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四分五裂范文第1篇

一名35歲的中年女子，胳膊、腿當場被炸成幾段，肚子開裂，慘不忍睹。她的丈夫聞訊趕來后，硬是在爆炸現(xiàn)場的瓦礫堆中，扒出妻子的身軀，撿齊她被炸飛的四肢和皮肉，和眾人一起用一塊門板將她抬到醫(yī)院。

丈夫的愛，能讓“四分五裂”的妻子復(fù)原嗎？隨后的兩年中，筆者一路追隨，看到了一個生命和愛的雙重奇跡……

橫禍來臨死神猙獰，鐵血丈夫不言放棄

2009年1月14日上午8點多，家住河南省新野縣五星鎮(zhèn)的貨車司機喬大成正在家里吃早飯，突然“轟隆”一聲巨響，家里房屋劇烈搖晃起來。

喬大成以為是地震了，驚慌失措地逃出家門，和周圍的人一起向空曠地逃命。方圓20里內(nèi)的大地一直在劇烈震顫，沿街玻璃全部震碎。就在此時，喬大成發(fā)現(xiàn)離鎮(zhèn)3公里的馬莊村上空濃煙滾滾，他大吃一驚，不是地震，是鞭炮廠出事了！他的心懸到了嗓子眼：妻子王懷芬還在鞭炮廠上班呢！他發(fā)瘋般地朝工廠跑去。

大爆炸使鞭炮廠變成一片廢墟，只剩下黑糊糊的窗欞吱呀作響，現(xiàn)場哭叫聲一片，濃烈的火藥味夾雜著人肉燒焦味，令人作嘔。喬大成用顫抖凄厲的聲音一遍遍呼喊妻子的名字。見人群里沒有，他又不顧一切地沖進廢墟，哭喊著在瓦礫堆中尋找……

不知過了多久，喬大成隱隱約約從一堆瓦礫里聽到一陣聲。他循聲挖開磚石，一眼就認出了妻子身上的紅棉衣。那是怎樣讓人撕心裂肺的一幕：只見妻子半邊臉都不見了，肚子被炸開，腸子流出體外，左腿、右胳膊被炸斷，僅剩一層皮肉系連著，右小腿和左胳膊被炸飛到幾十米遠的瓦礫中，全身上下血流成河……喬大成差點昏厥，他一邊哭喊救命，一邊尋找妻子被炸飛的右小腿和左手臂。

周圍的村民紛紛趕來，在大家的幫助下，喬大成把妻子和她的殘肢一起放在一塊門板上，大家抬著門板火速向鎮(zhèn)衛(wèi)生院跑去。

上午10點30分，王懷芬被抬到鎮(zhèn)衛(wèi)生院。喬大成用沙啞的聲音哀求道：“醫(yī)生，快救命！”看到面目全非、四肢斷成幾段的王懷芬和被血水浸透的門板，護士們都嚇得尖叫著往兩邊躲，當了多年外科醫(yī)生的院長也嚇呆了，回過神后，他大呼：“快轉(zhuǎn)縣醫(yī)院，這兒治不了！”

在焦急地等待縣醫(yī)院的急救車時，喬大成捂著臉，不敢面對四分五裂的妻子，淚水從他的指縫汩汩而出，往事一幕幕涌上心頭。

時年37歲的喬大成和王懷芬青梅竹馬，婚后一年，兒子大雨便呱呱墜地。

誰知，大雨三歲時，患上急性肺炎，因貽誤治療時機不幸夭折。夫妻二人悲痛萬分。生下女兒婷婷后，夫妻二人才走出悲痛。為給女兒一個好的成長環(huán)境，喬大成開始拼命加班跑運輸。婷婷入學(xué)后，王懷芬也來到鎮(zhèn)上的這家鞭炮廠工作，每月掙800元錢貼補家用。一家人剛剛過上了太平日子，誰料想，驚天的災(zāi)難會再次降臨……

經(jīng)歷過一次喪子之痛，這次說什么也不能讓死神帶走妻子。喬大成一遍遍呼喚著妻子的名字。20分鐘后，救護車風(fēng)馳電掣地把王懷芬送往縣中醫(yī)院。

看到奄奄一息的王懷芬，專家們直搖頭，即便病人骨頭能接上，神經(jīng)也很難接上。在醫(yī)生的建議下，救護車直奔地處南陽市的768醫(yī)院。時間一分一秒流逝，王懷芬眾多血管被炸斷，血液無法正常循環(huán)，連消炎水也輸不進去，呼吸越來越微弱。喬大成不停在一旁鼓勵妻子，讓她堅持再堅持。

半個小時后，救護車駛?cè)?68醫(yī)院，醫(yī)護人員早已嚴陣以待，王懷芬被第一時間抬進急救室。768醫(yī)院從沒接診過如此嚴重的重傷患者，專家勸喬大成把病人轉(zhuǎn)往鄭州。天??！鄭州離南陽300公里，妻子怎能堅持?。壳榧敝?，喬大成“撲通”一聲跪在張力教授面前哀求說：“求求您，救救我妻子！”

就在這時，護士匆匆跑來說：“病人已測不到血壓，呼吸急促，情況危急！”“醫(yī)生，快救人啊！”喬大成哀號道。張教授急忙給王懷芬注射刺激心臟的藥。慢慢地，她的心電圖上那條直線又變成了曲線。

專家們被喬大成的行為感動，最終決定冒險對王懷芬實施肢體“組合”手術(shù)。張教授神情凝重地對喬大成說：“這種傷情，活下來的幾率只有5％，很有可能幾十萬元換回的仍是死亡，你要有心理準備，治還是不治，想清楚?！眴檀蟪上褡サ阶詈笠桓让静荩B連點頭：“要治要治！無論是死是活，我都要救她！”

組合重裝愛妻，有愛就有奇跡

這種超難度手術(shù)，768醫(yī)院也是第一次做。為了一個深情丈夫的期盼，醫(yī)生們別無選擇。他們第一時間成立專家組，制訂了手術(shù)方案。下午4點15分，“重組”手術(shù)開始，整臺手術(shù)，共有20多位專家兵分三組，輪番上陣。手術(shù)前，僅身體清創(chuàng)醫(yī)護人員就實施了三遍。漫長的手術(shù)過程中，王懷芬一度出現(xiàn)閉氣癥狀，曾三次失去呼吸……

手術(shù)進行了10個小時，手術(shù)室大門打開時，張教授感慨地對喬大成說：“我從醫(yī)幾十年，第一次遇到傷得這么嚴重的患者，使用接骨鋼板20塊，各種螺絲30多枚，她的命暫時算保住了！”

得知妻子闖過第一關(guān)，喬大成激動得不知說什么才好，他跪倒在手術(shù)室門口，給出來的醫(yī)護人員一一磕頭謝恩。

術(shù)后，王懷芬被轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護室。主治醫(yī)師告訴喬大成：“雖然手術(shù)成功，情況并不樂觀，病人深度昏迷，即便醒來，也有可能成為植物人。那些接好的骨骼、連上的神經(jīng)能否生長，會不會感染，還是未知數(shù)，這些關(guān)口，都要靠患者自身去闖……”喬大成不寒而栗。

王懷芬渾身纏滿紗布，身上插著各種管子，一直昏迷了四天。

為保證無菌環(huán)境，喬大成不能長久待在監(jiān)護室內(nèi)，他用手機下載了妻子喜歡聽的歌，讓護士循環(huán)播放。每天，喬大成都會透過監(jiān)護室的玻璃，目不轉(zhuǎn)睛地注視著妻子，哪怕一丁點兒動靜都會帶給他無限希望。

因體力透支，一周過去，喬大成再也撐不住，一頭栽倒在重癥監(jiān)護室外。醒來時，他本能地往病房內(nèi)看了一眼，卻發(fā)現(xiàn)妻子的眼角滲出一行晶瑩的淚水，緊接著眼皮動了幾下，繼而緩緩睜開。喬大成驚喜萬分，可是，王懷芬眼神冷漠，仿佛不認識他一樣。

768醫(yī)院的專家們?yōu)橥鯌逊易隽四X部復(fù)檢，認為她在火災(zāi)現(xiàn)場吸入大量濃煙，腦神經(jīng)嚴重受損，記憶缺失，智力只相當于三歲小孩，這種情況可能是暫時的，也可能伴隨一輩子。即便恢復(fù)記憶，也可能終身癱瘓。喬大成如墜冰窖！

喬大成告訴自己，親情一定能喚醒她的記憶。他接來女兒，讓她每天都陪媽媽說話，給她講笑話，還買回妻子最愛吃的素餡餃子，讓女兒端給她。

此時，第一筆醫(yī)藥費已用光，每天上千元的費用，讓喬大成無力支撐。親朋好友東拼西湊，最終湊來10萬元錢。為還債，喬大成重新開始工作。白天，讓父母輪流照顧妻子；晚上，他做工回來，就給妻子說話、講故事，幫助她恢復(fù)記憶，困了，就睡在妻子腳頭。短短半個月，喬大成瘦了二十多斤。

朋友好心勸道：“腦子上的病很難治愈，而且花錢如流水，說句難聽話，就算治好了，她也是個廢人，你還是算了吧?！眴檀蟪陕犃耍薏坏酶鷮Ψ酱蚣?。

岳父看不下去，流著淚對他說：“你對懷芬所做的一切，我們王家有目共睹，她的病是個無底洞，還是把錢留給婷婷讀書用吧！”喬大成強忍悲痛道：“爸，您放心，再苦再難我都不會丟下懷芬?！?/p>

王懷芬35歲生日那天，喬大成買了一個蛋糕，插了35支蠟燭。燭光下他深情地說：“懷芬，我們剛認識時，我說你太胖，你就連最愛吃的巧克力蛋糕也不吃了，其實我是開玩笑的，你在我眼里永遠最漂亮……”說著說著，他把頭埋在妻子懷里，痛哭起來。

不知過了多久，一個聲音打斷喬大成的哭聲：“大成……”喬大成抹了把淚，抬起頭，發(fā)現(xiàn)妻子正看著自己。他激動地喊道：“懷芬，你記得我了？”

王懷芬恢復(fù)意識，醫(yī)院專家們激動得熱淚盈眶，連連感嘆這是醫(yī)學(xué)界的奇跡。

自學(xué)按摩和針灸，永不放棄使愛妻站了起來

2009年4月底，王懷芬回到家中，后期還需四次手術(shù)，拆除身上的鋼板和螺絲。

6月初的一天，喬大成在報紙上看到，南陽張仲景國醫(yī)學(xué)院二附院針灸科主任李宛亮用針灸治愈了不少癱瘓患者，他立即帶著妻子前往求醫(yī)。

李醫(yī)生診斷后，發(fā)現(xiàn)王懷芬雙腿嚴重損傷，全無知覺，站立的可能性幾乎為零。在喬大成的一再請求下，他嘗試著為王懷芬實施“瀉法”針灸，并建議她接受兩個月的密集治療。

這兩個月，王懷芬每天準時扎針灸。兩個月后，為省錢，喬大成在醫(yī)院附近租了間民房住下來，每隔三天，就背著妻子徒步來到醫(yī)院，到四樓的針灸科接受治療，然后留母親在醫(yī)院照看她，自己則到附近的工地背水泥，一天50元錢。

背水泥是個體力活，100來斤的水泥，喬大成一天不知要背多少趟，常常累得腰都直不起來，后背也傷痕累累。

王懷芬一個月的醫(yī)療費要六千多元。喬大成每月干苦工只能掙一千多元，余下的全靠母親四處借債。妻子康復(fù)可能需要三年、五年，甚至更長時間，后期的醫(yī)療費怎么辦呢？喬大成靈機一動：要是自己學(xué)會針灸，隨時為妻子治療，那該多好??！但學(xué)針灸對一個毫無醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)的人來說該多難！

李宛亮知道喬大成想自學(xué)針灸后很感動，讓他到張仲景國醫(yī)學(xué)院針灸推拿班旁聽。跟這些青春逼人的大學(xué)生在一起，喬大成明顯力不從心，可他毫不氣餒，虛心學(xué)習(xí)。

為盡快上路，喬大成把針法技巧寫在紙上，走路也看，干活之余也看。每天下課，向老師提問最多的就是他。課余，他還買來一些針灸書籍刻苦研讀。厚厚的醫(yī)學(xué)專著喬大成讀起來很吃力，可想到能讓妻子站起來，他又有了無限動力。

理論課結(jié)束后，轉(zhuǎn)入實踐。一次，喬大成沒等老師講完注意事項，就把一根銀針扎進自己手臂，隨即感到頭暈、四肢無力。同學(xué)們趕緊把他抬到一張床上，讓他喝下一杯糖水后才恢復(fù)。

盡管如此，他沒有放棄練習(xí)扎針。一開始，由于找不準穴位，他把銀針剛從腿上拔出，血就順著針眼汩汩直流。王懷芬難受地說：“大成，讓你受苦了，我真沒用……”喬大成笑道：“別說傻話，等你好了，就在家照顧孩子，我掙錢養(yǎng)活你們，我們要比以前更幸福！”

熟練掌握了針灸術(shù)后，喬大成開始給妻子扎針，一扎就是半年。

2009年10月，王懷芬要做二期手術(shù)，取左腓骨上的鋼板和螺絲釘，可手術(shù)費還沒有著落，喬大成只好又找了份兼職，到公路邊卸車賺錢。他每天上午在建筑工地干活，下午在國道邊卸車，這樣月收入又增加了300元。午飯，就只吃一塊錢的饅頭。由于體力透支，營養(yǎng)跟不上，喬大成在給妻子扎針時，暈倒在地，被鄰居們送進醫(yī)院。

丈夫被送走后，王懷芬心如刀割，自己要連累一家人到什么時候啊！愧疚之下，她拔掉所有銀針，伸手去拿床頭那把刀，想一死了之，誰知整個人從床上摔了下來。

醫(yī)生讓喬大成臥床休息，他放心不下妻子，拔掉輸液管就往家里跑。看到地上哭成淚人的妻子和水果刀，喬大成哽咽著說：“懷芬，你怎么這么傻，最困難的時候都熬過來了，還怕什么！”兩人哭成一團。

很多時候，奇跡就是不懈努力加一點點的運氣，就在喬大成把妻子抱上床時，不小心碰到她的胳膊，她忍不住叫了一聲?！皯逊?，你有知覺了？”喬大成抱著妻子激動地喊道。

李宛亮醫(yī)生得知這一消息，建議喬大成繼續(xù)針灸的同時，配合按摩治療，同時還告訴他，在離市區(qū)幾公里有一位盲人推拿師，技術(shù)精湛且愿無償傳授技術(shù)。喬大成欣喜不已。

推拿師家太遠，班車一個來回就要12元錢，喬大成就買了輛破舊的二手自行車，每天騎兩個多小時到推拿師家，風(fēng)雨無阻。學(xué)會按摩的基本技巧后，他連續(xù)一個月針灸按摩雙管齊下。漸漸地，王懷芬的兩個胳膊都能抬起活動，左腿也能微微彎曲，這給喬大成帶來了更大的信心。

丈夫的努力，增強了王懷芬站起來的信心。她讓丈夫在床對面的墻上釘一個膨脹螺栓，再拴上一條繩子，每天用雙手拉繩，借助繩子的力量爭取自己坐起來。慢慢地，她覺得胳膊上的力量越來越大，雙腿和腰部也能用上勁。后來，她干脆請人把墻的四壁都拴上繩子，這樣左右翻身時就可借助繩子的力量獨自完成。

第三次手術(shù)后，為慶祝妻子的重生，喬大成帶她來到影樓，兌現(xiàn)以前補拍婚紗照的承諾。為紀念這有意義的一刻，王懷芬扶著輪椅掙扎著緩緩站起，一直堅持到拍完婚紗照。

2010年11月中旬，在新野縣中醫(yī)院骨科，醫(yī)生為王懷芬進行了第四次手術(shù)，也是最后一次手術(shù)。這次手術(shù)，她身上所有的鋼板及螺絲均被取出。

四分五裂范文第2篇

一、原實驗失敗原因

1.實驗材料準備不充分

(1)在新課程中,該實驗安排在12月份至次年1月份。由于洋蔥根尖是較理想的實驗材料,但是天氣寒冷,根尖的培養(yǎng)需要很長時間,而且此時的生根率不高,如果不準備充足的根尖,往往會出現(xiàn)實驗材料不足而無法開展實驗的情況。

(2)由于洋蔥根尖的有絲分裂活躍時期在根長約5cm時,上午10:00至下午2:00。不可能所有班級都在這段時間進行實驗。因為按照教材上講的用鮮活材料做實驗,學(xué)生不可能都取到處在細胞有絲分裂最活躍時期的根尖,所以會影響實驗效果。

2.教材要求剪取2~3mm根尖進行解離

由于根尖太小,解離后又很滑,因此不容易用鑷子取出,即使取出解離酥軟的根尖,也容易把根尖破壞。此外,在染色時又會出現(xiàn)根尖太短的現(xiàn)象,它浸沒在染液中很難找到,更難取出。

3.教材要求將材料在清水培養(yǎng)皿中漂洗10min

由于實驗時間太長,要完成實驗時間很緊張。

4.根據(jù)教材要求制作的裝片效果差

(1)“用鑷子弄碎洋蔥根尖”,這樣制成的裝片會出現(xiàn)根冠細胞、生長點細胞、生長區(qū)細胞雜亂排列重疊嚴重的現(xiàn)象,不利于學(xué)生觀察。

(2)教材描述:“在裝片的蓋玻片上再加一片載玻片,然后輕壓?！边@樣操作會出現(xiàn)壓片后拿去載玻片時帶起蓋玻片的現(xiàn)象,破壞臨時裝片,導(dǎo)致實驗失敗。

二、改進方法

1.材料準備

避開寒冷,在天氣溫暖的時候培養(yǎng)根尖。此時的洋蔥生根率高,根生長旺盛。待根長到約5cm時,在上午10:00至下午2:00剪取健壯的根2~3cm進行固定,以便隨時取用。操作如下:將剪好的根尖放在固定液中(固定液的配制:一份冰醋酸+3份95%酒精)15~30min,再取出放入70%酒精中保存。由于固定好的根尖都處在有絲分裂最活躍時期,不僅是做裝片的理想材料,還可以根據(jù)需求量來準備根尖。

2.解離

取固定好的洋蔥根,將有生長點的一端放在解離液中,另一端架在裝解離液的培養(yǎng)皿沿上,充分解離3~5min。

3.漂洗

待根尖酥軟后,用鑷子夾住沒有解離的一端取出,用細流水漂洗解離端約2~3min。

4.染色

將漂洗后的根尖用吸水紙吸去表面的水,把解離過的一端放進盛有質(zhì)量濃度為0.01g/mL的龍膽紫溶液的培養(yǎng)皿中,另一端置于培養(yǎng)皿沿上,染色3~4min。如果染色劑質(zhì)量濃度大或染色時間長,就會出現(xiàn)染色過深的現(xiàn)象,從而影響觀察。

5.制片

用鑷子將染色后的根尖取出,用吸水紙吸去根尖上的多余染液,再用剪刀剪取處理端的根尖2~3mm,放于載玻片上,加一滴清水,蓋上蓋玻片,再在蓋玻片上蓋一層有載玻片大小的吸水紙,最后在吸水紙上加一片載玻片,垂直用力壓載玻片,力求一次成功,使材料成云霧狀,此時細胞分散開來。當取下上層的載玻片及吸水紙時,不僅不會帶起臨時裝片的蓋玻片,而且裝片的觀察效果很理想。

四分五裂范文第3篇

是漢語成語，意思是形容國家或集團分裂瓦解。語出《論語·季氏》遠人不服而不能來也，邦分崩離析而不能守也。

成語解釋：崩，倒塌；析，分開。崩塌解體，四分五裂。形容國家或集團分裂瓦解。

舉例造句： 戰(zhàn)爭使全國分崩離析的局面變成了比較團結(jié)的局面。 出自：《和英國記者貝特蘭的談話》。

近義詞：土崩瓦解、四分五裂。

反義詞：堅如磐石、堅不可摧。

四分五裂范文第4篇

我想給國際奧組委提點建議，相信許許多多的朋友都有過這個想法，我們一起

站出來，說出我們的觀點。

中國是一個國家，是一個完整的國家，香港.澳門。臺灣，都是中國的一部分，不是單獨的國家，能不能在奧運會的開幕式，閉幕式，上，不分中國香港，中國澳門一類的...分了顯得中國被四分五裂，現(xiàn)在分香港，澳門，以后是否要分的更細分成，“中國天津”“中國陜西”......一類的，香港澳門雖說以前是別的國家的殖民地，但現(xiàn)在回歸了祖國，就不該再分裂出去。

羅格叔叔，請你接受一下一個中國孩子的建議吧，實現(xiàn)一下所有中國孩子的愿望－－希望自己的祖國永遠完好統(tǒng)一繁榮富強。誰也不希望自己的祖國被四分五裂，我們都有一個家名字叫中國，不要分裂我們的家好嗎？港澳臺同胞也希望自己的家完好！

羅格叔叔實現(xiàn)一下中國孩子的愿望吧！?。。。?/p>

四分五裂范文第5篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟增加值；業(yè)績評價；供電分公司

一、引言

隨著建立政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系的推進，電網(wǎng)公司已成為一個獨立的運營實體，參與市場經(jīng)濟的運行，在能源市場上與其他能源形式展開競爭。在這新的市場運營體制下，建立一套符合適應(yīng)電力體制改革發(fā)展、能滿足企業(yè)所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者及國家、社會要求的電網(wǎng)公司的評價指標體系，對于促進電網(wǎng)企業(yè)提高管理水平、提升企業(yè)效益、督促電網(wǎng)企業(yè)履行社會責(zé)任，有效激勵各級經(jīng)營者，是尤為必要和緊迫的。

2010年1月7日，國務(wù)院國資委召開的中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上提出，2010年在中央企業(yè)層面全面推行經(jīng)濟增加值考核。國資委公布了未來E-VA考核采用的新的計算公式以及會計處理上幾個方面的變化。就這樣，經(jīng)濟增加值將作為重要指標之一，正式開始對中央企業(yè)的考核。

由于EVA在業(yè)績評價和管理理念上的突出優(yōu)點。國際知名公司紛紛引入，取得了卓著成效。但EVA還是一個新概念，無論是理論研究還是實踐探索都處于起步階段。如何將這一先進的理念和管理方法引入我國，建立適合我國企業(yè)的EVA管理體系，是一個重要的研究課題。

二、EVA與其他業(yè)績評價體系的比較

目前，企業(yè)業(yè)績評價體系主要包括傳統(tǒng)的財務(wù)指標體系、平衡記分卡指標體系，以及EVA評價體系。

(一)傳統(tǒng)的財務(wù)指標體系――杜邦財務(wù)分析體系

在杜邦財務(wù)體系中，凈資產(chǎn)報酬率為核心評價指標。將凈資產(chǎn)報酬率分解成為資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)，并層層分解至企業(yè)最基本的會計要素指標，從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析進行績效評價的需要。杜邦分析體系因具有較強的綜合性和實用性，取數(shù)較為方便，頗受企業(yè)青睞。但由于這一指標體系沒有考慮到股東資本的機會成本這一因素。容易誘導(dǎo)過度投資和短期行為，并且在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，容易引發(fā)利潤操縱。

(二)平衡記分卡評價體系

綜合平衡記分卡包含了財務(wù)指標和非財務(wù)指標的綜合性業(yè)績評價系統(tǒng)。包括從財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長這四個維度對企業(yè)績效進行測評，克服了傳統(tǒng)財務(wù)評價方法的不足，做到了財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結(jié)合，突出了人力等無形資產(chǎn)投資所具有的增強企業(yè)競爭力的作用，注重企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，它為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了一種思路或一個框架。但卻沒能構(gòu)建出普遍適用的指標體系，也沒有解決代表不同方向的業(yè)績評價指標權(quán)重分配問題，增大了其應(yīng)用的難度。

(三)EVA評價體系

EVA是企業(yè)扣除了全部資本成本之后的資本收益。一般來說，EVA大于零，意味著從經(jīng)營利潤中減去整個企業(yè)的資本成本后，投資者得到了凈回報。它的持續(xù)的增長也就意味著企業(yè)市場價值的不斷增加和股東財富的增長。

1　EVA評價體系的優(yōu)點

(1)EVA指標通過調(diào)整相關(guān)會計項目，在一定程度上降低了管理當局操縱盈余的現(xiàn)象，比凈利潤能夠更為準確地揭示企業(yè)是在創(chuàng)造抑或是損害股東財富。

(2)EVA指標的設(shè)計著眼于長期發(fā)展。EVA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來追求短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研發(fā)費用等行為；而是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究、人力資源的培養(yǎng)等。

(3)EVA指標能夠揭示價值管理的本質(zhì)。使經(jīng)營者和投資者目標達成一致。稅后凈營業(yè)利潤等于資本總額乘以總資產(chǎn)報酬率，因此，由公式EVA=稅后凈營業(yè)利潤一資本總額×加權(quán)平均資本成本率，可以推出：EVA=投資總額×(總資產(chǎn)報酬率一加權(quán)平均資本成本)。從該公式可以得出，管理人員為了提高EVA，可能采取的措施，一是提高總資產(chǎn)報酬率；二是降低平均資本成本，通過更有效的籌資方案來減少資本成本。當總資產(chǎn)報酬率大于加權(quán)平均資本成本時，企業(yè)的投資才能在償還債務(wù)、股權(quán)成本以后。真正為股東創(chuàng)造的財富。

2　EVA評價體系的缺陷

(1)在計算EVA時通過對一些項目的調(diào)整，在一定程度上避免了管理當局的短期行為和操縱利潤現(xiàn)象，但依然無法完全徹底地避免操縱行為的發(fā)生。

(2)EVA指標對于反映企業(yè)整體資產(chǎn)的增值額是很有效的，但作為一個絕對數(shù)，在衡量分部的經(jīng)營業(yè)績時，如果各分部的資本總額不同，則不能直接用EVA指標值進行比較。

總的來說。EVA評價指標的提出，并非要顛覆現(xiàn)行的績效評價體系，亦并非要否定現(xiàn)行會計方法體系，而是通過建立一個以EVA核心評價指標的管理體系。正確地衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造，促使有關(guān)各方合理地分享所創(chuàng)造的價值。

三、EVA在地市級供電分公司的應(yīng)用

現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)業(yè)績評價指標體系主要從所有者角度出發(fā)進行設(shè)計，這與電網(wǎng)企業(yè)壟斷經(jīng)營和在國民經(jīng)濟中地位不相適應(yīng)。電網(wǎng)企業(yè)業(yè)績評價應(yīng)從其關(guān)鍵利益相關(guān)者角度進行設(shè)計，才能有效促進電網(wǎng)企業(yè)加強經(jīng)營管理。注重投入產(chǎn)出；督促電網(wǎng)企業(yè)履行央企應(yīng)承擔的社會責(zé)任、有效激勵各級經(jīng)營者。

(一)考核指標的設(shè)置

在考核指標的設(shè)置上，廣東電網(wǎng)公司充分結(jié)合了電網(wǎng)企業(yè)的特點，在計算下屬21個地市級供電企業(yè)的EVA時，對經(jīng)濟增加值調(diào)整項目進行了簡化。

計算公式如下：

經(jīng)濟增加值(Z&EVA)=考核年度EVA一上一年度EVA

EVA=稅后凈營業(yè)利潤一調(diào)整后資本×平均資本成本率

其中：就地市級供電分公司來說。平均資本成本率(WACC)參考中國人民銀行公布的一年期流動資金貸款利率水平確定。

稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)=凈利潤+(購省網(wǎng)電的內(nèi)部結(jié)算價一某年實際全省平均內(nèi)部分攤網(wǎng)電價)×購省網(wǎng)電量

調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)一平均無息流動負債一平均在建工程

其中：平均無息流動負債=平均流動負債合計一平均短期借款一平均一年內(nèi)到期的非流動負債

(二)地市級供電分公司EVA指標的分析

按照傳統(tǒng)的利潤計算方法，也許供電分公司的稅后凈營業(yè)利潤是盈利的，但按EVA指標的計算辦法，稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本，企業(yè)的EVA就變成了負值。企業(yè)的虛盈實虧泡沫將被刺破。會計利潤較大而經(jīng)濟增加值為負，或者較低的情況在電網(wǎng)系統(tǒng)的普遍性也較高。從2008年

國資委控股上市公司毀損價值排行榜中可以看出前30名中，將近一半(共13名)企業(yè)屬于電力行業(yè)。

表面上看，EVA較低的原因似乎是因電價過低所造成。在我國，電價作為關(guān)系國計民生的重要因素。作為社會各方面生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)成本，發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價、電網(wǎng)企業(yè)銷售電價完全由政府掌控。也就是說，制約電網(wǎng)企業(yè)的銷售收入的最關(guān)鍵因素由政府定價決定。利潤總額的空間拓展主要來源于社會用電量的增長，一旦用電量受到影響，電網(wǎng)企業(yè)的利潤就會呈現(xiàn)大幅度的波動。

但從本質(zhì)上看，EVA較低的原因?qū)嶋H上是過度投資所造成的資本成本過高所引發(fā)。隨著我國近年來社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，用電需求不斷增加，社會用電量呈現(xiàn)快速上升的趨勢。在此情況下，包括江門供電局在內(nèi)的廣東電網(wǎng)公司均不同程度地加大了電網(wǎng)投資力度，最大限度滿足用電需求。電網(wǎng)投資實體作為生產(chǎn)手段，且具有使用期長、科技含量高、資金密集的特性，投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是在投資后的一個相對較長的時期內(nèi)逐步顯現(xiàn)的，并且由于資金需求量大，年利潤及折舊形成的自有資金與實際投資相比缺口巨大，要完成投資只能依靠銀行借款，因此按資本成本率計算的資本成本是相當巨大的。

綜上所述，近幾年電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營利潤波動較大，且EVA為負數(shù)的情況。一是由于受到價格管控。電價未能真實體現(xiàn)產(chǎn)品價值，電網(wǎng)企業(yè)對付出的成本沒有得到全額回報；二是電網(wǎng)企業(yè)承擔著社會責(zé)任，當今電網(wǎng)投資規(guī)模的確定主要是基于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，在取得巨大社會效益的同時，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。

(三)EVA在地市級供電分公司中實施的設(shè)想

以EVA核心的績效評價體系在電網(wǎng)公司的實施。在評價中要充分結(jié)合電網(wǎng)公司的價值形成特點。按價值形成環(huán)節(jié)、收入特點和成本特點，結(jié)合具體業(yè)務(wù)來設(shè)計相關(guān)體系。對于初次實施EVA的供電分公司來講。要確立實施EVA的決心，分公司上下要明確EVA的理念，還要對其進行EVA的診斷。找出真正的價值驅(qū)動所在等等。從計劃實施EVA績效評價體系開始到體系的真正建立，也要遵循一些具體步驟。在供電分公司實施EVA績效評價體系的基本步驟，大致可以用圖1表述。

基本步驟確立之后，以下重點探討評價指標的設(shè)計。

首先，通過分析EVA的驅(qū)動因素來分解供電分公司總體的EVA指標。EVA的價值驅(qū)動因素可以分為兩類：EVA的組成元素(財務(wù)驅(qū)動因素)和預(yù)示未來EVA的領(lǐng)先指標(非財務(wù)驅(qū)動因素)。通過對財務(wù)驅(qū)動因素的評價，企業(yè)管理者了解企業(yè)過去的優(yōu)劣情況。通過對非財務(wù)驅(qū)動因素的評價，企業(yè)管理者知道未來如何改進，提高經(jīng)營管理水平。

地市級供電分公司EVA關(guān)鍵性的財務(wù)驅(qū)動因素框架搭建如圖2所示。

分析非財務(wù)驅(qū)動因素，我們可以利用平衡記分卡。具體的評價指標選擇，必須結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)、電網(wǎng)公司的特點，以及供電分公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理實際。綜合財務(wù)驅(qū)動因素和非財務(wù)驅(qū)動因素，選擇的評價指標可以列示如表1所示。

其次，確定主次要指標和指標權(quán)重。評價指標的權(quán)重采用德爾菲法(又稱專家訪談法)確定。由供電分公司管理者及其所信賴的行業(yè)專家、學(xué)術(shù)專家及企業(yè)管理專家根據(jù)各指標對供電分公司發(fā)展戰(zhàn)略的解釋程度及指標的重要性來給出各評價指標的權(quán)重。權(quán)重取值由0～100中的任何數(shù)，不能取負數(shù)或超過100的數(shù)，所有指標的權(quán)重總和為100，可以分為5檔，列示如表2。

確定評價指標權(quán)重之后，各評價指標的具體評分按照功效系數(shù)法計算。具體如下：

指標總得分=∑單項指標得分

單項指標得分=本檔基本分+調(diào)整分

本檔基本分=指標權(quán)重×本檔標準系數(shù)

調(diào)整分=[(實際值一本檔標準值)／(上檔標準值一本檔標準值)]×(上檔基本分一本檔基本分)

調(diào)整分主要指加分和減分事項，加分事項包括技術(shù)創(chuàng)新等：減分事項包括安全生產(chǎn)事故、資產(chǎn)損失等。

得出該總分后與A、B、C、D和E等各檔的標準分相比?？捶謹?shù)具體落在哪個區(qū)間。若供電分公司的得分低于平均60分，表明供電分公司當年業(yè)績沒有達到平均水平，沒有創(chuàng)造價值，甚至是在減少公司E-VA。分數(shù)越低，證明當年對供電分公司價值的毀損越厲害；分數(shù)越高，代表當年增加的EVA越高。此外，該得分還可用于供電分公司與歷史同期相比。評價當年創(chuàng)造價值情況。

以上只是初步的實施方案，隨著EVA運用的深入，評價體系可以作出相關(guān)調(diào)整和加強，以不斷適應(yīng)地市級供電分公司使用和考核的要求。

四、EVA在地市級供電分公司應(yīng)用帶來的啟示

EVA并不只是一個簡單的財務(wù)指標。我們也不能從國資委很快將EVA納為重要的考核指標的現(xiàn)實，引申為EVA僅僅是一套新的考核辦法。實際上。引入EVA評價指標的終極目標是建立一種可以使企業(yè)內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法或制度體系得以改進的管理體系。在實施EVA價值管理時還需要針對各企業(yè)的實際情況，尋找和確定各經(jīng)營單元從高到低各決策層面的價值驅(qū)動因素。為推行這一體系，需要注意如下幾個方面：

(一)EVA管理重點

關(guān)注重點不應(yīng)僅在EVA調(diào)整項和計算方案設(shè)計上。過多關(guān)注會計科目的調(diào)整。這樣做不但成本巨大且缺乏實際操作性，而且會使企業(yè)管理人員對EVA產(chǎn)生畏難情緒。

(二)注意EVA業(yè)績評價與激勵機制相結(jié)合

以EVA為核心的管理體系，包括評估系統(tǒng)、管理體系、激勵制度、理念體系四個方面。如果單純考核EVA，而不與激勵機制相結(jié)合，那么該指標的考核就會流于形式，也就不能真正發(fā)揮EVA的作用，EVA對企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)也就不能真正落到實處。我們也必須認清的現(xiàn)實是：供電企業(yè)作為中央企業(yè)。這一特殊身份決定了其具有社會責(zé)任，而不單單是一個以盈利和創(chuàng)造企業(yè)價值為目的的企業(yè)。如果僅僅以經(jīng)濟增加值作為央企考核指標。在一定程度上可能會將企業(yè)經(jīng)營管理者的精力引入到追求增加企業(yè)價值上，也會抹殺央企廣大員工為社會所做的貢獻，正激勵指標就會形成負面效應(yīng)。

(三)EVA并不是萬能的。應(yīng)當注意與其他非財務(wù)指標相結(jié)合

企業(yè)業(yè)績包含的內(nèi)容比較多，涉及到很多方面，任何一種單一的財務(wù)指標都不可能對企業(yè)業(yè)績作出完整的評價。另外，電力行業(yè)屬于周期性行業(yè)。會隨著行業(yè)的周期和景氣情況有所不同，EVA指標的波動幅度會非常大，單純用EVA考核不夠客觀。

(四)應(yīng)避免盲目照搬西方模式

如前所述，我國企業(yè)的子公司以及分公司難以獲得母公司或者公司總部授予的資本處置與運作權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元為基礎(chǔ)建立EVA中心，并不符合我國的實際情況。如何將EVA納入供電分公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的考核之中。以激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的積極性將是今后應(yīng)該考慮的重要問題。

(五)注重各個層面的溝通和培訓(xùn)