前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇元曲大全范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

元曲大全范文第1篇

關(guān)于屈原的對聯(lián)大全：上聯(lián)：千古忠貞千古仰;

下聯(lián)：一生清醒一生憂。

上聯(lián)：屈平辭賦懸日月;

下聯(lián)：楚王臺榭空山丘。

上聯(lián)：江上峰青，九歌遙和湘靈曲;

下聯(lián)：湖南草綠，三迭重招宋玉魂。

上聯(lián)：何處招魂，香草還生三戶地;

下聯(lián)：當(dāng)年呵壁，湘流應(yīng)識九歌心。

上聯(lián)：旨遠辭高，同風(fēng)雅并舉;

下聯(lián)：行廉志潔，與日月爭光。

上聯(lián)：大節(jié)仰忠貞，氣吐虹霓，天問九章歌浩蕩;

下聯(lián)：修能明治亂，志存社稷，澤遺萬世頌離騷。

上聯(lián)：萬頃重湖悲去國;

下聯(lián)：一江千古屬斯人。

上聯(lián)：親不負楚，疏不負梁，愛國忠君真氣節(jié);

下聯(lián)：騷可為經(jīng)，策可為史，經(jīng)天緯地大文章。

上聯(lián)：哀郢矢孤忠，三百篇中，獨宗變雅開新格;

下聯(lián)：懷沙沉此地，二千年后，唯有灘聲似舊時。

上聯(lián)：名留青史原非所愿;

下聯(lián)：身付汨江屈乃至然。

上聯(lián)：汨羅沉恨，千年難滌屈子憤;

下聯(lián)：粽葉飄香，百世共仰圣人芳。

上聯(lián)：青衣江米，屈居小品，今日家家四季添正餐;

下聯(lián)：黃酒龍舟，原屬中華，屆時處處千帆鬧端午。

上聯(lián)：屈三代功臣劃策出謀，不離不棄;

下聯(lián)：原一生熱血保家為國，有始有終。

上聯(lián)：竹葉有情懷米為楚屈成形;

下聯(lián)：汨水有義悲憤投江原非愿。

上聯(lián)：上官吏，彼何人，三戶僅存，忍使忠良殄瘁?

下聯(lián)：太史公，真知己，千秋定論，能教日月爭光。

上聯(lián)：屈大夫真屈 為國投江 聰;

下聯(lián)：楚懷王不楚 無奈入秦 傻。

上聯(lián)：孔子早亡，春秋未褒離騷怨;

下聯(lián)：大夫未死，唐宋更宗楚辭風(fēng)。

上聯(lián)：屈非所愿 端陽懷楚投江去;

下聯(lián)：原是為思 重午鑄辭聯(lián)對來。

上聯(lián)：千古名勝又重新，是誰潤色江山?應(yīng)追思屈子文章，賈生才調(diào);

下聯(lián)：四面烽煙都掃盡，到此安排樽酒，好攜來洞庭秋月，衡岳春云。

上聯(lián)：曠世奇才未逢名主，甘愿遺恨終生投大江，不做亡國奴，開創(chuàng)騷體;

下聯(lián)：滿腹經(jīng)綸怎遇伯樂，寧可倀憾百歲尋死路，豈為敵邦事，大興楚辭。

上聯(lián)：義特眾，文雄古，舉世皆醉，一人獨醒，合該憂國憂民憂天下;

下聯(lián)：忠激俗，清厲貪，余心所善，九死未悔，自當(dāng)患寡患貧患蒼生。

上聯(lián)：過端午，踏青歸來輕搖五彩線，喜笑顏開;

下聯(lián)：隱屈原，破水而去勁櫓九龍舟，豪氣喧天。

上聯(lián)：碧血落清江，汨羅何幸;

下聯(lián)：楚辭傳古韻，屈子千秋。

元曲大全范文第2篇

據(jù)濰坊日報，嚴冬時節(jié)，寒意漸濃，但濰城大地加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮不減：當(dāng)下，住宅產(chǎn)業(yè)化節(jié)能環(huán)保示范園龍頭項目、總投資26億元的現(xiàn)代工業(yè)建筑科技基地簽約濰城，年產(chǎn)7.5萬臺停車設(shè)備的中國泊車產(chǎn)業(yè)園正式入駐，總投資33億元的健康產(chǎn)業(yè)園已完成總體規(guī)劃……今年以來，濰坊市濰城區(qū)聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，大力引進龍頭項目，聚集發(fā)展配套項目，實現(xiàn)補鏈、強鏈、全鏈發(fā)展，以新興產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力打造新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展新高地。

整合資源，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。成立住宅產(chǎn)業(yè)化協(xié)會，加快推進由濰坊恒信集團投資的現(xiàn)代工業(yè)建筑科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，同時整合魯東鋼鐵物流中心、豪德裝飾材料城、國建高創(chuàng)、山水水泥等26家企業(yè)，結(jié)成住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，打造濰坊首家面向全市輻射全省的國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范園區(qū)。依托浮煙山生態(tài)環(huán)境，整合擁有2200張床位的頤年園等已有資源，抓好與濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、中國銀發(fā)產(chǎn)業(yè)集團等的聯(lián)合，規(guī)劃建設(shè)“一中心、三園區(qū)、兩基地”，打造集托老養(yǎng)老、健康養(yǎng)生、醫(yī)療保健等于一體的大型綜合性健康產(chǎn)業(yè)示范基地。以大洋泊車為帶動，引進銀河泊車、致遠泊車等6家停車設(shè)備配套企業(yè)，打造引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合泊車設(shè)備制造生產(chǎn)基地。

龍頭帶動，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。在住宅產(chǎn)業(yè)化節(jié)能環(huán)保示范園中，以規(guī)劃面積1500畝的現(xiàn)代工業(yè)建筑科技產(chǎn)業(yè)基地為龍頭，培強拉長精品鋼鐵、新型建材、節(jié)能門窗、空調(diào)設(shè)備四大建筑產(chǎn)業(yè)鏈條，培育發(fā)展住宅部品制造、科研設(shè)計、鑒定檢測、物業(yè)管理四大新興配套產(chǎn)業(yè)。在健康產(chǎn)業(yè)園中，以華都頤年園為龍頭，配套發(fā)展保健產(chǎn)品、醫(yī)療康復(fù)、保健養(yǎng)生、健康管理以及老年產(chǎn)品研發(fā)、中醫(yī)藥展銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在泊車產(chǎn)業(yè)園中，以停車設(shè)備研發(fā)設(shè)計和制造安裝為帶動，培強做大精工制造、節(jié)能光管、環(huán)保塑件、傳動設(shè)備四大產(chǎn)業(yè)，打造全國規(guī)模最大的泊車設(shè)備生產(chǎn)基地。明確定位，適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展。健康產(chǎn)業(yè)園立足滿足不同層次的養(yǎng)老消費需求，規(guī)劃建設(shè)擁有3000張高檔床位、4000張中檔床位、5000張大眾床位的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，高標(biāo)準建設(shè)中小學(xué)與幼兒園一體化、可容納3000名學(xué)生的雙語學(xué)校，占地50畝的市民廣場等公益服務(wù)設(shè)施，以產(chǎn)業(yè)園自身建設(shè)促進區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展。住宅產(chǎn)業(yè)化節(jié)能環(huán)保示范園立足節(jié)能環(huán)保低碳，以成型的住宅建筑體系和配套住宅產(chǎn)品為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的住宅產(chǎn)業(yè)化模式，滿足城市化建設(shè)需求。泊車產(chǎn)業(yè)園能有效節(jié)省空間，促進車輛流轉(zhuǎn)，解決城區(qū)停車難、停車亂等問題，推動城市化建設(shè)進程。

元曲大全范文第3篇

經(jīng)區(qū)委常委會研究，今天下午，我們在這里召開2017年度全區(qū)舊改房屋征遷動員大會，主要是考慮到，舊改征遷工作是一項極其重要、極其艱難的工作，說它重要，因為通過舊城改造可以完善城市功能、提升城市品味、改善群眾生活；說它艱難，是因為住房是老百姓安身立命之所，而且舊改征遷常常涉及千家萬戶的不同利益，有的靠它居住，有的靠它養(yǎng)家，有的靠它養(yǎng)老，還有的靠它發(fā)財，我們要拆掉它，人家肯定要跟你談條件、提要求，這就決定了房屋征遷工作必然是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，全區(qū)上下必須思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致，一年四季抓征遷，擼起袖子加油干，堅決打響打贏全區(qū)舊改房屋征遷攻堅戰(zhàn)。

去年以來，我們強力攻克了洪都大道高架橋沿線鐵路八村、進外村、沿江北大道快速路、板溪片區(qū)等房屋征遷，有效保障了省市區(qū)重大項目、重點工程的順利推進，啟動實施了梁萬村、殷王村等16個舊改征遷項目，快速推進了解放東路安置小區(qū)、南鎮(zhèn)村安置房、桃湖村安置房等10個安置房項目，成效顯著。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向奮戰(zhàn)在全區(qū)舊改征遷一線的廣大干部道一聲，你們辛苦了。

剛才，建光同志系統(tǒng)解讀了《**區(qū)2017年推進舊城改造工作實施方案》并部署了下一步工作，湖坊鎮(zhèn)、京東鎮(zhèn)、羅家鎮(zhèn)、昌東工業(yè)園區(qū)、區(qū)城司5個單位就如何做好下一步工作作了表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)也分別領(lǐng)受了2017年度舊改房屋征遷工作責(zé)任狀。紙片雖小，上面承載的卻是一份沉甸甸的責(zé)任，希望領(lǐng)受了責(zé)任狀的同志，從現(xiàn)在開始就要切實把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，沒有領(lǐng)到責(zé)任狀的同志也要迅速進入工作狀態(tài)，共同在接下來的將近九個月時間里，在區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和各自片區(qū)指揮長的帶領(lǐng)下，攜手同心，共創(chuàng)佳績，力爭我區(qū)今年房屋征遷工作在全市率先開一個好頭。

下面，我結(jié)合自己的一些所思所想，與大家交流三個方面的意見。

一、要算清“三筆賬”

推進舊改征遷既是發(fā)展之要，更是民生之需。抓舊改吃苦受累、“5+2”、“白加黑”已經(jīng)成為共識，也的確是現(xiàn)實，不少干部私下在“值不值得？”的念頭中糾結(jié)徘徊。對此，希望大家先清醒的算算舊改帶來的“三筆賬”，從實踐中得出答案。

一是要算好政治賬。開展舊改棚改工作，是本屆中央政府五年來面向全國持續(xù)強力推進的一項中心工作，2013年國務(wù)院辦公廳就出臺了《關(guān)于加快棚戶區(qū)改造工作的意見》，明確要求在2013-2017年期間要完成改造各類棚戶區(qū)1000萬戶。為此，我們南昌市開展了舊城改造三年行動計劃，每年房屋征遷面積1000萬平方米以上。我們**區(qū)作為主城區(qū)，城中村多、舊改任務(wù)重、征遷體量大，必須抓住舊改棚改的政策機遇，一年四季抓征遷，才能出形象、拓空間、求發(fā)展，徹底改變“半城半鄉(xiāng)”的面貌。在座同志一定要站在講政治的高度，用長遠的眼光，清醒認識到抓舊改征遷是市委、市政府的決策部署，是我們各級黨委、政府的政治任務(wù)，我們要咬定目標(biāo)不放松，堅定不移地向前推進，向市委、市政府交上一份“滿意”的答卷。

二是要算好民生賬。舊城改造事關(guān)千家萬戶，群眾關(guān)心，全社會關(guān)注，我們工作做的怎么樣，無數(shù)雙眼睛在看著。近幾年來，我們以每年不少于100萬平方米的速度強力推進舊改征遷，城市形象出來了，發(fā)展空間出來了，越來越多的老百姓也從中嘗到了甜頭：有的通過征遷以房換房，面積從小變大，解決了一家擠“鴿子籠”的窘境；有的通過享受安置政策，原本價格低廉的農(nóng)房被轉(zhuǎn)性為高價值可交易的商品房，身家財產(chǎn)成倍升值；有的領(lǐng)到了數(shù)額不菲的征遷補償款，極大改善了家庭經(jīng)濟狀況，等等。這些看得見的實惠，讓大多數(shù)老百姓從坐等觀望變成主動盼著我們拆，既期待著我們?nèi)椭麄冏叱雠f居、改善生活，也會發(fā)自內(nèi)心的感謝黨和政府?？梢哉f，只要我們堅持把舊改這項群眾關(guān)心的工作做好了，就徹底贏得了民心，贏得了社會穩(wěn)定，也會贏得社會各界各方面的點贊。

三是要算好發(fā)展賬。從我區(qū)區(qū)情實際看，我們**區(qū)短短十幾年，從郊區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行某菂^(qū)，變化可以說翻天覆地，但“半城半鄉(xiāng)、亦城亦郊”的根本面貌還沒有徹底扭轉(zhuǎn)，即便是湖坊鎮(zhèn)、塘山鎮(zhèn)、上海路街道這些融入主城區(qū)較早的地方，也仍然留有大量的城中村、棚戶區(qū)，成為城市的瘡疤頑疾。這些地區(qū)的改造，如果僅憑區(qū)、鎮(zhèn)自身財力來推進，肯定是行不通的，也不可能改得徹底、改得大氣?，F(xiàn)在國家有政策，市里有資金，這對于我們**區(qū)來說，又是一次千載難逢的發(fā)展機遇，如果我們錯過了這班“順風(fēng)車”，后面要有大的發(fā)展就會難上加難。

二、要找準“三要素”

今年，是我區(qū)加快舊城改造的關(guān)鍵一年，也是任務(wù)最重、壓力最大的一年，市里下達我區(qū)130萬平方米的征遷任務(wù)，加上歷年結(jié)轉(zhuǎn)的舊改項目，我們今年要完成240多萬平方米的房屋征遷任務(wù)，這還不包括高鐵東站落戶羅家后所帶來的新的征遷任務(wù)。這就要求我們不僅要有干勁，還要有巧勁，要學(xué)會找突破口，抓關(guān)鍵要素。這里，我拋磚引玉，總結(jié)三個關(guān)鍵要素，供大家參考。

第一個要素是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定干部的熱度。領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵少數(shù)，既是指揮者，更是示范者，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，干部才會跟著上。從區(qū)級層面來說，各片區(qū)的正、副指揮長是本片區(qū)征遷工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，特別是指揮長全部由區(qū)委常委兼任，調(diào)度工作有抓手、有力度，鎮(zhèn)街園區(qū)層面不能解決的問題，在你們手里就可以從更高的層面進行高位調(diào)度，你們要發(fā)揮一級指揮部的作用，對工作三天兩頭勤調(diào)度，重點幫助解決問題，這樣，整個片區(qū)的征遷工作就有了主心骨，下面具體執(zhí)行的干部才能夠安心工作。老話說“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，作為屬地單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管同志，你們抓工作上心與否關(guān)乎全局，希望大家發(fā)揮中流砥柱的作用，該拍板的時候要拍板，該擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候要擔(dān)當(dāng)，特別是要帶領(lǐng)廣大征遷干部一起干，不當(dāng)甩手掌柜，不搞遙控指揮，甚至要有在拆遷指揮部睡上幾個月的心理準備。

第二個要素是干部，干部的誠心決定群眾的信心。舊改征遷是直接和老百姓打交道，涉及老百姓最關(guān)心的切身利益，是要談得和睦一致，還是爭得面紅耳赤，取決于我們廣大征遷干部的能力和素質(zhì)，懂不懂得怎樣做群眾工作。在這方面，各地有很多好的經(jīng)驗，各村社書記也有很多好的經(jīng)驗，當(dāng)然我們不提倡生搬硬套，但“先得人心后拆房”的道理是共通的。怎么得人心？關(guān)鍵就落在我們干部身上。首先要有個好的準備，所謂不打無準備之仗，區(qū)征遷辦要對上門入戶的征遷干部進行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們在正式開展工作前先把政策吃透、把技巧學(xué)通，這樣跟群眾談判的時候才能講到點子上、說到心坎里，否則光講大道理是不行的，老百姓也不吃這一套，關(guān)鍵還是要拿出真本事來。其次要有個好的態(tài)度，你要拆人家的房子，一次兩次談不攏很正常，我們要站在老百姓的角度理解他們，不能因為拖得次數(shù)多了、時間久了就很不耐煩，甚至態(tài)度生硬，拿官話來嚇人，用粗話來傷人，那只會把群眾逼向?qū)α⒚?，將工作趕入死胡同。相反，如果拿出“三顧茅廬”的誠意和平等協(xié)商的積極態(tài)度，相信人總是情感動物，再硬的“釘子”最終也會被軟化。這里我要著重強調(diào)一點，征遷是容易激化矛盾的重點領(lǐng)域，我們的干部一定要在這個方面為區(qū)委、區(qū)政府分好憂，要提前預(yù)判、提前謀劃、提前排查，及時把不穩(wěn)定的因素消滅在萌芽階段。

第三個要素是保障，保障的得力決定工作的勝利。說到保障，最關(guān)鍵的就是錢要有保障、人要有保障。錢要怎么保障？一是向上多爭取。由于體制的原因，區(qū)一級補償經(jīng)費的劃撥在市里，很多同志反映，市里給錢有時候不夠痛快。我們要加強對接、全力爭取，提早跟市里打好招呼，跟市直有關(guān)部門搞好關(guān)系。比如前期工作到位后，就要讓市里早點來復(fù)核面積、早點撥錢，等等。這項保障工作，各位掛點區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)成自己的責(zé)任和義務(wù)，來幫助做好協(xié)調(diào)，積極向上級爭取支持，需要我和王強同志出面的我們也會親自去跑；二是自身多努力。必要的時候還是要區(qū)、鎮(zhèn)、村三級多一些主動擔(dān)當(dāng)。像往年一樣，區(qū)政府這邊要在區(qū)財政開支上做一些必要的準備工作，萬一出現(xiàn)遠水解不了近渴的特殊情況，我們至少也要留有一桶自家的“井水”，在關(guān)鍵時候可以用來應(yīng)應(yīng)急。人要怎么保障？一是要保安居。就是要加快安置房建設(shè)，不要拆起來勢如破竹，建起來就不知道猴年馬月，這樣老百姓肯定要罵我們。我們一直強調(diào)要快拆，我們拆的越多，安置的壓力就越大，安置房建設(shè)不一定能跟拆遷同步推進，但一定要把前期工作做好，盡量加快建設(shè)，讓老百姓拆的安心。二是要保干部。就是要保障好我們征遷一線的干部，前段時間我陸續(xù)到幾個鎮(zhèn)的拆遷現(xiàn)場走了走、看了看，拆的都很不錯，同時也從心里感覺到我們征遷一線的干部很辛苦，要在經(jīng)費上、生活上、思想上多關(guān)心我們的征遷干部，特別是要保護好自己的人身安全。區(qū)委對有作為、有魄力、有實績的干部給“帽子”，對能吃苦、肯奉獻、有貢獻的干部給“票子”，不會讓吃苦受累的干部吃虧。

三、要走好“三步棋”

抓舊改征遷工作同樣考驗我們的統(tǒng)籌指揮能力，既不能打“糧草未到，兵馬先行”的亂仗，更不允許再次出現(xiàn)“年頭等年尾，年尾忙不完”的消極被動現(xiàn)象。今年的舊改工作怎么推？我歸納為三個步驟。

第一步，要精細謀劃，把好征遷前期關(guān)。根據(jù)方案的時間安排，我區(qū)2017年的絕大多數(shù)舊改項目簽約時間在5月份之后，在此之前是劃線、認定、丈量、復(fù)核等前期工作。從前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)看，往往是前期工作的延期超時，導(dǎo)致正式簽約時間被迫延后，造成年底“作業(yè)趕不完”，這種現(xiàn)象今年再不能出現(xiàn)，必須把所有前期工作消化在規(guī)定的時限內(nèi)。一是要抓好房屋丈量。針對涉及拆遷的村社房屋面積丈量工作，區(qū)征遷辦要派出專業(yè)人員，主動提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，給測量出的面積數(shù)字把關(guān)，確保真實準確，不反復(fù)、不折騰。二是要抓好上下協(xié)調(diào)。針對前期工作中涉及的方方面面上下協(xié)調(diào)工作，各職能部門要發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)各方的作用，特別是區(qū)舊改、國土、規(guī)劃、財政等部門密切配合，通力協(xié)作，并積極與市直有關(guān)部門、有關(guān)工作組對接。三是要抓好內(nèi)外宣傳。各鎮(zhèn)街園區(qū)、村社干部要主動上門入戶，加大對舊改征遷工作的正面引導(dǎo)、宣傳，讓動遷群眾知曉征遷政策，明白補償標(biāo)準，從而支持征遷、參與征遷。四是要抓好控違拆違。歷年來，我區(qū)開展房屋征遷的過程同時也是打擊違法建設(shè)的過程，區(qū)執(zhí)法局、公安、屬地都要建立預(yù)案，密集巡查，對可能發(fā)生的違建現(xiàn)象嚴防死守、防微杜漸。

第二步，要小步快跑，四月邁出四大步。為方便量化考核，今年的全部征遷項目，我們在方案中都制定了“四個月、四步走”的計劃，即第一個月內(nèi)簽約完成30%，第二個月內(nèi)完成60%，第三個月內(nèi)完成80%，第四個月內(nèi)完成95%，每一個月的完成任務(wù)情況，我們都要在當(dāng)月月底進行考核。成績及格的，將在經(jīng)費和年度考核上給予對應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵；不及格的，將視“留級”次數(shù)，依次由各自片區(qū)指揮長、包括我和王強同志分別進行約談，甚至問責(zé)。為此，區(qū)里已經(jīng)專門成立了由人大、政協(xié)兩位主官分別牽頭的兩支督查組，加上區(qū)舊改辦自身的考核職能，就是站在大家背后的三支“督戰(zhàn)隊”，希望各地各單位要以壓力為動力，對工作任務(wù)進行詳細的分工安排，把每個征遷項目任務(wù)數(shù)化整為零，一一分解到每個科級干部、每個普通干部、每個村社干部手上，層層壓實責(zé)任；同時，要制定各自項目的任務(wù)推進計劃，每個月、每一周甚至每一天要完成多少任務(wù)，都要做到心中有數(shù)，千方百計照著這個目標(biāo)去想辦法、做工作，確保按時按量完成這四個月的攻堅任務(wù)。區(qū)直部門涉及有配合工作的，要不講條件的自己主動靠上去，幫助基層征遷干部創(chuàng)造一切必要的條件和環(huán)境。

第三步，要決戰(zhàn)決勝，沖刺掃尾爭滿分。今年我們的任務(wù)，除了130萬平方米的市考核任務(wù)外，還有為數(shù)不少的歷年結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)，這些結(jié)轉(zhuǎn)項目可謂統(tǒng)統(tǒng)是“硬骨頭”，攻下來的難度和壓力可想而知。加上現(xiàn)在土地掛牌出讓的條件日趨嚴格，從“毛地出讓”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;凈地出讓”，意味著只要我們還有一磚一瓦沒有拆干凈，土地就不能掛牌出讓。這對我們今年的征遷工作提出了更高的要求，過去那種“差不多”的僥幸想法再也不能有了，必須取得“百分之百的成功”。這就要求我們舊改征遷一線的同志要守住兩條線：一是時間線，盡量把前期準備和簽約中每個環(huán)節(jié)的進度都往前趕，只有我們前頭的工作做得扎實，才能為后續(xù)掃尾預(yù)留下更充裕的時間，才能夠讓我們集中力量、有條不紊將拒不簽約的少數(shù)人各個擊破，強力攻堅；二是政策線，由于不少結(jié)轉(zhuǎn)項目存在時間跨度，所享受的補償政策可能也各自存在差異，各地在征遷過程中要嚴格按政策規(guī)定進行補償，不能為了完成眼前任務(wù)而破壞規(guī)矩，私自給征遷戶“開后門”，只有在政策執(zhí)行上讓投機者無機可乘，讓觀望者無利可圖，我們才能更好地完成各項征遷任務(wù)。

元曲大全范文第4篇

如何更好地發(fā)揮開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,我認為應(yīng)該通過減少競爭、整合資源,從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補助推開發(fā)區(qū)逐步跨入良性發(fā)展軌道。

全面梳理,高點定位,促進特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)發(fā)展。一是結(jié)合長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)戰(zhàn)略,對開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設(shè)情況進行認真梳理,找出制約開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié),對癥下藥。二是規(guī)劃先行,科學(xué)制定開發(fā)區(qū)特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的總體規(guī)劃。三是準確定位開發(fā)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向,圍繞要素集聚和產(chǎn)業(yè)升級的核心,將園區(qū)的建設(shè)與促進特色區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合,避免園區(qū)之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同,做到各展所長、錯位發(fā)展,積極打造產(chǎn)業(yè)特色和集群優(yōu)勢。四是圍繞本地支柱、優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè),謀劃一批新項目和配套服務(wù)項目,拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力,打造集群經(jīng)濟。

出臺政策,扶持引導(dǎo),不斷創(chuàng)造更加優(yōu)越發(fā)展環(huán)境。一是突出園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套,鼓勵園區(qū)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向集約化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。重點扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)特色明顯的工業(yè)園區(qū),逐步形成產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)和載體,精心打造產(chǎn)業(yè)鏈,加快形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群趨勢。二是實行差別扶持政策。通過土地價格差別,引導(dǎo)開發(fā)區(qū)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;通過財政分成差別辦法,引導(dǎo)開發(fā)區(qū)向開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)整的方向發(fā)展。三是貸款傾斜政策。國家開發(fā)銀行的貸款,要重點向開發(fā)區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)傾斜,解決基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)資金不足的問題。四是利益分成政策。研究制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與城市共建、利益分成的辦法;研究建立各開發(fā)區(qū)之間項目互引互惠機制,鼓勵開發(fā)區(qū)實行一區(qū)招商、異地擺放、利益共享。五是稅費返還政策。將開發(fā)區(qū)土地出讓金和城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費給予返還,專項用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);最大限度減少對開發(fā)區(qū)的企業(yè)收費項目;鼓勵開發(fā)區(qū)設(shè)立零收費區(qū)。

元曲大全范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水庫；安全；管理；對策

Yuanzhou District Reservoir Dam Safety Management Problems and Solutions

Zhang Hui-jun，Dai Yu-ling

（Guyuan city Yuanzhou District Water Authority Guyuan Ningxia 756000）

【Abstract】Summarizes and analyzes the Yuanzhou District Reservoir dangerous， safety management， reservoir risk， reinforcing the basic situation， and dangerous problems that highlight the reservoir， safety risks， poor management， low level of management and management of security there Problems. Specific issues of strengthening security and management of reservoir 6 recommendations.

【Key words】Reservoir；Security；Management；Strategy

固原市原州區(qū)位于寧夏南部山區(qū)，截至2010年底共有水庫37座，其中中型水庫4座，小型水庫33座（其中?。?）水庫20座，?。?）水庫10座）。這些水庫長期以來擔(dān)負著防洪、供水、灌溉等方面的任務(wù)，為固原市原州區(qū)的經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

這些水庫絕大多數(shù)建于上世紀50-70年代，因受當(dāng)時經(jīng)濟技術(shù)條件限制，普遍存在建設(shè)標(biāo)準偏低、工程質(zhì)量差等缺陷，加之長期運行管理不善，管理費用投入不足，導(dǎo)致工程老化失修嚴重，致使很多水庫存在病害問題，險情時有發(fā)生，水庫病險已成為大壩安全管理中最突出的問題。

1.水庫病險情況

通過對固原市原州區(qū)37座中小型水庫安全情況進行檢查，超過一半的水庫為病險水庫，數(shù)量多。存在的主要病險包括：

1.1 防洪標(biāo)準不能滿足規(guī)范要求。主要現(xiàn)象是大壩壩頂高程不夠或泄洪設(shè)施不健全。主要原因有：（1）隨著水文資料系列的延長，設(shè)計洪水洪量、洪峰和洪水過程發(fā)生較大改變；（2）原設(shè)計防洪標(biāo)準不能滿足規(guī)范要求；（3）泄水建筑物存在安全隱患，不能正常泄洪，有些水庫無泄洪建筑物。

1.2 工程質(zhì)量差，大壩滲（漏）水嚴重。病險水庫運行年限較長，普遍存在不同程度的滲漏問題。主要原因有：（1）早年修建的土石壩清。

基不徹底，壩基和壩體防滲設(shè)計與處理標(biāo)準偏低；（2）碾壓實土石壩填筑料不均勻，壓實度或密實度偏低；（3）壩體裂縫造成下游壩坡一定范圍出現(xiàn)散浸或滲漏。

1.3 抗震標(biāo)準不能滿足要求。主要原因有：（1）建設(shè)年代久遠，當(dāng)時對地震認識不足；（2）地震烈度及參數(shù)不斷修改補充。

1.4 大壩穩(wěn)定和強度不能滿足規(guī)范要求。主要原因有：（1）大壩形體單薄，壩坡過陡，壓實度不足等造成大壩抗滑穩(wěn)定不能滿足規(guī)范要求；（2）大壩護坡缺損或沖刷破環(huán)，正常維修不及時。

1.5 輸、泄水建筑物結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和強度不能滿足規(guī)范要求。主要原因有：早期修建的中小型工程，輸水建筑物多數(shù)為壩下埋管、圬工結(jié)構(gòu)，普遍存在接觸滲漏、斷裂漏水現(xiàn)象，危及大壩安全；泄洪建筑物出口無消能設(shè)施或防沖設(shè)施不完善，不能保證安全下泄洪水。

1.6 其他險情。如閘門與啟閉設(shè)施老化失修、運行管理不當(dāng)；管理設(shè)施落后或不完善，監(jiān)測設(shè)施失效或不完善等。

2.水庫安全管理問題

水庫安全管理主要存在以下問題：

2.1 管理制度不健全，配套法規(guī)不完善?，F(xiàn)行有關(guān)水庫大壩安全管理法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準主要是針對大中型水庫制定的，小型水庫一般只是參照執(zhí)行，往往很難在實際工作中得到落實。很多小型水庫特別是?。?）型水庫，沒有建立任何管理制度，運行管理隨意性大。

2.2 管理機構(gòu)不健全。有些水庫由中型水庫或小（1）型水庫管理機構(gòu)代管，部分水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散管理，相當(dāng)一部分無管理機構(gòu)。管理人員中技術(shù)人員極少。特別是?。?）型水庫，一般由當(dāng)?shù)卮迕褙撠?zé)看護，甚至無人管理。

2.3 水庫建設(shè)及運行管理基礎(chǔ)資料不完善。特別是小型水庫大多為"三無工程"或"三邊工程"，原勘測、設(shè)計、施工資料極少，由于缺少管理或管理人員專業(yè)素質(zhì)低，運行管理資料大多未系統(tǒng)整理和歸檔。

2.4 水庫經(jīng)濟條件差。水庫主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，由于水價低、水費計收難，多數(shù)水庫經(jīng)濟困難，拖欠管理人員工資現(xiàn)象嚴重，影響管理隊伍穩(wěn)定。

2.5 工程正常維修養(yǎng)護投入不足。尤其是小（2）型水庫，維修養(yǎng)護條件差，只有出現(xiàn)嚴重險情才能得到應(yīng)急治理，工程普遍老化失修嚴重，很多水庫長期處于帶病和限制運用狀態(tài)。

2.6 管理手段落后，信息化管理基本處于空白。絕大多數(shù)水庫基礎(chǔ)設(shè)施不配套，缺少必要的監(jiān)測設(shè)施，盲日運行。許多水庫，特別是大量的?。?）型水庫，交通與通信不便，給防洪保安留下隱患。

3.水庫風(fēng)險分析

經(jīng)過近幾年的病險水庫除險加固建設(shè)，水庫安全狀況明顯改善，但仍有大量的小型水庫亟待除險加固，隨著水庫下游經(jīng)濟社會發(fā)展以及極端氣候條件頻繁出現(xiàn)，水庫風(fēng)險問題仍然存在。

3.1 工程同時存在多種病險，潰壩概率高。很多小型水庫長期帶病運行，不僅原有工程險情越來越嚴重，而且常常引發(fā)新的工程安全問題，造成多種病險同時存在，潰壩可能性增大。

3.2 隨著時間推移，大量工程接近設(shè)計使用年限，由于工程老化以及地震、極端氣候現(xiàn)象帶來的暴雨洪水等自然災(zāi)害引起的工程損毀，每年仍將產(chǎn)生一些新的病險水庫。

3.3 對經(jīng)濟社會發(fā)展及生態(tài)與環(huán)境的影響巨大，很多水庫下游有村莊、城鎮(zhèn)和廠礦企業(yè)，修建了大量的交通、通信等重要基礎(chǔ)設(shè)施，潰壩將給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展及生態(tài)環(huán)境造成不可估量的損失。

3.4 公眾風(fēng)險意識淡薄，應(yīng)急機制不完善。絕大多數(shù)水庫都沒有切實可行的應(yīng)急預(yù)案。另一方面由于宣傳力度不夠，信息不對稱，下游群眾對水庫風(fēng)險普遍認識不足，風(fēng)險意識淡薄。又因防汛交通、通信沒施不完善，出險后常常不能及時組織群眾撤離和進行搶險。

4.病險水庫除險加固建設(shè)

4.1 除險加固工作進程。

除險加固是解決水庫安全問題的重要途徑之一。20世紀 90年代初，各地陸續(xù)開始了各種形式的水庫除險加固工作，主要是進行了一些應(yīng)急式加固。由對險情了解不夠深入，并受資金制約，往往難以徹底消除隱患。

1998年以來，國家加大了對病險水庫除險加固的投資力度。到2010年年底，固原市原州區(qū)已經(jīng)完成了20座病險水庫除險加固工作，除險加固后的水庫不僅消除了工程安全隱患，而且提高了防洪與水資源調(diào)控能力，發(fā)揮了很好的社會經(jīng)濟效益。

4.2 除險加固工作中的問題。

水庫除險加固工作中存在的主要問題與突出矛盾包括：①大壩病險認定和除險決策缺乏法規(guī)和技術(shù)支持；②基礎(chǔ)資料匱乏，前期工作經(jīng)費投入少，地勘工作量與深度不足，病險認定的準確性有待提高，除險加固設(shè)計的針對性和有效性難以保證；③水庫除險排序和除險決策缺乏科學(xué)性，盲目性較大；④地方配套經(jīng)費短缺，很多水庫難以按設(shè)計如期完成除險加固任務(wù)；⑤防汛交通、通信及大壩安全監(jiān)測尚未得到完分重視。

5.加強水庫安全與管理的建議

5.1 制定配套法規(guī)。建議針對水庫安全與管理特點制定相應(yīng)配套法規(guī)并落實，以便了解所有水庫的安全狀況，為水庫安全管理奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

5.2 落實責(zé)任制。建議全面落實以政府行政首長負責(zé)制為核心的水庫安全管理責(zé)任制，要逐庫落實政府、主管部門和管理單位的責(zé)任人，要明確水庫主管部門的主體責(zé)任和各級水行政主管部門的監(jiān)管職責(zé)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理措施、制度落實、安全防范、檢查督促等各個環(huán)節(jié)采取有力措施，切實把責(zé)任制落到實處。

5.3 按風(fēng)險大小進行除險排序立項。建議在病險水庫除險決策中引入風(fēng)險管理理念，按風(fēng)險大小進行除險排序立項。同時，優(yōu)化除險方案，確保以最小的投資最大可能地降低水庫風(fēng)險。

5.4 科學(xué)確定除險措施。建議對社會經(jīng)濟效益顯著的病險水庫，以除險加固為主。對社會經(jīng)濟效益不顯著，病險嚴重、風(fēng)險巨大，采取工程措施除險加固經(jīng)濟上不合理或技術(shù)上不可行的病險水庫，可實施降等或報廢處理。

5.5 加強水庫安全監(jiān)測設(shè)施建沒。大多數(shù)水庫地處偏僻，防汛交通與通信不便，基本沒有監(jiān)測設(shè)施。建議按照分級負責(zé)原則，由當(dāng)?shù)卣度?，在風(fēng)險巨大的水庫上建立必要的水情測報系統(tǒng)和可靠的通信設(shè)施，并制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以便對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件迅速作出反應(yīng)，確保下游公共安全管