前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇奉獻的名言范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

奉獻的名言范文第1篇

1、只有肚子餓的時候，吃東西才有益無害，同樣，只有當(dāng)你有愛心的時候，去同人打交道才會有益無害。——列夫·托爾斯泰

2、友誼不是別的，而是一種以善意和愛心去連接世上一切神俗事物的和諧。——西塞羅

3、一個人有再大的權(quán)力、再多的財富、再高的智慧，如果沒有學(xué)會去關(guān)懷別人、去愛別人，那他的生命還有多少意義呢！——溫世仁

4、送人玫瑰手有余香。

5、太陽之所以偉大，在于它永遠(yuǎn)消耗自己。

6、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。——達爾文

7、我愛我的祖國，愛我的人民，離開了他們，我就無法生存，更無法寫作。——巴金

8、一個寬宏大量的人，他的愛心往往多于怨恨，他樂觀愉快、豁達、忍讓而不悲傷、消沉、焦躁、惱怒；他對自己的伴侶和親友的不足處，以愛心勸慰，述之以理動之以情，使聽者動心，感佩、尊從，這樣他們之間就不會存在感情上的隔閡、行動上的對立、心理上的怨恨。——穆尼爾·納素夫

9、世界上只有一種人，就是需要關(guān)心的人。——溫世仁

10、生命的用途并不在長短而在我們怎樣利用它。許多人活的日子并不多，卻活了很長久。——蒙田

11、即使你身無分文，只要你擁有一顆善良的心，你就是世界上最富有的人。

12、幾十年的經(jīng)驗使我懂得，多想到別人，少想到自己，便可以少犯錯誤。——巴金

13、沒有無私的自我犧牲的母愛的幫助，孩子的心靈將是一片荒漠。——狄更斯

14、人生是花，而愛是花蜜。——雨果

15、年輕時，我的生命有如一朵花——當(dāng)春天的輕風(fēng)來到她的門前乞求時，從她的豐盛中飄落一兩片花瓣，她你從未感到這是損失?，F(xiàn)在，韶華已逝，我的生命有如一個果子，已經(jīng)沒有什么東西可以分讓，只等待著將她和豐滿甜美的全部負(fù)擔(dān)一起奉獻出發(fā)。——泰戈爾

16、你怎么樣對待別人別人就怎么樣對待你。

17、你有的人覺得能夠舍身，能夠用犧牲來對人類表示深切而毫無私心的同情，是一種快樂。——羅曼·羅蘭

18、每一天都是一個階梯，是向既定目標(biāo)邁進的新的一步。

19、人與人之間最大的信任是精誠相見。

20、愛是理解的別名。——泰戈爾

21、當(dāng)你困難失望的時候，最重要的是瞧得起你自己；當(dāng)你成功得意的時候，最重要的是瞧得起別人。

22、存在著一種出自內(nèi)心的禮貌。它是變換了形式的愛心。由此產(chǎn)生出一種外部表現(xiàn)出來的最適宜的禮貌。——歌德

23、慈悲不是出于勉強，它是像甘露一樣從天上降下塵世；它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施與的人。——英·莎士比亞

24、愛是美德的種子。——但丁

25、被人信賴是一筆用金錢買不到的財富。

26、幫助別人解決困難和痛苦是人生最大的幸福和快樂。

27、把別人的幸福當(dāng)做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己！——巴爾德斯

28、愛之花開放的地方，生命便能欣欣向榮。——梵高

29、愛是生命的火焰，沒有它，一切變成黑暗。——羅曼·羅蘭

30、德行善舉是惟一不敗的投資。——梭洛

31、對于我來說，生命的意義在于設(shè)身處地替人著想，憂他人之憂，樂他人之樂。——美·愛因斯坦

32、奉獻乃生活的真正意義。——阿德勒

33、感謝是愛心的第一步。——西諺

34、給人以關(guān)愛、給人以方便、給人以歡樂、給人以希望。

35、關(guān)心他人，實際上就是關(guān)心你自己。

36、善待那些具有愛心的人。——梅特靈克

37、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。——松下幸之助

38、生活的道路一旦選定，就要勇敢地走下去。

奉獻的名言范文第2篇

1、捧著一顆心來，不帶半根草去。（陶行知）

2、人要隨時隨地利用所有的方法，使用各種手段，在有生之日，盡力為善。（韋斯利）

3、對人來說，最大的歡樂，最大的幸福是把自己的精神力量奉獻給他人。（蘇霍姆林斯基）

4、我不配做一盞燈，那么就讓我做一塊木柴吧?。ò徒穑?/p>

5、人需要有一顆犧牲自己私利的心。（屠格涅夫）

6、埋在地下的樹根使樹枝產(chǎn)生果實，卻并不要求什么報酬。（泰戈爾）

7、如果一個人僅僅想到自己，那么他一生里，傷心的事情一定比快樂的事情來得多。（馬明·西比利亞克）

8、真正的學(xué)者真正了不起的地方，是暗暗做了許多偉大的工作而生前并不因此出名。（巴爾扎克）

9、我要做的只是以我微薄的綿力來為真理和正義服務(wù)。（愛因斯坦）

10、人生不是一支短短的蠟燭，而是一支暫時由我們拿著的火炬。我們一定要把它燃得十分光明燦爛，然后交給下一代的人們。（肖伯納）

11、船錨是不怕埋沒自己的。當(dāng)人們看不見它的時候，正是它在為人類服務(wù)的時候。（普列漢諾夫）

12、生命的多少用時間計算，生命的價值用貢獻計算。（裴多菲）

13、夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領(lǐng)受謝詞。（泰戈爾）

14、應(yīng)該讓別人的生活因為有了你的生存而更加美好。（茨巴爾）

15、人民的愉快就是我的報酬。（居里夫人）

16、歷史把那些為了廣大的目標(biāo)而工作，因而使自己變得高尚的人看作是偉大的人；經(jīng)驗則把使最大多數(shù)人幸福的人稱贊為最幸福的人。（馬克思）

17、私心勝者，可以滅公。（林逋）

18、鞠躬盡瘁，死而后已。（諸葛亮）

19、生命的用途并不在長短而在我們怎樣利用它。許多人活的日子并不多，卻活了很長久。（蒙田）

20、人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。（雷鋒）

21、你若要重視自己的價值，就得給世界創(chuàng)造價值。（歌德）

22、給予比接受更為有福?！缎录s全書》

奉獻的名言范文第3篇

人只有獻身于社會，才能找出那短暫而有風(fēng)險的生命的意義。

捐軀赴國難，視死忽如歸。

如果有一天，我能夠?qū)ξ覀兊墓怖嬗兴暙I，我就會認(rèn)為自己是世界上最幸福的人了。

偽欺不可長，空虛不可久，朽木不可雕，情亡不可久。

人無忠信，不可立于世。

志不強者智不達，言不信者行不果。

鞠躬盡瘁，死而后已。

真者，精誠之至也，不精不誠，不能動人。

善不由外來兮，名不可以虛作。

以信接人，天下信之；不以信接人，妻子疑之。

我們應(yīng)當(dāng)在不同的崗位上，隨時奉獻自己。

多虛不如少實。

把別人的幸福當(dāng)做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己。

奉獻的名言范文第4篇

把別人的幸福當(dāng)做自己的幸福，把鮮花奉獻給他人，把棘刺留給自己。

我是春蠶，吃了桑葉就要吐絲，哪怕放在鍋里煮，死了絲還不斷，為了給人間添一點溫暖。

夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領(lǐng)受謝詞。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

奉獻的名言范文第5篇

關(guān)鍵詞：OPM戰(zhàn)略 生命周期 風(fēng)險管理 蘇寧電器

一、引言

近些年來，OPM戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)的青睞，被各大企業(yè)廣泛應(yīng)用，盡管人們對它帶來的巨大收益已經(jīng)達成共識，但是如何合理的規(guī)避風(fēng)險，卻成為了困擾企業(yè)家的難題，本文以蘇寧電器為例，利用蘇寧電器2004年12月～2013年9月的資產(chǎn)負(fù)債表進行分析，把成本費用利潤率作為劃分蘇寧電器生命周期的主要依據(jù)，研究各個生命周期蘇寧電器所面臨的問題，從而為OPM戰(zhàn)略的風(fēng)險管理提供合理的建議。本文的研究意義在于研究企業(yè)在不同生命周期運用OPM戰(zhàn)略中所遇到的問題，并為其提供合理的建議，從而更好的發(fā)揮OPM戰(zhàn)略的優(yōu)勢，使企業(yè)健康快速的發(fā)展。

二、文獻綜述與理論分析

OPM戰(zhàn)略已得到了許多人的關(guān)注。黃世忠在《OPM戰(zhàn)略對財務(wù)彈性和現(xiàn)金流量的影響—基于戴爾、沃爾瑪、國美和蘇寧的案例分析》中分別對戴爾、沃爾瑪、國美和蘇寧的主要財務(wù)指標(biāo)進行分析，從而計算它們的財務(wù)彈性指標(biāo)和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期。屠建平、朱同明在《基于OPM策略的大型商貿(mào)企業(yè)財務(wù)彈性分析》中對財務(wù)指標(biāo)進行分析，并提出了從緊的貨幣政策下的財務(wù)彈性管理要點。中南財經(jīng)政法大學(xué)的白朝麗和武漢地鐵集團有限公司的楊邦文在《OPM戰(zhàn)略下的財務(wù)彈性分析———基于鄂武商、武漢中商、武漢中百的案例》中對鄂武商、武漢中商和武漢中百三家企業(yè)的三個會計年度的主要財務(wù)指標(biāo)進行分析，并對三家企業(yè)的財務(wù)彈性進行了探討。相關(guān)研究為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)?？傮w來說，這些研究均是從OPM戰(zhàn)略的財務(wù)彈性的角度進行分析的。本文將以企業(yè)的生命周期為視角，為OPM的應(yīng)用和發(fā)展提供借鑒作用。

三、案例分析

（一）案例簡介

蘇寧云商1990年創(chuàng)立于中國南京，是中國商業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。2004年7月，蘇寧云商（蘇寧電器（002024））在深交所上市，成為國內(nèi)首家IPO上市的家電連鎖企業(yè)， 連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋海內(nèi)外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區(qū)，擁有1600多家店面，海內(nèi)外銷售規(guī)模2300億元，員工總數(shù)18萬人，先后入選《福布斯》亞洲企業(yè)50 強、全球2000大企業(yè)中國零售業(yè)第一，中國民營企業(yè)前三強，品牌價值956.86億元。

（二）案例分析

1、OPM戰(zhàn)略

指公司充分利用做大規(guī)模的優(yōu)勢，增強與供應(yīng)商的討價還價能力，利用供應(yīng)商在貨款結(jié)算上的商業(yè)信用政策，將占用在存貨和應(yīng)收賬款上的資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，從而謀求公司價值最大化的營運資本管理戰(zhàn)略。衡量OPM戰(zhàn)略是否卓有成效的關(guān)鍵是依賴于以下公式即現(xiàn)金周期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期?，F(xiàn)金周期越短，表明公司的營運資本管理OPM戰(zhàn)略實施得越成功。

2、企業(yè)生命周期

所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業(yè)的壽命有長有短，但各個企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長自己的壽命。

決定企業(yè)生命周期的因素有很多，在這里我們把成本費用利潤率來作為我們界定生命周期的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本費用利潤率指標(biāo)表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。該項指標(biāo)越高，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的成本費用利潤率較低，但逐年呈上升的趨勢，成長期企業(yè)的成本費用利潤率較高，也逐年呈上升的趨勢，成熟期企業(yè)的成本費用利潤率增長開始下降，到了衰退期企業(yè)的成本費用利潤率迅速下降，并且下降的趨勢更加明顯。下圖1為2004年12月—2013年9月的成本費用利潤率的趨勢圖：

由此，我們把蘇寧電器的生命周期分為三個階段，2004～2007為創(chuàng)業(yè)期，2008～2010為成長期，2011～2013年為成熟期。

3、不同時期的風(fēng)險研究

（1）創(chuàng)業(yè)期

由圖2可以看出，創(chuàng)業(yè)期時的流動資產(chǎn)主要是通過存貨和貨幣資金來增加的，而應(yīng)收賬款的比例在其中占的相對較少。此時企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期，公司需要更多的現(xiàn)金進行企業(yè)的擴大，雖然貨幣資金代表了較強的支付能力和企業(yè)的應(yīng)變能力，但是它的收益性較弱，所以企業(yè)應(yīng)在維護適度流動性的同時盡可能的提高企業(yè)的收益性。

在圖2和表1中我們可以看到存貨占流動資產(chǎn)的比重比較大，同時存貨周轉(zhuǎn)率的時間很長，所以創(chuàng)業(yè)的初期，如何合理的減少存貨數(shù)量，縮短存貨周轉(zhuǎn)時間，是企業(yè)應(yīng)該解決的問題。

由圖3我們可以看出，應(yīng)付票據(jù)的比例在流動負(fù)債的比率逐年增加，分別占據(jù)流動資產(chǎn)0.205706018、0.322862243、0.575396302和0.577904588。而短期借款的比率占流動負(fù)債很小的比率：分別為的0.016861149、0.025919083、0.049893615和0.012290836，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，就采取只靠應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的形式來作為流動資產(chǎn)的主要經(jīng)濟來源是風(fēng)險十分大的一種運營方式。所以創(chuàng)業(yè)初期我們可以適當(dāng)?shù)牟捎枚唐诮杩顏碜鳛榛I資方式。雖然短期借款的資本成本相對較高，但是可以采用短期借款較好彈性的特點，在需要增加時借入，在需要減少時歸還，這樣可以有效的把若流動資金鏈斷裂以后所需面臨的風(fēng)險適當(dāng)降低。（表1）

（2）成長期

由圖4我們可以看出，成長期時的貨幣資金占的比重比創(chuàng)業(yè)期的比重更大，而存貨占的比重開始逐年減少，說明成長期的蘇寧電器正在采取措施實行“零庫存”戰(zhàn)略，雖然存貨的減少能夠有效的降低它的存貨成本獲得更大的利潤，但是存貨的主要功能就是儲存必要的原材料和產(chǎn)成品，保證產(chǎn)品的供應(yīng)，可以防止意外事件造成的損失。存貨太少可能會招致客戶的不滿，并可能喪失市場，而持有附加的存貨又會增加存貨的成本，如何平衡兩者之間的關(guān)系，是處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要考慮的問題。

由圖5我們可以看出應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)已經(jīng)處于較穩(wěn)定的比率，短期借款雖然有少量的增加，但是占的比重仍然較少，所以說如何調(diào)整借款的成本與收益是企業(yè)成長期應(yīng)該考慮的重要問題。（表2）

（3）成熟期

由圖6可以看出，存貨與貨幣資金在流動資產(chǎn)的比率中已經(jīng)處于穩(wěn)定狀態(tài)，應(yīng)收賬款與前期相比有了較大的提高，發(fā)生應(yīng)收賬款可以擴大銷售規(guī)模，增加營業(yè)收入，但它又是有成本的，它會增加企業(yè)的資金被占用，會增加它的管理成本，還會因為管理不善造成壞賬損失。所以如何權(quán)衡兩者之間的關(guān)系是處于成熟期的企業(yè)接下來應(yīng)該考慮的問題。（表3）

四、應(yīng)對風(fēng)險的政策意見

（一）利用自身優(yōu)勢，擴大規(guī)模，增加壟斷地位

蘇寧電器能夠如此成功的運用OPM戰(zhàn)略，其重要的原因是它在電子商務(wù)中的霸主地位，讓它在與供應(yīng)商的交易過程中有了很大的話語權(quán)，而為了保持這種優(yōu)勢，蘇寧電器應(yīng)利用自身優(yōu)勢，繼續(xù)擴大規(guī)模，通過批量購買，在供應(yīng)商獲得更多的優(yōu)惠，從而獲取更大的差價優(yōu)勢。

（二）權(quán)衡OPM戰(zhàn)略的收益與信用條件收益熟低

隨著蘇寧OPM戰(zhàn)略的應(yīng)用，供應(yīng)商會更加深刻的認(rèn)識到此戰(zhàn)略對他們的經(jīng)營存在著較大的風(fēng)險，資金的不能有效運轉(zhuǎn)對他們的規(guī)模擴張也起到了不利的影響，他們必將采取更加嚴(yán)格的應(yīng)收賬款的信用政策來縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期。因此，是選擇OPM 戰(zhàn)略中的收益還是信用條件中的收益是蘇寧進行OPM戰(zhàn)略后期需要考慮和關(guān)注的關(guān)鍵所在。

（三）與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系

進行有效的庫存管理，運用集中采貨制度，實行大批量的進貨模式，同時也可以適當(dāng)?shù)慕档凸?yīng)商的進場費和保證金，從而吸引更多的供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方的共贏 。

（四）注重負(fù)債比例調(diào)整，降低風(fēng)險

由2004年12月～2013年9月的流動負(fù)債表柱狀圖中我們可以看出，蘇寧電器流動負(fù)債的主要是由應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)構(gòu)成的，短期借款的比重比較少，而長期負(fù)債所占比例幾乎為零，一旦其運作過程中的某個鏈條出現(xiàn)問題，馬上會引起連鎖反應(yīng)。企業(yè)會因為籌資不能及時而導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，從而會產(chǎn)生更大的惡性影響。因此應(yīng)改善不合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，盡量拓寬融資渠道，縮小流動負(fù)債和長期負(fù)債之間的距離，從而有效的降低風(fēng)險。

參考文獻：