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油田管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：物資管理；油田企業(yè)；物資管理模式

前言：

油田企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能為我國(guó)社會(huì)發(fā)展提供能源支撐，需要注重油田生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，發(fā)揮其在能源供應(yīng)方面的作用。與其余生產(chǎn)活動(dòng)類(lèi)似，油田生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)大量物資，其中物資購(gòu)置、運(yùn)輸和使用都屬于油田物資管理的重要組成部分，需要保證上述管理環(huán)節(jié)取得良好效果。同時(shí)采用合理的技術(shù)手段進(jìn)行物資管理，有利于加大對(duì)油田生產(chǎn)成本的控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

1國(guó)內(nèi)油田物資管理現(xiàn)狀分析

對(duì)于油田物資管理而言，主要負(fù)責(zé)購(gòu)置油田生產(chǎn)過(guò)程中需要的一系列物資，當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)有物資需求后，則要求物資管理部門(mén)首先檢查庫(kù)存情況，如果存在庫(kù)存量不足時(shí)，應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)工作，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供物資保障。物資采購(gòu)要嚴(yán)格遵循低成本、高質(zhì)量的原則，根據(jù)實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，在物資管理部門(mén)完成產(chǎn)品質(zhì)量檢查后將物資運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)場(chǎng)所[1]。近年來(lái)油田企業(yè)管理者已經(jīng)將物資管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，物資管理水平有明顯提高，并且物資管理體系在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善。但是由于物資管理種類(lèi)較多，管理項(xiàng)目復(fù)雜，因此物資檢查工作還存在不足，要想解決這一問(wèn)題，需要盡快建立監(jiān)督機(jī)制和物資檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資管理動(dòng)態(tài)化。另外，當(dāng)前國(guó)內(nèi)油田物資管理有關(guān)設(shè)施還不先進(jìn)，管理信息無(wú)法準(zhǔn)確地傳遞，并且油田物資購(gòu)置和檢驗(yàn)相關(guān)信息還主要采取紙質(zhì)記載形式，容易出現(xiàn)記錄資料丟失等情況，對(duì)油田物資管理質(zhì)量及效率有不利影響。

2當(dāng)前我國(guó)油田物資管理存在的不足

在對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)物資管理存在的不足進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是管理者素質(zhì)低下，由于招聘標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致物資管理者整體素質(zhì)水平不高，在物資管理開(kāi)展過(guò)程中容易出現(xiàn)管理漏洞，造成物資管理效果較差。優(yōu)秀員工能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，是油田物資管理主體，而從管理人員素質(zhì)水平來(lái)看，目前油田物資管理人員隊(duì)伍中還存在部分素質(zhì)低下的人員，主要原因在于招聘機(jī)制不完善以及后續(xù)培訓(xùn)力度不夠等。二是物資管理技術(shù)滯后于油田物資管理需求。物資管理開(kāi)展過(guò)程中要運(yùn)用到相應(yīng)的管理設(shè)施，但是目前物資管理還受到生產(chǎn)設(shè)備缺乏的影響，無(wú)法保證管理效果。并且部分油田企業(yè)還沒(méi)有建立相應(yīng)的管理信息體系，導(dǎo)致不同部門(mén)間還存在信息交流不暢的弊端。當(dāng)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)無(wú)法做到信息有效共享時(shí)，會(huì)出現(xiàn)信息重復(fù)的問(wèn)題，降低了物資管理效率，還會(huì)增加物資管理成本。三是物資管理部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。油田物資管理過(guò)程中的采購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都獨(dú)立進(jìn)行，由于油田生產(chǎn)活動(dòng)特殊性，各管理部門(mén)分布不集中，這就需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中信息有效傳遞，從而加大企業(yè)生產(chǎn)成本控制?？紤]上述內(nèi)容，建議油田企業(yè)建立起有效的信息通道，保證物資管理全面有序開(kāi)展。另外，物資管理設(shè)備分配在不同管理部門(mén)中，在進(jìn)行設(shè)備維修操作時(shí)，可能出現(xiàn)各管理部門(mén)意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，阻礙生產(chǎn)作業(yè)正常開(kāi)展。

3提高油田物資管理水平的措施

3.1提高物資管理信息化水平

隨著科技快速發(fā)展，為油田物資管理提供了新的途徑，能在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用下，提高物資管理質(zhì)量與效率。因此，要求油田企業(yè)能注重物資管理信息化水平的提高，進(jìn)一步構(gòu)建完善的物資管理體系[2]。在信息技術(shù)作用下，可一定程度提高油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，需要將信息技術(shù)應(yīng)用在油田物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，當(dāng)前大部分物資管理部門(mén)加大了先進(jìn)管理的引進(jìn)，并且通過(guò)建立統(tǒng)一的管理服務(wù)平臺(tái)，為物資管理信息及時(shí)共享提供有效途徑，進(jìn)而在信息充分利用的情況下，為油田物資管理項(xiàng)目的正常開(kāi)展提供依據(jù)。同時(shí)鼓勵(lì)管理人員盡可能進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，可節(jié)省人力資源和物力資源的使用，提高油田企業(yè)資源利用效率。另外，油田物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)，能促使物資管理更加透明，有利于監(jiān)督管理的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程，保證油田物資管理取得較好效果。具體來(lái)說(shuō)，物資管理工作相對(duì)復(fù)雜，為了提高物資管理質(zhì)量，要求各部門(mén)加大監(jiān)督力度，合理利用信息技術(shù)來(lái)為物資管理方式的創(chuàng)新提供有利條件。

3.2提高管理者綜合素質(zhì)

物資管理者綜合素質(zhì)高低對(duì)最終油田物資管理質(zhì)量有直接影響，因此，有必要注重管理人員綜合素質(zhì)的提高，是保證物資管理高質(zhì)量開(kāi)展的前提條件。首先，在招聘機(jī)制上，應(yīng)適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，對(duì)應(yīng)聘人員管理能力和綜合素質(zhì)做出規(guī)定，在明確招聘標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀人才引進(jìn)到油田物資管理中。例如，大部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理人員招聘時(shí)，在對(duì)應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有明確規(guī)定的同時(shí)，還要求他們具備較高責(zé)任感，通過(guò)完善招聘機(jī)制，能保證招聘工作有效開(kāi)展。其次，需要企業(yè)加大在職員工培訓(xùn)教育力度，根據(jù)物資管理實(shí)際需求，制定具體的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，是提高物資管理者綜合素質(zhì)的有效途徑。最后，還應(yīng)定期舉辦行業(yè)交流會(huì)，為員工提供交流互動(dòng)的平臺(tái)，促使員工快速掌握先進(jìn)思想，能更好開(kāi)展油田物資管理工作。

3.3建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)

在對(duì)現(xiàn)階段油田企業(yè)物資管理存在的不足進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)還主要存在物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題，容易出現(xiàn)物資管理混亂的現(xiàn)象。因此，建議油田企業(yè)盡快建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)[3]。首先，應(yīng)設(shè)立職能明確的管理機(jī)構(gòu)，加大各個(gè)物資管理機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系，以免出現(xiàn)各部門(mén)執(zhí)政標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題。構(gòu)油田管理建物資管理機(jī)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)管理信息快速傳遞，在信息支持下提高物資管理質(zhì)量。其次，要考慮到物資管理對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況有一定影響，各管理部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)則缺乏有效監(jiān)督，容易出現(xiàn)貪污狀況，這就需要為各管理部門(mén)配備相應(yīng)的總委員會(huì)，在明確油田物資管理需要的情況下設(shè)立管理崗位，主要承擔(dān)對(duì)物資管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。為了提高物資管理質(zhì)量，還可采取責(zé)任制，在責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的基礎(chǔ)上，提高管理者責(zé)任意識(shí)。監(jiān)督工作應(yīng)體現(xiàn)在物資采購(gòu)、存儲(chǔ)等過(guò)程中，從采購(gòu)環(huán)節(jié)著手，最大程度節(jié)約油田生產(chǎn)成本，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益上有重要意義。

3.4構(gòu)建油田物資管理模式

為了充分發(fā)揮油田物資管理在促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上的作用，還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)挠吞镂镔Y管理模式，在管理模式實(shí)施下，確保物資管理操作規(guī)范開(kāi)展，促使物資管理整個(gè)過(guò)程順利開(kāi)展，為管理效果的實(shí)現(xiàn)提供保障。隨著油田企業(yè)不斷發(fā)展，其對(duì)應(yīng)的物資管理模式也隨之轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)物資管理模式包括分離制、承包制和集團(tuán)制等，而這些管理模式在實(shí)際運(yùn)用中還有所缺陷，當(dāng)前油田企業(yè)普遍使用歸口制這一物資管理模式。指的是將物資全部歸納到資產(chǎn)處管理的一種模式。在這個(gè)管理模式實(shí)施下，規(guī)定房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)管理以及設(shè)備維修等都屬于物資管理范疇，要在加大對(duì)上述內(nèi)容管理力度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物資管理全面開(kāi)展。歸口制的提出促進(jìn)了油田物資管理的改革發(fā)展，真正解決了管理問(wèn)題，發(fā)揮物資管理效能。

3.5完善油田物資采購(gòu)機(jī)制

完善物資采購(gòu)機(jī)制有著重要意義，首先要建立起分權(quán)制約的物資采購(gòu)機(jī)制，按照分權(quán)制約進(jìn)行管理部門(mén)職能設(shè)計(jì)，確保不同部門(mén)能根據(jù)自身工作內(nèi)容構(gòu)建對(duì)應(yīng)的工作模塊，從而實(shí)現(xiàn)物資管理具體化和規(guī)范化。其次，管理人員應(yīng)堅(jiān)持為人民服務(wù)的價(jià)值觀，嚴(yán)守職業(yè)道德，避免在采購(gòu)過(guò)程中利用不正規(guī)手段獲取權(quán)益。最后，還要堅(jiān)持制度依據(jù)作用，在實(shí)際采購(gòu)工作開(kāi)展中，應(yīng)按照制度規(guī)定實(shí)施采購(gòu)操作，做到采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)化。如目前大部分油田企業(yè)都針對(duì)物資管理建立相應(yīng)制度，在管理制度和責(zé)任制度作用下，可為物資管理實(shí)踐提供參考依據(jù)，不僅能提高采購(gòu)效率，還能加強(qiáng)管理者責(zé)任感，是物資管理有序開(kāi)展的重要條件。

4結(jié)論

綜上所述，物資管理在油田企業(yè)管理體系中占有重要地位，與油田生產(chǎn)活動(dòng)正常開(kāi)展之間有緊密聯(lián)系，由此可看出油田物資管理的重要性。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，要求油田企業(yè)緊跟時(shí)展步伐，嚴(yán)格控制油田物資管理質(zhì)量，及時(shí)解決物資管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)提高物資管理信息化水平、提高管理者綜合素質(zhì)、建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)等措施的實(shí)行，能為企業(yè)物資管理能力的提高提供借鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]何虎.對(duì)油田物資精細(xì)化管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(12):134+136.

油田管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：油田工程工程施工安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

堅(jiān)持安全生產(chǎn)，一直是油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重中之重，尤其是近幾年來(lái)，能源緊缺問(wèn)題比較嚴(yán)重，為了能夠有效解決能源緊缺，尤其是石油資源緊缺的問(wèn)題，我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施了加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其生產(chǎn)能力和企業(yè)規(guī)模都有了很大的提高，同時(shí)，其生產(chǎn)安全管理的工作難度也大幅度提升，這給油田施工的安全管理帶來(lái)了一定的工作難度。因此，為了能夠油田施工的安全管理工作安全、有序進(jìn)行，接下來(lái)，本文就將對(duì)油田施工的安全管理工作進(jìn)行探討，為提升油田施工的安全管理工作提供可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。

一、加強(qiáng)油田施工安全管理工作所具有的重要意義

油田施工不僅是一項(xiàng)勞動(dòng)緊密型的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)比較繁雜的工作，并且，油田施工的環(huán)境都比較惡劣，還具有施工周期長(zhǎng)、施工量大等特點(diǎn)，因此，其影響施工安全管理的因素也比較多，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作難度大，管理工作效率低。但是，在油田施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行安全管理又具有極為重要的影響作用，在油田施工安全管理工作中，任何一個(gè)施工項(xiàng)目或者是施工環(huán)節(jié)的安全管理工作沒(méi)有做好，都會(huì)在一定程度上對(duì)油田工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至，還會(huì)威脅到工作人員的人身安全。因此，為了能夠更好的保證油田的施工質(zhì)量以及工作人員的人身安全，在油田的施工過(guò)程中，一定要做好施工安全管理工作，對(duì)油田施工中的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)所有的施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行妥善安置，并在有效結(jié)合油田施工特點(diǎn)以及施工地質(zhì)和環(huán)境變化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)油田的施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證油田施工的順利、安全進(jìn)行，既要保證油田的施工質(zhì)量，又要保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前油田施工安全管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）安全管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的問(wèn)題就是部分油田企業(yè)的安全管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有正確意識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理對(duì)保證油田施工質(zhì)量和工作人員人身安全所具有的重要影響作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企業(yè)沒(méi)有重視起對(duì)油田施工的安全管理，只一味的追求油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，盡可能加快油田的施工進(jìn)展，卻沒(méi)有意識(shí)到這種錯(cuò)誤的管理方式可能帶來(lái)的安全隱患。而由于油田企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，沒(méi)有做好各個(gè)施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作得不到有效落實(shí)，影響了油田施工質(zhì)量，也對(duì)工作人員的人身安全形成了一定威脅。

（二）安全管理工作不到位

當(dāng)前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）]作業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)油田施工安全管理工作的主要指導(dǎo)文件，按照規(guī)定，該文件應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、安全管理工作人員以及各施工項(xiàng)目或者是施工階段的負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行制定，從各個(gè)方面綜合考慮，進(jìn)而制定出最合適，最高效的計(jì)劃書(shū)，然后經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定之后，才能實(shí)施。但是，在實(shí)際施工安全管理工作中，一般油田企業(yè)的油田施工安全管理的HSE計(jì)劃書(shū)卻只是施工安全管理人員自己根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)或者是借鑒國(guó)外的一些成熟的管理計(jì)劃制定的，只具有理論效果，而不具有實(shí)際應(yīng)用意義，不能有效預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)油田施工的安全管理工作效率。

（三）安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)低下

一直以來(lái)，由于油田企業(yè)沒(méi)有對(duì)油田施工安全管理引起足夠重視，所以對(duì)該崗位的資金投入也極為有限，工作人員的薪資待遇一般，還沒(méi)有太大的發(fā)展空間，外加上油田施工的工作環(huán)境比較惡劣，施工周期比較長(zhǎng)，因而導(dǎo)致油田企業(yè)招攬不到專(zhuān)業(yè)的安全管理人才[1]。而現(xiàn)有的安全管理崗位上的管理人員，又根本不具備專(zhuān)業(yè)的管理能力，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，技術(shù)水平也達(dá)不到要求，勝任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人員大多是敷衍了事，很難達(dá)到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，無(wú)法對(duì)油田施工安全形成有效的控制和管理。

三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施

（一）明確安全管理的重要性

安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要將安全管理工作的第一位，明確施工安全管理的重要性，高度重視起施工安全管理。而就當(dāng)前油田企業(yè)在油田施工安全管理工作中存在的問(wèn)題而言，主要的問(wèn)題就是部分油田企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到施工安全管理的重要性。因此，為了能夠?qū)τ吞锸┕ぐ踩鹿蔬M(jìn)行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作為油田企業(yè)，就應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始抓起，培養(yǎng)較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，使管理人員和施工人員都能意識(shí)到安全管理工作的重要性。

（二）加強(qiáng)施工安全管理工作力度

施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工過(guò)程中，一定要對(duì)施工安全管理引起足夠重視，并且還要加強(qiáng)施工安全管理工作力度，使安全管理工作能夠貫穿到整個(gè)油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的管理工作中，進(jìn)而保證安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人員應(yīng)該做好安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田施工中存在的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行解決，全面杜絕質(zhì)量問(wèn)題和施工安全隱患的出現(xiàn)，保證油田施工安全管理的工作質(zhì)量。

（三）提升管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

由于油田企業(yè)沒(méi)有明確安全管理工作的重要性，不重視安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)安全管理隊(duì)伍人才匱乏、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下、管理水平有限，勝任不了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平要求越來(lái)越高的施工安全管理工作。因此，想要從根本上保證油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理隊(duì)伍的管理水平。首先，油田企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提供優(yōu)越的薪資待遇以及足夠大的發(fā)展空間等方式來(lái)招攬更多的專(zhuān)業(yè)的施工安全管理人才，從根本上拉動(dòng)整個(gè)管理隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提升。其次，油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和提供上崗實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使專(zhuān)業(yè)的管理人才能夠快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特點(diǎn)，通過(guò)不斷磨合和選拔，選取最合適的人擔(dān)任最合適的工作，進(jìn)而達(dá)到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。

（四）完善安全管理制度體系

在油田企業(yè)安全管理工作中，為了能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ魅藛T提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，使安全管理人員能夠順利對(duì)油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，就要制定完善的施工安全管理制度體系。另外為了能夠?qū)Π踩芾砣藛T形成制約，避免工作敷衍和推卸責(zé)任等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證安全管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，還應(yīng)該施行責(zé)任制，明確油田施工各施工項(xiàng)目和各施工環(huán)節(jié)的安全管理的負(fù)責(zé)人員，如果出現(xiàn)問(wèn)題，直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰；如果完美的完成管理工作，則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)帶動(dòng)工作人員工作的積極性，提升油田施工安全管理工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

施工安全管理是油田企業(yè)在油田施工管理工作中的重點(diǎn)，同時(shí)，也是當(dāng)前油田企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題之一，如何做好施工安全管理工作，保證油田的施工質(zhì)量和施工的安全性，正是油田企業(yè)管理工作中的努力的方向。

參考文獻(xiàn)

油田管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備；管理問(wèn)題；管理措施

油田開(kāi)采和生產(chǎn)中，設(shè)備是主要的開(kāi)采和生產(chǎn)條件，這也使得設(shè)備管理成為了油田企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的主要方式。因此加強(qiáng)對(duì)油田設(shè)備的管理，注重對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)等都是有效避免安全事故發(fā)生的主要途徑，是推動(dòng)油田企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

1油田企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備管理不合理，運(yùn)作效率低

從我國(guó)當(dāng)前的油田設(shè)備管理來(lái)看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽(tīng)從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮，也就是不僅要管理設(shè)備，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)以及質(zhì)量檢測(cè)等部門(mén)的指揮，使得設(shè)備管理部門(mén)的工作與其實(shí)際的工作性質(zhì)出現(xiàn)矛盾[1]。同時(shí)當(dāng)前設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和深化，組織機(jī)構(gòu)為了有效的提升工作效率，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，但是由于在員工的職責(zé)劃分中不夠明確，導(dǎo)致員工只單純的遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，缺乏創(chuàng)新性和同事間的協(xié)作性，進(jìn)而使得組織機(jī)構(gòu)的工作效率低，同時(shí)也限制了員工自身的發(fā)展。

1.2設(shè)備的使用年限過(guò)長(zhǎng)而且種類(lèi)較多

油田企業(yè)中所應(yīng)用的設(shè)備種類(lèi)較多，同一個(gè)領(lǐng)域中需要的設(shè)備型號(hào)也存在一定的差距，同時(shí)不同類(lèi)型以及型號(hào)的設(shè)備是不配套的，提升了設(shè)備管理和維修的難度。當(dāng)前油田企業(yè)主要的設(shè)備有抽油機(jī)、泵以及壓縮機(jī)等，而且一般一個(gè)中型的油田公司需要的設(shè)備近5000臺(tái)，而設(shè)備更新的速度比較慢，很多設(shè)備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經(jīng)費(fèi)不足，也使得這些設(shè)備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。

1.3管理人員的素質(zhì)偏低

油田企業(yè)在設(shè)備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對(duì)管理的理論學(xué)習(xí)比較少，缺乏管理的基礎(chǔ)知識(shí)、管理模式以及技術(shù)的等方面的培訓(xùn)，從而使得管理人員的綜合素質(zhì)難以有效的提升[2]。比如，隨著科技的發(fā)展，油田企業(yè)的設(shè)備也在不斷的更新和升級(jí)，但是由于缺乏對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使得設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或者在設(shè)備巡檢的過(guò)程中，管理人員無(wú)法根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理和檢查，進(jìn)而使得無(wú)法有效管理設(shè)備。一旦出現(xiàn)故障，或者無(wú)法有效的發(fā)現(xiàn)，或者即使發(fā)現(xiàn)也無(wú)法采取合理的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)。同時(shí)從當(dāng)前的油田企業(yè)來(lái)看，其員工的老齡化非常嚴(yán)重，這些員工的思想陳舊，接受新知識(shí)和新思想的周期長(zhǎng)，同時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的熱情，進(jìn)而導(dǎo)致一些先進(jìn)的設(shè)備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

2油田企業(yè)設(shè)備管理的對(duì)策

2.1建立科學(xué)的管理制度

首先油田企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，并建立相應(yīng)的管理制度，石油企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，對(duì)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)而合理的開(kāi)展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)員工行為進(jìn)行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前石油資源的緊缺以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，使得管理制度更加科學(xué)化、合理化，并具有可操作性。同時(shí)實(shí)施設(shè)備使用和維護(hù)的責(zé)任化，建立使用崗位責(zé)任制，來(lái)督促員工對(duì)設(shè)備的管理和愛(ài)護(hù)，要求使用者必須具備相應(yīng)的資格，在應(yīng)用的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循設(shè)備的運(yùn)行要求，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患。

2.2注重設(shè)備類(lèi)型的規(guī)范化和及時(shí)更新

通過(guò)對(duì)設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)的規(guī)范，能夠提升設(shè)備的管理效率，同時(shí)也為設(shè)備的維修降低成本，在設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)的規(guī)范中，需要能夠注重對(duì)尺寸、備件等方面的統(tǒng)一。同時(shí)對(duì)于超出服役年限的設(shè)備以及存在嚴(yán)重透支現(xiàn)象的設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)過(guò)大修后也無(wú)法勝任生產(chǎn)工作，必須要進(jìn)行及時(shí)的更新，防止因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)效率。同時(shí)在設(shè)備的引進(jìn)中需要注重環(huán)保性和節(jié)能性，加大對(duì)設(shè)備的維修投資力度。

2.3強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)

科學(xué)的發(fā)展使得油田開(kāi)采和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)更新速度較快，這也要求設(shè)備管理人員的素質(zhì)也需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提升。因此企業(yè)必須要能夠根據(jù)員工的能力水平和技術(shù)水平為其分配相應(yīng)的任務(wù)。同時(shí)針對(duì)員工的崗位定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)、新設(shè)備操作、新技術(shù)等，需要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置完善的培訓(xùn)條件和計(jì)劃，開(kāi)展不同層次和技術(shù)崗位的練兵活動(dòng)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油設(shè)備是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以要想提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還需要能夠加強(qiáng)對(duì)油田設(shè)備的管理，通過(guò)建立科學(xué)的管理制度、注重設(shè)備類(lèi)型的規(guī)范化以及強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)等方式，提升油田設(shè)備的管理水平。

作者:張曉飛 單位:大慶油田第三采油廠第五油礦地質(zhì)工藝隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

油田管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；數(shù)字化油田；“SMART”原則

1.引言

近年來(lái)，為加速推進(jìn)油田數(shù)字化和自動(dòng)化管理，大慶油田有限責(zé)任公司通信公司與油田生產(chǎn)單位聯(lián)合攻關(guān)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先研發(fā)應(yīng)用數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)油井、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控。通過(guò)有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通信接口，把安裝在單井、計(jì)量間、聯(lián)合站上的各種傳感器采集到的工控?cái)?shù)據(jù)及抽油機(jī)運(yùn)行圖像傳送到油田生產(chǎn)測(cè)控中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由人工巡檢、經(jīng)驗(yàn)管理向生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)指揮轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)管理遠(yuǎn)程控制功能，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。數(shù)字油田這一概念源于數(shù)字地球，1998年由美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柼岢龅臄?shù)字地球概念。其中所謂“數(shù)字化油田”，就是通過(guò)各種數(shù)據(jù)的集成，把實(shí)體的油田放到計(jì)算機(jī)里和網(wǎng)絡(luò)上，整個(gè)油田可以通過(guò)計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)出來(lái)。

在實(shí)際操作過(guò)程中，面臨時(shí)間短、任務(wù)重的形勢(shì)，數(shù)字油田軟件項(xiàng)目偶爾由軟件項(xiàng)目管理產(chǎn)生的問(wèn)題從而導(dǎo)致軟件項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)入膠著狀態(tài)。由于軟件過(guò)程能力低，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題在于軟件開(kāi)發(fā)組織不能很好地管理其軟件過(guò)程，從而使一些好的開(kāi)發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。排除技術(shù)因素外良性的項(xiàng)目管理對(duì)于油田軟件開(kāi)發(fā)有著至關(guān)重要的功效。

進(jìn)行高效的軟件項(xiàng)目管理，做好軟件項(xiàng)目前期工作可以有效地改變軟件過(guò)程管理混亂的局面。首先對(duì)軟件項(xiàng)目資源合理分配，將開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化的、合理的、有效的定義，制定項(xiàng)目也規(guī)章；其次，在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，制定項(xiàng)目目標(biāo)并將其“公諸于眾”；再次，通過(guò)明確運(yùn)作流程，使人員角色目標(biāo)嚴(yán)格定位；最后，有效地估算時(shí)間、控制項(xiàng)目進(jìn)度。

2.軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

首先，油田軟件項(xiàng)目的開(kāi)展必須在充分了解油田工作流程和原理的基礎(chǔ)上，在慶新油田、海塔油田的項(xiàng)目上，積極獲取相關(guān)資料，如采取網(wǎng)上資料下載，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍等準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪勘察，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理有效的獲取項(xiàng)目資源，并且在資源緊缺或者匱乏時(shí)靈活的為項(xiàng)目爭(zhēng)取。

其次，作為項(xiàng)目管理的核心人物——項(xiàng)目經(jīng)理，須深入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于諸如海塔項(xiàng)目這樣自主創(chuàng)新的工程，在軟件開(kāi)發(fā)前期大膽創(chuàng)新，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的角色和職責(zé)劃分，合理分配軟件開(kāi)發(fā)資源，激發(fā)員工工作激情，使其在困難面前勇于接受挑戰(zhàn)，在與項(xiàng)目各部分負(fù)責(zé)人充分溝通后監(jiān)控項(xiàng)目整體進(jìn)程，并確保在下屬需要幫助時(shí)及時(shí)提供支持以及在必要的時(shí)候給予一定的批評(píng)。同時(shí)，一個(gè)好的項(xiàng)目需要一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意的是項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)盡可能小而精，而項(xiàng)目實(shí)施人才是多多益善。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員的整體素質(zhì)只是衡量?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方面，在海塔項(xiàng)目中，由于大部分成員雖經(jīng)考察進(jìn)入項(xiàng)目組，但是平時(shí)彼此接觸較少，團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展是項(xiàng)目首遇第一問(wèn)題。為此，項(xiàng)目組及時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，依照項(xiàng)目分配職責(zé)，分享同一級(jí)別項(xiàng)目資源，組織全員了解項(xiàng)目情況，任務(wù)分工后再次與全員明確項(xiàng)目目標(biāo)，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定項(xiàng)目成員前進(jìn)方向。

再次，一個(gè)好的項(xiàng)目，有前期資料準(zhǔn)備，以身作則的項(xiàng)目經(jīng)理以及高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，將他們整合成有力的項(xiàng)目大軍，重點(diǎn)在于良好的項(xiàng)目管理溝通。項(xiàng)目溝通不是單純的上傳下達(dá)。而是如何有效的、積極的溝通。與客戶(hù)的友好溝通中，可以及時(shí)了解客戶(hù)的需求。與下屬和上司的溝通，可以及時(shí)協(xié)調(diào)上下關(guān)系，在軟件開(kāi)發(fā)中減少?gòu)澛?。海塔?xiàng)目中，前期與后期工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有所更迭，這種情形下，與項(xiàng)目的前任負(fù)責(zé)人溝通，可以及時(shí)了解項(xiàng)目初期情況。時(shí)常與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干交流，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，觀察項(xiàng)目進(jìn)展是否與項(xiàng)目目標(biāo)吻合一致。

最后，軟件項(xiàng)目管理的重要手冊(cè)——項(xiàng)目規(guī)章。軟件項(xiàng)目規(guī)章是一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的可操作文件。它體現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)需求的理解，是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，必須清楚明確的列出軟件項(xiàng)目工作中的各方面。數(shù)字化油田項(xiàng)目工期緊迫，制訂規(guī)章后當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)完成一個(gè)目標(biāo)后及時(shí)回顧，有效糾正進(jìn)程的偏差。在制定項(xiàng)目規(guī)章時(shí)不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)盡可能使軟件項(xiàng)目實(shí)施人員參與到規(guī)章制定中，并在制定規(guī)章之后將其放入工作中時(shí)時(shí)參考的重要環(huán)節(jié)上。需要明確的是規(guī)章的好壞重點(diǎn)在于是否包含了所有的部分以及充分考慮了應(yīng)有的細(xì)節(jié)，將軟件項(xiàng)目中涉及到的關(guān)系方所要掌握的信息一一明確，但是信息量不需要很龐大，避免冗余現(xiàn)象。在規(guī)章制定后征求核心小組的意見(jiàn)和建議，結(jié)合其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)留有一段時(shí)間仔細(xì)完善規(guī)章，避免如環(huán)保中的“先污染后治理”問(wèn)題的發(fā)生。制定軟件項(xiàng)目規(guī)章，還應(yīng)考慮制定的流程能以直觀的流程圖表示，能使項(xiàng)目組成員清楚的知道軟件開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程和相互間的關(guān)系；軟件開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品定義明確、可度量，包含評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法具體、可操作。

3.軟件項(xiàng)目管理不可忽視的方面

    首先，軟件管理中，不乏很多管理上面的法則，要去粗取精，去偽存真，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合的方法做項(xiàng)目指導(dǎo)，要充分考慮地域因素、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面。軟件項(xiàng)目的目標(biāo)需要明確，為確保項(xiàng)目規(guī)章清晰化、條理化，及時(shí)運(yùn)用“SMART”原則進(jìn)行完善,使用“SMART”法則，其中S（specific）代表精確性，精確定義項(xiàng)目針對(duì)的具體對(duì)象；M（measurable）代表目標(biāo)能否經(jīng)受檢測(cè)；A（achievable）代表目標(biāo)是否可行；R（realistic）代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具備了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；T（timed）代表了時(shí)效性，規(guī)劃項(xiàng)目的完成時(shí)間。不僅將法則流于形式，而是將它作為標(biāo)準(zhǔn)參考進(jìn)入軟件規(guī)章的評(píng)測(cè)中。

其次，定制時(shí)間的準(zhǔn)確性。確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)估算項(xiàng)目進(jìn)程的時(shí)間過(guò)程和工作內(nèi)容有具體的了解，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目估算時(shí)間的較大誤差，在軟件項(xiàng)目管理中多數(shù)采用人工工作時(shí)間估算項(xiàng)目完成時(shí)間。為控制項(xiàng)目時(shí)間，可以采取每日簡(jiǎn)報(bào)形式，海塔油田與慶新油田均采用了每日簡(jiǎn)報(bào)形式上報(bào)工作，不但自身明確工作目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間估算也積累了經(jīng)驗(yàn)。

最后，軟件項(xiàng)目管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性、培養(yǎng)員工的樂(lè)觀精神，創(chuàng)造良好的“宜居”工作環(huán)境，又好又快的完成工作。

實(shí)踐證明，針對(duì)油田軟件 項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，前期需要大量獲取相關(guān)的項(xiàng)目資源，促使團(tuán)隊(duì)成員間資源分享，漸漸將這一方式傳達(dá)進(jìn)入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理者凡事不需事必躬親，但須明確職責(zé)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員快速進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)。軟件項(xiàng)目前期管理著重協(xié)調(diào)好各個(gè)方面關(guān)系，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的進(jìn)程控制與管理，大大的提升軟件開(kāi)發(fā)的效率和項(xiàng)目的成功率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱利娜,周寧. 軟件項(xiàng)目管理的思考[J]. 平原大學(xué)學(xué)報(bào), 2007,(02) .

[2] 郭國(guó)印,張秀偉,趙政文. 軟件項(xiàng)目管理技術(shù)分析研究[J]. 微處理機(jī), 2007,(05) .

油田管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：油氣田 實(shí)驗(yàn) 效果

1.開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需求

1.1 油井單井計(jì)量的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是制定地質(zhì)開(kāi)發(fā)方案的主要依據(jù)，對(duì)于科學(xué)編制油藏開(kāi)發(fā)方案，發(fā)揮油藏產(chǎn)能尤為重要。扶余采油廠地面系統(tǒng)改造后，油井采用多井串聯(lián)流程形式。流程的復(fù)雜性打破了傳統(tǒng)計(jì)量方式，給準(zhǔn)確錄取的單井動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，單井分產(chǎn)、排查的生產(chǎn)井帶來(lái)很大困難；要完成常規(guī)計(jì)量工作也需要部分停井計(jì)量排查，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)時(shí)率和原油生產(chǎn)。

1.2 目前計(jì)量方式存在缺陷

計(jì)量罐進(jìn)行單井計(jì)產(chǎn)使用“循環(huán)差減法”計(jì)量單井產(chǎn)量時(shí)，需分別依次停同環(huán)井，嚴(yán)重影響油井生產(chǎn)時(shí)率，高回油壓力間不能計(jì)量；計(jì)量車(chē)計(jì)產(chǎn)需要模擬回壓和排油，如遇回壓較高井計(jì)量困難或無(wú)法計(jì)量，操作繁瑣；軟件、功圖計(jì)產(chǎn)，儀器本身性能單一，異常井折產(chǎn)（特別是油管漏失、結(jié)蠟井）存在較大誤差，以上計(jì)量手段在油井串聯(lián)冷輸工藝上使用存在一定缺陷。

2.新計(jì)量方式的設(shè)想

我們?cè)诳偨Y(jié)我廠多種計(jì)量方式在實(shí)際操作過(guò)程中存在的缺陷，結(jié)合油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)對(duì)油井開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的迫切要求的前提下，設(shè)想新的油井計(jì)量方式。新裝置應(yīng)具備的性能： 適應(yīng)油井產(chǎn)出流體的計(jì)量環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)使用操作簡(jiǎn)便快捷、可移動(dòng)；實(shí)現(xiàn)直接計(jì)量單井產(chǎn)液量、含水量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可直接顯示，并具備可儲(chǔ)存性 ；計(jì)量時(shí)不影響同一集輸環(huán)上的油井的正常生產(chǎn)，能夠提高油井生產(chǎn)時(shí)率。裝置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠、符合環(huán)保要求，滿(mǎn)足油田開(kāi)發(fā)對(duì)油井計(jì)量精度要求。

3.主要試驗(yàn)方案

3.1計(jì)量設(shè)備的選擇：

結(jié)合目前油田常用計(jì)量設(shè)備的特性，篩選出科里奧利質(zhì)量流量計(jì)消除了溶氣對(duì)計(jì)量結(jié)果的影響，傳統(tǒng)的流體測(cè)量質(zhì)量方法必須分別測(cè)出流體的密度和體積流量，然后將兩組數(shù)值相乘才得出質(zhì)量流量。這樣以來(lái)，為了得到真是可靠的質(zhì)量數(shù)值就要求其密度為恒定或均勻變量，但在油田實(shí)際生產(chǎn)中，油井所產(chǎn)液量基本為油、氣、水三相混合液，且組分比例成不規(guī)則變化，這樣用傳統(tǒng)流體測(cè)量方式所得到的質(zhì)量數(shù)值與實(shí)際數(shù)值往往相差懸殊，無(wú)法使用，而根據(jù)科里奧利力的原理制成的流量計(jì)，可以直接測(cè)得介質(zhì)的質(zhì)量流量。由于“質(zhì)量”是最基本的物理的參數(shù)，而不是“導(dǎo)出”量，所以它不受其他物理參數(shù)的影響，因此在傳統(tǒng)計(jì)量手段中所遇到的介質(zhì)的密度、壓力、溫度、粘度、導(dǎo)電率、流動(dòng)斷面的變化，以及介質(zhì)中存在的氣泡和固體微粒，均不影響科里奧利質(zhì)量流量計(jì)的測(cè)量結(jié)果。從而解決了油田在生產(chǎn)中質(zhì)量計(jì)量中令人頭疼的氣的影響。

3.2標(biāo)定方法

應(yīng)用計(jì)量裝置分別對(duì)目標(biāo)單井計(jì)量，將目標(biāo)井與計(jì)量罐（計(jì)量車(chē)）計(jì)量產(chǎn)量對(duì)照，檢查符合率，確定儀器的計(jì)量精度穩(wěn)定性。

3.3試驗(yàn)井產(chǎn)狀的選擇

選擇不同產(chǎn)狀的油井，對(duì)不同單井日產(chǎn)液量、綜合含水、套氣量使用計(jì)量裝置與翻斗計(jì)量進(jìn)行同步比實(shí)驗(yàn)（主要分為：①高產(chǎn)液量、低含水；②高產(chǎn)液量、高含水；③低產(chǎn)液量、低含水；④低產(chǎn)液量、高含水；⑤低產(chǎn)液量、高含水、套氣高；）。從中得出計(jì)量裝置對(duì)不同產(chǎn)狀油井的適應(yīng)能力。

3.4井口與裝置的連接方式

計(jì)量裝置與油井井口銜接的可靠性。我們選擇不同回壓的井組、不同串聯(lián)井?dāng)?shù)的集輸環(huán)，進(jìn)行單井井口工藝進(jìn)行改造，將計(jì)量裝置與井口采用快速接頭軟連接的方式，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)達(dá)到技術(shù)要求。

3.4.1抽油機(jī)井的試驗(yàn)

經(jīng)過(guò)對(duì)抽油機(jī)井連續(xù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比，得到的實(shí)驗(yàn)結(jié)論是誤差較大，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，平均單井計(jì)量產(chǎn)量同比計(jì)量罐，平均誤差率為120%以上。從現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井抽油泵往復(fù)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，井口回壓波動(dòng)較大，越是產(chǎn)量低的井越是明顯，反映出抽油機(jī)井出油狀態(tài)為斷續(xù)流，質(zhì)量流量誤差在計(jì)量過(guò)程中隨油井產(chǎn)出液的流態(tài)不同而發(fā)生變化。

如何彌補(bǔ)質(zhì)量流量計(jì)在抽油機(jī)井?dāng)嗬m(xù)流態(tài)下的計(jì)量精度缺陷，經(jīng)過(guò)近半年的研究終于有了突破，我們采取“液壓”補(bǔ)償?shù)耐緩?，研制了與質(zhì)量流量計(jì)配套的“液壓”補(bǔ)償裝置。主要原理：利用油井產(chǎn)出氣體的彈性能量和壓力限定裝置組合，達(dá)到進(jìn)入計(jì)量?jī)x表的流體呈現(xiàn)連續(xù)流狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)表明經(jīng)過(guò)“液壓”補(bǔ)償裝置的修正抽油機(jī)井產(chǎn)出液，通過(guò)計(jì)量裝置時(shí)回壓已經(jīng)平穩(wěn)成為連續(xù)流狀態(tài)，經(jīng)過(guò)礦場(chǎng)試驗(yàn)與計(jì)量罐標(biāo)定錄取數(shù)據(jù)12組，可對(duì)比11組誤差明顯變化，平均誤差1.0%

4.應(yīng)用效果及效益

4.1能夠準(zhǔn)確錄取串聯(lián)環(huán)單井生產(chǎn)參數(shù)（日產(chǎn)液、含水率），計(jì)量精度能夠達(dá)到資料錄取標(biāo)準(zhǔn)要求，為油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)分析提供數(shù)據(jù)支持；

4.2使用可移動(dòng)單井計(jì)量裝置，避免了計(jì)量單井產(chǎn)量時(shí)頻繁停產(chǎn)的繁瑣工作，有效提高油井生產(chǎn)時(shí)率，減少操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

4.3解決由于改造所建的小土建集油閥組間、回油壓力高不具備計(jì)量條件的可以實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量，節(jié)省計(jì)量改造投資費(fèi)用；

4.4據(jù)開(kāi)發(fā)部門(mén)統(tǒng)計(jì)我廠串聯(lián)環(huán)1171個(gè)環(huán)、4739口井、按差減法平每月標(biāo)定單井產(chǎn)量一次，每月應(yīng)停井2189.5小時(shí)，全年影響原油生產(chǎn)621.2t,折合人民幣260萬(wàn)元。

5.應(yīng)用前景

5.1該計(jì)量方法適用于油井單井串聯(lián)流程模式的任何單井計(jì)量，為今后與扶余油田集輸模式的老油田調(diào)改提供借鑒，可以減少相關(guān)計(jì)量（翻斗計(jì)量罐、計(jì)量管線(xiàn)、間內(nèi)計(jì)量工藝等）設(shè)施的投資。