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工程經濟管理范文第1篇

1.1對于公路工程經濟管理未給予足夠的重視由于施工企業(yè)領導及多數(shù)職工對于公路工程經濟管理缺乏足夠的重視，也缺乏強烈的經濟管理與成本核算觀念，不少人認為只要項目可以保證質量、如期完成即可。認為公路工程資金是上級依據(jù)工程預算情況及進度進行撥款，同施工企業(yè)效益并無直接聯(lián)系，因而只要施工過程中做到盡可能節(jié)約即可。因此，施工企業(yè)多數(shù)領導、技術管理人員均將重點放在了工期與質量方面，忽略了經濟管理工作。

1.2未開展全面的成本核算工作公路工程預算要求施工企業(yè)必須結合工程項目成本預算，就各項工程具體成本獨立開展核算。但是多數(shù)施工企業(yè)并未按管理及預算要求，對成本展開核算，導致工程具體成本核算同項目預算存在顯著差異，因而導致成本核算資料難以真實地對工程預算執(zhí)行及進度情況進行反映，導致費用分攤缺乏科學性、合理性。

1.3財務部門監(jiān)督工作不到位根據(jù)我國《會計法》的規(guī)定，財務管理部門肩負著監(jiān)督職責，但由于多數(shù)行政管理部門領導均實施的是任期之內的責任制，因而導致行政領導會對公路工程經濟及財會活動進行直接干預，致使財務管理部門對某些難以計入成本的開支及不真實、不合理開支均難以開展有效監(jiān)督，缺失領導的有力支持，則其他部門根本不會對財會人員的核算建議予以采納。

1.4預算、計劃投資存在脫節(jié)在如今市場經濟體制背景下，雖然公路工程資金籌集途徑很多，但由于增補項目計劃及預算也下達和批準，經常存在資金還未及時到位等情況，導致施工成本大幅增加，工期迅速延長。此外，施工方為早日完工，存在邊設計邊施工或邊編制預算等問題，在工程施工中對于工程造價情況并不了解，經費使用多少就多少，缺失了預算該項工作，因而難以對工程費用加以有效控制、監(jiān)督，不利于開展經濟管理。

1.5核算手續(xù)有待完善作為工程經濟管理中的重要內容之一，加強施工材料管理十分有必要，由于工程材料費占工程總成本的60％，但多數(shù)施工企業(yè)在進行材料管理時普遍存在不驗收、無計劃采購、出料無限額等一系列問題，難以科學地對施工材料進行布置，致使重復運輸?shù)葐栴}頻發(fā)，導致工程造價及成本大幅增加。還有一些項目甚至未建立材料賬本，導致材料大量浪費與流失。

2基于市場經濟環(huán)境下公路工程經濟管理途徑分析

2.1構建完善的法律保障體系為了確保公路工程建設及經濟管理中能夠有法可依、執(zhí)法必嚴，必須加快構建完善的法律保障體系，加快法制建設，以便在市場經濟環(huán)境下，公路工程經濟管理得到長足發(fā)展。與此同時，還應嚴格依據(jù)現(xiàn)有法律制度的特點，結合公路工程建設應滿足社會發(fā)展等要求，積極探索法律法規(guī)建設途徑，推動法律保障體系日趨完善。

2.2完善經濟管理體制加快推動經濟管理體制的改革與完善，對于公路工程項目建設而言具有重要的意義，也是市場經濟發(fā)展的必然要求，是工程項目建設實現(xiàn)與時俱進的客觀需要。為此，必須加快轉變傳統(tǒng)經濟管理模式，在市場經濟的主導下，構建現(xiàn)代化經濟管理體制，深化工程項目內、外部管理體制創(chuàng)新，推動公路交通業(yè)得到長足發(fā)展。

2.3加強管理人員綜合素質必須加快培養(yǎng)經濟管理從業(yè)人員的職業(yè)素質，樹立強烈的責任意識與觀念，同時，逐步提高其業(yè)務技術水平。一方面，應加強培訓教育，對有關人員定期開展專業(yè)知識培訓，以便滿足建設要求，充分挖掘其潛能；另一方面，還應注重提高有關人員的待遇與福利，充分調動其工作積極性，保障公路工程經濟管理及建設工作穩(wěn)定、有序的開展。此外，應全面推行責任制，將公路工程建設所涉及人員的職能進行明確，實現(xiàn)責任到人，以便最大程度地發(fā)揮其主觀能動性，保障公路工程經濟管理目標順利實現(xiàn)。

2.4加強工程成本控制，完善財務管理為了提高施工企業(yè)經濟利益，必須加強公路工程建設成本控制，在保障工程建設質量的前提下，最大限度地降低建設成本。例如，應同原料供貨商建立良好的合作關系，優(yōu)化施工工藝及技術方案，考察施工人員的責任意識及專業(yè)技術水平，加以科學篩選，確保各部門間溝通與協(xié)作的暢通性，以便逐步提高建設效率。

2.5加強技術管理公路工程經濟管理工作應在科學的技術指導下開展，嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定及要求，對技術知識加以管理，不僅確保工程質量，還應順利實現(xiàn)工程預期目標。技術管理主要包括如下內容：施工測量、試驗、常規(guī)及變更等技術管理。此外，在施工前也應對施工圖紙是否規(guī)范、科學加以審核，針對工程進度加以規(guī)劃，對材料用度加以監(jiān)督，對施工現(xiàn)場全面審核。具體而言，主要應從如下方面入手：（1）實現(xiàn)人、物、財?shù)募皶r、有效供給，最大限度地減少成本投入，避免材料出現(xiàn)嚴重浪費，確保公路工程項目的質量及施工單位的利益；（2）加強經濟技術管理，全面針對經濟技術展開分析，營造一個節(jié)約型環(huán)境，保障質量前提下，有效縮短工程工期，實現(xiàn)成本節(jié)約，最大限度地提高經濟效益；（3）在工程建設中應全面貫徹我國法律法規(guī)及經濟政策，實現(xiàn)公路工程建設同環(huán)保統(tǒng)籌兼顧共同發(fā)展的局面，構建系統(tǒng)的經濟技術管理體系；（4）工程管理過程中，要求投資方、施工單位應嚴格依據(jù)工程規(guī)劃與施工要求展開，以防事故出現(xiàn)時，二者責任不清晰，出現(xiàn)互相推諉的情況。

工程經濟管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；現(xiàn)狀和問題；應對措施

一、當前我國建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題

1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細的管理制度，即使部分企業(yè)已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設強制性標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經成為制約企業(yè)提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權成本過高，導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經濟市場如何發(fā)展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業(yè)對于人才的引進及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業(yè)引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加快我國建筑經濟發(fā)展的具體措施

1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發(fā)展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發(fā)展，必須把經濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環(huán)節(jié)，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節(jié)約社會投資，為工程領域創(chuàng)造一個經濟安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場信用體系根據(jù)建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規(guī)，尤其補充制定規(guī)范建筑市場各方主體及市場中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規(guī)及時懲處；大力推進信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織管理優(yōu)勢，為促進建筑經濟發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發(fā)展。4.加強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經濟、循環(huán)經濟、低碳經濟成為建筑經濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時對從事建筑領域從業(yè)人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質人才的引進和培養(yǎng)，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業(yè)人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創(chuàng)新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發(fā)展做出應有貢獻。

三、結束語

綜上所述，建筑工程的經濟發(fā)展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發(fā)展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻

[1]呂建文.現(xiàn)代建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（20）：417-418.

工程經濟管理范文第3篇

關鍵詞：公路工程；經濟管理；問題；對策

公路工程對社會經濟的快速發(fā)展具有重要的推動作用，同時也保證了廣大群眾的良好出行。然而現(xiàn)階段，公路工程經濟管理工作中還有一些不完善之處，對整個公路工程建設造成了影響，所以應盡快制定各類有效的解決措施。

1公路工程經濟管理的必要性

隨著社會經濟與科技的迅猛發(fā)展，我國加大了基礎設施建設的投入力度，但是在全球經濟一體化背景下，市場競爭越來越激烈，帶動了社會化生產與商品經濟的發(fā)展。所以構建一套完善的交通運輸市場經濟體制是社會化生產的前提保障。眾所周知，公路工程具有公益性、網絡性與外部性特點，因此屬于公共產品范疇。由于我國公路資產屬于國有，因此公路工程經濟管理的任務是對該國有資產加以全面保護。當前，不管我國公路的投資主體是哪一方，不管以哪種管理形式為主，也不管經濟管理的主體是何人，公路整體資產所有權都歸國家所有。因此高效可靠的公路工程經濟管理，對國家資金具有積極的節(jié)約作用，保證國家整體經濟水平的提升，從而實現(xiàn)經濟效益最大化。

2公路工程經濟管理中存在的問題

實踐調查顯示，我國公路工程經濟管理中還存在諸多的問題如財務監(jiān)督不力、管理人員業(yè)務能力不強等，極大地影響了公路工程的建設進展。目前常見的工程經濟管理問題有以下幾點：

2.1工程經濟管理缺乏必要的力度

由于公路工程經濟管理缺乏必要的力度，致使管理中發(fā)生的問題難以在第一時間得到有效解決，不僅降低了工程整體質量，而且對工程的持續(xù)性發(fā)展還造成了極大的阻礙。導致公路工程經濟管理力度不夠的原因主要有以下幾點：首先，管理人員與施工人員缺乏科學合理地經濟管理意識，并且成本核算觀念比較滯后，完全按照施工合同來計算工期，同時根據(jù)規(guī)定工期撥付并使用一定的資金，要知道工程工期往往會在環(huán)境的變化下而發(fā)生變化，但按規(guī)定撥付的款項會出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。其次，施工管理人員在資金配置與使用上缺乏合理性，未充分掌握資金的具體需求方向，最終影響了施工成本核算的精確性，工程造價缺乏必要的依據(jù)，對實際使用的費用模糊不清，無法為今后的公路工程建設提供良好的參照物。最后，施工負責人對管理工作的重要性認識不足，只強調工程質量，很少關注成本核算與經濟管理方面的內容，認為只要保質保量在規(guī)定期限內完成施工就行了，未充分考慮施工過程中發(fā)生的一系列資金問題，對工程管理的重要性與必要性認識嚴重不足。

2.2經濟管理者的業(yè)務能力薄弱

當前，由于部分公路工程經濟管理者的業(yè)務能力薄弱，直接削弱了公路工程經濟管理的效率。實踐工作中依舊采用的是過去滯后的管理方法，對信息技術掌握不足，這些都將阻礙了現(xiàn)代經濟管理的發(fā)展步伐。還有的施工單位未針對管理人員開展專業(yè)的培訓及考核活動，管理人員最終在沒有任何約束的情況下放松了不斷增強自身業(yè)務能力的學習，從而降低了經濟管理的實效性。

2.3財務部門的監(jiān)督薄弱

科學有效監(jiān)督公路工程經濟管理工作是財務部門的重要內容之一，也是財務管理部門必須完成的一項任務。但是目前我國大部分行政管理人員都屬于任期內的責任制，經常插手經濟管理工作，導致財務管理部門難以科學合理地開展相關監(jiān)督活動，公路工程建設過程中產生的各項費用不能以一種真實可靠的狀態(tài)計入工程成本內，而正是由于費用的模糊不清削弱了財務部門的監(jiān)督力度。

2.4缺乏項目經濟效益審計

雖然公路工程項目建設對社會經濟的發(fā)展起到了決定性作用，但卻忽視了開展項目經濟效益審計工作，并且部分公路工程項目管理存在薄弱之處，投資決策缺乏科學合理性，重復建設現(xiàn)象嚴重，降低了部分項目投資的回報率，遠遠落后于預期的經濟效益目標。所以加強項目經濟效益審計，實現(xiàn)經濟效益最大化，已經成為了當前迫切需要完成的工作。

3公路工程經濟管理問題的解決對策

3.1完善相關法律法規(guī)

一套完善有效的法律法規(guī)是公路工程順利實施的前提保障。工程施工中，對法律法規(guī)的認識不足將會削弱相關負責人認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以盡快構建一套完善的法律法規(guī)，確保工程資金鏈的良性循環(huán)，促進公路工程的規(guī)范化建設。

3.2強化工程經濟管理力度

施工單位應建立健全相關規(guī)章制度，對財務人員與財務管理人員的行為加以約束，從而實現(xiàn)工程資金鏈的功能作用。同時，在信息技術的快速發(fā)展下，計算機技術被廣泛應用到工程經濟管理系統(tǒng)領域中，所以實現(xiàn)健全的經濟信息管理系統(tǒng)對提高公路工程經濟管理力度也同樣發(fā)揮著重要作用。通過計算機將工程整體資料進行儲存，形成企業(yè)內部資料庫，然后統(tǒng)一規(guī)劃資料，加強核算工程整體收支，促進經濟管理效率的提升。

3.3提高經濟管理者的業(yè)務能力

為了保證公路工程經濟管理者具有較高的業(yè)務能力，施工單位應邀請資質高的相關管理人員對基層經濟管理者進行培訓，加強考核力度。同時要求資質高的管理人員充分發(fā)揮自身的職能作用，及時找出經濟管理中存在的問題，根據(jù)問題制定有效的解決措施。此外，各單位之間應保持良好的溝通交流，深入到一些經驗豐富的工程施工單位中，吸收了解其采用的現(xiàn)代化管理模式，拉近與管理人員之間的距離，從而促進自身業(yè)務能力的進一步升華，為整個工程質量提供保障。

3.4發(fā)揮財務管理的監(jiān)督與核算作用

財務監(jiān)督不力將導致嚴重的腐敗現(xiàn)象，公路工程實際施工中，各項經濟活動都必須配備科學規(guī)范的監(jiān)督機制。對工程資金分配過程中，必須全面掌握工程的具體規(guī)模、施工的重點與難點、影響施工進度的因素，按照不同的工程性質，為經濟管理工作制定各種行之有效的財務管理監(jiān)督機制與核算機制。除了財務部門要加強財務管理的監(jiān)督及核算外，其他職能部門也必須積極配合協(xié)作共同完成經濟管理的監(jiān)督及核算工作，由施工單位自行檢驗，人力資源部門負責培訓，財務部門加強審核等，在各方的努力團結下強化工程整體監(jiān)督與核算力度。

3.5積極開展項目經濟效益審計

當項目進入驗收階段后，應做好項目的經濟效益審計工作。該階段的審計必須注重審查工程造價有無嚴格根據(jù)規(guī)范標準進行工程量的計算，是否套用定額及取費標準，是否利用多計算工程量，高套定額等途徑干一些違紀違法的事情；是否存在為了一己之私向工程項目攤派支出或費用，將工程資金放進自己的腰包，人為地虛增項目建設成本；是否存在通過高利息來獲得所需的資金而致使工程利息高于預算，加劇工程成本的現(xiàn)象。

3.6加強預算成本與實際成本的管理

施工單位應嚴格按照相關規(guī)范標準加強預算項目的成本核算，以確保預算成本與實際成本之間更好地對比，財務部門應做好成本的監(jiān)督管理工作。此外，加強材料管理，構建相應的出入庫管理體制，根據(jù)規(guī)定要求完成材料的采購，所購材料必須達到質量要求。公路施工過程中存在一些可回收利用的材料，應統(tǒng)一對這些材料進行管理保存，下次有需要時再拿出來使用，這不僅節(jié)約了工程造價成本，還避免了對周圍環(huán)境的污染。

4結論

綜上所述可知，在社會經濟的迅猛發(fā)展下，進一步帶動了公路工程的建設步伐。在公路工程中，經濟管理工作發(fā)揮著重要作用，是整個工程管理的核心組成部分。當前，要想提高公路工程經濟管理效率，就需要各有關職能部門相互之間加強配合協(xié)作，樹立正確的管理意識，為整個工程項目的順利實施作出應有的貢獻。

參考文獻：

［1］李江濤.芻議公路工程經濟管理中的問題和對策［J］.北方經貿，2015.

［2］周麗瓊.淺析公路工程經濟管理中存在的問題及策略.中國外資，2011.

［3］王偉.探討公路工程中經濟管理的要點［J］.財經界（學術版），2012(9).

［4］魏傳文.公路工程建設經濟評價常用方法［J］.科學導報，2014（15）:184-184.

［5］宋饒來.淺析工程經濟管理中存在的問題及對策［J］.經營管理者，2014.

工程經濟管理范文第4篇

【關鍵詞】工程經濟管理；風險；防范措施

一、工程經濟管理中的風險分析

當前我國工程經濟管理中的風險主要表現(xiàn)在如下兩方面：工程投標報價的風險和工程施工管理的風險。

（一）工程投標報價的風險

1、投標單位競標壓價的風險。由于現(xiàn)在的施工項目大多都是買方市場，因此在競標過程中出現(xiàn)施工單位相互壓價的情況。這是因為企業(yè)對于競價沒有形成正確的認識，一直認為“競價”就是“壓價”；同時，市場規(guī)則的不完善也使施工方處于弱勢地位，行政機關采用低概算指標編制招標控制價，采用低價中標的方式，更一步促進了企業(yè)相互壓價的行為，這些都嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、施工圖量與招標工程清單不符。通常在招標開始之前，企業(yè)會對項目進行初步的自主設計，并根據(jù)這個自主設計來計算項目的工程量清單?？墒窃趯嶋H操作的過程中，總會出現(xiàn)與初步設計時不符的情況，這時必須要對之前的設計進行變更。依照我國《清單計價規(guī)范》中的規(guī)定，對于工程量發(fā)生變更的情況，要按照合同規(guī)定的單價計算工程量?？涩F(xiàn)實中的情況是，在與招標方簽訂的合同中，常常會出現(xiàn)“超出工程清單的項目和數(shù)量，以及由此增加的費用，由承包人報價中的總承包風險費用解決”這樣不公平的條款。這就要求施工單位必須準確估算出變更的工程量，業(yè)主將工程量變更的風險轉移給施工單位，不利于企業(yè)發(fā)展。

3、工程清單的項目和計量規(guī)則不一致。工程清單的項目和計量規(guī)則不一致可以分為兩種情況，一種是由業(yè)主提供的工程清單項目與計量規(guī)則不一致；另一種是業(yè)主不提供工程量清單，由承包商根據(jù)招標圖自行計算工程量。由于招標圖不夠完善、業(yè)主設計僅停留在初步設計階段或者是現(xiàn)場實際情況復雜多變，使得投標階段工程量清單難以準確計算，存在較大風險。無論哪一種情況，都會給承包方帶來報價失誤的風險，不利于企業(yè)發(fā)展。

4、投標施工組織設計的風險。承包方為了達到中標的目的，往往會將施工組織設計編制得過于保守，或者由于對這項工作的輕視，簡化施工方案，導致在實際施工的過程中發(fā)現(xiàn)原來的方案不具有可行性。這既是一種資源浪費，也會給企業(yè)帶來一定風險。

（二）工程施工管理的風險

1、施工組織存在的風險。工程項目具有不穩(wěn)定性，不僅因為其規(guī)模大而復雜，而且容易受外部環(huán)境的影響，如天氣，資金，機械設備、現(xiàn)場環(huán)境等。現(xiàn)代企業(yè)使用的“四新技術”（即新技術，新工藝，新設備，新材料），技術含量高，施工相對復雜，也是工程施工面臨的一大挑戰(zhàn)。

2、工程質量和安全的風險。工程項目涉及面廣，施工專業(yè)多，社會影響大，工程質量和安全的風險一旦成為現(xiàn)實，將會給社會造成嚴重的后果，施工單位也必將被追究法律責任。施工人員資質不夠、對必要的安全投入的忽視以及因業(yè)主催促完工而倉促收工，都是引起工程質量和安全風險的主要原因。

3、工程合同風險。在簽訂工程合同過程中，會出現(xiàn)一些業(yè)主轉移自己的風險，增加施工單位義務的情況。如果施工單位急于中標而匆忙簽下這樣的合同，必將會為日后的利益糾紛埋下伏筆。

4、材料價格上漲帶來的風險

建筑材料費用占工程造價的比例一般都超過50%，部分項目甚至更高，因而材料成本對項目的盈虧起著決定性作用。而近年來，石油、鋼材等主要建筑材料的價格變化幅度十分驚人，承包商面臨著巨大的材料價格風險。原材料價格的不斷上漲也是承方包面臨的另一個風險。

二、防范措施

要防范工程經濟管理中出現(xiàn)在風險，需要企業(yè)做到以下幾方面：

第一，加強對工程經濟管理的認識。工程經濟學管理，就是指導企業(yè)以最小的成本投入獲取最大的收益。我們要摒棄計劃經濟時代只重進度，不重效益的做法，正確處理工期和效益的關系，使企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。

第二，要建立良好的預防機制。科學評估項目造價，制定合理的施工方案和計劃，不為趕工期而犧牲項目的安全和質量。

第三，建立健全的工程經濟管理體系。首先，組建合理、高效的工程建設項目部。其次，提升項目管理水平，完善項目管理制度。具體來說，就是明確管理人的權責，規(guī)范管理秩序；同時，要形成完善的內部監(jiān)督、競爭機制。再次，要加強工程成本控制中的核算、分析和考核，建立一套激勵與約束并存的政策，調動員工參與成本管理的積極性和主動性。

第四，加強對合同的管理。承包方在簽訂合同時，應該通過對專業(yè)人士的咨詢獲取法律幫助，要對合同中顯失公平的地方與對方談判、協(xié)商，平等地與業(yè)主簽訂。在訂立合同后，如果發(fā)現(xiàn)對方有違約、不按照合同履行的地方，要及時取證，強化索賠意識，用法律捍衛(wèi)自己的利益不受侵害。如果因為本單位的原因造成合同變更或解除的結果，必須刨根問底，找到問題癥結之所在，確保下次不再因同樣的問題造成損失。

第五，用科學的方法提高工程質量。加大硬件設施的投入，采用科學的技術，對于存在較大風險的工程項目，著手施工前要進行科學嚴謹?shù)娘L險評估，將風險責任分擔到各個單元，并且設置專門的安全小組，負責督察安全工作。同時，可以通過購買工程保險的方式，將可能出現(xiàn)的損失降至最低。

第六，提高施工人員素質，強化技術培訓。安全和質量是工程項目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發(fā)生安全質量問題，會給社會造成惡劣的影響，造成難以彌補的損失。施工人員是工程的直接執(zhí)行者，其個人的安全意識和技術水平，直接關系著整個工程質量的高下。加強對施工人員的安全和技術培訓，是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經濟管理的重要因素。

第七，強化對施工材料價格的管理?？梢愿鶕?jù)國際國內的價格形勢對原材料的短期變動進行科學預測。如果有價格上漲的風險，與供貨商提前簽訂供貨合同，或者提前儲備材料，未雨綢繆。還可以在合同條款中采用開口價或通過期貨交易等方式規(guī)避風險，適當延長工作時間縮短工期或加派人手，在確保工程質量的前提下加快施工進度，降低因材料價格上漲造成的影響。

三、結束語

新時期下的工程企業(yè)在工程經濟管理中雖然面臨著報價、成本、安全、質量、合同等一系列風險，且風險都具有不確定性，但是通過工程經濟學的專業(yè)分析和指導，可以將其中一些風險的可能性降至最低。工程經濟管理作為一種要求非常高的經濟行為，其管理的科學程度對于企業(yè)的工程項目有著十分重要的影響。工程經濟管理中存在的的諸多風險，使風險的防范措施成為當前建筑企業(yè)的一項重要任務，只有正確認識這些風險，加強工程經濟管理項目的防范，才能使企業(yè)步入健康的發(fā)展道路，進一步在建筑行業(yè)發(fā)揮自己的正面能量。

【參考文獻】

[1]向敏.剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J].中國經貿導刊，2010（08）.

工程經濟管理范文第5篇

關鍵詞：新形勢；工程經濟管理；風險；防范；效果

1前言

工程建設項目的數(shù)量越來越多，在現(xiàn)代社會中的地位也在逐漸的提升當中。針對工程建設項目進行全面有效的管理和控制，能夠增強工程項目本身的建設質量和實際使用效果。工程經濟管理是工程建設項目管理工作中的重要組成部分，對于工程施工的實際情況產生較為直接的影響，需要對其進行全面有效管理。不容忽視的是，當前工程經濟管理工作中容易受到多項因素的限制和影響，存在著較多的風險，不利于該項工作的順利進行，需要對其中存在的各項風險進行全面細致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經濟管理的實際效果。

2有效控制和防范工程經濟管理風險的重要意義

做好風險管理工作，能夠將風險的負面影響進行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當前工程項目開展工程經濟管理的過程中，出現(xiàn)的風險種類較為多樣，根源在于工程項目展開的整個過程當中，需要對這些風險類別進行分析，有效劃分風險的性質和原因，評估風險可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對這些風險進行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設和施工的總體成本，有效提升施工建設企業(yè)的經濟效益。當前建筑施工市場的競爭日益激勵，在這種社會環(huán)境之中，積極開展工程經濟管理工作，能夠將潛在的風險控制在最小限度內，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。

3新形勢下工程項目開展工程經濟管理的風險分析

3.1合同簽訂風險

工程建筑企業(yè)在建設施工工程項目之前，都會設立相應的合同，合同中對于雙方的權利和義務進行充分說明，同時包含了施工建設施工使用的材料、設備、參與人員、技術參數(shù)、經濟條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程項目在簽訂合同的時候，對于項目建設工期的估算不夠準確，容易出現(xiàn)延誤工期的情況，這是較為重大的一項風險，施工企業(yè)需要承擔著較大的經濟負擔。同時合同簽訂過程中，對于合同內容不夠明確，其中存在著較為模糊的地方，將會給后續(xù)的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對于施工材料進行全面說明，這其中就涉及到了采購物資的問題，如果對于材料物資的市場變化情況沒有綜合考慮在內，將會存在著一定的風險。

3.2工程成本的風險

工程項目的施工建設，有著較為明確的預算范圍，如果工程實際建設過程中花費的費用超出了工程建設成本，將會給施工方、建設方帶來較大的風險。工程成本容易受到工期、工程建設質量的影響。

4新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經濟管理風險的良好防范策略

4.1對施工過程可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面考慮

新形勢下，在開展工程項目建設施工的時候，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經濟管理工作的時候，將會具有較高的水平，和專門的角度有效應對工程建設中存在的問題。對工程項目開展工程經濟管理過程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質量風險、采購風險、工期風險、合同風險、成本風險以及勞務風險等各方面進行全面分析，并對這些風險進行有效評估，按照風險大小進行排序，從而采用專業(yè)風險管理的知識和經驗，對其進行有效管理[1]。

4.2針對合同進行全面有效的管理

合同對于工程項目的實施具有重要的指導意義，需要對其進行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時候，就需要對招投標工作設涉及到的各項情況進行充分審計和監(jiān)督，減少合同存在漏洞的情況出現(xiàn)。同時還需要對合同簽訂的整個過程進行有效監(jiān)督，保證其中各個工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之后，針對實際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時進行調節(jié)，必要時候，還需要以合同為依據(jù)，開展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經濟利益[2]。

4.3加強成本管理工作

開展工程經濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，并按照方案認真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術人員和施工人員的綜合素質，促進成本管理工作的順利進行[3]。

5結束語

當前形勢下，工程項目的經濟管理過程中，容易出現(xiàn)一些風險，需要對其進行全面有效的控制。新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經濟管理風險的良好防范策略，能夠對工程施工質量進行有效保障，提升工程項目的施工建設和使用效果，通常情況下，能夠采用的風險防范策略主要有對施工過程可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面考慮，針對合同進行全面有效的管理，以及加強成本管理工作。

作者:曹繼萍 單位:成都工業(yè)職業(yè)技術學院

參考文獻:

[1]黃雯.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].城市建設理論研究:電子版,2015(16):00121-00122.