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生產(chǎn)管理軟件范文第1篇

我們所說基層單位的軟實(shí)力建設(shè)，是企業(yè)大文化中不可缺少的一部分，基礎(chǔ)牢固了企業(yè)的大廈才站得穩(wěn)，基層的軟實(shí)力建設(shè)好，也能影響企業(yè)大文化的方向。因此，做好基層安全管理，能確保企業(yè)安全文化建設(shè)工作的順利開展，為企業(yè)安全文化的創(chuàng)建提供了組織保障。

一、找準(zhǔn)安全管理薄弱點(diǎn)，制定應(yīng)對風(fēng)險管理辦法。

既然是基層單位，也就是企業(yè)里面要直接應(yīng)對各種復(fù)雜工作情況，會發(fā)生各種未知情況的直接作業(yè)現(xiàn)場，也就會面臨著許多可能會發(fā)生的各種安全隱患。既然基層單位在日常作業(yè)過程中存在著許多潛在的事故和風(fēng)險，不斷提高全體員工的風(fēng)險控制能力，努力完善基層的安全生產(chǎn)管理，是擺在全體員工日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，制定和掌握消除風(fēng)險的措施，把HSE管理體系的核心緊密融入到現(xiàn)場作業(yè)的“人、機(jī)、環(huán)、管”全過程管理中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

分析容易造成事故發(fā)生的原因，有員工的違章操作、思想麻痹，有原材料存在的不安全狀態(tài)，工藝操作方法不完善等，但最根本的原因還是工作人員，特別是基層管理干部認(rèn)識安全的重要性不到位，各項(xiàng)安全措施不到位。因此要確保安全生產(chǎn)，必須完善安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任。只有深研細(xì)究，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行排查，梳理、匯總。找出各個工作環(huán)節(jié)，容易發(fā)生的危害風(fēng)險點(diǎn)采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，糾正違章行為，督促所有員工摒棄違章陋習(xí)，不斷提高全體員工的工作風(fēng)險控制能力，才能提高基層的各項(xiàng)HSE管理水平。

二、以完善安全管理體系為切入點(diǎn)，使安全文化固化于制

安全管理文化歸根到底是安全制度文化。在建設(shè)法制社會的今天，作為一個企業(yè)，制度就相當(dāng)于企業(yè)的“法”，是規(guī)和矩，沒有制度談不上管理。

為了使管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，根據(jù)基層單位的特點(diǎn)，制定符合本單位作業(yè)管理的規(guī)章制度，才能有效的降低風(fēng)險。因此，組織相關(guān)各類人員對照各自的工作崗位職責(zé)熟讀、常思，潛移默化的形成日常工作及行為的準(zhǔn)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，提升HSE管理中人的執(zhí)行力是各項(xiàng)工作的重中之重。

三、以提高安全素養(yǎng)為突破點(diǎn)，將安全文化內(nèi)化于心

安全觀念是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和動力。安全也是生產(chǎn)力的觀念，安全第一的觀念，安全就是效益的觀念，安全性是生活質(zhì)量的觀念，風(fēng)險最小化的觀念，超前預(yù)防的觀念，安全管理科學(xué)化的觀念及自我保護(hù)的意識，保險防范的意識，防患未然的意識等是當(dāng)代大型化工企業(yè)必須建立的安全觀念文化。只有通過安全觀念文化建設(shè)，讓企業(yè)干部職工充分認(rèn)識到安全管理的重要性、緊迫性及其本質(zhì)、內(nèi)涵，才能使“安全文化”深入人心，被大家所廣泛認(rèn)知和接受，進(jìn)而內(nèi)化為人們的精神需求。

四、以建立自律機(jī)制為著力點(diǎn)，使安全文化踐于行

在人、機(jī)、環(huán)三位一體安全系統(tǒng)中，人的不安全因素是其中最為活躍的因素。本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和安全文化建設(shè)二者都是圍繞著“以人為本”這一核心內(nèi)容來進(jìn)行的。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。

（一）班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組人員的行為直接關(guān)系到生產(chǎn)裝置的運(yùn)行安全。要在基層班組推行“七想七不干”和“HSE觀察”制度、設(shè)立了“HSE風(fēng)險提示卡”，把作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危害因素、有毒有害物質(zhì)等，造成后果的的應(yīng)急措施、應(yīng)急求救電話及安全小常識等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容詳盡地寫在卡片上，分發(fā)到各個崗位，要求工人學(xué)習(xí)掌握。對查找出的隱患，要落實(shí)解決措施，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有反饋的巡視檢查制度。

（二）崗位危險識別

崗位危險識別就是把在崗位工作中存在的所有危險源進(jìn)行辨識，是進(jìn)行風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)“事故超前預(yù)防”主要手段之一。風(fēng)險管理工作運(yùn)行的主線是通過危險源辨識、風(fēng)險評價，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險控制的目的。危險源是風(fēng)險控制的主要對象，準(zhǔn)確地識別危險源，特別是重大危險源，進(jìn)而針對其做好充分的事故預(yù)想，編制各種救援、處置方案，對我們企業(yè)基層單位開展應(yīng)急救援工作有著非常積極的意義。

（三）應(yīng)急救援體系

生產(chǎn)管理軟件范文第2篇

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)生產(chǎn)；應(yīng)用；GIS

1、系統(tǒng)概況

1.1建設(shè)思路和目標(biāo)

配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體思路是以設(shè)備管理為中心，以業(yè)務(wù)流程為主線，具體如下：a）面向配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等基礎(chǔ)設(shè)備管理功能為重點(diǎn)，逐步開發(fā)面向分析和決策的應(yīng)用；設(shè)備覆蓋范圍先從35kV和10kV設(shè)備開始，逐步向380V低壓延伸；b）在技術(shù)采用上，充分考慮配電網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)設(shè)備具有明顯的地理特征和其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，引入空間信息技術(shù)和工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬性信息、設(shè)備空間位置信息及電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系信息的一體化管理，以及業(yè)務(wù)的流程化管理；c）同時作好三個結(jié)合：一要結(jié)合省公司配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)要具有較好的推廣性要求。二要結(jié)合省公司主網(wǎng)生產(chǎn)集中管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，做好配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流和主網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流的對接工作。三要結(jié)合配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，整合已有資源，減少重復(fù)工作，提高系統(tǒng)建設(shè)效率。

1.2功能實(shí)現(xiàn)

目前，生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)設(shè)備管理、缺陷管理、停電管理、修試管理、兩票管理、綜合查詢等功能。

2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

2.1數(shù)據(jù)庫、電網(wǎng)建模、系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問題

長期以來，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)組織，管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)之間無標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，從而在電力企業(yè)內(nèi)部形成了若干的專業(yè)“信息孤島”。

目前，IECTC57制定的IEC61968系列標(biāo)準(zhǔn)中的公共信息模型基本涵蓋了電力企業(yè)中配電網(wǎng)主要對象和與之相關(guān)的管理信息系統(tǒng)部分（資產(chǎn)管理、工作管理、建設(shè)管理、配網(wǎng)管理、地理信息系統(tǒng)、停運(yùn)管理等）。組件接口規(guī)范是規(guī)定組件（或應(yīng)用程序）能夠以一種標(biāo)準(zhǔn)方式和其它的組件（或應(yīng)用程序）交換信息和/或訪問公開數(shù)據(jù)而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的各種接口。

因此，配網(wǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)時，在實(shí)用化的基礎(chǔ)上應(yīng)積極跟蹤和采用國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力信息模型的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（公共信息模型、組件接口規(guī)范），系統(tǒng)建設(shè)初期就應(yīng)對信息進(jìn)行分析和分類，屬于電網(wǎng)公共信息的，要進(jìn)行統(tǒng)一信息建模，防止對將來系統(tǒng)互連造成意想不到的困難。

2.2工作流技術(shù)的應(yīng)用

俗話說管理有模式無定式，說明企業(yè)在發(fā)展過程中管理模式也是在不斷變化的。而好的管理系統(tǒng)應(yīng)該有一定的柔性進(jìn)行系統(tǒng)自我調(diào)整適應(yīng)企業(yè)管理模式的變化，而不是推倒重來。

工作流技術(shù)的出現(xiàn)有效的解決了這個問題。工作流是一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行。

工作流管理系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng)，它完成工作流的定義和管理，并按照在計算機(jī)中預(yù)先定義好的工作流邏輯推行工作流實(shí)例的執(zhí)行。有人稱工作流管理系統(tǒng)是業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)BOS。

配網(wǎng)管理系統(tǒng)采用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)了工作流程的自定義，即授權(quán)用戶可以對業(yè)務(wù)流程的組成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)角色、以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系，進(jìn)行所見即所得的編輯修改。

2.3進(jìn)行管理系統(tǒng)信息分析

為使系統(tǒng)中管理信息層次清晰、邏輯合理、設(shè)計功能全面，首先，需對配網(wǎng)管理信息進(jìn)行分析。

a）配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息大致可分為三類。一是設(shè)備信息，主要是指輸、變電設(shè)備，屬于靜態(tài)信息（生產(chǎn)廠家、型號等）和動態(tài)信息（檢修、異動歷史等），以數(shù)據(jù)庫形式存放，是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。二是地理信息，是指電子地圖上物體的空間位置/坐標(biāo)信息，以圖形文件或數(shù)據(jù)庫形式存放，用于反應(yīng)設(shè)備的地理位置。三是拓?fù)湫畔?，是指電器設(shè)備物理模型信息，用于電網(wǎng)建摸、生成設(shè)備間的電氣連接關(guān)系，以圖形文件或數(shù)據(jù)庫形式存放。

b）上述三種信息在實(shí)際應(yīng)用中，需建立良好的關(guān)聯(lián)映射機(jī)制，方能保證各項(xiàng)管理功能的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在技術(shù)上要求業(yè)務(wù)流程管理和GIS（General Information System）圖形管理使用相同的數(shù)據(jù)源（數(shù)據(jù)庫）。但在實(shí)際應(yīng)用中由于業(yè)務(wù)流程管理軟件和GIS圖形管理軟件可能由不同的廠家開發(fā)，設(shè)備信息庫一般情況下是各自定義，再之?dāng)?shù)據(jù)庫定義目前無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方在數(shù)據(jù)共享上出現(xiàn)多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。

3、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)

在系統(tǒng)建設(shè)過程中遇到較大的技術(shù)難點(diǎn)主要存在于業(yè)務(wù)流程管理軟件和GIS圖形管理軟件數(shù)據(jù)共享和交互方式上。

3.1與GIS結(jié)合的配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享如果業(yè)務(wù)流程管理軟件和GIS圖形管理軟件由不同的廠家進(jìn)行開發(fā)，設(shè)備信息的共享存在以下方案

3.1.1方案一

應(yīng)用層：生產(chǎn)系統(tǒng)以web方式調(diào)用GIS系統(tǒng)的相關(guān)圖形。

數(shù)據(jù)層：生產(chǎn)系統(tǒng)將數(shù)據(jù)按照GIS系統(tǒng)的要求通過視圖的方式存放在一個共享數(shù)據(jù)庫中，GIS系統(tǒng)直接讀取共享數(shù)據(jù)庫中信息。生產(chǎn)系統(tǒng)可使用GIS系統(tǒng)中的SCADA實(shí)時信息。

優(yōu)點(diǎn)：GIS系統(tǒng)只需要在數(shù)據(jù)層稍做改動即可，安全性高。

缺點(diǎn)：結(jié)合不緊密，不能通過GIS系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)。

3.1.2方案二

應(yīng)用層：生產(chǎn)系統(tǒng)以web方式調(diào)用GIS系統(tǒng)的相關(guān)圖形；GIS系統(tǒng)直接調(diào)用生產(chǎn)系統(tǒng)的界面及數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)層：GIS系統(tǒng)直接使用生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，可對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入查詢等操作。生產(chǎn)系統(tǒng)可使用GIS系統(tǒng)中的SCADA實(shí)時信息。

優(yōu)點(diǎn)：兩系統(tǒng)結(jié)合緊密，GIS直接調(diào)用生產(chǎn)的界面及數(shù)據(jù)，只需修改生產(chǎn)系統(tǒng)就可實(shí)現(xiàn)兩個系統(tǒng)的同步維護(hù)升級。

缺點(diǎn)：GIS系統(tǒng)需做改動，需開發(fā)商的合作。

相比之下，方案二較符合系統(tǒng)長遠(yuǎn)建設(shè)要求。

3.2web GIS實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)

由于B/S實(shí)現(xiàn)方式給用戶使用、維護(hù)帶來很大的方便性，web GIS已成為當(dāng)今計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的一大重要分支，應(yīng)用也越來越廣泛，目前存在如下技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式。

3.2.1基于網(wǎng)關(guān)接口的CGI的web GIS。CGI是一種連接應(yīng)用軟件和web服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。設(shè)計原則是顯示數(shù)據(jù)和文件，不是數(shù)據(jù)處理，不能用來產(chǎn)生動態(tài)數(shù)據(jù)，缺乏交互性。因此，對于像web GIS這樣復(fù)雜的應(yīng)用來說信息量相當(dāng)大，極易造成網(wǎng)絡(luò)擁塞。

3.2.2基于ACTIVEX技術(shù)的web GIS。此技術(shù)提供支持基本地理信息空間操作的OCX控件實(shí)現(xiàn)web GIS功能，支持此功能的GIS軟件有MapInfo， MapObiect等。

3.2.3基于JAVA技術(shù)的web GIS這種方式減少用戶和服務(wù)器的數(shù)據(jù)流量，提高了整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率。但是需要開發(fā)JAVA客戶端程序，并修改GIS服務(wù)器軟件，軟件上投入的工作量較大。

生產(chǎn)管理軟件范文第3篇

在快速變換的技術(shù)和市場環(huán)境中，管理軟件企業(yè)正在謀求變革。

首先是，向管理平臺和服務(wù)提供商升級。軟件的發(fā)展趨勢也決定了管理軟件的發(fā)展趨勢。下一代軟件架構(gòu)有兩個趨勢：一是面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)，在SOA架構(gòu)中，軟件被封裝成組件，組件進(jìn)一步被打包成服務(wù)，軟件的應(yīng)用功能以服務(wù)的方式提供，服務(wù)可以被注冊、共享和重用。

二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，按照業(yè)務(wù)流程來管理和組織應(yīng)用服務(wù)，而不是根據(jù)業(yè)務(wù)部門職能來劃分軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、跨部門的流程協(xié)作，保證基于業(yè)務(wù)流程的任務(wù)分配、績效管理和風(fēng)險監(jiān)控。

因此，管理軟件企業(yè)都在積極升級其現(xiàn)有產(chǎn)品，向SOA架構(gòu)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建基于BPM的引擎，推出各類應(yīng)用服務(wù)，管理軟件企業(yè)則從“管理軟件產(chǎn)品”的提供商轉(zhuǎn)型為“管理架構(gòu)和管理服務(wù)”的提供商。軟件商無論是IBM、Microsoft還是SAP、Oracle，都想占據(jù)這個高點(diǎn)。

在SOA/BPM方面，IBM的研發(fā)和商業(yè)化明顯領(lǐng)先。Oracle的先發(fā)優(yōu)勢不明顯，為了增強(qiáng)其競爭力，收購BEA。Oracle本身一直是平臺軟件商，收購BEA后將進(jìn)一步增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)力。SAP也不示弱，Netweaver技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)整合到了SAP企業(yè)級應(yīng)用的平臺中。國內(nèi)軟件的反應(yīng)也不慢，用友推出U9，對外宣稱是全球第一款完全基于SOA的商業(yè)應(yīng)用套件。用友、金蝶、浪潮等公司則積極與IBM合作成立SOA創(chuàng)新中心，推進(jìn)SOA在其產(chǎn)品中的應(yīng)用。

其次是，專業(yè)和行業(yè)差異化細(xì)分。管理軟件企業(yè)在管理軟件平臺整合、統(tǒng)一品牌的基礎(chǔ)上，通過并購等方式提供專業(yè)化和行業(yè)化的差異化解決方案，滿足不同行業(yè)和不同專業(yè)的個性化需求。

企業(yè)管理涉及各個領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、物流、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、設(shè)計等，管理軟件廠商在套裝平臺的基礎(chǔ)上，通過自主開發(fā)和并購等方式提供專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)使得企業(yè)的專業(yè)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

另外，不同行業(yè)遵循不同特色，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，管理軟件廠商推出了面對各個細(xì)分行業(yè)的解決方案和產(chǎn)品。例如，PORTAL在電信行業(yè)具有解決方案和市場優(yōu)勢，Oracle通過收購PORTAL獲得了在電信行業(yè)的優(yōu)勢。

第三是，向決策管理軟件升級，在業(yè)務(wù)流程規(guī)范和數(shù)字化的基礎(chǔ)上，管理軟件下一步的趨勢是整合商業(yè)智能(BI)軟件，推出更加智能化的管理分析工具和決策工具，以支持管理決策。

Oracle收購海波龍軟件、SAP收購BO軟件，正是向這個方向的努力，通過收購他們很輕松地將商業(yè)智能增加到了現(xiàn)有的管理軟件架構(gòu)中。

第四是向SaaS服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時代，產(chǎn)業(yè)鏈上下游通過電子商務(wù)平臺形成虛擬的動態(tài)聯(lián)盟，管理和商務(wù)將跨越企業(yè)內(nèi)部的界限，動態(tài)聯(lián)盟或虛擬社區(qū)內(nèi)的企業(yè)間通過電子商務(wù)平臺的在線管理、電子商務(wù)將成為主流，新的演變趨勢促使管理軟件紛紛轉(zhuǎn)型在線管理和電子商務(wù)服務(wù)商。

最后是向移動電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，在國際上，軟件廠商如Microsoft、IBM、Oracle、SAP等，早已開始了對移動商務(wù)領(lǐng)域的拓展，Sybase更是將其轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在了移動商務(wù)。

生產(chǎn)管理軟件范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力　生產(chǎn)管理系統(tǒng)　研發(fā)　應(yīng)用信息化

為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和電力事業(yè)形勢發(fā)展的需要，貫徹供電企業(yè)“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，保證供電生產(chǎn)高效、先進(jìn)、可靠的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。本縣級供電生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)便是應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)操作管理企業(yè)的日常生產(chǎn)管理、過程管控，是電力企業(yè)用戶更好的維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃、信息采集、決策分析、業(yè)務(wù)流程處理等工作而開發(fā)并成功應(yīng)用的系統(tǒng)管理軟件。

1.　系統(tǒng)建設(shè)目的及意義

建立我局基礎(chǔ)數(shù)據(jù)訪問平臺、提供不同管理級別的決策支持工具，電網(wǎng)運(yùn)行管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)訪問功能，電網(wǎng)資產(chǎn)信息及相關(guān)業(yè)務(wù)管理信息的統(tǒng)計查詢功能，供各級生產(chǎn)管理人員使用，并為企業(yè)決策層、管理層及基層管理人員提供輔助決策支持支持。以便實(shí)現(xiàn)對多層面、多視角的轄區(qū)電網(wǎng)信息綜合管理功能，電網(wǎng)基本信息和當(dāng)前數(shù)據(jù)檢索及決策功能。

2.　生產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)的功能

2.1　企業(yè)的地理信息系統(tǒng)

主要功能是生成轄區(qū)的生產(chǎn)線路、設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及材料的統(tǒng)計、匯總，生成相關(guān)的條圖、圖紙等功能。該功能采用手機(jī)的衛(wèi)星定位與信息采集功能，通過gps定位采集設(shè)備實(shí)現(xiàn)對桿塔的衛(wèi)星定位，定出桿塔的經(jīng)度、緯度等信息，并對桿塔上的設(shè)備及材料進(jìn)行現(xiàn)場采集，形成生產(chǎn)軟件平臺所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2　生產(chǎn)管理的全部工作流程

基于工作流技術(shù)的流程化管理：采用流程化的管理設(shè)計思想，應(yīng)用工作流技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，先進(jìn)的流程工作臺、設(shè)計器、相關(guān)的引擎構(gòu)成了該系統(tǒng)的管理應(yīng)用平臺，有工作任務(wù)自動力提醒、流程統(tǒng)計查詢等功能。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全部流程的微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)流程的網(wǎng)上申報、審批、匯簽，以生產(chǎn)的設(shè)備管理為核心、形成貫穿我局轄區(qū)電網(wǎng)整個生產(chǎn)過程的管理信息平臺，規(guī)范了我局的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一了生產(chǎn)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)了我局生產(chǎn)設(shè)備臺帳、檢修、兩票、技改等業(yè)務(wù)的密切銜接，為我局及時掌握電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行信息提供了有力手段，本系統(tǒng)通過相關(guān)訪問接口實(shí)現(xiàn)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。

2.3　智能決策分析系統(tǒng)

按照決策者的管理決策思維作為程序設(shè)計分析的設(shè)計思想，通過對我局多個部門、全部應(yīng)用流程的全面解析，以及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)的多角度對比，隨時發(fā)現(xiàn)我局日常管理中存在的問題和隱患，對各角色的相關(guān)重要指標(biāo)；如電力安全指標(biāo)設(shè)置預(yù)警，讓決策者及時發(fā)現(xiàn)我局生產(chǎn)管理中的異常情況。

3.　系統(tǒng)的特點(diǎn)、難點(diǎn)

3.1　系統(tǒng)運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性

系統(tǒng)采用按照角色的相關(guān)授權(quán)方式，權(quán)限設(shè)置靈活，系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)加密等多種安全措施保證整個管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)提供統(tǒng)一的登錄界面。系統(tǒng)通過對相關(guān)角色的設(shè)置，并與生產(chǎn)管理流程的每個節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，達(dá)到操作權(quán)限的靈活管理。

3.2　系統(tǒng)的先進(jìn)性

采用先進(jìn)的衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合我局電網(wǎng)的相關(guān)地理、空間屬性等信息，提供一個我局轄區(qū)電網(wǎng)線路、設(shè)備的一個縮微模型。達(dá)到轄區(qū)管理實(shí)現(xiàn)直觀規(guī)范、科學(xué)性和自動化的管理目標(biāo)，該軟件具有“在線升級”功能，使軟件升級更方便快捷。同時支持智能、語音錄入及遠(yuǎn)程異地登錄及相關(guān)的短信提醒功能，實(shí)現(xiàn)方便快捷的信息智能聯(lián)想錄入及異地辦公功能。相關(guān)功能會后續(xù)的研發(fā)過程中逐步的實(shí)現(xiàn)。

3.3　生產(chǎn)管理流程的靈活管理

程序中通過對每個流程的節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，控制相關(guān)節(jié)點(diǎn)的操作權(quán)限，以及通過對模板的修改功能，系統(tǒng)具有高度的靈活性并實(shí)現(xiàn)可定制性，不同權(quán)限的用戶可以通過系統(tǒng)的配置工具對系統(tǒng)功能進(jìn)行靈活的管理，以滿足日常工作需要。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢功能：系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計功能，可以對流程、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行增除、修改等操作來實(shí)現(xiàn)我局業(yè)務(wù)流程的再造，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化需求，從而使生產(chǎn)管理流程更便利我局的生產(chǎn)管理需求。

3.4　技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)

輸變配電模型一體化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：采用輸變配模型一體化設(shè)計技術(shù)構(gòu)建我局轄區(qū)電網(wǎng)的全網(wǎng)模型，統(tǒng)一全網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，統(tǒng)一全網(wǎng)圖形管理。

圖形元件資源復(fù)用技術(shù)：將各類應(yīng)用所需的圖形、圖列等圖形圖標(biāo)作為一種重要的公用基礎(chǔ)資源進(jìn)行開發(fā)，提高圖形設(shè)備的復(fù)用性，在各類圖形應(yīng)用中使用同一類的圖形資源。

圖數(shù)自動關(guān)聯(lián)技術(shù)：圖數(shù)自動關(guān)聯(lián)技術(shù)就是圖元和設(shè)備兩類對象間的自動關(guān)聯(lián)。GIS系統(tǒng)中應(yīng)用圖元對象集與設(shè)備臺帳中的相關(guān)設(shè)備對象自動關(guān)聯(lián)技術(shù)。

配網(wǎng)自動成圖技術(shù)：系統(tǒng)提供智能化的生成和多種圖形布局工具，來維護(hù)我局線路的拓?fù)潢P(guān)系。

4.　取得的效益

通過我局的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我局的管理人員可以快便地獲取轄區(qū)線路、設(shè)備的關(guān)鍵信息，大大縮短了管理者的決策時間，減少財力、人力等資源的消耗，電網(wǎng)管理提高了管理效率、降低了管理成本。提高我局電網(wǎng)資產(chǎn)的利用率，降低了資產(chǎn)損耗，隨著企業(yè)的運(yùn)行管理水平的不斷提高，不但可以創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以減少電網(wǎng)運(yùn)行對環(huán)境及居民生活產(chǎn)生的不良影響，減少用戶的停電次數(shù)和停電時間，降低了電力故障給社會造成的損失，從而創(chuàng)造良好的社會效益。

5.　結(jié)論

我局的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用過程，是我局進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為，理順了工作流程、強(qiáng)化了現(xiàn)代化的管理手段的過程。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)及實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)了我局的信息化管理應(yīng)用水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)管理軟件范文第5篇

隨著改革開放的不斷深入，中國已經(jīng)由短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整由水桶決定的關(guān)鍵行業(yè)的調(diào)整變?yōu)槿珖暧^的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，競爭環(huán)境日趨完善，居民消費(fèi)持續(xù)低迷，企業(yè)的競爭越來越激烈；隨著中美關(guān)于中國加入世貿(mào)組織談判的成功，中國加入世貿(mào)已指日可待。面對國內(nèi)國外激烈的市場競爭環(huán)境，中國的企業(yè)該采取何種措施？

在改革開放的20年內(nèi)，企業(yè)在由計劃經(jīng)濟(jì)下形成的粗放的生產(chǎn)管理逐漸向市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)的經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)化，其中包含企業(yè)的改革、改組、改制，涉及企業(yè)的管理機(jī)制、管理、管理觀念等，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重大變革。這也是企業(yè)在面臨國內(nèi)國外的激烈競爭環(huán)境中取得生存唯一選擇。巨人集團(tuán)、三株以及愛多集團(tuán)的倒閉無不深刻的說明這一。中國到了需要進(jìn)行管理革命和管理救國的時候了！

ERP作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)完成這一變革的最為有力的武器。但在MRP-II/ERP引進(jìn)中國的20年里，獲得成功的企業(yè)少之又少，而且成功的企業(yè)又大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)。然而中國的企業(yè)90%為中小型企業(yè)，中小型企業(yè)是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是市場活力和創(chuàng)新主要源泉，中小型企業(yè)這一變革的成功與否直接關(guān)系著中國市場經(jīng)濟(jì)的興衰。

究竟是什么原因引起ERP在國有大型企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合資企業(yè)內(nèi)才能成功？作為中國經(jīng)濟(jì)主體的90%的中小型企業(yè)如何才能成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，完成企業(yè)管理革命的轉(zhuǎn)變？一些上ERP項(xiàng)目失敗的企業(yè)在思考、ERP廠商在思考、為ERP項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)的管理咨詢公司也在思考。99年4月28號，中國機(jī)用戶雜志在京都飯店舉行“99ERP研討會”。參加研討會的著名的管理專家、國內(nèi)外著名的ERP廠商、ERP的用戶以及為實(shí)施ERP項(xiàng)目提供咨詢的管理咨詢公司仁者見仁，智者見智。 我認(rèn)為在ERP價值供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中都存在一定的問題。如ERP供應(yīng)商的參差不齊、實(shí)施ERP的企業(yè)素質(zhì)普遍較低、ERP管理咨詢公司實(shí)施咨詢時的方法論的水平不高、連接ERP價值供應(yīng)鏈的三方的ERP實(shí)施過程沒有很好詳細(xì)設(shè)計和實(shí)施。尤其是在前面三個環(huán)節(jié)不可能在很短的時間內(nèi)獲得解決時，第四個環(huán)節(jié)：ERP的實(shí)施過程，是在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵。

二、 ERP的供應(yīng)商