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信息成本核算范文第1篇

Abstract: This paper gives the connotation of Activity-Based Cost control; and then puts forward specific measures: optimize the details of operating costs, shorten production cycle, improve production, to carry out the analysis of the value chain, enhance staff training and the establishment of business operations cost assessment system.

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;成本控制;成本動(dòng)因;價(jià)值鏈

Key words: activity-based costing;cost control;cost driver;value chain

中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)17-0026-02

0引言

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱ABC)是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映,計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本,評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。該方法以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況從而對(duì)資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求,而作業(yè)需求又引起資源需求,這是成本分配的“資源流動(dòng)”。

作業(yè)成本控制以作業(yè)作為企業(yè)成本控制的基本單元,通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終得到相對(duì)真實(shí)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本數(shù)據(jù)。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制模式把成本控制的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來(lái),以“作業(yè)”作為企業(yè)成本控制的基本單元,從認(rèn)識(shí)成本動(dòng)因入手,將企業(yè)這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程視為一個(gè)前后一貫、上下關(guān)聯(lián)的各種作業(yè)構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu),反映成本控制的關(guān)鍵因素―成本動(dòng)因的信息。通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,做到盡力可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,積極優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,想方設(shè)法增加“顧客價(jià)值”,進(jìn)而提高產(chǎn)品成本與盈利計(jì)量的準(zhǔn)確性,提高企業(yè)決策、計(jì)量、控制的科學(xué)性,提高成本控制與作業(yè)管理的水平。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)在進(jìn)行負(fù)反饋控制的同時(shí)實(shí)行有預(yù)見(jiàn)性的前饋控制。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)具有“二維”觀念,即成本分配觀和流程管理觀,前者進(jìn)行縱向分析計(jì)算,后者進(jìn)行橫向分析計(jì)算,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部顧客提供及時(shí)有效的信息。為更好在實(shí)際中,實(shí)施作業(yè)成本的控制,就具體措施提出以下意見(jiàn)。

1優(yōu)化作業(yè)成本細(xì)節(jié),防止失誤成本

要使作業(yè)成本的總量得到有效控制,除了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,還必須從生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的各個(gè)“作業(yè)”的細(xì)節(jié)入手。作業(yè)成本法細(xì)化了企業(yè)成本控制的對(duì)象,為企業(yè)加強(qiáng)成本控制,提高成本控制率等提供了可能。需要在時(shí)間、人員、財(cái)力上考慮,從作業(yè)涉及的人員、使用的設(shè)備、實(shí)施的環(huán)節(jié)等各個(gè)方面入手。提供不同服務(wù)水準(zhǔn)下的成本數(shù)據(jù),說(shuō)明成本上升的原因,分清部門責(zé)任,而最終的決策由各成本相關(guān)部門做出?？梢詮淖鳂I(yè)成本自身出發(fā),改善作業(yè)效率入手,以此為切入點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

失誤成本是根據(jù)不精確的成本信息做出的不準(zhǔn)確的或者不合理的決策而導(dǎo)致企業(yè)間接或者間接的經(jīng)濟(jì)利益的流出。失誤成本產(chǎn)生的原因包括,不合理的產(chǎn)品成本定價(jià)導(dǎo)致無(wú)利潤(rùn)的銷售或者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的喪失,不良的產(chǎn)品設(shè)計(jì),比如一味考慮增加產(chǎn)品性能而添加特殊部件或者復(fù)雜的工藝導(dǎo)致成本的增加超過(guò)由于性能增加所獲得的收益。采用作業(yè)成本法,通過(guò)提供相對(duì)精確地成本信息,作出準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策,防止失誤成本的產(chǎn)生。

2縮短生產(chǎn)周期――全面改進(jìn)生產(chǎn)――實(shí)現(xiàn)增值

采取作業(yè)成本法,在成本控制時(shí),具體做到縮短生產(chǎn)周期、進(jìn)而全面改進(jìn)生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)增值的目的。

2.1 縮短生產(chǎn)周期企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到產(chǎn)品最終交給顧客的整個(gè)過(guò)程就是企業(yè)的生產(chǎn)周期時(shí)間,具體的包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、生產(chǎn)前準(zhǔn)備時(shí)間、加工生產(chǎn)時(shí)間、材料和產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)間、等候和檢驗(yàn)時(shí)間、儲(chǔ)存時(shí)間及運(yùn)輸時(shí)間等。確切地看出,并不是所有的時(shí)間都可以增加最終產(chǎn)品的價(jià)值,僅有設(shè)計(jì)時(shí)間和生產(chǎn)加工時(shí)間可以增加價(jià)值。進(jìn)而,縮短生產(chǎn)周期應(yīng)從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業(yè)的時(shí)間;二是消除增加價(jià)值時(shí)間中的無(wú)效時(shí)間。當(dāng)生產(chǎn)周期時(shí)間分解成各個(gè)不同的時(shí)間片段時(shí),它便轉(zhuǎn)化為與各種產(chǎn)品、顧客訂單或者批別產(chǎn)品相聯(lián)系的用于管理的各種過(guò)程。這些過(guò)程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業(yè)組成的,一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為用時(shí)間來(lái)表述,時(shí)間是最基本的生產(chǎn)資源,它是度量作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的一把尺子,有助于理解生產(chǎn)周期時(shí)間內(nèi)所耗費(fèi)的資源是否增加了價(jià)值以及在多大程度上增加了價(jià)值。

2.2 全面改進(jìn)生產(chǎn)全面改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指基于縮短生產(chǎn)周期的考慮,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,到組織產(chǎn)品生產(chǎn),直至生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品為止的全過(guò)程改進(jìn)。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先,是產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié),是主要的增值作業(yè),決定了后續(xù)作業(yè)的完成情況,對(duì)產(chǎn)品性能、所用材料、組織生產(chǎn)的工藝流程和成本乃至整體價(jià)值鏈都有關(guān)鍵性的影響。75%左右的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段都已經(jīng)確定下來(lái),產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)最重要的成本動(dòng)因,成本是由作業(yè)引起的,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案所需的作業(yè)不同,從而其耗費(fèi)也不同。要降低成本,就必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,進(jìn)行作業(yè)分析,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)在保證必要功能的前提下,盡量選用成本較低的作業(yè),降低作業(yè)耗費(fèi),進(jìn)行流程優(yōu)化,全面改進(jìn)生產(chǎn)。

其次是建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),如何把產(chǎn)品設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí),還要解決如何組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。需要保持企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào),環(huán)環(huán)相扣,準(zhǔn)確無(wú)誤地運(yùn)轉(zhuǎn),真正消除一切不必要的作業(yè), 這就要求建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。是在生產(chǎn)高度電腦化、自動(dòng)化基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng),其目的就是消除一切不必要的作業(yè),要求企業(yè)在銷的各個(gè)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”,也就是說(shuō)在供應(yīng)階段所需的材料物資能保質(zhì)保量“適時(shí)”供生產(chǎn)使用,生產(chǎn)階段的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切配合協(xié)調(diào)一致要求“適時(shí)”地、保質(zhì)保量地提供半成品,在銷售階段按顧客的要求保質(zhì)保量“適時(shí)”地將產(chǎn)品送到顧客手中。

最后是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理,它強(qiáng)調(diào)顧客滿意,并把管理重點(diǎn)放在滿足顧客需求上,也就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),使之達(dá)到“零缺陷”,從而消除因質(zhì)量問(wèn)題而引起的一切不必要的作業(yè)。

2.3 實(shí)現(xiàn)增值增值評(píng)估是作業(yè)成本控制的最重要方法,確認(rèn)每項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè),將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上壓縮到最低限度,保留增值作業(yè),在條件允許的情況下可以考慮擴(kuò)大規(guī)模。實(shí)現(xiàn)增值的價(jià)值包含顧客價(jià)值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業(yè))、股東的報(bào)酬或價(jià)值(具有提高股東價(jià)值的增值作業(yè))和業(yè)務(wù)價(jià)值(即實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和股東價(jià)值的條件的作業(yè))。

3開展價(jià)值鏈的分析,增加企業(yè)價(jià)值

價(jià)值鏈分析法是比較典型的具體實(shí)施以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法,其最終目的是在確認(rèn)無(wú)增值作業(yè)后采取合適的成本降低技術(shù)消除它。通過(guò)價(jià)值鏈的分析可以了解到:一是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈,努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi),提高增值作業(yè)的效率;二是企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置,探索利用上下游價(jià)值鏈實(shí)施成本管理的可能性;三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先是考慮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,其分析企業(yè)必須識(shí)別生產(chǎn)前后的作業(yè),認(rèn)清他們的聯(lián)系并予以利用,然后評(píng)估作業(yè)之間的聯(lián)系,利用這些聯(lián)系降低成本、增加價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式影響生產(chǎn)的成本,如果零件數(shù)是不同生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因,工程師重新設(shè)計(jì)使用零件數(shù)較少的產(chǎn)品方案,則成本會(huì)大大降低。

其次是進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析,通過(guò)開發(fā)利用企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈之間的關(guān)系,可使企業(yè)和外部相關(guān)方受益。比如,開發(fā)利用供應(yīng)商價(jià)值鏈假定一個(gè)企業(yè)為了形成經(jīng)營(yíng)差異和降低體質(zhì)量成本,采用全面質(zhì)量控制方法,這要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理,使生產(chǎn)達(dá)到零缺陷要求,但是如果供應(yīng)商配貨不及時(shí)、質(zhì)量低劣,則企業(yè)將達(dá)不到這樣的要求。再如,開發(fā)利用購(gòu)買商價(jià)值鏈,購(gòu)買商或顧客會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位產(chǎn)生重大的影響。開發(fā)利用購(gòu)買商價(jià)值鏈,有助于與購(gòu)買商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成穩(wěn)定的銷售渠道,擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4加強(qiáng)員工和會(huì)計(jì)核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)為實(shí)施作業(yè)成本法需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu),重新配置人財(cái)物等 ,企業(yè)需要增加熟悉作業(yè)成本法的管理人員和會(huì)計(jì)人員,既可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),也可以從外部招聘或兩者相結(jié)合,讓企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)變革,特別注重企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn),包括管理人員具體作業(yè)人員在內(nèi)的培訓(xùn)。

此外,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要建立有利于作業(yè)成本法推廣的高校知識(shí)體系,應(yīng)將作業(yè)成本法作為教學(xué)內(nèi)容納入高校本科和?？茣?huì)計(jì)課程中,制定有利于作業(yè)成本法推廣的后續(xù)教育制度,使會(huì)計(jì)人員盡解和熟悉作業(yè)成本法產(chǎn)生對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)同感。

5完善作業(yè)管理體制,建立作業(yè)成本考核制度

作業(yè)成本法能提供較詳細(xì)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,需要搞好體制改革和提高人員素質(zhì)外,還要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理制度的建設(shè),全面推行作業(yè)成本法,需要企業(yè)具有科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理制度,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況,制定自己的行為規(guī)范,以促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法,建立作業(yè)考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開發(fā)拓展。

基于以上幾個(gè)方面的作業(yè)成本控制,各大型企業(yè)在條件成熟時(shí),積極推過(guò)使用進(jìn)行成本控制,定能將企業(yè)的成本控制率提高到一個(gè)新的水平,實(shí)現(xiàn)作業(yè)的增值,企業(yè)價(jià)值的增加。

參考文獻(xiàn):

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信息成本核算范文第2篇

摘 要 在我國(guó)信息技術(shù)事業(yè)興起、發(fā)展的年代，關(guān)系.企業(yè)生存發(fā)展的成本計(jì)量與核算也日漸由手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊A段，在信息技術(shù)環(huán)境下成本核算問(wèn)題已成為企業(yè)面臨的重大問(wèn)題之一。

本文通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的特點(diǎn)以及信息化對(duì)成本計(jì)量模式、成本核算方法等影響的分析，由此引發(fā)對(duì)信息技術(shù)環(huán)境下成本計(jì)量與核算的探討，并深入發(fā)現(xiàn)信息化下成本計(jì)量與核算內(nèi)容、方法等存在的問(wèn)題，繼而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策，用以完善信息化下成本計(jì)量與核算的方法，有效的進(jìn)行成本計(jì)量與核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 成本計(jì)量 成本核算 影響 問(wèn)題 對(duì)策

在我國(guó)信息技術(shù)興起發(fā)展的時(shí)代，電算化普及程度大大的提高，各種商品化會(huì)計(jì)軟件的出現(xiàn)，面對(duì)21世紀(jì)，面向企業(yè)環(huán)境的國(guó)際化，面對(duì)信息技術(shù)環(huán)境的迅猛發(fā)展下，通過(guò)與傳統(tǒng)成本計(jì)量模式與核算的對(duì)比，通過(guò)對(duì)成本計(jì)量與核算的探討，發(fā)現(xiàn)了信息技術(shù)環(huán)境下成本計(jì)量與核算中帶來(lái)的便利與存在的問(wèn)題，為企事業(yè)單位提供更好的計(jì)量與核算方法，使其更好的把握生產(chǎn)成本，銷售成本等成本的計(jì)量與的核算。

一、信息技術(shù)環(huán)境對(duì)成本計(jì)量與核算的影響

隨著我國(guó)信息技術(shù)幾十年不斷的發(fā)展，成本核算也已經(jīng)從手工計(jì)算到電算化階段，信息技術(shù)對(duì)成本計(jì)量與核算的影響也在逐步加深。但是面對(duì)不斷興起的新事物、新科技，信息技術(shù)中存在的一些問(wèn)題已經(jīng)阻礙了其向更深層次的發(fā)展，我們需要不斷研究，不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更好的在信息技術(shù)環(huán)境下對(duì)成本核算與計(jì)量方法作出選擇。

（一）信息技術(shù)的特點(diǎn)

信息技術(shù)（Information Technology，簡(jiǎn)稱IT）是以光電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微電子技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)為核心的高科技技術(shù)。一般認(rèn)為，信息技術(shù)具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：(1)將微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起。(2)將分處異地的許多用戶之間的信息傳遞通過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)接網(wǎng)，控制在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，形成互連網(wǎng)絡(luò)，從而為高效能、大容量地收集、處理、存貯信息；為系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地提供和反饋信息；為對(duì)大量信息開展綜合分析、預(yù)測(cè)，進(jìn)而為制定與優(yōu)選決策方案、檢查決策執(zhí)行情況提供有力的技術(shù)保障。

（二）信息技術(shù)對(duì)成本計(jì)量與核算的影響

傳統(tǒng)成本計(jì)量模式是嫁接在會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)上的。80年前，成本計(jì)量模式的出現(xiàn)大大提高和改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息質(zhì)量，推動(dòng)了管理理論和方法的進(jìn)步。80年后的今天，信息時(shí)代這股潮流使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了種種目不暇接的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展，管理科學(xué)的發(fā)展又對(duì)成本計(jì)量提出更高的要求，傳統(tǒng)的成本計(jì)量模式已呈現(xiàn)出諸多方面不足，突破成本記錄與賬戶單一結(jié)合體系勢(shì)在必行。信息技術(shù)的應(yīng)用使計(jì)量模式將會(huì)出現(xiàn)貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重且和多種計(jì)量屬性并存的局面，現(xiàn)行成本、市場(chǎng)價(jià)格、可變現(xiàn)凈值和公允價(jià)值都可以用來(lái)計(jì)量。

二、信息技術(shù)環(huán)境下成本計(jì)量與核算存在的問(wèn)題及成因分析

（一）計(jì)量系統(tǒng)不能完全滿足目標(biāo)要求

H•托馬斯•約翰遜和S•卡普蘭 (H．T．Johnson ＆ Robert S. Kaplan，1987)指出，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)試圖滿足三個(gè)目標(biāo)：(1)將部分期間成本分配到產(chǎn)品，以便能及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表；(2)為成本中心管理者提供過(guò)程控制信息；(3)為產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理者提供一個(gè)產(chǎn)品成本估計(jì)數(shù)據(jù)。典型的是僅用一種成本系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這三種完全不同的目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想已占主導(dǎo)地位，只有第一個(gè)目標(biāo)完成得較好。然而，僅滿足外部財(cái)務(wù)報(bào)告需要的成本系統(tǒng)，不能加強(qiáng)成本中心的過(guò)程控制，還將導(dǎo)致產(chǎn)品成本的歪曲和錯(cuò)誤，計(jì)量系統(tǒng)不能完全滿足目標(biāo)要求。

（二）計(jì)量模式難以全面反映成本信息

傳統(tǒng)的成本計(jì)量模式依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)體系，難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和真實(shí)地提供用于管理決策的相關(guān)成本信息，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)成本計(jì)量的重心前移，使成本信息出現(xiàn)時(shí)滯。 (2)傳統(tǒng)的成本計(jì)量模式“忽視核心競(jìng)爭(zhēng)”、“好量疏質(zhì)”等缺陷，與現(xiàn)代管理思想相抵觸。(3)傳統(tǒng)的成本計(jì)量建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1個(gè)月到1年)，反映企業(yè)短期的成本信息，將固定成本短期期間化處理，淹沒(méi)了大量戰(zhàn)略信息，使企業(yè)績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

三、完善信息技術(shù)環(huán)境下成本計(jì)量與核算管理對(duì)策

（一）建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系

為了解決當(dāng)前成本核算存在的問(wèn)題,使企業(yè)成本核算符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn),建立責(zé)任成本制度是有效方法之一。

（二）建立多重成本計(jì)量模式

總而言之，信息技術(shù)的引入，為各種會(huì)計(jì)計(jì)量和核算方法的運(yùn)用、發(fā)展和創(chuàng)新提供了廣闊的空間。實(shí)現(xiàn)信息化，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，成本計(jì)量與核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)?、間接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?、中間產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個(gè)部門的共同認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)信息化建立一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。這大大節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，成本計(jì)量與核算的信息化關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

信息成本核算范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本核算 成本失控 成本控制

一、醫(yī)院成本費(fèi)用失控的原因

（一）醫(yī)患關(guān)系存在缺陷

由于醫(yī)療服務(wù)具有技術(shù)性、專業(yè)性等特點(diǎn)，使得一般的患者難以全面掌握復(fù)雜的醫(yī)療信息，無(wú)法行使自身對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的選擇權(quán)和支配權(quán)，因此，患者往往將對(duì)自身疾病的“診斷和治療”的決策權(quán)委托給醫(yī)生，我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)通常采用按服務(wù)項(xiàng)目支付費(fèi)用的支付方式，為增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，相當(dāng)一部分醫(yī)生將利用信息優(yōu)勢(shì)誘導(dǎo)患者消費(fèi)，即分解收入、重復(fù)檢查以及升級(jí)檢查，故而，大大增加了患者的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）社會(huì)醫(yī)療保障不足

一直以來(lái)，我國(guó)醫(yī)院改革均圍繞市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置為中心進(jìn)行開展。就我國(guó)醫(yī)療保障制度而言，其實(shí)質(zhì)隸屬于政府調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的配置，保障其配置的公平性、合理性以及科學(xué)性。目前，我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保障嚴(yán)重不足，不僅使得居民支付能力不足，而且還使得醫(yī)療市場(chǎng)喪失一個(gè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益相抗衡的人，最終造成醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管人虛位、監(jiān)管乏力。

（三）醫(yī)院激勵(lì)和約束機(jī)制算失衡

醫(yī)院是非盈利性組織，其盈利費(fèi)用歸國(guó)家所有。國(guó)家為調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，實(shí)行其業(yè)績(jī)與個(gè)人利益直接掛鉤，無(wú)形的激勵(lì)了醫(yī)生的過(guò)度醫(yī)療行為，即醫(yī)生為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，利用患者的醫(yī)療無(wú)知，胡亂誘導(dǎo)患者進(jìn)行消費(fèi)；另一方面是醫(yī)院約束機(jī)制乏力。受相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)低下的影響，有效的醫(yī)院約束機(jī)制得不到切實(shí)的執(zhí)行，導(dǎo)致其流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，以此，形成惡性循環(huán)，其不僅增加了患者的醫(yī)療成本，而且還間接損害了醫(yī)院的名譽(yù)，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（四）藥品價(jià)格監(jiān)制無(wú)效

藥品費(fèi)用支出在患者醫(yī)療總費(fèi)用中占據(jù)著較大的比例。實(shí)踐調(diào)查顯示，醫(yī)院的藥品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的平均售價(jià)，究其原因在于醫(yī)院憑借著自身的種種優(yōu)勢(shì)，一味的提高藥品價(jià)格，同時(shí)，國(guó)家針對(duì)于醫(yī)院藥品價(jià)格過(guò)高多次進(jìn)行調(diào)控，并設(shè)立藥品價(jià)格監(jiān)制部門，實(shí)施價(jià)格管理以及價(jià)格補(bǔ)貼，但尚未得到有效的實(shí)施，以至于其形同虛設(shè)。

二、醫(yī)院成本核算的方法

有效的成本核算方法直接影響著醫(yī)院成本核算的高效性。通常情況下，我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院成本核算方法可分為兩種，即直接成本核算和間接成本核算。

（一）直接成本核算

直接成本是指可以直接計(jì)入費(fèi)用，且醫(yī)院科室無(wú)需分?jǐn)偟某杀?。?duì)于直接成本核算方法而言，首先是醫(yī)院嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，并直接計(jì)入費(fèi)用科目，例如：公務(wù)費(fèi)、日常維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及衛(wèi)生材料費(fèi)等；其次是基于我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)折舊尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得醫(yī)院部門只能夠依據(jù)自身的實(shí)際狀況確定合理的使用壽命，并實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊，之后，每月定額提取。

（二）間接成本核算

醫(yī)院常用比例分配法和階梯分配法進(jìn)行間接成本核算，一是比例分配法。比例分配法主要針對(duì)于中小型醫(yī)院，將公用的間接成本按照一定比例分配到費(fèi)用科室。比例分配法雖能夠保障間接成本分配的科學(xué)性、合理性，但其難以充分反映出每個(gè)科室的真實(shí)支出水平；二是階梯分配法。階梯分配法打破了比例分配法的種種弊端，但其分配層次復(fù)雜繁瑣，不易操作。

三、醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)

（一）規(guī)范醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是指醫(yī)院部門實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的成本費(fèi)用?，F(xiàn)行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)成本主要包括當(dāng)期可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)成本和理想標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)期可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)成本又稱之為直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，該成本的確定主要取決于人工價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)和人工用量的標(biāo)準(zhǔn)；理想標(biāo)準(zhǔn)成本又稱之為直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，該成本的確定應(yīng)立足于確定衛(wèi)生材料的質(zhì)量基礎(chǔ)之上，由于衛(wèi)生材料的質(zhì)量是影響材料數(shù)量需求和材料價(jià)格的主要因素，因此，確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以病人所消耗的材料數(shù)量為依據(jù)，確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以材料的購(gòu)買價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)為依據(jù)。

（二）全面計(jì)算和分析醫(yī)院成本差異

醫(yī)院成本差異是指在醫(yī)療活動(dòng)中所消耗的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。受醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)成本制度的影響，將成本差異劃分為有利差異和不利差異。當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)則表現(xiàn)為有利差異，當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)則表現(xiàn)為不利差異。醫(yī)院通過(guò)分析和計(jì)算成本差異，有助于醫(yī)院實(shí)施成本控制，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院順利、高效、有序開展成本核算和成本控制有助于明確醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大大降低了醫(yī)院的成本費(fèi)用，提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化提供了基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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信息成本核算范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 成本核算 創(chuàng)新發(fā)展 問(wèn)題與措施

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展愈發(fā)的快速，其中事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的作用，多數(shù)的社會(huì)領(lǐng)域發(fā)展都和事業(yè)單位的支撐和服務(wù)分不開。在這樣的背景下，要想保證將事業(yè)單位應(yīng)有的作用完全發(fā)揮出來(lái)，將成本核算做到位便顯得尤為重要。事業(yè)單位和企業(yè)單位存在顯著的不同，事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的任何一項(xiàng)資金在使用與來(lái)源方面均有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，但是對(duì)于資源使用中的規(guī)定相對(duì)較為欠缺。所以，事業(yè)單位只有對(duì)成本核算實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能有效的推動(dòng)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本核算在事業(yè)單位中的核心價(jià)值

第一，進(jìn)行成本核算對(duì)于事業(yè)單位而言，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源與社會(huì)資源配置的更為合理與高效，從而使整體效益更高。第二，事業(yè)單位開展成本核算能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而使事業(yè)單位綜合效益得到提升。第三，成本核算可以輔助事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中質(zhì)量考核，這對(duì)國(guó)家進(jìn)行監(jiān)督和管理非常的有效。第四，開展成本核算對(duì)于政府部門制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非常的有利。第五，成本核算能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位改革的_展，使單位內(nèi)部人員編制更為合理，推動(dòng)事業(yè)單位逐漸發(fā)展成為精簡(jiǎn)與高效的事業(yè)單位。

二、事業(yè)單位成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際情況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算過(guò)程中依舊存在部分問(wèn)題，之所以存在問(wèn)題，主要的原因在于單位領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)不夠，可將問(wèn)題總結(jié)成為如下兩個(gè)方面：第一，成本管理意識(shí)欠缺。事業(yè)單位在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用的資金，大多數(shù)資金是由政府部門提供，使單位領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，致使部分事業(yè)單位存在工作效率偏低的問(wèn)題，根本不能滿足社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的需求。這是由于沒(méi)有資金的后顧之憂，造成部分人員在資金使用過(guò)程中不進(jìn)行成本節(jié)約，沒(méi)有充分的意識(shí)到成本控制的重要性，最終導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到提升，甚至有的出現(xiàn)虧損狀況。第二，管理理念落后。隨著社會(huì)快速的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)于事業(yè)單位實(shí)際的服務(wù)質(zhì)量有著越來(lái)越高的需求。但是與快速進(jìn)步的社會(huì)相比，目前我國(guó)的事業(yè)單位中的成本管理理念相對(duì)較為滯后。例如單位內(nèi)的管理層并未充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，沒(méi)有完善的成本管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也存在成本預(yù)算較為粗略、沒(méi)有良好的成本意識(shí)的現(xiàn)象。在目前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)先進(jìn)的管理方式加以學(xué)習(xí)，如果事業(yè)單位沒(méi)有先進(jìn)的成本管理理念，必然會(huì)制約事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的倒退現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位成本核算的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）完善事業(yè)單位成本核算制度

古話說(shuō)得好，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，如果想要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部成本核算狀況加以改善，最為核心的工作便是完善成本核算的制度。完善的財(cái)務(wù)制度作為開展成本核算重要的前提條件，同時(shí)要保證實(shí)際操作中能夠嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不會(huì)發(fā)生特權(quán)狀況。對(duì)此便要從如下四個(gè)方面入手，第一，完善全額管理方面的制度，對(duì)于存在的超額情況作出細(xì)致的分析，從而對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的類似情況加以有效的解決與處理。第二，完善財(cái)產(chǎn)登記方面的制度，不同的單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，采取按月、按季或者按年度實(shí)現(xiàn)對(duì)盤存的處理與使用。第三，完善內(nèi)部?jī)r(jià)格方面的制度，要保證每個(gè)月的月末對(duì)存貨與材料等實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的采購(gòu)與銷售間存在的差異進(jìn)行分?jǐn)?。第四，?qiáng)化原始記錄管理方面的工作，保證原始記錄的完整性和真實(shí)性，能夠有效的統(tǒng)一成本核算方面的流程，使成本核算愈發(fā)的規(guī)范化。

（二）規(guī)范事業(yè)單位成本核算方法

1、規(guī)范單位開展成本核算的流程

第一步，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行審核，明確其是否滿足開支條件，并判斷指出成本費(fèi)用所屬項(xiàng)目；第二步，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制將該月成本支出納入當(dāng)月賬目，根據(jù)相關(guān)原則對(duì)分?jǐn)偤皖A(yù)提進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分來(lái)核算成本；第三步，分配與收集相應(yīng)的成本費(fèi)用，保證各類產(chǎn)品與服務(wù)費(fèi)用得到精準(zhǔn)的計(jì)算。

2、根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際的成本進(jìn)行集中核算

首先，嚴(yán)格對(duì)各類成本支出進(jìn)行歸納與整理，諸如人員支出、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、水電燃?xì)?、培?xùn)費(fèi)、會(huì)議資料、材料用品等日常相關(guān)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際支出進(jìn)行確認(rèn)。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊過(guò)程中可以結(jié)本單位的實(shí)際情況，根據(jù)選擇適合本單位的折舊方法，如采取直線法、加速折舊法以及工作量法等。最后，在完成成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析與探討，從而在保證優(yōu)質(zhì)廉價(jià)服務(wù)的前提下，將單位員工積極性加以充分的調(diào)動(dòng)，這樣既能為單位增收，又能保證被服務(wù)者得到更多的實(shí)惠。

3、在以收定支的基礎(chǔ)上，勵(lì)行節(jié)約并在事后實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的審核與考核

首先，按照預(yù)算對(duì)收入進(jìn)行相應(yīng)的確定；其次，劃分全部支出項(xiàng)目成本為直接成本與間接成本，將直接成本直接納入到成本之中，而將間接成本進(jìn)行分配，對(duì)于超出限額的支出成本，將有負(fù)責(zé)人自行解決；再次，通過(guò)對(duì)收支作出相應(yīng)的決算，對(duì)存在的不足進(jìn)行分析與總結(jié)，將優(yōu)勢(shì)逐漸的擴(kuò)大，對(duì)不足加以不斷的改進(jìn)；最后，應(yīng)該利用第三方進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容作出績(jī)效考核，績(jī)效考核能夠最大程度推動(dòng)節(jié)約，而審核能夠推動(dòng)成本使用更為精細(xì)。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位成本管理工作

要想使事業(yè)單位成本管理工作得到有效的加強(qiáng)，便要采取如下措施加以有效的改善。第一，降低人員支出，從而實(shí)現(xiàn)減員增效作用，人員支出始終是事業(yè)單位進(jìn)行成本核算過(guò)程中的重心，通過(guò)建立有效的臨時(shí)工制度能夠很好的控制人員費(fèi)用支出，并且制定最佳的分配制度，將員工無(wú)限潛能與積極性加以充分的調(diào)動(dòng)。第二，將成本考核與分配實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中加以整合，對(duì)以往單一通過(guò)收入指標(biāo)實(shí)現(xiàn)職工分配機(jī)制加以改善，采取績(jī)效工效掛鉤全新的成本分配制度。單位在對(duì)員工做出相應(yīng)的考核過(guò)程中，保證所有的人員都能夠參與成本合理使用之中，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。第三，建立健全單位內(nèi)部的存貨及材料收發(fā)、退還與領(lǐng)取方面的制度，嚴(yán)格遵守單位內(nèi)部領(lǐng)用材料的相關(guān)審批程序，根據(jù)既定的成本目標(biāo)對(duì)領(lǐng)用與發(fā)放做出嚴(yán)格的規(guī)范。第四，要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)加以重點(diǎn)的管理，盡可能使資金利用率得到提高，比方說(shuō)政府以及主管部門應(yīng)該按照事業(yè)單位實(shí)際的流動(dòng)資產(chǎn)管理效果對(duì)其今后的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷提高事業(yè)單位管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位在整個(gè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)效益，也要肩負(fù)社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展情況來(lái)看，要想使事業(yè)單位有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，便要對(duì)成本核算創(chuàng)新工作加以重視，結(jié)合單位實(shí)際狀況，制定出科學(xué)完善的成本核算機(jī)制，從而有效的保障事業(yè)單位所有的資源得到最加的利用，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過(guò)采取有效的創(chuàng)新措施才能使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，為社會(huì)傳造出更多的社會(huì)效益，并使單位獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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信息成本核算范文第5篇

關(guān)鍵詞:新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》 成本核算 影響

由于醫(yī)院成本核算的復(fù)雜性，各個(gè)科室的性質(zhì)不同，收入來(lái)源結(jié)構(gòu)不同，支出范圍不同，造成了醫(yī)院的成本核算很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算職能，全面推進(jìn)全成本核算，新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上以及一些會(huì)計(jì)處理的規(guī)定上做出了相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整為醫(yī)院成本核算工作的順利開展和不斷進(jìn)步奠定了良好的基礎(chǔ)。

首先，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》提出了權(quán)責(zé)發(fā)生制的概念，這是借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)所提出來(lái)的概念，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，以往的成本核算多采用收付實(shí)現(xiàn)制，這雖然簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算流程和方法，但是造成的結(jié)果就是收入成本不匹配，應(yīng)該在本期確認(rèn)收入成本的項(xiàng)目沒(méi)有在本期確認(rèn)，應(yīng)該在本期發(fā)生的支出和費(fèi)用也沒(méi)有在本期發(fā)生，這就造成醫(yī)院當(dāng)期的收支是不配比的。引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制以后，凡是當(dāng)期應(yīng)該確認(rèn)的收入和支出都必須在當(dāng)期確認(rèn)，使得醫(yī)院的成本核算更加規(guī)范科學(xué)，為醫(yī)院的成本核算打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

其次，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》為了加強(qiáng)成本核算，對(duì)部分會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了變更，使之更能準(zhǔn)確的核算醫(yī)院的收入成本。如新制度規(guī)定固定資產(chǎn)應(yīng)該計(jì)提累計(jì)折舊，增加了“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目，為了核算固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損處理等原因轉(zhuǎn)入清理的資產(chǎn)，新增了“固定資產(chǎn)清理”科目，固定資產(chǎn)的殘值和變價(jià)收入都通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目核算；又比如為了適應(yīng)新醫(yī)改的要求，對(duì)藥品實(shí)行零差價(jià)銷售，在會(huì)計(jì)科目上取消了“藥品進(jìn)銷差價(jià)”這個(gè)科目，醫(yī)院購(gòu)入的藥品全部按照進(jìn)價(jià)銷售；對(duì)醫(yī)院發(fā)生的對(duì)外投資，借鑒了企業(yè)會(huì)計(jì)的做法，明確分為長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資等等。這些成本科目的變化使得醫(yī)院的成本核算更加準(zhǔn)確，更能在會(huì)計(jì)賬面上反映出醫(yī)院真實(shí)的成本狀況。

再次，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的要求，舊制度下醫(yī)院對(duì)預(yù)算的管理不是很嚴(yán)格，財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的預(yù)算引起足夠的重視，每年的預(yù)算編制都基本上是在上年的收入成本的基礎(chǔ)上增加一定的比例簡(jiǎn)單的測(cè)算，這樣得出的預(yù)算既不準(zhǔn)確也不科學(xué)。新制度規(guī)定醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況說(shuō)明要對(duì)醫(yī)院預(yù)算情況進(jìn)行說(shuō)明，也就是說(shuō)每一項(xiàng)成本項(xiàng)目的預(yù)算都要說(shuō)明原因，并且與醫(yī)院的實(shí)際情況相比較，看成本項(xiàng)目是否合理。同時(shí)新會(huì)計(jì)制度還規(guī)定醫(yī)院要出具科室成本表，同時(shí)年底的會(huì)計(jì)報(bào)表還需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，這也就為醫(yī)院的成本核算準(zhǔn)確性提出了更高的要求，促進(jìn)了醫(yī)院成本核算的規(guī)范化。

最后，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也為醫(yī)院日常的成本核算會(huì)計(jì)處理提出了更高的要求。以前醫(yī)院的收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理并沒(méi)有要求明細(xì)到每一個(gè)相關(guān)科室，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門核算收支情況只是一個(gè)總賬的概念，然后經(jīng)過(guò)醫(yī)院的核算部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，明細(xì)到各個(gè)科室，從而核算出醫(yī)院各科室的成本，而新的會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院每一項(xiàng)收入費(fèi)用必須明確到各個(gè)科室，在會(huì)計(jì)日常賬務(wù)處理的時(shí)候就要把每一項(xiàng)收支項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)處理，這無(wú)疑增加了記賬人員的工作強(qiáng)度，因此為了符合新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，必須借助相關(guān)的會(huì)計(jì)核算軟件來(lái)加強(qiáng)各科室的成本核算，減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。

新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的一些新要求為醫(yī)院的成本核算提出了更高的要求，但是有些規(guī)定不是特別明了，也給醫(yī)院的成本核算帶來(lái)了一定的影響。

首先，對(duì)于會(huì)計(jì)制度中醫(yī)療收入和應(yīng)收在院病人醫(yī)療款等科目中提到的醫(yī)療服務(wù)，這種服務(wù)成本的確定難度很大，對(duì)于涉及現(xiàn)金和銀行存款等的現(xiàn)金流量中的開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)收到的現(xiàn)金等，制度上沒(méi)有明確加以說(shuō)明什么屬于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，什么不屬于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，這就使得在日常的會(huì)計(jì)處理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的主管隨意性較大；還有一些成本科目的明細(xì)項(xiàng)目設(shè)置過(guò)于籠統(tǒng)，比如醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用的其他也沒(méi)有明確說(shuō)明用法，不利于會(huì)計(jì)的日常核算。

其次，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)有些成本項(xiàng)目的規(guī)定缺乏靈活性導(dǎo)致了醫(yī)院成本核算可能不準(zhǔn)確。比如對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提累計(jì)折舊，醫(yī)院規(guī)定可以采用平均年限法和工作量法計(jì)提，但是由于醫(yī)院的固定資產(chǎn)大多是價(jià)值比較高的醫(yī)療設(shè)備，而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，單純的通過(guò)直線法或者工作量法無(wú)法彌補(bǔ)這種加速折舊的風(fēng)險(xiǎn)，如果可以采用加速折舊的方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，就可以盡快的收回成本，也避免了醫(yī)療設(shè)備落后被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》強(qiáng)化了成本核算，使得財(cái)務(wù)部門可以從更新的理念和高度重視醫(yī)院的成本核算工作，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深刻體會(huì)新制度中所包含的基本理念和會(huì)計(jì)處理方法，加強(qiáng)與兄弟單位會(huì)計(jì)部門和醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，按照新制度的有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定出一套完整的成本核算體系，以保證醫(yī)院成本核算的真實(shí)性和完整性，推進(jìn)醫(yī)院成本核算及時(shí)、科學(xué)的開展。

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