)現(xiàn)知識的采集積累、加工處理、更新維護(hù)和共享應(yīng)用等。知識管理系統(tǒng)作為整個(gè)協(xié)同翻譯平臺的管理與控制中心，為協(xié)同翻譯系統(tǒng)、協(xié)同質(zhì)檢系統(tǒng)、協(xié)同校對系統(tǒng)及翻譯任務(wù)管理系統(tǒng)等提供了全過程的支持。

2.2.5翻譯任務(wù)管理系統(tǒng)

翻譯任務(wù)管理系統(tǒng)通過翻譯任務(wù)管理、校對任務(wù)管理、質(zhì)檢任務(wù)管理、實(shí)施進(jìn)度管理、培訓(xùn)考核管理和系統(tǒng)后臺管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了對翻譯任務(wù)、校對任務(wù)和質(zhì)檢任務(wù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、分配、實(shí)施和監(jiān)控。系統(tǒng)基于用戶模型研制的任務(wù)自適應(yīng)分配技術(shù)實(shí)現(xiàn)了翻譯任務(wù)與翻譯人員、質(zhì)檢任務(wù)與質(zhì)檢人員、校對任務(wù)與校對人員的最優(yōu)分配策略，在提高綜合翻譯效率和質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。

針對翻譯前、翻譯后相關(guān)處理需求，協(xié)同翻譯平臺還研發(fā)了任務(wù)聚類分析、術(shù)語識別、模板抽取、模型訓(xùn)練、格式轉(zhuǎn)換等系列軟件工具，為平臺提供了全方位的實(shí)施支撐和應(yīng)用保障。

3、分析與應(yīng)用

3.1分析

該平臺在大規(guī)?？萍假Y料(如：2億漢字的百萬專利)翻譯工程實(shí)踐中取得顯著的應(yīng)用效果，即500名用戶協(xié)同工作，在錯(cuò)誤率不超過1.5‰(國家翻譯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))的前提下，平均翻譯效率提高2至4倍。

以下是由漢譯英翻譯的三種測試方案的結(jié)果分析。

3.1.1方案1：用戶能力測試

在協(xié)同翻譯平臺中，用戶與系統(tǒng)的能力隨著使用時(shí)間的增長也同步增長，同時(shí)相互的適應(yīng)性也越來越強(qiáng)，協(xié)同工作效率也越來越高。

1)日翻譯量測試：自2008年2月1日入職之日到2008年4月18日的專利翻譯人員的數(shù)據(jù)，見圖7。

由圖7可以看出，經(jīng)過3個(gè)月的人機(jī)協(xié)同工作，用戶翻譯能力提高了2～4倍。

2)翻譯質(zhì)量測試：翻譯人員自人職之日起到兩個(gè)月后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，見圖8。

質(zhì)量評定采用5分制，分?jǐn)?shù)越高質(zhì)量越好。由圖8可以看出，用戶經(jīng)過接近1個(gè)月的協(xié)同工作，翻譯質(zhì)量穩(wěn)定在4.5分以上，即錯(cuò)誤率可控制在1.5‰以下。

3.1.2方案2：系統(tǒng)能力測試

本方案選擇18篇不同專業(yè)的專利摘要文獻(xiàn)，成立甲乙兩個(gè)翻譯測試小組，每組9人，每人兩篇，由非英語專業(yè)、英語專業(yè)四級、英語專業(yè)八級的翻譯人員組成。甲組不使用本平臺翻譯，乙組使用本平臺翻譯，進(jìn)行封閉式測試。分別記錄各組成員的實(shí)施時(shí)間，并對翻譯結(jié)果進(jìn)行打分評價(jià)。

甲組測試結(jié)果匯總?cè)绫?所示。

乙組測試結(jié)果匯總?cè)绫?所示。

3.1.3方案3：子系統(tǒng)能力測試

本測試方案通過對173名翻譯人員開展調(diào)研，分析了主要功能模塊輔助作用，如圖9所示。

由圖9可以看出，術(shù)語檢索、交互窗口功能對翻譯人員的輔助作用超過了70％，自動校錯(cuò)、翻譯記憶、輔助工具功能對翻譯人員的輔助作用超過了30％。

3.2應(yīng)用

“格微協(xié)同翻譯平臺”的成功應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的作坊式翻譯方式，實(shí)現(xiàn)了翻譯服務(wù)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、工程化和產(chǎn)業(yè)化。在我國國防領(lǐng)域、國際合作以及國家知識產(chǎn)權(quán)(專利)的國際化中發(fā)揮了極其重要的作用。

3.2.1科技資料翻譯服務(wù)

2007年6月，該平臺成功應(yīng)用于國家知識產(chǎn)權(quán)局百萬專利翻譯項(xiàng)目，項(xiàng)目有關(guān)信息參見表5所示：

經(jīng)過必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以英語專業(yè)本科應(yīng)屆畢業(yè)生為主體的數(shù)百位翻譯人員同時(shí)基于該平臺進(jìn)行計(jì)算機(jī)協(xié)同翻譯，最終提前1個(gè)月保質(zhì)保量地完 成了翻譯任務(wù)。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，創(chuàng)造了我國翻譯服務(wù)規(guī)模最大、專業(yè)最廣、速度最快等新紀(jì)錄。有力推動了我國知識產(chǎn)權(quán)工作的國際化進(jìn)程，為我國創(chuàng)新工程的順利實(shí)施奠定了必要基礎(chǔ)。

3.2.2網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)

基于該平臺推出的在線多文種翻譯服務(wù)平臺酷客網(wǎng)，為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了包括英、日、俄、韓、法、德等語言在內(nèi)的多文種術(shù)語檢索、例句檢索和學(xué)習(xí)交流等服務(wù)。目前注冊用戶已達(dá)3萬人，訪問量超過500萬人次?？峥途W(wǎng)目前已經(jīng)成為國內(nèi)外小語種翻譯用戶的首選平臺。

3.2.3翻譯產(chǎn)品服務(wù)

歷經(jīng)多年的產(chǎn)品化研發(fā)，目前已經(jīng)形成了以翻譯Robot(協(xié)同翻譯平臺)為代表，涵蓋多文種輸入助理、多文種電子詞典、多文種輔助閱讀、多文種輔助翻譯等在內(nèi)的“環(huán)球使者”系列產(chǎn)品，并在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。累計(jì)用戶規(guī)模超過12萬。

3.2.4翻譯人員的必備工具

平臺的實(shí)用性在多年的產(chǎn)品化、工程化和服務(wù)化過程中已經(jīng)得到了實(shí)踐和證明。正如Windows操作系統(tǒng)對個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及和發(fā)展起到的巨大推動作用一樣，隨著平臺的進(jìn)一步完善、推廣和普及，也必將成為翻譯人員的得力助手和必備工具，為傳統(tǒng)翻譯產(chǎn)業(yè)帶來新的生機(jī)和未來。

3.2.5翻譯人才的培養(yǎng)平臺

人機(jī)協(xié)同翻譯模式逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工翻譯模式已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。順應(yīng)市場需求，機(jī)器翻譯人才的培養(yǎng)工作已經(jīng)變得日益緊迫。該平臺為建立國內(nèi)最大的機(jī)器翻譯服務(wù)基地和人才培養(yǎng)基地提供了重要的技術(shù)保障。

4、歷程與展望

4.1歷程

本文第一作者于1986年攻讀研究生期間就選擇了機(jī)器翻譯這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的研究領(lǐng)域；1988年有幸參加了由日本(ODA)投巨資的“中、日、印、馬、泰萬國語言機(jī)器翻譯”項(xiàng)目；1995年回國創(chuàng)建了沈航人機(jī)智能中心，率先推出了“環(huán)球使者”系列多文種處理軟件。由上百名研究人員和開發(fā)人員以及幾百名用戶組成的研發(fā)隊(duì)伍，經(jīng)過二十年的執(zhí)著探索，走過了自動翻譯(漢英自動翻譯系統(tǒng))――詞典翻譯(俄語、日語、韓語和法語等一典通產(chǎn)品)――輔助閱讀(俄漢、日漢和英漢等輔助閱讀系統(tǒng))――輔助翻譯(英漢、漢英輔助翻譯系統(tǒng))――翻譯工作室(翻譯知識ROBOT)的研發(fā)歷程；在對機(jī)器翻譯發(fā)展艱難歷程總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，提出了以用戶模型為核心的知識管理與機(jī)器翻譯技術(shù)融合的新思想，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)攻關(guān)到需求服務(wù)，語言分析到信息轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)驅(qū)動到知識管理，難點(diǎn)切入到全過程服務(wù)的人機(jī)協(xié)同翻譯，展示了機(jī)器翻譯走向?qū)嵱玫膹V闊前景，開創(chuàng)了人機(jī)合一翻譯的新方向。

“格微協(xié)同翻譯平臺”的成功研制，是產(chǎn)(格微公司的產(chǎn)品開發(fā)和承接的大規(guī)模翻譯服務(wù)項(xiàng)目)、學(xué)(北方軟件學(xué)院的人才培養(yǎng))、研(沈航人機(jī)智能中心的研究人員二十年如一日的執(zhí)著追求)一體化機(jī)制的典型范例(缺一不可)；是以項(xiàng)目組主要成員尹寶生、陳建軍等為代表的全體成員長期以來不畏艱辛，勇于拼搏的工作碩果；是多年來國家863、國家自然科學(xué)基金、國防預(yù)研、國防基礎(chǔ)科研計(jì)劃，以及(教育、信息產(chǎn)業(yè))部、(遼寧)省、(沈陽)市等重點(diǎn)支持的成果；是中國中文信息學(xué)會從幼苗時(shí)精心培育、成長中高度關(guān)注的結(jié)果；是在汲取國內(nèi)外機(jī)器翻譯領(lǐng)域?qū)＜?同行)的經(jīng)驗(yàn)和成果精華過程中邁出的可喜一步；是到項(xiàng)目中去、到實(shí)際中去、到用戶中去的成功實(shí)踐。

4.2展望

合同管理協(xié)議范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量問題；

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑的質(zhì)量包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量。所謂外在質(zhì)量是指建筑的外在環(huán)境質(zhì)量，包括用地面積、容積率、綠化率等；內(nèi)在質(zhì)量是指建筑物本身的質(zhì)量，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量等，現(xiàn)從施工質(zhì)量角度出發(fā)，對建筑工程質(zhì)量問題作一淺談。

一、建筑工程施工管理中的問題分析

(一)質(zhì)量問題

一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了60年，而在中國內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：

首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對分承包隊(duì)伍的評價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評價(jià)、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)成本控制問題 成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題，具體如下：

1.投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

(1)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。

(2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。

2.項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項(xiàng)目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項(xiàng)目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。

3.考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題。項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績效考核存在獎(jiǎng)罰不對等的現(xiàn)象，項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。

二、 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理措施分析

2.1 提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣與否。因此，要建立一個(gè)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢的需要。高素質(zhì)的施工管理人員，不僅有一定的專業(yè)知識和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，而且也具備必要的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，具備與社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制相配套的反應(yīng)能力，能夠有效利用高科技知識和現(xiàn)代管理工具提升質(zhì)量管理水平。因此，必須從戰(zhàn)略高度來注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)具體的施工以及驗(yàn)收相關(guān)過程，掌握實(shí)際施工工序中的技術(shù)要領(lǐng)，把握每個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)。各施工人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及具體操作人員，都必須認(rèn)清項(xiàng)目質(zhì)量管理形勢，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，合理優(yōu)化配置人力資源以及設(shè)備。施工現(xiàn)場管理的核心是人，施工現(xiàn)場的復(fù)雜性導(dǎo)致很多專業(yè)的結(jié)合，導(dǎo)致現(xiàn)場管理紊亂。只有高素質(zhì)人才利用高效率質(zhì)量管理方法，最大程度上激發(fā)整個(gè)施工隊(duì)伍的積極性和責(zé)任感，才能全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理最優(yōu)的目標(biāo)。 2．2 健全制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理目前，我國建筑工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)比較完整和健全，但是法律法規(guī)的威懾力不夠，必須從法律法規(guī)的權(quán)威性出發(fā)，才能從硬件上提升工程質(zhì)量管理水平。必須嚴(yán)格按照法律和法規(guī)的規(guī)定要求，加強(qiáng)建筑市場準(zhǔn)入制度，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)行力。建筑施工規(guī)范是施工企業(yè)管理制度健全的依據(jù)，應(yīng)制定與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制和制度，才能有效地實(shí)行全過程的質(zhì)量管理以及精細(xì)化管理。

質(zhì)量管理的思想理論起到了決定性的作用。質(zhì)量意識應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競爭實(shí)力是主鏈的效率，企業(yè)形象和信譽(yù)是基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和激勵(lì)約束條件，嚴(yán)格工程項(xiàng)目合同條款，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工過程中參建各方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督制度，推行全面質(zhì)量管理。

施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現(xiàn)場具有涉及專業(yè)廣、崗位多、工種雜等特點(diǎn)，管理起來較為困難，因此，合理有序地現(xiàn)場管理，能合理配置資源，優(yōu)化施工工序，提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理實(shí)際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發(fā)，才能把握工程施工質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。高效的現(xiàn)場管理，不僅能提高施工質(zhì)量水平，而且對于造價(jià)的控制能起到關(guān)鍵作用。 施工過程整體質(zhì)量管理的場地是施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，工作的重點(diǎn)必然是建立和健全施工穩(wěn)定可靠性的施工系統(tǒng)，在各個(gè)施工工序以及施工環(huán)境中做好質(zhì)量預(yù)防工作和質(zhì)量保證工作是至關(guān)重要的。并在各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵循施工工藝規(guī)程，做好工序的質(zhì)量檢測，并不斷加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。在施工過程中，我們必須認(rèn)識到這一進(jìn)程，以確保建設(shè)工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，全面質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在技術(shù)交底中應(yīng)明確每道工序具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)，貫徹到每一名施工人員，施工現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)關(guān)鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時(shí)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師加強(qiáng)旁站監(jiān)督，及時(shí)對工程質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)。

結(jié)束語

綜上所述，對于房屋建筑工程的施工，若要進(jìn)一步提高各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作的效率、質(zhì)量，就必須切實(shí)采取有效措施，逐步提高在崗人員的技術(shù)能力、素質(zhì)水平，為具體的生產(chǎn)、管理任務(wù)打下基礎(chǔ)，逐步加強(qiáng)對施工物資、現(xiàn)場環(huán)境等薄弱環(huán)節(jié)的管控，從而形成完整、系統(tǒng)的施工管理體系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

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