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員工素質(zhì)拓展范文第1篇

一、部門內(nèi)部建設(shè)

新的學(xué)期，素質(zhì)拓展部迎來了07級(jí)的新干事們。由于南北校區(qū)間溝通交流不是很方便，為了能夠使部門各成員，尤其是07級(jí)的師弟師妹們能在工作上相互了解、幫助，盡快融入素質(zhì)拓展部這個(gè)大家庭中，我們先后組織了金星農(nóng)莊和大夫山森林公園兩次部門出游活動(dòng)。

兩次活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作都主要由06級(jí)干事負(fù)責(zé)，包括活動(dòng)場(chǎng)地的選取，活動(dòng)時(shí)間，乘車路線安排，車輛預(yù)約等等。06級(jí)的干事對(duì)組織工作都有一定的經(jīng)驗(yàn)，因此都能在較短時(shí)間內(nèi)完成了上述工作安排。活動(dòng)當(dāng)天也得到了部門其他成員的積極響應(yīng)，有不少家住廣州市的干事都放棄了回家的時(shí)間參與到部門活動(dòng)中?；顒?dòng)中，大家一起玩水，一起騎自行車，一起買菜，一起做飯，一起交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從小處的互相幫助開始，各成員之間，尤其是不同年級(jí)的干事之間逐漸走向了熟悉，增進(jìn)了部門內(nèi)部的感情。

二、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作

1、07級(jí)新生迎新工作

新學(xué)期伊始，素質(zhì)拓展部在學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一組織下

參與了迎接07級(jí)本科新生的工作，并很好的完成了任務(wù)。我們干事曾兩度去到師弟師妹們的宿舍探望他們，和他們交流生活和學(xué)習(xí)上的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和幫助他們解決了不少瑣碎的問題。在交流中，也讓師弟師妹們對(duì)我們團(tuán)委、學(xué)生會(huì)有了初步的了解，為后面的招新工作打下了基礎(chǔ)。

2、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)招新宣講及部門招新

作為本學(xué)期團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作的開端，學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織了大型的部門招新宣講會(huì)。作為參與宣講的部門之一，我們的干事提前兩星期就開始搜集、整理有關(guān)部門介紹以及以往活動(dòng)等各方面的資料，并做成了ppt展示。宣講會(huì)當(dāng)天，06級(jí)的干事們都非常投入的為師弟師妹們仔細(xì)介紹我們部門，為他們解答疑惑，他們對(duì)待部門工作的熱情，令我十分感動(dòng)。

以后每年的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)招新宣講會(huì)，將作為我們素質(zhì)拓展部的品牌之一發(fā)展下去，從承辦了本次招新的秘書部的工作中，我們吸取了不少經(jīng)驗(yàn)。

隨后，我們部門立刻開展招新的工作。我們收集整理報(bào)名者的信息，在短短的一個(gè)星期后我們奔赴大學(xué)城進(jìn)行面試，經(jīng)過我們篩選，最終招取了14名07級(jí)的師弟師妹，為素質(zhì)拓展部注入了新的動(dòng)力。

3、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)新干事培訓(xùn)

團(tuán)委、學(xué)生會(huì)07級(jí)新干事培訓(xùn)是本學(xué)期我們部門舉辦的第一次大型的活動(dòng)。我們部門上下經(jīng)過好多次會(huì)議的討論，還有請(qǐng)示老師和常委，確定了培訓(xùn)的內(nèi)容。第二個(gè)階段是活動(dòng)的實(shí)施。我們制定了詳細(xì)的分工表，基本上每個(gè)干事都負(fù)責(zé)了一個(gè)部分，同時(shí)也兼顧到給07級(jí)新干事足夠的鍛煉機(jī)會(huì)。這其間經(jīng)過了許多次的會(huì)議討論，讓我們充分體會(huì)到了溝通在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性，只有溝通，才能在眾多的意見中提取出最好的，才能將不同的意見轉(zhuǎn)化為相同的。

4、團(tuán)支部培訓(xùn)

團(tuán)支部培訓(xùn)，分為南北校區(qū)兩部分進(jìn)行。

北校區(qū)主要以培訓(xùn)會(huì)的形式進(jìn)行。我們邀請(qǐng)到了我院的團(tuán)委　黃艷華　老師等嘉賓為各團(tuán)支部干部進(jìn)行培訓(xùn)。本次培訓(xùn)對(duì)各團(tuán)支部換屆后的新委員的工作開展有很大的啟示與促進(jìn)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)院各團(tuán)支部建設(shè)，為落實(shí)素質(zhì)拓展計(jì)劃和創(chuàng)建先進(jìn)團(tuán)支部打下了基礎(chǔ)。

南校區(qū)除舉辦培訓(xùn)會(huì)外，還舉辦了形式活潑的定向越野比賽。07級(jí)以團(tuán)支部為單位組隊(duì)參加了本次活動(dòng)。比賽把體育、知識(shí)和游戲結(jié)合在一起，不但考驗(yàn)了同學(xué)們的體力和協(xié)作精神，而且增強(qiáng)了各支部之間的溝通和交流。

5、院運(yùn)會(huì)組織工作

在材料學(xué)院第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我們部門承擔(dān)了部分田賽的組織工作，各干事都在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)工作到了最后。在院運(yùn)會(huì)的工作中，我們很好地與其他部門合作，保證了計(jì)分統(tǒng)分等工作的順利進(jìn)行。

本學(xué)期對(duì)于素質(zhì)拓展部來說是非常重要的一學(xué)期，對(duì)部門特色的創(chuàng)建和部門形象的樹立是一個(gè)很好的開端。這一學(xué)期為我們部門以后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們也從中學(xué)到了很多東西。

員工素質(zhì)拓展范文第2篇

員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，提升員工素質(zhì)、激發(fā)員工個(gè)體發(fā)展?jié)撃?，形成合力是現(xiàn)階段企業(yè)提升軟實(shí)力、樹立自身品牌特色的關(guān)鍵因素。正確定位員工與企業(yè)之間的關(guān)系、正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系是企業(yè)人資管理中首當(dāng)其沖的問題。企業(yè)要通過依靠和尊重每一位員工個(gè)體的前提下開發(fā)員工個(gè)體潛能、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成高品質(zhì)的經(jīng)營合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，為增強(qiáng)高效管理的效率提供人力上的根本保障。員工隊(duì)伍的培養(yǎng)是辦好企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的核心問題，要用人必先立足于育人。這兩者之間的管理應(yīng)是立足培養(yǎng)，在培養(yǎng)中求使用。要樹立企業(yè)職能新觀念，把培養(yǎng)員工作為企業(yè)的重要職能之一，改革現(xiàn)行企業(yè)只培養(yǎng)員工的單一職能的管理體制，必須確立素質(zhì)教育首先對(duì)員工素質(zhì)教育的觀念，認(rèn)真分析企業(yè)員工素質(zhì)狀況，把培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)列入行政議事日程和工作計(jì)劃，使企業(yè)培養(yǎng)員工和培養(yǎng)管理人員兩項(xiàng)工作一起抓。要根據(jù)企業(yè)具體情況，采取形式多樣、行之有效的培養(yǎng)、培訓(xùn)措施，特別要注意把培養(yǎng)年輕員工和骨干力量作為重點(diǎn)來抓。

二、企業(yè)人事管理要積極實(shí)現(xiàn)以人為本

企業(yè)員工的管理需要確定以人為本思想，這是高效管理的內(nèi)心需求。高效管理以人為本，意味著一切從人出發(fā)、以人為根本，一切管理工作都以人為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，體現(xiàn)尊重人、依靠人、發(fā)展人的指導(dǎo)思想，以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目標(biāo)。人的因素在企業(yè)管理中顯得特別重要，員工可以參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理的全過程并行使管理主體的權(quán)力。

（一）開展思想政治工作，營造良好的管理氛圍

良好的管理氛圍是搞好高效管理的基本條件，為此企業(yè)管理者要切實(shí)把握好企業(yè)員工的心里特點(diǎn)，理順領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生三者之間的關(guān)系，營造良好的管理軟環(huán)境，尊重知識(shí)，注重員工個(gè)體，將軟管理和硬管理相結(jié)合，在管理中貫徹思想上理解、生活上關(guān)心、決策上民主、發(fā)展上幫助的以人為本理念，在和諧、融洽的氛圍中引導(dǎo)大家不斷完善自己。

（二）區(qū)別不同人群、不同個(gè)體，有針對(duì)性地開展思想工作

思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀念等問題，提高人們思想覺悟的工作。因此，要對(duì)不同人群對(duì)象有針對(duì)性地進(jìn)行。在做人的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到這個(gè)問題。在細(xì)節(jié)問題和局部問題上充許存議，在原則問題和全局問題上必須求同。平時(shí)要注意了解職工的工作特點(diǎn)、心理特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，講究管理藝術(shù)，努力營造一個(gè)既有全局上的同、又有局部上的異，既有整體的統(tǒng)一、又有個(gè)性的發(fā)展這樣一個(gè)良好的局面。

（三）建立健全人才競(jìng)爭激烈機(jī)制，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)

隨著企業(yè)自主辦學(xué)的權(quán)限逐漸加大，企業(yè)人事管理制度暴露出越來越多的問題，企業(yè)的人事制度改革一直是形式多于措施，而措施有多于實(shí)施，管理者局限于寵雜的事務(wù)性管理，忽視了對(duì)管理機(jī)制的研究。職務(wù)“終身制”、能上不能下、能進(jìn)不能出的觀念一時(shí)很難轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)人事管理機(jī)制研究，建立有效的人才激勵(lì)、競(jìng)爭與流動(dòng)機(jī)制，是企業(yè)認(rèn)識(shí)制度改革的重點(diǎn)。優(yōu)秀的人事工作就是要開發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的個(gè)性、激發(fā)人的創(chuàng)造性，以便在最大的程度上拾項(xiàng)自我價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

三、堅(jiān)持以人為本要求人事工作者應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)

員工素質(zhì)拓展范文第3篇

一、明確責(zé)任，全面部署

根據(jù)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，加大對(duì)員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。

根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級(jí)層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對(duì)基層干部、員工實(shí)施管理，考核監(jiān)督，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。

二、結(jié)合實(shí)際，開拓進(jìn)取

結(jié)合部門實(shí)際情況，對(duì)照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。

2.對(duì)于制度的遵守與執(zhí)行能力。

3.以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。

4.對(duì)事故隱患等安全因素的預(yù)測(cè)和分析能力。

5.對(duì)工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。

6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。

8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新事物的接受能力。

9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。

員工素質(zhì)拓展范文第4篇

1.1對(duì)成本管理存在誤區(qū)長期以來，煙草工業(yè)企業(yè)高度重視成本控制，在控制材料消耗、降低費(fèi)用等方面逐步研究了一系列行之有效的控制方法，但是對(duì)于成本核算一直不夠重視，認(rèn)為不管是傳統(tǒng)的成本核算方法，還是作業(yè)成本法，只是卷煙品種之間的成本費(fèi)用分擔(dān)問題，不影響企業(yè)總的經(jīng)營成本費(fèi)用總額。但是假如采取作業(yè)成本法，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，為企業(yè)提供更加精確的成本信息，盡量消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，將會(huì)提升工業(yè)企業(yè)降本增效的水平。

1.2企業(yè)人員素質(zhì)不能適應(yīng)作業(yè)成本法的廣泛實(shí)施在煙草工業(yè)企業(yè)中包含三大車間：制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間，三大車間各司其職，完成卷煙生產(chǎn)。因此在企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本法，至少應(yīng)劃分三大車間的“作業(yè)”流程。該作業(yè)流程涉及了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的始終，必須要求全員參與才能使得各項(xiàng)作業(yè)劃分科學(xué)、流程清晰。但是目前，卷煙工業(yè)企業(yè)的車間人員水平參差不齊，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)成本法的熟悉程度不夠，導(dǎo)致作業(yè)成本法在企業(yè)中不能順利實(shí)施。作業(yè)成本法相對(duì)于目前廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)成本核算法，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要熟知財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，特別是作業(yè)成本法的相關(guān)知識(shí)，更要對(duì)車間的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程了然于胸，才能與車間相互協(xié)作，保證作業(yè)成本法的順利實(shí)施。

1.3信息化水平限制作業(yè)成本法的實(shí)施近年來，煙草工業(yè)企業(yè)高度重視信息化水平的提升在企業(yè)管理中的地位。財(cái)務(wù)的用友系統(tǒng)、車間的ERP系統(tǒng)節(jié)約了人員手工作業(yè)時(shí)間，提高了效率，但是各部門各自為政，分別實(shí)施不同的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致信息不能共享，信息化功能未能得到充分有效的利用。作業(yè)成本法采取不同層次的分配方法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，需要各個(gè)作業(yè)單元的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐進(jìn)行分配及復(fù)雜的計(jì)算，目前的信息孤島限制了作業(yè)成本法的有效利用。

2影響煙草企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的因素分析

2.1外部因素

2.1.1政策因素近年來，針對(duì)作業(yè)成本法的研究越來越多，作業(yè)成本法的應(yīng)用條件逐步走向成熟。2013年8月16日，財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》(財(cái)會(huì)〔2013〕17號(hào))，明確提出“制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配”。

2.1.2行業(yè)因素目前煙草行業(yè)具有18家省級(jí)工業(yè)公司，受國家煙草總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成本核算方法由總公司制定統(tǒng)一的基調(diào)。作業(yè)成本法較傳統(tǒng)的成本核算方法，把直接成本和間接成本(包括期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，要求企業(yè)具有與之相匹配的精細(xì)化管理水平，但是各地?zé)煵莨I(yè)企業(yè)的管理水平差異較大，導(dǎo)致煙草工業(yè)企業(yè)引入作業(yè)成本法存在困難。

2.2內(nèi)部因素影響企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的內(nèi)部因素主要包括：企業(yè)制度、企業(yè)文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員水平等。企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法，其根本目的是盡可能為企業(yè)提供詳細(xì)的各卷煙品牌的產(chǎn)品信息，為降低成本提供支持。

2.2.1制度是保障制度是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，也是作業(yè)成本法實(shí)施的基石。作業(yè)成本法涉及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人才管理、績效管理等眾多內(nèi)容。近年來，煙草工業(yè)企業(yè)不斷提高制度建設(shè)水平，狠抓制度落實(shí)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，提升各部門溝通協(xié)調(diào)能力，為作業(yè)成本法中的各“作業(yè)”單元順利實(shí)施提供了基本保障。

2.2.2企業(yè)文化是根本作業(yè)成本法的關(guān)鍵是營造成本控制意識(shí)，降低非增值作業(yè)的不利影響，提升增值作業(yè)的效率。因此成本意識(shí)必須與企業(yè)文化相結(jié)合，才能促進(jìn)成本控制不斷深化。將成本上升到戰(zhàn)略的高度，建立科學(xué)的考核體系，完善考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，促進(jìn)成本控制水平的提升，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3提高作業(yè)成本法在煙草企業(yè)應(yīng)用效果的對(duì)策

3.1提升成本管理意識(shí)降低成本是降本增效的關(guān)鍵，目前降低成本在工廠關(guān)注的是最終下降的具體數(shù)據(jù)，但是成本控制不僅要在事后控制，更要向全過程控制轉(zhuǎn)換。在提升成本意識(shí)過程中，積極樹立“作業(yè)”觀念，將大成本細(xì)分為小“作業(yè)”，以作業(yè)為單元進(jìn)行成本控制，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的“作業(yè)”都盡可能做到最優(yōu)，減少非增值作業(yè)，擴(kuò)大增值作業(yè)，向下一個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，不斷挖掘企業(yè)生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈的潛力和優(yōu)勢(shì)，將增加增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)作為企業(yè)控制成本的重點(diǎn)。

3.2提升全體員工素質(zhì)作業(yè)成本法涵蓋了企業(yè)卷煙生產(chǎn)的始終，涉及范圍廣，層度深，只有全員共同參與才能確保作業(yè)成本法的有效實(shí)施，因此應(yīng)用作業(yè)成本法必須要提高全體員工素質(zhì)。

3.2.1提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作業(yè)成本法的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵，應(yīng)通過企業(yè)培訓(xùn)、財(cái)政部門的教育等方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。并要求財(cái)務(wù)人員走出去，深入車間基層，深化工藝知識(shí)，為劃分各“作業(yè)”單元奠定基礎(chǔ)，逐步將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

3.2.2提升全體員工素質(zhì)制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃，做到有的放矢地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)組織跟蹤、檢查。反饋培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，逐步提升員工素質(zhì)，拓展員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3.3提升信息化集成水平企業(yè)在實(shí)施信息化軟件時(shí)，應(yīng)制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，將企業(yè)的各環(huán)節(jié)納入信息化管理中，在每個(gè)作業(yè)單元均能提供可靠的資源耗費(fèi)，實(shí)時(shí)信息共享，提升資源整合效率及數(shù)據(jù)的使用效率，消除信息孤島，為作業(yè)成本法提供數(shù)據(jù)支持。

3.4制定作業(yè)成本法實(shí)施步驟

3.4.1制訂工作計(jì)劃作業(yè)成本法作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須制訂統(tǒng)一的工作計(jì)劃，明確實(shí)施作業(yè)成本法的目標(biāo)，成立作業(yè)成本法的實(shí)施小組。實(shí)施小組由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，由財(cái)務(wù)部門牽頭，各車間人員參與，確保“行動(dòng)統(tǒng)一”。

3.4.2劃分各個(gè)作業(yè)了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，收集各個(gè)階段的生產(chǎn)信息，將生產(chǎn)劃分為各個(gè)“作業(yè)”，首先，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，劃分為原料倉儲(chǔ)制絲卷接包裝產(chǎn)成品入庫各個(gè)成本責(zé)任中心；其次，細(xì)分工藝流程，根據(jù)各部門責(zé)任劃分作業(yè)單元；最后，查找影響各個(gè)作業(yè)單元的影響因素，明確各個(gè)部門對(duì)成本控制的責(zé)任。

3.4.3建立企業(yè)的作業(yè)成本核算體系作業(yè)成本法必須最終形成作業(yè)成本核算體系，主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的可耗用的生產(chǎn)資源、各責(zé)任中心、作業(yè)單元和成本對(duì)象。明確生產(chǎn)資源的分類，責(zé)任中心與作業(yè)中心的層次關(guān)系，作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源分配到作業(yè)的方法，作業(yè)單元與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及對(duì)應(yīng)方法等內(nèi)容。

4結(jié)語

員工素質(zhì)拓展范文第5篇

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；企業(yè)文化；歸屬感；持續(xù)改進(jìn)；競(jìng)爭力

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

（一）培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化莫測(cè)，企業(yè)也出現(xiàn)了這樣或那樣諸多不適應(yīng)的問題，其中企業(yè)員工素質(zhì)不高等問題尤為突出，包括固有的思維模式、陳腐的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、技能缺乏等等，概括的講，就是勞動(dòng)者素質(zhì)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的新需求，全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力，成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）提升員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性

開展員工培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，首先應(yīng)從宣傳理念上導(dǎo)入，使得培訓(xùn)在員工思想上真正能夠入腦入心，員工真切感受到培訓(xùn)的重要性，并愿意接受改變、提高。其次就要提高培訓(xùn)師的素質(zhì)，包含授課方式是否靈活多樣，譬如：企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物教學(xué)為主，現(xiàn)場(chǎng)演練并加以指導(dǎo)，技術(shù)技能類理論授課如何活躍課堂的氣氛，使學(xué)員主動(dòng)提問題，老師解答等等；這是保證培訓(xùn)質(zhì)量、效果的根本保障；有效的企業(yè)培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工獨(dú)立處理緊急情況和突發(fā)事件的能力，提升員工的崗位技能，并使員工開闊視野，認(rèn)識(shí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)。

（三）有利于提升員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的歸屬感

員工通過培訓(xùn)，不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營理念，加強(qiáng)責(zé)任感、使命感及企業(yè)歸屬感，使企業(yè)的規(guī)章制度成為為員工的自覺行為，有利于員工確立個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃、明晰奮斗目標(biāo)，大大提高員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

二、培訓(xùn)使企業(yè)文化在企業(yè)中充分發(fā)揮它的靈魂作用

（一）當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)、國際競(jìng)爭，作為企業(yè)重要資源的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)第一資源，如何減少人員流失是人力資源管理中的一個(gè)難題，本文將闡述如何通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓員工全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是加強(qiáng)員工使命感和歸屬感的有效手段。

（二）培訓(xùn)作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。沒有培訓(xùn)或者培訓(xùn)不完善的企業(yè)文化，一定是不成熟不完善的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)榕嘤?xùn)指引發(fā)展的方向，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開展下去。二者互相促進(jìn)，相輔相成，共同發(fā)展，才能使企業(yè)培訓(xùn)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，具有更加廣闊的前景，企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善，真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。

（三）員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、情感上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。它是企業(yè)凝聚力的核心。被企業(yè)需要、尊重的感覺可以不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)企業(yè)身處困境時(shí)，有歸屬感的員工會(huì)不離不棄和企業(yè)共渡難關(guān)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“歸屬感”，就會(huì)舍不得手中的工作，離不開合作的團(tuán)隊(duì)，如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺歸屬感，他們的工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，那就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)性相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。

三、企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容和方式需要持續(xù)地改進(jìn)

（一）培訓(xùn)過程中常出現(xiàn)的問題

培訓(xùn)對(duì)象要定位準(zhǔn)確，保證接受培訓(xùn)人員需求與接收內(nèi)容的匹配度一致。培訓(xùn)內(nèi)容枯燥、內(nèi)部講師水平良莠不齊、培訓(xùn)方式單一，接受培訓(xùn)的員工大多數(shù)可能無法擺脫固有的、已成定式的行為模式，從而造成不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力用新的行為方式來替代原有的行為模式，這樣就無法突破創(chuàng)新，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，而且浪費(fèi)人力、物力。

（二）針對(duì)上述企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題，我們采取的對(duì)策

1.按照培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于新入職人員的崗前培訓(xùn)涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、工作流程以及職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)重于所轉(zhuǎn)入部門的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能等；對(duì)于企業(yè)在職員工的培訓(xùn)側(cè)重于素質(zhì)教育、管理能力提升、新技術(shù)的應(yīng)用以及技能水平的提升培訓(xùn)等等。

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員要事前對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行調(diào)研，鼓勵(lì)學(xué)員提出問題，課前做好充分準(zhǔn)備，為培訓(xùn)師提供一些課本上找不到的素材，使課堂內(nèi)容更加豐滿，調(diào)動(dòng)課堂的互動(dòng)氣氛。

3.企業(yè)內(nèi)部講師可分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)主管人員、專業(yè)技術(shù)人員及外聘教師。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)主體重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及員工的生產(chǎn)生活情況相當(dāng)了解。他們通過親身經(jīng)歷的感受來向員工講解，會(huì)使員工更容易接受。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

4.通過多種形式的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。企業(yè)要始終保持清醒地頭腦，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主線的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感”，以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)全面，以個(gè)體發(fā)展影響全面，塑造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺到參加培訓(xùn)和提高素質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。