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劉大白范文第1篇

作為中國電影一個時代的標(biāo)志，劉曉慶曾有中國第一女星之稱。從1975年首次觸電以來，劉曉慶憑借《芙蓉鎮(zhèn)》《武則天》《火燒阿房宮》等影視作品幾乎拿盡了國內(nèi)所有主流電影獎項，獎項數(shù)量可謂大陸電影演員之冠。在那個屬于她的年代，她幾乎一直占據(jù)了媒體與觀眾的視野中心，人們關(guān)注的不止是她的演藝事業(yè)，她的私生活與入獄的經(jīng)歷也一度見諸報刊頭條。但隨著歲月流逝，劉曉慶也逐漸淡出人們視線，2011年她出演了電影《楊門女將之軍令如山》，雖然表現(xiàn)老到，但影片已經(jīng)糟糕到讓人忘記了她的存在。

“我紅極一時，即便是人生大起大落，也擋不住我的光芒?！眲詰c說自己每次在臺上念到這段臺詞之時，全場觀眾都會為她鼓掌。這段出自《風(fēng)華絕代》中的自述，頗有意味的與劉曉慶的真實人生契合起來。這位自稱國內(nèi)最好女演員似乎也靠這部話劇與這個角色開辟出另一塊天地。最近這部話劇從內(nèi)地走向臺灣，在臺北三場演出一票難求，導(dǎo)演田沁鑫感嘆：“我有五部話劇在臺灣演過，就數(shù)這次最轟動。曉慶姐不但人緣好，戲更好！”

李敖、夫人周美青、辜振甫夫人嚴(yán)倬云、臺灣名嘴陳文茜、資深導(dǎo)演李行……這些明星觀眾的撐場展現(xiàn)出劉曉慶強大的號召力，這些人緣也都是劉曉慶在過去積累下的本錢。“劉曉慶本身就是風(fēng)華絕代的傳奇女子，由她來主演同樣是傳奇女子的賽金花，再合適不過！”在田沁鑫的安排下，這出戲也幾乎可以看作是劉曉慶一個人的獨角戲。單單是那場眾星捧月的出場戲，沒有點積淀與氣場，哪里能夠輕易鎮(zhèn)住全場。就在媒體煞有介事地大呼風(fēng)韻猶在的劉曉慶“逆生長”之時，歲月的積淀實際早已刻入她的骨子里。

正如《情人》開頭所說，“我認(rèn)識你，永遠(yuǎn)記得你。那時候，你還很年輕，人人都說你美，現(xiàn)在，我是特意來告訴你，對我來說，我覺得現(xiàn)在你比年輕的時候更美，那時你是年輕女人，與你那時的面貌相比，我更愛你現(xiàn)在備受摧殘的面容?！笔澜缟蠜]有不老的傳奇，卻有永不過時的演技與精神，在劉曉慶與時間的這場戰(zhàn)爭中，田沁鑫很好地幫她歸納了取勝之道：榮辱不驚、堅持生命真實、將表演視為宗教。

頒給在與歲月進行的漫長消耗戰(zhàn)中，收獲無憾人生的強者。 與歲月有關(guān)的那些事兒

談美：

相由心生，美是發(fā)自內(nèi)心的，如果一直擁有一份美麗善良的心態(tài)，你就一直是美麗的。

談?wù)荩?/p>

我不反對有人為了對自己更滿意而進行自我改造，只是要在安全和合理的前提下，這是他人的自由，外人無從干涉。而我們這種已經(jīng)被大家熟知和接受了的面孔，天天都要演出和露面，現(xiàn)在也沒有時間去做這些。

談堅持：

我時常被人打倒，但我絕不會被打敗。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。最重要的是在任何時候都不要喪失信心。

談理想生活：

我現(xiàn)在過的生活就是我想要的生活。我有很多不同的豐富人生，每演一部戲―好比賽金花，我就進入了她的生命，又活了一次，這一點是我們這一行特別迷人的地方。我有時候覺得我活得好值啊，活了好多個人生，體驗了好多種人生。

談緋聞：

在20世紀(jì)80年代時，我的緋聞就很集中，剛開始當(dāng)明星還不太適應(yīng)。后來我明白了，那些都是過眼云煙。

談入獄：

我沒有抱怨過，我的個性就是這樣。我本來就沒有背景，大不了回到原處，這有什么關(guān)系。

談炒作：

我一生都沒有炒作過，現(xiàn)在我隨意說一個事或者貼一張照片，突然就讓自己成了“話題女王”，但沒有一個話題是我自己制造的。

“與歲月作戰(zhàn)”戰(zhàn)爭計劃表

敵人：歲月 敵人特征：永恒、不可逆

戰(zhàn)爭特點：一場持續(xù)的消耗戰(zhàn) 戰(zhàn)爭目的：無憾的人

敵方武器：名望過氣、容顏衰老、熱情衰退

我方武器：對名利的淡然、鍛打的演技、駐顏術(shù)、一顆永不滿足的心

作戰(zhàn)方案：

第一階段：高筑墻、廣積糧

在與歲月的這場消耗戰(zhàn)的初期，容易沉湎于短暫的勝利是我方面臨的最大危險，尤其是在所謂的黃金時間中，敵方甚至?xí)室馔苿游曳皆诰植咳〉脛倮??！懊薄ⅰ奥曌u”、“曝光率”都可能成為我方的戰(zhàn)利品，如果在戰(zhàn)爭初期我方放棄主動權(quán)，未能配備一顆永不滿足的心，將很可能在戰(zhàn)爭中期便轉(zhuǎn)為被動，早早便丟掉全局。因此，在這一階段，我方應(yīng)反客為主，在攻城略地的同時，打好我方防守基礎(chǔ)，將演技加以鍛打錘煉，而非沉湎于暫時的勝利喜悅之中。

第二階段：刺刀相見

進入戰(zhàn)爭中期，敵方會用輿論的放大鏡尋找我方弱點，并與媒體的負(fù)面報道、演技的瓶頸等兵力配合，向我方發(fā)起強烈攻勢。此時我方應(yīng)迎向攻勢，用良好的藝德與對演技的磨礪應(yīng)戰(zhàn)，經(jīng)歷一段勢均力敵之后，我方如有機會，立刻通過對表演的專注來進行反擊。

第三階段：勉力守成

戰(zhàn)爭的中后期，我方面臨著更大的危險，這些危險來自于觀眾的審美疲勞與我方的不思進取。內(nèi)憂外患，一旦崩盤，后果不堪設(shè)想。此時應(yīng)花更多的精力在演技的突破上，甚至可以試用舞臺劇、幕后制作等新型兵種，讓我方一直處在戰(zhàn)場的有利位置。

第四階段：立地成佛

某種程度上才是這場漫長戰(zhàn)爭的真正開始。名望過氣、容顏衰老、熱情衰退，以往的戰(zhàn)爭經(jīng)驗表明，許多人在這個階段紛紛敗下陣來，他們中有的人甚至都意識不到自己是什么時候輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭。在這個最為慘烈的戰(zhàn)爭階段，我方應(yīng)利用對名利的淡然來消解名望過氣的攻勢，用一顆永不滿足的心來爭取戰(zhàn)爭的主導(dǎo)權(quán)，駐顏術(shù)亦可作為配合兵力。而鍛打的演技作為一把精銳尖刀，可以在神不知鬼不覺的情況下俘虜敵方兵力，為我所用。最終，在這場漫長的消耗戰(zhàn)中，取得無憾的人生。

戰(zhàn)將候選人

劉歡

從最火歌手到最火評委

《中國好聲音》熱播，將劉歡完全推入娛樂領(lǐng)域，成為大眾娛樂中的明星人物。他每一次脫帽、每一次落淚、每一次露出糾結(jié)猶如便秘的表情，都可以成為觀眾觀看節(jié)目時或茶余飯后的談資供人消遣，連他曾經(jīng)唱過的《喂雞歌》也被網(wǎng)友翻出來作為調(diào)侃對象?？梢哉f，人們從來沒有見過這樣平易近人的劉歡，也沒有見過如此情緒化容易流淚的劉歡。這也讓他成為目前國內(nèi)的最火、知名度最高的電視節(jié)目評委。

劉德華

演“盲人”戲走心

作為打敗歲月的代言人，劉德華駐顏有術(shù)自不待言，近幾年在演技上的進步也十分明顯。最近他正在拍攝杜琪峰的新片《盲探》，首度挑戰(zhàn)盲人角色。為了錘煉演技，劉德華特地去盲人中心學(xué)習(xí)了6個星期，從與盲人的親身接觸中獲取靈感。于是當(dāng)劇組出現(xiàn)在旺角鬧市進行拍攝時，劉德華惟妙惟肖的演技惹得圍觀群眾叫好起哄，倒是使杜琪峰對著工作人員大發(fā)脾氣。

陳沖

性感不老

劉大白范文第2篇

生命不息，溜達(dá)不止

柴青村生于1917年1月，因為是農(nóng)歷臘月二十六的生日，按照東北的年齡認(rèn)定習(xí)慣，老人賴一歲，今年剛好是100虛歲。不過在很多人的眼中，老人看起來也就是80多歲的模樣，除了聽力有點下降之外，他頭腦清晰，眼睛不花，甚至還能穿針引線，常年使用的老年證中間的幾頁斷了，就是他自己用針線連好的。

退休之前，老人在礦務(wù)局工作，年輕的時候他就是個閑不住的人，喜歡四處走走逛逛。退休之后，他也不愿悶在家里無所事事，而是每天去國貿(mào)商廈找?guī)讉€熟識的老人聊天，風(fēng)雨無阻，他說這能讓他找到上班時的生活節(jié)奏。

老人出門時經(jīng)常步行，有時候也坐2路公交車。因為每天都要出門，他的老年證使用頻率非常高，前后換了好幾個，正在使用的這個老年證也用透明膠帶粘著破損部位，“記錄”著老人溜溜達(dá)達(dá)走四方的歷程。

除了每天出門會友，柴青村也愿意在家附近逛逛，碰到別人扔的瓶子，他也隨手揀幾個回家，不為賺錢，只是圖個樂兒，看到就揀起來，看不見也不刻意去找。有不少好心人知道他有這個習(xí)慣，就主動把喝完飲料的瓶子幫他攢著，下次看到他時，再一起送給他。有時瓶子攢多了，人家還會打電話讓老人的大兒子用車?yán)厝?。雖然往返一趟還不夠油錢，但因為老人喜歡，兒子就開車?yán)先税哑孔尤』貋??？粗先寺冻鲩_心逗趣的笑容，家里人都替他感到高興。

有一年初春，柴青村出門時不慎摔了一跤，兒子嚇壞了，趕緊把他送到醫(yī)院。幸好老人的體質(zhì)很好，沒有骨折，只是走路還有些不太利落。出院后，家人都叮囑老人臥床靜養(yǎng)，可柴青村卻仍舊閑不住，張羅著出去走走。兒子了解老爸，就每天開車?yán)先顺鋈ザ狄蝗?。等到老人的身體徹底恢復(fù)后，他又開始了每天不停歇的四處游走。用兒子的話來說：“只要還能邁開步，我爸就能一直溜達(dá)下去?！?/p>

好脾氣，益長壽

柴青村一輩子與世無爭，對人、對生活，從沒有過多的要求，凡事都心平氣和地對待。為人處事也從不討人嫌，在單位人緣非常好，說起他，同事們都交口稱贊。而在家里，他也是個穩(wěn)定家庭氣氛的老好人。老伴性子急，是個燥脾氣，柴青村就凡事順著老伴，經(jīng)濟大權(quán)和主事大權(quán)都交給老伴，兩個人過了幾十年，還沒有紅過臉。近些年，柴青村的老伴患了小腦萎縮癥，思維不清，常年臥床，柴青村對老伴悉心照顧，更是百依百順。

多年來，老人一直和大兒子一家一起居住，因為他的好脾氣，長輩和小輩從沒發(fā)生過矛盾口角，兒媳更是對老人贊不絕口，也照顧得體貼入微。一家人和和睦睦，周圍人看了都羨慕不已。

劉大白范文第3篇

當(dāng)然，要想成為一名成熟的白銀投資者，只做到上述幾點還不夠。證金貴金屬研究中心高級研究員嚴(yán)京認(rèn)為，有六大心魔制約著白銀投資者的理性操作，投資者只有戰(zhàn)勝心魔，才能找到白銀投資的正確方向。

保證金投資靠運氣

股票和紙白銀可以在下跌過程中逐步建倉（指在上升的大行情中），而現(xiàn)貨白銀保證金交易則不同。越是頻頻獲利時，越不能大意，每次交易前一定要制定好操作計劃，做好技術(shù)分析，把握進出點。追單追爆倉的客戶比比皆是，謹(jǐn)慎操作，并適時調(diào)整操作策略才是長久獲利之策。

操作過度頻繁

除非你已經(jīng)是一個短線高手，否則一般情況下，不要選擇在過小的范圍內(nèi)進行交易，而是選擇一個支撐位上或者一個阻力位進行操作。虧損時，勿急于開立反向的新倉位圖翻身，這往往只會使情況變得更糟。只有在認(rèn)為此前的預(yù)測及決定完全錯誤的情況下，才可以盡快了結(jié)虧損倉位，再開一個反向的新倉位。

逆勢操作

在一個上升浪中只可以做多，同樣，在一個下降浪中只可以做空。只要行情沒有出現(xiàn)大的反轉(zhuǎn)，勿逆勢操作。不要為一次的回調(diào)而惋惜，只需在回調(diào)的支撐位上伏擊便可。市場不會因人的意志為轉(zhuǎn)移，只會是按規(guī)律延伸。

孤注一擲

投資者應(yīng)確立可容忍的虧損范圍，善用止損交易，才不至于出現(xiàn)巨額虧損。虧損范圍依賬戶資金情形，最好設(shè)定在賬戶總額的3%～10%，當(dāng)虧損金額達(dá)到容忍限度，不要找尋借口孤注一擲等待行情回轉(zhuǎn)，應(yīng)立即平倉，即使幾分鐘后行情真的回轉(zhuǎn)，也不要惋惜，因為以上操作已除去行情繼續(xù)轉(zhuǎn)壞、損失無限擴大的風(fēng)險。投資者一定要擬定交易策略，嘗試控制交易，而不是讓交易控制自己。

失去自我控制

從事白銀交易要想獲得成功，除了具備對行情的研判能力、資金管理和風(fēng)險控制能力以外，更為重要的是自我控制?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，要有效地實施自我控制能力，就需要在交易前有明確的交易計劃。如果沒有計劃，目標(biāo)的實現(xiàn)就是天方夜譚。對于交易者來說，也許困難并不在于交易計劃的制訂，而在于計劃的貫徹實施。很多交易者在臨盤交易的時候，就會把事前制定好的計劃拋到九霄云外，讓恐懼和貪婪主宰交易，焉能取勝？

劉大白范文第4篇

一、先進的儀器設(shè)備

岳化醫(yī)院加大投入，不斷加強硬件建設(shè)。醫(yī)院擁有先進的儀器設(shè)備，大型儀器設(shè)備主要有：飛利浦1.5T核磁、DR、德國西門子全身螺旋CT、美國IU22彩色B超、日本奧林帕斯全套電子內(nèi)窺鏡、全套腔鏡系列、大型C臂機、顱內(nèi)手術(shù)顯微鏡、血管結(jié)扎束系統(tǒng)、75w鈥激光碎石系統(tǒng)、高效輻射燒傷治療機、歐美達(dá)麻醉機、鳥牌全自動呼吸機、美國貝克曼公司全自動生化分析儀、五分類血球計數(shù)儀、彩色頭顱多普勒、24小時動態(tài)心電圖機、單人及多人高壓氧艙 、血液透析機及模擬定位機、西門子高能直線加速器全套腫瘤定位及放療設(shè)備等 。醫(yī)院建立的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)可對疑難雜癥實行遠(yuǎn)程會診。

二、雄厚的技術(shù)實力

岳化醫(yī)院重視技術(shù)實力的積累，經(jīng)過40余年發(fā)展壯大，醫(yī)院科室設(shè)置齊全、技術(shù)力量雄厚 ，現(xiàn)設(shè)臨床專業(yè)科室24個，醫(yī)技科室6個，編制床位620張，擁有員工620人，中、高級衛(wèi)生技術(shù)人員260余名 。近10年來，在省級以上醫(yī)學(xué)期刊518篇 ，獲省市級科技進步獎16項。2009年醫(yī)院成為長沙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，30余名專家被聘為兼職教授，并承擔(dān)了南華大學(xué)醫(yī)學(xué)院、咸寧醫(yī)學(xué)院、武漢科技大學(xué)醫(yī)學(xué)院、岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校的臨床實習(xí)工作。建立了一批具有競爭力的特色?？?。腫瘤和燒傷?？剖窃狸柺兄闹攸c專科，燒傷科在治療大面積燒傷及整形方面積累了豐富的經(jīng)驗，成為遠(yuǎn)近聞名的重點專科。新生兒疾病、神經(jīng)消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨科腦外、泌尿外科、血液透析、高壓氧等特色專科在社會上均享有較高的聲譽。

三、構(gòu)建特色?？苾?yōu)勢

院長張曉明認(rèn)為：“特色是競爭核心力，特色是立院之本，特色是生存之根?！痹阑t(yī)院的腫瘤、燒傷是湘北鄂南地區(qū)首屈一指的特色專科，近年來，醫(yī)院在做強做大腫瘤、燒傷整形專科的同時，醫(yī)院積極與省級醫(yī)院協(xié)作，購置國內(nèi)一流設(shè)備，引進和送培人才，加大了?？平ㄔO(shè)和新技術(shù)項目開展的力度。先后引進學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干6名，接收和在職培養(yǎng)了13名研究生，確保了特色?？频娜瞬排鋫洹Ｉ窠?jīng)內(nèi)科、腦外科、骨科、泌尿外科、急癥醫(yī)學(xué)、康復(fù)和老年病科、微創(chuàng)舒適醫(yī)療等專科優(yōu)勢不斷加強；增設(shè)了呼吸內(nèi)科、康復(fù)科、血吸蟲治療?？?，先后開展了腫瘤病人介入治療、前列腺等離子旋切手術(shù)等16項新技術(shù)項目，加入了岳陽市120緊急救援體系，建立了一家市內(nèi)唯一獲得衛(wèi)生部職業(yè)健康檢查甲級資質(zhì)的綜合性醫(yī)院體檢中心。

腫瘤專科秉持“更精更強”的發(fā)展理念，一直走在腫瘤?？瓢l(fā)展的前沿。院長張曉明為岳陽市腫瘤專業(yè)首席專家、省中西結(jié)合腫瘤專業(yè)委員會委員，在惡性腫瘤、放化療結(jié)合性治療方面有很深的造詣。腫瘤科技術(shù)主任趙安蘭主任醫(yī)師，為湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事，湖南省醫(yī)學(xué)會化療專業(yè)委員會委員，作為癌癥治療方面的資深專家，在湘北地區(qū)享有盛譽；腫瘤科主任袁細(xì)偉副主任醫(yī)師，為湖南省抗癌協(xié)會放療專業(yè)委員會委員，在惡性腫瘤放化療結(jié)合及免疫生物治療方面有很深的造詣；一批中青年專家迅速成長，形成實力雄厚的腫瘤治療專家團隊。精確放射治療，介入治療項目的開展，使腫瘤治療有效率提高到一個全新的水平；腫瘤快速切片診斷技術(shù)的引進，為腫瘤患者得到迅速準(zhǔn)確的診斷和及時的治療創(chuàng)造了條件。良好的治療效果，低廉的費用，方便的住院條件，使得越來越多的腫瘤患者，特別是農(nóng)村低收入家庭的腫瘤患者前來求治。

岳化醫(yī)院燒傷科在湘北地區(qū)久負(fù)盛名，經(jīng)30多年發(fā)展，實力更加雄厚，尤其對重度燒傷病人極高的成功搶救率更是為同行側(cè)目，近年新開展的整形美容項目深得好評，科主任羅軍復(fù)副主任醫(yī)師是一位德藝雙馨的燒傷科專家，其精湛的醫(yī)術(shù)，高度的敬業(yè)精神，讓眾多的重度燒傷患者重獲生命，一面面錦旗，溢滿患者誠摯的贊美與感激。

四、引入酒店管理模式

岳化醫(yī)院綠樹成蔭 ，環(huán)境優(yōu)美，基礎(chǔ)設(shè)施齊全。醫(yī)院將酒店管理理念和模式引入到醫(yī)院管理中。兩棟現(xiàn)代化住院大樓高標(biāo)準(zhǔn)裝修，樓內(nèi)配有中央空調(diào)、中心供氧、中心吸引、自動傳呼裝置，病房配有獨立衛(wèi)生間、電視、儲物柜等設(shè)施；院內(nèi)標(biāo)識清楚，導(dǎo)診服務(wù)熱情周到，掛號、收費 、就診、檢查、治療、取藥及住院流程通暢，方便快捷；大型電子顯示屏可為患者提供有關(guān)信息；開通的新農(nóng)合、城鎮(zhèn)醫(yī)保直報窗口及臨湘、湖北白螺的健康快車深受廣大患者歡迎；醫(yī)院聘請管理專家對醫(yī)務(wù)人員進行禮儀講座及培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到極大提升，讓患者滿意、讓家屬放心、樹天使形象、創(chuàng)一流醫(yī)院成為岳化醫(yī)院全體員工的共識和追求。

五、打造百姓放心醫(yī)院

岳化醫(yī)院自建院之日起就把“全心全意為患者服務(wù)”作為自己的辦院宗旨，并滲透到醫(yī)療服務(wù)的每個細(xì)節(jié)之中，以優(yōu)良的服務(wù)兌現(xiàn)對老百姓的莊嚴(yán)承諾。

竭力讓老百姓能看好病---這是岳化醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員的不懈追求，極高的治愈率在老百姓中建立了崇高的信譽。燒傷科先后救治大型群體性燒傷40余起，成功搶救治療燒傷面積在70%以上的病人60余人，創(chuàng)造了一個又一個生命的奇跡。

竭力讓老百姓看得起病----這是岳化醫(yī)院的辦院目標(biāo)所確立的價值觀的突出體現(xiàn)。岳化醫(yī)院從合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格執(zhí)行國家定價、合理治療和愛心扶助等四個方面確保老百姓看的起病。

竭力讓老百姓方便看病----岳化醫(yī)院堅持盡可能為患者就診創(chuàng)造一切便利不懈努力。2007年開通“健康快車”，在監(jiān)利、臨湘等地定點免費接送就診患者；在腫瘤科設(shè)立自助廚房，滿足腫瘤患者的特殊要求；重新裝修改造營養(yǎng)食堂，為患者提供價廉物美的營養(yǎng)餐飲；開設(shè)監(jiān)利縣新農(nóng)合直報窗口，省去患者輾轉(zhuǎn)報銷的麻煩；為遠(yuǎn)道而來的患者導(dǎo)診，并為他們免費寄送檢查結(jié)果；在湖南省率先啟動企業(yè)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，在巴陵公司城區(qū)及岳化社區(qū)按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立七個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，采取延長工作時間，送醫(yī)送藥上門，開設(shè)平價藥房，開通醫(yī)保刷卡、不定期舉辦健康知識講座等措施為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，得到了社區(qū)居民的好評；成立健康體檢中心，完善優(yōu)化體檢流程，實行一站式服務(wù)模式，為體檢對象提供詳盡的健康體檢報告書，并免費提供咨詢服務(wù)；逢年過節(jié)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科主任和醫(yī)護人員代表，手捧鮮花和禮品，逐個向在院的病人慰問，為他們送上了美好祝愿和深切的關(guān)愛。

岳化醫(yī)院致力于社會公益事業(yè)，建院以來一直與鄉(xiāng)村醫(yī)院有著緊密的聯(lián)系，定期派專家下鄉(xiāng)義診，無償捐贈藥品和醫(yī)療設(shè)備，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生；多次承擔(dān)多人燒傷、重大車禍、群體中毒事件的搶救工作；醫(yī)院積極履行社會職責(zé)，一直承擔(dān)著岳化社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作；義務(wù)獻(xiàn)血、防災(zāi)賑災(zāi)、愛心捐助等都有岳化醫(yī)院積極參與的身影。

六、華麗蛻變 追求卓越

在改革大潮中，岳化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子以其睿智的眼光，開拓進取的精神，帶領(lǐng)醫(yī)院從企業(yè)建制中脫穎而出，2005年9月成功改制，自立于社會。醫(yī)院班子開始用全新的思維謀劃布局醫(yī)院，2012年，同中石化改制的四家醫(yī)院與北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)二次改制。

劉大白范文第5篇

“金牌銷售冠軍”，是馮廣陵上位后，寧夏飲料企業(yè)高達(dá)集團董事長劉皇晟下令增開的一個獎項。劉稱：“如果不給他這個獎，我會覺得很對不起我的公司!”足見馮廣陵在這個業(yè)內(nèi)黑馬企業(yè)里的業(yè)績和影響力，已經(jīng)到了“只能用榮譽來呼應(yīng)”的地步。

但世事難料之處在于，天下之大，頗有些恃才傲物的馮廣陵卻只有一處容身之所，換一處就成了“虎落平陽”。

一切都停止在了2009年的除夕夜。

千里走單騎

驕傲的馮廣陵做夢都想換個戰(zhàn)場，他對西北有點“膩”了，他想走出去，想大展拳腳。

2008年4月，高達(dá)董事會對集團在全國市場的銷售形勢作了分析：當(dāng)時高達(dá)的“爽溢”牌果酸飲料在新疆、甘肅、青海、陜西一線以北“如此偏僻”的市場，年銷售總額高達(dá)4000萬元，市場如火如茶。但在東南沿海、中部地區(qū)市場卻不見蹤影。進入之后的盛況，可想而知。

一個星期后，高達(dá)在杭州火速成立了江浙事業(yè)部，時任集團西北大區(qū)銷售經(jīng)理的馮廣陵當(dāng)仁不讓，擔(dān)任總經(jīng)理。

江浙一帶的消費意識和消費能力對哪個企業(yè)都極具誘惑，去這樣一片土地開拓市場，是一次令人激動的挑戰(zhàn)。馮廣陵相信，一個巨大的市場在“等著自己”。

走馬上任后，第一次與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商見面，是在4月中旬一個為期兩天的小型糖酒展會上，這正是旺季來臨前的招商時機。馮廣陵發(fā)現(xiàn)，參會企業(yè)無非是花幾千元拉橫幅、搭展柜之類，毫無新意。第二天，馮廣陵便甩出15萬元“包場”。當(dāng)經(jīng)銷商、媒體陸續(xù)進場時，講臺上方己懸掛出“高達(dá)‘爽溢’牌果酸飲料新產(chǎn)品會”字樣。會上，馮廣陵躊躇滿志地發(fā)表演講，“這款產(chǎn)品曾在西寧創(chuàng)下了單月銷售100萬元的紀(jì)錄!”一款飲料竟能在人煙稀少的西北大漠賣出如此驚人的數(shù)據(jù)，這讓現(xiàn)場經(jīng)銷商頗感意外。同時，為了方便下面的人游說經(jīng)銷商，馮廣陵把8個業(yè)務(wù)員分成4組，兩組推公司，兩組推產(chǎn)品，雙管齊下。

會場倒是熱鬧，但結(jié)果卻是咨詢者多，有意向者少。江浙經(jīng)銷商的謹(jǐn)慎和多疑，讓志在必得的馮廣陵大感意外。第一次大張旗鼓招商，最終鎩羽而歸。反復(fù)思忖，馮廣陵意識到，這是一個成熟而理智的市場，市場沒有動靜，“切入”就絕非易事，遂決定從消費市場撕開缺口。

廣告!是所有營銷手段中最為神奇的一筆。為了迅速拉開架勢，馮廣陵除了在上海、南京、杭州等地的主流媒體投放廣告外，還利用樓宇、戶外路牌進行立體式轟炸。短短兩三周，廣告費投入200萬元，市場造勢迅速升溫，鋪天蓋地的爽溢很快在華東形成了從消費者到終端，終端到批發(fā)商，批發(fā)商到經(jīng)銷商的自下而上的需求態(tài)勢。

經(jīng)銷商陸續(xù)找來，而從動心到掏錢，他們依然謹(jǐn)慎。為此馮廣陵除保證“賣不完可退貨”，還拋出一套業(yè)內(nèi)空前優(yōu)惠的返點方案：1，首批進貨允許其中兩成貨款3個月內(nèi)結(jié)款；2，單次進貨1000件，返2個點，單次進貨2000件，返3個點；3，當(dāng)月全部回款，返4個點：4，現(xiàn)貨現(xiàn)款，返5個點……

當(dāng)場有人提出質(zhì)疑：“零售價才每瓶2.5元，這樣讓利，廠家又如何賺錢?”甚至有人懷疑馮廣陵這樣沖擊市場另有所圖。但異議很快消失，無人深究，他們關(guān)心的只有利潤。

一個月后，高達(dá)確定了寧波、杭州、上海、南京等地的6個總代，并迅速通過其征召二三級經(jīng)銷商，將具體、的銷售指標(biāo)量劃到現(xiàn)有的6個市、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、92個批發(fā)商和900多個有效終端?！耙荒昴孟?000萬元，輕輕松松!”馮廣陵洋洋自得。

光輝歲月

隨著爽溢在華東前期推廣獲得成功，馮廣陵開始排兵布局，大力推行“人海戰(zhàn)術(shù)”，新招的120名理貨員、促銷員迅速遍布江浙。針對市場開拓：他們對高端場所譬如酒店、大型商超等，實施賣場專柜買斷計劃，以高投入切入高端市場。高達(dá)總部投入100萬元買斷費后，產(chǎn)品全面進駐江浙各大城市的主流消費渠道；針對批發(fā)商，他們則幫助其迅速將產(chǎn)品從倉庫分流到零售商的倉庫和終端柜臺。為了讓終端找到成就感，馮廣陵還將“立體廣告投放”延長一個月，“持續(xù)刺激消費熱情?！?/p>

從4月底入市到6月初，爽溢的確“受到廣大消費者的喜愛”，市調(diào)反饋如是說：產(chǎn)品供不應(yīng)求。馮廣陵原定的2000萬元年銷售額，一個月就完成了超過1／5。其他區(qū)縣經(jīng)銷商也紛紛前來要貨，馮廣陵考慮到旺季眨眼即到，一年的銷售全指望這三四個月，必須抓緊機會沖量，于是來者不拒，統(tǒng)統(tǒng)發(fā)貨。

6月底，銷售額接近900萬元。馮廣陵初試身手，勝利在望。他提前下了一個近乎完美的結(jié)論：穩(wěn)定市級商，增加區(qū)縣經(jīng)銷商數(shù)量，甚至可以利用爽溢被爆炒的熱潮，往浙江其他中小城市擴張……

就在經(jīng)銷商為之瘋狂時，終端突然反應(yīng)：“不如之前好賣了?！蓖N之后，馮廣陵減少了樓宇、車體廣告投放，終端銷量有所下滑，但發(fā)貨量仿佛并未減少。自信的馮廣陵認(rèn)為：“這很正常。”隨著廣告全面過渡到成本較低的紙媒，市場積淀成熟，銷量必將回穩(wěn)。

馮廣陵決定再略微加大廣告力度。

一周之后，銷量回升。又一兩次反復(fù)之后，馮廣陵也就習(xí)以為常了。

失敗是一連串事件

2008年7月中旬，寧波持續(xù)高溫，預(yù)期中的市場火爆依舊。

高達(dá)事業(yè)部內(nèi)人頭攢動，員工不停地接打電話，忙著聯(lián)絡(luò)客戶，忙著發(fā)貨，一片“生意興隆”的景象。然而仿佛有一股潛流，又讓馮廣陵隱隱覺得市場難以把握。之前一月，他在巡視終端時發(fā)現(xiàn)，消費者購買爽溢并不像想象中踴躍。他沒想透其中的機緣，只認(rèn)定是廣告拉動力度還不夠，遂大筆一揮，50萬元廣告費又劃了出去。

發(fā)貨量繼續(xù)上躥，終端零售也出現(xiàn)了一些可喜的變化。

習(xí)慣成功的馮廣陵從不認(rèn)為他對市場的判斷是一種“主觀臆測”。為了加大對爽溢的銷售力度，讓高達(dá)在江浙牢牢站穩(wěn)腳跟，馮廣陵向總公司遞交了追加500萬元的費用申請。內(nèi)心極度膨脹的他稱，“只要把品牌知名度和美譽度做起來，咱們也能像美年達(dá)那樣賣到3元!”

遠(yuǎn)在銀川總部的劉皇晟對江浙事業(yè)部鞭長莫及，但馮廣陵的初步成功已讓他欣喜不已高達(dá)前途無可限量，增加投入也不妨一試，仿佛“遷都”杭州指日可待。

資金隨即到位，馮廣陵開始操盤更大規(guī)模的市場攻勢：強勢推進報紙廣告，頻繁召開產(chǎn)品會，繼續(xù)擴大招商……大量資金砸在了“造勢”上。之后馮廣陵又先后前往紹興、金華和臺州招商，“如果這幾條線能打通，再向上下游市場擴散，就能拿下大半個浙江市場?！?/p>

馮廣陵正沉浸在其偉大的設(shè)想之中，員工也摩拳擦掌準(zhǔn)備往更高峰沖刺時，8月中旬，業(yè)務(wù)部突然傳來“一半客戶停止訂貨的消息”，經(jīng)銷商的退貨電話已經(jīng)打到了總公司。

事情的由頭恰恰是貨“太好賣”!終端的貨貌似走得好，零售商不斷向上游進貨，而二批商、經(jīng)銷商卻乘機動了價格：浙北某經(jīng)銷大戶，竟從一件飲料中刮走5元的利潤，是西北經(jīng)銷商單件毛利的兩倍!而下游層層效仿的結(jié)果是零售商越來越不賺錢。馮廣陵強忍憤怒，打電話平靜地問該經(jīng)銷商：為什么?

對方說：“大家都這樣做?！?/p>

馮廣陵說：“這樣你最終會賣不動!”

對方無語。

馮廣隱約感覺眼前這個市場并非想象中簡單。

江浙市場與西北市場最大的差異在于人：大西北地廣人稀，競品少，加上人純樸、干脆，馮廣陵輕而易舉占山為王；相反，江浙一帶商家之間競爭激烈，無論你給予怎樣的優(yōu)惠也無法填補市場的貪婪，竄貨、調(diào)貨、相互抬價殺價在所難免。這就大大沖擊了按正規(guī)走貨的渠道，而那些原本老老實實賣產(chǎn)品的經(jīng)銷商也坐不住了，只能跟風(fēng)而上。

渠道擅自加價，又殺價，終端必定遭殃。這是馮廣陵始料未及的。

失敗是一連串的關(guān)聯(lián)

8月底，離旺季結(jié)束至少還有一個月時間。此時，江浙事業(yè)部里依舊人頭攢動，只是這一次，所有人都忙于接聽各地經(jīng)銷商的電話，要求“退貨!”“退貨!”

“不可能啊!”投了五六百萬元廣告，光請經(jīng)銷商吃飯就花去數(shù)十萬元，而公司給出的返點政策，“就是西北省代，也沒享受過這等優(yōu)惠啊?！瘪T廣陵完全不能接受“批量退貨”的事實?！盀槭裁?”馮廣陵連睡覺也不忘這樣問自己!

為什么如此棒的產(chǎn)品，在配合鋪天蓋地的廣告宣傳和優(yōu)惠政策之下，會突然變成一個燙手山芋?難道是江浙經(jīng)銷商太狡猾，準(zhǔn)備聯(lián)合起來殺價?雖然新產(chǎn)品上市都會經(jīng)歷一個“潛伏、升溫、熱銷、穩(wěn)定或下滑”四個時期，但爽溢飲料尚未走完正常的產(chǎn)品周期，就被扼殺了，來得如此迅猛，毫無征兆。

在馮廣陵走訪了不下10位經(jīng)銷商之后，終于發(fā)現(xiàn)，他無意識中犯了一個致命的錯誤。當(dāng)他進入江浙市場后，就為市場制造了一個假象，他用廣告讓經(jīng)銷商瘋狂進貨，但消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同并沒真正培育起來，成了經(jīng)典的“啤酒理論”現(xiàn)實版產(chǎn)品全壓在渠道里了!自己和商家的流動資金成了沉沒成本。

并且，這種危機的到來，一定是突發(fā)式的。起因是無數(shù)終端持續(xù)少量地壓貨，當(dāng)零售商發(fā)現(xiàn)這是個問題后，幾乎會同時向上反饋，停止進貨，而信息匯集到公司時，那已是一個巨大的問題!

更讓馮廣陵憂傷的是，整個團隊人心渙散、一盤散沙。連追隨他來到寧波的心腹、銷售一部經(jīng)理也悄悄回了總部。

一周后，心急如焚的馮廣陵終于得到了市場終端詳盡的調(diào)研報告，“爽溢完全走不動了!”調(diào)研人員在超市貨架蹲點，發(fā)現(xiàn)消費者往往一眼掃過去，不選百事可樂，就挑王老吉。4個小時，所謂的“高達(dá)明星產(chǎn)品”竟只售出了可憐的3瓶。

很快，針對消費者的專家分析報告也出來了，報告中羅列了9條參考信息：

第一，果酸飲料口感淡爽，適宜西北干燥多風(fēng)、少水果的地方，而非江南一帶必備飲品，因此產(chǎn)品本身并不具備區(qū)域優(yōu)勢。即當(dāng)初高達(dá)就不該高舉高打，而應(yīng)先培育市場，讓消費者有一個逐步認(rèn)識并接受的過程。在此情況下，消費者僅出于廣告刺激產(chǎn)生的好奇心，促成了第一輪“消費熱”，當(dāng)越來越多的人發(fā)現(xiàn)爽溢口感并不適合自己時，就會迅速放棄消費。

第二，雖然高達(dá)公司采取的“人海戰(zhàn)術(shù)”在短時間內(nèi)起到了提升鋪貨率、產(chǎn)品覆蓋率的作用，但“投入產(chǎn)出比”卻嚴(yán)重失衡：譬如，高達(dá)僅在南京就招聘了60名專職、兼職業(yè)務(wù)員，還有其他城市，企業(yè)光在城區(qū)鋪貨交通通訊費上的固定開銷就在5萬元／月；而投入100萬元買斷商超專柜后，8、9月份銷售卻顯示：南京片區(qū)銷售回款只有區(qū)區(qū)100萬元，利潤最多與投入持平。

這是整顆心撲在“提升銷售額”上的馮廣陵還未來得及細(xì)算的一筆賬。

第三，爽溢產(chǎn)品還遠(yuǎn)未達(dá)到可以靠品牌拉動的市場成熟度，而只能用廣告轟炸來強力拉動，廣告一停，銷售就會隨之停滯。

第四，渠道控制失衡。爽溢出廠價0.9元，終端售價2.5元，65％利潤進入渠道。而一位下去調(diào)查的業(yè)務(wù)員說，“終端一件飲料只掙1元”，很明顯問題出在經(jīng)銷商、二批商身上，一旦有淡季的趨勢，終端銷量下滑，喪失積極性的零售商就會要求退貨。于是，貌似“賺夠了”的渠道也只有一個字：退!

市場就是這樣迅速垮掉的!

馮廣陵看不下去了，合上分析報告，一種突如其來的崩塌感壓得他喘不過氣來。沒有如果

中國市場太大了!將一種營銷模式在多個市場進行一成不變的復(fù)制，其結(jié)果只能是一張基因變異后的失敗圖。

而馮廣陵最不愿面對的一個詞就是“失敗”，偏偏這個眾望所歸的領(lǐng)頭人，卻從“金字塔”頂端跌落下來。這對馮廣陵來說是個天大的諷刺，滯銷的現(xiàn)實對他來說太殘酷。他想起劉皇晟平日掛在嘴邊的一句話：“只有了解自己的人，才可能了解市場?！被蛟S，曾經(jīng)戰(zhàn)績顯赫的馮廣陵早已經(jīng)被虛榮和功利沖昏了頭腦，而現(xiàn)在，他迫切需要一個機會來扳回敗局。

固執(zhí)的馮廣陵回到總公司，硬著頭皮、頂著人們異樣的眼光，再次提出“費用支持”。他已經(jīng)無路可退，在接連幾個失眠的夜晚里勸說自己放下臉面，現(xiàn)在他必須勸說公司給予他最后的支持。

二樓的會議室的大圓桌圍坐著一圈高層，鴉雀無聲地盯著劉皇晟。馮廣陵第一次看見面無表情劉皇晟，仿佛那冷漠的外表下是一顆同樣冷漠的心。

三天過去了，一個月過去了，《費用申請計劃書》沒得到任何批復(fù)，馮廣陵注定失意。幾乎是在沒有任何過渡的情況下，周圍的一切全都變了：劉皇晟開始對他避而不見：那些曾對他點頭哈腰、前呼后擁的人，也已形同陌路；公司大小會議上再也沒出現(xiàn)過馮廣陵的身影。