前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本控制系統(tǒng)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成本控制系統(tǒng)范文第1篇

［關(guān)鍵詞］作業(yè)成本管理(ABCM)；成本控制；成本動因

［中圖分類號］F275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）9-0029-02

1 ABCM的概念及其實(shí)施步驟簡介

作業(yè)成本管理(Activity-Based Cost Management,ABCM)是一種以作業(yè)管理為焦點(diǎn)、以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的現(xiàn)代成本管理模式。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動因分析、作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精減不能創(chuàng)造價值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。

Turney、Peter B.B.提出了旨在改善作業(yè)效果的ABCM的三個實(shí)施步驟,即分析作業(yè)、發(fā)掘成本動因、建立業(yè)績計(jì)量體系(見圖1)。它是按照“成本動因作業(yè)計(jì)量業(yè)績”的基本思路展開的。但從實(shí)用性的角度出發(fā)來看,便會發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題：首先,Turney三步驟只給出了一個基本的理論框架,從而顯得比較粗糙和不夠完善；其次,Turney三步驟的目的是改善作業(yè)效果,但它卻只確立了分析作業(yè)、發(fā)掘成本動因和建立業(yè)績計(jì)量體系三個步驟,而恰恰未將改進(jìn)作業(yè)這一實(shí)質(zhì)性的階段包括在內(nèi)。因此,我們嘗試著重新構(gòu)建一個更為細(xì)致和完善,同時也更實(shí)用的ABCM實(shí)施流程。如圖2所示。

2 基于ABCM的成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

在對ABCM理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,我們嘗試設(shè)計(jì)一個基于ABCM的成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)定位于以下四點(diǎn)：一是利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系,以成本支持質(zhì)量、價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要,促使企業(yè)最大限度地獲得利潤；二是在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用效率；三是配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；四是降低成本,即以成本節(jié)省和成本避免二種基本思想為依據(jù),綜合工程方法、組織措施和會計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制。

2.2 設(shè)計(jì)要求

成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求對成本控制系統(tǒng)的運(yùn)行起著指導(dǎo)作用。成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求主要有以下四點(diǎn)：①遵循成本控制的基本原則。包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。②遵循系統(tǒng)建立和運(yùn)行的實(shí)務(wù)性原則。包括易操作原則、可行性原則、實(shí)用性原則、可靠性原則。③確保全面、重點(diǎn)和例外管理相統(tǒng)一。④貫徹落實(shí)權(quán)、責(zé)、利。

2.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)輸入：①新成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與基本要求；②公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；③公司人、財、物的情況；④與實(shí)施作業(yè)改進(jìn)措施有關(guān)的信息。

系統(tǒng)輸出：①作業(yè)匯總表、作業(yè)分類匯總表；②改進(jìn)作業(yè)的管理思想,以及作業(yè)改進(jìn)建議書；③作業(yè)成本計(jì)算報告；④業(yè)績評價報告；⑤員工培訓(xùn)情況表。

系統(tǒng)內(nèi)部信息流：①各部門職責(zé)的規(guī)定；②成本控制的制度體系；③作業(yè)匯總表；④作業(yè)匯總表、作業(yè)分類匯總表,以及成本動因分析報告；⑤作業(yè)成本計(jì)算報告,業(yè)績評價報告；⑥員工培訓(xùn)情況表；⑦與作業(yè)成本及業(yè)績評價有關(guān)的各種信息；⑧有關(guān)各方的反饋意見。

一個廣義的成本控制系統(tǒng)包括兩個基礎(chǔ)子系統(tǒng)(組織子系統(tǒng)、制度子系統(tǒng))、三個執(zhí)行子系統(tǒng)(分析子系統(tǒng)、改進(jìn)子系統(tǒng)和計(jì)量與評價子系統(tǒng))和兩個支持子系統(tǒng)(信息子系統(tǒng)和培訓(xùn)子系統(tǒng)),如圖3所示。

圖3 基于ABCM的廣義成本控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

其中,執(zhí)行子系統(tǒng)又稱為狹義的成本控制系統(tǒng),是真正實(shí)施成本控制的部分,同時它也是整個成本控制系統(tǒng)的核心部分,它是參照本文第一部分中重構(gòu)的ABCM實(shí)施流程設(shè)計(jì)的?；A(chǔ)子系統(tǒng)是整個成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提,它為系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)、有效且一貫執(zhí)行提供保障；支持子系統(tǒng)起到輔助的作用,其任務(wù)是配合執(zhí)行子系統(tǒng)的順利實(shí)施。各子系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與外界之間都要發(fā)生信息流、資金流、物流和人流的流動(為使圖示清晰,圖中連線主要表示信息流的走向)。各子系統(tǒng)的功能如下：

(1)組織子系統(tǒng)的功能是確定企業(yè)各部門在成本控制中的職責(zé)權(quán)限。盡管ABCM下基于組織結(jié)構(gòu)來看問題的職能視角已顯得不太重要,但明確各部門在組織中的職能,對成本控制系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)和有效運(yùn)行仍是十分必要的。

(2)制度是成本控制工作得以順利開展的重要保證。制度子系統(tǒng)的功能包括兩個方面：一是制定和修改公司成本控制制度；二是建立和完善公司成本控制制度體系。

(3)分析子系統(tǒng)實(shí)際上涵蓋了前述重構(gòu)后ABCM實(shí)施流程的第一、第二兩個過程,其功能包括：①識別公司業(yè)務(wù)過程中的作業(yè)；②將識別出來的作業(yè)加以區(qū)分；③分析成本動因；④設(shè)立作業(yè)中心。前三項(xiàng)功能并非孤立的,它們相互之間具有連貫性。

(4)改進(jìn)子系統(tǒng)的功能是,根據(jù)改進(jìn)作業(yè)的管理思想,對無效作業(yè)提出去除措施建議,對低效作業(yè)提出改進(jìn)措施建議。無論是去除還是改進(jìn)都要求針對各自的導(dǎo)致無效或抵消的成本動因采取不同的解決辦法。值得注意的是,該系統(tǒng)只是針對解決問題所應(yīng)采取的措施提出了建議,實(shí)施實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施必然要借助其他職能管理手段和工程技術(shù)手段,而這已超出了成本管理的范疇,因此我們將該系統(tǒng)稱為“改進(jìn)子系統(tǒng)”也許并不十分貼切。

(5)設(shè)計(jì)計(jì)量與評價子系統(tǒng)的目的是通過準(zhǔn)確的計(jì)算公司的作業(yè)成本,并對作業(yè)成效進(jìn)行考核,不斷提高公司成本控制工作水平,其功能為：①建立并實(shí)施公司的作業(yè)成本計(jì)算制度；②對各作業(yè)中心的成本業(yè)績實(shí)施評價。

(6)信息子系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中起到溝通渠道的作用,其功能是將與作業(yè)成本及業(yè)績評價有關(guān)的各種信息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給有關(guān)各方,同時反饋有關(guān)各方的意見。

(7)培訓(xùn)子系統(tǒng)的功能包括：①幫助員工了解和掌握新系統(tǒng)的構(gòu)成、功能等知識,并獲得或提高實(shí)施新系統(tǒng)所應(yīng)具備的技能；②解答員工在實(shí)施新系統(tǒng)中提出的各種問題,幫助員工獲得勝任新系統(tǒng)的運(yùn)作所要求的技能。

3 系統(tǒng)簡評

該系統(tǒng)從組織上、制度上、溝通渠道上和人員素質(zhì)上建立健全了成本控制的基礎(chǔ)工作和支持工作,從而摒棄了就成本論成本的狹隘的成本控制理念。此外,該系統(tǒng)從“過程”的視點(diǎn)出發(fā),針對作業(yè)過程的成本實(shí)施控制,控制的內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品制造成本,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)保養(yǎng)、廢棄成本,甚至于與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系的各種期間費(fèi)用,從而極大地擴(kuò)充了成本控制的內(nèi)容,并具備了從成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)挖掘降低成本潛力的能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳勝群.現(xiàn)代成本管理論［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社,1998.

［2］財政部注冊會計(jì)師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理［M］.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2001.

［3］焦躍華,袁天榮.論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)［J］.財務(wù)與會計(jì),2000(11).

［4］遲曉英,顧娟.價值鏈價值流分析方法對成本控制的啟示［J/OL］.(2001-10-08)省略jscjcwgldata20011008143348.htm.

成本控制系統(tǒng)范文第2篇

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)和計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制及核算功能等有機(jī)地結(jié)合起來而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差異的分析以及標(biāo)準(zhǔn)成本的改進(jìn)等有關(guān)內(nèi)容。而標(biāo)準(zhǔn)成本則是指在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，經(jīng)過精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的成本。它是一種目標(biāo)成本，不是實(shí)際發(fā)生的成本，主要是用來進(jìn)行控制和評價實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有：

其一，事前控制。即預(yù)先制定各作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本，亦即標(biāo)準(zhǔn)成本，作為各部門、各作業(yè)環(huán)節(jié)奮斗的目標(biāo)和用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。

其二，事中強(qiáng)化。在作業(yè)實(shí)施過程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時地揭示和分析脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本實(shí)施過程中的控制作用，即進(jìn)行事中強(qiáng)化。

其三，事后分析。每期終了將標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)完成情況同實(shí)際發(fā)生的成本相比較，查找差異、分析原因、歸屬責(zé)任、評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的再次發(fā)生，為下期的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，體現(xiàn)了成本改進(jìn)的事后分析作用，并不斷地循環(huán)往復(fù)和強(qiáng)化成本控制，達(dá)到改進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)營管理的目的。

二、中小企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀及問題

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和結(jié)構(gòu)以及所耗用的原材料大多相同，企業(yè)的管理人員（包括財務(wù)人員）等較少，組織結(jié)構(gòu)相對精簡的企業(yè)。其管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系，成本核算一般是采用實(shí)際成本法。企業(yè)的內(nèi)部管理水平、財務(wù)決策能力、成本核算制度和內(nèi)部控制制度等一般都不健全、不完整，會計(jì)基礎(chǔ)工作相對薄弱、會計(jì)信息核算不及時，成本控制與管理工作較為滯后，通常表現(xiàn)為：沒有專職的成本核算人員；輔助部門沒有獨(dú)立進(jìn)行成本核算；部門之間費(fèi)用劃分不明確且物流傳遞手續(xù)不完善；生產(chǎn)管理人員與行政人員不區(qū)分等。隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)的這些特點(diǎn)已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求，需要建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)來加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制與管理工作。

三、中小企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)成本核算工作就是為管理提供決策有用的信息，推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)對于正確組織產(chǎn)品成本的核算與控制，確定產(chǎn)品的盈虧與價格，降低生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗，開展對比分析與研究，制定有效措施與策略，改善經(jīng)營管理和加速資金周轉(zhuǎn)等方面具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

其一，便于成本核算。通過推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，可以劃定成本中心、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、確定控制項(xiàng)目，按一定的程序可及時核算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異并加以控制和改進(jìn)，既簡化了成本核算手續(xù)，又利于加強(qiáng)對成本管理的考核與分析，提高了會計(jì)工作的質(zhì)量與效率。

其二，便于劃分成本責(zé)任。通過劃定成本中心，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制，對于各作業(yè)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠明確任務(wù)，歸屬責(zé)任，克服了以往成本核算和控制中的 “責(zé)任不清”的現(xiàn)象，而且標(biāo)準(zhǔn)成本的每個成本項(xiàng)目都可以采用單獨(dú)的價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，因而可以確定每個成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)差異的責(zé)任歸屬問題，有助于加強(qiáng)企業(yè)各作業(yè)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理工作。

其三，便于成本考核與控制。將成本控制的責(zé)任下放到各作業(yè)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，并層層分解落實(shí)和加強(qiáng)考核，能夠使各部門及每一位員工的工作業(yè)績與企業(yè)的整體成本控制工作相掛鉤，既便于成本控制，又能調(diào)動全員參與的積極性。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的推行，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐環(huán)節(jié)中不斷地總結(jié)教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和探索先進(jìn)的措施與辦法來進(jìn)行控制成本，達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的目的。

其四，便于提高決策的準(zhǔn)確性與有效性。推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，為企業(yè)正確進(jìn)行決策提供了科學(xué)依據(jù)。單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入－單位變動成本，可以確定企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，利于企業(yè)測算出盈虧平衡點(diǎn)，使管理者能夠及時、正確地作出分析與決策，從而提高決策工作的準(zhǔn)確性和有效性。

四、中小企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的建議

其一，建立健全內(nèi)部控制制度。通過建立健全良好的內(nèi)部控制制度，可以加強(qiáng)會計(jì)和其它業(yè)務(wù)處理程序等多個環(huán)節(jié)的審核與控制，能夠及時減少錯誤，在一定程度上保證了會計(jì)及其它信息資料的真實(shí)與可靠，為推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

其二，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系。制定標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系，應(yīng)充分考慮在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量以及正常生產(chǎn)情況下分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用時所應(yīng)涉及的各有關(guān)因素，來進(jìn)行綜合分析核定。其制定過程中應(yīng)有計(jì)劃、采購、物料、生產(chǎn)、銷售、勞資、工藝、車間及會計(jì)等相關(guān)部門人員的共同參與和商定。要求制定的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系既不能過高，也不能太低，而應(yīng)該是切實(shí)可行、科學(xué)合理、各部門、各人員通過努力都能夠達(dá)到和實(shí)現(xiàn)的。

其三，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系的實(shí)施，具體包括：

（1）做好事前分解。一是建立成本控制中心。成本控制中心是標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的責(zé)任單位，按其功能可具體劃分為生產(chǎn)性成本控制中心、服務(wù)性成本控制中心、輔成本控制中心和管理性成本控制中心，并由各成本控制中心對其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和負(fù)責(zé)。二是分解成本指標(biāo)體系。即在各成本控制中心的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，建立作業(yè)區(qū)、班組、崗位和專人負(fù)責(zé)制，以明確責(zé)任，并與業(yè)績獎金等相掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系的實(shí)施能夠落到實(shí)處。

（2）加強(qiáng)事中控制。一是及時督查完成標(biāo)準(zhǔn)成本。由各成本控制中心及各作業(yè)區(qū)、班組、崗位和人員及時進(jìn)行現(xiàn)場自查、督查和促進(jìn)落實(shí)，不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的控制，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的完成。二是限額領(lǐng)料控制實(shí)際成本。主要是針對物料消耗的控制，倉庫保管員要以標(biāo)準(zhǔn)成本和事先核定的計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，作好物資的領(lǐng)用和限額記錄工作，及時對各作業(yè)區(qū)、班組、崗位和人員的領(lǐng)料消耗情況進(jìn)行控制，以降低生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗成本。

（3）完善事后分析。建立成本控制分析例會制度，由各成本控制中心及各作業(yè)區(qū)、班組、崗位和人員共同參與分析成本差異，及時研究解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題并加以糾正和改進(jìn)，定期地對標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行評審和維護(hù)，以保持其運(yùn)行的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。

其四，電子信息技術(shù)的應(yīng)用。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志和趨勢，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際可以將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于成本管理工作中，能夠大大提高標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的效率。

參考文獻(xiàn)：

成本控制系統(tǒng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本控制；成本控制流程；重塑

在國際金融危機(jī)的全球影響下，企業(yè)外部“開源”面臨著極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，內(nèi)部“節(jié)流”降本增效便成為其渡過難關(guān)的首選。然而，縮減日常支出、裁員減薪等成本控制措施收獲的效果通常一般，且易損害企業(yè)的社會信譽(yù)和員工凝聚力。企業(yè)必須注重成本策略和結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)，才能找到一條長效的“節(jié)流”之道，安全渡過危機(jī)。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的戰(zhàn)略成本控制，成為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的必然選擇。

一、成本控制重心轉(zhuǎn)移

（一）成本控制理念的更新

傳統(tǒng)成本控制以“降低成本、減少支出”為宗旨，符合中國一貫提倡和秉持的“節(jié)省”觀念。但是，在實(shí)施控制的流程中普遍存在兩個問題：一是控制范圍局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程；二是壓縮預(yù)算費(fèi)用不分階段不論主次不管緣由一刀切。簡單化的控制模式直接導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用管理缺乏彈性，具體操作時“一緊就死、一松即散”，遠(yuǎn)未達(dá)到“控制”應(yīng)有的成效。將戰(zhàn)略成本管理引入到成本控制的實(shí)施過程中，就要求企業(yè)更新控制理念，樹立為節(jié)省而花錢的新思想，將控制重心轉(zhuǎn)移到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的高度，即向其兩翼——產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段和社會成本階段傾斜。盡管企業(yè)為此會相應(yīng)地增加一部分開支，但從“投入”與“產(chǎn)出”的對比來看，卻可以為企業(yè)帶來成倍增長的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）成本控制手段的擴(kuò)展

戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施，需克服傳統(tǒng)成本控制中的兩個不利因素：一是控制信息的反饋滯后；二是信息的準(zhǔn)確度值得商榷。因此，企業(yè)必須按照自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，進(jìn)行動態(tài)實(shí)時控制，建立起相應(yīng)的成本動態(tài)反饋控制模型。開發(fā)以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的交互式成本控制系統(tǒng)和成本管理決策支持系統(tǒng)，以提高成本反饋控制的效率和效果。同時，通過人機(jī)交互方式，能判斷企業(yè)的調(diào)控措施是否存在弊端，是否達(dá)到控制目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的推廣實(shí)施為戰(zhàn)略成本管理信息化構(gòu)建了技術(shù)平臺。ERP系統(tǒng)充分運(yùn)用價值鏈分析，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合評價及重組優(yōu)化，摒棄了那些不創(chuàng)造價值的流程，從源頭上消除了無效成本的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略目標(biāo)，在ERP系統(tǒng)中輸入不同的參數(shù)，可以使ERP系統(tǒng)的運(yùn)行符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。如企業(yè)可在“成本管理”模塊中選擇不同的成本歸集、核算、分配和分?jǐn)偡椒ǖ取?/p>

（三）成本控制重心前移

傳統(tǒng)成本控制范圍局限于生產(chǎn)領(lǐng)域中產(chǎn)品的生產(chǎn)和成本形成過程，其控制方法是首先建立起一套固定的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系，其次在日常成本管理中偏重于單一成本的降低和費(fèi)用的節(jié)省，最后以成本費(fèi)用的升降作為評價管理成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種“單一”的觀念，越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)為保持長期競爭優(yōu)勢，必然要求一種全面性與前瞻性相結(jié)合的成本管理模式和策略。戰(zhàn)略成本管理實(shí)施，需要適時改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（或限額），重構(gòu)成本控制模式，在傳統(tǒng)的制造成本控制基礎(chǔ)上，將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，進(jìn)而再將控制對象延伸到產(chǎn)品生命周期的全過程，形成一條脈絡(luò)清晰的價值鏈，以適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，新技術(shù)投入比重不斷加大的現(xiàn)實(shí)狀況。

（四）成本控制重心后移

現(xiàn)代企業(yè)是由股東、員工、供應(yīng)商、客戶、政府和社會等構(gòu)成的一個利益共同體。作為利益共同體，企業(yè)承擔(dān)著多元化責(zé)任，既要為股東創(chuàng)造財富，為員工構(gòu)建培訓(xùn)和發(fā)展的平臺，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，又肩負(fù)著公益、環(huán)保、和諧等諸多社會責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面衡量產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的成本與效益，以社會成本最小化作為成本決策的依據(jù)，實(shí)施真正的全壽命周期成本控制。

二、成本控制新模式

（一）成本抑減

1.含義?！俺杀疽譁p”一詞，源自西方，英譯為CostReduction。其意是指有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)成本形成環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管理方式。成本抑減，屬于戰(zhàn)略成本控制的初級形態(tài)，具體表現(xiàn)為“成本維持控制”和“成本改善控制”兩種執(zhí)行模式。

2.對比。從兩種控制的對比中不難發(fā)現(xiàn)，成本抑減，較之傳統(tǒng)成本控制更積極主動，更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。實(shí)施成本管理時，可持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正，以改進(jìn)成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，達(dá)到加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

但需要注意的是，成本抑減的實(shí)現(xiàn)，必須借助于良好的成本控制基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，通過成本抑減所建立起來的新的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也必須依靠健全的成本控制體系來維持。

3.成功案例。在世界化工行業(yè)，王永慶被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。由他任董事長的臺塑集團(tuán)，無論臺灣經(jīng)濟(jì)高速增長還是低迷蕭條，總能保持一定速度的成長率。臺塑“神話”，得益于王永慶構(gòu)建并付諸實(shí)踐的“合理化”成本“抑減”管理模式。

這套模式的基本理念是：在產(chǎn)業(yè)特性一定的前提下，從構(gòu)成產(chǎn)品成本的最原始因素出發(fā)，沿著生產(chǎn)與管理流程逐項(xiàng)作異常點(diǎn)的深入分析和持續(xù)改善，以促使效益的提高和成本的降低能達(dá)到最合理的境界。如此循環(huán)往復(fù)，永無止境。

王永慶的創(chuàng)新之處在于，提出了“單元成本分析法”。強(qiáng)調(diào)對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個最小單元進(jìn)行不同于以往的深入分析，以發(fā)掘問題點(diǎn)進(jìn)而解決問題點(diǎn)。這就將“成本控制”、“成本抑減”與“目標(biāo)管理”更為緊密地結(jié)合在一起。其做法大致可描述成“標(biāo)準(zhǔn)—目標(biāo)—分析—控制—抑減—新目標(biāo)—新標(biāo)準(zhǔn)”這樣一個循環(huán)公式?；痉譃槲鍌€步驟：一是以石化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性為前提，依據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品成本的最原始因素來發(fā)掘成本異常，各成本項(xiàng)目以“魚骨圖”或“成本樹”的形式列示；二是針對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，沿生產(chǎn)線逐項(xiàng)作深入分析和持續(xù)改善。比如，王永慶在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，任何一套引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)都不是完美的，都有進(jìn)一步改善的空間，需要采用單元成本分析法，依靠臺塑員工的切身感，沿既有的生產(chǎn)線逐項(xiàng)做點(diǎn)的改善；三是若差異連續(xù)三個月為正值，則重新檢討并據(jù)此設(shè)定新目標(biāo)；四是若差異為負(fù)值，則不論時間長短，一律采取專案方式立項(xiàng)改善并連續(xù)跟蹤改善結(jié)果，直至由負(fù)轉(zhuǎn)正為止；五是由點(diǎn)及面，形成制度，如此周而復(fù)始，不斷追求效益提高與成本降低。

A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系，對問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理）。

B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）。

C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）。

（二）成本避免

1.含義?！俺杀颈苊狻币辉~，英譯為“CostAvoidance”，是一種立足預(yù)防，從源流管理的角度來挖掘成本降低潛力的控制模式。它主張事前預(yù)防重于事后調(diào)整，企業(yè)應(yīng)在早期盡力避免可能發(fā)生的無效成本，節(jié)省費(fèi)用支出。這就需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。如去掉產(chǎn)品的無用功能、用新材料替代舊材料、對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序進(jìn)行改造與改善等。2.實(shí)質(zhì)。成本避免屬于戰(zhàn)略成本控制的高級形態(tài)，必須與工藝、工序在源流階段的革新相結(jié)合，共同實(shí)施。因而現(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新控制”。其核心內(nèi)容是：一是在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前，對成本動因展開深入的調(diào)研和透徹的分析；二是在滿足企業(yè)整體效益和符合市場需求的前提下，重新構(gòu)思和規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；三是追求科技和管理進(jìn)步所產(chǎn)生的成本效益效應(yīng)。

3.成功案例。日本的“成本企畫”（TargetCosting），被美國《幸福》雜志稱為“鋒利的日本秘密武器”、“為預(yù)測、監(jiān)控和解釋成本的體系，相當(dāng)‘簡單’……但是有效”。其特征是，“目標(biāo)成本的設(shè)定、分解、達(dá)成、再設(shè)定、再分解、再達(dá)成……”，這一多重中心實(shí)施循環(huán)。每一次循環(huán)就代表對成本的一次擠壓。豐田公司通過實(shí)施全流程多重中心控制，將價值工程分析法與成本管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)先導(dǎo)式、更具成效的成本免除。豐田公司的成本企畫是一種獨(dú)樹一幟的成本避免。獨(dú)特之處在于，它針對的源流對象是“制品concept”?！爸破穋oncept”的確切含義是“產(chǎn)品觀念”。以汽車為例，外在有式樣、格調(diào)的“觀念”，內(nèi)里有行駛性能、駕乘舒適度、操作及功能上的“觀念”等。所有這些“觀念”反映的均是源自對產(chǎn)品本身的要求，具有較強(qiáng)烈的主觀導(dǎo)向。鑒于此類“觀念”，開發(fā)設(shè)計(jì)人員就會把眼光轉(zhuǎn)向車身、底盤、馬達(dá)、剎車、動力源、內(nèi)裝和附屬備品等一系列具體問題。但是增加材料、改進(jìn)加工技術(shù)等方面的投入必然拉動整體成本的上升，這在設(shè)計(jì)攻關(guān)中將會引發(fā)技術(shù)人員對成本的思考：能否使這部分成本少上升甚至不上升，能否使上升額在其他“觀念”改變較少或不改變的領(lǐng)域得以消化吸收。其實(shí)，所謂的“產(chǎn)品觀念”，就是服務(wù)于源流管理，匯集了現(xiàn)有工程和成本要素，并可融入未來成本思考的一種“產(chǎn)品構(gòu)想體”。針對產(chǎn)品構(gòu)想體的管理是成本控制質(zhì)的飛躍，較之于傳統(tǒng)的反饋型成本控制模式有了根本的轉(zhuǎn)折，即以產(chǎn)品觀念為對象實(shí)施自覺的、前饋型成本控制。

（三）成本筑入

1.含義。“成本筑入”一詞，英譯為“Building-inofCost”，是成本避免思想在實(shí)務(wù)中的深化。其本質(zhì)是預(yù)防性、前饋式成本控制。由于“筑入”的成本是“先天性”成本—在生產(chǎn)階段無法左右其開支的成本，所以，只有當(dāng)這部分成本得到有效降低時，才有可能從根本上大幅度降低產(chǎn)品成本。

2.實(shí)質(zhì)。成本筑入的過程，是企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的行為過程。它將技術(shù)與會計(jì)結(jié)合在一起，按功能分解目標(biāo)成本，并在設(shè)計(jì)制造工藝上予以具體化，進(jìn)而進(jìn)行會計(jì)估算，用以衡量設(shè)計(jì)和制造工藝決定的產(chǎn)品成本是否在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。這一過程可以形象地表述為：對成本這種特殊部件的削減與重新裝配。因此，成本筑入，實(shí)質(zhì)上是結(jié)合價值工程進(jìn)行成本改善與功能成本分析評價的方法，其目標(biāo)是獲取最優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

3.實(shí)踐。時下，“低碳”、“綠色”觀念深入人心，可持續(xù)發(fā)展備受社會關(guān)注，化工產(chǎn)品的棄置和環(huán)境損害問題成為化工企業(yè)不容回避的問題。廢棄成本主要包括產(chǎn)品和包裝物廢棄后的廢物處理、回收、循環(huán)利用成本;環(huán)境損害成本主要指由于產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用、廢棄而損耗、保護(hù)、恢復(fù)環(huán)境和資源后所支付的成本，包括保護(hù)成本、恢復(fù)成本、再生成本、替代成本、損失成本等。作為“社會人”的企業(yè)，理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在“成本筑入”時期就考慮到產(chǎn)品的棄置成本，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段“筑入”產(chǎn)品的棄置成本。這樣，一方面能滿足企業(yè)自身成本控制目標(biāo)，另一方面又能維護(hù)社會公眾利益;既符合社會效益，又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益;既降低了產(chǎn)品的社會成本，又拓寬企業(yè)的成本優(yōu)勢范圍。

成本控制系統(tǒng)范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理原則；成本控制系統(tǒng)

Abstract: with the construction project management in construction enterprises gradually in popularization, the importance of the project cost management is increasingly been recognized. Construction project cost management in construction project management to become the main mark and in-depth development the indispensable content, its position more and more important. Cost management is the core content of the construction project management.

Keywords: construction projects; Cost management principle; Cost control system

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目概況：本文以某建筑工程有限公司，某工程廣場三期主體工程，兩幢高層(24層)為案例。該項(xiàng)目的建筑面積為34000㎡，框剪結(jié)構(gòu)，屬一類工程。

1項(xiàng)目成本管理的原則

項(xiàng)目施工成本的過程控制，通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。為了搞好施工項(xiàng)目成本控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則：

1.1分工協(xié)作原則

即不管設(shè)立什么部門，配置什么崗位都必須有明確的目標(biāo)和任務(wù)，做到因事設(shè)崗，而不能因人設(shè)崗。成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它涉及預(yù)算、財務(wù)、工程等各部門，與工期、質(zhì)量、安全等管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，在成本管理體系中相關(guān)部門之間必須分工協(xié)作，不能單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項(xiàng)管理。

1.2項(xiàng)目全過程成本控制原則

施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3實(shí)時原則

成本發(fā)生過程控制的時段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動化生產(chǎn)線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化。一項(xiàng)材料采購時，必須考慮綜合成本。整個項(xiàng)目的施工成本核算與分析的時段，最長不應(yīng)大于一個月。核算與分析過程不應(yīng)超過月末三天，時間拖長了，達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。

1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

任何部門的管理工作都與其責(zé)、權(quán)、利有著緊密的聯(lián)系。正確處理好各部門在成本管理中的責(zé)任、權(quán)利及利益分配是做好成本管理工作的關(guān)鍵，尤其要注意的是，正確處理責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系必須符合市場經(jīng)濟(jì)的原則。在施工項(xiàng)目成本控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個人身上，防止有責(zé)不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險分擔(dān)就是從這個角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時，必須賦予相同的權(quán)力和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。

1.5節(jié)約的原則

節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，我們還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時要注意開源。實(shí)踐證明，做好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營管理，增加成本收入，從另一角度講，也是降低成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在成本的控制過程中，要定期對成本收入與支出進(jìn)行對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，查處對降低項(xiàng)目施工成本的不利因素，提高項(xiàng)目施工成本的降低率。

2 項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的建立

2.1建立較完善的成本估算體系

2.1.1建立自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫

將自己分公司或項(xiàng)目開發(fā)或承擔(dān)過項(xiàng)目的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分類、存儲、建立數(shù)據(jù)庫，注意已經(jīng)完成的具體項(xiàng)目情況是否有足夠的說明，以方便以后使用自己的數(shù)據(jù)庫，在估算的過程中使用的一些指標(biāo)或定額，就是自己內(nèi)部比較可靠的數(shù)據(jù)，使得估算更準(zhǔn)確可靠，才會使預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃有可操作性，才能了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，利于進(jìn)行成本控制。

2.1.2資源價格

因?yàn)楦黜?xiàng)資源的價格對估算準(zhǔn)確性的影響很大，而價格變化不但快而且又很敏感。其實(shí)無論是估算時，還是施工采購時，比較準(zhǔn)確地了解市場價格都是很關(guān)鍵，組織上設(shè)立比價機(jī)構(gòu)或采用嚴(yán)格的招標(biāo)，或者是使每項(xiàng)資源的價格透明，進(jìn)行公眾監(jiān)督，同時在使用或進(jìn)貨時必須驗(yàn)收和反饋，一方面獲得較準(zhǔn)確的市場價格信息，另一方面防范回扣現(xiàn)象的發(fā)生。

2.1.3估算人員和項(xiàng)目執(zhí)行部門的知識

由具有豐富的經(jīng)驗(yàn)一直或長時間實(shí)施某具體任務(wù)的職員或職能部門的高層負(fù)責(zé)人等等組成。

2.1.4估算法

對于基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，采用施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法有利于提高估算的準(zhǔn)確程度，其特點(diǎn)是根據(jù)市場競爭情況確定資源單價以及各種取費(fèi)率，能比較準(zhǔn)確地反映估算是各種材料、人工、機(jī)械臺班的價格水平。用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟是：收集準(zhǔn)備資料；了解現(xiàn)場施工條件、物質(zhì)供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。

總之，項(xiàng)目估算實(shí)際上是項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)繩，項(xiàng)目加成和項(xiàng)目狀況報告都依賴可靠的估算，作為度量偏差和采取糾正措施的主要數(shù)據(jù)輸入，建立較為完善的估算體系，需要提高成本估算的精度和可靠性，為使估算變?yōu)轭A(yù)算進(jìn)行成本控制、預(yù)測和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，必須改變傳統(tǒng)的初略的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，設(shè)有自己的定額指標(biāo)等較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)建立準(zhǔn)確可靠的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)才能做到有效的成本控制和項(xiàng)目管理。

2.2項(xiàng)目成本管理的核算的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本核算即制造成本法是一種與企業(yè)核算內(nèi)容、階段、層次不同的成本計(jì)算和分配方法，其特點(diǎn)是：

2.2.1簡化了成本核算。項(xiàng)目不需要核算固定資產(chǎn)、所有者權(quán)益和其他收支損益等，而僅僅核算與施工項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，使核算工作大大簡化，業(yè)務(wù)人員能夠集中精力搞好項(xiàng)目成本分析、控制和核算。

2.2.2按照制造成本法計(jì)算出來的施工項(xiàng)目成本，實(shí)際就是項(xiàng)目的施工現(xiàn)場成本，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理水平，這樣更便于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面實(shí)行，便于對項(xiàng)目管理班子成本管理責(zé)任的考核，提高項(xiàng)目人員的成本意識和核算意識。

2.2.3把與施工項(xiàng)目生產(chǎn)不直接相關(guān)的管理費(fèi)用和核算內(nèi)容排除在項(xiàng)目核算之外，實(shí)際是刪除了與項(xiàng)目不直接相關(guān)的因素，因而更有利于開展項(xiàng)目的成本分析、成本預(yù)測和決策，使項(xiàng)目的成本要素因生產(chǎn)要素的動態(tài)管理而成為可控成本。

2.2.4項(xiàng)目成本核算按照封閉式原則進(jìn)行，克服了過去在行政建制下多個項(xiàng)目捆在一起核算，造成成本串項(xiàng)和核算不實(shí)，潛虧嚴(yán)重，并且無法實(shí)行企業(yè)對項(xiàng)目成本的控制。而且從會計(jì)上表現(xiàn)出來的凈收益與收入、成本的關(guān)系更為合理和便于人們的理解。

2.2.5有利于成本管理中心的下移，使項(xiàng)目真正成為企業(yè)的成本中心，企業(yè)為使管理落腳到項(xiàng)目上，勢必加強(qiáng)對項(xiàng)目情況的考核、檢查、監(jiān)督，項(xiàng)目為確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，勢必要對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施分解和有效的控制。

2.3項(xiàng)目成本核算的方法

推行施工項(xiàng)目管理必須對原來施工企業(yè)核算制度進(jìn)行改革，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，并與國際慣例接軌。企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行封閉式核算，不僅僅是建筑產(chǎn)品價格形成的特點(diǎn)所決定，也是國家投資體制改革和招標(biāo)承包制的推行所決定的。1992年國家明確提出施工企業(yè)要把核算的重心，從各行政建制單位轉(zhuǎn)向項(xiàng)目。1993年，財政部了《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計(jì)準(zhǔn)則》，標(biāo)志著我國財會制度的重大改革，按“兩則”要求，建筑施工企業(yè)原來的施工管理費(fèi)一分為二，即現(xiàn)場管理費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)，現(xiàn)場管理加直接管理費(fèi)就是項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。這種變化從根本上改變行政層次，要求企業(yè)在管理體制上必須以項(xiàng)目為基點(diǎn)，縱向上建立起企業(yè)層次、項(xiàng)目層次、作業(yè)層次，橫向上建立起各要素管理部門的清晰的成本核算制度。

施工項(xiàng)目管理的根本目的決定了成本管理在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中所處的重要地位。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根結(jié)底，都是圍繞降低成本，提高效益這一基本準(zhǔn)則而展開的。因此，建立項(xiàng)目的成本核算體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，這是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。建立項(xiàng)目的成本核算體系，必須抓好以下幾個工作環(huán)節(jié)：

2.3.1建立項(xiàng)目的成本核算保證體系

a、健全項(xiàng)目的成本管理機(jī)制。工程成本管理是由諸多管理單元結(jié)合而成的綜合性工作，它必須依靠項(xiàng)目管理班子人員的共同努力，形成一個群管成網(wǎng)、專管成線，責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。只有在此條件下，項(xiàng)目全體管理人員的成本核算意識才能得到加強(qiáng)，項(xiàng)目的成本核算工作才能得到展開。

b、明確項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)流程。建立項(xiàng)目的成本核算體系是施工項(xiàng)目管理的突破口，也是施工現(xiàn)場管理工作的新課題。因此，除了健全成本核算的組織機(jī)制外，還需要有一個明確內(nèi)容和操作方法的成本核算流程。加強(qiáng)成本管理，控制施工費(fèi)用的最重要措施就是保證每個分部及分段工程均能在先算后做，邊做邊算和做后有算的條件下進(jìn)行。根據(jù)這一要求，在項(xiàng)目上必須編制總目標(biāo)成本和分階段目標(biāo)成本，并與歸集后的實(shí)際費(fèi)用隨時比較、及時分析，努力實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制。

2.3.2編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本

項(xiàng)目的目標(biāo)成本是工程成本核算的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目的成本核算依據(jù)是施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)資料，編制對象為直接發(fā)生的項(xiàng)目上的各種成本費(fèi)用，并明確目標(biāo)成本的主要內(nèi)容。一是以施工預(yù)算的實(shí)物量為依據(jù)，參照物耗和勞動定額，計(jì)算出材料和人工的計(jì)劃耗用量，并乘以各自的內(nèi)部計(jì)劃單價，構(gòu)成直接費(fèi)用中的材料、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。二是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，計(jì)算出機(jī)械臺班和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用量，并乘以各自的租賃單價，構(gòu)成直接費(fèi)中的機(jī)構(gòu)費(fèi)用周轉(zhuǎn)材料的目標(biāo)成本。三是其他直接費(fèi)。主要為施工現(xiàn)場的水電費(fèi)及材料的二次運(yùn)費(fèi)，視項(xiàng)目的具體情況按直接費(fèi)的百分率測算。四是施工管理費(fèi)也視項(xiàng)目的實(shí)際情況按預(yù)算成本的百分率測算。五是臨時設(shè)施費(fèi)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求進(jìn)行測算，并實(shí)行限額使用。

2.3.3項(xiàng)目的成本核算

項(xiàng)目成本核算一般按分部工程進(jìn)行，較大的分部工程，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及粉刷等，應(yīng)再細(xì)分為幾個部分進(jìn)行核算。成本核算的依據(jù)為預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本，其反映的指標(biāo)為成本的降低和降低率。核算的方法是：在分部工程施工前，通過該分部的預(yù)算成本與目標(biāo)成本的對比，預(yù)測成本的盈虧情況，以指導(dǎo)有關(guān)人員制訂針對性的降低成本措施；在分部工程施工中，通過階段目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對比，分析成本的節(jié)超原因，修正或重新制訂降低措施，以加強(qiáng)對成本的控制；在分部工程結(jié)束后，通過預(yù)算成本與實(shí)際成本的對比，得出該分部工程的實(shí)際降本額與降本率，以掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧情況。項(xiàng)目上設(shè)立成本賬還有以下好處：一是能促進(jìn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承包工作，使項(xiàng)目經(jīng)理既當(dāng)家又理財，能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二是有利于企業(yè)內(nèi)部定額的逐步完善與標(biāo)準(zhǔn)化，為公司今后的投標(biāo)決算提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)束語

施工項(xiàng)目成本管理是一個很大的范疇，是多學(xué)科的交叉應(yīng)用，由于本人的知識、閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，本論文只涉及其中的一小部分內(nèi)容，不足之處在所難免，希望各位批評指正。

參考文獻(xiàn)

1、趙濤.項(xiàng)目成本管理.中國紡織出版社，2004 年 2 月

2、劉允延.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2003 年 9 月

成本控制系統(tǒng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；信息管理控制系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號：TP311.52

工程項(xiàng)目的成本是一個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，一個工程項(xiàng)目良好的、合理的資金利用，可增強(qiáng)工程的質(zhì)量把關(guān)，使工程更具條理性。信息管理系統(tǒng)可根據(jù)工程的投標(biāo)、施工、操作、竣工等一些列工程施工工作進(jìn)行資金把控，對資金流按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效地整理、整合、分層次化管理，實(shí)現(xiàn)工程的高管理化，讓工程在合理的安排下，進(jìn)行秩序性強(qiáng)的施工操作。

1 工程項(xiàng)目成本控制概述

工程項(xiàng)目的成本是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的一部分成本，是從工程項(xiàng)目工作的總成本，即工程成本中劃分出來的成本的形成過程。具體地講，工程項(xiàng)目成本費(fèi)用包括施工中構(gòu)成工程實(shí)體的所有材料費(fèi)用；確保施工生產(chǎn)與運(yùn)行，而支出的相關(guān)機(jī)械設(shè)備購買與租賃的費(fèi)用；支付給施工工人的操作費(fèi)以及項(xiàng)目部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本控制，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，即對施工操作、運(yùn)用管理中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等，以減少開支為目的所進(jìn)行的合理化安排、督查、調(diào)控和限制，對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的工程成本進(jìn)行差額分析，并作出及時的調(diào)整，把各項(xiàng)生產(chǎn)、制造的費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用重要性

信息管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目的各個階段都有著積極的作用，是工程項(xiàng)目操控、預(yù)測、管理、監(jiān)督、規(guī)劃的良好技術(shù)型手段。（1）在工程的投標(biāo)階段，即工程的待定期，信息管理系統(tǒng)可根據(jù)工程的相關(guān)展望和招標(biāo)文件進(jìn)行具體的規(guī)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的預(yù)測，做到提前預(yù)知。（2）工程施工準(zhǔn)備階段，信息管理系統(tǒng)可制定出明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，做到對項(xiàng)目成本的提前預(yù)控，即工程初期應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的審閱、審批及地質(zhì)勘探資料等相關(guān)資料進(jìn)行實(shí)地施工組織的設(shè)計(jì)，并可開發(fā)制定出多個優(yōu)良方案，并從中根據(jù)工程成本的預(yù)控，選擇出經(jīng)濟(jì)合理、高效可行的施工方案。（3）施工階段，即工程實(shí)體生產(chǎn)時期，信息管理系統(tǒng)可根據(jù)不同的任務(wù)配比，讓施工人員根據(jù)施工圖的預(yù)算、施工價格的預(yù)算、勞動定額度的調(diào)整、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行實(shí)際工作生產(chǎn)控制。（4）竣工交付使用及保修期階段，信息管理系統(tǒng)會對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，讓管理人員進(jìn)行及時的控制。

3 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

3.1 用戶需求分析

用戶的需求分析可從添加用戶、刪除用戶、瀏覽用戶信息及修改用戶信息四方面入手。添加用戶：（1）用戶成功登錄工程管理系統(tǒng)，并在其中設(shè)立足夠的權(quán)限。例如：只有系統(tǒng)管理員在得到部門經(jīng)理授權(quán)的情況下才可進(jìn)行操作。（2）將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)維護(hù)頁面。（3）點(diǎn)擊添加用戶。（4）輸入所添加用戶的基本信息，并按確認(rèn)鍵完成。刪除用戶：（1）將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)維護(hù)頁面。（2）在列表中選擇要刪除的用戶，點(diǎn)擊刪除，確認(rèn)“是”。修改用戶信息：（1）將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)維護(hù)頁面。（2）選擇要修改的用戶，點(diǎn)擊修改按鈕。（3）對用戶的基本信息進(jìn)行修改，點(diǎn)擊確認(rèn)完成[1]。

3.2 系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的整體模型應(yīng)分為：應(yīng)用層、傳輸層、服務(wù)層三個層次。系統(tǒng)主機(jī)應(yīng)通過千兆光纖與internet連接，對賦予應(yīng)用服務(wù)器的IP地址進(jìn)行綁定。并根據(jù)綁定的IP地址分散到下面的子項(xiàng)目中。具體設(shè)計(jì)：（1）應(yīng)用層：由IE瀏覽器來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的客戶端的管理。（2）傳輸層：由服務(wù)器端的網(wǎng)絡(luò)與連接的客戶端組成的，分布廣泛的局域網(wǎng)。（3）服務(wù)層：由Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成的，運(yùn)行在Windows server 2003平臺與數(shù)據(jù)服務(wù)器SQL Server 2005中，并提供系統(tǒng)的整體數(shù)據(jù)服務(wù)。

3.3 開發(fā)工具選擇

開發(fā)工具的選擇主要包括：（1）利用gcc，g++工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的編譯。（2）利用gdb工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的調(diào)試。（3）利用vim，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的編輯。（4）利用ast＼lni工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的測控。（5）利用doxygen工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的檔案生成。（6）利用svn工具，進(jìn)行工程信息管理系統(tǒng)的版本管理[2]。

3.4 系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)

鑒于工程項(xiàng)目中存有大量的個人用戶信息和強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此，對企業(yè)的信息化數(shù)字系統(tǒng)進(jìn)行安全性保護(hù)十分重要。具體加強(qiáng)系統(tǒng)安全性的措施有：（1）認(rèn)證：用戶輸入正確的用戶名及密碼，經(jīng)系統(tǒng)驗(yàn)證后方可登錄。（2）授權(quán)：系統(tǒng)憑借用戶的角色為用戶進(jìn)行層次劃分。（3）侵害檢測：采用數(shù)據(jù)監(jiān)控軟件，對非法操作進(jìn)行隔離[3]。（4）防病毒：利用防火墻和殺毒軟件對系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。（5）事務(wù)完整性：采用事務(wù)完整保護(hù)裝置，對網(wǎng)絡(luò)不流暢造成的信息泄漏進(jìn)行阻隔。

4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫應(yīng)采用雙機(jī)熱備份，并分配每天的定時備份。（1）選擇一個項(xiàng)目，所添加的項(xiàng)目是選定項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為一個數(shù)據(jù)的根節(jié)點(diǎn)。（2）點(diǎn)擊桌面項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析按鍵，選擇項(xiàng)目分析按鈕，將系統(tǒng)項(xiàng)目添加到桌面。（3）在項(xiàng)目添加界面輸入項(xiàng)目的基本信息，點(diǎn)擊確認(rèn)按鍵，輸入正確的項(xiàng)目驗(yàn)證信息，即可將信息存儲到數(shù)據(jù)庫中，并對適合的對話框進(jìn)行溝通。（4）點(diǎn)擊取消按鍵，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。

5 信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

5.1 工作報表方面

（1）填寫日報表工程項(xiàng)目人員根據(jù)各個分則的板塊進(jìn)行匯報，并綜合分析制定項(xiàng)目總報表，并將所有數(shù)據(jù)提交到數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器中。（2）查詢報表，即項(xiàng)目管理人員可隨時性的輸入相關(guān)工程的信息、時間、相關(guān)的任務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)單位人員等進(jìn)行具體風(fēng)層次查詢。工程中的信息管理系統(tǒng)讓報表的數(shù)據(jù)更具有數(shù)據(jù)行，改變了因工作而制定報表的情況，實(shí)現(xiàn)了工作報表的統(tǒng)一性、反映性、針對性的價值。

5.2 數(shù)據(jù)應(yīng)用方面

（1）將后臺數(shù)據(jù)庫的所有管理人員的員工信息、項(xiàng)目信息輸入到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上。（2）可以根據(jù)不同的調(diào)整更換、添加員工信息。（3）后臺數(shù)據(jù)庫管理人員可以在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的調(diào)度下，進(jìn)行數(shù)據(jù)修改。工程中的信息管理系統(tǒng)可讓數(shù)據(jù)管理更有層次感，讓數(shù)據(jù)“說話”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的應(yīng)實(shí)行、實(shí)用性、參考性價值。

5.3 工程管理方面

（1）構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)平臺，即對項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的起始時間、項(xiàng)目應(yīng)注重的具體事件及項(xiàng)目的相關(guān)子項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目錄入。（2）分配工程任務(wù)，即根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及工程成本的預(yù)控進(jìn)行任務(wù)描述、任務(wù)分解、完成時間等相關(guān)分配。（3）根據(jù)各個任務(wù)分配的任務(wù)進(jìn)行文檔管理與交流。工程中的信息管理系統(tǒng)讓工程管理更加具有階級化，明確了各個層級的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程的階段化、成效化價值。

6 結(jié)束語

信息管理控制系統(tǒng)是現(xiàn)今新型的工程成本管理控制系統(tǒng)，其采用新型的計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺對工程的成本進(jìn)行整體的布控，讓工程成本在合理的、階段性的施工階段中，按照平均分配的原則進(jìn)行有效地整合與管理。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對信息管理控制系統(tǒng)的管理，增強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制，讓工程施工以最高效進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國工程項(xiàng)目管理知識體系》編委會.中國工程項(xiàng)目管理知識體系[J].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012（52）.

[2]李成玲.管理信息系統(tǒng)在工程成本管理中的運(yùn)用[J].安徽灘溪：灘溪縣建委，2012（05）.

[3]全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會.計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理[J].中國建筑工業(yè)出版社，2013（12）.