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企業(yè)的宗旨范文第1篇

［作者簡介］ 黃朝暉（1970―）,女，湖南長沙人，湖南師范大學公共管理學院倫理學博士研究生，研究方向：企業(yè)倫理.

［摘 要］ 在市場營銷過程中，為最大限度地獲得自身利益，許多企業(yè)突破道德底線，極大地損害了消費者利益和社會整體利益，也損害了企業(yè)本身的長遠利益。中國傳統(tǒng)倫理思想主張義利共生、見利思義，當自身利益與倫理道德相矛盾時，首先考慮倫理道德。只有通過企業(yè)的營銷道德建設、企業(yè)文化建設、社會法制建設，將道德原則貫穿于企業(yè)營銷的全過程，承擔社會責任，才能實現(xiàn)社會整體和諧。

［關鍵詞］ 道德失范；中國傳統(tǒng)倫理；綜合治理

［中圖分類號］ ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1008―1763(2012)02―0133―04

Comprehensive Control on Moral Anomie in Business Marketing

HUANG Zhaohui

(School of Public Administration,Hunan Normal University,Changsha 410081,China)

Abstract:Moral anomie exists in modern business marketing. Many enterprises, in purpose of seeking for maximum profits, by means of illegal or immoral measures, break through their ethical bottom lines, resulting in the great loss of customer interests, social interests and eventually their own long term interests. Chinese traditional ethics advocate the consistence of self-interests and social principles. In any case those self-interests are inconsistent with social principles. Chinese traditional ethics insist that social principles shall prevail. We should never forget all moral principles at the sight of profits. This is also the requirement of social harmony. Moral principles are of great importance to, and should coexist with, the building of social harmony. Bringing up the social morality, construction of enterprise culture as well as perfection of social legal systems in business marketing are, no doubt, the only means for building social harmony.

Key words:moral anomie；Chinese traditional ethics；comprehensive control

改革開放以來，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭也愈趨激烈，在這種情形之下，一些企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了許多道德失范的行為。經(jīng)營者在市場競爭中，采取非法的或者有悖于公認的商業(yè)道德的手段和方式，與其他經(jīng)營者競爭。它們或價格欺詐、或假冒偽劣、或侵犯知識產(chǎn)權、或傳播虛假信息，給廣大消費者的利益造成了極大的傷害。［1］同時，也擾亂和破壞了市場經(jīng)濟的正常秩序，還危及到企業(yè)本身的健康發(fā)展。更為嚴重的是敗壞了社會風氣，影響了市場經(jīng)濟的良性運作。

一 企業(yè)營銷中存在的道德失范現(xiàn)象

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的差別在于，計劃經(jīng)濟是依據(jù)國家的指令性計劃調(diào)配生產(chǎn)資源和經(jīng)濟運作，企業(yè)只是按照國家的統(tǒng)一安排從事生產(chǎn)和銷售，而市場經(jīng)濟則是依靠價值規(guī)律來調(diào)配生產(chǎn)資源，各個企業(yè)必須根據(jù)市場的變化來統(tǒng)籌自己的經(jīng)營，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，每一個企業(yè)都會采取各種手段來銷售自己的產(chǎn)品，不斷擴大消費市場。在這種狀況下，企業(yè)的營銷就成了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關鍵。為了促進經(jīng)濟的發(fā)展，建立良好的市場秩序，企業(yè)在營銷中應該遵循道德準則，建立社會責任感，樹立起良好的社會形象。［2］但部分企業(yè)為了單純的經(jīng)濟目的罔顧社會責任，只見利益不見人，不惜突破人倫道德底線，為一己之私而不惜損害消費者利益和社會整體利益，存在以下道德失范現(xiàn)象：

（一）價格欺詐。一些企業(yè)以虛假的“出廠價”、“批發(fā)價”連騙帶哄地誘惑消費者進入銷售陷阱。他們往往肆意抬高標價，然后聲稱大幅折扣，而所謂的回扣價甚至高出實際售價。有些企業(yè)在產(chǎn)品銷售時謊稱“買一送一”、“大禮包、大折扣”、“洗貨傾銷”等虛假優(yōu)惠措施，引誘顧客掉進預先設置的價格陷阱。2011年1月，國家發(fā)改委公布家樂福、沃爾瑪?shù)瘸写嬖凇疤摌嬙瓋r”、“低價招徠顧客高價結算”、“不履行價格承諾”、“誤導性的價格標示”等多種價格欺詐行為，嚴重侵害了消費者權益。發(fā)改委有關人士表示，上述行為違反了《價格法》第十四條：經(jīng)營者不得“利用虛假的或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者或者其他經(jīng)營者與其進行交易”，同時也違反了《禁止價格欺詐行為的規(guī)定》、《關于商品和服務實行明碼標價的規(guī)定》的有關規(guī)定。

（二）銷售假冒偽劣產(chǎn)品。一些企業(yè)故意向顧客隱瞞產(chǎn)品存在的質量問題，如原材上的偷工減料、以次充好、以假亂真、銷售假冒偽劣產(chǎn)品，甚至在食品生產(chǎn)經(jīng)營過程中摻入有害或有毒的物質。繼食品方面出現(xiàn)了瘦肉精、地溝油、硫磺姜以后，就連玩具出現(xiàn)不放心產(chǎn)品，危害中國兒童的健康。根據(jù)國際環(huán)保機構公布的一項抽樣調(diào)查的結果顯示，國內(nèi)市場上大量存在的塑料玩具，含有危害人體健康的鄰苯二甲酸脂，而根據(jù)行業(yè)人士爆料，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的兒童玩具，竟然執(zhí)行的是雙重標準，出口到外國去的是無毒無害的漆和原料，而國內(nèi)的玩具就是使用低成本的原料。

湖 南 大 學 學 報( 社 會 科 學 版 )2012年第2期黃朝暉：企業(yè)營銷中的道德失范及其綜合治理

（三）在營銷活動中唯利是圖。如藥品銷售本來是滿足消費者治病的需要，營銷商應該為消費者提供對疾病最有效的藥品?？墒怯行┧幤蜂N售商店不愿銷售那些成本小、療效好、利潤少的藥品，而只銷售那些療效一般，但包裝精美、價格昂貴的藥品。它們將藥品分為A、B、C、D四個類別。A類為自己的品牌或者貼牌品種，這種藥品利潤達70%到80%。B類為普通品牌，利潤在60%左右。C類藥品的利潤也在40%以上，D類品牌藥利潤最薄。藥店對店員的考核以賣了多少A類藥為主，要求顧客來時店員必須先推薦A類藥。除非顧客點名要哪種藥，否則不主張賣其他品種。

（四）不正當競爭。銷售是對消費市場份額的競爭，但是，這種競爭必須是有序的，以不正當?shù)氖侄魏头绞礁偁?，就破壞了商品?jīng)濟平等的本質。2006年3月，中華老字號“王致和”商標被一家名為“歐凱”的德國百貨公司搶先注冊，而且該公司不僅搶注了“王致和”一家商標，連“洽洽”、“老干媽”、“白家”等6家國內(nèi)食品品牌商標均被該公司搶注。在得知商標被搶注后，“王致和”集團于2006年7月正式“歐凱”公司侵犯知識產(chǎn)權，要求“歐凱”百貨公司歸還商標，進行賠償，并要求對該公司的惡意搶注行為進行處罰。2007年11月，德國慕尼黑地方法院一審判決“王致和”商標被德國公司搶注一案，“王致和”集團勝訴，這是國內(nèi)老字號首次在海外維權成功。

（五）售后服務中出現(xiàn)的道德問題。一些企業(yè)在商品銷售時，承諾對顧客承擔各種各樣的售后服務責任，而商品銷售后拒不兌現(xiàn)承諾。這些企業(yè)往往對應當承擔的產(chǎn)品質量和售后服務責任百般推卸，承諾退貨的，只換產(chǎn)品不退產(chǎn)品；承諾修理退貨的，只修不退；承諾免費維修的，卻以各種理由收費；不及時交貨，拖延貨物交貨期；安裝商品不按時等等。根據(jù)國家質檢總局通報的汽車產(chǎn)品質量基本狀況，2011年上半年，因為質量問題中國召回汽車共計36次672989輛，其中本田、豐田等系列車型發(fā)生多起半軸斷裂、脫落、前剎車盤破裂、剎車失靈等交通事故，造成較大人員傷亡和財產(chǎn)損失。豐田方面宣布在國內(nèi)召回車型只有一款，“RAV4”，涉及到7.5萬車主，其他車型不在召回之列。在美國，豐田提供上門召回服務，并對駕車返廠召回的消費者補貼交通費用，汽車修理期間提供同型號車輛使用。浙江省工商局認為，這表現(xiàn)了豐田對國外和中國消費者“同聲不同步”、“同病不同治”、“同損不同賠”、“同命不同權”。

（六）虛假廣告。虛假廣告是指內(nèi)容虛假或者容易引人誤解的廣告。一種是商品宣傳的內(nèi)容與商品的客觀事實不符，另一種是指可能使宣傳對象或受宣傳影響的人對商品的真實情況產(chǎn)生錯誤的聯(lián)想，從而影響其購買決策的商品宣傳。據(jù)有關部門對近年來廣告業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查顯示，信任度最高的為醫(yī)療器械，其次為家用電器，而投入最多的食品、藥品、化妝品等廣告，信任度持續(xù)下降。在現(xiàn)實生活中，虛假廣告泛濫成災已是有目共睹的事實。

以上這些現(xiàn)象在當前的營銷領域絕非個別的，它們對市場經(jīng)濟的信譽造成了極大的危害，導致了誠信的缺失、信任的喪失和對市場經(jīng)濟秩序的破壞，對消費者的利益甚至是健康和生命帶來極大的損害。

二 營銷道德失范的原因及其治理

一些企業(yè)不堅持倫理道德的底線，一味鉆法律的漏洞，投機取巧，損害消費者和社會利益，謀取暴利，造成營銷道德失范的原因，歸納起來，大致有如下幾種情況：

（一）為了追求利潤最大化。市場經(jīng)濟以效益最大化為基本原則，但是，效益不等于利潤，一個企業(yè)的效益既包括企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，也包括企業(yè)的產(chǎn)品和服務所要實現(xiàn)的社會效益。但一些企業(yè)片面地將效益最大化理解為利潤的最大化，從而為了追求企業(yè)最大的利潤而不擇手段。2008年9月16日，國家質檢總局通報全國嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量抽檢結果，河北“三鹿”、山西“雅士利”、青島“圣元”、寶雞“惠民”等22個廠家69批次產(chǎn)品中檢出三聚氰胺，被要求立即下架。三聚氰胺事件，是典型的以全體公民的生命健康與安全為代價，換取企業(yè)利潤最大化的現(xiàn)象。這種行為與蘇丹紅、吊白塊、瘦肉精、地溝油、農(nóng)藥殘留一脈相承，它們徹底擊潰了公民對食品安全的基本信任。

（二）企業(yè)經(jīng)營者觀念上的錯誤。一些企業(yè)的領導和員工道德素質低下，在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，不惜做出種種損人利己的行為，甚至采取違法違德的手段追逐暴利。日本福島第一核電站核泄漏事故，相當于國際核能事件分級表(INES)第二位的“6級”水平，超過美國三里島核電事件，成為僅次于前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電事故的第二大核泄露事故。此次核泄漏事故過程中，東電公司領導層和操作員一直在采取比較保守的冷卻方式，不希望反應堆就此報廢，造成重大經(jīng)濟損失。因此，盡管有機會，但是直到爆炸發(fā)生也沒有向堆芯內(nèi)注入硼水，這種做法，就是在只關注企業(yè)自身利益，只關注成本和利潤，置公眾安全于不顧，是典型的見利忘義、損人利己的行為，是天災更是人禍。

（三）市場管理不完善，法規(guī)不健全。當前，我國雖然頒布出臺了一系列規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的政策和法規(guī)，但法律不完善、法規(guī)不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象仍普遍存在。這表現(xiàn)在一些執(zhí)法人員執(zhí)法時，講關系、講人情，有的甚至利用手中的權力搞權錢交易，執(zhí)法犯法。這樣，不僅使企業(yè)的違法違德行為得不到糾正，反而助長了市場的違法亂紀行為，破壞了市場經(jīng)濟的秩序，給國家、社會和廣大消費者造成傷害。

企業(yè)營銷活動是一種社會化的行為，企業(yè)必須以社會整體利益和廣大消費者的利益作為營銷活動的出發(fā)點， 積極承擔社會責任，使企業(yè)員工都認識到道德營銷的重要意義，從而自覺地規(guī)范自己的營銷行為。企業(yè)將道德價值與道德原則貫徹到企業(yè)營銷活動中，應從以下幾個方面入手：

第一， 增強企業(yè)的社會責任意識。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟單位，作為社會有機體的一個元素，它對所有利益相關者、對整個社會都還承擔著一定的責任。企業(yè)營銷推銷的不僅是自己的產(chǎn)品，更是為社會公眾提供的一種服務，因而，它始終要將滿足消費者的利益和需要作為企業(yè)經(jīng)營的根本宗旨。說到底，企業(yè)的經(jīng)濟效益是社會公眾對企業(yè)滿足了自身特定需要之后給予企業(yè)的一種肯定和回報。同時，社會為了整個有機體的良性發(fā)展，也會為那些有利于社會運作的企業(yè)提供一切方便和保障。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須樹立正確的價值觀念，增強自己的社會自然意識，在服務公眾、奉獻社會的過程中發(fā)展自己、獲得自己正當?shù)男б妗?011年5月，中華環(huán)保聯(lián)合會與“美的”公司共同發(fā)起舉辦“美的一天”大型公益活動。其核心內(nèi)容是，在6月5日“世界環(huán)境日”當天，倡導人們“少開一天空調(diào)，多用一天風扇”，并且倡導在整個夏季期間，每星期五都將空調(diào)溫度調(diào)高到26度以上,或者使用風扇，以節(jié)約能源、并且喚起人們對于環(huán)境問題的高度關注?！懊赖囊惶臁背蔀槊磕辍笆澜绛h(huán)境日”的重要主題活動，活動取得良好效果，在公眾心目中提高了自己的知名度和美譽度。［3］

第二，注重市場營銷的道德作用，制定道德型營銷戰(zhàn)略。美國學者愛德華?福瑞和丹尼爾說：“所有的公司的戰(zhàn)略幾乎都要涉及道德問題，我們必須把倫理置于公司戰(zhàn)略討論的中心位置?！薄皩で笞吭骄褪菍で髠惱怼?。這就是說，企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略和進行營銷決策時，應首先考慮到道德問題，這是關系到企業(yè)整體的長遠的可持續(xù)發(fā)展的至關重大的問題。企業(yè)應設立專門的道德營銷管理和協(xié)調(diào)的部門，使企業(yè)的道德營銷獲得營銷組織的制度支持，從而使各種營銷制度規(guī)范都符合道德的標準。企業(yè)經(jīng)營者應該充分認識到，企業(yè)營銷的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種品牌，一種觀念，是營銷的企業(yè)自身的形象。道德的約束是提高企業(yè)美譽度、擴大企業(yè)的影響的重要因素。

第三，進一步完善維護市場秩序的法律、法規(guī)。改革開放以來，政府雖然為市場秩序頒發(fā)了一系列的法律、法規(guī)，但其中有些已脫離市場的實際情況，需要修訂、調(diào)整、完善。有些原則性過強而缺乏實際操作的可行性，這樣就給不法廠商以“鉆商子”和“打球”的機會，因此，盡快建立完善維護市場秩序的法律、法規(guī)刻不容緩，這也是使企業(yè)道德建設步入正軌的必要的外部條件。由于我國有些地方存在著嚴重的地方保護主義傾向，在執(zhí)法時存在著講人情、講關系的弊端，有的地方執(zhí)法人員道德素質不高，甚至故意利用手中的執(zhí)法權力搞權錢交易，更是敗壞了市場秩序和社會道德風氣。只有嚴格依法辦事，嚴格執(zhí)法才能凈化市場，扼制企業(yè)道德缺失的行為。提高執(zhí)法水平也包括加大對企業(yè)違法行為的懲處，使不法廠商在不能違法的前提下，也不敢違法。

第四，建立一整套企業(yè)信用評估系統(tǒng)。建立一整套企業(yè)信用評估系統(tǒng)，并向全社會公開，這樣，全社會就可以了解和評價企業(yè)、機構和個人的基本信用情況并依據(jù)相關數(shù)據(jù)為商業(yè)活動作出正確判斷。例如，企業(yè)工商稅務部門的注冊登記情況、經(jīng)濟合同的履行情況、銀行信貸情況、產(chǎn)品質量情況及法人代表信用情況等。這樣，便可以有效地防止商業(yè)行為中可能出現(xiàn)的道德失范的行為發(fā)生。因為現(xiàn)代市場經(jīng)濟是建立法制基礎上的，是建立在誠信道德基礎上的。借鑒其他先進國家的經(jīng)驗并結合我國市場經(jīng)濟的實際情況，這套覆蓋全社會的企業(yè)信用評估系統(tǒng)應盡快建立。

第五，建設一個良好的社會道德環(huán)境和消費者權益保障機制。社會道德環(huán)境對企業(yè)營銷倫理道德水平具有直接的影響。如果一個企業(yè)處在社會道德良好的社會環(huán)境中，它的生產(chǎn)經(jīng)營行為就有可能更為符合社會整體道德水平，一個企業(yè)如果處在一個社會道德較差的社會環(huán)境中，它的生產(chǎn)經(jīng)營行為就有可能采取不道德的方式參與市場競爭。因此，要努力提高社會整體的道德水平。在經(jīng)濟社會形成一個講誠信、講公平、講公正的良好的社會環(huán)境，使企業(yè)在追求自身利益的同時，義利兼顧，既講究經(jīng)濟效應，也講究環(huán)境效應和消費者權益以及社會的整體利益。作為消費者應加強自我保護意識，在購買商品之前要盡可能多地了解有關商品的真實信息。其次，在購買商品前，應理性地分析和比較同類商品的相關信息，樹立起理性消費的觀念，這樣就能對所需商品的質量作出正確的判斷，避免不法廠商的誤導，避免利益受到侵害。再次，在權益受到侵害時，應勇敢地拿起法律的武器，通過法制的渠道，合法地維護自身的權益，并抑制不法廠商道德缺失的行為進一步擴大泛濫。

三 開發(fā)中國傳統(tǒng)道德文化資源

重建營銷道德

市場經(jīng)濟的發(fā)展需要價值觀念的指導和文化的支撐，我們在建立現(xiàn)代營銷道德時要吸收西方發(fā)達國家成功的經(jīng)驗，同時，也應該充分利用和開發(fā)傳統(tǒng)的道德資源，建設具有中國本土文化特色的營銷道德體系。

首先，我們要樹立正確的義利觀。毫無疑問，市場經(jīng)濟要求企業(yè)追求自己最大的效益，但是，一個良性的市場需要規(guī)范的秩序，任何利益的獲取都必須有價值觀念的指導。離開“義”的規(guī)約，對“利”的追逐將變成損害他人之利的惡性競爭。［4］在這方面，這個傳統(tǒng)的義利觀能夠給我們重要的指導。義利之辨是傳統(tǒng)道德重要的理論問題。孔子說，“君子喻于義，小人喻于利?！保ā墩撜Z?里仁》）就表現(xiàn)了把義與利對立起來的思想，后來董仲舒更是提出“正其誼不謀其利，明其道不計其功”，重義輕利的思想由是而彰。但是，孔子并非一味地排斥利，而是主張見義思利，反對見利忘義。故他說，“若富與貴得之有道，雖執(zhí)鞭之士吾亦為之”。［5］即使董仲舒也沒有否定利的作用，而主張“義利兩養(yǎng)”，認為義以養(yǎng)心，利以養(yǎng)身。中國傳統(tǒng)道德中的所謂“三達德”“正德、厚生、利用”，就對利益給予了高度的肯定。

因此，中國傳統(tǒng)道德否定的“利”指個人私利，而義則是指社會的公利。它反對的是不顧社會公義（實即社會公利）而追求一己之私利，更反對為了一己之私利不惜損害他人和社會的利益。 程顥說：“義與利只是個公與私也。才出義，便以利言也?！保?］（《河南程氏遺書》卷十七）利用這一資源建設現(xiàn)代的營銷道德，要求我們在制定企業(yè)經(jīng)營和營銷的策略時，首先要有正確的價值觀念做指導，端正營銷的目的，自覺地追求社會責任的實現(xiàn)，反對片面追求經(jīng)濟效益，尤其是要反對離開義的制約一味追求所謂的效益最大化。在營銷過程中，要采取正當?shù)氖侄?，義者宜也。所謂“宜”，就是符合一定的道德標準，不僅宜于己，更要追求宜于人，宜于社會，換句話說，就是企業(yè)在營銷過程中追求自身利益的同時兼顧消費者、社會和國家的利益。

其次，要重新樹立“誠信”的權威。講“誠信”是中華民族的傳統(tǒng)美德，在現(xiàn)代，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中取勝，就必須以“誠信”為立身之本，堅持“誠實守信”的倫理道德規(guī)范。這也是企業(yè)營銷道德的重要內(nèi)涵。［7］

孔子說：“人而無信，不知其可也” （《論語?為政》）。孔子認為“信”是社會秩序賴以建立和維持的道德基礎。在人的社會生活中，人與人之間、人與社會之間、行業(yè)與行業(yè)之間，甚至國與國之間的正常交往都離不開“誠信”這個基礎?！罢\”是發(fā)自人的內(nèi)心的，它的本質是真，道家講究修真，即是注重內(nèi)心修養(yǎng)?！靶拧眲t是強調(diào)言行一致，表里如一?！靶庞谩笔切诺谋磉_形式?，F(xiàn)實生活中，人們的契約、協(xié)議等信的表達形式是建立在簽約各方公認的平等基礎之上的，它在社會關系運作中的履行和效率，關系到社會關系是否穩(wěn)定與和諧。我國民間素有“官有政法，民從私契約”、“民從私約如律令”等說法，可見，信的道德規(guī)范在民間對于主導人們的觀念和行為起巨大作用的。

所謂“信”，也就是誠信，它是儒家行為道德規(guī)范中一個重要的因素。儒家的信也被運用到了商業(yè)行為中。根據(jù)明人李樂《續(xù)見聞雜記》記載：“富人有本，只欲生利，但苦人失信負之爾！未求本，先須立信；信立，則我不求富人，而富人當先覓汝矣?！笨梢姡湃艘亚宄J識到信用在信貸制度上的重要性。所謂信用，在此已被提高到一種商業(yè)精神，并成為建立商業(yè)倫理的基礎。

改革開放初期，由于當時還存在著雙軌制，市場秩序比較混亂，坑蒙拐騙的現(xiàn)象大量存在。人們在經(jīng)歷了一段無序和混亂的市場教訓后，逐漸認識到交易的各方如果不講誠信，對交易的各方都不利，不如大家都遵守游戲規(guī)則反而都有利。于是，在市場交往中“誠信”“信用”就維持下來。信與誠，形式相同，內(nèi)涵卻不同，人與人之間，人與社會之間，甚至國與國之間，如果不講誠信，背信棄義，這樣，信就成了被利用的工具。［8］信這種形式必須依賴于外在的法律、道德、良心，如果道德淪喪，信，這種社會秩序賴以維系的道德底線就被突破了。

綜上所述，當今社會競爭激烈，許多企業(yè)在營銷過程中，采取破壞規(guī)則、突破道德底線的做法，為一己私利，置公眾利益于不顧，存在道德失范的現(xiàn)象。中國傳統(tǒng)倫理思想中，更多的是提倡義利共生、見利思義，反對見利忘義、損人利己，在“義”的前提下追求利益，達到社會的和諧。［9］企業(yè)必須以社會整體利益和消費者利益為營銷活動出發(fā)點，積極承擔社會責任，將道德準則貫穿到企業(yè)營銷活動的全過程。

［參 考 文 獻］

［1］ 王方華,周祖城.營銷倫理［M］.上海：上海交通大學出版社，2005.

［2］ 江雪蓮.現(xiàn)代商業(yè)倫理. ［M］.北京：中央編譯出版社，2002.

［3］ 萬后芬,湯定娜,楊智.市場營銷教程［M］.北京：高等教育出版社,2007.

［4］ 唐凱麟,張懷承.成人與成圣――儒家倫理道德精粹［M］.長沙：湖南大學出版社，1999.

［5］ 孔子.論語［M］.上海：中華書局,2006.

［6］ 程顥，程頤.二程遺書［M］. 上海：上海古籍出版社,2000.

［7］ 朱成鋼.市場營銷學［M］.上海：立信會計出版社,1999.

企業(yè)的宗旨范文第2篇

(一)企業(yè)工資制度的概述

日本企業(yè)的工資制度由企業(yè)根據(jù)《日本國勞動基準法》和《最低工資法》以及本企業(yè)的具體情況自行確定。日本政府對工資的管理,僅限于制定一些法律規(guī)章,規(guī)定必須的基本勞動條件,向企業(yè)提供工資調(diào)查報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù),對企業(yè)進行指導監(jiān)督,而對企業(yè)的內(nèi)部分配,不作干預。

日本企業(yè)主要從以下四個方面考慮工資分配:一是生活保障。企業(yè)考慮年齡、家庭撫養(yǎng)人數(shù)、居住地區(qū)等對每個員工生活予以影響的各要素,決定能夠保障員工基本生活的工資額。特別在工資水平較低的情況這一點更被重視。家屬津貼、住宅津貼以及年齡工資等都是出自這方面的考慮。二是對企業(yè)的貢獻。根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻程度決定工資,對企業(yè)的貢獻度通過員工的能力、工作內(nèi)容、業(yè)績等衡量。三是勞動力市場價格。四是企業(yè)經(jīng)營的承受能力。

決定企業(yè)員工工資增長的主要形式是集中在每年春季的勞資談判,俗稱“春斗”。與歐美不同的是,日本的勞資談判主要通過公司內(nèi)部勞資談判,行業(yè)協(xié)會對企業(yè)內(nèi)部工會的春斗起一定指導作用。在必要時政府也會引導春斗,并對可能出現(xiàn)的問題進行調(diào)整或仲裁。員工的薪酬由現(xiàn)金收入部分和非現(xiàn)金部分構成,現(xiàn)金收入部分約占80%以上?，F(xiàn)金收入部分由基本工資、津貼、獎金和加班費等構成,獎金和津貼約占現(xiàn)金收入的20%左右。津貼大體包括工作津貼、交通津貼、生活津貼、全勤津貼、調(diào)整津貼等五類。非現(xiàn)金部分包括員工享受的法定福利、法定外福利、教育培訓等其他費用。法定福利費包括健康保險、養(yǎng)老保險、雇傭保險、勞動保險、兒童補貼等。法定外福利費包括退職金、住房費、醫(yī)療費、膳食費、文化娛樂費、企業(yè)保險分攤費、工傷事故保險附加費以及其他費用。

本文主要對薪酬結構中的現(xiàn)金收入部分進行研究。

(二)歷史沿革

日本企業(yè)第二次世界大戰(zhàn)以后的工資制度變化概況如表1所示。大體可以劃分為1945～1955年、1955～1975年、1975～1990年、90年代以后四個階段,每10～20年基本為一個變化周期,工資制度的變化與經(jīng)濟發(fā)展階段密切相關。

表1日本企業(yè)工資制度的歷史演變

有的日本學者認為1945年～1955年是戰(zhàn)后混亂時期。社會的混亂、勞動力的過剩、物價飛漲使正薪部分不足以維持員工生活,企業(yè)多采用津貼、一次性獎金辦法以緩和與職工的矛盾。在分配方式上生存型工資制度取代了戰(zhàn)時的年功工資體系。學歷、工作性質已不是決定工資基準的重要因素。生存工資是按照年齡以及撫養(yǎng)人口多少為原則確定工資,保證員工維持最低生活基準。該工資制度體系主要由生活保障工資、工齡工資和家屬津貼、地區(qū)津貼構成。生存型工資的工資分配原則是戰(zhàn)后年功工資體系形成的基礎。1955年～1960年,是日本的戰(zhàn)后恢復時期,60年以后進入經(jīng)濟高速增長。經(jīng)過戰(zhàn)后十年的發(fā)展,日本企業(yè)生產(chǎn)體制步入正軌。日本政府發(fā)展電力、鋼鐵、電機、造船、化工、汽車等主導產(chǎn)業(yè)的政策,促進了日本重化工業(yè)的發(fā)展。隨著工資水平的提高、資本成本的擴大,單一的生存工資制度已不適應發(fā)展需要。企業(yè)在政府充分就業(yè)政策的支持下,為了保證年輕勞動力雇傭的穩(wěn)定以及技術的發(fā)展,逐漸形成了我們熟悉的年功序列工資制度。企業(yè)對員工進行每年定期加薪,員工的年齡越大、工齡越長,熟練程度越高,工資越高。

進入70年代后期,日本經(jīng)濟進入穩(wěn)定增長時期。日本政府為鼓勵勞動密集型及資源消耗型產(chǎn)業(yè)轉向知識密集型產(chǎn)業(yè),對產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中的職工培訓、研究開發(fā)方面從財政政策上予以支持。企業(yè)為了鼓勵員工的創(chuàng)新,能力要素在工資制度中越來越受到重視,以大企業(yè)為核心倡導的職能工資制度開始發(fā)展起來。職能工資以職務執(zhí)行能力為基礎,按能力等級確定工資,但在實際運行中仍存在年功色彩。90年代以來,日本經(jīng)濟進入低增長時期。日本政府重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,確立實現(xiàn)IT大國的發(fā)展目標。為了實現(xiàn)勞動力在各個產(chǎn)業(yè)之間的轉移,小泉政府的改革思路是全力支持職業(yè)培訓,完善失業(yè)保險制度,并在此基礎上開發(fā)多種多樣的就業(yè)政策。隨著外部政策環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化,促使企業(yè)對能力主義工資制度進一步進行改革,對中層管理及技術人員實行年薪制,向成果主義工資制度轉化。

二、年功序列工資

年功序列工資制度是指員工工資隨年齡和工齡的增加而增加的工資制度。其基本出發(fā)點是業(yè)務能力和技術熟練程度的提高應與本人年齡的增長成正比,工齡越長對企業(yè)的貢獻越大。該制度旨在確保員工終身為企業(yè)工作。

該制度的特點:一是重視資歷,以員工年齡、工齡、學歷作為確定基本工資的主要因素;二是生活保障色彩濃厚,保障員工及家屬基本生活需要的部分占70～80%,用于激勵的績效工資部分僅占20～30%;三是“工資后付”的特點,對40歲之前的員工,企業(yè)壓低他們的工資,即工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。50歲之后的員工,企業(yè)償還他們的工資,即工資增長幅度高于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。日本經(jīng)濟高速發(fā)展期,企業(yè)大量雇傭年輕員工,使勞動力成本降低,加快了企業(yè)的資本積累和成長,同時也加速了日本經(jīng)濟的發(fā)展。

職務等級工資是年功序列工資制度的具體體現(xiàn)。職務等級是根據(jù)工作種類、責任輕重確定的職務級別。職務等級工資是根據(jù)職務級別確定的工資制度,由多個職務工資曲線構成。員工每年定期按照“職務工資晉升表”定期晉升工資。

獎金也是年功序列工資制度的重要體現(xiàn)。獎金根據(jù)基本工資(包括職務津貼等)確定,基本工資的多少決定了員工之間獎金的差額。個人業(yè)績的好壞對獎金分配影響很小,最高獎金與最低獎金差額在平均獎金的5%左右。年度獎金總額一般相當于2～6個月的基本工資。

年功序列工資的優(yōu)點:有利于團隊合作;有利于形成員工對企業(yè)的忠誠心;有利于企業(yè)進行人才的長期性培養(yǎng)。

缺點:可能導致員工的能力或貢獻與工資不匹配,這樣不僅影響工作效率的提高,還會挫傷其他員工的工作士氣;以工齡和年齡來決定工資,一方面會使優(yōu)秀年輕員工流失,另一方面老員工的過剩會增加企業(yè)勞動成本;不利于異質(特殊)人才的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,年功序列工資維持困難的原因:

一是判斷員工對企業(yè)貢獻程度的標準逐漸改變。企業(yè)自動化、信息化的發(fā)展,使依靠工作年數(shù)積累的經(jīng)驗、技能不再對企業(yè)發(fā)展起決定作用。二是企業(yè)財務狀況惡化。外部經(jīng)營環(huán)境的惡化使企業(yè)不能保持穩(wěn)定的增長,失去了維持年功序列工資的經(jīng)濟基礎。三是企業(yè)內(nèi)部員工年齡趨向老齡化。中高年齡員工比率過大,不僅增加了經(jīng)營成本,還造成職位不足,國際競爭優(yōu)勢下降。四是對人才需求的變化。經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,增加了企業(yè)對適應市場變化、掌握現(xiàn)代化信息技術年輕人的需求。

三、能力主義工資和成果主義工資

能力主義工資也稱為職能工資,它是按照職能等級確定的工資。職能等級是根據(jù)完成工作(崗位)的能力來確定等級,被稱為職能資格制度。該工資制度的特點是根據(jù)個人的能力評價結果決定工資待遇。能力主義工資體系由職能工資和生活工資(年齡工資+津貼)兩部分構成。70年代后期有80%以上的大企業(yè)實施了能力主義工資制度。

能力主義工資與年功序列工資相比雖有進步,但是仍然不能完全擺脫年功色彩。主要表

現(xiàn)在相同能力等級內(nèi)定期晉升工資(熟練晉升工資);設置了保障員工基本生活的年齡工資,年齡工資是隨年齡增長而每年定期增長的工資(參見圖1)。

圖1能力主義工資體系

能力主義工資在理論上比過去的年功工資合理。但是,由于缺乏科學的評價體系,按照能力大小決定工資的預期目標很難實現(xiàn)。能力等級制度的年功性和執(zhí)行結果的年功性,使企業(yè)員工結構高齡化和高級職務比例過大帶來的高成本問題得不到解決。1994年日本企業(yè)勞動力成本高于美國14%。為改變能力主義工資高成本的體制,增加企業(yè)在國際上的競爭力,企業(yè)進一步實行工資制度改革。改革的幾個方向是:

修訂能力主義工資。首先建立和完善能力等級評價體系。同時,廢除或減少每年定期晉升工資額;廢除年齡工資;對達到相當工資水平的管理層人員取消定期晉升工資。對每個能力等級規(guī)定工資上限額,達到上限后停止繼續(xù)定期晉升工。

向重視職務轉化。能力等級制度(職能資格制度)沒有把職務等級和能力等級統(tǒng)一起來,職務等級與能力等級分離的結果,導致企業(yè)出現(xiàn)能力等級與職務等級倒掛現(xiàn)象,即高能力等級的人擔任低職務。因此,在工資上體現(xiàn)職務“責任大小”成為工資改革的一個突破口。

向成果主義工資轉換。成果主義工資不考慮員工投入的能力或努力,完全根據(jù)工作的結果、成績或對企業(yè)的貢獻決定員工的報酬待遇。實行的目的是為了解決在晉升能力等級過程中存在的職務與能力、工資與貢獻度不匹配的問題,以及拉開收入分配差距。

成果主義工資的具體體現(xiàn)是年薪制。

四、年薪制

年薪制是根據(jù)業(yè)績以年為單位決定工資多少的工資制度。其特點是,根據(jù)業(yè)績決定工資,工資收入是浮動的;控制總的年收入,工資按照每年多少下達、管理;不累計過去的業(yè)績,根據(jù)下一年度所期待的工作業(yè)績來重新評價、確定工資。

日本企業(yè)實行年薪制的比率逐年上升。中央勞動委員會2001年對員工1000人以上企業(yè)調(diào)查的結果表明,實行年薪制的企業(yè)占35%,比1996年增加22個百分點。社會經(jīng)濟生產(chǎn)性本部2002年對上市公司調(diào)查的結果是實行年薪制的公司占41%,比1996年增加31個百分點,沒有實行的企業(yè)中將來打算實行的超過80%。

實行的目的及理由主要是,績效考核明確,可以激勵業(yè)績好的員工;強化企業(yè)成果主義色彩;增強員工對企業(yè)經(jīng)營活動的參與意識;向個性化、靈活化工資制度發(fā)展。

目前阻礙企業(yè)實行年薪制的外部環(huán)境因素是勞動力橫向流動困難,沒有形成開放的勞動力市場。企業(yè)自身的阻力或困難來自于,年功序列的意識的強烈;缺少公正、科學的評價體系;企業(yè)決策層思想保守,不接受年薪制;缺少適合于日本企業(yè)的年薪制。

日本企業(yè)年薪制可以分為兩類,一是以年薪總額形式?jīng)Q定年薪的“一本型”年薪;二是由多個工資項目決定年薪的“復數(shù)項目型”年薪。復數(shù)項目型年薪由“基本年薪+績效獎金”或“基本年薪+職務作用工資”等多個工資項目構成,是日本企業(yè)年薪的最大特點。美國企業(yè)以采用簡單的一本型結構的年薪制為主。

一本型年薪制還可以細分為專業(yè)棒球運動員式、職務等級式及職務等級加業(yè)績式等。一本型與復數(shù)項目型年薪相比,其優(yōu)點是工資結構單一,管理相對簡單。缺點是不能滿足使用者的不同需求;工資結構的單一性難以正確、合理地決定年薪額。

多數(shù)日本企業(yè)采用復數(shù)項目型年薪制的理由是,可以根據(jù)企業(yè)自己的要求,設計適合企業(yè)的工資結構,制定工資要素比率;“穩(wěn)定收入+根據(jù)業(yè)績決定的變動收入”的這種結構,不會使員工對變動收入的浮動產(chǎn)生抵觸感;對決定工資要素中的每個要素有具體的規(guī)定,可以減少評價者的主觀行為。缺點是執(zhí)行起來較復雜。

表2是日本企業(yè)的案例。

表2日本企業(yè)的年薪結構及特點年薪類型

五、總結和啟示

(一)政府應對企業(yè)工資分配實行間接控制

日本政府在企業(yè)工資分配過程中,沒有采取直接管理或控制的做法,而是通過立法、協(xié)調(diào)、提供信息或通過就業(yè)政策、調(diào)整利率和匯率等,間接影響勞動力價格。

隨著我國市場體系的不斷完善和法制建設的加強,政府對國有企業(yè)工資收入分配的直接干預要逐步弱化。政府職能應向間接調(diào)控工資水平轉變。政府可以通過健全最低工資保障制度、工資支付制度和工資集體協(xié)商制度等法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)工資分配行為;通過提供工資信息,引導企業(yè)調(diào)節(jié)工資水平及其增長;通過就業(yè)政策的調(diào)整,影響勞動力價格。企業(yè)應有自主分配工資的權利,主要依靠市場調(diào)節(jié)企業(yè)工資水平。

(二)不同的經(jīng)濟發(fā)展階段應有不同的工資分配制度

日本企業(yè)戰(zhàn)后經(jīng)歷了四個經(jīng)濟發(fā)展階段,不同的發(fā)展階段采取不同的工資分配制度。分配制度隨著經(jīng)濟發(fā)展、人口結構的變化、政府產(chǎn)業(yè)和就業(yè)政策的調(diào)整以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化而不斷變化。每個階段的工資制度必有其存在的合理性,年功序列工資盡管存在很多弊端,但在特定發(fā)展階段對企業(yè)也起了積極作用。

政府應指導企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的階段的不同、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、規(guī)模,建立自主的工資制度。企業(yè)分配制度不應拘泥于一種形式,凡是符合企業(yè)自身特點,有利于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率,有利于增強企業(yè)市場競爭力的分配制度和方式都應提倡。同時,任何分配制度都不會一勞永逸。隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化,國內(nèi)外市場環(huán)境的改變等外部因素的變化以及企業(yè)員工知識、技能和年齡結構的變化,工資分配制度也要相應做靈活調(diào)整。

現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期,對經(jīng)營者實行“工資后付”原理的股票期權分配制度的適用范圍還可以擴大到一些需要長期雇傭的核心管理人員或專業(yè)技術人員。經(jīng)濟發(fā)展期的多數(shù)企業(yè)資金短缺,實行股權激勵措施,可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,利于企業(yè)資本積累和成長。

(三)繼續(xù)反對平均主義,適度拉開工資收入差距

企業(yè)的宗旨范文第3篇

隨著技術革新的不斷發(fā)展，IT企業(yè)的行為呈現(xiàn)出一系列的新變化。企業(yè)之間的非一體化在有序地發(fā)展起來，即生產(chǎn)的專業(yè)化、社會化更加深化了。企業(yè)間的交易關系隨著日益發(fā)展的外包、聯(lián)盟和特許經(jīng)營等方式的出現(xiàn)，更加復雜了。以虛擬企業(yè)為名的新的社會生產(chǎn)組織，實現(xiàn)了以快速響應客戶需要為目的的跨地區(qū)企業(yè)之間靈敏生產(chǎn)方式的合作。企業(yè)融合的出現(xiàn)，通過推動市場結構演進和改變企業(yè)市場行為，促進產(chǎn)業(yè)組織結構的合理化和高級化。這些紛繁復雜的現(xiàn)象集中表現(xiàn)為IT企業(yè)的企業(yè)市場邊界模糊和產(chǎn)業(yè)組織不斷地演化，觀其本質，其實就是市場的自組織代替了企業(yè)的組織，跨企業(yè)緊密協(xié)調(diào)的融合代替了企業(yè)實體意義上的一體化，縱橫交錯的企業(yè)融合代替了日益增大的單個企業(yè)。

MichaelE.Porter（1983）回顧了公司戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展中的教訓，分析了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的融合與協(xié)同效應。C.CarlPegels與YongⅡSong（2000）分析了競爭企業(yè)間的融合與非融合互動。張國軍（2001）對企業(yè)集團核心競爭力的建構與其戰(zhàn)略協(xié)同的關系進行研究。王成銀（2002）研究了企業(yè)競爭與合作的融合，說明了融合的必要性。孫國強（2003）利用系統(tǒng)科學理論討論了網(wǎng)絡組織與協(xié)同效應。陶長琪（2006）研究了包括IT企業(yè)在內(nèi)的高科技企業(yè)成長的組織模式。王謙、張子剛（2003）從并購企業(yè)雙方戰(zhàn)略協(xié)同與資源協(xié)同兩個不同的角度對并購能否建立協(xié)同機制進行了分析。嘭正銀、何曉崢（2007）通過對企業(yè)網(wǎng)絡組織協(xié)同競爭研究脈絡的梳理建立了協(xié)同競爭研究的評析架構。陶長琪等（2007）通過建立信息產(chǎn)業(yè)組織演變的協(xié)同度模型，研究了企業(yè)績效和企業(yè)融合之間的協(xié)同關系。馀曄、陶長琪（2007）研究了兩個寡頭IT企業(yè)在同時進入和序貫進入情形下的技術溢出與技術研發(fā)機理。由于研究融合條件下的IT企業(yè)演變大多主要基于產(chǎn)業(yè)融合方面，而直接研究企業(yè)融合方面非常少，使得對于IT企業(yè)組織演變的研究缺乏完整性與系統(tǒng)性。本文在企業(yè)融合的基礎上，利用系統(tǒng)學理論中協(xié)同學的思想和方法，來剖析融合條件下的IT企業(yè)組織演變的自組織機理，以彌補IT企業(yè)組織演變研究領域中不足。

二、IT企業(yè)組織演變的自組織機理識別

自組織理論是研究系統(tǒng)演變領域中最具有依據(jù)和說服力的理論，“自組織”是指在沒有外界干預下，僅僅只有控制參量的變化，通過子系統(tǒng)間的合作，能夠形成宏觀有序的機構的現(xiàn)象。根據(jù)該理論，IT企業(yè)組織不僅是一個系統(tǒng)，而且它還是一個動態(tài)的不斷演變的，當滿足外界輸入達到一定閥值時。系統(tǒng)可能打破原有的平衡，推動系統(tǒng)走向遠離平衡態(tài)，在隨機漲落作用下形成新的、更加有序的結構，即系統(tǒng)向更高層次演進。

自組織理論認為，開放性、非平衡性和非線性是系統(tǒng)自組織的前提條件和動因。根據(jù)耗散結構理論，系統(tǒng)的開放性是形成有序結構的根本條件，遠離平衡態(tài)是組織系統(tǒng)演變的必要條件，非線性是系統(tǒng)自組織的內(nèi)在條件。

1開放性。IT企業(yè)組織系統(tǒng)不僅是社會系統(tǒng)的子系統(tǒng)，而且它自身與技術革新、市場需求以及政府行為等環(huán)境保持著高度開放，因此，IT企業(yè)組織系統(tǒng)是能夠與環(huán)境進行物質、能量、信息交換的開放系統(tǒng)。

2遠離平衡態(tài)。IT企業(yè)系統(tǒng)受信息網(wǎng)絡化、政府政策行為等外界的干擾和企業(yè)融合的發(fā)展、高市場集中度、技術創(chuàng)新等內(nèi)部的漲落作用逐漸遠離平衡態(tài)時，隨時間的推移，當系統(tǒng)越過臨界點進入不穩(wěn)定時，漲落的作用就能導致系統(tǒng)由不穩(wěn)定狀態(tài)跨越到新的穩(wěn)定狀態(tài)，從而形成有序的耗散結構。

3非線性。IT企業(yè)是高新技術型企業(yè)，它所表現(xiàn)出的技術含量以及網(wǎng)絡效應，使得其系統(tǒng)具有很強的非線性，如經(jīng)濟效益與資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素之間所呈現(xiàn)出的強非線性關系，企業(yè)融合之間所產(chǎn)生的“1+1>2”的整體效應等一些現(xiàn)象都證明了這一點。

長期以來，IT企業(yè)行為主要表現(xiàn)為兼并、收購、合并，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，呈現(xiàn)出許多新特點，即外包、聯(lián)盟、特許經(jīng)營、虛擬企業(yè)和企業(yè)集群等形式，這些行為關系則集中表現(xiàn)為企業(yè)之間的相互融合不斷加深。然而對于企業(yè)融合的涵義的界定，沒有統(tǒng)一的標準。本文認為企業(yè)融合的概念可區(qū)分為狹義和廣義。狹義的企業(yè)融合是指兩個或兩個以上的企業(yè)通過企業(yè)擴張行為方式，并借助一定的制度安排和設施，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，使之互相融合，真正成為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。廣義的企業(yè)融合是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了完成某個特定的目標，以優(yōu)勢互補、共同發(fā)展為目的，各企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過采取一系列措施或行為方式以達到資源配置最優(yōu)狀態(tài)，而形成的一種組織安排。

值得注意的是，在自組織理論的協(xié)同學中，存在“協(xié)同”這一核心概念，它是指為了實現(xiàn)系統(tǒng)的自組織，在各子系統(tǒng)之間形成的相互協(xié)作關系。由此，通過對兩者進行比照發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)融合”與“協(xié)同”功效存在著一致性，然而它們又各不相同，企業(yè)融合是一種微觀層面上的解釋，而協(xié)同則是一種宏觀層面上的解釋，即前者針對企業(yè)而言，后者針對系統(tǒng)而言。

通過上文對IT企業(yè)組織系統(tǒng)的耗散結構以及企業(yè)融合和協(xié)同的關系分析表明，不僅IT企業(yè)組織系統(tǒng)滿足系統(tǒng)自組織的三個基礎條件，而且企業(yè)融合也將推動著系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展。因此，下文將從自組織過程中協(xié)同機制和協(xié)同競爭機制進行分析，借此來研究IT企業(yè)組織演變的過程。

三、IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同機制分析

自組織理論，尤其是協(xié)同學理論，以探尋結構有序演化規(guī)律為出發(fā)點考慮問題，關注的是原有狀態(tài)的喪失和新的有序狀態(tài)的形成，它是系統(tǒng)自組織過程中的核心機制之一。協(xié)同機制是指在IT企業(yè)組織系統(tǒng)處于變革或臨界狀態(tài)下，通過協(xié)同方式使得系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)或要素之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生支配整個系統(tǒng)發(fā)展的序參量，從而形成新的有序狀態(tài)的內(nèi)在機理。我們認為企業(yè)融合是協(xié)同機制的實現(xiàn)形式，因此，本文將利用企業(yè)融合的思想，借鑒潘開靈關于管理協(xié)同機制分析的架構與思路，并加以合理的修改，分別從協(xié)同形成機制和協(xié)同實現(xiàn)機制對IT企業(yè)組織演變的協(xié)同機制進行分析。

（一）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同形成機制環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，要素不僅是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的物質基礎，更是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)組織的主體，它的目標不僅將決定了企業(yè)的行為，還將影響到產(chǎn)業(yè)組織的變化。注意到它們的相互關系，筆者在分析IT企業(yè)組織的協(xié)同機制如何形成時，將從以下三方面來進行考察。

1環(huán)境。隨著知識擴張和信息時代的到來，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。其一，企業(yè)中知識型員工逐步取代體力工人成為中堅力量，企業(yè)從依賴場地、原材料和機器設備這樣的硬資源為主轉向依賴知識、智能、信息和技術這樣的軟資源為主，導致企業(yè)的運作從看邊界趨于無邊界；其二，企業(yè)在經(jīng)營和交易中產(chǎn)生“外部效應”，這將會為其它企業(yè)提供便利或收益；其三；技術革新改變了產(chǎn)品的消費特征、生產(chǎn)成本函數(shù)和市場的需求特征；其四，技術的創(chuàng)新推動了管制的放松，促進了產(chǎn)業(yè)之間的融合；其五，信息網(wǎng)絡化改變了經(jīng)濟與社會以往的運行方式以及人們的工作方式、生活方式；其六，生產(chǎn)的專業(yè)化分工不斷加深，必然導致企業(yè)之間的分工聯(lián)網(wǎng)。這一系列的變化為協(xié)同機制的形成奠定了基礎。

2要素。要素是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的物質基礎，它包括人力、生產(chǎn)資料、資本、技術、信息等。在很長一段時間內(nèi)，IT企業(yè)的垂直一體化和壟斷經(jīng)營，導致了資源配置的扭曲、低效經(jīng)營，伴隨經(jīng)濟全球化和信息技術的快速發(fā)展，為了防止惡性競爭，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，提高運營效率，獲得競爭優(yōu)勢，IT企業(yè)通過要素之間的合理配置，不僅可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)運轉順暢，還能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生整體效應。

3目標。企業(yè)從事經(jīng)濟活動以追求利潤為根本目的。對IT企業(yè)而言，它們大都具有壟斷性質，以往通過壟斷來獲得高額的利潤和市場分額，隨著環(huán)境的變化，高成本和低效率的運作模式顯現(xiàn)出極大的弊端，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了適應新的環(huán)境，企業(yè)以降低成本、提高競爭優(yōu)勢、保持或擴大占有市場份額作為目標。考慮到研發(fā)方面所存在的巨大風險，為了避免惡性競爭，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)間為了完成某個特定的目標，以優(yōu)勢互補、共同發(fā)展為目標，通過采取一系列的協(xié)同措施或行為方式以達到資源配置最優(yōu)狀態(tài)。

由上可以得出，環(huán)境變化是協(xié)同形成的根本性因素，要素是協(xié)同形成的條件性因素，企業(yè)目標是協(xié)同形成的決定性因素。因此，只有環(huán)境和要素共同作用企業(yè)目標，才能產(chǎn)生協(xié)同合作，完成協(xié)同形成機制。

（二）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同實現(xiàn)機制當協(xié)同形成機制完成時，IT企業(yè)之間的關聯(lián)將發(fā)生非線性相互作用，產(chǎn)生協(xié)同行為，即自發(fā)地進行協(xié)調(diào)一致的、集體的規(guī)則運動，這將形成某種相對穩(wěn)定的結構。這種協(xié)同行為主要包括戰(zhàn)略協(xié)同和資源協(xié)同這兩方面，其目的都是為了完成某個特定的目標，以優(yōu)勢互補、共同發(fā)展為目的，各企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過采取一系列措施或行為方式以達到資源配置最優(yōu)狀態(tài)。這種自發(fā)性協(xié)調(diào)一致的協(xié)同行為通過企業(yè)融合得以實現(xiàn)。一方面，整合了物質、技術、人力等資源，以實現(xiàn)資源共享，降低市場融合的風險，改善成本結構，增強核心技術和提高業(yè)務能力等。另一方面，使得技術在不同類型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間擴散和創(chuàng)新，實現(xiàn)融合創(chuàng)新。不僅如此，它還將企業(yè)的意識形態(tài)在不斷復制和擴張中化為自身價值。就協(xié)同實現(xiàn)機制的過程而言，具體如下：

1“控制參量”導致系統(tǒng)發(fā)生質的變化。

赫爾曼·哈肯曾說過這樣一句話：“協(xié)同的本質就是通過控制參量做出全局性的變化，在自組織的作用下，讓系統(tǒng)發(fā)生質的變化”。宏觀調(diào)控是IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變過程中的控制參量，它包括經(jīng)濟杠桿、產(chǎn)業(yè)政策、相關的法律法規(guī)等。當今，信息產(chǎn)業(yè)作為大多數(shù)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，各國紛紛為其創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，促使其有序的快速發(fā)展，其中許多高投資、規(guī)模大的企業(yè)集團大都是國家投資興辦的，政府在組織演變過程中扮演著調(diào)控者的角色，通過利用宏觀調(diào)控手段對信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行調(diào)控，例如財政投入、技術支持、增加研發(fā)費投入、產(chǎn)業(yè)保護、價格限制等，這一些系列措施將導致系統(tǒng)的非平衡狀態(tài)，直接影響著IT企業(yè)組織演變的進程。

2“序參量”引起系統(tǒng)的漲落。

當系統(tǒng)具備產(chǎn)生自組織的三個基礎條件和協(xié)同形成機制后，還必須通過漲落才能達到有序狀態(tài)，而序參量才是引起漲落的根本性因素。因此，序參量是剖析自組織現(xiàn)象中的不可缺少的部分。IT企業(yè)組織系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，它也存在兩種序參量，即快馳豫參量和慢馳豫參量。㈣快馳豫參量是阻礙it企業(yè)組織演變的參量，它具體包括：舊的生產(chǎn)和經(jīng)營模式、落后的技術、過度競爭、市場內(nèi)部化等參量。而慢馳豫參量則是IT企業(yè)組織系統(tǒng)有序度的參量，它是決定IT企業(yè)組織演變的關鍵因素。

基于此，下文將重點分析慢馳豫參量，在沒特指的情況下，序參量即指慢馳豫參量。在企業(yè)融合的協(xié)同合作過程中將產(chǎn)生系統(tǒng)由無序向有序過渡的序參量，我們認為，基于融合的IT企業(yè)組織演變的序參量是專業(yè)化分工、內(nèi)部市場化、信息網(wǎng)絡化和技術創(chuàng)新。

（1）專業(yè)化分工。專業(yè)化分工作為序參量的理由：其一，使企業(yè)能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高競爭力，形成規(guī)模效應，降低邊際成本；其二，有利于提高市場集中度，從而改變市場結構；其三，利于模塊化的形成，從而改變市場行為；其四，有利于優(yōu)化資源配置，形成企業(yè)集群，提高規(guī)模結構效率，從而改變市場績效。其五，推動著企業(yè)融合的發(fā)展，從而導致了企業(yè)市場邊界和IT企業(yè)邊界的模糊。

（2）內(nèi)部市場化。企業(yè)融合加深企業(yè)之間的聯(lián)系，‘將“市場進入企業(yè)”落到了實處，企業(yè)由市場內(nèi)部化轉向內(nèi)部市場化，市場機制代替企業(yè)組織。內(nèi)部市場化作為序參量主要表現(xiàn)為：其一，提高內(nèi)部管理效率，降低組織管理成本，提升企業(yè)競爭力；其二，打破內(nèi)部市場化所形成的壟斷局面，從而改變了市場結構；其三，企業(yè)的內(nèi)部市場化代替市場內(nèi)部化的組織變革，會進一步影響市場行為；其四，有利于市場機制的形成，進一步優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模結構效率，從而提高了市場績效；其五，內(nèi)部市場化同樣也有利于推動企業(yè)融合的發(fā)展，改變企業(yè)的組織安排。

（3）信息網(wǎng)絡化。信息網(wǎng)絡化會對IT企業(yè)組織演變產(chǎn)生巨大的影響，其一，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化經(jīng)營；其二，改進了傳統(tǒng)的管理方式，使得企業(yè)獲得傳播信息的新途徑；其三，特別是在軟件行業(yè)，企業(yè)可以憑借信息網(wǎng)絡化的優(yōu)勢來發(fā)展壯大自己，從而影響市場結構的變化；其四，降低交易成本，豐富了企業(yè)參與市場的方式，為企業(yè)之間的交流提供了便捷的平臺，從而改變了市場行為；其五，擴大了資源配置的范圍，優(yōu)化了資源配置，從而提高了市場績效。由上可知，信息網(wǎng)絡化能使整個IT企業(yè)動態(tài)、有機地協(xié)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)組織演變過程中的行為。

（4）技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新作為序參量主要表現(xiàn)為：其一，提高了技術水平，節(jié)約了成本，增強了企業(yè)競爭力；其二，改造了技術路線，豐富了產(chǎn)品或服務的內(nèi)容，改變了產(chǎn)品的消費特征和需求特征，從而影響市場結構的變化；其三，提升了進入壁壘，限制新企業(yè)的進入，有利于形成技術壟斷，從而影響市場行為；其四，有利于優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模結構效率，推動技術的進步，從而提高了市場績效。而對IT企業(yè)而言，信息技術創(chuàng)新對企業(yè)組織的作用尤為明顯，它能提高處理、加工和傳遞的能力，改善企業(yè)的管理體系，調(diào)整生產(chǎn)或服務供應的過程，增強IT企業(yè)的競爭力，有利于促進企業(yè)融合。因此，技術創(chuàng)新是IT企業(yè)演變進程中不可缺少的力量。

3“漲落”實現(xiàn)系統(tǒng)達到有序狀態(tài)。

漲落是指系統(tǒng)中某個參量相對于宏觀平均狀態(tài)所發(fā)生的偏離或波動。它是形成有序結構和系統(tǒng)自組織的動力學條件。“通過漲落達到有序”是漲落原理的基本觀點，TT企業(yè)組織系統(tǒng)必定存在著漲落，控制參量的變化將導致系統(tǒng)的非平衡狀態(tài)，當達到閥值后，系統(tǒng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，序參量<專業(yè)化分工、內(nèi)部市場化、信息網(wǎng)絡化和技術創(chuàng)新的微小漲落可能通過協(xié)同效應而迅速放大，促使產(chǎn)生整體上的巨漲落，使產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)完成跨越式跳躍，從而導致IT企業(yè)組織的演變，形成新的有序狀態(tài)。

4“支配機制”系統(tǒng)在序參量的支配下產(chǎn)生整體功能效應。

支配機制是指系統(tǒng)在變革或不穩(wěn)定階段，其各子系統(tǒng)或要素由于協(xié)同合作產(chǎn)生序參量，序參量反過來又支配各個子系統(tǒng)或要素按它的“命令”合作行動。企業(yè)融合的協(xié)同作用創(chuàng)造了專業(yè)化分工、內(nèi)部市場化、信息網(wǎng)絡化和技術創(chuàng)新這四個序參量，這些序參量又反過來支配企業(yè)的協(xié)同合作，在系統(tǒng)處于不穩(wěn)定階段時，通過漲落和非線性的作用形成的關聯(lián)放大效應，從而使整個系統(tǒng)在序參量的支配下產(chǎn)生整體功能效應，導致IT企業(yè)組織系統(tǒng)從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)，產(chǎn)生新的有序結構。

5“反饋機制”對系統(tǒng)協(xié)同所實現(xiàn)整體功能效應的結果進行判別。

反饋機制是對系統(tǒng)協(xié)同所實現(xiàn)整體功能效應的結果進行判別的機制。在序參量的支配作用下，IT企業(yè)組織系統(tǒng)將由無序狀態(tài)轉向新的有序狀態(tài)，產(chǎn)生新的結構，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體效應。這種整體效應就是協(xié)同所產(chǎn)生的結果，它是否與所期望的協(xié)同效應一致，必須利用反饋機制來驗證，通過協(xié)同所產(chǎn)生的結果與期望值進行比較，進而得出反饋結論。如果結果和期望值相一致，說明系統(tǒng)實現(xiàn)了協(xié)同效應。反之，則沒實現(xiàn)協(xié)同效應，這樣系統(tǒng)就需對企業(yè)進行協(xié)調(diào)，重新配置資源，經(jīng)過循環(huán)反饋，產(chǎn)生新的支配系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的序參量，最終實現(xiàn)協(xié)同效應。

四、IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同競爭機制分析

協(xié)同競爭機制是IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織過程中的另一核心機制，它是協(xié)同機制的有益補充。真體來說，是指在系統(tǒng)內(nèi)諸多子系統(tǒng)或要素通過協(xié)同合作的方式參與競爭時，協(xié)同與競爭矛盾雙方所表現(xiàn)出的相互作用、相互依賴的內(nèi)在機制。一方面，由于本文研究的是企業(yè)融合下的IT企業(yè)組織演變的自組織問題，另一方面，企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的子系統(tǒng)或要素。因此，下文將通過對企業(yè)之間的協(xié)同競爭進行分析，來說明基于融合的IT企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同競爭機制。

（一）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同競爭博弈分析當兩個企業(yè)在某些活動中合作，而又在其他活動中相互競爭時，所呈現(xiàn)出一種對立統(tǒng)一的關系，這種關系就是協(xié)同競爭。BaITy和Adam教授認為，博弈論具有將合作與競爭有機地整合到一起的能力，并首次提出合作競爭（co-opetition）這一表述，通過博弈論來描述包含競爭與合作兩個組成部分的現(xiàn)象?；诖?，下文將對協(xié)同競爭機制中協(xié)同與競爭的關系展開博弈分析。在文中將協(xié)同分為戰(zhàn)略協(xié)同和資源協(xié)同兩種類型，為了簡化分析的復雜性，戰(zhàn)略協(xié)同僅考慮價格協(xié)同，將從價格和資源兩方面展開協(xié)同競爭分析。

1基本模型假設1：企業(yè)以追求利潤最大化為目的，并且處于不完全信息狀態(tài)；假設2：在產(chǎn)品市場上存在兩家企業(yè)A和B，分別生產(chǎn)具有外觀和消費者偏好差異的替代性產(chǎn)品；假設3：由于資源（例如，技術等）的增加，將導致企業(yè)單位成本降低，因此，資源也與單位成本呈反比關系；假設4：由于資源（例如，信息等）的增加，將導致企業(yè)銷售量的遞增，因此，資源與銷售量呈正比關系。

從結果可以看出，既采取價格協(xié)同又采取資源協(xié)同對企業(yè)利潤額的影響取決于它們各自。a、b、λ、α、β系數(shù)以及資源量K和協(xié)商價格PAB，這也是由企業(yè)的自身條件以及對方企業(yè)的共享資源和協(xié)商價格共同決定。

3企業(yè)之間的協(xié)同競爭博弈分析從以上對企業(yè)的價格協(xié)同和資源協(xié)同分析，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在協(xié)同的過程中既存在合作又存在競爭。企業(yè)A和B進行協(xié)同競爭主要圍繞價格和共享資源展開的。

當企業(yè)雙方能夠通過協(xié)商來制定對彼此都有利的銷售價格時，將由“不合作”轉化為“價格協(xié)同”或由“資源協(xié)同”轉化為“價格資源協(xié)同”。隨著市場的變化和時間的推移，a、b、λ、α、β系數(shù)將發(fā)生變化，舊的協(xié)商價格已不再滿足企業(yè)雙方都獲利，因此，企業(yè)雙方必須對協(xié)商價格進行調(diào)整。若存在新的協(xié)商價格，則企業(yè)雙方繼續(xù)采取價格協(xié)同；若不存在新的協(xié)商價格，則企業(yè)雙方將由“價格協(xié)同”轉化為“不合作”或“價格資源協(xié)同”轉化為“資源協(xié)同”。

當企業(yè)雙方共享自身的部分或全部資源時，將導致產(chǎn)品單位成本降低，相對固定銷售價格而言，企業(yè)的銷售量和利潤都將增加，企業(yè)雙方將由“不合作”轉化為“資源協(xié)同”，或者由“價格協(xié)同”轉化為“價格資源協(xié)同”。一方面，在不完全信息條件下，鑒于資源的度量和使用效率以及價格對利潤的影響，企業(yè)雙方將很難判別對方企業(yè)如何調(diào)整了其共享資源。另一方面，“資源協(xié)同”降低產(chǎn)品單位成本，使得企業(yè)的銷售價格有下降的可能性，若企業(yè)雙方未采取協(xié)商價格，由于企業(yè)A和B在市場中的競爭關系，將必然導致它們之間的價格競爭，以占領市場份額。這兩方面將促使企業(yè)雙方在保持資源協(xié)同的同時，不斷地對共享資源進行調(diào)整以提高自身的競爭力，這就形成了協(xié)同競爭重復博弈。另外，企業(yè)雙方為了維持資源協(xié)同關系，它們對共享資源的調(diào)整一定會限定在一個范圍，否則會破壞企業(yè)之間的協(xié)同關系，企業(yè)雙方將由“資源協(xié)同”轉化為“不合作”，或“價格資源協(xié)同”轉化為“價格協(xié)同”，或“價格資源協(xié)同”轉化為“不合作”。

（二）IT企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同競爭機制運作協(xié)同競爭機制運作是以競爭為基礎，在協(xié)同與競爭的作用中優(yōu)化自身的有序化過程。實質上就是協(xié)同與競爭是對立統(tǒng)一的過程。一方面，競爭導致協(xié)同。系統(tǒng)在臨界點時的無序競爭，它造成了非平衡現(xiàn)象和系統(tǒng)發(fā)展演進的不確定性、動態(tài)性和分散性，導致系統(tǒng)中諸多子系統(tǒng)或要素的發(fā)生非線性作用，從而產(chǎn)生協(xié)同。另一方面，協(xié)同引導競爭。當系統(tǒng)與外界進行交換時，系統(tǒng)各要素會進行耦合和互補，利用協(xié)同的放大功效在整個系統(tǒng)內(nèi)把效應擴大，它造成了系統(tǒng)內(nèi)部事物之間發(fā)展的確定性、整體性與目的性的因素，使有序競爭在既定的方向、趨勢上發(fā)展，通過開辟新的方式、途徑及狀態(tài)的可能空間，從而優(yōu)化新的有序結構。

協(xié)同競爭機制具有兩方面的作用。從自組織角度看，它與協(xié)同機制相互制約、相互作用，不僅有利于系統(tǒng)有序化的出現(xiàn)，還有利于系統(tǒng)向高級的有序化程度發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)角度看，它能提高IT企業(yè)專業(yè)化水平和技術創(chuàng)新水平，有利于分散風險，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，整合各種資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

五、結束語

IT企業(yè)組織系統(tǒng)演變的過程實質是一個“動態(tài)循環(huán)”的自組織過程。自組織過程的每個循環(huán)體中主要包括耗散結構階段、協(xié)同機制階段和協(xié)同競爭機制階段。

第一階段，耗散結構階段。這一開始階段，使IT企業(yè)組織系統(tǒng)滿足系統(tǒng)自組織的三個基礎條件，即系統(tǒng)的開放性、遠離平衡態(tài)和非線性。

第二階段，協(xié)同機制階段。協(xié)同形成機制、協(xié)同實現(xiàn)機制、協(xié)同支配機制和協(xié)同反饋機制共同作用形成整個協(xié)同機制，通過協(xié)同方式使得IT企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)或要素之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生支配整個系統(tǒng)發(fā)展的序參量，從而形成新的有序狀態(tài)。

企業(yè)的宗旨范文第4篇

關鍵詞:落葉松毛蟲 生物學特征 危害癥狀 發(fā)生原因 防治措施

東北是我國林業(yè)資源主要集中區(qū)域,同時也林業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域,在科學和集約化發(fā)展的大前提下,東北地區(qū)林業(yè)需要更快更好的提升。由于經(jīng)濟和歷史上的綜合原因,東北地區(qū)林業(yè)欠賬較多,表現(xiàn)為林業(yè)資金投入長期不足,林業(yè)資源日益減少,因此,新時期應該加強東北地區(qū)的林業(yè)資源的恢復工作,通過營林和生態(tài)建設,轉變目前林業(yè)發(fā)展的困境,落葉松、紅松和樟子松是我國東北地區(qū)分布廣泛的松樹品種,具有耐寒、耐旱生和長速度快等優(yōu)點成為東北地區(qū)綠化和營林的主要松樹品種。落葉松毛蟲是落葉松、紅松和樟子松的主要病害,在林地品種單一、林下雜草茂盛、林間生態(tài)結構失衡以及防治措施不力等因素影響下落葉松毛蟲病害的發(fā)生就成為必然,出于落葉松、紅松和樟子松對于東北區(qū)域有重要生態(tài)意義和經(jīng)濟價值的考慮,有必要加強對落葉松毛蟲防治的研究工作,應該從科學認知落葉松毛蟲入手,了解落葉松毛蟲產(chǎn)生的危害,并在此基礎上,找到綜合防治落葉松毛蟲病害的措施,保護珍貴的落葉松、紅松和樟子松資源,增加林業(yè)發(fā)展基礎。

1、落葉松毛蟲的概述

1.1 落葉松毛蟲的生物學簡介

落葉松毛蟲[Dendrolimussuperans(Butler)]是落葉松、紅松和樟子松的主要害蟲,分布于我國東北、西北,幼蟲體灰黑色,體側有長毛,兩側密被灰白色絨毛,老熟的蟲體長54cm一70cm,一年兩代。以4齡或5齡幼蟲在樹干基部的樹皮中及樹木根際周圍的雜草或裂縫處越冬,次年4月上旬越冬幼蟲開始上樹危害。6月中旬結繭化蛹,7月上旬開始羽化成蟲。

1.2 落葉松毛蟲的危害

落葉松毛蟲在幼蟲時期主要啃食落葉松、紅松和樟子松松葉,在一定區(qū)域內(nèi)落葉松毛蟲過多將導致大片落葉松、紅松和樟子松的針葉被其吃光,若連續(xù)多年在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)生病害,將會導致大量落葉松、紅松和樟子松死亡。

1.3 落葉松毛蟲病害的原因

首先,人工造林的過程中,純林面積過大,落葉松、紅松和樟子松廣泛分布的區(qū)域落葉松毛蟲發(fā)生的概率就比混交類型的林地要大得多。其次,林下植被主要是雜草,將導致落葉松毛蟲的生存和繁衍空間擴大,極易產(chǎn)生落葉松毛蟲病害。其三,林間生態(tài)食物鏈失衡,特別是大面積人工林,在林間沒有完整的食物鏈系統(tǒng),松毛蟲的天敵赤眼蜂數(shù)量不足,不能抑制落葉松毛蟲大量繁殖。最后,對森林病蟲害的總體防治措施不力,由于林業(yè)病蟲害資金保障不力,防治力量不足,不能做到預防、觀測和治理的體系化工作,導致落葉松毛蟲病害長期、大量和反復性發(fā)作。

2、落葉松毛蟲的危害及其綜合治理

2.1 加強對營林工作的管理

首先,用營林的手段防止落葉松毛蟲的危害就是要創(chuàng)造不適應落葉松毛蟲生長、繁衍的環(huán)境和條件,抑制落葉松毛蟲病害的發(fā)生和蔓延。其次,有目的地營造針闊混交林地。針闊混交林對減輕松毛蟲危害有明顯作用,應根據(jù)適地適樹的原則,因地制宜地營造針闊混交林。但在松毛蟲猖獗發(fā)生的年份,如不采取其他防治措施,松毛蟲仍能蔓延成災。因此,營林措施必須與其它防治措施相結合。其三,加強林間經(jīng)營管理。松毛蟲的生長發(fā)育要有良好的通風透光環(huán)境,因此,合理密植,加強撫育管理,保護灌木及地被物,促進林木速生、郁閉,避免一次性強度間伐。最后,參與林間生物群落建設,創(chuàng)建不利于落葉松毛蟲生存而有利于其天敵的棲息的生態(tài)環(huán)境。

2.2 運用生物的手段防治落葉松毛蟲

首先,用落葉松毛蟲的寄生性天敵和捕食天敵防治病害,松毛蟲平腹小蜂、松毛蟲赤眼蜂、松毛蟲絨繭蜂、松毛蟲狹頰寄蠅、馬蜂和黑螞蟻等都是落葉松毛蟲的天敵,可以通過投放和引誘的方式增加林地內(nèi)落葉松毛蟲天敵的數(shù)量。其次,用易致病細菌抑制落葉松毛蟲繁衍,東北地區(qū)可以噴灑蘇云金桿菌防治落葉松毛蟲。最后,用捕食性鳥類防治落葉松毛蟲,在東北地區(qū)捕食落葉松毛蟲的鳥類有四聲杜鵑、麻雀、喜鵲等多種。

2.3 綜合性防治措施

首先,燈光誘殺落葉松毛蟲。利用落葉松毛蟲成蟲向光的特點,誘殺林地內(nèi)落葉松毛蟲成蟲,降低林地內(nèi)蟲口的密度,一般采用黑光燈、高壓汞燈等做光源誘殺落葉松毛蟲成蟲,抑制成蟲數(shù)量。其次,在面積小、林木較矮,蟲口密度大的林區(qū),可采取人工捕殺,這種方法迅速有效,適于落葉松毛蟲幼蟲時期滅蟲,人工捕殺時應該做好防護工作,幼蟲及蟲繭的表面有一般有毒毛分布。其三,應用性外激素阻斷落葉松毛蟲的繁衍過程,對落葉松毛蟲性外激素的提取和應用將會引誘落葉松毛蟲雄蛾,阻斷落葉松毛蟲的繁衍過程。最后,采用水盆型誘捕器與燈光誘殺結合使用,能顯著提高燈光誘殺雄蛾的能力。

3、結語

綜上所述,落葉松、紅松和樟子松是我國東北地區(qū)分布廣泛的松樹品種,落葉松毛蟲是落葉松、紅松和樟子松的主要病害,在林地品種單一、林下雜草茂盛、林間生態(tài)結構失衡以及防治措施不力等因素影響下落葉松毛蟲病害的發(fā)生就成為必然,應該了解落葉松毛蟲產(chǎn)生的危害,并在此基礎上,通過加強營林管理、運用各種手段,使用綜合性防治的辦法,保護珍貴的林業(yè)資源。

參考文獻

[1]李惠蘭,閆志剛,郭寶剛,劉世民.牡丹江市城區(qū)落葉松毛蟲天敵寄生的自然控制作用[J].中國林副特產(chǎn).2006(03)

企業(yè)的宗旨范文第5篇

（一）確立會計服務規(guī)則

大中型企業(yè)內(nèi)部基本都擁有完整的會計部門，在市場競爭中遇到有關知識產(chǎn)權問題時，企業(yè)內(nèi)的會計部門可就此類問題提供各種會計信息和策略方案，支持企業(yè)管理決策。而相對于大中型企業(yè)，小微企業(yè)并不具備雄厚的經(jīng)濟實力，經(jīng)營規(guī)模小，人力資源成本高，且沒有充足的專業(yè)人員來組建自己的會計部門，往往只設立個別的會計人員來從事企業(yè)的會計職能，或者干脆取消企業(yè)內(nèi)會計人員，由會計服務機構履行職責，以節(jié)省開支，降低成本。在這樣不利的環(huán)境下，小微企業(yè)依靠自身力量解決知識產(chǎn)權會計核算問題就極為困難。但是，隨著知識產(chǎn)權的侵權活動日益頻繁，尤其網(wǎng)絡技術的大量使用,使得知識侵權變得更加容易，小微企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中保護自身的知識產(chǎn)權，知識產(chǎn)權會計職能不可或缺，必須借助外界的幫助增強知識產(chǎn)權會計能力。因此，在小微企業(yè)知識產(chǎn)權有關會計活動方面，應當確立會計服務規(guī)則，由會計事務所等社會性的專業(yè)服務機構為小微企業(yè)提供知識產(chǎn)權會計咨詢、會計核算等服務，建立相關會計信息體系，發(fā)揮會計服務機構在專業(yè)人員、專業(yè)信息、從業(yè)經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，彌補小微企業(yè)之不足。

（二）知識產(chǎn)權會計的觀念引導

這里所講的觀念引導包括會計服務機構和小微企業(yè)對知識產(chǎn)權的觀念優(yōu)化，在有關知識產(chǎn)權會計問題日益引起重視的形勢下，無論是會計服務部門還是小微企業(yè)本身，對知識產(chǎn)權的了解與重視程度尚需加強。會計服務部門自身需深入研究知識產(chǎn)權會計核算方法，掌握小微企業(yè)自創(chuàng)或者購入知識產(chǎn)權，以及利用知識產(chǎn)權營利的運作模式和控制環(huán)節(jié)，熟悉國家知識產(chǎn)權政策和法律制度，提高知識產(chǎn)權會計服務能力。同時，要對小微企業(yè)的負責人和員工進行知識產(chǎn)權知識和觀念的培訓、引導，使其充分認識到，不論企業(yè)大小都處于知識經(jīng)濟的市場環(huán)境中，沒有完善的會計核算，依法保護知識產(chǎn)權或者解決知識產(chǎn)權引發(fā)的糾紛就喪失了一個重要基礎，從而保證小微企業(yè)知識產(chǎn)權的會計管理實現(xiàn)常態(tài)化，全面準確地保存知識產(chǎn)權會計資料，為會計服務機構的工作提供便利。

（三）知識產(chǎn)權會計信息交流

就會計服務自身來說，是一種社會機構受小微企業(yè)所委托，為企業(yè)提供賬務處理、資產(chǎn)審核、評估等一系列相關的會計服務。小微企業(yè)的知識產(chǎn)權活動，依賴于會計服務所提供的各項信息資源來加以保護、利用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。會計機構本身也是信息交流的平臺，能夠及時為企業(yè)提供知識產(chǎn)權會計信息。這類信息服務具體包含兩個方面：其一，知識產(chǎn)權會計政策和法律動態(tài)。知識產(chǎn)權會計問題與知識產(chǎn)權法律、會計法律、會計準則以及其他地方政策發(fā)展有密切關系，會計服務機構應當依照自身專業(yè)能力及時向小微企業(yè)進行宣傳。其二，知識產(chǎn)權會計活動趨勢和重要時事。地區(qū)和行業(yè)的知識產(chǎn)權會計發(fā)展狀況以及重要時事案例，對小微企業(yè)知識產(chǎn)權會計核算的完善有重要的啟發(fā)和推動，會計服務機構可以主動進行推廣介紹。

二、知識產(chǎn)權會計服務的保障

（一）人員的保障

要開展知識產(chǎn)權會計服務，需要服務對象和服務機構兩方面人員的配合，離不開滿足基本要求的合格專業(yè)人員。它既包括小微企業(yè)中對知識產(chǎn)權有一定了解并且具備知識產(chǎn)權觀念的經(jīng)營管理人員，也包括會計服務機構中熟悉知識產(chǎn)權會計服務流程和核算方法的會計師等專業(yè)人員。對于絕大部分小微企業(yè)的經(jīng)營者來說，知識產(chǎn)權是一個陌生的概念，不了解知識產(chǎn)權在市場經(jīng)濟中的作用和價值，不僅缺乏相關的知識產(chǎn)權知識，還缺乏知識產(chǎn)權保護的意識，總覺得知識產(chǎn)權是大型企業(yè)的專門活動，與小微企業(yè)關系不大。所以，小微企業(yè)經(jīng)營管理人員對知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值認識不足，是開展知識產(chǎn)權會計服務的最大障礙。國家要大力宣傳知識產(chǎn)權在市場競爭中的作用，突出其對小微企業(yè)發(fā)展的重大意義，特別要說明只要有市場經(jīng)濟活動，小微企業(yè)都不能避開知識產(chǎn)權保護和糾紛解決的問題，處理好知識產(chǎn)權問題是很多小微企業(yè)的生存發(fā)展之道。還要對經(jīng)營管理人員進行知識產(chǎn)權知識的培訓，使他們具備一定的知識產(chǎn)權問題處理能力。只有這樣，小微企業(yè)才能重視知識產(chǎn)權會計問題，才有委托會計師事務所等機構處理知識產(chǎn)權會計的需求和積極性。另一方面，會計服務機構必須提供合格的知識產(chǎn)權會計服務專業(yè)人員，知識產(chǎn)權會計是一個新的領域，傳統(tǒng)會計知識和會計工作方法有很多不適應性。如果會計服務機構不認真研究知識產(chǎn)權會計的規(guī)則以及相關問題，沒有一批高水的會計師來保證服務水平，給委托方帶來實實在在的利益，就不可能贏得作為服務對象的小微企業(yè)的信任，就會失去知識產(chǎn)權會計服務這個市場。

（二）服務形式的保障