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安全管理文章范文第1篇

【關(guān)鍵詞】復(fù)雜地質(zhì)；隧道；施工；安全

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隧道建設(shè)技術(shù)不斷發(fā)展，隧道的長(zhǎng)度越來越長(zhǎng)，隧道是一個(gè)狹長(zhǎng)的地下建筑物，施工速度比較慢，工期比較長(zhǎng)，因此長(zhǎng)大隧道施工在一項(xiàng)道路工程所占的重要比重。本文現(xiàn)就長(zhǎng)大隧道施工技術(shù)要點(diǎn)做簡(jiǎn)要探討。

二、長(zhǎng)大隧道的施工機(jī)械化配套

長(zhǎng)大隧道要實(shí)現(xiàn)快速施工，必須做好機(jī)械配套工作。施工機(jī)械化配套原則包括：施工機(jī)械與施工方法配套；動(dòng)力選型以電-液為主；單機(jī)選型要考慮質(zhì)量可靠、高效、經(jīng)濟(jì)合理、維修方便、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力匹配。

機(jī)械配套必須注意解決的以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：

1、施工進(jìn)度既取決于機(jī)械化程度和配套設(shè)備的生產(chǎn)能力，更取決于機(jī)械設(shè)備的管理，有效地將設(shè)備的故障停機(jī)率降低到最低限度，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、要解決好零配件與整抓的壽命匹配問題，尤其是一些部件備品，要有一定的預(yù)見性，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備足。

3、要解決好施工機(jī)械設(shè)備的配套銜接問題，大型設(shè)備進(jìn)洞，必須考慮與之相適應(yīng)的運(yùn)輸設(shè)備和通道。

4、應(yīng)將洞內(nèi)通風(fēng)防塵與防排水機(jī)械納入機(jī)械化配套中。

5、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工程需要準(zhǔn)確調(diào)整好開挖運(yùn)輸、噴錨支護(hù)、防水襯砌三條作業(yè)線工序和合理間距，盡可能減少施工各環(huán)節(jié)的互相干擾。

在施工前期階段，應(yīng)按照建設(shè)任務(wù)、施工管理的特點(diǎn)將隧道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)劃分。特長(zhǎng)隧道可按照標(biāo)段的劃分為若干單位工程；長(zhǎng)隧道每座可作為一個(gè)單位工程；同一標(biāo)段的若干中、短隧道可合并為一個(gè)單位工程，然后加權(quán)平均進(jìn)行匯總。隧道的分部工程按照結(jié)構(gòu)部位、施工的特點(diǎn)及任務(wù)劃分，一般包括隧道總體、洞身開挖、支護(hù)、防排水系統(tǒng)、二次襯砌、明洞、洞口、路基路面、以及通風(fēng)、照明附屬設(shè)施等。

三、引起隧道安全事故的原因以及應(yīng)急方案

1、引起隧道安全事故的原因

隧道安全事故是不容忽視的，施工單位的相關(guān)管理部門要加以重視。根據(jù)多年來對(duì)隧道安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，隧道施工中的很多安全問題是由于隧道塌方、機(jī)械傷害、觸電傷人等方面引起的，此類型事故一旦發(fā)生，危害性非常大，造成的經(jīng)濟(jì)損失也是可觀的。其中隧道坍塌現(xiàn)象造成的人身事故最多，下面對(duì)引起事故坍塌現(xiàn)象發(fā)生的原因進(jìn)行分析。

首先，施工中偷工減料造成的隧道坍塌現(xiàn)象。隧道圍巖的壓力除了要靠自身的結(jié)構(gòu)來對(duì)其進(jìn)行支撐外，大部分還是要靠隧道中的其它支護(hù)來進(jìn)行的，只有做好支護(hù)工作才能減少隧道出現(xiàn)坍塌的現(xiàn)象，尤其是對(duì)隧道進(jìn)行超前支護(hù)時(shí)更為重要。設(shè)計(jì)人員在對(duì)隧道支護(hù)強(qiáng)度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)圍巖的壓力參數(shù)來設(shè)計(jì)的，但是施工過程中，由于施工不當(dāng)對(duì)圍巖造成破壞，破壞了其原有的參數(shù)，原有的支護(hù)方案不能滿足圍巖的壓力；對(duì)隧道進(jìn)行超前支護(hù)、初期支護(hù)時(shí)，沒有按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行，施工工藝不規(guī)范，降低了支護(hù)的強(qiáng)度。由于支護(hù)沒有達(dá)到圍巖的需求，所以導(dǎo)致坍塌事件發(fā)生。

其次，開挖方式不當(dāng)，監(jiān)測(cè)工作沒有做好，支護(hù)又不及時(shí)造成隧道坍塌。在對(duì)隧道進(jìn)行開挖前，要對(duì)隧道施工的地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)，根據(jù)不同的地質(zhì)條件選擇不同的開挖方式，開挖方式不當(dāng)會(huì)造成隧道坍塌；很多時(shí)候?yàn)榱耸┕し奖愣鴶U(kuò)大開挖的斷面，盲目的拉大了施工的距離使得封閉不及時(shí)造成隧道坍塌現(xiàn)象發(fā)生。

最后，由地質(zhì)災(zāi)害造成的隧道坍塌。地質(zhì)災(zāi)害造成的隧道坍塌現(xiàn)象是比較常見的，很多時(shí)候在施工過程中沒有意識(shí)到前方地質(zhì)的問題，仍然按照原有的施工方案進(jìn)行施工，沒有采取相應(yīng)的措施，導(dǎo)致突然涌水、涌泥等現(xiàn)象發(fā)生。

2、編制應(yīng)急方案

在對(duì)隧道進(jìn)行施工時(shí)，難免會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，例如坍塌、涌水等事故的發(fā)生，為了對(duì)這些突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防控制，編制出應(yīng)急方案。應(yīng)急方案要對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件作出準(zhǔn)備，明確應(yīng)急的職責(zé)，具備對(duì)應(yīng)急事件的分析能力，辨別事件特點(diǎn)，最大程度地減少因突發(fā)事件對(duì)周圍環(huán)境造成的影響，避免因突發(fā)事件引來的人身事故。

在對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行編制時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該成立相應(yīng)的應(yīng)急指揮小組，避免發(fā)生突發(fā)事件時(shí)出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象而造成更大的事故發(fā)生。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該做為應(yīng)急小組的組長(zhǎng)，并對(duì)應(yīng)急的組員進(jìn)行分配，將責(zé)任具體劃分到每一個(gè)人身上；應(yīng)急小組成立后，要對(duì)應(yīng)急救援中應(yīng)該做的事情進(jìn)行分組，每一個(gè)救援環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的組員對(duì)應(yīng)，這樣有條理的劃分，可以避免突發(fā)事件發(fā)生時(shí)因慌亂而造成救援混亂。可以分為現(xiàn)場(chǎng)搶救組、技術(shù)處理組、消防排水組、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查處理組，幾個(gè)組要互相協(xié)作，保證救援工作有序的進(jìn)行，減少人身事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)的損失；在對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行編制時(shí)，還要將應(yīng)急中用到的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行配置，輔助應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行，例如搶救車、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、電焊機(jī)、抽水機(jī)等。

四、隧道施工安全管理措施

1、完善安全組織機(jī)構(gòu)

公司總部、項(xiàng)目部和基層單位這三部分是隧道施工的主要組織機(jī)構(gòu)。而公司安全部、質(zhì)量監(jiān)督管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督組織及基層安全管理組織是與之相配套的安全管理機(jī)構(gòu)。凡是安全管理組織機(jī)構(gòu)中的工作人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)、技能及管理經(jīng)驗(yàn)，還全面掌握隧道施工的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。此外，包括電焊工、爆破工及電工等在內(nèi)的特殊作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的從業(yè)資格證方可上崗工作。

2、改進(jìn)施工管理體系

要搞好隧道施工安全管理工作，必須對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善，采取科學(xué)合理的施工措施，確保復(fù)雜地質(zhì)隧道施工質(zhì)量安全。

首先，以隧道斷面尺寸為依據(jù)，結(jié)合科學(xué)合理的開挖方法，采取先支護(hù)短進(jìn)尺，對(duì)同一臺(tái)階的兩側(cè)進(jìn)行開挖時(shí)，必須以保證一定安全距離為前提，嚴(yán)禁在同一時(shí)間對(duì)同一臺(tái)階的同一個(gè)斷面進(jìn)行開挖。當(dāng)基底承載力達(dá)不到要求時(shí)，必須按規(guī)定對(duì)隧道基底進(jìn)行加固。加大施工期間的測(cè)量和觀察力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理。應(yīng)采取人工和機(jī)械相結(jié)合的方法對(duì)隧道進(jìn)行開挖，嚴(yán)禁利用機(jī)械設(shè)備將隧道一次開挖到位。在隧道開挖工作中，必須預(yù)留一定的開挖斷面，然后利用人工進(jìn)行修面，最終開挖到隧道的標(biāo)準(zhǔn)斷面。采用臺(tái)階法時(shí)，必須將核心土預(yù)留，確保掌子面及臺(tái)階底部不發(fā)生變形現(xiàn)象。在噴射混凝土之前，嚴(yán)禁對(duì)開挖面噴水。

3、制定應(yīng)急預(yù)案與措施

一般來說，隧道施工事故往往具有突發(fā)性及不可預(yù)知性，這是源于隧道施工的特殊性及地質(zhì)環(huán)境的復(fù)雜性。當(dāng)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害時(shí)，施工單位應(yīng)嚴(yán)禁施工人員的蠻干，也不要僅憑經(jīng)驗(yàn)去制定施工方案，而正確的做法應(yīng)該是及時(shí)將情況反饋給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，由這些部門進(jìn)行商榷，并制定出合理的施工方案。在進(jìn)行隧道施工時(shí)，由于其屬于地下工程作業(yè)，安全隱患較大，為了盡量降低事故損失，施工單位應(yīng)在施工之前制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組建事故應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援設(shè)備，當(dāng)發(fā)生電氣設(shè)備漏電、圍巖掉落等意外事故時(shí)，施工單位就可以根據(jù)這些應(yīng)急預(yù)案展開事故處理，這樣可以大大降低損失。

五、結(jié)束語

綜上所述，隧道施工是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的程序，隧道施工的環(huán)境復(fù)雜，安全事故容易引發(fā)，所以在對(duì)隧道進(jìn)行施工時(shí)，我們應(yīng)不斷增強(qiáng)人員的安全責(zé)任意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，選擇適宜的施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理，從而才能確保隧道施工安全。

參考文獻(xiàn)

安全管理文章范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程管理單位；安全管理；安全文化建設(shè)

中圖分類號(hào)： TV513 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.21.039

水利在農(nóng)業(yè)、航運(yùn)、能源等領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血脈，水利工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)進(jìn)步、民生幸福。作為水利工程的管理單位，需要做好安全管理與自身安全文化的建設(shè)工作，促進(jìn)水利事業(yè)的健康發(fā)展。

1 水利工程管理單位強(qiáng)化安全管理的措施

水利工程管理單位主要職能包括：對(duì)在建水利工程進(jìn)行監(jiān)管、控制完建水利工程的使用及監(jiān)督水利工程的使用狀況等。目前我國(guó)大多數(shù)水利工程修建在農(nóng)村或偏遠(yuǎn)的山區(qū)，使得水利工程呈現(xiàn)范圍寬、距離遠(yuǎn)、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，給水利工程的管理增加了不小的困難，因此需要通過構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，來保障水利工程管理的效率。

1.1堅(jiān)決貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針

“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，水利管理部門在執(zhí)行自己管理行為的過程中，同樣需要堅(jiān)持這一方針政策?！鞍踩谝弧币笤谒こ痰尿?yàn)收、使用過程中踐行，嚴(yán)格按照水利工程驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行驗(yàn)收流程，杜絕工程質(zhì)量問題，保護(hù)員工安全；制定工程使用規(guī)范，減少違規(guī)操作行為?！邦A(yù)防為主”要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程存在的問題，防患于未然。

1.2完善安全管理制度，落實(shí)責(zé)任到人

建立安全管理制度，組建安全管理部門，部門由水管單位各主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，將安全管理工作擺在核心位置。對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確劃分，層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，以提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。

1.3加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)

要開展經(jīng)常性的安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解安全生產(chǎn)的重要性，明確安全管理的意義。培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)、安全生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)意識(shí)等方面。在管理中，強(qiáng)化員工對(duì)電氣工作、水工建筑安全、防洪、供水、工程建設(shè)安全的理解。

1.4堅(jiān)持排查隱患

在水利工程管理中，防汛是重點(diǎn)。為了確保汛期水利工程及周邊居民生命財(cái)產(chǎn)的安全，要積極開展汛前檢查工作，了解水工建筑物（水閘、提防、渠道、橋梁等）的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。查隱患，不僅要檢查工程建設(shè)的質(zhì)量，也要檢查管理的方式、制度、思想是否存在缺陷，例如行洪區(qū)禁止種植養(yǎng)殖，但是不少地方的民眾沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)?shù)厮懿块T在告知、監(jiān)督等方面也存在疏漏，一旦行洪，很可能會(huì)給民眾造成經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)糾紛，因此在排查隱患的過程中，也要對(duì)管理行為的疏忽、不當(dāng)進(jìn)行糾正。

1.5堅(jiān)決查處事故，反思事故發(fā)生原因

一旦發(fā)生事故，要對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深刻分析，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持整改與防范相結(jié)合的處理措施。從事故發(fā)生的原因中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，提高安全生產(chǎn)管理工作的效率。

1.6保障安全生產(chǎn)投入，提高安全科技進(jìn)步

水管單位要投入資金加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，并為職工繳納各類保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放高溫補(bǔ)貼等；購置合格的安全保障產(chǎn)品，例如安全帽、絕緣鞋等；積極申請(qǐng)項(xiàng)目，增加科技投入，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等最新科技進(jìn)行考察和引進(jìn)，加快對(duì)現(xiàn)有隱患設(shè)施的改造、更替工作，提高水工建筑物及各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

2 加強(qiáng)水管單位安全文化建設(shè)

人的不安全行為是造成水利安全事故的主要原因，因此需要提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)水管單位安全文化建設(shè)。

2.1安全文化建設(shè)的意義

廣義上來講，安全文化指的是單位和個(gè)人的素質(zhì)及態(tài)度的總和，是一種安全價(jià)值觀或行為準(zhǔn)則。在水利工程管理中，安全文化具有更加詳細(xì)的內(nèi)在含義，指水管單位內(nèi)部成員普遍接受的水安全觀念。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅有利于營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)也能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)人員提高自身技能，減少安全事故的發(fā)生。文化氛圍對(duì)人的影響是潛移默化、根深蒂固的，一旦人能夠在我意識(shí)中強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的重視，就能夠指導(dǎo)自己的行為，營(yíng)造安全的生產(chǎn)行為。

2.2加強(qiáng)安全文化建設(shè)的舉措

文化建設(shè)的過程是循序漸進(jìn)的。構(gòu)建物質(zhì)層面的安全文化，要增加在安全文化建設(shè)中的投入，改善員工工作的硬件條件，積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢查，提高工作場(chǎng)所的安全級(jí)別；構(gòu)建制度層面的安全文化，水管部門要根據(jù)國(guó)家政府有關(guān)規(guī)定以及水利工程建設(shè)管理的要求，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)行為反映到書面，使工作人員的各種行為有章可循，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作；要構(gòu)建精神層面的安全文化。這一層面上，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求已經(jīng)成為單位員工自覺遵守的內(nèi)在信條，即使沒有規(guī)范條文的約束，他們也能夠在安全生產(chǎn)的意識(shí)下完善自己的行為，從而改善單位內(nèi)部的文化氛圍，真正確保安全生產(chǎn)萬無一失。

3結(jié)語

水利系統(tǒng)的安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。水管單位需要始終保持安全生產(chǎn)意識(shí)，從制度建設(shè)、人員管理、監(jiān)督管理等多方面構(gòu)建安全保障體系，同時(shí)重視安全文化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛疆.防滲處理施工技術(shù)在水利工程中的具體應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2010，（19）.

安全管理文章范文第3篇

2、堅(jiān)持安全管理的目的性：有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

3、 貫徹預(yù)防為主的方針：安全生產(chǎn)的方針是 "安全第一、預(yù)防為主"。

4、堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理 ：安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

5、安全管理重在控制 ：進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

安全管理文章范文第4篇

關(guān)鍵詞 技術(shù)管理；安全管理；問題

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0140-01

電廠機(jī)組的安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在安全管理中，對(duì)于技術(shù)的要求越來越高。技術(shù)管理關(guān)系著安全管理的最終效果，因此需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視。電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

1 技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理是指通過計(jì)劃、決策、分析等技術(shù)環(huán)節(jié)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是一種管理工作，對(duì)管理者具有比較高的技術(shù)和能力的要求，它的重點(diǎn)是技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配和指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)管理是將技術(shù)完美融入于管理中的一種管理手段。

2 電廠機(jī)組安全管理存在的問題

2.1 工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足

工作人員是電廠機(jī)組進(jìn)行安全管理的主要執(zhí)行者，他們的技術(shù)能力將決定著安全管理的實(shí)際效率。電廠機(jī)組的安全管理需要工作人員具備熟練的管理技巧，能夠?qū)﹄姀S的機(jī)組設(shè)備進(jìn)行熟練的操作，對(duì)設(shè)備的檢查維修知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。但是目前很多的電廠在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過程中，都會(huì)存在著工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足的問題。主要是因?yàn)楹芏嚯姀S的工作人員個(gè)人學(xué)歷比較低，很多都是非專業(yè)出身，對(duì)專業(yè)的技能不夠了解。有些工作人員的工作時(shí)間比較短，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。他們對(duì)于電廠機(jī)組的操作不夠熟練，很容易造成操作失誤，從而帶來嚴(yán)重的損失。

2.2 工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)

技術(shù)能力上的問題是一個(gè)不可避免的客觀問題，但是工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)則就是個(gè)人的工作態(tài)度和職業(yè)道德的主觀問題了。責(zé)任心是工作質(zhì)量的一個(gè)保證，也是一個(gè)人道德素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中，如果沒有責(zé)任心，就無法保證工作的順利完成。在實(shí)際生活中，很多電廠的工作人員在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過程中，責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)于自己的工作任務(wù)，經(jīng)常是不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎地應(yīng)付了事，比如沒有定期對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行安全檢查，在機(jī)組操作過程中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，這種工作態(tài)度對(duì)機(jī)組安全管理的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。

2.3 安全檢查管理不夠嚴(yán)格

在電廠中的安全管理中，需要對(duì)每一個(gè)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的管理，不放過任何一個(gè)潛在的安全隱患，以免造成人員和財(cái)產(chǎn)的安全事故。但是在電廠機(jī)組的安全管理中，很多工作人員對(duì)于安全檢查的管理工作執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。比如很多員工在進(jìn)行機(jī)組安全管理中，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)方面的問題。細(xì)節(jié)方面的安全隱患沒有引起重視，到最后往往會(huì)形成比較大的安全問題。一些機(jī)組設(shè)備在大的部位沒有安全故障，但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)的現(xiàn)象，如果不注意，沒有及時(shí)地?cái)Q緊螺絲，時(shí)間一久就會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)，最后導(dǎo)致整個(gè)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)安全故障，嚴(yán)重則會(huì)造成人員傷亡的事故。因此安全檢查管理不嚴(yán)格，是電廠機(jī)組安全管理中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。

3 技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的要點(diǎn)

3.1 制定完善的安全管理制度

完善的安全管理制度是進(jìn)行技術(shù)管理的重要保障，它也是機(jī)組安全管理的基礎(chǔ)。完善的安全管理制度能夠指導(dǎo)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理。在安全管理制度中，需要規(guī)范技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并且在實(shí)施過程中加大執(zhí)行力度。但是電廠企業(yè)的安全管理制度要能夠根據(jù)環(huán)境的變化以及實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要的安全管理制度才能更好地進(jìn)行技術(shù)管理。

3.2 加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

面對(duì)電廠企業(yè)的工作人員專業(yè)技術(shù)能力的不足問題，需要有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。工作人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)對(duì)安全管理的成效具有決定性的作用，在對(duì)一些新入職的員工，需要讓他們配備專門的指導(dǎo)老師，對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)指導(dǎo)，還要不斷地深入實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力。同時(shí)還要積極引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理

在安全管理中實(shí)行技術(shù)管理的過程中，技術(shù)檔案的管理工作也是非常重要的。每一次的技術(shù)管理都做好詳細(xì)的檔案記錄并進(jìn)行歸檔，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)性文件以及實(shí)踐操作指導(dǎo)性的文件，都需要做好檔案管理。這些技術(shù)檔案就是每次技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以備在今后的管理過程中能夠及時(shí)地找到突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。

3.4 完善考核體系

針對(duì)機(jī)組安全管理的工作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題，除了對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)教育以外，還需要制定和完善員工的績(jī)效考核體系。將工作人員在工作中的表現(xiàn)和最后的績(jī)效、工資掛鉤，一旦出現(xiàn)員工不負(fù)責(zé)任的情況，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這樣就會(huì)將員工的工作態(tài)度和他們的工資掛鉤，對(duì)員工的工作態(tài)度也是一種強(qiáng)制的監(jiān)督作用。

4 結(jié)束語

電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作影響著企業(yè)的效益，技術(shù)管理是安全管理中一個(gè)非常具有開創(chuàng)性的管理方法，對(duì)安全管理進(jìn)行技術(shù)性的操作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

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安全管理文章范文第5篇

關(guān)鍵詞:安全管理運(yùn)營(yíng)中心;安全運(yùn)維;安全事件;關(guān)聯(lián)分析

中圖分類號(hào):TN915文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2009)32-8913-02

The Research of Industry Information System Security Manager Operation Center

WANG Qin, MA Hong-en

(Luoee Vocational College of Food, Luohe 462300, China)

Abstract: With the increasing development and improvement of information technology industry, more and more enterprises have recognized the importance of the construction of information security. Meanwhile, with the construction of enterprise information security strengthened, how to make the entire information system security management is becoming increasingly more important. Starting with the construction of the security management operation center, this article described with detail the relationships among the security management operations center, the security management system, the security operation maintenance and the overall association of security events..

Key words: security manager operation center;security operation; security events; relation analysis

隨著各行業(yè)信息化建設(shè)的全面推進(jìn),傳統(tǒng)的管理機(jī)制在改革與創(chuàng)新中逐漸消亡,人們?cè)谔幚硇畔⒑腿粘＾k公中越來越依賴計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò),機(jī)密與財(cái)富越來越集中在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中。因此,行業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全可靠運(yùn)行,面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)與信息安全已成為各行業(yè)信息化建設(shè)非常重要的問題。

而要加強(qiáng)安全管理建設(shè),就必須要切實(shí)做好信息系統(tǒng)的安全規(guī)劃設(shè)計(jì),強(qiáng)化安全管理策略,采用成熟的信息系統(tǒng)安全技術(shù)和控制方法,逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理的可視、可控、可管,通過建立安全管理運(yùn)營(yíng)中心使得所有網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、智能化的實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)故障的預(yù)警和自動(dòng)報(bào)警,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的合理分配,及運(yùn)行維護(hù)的制度化、流程化、自動(dòng)化。

1 論述

對(duì)于行業(yè)信息系統(tǒng)而言,雖然大都已經(jīng)購買并部署了防火墻、防病毒、入侵檢測(cè)等安全技術(shù)產(chǎn)品,并制定了相應(yīng)的管理和運(yùn)行制度、流程,但這與行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)速度顯然是不對(duì)稱的,且越來越不能滿足行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定發(fā)展需求。因此,必須加快行業(yè)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)的步伐,特別對(duì)于安全管理運(yùn)營(yíng)中心的建設(shè),更是如此。

對(duì)于行業(yè)安全管理運(yùn)營(yíng)中心而言,它是安全事件集中顯現(xiàn)和安全措施正確實(shí)施的保證,也是解決全網(wǎng)統(tǒng)一安全監(jiān)控管理的主要技術(shù)手段。它通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)備(包括路由設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器等)、安全機(jī)制、安全信息的綜合管理和分析,對(duì)現(xiàn)有安全資源進(jìn)行有效管理和整合,從全局角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全狀況進(jìn)行分析、評(píng)估與管理,獲得全局網(wǎng)絡(luò)安全視圖;并通過制定安全策略指導(dǎo)或自動(dòng)完成安全設(shè)施的重新部署或響應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)可信安全管理的目的。

眾所周知,基于綜合安全管理運(yùn)營(yíng)中心的設(shè)計(jì)思想,通過在行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息中心部署安全管理平臺(tái),并結(jié)合組織業(yè)務(wù)流的特點(diǎn),可以識(shí)別和管理IT基礎(chǔ)架構(gòu)的關(guān)鍵信息資產(chǎn),幫助制訂信息安全策略,通過有效整合網(wǎng)絡(luò)中部署的各種安全資源,依據(jù)智能的輔助決策系統(tǒng)和安全知識(shí)庫,實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的安全事件管理、事件處理流程管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等一系列安全管理活動(dòng),從而保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行和持續(xù)性發(fā)展。具體實(shí)現(xiàn)如下:

1.1 通過安全管理運(yùn)營(yíng)中心實(shí)現(xiàn)與安全管理制度的結(jié)合

對(duì)于行業(yè)信息系統(tǒng)安全管理建設(shè),在制定安全管理制度時(shí),往往由于缺乏足夠的知識(shí)積累,造成制定的安全管理制度雖然符合企業(yè)的安全需求,卻對(duì)管理制度的人性化、易用性考慮欠佳。而安全管理運(yùn)營(yíng)中心恰恰可以利用其安全基礎(chǔ)知識(shí)庫、安全專家知識(shí)庫為行業(yè)用戶提供具體管理需求的輔助決策建議,并可以通過安全管理運(yùn)營(yíng)中心的分析輔助決功能,分析普通員工的安全操作習(xí)慣,然后有選擇的對(duì)制度文件進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過系統(tǒng)內(nèi)置的專家知識(shí)庫為制定和改進(jìn)安全管理制度提供了有力的技術(shù)支持。

1.2 通過安全管理運(yùn)營(yíng)中心實(shí)現(xiàn)與日常安全運(yùn)維的結(jié)合

分布式、智能化、可視化的安全監(jiān)控,可以讓管理員實(shí)時(shí)掌握自身的安全態(tài)勢(shì),使我們?cè)谌粘０踩\(yùn)維過程中夠?qū)崿F(xiàn)入侵攻擊的追蹤或入侵攻擊的特征分析,從而將有效提高安全管理人員對(duì)于入侵攻擊的監(jiān)控理解、安全事件的正確處理,使整個(gè)信息系統(tǒng)的管理更為有效。

通過安全管理運(yùn)營(yíng)中心的場(chǎng)景定義、智能分析和安全定位功能確認(rèn)安全事件或安全故障時(shí),安全管理運(yùn)營(yíng)中心可以提供多種方式報(bào)警,如:報(bào)警燈報(bào)警、窗口報(bào)警、郵件報(bào)警、手機(jī)短信報(bào)警;管理員收到報(bào)警信息后,由安全管理運(yùn)營(yíng)中心的工單管理系統(tǒng)直接調(diào)派其安全服務(wù)人員小組(網(wǎng)絡(luò)管理人員或者提供安全服務(wù)的供應(yīng)商)進(jìn)行相應(yīng)的安全事件處理、安全加固防護(hù)。實(shí)現(xiàn)事件實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)響應(yīng)的安全事件全生命周期管理。

1.3 通過安全管理運(yùn)營(yíng)中心實(shí)現(xiàn)全局安全事件的分析與預(yù)警