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商業(yè)模式新生代范文第1篇

1，視頻業(yè)務(wù)，如果按照內(nèi)容提供方式進(jìn)行劃分的話，簡(jiǎn)單的說那就是Youtube模式和Hulu模式，其中Youtube模式是用戶創(chuàng)造內(nèi)容進(jìn)行分享的視頻平臺(tái)模式。而Hulu模式則是通過向內(nèi)容版權(quán)的擁有方開展合作或者是購買版權(quán)，進(jìn)行視頻服務(wù)提供的平臺(tái)模式。

2，簡(jiǎn)單地說，視頻平臺(tái)的盈利模式只有兩種，第一種是把視頻的內(nèi)容以收費(fèi)的方式向用戶提供，也就是說向用戶收費(fèi)的模式。第二種模式，是把通過視頻服務(wù)所換取的規(guī)模性流量轉(zhuǎn)換為廣告收入。

3，視頻業(yè)務(wù)盈利模式一：付費(fèi)點(diǎn)播，也就是在線觀看版權(quán)節(jié)目的盈利模式，這種模式主要靠用戶通過各種支付平臺(tái)點(diǎn)播節(jié)目在線收看，從而形成比較穩(wěn)定的點(diǎn)播收入，這里面又包括按時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)和包月收費(fèi)等模式。

4，視頻業(yè)務(wù)盈利模式二：下載收費(fèi)盈利模式，這種模式跟前一種模式非常類似。這種模式并不是用戶在線收看，主要是用戶下載收看，包括下載到本地電腦或MP3、手機(jī)、平板電腦等。

5，視頻業(yè)務(wù)盈利模式三：轉(zhuǎn)售，也就是把網(wǎng)站的視頻平臺(tái)的這些內(nèi)容，賣給像網(wǎng)吧業(yè)主等合作方，再由網(wǎng)吧業(yè)主等合作方提供給網(wǎng)吧的顧客付費(fèi)或者免費(fèi)觀看。

6，視頻業(yè)務(wù)盈利模式四：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)的經(jīng)營(yíng)，也就是視頻內(nèi)容的分銷。一部影視作品如果由視頻平臺(tái)所購買，那么通過有序的傳播、分銷，理論上講是可以盈利的，視頻平臺(tái)越來越多作為內(nèi)容提供方的一種新型渠道。

7，視頻業(yè)務(wù)盈利模式五：直播，把一些實(shí)時(shí)性很高的節(jié)目，如一些體育賽事或者是一些國(guó)外電視內(nèi)容實(shí)時(shí)傳遞。在這種過程中，一般來講視頻平臺(tái)是通過直播作為視頻媒體提供獨(dú)家內(nèi)容的、傳播和多種媒介的轉(zhuǎn)用共享。

8，視頻業(yè)務(wù)盈利模式六：深加工，也就是在原有的視頻內(nèi)容基礎(chǔ)上，經(jīng)過專業(yè)化的剪輯、組合和包裝，形成更有市場(chǎng)的產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品不只局限在自身的網(wǎng)絡(luò)來盈利。

9，視頻業(yè)務(wù)盈利模式七：多終端盈利模式，也就是說把視頻內(nèi)容通過不同格式不同碼流進(jìn)行轉(zhuǎn)置，再通過一定的營(yíng)銷策劃，在電腦、電視和手機(jī)等終端播出，產(chǎn)生多種盈利渠道。

10，視頻業(yè)務(wù)盈利模式八：版權(quán)換廣告，也就是說消費(fèi)者是完全免費(fèi)的點(diǎn)播觀看或者下載觀看，視頻平臺(tái)主要依靠廣告盈利，把流量轉(zhuǎn)化成收入。

11，視頻業(yè)務(wù)盈利模式九：其它衍生增值模式，如包括盜版視頻的監(jiān)測(cè)服務(wù)、視頻搜索網(wǎng)站的搜索服務(wù)、面向電視臺(tái)提供視頻數(shù)字化加工服務(wù)、給視頻平臺(tái)提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)等。

12，視頻平臺(tái)作是一種典型的高成本平臺(tái)，面臨諸多挑戰(zhàn)，首先比較典型的挑戰(zhàn)就是成本的挑戰(zhàn)。對(duì)這些視頻網(wǎng)站來說，一般來講他們都需要在全國(guó)部署大量的CDN節(jié)點(diǎn)，并且配以大量的服務(wù)器，形成若干個(gè)應(yīng)用服務(wù)器群，并且在帶寬方面進(jìn)行大量投資。這意味著視頻平臺(tái)所吸引的用戶流量越大，所需要的成本是有顯著上升的。另一塊顯著的成本是版權(quán)成本。以2008年北京奧運(yùn)會(huì)為例，在那一年里中央電視臺(tái)買斷了奧委會(huì)的網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)，然后進(jìn)行合作性推廣，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊等8家網(wǎng)站獲得了授權(quán)進(jìn)行奧運(yùn)視頻轉(zhuǎn)播。它們的投入非常巨大，搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊四家門戶網(wǎng)站拿下的是點(diǎn)播加直播授權(quán)，價(jià)格在5000萬到6000萬左右，其他一般也不會(huì)低于3000萬。。以近幾年視頻平臺(tái)之間的內(nèi)容大戰(zhàn)來看，優(yōu)酷在2012年推出22部獨(dú)家大劇、200多部熱播劇以及80%以上的國(guó)內(nèi)的新劇，搜狐視頻為了拿下還珠格格三的新媒體獨(dú)家版權(quán)，也付出了3000萬的代價(jià)。因此可以看到，正版內(nèi)容的版權(quán)購買始終是視頻平臺(tái)非常昂貴的一塊成本。

13，視頻平臺(tái)一般來講很少會(huì)作為互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的首選入口，一般這些網(wǎng)民的入口會(huì)通過搜索引擎、瀏覽器、綜合門戶網(wǎng)站進(jìn)入。因此，這些視頻平臺(tái)往往只是作為一個(gè)垂直型平臺(tái)存在，還經(jīng)常面臨著其它綜合性媒體平臺(tái)的夾擊。像優(yōu)酷這樣的專業(yè)化視頻平臺(tái)，始終都面臨著包括像搜狐、網(wǎng)易、騰訊、新浪這一類企業(yè)綜合媒體平臺(tái)的強(qiáng)有力的夾擊。這些綜合性平臺(tái)，對(duì)于視頻平臺(tái)擁有海量的用戶規(guī)模和高度粘性，會(huì)對(duì)垂直性視頻平臺(tái)產(chǎn)生巨大影響。

14，視頻平臺(tái)演進(jìn)趨勢(shì)一：積極部署多屏云計(jì)算策略。支持多類型終端的意義在于，視頻平臺(tái)必須要解決的是對(duì)于手機(jī)、電視、電腦、平板電腦等多種終端形式的匹配部署，使用戶進(jìn)行不同狀態(tài)、不同終端切換時(shí)能夠保持觀看的流暢性，這很大程度上是通過云計(jì)算技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。4G的到來將加速這一進(jìn)程。

15，視頻平臺(tái)演進(jìn)趨勢(shì)二：借助社交化，持續(xù)提升客戶粘性與活躍度。當(dāng)人們通過移動(dòng)終端或者是PC來觀看視頻節(jié)目的時(shí)候，往往并行存在著網(wǎng)絡(luò)社交的需求。我們可以這樣理解，他們?cè)诳匆曨l的時(shí)候需要與朋友交流，或者說在他們交流的時(shí)候有時(shí)需要分享一些視頻。無論這些溝通是何種形式，比如說即使通信的聊天、微博、SNS發(fā)帖子，這些社交元素本身也構(gòu)成了視頻平臺(tái)客戶粘性的重要組成部分。視頻平臺(tái)的客戶粘性，不僅依賴于內(nèi)容也依賴于社交元素。視頻內(nèi)容在社交元素的支持下，其分享的意味大大強(qiáng)化。對(duì)于一個(gè)被分享的視頻，當(dāng)對(duì)瀏覽內(nèi)容發(fā)表評(píng)論的時(shí)候，人們其實(shí)也在與朋友們進(jìn)行溝通。這意味著用戶在觀看內(nèi)容的時(shí)候，如果能夠針對(duì)內(nèi)容發(fā)表評(píng)論，并邀請(qǐng)其他人也這么做，事實(shí)上相當(dāng)于建立了內(nèi)容為中心的一個(gè)小型社交網(wǎng)絡(luò)。

16，視頻平臺(tái)演進(jìn)趨勢(shì)三：向上游內(nèi)容延伸。對(duì)于視頻平臺(tái)來講，必須要做的一件事情就是貫通上游內(nèi)容。具體來說，進(jìn)行內(nèi)容的整合大體上包括以下幾種手段。第一就是購買版權(quán)，比如購買電視劇、電影和綜藝節(jié)目的內(nèi)容版權(quán)，這里面還可以分成購買獨(dú)家版權(quán)和非獨(dú)家版權(quán)。第二，購買信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)再進(jìn)行分銷。第三，利用節(jié)目版權(quán)期限特點(diǎn)，進(jìn)行海量老片的版權(quán)購買。第四，與版權(quán)商分賬，也就是說不通過一次性買斷，而通過分賬的形式進(jìn)行購買。第五種就是與其他具有版權(quán)資源的網(wǎng)站進(jìn)行合作，通過合作來換取版權(quán)。比如說迅雷通過技術(shù)服務(wù)提供然后來換取相應(yīng)的內(nèi)容。第六種就是UGC的模式，通過網(wǎng)友上傳獲得民間創(chuàng)作內(nèi)容。第七種是交換的模式，包括與內(nèi)容集成商、內(nèi)容提供商進(jìn)行合作性的交換。第八種就是與明星和影視集團(tuán)進(jìn)行合作，比如幫明星建立一個(gè)全球獨(dú)家的官方視頻網(wǎng)站等等。

商業(yè)模式新生代范文第2篇

作者：（美）蒂姆·克拉克

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

時(shí)間：2012年7月

這世界越來越瘋狂。對(duì)企業(yè)而言，顧客在變，供應(yīng)商在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，企業(yè)在不停地變化。對(duì)個(gè)人而言，環(huán)境在變，能力在變，興趣在變，關(guān)系在變。這些變化多數(shù)都超越了大部分組織及個(gè)人的掌控范圍。

因?yàn)闊o法改變整體大環(huán)境，組織及個(gè)人為了持續(xù)生存及發(fā)展，就必須不斷評(píng)估及嘗試改變自己的商業(yè)模式，有時(shí)甚至要?jiǎng)?chuàng)建新的模式。這是一個(gè)瞄準(zhǔn)、射擊、再瞄準(zhǔn)的時(shí)代，我們需要適應(yīng)快速變化的世界，以全新的思考方式來指導(dǎo)規(guī)劃我們的人生。商業(yè)模式思維是適應(yīng)快速變化世界的最佳系統(tǒng)思考方式。

繁華與我如云煙，唯有靈性同涅槃。我們要找的涅槃，不就是我們夢(mèng)想和自由么。書中引用了一個(gè)數(shù)字，“實(shí)際上只有3%的人有勇氣尋找和追求自己的夢(mèng)想”。實(shí)際上最大的問題是97%的人感覺不到有什么辦法和渠道，能夠幫助自己尋找夢(mèng)想，并且較大概率地取得成功。

誠(chéng)然，每個(gè)人最重要的事情就是認(rèn)識(shí)自我，客觀地認(rèn)識(shí)自我是一件非常困難的事情。但是只有通過認(rèn)識(shí)自我后，才能抓住自己的優(yōu)勢(shì)和定位，從而能夠自主地選擇在這個(gè)星球上度過一生的生活方式。

大多數(shù)人無法很好地把握自己，特別當(dāng)我們處于群體中的時(shí)候，有不自覺矮化他人而拉高自己的傾向。比如打球的時(shí)候，可能有一個(gè)對(duì)手比你水平高那么一些，但不顯著，大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為其水平與自己差不多，更多的是不如自己，人在自我評(píng)價(jià)的時(shí)候完全憑借主觀感受。

所以，當(dāng)我們想客觀地認(rèn)識(shí)自己，不能憑借想像，而是要依靠一系列工具?！渡虡I(yè)模式新生代》就提供了一系列認(rèn)識(shí)自己的工具和執(zhí)行方法。從而最終找到自己的定位、工作愿景和生活方式。只有認(rèn)識(shí)了自己，才不會(huì)迷失，尋找到發(fā)展的真諦。實(shí)際上在自己沒有弄清楚自己是誰的情況下，我們往往為別人而活著，生活盲目感覺前途渺渺。

特別是中國(guó)人，總是生活在巨大的家庭和體制期望和壓力下，人很難作出符合人性或者自己內(nèi)心的選擇。而是盲目地需要去選擇那些別人的期望，以期待獲得社會(huì)認(rèn)同。我們每個(gè)人的內(nèi)心都深藏一個(gè)渴望，一個(gè)隨著年華老去逐漸變成悲傷的渴望。我們每個(gè)人都渴望與眾不同，因?yàn)樗情L(zhǎng)久以來我們希望把自己塑造成的摸樣。只有當(dāng)我們做到聽從內(nèi)心的聲音時(shí)，我們的人生才會(huì)充滿意義。所以無論是事業(yè)、工作還是家庭，都是一道道選擇題，在面對(duì)這些題目的時(shí)候，需要充分考慮自己的興趣、技能和個(gè)性，才能極大地感受到自由和和諧。

事實(shí)上你完全可以把自己視為只有一個(gè)人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，個(gè)人商業(yè)模式描述的便是你應(yīng)該通過哪種方式來調(diào)動(dòng)全部才智天賦，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。而商業(yè)模式畫布更多地呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)化的思維方式，作為一種系統(tǒng)思考問題的方法論，它不局限于組織的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，同樣可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域。

請(qǐng)準(zhǔn)備好紙和筆，我們一起開始探索之旅吧。

《國(guó)企熱點(diǎn)面對(duì)面》

作者：國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局 國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心

出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

時(shí)間：2012年6月

今日之國(guó)企自身仍存在著一些亟待深化改革的問題，但用過于苛刻的言辭來形容這些中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱不免有失公允。社會(huì)輿論應(yīng)該站在各種所有制企業(yè)之間的持中位置，應(yīng)該公平對(duì)待各種所有制企業(yè)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)不斷接受批評(píng)的洗禮，在深化改革、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制方面繼續(xù)努力。

《理想豐滿》

作者：馮侖

出版社：文化藝術(shù)出版社

時(shí)間：2012年1月

究竟怎樣的房地產(chǎn)，才是對(duì)的生意？究竟怎樣的社會(huì)，才會(huì)給力民營(yíng)企業(yè)？究竟怎樣的人生，才能創(chuàng)造生命的價(jià)值？當(dāng)今中國(guó)，迷惑頗多——中國(guó)人價(jià)值觀嚴(yán)重丟失，該如何重塑？收入差距日趨嚴(yán)峻，怎樣才能確保社會(huì)的公平？公司遭遇政策挑戰(zhàn)，發(fā)展限于瓶頸，該如何突破？社會(huì)財(cái)富將會(huì)如何傳承？同根同種，臺(tái)灣人幸福指數(shù)為何比大陸高？當(dāng)理想豐滿但現(xiàn)實(shí)骨感，怎樣規(guī)劃才能讓自己更幸福？

《知青》

作者：梁曉聲

出版社：青島出版社

時(shí)間：2012年6月

一代青年人對(duì)理想的追求，對(duì)命運(yùn)的反抗，以及在苦難面前頑強(qiáng)不屈的奮斗精神，小說以史詩般的宏大敘述和細(xì)膩的情節(jié)描寫展現(xiàn)了知青一代的熱血青春，跌宕的情節(jié)和豐富的意蘊(yùn)使小說處處體現(xiàn)著苦難中不滅人性光輝。這是一本使人溫暖、給人力量的書，既適合經(jīng)歷過知青歲月的人憑吊往昔，又可以讓現(xiàn)代的青年人了解那一段歷史，從閱讀中獲得更多對(duì)生活的思考。

《落地》

作者：（美）哈金

出版社：江蘇文藝出版社

商業(yè)模式新生代范文第3篇

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的行為正在發(fā)生如下改變：碎片化、小眾化、粉絲化、體驗(yàn)化、免費(fèi)化。這種全新的消費(fèi)環(huán)境為傳統(tǒng)化妝品企業(yè)帶來的困境主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：1.商業(yè)模式老化，傳統(tǒng)商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭到挑戰(zhàn)；2.消極情緒蔓延，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是去思考突破，而是消極應(yīng)對(duì)；3.面臨變革之痛與轉(zhuǎn)型之痛。

時(shí)代的興起與更替不可避免，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不能坐以待斃，消極應(yīng)對(duì)，而是快速轉(zhuǎn)型，要積極應(yīng)對(duì)，思索適應(yīng)新消費(fèi)環(huán)境的商業(yè)模式。結(jié)合化妝品行業(yè)的實(shí)際情況及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為特征，我們認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的化妝品行業(yè)的商業(yè)模式將具有以下特征：

一、聚焦：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，選對(duì)風(fēng)向，母豬都能飛。從顧客焦點(diǎn)到需求焦點(diǎn)，從滿足一大群人的全部需求到滿足一小群人的某個(gè)需求，聚焦將成為新的成功法則。

從美即身上，我們能夠感受聚焦的力量。美即只做一個(gè)單品面膜，在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，同樣可以很成功。這再次驗(yàn)證了一個(gè)很樸素的道理：在一件事上做精做透，就能成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的老大，成為這個(gè)品類的老大。

很多時(shí)候，“不做什么”比“做什么”更重要。聚焦一個(gè)需求，窄而深，把它做到極致，迎接你的一定會(huì)是成功。

二、個(gè)性化：當(dāng)下化妝品行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)出來的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品遠(yuǎn)超顧客需求量，而顧客的真正需求卻又得不到滿足，行業(yè)呈現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性過剩”。個(gè)性化生產(chǎn)將是解決這一問題的有效辦法。

從營(yíng)銷層面來看，任何化妝品企業(yè)生存的根本最后都會(huì)歸結(jié)為品牌，化妝品企業(yè)品牌的打造是通向持久成功的關(guān)鍵，沒有品牌的化妝品幾乎無法獲取良好的生存空間。同樣，對(duì)于傳統(tǒng)化妝品企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的是個(gè)性化的品牌打造。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的自由性、開放性和包容性使人們完全可以展現(xiàn)出埋沒在內(nèi)心里的個(gè)性成分，因此，無論什么事情一旦進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)性就不得不被提及并備加關(guān)注。那么，對(duì)于化妝品品牌來說，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，同樣也需要深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新生代消費(fèi)群體的個(gè)性，以此來打造個(gè)性化品牌。

對(duì)于化妝品個(gè)性化品牌的打造，企業(yè)必須真正地放開思路。過去，在線下無法承載的東西進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻可能承載得起，因此，企業(yè)在個(gè)性化品牌打造上必須是龐大而聚焦的，所謂龐大是因?yàn)槠放瞥休d力得以無限放大，所謂聚焦是要讓品牌能夠迅速地給予消費(fèi)者以簡(jiǎn)單可靠的認(rèn)知，過去相互矛盾的兩個(gè)概念在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上卻可以實(shí)現(xiàn)完美的統(tǒng)一。

三、用戶為中心：這個(gè)口號(hào)雖一直喊但一直落不到實(shí)處。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助先進(jìn)科技則為實(shí)現(xiàn)這個(gè)口號(hào)提供了有利條件。

以小米手機(jī)為例，小米主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和用戶深入互動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。小米研發(fā)人員根據(jù)微博、微信、論壇等渠道收集網(wǎng)友的需求，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而滿足用戶需求。小米手機(jī)系統(tǒng)的更新“其中就有三分之一，是由用戶提供的”。以用戶為中心，將用戶當(dāng)朋友，根據(jù)用戶的意見來改進(jìn)產(chǎn)品，這是導(dǎo)致小米手機(jī)空前成功的最大因素。有上千萬的粉絲免費(fèi)給小米做產(chǎn)品經(jīng)理，做用戶體驗(yàn)評(píng)測(cè)員，這是一股多么強(qiáng)悍的力量。所謂“領(lǐng)先用戶創(chuàng)新”，并不是由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，而是由該產(chǎn)品最活躍的使用者來推動(dòng)的。小米表面上銷售的是手機(jī)，其實(shí)小米售賣的是用戶粉絲的參與感，由用戶親自參與研發(fā)的手機(jī)又豈能有不火的道理。

同手機(jī)類似，化妝品行業(yè)也是一個(gè)與用戶親密接觸的行業(yè)，化妝品行業(yè)的“小米”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代何時(shí)能出現(xiàn)，我們將滿懷期望，拭目以待。

四、新媒體傳播：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的傳播推廣效能日益趨弱，同時(shí)化妝品行業(yè)的宣傳推廣成本越來越高，但我們距離消費(fèi)者卻越來越遠(yuǎn)。廣告營(yíng)銷成本越來越高，消費(fèi)者卻越來越不相信廣告?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是“手機(jī)當(dāng)電腦用，電腦當(dāng)電視用，電視當(dāng)擺設(shè)用”，新生代基本就不看電視，廣告受眾都轉(zhuǎn)移了，但很多化妝品企業(yè)還在電視那里砸錢當(dāng)標(biāo)王，除了證明你具有土豪氣質(zhì)，你還能收獲到什么呢？行業(yè)新生品牌要想沖出重圍，必須在微信、微博、論壇、APP、社交網(wǎng)站等新媒體推廣上下功夫，這是彎道超車的唯一機(jī)會(huì)。

未來，新媒體的變革會(huì)帶來整個(gè)商業(yè)模式的升級(jí)，包括從傳統(tǒng)賣場(chǎng)到電子商務(wù)的升級(jí)，從買產(chǎn)品到買解決方案的升級(jí)，從零散營(yíng)銷到大數(shù)據(jù)支撐下的持續(xù)營(yíng)銷。通過新媒體實(shí)現(xiàn)這些升級(jí)，這是個(gè)不得不走的路。未來直接掌握消費(fèi)者的企業(yè)就能掌握未來。蘋果掌握了全球消費(fèi)者，小米掌握了2000萬的米粉。有粉絲的品牌才會(huì)有持續(xù)的生命力，而新媒體的推廣是打造品牌粉絲的最佳選擇。

五、快一步：天下武功唯快不破，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是未知數(shù)，大家都不確定做哪件事情一定對(duì)，這時(shí)候的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要訣就是快。有了新的機(jī)會(huì)你先去嘗試，對(duì)了就做，不行馬上轉(zhuǎn)，不斷嘗試新方向。快比完美重要，完美可以通過持續(xù)迭代不斷逼近，快速行動(dòng)的意義勝于一切?！艾F(xiàn)在就去做”可以有力地影響品牌及行業(yè)的發(fā)展。

商業(yè)模式新生代范文第4篇

在國(guó)外，、Myfamily等親子育兒網(wǎng)站已成為父母?jìng)兎窒斫涣鞯氖走x地點(diǎn)；在國(guó)內(nèi)，類似寶寶樹、媽媽曬這樣的親子社區(qū)也已茁壯成長(zhǎng)。微博的火爆，讓人們有了更多、更好的交流方式。人們正通過全媒體平臺(tái)，一步步地拉近父母與孩子們的距離。

滿互閱讀需求

目前，全國(guó)0至6歲嬰幼兒數(shù)量約為1.08億。未來10到20年內(nèi)，嬰幼兒都會(huì)是一個(gè)數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的群體。圍繞母嬰群體的網(wǎng)站也越來越多。

早在1998年，搖籃網(wǎng)就誕生于美國(guó)硅谷，網(wǎng)站上線后用戶量迅速達(dá)到160萬人。育兒SNS領(lǐng)域的探路者――寶寶樹，靠著不錯(cuò)的應(yīng)用體驗(yàn)吸引了很多媽媽。此外，類似哎喲家這類原本以育兒信息、經(jīng)驗(yàn)分享為主的家庭類網(wǎng)站也殺入到SNS戰(zhàn)場(chǎng)中，將博客升級(jí)為SNS，以求得更強(qiáng)的交互性及用戶體驗(yàn)。

各類親子育兒平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)論壇和博客的功能，還可以讓媽媽建立自己關(guān)系群體，有效結(jié)合虛擬和現(xiàn)實(shí)社會(huì)。面對(duì)面的交流不僅促進(jìn)了媽媽們的感情，同樣也促使大家的交流話題更加深入。

作為新生代的親子育兒媒體平臺(tái)，媽媽曬更是有著自己獨(dú)特的風(fēng)格。媽媽曬創(chuàng)始人兼CEO紀(jì)方在談及商業(yè)模式的時(shí)候強(qiáng)調(diào)：“媽媽曬的創(chuàng)立，并沒有一開始就確立一個(gè)龐大的模式目標(biāo)。當(dāng)時(shí)只是覺得，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)這么發(fā)達(dá)了，怎么不能很好地滿足媽媽爸爸的需求呢？于是，在女兒10個(gè)月大的時(shí)候，我辭職出來創(chuàng)辦了媽媽曬網(wǎng)站。經(jīng)過摸索如何滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媽媽爸爸的記錄需求和交互式閱讀需求，媽媽曬逐漸確立了明確的產(chǎn)品方向和商業(yè)模式?！?/p>

2011年1月，人民郵電出版社看中了媽媽曬新型商業(yè)模式的市場(chǎng)價(jià)值與前景，正式注資媽媽曬。正如人民郵電出版社副社長(zhǎng)姚彥兵所說的那樣：“媽媽曬是一個(gè)針對(duì)父母人群的即時(shí)分享社區(qū)。讓我們覺得眼前一亮的，是其明確的80后父母的用戶群，以及新銳的跨越互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的新型產(chǎn)品形式?！?/p>

一本書一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)

7月15日，媽媽曬在北京首發(fā)圖書《男孩手冊(cè)》、《女孩手冊(cè)》，展現(xiàn)了“一本書一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)”的全媒體生態(tài)圈，啟動(dòng)交互式閱讀時(shí)代。

美國(guó)教育類數(shù)字圖書網(wǎng)站Inkling就是全媒體商業(yè)模式的典型代表，其最大的特點(diǎn)就是融入了“數(shù)字閱讀+社交”的概念。用戶可以在閱讀的同時(shí)，針對(duì)某些知識(shí)點(diǎn)與同類用戶交流并共享資料。

媽媽曬提出的全媒體出版生態(tài)圈不是孤立存在的，而是契合整體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在交互式閱讀時(shí)代到來之際，順應(yīng)時(shí)勢(shì)而產(chǎn)生的。媽媽曬副總裁屈艷蓮認(rèn)為：“媽媽爸爸這個(gè)人群是具備天然需求的，因?yàn)橛齼菏切枰獙W(xué)習(xí)的，同時(shí)更是需要交流的。育兒知識(shí)的獲取是具備社交性的行為?！?/p>

商業(yè)模式新生代范文第5篇

但2010年，我們欣喜地看到，有三家企業(yè)第一次出現(xiàn)在了這個(gè)榜單。他們分別是三生、太陽神和隆力奇，這三家企業(yè)在近幾年的發(fā)展中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正在改變著行業(yè)的格局。

最具價(jià)值企業(yè)，業(yè)績(jī)不是惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式運(yùn)用和創(chuàng)造性方面的貢獻(xiàn)，都會(huì)成為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。因此，在這個(gè)榜單中，我們既能看到老牌企業(yè)做出的榜樣，也能看到新生代企業(yè)的價(jià)值。

安利(中國(guó))

2010年，安利(中國(guó))有一個(gè)非常重大的貢獻(xiàn)和榜樣表現(xiàn)，就是在鄭李錦芬和顏志榮的交接班上。中國(guó)是安利全球最重要的市場(chǎng)，最高首腦的更替堪稱最為重要的事件，安利完美地體現(xiàn)了其管理思維，在候選人培養(yǎng)、流程交接和公眾輿論上做得有條不紊，體現(xiàn)了一個(gè)世界級(jí)巨頭的風(fēng)范。

富迪

富迪2010年做了兩件非常重要的事，一是穩(wěn)定了管理架構(gòu)，二是再次創(chuàng)造性地提出了富迪20時(shí)代。前者讓富迪迅速回到了高效、強(qiáng)執(zhí)行力的軌道，后者體現(xiàn)了富迪制造奇跡的DNA敢為行業(yè)先，始終奉行超越和創(chuàng)造的價(jià)值觀，這是富迪能夠再次創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵因素。

隆力奇

隆力奇堪稱是2010年最?yuàn)Z人眼球的企業(yè)，除了知名經(jīng)理人錢港基加盟外，隆力奇在重塑管理層、重塑企業(yè)使命和目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面體現(xiàn)了驚人的效率，給人以脫胎換骨的感覺。經(jīng)歷了強(qiáng)力整合和強(qiáng)效改革的隆力奇，已經(jīng)蓄滿了能量。

玫琳凱(中國(guó))

玫琳凱(中國(guó))在近兩年業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄频耐瑫r(shí)，越來越重視中國(guó)市場(chǎng)。回首2010年玫琳凱的表現(xiàn)，其中國(guó)風(fēng)體現(xiàn)得淋漓盡致。低碳、社會(huì)責(zé)任、規(guī)范就是玫琳凱(中國(guó))2010年的三個(gè)關(guān)鍵詞，其深切地把握了中國(guó)直銷發(fā)展的命脈。

三生

2010年，三生隆重推出了“二五計(jì)劃”，通過綱領(lǐng)的形式確定了三生的定位和發(fā)展方向，并嚴(yán)格按照藍(lán)圖前進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)中國(guó)新銳直銷標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)后，三生繼續(xù)將其務(wù)實(shí)的作風(fēng)體現(xiàn)在每一個(gè)方面，三生走的直銷之路對(duì)許多新生代企業(yè)來說有很多可借鑒之處。

如新(中國(guó))

如果你知道你的優(yōu)勢(shì)是什么，那么你一定要發(fā)揮到極致。如新就是如此，2010年，如新重磅推出ageLOC產(chǎn)品系列，引發(fā)全球風(fēng)暴。與此同時(shí)，如新(中國(guó))在經(jīng)歷了一番風(fēng)雨之后，再次憑借其強(qiáng)大的底蘊(yùn)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品崛起。

太陽神

2009年，太陽神經(jīng)歷了“瘋漲”，而在2010年，深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化和管理精髓的太陽神領(lǐng)導(dǎo)班子迅速調(diào)整思路，讓太陽神再次回到穩(wěn)健增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)中來，并在繼“德不孤必有鄰”、“小康直銷”之后又提出了“中國(guó)特色直銷”，太陽神的思考不僅對(duì)其自身企業(yè)的發(fā)展取得了良好的效果，對(duì)行業(yè)也不無裨益。

天獅

談?wù)撎飒{的大事件，你必須要分為兩個(gè)部分。一是國(guó)內(nèi)，二是國(guó)外。2010年，天獅將辦公基地搬進(jìn)了中國(guó)直銷業(yè)最大的健康產(chǎn)業(yè)園，王者氣派盡顯。而在國(guó)外，天獅在越南等全球市場(chǎng)繼續(xù)全面開花，已經(jīng)進(jìn)入了深根基、強(qiáng)品牌的階段。

完美(中國(guó))

完美2010年捐出了最大手筆的公益款項(xiàng)，分別是為玉樹捐款1000萬元，為中山市慈善總會(huì)捐款100。萬元。除此之外，產(chǎn)能達(dá)中山生產(chǎn)基地兩倍的揚(yáng)州生產(chǎn)基地正式啟用，標(biāo)志完美往1百億元級(jí)企業(yè)再邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

無限極(中國(guó))

2010年是無限極“三五計(jì)劃”實(shí)施的第一年，無限極在品牌形象方面深下苦功，成為了“CCTV秀”大軍中的最新一員，在爭(zhēng)奪傳統(tǒng)消費(fèi)者和顧客上面花費(fèi)了很大功夫。此外，無限極在經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)和尊重上面體現(xiàn)出了卓越的創(chuàng)造性。