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      石油機械

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      石油機械范文第1篇

      [關鍵詞]石油機械 抽油機生產(chǎn) 軸承裝配 工藝改進

      中圖分類號:TE925.02 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2014)17-0005-01

      抽油機是石油機械有桿泵采油中使用最普遍的地面采油設備,在石油開采上發(fā)揮著重要作用。作為延長石油唯一一家生產(chǎn)抽油機系列產(chǎn)品的陜西延長石油機械制造裝備有限公司,主要生產(chǎn)游梁式抽油機、下偏杠鈴抽油機和雙驢頭抽油機,這些機型主要由底座、支架、游梁、連桿、曲柄裝置、減速箱、動力設備、輔助設備等部分組成。這些機型工作原理簡單論述為:啟動動力設備(電機),由電機皮帶輪高速旋轉(zhuǎn)帶動皮帶并經(jīng)減速箱傳遞到曲柄軸,經(jīng)減速后的曲柄軸做較慢的旋轉(zhuǎn)運動,曲柄利用連桿經(jīng)橫梁帶著游梁上下運動,掛在游梁另一端的懸繩器便帶動抽油桿作上下往復運動。本文論述的工藝改進主要是作用于游梁鏈接橫梁、支架和連桿軸承座等總成中,裝配各類軸、軸承與軸承座之間的工藝改進

      實際工作中,軸承瓦座按照技術要求生產(chǎn)加工,軸承與連桿軸裝配后,組裝軸承與瓦座時,通常要兩人一組,通過榔頭用力擊打才能裝配起來,這樣工作不僅容易損壞軸承,而且工人操作安全也存在隱患。

      同樣,抽油機的支架總成中,支架瓦座與支架軸軸承的裝配;吊瓦總成中,吊瓦瓦座與軸承的裝配,都存在類似的風險和困難。

      下夾具:在裝配支架瓦總成時,為了找準支架瓦座與支架軸的垂直度,我們自制的下夾具能夠讓支架瓦座及吊瓦座水平放置在工作臺上,下夾具上加工了兩個對稱分布的M16的螺紋,便于工作中及時校正。

      工藝改進成效:工藝沒有改進前,完成一套連桿軸承座總成或支架瓦座總成的組裝,要靠兩個工人合作,一人扶正對齊,另一人用榔頭用力擊打才能裝配,不僅工人勞動強度大,而且工作效率低下,操作稍有不慎,就會損壞軸承或使工人受傷,6名工人一組,一個工作日能夠裝配三型抽油機的支架瓦座總成15套,大型機裝配的更少。工藝改進后,完成一套連桿軸承座總成或支架瓦座總成的組裝,僅需一名工人在液壓機工作臺上校正上下夾具,放好工件就能在較短時間內(nèi)完成組裝,工作效率是改進之前的兩倍,而且軸承不會損壞,工人也不易受傷,保障了工人的安全。

      結(jié)語:本文論述了石油機械制造技術的工藝改進,在抽油機生產(chǎn)的第一線,抽油機軸承裝配工藝的改進,為車間生產(chǎn)提高了工作效率,降低了勞動強度,保障了工人的安全。此類的技術創(chuàng)新和工藝改進,激發(fā)了技術人員和工人學技術、鉆技術的干勁,也為企業(yè)培養(yǎng)人才搭建了平臺。

      參考文獻

      [1] 鄒振春,鄧立新,王艷華,游梁式抽油機節(jié)能技術最新進展[J],承德石油高等專科學校學報,2005(1).

      石油機械范文第2篇

      關鍵詞:石油企業(yè);機械設備;管理

      隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代化步伐的加快,我國的工業(yè)及交通運輸業(yè)也獲得了飛快發(fā)展,對石油的需求也在逐漸加大。在經(jīng)濟全球化進一步擴張的今天,石油企業(yè)之間的競爭越來越激烈。石油企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,是石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。加強石油機械設備管理,無疑是石油企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。石油機械設備是石油企業(yè)進行生產(chǎn)、發(fā)展的基礎和前提,只有石油機械設備良好運行,才能推動石油企業(yè)的健康發(fā)展。然而,目前,受各種因素的影響,我國石油企業(yè)在石油機械設備管理上存在著很多問題,探討石油企業(yè)在石油機械設備管理上存在的問題,提出可行性的對策,將會對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。

      1.石油機械設備管理存在的問題

      石油機械設備是石油企業(yè)開采石油、發(fā)展企業(yè)的重要前提,但是,在目前,石油企業(yè)在石油機械設備管理上還存在著很多不足,這嚴重影響了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

      1.1.部分石油企業(yè)對石油機械設備管理沒有足夠的重視

      石油企業(yè)是集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、石油貿(mào)易于一體的企業(yè),各個業(yè)務錯綜復雜,而且業(yè)務比較多,占據(jù)了石油企業(yè)的很多時間。此外,很多石油企業(yè)都把石油開采和石油貿(mào)易當做企業(yè)的重中之重,而對石油機械設備的管理則不夠重視。久而久之,石油企業(yè)就只注重業(yè)務,而沒有認識到業(yè)務的形成離不開石油機械設備的重要保障。不但如此,由于石油企業(yè)在管理中還存在很多其它問題,如石油企業(yè)對機械設備多年更新一次,企業(yè)內(nèi)部沒有設置與機械設備管理相關的部門等,這都會導致石油企業(yè)無法對石油機械設備進行合理的管理,嚴重阻礙著石油企業(yè)的發(fā)展。

      1.2.石油企業(yè)的機械設備管理水平不高

      石油企業(yè)由于業(yè)務復雜,所用到的機械設備也比較多,加之機械設備分布較廣,隊伍也比較分散,這就導致很多石油企業(yè)在機械設備管理上存在很多困難。石油機械設備由于類型及種類比較多,很多設備都沒有設專人進行管理、保養(yǎng)和維護。有些石油企業(yè)雖然在機械設備上有專人管理,但由于管理人員的水平不高,保養(yǎng)技術也不高,造成石油機械設備在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問題,有的甚至造成石油無法生產(chǎn)。

      1.3.石油企業(yè)在機械設備管理上缺乏良好的激勵和制約機制

      激勵機制可以很好的刺激員工在石油機械設備管理上的激情,使員工很好的投入到機械設備的管理上。而制約機制可以有效的預防員工在機械設備管理上的懈怠現(xiàn)象。然而,在目前,很多石油企業(yè)都缺乏良好的激勵和制約機制,導致員工在石油機械設備管理上的積極性不高,機械設備管理流于形式。如今國內(nèi)不少石油企業(yè)仍存在重視生產(chǎn),輕視設備設備管理的觀念,導致設備管理的資金投入不足,設備的運行效率大為降低,更無法形成良好的激勵和制約手段,去調(diào)動員工的積極性和主動性。①

      1.4.石油企業(yè)的機械設備管理制度落后

      隨著社會的進步,時代的發(fā)展,石油企業(yè)在機械設備管理上也應與時俱進。然而,目前很多石油企業(yè)在機械設備管理的過程中,相應的機械管理制度卻沒有跟上時代的步伐,導致石油企業(yè)所采取的一些措施與實際情況不符,致使石油機械設備在管理上出現(xiàn)了很多問題。

      2.石油企業(yè)加強機械設備管理的措施

      石油機械設備是石油企業(yè)進行油田勘探、開采與生產(chǎn)的前提,石油機械設備管理的好壞,嚴重影響著石油企業(yè)的發(fā)展。因此,石油企業(yè)要采取切實有效的措施,加強石油機械設備的管理。

      2.1.石油企業(yè)領導要更新石油機械設備管理的理念

      石油企業(yè)領導是石油企業(yè)的重要決策者,石油企業(yè)在石油機械設備管理上能否有良好的措施,主要取決于石油企業(yè)領導是否有創(chuàng)新的管理理念。隨著社會的發(fā)展,時代的進步,石油企業(yè)領導要更新傳統(tǒng)的石油機械設備管理理念。尤其是要改變以換代修的落后的設備管理觀念,保證工作正常運行的前提下,能夠維修的設備盡量維修后使用,但是切忌一味的進行成本控制,忽略產(chǎn)品質(zhì)量的保證。②21世紀是創(chuàng)新的世紀,也是一個充滿激烈競爭的時代,在激烈的競爭環(huán)境中,石油企業(yè)要想立于不敗之地,就必須加強對石油機械設備的管理,更新管理理念,用創(chuàng)新的手段加強對石油機械設備的管理。

      2.2.建立健全與石油機械設備管理相適應的管理機制

      石油企業(yè)在機械設備管理上要想有明顯的進展,就必須建立健全與石油機械設備管理相適應的管理機制。石油企業(yè)各項規(guī)章制度的制定以及制約和激勵機制的建立,能夠有效的促進機械設備管理工作的開展。只有通過建立與與當前石油企業(yè)相符合的管理機制,才能使企業(yè)內(nèi)部的機械管理真正有章可循、有法可依。良好健全的機械設備管理機制首先需要樹立全員管理的思想,進而規(guī)范設備崗位的相關職責,以增強員工的自覺性和積極性、同時,在企業(yè)內(nèi)部應推行設備的標準化工作機制,通過對設備的故障管理、現(xiàn)場管理和日常管理的加強,切實提高設備的使用效率。

      2.3.提高石油機械設備管理人員的管理意識

      首先,石油企業(yè)要設置專門的部門來對石油機械設備進行管理。其次,石油企業(yè)要對石油機械設備管理人員進行定期培訓,提高石油機械設備管理人員的管理意識和管理技能。應根據(jù)不同崗位、職務進行多樣

      化、多形式的知識和能力的培訓,這可以使新引進的人才能夠更快的進入工作狀態(tài),而對在職員工來說,提高設備管理人員與設備維修具體操作人員的專業(yè)水平和崗位技能。③加強對石油機械設備管理人員的培訓,可以有效的提高石油機械設備管理人員的意識,從而提高他們在石油機械設備管理上的水平。

      3.結(jié)語

      石油機械設備是石油企業(yè)進行生產(chǎn)的前提,而對石油機械設備管理是一項系統(tǒng)而復雜的工程,這需要石油企業(yè)的所有員工積極參與和配合。由于目前石油企業(yè)領導在機械管理上意識不強、機械設備管理水平不高、缺乏良好的激勵和制約機制以及管理制度落后等,造成石油企業(yè)在石油機械設備管理上出現(xiàn)了很多問題。因此,我們要采取切實可行的措施,加強對石油機械設備的管理,推動石油企業(yè)的健康發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]杜含彬,白世忠:《石油機械設備管理方式探討》,《中國石油和化工標準與質(zhì)量》,2012年第09期

      [2]蔣玉魁;《石油企業(yè)機械設備管理探究》,《中國石油和化工標準與質(zhì)量》,2012年第12期

      石油機械范文第3篇

      【關鍵詞】石油機械;熱處理技術;少無氧化熱處理技術

      前言

      石油機械熱處理技術是石油機械制造中的主要技術之一,其通過對石油機械設備的主要零部件進行金屬組織結(jié)構的改造使其在性能上滿足高溫環(huán)境下的正常工作。傳統(tǒng)的石油機械設備熱處理技術主要采用的是碳氮共滲的技術對石油機械設備進行熱處理,而這種傳統(tǒng)的熱處理技術高能耗、低工藝水平、高污染等問題,使其在以低碳經(jīng)濟為主導的企業(yè)深化改革中必將被淘汰。新型節(jié)能環(huán)保技術、資源高效利用率、專業(yè)化生產(chǎn)水已經(jīng)成為石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

      1、石油機械熱處理技術介紹

      石油機械熱處理技術是對石油機械設備主要零部在特定的環(huán)境下進行加熱、冷卻等操作,使其表面及內(nèi)部具有抗高溫的能力。傳統(tǒng)的石油機械設備熱處理技術主要采用的是碳氮共滲技術、馬氏體強化、高鉻耐磨鑄鐵熱處理、離子滲氮對石油機械設備進行熱處理,而這種傳統(tǒng)的熱處理技術具有高能耗、低工藝水平、高污染等問題。隨著石油機械熱處理技術的發(fā)展,目前較為先進的石油機械熱處理技術主要包括以下三種:

      1.1少無氧化熱處理技術。少無氧化熱處理技術是目前國外普遍采用的石油機械設備熱處理技術,少無氧化熱處理技術主要內(nèi)容是利用真空處理技術對金屬物進行加熱和冷卻,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低金屬物被氧化的可能性,提升了金屬物的強度、硬度和耐用性。

      1.2低壓滲碳熱處理技術。在石油機械設備鋼部件的生產(chǎn)方面采用低壓滲碳熱處理技術進行處理,其處理方式是通過在活性滲碳介質(zhì)環(huán)境下,對鋼部件進行高溫加熱,使鋼部件中的碳原子分解,而形成低碳鋼,低碳鋼具有很高的硬度和耐磨性。

      1.3激光熱處理技術。激光熱處理技術可以對使用機械設備的精密設備進行表面的熱處理,提高精密設備表面的耐磨性、耐腐蝕性和抗氧化性。隨著信息技術、網(wǎng)絡技術、自動化技術等的跨界應用,現(xiàn)代化的石油機械熱處理數(shù)據(jù),朝著更加集成化、精密化的方向發(fā)展,不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化,而且實現(xiàn)了工業(yè)管理信息化。

      2、我國石油機械熱處理技術中存在的問題

      由于石油機械設備屬于專業(yè)型機械設備,在市場流通性較弱,所以需求量也不大,這使得石油機械設備生產(chǎn)企業(yè)在進行技術創(chuàng)新、設備研發(fā)等方面缺乏主觀能動性。在我國由生產(chǎn)型國家向技術創(chuàng)新國家轉(zhuǎn)變的時代背景下,各種工業(yè)設備相繼進行技術升級改造,而石油機械設備生產(chǎn)技術卻相對于止步不前。針對我國石油機械熱處理技術中存在的問題進行分析,主要包括以下幾個方面:

      2.1污染問題。改革開放30多年,我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也給能源的消耗和環(huán)境的污染帶來了嚴重的問題。傳統(tǒng)的石油機械熱處理技術,無論是在能源消耗上還是在環(huán)境污染上都給社會和環(huán)境造成了嚴重的影響。尤其是污染問題,石油機械熱處理所產(chǎn)生的廢水、廢渣、油煙等,大量的排放,給環(huán)境造成了嚴重的問題。而我國在十幾二十幾年前,人們的整體意識形態(tài)并沒有注重環(huán)境污染問題,這使得當我們意識到其嚴重性后,需要花費大量的財力、物力、人力進行治理。

      2.2技術落后。由于石油機械設備屬于專業(yè)化機械設備,其市場需求量具有一定的局限性,所以機械加工企業(yè)在其技術研發(fā)生一直沒有投入過多的精力。我國石油機械熱處理技術一直使用著的是七十年代的處理技術,其技術雖然可以滿足傳統(tǒng)型石油開采設備的應用,但是由于缺乏創(chuàng)新,生產(chǎn)力難以得到大幅度的提升。同時,石油機械熱處理技術標準不規(guī)范,導致石油機械設備零部件質(zhì)量的參差不齊,這限制了石油開采專業(yè)化水平的提高。

      2.3設備陳舊。目前我國的石油機械生產(chǎn)設備還多以七十年代所生產(chǎn)的設備為主要中堅力量,其主要原因是石油機械設備供需量不大,機械設備生產(chǎn)企業(yè)對傳統(tǒng)設備的更新?lián)Q代積極性較差,一直沒有實現(xiàn)設備生產(chǎn)的現(xiàn)代化。這導致一些機械零部件還以傳統(tǒng)的手工操作為主要生產(chǎn)方式,所以在設備質(zhì)量控制上難以建立統(tǒng)一的標準。

      3、石油機械熱處理技術的升級改造

      在國家工業(yè)升級改造進程中,石油工業(yè)屬于主要核心工業(yè)之一,而石油機械熱處理技術對于石油工業(yè)的升級改造具有非常重要的現(xiàn)實意義。在面對環(huán)境污染問題上,國家加強對企業(yè)工業(yè)排污指標的管理力度,這使得石油機械加工企業(yè)這種高污染企業(yè)必須面對的是設備更新和技術轉(zhuǎn)型,因此,石油機械熱處理這類污染強度和污染性質(zhì)惡劣的工藝必須進行升級改造。石油機械熱處理技術升級改造可以從以下幾個方面進行開展。

      3.1推廣節(jié)能環(huán)保技術。我國工業(yè)發(fā)展一直處于高能耗低產(chǎn)出的不合理生產(chǎn)狀態(tài),而傳統(tǒng)的石油機械制造熱處理技術就是在高能耗的基礎上實現(xiàn)對機械設備關鍵零部件的熱處理。這使得付出與收益嚴重出現(xiàn)脫節(jié)。因此,推廣節(jié)能環(huán)保技術提高資源的利用率,是解決這一問題的關鍵。目前,在比較先進的石油機械制造熱處理技術有少無氧化熱處理技術、低壓滲碳熱處理技術、激光熱處理技術等。

      3.2提高資源的利用率。少無氧化熱處理技術已經(jīng)非常成熟,所以加大其推廣力度有利于提高資源的利用率。一些石油機械設備生產(chǎn)加工企業(yè)一時間難以快速轉(zhuǎn)型更換先進的生產(chǎn)技術,可以采用經(jīng)濟性改造方式,首先可以對傳統(tǒng)的熱處理設備中的電阻爐進行升級改造,更換換耐火材料,選擇輕質(zhì)高強度硅酸鋁纖維等,進而可以提高熱處理效果。其次,更換電阻爐的加熱方式,以電阻帶替換電阻絲,提升電阻爐的加熱效果,同時降低能耗。

      3.3提高專業(yè)化生產(chǎn)水平。雖然石油機械設備的市場需求量有限,但是在其應用功能上卻具有非常重要的地位,所以對石油機械設備的生產(chǎn)要以專業(yè)化的水平進行。首先優(yōu)化機械設備生產(chǎn)企業(yè)資源配置結(jié)構,加強企業(yè)間的協(xié)同管理,不斷創(chuàng)新,將石油機械設備設計、生產(chǎn)向著大型化、綜合化、專業(yè)化的方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)之間建立完善的信息互通體系,建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量標準,利用各方優(yōu)勢資源,實現(xiàn)機械制造的自動化、數(shù)字化,提升機械制造的精密度。

      4、結(jié)語

      石油企業(yè)在進行深化改革進程中,首先考慮的是要淘汰落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術,取而代之的是資源高效利用的環(huán)保型生產(chǎn)技術。在石油機械熱處理技術中,加大對新技術的研發(fā)創(chuàng)新力度,提升技術生產(chǎn)水平,促進石油機械設備質(zhì)量與性能的不斷提高。同時提高專業(yè)化的生產(chǎn)水平,生產(chǎn)設備制造趨向綜合化、大型化、技術化和科學化的方向發(fā)展,建立企業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,提升我國從生產(chǎn)型國家向技術型國家轉(zhuǎn)變的步伐。

      參考文獻

      [1]曲景權.石油機械制造中熱處理技術的現(xiàn)狀與技術改造[J].技術研究,2014(06).

      石油機械范文第4篇

      【關鍵詞】企業(yè)管理;石油機械;發(fā)展;措施

      隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈,石油機械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機遇同在,困難與希望并存。那么,石油機械制造企業(yè)究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構的定位,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?

      筆者認為,石油機械制造企業(yè)要發(fā)展和做強做大,首先要對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。

      1.當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析

      1.1當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

      對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進行分析,是企業(yè)研究制定當前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展思路的基礎。當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點上:

      一是2008年至今的世界經(jīng)濟危機導致了石油機械設備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟危機下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機械設備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費同比增長15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負增長,成品油庫存量居高不下,2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟初步復蘇,但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟效益的下降,致使勘探工程的設備采購項目推遲;再次是由于經(jīng)濟危機影響石油機械設備所需的上游產(chǎn)品的采購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械制造設備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。

      二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當前石油石化兩大集團的政策看,集團內(nèi)部機械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實行的是關聯(lián)交易,原則上集團油田內(nèi)部機械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進行采購,因此油田內(nèi)部機械廠依靠內(nèi)部市場保護政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢,加上油田內(nèi)部機械廠熟悉油田市場,采購信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開展營銷活動。但在市場經(jīng)濟體制下,用戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高,這種形式必須被用戶對石油機械產(chǎn)品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

      三是國外石油機械產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿(mào)易的不斷擴大,我國國內(nèi)石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分,國外大型石油機械生產(chǎn)商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”,一批具有較強競爭力的國外石油機械產(chǎn)品已正式進軍我國市場,這無疑會給國內(nèi)石油機械制造企業(yè)帶來壓力。因此,為保護國內(nèi)市場的穩(wěn)定,我國各大石油機械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進行重組,組建集團公司,將是大勢所趨。

      1.2當前石油機械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

      伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展,我國石油機械制造企業(yè)從無到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產(chǎn)化,中國石油擁有所屬機械制造企業(yè)近幾十家,應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例,石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等,勘探用的物探鉆井機、測井絞車,鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn),國產(chǎn)石油機械種類結(jié)構已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

      2.當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

      2.1管理體制與市場經(jīng)濟不相適應

      我國現(xiàn)在的石油機械制造企業(yè)多是從計劃經(jīng)濟體制下的機械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構設置仍然強調(diào)要與上級的管理機關的對應,沒有完全的自主生產(chǎn)權。

      2.2分配機制的建立不夠科學

      我國石油機械制造企業(yè)對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營上實行總管,車間只負責產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營銷與車間無關,第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營權全部交給車間來進行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場,車間生產(chǎn)活動首先要向內(nèi)部財務借貸,而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動,全部由車間自主進行完成。致使企業(yè)對于市場的應變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。

      3.當前我國石油機械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

      石油機械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤遞進式增長,關鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構、營銷和內(nèi)部管理等幾個方面去積極應對企業(yè)所面臨的問題和困難,才可能走出一條適應當前市場環(huán)境發(fā)展的道路。

      3.1要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領先水平和核心技術的機械產(chǎn)品

      石油機械企業(yè)要強化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和標準。同時也要從長遠的眼光出發(fā),研發(fā)和儲備一批新產(chǎn)品,以備市場之需。

      3.2要在現(xiàn)有設施、裝備的基礎上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量

      要做到這一點關鍵是要有效地調(diào)動職工的積極性,加強培訓與日??己?建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設備的技術改造或先進生產(chǎn)設備的引進。

      綜上所述,石油機械企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品、市場和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應市場的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大?!科]

      【參考文獻】

      [1]現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理.人民郵電出版社.

      石油機械范文第5篇

      關鍵詞:企業(yè)管理;石油機械;發(fā)展;措施

      隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈,石油機械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機遇同在,困難與希望并存。那么,石油機械制造企業(yè)究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構的定位,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?

      筆者認為,石油機械制造企業(yè)要發(fā)展和做強做大,首先要對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。

      一、當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析

      (一)當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

      對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進行分析,是企業(yè)研究制定當前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展思路的基礎。當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點上:

      一是2008年至今的世界經(jīng)濟危機導致了石油機械設備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟危機下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機械設備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費同比增長15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負增長,成品油庫存量居高不下,2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟初步復蘇,但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟效益的下降,致使勘探工程的設備采購項目推遲;再次是由于經(jīng)濟危機影響石油機械設備所需的上游產(chǎn)品的采購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械制造設備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。

      二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當前石油石化兩大集團的政策看,集團內(nèi)部機械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實行的是關聯(lián)交易,原則上集團油田內(nèi)部機械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進行采購,因此油田內(nèi)部機械廠依靠內(nèi)部市場保護政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢,加上油田內(nèi)部機械廠熟悉油田市場,采購信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開展營銷活動。但在市場經(jīng)濟體制下,用戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高,這種形式必須被用戶對石油機械產(chǎn)品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

      三是國外石油機械產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿(mào)易的不斷擴大,我國國內(nèi)石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分,國外大型石油機械生產(chǎn)商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”,一批具有較強競爭力的國外石油機械產(chǎn)品已正式進軍我國市場,這無疑會給國內(nèi)石油機械制造企業(yè)帶來壓力。因此,為保護國內(nèi)市場的穩(wěn)定,我國各大石油機械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進行重組,組建集團公司,將是大勢所趨。

      (二)當前石油機械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

      伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展,我國石油機械制造企業(yè)從無到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產(chǎn)化,中國石油擁有所屬機械制造企業(yè)近幾十家,應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例,石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等,勘探用的物探鉆井機、測井絞車,鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn),國產(chǎn)石油機械種類結(jié)構已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

      二、當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

      (一)管理體制與市場經(jīng)濟不相適應。

      我國現(xiàn)在的石油機械制造企業(yè)多是從計劃經(jīng)濟體制下的機械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構設置仍然強調(diào)要與上級的管理機關的對應,沒有完全的自主生產(chǎn)權。

      (二)分配機制的建立不夠科學。

      我國石油機械制造企業(yè)對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營上實行總管,車間只負責產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營銷與車間無關,第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營權全部交給車間來進行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場,車間生產(chǎn)活動首先要向內(nèi)部財務借貸,而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動,全部由車間自主進行完成。致使企業(yè)對于市場的應變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。

      (三)新上線產(chǎn)品的審批過程繁鎖。

      國有企業(yè)無論是上面所說的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機制等方面的變革,都必須經(jīng)過上級管理機關的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級管理部門或機關的批準,特別是新項目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過;從資金劃撥到開工建設,直至完工驗收,整個過程非常漫長;有的項目審批過程走完了、項目也投產(chǎn)了,也恰巧錯過了該項目產(chǎn)品投放市場的最佳時期,有的項目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無利或虧損的窘?jīng)r,遠不如合資、獨資或個體企業(yè)項目審批、建設、投產(chǎn)的速度快。

      三、當前我國石油機械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

      石油機械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤遞進式增長,關鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構、營銷和內(nèi)部管理等幾個方面去積極應對企業(yè)所面臨的問題和困難,才可能走出一條適應當前市場環(huán)境發(fā)展的道路。

      (一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領先水平和核心技術的機械產(chǎn)品。

      石油機械企業(yè)要強化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和標準。同時也要從長遠的眼光出發(fā),研發(fā)和儲備一批新產(chǎn)品,以備市場之需。

      (二)要在現(xiàn)有設施、裝備的基礎上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

      要做到這一點關鍵是要有效地調(diào)動職工的積極性,加強培訓與日常考核,建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設備的技術改造或先進生產(chǎn)設備的引進。

      (三)可以通過聯(lián)營加工的形式,學技術、增效益、求發(fā)展。

      通過對其他先進的機械制造相關產(chǎn)品進行加工生產(chǎn),學習他們的先進生產(chǎn)技術,同時也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長遠的發(fā)展。

      (四)要建立企業(yè)的低成本擴張戰(zhàn)略。

      可以通過與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴,以消減原輻材料漲價帶來的不種因素。由于目前中石油各個機械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限,加之所需的原材料始終是賣方市場,鑒于這種情況的存在,中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應聯(lián)合起來,根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量,集中采購所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風險共擔的采購合同,有了批量和集中的采購資金,價格自然就會降低,還可以享受其部分優(yōu)惠;同時還可以將某些機械產(chǎn)品加工企業(yè),轉(zhuǎn)變成為鋼鐵企業(yè)所需產(chǎn)品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢,扶持地方或個體小型鋼鐵廠,與其建立合作伙伴;采取入股、技術支持或包銷的辦法,使之成為自己可靠的原材料供應商,并以此來打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷商的價格壟斷。

      綜上所述,石油機械企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品、市場和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應市場的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

      參考資料:

      1、《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》人民郵電出版社

      2、《工業(yè)管理與一般管理》機械工業(yè)出版社

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