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      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃

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      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃

      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃范文第1篇

      關(guān)鍵詞:安全標(biāo)準(zhǔn)化;模式;創(chuàng)建;創(chuàng)新

      中圖分類(lèi)號(hào): P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

      一、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵

      安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)許可制度的深化,安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)遲早會(huì)成為化工行業(yè)的準(zhǔn)入條件。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中,自覺(jué)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并依據(jù)其修訂、完善本企業(yè)原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程和規(guī)定,建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中全員、全過(guò)程、全方位、全天候的貫徹實(shí)施,把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,及時(shí)淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和裝備,廣泛采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,不斷改善安全生產(chǎn)條件,不斷提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平,人、機(jī)、物、環(huán)始終處于良好狀態(tài),進(jìn)而達(dá)到消除隱患,控制風(fēng)險(xiǎn),消滅事故的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)自我約束、自我完善。持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制。保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

      二、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

      《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的行動(dòng)指南。它既明確規(guī)定了企業(yè)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本條件,以此促進(jìn)企業(yè)加大安全投入,改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)條件,提高本質(zhì)安全水平,又明確規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的具體要求,以此規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,不斷提高安全管理水平?!锻ㄓ靡?guī)范》采用了體系化的思想,按照計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式,在內(nèi)容設(shè)置上,以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及有關(guān)的法規(guī)要求為依據(jù),將安全生產(chǎn)“雙基”工作要求及安全生產(chǎn)“五要素”融入其中,對(duì)負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等企業(yè)安全生產(chǎn)管理要素作出了具體規(guī)定。

      1、創(chuàng)建原則

      企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),依據(jù)《通用規(guī)范》要求,開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。

      (1)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),應(yīng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的理念,與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)結(jié)合,注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

      (2)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,應(yīng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則,通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通,不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。

      (3)安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督的管理模式,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

      2、實(shí)施過(guò)程

      企業(yè)應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人或分管安全負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,把《通用規(guī)范》細(xì)化分解成具體的工作目標(biāo),落實(shí)到各職能部門(mén)(車(chē)間)、班組,明確責(zé)任人和時(shí)限。從人力、物力、財(cái)力上充分保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和精心周密的組織,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康開(kāi)展。

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)從安全基礎(chǔ)工作入手,制訂各工種、各崗位的安全操作規(guī)程(標(biāo)準(zhǔn)),使每個(gè)從業(yè)人員按崗位規(guī)程(標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行操作。它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員,完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評(píng)級(jí)辦法,落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任,從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過(guò)程可按照如下程序進(jìn)行:

      (1)宣貫培訓(xùn):組織開(kāi)展全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)《通用規(guī)范》各要素要求,理解并掌握其內(nèi)涵。

      (2)初始評(píng)審:依據(jù)法律法規(guī)及《通用規(guī)范》要求,對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估,發(fā)現(xiàn)差距。

      (3)策劃:針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果,制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,包括:明確推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)和成員以及各職能部門(mén)在安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中的具體分工和職責(zé);確保人、財(cái)、物等資源配置;明確推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度;設(shè)置或完善安委會(huì)(或領(lǐng)導(dǎo)小組)及安全管理部門(mén),配備專(zhuān)職安全管理人員和注冊(cè)安全工程師;建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

      (4)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn):組織開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià),制定相應(yīng)控制措施;辨識(shí)是否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。

      (5)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系文件:依據(jù)法規(guī)、通用規(guī)范要求,識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,并進(jìn)行符合性評(píng)審;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、臺(tái)賬、檔案、記錄等;完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件編制。

      (6)確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo):依據(jù)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、主要負(fù)責(zé)人安全承諾及各級(jí)組織制定安全工作計(jì)劃,簽訂各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立考核機(jī)制。

      (7)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件培訓(xùn):分層次、分類(lèi)組織開(kāi)展企業(yè)管理層及從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件培訓(xùn)。

      (8)實(shí)施:企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、臺(tái)帳、記錄表格等修訂、會(huì)審、批準(zhǔn)、并開(kāi)始實(shí)施,落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

      (9)自評(píng):檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出差距,提出完善措施。

      (10)改進(jìn)與提高:根據(jù)自評(píng)的結(jié)果,改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。向外部評(píng)審單位申請(qǐng)考核評(píng)審定級(jí)。

      (11)考評(píng)不符合項(xiàng)整改:企業(yè)對(duì)達(dá)標(biāo)考評(píng)不符合項(xiàng)采取糾正、預(yù)防措施,以達(dá)到《通用規(guī)范》的要求。

      三、創(chuàng)新企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

      1. 企業(yè)自主創(chuàng)建

      對(duì)于安全管理基礎(chǔ)較好、具備安全管理部門(mén)、安全管理專(zhuān)業(yè)人才和獨(dú)立開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化能力的大中型企業(yè),可按照《通用規(guī)范》有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求,自行組織開(kāi)展實(shí)施。

      2. 委托咨詢(xún)服務(wù)

      多數(shù)中小企業(yè)中自身不具備獨(dú)立開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)人才和能力,可委托專(zhuān)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(如注冊(cè)安全工程師事務(wù)所等安全中介機(jī)構(gòu))提供咨詢(xún)服務(wù),在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T指導(dǎo)和幫助下開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)照《通用規(guī)范》要求,安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法,對(duì)企業(yè)安全管理軟件和企業(yè)硬件進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析,預(yù)測(cè)發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性和嚴(yán)重程度,提出科學(xué)、合理、可行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策措施建議,企業(yè)參照安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的建議,合理投入改善硬件完善軟件,及時(shí)落實(shí)整改措施,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)可針對(duì)一個(gè)完整的獨(dú)立系統(tǒng)、區(qū)域,也可針對(duì)特定或局部的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝置或某一場(chǎng)所進(jìn)行。選擇科學(xué)、有效,適用于評(píng)價(jià)對(duì)象的定性、定量評(píng)價(jià)方法,充分利用檢測(cè)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和新技術(shù)鑒定結(jié)果等科學(xué)依據(jù),各類(lèi)特種設(shè)備、安全設(shè)備、特殊作業(yè)許可證明;對(duì)危險(xiǎn)、有害因素導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià),真實(shí)、準(zhǔn)確地確定事故可能發(fā)生的部位、頻次、嚴(yán)重程度的等級(jí)及相關(guān)結(jié)果。

      3. 安全生產(chǎn)托管

      對(duì)一些安全生產(chǎn)無(wú)人管和不會(huì)管的中小型企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)托管,即中小型企業(yè)可以委托取得相應(yīng)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)(如注冊(cè)安全工程師事務(wù)所)為企業(yè)提供安全管理服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)擁有安全管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,他們熟悉、了解、掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的管理要求,可以幫助企業(yè)建立一套完整、規(guī)范的安全管理體系,并進(jìn)行規(guī)范化的管理,幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的一些安全問(wèn)題,針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患,提出行之有效的整改措施等等,托管后,安全中介機(jī)構(gòu)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求負(fù)責(zé)對(duì)托管的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

      4. 多個(gè)中小企業(yè)聯(lián)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造

      有些企業(yè)人員少,無(wú)法建立專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和救援組織,安全投入缺少監(jiān)督,部分小企業(yè)處于安全監(jiān)管的盲區(qū),處于無(wú)政府狀態(tài),管理混亂,沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性,這些企業(yè)應(yīng)該由行業(yè)牽頭或?qū)俚毓芾磉M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在一些事故多發(fā)的危險(xiǎn)行業(yè)可以在一定范圍內(nèi)的同行中小企業(yè)聯(lián)合組成管理協(xié)會(huì),較大的企業(yè)協(xié)助小企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化改造,形成區(qū)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。也可借助地方力量對(duì)小型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理,形成屬地管理模式。

      四、小結(jié)

      安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理制度和流程,是一種重要、基礎(chǔ)性的管理和技術(shù),能使人、機(jī)、物和各環(huán)節(jié)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式研究,有助于化工企業(yè)結(jié)合自身狀況及其所具備的內(nèi)外部條件選擇開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]喬鳶飛.淺談推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性和迫切性[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2011(20)

      [2] 曲福年.淺談危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化[J].安全、健康和環(huán)境,2006,6(1):37-42

      [3]徐榮,夏輝勝.安全標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題與措施[J].勞動(dòng)保護(hù),2008,6,91-93

      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃范文第2篇

      2017幼兒園大班安全工作計(jì)劃 例文1

      一、班級(jí)情況分析

      我班現(xiàn)有幼兒 名,其中女生 名,男生有簡(jiǎn)單的安全知識(shí)和初步的自我保護(hù)意識(shí)及能力,但由于幼兒年齡小,自我控制能力較差,但仍有部分幼兒需要教師不斷地提醒與督促。在新的學(xué)期里為了加強(qiáng)幼兒的安全自我保護(hù)意識(shí),讓幼兒健康的成長(zhǎng)。

      二、安全工作目標(biāo)的制定

      1、建立班級(jí)安全責(zé)任制,切實(shí)做好班級(jí)日常活動(dòng)、飲食衛(wèi)生安全工作。

      2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)及自我保護(hù)能力

      三、其它措施

      在幼兒園安全工作計(jì)劃中永遠(yuǎn)是安全第一。班級(jí)保教人員在思想上必須樹(shù)立“安全第一”意識(shí),做到工作到位,時(shí)刻注意孩子活動(dòng)情況,不離開(kāi)幼兒,并采取一系列措施,做好安全防范工作。

      1、認(rèn)真做好晨間接待和檢查工作,了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況,杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險(xiǎn)物品入園。加強(qiáng)向家長(zhǎng)宣傳晨檢的重要性,鼓勵(lì)幼兒愉快接受晨檢。

      2、每天認(rèn)真檢查幼兒出勤情況,做好出勤登記,對(duì)缺席(請(qǐng)假)的幼兒及時(shí)了解原因。

      3、做好戶(hù)外體育活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,檢查活動(dòng)場(chǎng)地、器械的安全,提醒幼兒檢查穿著,消除不安全隱患,讓幼兒輕松參與活動(dòng)。

      4、盥洗時(shí),保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽,排除積水,防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序,防止幼兒碰撞及玩水。

      5、教師應(yīng)加強(qiáng)課間巡視,加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,使幼兒形成較強(qiáng)的自我防護(hù)意識(shí)。首先,讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險(xiǎn)動(dòng)作、不玩危險(xiǎn)物品,不亂吃東西,不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次,教育幼兒團(tuán)結(jié)友愛(ài),不打人,互相幫助,遇到不安全的情況及時(shí)向老師匯報(bào)。

      6、午休時(shí),組織幼兒安靜入寢,提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。教師加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

      7、嚴(yán)格執(zhí)行接送制度。提醒家長(zhǎng)憑借人卡接人,接人卡丟失的應(yīng)做好接人登記,并及時(shí)補(bǔ)辦接人卡,謹(jǐn)防幼兒走失。

      8、對(duì)班級(jí)的設(shè)施設(shè)備做到經(jīng)常檢查,對(duì)幼兒的玩具、用具定期進(jìn)行消毒,并登記。

      2017幼兒園大班安全工作計(jì)劃 例文2

      為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題,為有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一、綜合治理”的方針,在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階,有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定以下工作計(jì)劃。

      一、總體思路

      以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手,以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn),樹(shù)立科學(xué)理念,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

      二、20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是:

      1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

      2、因工負(fù)傷率≤2‰。

      3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

      4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

      三、20xx年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:

      為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)害,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做以下工作:

      1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

      2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

      3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè),加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

      4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的安全管理,保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

      5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保消除事故隱患。

      加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

      四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)。

      1、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即:安全意識(shí)教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育),傳達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

      2、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),認(rèn)真抓好“三級(jí)安全教育”及特殊工種安全教育,對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,方可上崗。強(qiáng)化操作人員,尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn),確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力,避免事故的發(fā)生。

      五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì),確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

      1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段,針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用,控制發(fā)案率,降低發(fā)案率。

      2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查,重點(diǎn)抓好各單位,各部門(mén),庫(kù)房等防盜門(mén)窗的安裝和維修,充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用,努力控制外盜案件的發(fā)生。

      3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育,組織消防宣傳,加強(qiáng)消防檢查,著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象,及時(shí)維修改造消防設(shè)施器材,進(jìn)一步提高安全消防意識(shí),增強(qiáng)基層消防能力,防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

      六、做好持證上崗及安全檔案工作,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

      1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi),建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%,建立特殊工種的培訓(xùn)制度,完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃范文第3篇

      關(guān)鍵詞:供水企業(yè);安全標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理對(duì)象;過(guò)程管理;信息系統(tǒng)

      隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落地的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問(wèn)題,如未出臺(tái)針對(duì)供水行業(yè)的專(zhuān)用安全標(biāo)準(zhǔn),而在實(shí)際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn),其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實(shí)施過(guò)程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同,供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等個(gè)體差異,供水企業(yè)的安全管理也會(huì)有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)個(gè)體情況劃定安全管理邊界和層級(jí),把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合,利用信息化管理方法,才能實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

      1安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的一般要求

      安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專(zhuān)業(yè)安全咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),一般分為兩個(gè)階段。第一階段,企業(yè)進(jìn)行自評(píng)及改進(jìn),自評(píng)合格后形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上申報(bào)。第二階段,由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專(zhuān)家進(jìn)行初次評(píng)審。評(píng)審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行,采用檔案核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、等評(píng)審方法,依據(jù)明確的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評(píng)審中含部分否決項(xiàng)及加分項(xiàng)。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格,不合格則整改后再次申請(qǐng)?jiān)u審,安監(jiān)部門(mén)抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè),較多采用二級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為,落實(shí)過(guò)程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮,讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍,做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來(lái)水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗(yàn)、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司—部門(mén)—班組的三級(jí)管理模式,對(duì)應(yīng)層級(jí)建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類(lèi)型應(yīng)該引起重視并制定針對(duì)性的措施。各供水企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式,但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善,原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合,需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實(shí)安全知識(shí)、改進(jìn)管理過(guò)程、完善文檔和記錄,對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級(jí)。

      2供水企業(yè)安全管理的對(duì)象

      安全標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)二級(jí)通用標(biāo)準(zhǔn)有近二百條評(píng)定內(nèi)容,在初步建立時(shí)需要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一核對(duì)落實(shí)。采用面對(duì)安全管理對(duì)象的方法,從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面提出具體要求。[1]

      2.1制度

      2.1.1安全投入

      市政供水行業(yè)有投入大,成本回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問(wèn)題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金,出現(xiàn)重大事故實(shí)在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算,設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù),轉(zhuǎn)款專(zhuān)用,由專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出,不計(jì)入各部門(mén)的成本。

      2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)

      安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會(huì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會(huì)主任,各分管副總為副主任,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè),應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室,同時(shí)作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。

      2.1.3建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度

      常見(jiàn)的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度;會(huì)議制度、安全檢查和隱患排查治理制度;設(shè)備設(shè)施管理制度;危險(xiǎn)作業(yè)管理制度;特種作業(yè)人員管理制度;勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度;消防安全管理制度;職業(yè)危害管理制度;危化品使用安全管理制度;特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門(mén)擬定并匯編成冊(cè),報(bào)最高管理者審定簽發(fā)。以部門(mén)為單位接收文件,以班組為單位組織學(xué)習(xí)。

      2.1.4事故隱患排查

      事故隱患排查分為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全檢查,內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行周期性檢查,如夏季多為有限空間作業(yè)檢查,冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報(bào)各地安監(jiān)信息平臺(tái)和水務(wù)安全信息平臺(tái)。

      2.1.5應(yīng)急救援與事故管理

      根據(jù)危險(xiǎn)源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類(lèi)型制定綜合安全預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。供水企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案應(yīng)特別針對(duì)火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類(lèi)型展開(kāi),應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員,可通過(guò)預(yù)案專(zhuān)家評(píng)審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專(zhuān)人管理,定點(diǎn)存儲(chǔ)。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系,安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來(lái)有效實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時(shí)限上報(bào),事后按照“四不放過(guò)”原則處理。

      2.1.6相關(guān)方管理

      供水企業(yè)的合作單位較多,如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等,需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任,定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

      2.2人員及作業(yè)管理

      2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核

      按照公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))—部門(mén)負(fù)責(zé)人—班組長(zhǎng)—員工的路徑,從上至下逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。讓每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任,做到一崗雙責(zé),“誰(shuí)管理、誰(shuí)經(jīng)營(yíng),誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任,建立安全生產(chǎn)考評(píng)體系。對(duì)于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。

      2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

      安全培訓(xùn)分為三級(jí),對(duì)一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時(shí)長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書(shū)。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗(yàn)員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。

      2.2.3安全行為管理

      適用于有一定危險(xiǎn)性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí),由部門(mén)和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗(yàn)、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險(xiǎn)作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火管理和高處作業(yè)管理。危險(xiǎn)作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外,作業(yè)前根據(jù)危險(xiǎn)程度分級(jí)審批,危險(xiǎn)性較大的要制定專(zhuān)項(xiàng)安全方案,通過(guò)勾選安全相關(guān)措施填寫(xiě)委派單,保證安全措施到位后才能作業(yè)。

      2.2.4職業(yè)衛(wèi)生

      噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見(jiàn)的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門(mén)需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。有些泵房噪聲大又無(wú)消聲措施,如檢測(cè)結(jié)果超過(guò)每周40小時(shí)等效聲級(jí)85dB(A),即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車(chē)間的通風(fēng)效果不好,加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重,可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合格,則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報(bào)信息,同時(shí)對(duì)作業(yè)人員定期體檢,培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。

      2.3設(shè)備設(shè)施的管理

      2.3.1特種設(shè)備管理

      特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見(jiàn)的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用,壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場(chǎng)合,直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇,安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺(tái)賬和檔案。初次安裝時(shí)需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)備案,并定期保養(yǎng)和委托校檢。

      2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理

      一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動(dòng)力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類(lèi)工藝建筑管理。對(duì)此類(lèi)設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理,根據(jù)自身情況建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并自主評(píng)定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報(bào)廢進(jìn)行全生命周期的管理。

      2.3.3安全設(shè)施三同時(shí)

      水廠或加壓站等功能性項(xiàng)目的改建或擴(kuò)建工程,在完成可行性研究報(bào)告后應(yīng)做項(xiàng)目安全初步評(píng)價(jià),對(duì)潛在的危險(xiǎn)性因素進(jìn)行分析,在設(shè)計(jì)時(shí)宜有安全專(zhuān)篇解決相應(yīng)的問(wèn)題。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行,前置條件有消防驗(yàn)收、職業(yè)危害檢測(cè)評(píng)價(jià)、防雷檢測(cè)等,全部通過(guò)后可委托進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià),項(xiàng)目在安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者,部分水廠利用工藝池作為消防水池,不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池,需要定期對(duì)消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng),則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。

      2.4物料管理

      供水廠的物料安全管理,主要是指對(duì)于用量較大并且一定危險(xiǎn)性的化學(xué)品的管理,從危化品的使用、存儲(chǔ)兩個(gè)方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類(lèi)。絮凝劑常為高分子材料,使用時(shí)常經(jīng)過(guò)溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟,一般無(wú)毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前,有些絮凝劑呈粉末狀,可能造成空氣污染,如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時(shí)會(huì)析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險(xiǎn)化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險(xiǎn)化學(xué)品,有刺激性和腐蝕性,在“一戰(zhàn)”時(shí)曾作為化學(xué)武器使用,一般作為重大危險(xiǎn)源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性,還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險(xiǎn)性。藥劑投加設(shè)備使用一段時(shí)間后被腐蝕需要定期檢修或更換,保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫(kù)及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。

      2.4.1從安全存貯的角度

      一般存貯15-30天的用量,不宜一次儲(chǔ)量過(guò)大,如二氧化氯可采用現(xiàn)場(chǎng)制備的方式隨用隨制,做到零存儲(chǔ)。藥劑分區(qū)存貯,存儲(chǔ)環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲(chǔ)庫(kù)房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施,還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確藥劑名稱(chēng)及性質(zhì)。危險(xiǎn)藥劑存儲(chǔ)地點(diǎn)不宜離辦公或居住區(qū)過(guò)近,氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。

      2.4.2從安全使用方面

      首選工藝成熟、自動(dòng)化程度高的投加方式,做到本質(zhì)安全。同時(shí)采用能降低危害的工程控制措施(如隔離、密閉)以減少和控制使用場(chǎng)所危險(xiǎn)化學(xué)品的事故風(fēng)險(xiǎn)。使用和存儲(chǔ)場(chǎng)所為防止有害氣體聚集,應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報(bào)警儀并合理通風(fēng)。建議采用報(bào)警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)控制,當(dāng)環(huán)境有害氣體(粉塵)濃度達(dá)到預(yù)定值時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(MSDS),并向其配備性能合理的個(gè)人防護(hù)用品,保證其操作?;闷窌r(shí)的安全。

      2.5環(huán)境管理

      2.5.1廠區(qū)環(huán)境

      供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè),一般都是整潔有序的花園式環(huán)境,對(duì)于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開(kāi)并定點(diǎn)存放,有防吹散、防污染措施;對(duì)于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專(zhuān)門(mén)存放地點(diǎn),存放點(diǎn)有防滲漏措施。

      2.5.2防雷接地

      供水廠一般場(chǎng)地開(kāi)闊、地勢(shì)較高,易遭受雷擊。目前水廠自動(dòng)化程度較高弱電設(shè)備多,遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)防雷改造并經(jīng)過(guò)防雷檢測(cè)合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置,配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置,中控室防靜電地板、中控臺(tái)或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測(cè)絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類(lèi)繁多,應(yīng)按種類(lèi)涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。

      2.5.3臨邊防護(hù)

      供水企業(yè)內(nèi)各類(lèi)池體眾多,巡視、維修、取樣都會(huì)在池邊作業(yè),作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時(shí)有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺(tái)和護(hù)欄可以有效的防止此類(lèi)事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》(GB4053.3-2009)對(duì)廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造,使通道、梯臺(tái)、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。

      3供水企業(yè)的安全過(guò)程管理

      安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照PDCA循環(huán)管理的方法進(jìn)行過(guò)程管理。確定每個(gè)工作的目標(biāo)和周期,把每個(gè)周期內(nèi)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行管理,形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)劃階段:按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求,對(duì)安全管理的對(duì)象制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)全年計(jì)劃把工作分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃。如制定隱患整改計(jì)劃要參照上個(gè)周期完成情況。制定的計(jì)劃內(nèi)容包括對(duì)象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等內(nèi)容。實(shí)施階段:包括計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的核查和落實(shí)情況的檢查。明確是否有新的情況,評(píng)定是否需要調(diào)整或終止計(jì)劃。實(shí)施中應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)施人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間外還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的項(xiàng)目提出建議整改并督促落實(shí)。檢查階段:對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃,按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果,定期總結(jié)安全管理工作,分為全面總結(jié)和特定總結(jié),為及時(shí)調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段:對(duì)檢查的結(jié)果予以處理,對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定并推廣,甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問(wèn)題,使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。

      4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立

      目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開(kāi)展工作,常見(jiàn)的系統(tǒng)有OA辦公系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺(tái)等,信息化也是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì),可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動(dòng)避免重復(fù)性投資。

      4.1基礎(chǔ)信息庫(kù)的建立

      基礎(chǔ)信息庫(kù)是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ),包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備信息、危險(xiǎn)源庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫(kù)、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫(kù)共聯(lián)共享,實(shí)現(xiàn)條件查詢(xún)、自動(dòng)預(yù)警、表單輸出等功能。

      4.2過(guò)程管理表格的建立

      結(jié)合PDCA的管理流程和企業(yè)的工作周期,建立起安全工作過(guò)程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系,在后臺(tái)形成完整的安全管理模型,將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián),按照計(jì)劃表生成提醒信息、對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查信息、對(duì)照檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計(jì)劃、記錄、臺(tái)賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類(lèi)信息等。

      4.3安全信息系統(tǒng)的使用

      企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫(kù)為基礎(chǔ),以過(guò)程管理為流程,依托供水企業(yè)信息化平臺(tái),指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時(shí)、正確、高效的開(kāi)展。其建立的各類(lèi)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù),可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個(gè)性化的查詢(xún)服務(wù)。信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的輸出,如萬(wàn)噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù),可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。

      5結(jié)論

      本文結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點(diǎn)和重點(diǎn)。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界,根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面提出了建議。根據(jù)過(guò)程管理理論把安全工作分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段,明確每個(gè)周期的工作內(nèi)容及重點(diǎn),形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺(tái),建立基礎(chǔ)信息庫(kù)和過(guò)程管理表格,并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化,從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率??傊?,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ),創(chuàng)建適合自來(lái)水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。

      作者:趙燃 單位:北京市石景山區(qū)自來(lái)水公司

      參考文獻(xiàn):

      [1]北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)[S].

      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃范文第4篇

      一、?;钒踩O(jiān)管方面

      (一)嚴(yán)厲執(zhí)法,深化?;奉I(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

      1.扎實(shí)開(kāi)展?;奉I(lǐng)域“打非”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為,建立“打非”工作長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展?;方ㄔO(shè)項(xiàng)目安全許可審批情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,重點(diǎn)查處未批先建、重大變更不履行審批手續(xù)等非法違法行為。

      2.督促?;菲髽I(yè)嚴(yán)格依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),深入開(kāi)展“治違”工作,重點(diǎn)治理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,使?;菲髽I(yè)“治違”工作常態(tài)化和規(guī)范化。

      3.按照__?;?6號(hào)文內(nèi)容要求,繼續(xù)開(kāi)展?;奉I(lǐng)域年度專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng),堅(jiān)決打擊非法違法行為,大力整治危化品“老、小、差、?!逼髽I(yè),加大非事故處罰力度,促使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等要求變?yōu)槠髽I(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。

      (二)突出重點(diǎn),大力提升?;奉I(lǐng)域本質(zhì)安全水平。

      4.推進(jìn)?;菲髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和搬遷關(guān)閉。進(jìn)一步加大對(duì)城鎮(zhèn)人口密集區(qū)域內(nèi)涉及“兩重點(diǎn)一重大”的非民用?;飞a(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和搬遷關(guān)閉力度,督促當(dāng)?shù)卣J(rèn)真制定工作計(jì)劃,確定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和搬遷關(guān)閉時(shí)間表、詳細(xì)的工作方案和持續(xù)推進(jìn)辦法,做好過(guò)渡期的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)對(duì)限時(shí)關(guān)閉化工企業(yè)?;返呐挪椋渌嫖;繁仨氃陉P(guān)閉前清理完畢,強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施拆除過(guò)程安全生產(chǎn)工作。充分利用行政許可這一抓手,穩(wěn)步推進(jìn)?;方?jīng)營(yíng)單位個(gè)轉(zhuǎn)企工作。

      5.加快?;菲髽I(yè)安全條件提升綜合整治。按照《__市提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》完成__年專(zhuān)項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作。開(kāi)展未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的在役危化品生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置排查,督促企業(yè)聘請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)在役?;飞a(chǎn)儲(chǔ)存裝置進(jìn)行設(shè)計(jì)診斷,及時(shí)完成設(shè)計(jì)缺陷的治理工作。全面完成涉及15種危險(xiǎn)化工工藝裝置的自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)應(yīng)用改造;涉及重點(diǎn)監(jiān)管危化品的生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置和設(shè)施以及?;分卮笪kU(xiǎn)源的自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造工作完成60%以上;按要求推進(jìn)涉及第二批重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝裝置的自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造。新項(xiàng)目涉及“兩重點(diǎn)一重大”裝置,在設(shè)計(jì)階段按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,開(kāi)展危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)。引導(dǎo)和督促企業(yè)按照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》要求,規(guī)范企業(yè)?;钒踩畔⑹占瓦^(guò)程危害分析、規(guī)程制度完善和培訓(xùn)教育、承包商管理和特殊作業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)和變更管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和事故應(yīng)急管理等過(guò)程管理,提高和規(guī)范安全管理水平。

      6.推進(jìn)化工園區(qū)(集聚區(qū))規(guī)范化管理。按照省政府有關(guān)文件和基層基礎(chǔ)建設(shè)年要求,督促各地加強(qiáng)化工園區(qū)(集聚區(qū))安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè),確保監(jiān)管力量和素質(zhì)適應(yīng)日常監(jiān)管工作要求。按照浙政發(fā)〔__〕27號(hào)要求,落實(shí)化工園區(qū)(集聚區(qū))定期開(kāi)展區(qū)域性安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,落實(shí)重點(diǎn)目標(biāo)的安全監(jiān)督監(jiān)管措施,控制安全風(fēng)險(xiǎn)容量。按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求,開(kāi)展化工園區(qū)(集聚區(qū))規(guī)范化管理調(diào)研活動(dòng),研究落實(shí) “科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)、建立園區(qū)安全生產(chǎn)一體化管理體系、嚴(yán)格園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理”等安全措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)上虞化工園區(qū)安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),積極推行強(qiáng)制更新設(shè)施設(shè)備、強(qiáng)制淘汰落后工藝、強(qiáng)制落實(shí)生產(chǎn)自動(dòng)化改造、強(qiáng)制推進(jìn)隱患排查治理、強(qiáng)制開(kāi)展安全培訓(xùn)等“五項(xiàng)強(qiáng)制”措施。對(duì)“老、小、差、?!蔽kU(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)集中區(qū)域,應(yīng)按照“三個(gè)一批”,即淘汰關(guān)閉、扶持提升、發(fā)展培育一批要求,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      7.開(kāi)展穿越公共區(qū)域的?;份斔凸艿缹?zhuān)項(xiàng)治理。進(jìn)一步查清城鎮(zhèn)?;份斔驮O(shè)施的分布走向、物料名稱(chēng)、權(quán)屬單位、安全現(xiàn)狀和主管部門(mén)。督促企業(yè)完成危化品管網(wǎng)全面檢測(cè)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定各類(lèi)管網(wǎng)的安全狀況和安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等工作。按照國(guó)發(fā)〔__〕40號(hào)文件要求,落實(shí)地方政府責(zé)任,開(kāi)展危化品輸送管道違章占?jí)汉头雷o(hù)距離不足以及各類(lèi)管道鋪設(shè)重疊交叉等突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整治。

      8.強(qiáng)化?;肥褂闷髽I(yè)監(jiān)管。嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證實(shí)施辦法》(總局令第57號(hào))規(guī)定,開(kāi)展相關(guān)企業(yè)的排查,推進(jìn)各項(xiàng)工作措施,明確申報(bào)辦證時(shí)限,及時(shí)完成許可任務(wù),落實(shí)安全監(jiān)管。繼續(xù)按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的通知》要求,對(duì)使用劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品、危化品數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源等八類(lèi)企業(yè)落實(shí)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、相關(guān)人員持證上崗、作業(yè)場(chǎng)所符合要求等措施。

      (三)明確任務(wù),著力推進(jìn)危化品企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。

      9.全面完成企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。以安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)安全措施有效運(yùn)行為重點(diǎn),突出企業(yè)車(chē)間、班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);以落實(shí)安全規(guī)范、嚴(yán)格安全管理、運(yùn)行安全體系為主要內(nèi)容,利用企業(yè)自身力量,全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行;以督促企業(yè)每年至少開(kāi)展一次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)為推手,促進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)。鼓 勵(lì)有條件的三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),積極爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)、一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步簡(jiǎn)化微型?;菲髽I(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),促進(jìn)此類(lèi)企業(yè)開(kāi)展安全管理規(guī)范化建設(shè)。

      10、建立危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理體系。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》和《__市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理常態(tài)化管理辦法》要求,督促企業(yè)完善和落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)制度,建立隱患排查治理企業(yè)自查自糾自報(bào)、監(jiān)管部門(mén)督查督辦督導(dǎo)的管理機(jī)制。推行危化品企業(yè)隱患排查治理情況逐月逐級(jí)向安監(jiān)部門(mén)報(bào)告制度,建立四級(jí)危化品企業(yè)隱患排查治理情況上報(bào)專(zhuān)用郵箱,對(duì)隱患排查、治理、銷(xiāo)號(hào)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化。按照?;菲髽I(yè)“先走一步、更深一層”的要求,推動(dòng)企業(yè)積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分析和控制,即風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查治理活動(dòng),自覺(jué)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(危險(xiǎn)源、事故)預(yù)警告知活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、主動(dòng)預(yù)防、前瞻防范。

      11.健全企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系。按照《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理的實(shí)施意見(jiàn)》要求,結(jié)合企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況考核,每年開(kāi)展一次?;菲髽I(yè)安全生產(chǎn)等級(jí)評(píng)估,嚴(yán)格按照評(píng)估等級(jí),實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管。積極參與“黑名單”和“十佳誠(chéng)信”企業(yè)評(píng)定,促進(jìn)和完善企業(yè)安全管理自我約束機(jī)制,自覺(jué)建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制。

      (四)打牢基礎(chǔ),努力加強(qiáng)?;菲髽I(yè)安全監(jiān)管。

      12.嚴(yán)格按照省安監(jiān)局等三部門(mén)《關(guān)于提高我省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)人員安全生產(chǎn)從業(yè)條件的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求,督促企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員崗位條件,特別是安全管理負(fù)責(zé)人更應(yīng)率先落實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行?;菲髽I(yè)特種作業(yè)人員持證上崗制度,鼓勵(lì)企業(yè)充分利用各類(lèi)教育資源,加大化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全管理人員能力培養(yǎng)。推廣海寧做法,開(kāi)展企校合作辦學(xué)(班),實(shí)施訂單式、定向型化工從業(yè)人員培訓(xùn)教育。

      13.繼續(xù)按照《關(guān)于印發(fā)<__市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)家安全檢查制度>的通知》要求,督促企業(yè)簽約相關(guān)專(zhuān)家參與安全生產(chǎn)檢查,或由鎮(zhèn)(街道、園區(qū))統(tǒng)一聘請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)提供常年服務(wù),幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)安全保障水平。

      14.以縣或化工園區(qū)(集中區(qū)、化工企業(yè)集中的鎮(zhèn)和街道)為單位,推行?;菲髽I(yè)安全管理負(fù)責(zé)人月度例會(huì)制度,通過(guò)開(kāi)展工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流、上報(bào)隱患排查治理月報(bào),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí),提升安全管理能力。

      15.完善《__市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理記錄本》相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)一步幫助企業(yè)弄清安全生產(chǎn)日常管理的基本內(nèi)容和方法,促使企業(yè)把法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件等要求融入到安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度之中,提醒企業(yè)認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí),履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向制度化、規(guī)范化。

      16.根據(jù)《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)<企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法>的實(shí)施意見(jiàn)》要求,督促企業(yè)按時(shí)、按要求將年度安全費(fèi)用使用計(jì)劃和上一年度安全費(fèi)用的提取、使用情況報(bào)縣(市、區(qū))安監(jiān)局進(jìn)行備案;嚴(yán)格按照省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步做好危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)業(yè)事故統(tǒng)計(jì)管理工作的通知》要求,落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品事故簡(jiǎn)報(bào)表》和上半年、下半年本地區(qū)?;肥鹿式y(tǒng)計(jì)表。

      17.開(kāi)展對(duì)安全監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況考核。在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)?;飞a(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職考核,進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí),并對(duì)考核結(jié)果通報(bào)公布。對(duì)各縣(市、區(qū))安監(jiān)部門(mén)落實(shí)危化品監(jiān)管情況進(jìn)行全面考核,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施,堅(jiān)決糾正辦事拖拉、工作膚淺、消極怠工的行為。

      18.全面開(kāi)展?;菲髽I(yè)安全文化建設(shè)。充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。要以危化品企業(yè)為重點(diǎn),大力培育安全文化示范企業(yè),用典型引領(lǐng),促進(jìn)企業(yè)完善和落實(shí)安全管理制度,消除安全隱患,糾正習(xí)慣性違章,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

      (五)嚴(yán)格許可,全力把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。

      19.嚴(yán)格?;方ㄔO(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻。嚴(yán)把?;方ㄔO(shè)項(xiàng)目落戶(hù)準(zhǔn)入關(guān),杜絕劇毒化學(xué)品、易燃易爆化學(xué)品、合成氨等涉及重點(diǎn)監(jiān)管?;泛臀kU(xiǎn)化工工藝的建設(shè)項(xiàng)目在非化工規(guī)劃區(qū)(集聚區(qū))建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)涉及國(guó)內(nèi)首次使用化工工藝建設(shè)項(xiàng)目的審查,對(duì)無(wú)法提供省級(jí)有關(guān)部門(mén)組織安全可靠性專(zhuān)家論證書(shū)面意見(jiàn)的建設(shè)項(xiàng)目不予審批。

      20.加強(qiáng)危化品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管。重點(diǎn)審查建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)布局和選址區(qū)域規(guī)劃符合性、周邊環(huán)境適應(yīng)性、工藝技術(shù)成熟可靠性等內(nèi)容;全面落實(shí)涉及高溫高壓、易燃易爆和使用危險(xiǎn)工藝的新建化工裝置安裝自動(dòng)化安全控制系統(tǒng),大型和高度危險(xiǎn)的化工生產(chǎn)裝置安裝緊急停車(chē)系統(tǒng)。

      21.嚴(yán)格安全生產(chǎn)條件審查。對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”項(xiàng)目應(yīng)邀請(qǐng)省級(jí)安全專(zhuān)家進(jìn)行安全生產(chǎn)條件審查,對(duì)存在的問(wèn)題必須認(rèn)真落實(shí)整改,整改完成情況要經(jīng)安全評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)的確認(rèn)。

      22.嚴(yán)把危化品安全使用、經(jīng)營(yíng)許可關(guān)。加強(qiáng)“事前、事中、事后”環(huán)節(jié)的安全管理,按照經(jīng)營(yíng)進(jìn)市場(chǎng)的要求,嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量。嚴(yán)格許可證的注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)和定期公告制度,未按要求辦理相關(guān)許可證延期的一律予以注銷(xiāo)。根據(jù)行政許可分工,加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)經(jīng)營(yíng)許可發(fā)證情況的檢查和指導(dǎo)。

      23.進(jìn)一步規(guī)范行政審批工作。按照局行政審批管理制度要求,加強(qiáng)行政審批服務(wù)中心窗口工作管理,統(tǒng)一規(guī)范行政審批事項(xiàng)、依據(jù)、條件、程序、期限等內(nèi)容,做到規(guī)范行政審批、嚴(yán)格受理?xiàng)l件、提高服務(wù)質(zhì)量。

      24.加大行政審批服務(wù) 力度。積極響應(yīng)市委市政府號(hào)召,牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)思想,主動(dòng)配合投資項(xiàng)目審批代辦制度的實(shí)施;采取重大項(xiàng)目重點(diǎn)辦理措施,開(kāi)展模擬審批與企業(yè)按需審批相結(jié)合,在承諾時(shí)限的基礎(chǔ)上再提速20%,不斷提高審批效能。

      二、煙花爆竹安全監(jiān)管方面

      1.持續(xù)深入開(kāi)展煙花爆竹“打非治違”工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《最高人民法院最高人民檢察院公安部國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于依法加強(qiáng)對(duì)涉嫌犯罪的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為刑事責(zé)任追究的通知》,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作配合,加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存煙花爆竹行為的查處力度。不斷完善煙花爆竹“打非”工作體制機(jī)制,通過(guò)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存煙花爆竹產(chǎn)品的打擊力度。切實(shí)落實(shí)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府及村委會(huì)的“打非”責(zé)任,把“打非”工作落到實(shí)處。繼續(xù)深化煙花爆竹企業(yè)“治違”工作,強(qiáng)化對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)違法違規(guī)行為的治理,切實(shí)加大處罰力度,促使企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。

      2.進(jìn)一步推進(jìn)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,落實(shí)零售經(jīng)營(yíng)規(guī)范化建設(shè)。

      3.深入開(kāi)展煙花爆竹行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理,及時(shí)排查和消除隱患,落實(shí)安全責(zé)任。以專(zhuān)店、專(zhuān)柜、包廂式專(zhuān)間三種經(jīng)營(yíng)方式為樣式,加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所隱患的排查治理,加大對(duì)超量存放、超規(guī)格經(jīng)營(yíng)煙花爆竹產(chǎn)品處置力度,有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

      4.充分利用煙花爆竹批發(fā)企業(yè)在打非方面的積極性和主動(dòng)性,積極推行煙花爆竹安全協(xié)管員制度,在培訓(xùn)、試行、規(guī)范操作的基礎(chǔ)上,協(xié)助安全監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展煙花爆竹安全管理工作。

      5.研究探索煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)布點(diǎn)規(guī)劃,按照“保障安全、方便群眾、合理布局、誠(chéng)信設(shè)店、總量控制”的原則,科學(xué)構(gòu)建我市煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò);學(xué)習(xí)煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)安全監(jiān)管計(jì)分管理辦法,堅(jiān)決取締從事非法銷(xiāo)售活動(dòng)的零售經(jīng)營(yíng)店,建立安全、規(guī)范、有序的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)秩序,提升煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)條件。

      三、非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品監(jiān)管方面

      1.督促有關(guān)企業(yè)落實(shí)非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品管理主體責(zé)任,進(jìn)一步完善并落實(shí)管理制度。健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。

      2.加強(qiáng)非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的條件審查和相關(guān)備案等行政許可工作,做好證前審查與證后監(jiān)管的結(jié)合,重點(diǎn)審查企業(yè)非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品管理制度的完善性、針對(duì)性及管理制度執(zhí)行情況,易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、入庫(kù)(出庫(kù))臺(tái)帳以及原始記錄(證明)的完整性、一致性。

      3.做好非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作。加強(qiáng)對(duì)非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品管理信息系統(tǒng)中填報(bào)數(shù)據(jù)的審核工作,加大對(duì)季報(bào)、年報(bào)等數(shù)據(jù)填報(bào)的督促力度。

      4.配合公安等部門(mén),推進(jìn)非藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品聯(lián)合監(jiān)管工作,積極參與禁毒委及其他部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展的有關(guān)活動(dòng),認(rèn)真完成分工任務(wù)。

      四、應(yīng)急管理工作要點(diǎn)

      1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。各縣(市、區(qū))安監(jiān)部門(mén)要明確履行應(yīng)急管理的科室、專(zhuān)(兼)職應(yīng)急管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo),理順上下級(jí)關(guān)系;危化品大中型企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),確保各項(xiàng)工作落實(shí)。

      2.加強(qiáng)?;菲髽I(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。按照嘉政辦發(fā)〔__〕147號(hào)文件要求,加強(qiáng)?;菲髽I(yè)市級(jí)應(yīng)急救援基地、縣級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍和企業(yè)的專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員配置,確保人員實(shí)際到位。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍技能訓(xùn)練。要以?;菲髽I(yè)員工五項(xiàng)應(yīng)急技能培訓(xùn)考核為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),制定年度訓(xùn)練、演練計(jì)劃,有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急救援訓(xùn)練。

      3.加強(qiáng)區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。督促各縣(市、區(qū))不斷完善《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援手冊(cè)》,明確事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急處置流程、指揮報(bào)告程序、縣級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。健全以消防綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍為主力,危化品企業(yè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為骨干,兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍為補(bǔ)充的?;飞a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

      4.深化危化品企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾淼裙ぷ?。進(jìn)一步完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的修訂、評(píng)審、備案工作,重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;對(duì)所有重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)工作崗位、要害部位都要編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案,做到簡(jiǎn)明扼要、掛牌公示。督促各縣(市、區(qū))要在全面落實(shí)危化品企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒傅幕A(chǔ)上,制作危化品企業(yè)應(yīng)急預(yù)案合訂本;有重點(diǎn)、分步驟的推進(jìn)涉及重點(diǎn)監(jiān)管?;肥褂闷髽I(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案管理工作。

      5.不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援物資器材的儲(chǔ)備。各縣(市、區(qū))要定期統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)應(yīng)急救援物資器材設(shè)備的儲(chǔ)備情況,建立應(yīng)急情況下的調(diào)用機(jī)制,督促?;菲髽I(yè)配備與其生產(chǎn)相匹配的應(yīng)急救援物資,加強(qiáng)承擔(dān)?;穼?zhuān)業(yè)應(yīng)急救援任務(wù)的企業(yè)或單位應(yīng)急裝備物資的儲(chǔ)備。

      6.繼續(xù)開(kāi)展應(yīng)急技能比武和應(yīng)急救援演練。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)員工五項(xiàng)應(yīng)急技能培訓(xùn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)》,充分利用第12個(gè)安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周這一平臺(tái),督促危化品企業(yè)開(kāi)展技能訓(xùn)練、比武活動(dòng),提升企業(yè)員工應(yīng)急技能訓(xùn)練的積極性。各縣每年至少開(kāi)展一次以?;肥鹿蕬?yīng)急處置為重點(diǎn)的綜合性應(yīng)急救援演練,進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。

      安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃范文第5篇

      個(gè)人工作計(jì)劃(一)

      一、總的工作目標(biāo):

      1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

      2、發(fā)展綠化,確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

      3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。

      4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識(shí),尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

      5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。

      6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元,創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。

      8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

      二、具體措施:

      1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。

      2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

      3、繼續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制,由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù),部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于XX年初成立試運(yùn)行以來(lái),對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過(guò)場(chǎng),不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫(xiě)日考核表,月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

      2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車(chē)隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

      2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專(zhuān)人隨同;汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。

      個(gè)人工作計(jì)劃(二)

      一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源,盡努力、限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí),也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,爭(zhēng)取有大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況,有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

      1、在第一季度,以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主,擴(kuò)大******公司的知名度及推進(jìn)速度告知,因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻?hù)將廣告投放進(jìn)來(lái),但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

      2、在第二季度的時(shí)候,因?yàn)橛?ldquo;五一節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系,廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

      3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

      4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶(hù)推廣,我相信是我勉告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

      我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化!

      二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

      另外,在XX年末的時(shí)候,我報(bào)考了****大學(xué)的******專(zhuān)業(yè),因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作,我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

      三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

      個(gè)人工作計(jì)劃(三)

      一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

      作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。

      1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我毛司正值開(kāi)張期間,部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶(hù),加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

      2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

      3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有201x奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

      4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

      二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

      做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

      三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

      以上,是我對(duì)201x年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201x年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶(hù),爭(zhēng)取的單,完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接201x年新的挑戰(zhàn)。

      個(gè)人工作計(jì)劃(四)

      辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu),也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén),處在一個(gè)上傳下達(dá),承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎,很多工作不可預(yù)測(cè),也難以量化,如何做好辦公室工作對(duì)企業(yè)的快速可持續(xù)成長(zhǎng)很是主要,下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下:

      一、新的一年工作思路

      1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置,把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性,樹(shù)立以公司為家,甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的理念,不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),堅(jiān)持每天從零開(kāi)始,不計(jì)較個(gè)人得失,以積極熱情地態(tài)度投入工作。

      3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上,一是文書(shū)管理,圍繞公文的擬制、處理與保管并行,格式規(guī)范,擬制準(zhǔn)確周密,處理迅速及時(shí),保管檢索便利。二是日常管理,要求辦公室工作人員從自身做起,嚴(yán)格制度,在工作態(tài)度上熱情,具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉,辦公室工作頭緒繁多,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。

      4、深入實(shí)踐,與方方面面的人員交朋友,建立工作友情,不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié),為工作的開(kāi)展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是,是職業(yè)道德,也勝作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫(xiě)文章、辦事情,都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二,不夸大、不縮小,真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目,特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,決不能想當(dāng)然。

      二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

      (一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃

      1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求,積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織,制定計(jì)劃措施,以籌建基層組織為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng),增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

      2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作,為公司組建支部培養(yǎng)后備力量,為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

      3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng),充分保障員工的合法權(quán)利和利益,增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。

      4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論,積極收集公司員工好的建議,及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

      5、五、一、五、四、七、一、十、一等重大節(jié)日期間,組織豐富多彩的文體活動(dòng),如春游、拓展訓(xùn)練等。

      6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼,開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng),如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。

      7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開(kāi)展崗位練兵、崗位先鋒等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng),做到覆蓋面要廣,及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

      (二)、宣傳工作計(jì)劃

      1、理順公司宣傳報(bào)道渠道,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè),及時(shí)更新,重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件,同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

      2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等,使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

      3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象,公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝,服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制,作為職工福利定期發(fā)放,同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度,定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核,考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。

      4、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

      5、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

      (三)、檔案管理工作計(jì)劃

      1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

      2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、證件、合同、憑證等各類(lèi)檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)人立卷歸檔。

      3、組織各部門(mén)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

      (四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

      1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作,定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

      2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門(mén)管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核,獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

      (五)、后勤保障和管理工作

      1、對(duì)娛樂(lè)室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理,更好地服務(wù)于員工和工作開(kāi)展。

      2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn),確保公共設(shè)施不被損壞,公共財(cái)產(chǎn)不流失。

      3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作,對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等,實(shí)行定置管理,保持公司范圍衛(wèi)生清潔,車(chē)輛擺放整齊。

      4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,組織每年一度的春季職工體檢工作。

      5、開(kāi)展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和職工直系家屬特別事件慰問(wèn)工作,特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問(wèn)和福利發(fā)放事宜。

      6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作,特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

      (六)、辦公室物品采購(gòu)和消耗管理工作計(jì)劃

      1、辦公物品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu),同類(lèi)產(chǎn)品要確保咨詢(xún)?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比,以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi),大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定,數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)。

      2、所有購(gòu)買(mǎi)的物品專(zhuān)人專(zhuān)庫(kù)管理,物品購(gòu)買(mǎi)后必須立即入庫(kù)登記臺(tái)賬,方可報(bào)銷(xiāo)核算。

      3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書(shū)面領(lǐng)用,說(shuō)明用途和數(shù)量,領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用,使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司,入庫(kù)統(tǒng)一保管。

      4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤(pán)存,確保臺(tái)賬和實(shí)物相符,如有不符的情況追究專(zhuān)職人員責(zé)任。

      (七)、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

      1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理,建全用車(chē)臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

      2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車(chē)安全,文明駕駛,樹(shù)立公司良好形象。

      3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。

      (八)、安全管理工作計(jì)劃

      1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

      2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開(kāi)展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事件的發(fā)生。

      3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

      4、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

      (九)、其它綜合工作計(jì)劃

      1、推行管理考核制度,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。

      2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

      3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

      4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施,按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo),督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

      5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度,做到所有工作有記錄、有依據(jù),定期和不定期進(jìn)行抽查,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。

      6、抓好通訊費(fèi)用管理,根據(jù)公司具體情況按照定額,落實(shí)到部門(mén)。

      7、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,納入考核體系。

      8、根據(jù)需要合理配置微機(jī),選擇實(shí)用軟件推廣使用,確保系統(tǒng)運(yùn)行正常,提高工作效率。

      個(gè)人工作計(jì)劃(五)

      為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)年公司行政部工作做出如下分解:

      一、深化績(jī)效考核成果

      通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,本部門(mén)在年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,以提高員工滿(mǎn)意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

      二、全面響應(yīng)全員營(yíng)銷(xiāo)工作理念

      配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行承諾制,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

      在明年的工作中,行政部必須與各部門(mén)充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從節(jié)流的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

      四、狠抓安全生產(chǎn)

      以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率。

      五、企業(yè)文化建設(shè)

      針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

      六、創(chuàng)新十主動(dòng)

      作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

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