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喬納森艾維范文第1篇

總統(tǒng)之子馬爾科·阿赫蒂薩里

微軟剛剛收購了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，在所有VP級別的高管中，只有設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人馬爾科·阿赫蒂薩里選擇離職。阿赫蒂薩里是一個顯赫的姓氏，馬爾科的父親馬蒂·阿赫蒂薩里在1994到2000年擔(dān)任芬蘭總統(tǒng)，由于調(diào)解科索沃危機(jī)獲得了2008年的諾貝爾和平獎。

馬爾科和艾維·喬納森有很多共同點(diǎn)，這兩個人都剃光了頭發(fā)、喜歡純色的T恤。從經(jīng)歷上來看，兩人都來自歐洲北部，年輕時到美國，并在音樂上有所嘗試。區(qū)別是艾維直接到硅谷闖蕩，而馬爾科在哥大修了三個專業(yè)甚至一度留校當(dāng)起了講師。馬爾科在音樂上的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過艾維，前者發(fā)行了多張專輯并染指格萊美獎的一個獎項(xiàng)，后者不過在教堂和酒吧混跡過。

艾維只浪費(fèi)了一年時間就加入了蘋果，三年之后他等到了喬布斯的回歸。而馬爾科的經(jīng)歷相當(dāng)坎坷，02年第一次加入諾基亞，06年離職，09年諾基亞收購了他的公司并任命他為產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁，包攬軟件和硬件的全部設(shè)計(jì)，他負(fù)責(zé)的N9和Meego被視為諾基亞的救命稻草。一年半的時間后，諾基亞N9驚艷亮相。人們第一次看到，諾基亞也可以如此優(yōu)雅簡潔。全新的Meego系統(tǒng)配合N9光潔的機(jī)身，正面沒有任何實(shí)體按鍵。解鎖、返回主頁、任務(wù)切換、通知中心全部通過屏幕操作完成。N9的手勢操作、色彩運(yùn)用和多年后的iOS7產(chǎn)生了不少共鳴。

然而此時的諾基亞CEO埃洛普已經(jīng)下定決心要轉(zhuǎn)投微軟，N9發(fā)售前Meego已經(jīng)被確定停止軟件支持與硬件更新。之后馬爾科能做的就是把WP系統(tǒng)移植到N9的軀體上，軟件在與他無關(guān)。Meego上的通知中心、滑動操作和無實(shí)體按鍵理念被徹底拋棄。之后每一次馬爾科·阿赫蒂薩里的出現(xiàn)，只能一遍遍強(qiáng)調(diào)Lumia光潔多彩的機(jī)身，對軟件不置一詞。

花蝴蝶馬蒂亞斯·杜阿爾特

Android的設(shè)計(jì)師杜阿爾特和前面提到的兩個人來自不同星球，這個智利人喜歡穿俗艷的襯衫，Quartz曾揶揄道“只有杜阿爾特的花襯衫比Nexus更漂亮”。杜阿爾特毫不避諱地承認(rèn)Android的界面很“庸俗”，但是這毫不影響他對自己作品的信心。他握著Nexus7向Verge主編Topo炫耀“看這金屬質(zhì)邊框和皮革質(zhì)的后背”，“都是塑料的嗎？我還以為真是金屬呢？”Topo回答，“是塑料，但是非常舒服”杜阿爾特笑著說。

杜阿爾特有自信的資本，WebOS的多任務(wù)卡片曾讓他出盡風(fēng)頭，后來iOS和HTC Sense對這一理念多有借鑒。他來到谷歌的第一件作品Android 3.0就比之前的2.X系列提升了一個檔次。他從來不追求極簡風(fēng)，也沒有什么“扁平化”或者“擬物化”喜好。他表示Android UI的哲學(xué)就是用簡單的輪廓讓用戶明白這是什么，然后往里面填充內(nèi)容。成功的范例比如Google Now，不太成功的比如Android的菜單。

和溫文爾雅的馬爾科或者艾維相比，杜阿爾特強(qiáng)勢不少，他面對質(zhì)疑總有理由，批評別人毫不客氣。8月份他在Google 上撰文批評雅虎天氣悖離Android風(fēng)格：“規(guī)則是為了連貫性和便利性，特別是你對此一無所知的情況下”。意氣風(fēng)發(fā)的杜阿爾特已經(jīng)完全了忘記了在Palm的傷痛。當(dāng)年Verizon背信棄義，放棄他的瀝血之作Pre，選擇了摩托羅拉Droid和iPhone 3GS競爭。

簡志霖：第一位設(shè)計(jì)師，第一設(shè)計(jì)師

如果馬爾科·阿赫蒂薩里生不逢時的話，HTC前設(shè)計(jì)副總裁簡志霖的命運(yùn)就更讓人嘆息了。HTC One正是出自此人之手。2001年簡志霖受周永明親自邀請來到進(jìn)入宏達(dá)電，那時候他是公司的第一位工業(yè)設(shè)計(jì)師。但是HTC并不是一家以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公司，HTC的基因是合作，只要運(yùn)營商需要，宏達(dá)就會更改方案，這和孤芳自賞的蘋果形成了鮮明的對比。

簡志霖在HTC內(nèi)步步高升，但是他并未獲得外界足夠的重視。HTC第一部設(shè)計(jì)出彩的“鉆石”是來自舊金山的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，“第一部擺脫后頭丑”的“蝴蝶”則是日本團(tuán)隊(duì)操刀設(shè)計(jì)的。直到HTC One的出現(xiàn)，讓這位首席設(shè)計(jì)師揚(yáng)眉吐氣并為外界所知。HTC One被視為翻身之作，簡志霖也多次在公開場合表示HTC One是最好的安卓手機(jī)。這一觀點(diǎn)雖有自夸之嫌，但在很多業(yè)內(nèi)人士看來并不夸張。

簡志霖在接受采訪時表示“我覺得終有一天會讓外界所欣賞，德不孤必有鄰?！边@句話用來形容他和HTC都很貼切。他更是透露由于自己設(shè)計(jì)HTC One的不妥協(xié)，產(chǎn)品良品率開始只有40%。然而正在簡志霖躊躇滿志之時，他冒領(lǐng)設(shè)計(jì)費(fèi)和下載HTC Sense 6資料被HTC察覺。在離職準(zhǔn)備自立門戶的當(dāng)天，王雪紅親自布置抓捕了自己的“第一設(shè)計(jì)師”。

喬納森艾維范文第2篇

ipad2020連接硬盤方法：iPad點(diǎn)擊桌面“appstore”，搜索和下載“usb利器”軟件。用數(shù)據(jù)線把iPad與電腦連接。在摘要界面，點(diǎn)擊“應(yīng)用程序”，選擇“usb利器”軟件后，點(diǎn)擊右下角的“添加”即可。

蘋果iPad是由英國出生的設(shè)計(jì)主管喬納森·伊夫（JonathanIve，或譯為喬納森·艾維）領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，這個圓滑、超薄的產(chǎn)品反映出了伊夫?qū)Φ聡觳旁O(shè)計(jì)師DieterRams的崇敬之情。iPad是由蘋果公司于2010年開始的平板電腦系列，定位介于蘋果的智能手機(jī)iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間，（屏幕中有4個虛擬程序固定欄）與iPhone布局一樣。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

喬納森艾維范文第3篇

ipad清理運(yùn)行程序只需要雙擊home鍵，找到需要關(guān)閉的程序，將需要關(guān)閉的程序向上劃即可。

蘋果iPad是由英國出生的設(shè)計(jì)主管喬納森·伊夫（JonathanIve，或譯為喬納森·艾維）領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，這個圓滑、超薄的產(chǎn)品反映出了伊夫?qū)Φ聡觳旁O(shè)計(jì)師DieterRams的崇敬之情。iPad是由蘋果公司于2010年開始的平板電腦系列，定位介于蘋果的智能手機(jī)iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間，（屏幕中有4個虛擬程序固定欄）與iPhone布局一樣，提供瀏覽網(wǎng)站、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或視頻、玩游戲等功能。由于采用ARM架構(gòu)，不能兼容普通PC臺式機(jī)和筆記本的程序，可以通過安裝由Apple提供的iWork套件進(jìn)行辦公，可以通過iPadOS第三方軟件預(yù)覽和編輯Office和PDF文件。蘋果平板電腦iPad，分為WLAN和WLAN+Cellular兩個版本，新舊共有16GB、32GB、64GB、128GB、256GB、512GB和1TB，7種容量。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

喬納森艾維范文第4篇

ipad5于2013年10月22日正式上市。

美國蘋果公司于北京時間2017年推出的新一代平板電腦。iPad5從2017年起正式上市。零售提供有銀色、深空灰兩種配色，分為Wi-Fi和Wi-Fi+Cellular兩個網(wǎng)絡(luò)版本。蘋果iPad是由英國出生的設(shè)計(jì)主管喬納森?伊夫（JonathanIve）（有些翻譯為喬納森?艾維）領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，這個圓滑、超薄的產(chǎn)品反映出了伊夫?qū)Φ聡觳旁O(shè)計(jì)師DieterRams的崇敬之情。

iPad是由蘋果公司于2010年開始的平板電腦系列，定位介于蘋果的智能手機(jī)iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間，（屏幕中有4個虛擬程序固定欄）與iPhone布局一樣，提供瀏覽網(wǎng)站、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或視頻、玩游戲等功能。由于采用ARM架構(gòu)，不能兼容普通PC臺式機(jī)和筆記本的程序，可以通過安裝由Apple提供的iWork套件進(jìn)行辦公，可以通過iPadOS第三方軟件預(yù)覽和編輯Office和PDF文件。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

喬納森艾維范文第5篇

6月11日，蘋果的年度全球開發(fā)者大會在舊金山開幕。這一為期五天的閑談式會，每年匯聚了5000多名開發(fā)商，同行專家和全球果粉借此能一探這家神秘公司又搗鼓出了什么驚世駭俗的玩意。今年，大會以“顛覆自身”、“再現(xiàn)性感”為主題。蘋果多管齊下，期望證明自己仍是科企領(lǐng)域的可可·香奈兒，穩(wěn)固其引領(lǐng)創(chuàng)意和品位的不二地位。

自去年10月23日推出iPad mini以來，蘋果沒有新貨上攤。批評人士說，長達(dá)230天的產(chǎn)品“枯竭期”也許預(yù)示著，失去昔日掌舵人喬布斯的蘋果，已在驚濤駭浪中迷失了方向。

去年9月，蘋果市值達(dá)到702.10美元的頂峰，自此便一路走低，至今股值降低了約三分之一，這讓如今的掌門人庫克倍感沮喪。在上個月舉辦的AllThingsD大會上，庫克透露，他的團(tuán)隊(duì)正致力于開發(fā)一些顛覆性的突破，拓寬公司的產(chǎn)品線，比如智能電視機(jī)、便攜式電腦等。當(dāng)然，他拒絕透露任何細(xì)節(jié)。

瑞銀集團(tuán)的分析師本·雷特茲（Ben Reitzes）評價(jià)說，這次大會的分量在全新的軟件和硬件服務(wù)上。這些亮點(diǎn)對改變蘋果的“自我敘述”方式，維護(hù)其生態(tài)系統(tǒng)的長期穩(wěn)定有著舉足輕重的意義，也宣判了蘋果的高價(jià)產(chǎn)品是否仍據(jù)立足之地。

此次亮相的一串炫目的產(chǎn)品線上，最直觀而灼人眼球的要數(shù)iOS 7系統(tǒng)和新款Mac Pro。前者顛覆了蘋果建立起的美學(xué)典范。后者重現(xiàn)了蘋果的令人瞠目的原創(chuàng)力。面對這兩大不按常理出牌的設(shè)計(jì)路線，及多點(diǎn)開花的新產(chǎn)品和服務(wù)，即便業(yè)內(nèi)人士贊踩不一，多數(shù)人不得不驚嘆，蘋果遠(yuǎn)沒朽爛，正繼續(xù)開枝散葉。

蘋果是如何挽回眾人的胃口，續(xù)寫傳奇的呢？

去年10月，由于iOS 6系統(tǒng)的地圖程序出現(xiàn)諸多紕漏，庫克解雇了iOS開發(fā)部副總裁斯科特·福斯特（Scott Forstall）。這次推出的iOS 7操作系統(tǒng)出自新任設(shè)計(jì)大臣之手，將運(yùn)用于iPhone和iPad。新的操作系統(tǒng)著實(shí)讓人眼前一亮，驚艷與驚厥并存。

與喬布斯秉持的“擬物”主義蘋果美學(xué)大相徑庭，首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾維果斷扔棄了傳統(tǒng)路線，結(jié)束了曠日持久的“扁平VS.立體”拉鋸戰(zhàn)。iOS7系統(tǒng)的賣相一亮，有人大跌眼鏡，有人吐唾沫星子，有人贊口不絕。扁平，但不膚淺，簡約，而有內(nèi)涵，這是艾維主張的美學(xué)基調(diào)。最重要的是，將這些元素和富有深度的內(nèi)容整合起來，熔于一爐。

被蘋果譽(yù)為史上改版最烈的IOS 7系統(tǒng)，不僅大刀闊斧地改變了用戶界面，也將不少技術(shù)改進(jìn)加入了功能應(yīng)用。具體到細(xì)節(jié)，包括支持全屏瀏覽、手勢導(dǎo)航，可以按年份查看相片，可以快速預(yù)覽等。業(yè)內(nèi)人士評說，蘋果正在顛覆它開創(chuàng)的科技業(yè)美學(xué)范式。

iOS 7系統(tǒng)尤其致力于硬件和軟件的糅合，使用戶沒有實(shí)用體驗(yàn)上的分割感。從嶄新的用戶界面來看，艾維把空間上“扁平”的厚度做到極致，在一塊薄薄的玻璃板上，承載了所有內(nèi)容，給用戶帶來視覺上不同以往的體驗(yàn)。

此外，新款Mac pro濃縮了硬件設(shè)計(jì)的精髓。這臺炮筒般外觀奇崛的電腦，身材小巧精悍，僅為老版的八分之一。而在硬件配置上，憑借超強(qiáng)的E5處理器，保證了多任務(wù)處理的流線化進(jìn)程。