前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電氣運(yùn)行工人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電氣運(yùn)行工人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

08年度車間工作總結(jié)

20__年即將過去，在這一年里，電氣車間在廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理與大力支持下，完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常維護(hù)工作和檢修任務(wù)。在工作中，我車間本著“安全第一、預(yù)防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查，以“治理隱患，防范事故”為主題，以加大反“三違”力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評(píng)價(jià)和嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面開展各項(xiàng)工作。通過車間職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，截至目前取得了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故 39708 天的好成績(jī)，具體工作如下：

一、安全方面：

安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧。鑒于此，安全的重要性沒有誰不清楚。它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

其次是開展以班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，廠部舉辦了由車間主任、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)參加的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評(píng)價(jià)、如何做好“三項(xiàng)基本措施”及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險(xiǎn)物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了車間、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全廠各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“電力安全技術(shù)”、“電力安全事故通報(bào)、快報(bào)”，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心； （4）、積極主動(dòng)參與春季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)車間所屬電氣設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。對(duì)大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理； （5）、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)廠安監(jiān)辦下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 （6）、積極參與廠部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

車間通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面是培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面促使職工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

針對(duì)運(yùn)行管理，要求各班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電氣運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程》，在實(shí)際操作與事故處理過程中學(xué)以致用。在平時(shí)的工作中，要求大家討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預(yù)案，并嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后安全會(huì)議的召開，特別強(qiáng)調(diào)工作人員的監(jiān)盤力度，因?yàn)橥话l(fā)事故首先從儀表反映，這就要求每位工作人員在工作過程中要真正做到“四勤五到位”，嚴(yán)已律己。由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年的1#、3#機(jī)大修；2#、4#爐輔機(jī)大修；熱交換站電氣設(shè)備大修；冷卻塔1#－8#冷卻風(fēng)機(jī)大修；1#、2#、3#、4#、5#給水泵小修；春秋季10KV、35KV高壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，車間均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。

做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。車間嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對(duì)日常的操作票、工作票必須填寫標(biāo)準(zhǔn)無誤，安全措施必須做到準(zhǔn)確無誤，堅(jiān)決依照操作規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)“兩票三制”制度無條件執(zhí)行，嚴(yán)厲禁止違章違紀(jì)，使車間上半年的“兩票”合格率達(dá)到100%，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

針對(duì)檢修管理，要求檢修、外線、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，在實(shí)際工作與事故處理過程中遵章守紀(jì)。在平時(shí)的檢修工作中，車間嚴(yán)格要求檢修人員和操作人員必須正確的佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品和各種安全保護(hù)用具，確保人身安全。對(duì)于存在缺陷或事故隱患的設(shè)備，堅(jiān)持 “應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好每一次檢修工作，做到項(xiàng)目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長(zhǎng)周期投入安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在全年的安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中，車間的設(shè)備完好率和儀表準(zhǔn)確率均達(dá)到100% 。

二、精神文明方面：

在時(shí)代日新月異的發(fā)展變化過程中，政治思想學(xué)習(xí)成為了車間每一位員工工作生活的必要基礎(chǔ)。思想政治學(xué)習(xí)是以 黨員先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，著眼于新時(shí)期黨員面臨的新形式、新任務(wù)、新發(fā)展。

5月12日四川省汶川縣發(fā)生8.0級(jí)大地震以來，車間職工積極響應(yīng)廠部號(hào)召踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，以自己的微薄之力向?yàn)?zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)自己的一份愛心，并在工作中更加努力工作，用保證安全文明生產(chǎn)來聲援災(zāi)區(qū)人民重建美好的家園。

過去的一年，車間通過開會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠團(tuán)委對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間職工積極參與由公司組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在全年的環(huán)保工作中，車間在認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)廠部分配的綠化區(qū)域內(nèi)的樹木和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行精心管理，精細(xì)維護(hù)。通過大家不懈的努力，使我們自身的生活和生存工作環(huán)境有了明顯的改觀，真正置身于花園式廠區(qū)。

三、技術(shù)培訓(xùn)方面：

自春季以來，車間與生技科積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高職工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，車間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每周四下午車間安排一次技術(shù)培訓(xùn)課，在講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從電氣基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和新投入、新技改設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。另外，車間對(duì)運(yùn)行、檢修各班組每月進(jìn)行一次技術(shù)問答，并在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)課和技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間各班組的技術(shù)骨干人員做好青工、新工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng)，盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：

為了加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有效的控制企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。因此要求各班組嚴(yán)格控制受進(jìn)、送出電量、廠用電率、材料消耗、出勤率等各項(xiàng)指標(biāo)。受進(jìn)、送出電量是電氣最主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而這兩項(xiàng)指標(biāo)的控制完全掌握在運(yùn)行每一位監(jiān)盤人員手中，故車間根據(jù)各班組的情況，加強(qiáng)受、送電的嚴(yán)格控制，要求每班必須兩人進(jìn)行監(jiān)盤。在廠用電量與廠用電率的控制中，車間要求每位職工從小事做起，做到人走燈滅，天黑開燈、天亮關(guān)燈的好習(xí)慣。在電量計(jì)量方面，定期進(jìn)行儀表的檢查和校驗(yàn)工作，確保儀表指示合格率達(dá)到100%。在材料消耗方面，做到能修必修、修廢利舊，盡一切力量在保證安全生產(chǎn)的前提下減少材料消耗。

截至上月底，我車間共完成發(fā)電量8695.912萬kw，供電量 6172.018萬kw，廠用電率13.15% ， 送出電量1453.3575萬kw，（因與局網(wǎng)協(xié)商上網(wǎng)送電）受進(jìn)電量72.8175萬kw，出勤率達(dá)到 99.2%，材料消耗每月都在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

五、生產(chǎn)方面：

在設(shè)備管理工作中，車間全面實(shí)行三級(jí)管理、三級(jí)控制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以掛牌落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，嚴(yán)格遵守“兩票三制”，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。具體工作如下：

1、“安全第一，預(yù)防為主”。針對(duì)春秋季風(fēng)沙大的特點(diǎn)，車間在廠部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，組織人員對(duì)35KV高壓室、1、2#主變、0.4KVⅠ— Ⅳ段、各低壓配電盤、配電柜及廠屬各主要高壓供電線路進(jìn)行了全面清掃檢查和預(yù)防性試驗(yàn)。

2、為了迎接全年各階段高峰負(fù)荷的到來，車間組織各班組對(duì)所屬電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的消缺、檢查和維護(hù)，杜絕設(shè)備隱患，做到運(yùn)行和備用設(shè)備隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。

3、對(duì)于供電設(shè)備和供電線路，車間安排外線班每天不定期進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)隱患和異常及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)處理。

4、配合汽機(jī)檢修人員對(duì)冷卻塔1#－8#冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)行大修。

5、對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)變壓器低壓瓷瓶開裂進(jìn)行檢修。

6、對(duì)各班組絕緣保護(hù)用具和絕緣操作用具進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，確保工作及人身安全。

7、對(duì)1#、2#、3#、4#、5#給水泵電機(jī)進(jìn)行小修。

8、及時(shí)對(duì)10K V五萬噸漿粕線A、C相與電力局10KV公用線B相因線路交叉造成安全距離不夠發(fā)生打火故障進(jìn)行處理。

9、配合鍋爐檢修人員對(duì)2#、4#爐進(jìn)行大修工作，并對(duì)2#爐輔機(jī)設(shè)備安裝了變頻器。此項(xiàng)技改工作的落實(shí)，不僅保證了輔機(jī)設(shè)備能夠安全可靠的運(yùn)行，又節(jié)省了電能，延長(zhǎng)了電氣設(shè)備的使用壽命。

10、在八月份車間組織外線班組對(duì)熱交換站電機(jī)、開關(guān)、儀表等電氣設(shè)備進(jìn)行大修，確保了今冬明春正常的供暖工作。

11、在六月和八月份的1#、3#機(jī)大修工作中，我車間密切配合汽機(jī)、熱工人員對(duì)電氣儀表、保護(hù)進(jìn)行校驗(yàn)，開關(guān)、本體進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，嚴(yán)格要求將每塊表、繼電器、開關(guān)等都校驗(yàn)、檢修在合格范圍內(nèi)，使之做到選擇性、靈敏性、快速性、可靠性的基本要求。并對(duì)發(fā)電機(jī)本體按國(guó)家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》中的規(guī)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)做了各項(xiàng)絕緣、耐壓等以及冷、熱狀態(tài)開機(jī)試驗(yàn)，經(jīng)廠部驗(yàn)收合格，投運(yùn)正常。

12、組織外線人員對(duì)新建污水處理廠10KV高壓供電線路的架設(shè)工作；利用“十一”節(jié)假期間對(duì)五萬噸漿粕線路安裝了高壓油開關(guān)以及對(duì)軋花廠變壓器和高壓計(jì)量箱線路進(jìn)行了技改工作等。

13、組織外線人員對(duì)廠區(qū)照明設(shè)備進(jìn)行安裝更換工作，對(duì)廠外用電戶和用電單位安裝更換磁卡電表和安裝高壓計(jì)量設(shè)備。

14、冬季做好設(shè)備的防寒防凍工作，夏季做好設(shè)備的防暑降溫工作。

15、正確處理電氣設(shè)備由于自然條件和本身缺陷等造成的突發(fā)事故。

16、配合廠部和黨政辦齊抓共管綜合治理工作，嚴(yán)防偷竊斗毆事件的發(fā)生。

六、發(fā)展方向：

回顧一年來的工作，車間在全體員工的共同努力下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成了各項(xiàng)發(fā)、供、配電安全生產(chǎn)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，取得了一定的成績(jī)。但也有一些不足之處，還要從以下六個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1、要“硬”安全意識(shí)，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全價(jià)值觀，明確安全教育在車間管理工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高職工安全意識(shí)；2、要“硬”制度，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3、要“硬”考核，安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒；4、要“硬”方法，要采取多種形式安全教育，各種輿論一起上，上下齊動(dòng)員，形式多樣；5、要“硬”班前、班后會(huì)，班組安全早會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，是搞好班組安全管理重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對(duì)性的開展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，添措施，抓整改，提高群體安全意識(shí)；6、要“硬”行動(dòng)，對(duì)違章違紀(jì)的職工要嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“四不放過”落到實(shí)處。