前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇昨天今天明天范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

昨天今天明天范文第1篇

昨天今天明天

2008年是極不平凡的一年。 8月8日，我國成功舉辦了第29屆北京奧運(yùn)會，中華民族的百年奧運(yùn)夢想終于實現(xiàn)了。意味著中國以優(yōu)異的成績向世界證明了自己的綜合國力、經(jīng)濟(jì)實力、科技實力、文化魅力。奧運(yùn)會讓中國向世界打開了一扇窗戶，讓世界了解中國，提升了我國的國際地位。9月25日，神舟七號載人航天飛船成功發(fā)射，神七的圓滿發(fā)射，再一次向世界證明了我國的綜合國力，預(yù)示著我國的航天技術(shù)跨入了新的領(lǐng)域，也意味著我國已經(jīng)成為世界科技強(qiáng)國之一。

時間追溯到30年前，當(dāng)時的中國經(jīng)濟(jì)相當(dāng)落后，人民生活水平很低。爸爸當(dāng)時的年齡和我現(xiàn)在差不多，家里有六兄弟，爺爺奶奶每天要起早貪黑地在地里干活，盡管這樣，兄弟們還是經(jīng)常是吃不飽，穿不暖，更不要說有零食吃。有一個老人偶爾會挑著麥芽糖到村里來賣，爸爸沒錢但又很想吃，就偷偷地從家里拿了一些大米出來換糖吃，有一次被爺爺發(fā)現(xiàn)了，挨了一頓揍。他們一年到頭都穿不上新衣服，有時過年做一件新衣裳也是從大哥開始穿，輪到爸爸穿時已經(jīng)是破舊得很了，雖然破舊，他依然覺得非常開心；爸爸上學(xué)要走很遠(yuǎn)的山路，以前的路，坑坑洼洼全是石頭和粘粘的泥巴。去的時候，還要背一袋子米和咸菜去學(xué)校吃。學(xué)校只有一個老師教他們，一個班有好幾個年級，老師教完這里教那里。到了爸爸稍大一些的時候，村里有一個富一些的家里買了一臺電視機(jī)，黑白的，當(dāng)時真是轟動了全村，這臺電視機(jī)也成了村里的“電影”，每到晚上，全村的人都聚集在這個人家里看電視，這就是全村人最好的娛樂了。

如今已過去30年了，以前的日子，我們漸漸忘了。改革開放30年在繁華富強(qiáng)中度過。這30年來，中國有了翻天覆地的變化：我們不但吃得飽，還講究科學(xué)飲食，營養(yǎng)均衡，粗細(xì)搭配，口味清淡；穿得也好，不僅穿得暖，還講究品牌質(zhì)量；現(xiàn)在住的也好，有新型的住宅小區(qū)，有高層住宅區(qū)，有復(fù)式樓，有花園小區(qū)，甚至還有單門獨院的特色別墅。我們平時的娛樂生活可豐富了，人們閑暇時喜歡出去旅游，坐上飛機(jī)、輪船，再坐坐地鐵，方便極了。

改革開放，為中國立下了大功。是改革開放，讓我們過上了好日子！我們中國是一個山好水好的國家，但我們還算是一個發(fā)展中國家。我相信，在不久的將來，我們的祖國一定會成為一個強(qiáng)國！（指導(dǎo)：張坤娟）

昨天今天明天范文第2篇

曾經(jīng)看到過一句話“昨天是一張作廢的支票，明天是一張期票，而今天則是你唯一擁有的現(xiàn)金。”是啊，昨天再輝煌又有什么用呢？一切都已過去了。明天再燦爛又能怎么樣呢？總是可望而不可即。只有今天，才是你所能把握的唯一東西。

曾有一人問佛，世間最珍貴的是什么，佛曰：“世間最珍貴的不是已失去和未得到，而是現(xiàn)在把握在手里的。”

兒時的我很懵懂，初次聽到這個故事并不這么認(rèn)為，以致到現(xiàn)在我都仍未徹底參悟其中所蘊(yùn)含的哲理，只是成長告訴我，昨天就是故事中的“已失去”，明天就是故事中的“未得到”。而今天則是“現(xiàn)在把握在手里的”，所以，世間最珍貴的就是——今天。

如此的如此，使我不得不認(rèn)為今天真好！

今天，我還可以緬懷一下昨天的輝煌，憧憬一下明天的燦爛。今天的夕陽還未落下，明天的太陽也還未升起，我還可以把握住今天的每一分，每一秒，去尋找屬于今天的美好。今天的美好與精彩是用自己的雙手與智慧一點一滴的開拓出來的，所以，今天的我要努力，努力的讓手里唯一擁有的東西變得美好而精彩，讓它比昨天更輝煌，比明天更燦爛！

啊！我看見了，理想的光芒在向我招手！我感覺到了，我背后生出了雙翼，那是希望的翅膀！今天的我，生如夏花！

今天的我已不似往昔，已不再懵懂，已不再迷茫！今天的我會把握住生命中的每一分每一秒，讓整個世界就此因我而改變。

昨天今天明天范文第3篇

軍綠色很快就變成了一片黑，也停止了晃動。老兵把子彈夾打開，一顆一顆小心地擦著。我看見一群士兵圍坐在火堆旁，講著少兒不宜的話題?！昂?，你們從哪兒來？”我回過頭看了看，是把槍在講話，“你們真幸福，雖然沒脖子沒腰，卻能飛。知道嗎，穿過田野，飛向藍(lán)天，那感覺超贊。你們沒上過戰(zhàn)場不知道那種感覺。”在他繪聲繪色的描述下，我們油然而生一種優(yōu)越感，對飛有了向往。

早上，戰(zhàn)爭開始了。戰(zhàn)爭讓我對飛充滿渴望。我看見老兵在槍林彈雨中匍匐前進(jìn)，等爬到一位受傷的同志身邊，他拿起槍，擺好位置。彈夾里的我懷揣著激動的心情等著飛翔時刻的到來。然后我們看見老兵在死掉的同志身上借了點血，接著，我就聽見身邊的同伴憤怒地喊：“媽的，裝死！”

晚上的火堆旁少了很多人。今天老兵沒有擦我們，他忙著給士兵們做演講，他說：“我們真幸福，雖然沒肉吃，卻能活下來。我有個孩子，知道嗎，帶孩子游泳，那感覺超贊。你們沒有孩子不知道那種感覺，為了孩子我不能死?！?/p>

又一個凌晨，好一陣喧鬧，一睜開眼就是夜色夾著火光。老兵嘶啞地喊著敵軍偷襲。我有點沒良心地竊喜，又一個機(jī)會來了。還沒緩過神來，我見到一個同類朝老兵飛來，他的身體從空中劃過，這就是飛翔的美妙嗎？然后老兵重重地摔在地上，這次他來不及裝死，他真的死了。我迫不及待地問嵌進(jìn)老兵身體的同類：“兄弟，飛得過癮嗎？”他一臉木訥，在老兵的身體里說了一句話：“我只知道我毀了一家人?！蔽矣悬c疑惑，飛翔不是很爽嗎？

敵軍贏了，我和同伴成了戰(zhàn)利品。從一個彈夾到另一個彈夾，我問新同伴：“飛翔快樂嗎？”它白了我一眼：“我又沒飛過?！?/p>

昨天，我的新主人，一大早就把我?guī)С鰜??；瘟撕芫煤?，我們在一間茅草房前停了下來。接著，是一個小女孩恐懼的眼神，一個老人坐在搖椅上，眼里有些難過。新主人搶完糧食后，小女孩說：“叔叔，糧食給你，你放了爺爺吧?！毙轮魅嗣∨⒌念^：“當(dāng)然了，我們不會傷害你們的?！毙∨⒃诶先说膰@氣聲中笑了，隨后，兩聲槍響，一大片飛鳥驚起。飛翔，在我眼里變成恐懼蔓延。我開始顫抖。

今天，我只記得在血泊中，我對那顆探出頭的子彈說：“我毀了一家人?！?/p>

昨天今天明天范文第4篇

一起走過的日子

自1988年8月18日寶潔公司進(jìn)入中國以來，寶潔與分銷商的合作走過了幾個不同的歷史階段：

1．1988年～1992年：推壓階段

在此期間，寶潔中國公司是合資性質(zhì)(合資方有廣州市輕工局、廣州肥皂廠、香港和記黃浦)，主要的管理和業(yè)務(wù)人員大部分為原廣州市輕工局和廣州肥皂廠的員工，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低。這時與寶潔公司合作的分銷商主流為各省、市國營百貨公司、百貨批發(fā)站、百貨商場等，只有一小部分是私營批發(fā)商，基本上是“坐商”。寶潔公司當(dāng)時的業(yè)務(wù)人員對分銷商的要求也只是回款達(dá)標(biāo)，至于產(chǎn)品再銷售如何則不聞不問。此間寶潔公司的產(chǎn)品線只有洗發(fā)水和洗衣粉，生意額達(dá)幾億元。

2．1995年～1998年：幫助階段

寶潔公司從1990年開始在各大著名高校招聘管理實習(xí)生(Trainee)。到1993年，這些嫡系部隊開始發(fā)揮威力，顯示出極強(qiáng)的工作熱情和專業(yè)性，并開始陸續(xù)取代老業(yè)務(wù)人員，走向管理崗位。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的百貨公司／百貨批發(fā)站日益顯示出其無法適應(yīng)于時展的疲態(tài)，私有經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。寶潔公司選擇分銷商的目光也逐步移向了這些有開拓進(jìn)取意識的個體批發(fā)商們。隨著一輪又一輪的市場拓展和廣告攻勢，寶潔公司發(fā)展了大量的新分銷商(最多時全國接近600個)。這時候的問題是，產(chǎn)品的供不應(yīng)求與分銷商的綜合管理水平低下形成了尖銳的矛盾，于是，寶潔公司在業(yè)界率先提出“共贏”概念，一方面自身的銷售團(tuán)隊大力開展零售覆蓋工作，幫助分銷商進(jìn)行產(chǎn)品的再銷售；另一方面也不斷加強(qiáng)對分銷商的培訓(xùn)，并身體力行地幫助分銷商提升內(nèi)部管理水平。如1995年～1996年寶潔公司在分銷商陣營中推廣分銷商生意系統(tǒng)DBS(DistributorBusiness System)，1997年～1998年又推廣電子訂單系統(tǒng)EDR(EIectronlc Distributor Replenishment)等。此間，寶潔公司的生意發(fā)展生機(jī)勃勃，陸續(xù)推出化妝品、衛(wèi)生巾、香皂、牙膏、薯片等諸多品類，生意額迅速攀升到幾十億元，成為日化行業(yè)中的龍頭老大，并在1998年全數(shù)回購成立時各合資方的股份，成為純正的獨資公司。

3．1999年～2004年：服務(wù)轉(zhuǎn)型階段

1999年，寶潔公司推出了一個具有極大創(chuàng)新味道和挑戰(zhàn)性的“分銷商2005計劃”，該計劃中將分銷商的未來發(fā)展定位做了一個規(guī)劃：分銷商應(yīng)該為上級和下級合作伙伴提供增值服務(wù)，分銷商以后的利潤來源不是買賣產(chǎn)品之間的差價，而是通過提供增值服務(wù)來賺取合理的傭金。這個計劃產(chǎn)生的背景是：沃爾瑪、家樂福等國際KA陸續(xù)進(jìn)入中國并迅速擴(kuò)展，分銷商在強(qiáng)大的系統(tǒng)化KA面前很快無力招架，同時分銷商向二級客戶的批發(fā)價格跌破出廠價。應(yīng)該說分銷商受到來自現(xiàn)代KA渠道和傳統(tǒng)批發(fā)渠道的雙重壓力，分銷商單純做寶潔產(chǎn)品從收益來說捉襟見肘、舉步維艱。在此期間，寶潔公司一方面建立專職的零售客戶直營隊伍和相關(guān)系統(tǒng)，以取代分銷商直接與KA合作；另一方面．寶潔公司為了維護(hù)分銷商的利益，將全國幾百個分銷商通過取締、合并等方式整合到100多個，保證了大分銷商的經(jīng)營熱情，并在2000年推出了分銷商一體化生意管理系統(tǒng)IDS(Integrated Distributor System)。此間，經(jīng)過冒進(jìn)的沖動和清醒后對中國市場特點的深刻認(rèn)識，寶潔公司并不順利地完成了組織架構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)的重組。2002年以后寶潔的生意穩(wěn)定發(fā)展，并以100多億元的年銷售額穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

成也蕭何，敗也蕭何

經(jīng)過17年的打造，寶潔公司已經(jīng)成為中國第一大日化企業(yè)，旗下的知名產(chǎn)品均是在各子品類中數(shù)一數(shù)二的頂尖品牌。但為何在如日中天、無人望其項背的時候，又突然對分銷商進(jìn)行調(diào)整呢?

1．全球戰(zhàn)略發(fā)展的需要

寶潔公司是一家跨國公司，知名品牌有300多個。但在中國，到目前為止，通過本地化生產(chǎn)和進(jìn)口進(jìn)行銷售的品牌不超過其全球品牌數(shù)量的1／10，可擴(kuò)展的空間仍然巨大。如果想管理經(jīng)營好300多個品牌(估計有近萬個規(guī)格)，對分銷商的資金、庫存、財務(wù)、信息系統(tǒng)、人員的要求之高是可想而知的。寶潔公司可能認(rèn)為：現(xiàn)在的分銷商不具備這樣的能力和潛力。

2．國內(nèi)市場競爭的痛楚

從剛一進(jìn)入中國市場的純高端品牌形象，到最近越來越大眾化的高、中、低端產(chǎn)品一應(yīng)俱全，寶潔公司在慢慢地全面把握著中國市場的脈搏。遺憾的是，雖然寶潔公司在中高端產(chǎn)品線中可以順利地攻城略地，但在更為廣闊的低端市場里始終沒有很大作為。寶潔公司牢牢占據(jù)了一、二線市場．但在三、四線市場里，國內(nèi)品牌顯得更為靈活和生機(jī)勃勃。寶潔公司可能會覺得匪夷所思：飄柔、舒膚佳、汰漬等產(chǎn)品價格已經(jīng)足夠低了，產(chǎn)品廣告也是天天狂轟濫炸，為什么還不能撼動縣、鄉(xiāng)市場呢?問題就在分銷商那里！激烈的市場競爭演化為寶潔一家孤獨地在和各路國外、國內(nèi)品牌拼殺的局面。

5．要想多賺錢，必須要做大

眾所周知，凈利潤等于銷量乘以凈利潤率。與20世紀(jì)末中國市場缺乏優(yōu)秀品牌相比較，現(xiàn)在的中國市場上知名品牌越來越多。不少品牌各顯神通，利用自己獨特的競爭優(yōu)勢，在一些細(xì)分市場占有了一席之地。作為大眾化產(chǎn)品廠家，寶潔面對著這樣的銷售局面：高端產(chǎn)品的市場份額越來越被個性化的品牌和美容養(yǎng)顏類服務(wù)產(chǎn)品所蠶食，中低端產(chǎn)品為了保住自己的市場份額，不得不以直接和間接的方式應(yīng)對此起彼伏的價格戰(zhàn)。結(jié)果是：產(chǎn)品銷量增長有限，但營銷費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，凈利潤令人失望。凈利潤率下降，要想保證利潤持續(xù)增長，惟一的辦法就是再提升銷量?？梢詳嘌裕瑢殱崒τ谀壳懊磕赇N量的增長速度是不滿意的，寶潔對目前意識上趨于保守的分銷商沒有足夠的信心。更換的目的直指未來更大的銷量。

4．管理水平的不對稱

寶潔無論是管理體系還是人員素質(zhì)，都是日化行業(yè)中的佼佼者。作為它的合作伙伴，分銷商在跟著寶潔公司一路發(fā)展和壯大的過程中，管理水平或多或少地都有所提升。即便如此，兩者之間經(jīng)營意識和管理水平的差距還是顯而易見的。一個是跨國企業(yè)，不斷追求創(chuàng)新和完美；另一個是管理不規(guī)范、人才素質(zhì)不高的分銷商，只是被動地跟著寶潔公司走，這樣的感情又能走多遠(yuǎn)呢?從歷史來看，我們只看到寶潔在分銷商建設(shè)上花了不少氣力，但從未聽說分銷商對寶潔公司的企業(yè)發(fā)展提出過什么合理化建議。更有的分銷商，本身經(jīng)營寶潔公司產(chǎn)品賺不到什么錢，但以經(jīng)銷寶潔公司的產(chǎn)品為旗號，來帶動其所經(jīng)營的其他品牌甚至是寶潔競爭對手產(chǎn)品的銷售，主觀上還有意控制或壓制寶潔公司產(chǎn)品的銷售增長，寶潔公司心中有不快也是很自然的了。

5．處處借不上力

作為戰(zhàn)略性合作伙伴，寶潔公司希望分銷商能夠忠誠于己，不僅期望分銷商能夠投入更多的資金來鞏固和擴(kuò)大市場占有率，同時也更希望分銷商能夠幫助自己處理好一些特殊問題。但結(jié)果令寶潔失望了，如假貨和竄貨問題長期得不到遏制，2005年上半年出現(xiàn)的sK-11危機(jī)中，分銷商也沒有堅決地站出來為寶潔分解危難。甚至分銷商之間會或明或暗地聯(lián)合起來共同對付寶潔，使得其各種經(jīng)營戰(zhàn)略沒有得到有效執(zhí)行，這更加讓寶潔憂心忡忡。

明天會怎樣

寶潔一貫樂于并善于做創(chuàng)新，品牌管理如此，渠道管理也如此。商場上沒有永遠(yuǎn)的敵人，同樣也沒有永遠(yuǎn)的朋友。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)才是優(yōu)秀廠家和優(yōu)秀分銷商穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)。就是像寶潔這種行業(yè)巨無霸式的廠家，仍然需要分銷商幫助其舒張根脈。但寶潔此舉給分銷商敲響了一記警鐘。它是需要分銷商，但它更需要的是具有良好發(fā)展理念和開拓進(jìn)取意識、雄厚的資金和社會背景實力、完善的內(nèi)部管理水平的現(xiàn)代分銷企業(yè)，而不是只有幾十個人、十幾臺車、經(jīng)營意識落伍、管理水平低下的、僅僅具有基本分銷功能的個體戶。

昨天今天明天范文第5篇

昨天的我，只不過是一個十一個年頭的小女孩。還不懂什么叫人間常情，對人世間的事物只是略知一二。愛鬧事，愛插話，上課愛說小話，不會安排時間。昨天的我，總是讓人提心吊膽的——愛發(fā)小姐脾氣。動不動就“啪”地關(guān)上房門，獨自一人莫名其妙地在房間里哭。昨天的我，經(jīng)常跟鄰居出去玩，自己得到的是快樂，而父母得到的只是擔(dān)心。昨天的我，經(jīng)歷的不過是一段美好的值得回憶的過去。

今天的我已經(jīng)改變了許多，我不再愛鬧事，不再愛插話，不再愛說小話，我已經(jīng)學(xué)會了安排自己的時間，學(xué)會了一點忍耐。出去玩也會與父母打聲招呼。但是我還在努力地學(xué)習(xí)，努力地去改變我的缺點，不斷地去摸索、發(fā)現(xiàn)。今天的我，為艱難的明天而奮斗著。

明天的我，也許是一所體育學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，是一個為自己國家體育事業(yè)奉獻(xiàn)的人。明天的我，也許是千千萬萬個普通勞動者的其中一個，但我并不自卑，因為我也在為人民奉獻(xiàn)著。明天的我，也許是一個普通的人民教師，把我所學(xué)的東西傳授給下一代人。明天的我，也許是一個自由職業(yè)者，我會把我多年來的心聲用比較另類的方法告訴別人。

我也有了屬于我自己的一句人生格言，那就是：我們要汲取失敗和挫折的“營養(yǎng)”的昨天，感嘆今天，追尋明天！