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      忘不了的情

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇忘不了的情范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      忘不了的情范文第1篇

      喜歡的歷史人物,給孔子的一封信,草船借箭縮寫,“感小忘不了的同學情,

      太陽猛地一跳,蹦出了海面,霎時間,那遼闊無垠的天空和大海,一下子就布滿了耀眼的金光。忘不了的同學情,

      暗藍色的高空中閃耀著一顆白亮耀眼如鉆石的星星——啟明星。青蛙碧綠的身體上布滿了墨綠色的斑點,白白的大肚子像是充過了氣,一鼓一鼓的。

      夏天,雨點嘩啦啦。天上的雨點像篩豆子似的往下直掉,打碎了如鏡的湖面,嚇跑了原本想跳上水面看看雨景的小魚兒。這時候,一個高個子青年人匆匆忙忙 地朝了鋼口跑去。他頭上戴著鴨舌帽,鴨舌前吊著一副藍色的眼鏡,滿臉通紅,流著汗水,腳穿帆布襪子和厚鞋,手上戴著帆布手套。交通安全知識,我喜歡的風味食

      忘不了的情范文第2篇

      恩父母”(轉載),英雄人物故事,我愛祖國,小忘不了的同學情前過

      殘陽從西山上斜射過來,地面的一切都罩在一片模糊的玫瑰色之中。忘不了的同學情前過

      暗藍色的高空中閃耀著一顆白亮耀眼如鉆石的星星——啟明星。青蛙碧綠的身體上布滿了墨綠色的斑點,白白的大肚子像是充過了氣,一鼓一鼓的。小姐上門

      雨點像斷了線的珠子,一滴一串地掉在雨水匯成的水洼上面。春雨紛紛,染綠了山,;染綠了水,染綠了石板小路。星期天,我去排隊買米。在我前面的是一個男青年,他算不上胖,但也夠健壯的了。圓圓的臉龐上,兩道細眉,一雙大眼睛,配上稍小了點的鼻子,也還算勻稱。就是嘴唇厚了點,像非洲人似的。后感,讓我感動的一件事,誦讀

      忘不了的情范文第3篇

      一個網(wǎng)站值不值錢,關鍵看流量。流量是衡量網(wǎng)站規(guī)模的最重要數(shù)據(jù),也是網(wǎng)站盈利的基石,對于視頻網(wǎng)站來說,無論廣告還是付費視頻收入,更需要流量來支撐。而名不見經(jīng)傳的樂視網(wǎng),在全行業(yè)普遍虧損的情況下,一枝獨秀地持續(xù)盈利,取得了與行業(yè)龍頭優(yōu)酷同級別的營收,遭到了多方的質(zhì)疑。在本刊記者采訪過程中,資深業(yè)內(nèi)人士張先生就表示,在多家公司虧損無法實現(xiàn)盈利的時候,樂視網(wǎng)卻有如此高的營收本就不正常,如果再保持較高的凈利潤就更像是一幅畫卷。樂視網(wǎng)該不該投?可以問問身邊的朋友有多少人知道樂視網(wǎng),又有多少人在該網(wǎng)站付費看視頻,想必問題就比較簡單了。

      針對各方對樂視網(wǎng)流量的質(zhì)疑,樂視網(wǎng)實際控制人賈躍亭曾對媒體表示,Alexa的流量統(tǒng)計不能說明全部,不是考核的唯一標準。但無論Alexa和第三方咨詢公司艾瑞咨詢統(tǒng)計的樂視網(wǎng)日均獨立訪問用戶數(shù)均與樂視網(wǎng)自己宣稱的800萬有10倍的出入。

      艾瑞咨詢首席分析師曹軍波認為,“對于視頻網(wǎng)站來講,用戶數(shù)和訪問量是最為核心的考核標準,本土的優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻也正是由于巨大訪問量和廣告收入成為行業(yè)巨頭”。而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)夸大流量,就像出版業(yè)夸大發(fā)行量一樣普遍。但如果樂視網(wǎng)的流量數(shù)據(jù)真的如業(yè)內(nèi)估算的只有其宣稱的十分之一的話,那么在與優(yōu)酷流量相差10倍的情況下,取得了同一級別的營收,并且盈利,這樣的財報一定會遭到質(zhì)疑。

      對此,樂視網(wǎng)董秘對本刊記者解釋:“樂視的商業(yè)模式是免費加付費,走的并不是優(yōu)酷等網(wǎng)站單純依靠擴大流量來增加廣告收入的模式,付費用戶收入和版權分銷是樂視收入的重要構成部分。類似的比較可以參考Hulu和Youtube,兩者的流量相差近10倍,但盈利能力Hulu要強于Youtube”。

      收入遭受質(zhì)疑,那么是不是樂視網(wǎng)的成本控制做得好導致盈利呢?能否流暢地觀看網(wǎng)絡視頻,是觀眾選擇在哪一家視頻網(wǎng)站觀看的最重要因素,所以帶寬對于網(wǎng)絡視頻行業(yè)非常重要,行業(yè)平均每月的帶寬成本約1.2億元,全年約為14.4億元,帶寬成本通常占視頻網(wǎng)站運營成本的70%左右。因此經(jīng)粗略計算,全行業(yè)仍處在虧損狀態(tài)。樂視網(wǎng)投資者關系負責人顏慧表示,“公司推出的P2P客戶端累積下載安裝量約5000萬次,公司主要通過結合P2P和CDN的自主研發(fā)創(chuàng)新,將帶寬利用效率明顯提升。因此,帶寬成本所占的比重要遠小于優(yōu)酷等海外上市公司”。但無論優(yōu)酷、酷6還是土豆,都在大力推廣P2P客戶端來減輕帶寬壓力,樂視網(wǎng)這一說法顯然難以讓人信服。

      即使這份遭受質(zhì)疑的靚麗財報真的沒有問題,可財報顯示樂視網(wǎng)雖然持續(xù)盈利,但凈利潤率卻從2008年的41.1%下滑到今年一季度的27.74%,危機隱現(xiàn)。樂視網(wǎng)董秘認為在目前國內(nèi)主流免費的情況下,必然帶來高投入的同時利潤增長緩慢,凈利率下滑本屬正常現(xiàn)象,但是未來隨著公司發(fā)展的成熟,凈利潤還會企穩(wěn)。至于未來什么時候出現(xiàn)反彈,目前無法確定。

      不僅如此,上市僅8個月時間樂視網(wǎng)就已使用了28380萬元超募資金,占募集總額的67.6%。2010年樂視網(wǎng)全年營業(yè)收入2.38億元,實現(xiàn)凈利潤7000萬元,這就意味著,樂視網(wǎng)2010年全年的營收還不夠這多半年的花費,更是預支了樂視網(wǎng)4年的利潤。支出的加大,也從另一個方面解釋了其凈利率的下滑。但如果繼續(xù)按此速度燒錢,凈利率繼續(xù)下降,超募資金和利潤留存很快將會被花光,到那時是繼續(xù)向股民圈錢?還是虧損退市創(chuàng)業(yè)板來由股民買單?這并不是沒有可能。

      而另一項遭受質(zhì)疑的是樂視網(wǎng)的付費用戶數(shù),樂視網(wǎng)稱其最新的付費用戶已經(jīng)達到45萬,包月付費是每月30元,在個人付費市場份額占比超過11%。2010年日均用戶訪問量約700萬,付費比例高達6.4%,占其營收的43.71%。相比有線高清視頻點播1%的付費率、QQ用戶10%的付費率,樂視網(wǎng)在目前互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)主流免費、付費處于起步的階段,如此高的付費率和付費收入可信嗎?

      記者經(jīng)過多方調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前同行業(yè)搜狐、奇藝的付費率為1%左右,而做付費業(yè)務起步較早,并擁有月訪問量1600萬的激動網(wǎng)付費率也只有3.7%,優(yōu)酷網(wǎng)一季度付費收入不過占營收的1%。根據(jù)用戶付費意愿和樂視網(wǎng)行業(yè)地位來看,45萬的付費人群,是否真實值得懷疑。

      樂視網(wǎng)2010年年報顯示其付費視頻收入1.04億元,而艾瑞視頻網(wǎng)站分析師趙旭楓表示目前國內(nèi)視頻行業(yè)付費市場規(guī)模不足一個億,預計到2012年市場規(guī)模才可能突破億元。視頻企業(yè)的主要收入依然來自廣告,占據(jù)70%左右,付費市場整體收入過小,艾瑞咨詢在視頻行業(yè)統(tǒng)計分析中沒有做詳細研究。

      針對這些質(zhì)疑,樂視網(wǎng)董秘則認為優(yōu)酷、酷6等依靠紅籌架構在美國上市,開始做付費業(yè)務,學習樂視網(wǎng)的模式,只是學到了皮毛,沒有學到精髓。他們主要是為講出好的故事,實現(xiàn)再融資。門戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站開設付費業(yè)務,并不能對樂視網(wǎng)構成威脅。樂視網(wǎng)2005年就在做正版收費模式,上市之前就已經(jīng)積累活躍的30萬付費用戶,遠遠領先優(yōu)酷、搜狐、奇藝等其他視頻網(wǎng)站。樂視網(wǎng)另一個核心優(yōu)勢是支付方式:以手機話費支付為主、網(wǎng)銀支付和點卡等支付為輔的多種支付方式。樂視網(wǎng)成為中國聯(lián)通的“手機小額支付業(yè)務支付商”和中國移動下的聯(lián)動優(yōu)勢“手機錢包”移動支付業(yè)務合作商。支付方式的便捷性優(yōu)勢對于用戶付費至關重要。

      搜狐視頻戰(zhàn)略總監(jiān)于濤接受本刊記者采訪時表示“付費模式的開啟在整個行業(yè)還是過去半年多的事。目前付費服務正處于起步階段,年初五大視頻網(wǎng)站啟動對《讓子彈飛》電影的視頻付費,算是一件標志性的事件。但這只能說是一個開始或者是嘗試,各大網(wǎng)站還沒有形成規(guī)模。搜狐視頻之所以最開始沒有啟動手機支付方式,是由于通信運行商在支付過程中收取達15%-30%的服務費用較大,目前隨著付費業(yè)務的發(fā)展,公司也在不斷完善付費方式的多元化,為用戶提供便捷。”

      我們來算筆簡單的賬,45萬付費用戶×30元/月×12個月=1.62億元,按80%平均支付手續(xù)費用來計算,2010年其付費視頻收入應為1.62×(1-20%)=1.296億元,遠大于其2010年1.04個億的付費收入。45萬付費用戶數(shù)是不是有點高?

      樂視網(wǎng)一季報稱付費業(yè)務和廣告用戶平穩(wěn)增長的同時,隨著版權采購價格的增長,版權分銷收入跨越性增長帶來了營收的快速增長。今年1月份,樂視網(wǎng)公告與華誼牽手購買了19部電視劇的獨家網(wǎng)絡版權,投入金額為5657萬元?,F(xiàn)今,樂視網(wǎng)已擁有版權的5萬多集電視劇和超過4000部的電影,版權購買已達到2014年。公司1年以來在電影、電視劇網(wǎng)絡版權價格大漲的情況下,豪擲億元,堪稱大手筆。

      談及版權優(yōu)勢,樂視網(wǎng)董秘鄧偉信心十足,他認為,近三年來版權成本上漲近40倍,事實上對樂視而言利大于弊,版權上漲帶動樂視網(wǎng)版權庫的價值上升,之前購買的版權在漲價中升值, 而最新購買的版權將通過分銷轉給下游,攤薄成本。

      資深業(yè)內(nèi)人士張先生也認為樂視的真正優(yōu)勢主要在版權上,其版權分銷較為積極。今年3月,樂視網(wǎng)發(fā)起成立“電影網(wǎng)絡院線發(fā)行聯(lián)盟”,拉入騰訊、優(yōu)酷等業(yè)內(nèi)大佬共9家公司助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影第二大發(fā)行渠道,正是諸多網(wǎng)站看重樂視在版權上的資源。

      但其實樂視版權優(yōu)勢相比行業(yè)領軍網(wǎng)站,并不具有絕對優(yōu)勢。業(yè)內(nèi),優(yōu)酷也擁有5萬部集的正版版權,百度投入2億購買版權,酷6和搜狐也在大手筆地購買版權,騰訊更是斥資4.4億與華誼達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

      忘不了的情范文第4篇

      一生至少該有一次,為了某個人而忘了自己,不求有結果,不求同行,不求曾經(jīng)擁有,甚至不求你愛我,只求在我最美的年華里,遇到你?!饺?/p>

      在我最美好的年華里遇見你,我怎么能夠輕易的忘記。美麗的少年,也喜歡那如月的少女,看著月的皎潔,心也透明,情也潔白。

      昨天看見你,已是兩年后了,你卻早已身懸天涯?;蛟S真的是那句話,遇見好沒道理,離開總是理由。

      自古多情,恰如片片梨花,無意之中,便崔零落下。

      你的美麗,諷刺了我的多情。你的樸實,諷刺了我執(zhí)著。你的風華絕代,諷刺了我們的情天恨海。

      當我們快畢業(yè)的時刻,我才知道你是大家閨秀。那時的自卑感油然而生,讓我覺得上天真是太狠心,太狠心。當我們真的離開的時候,我真的大哭一場,你還不讓我送,你說不愿見到各自傷心的樣子,怕成為回首的噩夢。當我以為這輩子再也見不到你的時候,我才知道--心,原來是可以疼痛的,更是可以跳動的。

      昨天見到你,也聊了很多。這是我跟你聊的最多的一次,時間最長。沒有大篇的柔情蜜意之語,更沒有幽怨之聲的傾訴衷腸。一切都在樸實的話里,一切思念和衷腸都在心里的清泉上流淌。

      忘不了的情范文第5篇

      162,我們這一世也忘不了那三年我們一起走過。

      這個夏天,我們走過了三年。我們分開了,畢業(yè)晚會那天,我哭了,因為我舍不得。過了幾天我還是不適應沒有你們那幫瘋女人的陪伴,我想你們了,真的很像很像。

      說實話,我放不下,放不下那三年的清楚,放不下你們這群人,放不下我們之間的點點滴滴,放不下我們的感情。

      我們班從開始的最好,變成了全校最差,從剛剛進學校就可以獲獎的,變成了次次點名罵的班級。

      我們不是沒有努力,我們不是沒有上進心,我們不是不要臉。只是你們不知道,我們也努力了,你們不知道,我們有多看重感情,不知道我們有多看重友誼,不知道我們有多在乎這班級里的點點滴滴。

      可是,我們還小。也許這可以說成是我們逃避的理由吧。但是我們對于很多事,我們的確很不懂事。但是,我們卻比你們都要更在乎感情,我們都很在意別人怎么看我們,但是我們會比你們在有些事上懂事的多。

      我們雖然叛逆,但是我們沒有那么愛耍心機去害別人或者不在乎感情。我們都只是孩子。有些事我們真的不要太在意,因為這個世界本來不復雜,只是我們把他復雜化了,把他變臟了。

      162,這一世,我永遠不會忘記,我們走過的三年。

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