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基建工程管理范文第1篇

    論文關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);工程管理;對(duì)策

    根據(jù)我國電力管理體制改革的深化,電力基建項(xiàng)目將面向全國甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)管理。目前,廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)制,取得了一定的成效。

    一、對(duì)當(dāng)前電力工程管理存在問題

    (一)電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程,但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔?、沒有大膽的嘗試、沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。

    (二)管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理,法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào),給工程質(zhì)量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實(shí)施沒有到位,而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責(zé)。

    (三)管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理,而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì),或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn),更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

    (四)電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮,其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞,在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙,在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。

    二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

    (一)08年,中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害,造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失讓人難忘。其中,電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞,從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等,市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定,而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。

    (二)電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞,而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位,在電力基建工程中扮演著重要的角色,承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任?；鶎庸╇娖髽I(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng),為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù),其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量,其手一段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

    三、強(qiáng)化電力基建工程管理的對(duì)策

    (一)強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路

    基層供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理,重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度,使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在從源頭抓起,將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里,做到狠抓實(shí)抓,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

    (二)加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽仃履行的

    管理基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞,而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款,體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問題,從而減少和避免合同糾紛,提高一合同履約率。

    (三)嚴(yán)格時(shí)基建管理人員資質(zhì)

    認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì),具有實(shí)干精神,能把理論和實(shí)踐相結(jié)合,杜絕紙上談兵、只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后,還應(yīng)定期或不定期對(duì)管理人員進(jìn)行核查,嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對(duì)不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換,對(duì)冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

    (四)加強(qiáng)電力工程成本管理

    在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理。對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

    (五)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理

    第一,施工中的管理。電氣安裝工程施工中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙施工及驗(yàn)收規(guī)范施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

    第二,電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后,要進(jìn)行試運(yùn)行上作。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過驗(yàn)收移交使用單位,施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

基建工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：基建管理；策略；審計(jì)控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正 文：

建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。最近幾年，隨著建設(shè)需求的高漲，國家和相關(guān)部門對(duì)基建工程的投資不斷加強(qiáng)，這也對(duì)基建工程管理提出了越來越高的內(nèi)在要求。因此，強(qiáng)化基建工程管理勢(shì)在必行。

一、關(guān)于基建工程管理的基本理論闡釋

1、基建工程

基建工程也可以稱之為基本建設(shè)工程，指的是在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中投資進(jìn)行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)活動(dòng)及其相互聯(lián)系的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)國定資產(chǎn)的再生產(chǎn)。對(duì)于基建工程而言，其內(nèi)容是十分豐富的，重要包括三個(gè)基本方面：其一，建筑安裝工程。主要有水利工程建筑、土木建筑、生產(chǎn)、運(yùn)輸事業(yè)設(shè)備安裝等；其二，設(shè)備的采購。主要就是對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的器具、工具和設(shè)備進(jìn)行購置；其三，勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)、征地、拆遷、試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)和建設(shè)單位管理工作等。

2、基建工程管理

基建工程管理指的是對(duì)基本建設(shè)的具體過程進(jìn)行管理，主要包括基本建設(shè)開始之前的計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)情況；建設(shè)過程中資金的使用以及對(duì)資金使用的監(jiān)督、施工質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃和決算等的管理；建設(shè)完成之后的竣工據(jù)算管理、建筑質(zhì)量驗(yàn)收管理等一系列的管理工作。

和其他管理工作相比較，基建工程管理有著非常顯著的特點(diǎn)：其一，綜合性。綜合性指的是在基建工程管理中，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是需要建設(shè)單位、工程施工方、工程施工具體環(huán)節(jié)和方案、工程資金材料供應(yīng)、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收等部門綜合協(xié)調(diào)完成；其二，長期性。長期性主要是指建筑周期的長期性，在建筑工程建設(shè)中，有些項(xiàng)目需要幾年甚至十幾年完成；其三，多耗性。多耗性指的是建筑物資、物料使用的多樣性。由于建筑周期長、建筑綜合性大決定了建筑管理的多耗性。

二、強(qiáng)化基建工程管理的策略選擇

1、理順基建程序，健全基建制度

基建工程管理中，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是需要建設(shè)單位、工程施工方、工程施工具體環(huán)節(jié)和方案、工程資金材料供應(yīng)、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收等部門綜合協(xié)調(diào)完成，因此，優(yōu)化基建工程建設(shè)的程序尤為重要。從基建工程項(xiàng)目開始，先進(jìn)行立項(xiàng)、評(píng)估及相關(guān)的可行性研究，再到設(shè)計(jì)、招標(biāo)、具體施工，直到工程使用完畢驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該高度重視，不可偏廢。通過，還應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的基建工程管理制度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的法律法規(guī)和文件中政策，對(duì)基建程序進(jìn)行系統(tǒng)完善的規(guī)定，對(duì)于違反規(guī)定的單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，保證基建工程工作的順利開展。

2、強(qiáng)化基建工程監(jiān)督，規(guī)范基建管理

首先，規(guī)范招標(biāo)管理。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，建筑市場存在一種供大于求的狀態(tài)，所以，一些建設(shè)管理部門就成為建筑市場眼中的“香餑餑”，工程回扣和好處就成為基建工程中不成文的規(guī)定。很多單位在招標(biāo)過程中被人情鉆了空子，最終影響了工程施工的健康運(yùn)行。所以，一定要加大對(duì)工程招標(biāo)過程的監(jiān)督，從源頭上予以控制。一方面需要不斷完善和優(yōu)化招投標(biāo)制度規(guī)范，另一方面則需要相關(guān)紀(jì)檢部門加大監(jiān)察力度，把問題扼殺在搖籃中；其次，規(guī)范工程質(zhì)量管理。在具體的施工過程中，一方面要嚴(yán)格履行基建制度，從招投標(biāo)到具體施工、從施工到資源管理，各個(gè)環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化監(jiān)督，保證建筑工程質(zhì)量的提升；再次，規(guī)范工程效益管理。對(duì)于建筑工程來說，它是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性為一體的，因此，除了技術(shù)層面，還應(yīng)該做好工程施工的費(fèi)用預(yù)算、支持以及最后收益，不斷深化工程造價(jià)審計(jì)監(jiān)督，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、優(yōu)化管理隊(duì)伍，提升服務(wù)意識(shí)

基建工程管理的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)應(yīng)齊全，應(yīng)配備建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、工藝、工程設(shè)備、造價(jià)等專業(yè)人員，否則工程管理的系統(tǒng)集成能力不足，將不具備大家期望的交鑰匙工程的實(shí)施能力。從事基建管理工作的人員不僅要具備豐富的有關(guān)本基建工作方面的專業(yè)知識(shí)，而且還要具備財(cái)務(wù)預(yù)決算能力、法律及管理知識(shí)以及一定的協(xié)調(diào)管理能力。同時(shí)還要兼具年富力強(qiáng)、踏實(shí)肯干、作風(fēng)正派不謀私利的優(yōu)良品質(zhì)。對(duì)于一個(gè)基建項(xiàng)目來說，完成竣工驗(yàn)收并不意味著基建管理任務(wù)的結(jié)束，還需強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)、積極跟蹤后續(xù)使用，征求使用方的意見，配合及時(shí)改進(jìn)，并做好工程的質(zhì)量保修工作。同時(shí)，還應(yīng)該提升信息化建設(shè)水平。在提升管理人員信息化能力的同時(shí)，要建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，更加具體、更加全面地掌握基建施工的總體質(zhì)量水平和發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而保證基建工程的順利開展。

三、結(jié)論

基建管理工作作為一個(gè)單位管理中不可或缺的重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，我們一定要高度重視基建管理工作，深化基建管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，把基建管理工作當(dāng)作重中之重來抓。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，只有通過更加規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代管理手段才能適應(yīng)現(xiàn)階段飛速發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)。相信隨著基建管理工作的日趨成熟，必將有利于建筑市場的規(guī)范與良性發(fā)展，有利于建設(shè)工程質(zhì)量與工程管理水平的提高，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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基建工程管理范文第3篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國開始重視基礎(chǔ)建設(shè)工程的管理。在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一旦管理不好很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)效率與水平受到影響，因此一定要重視對(duì)于基建工程的管理與結(jié)算。本文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見的問題，然后提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以期提高我國基礎(chǔ)建設(shè)的水平。

關(guān)鍵詞：

基建工程；管理；結(jié)算；問題；對(duì)策

在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水平的基礎(chǔ)，因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一定要做好相關(guān)的審計(jì)工作，確?；A(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確可靠。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，做好相關(guān)的審計(jì)與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存在的問題。

1基建工程管理結(jié)算中存在的問題

1.1施工材料的質(zhì)量問題

在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其重要的，確保材料的質(zhì)量能夠有效的提高工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過程中會(huì)用到很多的材料，例如：黃沙、水泥、管道等。在一些建筑設(shè)計(jì)中會(huì)對(duì)于建筑材料有著明確的規(guī)定與要求。而在施工時(shí)部分施工人員不按照施工的規(guī)定進(jìn)行，其以一些比較差的材料替代優(yōu)質(zhì)的材料，并按照優(yōu)質(zhì)的材料價(jià)格將其進(jìn)行上報(bào)。此外還有一種比較常見的材料問題是以陌生材料來取代原有的優(yōu)質(zhì)材料。在基礎(chǔ)建設(shè)工程中，部門工程的負(fù)責(zé)人為了降低材料的成本價(jià)格從而從中獲取私利以一些比較陌生的材料來取代一直使用的優(yōu)質(zhì)材料，這些材料被其冠名為新型材料，采用高科技研究開發(fā)出來的材料，但是僅僅是進(jìn)行了一定的處理或者是根本就沒有處理，但是在進(jìn)行上報(bào)時(shí)卻以高價(jià)進(jìn)行上報(bào)，這樣的現(xiàn)象一般發(fā)生在一些材料更新比較慢的地方上。尤其是室內(nèi)裝修材料，因?yàn)槠湓谑褂脮r(shí)沒有一個(gè)硬性的指標(biāo)與規(guī)定，因此在選用材料時(shí)對(duì)于材料的種類很不好控制，很容易進(jìn)行人為的修改材料，從而導(dǎo)致結(jié)算的問題。此外還有在建筑過程中對(duì)于建筑材料的具體要求不夠細(xì)致也會(huì)產(chǎn)生一定的問題，例如工程中需要使用裝飾的石材，但是沒有明確的規(guī)定石材是人工的人造石還是天然石；綠化工程中要求的花草樹木種類但是沒有明確規(guī)定樹木的大小等。

1.2工程量的計(jì)算不清

一般而言基礎(chǔ)建設(shè)工程的項(xiàng)目都是計(jì)較類似的，但是在一些工程施工中，部分工程的施工內(nèi)容比較多，項(xiàng)目比較復(fù)雜，這種情況下部分工程會(huì)將項(xiàng)目分別交給兩個(gè)不同的單位進(jìn)行同時(shí)的施工，以便于提高工程的施工效率。這樣一來看似能夠縮短工程的工期，但是卻也導(dǎo)致了很多的其他問題，比較典型的便是對(duì)于工程量的計(jì)算問題。在工程中由于兩個(gè)工程同時(shí)施工，便存在了一定的交叉工程，這樣一來就會(huì)出現(xiàn)工程施工實(shí)際情況與工程的計(jì)算設(shè)計(jì)情況不符合的現(xiàn)象，這樣在進(jìn)行問責(zé)時(shí)就難以進(jìn)行有效的定責(zé)。此外對(duì)于一些交叉工程，很容易導(dǎo)致工程量的重復(fù)計(jì)算，兩邊都計(jì)算了相同的工程，從而造成不必要的浪費(fèi)。例如在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，需要對(duì)于建筑的內(nèi)部進(jìn)行裝修，那么對(duì)于建筑的基層裝修可能是算土建工程施工還是裝修工程施工，就難以進(jìn)行有效的界定，這樣一來很容易導(dǎo)致工程施工量的界定不清。

1.3簽證的信息不準(zhǔn)確

在工程施工的過程中，簽證信息的準(zhǔn)確是確保工程施工結(jié)算準(zhǔn)確的重要因素，但是在實(shí)際的施工中，由于施工人員的個(gè)人素質(zhì)問題，以及企業(yè)駐扎現(xiàn)場的人員水平較低很容易導(dǎo)致一些不準(zhǔn)確的簽證信息產(chǎn)生。比較典型的是在進(jìn)行地下工程施工時(shí)進(jìn)行基層的開挖時(shí)，明明是正常的土層開挖，但是卻在簽證中寫出特殊的土層，從而使得結(jié)算的資金大量的增加，正是因?yàn)楹炞C信息的不準(zhǔn)確從而導(dǎo)致了結(jié)算資金的增加。

1.4隱蔽性工程的施工問題

在進(jìn)行工程施工時(shí)部分隱蔽性工程的施工質(zhì)量是難以通過完工以后的檢測來發(fā)現(xiàn)具體的施工問題的，因此很多的施工工程在施工時(shí)通過一定的手段來對(duì)于工程的隱蔽施工項(xiàng)目進(jìn)行處理從而增加工程的結(jié)算報(bào)價(jià)。例如在進(jìn)行土方的開挖過程中，部分工程施工在開挖時(shí)以開挖深度無法滿足現(xiàn)有的工程要求來進(jìn)行加深開挖，這樣一來就導(dǎo)致了工程的造價(jià)大大的增加。

1.5工程定額標(biāo)準(zhǔn)的不明確

在工程施工的過程中，部分工程盡管是地方性的小工程，但是工程施工過程中卻是以煤炭系統(tǒng)定額進(jìn)行的施工，之所以會(huì)這樣是因?yàn)樵谶M(jìn)行合同的簽訂時(shí)對(duì)于工程的合同沒有定好相關(guān)的定額，這樣一來施工方就以結(jié)算較高的煤炭系統(tǒng)定額進(jìn)行定額施工，從而提高工程的造價(jià)。此外在施工過程中有時(shí)候由于一些特殊的原因往往需要經(jīng)過一段時(shí)間才能夠進(jìn)行工程的結(jié)算，時(shí)間久的甚至?xí)锨穾啄瓴胚M(jìn)行結(jié)算，這時(shí)候部分結(jié)算會(huì)按照結(jié)算時(shí)間的市場價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算嗎，按照新的定額來進(jìn)行結(jié)算，這樣一來就使得工程的造價(jià)大大的增加。

1.6自行提高取費(fèi)資質(zhì)級(jí)別

在進(jìn)行工程的取費(fèi)資質(zhì)上報(bào)時(shí)部分工程不按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取定，而是隨意的自行取定，部分工程明明是三類工程卻在上報(bào)時(shí)報(bào)成二類的工程，自行的提高工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從而提高工程的造價(jià)。還有部分工程不按照自身工程企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行，個(gè)體的就往集體上靠，集體的就往國營上面靠，從而嚴(yán)重的導(dǎo)致了工程造價(jià)的增加。

1.7工程施工費(fèi)用的虛假上報(bào)

在工程施工的的過程中因?yàn)楝F(xiàn)場的施工多變因此難以實(shí)現(xiàn)工程的有效控制，部分施工隊(duì)在施工過程中將不存在的工程設(shè)備與器械也進(jìn)行上報(bào)，部分工程僅僅使用了2臺(tái)設(shè)備施工的上報(bào)時(shí)就報(bào)成了4臺(tái)。還有部分工程完全可以以機(jī)械工程替代人工施工但是在施工時(shí)卻以人工施工進(jìn)行上報(bào)，大大的增加了工程的造價(jià)。

2基建工程管理結(jié)算問題對(duì)策及措施

（1）對(duì)于原材料以次充好或以奇制勝的現(xiàn)象，我們根據(jù)建筑工程有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)原材料的控制，要求進(jìn)場材料必須有合格證，材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告等，對(duì)于比較特殊的材料必要時(shí)可以根據(jù)市場行情進(jìn)行品牌的指定，或者通過市場調(diào)查進(jìn)行詢價(jià)，然后制定合理的價(jià)格，以此作為加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)的依據(jù)。

（2）對(duì)于多計(jì)，重計(jì)的現(xiàn)象，在審計(jì)中要先對(duì)合同中施工項(xiàng)目歸屬有明確的界定，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于工程總造價(jià)進(jìn)行總量控制。

（3）對(duì)虛假簽證的問題，首先要提高現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員的責(zé)任心，從思想上進(jìn)行教育，嚴(yán)防瀆職、失職現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立分工合作的工作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場簽證實(shí)行多人，多部門控制，主要是現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)、現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算人員等的參與，對(duì)于重大的簽證要求設(shè)計(jì)部門以及審計(jì)部門共同參與。

（4）隱蔽工程偷工減料的現(xiàn)象一直以來就是工程領(lǐng)域的一個(gè)不好解決的難題。對(duì)于這個(gè)問題，首先要做到現(xiàn)場隱蔽現(xiàn)場簽證，不能存在先隱蔽后簽證的現(xiàn)象，審計(jì)人員對(duì)容易出問題的工程部位要事先有計(jì)劃，事中有調(diào)查，事后有抽檢。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)。

（5）工程中的高套定額一直是比較普遍的問題，要想有效的解決這一問題首先要做的便是對(duì)于工程施工合同的合理管理，在進(jìn)行合同的制定時(shí)就做好相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定。相關(guān)的審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的對(duì)于各種新的規(guī)章制度進(jìn)行了解，避免這一問題的產(chǎn)生。

（6）提高取費(fèi)及資質(zhì)級(jí)別。對(duì)于此類問題的解決不是審計(jì)部門一家能解決的事情，只有從招投標(biāo)的源頭才能對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行控制。

（7）在工程施工過程中，為了有效的避免工程施工造價(jià)的虛報(bào)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的審計(jì)管理工程，在施工時(shí)嚴(yán)格工程的施工工序與規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)于工程施工的組織管理，確保工程施工的規(guī)范化與流程化，并在結(jié)算時(shí)安裝相關(guān)的審計(jì)與管理進(jìn)行審計(jì)，從而確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確。

3結(jié)語

工程的結(jié)算審計(jì)是在工程項(xiàng)目施工完成以后由相應(yīng)的審計(jì)人員對(duì)于工程進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，在審計(jì)過程中審計(jì)人員需要根據(jù)工程施工方提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并到工程的施工現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地的考察，在充分了解現(xiàn)場情況以后對(duì)于工程的最終造價(jià)給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。目前在基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與結(jié)算中存在的問題還很多，在進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)與管理時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的安裝相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，做好每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，最大程度上確保工程結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確與合理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙俊.電力基建項(xiàng)目結(jié)算管理中的問題與對(duì)策[J].中國電業(yè)，2011（2）：73.

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基建工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力基建；工程管理

Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.

Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management

[中圖分類號(hào)] TM7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

近年來，電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展十分迅速,但電力基建工程管理體制還不完善，管理辦法也還存在著許多不科學(xué)的地方，這給供電企業(yè)的電力基建工程管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。加深對(duì)基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，分析其中存在的問題并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷地改善供電系統(tǒng)，以更好地滿足人們的用電需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電力基建工程管理的重要性

電力是人們生產(chǎn)和生活的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施是生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換電力的主要平臺(tái)，因此，加強(qiáng)對(duì)電力基建工程的管理十分必要。電力基建工程的管理水平?jīng)Q定著電力基建工程的質(zhì)量，而工程的質(zhì)量又決定著供電的可靠性及安全性。因此，要提高電力基建工程的質(zhì)量，必須要強(qiáng)化對(duì)電力基建工程的管理。

二、電力基建工程管理中存在的問題及原因分析

（一）現(xiàn)場施工管理力度不夠

電力基建工程具有規(guī)模大和涉及面廣的特點(diǎn)，技術(shù)管理和安全管理力度不夠。對(duì)于施工現(xiàn)場的管理體系還不健全，相關(guān)的法律和法規(guī)也還不完善，很多安全施工的條例和責(zé)任制度沒有貫徹落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)施工安全問題。另外，一些企業(yè)對(duì)于安全管理的資金投入不夠，安全施工的管理制度的執(zhí)行也不夠徹底，電力基建的安全施工還存在著許多的問題。

（二）管理人員缺乏相關(guān)的管理素質(zhì)

管理水平在某種程度上決定著工程的質(zhì)量，而管理水平又取決于管理人員。管理人員的素質(zhì)不過關(guān)，空有管理理論知識(shí)卻缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，或者既不具備管理知識(shí)又不具備管理經(jīng)驗(yàn)的，這種嚴(yán)重的人崗不匹問題給基建工程的帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量和施工安全隱患。

（三）責(zé)任制度落實(shí)不到位

在基建工程的施工過程中，由于一些管理人員缺乏責(zé)任感或者不清楚自己的崗位職責(zé)，法律意識(shí)薄弱，對(duì)工程的管理欠妥，很容易給工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。另外，由于相關(guān)的管理制度和管理辦法沒有切實(shí)履行而使得很多管理人員不能履行自己的管理職責(zé)，給施工和生產(chǎn)帶來了很大的困擾。

（四）電力基建工程的合同糾紛

盲目、不合理地簽訂合同或者因?yàn)楹贤旧淼牟煌晟?、存在歧義或者漏洞，或者在簽訂合同時(shí)雙方有意隱瞞或欺騙等，很容易導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)、施工單位以及監(jiān)理單位之間發(fā)生合同糾紛或違約等。

（五）管理體系不完善

任何一個(gè)工程的順利完成都離不開科學(xué)的管理。在電力基建工程中，相關(guān)的管理制度不夠科學(xué)完善，執(zhí)行力度不足，管理人員的作風(fēng)不正等，都是因?yàn)閷?duì)整個(gè)工程的管理體系還不完善，管理體制還有待改進(jìn)。

三、加強(qiáng)電力加建工程管理的對(duì)策

要加強(qiáng)對(duì)電力基建工程管理，必須要明確基本的管理思路，突出管理的重點(diǎn)，完善相關(guān)的管理體制，落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)電力基建工程合同的管理，加強(qiáng)管理人員的從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的廉政作風(fēng)建設(shè)，才能不斷地提高管理水平。

明確管理思路

要提高管理水平，就應(yīng)了解管理中存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，并采取明確的管理措施。在基建管理的各個(gè)階段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度，做到管理有法可依和有條有理。

突出電力基建工程管理的重點(diǎn)

對(duì)于基建管理工作應(yīng)重視人事任用、法律法規(guī)的執(zhí)行、管理制度的建立健全、加強(qiáng)合同管理和工程驗(yàn)收的審核等。

完善電力基建工程管理制度

在實(shí)際管理中，應(yīng)不斷完善管理制度，加強(qiáng)貫徹力度，認(rèn)真分析和總結(jié)現(xiàn)有管理制度中的不足，不斷改革和創(chuàng)新基建工程的管理體制。

加強(qiáng)對(duì)電力基建工程合同的管理

簽訂合同時(shí)應(yīng)在法律的引導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)遵循公平和自愿的原則。對(duì)于合約內(nèi)容，必須嚴(yán)格履行，加強(qiáng)合同的法制性，將強(qiáng)對(duì)合約的履行情況以及對(duì)法律的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，分析履約過程中存在的問題、產(chǎn)生原因等，及時(shí)地予以解決，盡量避免合同糾紛。

加強(qiáng)管理人員的從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

任命基建管理人員時(shí)，必須確保其具備相應(yīng)的管理能力和管理資質(zhì)，并且其綜合能力要符合崗位要求。任命以后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行不定期的核查。并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德以及職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其職業(yè)能力，從而提高管理水平。

加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的思想教育和法制教育，將管理機(jī)制和管理人員的價(jià)值觀、法制觀結(jié)合起來，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的影響。

四、結(jié)束語

電力是人們生產(chǎn)和生活不可或缺的一部分，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們必須提高對(duì)電力基建工程管理必要性的認(rèn)識(shí)，了解和分析基建管理工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題積極地采取解決對(duì)策，以保證電力供應(yīng)滿足人們的需求，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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基建工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建；工程管理

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，由于我國大規(guī)模、高速度的電力基建工程的快速發(fā)展，在很多程度上加大了電力基建工程管理工作的難度，因此，為了有效改變現(xiàn)狀，提高電力基建工程管理的工作效率，就必須重視電力基建工程管理的重要性，加強(qiáng)并完善電力基建工程的各項(xiàng)工作，以此滿足人們的用電需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

一、基建工程管理的重要性

發(fā)供電企業(yè)基建工程重要性，電力服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災(zāi)害，造成上千億經(jīng)濟(jì)損失。電力設(shè)施更是遭到嚴(yán)重破壞，從而造成大面積鐵路停運(yùn)、廠礦停產(chǎn)等，市政與事業(yè)單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，而基建設(shè)施作為電力生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換與傳輸平臺(tái)。

基建管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質(zhì)量，而該工程質(zhì)量又直接決定著電力供應(yīng)安全性與可靠性。各基層電力企業(yè)作為基建工程建設(shè)、經(jīng)營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔(dān)供電的重大責(zé)任?；鶎与娏ζ髽I(yè)的目標(biāo)是做好供電和為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是確?；üこ藤|(zhì)量，其手段是增強(qiáng)對(duì)基建工程管理。

二、電力基建工程存在的問題

1、管理人員責(zé)任落實(shí)不到位

電力基建工程中，一些管理人員對(duì)工程不負(fù)責(zé)或者對(duì)自身承擔(dān)的責(zé)任并不明確，在缺乏法律知識(shí)的情況下，使工程管理成為一紙空文，不能有效保證工程的安全。另外，工程管理制度實(shí)施不到位，致使工程管理人員不能正確履行自身的職責(zé)。

2、電力基建工程的合同糾紛

建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位是構(gòu)成電力基建工程的重要單位。在現(xiàn)實(shí)生活中，這三方單位并沒有很好的配合，經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛以及合同違約等情況。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是由于合同存在漏洞、不合理性以及歧義，雙方在簽訂合同時(shí)相互隱瞞事實(shí)，存在虛假行為。這種電力基建工程合同管理不善的行為在合同對(duì)方發(fā)現(xiàn)后會(huì)最終導(dǎo)致合同失效。

3、管理人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足

電力基建工程管理是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，管理水平的高低與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。在電力基礎(chǔ)建設(shè)中一些管理人員的素質(zhì)不高，并不能對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，致使管理質(zhì)量不高，工程的質(zhì)量沒有保證。另外，一些管理人員對(duì)工程管理僅僅停留在理論方面，缺少必要的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，沒有很好的完成管理工作，這樣為電力基建工程埋下安全隱患。

4、社會(huì)不良風(fēng)氣的影響

企業(yè)的要想得到良好發(fā)展，必需與社會(huì)上的不良風(fēng)氣作斗爭。電力基礎(chǔ)建設(shè)工程工期長、施工項(xiàng)目大、涉及金額巨大，工程建設(shè)涉及諸多單位，其中的工作人員更是數(shù)不勝數(shù)。這種情況給工程的人力資源管理和財(cái)物管理帶來一定難度。這樣復(fù)雜的環(huán)境中，一些人為了眼前的利益沒有經(jīng)得住誘惑，中飽私囊觸犯法律最終釀成惡果，不僅對(duì)家庭有所傷害，而且使國家財(cái)產(chǎn)受到侵害。

三、加強(qiáng)電力基建工程管理的措施

1、引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的運(yùn)用十分廣泛。電力基建工程管理可以采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，達(dá)到良好的管理效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程項(xiàng)目管理軟件。MIS（Management Information System），即管理信息系統(tǒng)，主要構(gòu)成部分包括人、計(jì)算機(jī)、其他設(shè)備，它能夠進(jìn)行各項(xiàng)信息的處理，包括信息的采集、傳輸、保存、處理、使用等，管理內(nèi)容十分豐富，比如工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全文明施工管理、協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位和部門?；∕IS能夠使工程涉及到的各個(gè)單位或部門隨時(shí)聯(lián)系、溝通，使各個(gè)單位或部門的數(shù)據(jù)更加完整、可靠，還能夠自動(dòng)生成業(yè)務(wù)報(bào)表，使業(yè)務(wù)報(bào)表更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建設(shè)方的管理效率。在培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)方面，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)新型管理人才，提高管理人員的綜合實(shí)力；在基層人員的管理方面，電力企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括基本的電力基建工程管理的基本知識(shí)、技巧，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)等，還要強(qiáng)化人員的思想教育工作，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從而在工作中更加認(rèn)真。另外，電力企業(yè)還可以將本單位的技術(shù)型人才外派到其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，提高其專業(yè)技能和管理水平。

2、注重管理人員的素質(zhì)

電力基建工程施工項(xiàng)目繁多，且對(duì)管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理師同時(shí)管理多個(gè)工程的情況。企業(yè)要及時(shí)解決人員老化和缺編的問題，并通過加強(qiáng)人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對(duì)于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。

3、加強(qiáng)工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行成本核算，以保證時(shí)間上的一致性。項(xiàng)目前期（項(xiàng)目規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時(shí)，要貨比三家，爭取達(dá)到“物美價(jià)廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費(fèi)。加強(qiáng)工程的成本管理，可以降低項(xiàng)目成本，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：（1）電氣裝置試運(yùn)行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運(yùn)工作。在試運(yùn)行中加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的。先按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范要求對(duì)電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗(yàn)收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對(duì)電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。（2）質(zhì)量管理的核心內(nèi)容――施工過程的質(zhì)量管理。在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（3）在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)保證施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項(xiàng)目”。

5、注重工程的安全管理

保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：（1）進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況和進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源要有一定的辨識(shí)性，確定重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（2）強(qiáng)化并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行分級(jí)控制和管理，各項(xiàng)目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時(shí)，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。（3）為提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)月要上報(bào)基建安全信息月報(bào)，并針對(duì)上報(bào)的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目辨識(shí)，以及時(shí)掌握基建中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，提前制訂防范對(duì)策。同時(shí)，細(xì)化防范對(duì)策，以將其切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)增強(qiáng)對(duì)基建工程的管理，重點(diǎn)是分析總結(jié)現(xiàn)行管理制度在實(shí)行中的缺陷，在基建管理所有環(huán)節(jié)中遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度，電力系統(tǒng)中基建工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須提升對(duì)基建工程在管理重要性上的認(rèn)識(shí)，以認(rèn)真研究電力基建管理中的問題為基礎(chǔ)，積極采取增強(qiáng)工程管理對(duì)策，推動(dòng)工程管理的規(guī)范化，為全力做好供電和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊毅龍．如何加強(qiáng)基建工程管理的有益思考[J]．電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（6）．