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統(tǒng)計(jì)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)分析；問題；對策

病案管理是指在法律規(guī)定范圍內(nèi)，對醫(yī)療全過程的病案進(jìn)行記錄、分析、保存、管理和應(yīng)用的監(jiān)督。隨著社會(huì)科技發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)療改革的深入發(fā)展，醫(yī)院病案管理加強(qiáng)了對信息技術(shù)的應(yīng)用，逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理發(fā)展。信息技術(shù)在醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用也成為醫(yī)院病案信息管理水平的重要指標(biāo)?，F(xiàn)代醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)管理的實(shí)現(xiàn)使得醫(yī)院職能發(fā)生了拓展，開始涉及科研、保險(xiǎn)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。在這樣的情況下，怎樣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)分析管理效率成為相關(guān)人員需要思考的問題。

一、醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院發(fā)展中的作用

第一，為醫(yī)院管理工作決策提供重要的支持。病案統(tǒng)計(jì)在對病案資料進(jìn)行歸類分析、整理、評估過程中得到的有效信息能夠?yàn)獒t(yī)院管理部門決策提供重要的支持，引導(dǎo)醫(yī)院管理決策及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，從而及時(shí)解決問題。第二，是評估醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的重要依據(jù)。醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)中對患者的患病時(shí)間、救治時(shí)間、救治情況、病情情況等信息進(jìn)行了全面的記錄，這些信息是否全面能夠在某種程度上反映出醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，間接也反映出醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)務(wù)人員還可以通過分析病案的內(nèi)容來對現(xiàn)階段的醫(yī)療質(zhì)量管理提出建議，從而更好的促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。第三，病案統(tǒng)計(jì)信息能夠?yàn)榕R床管理和醫(yī)學(xué)科研教學(xué)服務(wù)提供有效服務(wù)。臨床是病案統(tǒng)計(jì)信息的重要媒介，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和加工下能夠?qū)Σ“感畔⑦M(jìn)行整理，從而更好的為臨床建設(shè)服務(wù)。在醫(yī)療改革的深化發(fā)展下，醫(yī)院迫切需要應(yīng)用一種新的機(jī)制對信息進(jìn)行管理，在對醫(yī)院管理的時(shí)候還需要向各個(gè)科室分配相應(yīng)的責(zé)任量化指標(biāo)。可見，臨床科室不僅是醫(yī)院發(fā)展的重要單位，而且也是醫(yī)療活動(dòng)的重要參與者，對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)起到了重要的作用。為了開拓更為廣闊的醫(yī)療市場，需要加強(qiáng)對臨床科室的成本核算，制定完善的臨床科室制度，對醫(yī)院病患就醫(yī)進(jìn)行合理安排，保證醫(yī)院各個(gè)科室都能實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。第四，病案統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)獒t(yī)院考核體制提供核算支持。一方面，病案統(tǒng)計(jì)和醫(yī)院成本核算管理存在密切關(guān)聯(lián)，醫(yī)療項(xiàng)目成本核算、科室成本核算等都和病案統(tǒng)計(jì)信息存在關(guān)聯(lián)，是從病案統(tǒng)計(jì)報(bào)表中篩選出來的。另一方面，病案統(tǒng)計(jì)和醫(yī)務(wù)人員的考核存在密切關(guān)聯(lián)，關(guān)乎醫(yī)務(wù)人員的職稱和薪酬。

二、現(xiàn)代醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)分析存在的問題

（一）病案統(tǒng)計(jì)查詢速度較慢。第一，在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的不斷完善下，醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量增加快速，病案統(tǒng)計(jì)查詢工作變得更加復(fù)雜，降低了醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)查詢的速度。第二，醫(yī)院病案的歷史數(shù)據(jù)沒有得到充分的利用。現(xiàn)有的醫(yī)院病案信息管理系統(tǒng)是為OTLP傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)的，適用于日常管理，無法實(shí)現(xiàn)對病案統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)的充分利用。且這種數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用組織形勢比較單一，無法滿足數(shù)據(jù)多樣化處理需求。（二）病案統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。現(xiàn)階段病案統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作安排不合理，一些單位不夠重視病案統(tǒng)計(jì)工作，醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)部門形同虛設(shè)，只是對醫(yī)院發(fā)展的各類信息進(jìn)行了簡單的歸類總結(jié)，沒有對病案信息進(jìn)行深入的開發(fā)和應(yīng)用，長此以往導(dǎo)致醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作失去了自身的作用。（三）病案統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善下，各個(gè)醫(yī)院對檔案統(tǒng)計(jì)信息的需求增加，但是落后的檔案統(tǒng)計(jì)手段和統(tǒng)計(jì)信息滯后、制度不規(guī)范等無法滿足人們對檔案信息統(tǒng)計(jì)的需求，加上基層醫(yī)院統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建立的不完全，降低了檔案數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，無法保證病案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。（四）病案統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段，一些中小型醫(yī)院是沒有專門的人員負(fù)責(zé)病案統(tǒng)計(jì)工作的，只是安排企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或者人事部門人員負(fù)責(zé)病案統(tǒng)計(jì)管理工作，同時(shí)這些人中很多身兼數(shù)職，在具體的工作中無法將自己的精力完全的投入到病案統(tǒng)計(jì)工作中，業(yè)務(wù)水平無法估計(jì)。另外，一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有重視病案統(tǒng)計(jì)工作，頻繁變動(dòng)病案統(tǒng)計(jì)人員，也沒有建立完善的病案統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。

三、完善現(xiàn)代醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)管理工作的策略

（一）深化醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作改革。第一，為了保證醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行需要完善相關(guān)法律制度，通過相應(yīng)的法律制度為醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作順利開展提供重要的保障。第二，在完善的法律制度之外，醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作還需要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，加強(qiáng)對病案統(tǒng)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)人員工作提供良好的環(huán)境支持，結(jié)合病案統(tǒng)計(jì)實(shí)際合理安排人員。其次，增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的病案統(tǒng)計(jì)理念，為醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作提供重要的領(lǐng)導(dǎo)支持。（二）完善醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)管理體制。第一，設(shè)立職責(zé)明確的醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)部門。為了提高醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)管理工作效率，精簡機(jī)構(gòu)，在設(shè)立獨(dú)立的病案統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)之外，還需要在其他相關(guān)結(jié)構(gòu)中設(shè)立綜合性的統(tǒng)計(jì)崗位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)。第二，進(jìn)一步明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。要求各部門按照統(tǒng)一的口徑、規(guī)范來提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)告信息。第三，實(shí)現(xiàn)病案統(tǒng)計(jì)信息自下而上的有效運(yùn)行。（三）增加統(tǒng)計(jì)人員編制，提高病案統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。結(jié)合醫(yī)院床位的比例合理安排病案統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量，保證病案統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。伴隨醫(yī)療改革的深化發(fā)展，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作變得更加復(fù)雜、多樣，為此，病案統(tǒng)計(jì)人員不僅要具備專業(yè)的病案統(tǒng)計(jì)知識(shí)，而且還需要具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)知識(shí)。病案統(tǒng)計(jì)人員要堅(jiān)持持證上崗，在通過全國性的統(tǒng)計(jì)人員考試之后到醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)部門工作。同時(shí)，病案統(tǒng)計(jì)人員要能夠熟練各種統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合自己所掌握的知識(shí)技術(shù)對大量的信息資料進(jìn)行處理，對有價(jià)值的信息進(jìn)行分析應(yīng)用。在實(shí)際的工作中，病案統(tǒng)計(jì)人員要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題，針對問題提出具體的改進(jìn)方法。病案統(tǒng)計(jì)人員在病案統(tǒng)計(jì)中不僅要提供簡單的信息，而且還需具備對信息的綜合評價(jià)能力。（四）加快病案統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化建設(shè)步伐。在醫(yī)療改革和醫(yī)療事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作需要能夠應(yīng)用最近的軟硬件系統(tǒng)，加快病案統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對病案統(tǒng)計(jì)資源的高效開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)病案資源信息的共享，從而提高病案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有運(yùn)行速度快、精確度高、層次豐富等特點(diǎn)，將其應(yīng)用到病案統(tǒng)計(jì)中能夠在最大限度上降低工作人員的工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)對大量病案統(tǒng)計(jì)信息的快速檢索和查詢應(yīng)用，提高病案統(tǒng)計(jì)工作效率。

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步下，醫(yī)院管理建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展。為了能夠保證醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在思想上帶頭重視病案統(tǒng)計(jì)工作，并結(jié)合實(shí)際健全病案統(tǒng)計(jì)機(jī)制，完善病案統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)病案統(tǒng)計(jì)的信息化發(fā)展，加強(qiáng)病案統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)。

作者:張小怡 單位:上海交大附屬蘇州九龍醫(yī)院病案室

參考文獻(xiàn)：

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統(tǒng)計(jì)分析范文第2篇

1、統(tǒng)計(jì)分析方法包括邏輯思維方法和數(shù)量關(guān)系分析方法。在統(tǒng)計(jì)分析中二者密不可分，應(yīng)結(jié)合運(yùn)用。

2、邏輯思維方法是指辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論的方法。統(tǒng)計(jì)分析必須以哲學(xué)作為世界觀和方法論的指導(dǎo)。唯物辯證法對于事物的認(rèn)識(shí)要從簡單到復(fù)雜，從特殊到一般，從偶然到必然，從現(xiàn)象到本質(zhì)。堅(jiān)持辨證的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)，從事物的發(fā)展變化中觀察問題，從事物的相互依存、相互制約中來分析問題，對統(tǒng)計(jì)分析具有重要的指導(dǎo)意義。

3、數(shù)量關(guān)系分析方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中論述的方法對社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的規(guī)模、水平、速度、結(jié)構(gòu)比例、事物之間的聯(lián)系進(jìn)行分析的方法。如對比分析法、平均和變異分析法、綜合評價(jià)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、平衡分析法、動(dòng)態(tài)分析法、因素分析法、相關(guān)分析法等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

統(tǒng)計(jì)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；統(tǒng)計(jì)方法；企業(yè)；運(yùn)用；作用

第一章 統(tǒng)計(jì)分析概述及特點(diǎn)

1.1 概述

統(tǒng)計(jì)分析是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和分析對象有關(guān)的知識(shí)，在定量與定性結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究活動(dòng)。它是繼統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理之后的一項(xiàng)更為重要的統(tǒng)計(jì)工作。它是前幾個(gè)階段工作的升華，統(tǒng)計(jì)分析能對普通的數(shù)據(jù)產(chǎn)生深刻而鮮明的認(rèn)識(shí)。它又是在相關(guān)的題目下，進(jìn)行方案的擬定，資料的收集，最終展開的研究活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)分析需要系統(tǒng)而完善的資料。高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析會(huì)對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

1.2 特點(diǎn)

1.2.1 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)方法是以總體現(xiàn)象的數(shù)量關(guān)系為對象的一類特殊科學(xué)研究方法的總稱，從運(yùn)用的角度可分為經(jīng)驗(yàn)方法和數(shù)學(xué)方法，隨著統(tǒng)計(jì)方法的普及，不僅統(tǒng)計(jì)工作者可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各行各業(yè)的工作者都可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

企業(yè)常用的統(tǒng)計(jì)方法包括：投入產(chǎn)出法、時(shí)間數(shù)列法、因素分析法、柯步-道格拉斯函數(shù)。

在偶然中尋求必然是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法的核心，通過有效收集、整理分析對象的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷的原理，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)律性挖掘，并以部分（樣本）推測全體（總體）的特性。原始數(shù)據(jù)不經(jīng)過整理和分析，只是一堆沒有用的數(shù)據(jù)，而有用的信息則會(huì)包含在大量的數(shù)據(jù)之中，統(tǒng)計(jì)方法是用來整理和分析數(shù)據(jù)的，可以用在設(shè)計(jì)階段的市場預(yù)測、可行性分析、方案設(shè)計(jì)、初試樣試制、小批量生產(chǎn)等；應(yīng)用在生產(chǎn)階段的工藝設(shè)計(jì)、過程控制、能力研究和質(zhì)量改進(jìn)；應(yīng)用在銷售階段的營銷策略研究、預(yù)期銷售額的測算、顧客回報(bào)率的評價(jià)、安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析等。統(tǒng)計(jì)方法是一種能使企業(yè)管理體系增值的資源，是一種投資少、簡單、便于提高企業(yè)潛力、企業(yè)效益的高效技術(shù)。統(tǒng)計(jì)方法可應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期的所有階段，應(yīng)用的越早越有效。如果企業(yè)能認(rèn)真地實(shí)施統(tǒng)計(jì)技術(shù)，就一定會(huì)給企業(yè)帶來良好的效益。

1.2.2 定量分析與定性分析的結(jié)合

定量分析是對分析對象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化的分析。主要依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立出數(shù)學(xué)模型，然后運(yùn)用數(shù)學(xué)模型來對研究對象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值進(jìn)行計(jì)算分析的方法。

定性分析則是一種憑著分析者參考分析對象過去和現(xiàn)在的延續(xù)狀況及其最新的信息資料，以此來對分析對象的性質(zhì)、特點(diǎn)、發(fā)展變化規(guī)律做出判斷的方法，就是對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。具體地說是運(yùn)用歸納和演繹，分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示對象內(nèi)在規(guī)律。主要包含分析綜合、比較 、抽象和概括三個(gè)方面。

要想合理地運(yùn)用定量分析與定性分析，就要準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)定量分析與定性分析的整體統(tǒng)一性。定性分析是定量分析的前提基礎(chǔ)，定量分析主要是由定性分析的主要任務(wù)決定的，定性分析作為分析事物本質(zhì)的一種思維方式，它的主要任務(wù)是確定物質(zhì)的組成和結(jié)構(gòu)。只有確定物質(zhì)的組成結(jié)構(gòu)之后，才能找出適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行定量分析。定量分析使事物的定性更加科學(xué)、更加準(zhǔn)確，促使定性分析得出廣泛而深入的結(jié)論，統(tǒng)計(jì)分析面對的不是抽象的數(shù)字而是在定性分析的前提下。通過其數(shù)量表現(xiàn)對研究對象進(jìn)行認(rèn)識(shí)。因此，熟悉和掌握研究對象有關(guān)的知識(shí)是十分重要的。這就要求我們要運(yùn)用的辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點(diǎn)來對對象進(jìn)行科學(xué)的分析，才能從眾多的現(xiàn)象中揭示出其內(nèi)在的本質(zhì)，只有進(jìn)行了這樣全面科學(xué)的分析之后，才能正確地揭示出事物間的相互聯(lián)系。這種分析方法對于人們準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和判別事物的本質(zhì)屬性具有很大的使用價(jià)值。

第二章 統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)中的運(yùn)用

2.1 統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)預(yù)測中的運(yùn)用

在統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測中，靜態(tài)分析預(yù)測和動(dòng)態(tài)分析預(yù)測相輔相成，這其中以靜態(tài)分析預(yù)測為主。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，除日常統(tǒng)計(jì)和月度統(tǒng)計(jì)外，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行季度、年度統(tǒng)計(jì)預(yù)測分析，確保企業(yè)目標(biāo)管理和考核的有效性。其次，要根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃目標(biāo)和歷史銷售數(shù)據(jù)確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)的共性和差異性。便于及時(shí)制定企業(yè)的下一步運(yùn)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)效益。

2.2 統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的運(yùn)用

2.2.1 對市場需求和供給能力的分析

隨著現(xiàn)在企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)受外部環(huán)境的影響逐步加深，這就要求企業(yè)及時(shí)對與自身相關(guān)的信息進(jìn)行處理和分析。主要包括群眾的購買力、商品的潛在和實(shí)際市場需求量、品牌成熟度、訂單滿足率、消費(fèi)偏好等。通過分析，可以判斷企業(yè)的贏利空間、供需缺口等，為領(lǐng)導(dǎo)層確定商品銷售規(guī)模、制定階段性營銷策略等提供依據(jù)。

2.2.2 對社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和影響

主要包括國內(nèi)和國際的宏觀環(huán)境對我國行業(yè)發(fā)展的影響和地方法規(guī)、民風(fēng)民俗等對企業(yè)自身發(fā)展的影響。

2.2.3 對企業(yè)競爭力的分析

通過分析相同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營情況，找出自身的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，從而為制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

2.3 統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)過程分析和階段分析控制中的運(yùn)用

在企業(yè)計(jì)劃方案的落實(shí)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的狀況。需要及時(shí)的進(jìn)行過程分析和階段分析。企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定期分析計(jì)劃完成情況、進(jìn)度情況等，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃落實(shí)過程中出現(xiàn)的各種問題。通過對完成階段的結(jié)果進(jìn)行對比分析，有利于確定指標(biāo)完成率。 統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，是企業(yè)一直能夠正常有序的運(yùn)行。

第三章 如何做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作

3.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)注意統(tǒng)計(jì)分析的選題

選好統(tǒng)計(jì)分析的題目是做好統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要目的是為了更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，并提出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測，并且統(tǒng)計(jì)分析的選題應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，論據(jù)要充分，要能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)急需要解決的主要矛盾。我們的分析結(jié)果要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為依托，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

3.2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)注意收集各種數(shù)據(jù)和資料

就生產(chǎn)方面，應(yīng)當(dāng)收集如企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量有利于發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，收集企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析有著重要的作用；就銷售方面，應(yīng)當(dāng)著重收集客戶的詳細(xì)資料、售后產(chǎn)品客戶評價(jià)這些信息可以從用戶的角度反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，可以督促企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；就經(jīng)營方面，應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)近期的發(fā)展策略和經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)重大的技術(shù)改造項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的主要問題，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的經(jīng)營問題我們可以進(jìn)行重點(diǎn)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3.3 企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，以保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，另外企業(yè)應(yīng)保持統(tǒng)計(jì)人員的相對的穩(wěn)定，如果統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前征求相關(guān)管理部門的意見，并安排合適的人員接替其工作。

第四章 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

高效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)分析能提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，有助于企業(yè)在管理過程中，把握全局，權(quán)衡利弊，抓住每一階段的主要矛盾，使企業(yè)的發(fā)展始終處于一個(gè)正確的軌道上，在提倡科學(xué)化管理的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法以及統(tǒng)計(jì)分析在其中的作用都應(yīng)得到足夠的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，統(tǒng)計(jì)工作才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4.2 建議

4.2.1 注重統(tǒng)計(jì)方法的改進(jìn)

信息時(shí)代已經(jīng)來臨，統(tǒng)計(jì)方法也在不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，運(yùn)用信息時(shí)代帶來的先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法非常重要，相比傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法簡單的對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，單純對照，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性等特點(diǎn)。這將增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.2 注重提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)分析研究工作是一項(xiàng)涉及面廣、知識(shí)面要求寬的綜合性工作，要寫出高水平的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的員工定期參加統(tǒng)計(jì)方面的培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力，以保證統(tǒng)計(jì)工作能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)

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統(tǒng)計(jì)分析范文第4篇

1救援搶險(xiǎn)類消防科技期刊

英美救援搶險(xiǎn)類消防科技期刊，主要有《FireEngi－neering》、《Fire＆Rescue》和《Fire》3種，其基本情況如表6所示。（1）《FireEngineering》。此刊是美國出版的救援搶險(xiǎn)類消防期刊，主要為世界范圍內(nèi)的消防救援人員提供關(guān)于救援搶險(xiǎn)培訓(xùn)、教育與管理的相關(guān)信息。其內(nèi)容涵蓋了房屋倒塌救援、密閉空間救援、高空救援等方面，同時(shí)關(guān)注消防救援教育與管理問題。（2）《Fire＆Rescue》。此刊是英國出版的救援搶險(xiǎn)類消防期刊，其內(nèi)容主要涉及危險(xiǎn)場所救援、消防救援車輛、救援技術(shù)等方面，以及介紹個(gè)人防護(hù)用品與工具的最新進(jìn)展與研究成果。（3）《Fire》。此刊是英國出版的救援搶險(xiǎn)類消防期刊，主要介紹消防時(shí)訊、最新的消防技術(shù)與產(chǎn)品以及前沿消防救援服務(wù)信息。

2英美主要消防科技期刊統(tǒng)計(jì)

對于英美主要消防科技期刊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析所采用的數(shù)據(jù)來源為美國科技信息研究所（ISI）的期刊引用報(bào)告（JournalofCitationReport，JCR）。JCR分為自然科學(xué)版（JCRScienceEdition）和社會(huì)科學(xué)版（JCRSocialScienceEdition）兩個(gè)版本，采用引文統(tǒng)計(jì)法，以JCR自然科學(xué)版網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)對英美主要消防科技期刊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2．1選擇數(shù)據(jù)庫

通過ISIWebofKnowledge平臺(tái)，選擇2012JCRSci－enceEdition對英美主要科技期刊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。ISIWebofKnowledge為美國科技信息研究所（ISI）開發(fā)的多數(shù)據(jù)庫跨庫檢索平臺(tái)，包括SCI、SSCI、JCR、INSPECT、DII等數(shù)據(jù)庫，期刊引用報(bào)告自然科學(xué)版（JCRScienceEdition）是多學(xué)科、綜合性的期刊引用報(bào)告系統(tǒng)，涵蓋5000余種國際性科學(xué)技術(shù)期刊，可以對SCI網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫（即WebofScience）所收錄的期刊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2．2檢索方法與引文統(tǒng)計(jì)

（1）檢索方法。檢索方法采用引文檢索，按照引文刊名（JournalTitle）對所選英美消防科技期刊（見表7）進(jìn)行檢索，進(jìn)行檢索的期刊均為收錄入《科學(xué)引文索引》（SCI）的消防科技期刊，未被收錄入SCI的消防科技期刊不計(jì)入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。（2）引文統(tǒng)計(jì)?；谄诳脠?bào)告自然科學(xué)版（JCRScienceEdition）對所選英美消防科技期刊進(jìn)行引文檢索，獲得9種期刊2012年的4項(xiàng)引文數(shù)據(jù)，分別是總被引次數(shù)（TotalCites）、影響因子（ImpactFactor）、即年指數(shù)（ImmediacyIndex）、被引半衰期（CitedHalf－Life）

2．3引文數(shù)據(jù)介紹與統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

統(tǒng)計(jì)分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本控制 統(tǒng)計(jì)分析

對于企業(yè)管理者而言，了解企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)分析的重要意義，了解成本費(fèi)用的概念和構(gòu)成，熟練掌握各種產(chǎn)品成本費(fèi)用變動(dòng)統(tǒng)計(jì)的分析方法，是完成企業(yè)的掌握成本預(yù)估、決策與控制的基本前提，也是保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，控制好成本，對成本統(tǒng)計(jì)方法和原理的把握是技術(shù)的關(guān)鍵，只有做好成本的統(tǒng)計(jì)分析，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資料，才能為企業(yè)的壯大提供足夠的資金支持。

一、成本的概念和主要構(gòu)成

企業(yè)在獲取收入的過程中對所掌握資產(chǎn)的消耗，叫做成本費(fèi)用總額，也叫做費(fèi)用總額或者俗稱的總成本。成本費(fèi)用總額廣義和狹義之分。在企業(yè)管理我們所說的成本費(fèi)用總額通常指的是后者。當(dāng)然，根據(jù)不同的方式，成本費(fèi)用總額還可以根據(jù)不同的方式進(jìn)行分類。

首先，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途?？梢园殉杀举M(fèi)用總額分為兩部分：制造成本和期間費(fèi)用。直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用是制造成本的主要內(nèi)容；而期間費(fèi)用，一般是由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成的。

其次，按照產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系。按照這種方式來分，可分為固定成本和變動(dòng)成本。在一定時(shí)期和范圍內(nèi)，很少或者不受產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)增減變動(dòng)影響的那部分產(chǎn)品成本總額，稱為固定成本。其主要內(nèi)容有設(shè)備、車間經(jīng)費(fèi)中的辦公費(fèi)、廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、勞保費(fèi)、管理人員工資等；

與產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減的那部分產(chǎn)品成本總額，被稱為變動(dòng)成本。變動(dòng)成本的內(nèi)容，主要有直接用于生產(chǎn)的原料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、主要材料費(fèi)、計(jì)件工資形式下的生產(chǎn)工人工資，以及工藝過程中不可避免的損失等。

二、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析

產(chǎn)品的成本是構(gòu)成企業(yè)成本的主要因素。對產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，主要是對生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析，也就是從構(gòu)成產(chǎn)品成本項(xiàng)目的各費(fèi)用要素，在全部生產(chǎn)費(fèi)用中所占的比重，及其變化情況。從理論上說，我們在分析產(chǎn)品成本項(xiàng)目，在全部生產(chǎn)費(fèi)用占的比重有多大，是無法準(zhǔn)確的說明該項(xiàng)費(fèi)用，是否得到有效利用的。不過，只要企業(yè)從自身的不生產(chǎn)任務(wù)和條件，對企業(yè)所消耗的費(fèi)用及其比重進(jìn)行有效分析，還是可以制定出有效的計(jì)劃和有規(guī)律可循。

一般來說編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，都是在這些規(guī)律之上來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象消耗的合理比例的。所以，在一定程度上，生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)構(gòu)表明，各種要素費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，也表明它們在降低成本中所起的作用。要完成科學(xué)合理的生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析，需要了解在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)費(fèi)用的客觀比例，同時(shí)正確掌握成本費(fèi)用管理的要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前費(fèi)用結(jié)構(gòu)變動(dòng)的趨勢，尋找降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的有效途徑。

此外，就是要正確處理好成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)變動(dòng)。成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)變動(dòng)是指前后兩個(gè)不同時(shí)期之間要素費(fèi)用比重的變化。如果結(jié)構(gòu)發(fā)生了變動(dòng)，那就足以說明，因?yàn)槭艿叫碌臈l件的影響，原來生產(chǎn)費(fèi)用的比例關(guān)系發(fā)生了變動(dòng)，組成了新的比例關(guān)系。對這種變動(dòng)的評價(jià)，需要綜合看待。其有可能是積極因素，單身也可能是消極因的，所以，相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況做出正確的評價(jià)和建議。

三、成本費(fèi)用變動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析

（一）企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)施的檢查

企業(yè)要做好成本控制分析，就必須要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，制定出合理的成本計(jì)劃，這也是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的最重要組成內(nèi)容之一。因?yàn)?，企業(yè)的收入情況，企業(yè)在市場競爭中的地位，會(huì)受到企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施或執(zhí)行結(jié)果的影響，所以，科學(xué)的全面的對企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和分析，可以幫助企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，并有效地降低成本。

（1）單一產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析。從經(jīng)營管理的角度上看，企業(yè)產(chǎn)品的成本分析一般是按每種產(chǎn)品編制成本計(jì)劃的。因此，就需要對每種產(chǎn)品成本的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和分析。

可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析，一般可以按照以下幾個(gè)公式進(jìn)行計(jì)算。

①實(shí)際成本指數(shù)計(jì)算公式：

②成本計(jì)劃降低任務(wù)指數(shù)的計(jì)算公式為：

③產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指數(shù)：

產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指數(shù)是將實(shí)際成本指數(shù)與計(jì)劃降低任務(wù)指數(shù)對比，以確定成本降低是否完成計(jì)劃規(guī)定的要求。其計(jì)算公式為：

(2)不可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析

因?yàn)椴豢杀犬a(chǎn)品無規(guī)定成本降低任務(wù)，所以通常只需要確定單位成本的計(jì)劃指標(biāo)值。這樣，計(jì)劃單位成本為標(biāo)準(zhǔn)，觀察實(shí)際單位成本與其升降程度，就是不可比產(chǎn)品的成本計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容。其計(jì)算公式為：

如果計(jì)算結(jié)果的指數(shù)值在100％以內(nèi)，這就表明成本計(jì)劃已經(jīng)超額完成，比計(jì)劃單位成本有所降低；如果指數(shù)值超過100％，那就是說明沒完成成本計(jì)劃，已經(jīng)超支了。所以，要求出單位成本比計(jì)劃要求的節(jié)約或超支絕對額，就求就是Z1真和Zn的相減差額。這個(gè)差額造成總成本的節(jié)約或超支，當(dāng)乘以實(shí)際產(chǎn)量時(shí)，結(jié)果一目了然。單位產(chǎn)品成本實(shí)際較計(jì)劃節(jié)約或超支的絕對額＝Z1一Zn。

四、產(chǎn)品成本的預(yù)估

對產(chǎn)品成本的走勢進(jìn)行正確的估計(jì)，是企業(yè)強(qiáng)化成本管理的一個(gè)重要方法。做好產(chǎn)品的成本預(yù)估，對成本計(jì)劃的安排，經(jīng)營管理的改善，經(jīng)濟(jì)效益的提高，市場競爭實(shí)力得到增強(qiáng)，具有相當(dāng)重要的意義。企業(yè)產(chǎn)品成本的預(yù)估方法多種多樣，較為常用的研究方法是產(chǎn)前預(yù)估方法和投產(chǎn)后預(yù)估方法。

(一)產(chǎn)前預(yù)估產(chǎn)前預(yù)估

企業(yè)在投產(chǎn)前對產(chǎn)品成本的預(yù)估，稱為產(chǎn)前預(yù)估產(chǎn)前預(yù)估。而按照其所處階段，成本預(yù)估又可以分為兩種：產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)估和產(chǎn)品工藝階段的預(yù)估。

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)估。對產(chǎn)品成本水平進(jìn)行論證，估計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段必須要考慮的兩個(gè)問題。這種預(yù)估主要是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者老產(chǎn)品改型之前，合理的測定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，以此當(dāng)做衡量設(shè)計(jì)成本的主要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作運(yùn)用時(shí)，有兩種具體方法：倒扣法和數(shù)學(xué)模型法。以倒扣法來說，其是先確定目標(biāo)利潤，然后再將稅金和目標(biāo)利潤從產(chǎn)品預(yù)定價(jià)格中扣減，則所剩余的額為產(chǎn)品的目標(biāo)成本。即：

目標(biāo)成本＝產(chǎn)品預(yù)定價(jià)格一應(yīng)繳納稅金一目標(biāo)利潤；

在企業(yè)的管理中，用于確定目標(biāo)利潤的方法很多，一般是依據(jù)國內(nèi)外同種類產(chǎn)品銷售利潤率進(jìn)行計(jì)算。如果是新產(chǎn)品，那一般會(huì)考慮用企業(yè)的同類產(chǎn)品銷售利潤率計(jì)算，或者借鑒用老產(chǎn)品的成本利潤率計(jì)算。目標(biāo)成本的確定公式為：

（2）產(chǎn)品工藝階段的成本預(yù)估。從成本的角度考慮，對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，擇優(yōu)而行，然后合理選定一種工藝成本最低的合理方案，就是生產(chǎn)工藝方案的成本預(yù)估。成本重合點(diǎn)法是工藝成本預(yù)估的主要方法。其主要是通過計(jì)算比較兩個(gè)方案成本相等時(shí)的產(chǎn)量，來確定最優(yōu)方案的一種方法。

在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量增減而變化的費(fèi)用，如大修理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、計(jì)時(shí)工資和辦公費(fèi)等，就是固定成本。而相對來說，變動(dòng)成本，指的是與產(chǎn)量增減變動(dòng)有直接關(guān)系的成本。也就是成本會(huì)根據(jù)產(chǎn)量增減而增減。比如原材料、計(jì)件工資和按產(chǎn)量攤提的各項(xiàng)費(fèi)用等。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理者，要想很好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，就需要在管理中對影響企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)分析的重要因素進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，通過對主要環(huán)節(jié)的把控，真正的做好企業(yè)的成本統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展通過扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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