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贏在執(zhí)行范文第1篇

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得了成功；無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得了成功。

“二戰(zhàn)”后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名。任何商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的管理人才。為什么西點(diǎn)軍校創(chuàng)造了奇跡呢？究其根源，“沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。電視劇《亮劍》昭示了，強(qiáng)大的執(zhí)行力意味著士氣、斗志和戰(zhàn)斗力，是在競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶。有人說(shuō)，“行動(dòng)是智慧的重要標(biāo)準(zhǔn)之一”，也說(shuō)明了執(zhí)行的重要性。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行就是效率，就是速度，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力。古人云：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。”也就是說(shuō)，快速流動(dòng)的水憑勢(shì)可以將石頭漂浮起來(lái)，說(shuō)明了速度的力量。城建集團(tuán)二十余年來(lái)的輝煌成就也說(shuō)明了“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”――執(zhí)行力的威力。房地產(chǎn)業(yè)資金密集型的特點(diǎn)更是決定了執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力關(guān)系項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，一個(gè)投資2億元的項(xiàng)目，一年的資金成本就是上千萬(wàn)元左右。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，僅財(cái)務(wù)費(fèi)用就把利潤(rùn)吃掉了。

既然執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)的生死存亡，那么，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？

提高執(zhí)行力 首要是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

什么樣的戰(zhàn)士是最勇敢的？有信仰的戰(zhàn)士是最勇敢的！有信仰的戰(zhàn)士超越了利益的羈絆，不怕失敗，不怕?tīng)奚峦鼻?。企業(yè)不也需要培養(yǎng)這樣的員工嗎？這正是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性。

超越利益的文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。我們提出企業(yè)的使命是“為千百萬(wàn)人提供理想居所”，就是我們的社會(huì)價(jià)值訴求和信念?！笆澜缟纤袀ゴ蟮膱?zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則”。我們倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀――“客戶是我們永遠(yuǎn)的朋友”、“誠(chéng)實(shí)守信是我們的靈魂”、“嚴(yán)守紀(jì)律是我們的傳統(tǒng)”、“陽(yáng)光公開(kāi)是我們的準(zhǔn)則”，就是我們恪守的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

我們的使命和核心價(jià)值觀等共同構(gòu)成了企業(yè)文化，這是我們提高企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)大精神動(dòng)力。當(dāng)我們培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是執(zhí)行文化時(shí)，遇到問(wèn)題，員工首先想到的不是“能不能解決”，而是“如何解決”，然后尋求解決問(wèn)題的方法。正所謂“成功者找方法，失敗者找理由”。

提高執(zhí)行力 要以專業(yè)化培育職業(yè)化

在經(jīng)營(yíng)管理中，當(dāng)我們舉棋不定、猶豫不決時(shí)，往往源于我們職業(yè)化素養(yǎng)欠缺、不夠?qū)I(yè)、信心不足。如何提高職業(yè)化素養(yǎng)？專業(yè)化是重要的途徑。

專業(yè)化還是多元化，關(guān)系一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。實(shí)證研究表明：走專業(yè)化道路成功的是一般規(guī)律，走多元化道路成功的屬特殊案例；跨國(guó)公司500強(qiáng)絕大多數(shù)是通過(guò)專業(yè)化戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？煽诳蓸?lè)公司在上個(gè)世紀(jì)80年代曾涉足電影拍攝、造葡萄酒、養(yǎng)蝦養(yǎng)魚(yú)等，都虧損得一塌糊涂。血的教訓(xùn)使可口可樂(lè)公司在十幾年前就立下禁令：決不做與飲料無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)。華為公司在其《基本法》中第一條開(kāi)宗明義，“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！币苍S這是華為公司獲得快速發(fā)展的重要原因。

有舍才有得，專注才能專業(yè)，才能抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的諸多誘惑。當(dāng)我們確立走專業(yè)化道路，集中資源開(kāi)發(fā)住宅產(chǎn)品，集中精力研究主流階層居住需求，集中力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，我們就能源源不斷地將廣大員工個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)積淀成為組織的資源，我們的職業(yè)素養(yǎng)就能得到培育，企業(yè)執(zhí)行力就能得到增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力就能得到提高。在此基礎(chǔ)上，我們延伸價(jià)值鏈，往前向土地一級(jí)開(kāi)發(fā)拓展，往后向物業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

提高執(zhí)行力 要各項(xiàng)工作具體化

制訂實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略不但要有戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要有戰(zhàn)術(shù)措施，更要有分工落實(shí)的責(zé)任人和時(shí)間表。否則，發(fā)展戰(zhàn)略就是一紙空文。其他工作不也是一樣嗎？如果我們能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作從頭到尾流程化，工作內(nèi)容明晰化、操作化，我們的決策部署和工作措施就算是落到實(shí)處了。寶潔公司通過(guò)“一頁(yè)備忘錄”明確了具體的時(shí)間要求和每一步的結(jié)果要求，從而以流程的力量保證了寶潔公司的執(zhí)行力。

很多跨國(guó)公司正是像寶潔公司一樣，不斷地將員工好的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)楣ぷ髁鞒?，將工作流程形成工作制度，將工作制度上升為企業(yè)的原則。一旦形成了這樣一整套的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，整個(gè)企業(yè)就像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，新員工進(jìn)入企業(yè)也能很快適應(yīng)工作崗位，企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)作效率就大大提高了。

公司通過(guò)推行“每周工作落實(shí)表”制度，將各項(xiàng)重要工作進(jìn)行具體化，跟蹤落實(shí)，是提高公司執(zhí)行力的重要舉措。公司編輯印發(fā)“五個(gè)統(tǒng)一”宣傳手冊(cè)，明確“五個(gè)統(tǒng)一”的流程，將大大提高可操作性，有利于執(zhí)行力的提高。

提高執(zhí)行力 要有工作檢查和獎(jiǎng)懲制度

監(jiān)督和檢查是企業(yè)把執(zhí)行落到實(shí)處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說(shuō)過(guò)：“人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的?！睘槭裁贷湲?dāng)勞衛(wèi)生間能夠做到始終清潔？只要留心，就能在麥當(dāng)勞洗手間門(mén)后看到一張檢查表，上面列上了打掃人、檢查人、時(shí)間等一系列東西。而麥當(dāng)勞不僅僅是針對(duì)衛(wèi)生間的檢查，其實(shí)，在麥當(dāng)勞的每個(gè)崗位上都同樣貼著這樣類似的一張紙條。這樣做的結(jié)果是：保證了麥當(dāng)勞的每個(gè)崗位的工作都能?chē)?yán)格按照該崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作。

對(duì)工作進(jìn)行檢查、考核還要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。只有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，才能形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，企業(yè)才能促使員工不斷進(jìn)化，去蕪存菁，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。相反，違背了“物競(jìng)天擇、適者生存”的自然法則，必然出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的萎縮、消亡。公司推行人員逐層聘任、一年一聘、動(dòng)態(tài)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等措施，就是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使員工能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到市場(chǎng)的壓力，使員工隊(duì)伍始終充滿朝氣與活力，使我們的企業(yè)富有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

贏在執(zhí)行范文第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強(qiáng)執(zhí)行》。通過(guò)學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開(kāi)闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會(huì)談一下粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

為什么要這么說(shuō)，因?yàn)閳?zhí)行力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力僅次于美國(guó)，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國(guó)和歐盟形成三足鼎立之勢(shì)。是什么使它能做到這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為就在于日本有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來(lái)自全國(guó)上下的危機(jī)意識(shí)，眾所周知日本是個(gè)島國(guó)，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強(qiáng)，就有可能會(huì)滅種亡國(guó)，正是在這種危機(jī)意識(shí)下，他們加強(qiáng)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

做為民政局機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身執(zhí)行力

做為一個(gè)民政人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書(shū)，多看一些有用的光盤(pán)，多說(shuō)一些自己的感受，多寫(xiě)一些心得體會(huì)，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三、認(rèn)真做好自己的工作，以體現(xiàn)自身的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值

最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅(jiān)持“親民”，在工作部署上堅(jiān)持“為民”，在工作措施上堅(jiān)持“利民”。在具體措施上，局機(jī)關(guān)出臺(tái)“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)：

第一、要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無(wú)條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。

例如：最近市處布置了原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘任務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒(méi)有他們的檔案，沒(méi)有地址，沒(méi)有單位，沒(méi)有通訊聯(lián)系方式，無(wú)法將有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到本人。但是優(yōu)撫科沒(méi)有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動(dòng)員原8023部隊(duì)退役士兵，讓他們?cè)趹?zhàn)友之間相互傳達(dá)，從而解決了這個(gè)難題，目前工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報(bào)材料。版權(quán)所有

第二、要主動(dòng)關(guān)注細(xì)節(jié)，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)

在具體工作中，我們要抓好每個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。

優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進(jìn)度由各鎮(zhèn)上報(bào)，但情況不細(xì)，李科長(zhǎng)認(rèn)為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進(jìn)盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進(jìn)行調(diào)查，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報(bào)材料，劉局長(zhǎng)對(duì)此給予了充分肯定。

第三、加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)

在工作中，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)問(wèn)題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對(duì)殘疾軍人進(jìn)行了換證，在收集證件登記時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時(shí)反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進(jìn)行核實(shí)，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時(shí)核對(duì)。

四、加強(qiáng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升整體執(zhí)行力

提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個(gè)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點(diǎn)工作中，科室上下一盤(pán)棋，分工細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對(duì)象調(diào)標(biāo)、原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘等工作。

贏在執(zhí)行范文第3篇

二、宏觀調(diào)控　胸有成竹

為確保很好地完成當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)，在月初規(guī)劃出當(dāng)月的行程安排及需處理的事情，同時(shí)預(yù)留部分時(shí)間，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高自己的宏觀把控和應(yīng)變能力。

在安排行程安排表時(shí)，確定好行程路線及路線所在的車(chē)站，規(guī)劃好同一路線的銷售單位的拜訪工作，這樣有利于提高行程安排表的科學(xué)性和效率性。

三、明確目的　把控資源

在營(yíng)銷工作中，各類拜訪或溝通事項(xiàng)是不可避免的，在拜訪或溝通前，一定要明確此次工作的目的。如：促銷政策洽談、活動(dòng)開(kāi)展溝通、店堂形象及樣車(chē)檢查、經(jīng)銷思路溝通、媒介宣傳計(jì)劃安排、裝修及協(xié)議工作落實(shí)等。同時(shí)要明確，達(dá)成此目的所需資源，若資源超出自己的權(quán)利范圍，一定要及時(shí)與上司進(jìn)行聯(lián)系，力圖完成工作。在經(jīng)銷思路方面，可攜帶與洽談工作相關(guān)或有利的雜志資料，以提高說(shuō)服力和可信度。涉及具體的方式方面，要做到入鄉(xiāng)隨俗，換位思考，切忌夸夸其談。

四、利用政策　開(kāi)展促銷

開(kāi)展促銷活動(dòng)可能是業(yè)務(wù)代表每月遇到最多的常規(guī)性工作。能否開(kāi)展活動(dòng)，在很大程度上取決于縣/市級(jí)銷售單位的配合程度。當(dāng)然促銷是需要投入的，商家會(huì)找到各種理由不配合，如活動(dòng)花錢(qián)，工作繁忙，公司投入少（理由：促銷為廠家作廣告宣傳，費(fèi)用由理應(yīng)由公司全面支付或大部分支付）、沒(méi)有效果等借口。在這種情況下，做好縣/市級(jí)經(jīng)銷單位老板的思想工作就顯得異常重要了。涉及具體方法時(shí)，可結(jié)合當(dāng)月促銷政策，政策不下放，轉(zhuǎn)為開(kāi)展促銷活動(dòng)，一方面刺激市場(chǎng)消費(fèi)需求，促進(jìn)銷售。同時(shí)可以消化庫(kù)存，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的樣車(chē)、提貨及經(jīng)營(yíng)思路等方面的管理。

為達(dá)成共識(shí)，一定要把活動(dòng)目的、意義及方法，明確、清晰地告之經(jīng)銷商。同時(shí)在允許的情況下，可收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展促銷行為的信息及方法與經(jīng)銷商分享。達(dá)成共識(shí)后，為提高活動(dòng)效果，確定開(kāi)展活動(dòng)的網(wǎng)點(diǎn)及趕集時(shí)間，統(tǒng)籌安排。

五、理清實(shí)況　規(guī)劃市場(chǎng)

經(jīng)過(guò)在市場(chǎng)磨合一段時(shí)間后，對(duì)管轄市場(chǎng)的基本狀況如人口、競(jìng)爭(zhēng)狀況、銷售單位情況等有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，理清實(shí)況后，規(guī)劃就顯得很有必要了。要規(guī)劃出：重點(diǎn)市場(chǎng)、難點(diǎn)市場(chǎng)及空白市場(chǎng)，并制定出相應(yīng)對(duì)策，借鑒商業(yè)二八法則。為確保品牌在當(dāng)?shù)啬艹掷m(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，要求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型、保量車(chē)型、保利車(chē)型及品牌車(chē)型作出部署，確保商家利潤(rùn)、制定對(duì)應(yīng)的促銷策略。

此外，對(duì)自己的營(yíng)銷定位，不僅僅只局限于銷售。應(yīng)理解為集銷售、技術(shù)（部分常識(shí)性的）、服務(wù)（合格證辦理、機(jī)油和配件銷售、服務(wù)站建立等）、培訓(xùn)與管理于一體的綜合性工作。在督促網(wǎng)點(diǎn)提貨時(shí)，依據(jù)該網(wǎng)點(diǎn)的暢銷車(chē)型及進(jìn)銷存報(bào)表，與縣/市級(jí)經(jīng)銷商溝通，制定一定的促銷政策，給予網(wǎng)點(diǎn)提貨數(shù)量及車(chē)型建議，以便于消化庫(kù)存。在遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為如價(jià)格管理、區(qū)域銷售價(jià)格協(xié)議及網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與管理等問(wèn)題時(shí)，在不犯本質(zhì)性錯(cuò)誤的前提下，將原則性和靈活性相結(jié)合。與此同時(shí)，遇到問(wèn)題及競(jìng)爭(zhēng)信息，及時(shí)向上司匯報(bào)工作也是應(yīng)該而且必要的，要有匯報(bào)的觀念。

二、技巧篇

一、中立立場(chǎng)　杜絕絕對(duì)

在營(yíng)銷工作過(guò)程，難免會(huì)碰到一些比較棘手的問(wèn)題。如在談?wù)摰交顒?dòng)開(kāi)展或媒介宣傳計(jì)劃時(shí)，在利益方面可能存在沖突，這時(shí)候，中立的立場(chǎng)就顯得異常重要了：既不能一味從公司角度出發(fā)，亦不能簡(jiǎn)單地應(yīng)從商家的意見(jiàn)或建議，而應(yīng)在雙方友好約定及協(xié)商的情況下，尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)。

考慮溝通話題的重點(diǎn)不同，在與各商家洽談工作時(shí)，原則和立場(chǎng)應(yīng)適時(shí)與話題相匹配。在溝通存在分歧時(shí)，考慮自己掌控資源的有限性，態(tài)度不能過(guò)于絕對(duì)，即絕對(duì)肯定或絕對(duì)否定。給商家和自己留一個(gè)緩沖余地，便于進(jìn)一步商榷。

二、把握話題　統(tǒng)一戰(zhàn)線

在溝通過(guò)程中，話題的把握是講究十分考究的。用生活性的話題穿插始終，既能拉近彼此的心理距離，還可以起到拋磚引玉、鋪墊、烘托談話氣氛的作用。在熟知當(dāng)?shù)劁N售實(shí)情下，可以對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理和銷售單位的管理結(jié)構(gòu)給予一定的建議，讓廠商統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化風(fēng)云。必要時(shí)，先拋繡球給對(duì)方，看對(duì)方接否或如何接，再做定論。

三、巧用通訊　攻心為上

在當(dāng)月的促銷政策、工作信息宣傳方面，可以充分利用通訊工具的優(yōu)勢(shì)，用短信群發(fā)的方式告之各商家。

攻心策略在戰(zhàn)爭(zhēng)及商戰(zhàn)中應(yīng)用屢試不爽。事實(shí)上，做銷售的要決在于：銷售自己先于銷售產(chǎn)品。在節(jié)假日及商家生日的時(shí)候，用禮品相送（時(shí)空條件允許的情況下），電話或短信問(wèn)候的方式致意，增進(jìn)彼此的感情。

贏在執(zhí)行范文第4篇

一、樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向

確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?我覺(jué)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái)，則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。

三、知識(shí)與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，對(duì)周?chē)h(huán)境的影響有好壞。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無(wú)法開(kāi)展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者

對(duì)執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國(guó)管理界，我們有過(guò)“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過(guò)“文件會(huì)議滿天飛”的例子，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會(huì)太好?！皣?yán)管重罰”與整天的開(kāi)會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?

贏在執(zhí)行范文第5篇

但是你是否發(fā)現(xiàn)即使你想去簡(jiǎn)單，結(jié)果還會(huì)變得那么繁瑣！

都說(shuō)回憶越是甜就會(huì)越傷人···也許真的是這樣的！

所以你不必去想以前了！即使那是很甜很甜！

忘記？那好像誰(shuí)都辦不到的，因?yàn)槟鞘窃?jīng)！

曾經(jīng)。你深愛(ài)過(guò)。曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)失去他是一種折磨！

曾經(jīng)。

……天曉得你有多么難過(guò)！

現(xiàn)在。你應(yīng)該懂得。所以你應(yīng)該能夠舍得！

因?yàn)楝F(xiàn)在的你想擁有新的生活，即使那生活苦多甜少！

你還會(huì)有自己的幸福的，即使那生活讓幸福來(lái)的很慢很遲！

現(xiàn)在。你要去把握！一定要把握！

想一想，其實(shí)幸福一直在我們身邊默默守候著··只是被忽略了！

因?yàn)槟阆胱非蟮奶啵阅惆堰@簡(jiǎn)單的幸福忽略了！

既然想要這簡(jiǎn)單的幸福。

那么，如果你認(rèn)為在你身邊的就會(huì)是你的幸福，那你（你們）一定抓牢！

如果你認(rèn)為有一個(gè)人能夠成為你的幸福，那希望你能給他（她）機(jī)會(huì)！其實(shí)那也是給你自己機(jī)會(huì)！

如果可以。就不要讓自己繼續(xù)形單影只了！