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企業(yè)中層管理培訓范文第1篇

項目背景介紹：

企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術人員及總經(jīng)理指定人員，是一個企業(yè)的主要負責人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。

一、培訓對象

客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術人員。

二、培訓目的

通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

1、懂得做領導的真正含義;

2、明白作為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質(zhì)和能力;

3、掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展;

4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;

5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置;

6、提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等領導能力，從而提高團隊整體效率;

7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰(zhàn)能力;

8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標。

三、培訓需求分析

關于中高層管理者培訓的需求分析主要通過三方面來進行：

1、戰(zhàn)略與環(huán)境分析

主要是通過分析公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，由此得出公司對中高層管理者的發(fā)展要求，并總結(jié)出中高層管理者的培訓重點。

2、工作與任務分析

主要通過分析中高層管理者的任職資格標準，得出公司對中高層管理者在項目/任務執(zhí)行能力等方面的要求，并由此總結(jié)出培訓要點。

——中高層管理者能力(素質(zhì))模型

管理類工作是素質(zhì)模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關注。國外專家們通過大量的統(tǒng)計分析和深入研究得出了一個適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn)，一個合格的管理人員必須具備下列11項素質(zhì)(見圖3-1)，否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。其中基本要求：組織認識、關系建立、專業(yè)知識。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實際應用過程中，還應根據(jù)企業(yè)的文化特點和實際情況對這個模型作適當?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個性化的管理人員素質(zhì)模型。

圖3-1中高層管理者的能力(素質(zhì))模型

3、人員與績效分析

企業(yè)中層管理培訓范文第2篇

關鍵詞：中層管理者；培訓誤區(qū)；培訓模式；培訓效果

[中圖分類號]C931.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）9-0086-02

就企業(yè)的生存發(fā)展來說，其改革變化的軌跡貫穿著知識化的內(nèi)容，無論經(jīng)營管理者本身還是經(jīng)營管理的方法，都在經(jīng)歷著知識化加深、技術含量提高的過程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識的更新和技術的進步，也向固有的企業(yè)中層管理者隊伍整體素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須相應地制定方案和計劃，構(gòu)建一個規(guī)劃合理的高績效中層管理者培訓模式，這是現(xiàn)代經(jīng)濟和形勢的要求，也是是廣大客戶的需求，更是是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。再加上國際金融危機對企業(yè)的經(jīng)營造成了巨大的沖擊，也對企業(yè)中層管理者團隊的素質(zhì)提出了更高的要求，因此企業(yè)需要全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢、國際先進銀行最新發(fā)展趨勢，集合自身實際情況，樹立新的培訓觀，改進以前傳統(tǒng)的培訓方法，建立一整套完整有效地培訓模式，是不可否認的努力方向。更為重要的是，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，他們素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的高低，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。因此打造高績效的中層管理者隊伍，建立新型、有效的中層管理者培訓模式，通過外在的強化條件鼓勵受訓的中層管理者提升能力素質(zhì)，并將其運用于工作之中，提高工作績效，具有重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文對企業(yè)中層管理者培訓模式及效果評估問題進行了系統(tǒng)研究，分析了培訓工作中存在的誤區(qū)、常見模式和提升培訓效果應該采取的相應措施。旨在通過本文的工作，為企業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備工作提供一定的可供借鑒的管理信息。

一、中層管理者培訓存在的誤區(qū)

1.培訓不分等級

從縱向上講，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個層級結(jié)構(gòu)，在不同的形勢下，各個層級的履職要求是不一樣的。高層主要側(cè)重于宏觀管理，分支機構(gòu)和中層則要側(cè)重于操作層面，這個特點越來越明顯。這就要求培訓工作要增強針對性，切忌上下一樣，沒有差別，重點加強人員綜合分析能力的培養(yǎng)，對基層機構(gòu)來說，則應著重加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的培訓。而對大部分企業(yè)的中層管理者而言，在這一方面表現(xiàn)的并不明顯。

2.培訓一勞永逸

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務發(fā)展速度相對較快，一些業(yè)務系統(tǒng)操作流程、內(nèi)控制度和要求都在發(fā)生變化，這就要求中層機構(gòu)的培訓必須緊跟業(yè)務發(fā)展需要，及時調(diào)整培訓內(nèi)容、培訓重點，同時要建立持續(xù)性、動態(tài)性的培訓機制，避免一勞永逸，一成不變。特別對中層管理者，在加強培訓的同時，可把培訓教育與中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，通過職業(yè)生涯規(guī)劃是中層管理者明確發(fā)展方向，在此基礎上，再根據(jù)員工自身特點和工作需要進行有針對性的培訓，效果更好。

3.培訓的“無用論”

部分中層管理者認為，自己所具備的知識技能應付目前的工作綽綽有余，培訓無非是職能部門做做形式，是為了完成上級的培訓任務。至于為什么要培訓、培訓什么內(nèi)容、用什么方式來培訓、怎樣檢驗培訓的效果、怎樣改進培訓管理等，這一系列的問題搞不清楚，沒有起到培訓作用，反而造成了中層管理者的厭煩心理。

4.培訓模式一成不變

在當前大部分對企業(yè)中層管理者的培訓中，只是單一的為了提高中層管理者業(yè)務更新的需要，而進行的比較單一的課堂培訓，而沒有本著人本的原理在培訓的過程中充分提高中層管理者的潛能。實際上，中層管理者的知識技能、思想觀念和行為方式，不可能通過一兩次培訓在短期內(nèi)就徹底改變，要想改善和提高中層管理者的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，需要長期的行之有效的不斷培訓才能見到實效。傳統(tǒng)陳舊的模式已經(jīng)不能滿足新的需要，需要不斷地創(chuàng)新培訓模式，并且形成一整套的培訓體系，利用各種培訓方法和手段進行培訓，從應急培訓向系統(tǒng)教育轉(zhuǎn)變。

二、中層管理者培訓的常見模式

1.網(wǎng)上同步培訓

這種培訓方式通過各種共享平臺上的資源瀏覽器、文本交流和音頻視頻，學習者可以即時獲得各種知識，實現(xiàn)彼此之間的相互協(xié)作，及時地獲得各種幫助，并觀測到自己在學習活動中的進步和不足。培訓者也通過實時的交互技術服務系統(tǒng)和管理工具，掌握到學習者的各種學習信息，靈活地進行教學活動的調(diào)整，從而可以達到教學效果和教學效率的高質(zhì)量保證。當前在網(wǎng)絡上可用來實現(xiàn)同步培訓的方式有：雙向視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡在線聊天、共享白板、BBS和網(wǎng)絡論壇、IP電話答疑系統(tǒng)等。

2.野外拓展培訓

這是一種參加者在不同平常的戶外環(huán)境下，直接參與一些精心設計的程序，繼而自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵，達至自我突破、自我升華的目的的新穎有效地訓練方法。野外拓展訓練是借鑒先進的團隊培訓理念，由傳統(tǒng)外展訓練發(fā)展而來的。他利用大自然的各種條件，通過設定具體的任務與規(guī)則，結(jié)合大自然環(huán)境本身存在的各種險阻、艱辛、挫折等困難來提升個人意志力、團隊的溝通能力、寫作能力、應變能力。野外拓展培訓的優(yōu)點是可以造就高績效的團隊，提升企業(yè)文化，提高士氣。也可以使受訓者改善人際關系，學習關心和更融洽地與他人合作。野外拓展培訓的缺點：控制不好容易會使受訓人員受到意外的傷亡，需要一定數(shù)量的資金做支撐，在野外拓展培訓前，要建立一整套項目實施的詳細計劃，組成培訓管理小組，對不同的個人挑戰(zhàn)課程和團隊協(xié)作課程進行精心的準備。

企業(yè)中層管理培訓范文第3篇

切實加強企業(yè)干部隊伍建設

近年來，×××市緊緊圍繞搞活大中型企業(yè)，促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭能力這個中心，通過實施人才戰(zhàn)略，切實加強企業(yè)干部人才的培養(yǎng)引進工作，較好地提高了企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)，為確保市屬企業(yè)實現(xiàn)改革脫困三年目標提供了智力支持和人才保證。

一、抓系統(tǒng)培訓，大力培養(yǎng)“管理型”人才。針對市屬企業(yè)干部隊伍的實際狀況，把加強企業(yè)干部普遍教育作為實施人才戰(zhàn)略的基礎性工作，緊緊抓住干部培訓這個源頭不放。一是廣泛開展“三學”輪訓。從九七年開始，在市屬企業(yè)干部中開展了以學習《社會主義市場經(jīng)濟理論學習綱要》、《經(jīng)濟法律知識》和《學習推廣邯鋼經(jīng)驗，促進經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變》三本書為重要內(nèi)容的輪訓。輪訓采取自主培訓與面授輔導相結(jié)合、集中辦班與業(yè)務培訓相結(jié)合的方式進行，先后有多名市屬企業(yè)中層以上干部參加了這次系統(tǒng)培訓，參訓率達，考試人數(shù)人，考試合格率。這一培訓舉措得到省經(jīng)貿(mào)委的通報表彰。不少企業(yè)通過學邯鋼，成本意識、質(zhì)量觀念、管理水平得到進一步增強，真正實現(xiàn)由外延粗放式經(jīng)營向內(nèi)涵集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，較好地促進企業(yè)效益的提高。二是扎實推行工商管理培訓。著眼于改善企業(yè)企業(yè)管理人員知識結(jié)構(gòu)，提高其知識能力和管理水平及駕馭市場的本領，采取舉辦脫產(chǎn)班、半脫產(chǎn)班等形式，并聘請河北科技大學有關教授專家進行授課，集中精力對市屬企業(yè)中層以上管理干部分批分期進行工商管理培訓。培訓合格者頒發(fā)工商管理培訓證書，做為選拔使用企業(yè)領導干部的重要依據(jù)。兩年來全市共舉辦工商管理培訓班個，培訓企業(yè)中層以上管理干部多人。三是積極搞好適應性培訓。為進一步提高企業(yè)干部綜合素質(zhì)，增強知識，拓寬視野，緊密結(jié)合當前經(jīng)濟工作中出現(xiàn)的問題及企業(yè)所關注的話題，對企業(yè)干部進行各種“短、平、快”適應性培訓。幾年來，先后組織舉辦了“市場營銷戰(zhàn)略”、“企業(yè)形象戰(zhàn)略”、“企業(yè)資本運營”、“管理模式”、“知識經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展”等形式多樣的短期培訓期，參訓多人次，使企業(yè)干部受益非淺。

企業(yè)中層管理培訓范文第4篇

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務擴展，企業(yè)人員隊伍擴大，化工企業(yè)應建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識，明確員工安全生產(chǎn)職責?；て髽I(yè)員工要正確認識安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國家法律法規(guī)基礎上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級工作人員權責利，加強對安全生產(chǎn)管理的考核獎懲，在工作中做到逐級管理，定期考核各級安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級工作制定相應的安全生產(chǎn)目標責任書，在各級管理中實施責任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

二、加強生產(chǎn)設備維護

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設備在復雜的工藝流程中，極易導致安全生產(chǎn)事故。在長期的生產(chǎn)運行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設備的安全裝置以及生產(chǎn)設備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設備也會發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強對生產(chǎn)設備的維護管理，針對不同的生產(chǎn)設備配置相應的維護方案，確保生產(chǎn)設備的有效運行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術人員及時檢查記錄生產(chǎn)設備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設備安全生產(chǎn)工作，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術人員要加強對生產(chǎn)設備的運行狀況進行監(jiān)測，定期對生產(chǎn)設備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，最快速度響應生產(chǎn)設備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

三、加強安全管理培訓工作

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要加強安全管理培訓工作，確保企業(yè)各級在生產(chǎn)中切實做好安全生產(chǎn)管理責任，讓所有員工參與到安全生產(chǎn)管理工作。針對化工企業(yè)不同級別的工作人員開展不同內(nèi)容的培訓工作，領導層的安全培訓要加強安全管理意識，轉(zhuǎn)變領導層安全管理觀念，做出正確的安全生產(chǎn)管理決策，加大化工企業(yè)對安全管理的資金支持，有效實施安全生產(chǎn)管理工作；中層領導的安全培訓要加強對自身促進安全生產(chǎn)管理的作用認知，以管理核心力量引導員工做好安全生產(chǎn)管理的具體工作；普通員工的安全生產(chǎn)管理培訓要加強安全生產(chǎn)管理意識培訓，做好安全生產(chǎn)管理工作宣傳，充分認識化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，按照安全生產(chǎn)操作流程工作，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。

企業(yè)中層管理培訓范文第5篇

聚成是做管理培訓的，這個行業(yè)不規(guī)范者眾。3年前，在團隊伙伴激烈斗爭繼而分道揚鑣的動蕩背景下，劉松琳堅持引入投資者，希冀通過修身練氣實現(xiàn)公司正規(guī)化。

如今，劉這樣評價公司的變化：“責任更重大了。有了更多人的信任。聯(lián)想很注重管理能力提升，我們的戰(zhàn)略制定、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都變得非常精細?！?/p>

這位80后創(chuàng)始人也將構(gòu)建中小企業(yè)整體解決方案提上了日程：“我們現(xiàn)在把中小企業(yè)遇到的問題幾乎都能涵蓋掉。服務形式有網(wǎng)絡在線，現(xiàn)場聽課，有走進企業(yè)。從基層員工，中層干部，到高層管理層，有一個整體提升。聚成要做成百年老店，我們才剛剛第10年。未來聚成不會是一個簡單的培訓公司，會是一個綜合服務的公司。”

“我是一個富家子弟，很多人以為二代很有機會。但是其實二代父輩的光環(huán)很大，壓力很大，做任何事情都有父親的光環(huán)，很難找到生命的意義。”劉松琳這樣描述自己創(chuàng)業(yè)的心路歷程，“到現(xiàn)在我可以每天早上五六點起床，夜里十二點睡覺，精神狀況特別好。這和經(jīng)歷以及個人學習都有關系?！?/p>

點評：

陳瑞（君聯(lián)資本投資經(jīng)理）

應該說他們這幾年進步是很明顯的，反映到公司經(jīng)營上的進步也很明顯。從這個角度來看，當時歷經(jīng)的波折我覺得是非常值得的。

因為經(jīng)營理念的不同，當時產(chǎn)生創(chuàng)始合伙人分手的狀況，對公司的震動和影響是非常大的。但我們對公司管理層了解后，覺得這種變化不會對公司造成根深蒂固的影響，基于這個判斷，我們也接了投資。我認為我們沒有看錯。

管理培訓行業(yè)確實空間非常大，只是這個領域一直沒有很好的商業(yè)模式，也沒有好的公司化運作把市場真正地運作好。但凡市場都有這類問題，從有需求但經(jīng)營不規(guī)范，沒有領軍企業(yè)，到逐步規(guī)范，市場化競爭出現(xiàn)領先企業(yè)。

2008、2009年的時候，聚成就已經(jīng)在這些公司里面看得出不同的潛質(zhì)。一個是規(guī)模做得不錯，再一個是管理團隊非常有潛質(zhì)，結(jié)合市場的大背景，我們認為，過去管理培訓的不規(guī)范、不成熟的表現(xiàn)，會被成熟做法替代。