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勾勾手范文第1篇

路邊到處是三四層的小樓，漣源這邊的農(nóng)村房子，乍一看，富庶感十足（后來聽說一層是住不了人的，因為這里潮濕）。走了一路，鮮見中青年男性和妙齡少女。接站的同志告訴我說年輕人都出去打工了，留下來的不是老人，就是婦孺。這，倒是現(xiàn)在中國大部分農(nóng)村的一個縮影。

來到倉庫機關(guān)，第一次見到孫海亮。沒有任何人的介紹，沒有任何材料的了解，更沒有任何言語的交流，我只是作為他的觀眾，坐在臺下欣賞著他匠心獨具的表演。題目是《新兵下連二三事》，幾乎贏得了那天晚上語言類節(jié)目里最多最響亮的掌聲。那個聰慧、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)員形象，一下子從過去的毫無概念，變得具體起來。幾天之后，第二次遇到孫海亮，深入采訪，我進一步感受到一個倉庫干部的許多真實故事，同時也為我揭開了堅守在山溝里基層倉庫兵的生活――

“干不好，就別回來！”

山東自古出將才。孫海亮就是一個典型山東漢子。1981年的某天，山東東營一個退伍回家的老兵，抱起他分量十足的兒子，興奮地說：“就叫海亮吧，如海一樣寬廣，前途明亮！”他早早地就決定了海亮的方向，從小就教育小海亮長大后要入伍，要跟著部隊干。他始終相信，部隊會讓他這個寄予希望的兒子成材，成為一棵參天大樹！

一轉(zhuǎn)眼工夫，海亮18歲，該入伍了。

臨行前，父親的送別方式只是一句話：“干不好，就別回來！”而母親沒說什么，就是舍不得他走，默默地擦淚。海亮自己也未曾想過，他和父母這一離別，就是三年！臨出門前，他跪下給父母磕了三個響頭。心里也深深地記住了父親的話?！案刹缓?，就別回來！”

最后一班崗

海亮剛到倉庫時，被分到勤務(wù)連。惡劣的硬件環(huán)境，每天重復(fù)著站崗、勤務(wù)、保障之類的枯燥生活，任務(wù)繁復(fù)而乏味，這和他當(dāng)初的軍人之夢相去甚遠(yuǎn)。那時的心情怎么形容？郁悶！

初戀女友不時打來電話，催促他當(dāng)完兩年兵，回家去結(jié)婚。家里哥哥肯定能給他在縣里找一份好工作呢！海亮的心，在打鼓，在搖擺……這時，倉庫主任陳立華提出“一年一小變，三年一大變，五年一巨變”。這是口號，響亮的口號，喊喊容易，做起來就面臨著無數(shù)的難題?？申惲⑷A主任恁是把這個口號變?yōu)榱爽F(xiàn)實。庫區(qū)的馬路，修了多少里，不可計數(shù)。不敢說戶戶通馬路，但也差不多是打通了漣源農(nóng)村的任督二脈！倉庫的房子，翻修的翻修，拆除的拆除，建設(shè)的建設(shè)，使一個看上去無法收拾的殘局，陡然變成了一盤百戰(zhàn)百勝的必贏局。

海亮受到了感染，不僅僅是視覺上的。他覺得什么事情都是可以改變的，即便是開始曾讓他有些灰心的環(huán)境和繁復(fù)單一的工作。

決定命運的時刻，往往只是一瞬。要不要繼續(xù)留在部隊呢？他自己思考了很久。

他想在部隊干，但是毫無技術(shù)，又憑什么能簽得下士官呢？除了軍事素質(zhì)不錯，能連續(xù)兩年站在倉庫的比武領(lǐng)獎臺上外，孫海亮還真就找不出來倉庫能簽下他的理由了。

倉庫的領(lǐng)導(dǎo)也沒有人跟他講，他是否會被留下。海亮不知道如何表達(dá)這份感情，那就去站好最后一班崗吧。有戰(zhàn)友勸他“馬上要復(fù)員了，不用站的?！笨伤路饹]聽見似的。摘了軍銜的他站在自己的崗哨，感受著人生中或許是最后一次的堅守。卻不巧遇到了老主任查崗。老主任問他：“孫海亮，怎么不掛軍銜呀？”海亮答道：“要走了，沒軍銜了，就想站好這最后一班崗?！崩现魅握f：“到哪都一樣，好好干?！睂O海亮有點想哭，但還是忍住了，堅毅地喊道：“是！”老主任的話，讓他更加以為自己簽不上士官了，于是在給家里打電話的時候，也只是很低落地說，“過幾天就能回去了?！?/p>

也許是上天的眷顧，也許就是因為他的這最后一班崗，也許是部隊舍不得讓這樣一個優(yōu)秀的戰(zhàn)士離開，海亮在自認(rèn)毫無希望的時候，竟然得到了可以留在部隊的任命！這是命運的一次轉(zhuǎn)折，更是他人生的轉(zhuǎn)變。

默默的犧牲

在采訪之余，我們一行人還特意去了基地倉庫的許多分庫。印象最深的就是整齊、干凈、條理分明。這些成績，無不是每一個基地倉庫兵共同努力的結(jié)果。而處理這些大部分倉庫工作的基層管理人員，就是保管員。保管員平時的生活和工作方式跟大部分部隊的戰(zhàn)士都不一樣。雖然有點像《士兵突擊》里許三多剛下連時的工作崗位，對于他們最難的，即是堅守。也許只是三兩個人，也許是七八個人。

海亮在經(jīng)過三個月的技能培訓(xùn)后，成為保管員。畢竟保管員算是技術(shù)兵種，比之前的勤務(wù)工作，算是有所進步了。而且因為海亮的業(yè)務(wù)出色，在保管隊呆了三個月，就當(dāng)上了保管班長，手底下帶了10個保管員。可對于海亮來說，這才只是開始。他天生就是個不安于現(xiàn)狀的人。在本職工作上，多次被評為倉庫優(yōu)秀標(biāo)兵的同時，更是在入伍的五年內(nèi)，年年站在軍事五項的領(lǐng)獎臺，以至于那時工資并不高的他，竟可以年年拿到比武獎金1000多元。

但在軍事五項比武前的一次400米障礙訓(xùn)練時，他不慎從高臺上摔了下來。當(dāng)時以為沒事，只是覺得手腕有些疼，不曾想，繼續(xù)堅持下去竟疼得更加厲害。以至于做任何有手部參與的活動，都需要纏著紗布在手腕上。為了不影響比武，海亮忍著劇痛，仍舊堅持訓(xùn)練，并最終相當(dāng)出色地完成了比武。不但自己取得了名次，而且全班總成績第一，并在他的帶領(lǐng)下獲得了集體三等功。

比武后，他還是不把自己手腕受的傷當(dāng)回事。因為工作太忙，他硬是忍了半年的疼痛！然而，所有的犧牲，都是有代價的。在再次去醫(yī)院拍片檢查后，醫(yī)生的診斷是陳舊性骨折，必須做手術(shù)！在取出一塊碎骨后，醫(yī)院直接給海亮評了一個九級傷殘！這是一個年輕力壯只有二十幾歲的小伙子啊。他在手術(shù)后，內(nèi)心的滋味千回百轉(zhuǎn)。不由自主撥通了家里的電話。

母親的語氣，似乎和平時并不一樣，海亮本以為是他的傷勢影響了母親的心情。殊不知，竟是家里的奶奶，海亮最愛的奶奶，剛剛?cè)ナ?！父親堅決不允許任何人告訴海亮這個消息，他說如果誰告訴海亮他奶奶的事，就別到墳前送終！

就是這樣一個樸實的農(nóng)村家庭，這樣一個傳統(tǒng)的軍人家庭，這樣一個可敬的普通家庭，為了孫海亮可以在部隊安心，更好地在部隊工作，默默地犧牲著……

“絕對不回去，除非攆俺走！”

海亮從手術(shù)臺上下來時，職務(wù)是技術(shù)員。技術(shù)員這個職務(wù)過去一直是干部來擔(dān)任，但因為基層倉庫有些單位干部不足，于是海亮就成了一個干部。

接下來的問題是，他又馬上面臨著是否簽二級士官。家里的女朋友在催，勸他轉(zhuǎn)業(yè)；父親卻又在另一邊鼓勵，讓他就在部隊干下去。說心里話，孫海亮是很想在部隊里干下去的，可是家里接連出了那么多的事：奶奶去世后，姥姥也走了，而母親也因此得了一場?。Q是誰，心里能不打鼓？

孫海亮為什么還是沒回去呢？

他的回答很樸素：“我從小就一直想當(dāng)兵，來了之后，覺得干得還挺好?；厝チ?，可能就啥也不是了。”

回去了，可能就啥也不是了。孫海亮，已經(jīng)在部隊里找到了自己的價值，把自己的成長和部隊的建設(shè)掛起了鉤。干嗎還回去呢？“對，絕對不回去，除非攆俺走！”

海亮最終又留在了部隊。他和家里人都為這事著實高興了一陣。但初戀女友實在沒辦法再等下去，持續(xù)了七八年的愛情，就這樣斷了……

不靠嘴皮子，就靠干

三次三等功，兩次基地優(yōu)秀黨員，多次片區(qū)倉庫優(yōu)秀標(biāo)兵，七次嘉獎，漣源市文化局先進文化工作者，基地優(yōu)秀演員獎……不知道這些榮譽能不能給讀者一個印象，一個關(guān)于孫海亮的印象？

那就再說說他現(xiàn)在的工作。

孫海亮是2008年到的分庫機關(guān)，剛到的時候，工作并不好開展。因為他本身不是干部，而大部分同志都是二期三期士官。海亮也不會用什么別的方法，那就交心吧。

搞衛(wèi)生這個工作，看似平常，卻最能讓人服氣。海亮就自己干，自己把分庫機關(guān)外面的草，全都拔了，讓大家看著。他不靠嘴皮子，就靠干。開始大家都看著，以為海亮剛來嘛，肯定要做做樣子。但時間長了，發(fā)覺海亮可不是個空架子，那優(yōu)秀黨員，是靠干出來的。漸漸的，身邊的同志，也都加入到過去不怎么干的清理衛(wèi)生工作上了。分庫周圍的環(huán)境和過去相比，整個變了樣。

趁熱打鐵，海亮在平時的工作中、生活中，開始給他們講些小故事。通過講故事，來說明道理。時間不長，他就用人與人之間最簡單的方式，影響帶動了大家。之后，又組織大家在開飯前，講些東西。無論說什么，都要當(dāng)眾講出個一二三來。有些同志講的，能增長大家的見識和知識，有些同志講的，又是工作中的問題和心得體會，能在二次學(xué)習(xí)中，鍛煉自己，又獲得經(jīng)驗和成長。

這還不算啥。孫海亮所在的分庫機關(guān)，從來就沒有過什么文藝節(jié)目這科目！因為對于基地倉庫，上有總部文工團，下有文化隊，單位沒有適合文藝節(jié)目的土壤。但倉庫每當(dāng)搞節(jié)目搞聯(lián)歡的時候，總當(dāng)看客可不是孫海亮能接受的。沒節(jié)目？自己編！沒有演員？大家不愛演，孫海亮就鼓勵開導(dǎo)身邊僅有的這幾個可用“演員”。他說得特別實在，“簽士官，爭榮譽，人家領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)識你，別人干得也出色，那憑什么就給你呀。要是把文化節(jié)目搞好了，領(lǐng)導(dǎo)看見你，甭管叫不叫得上名吧，起碼也混個臉熟啊。對不對。再者說了，什么不是鍛煉？排小品，那也是技術(shù)活。干好了，一樣出彩！”于是沖著這股勁，硬是把文化節(jié)目逼了出來。有的同志，有怯場的毛病，那就把飯前一講的那股勁拿出來，每天飯前給大家伙演一遍，時間長了，再怯場的人，也都習(xí)慣了，好像演戲跟生活，沒啥大區(qū)別似的。

《嫂子來隊》《探親歸來》《新兵下連二三事》等節(jié)目，雖不順當(dāng)，但也憑著大家的智慧和汗水，全部排演了出來，而且非常成功地在片區(qū)參演并拿下了小品第一的成績！這不僅是他們分庫機關(guān)文化節(jié)目零的突破，也是孫海亮在這并不熟悉的領(lǐng)域以另一種方式實現(xiàn)自身價值零的突破。

孫海亮從技術(shù)員到現(xiàn)在的管理員兼職助理員和黨支部書記，每一份努力，不可能全部贅述?，F(xiàn)在的他，一個士官做兩個干部的工作，仍舊敬業(yè)奉獻、實干創(chuàng)新、團結(jié)奮進。

孫海亮這一“關(guān)”

在采訪孫海亮的時候，我總喜歡問一些離工作遠(yuǎn)一些的問題，很怕套話空話掏空了眼前這么個優(yōu)秀軍人的鮮活形象。

我問他最煩的事情是什么，他猶豫了很久，后來又很樸實地告訴我，是怕點錯裝備物資。怕點錯？難道管理員兼助理員的孫海亮，還要干保管員的活，點裝備物資？

其實如果只是保管員就好辦了，海亮現(xiàn)在點的裝備物資，是過去的多少倍。如果他這關(guān)不過，發(fā)往全軍的裝備物資，是不能交給押車員的。他雖不是發(fā)貨運貨出貨整個流程的結(jié)束點，可他擔(dān)的責(zé)任最復(fù)雜，需要極大的細(xì)心和耐性。他就像是一個點，多少個分庫的裝備物資都匯集在他這點，從他這里交接給押車員。這一來，不只是工作量大，而且一點馬虎不得。

只要之前的交接單位點錯了，他作為管理員，就要去到分庫，親自查，親自點，一干就是一晚上！這樣的工作熬的是耐性，拼的是細(xì)致。海亮就像一個鎮(zhèn)守在隘口的將領(lǐng)，絕不搞錯一件物資裝備。

我細(xì)數(shù)了一下裝備物資里面的分類，差不多是七大類，主要是被裝、軍需、給養(yǎng)、車輛、航材、藥品、通信、裝甲。而再細(xì)致的小類，就更多了?？上攵ぷ髁康木薮蟪潭?！而海亮又兩次經(jīng)歷了重大任務(wù)的考驗――汶川地震和南方雪災(zāi)！那段時間，把海亮累得分不清白天黑夜，整天在倉庫里工作，不停地清點搬運物資裝備，累了，躺在貨品上睡一會兒，任務(wù)來了，立刻以百分之百的精力投入進去。也就是在雪災(zāi)的時候，跟他剛結(jié)婚的妻子感受到了丈夫工作環(huán)境的艱苦和超負(fù)荷的工作強度：停電停水還買不到菜，丈夫又不在身邊。而這些對海亮來說，就是他習(xí)以為常的生活。

采訪孫海亮的時候，他未滿周歲的孩子因為身體原因急需做手術(shù)，已經(jīng)被妻子帶到漣源一周左右。女兒患有先天性巨結(jié)腸，家鄉(xiāng)醫(yī)療條件差，沒辦法動手術(shù)，而偏偏海亮的時間又少得可憐，這個年輕的父親，注定要經(jīng)受許多父親未曾經(jīng)受的考驗，誰能體會這個鐵血漢子的心情呢？

勾勾手范文第2篇

關(guān)鍵詞：協(xié)議并購收購溢價價值評估

收購溢價是指收購方公司為取得目標(biāo)公司的股權(quán)而向目標(biāo)公司股東支付的高于其市場價格的部分價值。按照西方國家的并購理論，公司并購中并購公司向目標(biāo)公司支付溢價的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。我國商務(wù)部以競爭為由，否決了可口可樂收購我國領(lǐng)先果汁生產(chǎn)商匯源的計劃。在可口可樂提出的收購方案中，收購溢價高達(dá)193%，可口可樂的預(yù)備支付如此高的收購溢價，其合理性，至今備受爭議。本文基于對此收購案的背景分析，旨在探討收購方溢價的成因。

案例背景介紹

可口可樂公司自1979年在我國開展業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)以帶氣飲料品牌最為知名。近年該公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，以供消費者有更多選擇。為配合這一發(fā)展策略，可口可樂公司計劃通過此項收購加強飲料業(yè)務(wù)。可口可樂已經(jīng)對匯源果汁提出了全面收購的計劃，但其所提及的全部收購建議僅是可能性收購建議，必須待先決條件達(dá)成后才能作出計劃安排。而共持有匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。這三位股東分別是匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司、達(dá)能集團和WarburgPincusPrivateEquity（華平基金）。

對案例的初步認(rèn)識

根據(jù)不同的購買目的，購買者可以分為戰(zhàn)略收購者和財務(wù)收購者。對于戰(zhàn)略收購者而言，其看重的不僅是目標(biāo)企業(yè)的長期盈利能力，更看重目標(biāo)企業(yè)被并購后，能否與原企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能否實現(xiàn)并購方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

收購上市公司有兩種方式：協(xié)議收購和要約收購，而后者是更市場化的收購方式。此次可口可樂對匯源的全面收購屬于要約收購。要約收購（即狹義的上市公司收購），是指通過證券交易所的買賣交易使收購者持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例（《證券法》規(guī)定該比例為30％），若繼續(xù)增持股份，必須依法向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出全面收購要約。

案例收購溢價成因分析

（一）中外的價值評估方式存在差異

對于目標(biāo)股權(quán)的價值評估國內(nèi)外存在較大差異，對于股票不公開交易的企業(yè)，國際推行的做法是采取現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，注重市場價值的評估，充分考慮資產(chǎn)的未來盈利能力和市場綜合因素。因為現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法對股權(quán)進行定價的基本假設(shè)是有效市場假說，該方法在成熟市場條件下才被承認(rèn)。我國上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格通常以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，更注重歷史靜態(tài)的賬面價值的評估，而且，我國國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)普遍認(rèn)可的是歷史成本重置的評估價格。

（二）我國價值評估的忽略因素

控制權(quán)。決策權(quán)的角度來分析，一旦匯源被全資并購，那么匯源一切的決策，最終目的圍繞著可口可樂的利益。目標(biāo)一致性可增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的決策效率。而可口可樂的全資收購，可以讓匯源全心全意地為可口可樂公司服務(wù)。

商譽。形成商譽價值的主要原因是基于企業(yè)的市場資源優(yōu)勢以及企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢。匯源有較強的市場資源優(yōu)勢，如果可口可樂成功并購匯源，那么可口可樂將成為國內(nèi)果汁市場最大的市場占有者，其占有率會是第二名的兩倍以上，對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷決策都有著巨大的好處。同時，可口可樂公司可利用匯源暢通的市場銷售渠道，有效地降低產(chǎn)品在市場上的流通成本，綜合提高企業(yè)的盈利能力。

（三）協(xié)同效應(yīng)溢價

按照西方國家的并購理論，公司并購中并購公司向目標(biāo)公司支付溢價的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展前景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)具體表現(xiàn)主要有企業(yè)資源的優(yōu)化配置及企業(yè)競爭者的削弱。

可口可樂必須致力于物流系統(tǒng)的進一步建設(shè)和完善，將生產(chǎn)與營銷緊密地連接起來。然而，收購匯源將為可口可樂的物流體系注入優(yōu)質(zhì)的新元素。匯源果汁自成立以來，一直注重下游銷售的物流系統(tǒng)投資與建設(shè)。為了及時滿足市場需求、提高客戶滿意度，匯源通過自身的物流體系來實現(xiàn)大部分的物流作業(yè)。

此外，合并同行企業(yè)可以有效地削弱競爭企業(yè)的實力，在一定程度上起到了此消彼長的效應(yīng)?？煽诳蓸饭緸榉稚L(fēng)險和保持利潤，進行了橫向多元化的戰(zhàn)略。我國地區(qū)增長來源于碳酸飲料、美之源（可口可樂旗下的果汁飲料品牌）和茶類飲料，果汁飲料已經(jīng)成為可口可樂公司新的業(yè)務(wù)增長點。可口可樂通過并購匯源，把有力的競爭者的產(chǎn)品變成自己新的業(yè)務(wù)增長點，從而更具備競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

勾勾手范文第3篇

走丟

受到驚嚇

當(dāng)狗狗受到外界驚嚇的時候，可能來不及反應(yīng)，在本能的驅(qū)使下，會立馬逃走。而逃走的方向，連它自己都不能控制。有的可能是因為突如其來的汽車?yán)?、鞭炮聲以及外界的其他聲響。如果遇到了其他狗狗的恐嚇。也會讓其受驚逃跑。

比如說在公園里帶著狗狗散步的時候，會突然沖出一只很大的狗狗，讓自己的愛犬受到驚嚇。從而掙脫繩索，跑得無影無蹤；帶狗狗在馬路邊散步的時候，汽車突然一聲喇叭，很有可能嚇得狗狗四處逃竄。

外界的誘惑

狗狗都是喜歡出門，不喜歡憋在家里的，外面的事物對狗狗的吸引力很大，所以狗狗會在你一不注意的時候，就出門自己溜達(dá)一番。即使你經(jīng)常帶著狗狗出去散步，但是狗狗依然會忍不住想往外跑。

有時候很多人會帶著自己心愛的狗狗到公園玩，時間久了，就想松開繩索，讓狗狗放松一下，自己玩耍。但是很多狗狗會因此一去不復(fù)返，不管主人如何喊，狗狗就是不肯回來，一定要花上一段功夫，才能找回狗狗，有的甚至就此丟失。這所有的原因，都是由于外界的誘惑太大了，把狗狗吸引走了，不舍得回到主人身邊了。

主人粗心

經(jīng)?？吹揭恍┲魅诉M了超市買東西，就把狗狗隨意地拴在什么地方，等到出來的時候，卻發(fā)現(xiàn)狗狗不見了；也有時候，主人粗心，出去沒有關(guān)門，狗狗就從家里溜出去，走遠(yuǎn)了之后，卻找不到回家的路了；或者，在主人自己忙著與人講話聊天交際的時候，狗狗已經(jīng)不知不覺跑出了主人的視線范圍，很有可能被有心人士抱走或受到其他誘惑走遠(yuǎn)，例如遇到食物或玩具的誘惑，跟著別人跑了；或者外出郊游時，狗狗的活動范圍太大。主人又沒有加以限制和看管，等到主人找狗時，往往已經(jīng)看不到狗狗的蹤影。

領(lǐng)養(yǎng)的狗狗不熟悉

剛剛領(lǐng)養(yǎng)了一只成年狗狗的時候，狗狗很可能還沒有熟悉新的環(huán)境，沒有接納新的主人，有時候甚至一到家里，就想逃離。這種處在“危險期”的狗狗，很可能在你一不注意的情況下，就偷偷溜走，一去不復(fù)返。

狗狗遭遇期

有很多那種自由出入家門的識途家犬，可能主人都已經(jīng)習(xí)慣了它的進進出出。但是也有可能哪一天，它出門以后就再也不回來了。造成這種現(xiàn)象的原因，很可能是由于狗狗到了期，追隨異性遠(yuǎn)離家園，再也不回家了。狗狗一旦到了期。它的本能沖動是控制不了的。

狗狗追蹤

在原地等

如果一定得走，就把留有你氣味的一件衣物留在原地。

小編提醒：不能留太好的衣物，因為很可能會被別人揀走；也不能留太爛的衣物，因為太像垃圾會被環(huán)衛(wèi)工打掃掉。

在狗走失的地點留下你的氣息

收集你自己的尿液。然后灑出去，作為可靠的喚狗線索。

不要焦急地呼喚你狗的名字

它們會以為自己犯了錯，用正常聲音召喚即可。

三角區(qū)搜索

狗狗走失后，通常會走從A點到B點到C點的一個三角形區(qū)域。

車不熄火

狗狗分辨得出熟悉的引擎。

立即向犬類社團告警通報

通知狗收留所、獸醫(yī)站、遛狗人、救援中心、警察（丟失狗只等于丟失財物）以及其他狗主人。

發(fā)動貼海報閃擊戰(zhàn)

寫上你的手機號和賞金。把海報貼到車庫、取款機、超市、車站、信件分揀室、雪糕車、廢品堆放站，還有酒吧。

檢查監(jiān)控錄像

目前在許多生活小區(qū)、公共場所都設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，當(dāng)狗狗丟失時應(yīng)立即觀察周圍是否有監(jiān)控。可以為找回狗狗節(jié)省最關(guān)鍵的時間。

打持久戰(zhàn)的決心

有時候走失的狗過好幾年才會回來。

報警立案

狗狗丟失得蹊蹺，建議去當(dāng)?shù)氐呐沙鏊梢哉f自己的狗狗被偷了，這樣警察找到了狗，會無償交還給主人）跟警察講清詳細(xì)情況，如狗狗品種、年齡、外形特征、在哪丟失的等。

小編提醒：狗狗抱回家時最好先辦理證書，給狗狗上戶口，這樣遇到丟失方便立案。

掌握

遇到驚嚇等情況，逃跑是狗狗自我保護的行為。

經(jīng)驗之談：給狗狗帶繩子，但繩子一定要超過2米，這樣狗狗覺得繩子也沒有妨礙它的自由。

室外受驚嚇后，狗狗通常都會迅速跑到離自己最近的地方或樓道躲藏，甚至是藏樓頂。狗狗躲藏后若聽到主人喊它，它不會順聲尋人，而是會在原地一動不動，狗狗心里想的是――剛才把我嚇壞了，我真的不敢出去了，我怕！它認(rèn)為的是主人就在外面，他會來找我，我現(xiàn)在在這個地方比剛才的安全。

經(jīng)驗之談：千萬記住你家狗狗跑走的方向。跟著它跑，邊跑邊溫柔地叫它的名字，告訴它你會保護它，切記溫柔地說！這樣做會讓狗狗放慢跑的速度。另外，在尋狗時一定帶上它平時最愛吃的東西和玩具！過段時間后，狗狗覺得沒什么危險了，會試著找自己的家，但一般說會有找錯的，特別是小狗。狗狗餓了，才會尋家，但是，尋找的路上若碰到哪家鄰居家門口有狗味，狗狗很可能就停下來不動了，甚至?xí)吭谌思议T口睡覺，因為它累了或餓了，而且它覺得其他的狗味讓它有安全感！

經(jīng)驗之談：碰到養(yǎng)狗的人家一定要問或?qū)⒄掌o對方看！這樣的狗狗很容易被人家給收養(yǎng)并送回，當(dāng)然是好心人的收留。

有的狗狗在尋家的路上迷路了，一般會在樓道里瞎轉(zhuǎn)，聽到陌生人聲就躲到更高一層的樓里，最后到達(dá)頂樓。

經(jīng)驗之談：這樣的狗狗必須在每棟樓的各單元貼上尋狗啟事！主人要走樓梯到達(dá)頂樓，記得溫柔地呼喚狗狗的名字。

若樓房有單元門，狗狗基本上是進不了樓了，那么狗狗會努力找能進入的地方，木板、箱子、洞洞等這些都是狗狗愛鉆的地方。

經(jīng)驗之談：找狗狗的時候一定用狗狗的視線來找，就是將我們?nèi)说纳碜优吭诘厣系南蚯翱矗蔷褪枪饭芬业牟厣淼貎海?/p>

最后找到你家寶貝的時候一定要它，不能打它或罵它，因為狗狗做錯事兒后立刻說它最有效，否則狗狗不知道為什么事兒打罵它，甚至狗狗還會覺得走丟不讓你找到是好的。因為走丟了被你找到之后就要挨罵挨揍。所以，找到狗狗了，就把它亂跑的事兒丟腦后，跟沒發(fā)生一樣，不過最好讓狗狗從此以后脖子上多根長達(dá)2米以上的安全繩。

預(yù)防走丟

狗狗走失的原因有很多，但總結(jié)起來主要的原因無外乎于：受到驚嚇逃離、追逐小動物、被別人引誘等原因。綜合以上，只要是在人多、車多、狗狗多的地方，狗狗就很容易受到外界的驚嚇或是誘惑，而逃離摯愛的主人身邊。各位親愛的狗爸狗媽們，你們知道什么時候該特別注意了嗎？

1、帶狗狗熟悉回家的路

平常帶狗狗出門溜達(dá)的時候，就帶狗狗在住家周圍繞繞，讓它記得回家的路。萬一有一天，它偷跑出去玩，才能夠找到回家的路，順利地返家。

2、確實做好喚回訓(xùn)練

平日務(wù)必確實教導(dǎo)狗狗聽到主人呼喊它的名字，就立刻飛奔回來的習(xí)慣。在危急情況發(fā)生時，這點最管用。

3、讓狗狗社會化

從小就跟人一起長大的狗狗，常常會有社會化不足的現(xiàn)象。這樣的狗狗，會因為懼怕其他狗狗，或是看到其他狗狗時會過于興奮，而容易有脫軌的情形發(fā)生。如果常讓家中的狗寶貝和其他狗狗聚會，認(rèn)識其他狗朋友，對增進狗狗社會化有很大的幫助。這樣當(dāng)你在帶你家狗寶貝出門時，就比較不會因為外在環(huán)境的刺激而讓狗狗失控。

4、為狗狗注射晶片

晶片可以說是寵物的身份證。透過幫狗狗施打晶片。再向政府登記，就代表你是狗狗法律上的擁有人，狗狗一旦走丟，被別人撿走，就能夠透過掃描晶片，確認(rèn)是你的狗狗。如果狗狗不幸被補狗隊抓走，也能夠透過晶片的登記資料，聯(lián)絡(luò)到原來的狗主人。

5、為狗狗配戴專屬的名牌

市面上已經(jīng)出現(xiàn)許多為狗狗量身定做的狗狗名牌。上面可以刻上狗狗姓名、狗主人姓名、狗主人聯(lián)絡(luò)電話等信息。還有從業(yè)者推出訂做狗狗項圈、狗狗胸背帶的服務(wù)。專屬的狗狗項圈上，可以加上主人的聯(lián)絡(luò)方式，萬一狗狗不幸走失，撿到你家寶貝的人，才知道該如何聯(lián)絡(luò)到你。

遛狗

狗狗丟失后，狗狗主人焦慮的心情和辛苦的付出都是能夠想象的。很多事情是很難避免的，跟幸運也很有關(guān)系，即使做出再多的努力也會遇上不希望的結(jié)果。但是，作為養(yǎng)狗的人，還是需要做出很多的努力，而且要把這些努力變成習(xí)慣，這樣也會努力降低狗狗丟失或者在外面發(fā)生意外的幾率。

危險地帶之一：汽車周邊

一輛正欲發(fā)動的汽車周圍，對小狗來說是很危險的。個子小的狗過于接近汽車，尤其是在正前方或正后方，就進入了駕駛者的盲區(qū)。駕駛者無法從反光鏡或后視鏡判斷出狗在哪里，這種問題在夜間發(fā)生的幾率更是相當(dāng)高。而狗狗一旦被汽車發(fā)出的聲音驚嚇到。就會跑得無影無蹤。

危險地帶之二：陌生街道

主人帶狗狗去陌生的街道遛彎是具有風(fēng)險的。白天，街道上的車流人流量都很大，而且噪聲也特別多，陌生的環(huán)境更會讓沒見識的狗狗心存焦慮和恐慌，主人一個不小心，狗狗就可能跑丟。即使在夜間，街道也不安全，晚上四周的能見度低。狗狗走丟了，主人都不知該去哪里找。

危險地帶之三：出口較多的花園

出口較多、地形復(fù)雜的花園并不是遛狗的好場所，尤其對于幼犬來說，還聽不懂主人指令的它們，受好奇心的驅(qū)使會對主人的召喚置若罔聞。容易走失。而花園出口較多、地形復(fù)雜，就更會加大尋找它們的難度。

尋狗啟事

相信遇到狗狗丟失這類情況的爸媽們都做過尋狗啟事這樣的海報，寫上必要的信息，例如狗狗的名字、外貌特征、丟失地點、懸賞信息，最最重要的就是狗狗的高清大圖，越本色越好。但是尋狗啟事也會根據(jù)主人的性格呈現(xiàn)出不同的特色。

重金懸賞型

前段時間火爆微博的“找狗去”就是一個典型案例，失主以一套房產(chǎn)為酬勞懸賞找回走失的狗狗，一時間轟動大江南北，網(wǎng)友紛紛相約前去找狗，因為懸賞的金額非常大，讓大家也更關(guān)心和注意這件事。畢竟金錢的力量還是非常大的。

情親感人型

很多養(yǎng)狗人已經(jīng)將狗視為了自己的親人，在狗走失后，主人貼出的尋狗啟事可以盡可能多地描述狗狗的特點、生活習(xí)慣、感人故事，走這樣的感情路線能夠給人留下更為深刻的印象，也是可以讓陌生人幫助迅速擴散的有效途徑之一。

請您善待型

狗狗不見了。主人最最擔(dān)心的還是狗狗的安危，一句在尋狗啟事后加注的“若不歸還，請您善待”，是主人無奈接受狗狗走失事實后，內(nèi)心期盼只要狗狗能夠安全、能被好心人收養(yǎng)就不求其他的愿望。這種啟事適合帶狗外出旅游時狗狗不幸走失的情況，因為考慮到路途遙遠(yuǎn)，撿到狗的人可能不愿意費波折歸還。

幽默搞笑型

走搞笑路線的尋狗啟事可以靠幽默的語言迅速博得閱讀者的好感，比如在啟事上強調(diào)自家的狗有多么愛搗蛋、多么不叫人省心、多么一無是處，讓狗狗的形象躍然紙上。吸引人閱讀。幽默搞笑型的尋狗信息可以更多地受到他人的關(guān)注，也可以增加他人幫忙尋找的成功幾率。

調(diào)節(jié)

勾勾手范文第4篇

NBW記者王佩菁

多個“緋聞對象”、各種并購風(fēng)聲，6月19日，森馬服飾（SZ 002563）公告稱，公司擬用19.8億元?22.6億元現(xiàn)金購買GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司（下稱“中哲慕尚”）71%的股份。20億元不是個小數(shù)目，森馬的這一動作也被冠上了“國內(nèi)服裝業(yè)最大并購案”的名號。然而對于森馬來說，這一戰(zhàn)才只是開幕。

森馬董事長邱光和表示，在未來服裝業(yè)務(wù)的重組上，他們會做出更大的努力。據(jù)介紹，2013年9月，森馬還將和意大利童裝公司Miniconf合作，引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda（合資）。2014年3月，森馬還計劃引入丹麥、德國和韓國的中高端男女裝品牌，目前已進入籌備期。

并購消息一公布，森馬復(fù)牌后股價旋即暴跌，兩日內(nèi)市值就蒸發(fā)了24.59億元。畢竟，在整個服裝業(yè)都頗不景氣的情況下，森馬的逆市擴張究竟是勇氣還是盲目，對于所有人來說都是一個問號。

天價收購

邱光和在談到股價暴跌時，表現(xiàn)得從容且淡定。他解釋說，5月30日森馬宣布籌劃重大事項而停牌，之前股價報收24.67元，而停牌后的兩周時間內(nèi)整個大盤回落了10個多百分點，服裝板塊回落的幅度更大，公司復(fù)牌后有個自然的風(fēng)險釋放過程，跟此次收購沒有多大的關(guān)聯(lián)度。另外，資本市場和股民對GXG的品牌不太了解，認(rèn)為收購價格過高，也影響了股價。

數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，中哲慕尚賬面凈資產(chǎn)為2.7億元，以此計算，本次收購的溢價超過10倍。但這個價格究竟值還是不值，邱光和有著自己的答案：“高與不高，我們也有評判。我們不可能大手大腳地花錢，那是傻瓜才會做的事情。”按照邱光和的說法，森馬的此次動作并非一時沖動，他們對GXG的觀察超過三年。也就是說，在2011年上市之前，森馬就開始尋覓合適的收購機會了。

早在2008年，森馬的老對手美邦服飾（SZ 002269）就出手打造了中高端品牌ME&CITY。2009年，麥肯錫公司給森馬做第四個五年發(fā)展規(guī)劃時提出了多品牌發(fā)展規(guī)劃。自那時起，森馬的品牌擴充之旅也提上了日程。但在實踐的過程中，公司發(fā)現(xiàn)從零開始打造一個品牌要比想象中更加困難。

在去年底的一次機構(gòu)交流會上，森馬的高管坦言，日漸興起的電商、購物中心正在沖擊著專賣店和商場這兩大傳統(tǒng)渠道。邱光和認(rèn)為，在購物中心里發(fā)展的企業(yè)有著很好的前景，它們能夠享受購物中心帶來的外延式擴張，很好地復(fù)制品牌。但森馬走的是專賣店形式，很難短期內(nèi)融入新的渠道。

而年輕的GXG品牌恰好在電商、購物中心這兩個渠道中發(fā)展得風(fēng)生水起。中哲慕尚是一家主要定位于高端休閑男裝的自有服裝品牌公司，旗下的GXG、gxg.jeans品牌主要針對都市男青年，服裝風(fēng)格時尚簡約。中哲慕尚主攻主流百貨及購物中心，目前在全國的主流百貨及購物中心開設(shè)約1，200多家零售門店，并在萬達(dá)、銀泰、大洋百貨、新世界百貨等主要連鎖百貨男裝同類品牌銷售中均排名前三；在淘寶平臺的男裝電子商務(wù)銷售中僅次于杰克瓊斯，位列第二。

邱光和說：“無論是品牌定位還是品牌風(fēng)格、渠道，包括GXG等品牌的成長能力，或者說未來中高端都市男裝領(lǐng)域的成長空間，收購都具有互補性。因為現(xiàn)在的森馬走的是專賣店形式，GXG走的是高端商場路線，這些是森馬所無法具備的。如果我們把GXG收購后，可以在這個領(lǐng)域擁有話語權(quán)，而且森馬要實現(xiàn)多品牌發(fā)展，必須走這條路，這樣才是渠道互補、資源整合?！?/p>

各取所需

據(jù)了解，并購成功后，森馬服飾將持有中哲慕尚71%的股份，原股東和管理層持股29%，森馬服飾將與中哲慕尚的原股東及管理層共同組成董事會，中哲慕尚原有的管理層保持穩(wěn)定，并簽訂長期工作合同，來保障公司運營發(fā)展的穩(wěn)定性。此外，GXG品牌的設(shè)計團隊、供應(yīng)商、渠道結(jié)構(gòu)以及其他第三方服務(wù)體系均保持不變。

作為A股市場上市值最大的服裝類企業(yè)，森馬顯得財大氣粗。森馬服飾副總裁、董秘鄭洪偉在接受媒體采訪時介紹：“我們2011年的IPO獲得約50億元的現(xiàn)金，至今在銀行沒有一分錢貸款。在6.7億股的總股本里，流通股只有7，000萬股，具備在資本市場再融資的能力。”不過，森馬并沒有逃脫近年來服裝業(yè)的整體發(fā)展困境。2012年，公司營收為70.63億元，凈利潤為7.61億元，與上一年度相比都有明顯的下滑。

對于森馬來說，完成此次并購之后，公司在新的渠道將有更大的發(fā)言權(quán)。除了主流百貨和購物中心之外，森馬也會開展對電商業(yè)務(wù)的全面進攻。這些可能的嘗試將對公司業(yè)績的增長起到重要作用。

GXG在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)跑的位置。GXG的電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李淑君從2010年接手，瞄準(zhǔn)天貓平臺，開了GXG的首家網(wǎng)絡(luò)旗艦店。那一年正好趕上天貓的第一次“雙十一”促銷狂歡，GXG拿下了1，000萬元的業(yè)績，排名淘寶男裝銷售第四名。這一奇跡不僅給李淑君帶去了“千萬姐”的名號，也讓GXG的電商之路變得平坦。據(jù)支付寶交易數(shù)據(jù)顯示，2011年的“雙十一”，GXG當(dāng)天業(yè)績?yōu)?，300萬元，奪得男裝銷售冠軍的寶座。到了2012年的“雙十一”，GXG在天貓單店的銷售額達(dá)到9，000萬元，整個互聯(lián)網(wǎng)的銷售則突破1億元。

之前，森馬的電商業(yè)務(wù)進展并不順利。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，2012年中國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)3，050億元，同比增長49.9%。森馬不可能放棄這一戰(zhàn)場，更不能錯過這種消費趨勢。去年5月25日，森馬將浙江范狄亞服飾有限公司變更為浙江森馬電子商務(wù)有限公司，注冊資本由人民幣3，000萬元增資至1.3億元，全面向電子商務(wù)邁進。但彼時，電子商務(wù)平臺上的斗法已經(jīng)愈加激烈，森馬想要奪回失去的戰(zhàn)場十分困難。此番借助GXG之力，森馬希望自己的渠道更加寬闊。

從中哲慕尚這邊來講，盡管被指溢價10倍、價格過高，但GXG在業(yè)內(nèi)眾多人士眼中都是非常具有潛力的品牌。而此次選擇被森馬收購，除了對方開出的價格極具吸引力之外，隨著IPO之路愈加艱難，成為上市公司的子公司、借助對方的平臺應(yīng)對愈加激烈的市場競爭，未必不是好的選擇?？v觀整個資本市場，由于A股市場的IPO大門已關(guān)閉了較長時間，有相當(dāng)多原本準(zhǔn)備獨立IPO的企業(yè)都選擇了并購的方式，曲線實現(xiàn)上市。

“淘品牌”離“TOP品牌”有多遠(yuǎn)

“千萬姐”李淑君在并購公告發(fā)出后說：“當(dāng)森馬和GXG合作公告一出來，行業(yè)各界、媒體、證券都在關(guān)注的是誰收購誰，測算價格的高低，比較兩個品牌的地位、市值、未來性……我個人看來，接下來中國零售將面臨渠道格局、品牌格局的重塑和產(chǎn)品風(fēng)格的交替，以及消費者和供應(yīng)鏈服務(wù)模式的改變、全社會物流的。在這些面前，現(xiàn)在所謂的TOP品牌未必可以永久，現(xiàn)在所謂小而美的，未來也未必不會成為TOP品牌！”

盡管在實體店內(nèi)表現(xiàn)也不俗，但GXG身上還是有洗不去的“淘品牌”印記。有許多在淘寶平臺上發(fā)展起來的“淘品牌”獲得了很好的銷售業(yè)績，但在“淘品牌”成長為“TOP品牌”的途中，還是有著一塊天花板。一些淘品牌離開淘寶平臺開設(shè)實體店后發(fā)現(xiàn)，在線上積累起的人氣與口碑對于實體店的發(fā)展并沒有多少實際的用處；另一方面，大量投資人涌入淘寶平臺后，線上競爭愈加白熱化，許多好不容易做起來的淘品牌都面臨著“大魚吃小魚”的現(xiàn)實抉擇。

勾勾手范文第5篇

在戶外媒體行業(yè)內(nèi)，無論是從市場份額和企業(yè)規(guī)模上，還是從業(yè)內(nèi)影響力來講，分眾傳媒都已經(jīng)牢牢占據(jù)了第一的位置。

在收購聚眾、牢牢占據(jù)了樓宇廣告的高達(dá)98%的市場份額以后，分眾橫向發(fā)展的趨向也開始越來越明顯。

分眾收購其它企業(yè)的原則之一，就是這個企業(yè)必須要能盈利。橫向發(fā)展開始以后，分眾增加了一個新的收購原則：“一切和生活圈相關(guān)的收購都有可能?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)作為一種新型媒體，其使用者還是以比較中高端的消費層為主，這些消費客戶群和分眾追求的客戶群也有很大的重合，這讓分眾對網(wǎng)絡(luò)的涉及成為一種必然。

一旦涉及到網(wǎng)絡(luò)廣告這個領(lǐng)域，分眾傳媒也會利用自身的優(yōu)勢做出相應(yīng)的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)廣告的調(diào)整，也會給網(wǎng)絡(luò)廣告帶來一些新的元素。

好廣告要滿足幾個要素：第一，要能細(xì)分市場讓廣告投放最有效率；第二，要互動性強，能加強顧客的記憶；第三，要低干擾性，比如現(xiàn)在的電視插播廣告就要盡量不引起顧客的反感；第四，要有強制性，要能把廣告變?yōu)轭櫩统私邮?、沒有其他選擇的廣告。

分眾在縱向上的發(fā)展，主要就著重在這幾個方面的提高。比如在高爾夫聯(lián)播網(wǎng)，有意在高爾夫場地引進一個雙向GPS系統(tǒng)，能在人們打球的時候提供定位以及訂餐等服務(wù)，而在這些服務(wù)中都可以插播廣告，高爾夫終端媒體通路就剛好具備了這四個優(yōu)點。

由上可以看出，分眾的優(yōu)勢除了在企業(yè)規(guī)模，還在于所做廣告的復(fù)合性，分眾有一套自己對廣告的理解，能最精細(xì)地為投放廣告的客戶更好地找到客戶群。這些優(yōu)勢讓分眾的市場額達(dá)到20億人民幣。

2008年奧運會，很多大企業(yè)會在2008年集中投放廣告。

對于這些企業(yè)來講，針對中高端客戶群的戶外廣告投放，分眾幾乎是他們唯一的選擇，這也為分眾的市場額的上升提供了保障。

新媒體里一些新技術(shù)的發(fā)展能很大程度地滿足人們的需求，因此利潤空間很大。新媒體的迅猛發(fā)展態(tài)勢，也可能會將一部分個人投資引向這個行業(yè)。以人為本總不會錯。

■鏈接:破解無線營銷

近兩年，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶取得爆炸性增長，目前用戶數(shù)普遍估計在4000萬~1億之間。

雖然存在上網(wǎng)速度慢，輸入麻煩，對資費持疑慮態(tài)度等眾多困擾移動互聯(lián)網(wǎng)普及的因素，但近一年來移動互聯(lián)網(wǎng)和無線營銷仍迅速成為業(yè)界的熱門話題。

無線營銷有五種形式：一是短信/彩信廣告；二是WAP網(wǎng)站廣告，包括文字鏈接和圖片鏈接；三是手機程序廣告，包括客戶端軟件和手機游戲內(nèi)置廣告；四是無線搜索廣告；五是無線視頻廣告。

就國內(nèi)來說，目前短信/彩信廣告仍是主要形式，WAP廣告快速增長，后三種還都處于萌芽階段。

市場研究機構(gòu)emarketer預(yù)計2011年全球無線廣告市場將達(dá)113億美元，10月份又將預(yù)期提高到162億美元。而2006年全球無線廣告市場只有15億美元。

盡管未來市場潛力巨大，但要快速發(fā)展，無線廣告仍然需要解決幾方面的問題。

第一，效果評價困難。無線營銷是一種全新的形式，按點擊付費或按呼叫付費模式尚未成熟。CPM（千人成本）難以計算也無法與傳統(tǒng)媒體比較，一方面客戶需要可評估的效果，另一方面因為種種原因，評估效果難以統(tǒng)計。

第二，廣告位少且小。無線互聯(lián)網(wǎng)面臨的一大問題是手機屏幕太小，廣告位稀缺。而且手機作為一種私人媒體，用戶對于廣告的容忍度有限，指望無線互聯(lián)網(wǎng)像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一樣大賣廣告是不可能的。

第三，受運營商政策影響很大。無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受上網(wǎng)費率影響很大。如果沒有低費率的流量包月，無線視頻廣告是不可能發(fā)展起來的。而且運營商對于用戶數(shù)據(jù)很難控制。比如FREE WAP站無法獲得用戶信息，對用戶分析和廣告效果統(tǒng)計造成麻煩。

第四，未經(jīng)許可的短/彩信營銷，也就是俗話說的垃圾短信泛濫。

理想的辦法是建立一個手機許可營銷數(shù)據(jù)庫，這將是運營商的巨大機會，也只有運營商才有可能完成。最近不少無線廣告服務(wù)商開始大談精準(zhǔn)營銷，事實上沒有許可營銷，便不可能有精準(zhǔn)營銷。