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中小型企業(yè)范文第1篇

1.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。對(duì)于中小型企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)，由于缺乏對(duì)投資的認(rèn)識(shí)，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會(huì)為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效方式。投資的風(fēng)險(xiǎn)性很高，會(huì)受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機(jī)構(gòu)管理不合理而造成的。在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)象，向銀行進(jìn)行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對(duì)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。對(duì)于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這就造成了嚴(yán)重的外部融資風(fēng)險(xiǎn)，使得融資成本越來越高，最終會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于中小型企業(yè)對(duì)資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會(huì)導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金回收也面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的影響力，會(huì)采用賒銷的形式開展銷售活動(dòng)，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進(jìn)行銷售，會(huì)吸引大量的顧客，在賒銷時(shí)，如果企業(yè)不能對(duì)顧客的信譽(yù)程度做到全面的了解，會(huì)使得大量的賒銷款項(xiàng)難以回收，回收難度加大，會(huì)為企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，缺乏資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，對(duì)中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對(duì)收益分配不均，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行收益的分配，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題分析

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，束手無策，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等的意識(shí)比較淡薄，意識(shí)不到這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害性，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要基礎(chǔ)。例如，一家小型的焊絲生產(chǎn)商，為了增加銷售量，采用賒銷的形式來吸引顧客，這是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效方式。但是，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要資本時(shí)，由于對(duì)顧客的信譽(yù)度了解不夠，意識(shí)不到資金回收存在的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致資金回收困難，企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的重要體現(xiàn)。

2.缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是影響中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的關(guān)鍵因素。在中小型企業(yè)中，由于企業(yè)缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做好有效的管理，缺乏嚴(yán)格管理制度的約束，不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)人員的行為以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施等方面實(shí)施管理，是導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因。在企業(yè)中，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，會(huì)讓財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理產(chǎn)生誤解，部分企業(yè)過于追求利潤(rùn)，只是針對(duì)企業(yè)的短期發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，不能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的戰(zhàn)略性思想，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

3.籌集資金的渠道過于單一目前，我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，受到多方面因素的影響，導(dǎo)致籌集資金的渠道過于單一。其一，資金管理與監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，一些企業(yè)還存在嚴(yán)重的信譽(yù)問題，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)不得不提高放貸條件，以此來嚴(yán)格要求企業(yè)的資格，保障中小型企業(yè)的信譽(yù)問題。其二，由于中小型企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)會(huì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)不夠嚴(yán)格，對(duì)年終財(cái)務(wù)報(bào)表不能夠做到實(shí)質(zhì)性的分析，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的透明度不高，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的信用與道德問題，從銀行方面進(jìn)行貸款會(huì)存在困難。其三，中小型企業(yè)規(guī)模較小，其經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)比較薄弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能力比較脆弱，經(jīng)受不起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，資產(chǎn)的負(fù)債率會(huì)不斷升高，很難吸引投資者前來投資和支持，對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊，造成嚴(yán)重的資金壓力。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

1.加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一。由于中小型企業(yè)規(guī)模比較小，信用程度比較低，很難得到金融機(jī)構(gòu)的信任，企業(yè)面臨融資困難的境地。因此，中小型企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施緩解當(dāng)下的情況，解決融資困難的問題，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的融資，減小融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以出資興建融資機(jī)構(gòu)或由政府出資興建中小型企業(yè)專項(xiàng)融資機(jī)構(gòu)，是解決中小型企業(yè)融資難問題的有效方式。同時(shí)，為了促進(jìn)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決融資難的境況，可以適當(dāng)?shù)耐苿?dòng)大型商業(yè)銀行來解決中小型企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)提供融資服務(wù)。銀行可以放款企業(yè)進(jìn)入銀行的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)睾侠淼呐d建民生銀行、貸款機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，共同為中小型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)而服務(wù)。另外，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)的合理性，不會(huì)存在過高的負(fù)債，若果企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際償還能力，以免導(dǎo)致過度舉債而產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

2.加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理是有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。投資具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，一著不慎，滿盤皆輸。因此，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理是當(dāng)前中小型企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要任務(wù)。首先，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立投資專項(xiàng)小組，能對(duì)企業(yè)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)期，對(duì)投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警。投資專項(xiàng)小組應(yīng)當(dāng)由投資理財(cái)專家、教授，企業(yè)高層等專業(yè)人士組成，對(duì)投資展開專業(yè)的決策，以此來減小投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性的控制與管理，建立成本控制中心，將企業(yè)的各個(gè)部門都要涉及其中，像企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、負(fù)債等部門共同參與到企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)合理、健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。成本控制小組要將資金控制在一定范圍之內(nèi)，提高資金的利用效率，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出和物質(zhì)的消耗都要予以嚴(yán)格的控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理。

3.加強(qiáng)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。在對(duì)中小型企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中，會(huì)受到多種因素的影響。法律因素、企業(yè)內(nèi)部因素以及外部市場(chǎng)環(huán)境等都是影響企業(yè)收益分配的重要因素。首先，法律是企業(yè)進(jìn)行收益分配的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)保護(hù)債權(quán)人和股東的利益，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，依法開展收益分配，保證分配的合理性與合法性。在法律層面，對(duì)中小型企業(yè)都予以了一定的約束，債務(wù)償還能力、資金保全方面以及財(cái)務(wù)積累等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的約束，為加強(qiáng)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了條件，奠定了基礎(chǔ)。其次，公司內(nèi)部因素是決定收益分配的重要因素。在中小型企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)的收益分配，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、資金籌措能力、利潤(rùn)、成本等多方面的考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)收益的合理化分配，能夠有效的減小由于企業(yè)因素而帶來的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。最后，中小型企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)契約、通貨膨脹等市場(chǎng)因素的防范，是控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為了實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性控制與管理。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中投資風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)督與管理，以此來減小中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，減小財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)的投資決策、企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)銷售政策等方面都要進(jìn)行監(jiān)督，制定相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，以此來約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的權(quán)責(zé)問題，是有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。

5.加強(qiáng)政府監(jiān)督與審查在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)外部的控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)外監(jiān)查。加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督與審查，以此來約束中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，是降低中小型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效方式。政府應(yīng)當(dāng)在不同的地區(qū)派遣監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)債現(xiàn)象、資金現(xiàn)金流、會(huì)計(jì)人員等都要予以審查和監(jiān)督，明確了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，衡量財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。

6.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出判斷，對(duì)資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及資金籌資風(fēng)險(xiǎn)等要提高警惕，利用會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)來評(píng)判企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，為企業(yè)健康財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)化的建議，做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，是發(fā)揮財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵作用的重要階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，完善績(jī)效考核制度，健全激勵(lì)機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

中小型企業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；融資；問題

伴隨中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中位置的逐步提升，中小型企業(yè)的融資問題亦愈來愈被社會(huì)各界重視。尤其是加入世貿(mào)組織之后，國(guó)家實(shí)施了一系列關(guān)于支持中小型企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)政策，政府亦在積極實(shí)施多種手段來化解中小型企業(yè)融資問題，可是中小型企業(yè)融資問題卻未從實(shí)質(zhì)上得以解決。中小型企業(yè)融資難可謂理論領(lǐng)域長(zhǎng)期探討的問題，盡管各方對(duì)策多多，可至今中小型企業(yè)也未真正打破融資難的格局。

一、當(dāng)前中小型企業(yè)融資的現(xiàn)狀

分析當(dāng)前中小型企業(yè)融資的現(xiàn)狀有助于抓住問題的關(guān)鍵，提出解決問題的方法。

（一）中小型企業(yè)的直接融資途徑較少

針對(duì)直接融資來講，結(jié)合我國(guó)目前的法律，企業(yè)發(fā)放股票與債券融資需要實(shí)現(xiàn)的條件較高。直接融資門檻較高，一般中小企業(yè)難以達(dá)到。直接融資模式對(duì)于一般中小企業(yè)來說可望不可及，也不存在現(xiàn)實(shí)可操作性。

（二）中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，缺少完善的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

中小型企業(yè)貸款難的現(xiàn)象非常復(fù)雜，不但同整個(gè)社會(huì)信用環(huán)境相關(guān)，也同金融市場(chǎng)成長(zhǎng)水平、商業(yè)銀行市場(chǎng)定位與貸款管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。金融部門為防御金融風(fēng)險(xiǎn)，近些年來大大地縮減了信用貸款數(shù)額，絕大多數(shù)貸款均要求抵押抑或擔(dān)保，可當(dāng)前我國(guó)仍舊缺少完善的信用擔(dān)保制度，中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，很多中小型企業(yè)不易尋到滿足要求的擔(dān)保部門，進(jìn)而也約束了銀行貸款及時(shí)融入中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

（三）以商業(yè)性融資為主的中小型企業(yè)面臨很多困難

當(dāng)前，除國(guó)有商業(yè)銀行之外，一部分地方性股份制商業(yè)銀行是中小型企業(yè)重要的資金來源，這部分中小型金融部門體制靈便、管理層級(jí)簡(jiǎn)單，可很好地為中小型企業(yè)服務(wù)，可由銀行自身的收益視角思考，其并非可能自主地把中小型企業(yè)融資置于第一位。商業(yè)性融資中小型企業(yè)所面對(duì)的困難也很多。

二、中小型企業(yè)融資難的成因

（一）政府缺乏對(duì)中小型企業(yè)的支持

長(zhǎng)久以來，我國(guó)在政策方面、資金方面、技術(shù)方面、人員方面等對(duì)大型企業(yè)尤其重視同時(shí)大力支持，而對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展不夠注重。所以，大部分金融部門包含眾多中小型金融部門均把主要精力置于大型企業(yè)項(xiàng)目方面。大型企業(yè)能夠借助發(fā)行股票模式、債券模式等募集資金，可中小型企業(yè)幾乎極少在資本市場(chǎng)上取得融資，滿足資金的需要。

（二）中小型企業(yè)防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差

因中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、技術(shù)不夠先進(jìn)、缺少新產(chǎn)品開發(fā)能力與創(chuàng)新理念，以及生產(chǎn)效率不高，營(yíng)銷水平很低，市場(chǎng)狹窄，銷售波動(dòng)等因素，致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。而伴隨銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，各銀行廣泛構(gòu)建了貸款責(zé)任追究機(jī)制，信貸工作者壓力增大，中小型企業(yè)因信貸風(fēng)險(xiǎn)很大，銀行對(duì)其貸款愈加謹(jǐn)慎辦理。

（三）大部分中小型企業(yè)內(nèi)部組織與管理制度不健全

我國(guó)很多中小型企業(yè)內(nèi)部存有如下幾方面問題：1.成員與成員之間產(chǎn)權(quán)不清；2.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善；3.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形如虛設(shè)；4.財(cái)務(wù)制度不完善、不規(guī)范；5.財(cái)務(wù)管理混亂，決策手段缺乏合理性。6.大多數(shù)中小型企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不高，生產(chǎn)帶有盲目性，創(chuàng)新能力弱，被市場(chǎng)所約束。

（四）現(xiàn)有融資體系對(duì)中小型企業(yè)長(zhǎng)期融資不利

銀行為了強(qiáng)化本身風(fēng)險(xiǎn)的管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，通常均制定了貸款的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)資本不多、財(cái)務(wù)信息不全面、不可靠、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性很大的中小型企業(yè)來講不易達(dá)標(biāo)，各商業(yè)銀行于貸款方面大部分憑借抵押和擔(dān)保貸款為主。抵押物憑借不動(dòng)產(chǎn)為主。中小型企業(yè)大多數(shù)沒有辦法拿出銀行規(guī)定的抵押物，可擔(dān)保公司需要的擔(dān)保手續(xù)費(fèi)不低，導(dǎo)致企業(yè)融資成本超高，企業(yè)亦不可能輕易借助此種貸款模式。

（五）缺乏給中小型企業(yè)提供服務(wù)的社會(huì)專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)

因中小型企業(yè)通常信用受經(jīng)營(yíng)狀況左右，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)度不確定等因素，商業(yè)銀行針對(duì)中小型企業(yè)的貸款，必須應(yīng)經(jīng)辦抵押與擔(dān)保手續(xù)，可中小型企業(yè)一般很難尋到具備能力的大型企業(yè)替其擔(dān)保，進(jìn)而導(dǎo)致抵押困難。近幾年，盡管構(gòu)建了一部分信用擔(dān)保部門，可我國(guó)當(dāng)前擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保能力同現(xiàn)實(shí)需要之間有著很大距離。

三、中小型企業(yè)融資的對(duì)策與建議

中小型企業(yè)融資難的問題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)迫切需要解決融資問題。由于資金沒能及時(shí)到位，部分中小企業(yè)坐失良機(jī)，甚至從此一蹶不振。

（一）完善中小型企業(yè)資金支持體系

完善中小型企業(yè)資金支持體系是解決中小企業(yè)融資難的新途徑。主要有如下兩個(gè)方面：1.建立完善資本市場(chǎng)體系，拓展直接融資新途徑。不僅要發(fā)展股票市場(chǎng)與債券市場(chǎng)，而且要發(fā)展基金市場(chǎng)。為勉勵(lì)與支持中小型企業(yè)，特別是高科技中小型企業(yè)的發(fā)展，能夠考慮確立風(fēng)險(xiǎn)投入基金與產(chǎn)業(yè)投入基金，引領(lǐng)閑散的民間資本多途徑、多模式地融進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資基金與產(chǎn)業(yè)投資基金，并且鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投入基金與產(chǎn)業(yè)投入基金往中小型企業(yè)投資。2.改進(jìn)當(dāng)前中小型企業(yè)間接融資體系。要拓展商業(yè)銀行的融資途徑；針對(duì)農(nóng)村信用社基于清理、整治、規(guī)劃的前提下，要準(zhǔn)許同時(shí)激勵(lì)民間資金參股，同時(shí)確立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)及私營(yíng)企業(yè)以及農(nóng)民為重要服務(wù)對(duì)象，讓農(nóng)村信用社變成真正意義方面的合作金融組織；針對(duì)城市中小型商業(yè)銀行，要取消各項(xiàng)無助于中小型銀行發(fā)展之輕視政策。

（二）政府要強(qiáng)化對(duì)中小型企業(yè)的扶持

政府要積極推進(jìn)金融體制改革，針對(duì)中小型企業(yè)給予政策支持，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在金融系統(tǒng)中的弱勢(shì)愈來愈顯著，此則決定了政府要對(duì)中小型企業(yè)的融資予以積極支持。政府應(yīng)多出臺(tái)相關(guān)增大扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，構(gòu)建中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，重點(diǎn)支持勞動(dòng)就業(yè)類型中小型企業(yè)之創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。引導(dǎo)中小型企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而使中小型企業(yè)朝著規(guī)范化、健康方向發(fā)展。

（三）建立中小型企業(yè)融資社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

應(yīng)構(gòu)建一系列適宜國(guó)際慣例的中小型企業(yè)信用評(píng)級(jí)定類之理論方法與科學(xué)有效的信用評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)。并且，政府主管機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化管理。嚴(yán)格規(guī)范信用評(píng)估中介部門的信用評(píng)估行為；完善中小型企業(yè)資信調(diào)查系統(tǒng)。

（四）構(gòu)建各級(jí)中小型企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

中小型企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)可由國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等三級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)成。中小型企業(yè)融資難在較大程度方面是因信用風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行不愿為其予以貸款支持。若政府可對(duì)中小型企業(yè)的貸款予以擔(dān)保，則中小型企業(yè)此種融資困難可得以較好的化解。

（五）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新手段，拓展中小型企業(yè)融資渠道

中小型企業(yè)要顧及到本身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)依據(jù)國(guó)家財(cái)政、金融、信用等方面政策，有效發(fā)揮各方優(yōu)越性，借助一切可能的渠道，不斷地創(chuàng)新出符合本身發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況的融資舉措?？蓮娜缦聨追矫嬷郑?.票據(jù)融資。票據(jù)借助流通轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)管理之直接融資。2.發(fā)展融資租賃。作為中小型企業(yè)一種融資途徑，企業(yè)借助融資租賃的模式取得運(yùn)行條件所耗資的成本會(huì)遠(yuǎn)超于銀行直接貸款的模式。3.保險(xiǎn)融資。保險(xiǎn)公司經(jīng)辦的中小型企業(yè)貸款保險(xiǎn)，能夠轉(zhuǎn)移銀行的一些風(fēng)險(xiǎn)，提升賠償比例，提升銀行向中小型企業(yè)放貸的信心，也定會(huì)對(duì)中小型企業(yè)融資發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。4.吸收創(chuàng)業(yè)投資。創(chuàng)業(yè)投資符合中小型企業(yè)的管理參與和分期投資的特點(diǎn)，不但是最適應(yīng)成長(zhǎng)型中小型企業(yè)的融資模式，并且也給予了中小型企業(yè)于管理與技術(shù)方面的支撐，此是傳統(tǒng)融資模式無法相比的。

四、結(jié)語

總之，化解中小型企業(yè)融資難問題屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)全局，要求政府、企業(yè)、銀行以及社會(huì)等各層面密切配合，實(shí)施積極手段，共同解決。若克服此一難題，并非只是資金量的支持，愈加要提升企業(yè)本身融資能力與信譽(yù)度；重視金融體系的不斷創(chuàng)新，排除金融抑制；改進(jìn)政府調(diào)理宏觀經(jīng)濟(jì)之職能，加大制度供給與金融扶持，培養(yǎng)良好的社會(huì)信用機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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中小型企業(yè)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］淮安 中小型企業(yè) 物流

［中圖分類號(hào)］F253［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009-5349（2010）11－0131－02

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在解決就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩方面發(fā)揮的作用越來越大?；窗彩切屡d的工業(yè)城市，大型企業(yè)偏少，絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，所以淮安中小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)淮安本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著更大的作用。對(duì)中小型企業(yè)而言，物流已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新熱點(diǎn)，因?yàn)檩^高的物流管理水平可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。中小型企業(yè)只有強(qiáng)化物流觀念、降低物流成本，才能以較低的生產(chǎn)成本、較高的物流服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。那么，如何提高淮安中小型企業(yè)物流管理水平、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，需取道而行。

一、淮安中小型企業(yè)的物流現(xiàn)狀

目前，淮安絕大多數(shù)中小型企業(yè)采取自主經(jīng)營(yíng)的物流方式，大部分企業(yè)臨時(shí)租用車輛進(jìn)行物資運(yùn)輸、自己擁有或租用倉庫存儲(chǔ)貨物，只有極少數(shù)的企業(yè)采用第三方物流。中小型企業(yè)受很多因素的制約，如人才、資金和管理資源，所以物流管理水平很低，使得整個(gè)企業(yè)的物流管理質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本高。中小型企業(yè)沒有依托第三方物流來支持市場(chǎng)營(yíng)銷，所以很難滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品小批量、多批次的需求。大部分中小型企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，只注重價(jià)格等短期利益而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，與供應(yīng)商之間缺乏交流溝通，更沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，雖然供應(yīng)商數(shù)量很多，但原料的質(zhì)量和供貨期卻無法保證。大多數(shù)中小型企業(yè)主要依靠手工在進(jìn)行庫存管理，造成大量的重復(fù)勞動(dòng)和較低的庫存管理效率。所以，淮安中小型企業(yè)的物流仍存在很多問題。

二、淮安中小型企業(yè)在物流管理中存在的問題

（一）忽視第三方物流的重要性

目前，淮安很多中小型企業(yè)在依靠第三方物流方面還存在誤區(qū)，他們?cè)谖锪鞣矫娑际遣扇∽誀I(yíng)物流方式，沒有依靠第三方物流，常常臨時(shí)利用個(gè)體運(yùn)輸，也不愿意與物流企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這造成了物流設(shè)施利用率低，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)也滿足不了客戶需要，大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）信息化水平低，整體水平落后

淮安中小型企業(yè)信息化水平較低，缺乏相應(yīng)的交換信息平臺(tái)。大多數(shù)中小型企業(yè)在物流方面特別是在倉儲(chǔ)管理方面仍采用手工處理方式，即便已經(jīng)引進(jìn)了信息管理系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的不完善，使得企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞滯后，相關(guān)物流信息得不到及時(shí)處理。由于企業(yè)信息收集效率低、缺乏對(duì)物流信息全面、準(zhǔn)確的掌握，影響了淮安中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）生產(chǎn)車間的布置缺乏科學(xué)性

在近幾年的發(fā)展中，淮安一些中小型工業(yè)企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，投入重資買進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使生產(chǎn)的機(jī)械化程度大大提高。但這些中小型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間的布置缺乏科學(xué)性，物料在車間的運(yùn)輸沒有秩序，半成品和成品隨意存放，整個(gè)生產(chǎn)車間就像一個(gè)手工作坊。這不但增加了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸成本，進(jìn)而增加了產(chǎn)品的總成本，同時(shí)也使生產(chǎn)車間的事故隱患增加，小的工傷事故經(jīng)常發(fā)生。

（四）物流環(huán)節(jié)分割，無法形成一體化的綜合物流

中小型企業(yè)常出現(xiàn)的問題是企業(yè)內(nèi)部物流相關(guān)部門各自為政，互相脫節(jié)，生產(chǎn)過程中各部門片面強(qiáng)調(diào)部門利益，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)不是主動(dòng)想辦法解決問題，而是互相推卸責(zé)任。供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售無法形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值鏈，整個(gè)物流體系缺乏協(xié)調(diào)性，這使得企業(yè)無法對(duì)市場(chǎng)需求快速做出判斷。淮安中小型企業(yè)與自己的合作伙伴關(guān)系松散，大家都把自己的短期利益放在第一位，這樣供應(yīng)商之間很容易發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)，最終使自己失去了供應(yīng)商的信任。同時(shí)，中小型企業(yè)也不重視對(duì)客戶的物流服務(wù)，產(chǎn)品的交付期限難以得到保證，交貨的時(shí)間也經(jīng)常往后拖，使退貨現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從而無法使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒有一個(gè)部門能將這些物流活動(dòng)統(tǒng)籌安排、合理運(yùn)用。這樣，一體化綜合物流就無法形成。

（五）無法準(zhǔn)確把握客戶的訂貨信息

淮安大部分中小型企業(yè)無法準(zhǔn)確把握客戶訂貨信息，進(jìn)而企業(yè)無法根據(jù)訂貨信息進(jìn)行生產(chǎn)，只能根據(jù)自己預(yù)測(cè)的銷售量進(jìn)行生產(chǎn)，這就增加了庫存成本，使生產(chǎn)資金無法快速回籠，從而影響了企業(yè)的發(fā)展速度。所以淮安中小型企業(yè)的物流發(fā)展水平還是比較低的，使得這些企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

三、淮安中小型企業(yè)物流發(fā)展策略

（一）將企業(yè)物流業(yè)務(wù)合理外包

淮安中小型企業(yè)對(duì)物流服務(wù)需求內(nèi)容主要集中在倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理，將物流業(yè)務(wù)外包，利用第三方物流的專業(yè)服務(wù)，降低物流成本對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是非?？尚械摹Ｔ诰唧w的實(shí)施中，可采用將淮安大部分中小型企業(yè)形成一個(gè)物流聯(lián)盟的方式，讓這些中小型企業(yè)以契約的形式建立物流伙伴關(guān)系，共同與第三方物流機(jī)構(gòu)合作，大家共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種方法也存在弊端，中小型企業(yè)一般都存在很多不足，如缺乏資源、資金不足、人才匱乏、沒有先進(jìn)的技術(shù)、信息化程度低等等，所以第三方物流機(jī)構(gòu)提供的優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中小型企業(yè)的需求范圍，所以中小型企業(yè)可采用另一種方式來解決這個(gè)問題，就是把一部分物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流機(jī)構(gòu)，如不需要企業(yè)嚴(yán)格掌握控制的業(yè)務(wù)和需要節(jié)約運(yùn)輸成本的業(yè)務(wù)等，其他的業(yè)務(wù)可以自己來完成。

（二）建立適用的物流信息系統(tǒng)

淮安中小型企業(yè)要建立適合自己使用的物流信息系統(tǒng)。如果資金充足，可以通過EDI來提高企業(yè)物流信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間信息共享，使雙方了解各自的需求與供應(yīng)動(dòng)向，對(duì)信息進(jìn)行自動(dòng)處理，對(duì)貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，通過網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)調(diào)研及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，掌握顧客的信息反饋。如果資金不足，可以利用網(wǎng)上交易平臺(tái)來提高企業(yè)的信息化水平。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品買賣，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金交付。在采購(gòu)方面，買家可使用特定的網(wǎng)上交易平臺(tái)，只要輸入相關(guān)的信息，就可以在網(wǎng)頁上找到適合各個(gè)行業(yè)物品的采購(gòu)。如果需要臨時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，可以去尋找更合適的供應(yīng)商去補(bǔ)充采購(gòu)。只要公司有自己的網(wǎng)址或郵箱，再利用這個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，不用EDI也可以使用電子物流公司的服務(wù)。這樣就大大降低了中小型企業(yè)的物流成本，更重要的是它能讓管理層有效地管理供應(yīng)鏈資料，并及時(shí)了解和掌握最新的市場(chǎng)信息。

（三）建新部門，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)

中小型工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，創(chuàng)建新的部門來統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)并合理規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，做到協(xié)調(diào)分工，統(tǒng)籌兼顧，以解決企業(yè)生產(chǎn)車間物料擺放混亂和產(chǎn)品在車間的運(yùn)輸秩序問題，確保半成品和成品合理存放，降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，節(jié)約生產(chǎn)開支。同時(shí)企業(yè)還要結(jié)合生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)運(yùn)輸手段和運(yùn)輸工具進(jìn)行合理調(diào)整，降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸成本，使生產(chǎn)物流能夠有序、順暢地運(yùn)行。

（四）建立適合的物流一體化模式

淮安中小型企業(yè)目前需要建立適合自己的物流模式，可以將原料、半成品和成品的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使生產(chǎn)與流通形成促進(jìn)關(guān)系。物流一體化模式的建立能使物料在部門與部門、企業(yè)與企業(yè)之間的運(yùn)行障礙消除，產(chǎn)品流通速度增加，交貨周期縮短，庫存量減少，物流成本降低，生產(chǎn)效益提高；淮安中小型企業(yè)通過與合作伙伴的信息共享和密切合作，能夠?qū)崿F(xiàn)以最少的成本為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大程度地滿足顧客需求。

（五）建立以訂單為導(dǎo)向的物流模式

淮安中小型企業(yè)可以通過JIT管理，按訂單采購(gòu)、按訂單制造、按訂單配送，這有利于企業(yè)減少庫存積壓，降低生產(chǎn)、流通成本。中小型企業(yè)建立以訂單為導(dǎo)向的物流模式，就必須把訂單與物流系統(tǒng)很好地結(jié)合起來，使物流系統(tǒng)對(duì)訂單過程起到支持的作用，讓企業(yè)接到訂單后，能夠即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)配送、即時(shí)銷售、即時(shí)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)淮安中小型企業(yè)物流的高效率。

中小型企業(yè)范文第4篇

《中小型企業(yè)營(yíng)銷管理難題破解》主要是講的營(yíng)銷管理方面，本文試圖從另外的角度，以更高的要求就中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小型企業(yè)老板提幾點(diǎn)建議。

做有良心負(fù)責(zé)任的企業(yè)

做人講良心、負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信，做企業(yè)就如同做人，也要講良心、負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信。中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之中一定把握好自己，做到“根正苗紅”，要堅(jiān)守道德的高線和法律的底線，無論企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是企業(yè)的“言談舉止”等各種行為，一定對(duì)得起員工、消費(fèi)者、社會(huì)，更對(duì)得起自己的良心，不做昧心違心的事。不坑蒙拐騙，不投機(jī)取巧，有人說這樣說有點(diǎn)老的掉牙，可是即使如此不厭其煩地說，仍有不少企業(yè)在“坑蒙拐騙、投機(jī)取巧”，比如說去年三鹿集團(tuán)因?yàn)槿矍璋纺谭鄣归]時(shí)間不長(zhǎng)，今年就又有企業(yè)生產(chǎn)三聚氰胺奶粉，真可謂是前倒后繼，所以不得不警鐘長(zhǎng)敲！現(xiàn)在社會(huì)上，確實(shí)有些企業(yè)為了利益不擇手段，干著傷天害理的事，比如那些生產(chǎn)假冒偽劣、有毒有害產(chǎn)品的企業(yè)，比如那些巧取豪奪、囤集居奇、哄抬物價(jià)、瘋狂炒作的企業(yè)，也許他們一時(shí)囂張、一時(shí)得勢(shì)，但是他們的日子只會(huì)是曇花一現(xiàn)，他們就象秋后的螞蚱蹦跶不了幾天了，等待他們的不僅僅是倒閉而已，恐怕還有牢獄之災(zāi)，因?yàn)樗麄冃袨樵缫殉搅朔傻募s束，已經(jīng)構(gòu)成了明顯的犯罪。前車之轍后車之鑒，中小型企業(yè)老板，一定汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己、約束企業(yè)，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，老實(shí)做人、踏實(shí)做事、扎實(shí)工作，做有良心負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

選定方向才能確定方法

關(guān)于方向和方法，先打個(gè)比方，比如企業(yè)安排你從濟(jì)南出發(fā)到北京出差，從濟(jì)南向北出發(fā)這就是方向，選擇交通工具（飛機(jī)、火車、客車等）、交通路線（航線、鐵路、陸路、近路、遠(yuǎn)路、高速路等）這就是方法，要能順利快速到達(dá)出差目的地北京，首先是選對(duì)方向，然后才是選擇方法，這里主次分明，否則永遠(yuǎn)無法到達(dá)目的地，假設(shè)是從濟(jì)南出發(fā)往往東南方向走，無論你怎么選擇交通工具、交通路線，都永遠(yuǎn)無法到達(dá)出差目的地北京，由此看來方向永遠(yuǎn)領(lǐng)先于方法，方法永遠(yuǎn)受方向指導(dǎo)。中小型企業(yè)在發(fā)展的道路上，經(jīng)常遇到方向和方法打架的時(shí)候，諸如不去研究做什么、為什么做，而是匆匆忙忙去研究怎么做，結(jié)果費(fèi)了好大勁做了好多事，卻事與愿違、徒勞無功，這就是方向錯(cuò)了，方向錯(cuò)了，做得越多，有可能損失越多！在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的每一項(xiàng)策略，企業(yè)做的每一件事，都應(yīng)該有其目的的，這個(gè)目的就是方向，圍繞這個(gè)目的所采取的具體做法，才能卓有成效的推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。中小型企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常迷茫、迷失，不知道往哪走，尤其是在企業(yè)發(fā)展生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻更是如此，這時(shí)候?qū)χ行⌒屠习寮仁峭{，也是考驗(yàn)，稍有不慎就有可能走錯(cuò)了方向，輕則會(huì)給企業(yè)帶來各種損失，重則是滅頂之災(zāi)，每當(dāng)這時(shí)候中小型企業(yè)老板，如果一時(shí)拿不定主意，也不要急于決定，而是要多調(diào)查、多分析、多聽建議，考慮好了企業(yè)上哪走，然后再?zèng)Q定怎么走，切不可草莽從事。

走適合自身的發(fā)展之路

大凡中小型企業(yè)都希望自己發(fā)展得又好又快，于是那些成功的大型企業(yè)就成了他們的模板，成了他們爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，這樣做也能夠復(fù)制大型企業(yè)的成功嗎？答案很明確，當(dāng)然是不可能的。中小型企業(yè)無論全部照搬照抄大型企業(yè)的成功之路，還是把大型企業(yè)的成功方法剪輯拼湊，都不能適合自己企業(yè)的發(fā)展，這樣做至多說明這些中小型企業(yè)過于急功近利。曾經(jīng)有些中小型企業(yè)花重金深挖某些大型企業(yè)的高管，企圖依靠挖過來的高管更好的學(xué)習(xí)某些大型企業(yè)的成功模式，可是事實(shí)總是很殘酷的，花了很高的代價(jià)帶來的卻是失敗，這是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，適合其他企業(yè)的模式不一定適合自己的企業(yè)。記住中小型企業(yè)的模仿大型企業(yè)，應(yīng)該是為了學(xué)習(xí)和超越，只是一味模仿，肯定沒有任何實(shí)際意義。時(shí)過境遷，此一時(shí)彼一時(shí)，社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)在瞬息萬變，大型成功企業(yè)的曾經(jīng)的成功之路是不能適應(yīng)此時(shí)的中小型企業(yè)的，中小型企業(yè)只能在實(shí)踐中探索適合自身發(fā)展的道路。

打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們先看一下百度百科對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。這種定義相對(duì)比較狹義，現(xiàn)在普遍認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使企業(yè)能夠克敵制勝、屹立不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)無法替代、模仿，更無法超越的。核心競(jìng)爭(zhēng)力包含在多個(gè)方面，諸如執(zhí)行力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、策劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、售后服務(wù)、人才資源、創(chuàng)新能力、專利產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力、資金規(guī)模等，這些諸多方面中，中小型企業(yè)只要能根據(jù)自己的特長(zhǎng)，能找出其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)作為主攻方向，形成自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就能逐漸打造成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，企業(yè)文化往往被忽視，這很不應(yīng)該，企業(yè)在文化方面相對(duì)容易與其他企業(yè)區(qū)隔，利于形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不是常聽說“小型企業(yè)靠老板個(gè)人、中型企業(yè)靠管理制度，大型企業(yè)靠企業(yè)文化”，可見打造以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的核心內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力有多重要。中小型企業(yè)只要有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，才能贏得發(fā)展的先機(jī)。

塑造優(yōu)勢(shì)品牌才是正道

中小型企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要做品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)。塑造品牌不只是華麗的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。塑造品牌不只是大企業(yè)的責(zé)任，而更應(yīng)該是中小型企業(yè)追逐的目標(biāo)。對(duì)中小型企業(yè)來說，只有堅(jiān)持做品牌，才有可能把企業(yè)做強(qiáng)、做大。很多中小型企業(yè)在做品牌上有些誤解，例如有些中小型企業(yè)認(rèn)為做品牌高投入、高付出、晚受益，似乎得不償失，而現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的，做品牌是需要企業(yè)用心的，只要用心去做，做品牌的方法很多（關(guān)于具體做品牌的方法這里不再贅述，大家可以看一些如何做品牌的文章），做品牌不一定都需要高投入、高付出，做品牌雖然是個(gè)慢慢積累的過程，但是其受益也是相對(duì)長(zhǎng)期的；比如有些中小型企業(yè)認(rèn)為大企業(yè)才做品牌，這是只知其表而不知其里，大企業(yè)不是因?yàn)榇罅瞬砰_始做品牌，恰恰是因?yàn)樽隽似放撇攀蛊髽I(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、做大了。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定堅(jiān)持不折不扣的走品牌化之路，這才算是中小型企業(yè)贏得市場(chǎng)的康莊大道。

勝不驕敗不餒誓做王牌

中小型企業(yè)范文第5篇

相比于大型企業(yè)明確而正式的戰(zhàn)略管理模式，中小企業(yè)的戰(zhàn)略多具有靈活性，且具有突發(fā)性的特點(diǎn)。大型企業(yè)往往通過固定的戰(zhàn)略管理模式在復(fù)雜的環(huán)境中做出積極的反應(yīng)并組織企業(yè)運(yùn)作。中小型企業(yè)的戰(zhàn)略一般是由危機(jī)驅(qū)動(dòng)生成，而不是事先設(shè)計(jì)訂制。企業(yè)家的個(gè)性、價(jià)值觀和志向等主觀因素都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，故而類屬經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略。中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有靈活性和突發(fā)性的特點(diǎn)，分析總結(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向

（一）注重專業(yè)化發(fā)展，樹立品牌意識(shí)。中小型企業(yè)往往規(guī)模較小，勢(shì)力較弱，受各種生產(chǎn)要素的限制，無法實(shí)現(xiàn)在多個(gè)行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是可以集中優(yōu)勢(shì)把有效的資源集中在目標(biāo)市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)專長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，以此來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相互融合的程度也在不斷加深。面對(duì)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)企業(yè)只有創(chuàng)造出獨(dú)具特色的高品質(zhì)、高信譽(yù)品牌，才能被世界市場(chǎng)廣泛認(rèn)可和接受。另一方面，信息科技的發(fā)展帶來了一系列外溢效用，使得中小型企?I進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘變得很低，繼而出現(xiàn)大量同質(zhì)同類的競(jìng)爭(zhēng)，使消費(fèi)者有了更多的選擇。此時(shí)，只有那些享譽(yù)在外高品質(zhì)的品牌，才能在消費(fèi)者進(jìn)行同質(zhì)同類產(chǎn)品的抉擇中取勝。也只有那些優(yōu)秀的品牌，才能在供給全面過剩的市場(chǎng)中生存下來。因此，企業(yè)必須樹立起品牌意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)品牌的培育和保護(hù)。

（二）考慮市場(chǎng)深化細(xì)分及客戶價(jià)值最大化。市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)顧客對(duì)不同產(chǎn)品屬性的重視程度劃分顧客群體的過程，要求中小企業(yè)有明晰的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者。通過市場(chǎng)細(xì)分，將經(jīng)營(yíng)集中在某一特定的顧客群體，某特定產(chǎn)品系列或某一特定的地區(qū)市場(chǎng)上，進(jìn)而在局部市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻魞r(jià)值最大化原則，顧名思義，以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過提供最優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，不斷提升客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而達(dá)到留住老客戶、吸引新客戶的目的。通過這種方式建立起“需求側(cè)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)中小型企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)份額具有極大促進(jìn)作用。

（三）實(shí)施聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。從價(jià)值鏈的角度來看，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒有一家公司會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只需保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將無法做到最好的環(huán)節(jié)外包出去，以更低的成本換取更高的價(jià)值。

三、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

中小型企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境條件的變化以及自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵要做到內(nèi)部創(chuàng)新和外部突破兩方面內(nèi)容。

（一）從內(nèi)部創(chuàng)新生產(chǎn)研發(fā)模式、經(jīng)營(yíng)模式和管理模式

搶占市場(chǎng)空隙，集中生產(chǎn)研發(fā)。市場(chǎng)空隙，也即未被其他企業(yè)占領(lǐng)的市場(chǎng)。中小型企業(yè)因具有規(guī)模小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式靈活、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，可根據(jù)市場(chǎng)需求的變化迅速調(diào)整自己的生產(chǎn)方向擠占空隙市場(chǎng)，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)著重發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)形成特色，專業(yè)化生產(chǎn)可促使企業(yè)達(dá)到“人無我有，人有我優(yōu)”的境界。專注生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量并擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加。當(dāng)中小型企業(yè)具有一定的實(shí)力，發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，擺脫在夾縫中求生存的被動(dòng)局面。

采用“橫向合作，縱向協(xié)作”的經(jīng)營(yíng)模式。橫向合作，也即中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的策略。中小企業(yè)之間在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)集中相互補(bǔ)缺共同開發(fā)市場(chǎng)，更有效地利用資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的損耗，從而有利于企業(yè)的生存和發(fā)展?？v向協(xié)作，即中小企業(yè)依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，成為一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)長(zhǎng)期固定的加工承包單位，為其生產(chǎn)某種零件或服務(wù)。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下運(yùn)行，最大限度的發(fā)揮中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，大大減小了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為它們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。

樹立以人為本的管理思想，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，中小型企業(yè)面臨的所有困難，究其根本是缺乏人才。新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)積極樹立“尊重人、發(fā)展人、依靠人、為了人”的管理思想，營(yíng)造尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮自己的才能。在人力資源管理中應(yīng)注重企業(yè)文化的培育，企業(yè)文化是支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心，它整合了企業(yè)創(chuàng)新的各種因素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。積極倡導(dǎo)健康向上、符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，就能促使企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)步伐和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。