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兒子的禮物范文第1篇

母親節(jié)，兒子送了我花，很高興和驚喜。

親愛(ài)的寶貝，感謝你成為我的，最棒的生日禮物。

老娘養(yǎng)你沒(méi)白養(yǎng)啊，簡(jiǎn)直要感動(dòng)的哭出聲音來(lái)。

謝謝兒子，媽媽很高興也很感動(dòng)，來(lái)抱一個(gè)！

謝謝你的禮物，我會(huì)好好珍藏的！

謝謝你，總是在我最失落的時(shí)候出現(xiàn)，有你這樣的好朋友在我身邊，我真的感到很幸福。

親愛(ài)的朋友，想說(shuō)真得很謝謝你陪我走過(guò)人生那么多里地！

又收到禮物，我只想用四個(gè)字夸贊我家一哥，眼光真好。

兒子的禮物范文第2篇

抑郁癥反復(fù)年輕生命進(jìn)入倒計(jì)時(shí)

2011年10月26日早晨7點(diǎn)多鐘，56歲的毛愛(ài)珍準(zhǔn)備去機(jī)場(chǎng)，當(dāng)天她要出差。這時(shí)，丈夫臉色凝重地走進(jìn)臥室，一把將她擁在懷里，將隱瞞了一夜的噩耗告訴了她：“愛(ài)珍，你要堅(jiān)強(qiáng)，于博昨天中午走了，永遠(yuǎn)地離開(kāi)我們了。”當(dāng)時(shí)，毛愛(ài)珍腦子里閃電一樣閃出三個(gè)字“抑郁癥”，頓時(shí)眼里的淚水像斷了線的珠子一串串流下來(lái)……

毛愛(ài)珍的兒子尚于博是新生代實(shí)力派演員，高大挺拔，俊朗陽(yáng)光。1983年出生的尚于博從小就是個(gè)孝順的乖孩子，與身為電臺(tái)編輯的母親感情特別深。1992年，因父母到深圳發(fā)展，正讀小學(xué)三年級(jí)的尚于博隨遷到深圳讀書(shū)。尚于博高中就讀的是深圳中學(xué)，已是英俊少年的他高二時(shí)便入選了學(xué)校的話劇社，成為話劇《羅密歐與朱麗葉》的男主角羅密歐。初涉舞臺(tái)表演，尚于博年少的心萌發(fā)對(duì)表演的熱愛(ài)。在校藝術(shù)節(jié)中，話劇《羅密歐與朱麗葉》演出成功，反響熱烈，讓尚于博淺嘗到表演藝術(shù)的魅力。

這次表演結(jié)束后，17歲的尚于博對(duì)媽媽說(shuō)：“媽媽，我找到感覺(jué)了，我想當(dāng)一個(gè)真正的演員，可以嗎？”毛愛(ài)珍笑了：“博兒，做你愛(ài)做的事，當(dāng)然可以??！”她看著陽(yáng)光帥氣、溫文爾雅的兒子，聲音里滿是寵愛(ài)。尚于博的臉上綻開(kāi)了燦爛的笑容，摟著母親，深情地說(shuō)道：“媽，有你們的愛(ài)，我真的好幸福！”

2001年9月，尚于博以文化課第一、專業(yè)課第三的好成績(jī)考進(jìn)了中央戲劇學(xué)院2001級(jí)表演系，毛愛(ài)珍夫婦跟隨兒子北上，在北京安家。成績(jī)優(yōu)異的尚于博在大二時(shí)便接拍了第一部電影《》，演藝事業(yè)正式起航。2005年7月，尚于博中戲畢業(yè)，順利踏入演藝圈，每年有四五部作品面世，涵蓋電影、電視劇、話劇、音樂(lè)劇。畢業(yè)僅四年，他就接拍了7部大戲，從配角變成了主角，參與主演《杜拉拉升職記》，成為電視劇《娘家的故事》三部曲的男一號(hào)。尚于博的演藝之路一片坦途，也是被許多人看好的潛力新偶像。

然而2009年5月的一天，毛愛(ài)珍開(kāi)車送兒子去拍戲。一路上，母子倆有說(shuō)有笑，尚于博突然有些低沉地說(shuō)道：“媽，我得了抑郁癥?！泵珢?ài)珍一驚，但向來(lái)不愿讓母親擔(dān)心的尚于博隨即又補(bǔ)充道：“沒(méi)什么，就是有點(diǎn)失眠，吃了醫(yī)生開(kāi)的藥，已經(jīng)好了?！彼p松地笑了笑?？粗鴥鹤语L(fēng)輕云淡的樣子，毛愛(ài)珍伸手撫摸著兒子英俊的臉，心疼地說(shuō)：“博兒，媽媽不要你那么辛苦，只要你開(kāi)心?！鄙杏诓尤灰恍Γ骸吧钅敲疵篮茫矣惺裁蠢碛刹婚_(kāi)心呢？”那天，母子相約，不在母親身邊的日子，尚于博只要有空就給母親打個(gè)電話。此后，每當(dāng)聽(tīng)到兒子快樂(lè)的聲音，毛愛(ài)珍那顆牽掛的心才能安定。

2011年國(guó)慶節(jié)的前一天，幾個(gè)朋友約毛愛(ài)珍夫婦去北京昌平郊游，尚于博也一同前往。在昌平郊野，尚于博表現(xiàn)出對(duì)大自然的極大熱愛(ài)，遇到一條小河，他會(huì)蹲下來(lái)看小魚(yú)在水里游，感嘆小魚(yú)游得真歡?？匆?jiàn)一片山花，他又興奮不已，舉起相機(jī)拍攝這自然之美。第二天上午，尚于博乘飛機(jī)到西寧與朋友們匯合，參加川藏自駕游。中午，飛機(jī)剛落地，他就給父母各發(fā)了一條信息：“放心，已到西寧，我愛(ài)你們！”

看著每天都充實(shí)快樂(lè)的兒子，毛愛(ài)珍以為，兒子令她一直隱隱擔(dān)憂的抑郁癥已經(jīng)好了。但事實(shí)上，后來(lái)她通過(guò)尚于博的經(jīng)紀(jì)人、心理醫(yī)生以及好朋友才知道，在那段她以為兒子很快樂(lè)的時(shí)期，尚于博正經(jīng)歷著抑郁癥反反復(fù)復(fù)的折磨。為了不讓至親的人擔(dān)心，他孤獨(dú)地與抑郁抗?fàn)幹?。毛?ài)珍怎么也想不到，一如往常般陽(yáng)光開(kāi)朗的兒子，被抑郁癥裹挾的生命已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。

愛(ài)子永遠(yuǎn)離開(kāi)失獨(dú)母親求證幕后真兇

2011年10月23日中午，尚于博來(lái)到毛愛(ài)珍的房間，說(shuō)有三部戲請(qǐng)他去拍，他拿不定主意接哪部，來(lái)找母親商議（后來(lái)才知道此時(shí)抑郁癥患者已經(jīng)做不了判斷、選擇）。2011年10月24日下午，電視劇《瑤山大剿匪》舉行首映會(huì)，毛愛(ài)珍開(kāi)車將尚于博送到會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。分別之際，毛愛(ài)珍捋了捋兒子額前的頭發(fā)，目送他走進(jìn)演播廳。毛愛(ài)珍沒(méi)有想到，那竟是兒子留給她的最后的背影。

2011年10月25日，這一天，電視里放著尚于博主演的《娘家的故事》第三部；《瑤山大剿匪》當(dāng)晚首播；下午剛簽約的新戲正待開(kāi)機(jī)……然而，在熒幕里笑著鬧著演繹著人生的尚于博在自己28歲的人生之際，在25日的中午卻已經(jīng)無(wú)力再繼續(xù)。他站在了樓頂，仿佛被另一個(gè)世界的風(fēng)景所吸引，他在最后的電話里說(shuō)，他看見(jiàn)一片好美的景色。那一刻，他終于放下了抑郁癥的重負(fù)，躍向了另一個(gè)世界……

此時(shí)，由于尚于博的影視作品正在各大衛(wèi)視熱播，他離開(kāi)的消息讓輿論四起，粉絲們?cè)谖⒉┱搲l(fā)貼，表達(dá)著對(duì)他的愛(ài)和不舍得。但同時(shí)也不乏胡亂的猜測(cè)，有人稱他是不堪娛樂(lè)圈的壓力，也有人說(shuō)他是為情所困才選擇了這條路。各種傳言，如針扎般刺痛了早已疼得麻木的母親的心，喚醒了無(wú)生趣的毛愛(ài)珍，她要維護(hù)兒子最后的聲譽(yù)。原本是個(gè)霽月清風(fēng)的疏闊男兒，性格溫和超然，絕不會(huì)因?yàn)槭裁待e齬之事而輕易離開(kāi)。她發(fā)誓要弄明白兒子離世的真正原因。

毛愛(ài)珍開(kāi)始查閱兒子的電話記錄、日記、微博，尋訪他的心理醫(yī)生、經(jīng)紀(jì)人、朋友。直到這時(shí)，她才知道兒子患的是躁郁癥。與抑郁癥不同，躁郁癥會(huì)有亢奮和抑郁雙相交替出現(xiàn)的病狀。所以，她看到尚于博的微笑、快樂(lè)、興奮的樣子，有時(shí)是真實(shí)的，有時(shí)是掩飾出來(lái)的。尚于博患躁郁癥是從09年開(kāi)始的。他先是出現(xiàn)失眠、情緒焦慮的狀態(tài)，之后慢慢變得無(wú)法控制自己想法，無(wú)法思考和判斷。于是，他一個(gè)人去了醫(yī)院，確診患上了躁郁癥。醫(yī)生告訴他，抑郁癥治療很難，要求他除了吃藥，還要配合運(yùn)動(dòng)、健身、旅行、寫(xiě)快樂(lè)日記等治療方案。

尚于博努力地照做了。兩年半時(shí)間里，種種努力沒(méi)能阻止病癥發(fā)展，期間好一段時(shí)間又復(fù)發(fā)。前一分鐘明明很快樂(lè)，后一分鐘突然就像有個(gè)開(kāi)關(guān)，把所有的愉悅感覺(jué)都關(guān)掉了，讓他覺(jué)得一切都沒(méi)有了意義。最可怕的是，他不知道那個(gè)開(kāi)關(guān)什么時(shí)候發(fā)作。一次，尚于博去好友家里參加聚會(huì)，可走到好友家附近，他卻神使鬼差地上了樓頂，無(wú)法控制地想跳下去。幸好在最后一刻，他突然清醒了。尚于博來(lái)到朋友家后，越想越后怕，對(duì)朋友說(shuō)起剛才的荒唐。朋友嚇壞了，立刻要給他的父母打電話，尚于博急忙攔住，笑道：“只是一剎那的感覺(jué)，都過(guò)去了。別嚇著我爸媽！”

從此，怕親人和朋友擔(dān)心，尚于博把所有的陰影收起來(lái)，一心想讓自己快點(diǎn)好起來(lái)。他明白，快樂(lè)是他的子彈，他要與抑郁癥打一場(chǎng)只有他一個(gè)人的硬仗。他要為男人的尊嚴(yán)而戰(zhàn)，為自己的理想而戰(zhàn)，為守護(hù)至愛(ài)的家人而戰(zhàn)。即使在病情最嚴(yán)重時(shí)，他也努力在父母面前保持微笑……想到兒子近三年的孤獨(dú)煎熬，毛愛(ài)珍肝腸寸斷，她自責(zé)自己對(duì)抑郁癥知之甚少，對(duì)兒子的病情沒(méi)能及時(shí)察覺(jué)。

時(shí)至今日，她才從兒子的心理醫(yī)生、前經(jīng)紀(jì)人、健身教練和朋友們的回憶中得知當(dāng)時(shí)的情景，盡管不能完全了解兒子的每一個(gè)感受，但至少她知道，這場(chǎng)跟抑郁癥的戰(zhàn)斗兒子打得有多勇猛，又有多艱難。她心疼兒子在最困苦的時(shí)候，一個(gè)人單打獨(dú)斗，他那善良至極的性格，直到最后都不愿也不曾麻煩到任何人。在患上抑郁癥的三年里，尚于博不僅出色完成影視劇角色演繹拍攝工作，他還游走了許許多多國(guó)家和城市，看過(guò)萬(wàn)千風(fēng)景。在回望兒子最后經(jīng)歷的過(guò)程中，毛愛(ài)珍感到自己撫摸到了兒子的靈魂，她和兒子有相同的疑問(wèn)：得了抑郁癥，為什么腦子就像被魔鬼控制了？

2012年元旦，毛愛(ài)珍帶著疑問(wèn)踏上了追問(wèn)之路。夫妻倆在美國(guó)先后拜訪了南加州大學(xué)、哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授和專家，查閱了大量資料，慢慢地了解到抑郁癥是一種功能性、器質(zhì)性疾病，存在的歷史比戰(zhàn)爭(zhēng)、癌癥和艾滋病都長(zhǎng)，發(fā)病誘因很復(fù)雜，與演員的職業(yè)沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，任何人都有患病的可能。而病癥千差萬(wàn)別，嚴(yán)重時(shí)會(huì)產(chǎn)生幻聽(tīng)、幻視，幻覺(jué)。原來(lái)，兒子的所有表現(xiàn)都是生理性的病癥，而非意志薄弱，更不是精神空虛。他不是狠心拋棄了父母，而是病魔帶走了他。

幫助更多的人讓兒子活在自己的余生

還原了愛(ài)子生病近三年所受的痛苦，毛愛(ài)珍感到錐心的疼。而在中國(guó)，有9000多萬(wàn)人忍受著抑郁癥的折磨，每年因嚴(yán)重抑郁癥自殺的人數(shù)高達(dá)20萬(wàn)人。和兒子相同的悲劇，每天都在上演。每當(dāng)聽(tīng)到這樣的消息，毛愛(ài)珍那顆做母親的心就痛一回。尚于博在世時(shí)，是個(gè)慈悲的孩子，積極助人，離世前兩天還為肺塵病人匯款郵遞衣物，并留話“要幫助更多的人”。他走了，卻用生命驚醒了對(duì)抑郁癥一無(wú)所知的母親。冥冥中，毛愛(ài)珍感到有一種力量在引導(dǎo)著她。

2012年10月25日，尚于博去世一周年之際，毛愛(ài)珍創(chuàng)立了北京尚善公益基金會(huì)。開(kāi)始時(shí)，毛愛(ài)珍創(chuàng)立基金會(huì)的目的是想做抑郁癥防控知識(shí)的普及與傳播，讓人們認(rèn)知抑郁癥，消除人們的病恥感，從而得到積極的預(yù)防和治療，減少自殺。2013年4月，毛愛(ài)珍潛心組織編撰了國(guó)內(nèi)第一本《關(guān)愛(ài)精神健康抑郁癥》認(rèn)知手冊(cè)。兩年多時(shí)間里，尚善基金會(huì)在全國(guó)舉辦和參與各種公益活動(dòng)超過(guò)100多場(chǎng)，發(fā)放精神健康方面的書(shū)籍及宣傳品達(dá)20余萬(wàn)份。

隨著認(rèn)知宣傳的深入，影響越廣，咨詢救助的電話和人越來(lái)越多。一位名叫曉曉的年輕漂亮女孩來(lái)到尚善基金會(huì)，找到毛愛(ài)珍。曉曉患抑郁癥已經(jīng)半年，怕家人說(shuō)她是神經(jīng)病，她一直不敢把實(shí)情告訴家人。毛愛(ài)珍痛心地勸道：“傻孩子，扛不住了怎么辦，就扔下父母獨(dú)自走了嗎？”一番交流后，曉曉終于帶著毛愛(ài)珍見(jiàn)父母?？嗫谄判牡刂v了半天，曉曉的媽媽似乎明白了：“那就叫她不要想那么多，看開(kāi)點(diǎn)吧！”毛愛(ài)珍哭笑不得：“這不是想不開(kāi)的事，抑郁癥是一種病，每發(fā)作一次，都會(huì)引起特定腦區(qū)腦萎縮和腦神經(jīng)纖維減少，一定要去正規(guī)醫(yī)院治療。”最終，曉曉的家人認(rèn)同其得了抑郁癥。像這樣的話，毛愛(ài)珍在和抑郁癥患者家人的對(duì)話中，不知說(shuō)過(guò)了多少遍。

這期間，毛愛(ài)珍接到許多抑郁癥患者家屬無(wú)助的電話，在報(bào)刊上也看到了許多人因患上抑郁癥的自殺消息。痛心之下毛愛(ài)珍想，基金會(huì)不能局限僅做抑郁癥防控認(rèn)知宣傳，還要在幫助抑郁癥患者就醫(yī)及互助上做出努力。她提出基金會(huì)工作拓展的方向，基金會(huì)的同仁幾經(jīng)論證，是否可以通過(guò)一張互聯(lián)網(wǎng)地圖，把散落在全國(guó)不同地區(qū)的抑郁癥援助機(jī)構(gòu)信息收集在一起，讓陷于痛苦無(wú)助的抑郁癥患者和家屬能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)、便捷地找到離自己最近的援助機(jī)構(gòu)。所以，有了尚善基金會(huì)和高德地圖的成功合作，高德地圖成為抑郁癥援助地圖的合作伙伴，為地圖項(xiàng)目無(wú)償提供技術(shù)支持。

兒子的禮物范文第3篇

我們充滿疑惑：兒子過(guò)年時(shí)收的紅包有1000多元，已給他存起來(lái)了，是他自己私藏的？不會(huì)，他收的紅包我們都有數(shù)。是偷的？家里可沒(méi)少錢(qián)，兒子也不會(huì)做那種事啊？真有點(diǎn)蹊蹺。

“我去問(wèn)他?！逼拮优瓪鉀_沖就要興師問(wèn)罪，我忙攔?。骸奥?，事情沒(méi)弄清楚之前，先別著急生氣。”妻子緩了緩情緒后走進(jìn)兒子臥室，故作輕松地問(wèn)：“你兜里怎么有那么多錢(qián)？”兒子似乎一點(diǎn)兒也不意外，絲毫看不出惶恐，慢悠悠地說(shuō)：“你――猜？”妻子反倒意外了：“跟你老媽還賣關(guān)子？快說(shuō)?！眱鹤雍俸贅?lè)了：“媽，你兒子長(zhǎng)能耐了，這是我自己掙的?！逼拮痈静幌嘈?，聲音陡地高了：“別胡說(shuō)，你一個(gè)小屁孩上哪里掙錢(qián)去？”兒子見(jiàn)妻子生氣了，才一本正經(jīng)地說(shuō)：“媽，你別著急，聽(tīng)我說(shuō)啊?！?/p>

原來(lái)，他掙的是他班里同學(xué)的錢(qián)。年后開(kāi)學(xué)，一些同學(xué)沒(méi)完成作業(yè)，便抄他的，這幾天老師布置的作業(yè)，也有同學(xué)抄，剛開(kāi)始時(shí)，有的同學(xué)請(qǐng)他吃肯德基、麥當(dāng)勞，后來(lái)，有的同學(xué)便給他錢(qián)，抄一次30元或者50元，兒子本來(lái)不想要，可同學(xué)非得給，再說(shuō)吃一頓肯德基花的錢(qián)也不少，便收了，這不，已經(jīng)500多了。

兒子的禮物范文第4篇

關(guān)鍵詞：ERP；電力企業(yè)；物資管理

作者簡(jiǎn)介：曹磊（1982-），男，河北保定人，河北保定供電公司，工程師；祖蓓（1985-），女，河北保定人，河北保定供電公司，助理工程師。（河北 保定 071000）

中圖分類號(hào)：F270     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）01-0101-02

ERP（Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策者及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的核心思想是將企業(yè)中的所有資源進(jìn)行整合集成，將三大流――物資流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各業(yè)務(wù)單元納入同一條供應(yīng)鏈，從而方便地調(diào)配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置[1]。

物資管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)電力企業(yè)所需各種物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。而電力企業(yè)生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著積極的意義。

一、電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

1.供電連續(xù)性

電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)、供、用同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，決定物資供應(yīng)必須及時(shí)和不間斷地進(jìn)行。電不能儲(chǔ)存，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行是電力生產(chǎn)區(qū)別其他企業(yè)的特點(diǎn)，因此，無(wú)論何時(shí)都要求物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)工作，以保證發(fā)、供電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.物質(zhì)供應(yīng)復(fù)雜性

電力企業(yè)綜合性組成的特點(diǎn)，決定了物資供應(yīng)的重要性和復(fù)雜性。電力企業(yè)所使用的電力設(shè)備多為專用設(shè)備、費(fèi)用較高、數(shù)量較大、技術(shù)要求復(fù)雜，在一定程度上決定了物資管理在整個(gè)電力企業(yè)管理中的重要地位。

3.統(tǒng)一性兼分散性

電網(wǎng)的高度統(tǒng)一和管理，使物資管理具有既統(tǒng)一又分散的特點(diǎn)。電力企業(yè)的電力生產(chǎn)過(guò)程具有“發(fā)、輸、變、配、用”同時(shí)完成的特點(diǎn)，在管理上是以電網(wǎng)作為完整的核算單位，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接和統(tǒng)一調(diào)度管理。所以，這種既密切聯(lián)系又分散的特點(diǎn)，為電力企業(yè)物資管理帶來(lái)許多困難。

4.大量資金的投入

電力設(shè)備規(guī)模大、品種多、建設(shè)周期長(zhǎng)，具有一次性投入的特點(diǎn)，因此，電力物資管理具有投入資金量大的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)行物資管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題分析

（1）缺乏集中的供應(yīng)商管理和物料編碼策略，不利于電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)物料信息的共享。（2）物資采購(gòu)集中管理，省公司、地市公司間缺乏一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)[4]。（3）沒(méi)有及時(shí)、完整的庫(kù)存信息，物料可能在有的地方出現(xiàn)短缺，在有的地方存在積壓，不利于平衡利庫(kù)。（4）采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)價(jià)格不夠透明，歷史信息沒(méi)有做到完全存儲(chǔ)。（5）物料的領(lǐng)用方面很難做到按照預(yù)留的數(shù)量來(lái)控制。（6）不能及時(shí)處理各成員單位的采購(gòu)申請(qǐng)。（7）采用物資和財(cái)務(wù)兩套不同的系統(tǒng)，信息交換效率低，數(shù)據(jù)流速極慢，差錯(cuò)率高。

針對(duì)上述問(wèn)題，某省電力公司ERP物資管理模塊按照歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備的要求體現(xiàn)和推進(jìn)物資供應(yīng)管理體制，以求規(guī)范協(xié)議采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地采購(gòu)，最大限度降低物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)以物資需求計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、資金支付和物資儲(chǔ)備為主要內(nèi)容的專業(yè)化管理，建立健全物資供應(yīng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)之間、物資供應(yīng)部門(mén)與使用單位及相關(guān)部門(mén)之間相互配合、相互監(jiān)督、職責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制?？梢哉f(shuō)，ERP以其高度的集成性，不但解決了物資管理模塊現(xiàn)行存在的問(wèn)題，同時(shí)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理和項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的支撐。

三、ERP的實(shí)施對(duì)物資管理的影響

1.有利于形成物資采購(gòu)規(guī)模

推進(jìn)集中采購(gòu)的實(shí)施，發(fā)揮集中采購(gòu)的批量?jī)?yōu)勢(shì)一直是電力企業(yè)物資供應(yīng)管理長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。實(shí)施ERP系統(tǒng)以后它可以有效地控制屬于物管部門(mén)直接集中采購(gòu)的采購(gòu)申請(qǐng)，最大限度地發(fā)揮集中采購(gòu)的資金和價(jià)格優(yōu)勢(shì)[5]。

2.有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板，所有實(shí)施ERP的單位都將理順物資供應(yīng)管理體制，規(guī)范物資業(yè)務(wù)流程。通過(guò)ERP系統(tǒng)在企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的組織、設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)采購(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行有效的重整和優(yōu)化，較好地規(guī)范采購(gòu)和計(jì)劃等崗位制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.有利于真實(shí)反映材料消耗，規(guī)范企業(yè)成本核算

ERP系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用使電力企業(yè)物資部門(mén)告別物資管理長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格采用移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)，物資庫(kù)存、供應(yīng)會(huì)隨著采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行更新調(diào)整，從而與市場(chǎng)價(jià)格趨于一致，真實(shí)地反映了庫(kù)存物資價(jià)值，有利于使用單位的成本核算，真實(shí)地反映材料消耗成本。

4.有利于加強(qiáng)供應(yīng)商的控制和管理，規(guī)范物資采購(gòu)渠道

ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)事前控制。采購(gòu)人員首先要提出申請(qǐng)，經(jīng)物資管理部門(mén)線上審批和監(jiān)控，采購(gòu)人員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單實(shí)施采購(gòu)，較好地控制了隨意網(wǎng)外采購(gòu)的現(xiàn)象。

5.有利于合理調(diào)用庫(kù)存,降低庫(kù)存成本

實(shí)施ERP系統(tǒng)后，利用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息共享。電力企業(yè)庫(kù)存地的庫(kù)存可以在SAP系統(tǒng)的任何終端上查看。

四、某省電力公司ERP物資管理的新特點(diǎn)

某省電力公司以國(guó)網(wǎng)典設(shè)為藍(lán)本，結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在ERP物資管理模塊實(shí)施中體現(xiàn)了自己的新特點(diǎn)。

1.實(shí)施統(tǒng)一的物料編碼及主數(shù)據(jù)管理

為保證系統(tǒng)中的物料等公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，便于對(duì)物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和維護(hù)。該省電力公司在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了物料主數(shù)據(jù)申請(qǐng)、審核和維護(hù)的相應(yīng)操作流程。在物資分類中，從物資本身的屬性出發(fā)，制定詳細(xì)的分類標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，通過(guò)物料的一些基本特征來(lái)區(qū)分，同時(shí)為防止一物多碼，在分類的基礎(chǔ)上給出物料特征，用這些特征來(lái)唯一確定一個(gè)物料?？紤]到電力行業(yè)所涉及的物料品種繁多，當(dāng)管理要求細(xì)化時(shí)，物料編碼會(huì)非常龐大，因此物料主數(shù)據(jù)采用10位流水碼，編碼規(guī)則為“11”+8位流水碼。這樣的編碼規(guī)則充分考慮物料代碼的合理性、可擴(kuò)展性，同時(shí)為保持與招投標(biāo)系統(tǒng)的統(tǒng)一，采用對(duì)照的方式進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

在供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一且唯一的稅號(hào)來(lái)確定是否為同一供應(yīng)商，保證系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

2.集中化的業(yè)務(wù)流程管理

在物資管理流程中，關(guān)鍵用戶和實(shí)施方以國(guó)網(wǎng)典設(shè)為基礎(chǔ)，在經(jīng)過(guò)地市調(diào)研、差異分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)后，對(duì)典設(shè)的流程進(jìn)行了部分刪減和修改，最終確定了包含主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面的符合該電力公司物資管理特點(diǎn)的32個(gè)業(yè)務(wù)流程，明確每一個(gè)角色在系統(tǒng)中應(yīng)該做哪些工作，流程如何傳遞。

3.根據(jù)不同的項(xiàng)目類型自動(dòng)生成不同類型的采購(gòu)申請(qǐng)

采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)谖镔Y采購(gòu)環(huán)節(jié)起到源頭作用，項(xiàng)目部門(mén)通過(guò)SAP PS模塊生成采購(gòu)申請(qǐng)，標(biāo)準(zhǔn)配置只能自動(dòng)生成一種類型的采購(gòu)申請(qǐng)。但實(shí)際業(yè)務(wù)中，需要根據(jù)不同的項(xiàng)目類型自動(dòng)生成不同類型的采購(gòu)申請(qǐng)，并配置不同的審批策略。該電力公司ERP物資模塊實(shí)施中，通過(guò)增強(qiáng)，根據(jù)PS項(xiàng)目類型自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)類型的采購(gòu)申請(qǐng)，并按采購(gòu)申請(qǐng)單據(jù)類型進(jìn)行后續(xù)配置，例如審批策略、統(tǒng)計(jì)查詢、權(quán)限分配等。如圖1所示。

4.采購(gòu)申請(qǐng)中采購(gòu)策略的自動(dòng)確定

采購(gòu)策略（非集中采購(gòu)、集中采購(gòu)）是采購(gòu)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要依據(jù)，采購(gòu)策略決定著采購(gòu)申請(qǐng)的審批流程，以及后續(xù)的采購(gòu)方式確定等，因此在某省電力公司ERP實(shí)施中，確定了依據(jù)物資類別（物料組）自動(dòng)確定采購(gòu)策略的原則，如：220kV變壓器是集中采購(gòu)，10kV變壓器是非集中采購(gòu)。該電力公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司物資招投標(biāo)管理辦法確定集中采購(gòu)目錄，如果采購(gòu)申請(qǐng)物料主數(shù)據(jù)的物料組在集中采購(gòu)目錄中為集中采購(gòu)，則由省公司統(tǒng)一確定采購(gòu)方式、供應(yīng)商、價(jià)格等，地市公司簽訂合同；否則為非集中采購(gòu)，由地市公司確定采購(gòu)方式、供應(yīng)商、價(jià)格、簽訂合同。這樣就大大減少了手工更改采購(gòu)方式的工作量，減少了手工維護(hù)的出錯(cuò)率。

5.采購(gòu)訂單庫(kù)存地點(diǎn)的自動(dòng)確定

ERP中采購(gòu)訂單的標(biāo)準(zhǔn)功能沒(méi)有提供自動(dòng)確定入庫(kù)庫(kù)存地點(diǎn)的功能，采購(gòu)員手工填寫(xiě)工作量比較大。某省電力公司ERP實(shí)施中，通過(guò)客戶化開(kāi)發(fā)將物料組和庫(kù)存地點(diǎn)的關(guān)系維護(hù)到SAP中。創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)根據(jù)訂單行項(xiàng)目的物料組和庫(kù)存地點(diǎn)的維護(hù)關(guān)系自動(dòng)確定庫(kù)存地點(diǎn)，在一定程度上減輕了采購(gòu)員、庫(kù)管員工作量，同時(shí)也加強(qiáng)了物料主數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、ERP在物資模塊的上線后成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素[6]

第一是領(lǐng)導(dǎo)的重視。省公司到地市物資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)知是關(guān)鍵。物資部門(mén)是個(gè)傳統(tǒng)的職能部室，許多業(yè)務(wù)流程管理相對(duì)滯后，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來(lái)的效益。

第二是基層的培訓(xùn)[6]。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能否取得成功，關(guān)鍵在于用戶的接受與使用程度。重視物資培訓(xùn)，并貫穿始終才是當(dāng)務(wù)之急。ERP的培訓(xùn)是為了企業(yè)生存的需要，培訓(xùn)也是物資部門(mén)回歸主業(yè)成長(zhǎng)所必須付出的成本，只有不斷地投入用于培訓(xùn)方面的人力、物力，物資部門(mén)的人力資本才會(huì)保值和增值。因此，培訓(xùn)能促使物資部門(mén)員工知識(shí)的提升速度跟上社會(huì)知識(shí)更新的步伐。

六、結(jié)語(yǔ)

物資模塊實(shí)施中，該省公司堅(jiān)持主體意識(shí)，借助管理咨詢，打造一流高效的流程；在應(yīng)用過(guò)程中，制定配套的管理考核辦法，同時(shí)注重不斷培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)，確保流程的執(zhí)行力。ERP在物資管理中的實(shí)施提高了采購(gòu)計(jì)劃水平和采購(gòu)執(zhí)行效率，降低了庫(kù)存存量，提升了電力企業(yè)物資管理水平。

電力業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)的電子化水平是電力企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)非常重要的標(biāo)志。如今在推行集約化和精細(xì)化管理的新形勢(shì)下，建設(shè)以“集中管理，整合資源，業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成”為主要特征的ERP系統(tǒng)是電力企業(yè)一件具有戰(zhàn)略意義的大事，其能有效地提升電力企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)“兩化”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)外一流電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉同旭.基于ERP的電網(wǎng)物資、設(shè)備資產(chǎn)一體化管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(3):113-116.

兒子的禮物范文第5篇

霍仲孺，是西漢著名將領(lǐng)霍去病與西漢著名權(quán)臣霍光生父，河?xùn)|郡平陽(yáng)縣人，平陽(yáng)縣衙役，與平陽(yáng)公主府侍女衛(wèi)少兒私通生下霍去病。

霍光，字子孟。河?xùn)|平陽(yáng)人。西漢權(quán)臣、政治家，麒麟閣十一功臣之首，大司馬霍去病異母弟、漢昭帝皇后上官氏的外祖父、漢宣帝皇后霍成君之父。霍光身高七尺三寸，皮膚白皙，眉目疏朗，胡須很美，是當(dāng)時(shí)有名的美男子。歷經(jīng)漢武帝、漢昭帝、漢宣帝三朝，官至大司馬大將軍。期間曾主持廢立昌邑王劉賀。漢宣帝地節(jié)二年，霍光去世，謚號(hào)“宣成” 。兩年后，霍家因謀反被族誅。

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