前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇保險財務管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

保險財務管理范文第1篇

目前，保險企業(yè)財務管理受各類風險因素影響與制約，暴露出薄弱的控制能力，主要表現(xiàn)在：基層公司經(jīng)營管理者普遍風險意識薄弱，存在搶任務淡管控，為確保保費年指標完成，采用與監(jiān)管要求相違背的手段，致使經(jīng)營過程中留下許多風險?，F(xiàn)階段保險市場面對激烈競爭，一些基層公司為爭取拉攏大單業(yè)務完成計劃任務，公然違背保監(jiān)會規(guī)定，通過高手續(xù)費買業(yè)務，擾亂市場。如：車險，雖然各地行業(yè)協(xié)會具體規(guī)定了支付給中介的手續(xù)費傭金不得超過保費的15%標準，然而不爭的事實是，市場上有的經(jīng)營主體，明的是跟單手續(xù)費執(zhí)行協(xié)會標準，暗地里采用不正當手段給予高額補貼，市場上公然支付的卻有高達25%，成了哪里費用給得高就上哪出單，這顯然是導致承保是虧損的一個重要因素，于是采用滾雪球來彌補業(yè)務虧損，而一旦遇上預期增長停滯則資金鏈將會斷裂?；蛘卟捎眠`反監(jiān)管規(guī)定，做假退費，假賠案和業(yè)務不進賬、掛假應收保費，造成巨大的風險隱患被埋下。目前一些大宗客戶為有效降低自己的經(jīng)營成本，對一些財產(chǎn)保險項目購買采用對外招投標制度，而各家保險公司為爭取到大單業(yè)務，紛紛不受行業(yè)自律，惡性競價降低財產(chǎn)險費用率，致使中標后的盈利空間在原基礎(chǔ)上大幅度縮水，擠壓，這也為后期的大額度承保帶來了風險。缺乏高水平財務風險管理專業(yè)人才?；鶎庸救狈︼L險管控人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和激勵機制，大多都以事后控制，事前風險評估控制重視不夠，事中風險控制投入財、人力和技術(shù)不足。經(jīng)營成本顯著上升。保險公司的經(jīng)營成本主要包括：客戶退保金、客戶賠償金、人傭金、公司經(jīng)營費用等，在對這些開支進行管理的時候，一定要將其嚴格限制在合理范圍內(nèi)，并確定一定的金額投放比例，從而減少風險的發(fā)生。

二、提升保險企業(yè)財務管理風險防控的具體措施

(一)逐步培育出企業(yè)財務管理的風險文化

近年來，保險企業(yè)在建章立制上基本與國際保險公司接軌，但面對系統(tǒng)復雜的企業(yè)風險管理工程，要將它們得到認可、支持并最終貫徹執(zhí)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部培育出統(tǒng)一的一種大家都認知和遵從的風險文化，才能將財務管理風險理念滲透到每一部門、崗位和工作環(huán)節(jié)，調(diào)動全員參與，所有人都負有風險管理的義務，并自愿自覺遵守風險管理措施。推進中切忌采取激進方式，要根據(jù)企業(yè)實際情況分步驟實施，適當調(diào)整。

(二)建立嚴謹全面的企業(yè)財務管理風險體系

保險企業(yè)須通過完善組織結(jié)構(gòu)、財務會計制度、業(yè)務流程和內(nèi)部審計、信息系統(tǒng)等多塊內(nèi)部元素來加強財務風險控制，最大程度減少損失發(fā)生，確保穩(wěn)定經(jīng)營。一是將財務管理風險提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略高度重視，納入日常經(jīng)營管理貫穿整個活動，同計劃、組織、實施與監(jiān)督；二是加強完善董事會內(nèi)部機制建設(shè)，規(guī)范各職能機構(gòu)議事決策程序，形成權(quán)力制衡；三是加強財務管理風險專業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，提升關(guān)鍵崗位人員風險管理綜合素質(zhì)，開展對財務風險隱患對策探討等，改變與現(xiàn)實需求脫離的現(xiàn)象。四是進一步嚴格督促客戶實名制制度的執(zhí)行到位，建議保單上統(tǒng)一留存保險公司的售后電話，避免保單登記營銷員聯(lián)系電話，把握業(yè)務主動權(quán)，有的還隨人走保單流失。

(三)實施企業(yè)財務管理風險“動態(tài)化”監(jiān)控

要逐步健全監(jiān)管各類風險因素、風險管理問題改進的工作方向，改變“靜態(tài)”風險監(jiān)控，確定出適宜自身財務風險管理的“動態(tài)化”監(jiān)管模式，制定出具體風險量化指標和相關(guān)檢查標準，通過應用現(xiàn)金流測試、財務追蹤系統(tǒng)和敏感性測試等手段，將財務風險因素通過“動態(tài)化”監(jiān)控，及時將風險因素化解。同時從“動態(tài)化”監(jiān)控中挖掘隱蔽風險，給予有效消除，從而提高風險預防前瞻性和有效性，保護中小股東利益。

(四)建立健全有效的內(nèi)部控制機制，加強財務活動風險管理

加強保險公司內(nèi)部體制的改革，制定和實施有效的獎勵機制，建立健全客戶經(jīng)理制，將經(jīng)營業(yè)績和客戶經(jīng)理的薪水聯(lián)系起來，提高客戶經(jīng)理的工作積極性；樹立以人為本的理念，加強對保險公司人員的培訓，增強他們的法律意識，提高保險公司人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，進而提高他們的綜合素質(zhì)和水平；建設(shè)公司內(nèi)部文化，將個人價值的實現(xiàn)和管理目標的實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動人的工作積極性，使其充分了解和掌握保險公司崗位制定的目標、能力、業(yè)績以及素質(zhì)等標準；建立有效的激勵制度，提高任用、選拔、培養(yǎng)員工的工作效率，在吸納人才的同時，也可以充分調(diào)動員工的主觀能動性。堅持以人為本，使全員上崗制度真正地落到實處，不斷提高保險公司人員隊伍的綜合業(yè)務素質(zhì)，充財會研究分發(fā)揮保險公司部門的作用，對防范保險公司的風險具有十分重要的意義。

(五)探索科學有效的財務風險管理技術(shù)平臺

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，風險管理有效實施關(guān)鍵因素還得靠風險技術(shù)平臺有力支持，通過功能強大程序，可從數(shù)據(jù)庫中得到分析結(jié)果，為人們獲取計劃決策信息，將其變?yōu)樽钚碌膽?zhàn)略策略，從而控制企業(yè)財務風險的度量。只是目前風險管理技術(shù)平臺開發(fā)任務十分艱巨，主要難點是技術(shù)水平難以支持風險管理框架的有效實施，因此，企業(yè)要充分吸取國外先進基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)經(jīng)驗，引入合理的人才激勵機制，及時引入風險管理領(lǐng)域新技術(shù)實踐，努力探索出適合自身風險管理模式體系的技術(shù)和方法，提高企業(yè)風險管理效果。

(六)保險公司投資風險的控制投資風險

一般是指企業(yè)投資的預期收益率的不確定性。只有保險公司投資的風險和收益具有統(tǒng)一性，才能對公司的投資行為進行有效的調(diào)節(jié)。投資活動是保險公司中非常重要的內(nèi)容，投資成功與否和保險公司的生存發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，保險公司只有充分發(fā)揮現(xiàn)有的所有資源，才能最大限度地降低公司的財務風險，提高保險公司的經(jīng)營效益。因為保險公司的投資環(huán)境十分惡劣復雜，在投資過程中難免會遇到各種風險。為了做好保險公司的投資風險管理，就需要公司建立科學的資金集中統(tǒng)一體系和投資管理體系，從而將公司的財務風險降到合理的范圍內(nèi)。

(七)實行資金集中管理

財務管理的中心就是資金管理，資金管理是企業(yè)財務集中戰(zhàn)略順利實施的保證。保險公司應該首先對企業(yè)的資金流入、流出進行控制，對下屬公司的經(jīng)營活動進行動態(tài)分總，對下屬公司的收支行進行有效地監(jiān)管，其次是統(tǒng)一調(diào)配資金，較少資金沉淀，提高資金的利用效率，節(jié)約資金成本。

(八)加強保險企業(yè)信息披露的對稱性傳遞

來自不同渠道的保險信息，都有利于公司針對變化作出應對措施，而且這也是企業(yè)決策者、監(jiān)管機構(gòu)及投資者渴望得到的，它對促進公司不斷提高風險管理工作意義重大。而目前保險信息不對稱又是一大難以解決的難題，主要是保險中介人為保障自身利益，常向企業(yè)提供虛假或者隱瞞客戶信息，使得企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞也帶來風險管理隱患。因此，保險企業(yè)要盡快堵上這一管理缺失，建立起良好的信息系統(tǒng)支持策略，保證企業(yè)信息系統(tǒng)能準確、及時、充分的獲取并處理各種信息，不斷擴大信息披露力度增加經(jīng)營透明度，調(diào)動廣大投保人的社會監(jiān)督作用，推動行業(yè)自律，從而有效的減少保險經(jīng)營風險。

(九)建立財務風險預警體系

建立安全可靠的財務風險信息系統(tǒng)，如客戶信息系統(tǒng)，其中包括客戶的財務信息、賬戶信息以及其他信息；如保險公司風險監(jiān)控系統(tǒng)，其中包括不良財務的信息、保險公司違規(guī)性信息以及客戶監(jiān)管信息等。合理利用風險管理手段可以及時地檢查財務人或財務企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況等；采用完善的風險管理檢測與控制的技術(shù)手段，既可提高風險監(jiān)控的效率和權(quán)威性，又可以有效管理和控制員工的行為，防止出現(xiàn)內(nèi)部風險；通過建立有效的競爭機制，可以防止風險的判定及管理水平受到外部不良因素的影響。

(十)加強信息系統(tǒng)建設(shè)

保險財務管理范文第2篇

第二條中保集團應按照財政部有關(guān)規(guī)定，認真編制年度財務計劃，履行申報、審批手續(xù)。中保集團的財務計劃包括中保集團本級和中保財產(chǎn)保險有限公司、中保人壽保險有限公司、中保再保險有限公司(以下簡稱“子公司”)的年度財務計劃，中保集團本級所屬企事業(yè)單位的財務計劃，由中保集團負責編制。

子公司的財務計劃應于每年1月底前上報中保集團，并抄送財政部。

中保集團應在每年2月底之前匯總上報財政部，并單獨附列中保集團本級和子公司的年度財務計劃，(具體表式見附表一)。財政部在4月15日前批復中保集團，并抄送子公司。財政部批復中保集團的財務計劃分為中保集團本級、中保集團本級所屬企事業(yè)單位、中保財產(chǎn)、中保人壽、中保再保險有限公司五部分。

財政部主要批復業(yè)務管理費用率(或費用額)、實現(xiàn)利潤、預交財政、固定資產(chǎn)購建資金、(含在建工程及購買土地使用權(quán)形成的無形資產(chǎn)，下同)、呆帳準備金和投資風險準備金的提取以及壞帳、投資風險損失核銷等計劃指標。

第三條財政部對中保集團本級的業(yè)務管理費實行絕對額控制辦法，由財政部核定業(yè)務管理費的總額；對中保集團本級所屬企事業(yè)單位和子公司的業(yè)務管理費實行業(yè)務管理費用率控制辦法，由財政部依據(jù)中保集團本級所屬企事業(yè)單位和子公司申報的財務計劃，核定其業(yè)務管理費占營業(yè)收入的比例。業(yè)務管理費用率的計算公式如下：

業(yè)務管理費用率＝業(yè)務管理費÷(營業(yè)收入＋投資收益)×100％營業(yè)收入包括保費收入、分保費收入、追償款收入、利息收入、手續(xù)費收入、匯兌收益、攤回分保賠款、攤回分保費用、轉(zhuǎn)回未決賠款準備金、其他收入；但不含系統(tǒng)內(nèi)往來利息收入。

中保集團本級在財政部核定的所屬企事業(yè)單位總的業(yè)務管理費用率之內(nèi)分別核定本級所屬企事業(yè)單位的業(yè)務管理費用率(或費用額)，不得超額分配；子公司在財政部核定的業(yè)務管理費用率指標內(nèi)分別確定分支機構(gòu)和子公司本級以及直屬機構(gòu)的業(yè)務管理費用率，不得超額分配。

第四條中保集團系統(tǒng)所屬事業(yè)單位(含掛靠的事業(yè)單位)，執(zhí)行財政部頒發(fā)的《事業(yè)單位財務規(guī)則》。其中：中保集團本級直屬的事業(yè)單位和子公司本級直屬的事業(yè)單位，其財務預算、決算及補助、上繳金額的確定，應分別經(jīng)中保集團本級、子公司本級審核匯總后，報財政部核定；子公司的省分公司及以下所屬事業(yè)單位，其財務預算、決算及補助、上繳金額的確定，經(jīng)省分公司審核后，報財政部駐各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市財政監(jiān)察專員辦事處(以下簡稱“專員辦”)，專員辦根據(jù)財政部有關(guān)規(guī)定進行核定，并將核定結(jié)果報財政部備案。中保集團系統(tǒng)所屬事業(yè)單位上繳的收入就地繳入中央金庫。

中保集團系統(tǒng)所屬企業(yè)(含掛靠的企業(yè)單位和企業(yè)化管理的事業(yè)單位)，執(zhí)行財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》及相應的財務制度，所得稅就地繳入中央金庫。其中：中保集團本級直屬的企業(yè)和子公司本級直屬的企業(yè)，其財務計劃應分別經(jīng)中保集團本級和子公司本級審核后，報財政部備案；

年度決算分別由中保集團本級和子公司本級審核匯總后，與企業(yè)決算一起報財政部審批；對子公司所屬分公司及分公司所屬企業(yè)、單位，其財務計劃、會計決算及稅后利潤分配方案經(jīng)分公司審核后報專員辦，專員辦根據(jù)財政部有關(guān)規(guī)定進行核批，并將核批結(jié)果報財政部備案。

第五條根據(jù)《中華人民共和國預算法》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》規(guī)定，財政部批復的當年預交財政計劃，中保集團本級和子公司必須按季預繳，均衡入庫。年度決算批復后，中保集團本級及子公司的欠交或超交款項在下年預交財政計劃執(zhí)行時補交或抵交。

第六條在《中華人民共和國保險法》頒布之前，原中國人民保險公司辦理的貸款業(yè)務，劃歸各子公司后，呆帳準備金的計提與核銷應嚴格按照財政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司的分支機構(gòu)的貸款呆帳由當?shù)貙T辦審查并報省級專員辦審核確認后，由中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司按規(guī)定進行核銷；子公司本級的貸款呆帳先報中保集團核實，并由中保集團匯總上報財政部審核后，具體辦理核銷手續(xù)，中保集團和子公司核銷呆帳的文件應抄報財政部備案。

第八條中保集團本級所屬企業(yè)、中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司地(市)分公司(含縣支公司)的投資和省級分公司、子公司本級直接辦理的投資，分別由中保集團本級所屬企業(yè)、中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司地(市)分公司(含縣支公司)、省級分公司、子公司本級計提投資風險準備金。

第九條中保集團本級和子公司的壞帳損失、投資風險核銷計劃，由財政部在審批中保集團本級和子公司的年度財務計劃中核定下達。在財政部批準的壞帳損失、投資風險損失核銷計劃數(shù)和中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司下達的壞帳、投資風險損失核銷分解指標內(nèi)，中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司的分支機構(gòu)的壞帳損失、投資風險損失、單個企業(yè)金額超過500萬元(含500萬元)的，經(jīng)專員辦審核后上報財政部審批；500萬元以下的，由專員辦審批后報財政部備案；中保集團本級、中保財產(chǎn)、中保人壽保險有限公司本級、中保再保險有限公司及其直屬機構(gòu)的壞帳損失、投資風險損失，不論金額大小，一律報財政部審批。經(jīng)財政部門審批的壞帳損失、投資風險損失分別在壞帳準備金、投資風險準備金中列支，不足部分可列入當年成本。

第十條財政部對固定資產(chǎn)購建資金按年度實行絕對額控制。財政部會商中保集團對子公司下達固定資產(chǎn)購建資金指標。

一、固定資產(chǎn)當年購建資金總額原則上不得超過當年提取的折舊額，嚴禁將購建的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入帳外，以及通過掛往來帳等方式逃避固定資產(chǎn)購建資金規(guī)?？刂?。

二、年末考核固定資產(chǎn)當年購建資金規(guī)模按下列公式計算：

當年固定資產(chǎn)購建資金規(guī)模＝本年末固定資產(chǎn)原值和在建工程余額之

第十一條中保集團本級和子公司應分別根據(jù)財政部批復的年度計劃，在兩個月之內(nèi)將財務計劃指標分解落實到中保集團本級直屬機構(gòu)、省級分公司、子公司本級和直屬機構(gòu)，并組織和監(jiān)督全系統(tǒng)財務計劃的實施。中保集團本級分解下達的財務計劃應抄報財政部備案；子公司系統(tǒng)的財務計劃分配方案應抄報財政部備案，子公司下達各地分公司財務計劃指標，以及撥付給地方分公司的專項資金(包括宣傳費、防災費等)，必須同時抄送當?shù)貙T辦。

第十二條財政部批復的年度財務收支計劃，一般不得調(diào)整。如國務院決定的重大政策或發(fā)生特大自然災害等因素影響計劃執(zhí)行，確需調(diào)整計劃的，由中保集團于當年10月底之前上報財政部，子公司應通過中保集團向財政部上報。財政部根據(jù)各公司年度財務收支計劃執(zhí)行情況，在11月底之前適當調(diào)整財務計劃指標。未經(jīng)財政部批準，仍應按原計劃執(zhí)行。

年度預繳指標亦同。

第十三條中保集團及其子公司需要變更注冊資本的，應事先報財政部審查批復后，按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請。注冊資本變更后，報財政部備案。

地方分公司及所屬企事業(yè)單位需要變更注冊資本，應事先報當?shù)貙T辦審批后按規(guī)定程序向有關(guān)部門提出變更申請，注冊資本變更后，報省專員辦備案。

子公司實施股份制公司改造時，涉及的財務問題應按規(guī)定報財政部審批。

第十四條中保集團負責制定中保集團本級(包括所屬企事業(yè))和子公司的稅后利潤分配原則，并于每年10月底前上報財政部。財政部于11月底批復中保集團，抄送各子公司。具體分配方案，財政部在批復年度財務決算時予以批復。

子公司實施股份制改造后，應按公司章程或股東會議決議決定稅后利潤分配，對屬于中央財政的稅后利潤分紅的再分配方案，按財政部批復的分配辦法執(zhí)行。

第十五條中保集團本級可按規(guī)定向子公司和所屬企事業(yè)單位收取管理費。年度管理費收取額由財政部審批中保集團年度財務收支計劃時核定。

中保集團本級收取管理費用后，不再參與子公司和所屬企事業(yè)單位的稅后利潤分配。子公司向地方各分公司收取管理費應抄送當?shù)貙T辦。子公司和中保集團本級所屬企事業(yè)單位繳納的管理費在管理費用中列支。子公司實施股份制改造后，中保集團停止收取管理費，改按《中華人民共和國公司法》和財政部的有關(guān)規(guī)定，直接分享投資者稅后利潤分配。

保險財務管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：人壽保險 財務管理 研究

當前我國的人壽保險行業(yè)中的公司財務管理措施是有效的和積極的，在促進人壽保險公司的發(fā)展過程中，起到了一定的積極的作用，但是伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和保險行業(yè)競爭的日益加劇。當前的保險公司的財務管理中也存在著與現(xiàn)實的人壽保險的財務管理不相適宜的地方，這里主要表現(xiàn)在保險公司中的資金來源大部分都是來自保險費的收入，而保險費用部分資金用于被保險人的賠款支付，帶有負債的性質(zhì)。另外在當前的人壽保險公司當中存在著一些管理上和制度上的不足。對于當前的人壽保險財務管理中遇到的一些問題和不足，提出一些建設(shè)性的意見和建議，期望對于人壽保險企業(yè)能夠提供理論支持和實踐的指導。

一、當前的人壽保險財務管理中問題分析

（一）人壽保險公司中的財務管理中人的作用大于了制度的作用

人壽保險公司中的財務管理是一項相對嚴謹?shù)牡墓ぷ?，各地的人壽保險公司在進行日常管理的過程中都加強了對于制度管理人的措施。但是在實際的人壽保險公司的財務管理中，人的作用往往大于了制度的作用，保險公司在進行日常財務管理的過程中，由于存在著行政管理的體制，這樣的結(jié)果就是導致了人壽保險的財務管理中的員工往往是對直接的領(lǐng)導負責任而并非對于公司的財務管理制度負責任，這樣的一種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國的大的行政管理環(huán)境是分不開的，在日常的財務管理過程中這樣導致的結(jié)果就是人的因素在其中起的作用大于了制度在財務管理中的作用。這樣的結(jié)果最直接導致的結(jié)果就是在實際的財務管理中，財務管理的數(shù)據(jù)不準確，以及人為的因素影響比較嚴重。

（二）人壽保險公司中的內(nèi)部財務管理存在著嚴重不足

在人壽保險公司中內(nèi)部的財務管理是構(gòu)建公司財務管理的重中之重，只有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內(nèi)部財務管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財務管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財務管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對于未來的賠償進行合理的規(guī)劃和使用，這樣導致的就是人壽保險公司的內(nèi)部財務管理中存在著這樣或者那樣的嚴重不足。另外由于保費的收支是一個相互促進的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險公司中的會計人員應該及時的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

（三）人壽保險公司中的財務預算管理存在缺陷

人壽保險公司中的預算管理是將保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預算的方式進行量化，對于保險公司來說這樣的預算管理有助于保證保險公司進行持續(xù)的發(fā)展和對資金的有效利用。當前我國的人壽保險公司的預算是由省級預算開始的，然后由地市級的分公司進行預算管理，這樣的財務預算盡管從表面上看起來是層層的財務預算在其中，但是從人壽預算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險公司的財務管理中的財務預算管理存在著簡單形式的任務分配制度。合理的財務預算管理應該是自下而上進行預算，這樣的預算會使預算的目標更加明確，任務也相對趨向于合理化。另外在人壽保險公司財務預算管理中，我們不難看出會由于預算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強當前人壽保險財務管理策略中的建議

（一）人壽保險公司的財務管理中以制度管理人

人壽保險公司中財務管理中，非常重要的一個因素就是對于人的管理，無論是從制度上進行管理還是從人的方面進行管理，最終面對的對象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財務管理中的一切問題。當然在人壽保險的財務管理中我們所強調(diào)的對于人的管理并不是說人對于人的直接管理，而是在實際的財務管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財務管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財務管理中的會計人員能夠以制度標準建設(shè)為推動，以企業(yè)實施為主體，以政府監(jiān)管和社會評價為補充。建立健全人壽保險公司的財務管理中的制度建設(shè)，是當前人壽保險中的財務管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強和促進人壽保險公司的財務管理中的制度建設(shè)是當前人壽保險財務管理中的重要內(nèi)容。

（二）加強人壽保險財務管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對于人壽保險行業(yè)中的財務管理進行實行內(nèi)部稽查制度，建立專項監(jiān)督與日常監(jiān)督有機結(jié)合，促進企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進維護資金安全、促進提高信息報告質(zhì)量、更有利于人壽保險行業(yè)中的財務管理中的內(nèi)部風險的防控。在人壽保險公司中進行內(nèi)部會計的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財務管理的全面覆蓋，稽查活動不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會計操作規(guī)范性的建立，還有利于及時的發(fā)現(xiàn)在財務管理過程中存在的一些風險，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風險降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險公司的財務管理的制度能夠有效的實施，就需要公司組建起來一套能夠進行財務稽查的形式，讓人壽保險的財務管理沿著健康的道路發(fā)展。

（三）全面預算控制

全面預算管理實施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風險和控制過程。在實行預算管理制度上面應該建立起來一個相對完善的預算管理體制，應該加強從分公司到總公司的一種逐級預算的審批流程，還需要通過上級公司對于預算的執(zhí)行率實行監(jiān)控制度，在進行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財務預算與財務的現(xiàn)實使用情況不一致的時候進行及時的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險的財務管理過程中的預算能夠得到有效的利用，確保財務預算的資金管理能夠落到實處。同時建立全面多效的財務預算管理制度，是使人壽保險的財務管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個過程，在這樣的一個過程當中人壽保險的財務管理才能夠更加合理，才能夠提高預算資金的使用率。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前的人壽保險財務管理的具體實施過程中，存在著與現(xiàn)實的經(jīng)濟社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險的財務管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實的問題，才能夠?qū)⒇攧展芾淼娘L險控制在最低的地方，同時還能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司中的保單資金最大值的應用。保險公司的財務管理策略同樣也是在保險行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財務管理的內(nèi)部和外部進行風險控制，不斷加強財務管理的制度建設(shè)，才能夠適應當前人壽保險的財務管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚微.合伙類封閉式企業(yè)的保險風險管理策略——基于人壽保險的角度[J].時代金融.2012

[2]魚迎春.中國人壽保險基層公司加強財務管理的思考[J].西部財會.2002

[3]劉海旭.強化財務成本管理 促進保險公司經(jīng)濟效益可持續(xù)增長[J].China's Foreign Trade.2011

保險財務管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】保險公司;財務管理;問題;措施

保險公司的發(fā)展離不開財務管理工作，因為保險公司要通過理財來增加自己的經(jīng)濟利益，而同時保險公司的財務管理是與公司經(jīng)營的各個方面離不開的，它能夠促進保險公司的健康發(fā)展。保險公司的性質(zhì)決定了它與其他行業(yè)的區(qū)別是風險性大，所以說做好財務管理公司更顯得至關(guān)重要。

一、保險公司財務管理的概況

我國保險公司生存的現(xiàn)狀是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷改變的，在最開始的情況下，保險公司是在政府的督導下進行運營，然后隨著金融行業(yè)的發(fā)展，以及中國國門向世界打開以后，保險行業(yè)也隨之逐步走向國際化，在發(fā)展中更多的借鑒國際的有利的經(jīng)驗，加上我國政府對保險公司的重視，加大力度的監(jiān)管，在國內(nèi)也形成一個良性發(fā)展的環(huán)境。保險公司在經(jīng)過自己長期的努力，對員工的素質(zhì)的重視，導致保險公司形成了很專業(yè)的員工隊伍，同時也提高了財務管理的水平，雖然財務管理水平已經(jīng)與過去相比有所提高，但是同國外相對比較有秩序的保險行業(yè)來比較，我們存在的差距還很大，還需要結(jié)合我國的國情不斷的探索和發(fā)展。但是由于我國經(jīng)濟的發(fā)展速度之快，經(jīng)濟發(fā)展與金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能相分離，保險公司的財務風險正在擴大，因此對于保險公司來說，要解決財務管理中的風險，并且在提高保險公司財務管理水平的基礎(chǔ)上，就應該更加重視財務管理工作。我國大型保險公司的性質(zhì)是國有獨資企業(yè)，因此他們具有國有企業(yè)管理中一樣的問題，企業(yè)的信息化建設(shè)平臺還不完善，雖然已經(jīng)有保險公司能夠意識到信息化給企業(yè)發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，但是他們使用電子商務的模式還是需要改善，保險公司的網(wǎng)點沒有和銀行的電子支付系統(tǒng)掛鉤，無法實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)在很多保險公司的業(yè)務都是人工操作完成的，這在操作過程中必然增加風險，同時保險公司也沒有標準的財務管理工作制度，自然在工作中會出現(xiàn)看財務信息不真實或者虛假票據(jù)的現(xiàn)象，再加上市場的競爭環(huán)境，而我們的保險行業(yè)的競爭優(yōu)勢低，所以我們更應該積極改變自身的缺陷，完善財務管理制度，建立一個系統(tǒng)的合理的財務管理系統(tǒng)，運用信息化建設(shè)，促進我國保險行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為保險行業(yè)的發(fā)展提供財務保障。

二、保險公司財務管理工作存在的問題

(一)財務管理體制不完善。保險公司要想做好財務管理工作就要擁有一個完善的財務管理體制，但是就目前我國的保險公司來說，財務管理體制還不完善，這主要體現(xiàn)在沒有一個完整的預算管理制度，同時財務管理中的財務報表制度以及財務核算和監(jiān)督制度也同樣是不完整的，他們構(gòu)成保險公司的財務管理體系，這些項目存在的問題就是財務管理體制的缺陷，一旦其中一個環(huán)節(jié)擁有問題，那么財務信息就存在不真實的現(xiàn)象，保險業(yè)務也會陷入混亂的局面，會影響到保險公司的財務管理水平。預算不合理，直接影響現(xiàn)金流，財務監(jiān)督體制發(fā)揮不出作用，會造成財務風險的增加和擴大。財務工作本來就是一個完整的復雜的工作，需要各部門的配合，因此一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會直接影響到整個保險公司的財務問題，影響各部門之間的溝通，從而使得公司的財務管理工作整體水平不高。(二)保險公司內(nèi)部職責分工不明確。現(xiàn)在保險公司是處于轉(zhuǎn)型的階段，因此公司的發(fā)展還是會受到傳統(tǒng)的保險公司的經(jīng)營模式的影響，部門的設(shè)立和責任分工方面還是會存在一定的問題，時間越長問題越突出，這就各部門之間的責任不明確，在遇到問題的時候相互推諉，不利于保險公司部門之間的配合，也不利于團隊的建設(shè)，所以保險公司的很多制度因為這個原因就很難在公司內(nèi)部落實并執(zhí)行下去。保險公司的部門的分工是領(lǐng)導分配的和安排的，因為領(lǐng)導沒有對責任也一并下分下去，這就影響了后續(xù)工作的開展，很多部門因為權(quán)利和責任不明確就影響到工作效率，對保險公司的發(fā)展目標也是不能及時的跟進，業(yè)務部門和銷售部門的工作開展就不會很順利，他們的發(fā)展沒有目標，所以因為保險公司你餓不責任的分工不明確影響到公司財務部門的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮，影響到公司的資金的流通。(三)公司對現(xiàn)金管理存在缺陷。保險公司是一個使用現(xiàn)金流很大的工作，因此保險公司的現(xiàn)金管理工作是財務管理中一個很重要的任務，不管是保險公司的正常辦公的花銷還是各種工作的結(jié)算的花費，都是要做好管理的。對于保險公司的現(xiàn)金的管理是現(xiàn)金開支超過一定的規(guī)定數(shù)額就需要做轉(zhuǎn)賬處理，但是很多保險公司沒有按照規(guī)定進行處理，他們?yōu)榱吮苊忏y行的監(jiān)管，很多公司的事項都采用現(xiàn)金支付的方式進行，但是這不利于保險公司長期的發(fā)展以及現(xiàn)金的管理，時間長會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。保險公司的財務管理中的現(xiàn)金記錄賬本也沒有按照規(guī)定記錄，這導致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，時間長財務數(shù)據(jù)會出現(xiàn)差異，對不上賬，業(yè)務數(shù)據(jù)和票據(jù)不相符，一些錢不知去向，這不僅不利于會計的監(jiān)督也不利于財務管理，更不利于保險公司的可持續(xù)發(fā)展，這些問題不容忽視，應該正視起來。(四)會計人員亂操作現(xiàn)象嚴重。做好保險公司的財務管理工作首先要對會計人員進行培訓，做好會計人員的管理，因為財會人員是直接接觸財務的工作人員，他們的工作態(tài)度和工作熱情直接影響到財務管理的效率。對于保險公司來說，保費都是先支付的，在出現(xiàn)事故以后才進行賠付，這兩者之間擁有很大的時間差，這期間就會產(chǎn)生收益費用。保險公司的會計人員的素質(zhì)要求很高，預期性也很大，但是很多會計人員不能客觀的做分配，只能是依據(jù)主觀的思想進行處理，亂操作現(xiàn)象嚴重，在工作中不能按照相關(guān)的會計制度和準則辦事，因為會計人員的工作參差不齊，那么會計信息質(zhì)量就很難保證，會計處理的隨意性和主觀性很大，這不僅會影響會計信息的質(zhì)量，還會影響保險絲的財務管理決策。

三、我國保險公司加強財務管理工作的具體措施

(一)完善財務制度體系。首先保險公司在制定各項規(guī)章制度的前提是要與國家的有關(guān)各項法規(guī)一致，在國家法律允許的范圍內(nèi)開展工作，明確做到財務管理制度的規(guī)范化、細致化;然后保險公司還要依據(jù)自身的實際情況，做好保險行業(yè)的市場調(diào)查以及融入國際先進的理念，制定可持續(xù)發(fā)展的財務管理制度，方便制度后續(xù)在保險公司的落實和執(zhí)行情況的穩(wěn)定;最后保險公司的財務制度要做好各方面的規(guī)定，盡量保證財務包含的每一個方面都要做出規(guī)定，方便財會的工作，更有利于日后的追責問題。(二)加強現(xiàn)金管理，保障資金安全。保險公司的資金是保險公司生存的支柱，因此在保險公司內(nèi)部要做好對資金的管理，保證資金的安全性。這就需要整個保險公司的部門都參與進來，在公司現(xiàn)金收支管理辦法的制度下，嚴格按照制度工作，雖然現(xiàn)在實行現(xiàn)收保費即出保單的制度，極大降低了應收保費的額度，使保費資金大大縮短了回收期限。對資金的收入要實行限額制度，減少資金在基層的時間，保證資金按時上繳。同時還要做好銀行賬戶的管理，定期和銀行進行對賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司，并進行處理。做好資金的監(jiān)管，保證每一筆資金的適用范圍的合法性和安全性。(三)提高保險公司財務人員素質(zhì)。財務人員的素質(zhì)決定保險公司財務管理工作的開展情況，所以說保險公司要對財務人員進行培訓，不僅培訓業(yè)務知識，同時還要有法律知識和思想道德教育，因為財務工作面對的直接是資金，這就需要員工具有很高的思想道德和抵御各種誘惑的能力，因此應該提高能力建設(shè)，為公司的發(fā)展進步提供人力保障。對財務人員實行委派制，對委派的相關(guān)人員要實行基層公司與上級公司相輔相成的雙重管理考核機制。委派的相關(guān)人員不但需要掌握大量的財務知識，還要了解公司的財務狀況。同時要逐步提高財務工作人員的執(zhí)行力和服務質(zhì)量，使保險公司財務人員提高責任意識。綜上所述，保險公司的財務管理工作對保險公司的發(fā)展來說意義重大，因為在面對保險公司的財務管理問題的時候，保險公司應該積極應對，及時的分析問題出現(xiàn)的原因，然后有側(cè)重點的進行問題的處理，降低財務風險的出現(xiàn)，用最簡便的方式提高財務管理的能力，同時也為保險公司的發(fā)展提高市場的競爭優(yōu)勢，最終促進保險公司的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

［1］葉柏松，高淑娟．財產(chǎn)保險公司財務管理體系探討［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(12)

［2］鄭江濤．淺談保險公司財務管理工作的完善［J］．甘肅金融，2002(S1)

保險財務管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：人壽保險；財務管理；創(chuàng)新；分析

改革開放至今，我國人壽保險行業(yè)也得到了快速發(fā)展，如何能夠快速加強對人壽保險業(yè)務方面的財務管理創(chuàng)新，全面提升我國人壽保險行業(yè)財務管理水平，有效增強人壽保險行業(yè)市場發(fā)展競爭力，這些都是當前人壽保險行業(yè)發(fā)展面臨的一個非常重要的課題。

一、人壽保險業(yè)加強財務管理的重要性

財務管理是對人壽保險公司的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營成果做出評價，這是用來監(jiān)督企業(yè)在各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是否達標目標的檢驗工具，并且也是企業(yè)做出預測以及決策，還有實施企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的基礎(chǔ)以及依據(jù)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，較為傳統(tǒng)的人壽保險行業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及經(jīng)營方式等等都發(fā)生了很大變化，這種有形作業(yè)也將逐步取代無形的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化的作業(yè)方式。我國人壽保險行業(yè)也即將面臨更加快速的市場變化環(huán)境，應該創(chuàng)建以客戶為中心，為所有的客戶提供更多有好的服務，并且還應該對客戶的需求做出快速反應，強迫企業(yè)應該不斷在管理創(chuàng)新以及組織變革方面做出較大改革。當前我國人壽保險行業(yè)整體財務管理水平相對較低，也影響到企業(yè)加強自身財務方面的管理。從西方發(fā)達國家保險行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，制定較為科學的企業(yè)財務管理體系對于加強企業(yè)實施資源優(yōu)化以及配置都有著十分重要的作用，并且也有利于我國人壽保險企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及加強風險控制，能夠通過更高效的財務管理，為人壽保險企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，并且也能夠為人壽保險企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定更加堅實的基礎(chǔ)，進而有效提升人壽保險行業(yè)競爭力。

二、人壽保險業(yè)加強財務管理的對策

（一）調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變收入增長方式

從資產(chǎn)戰(zhàn)略方面考慮，應該充分提升人壽保險企業(yè)信貸資產(chǎn)貢獻率。應該全面調(diào)整人壽保險企業(yè)的信貸結(jié)構(gòu)，并且積極開拓更加廣泛的信貸市場，以此作為提升企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益收益的比較重要的切入點。進而明確企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域以及發(fā)展范圍。一方面，應該突出比較重要的客戶，尤其是要加強對此客戶進行保險營銷，并且積極開拓保險市場。從另外一方面分析，還應該提升退出低效以及過熱，還有過剩的相關(guān)市場行業(yè)，全面提升企業(yè)資金使用價值，還應該通過更加有效的投入以及更大的產(chǎn)出作為以追求更加的經(jīng)濟效益的發(fā)展動力。從負債戰(zhàn)略方面考慮，應該積極優(yōu)化企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)優(yōu)化負債最主要的做法就是應該做到資產(chǎn)和企業(yè)負債應該相匹配，二者做到對稱。要在總量上保持平衡以及在分量上保持對稱，而且進行優(yōu)化的目的還應該以具體來源確定其作用。

（二）創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)的目的在于能夠為創(chuàng)建較為健全的財務管理體系提供更加堅實的資料準備以及打下較為堅實的基礎(chǔ)。由于創(chuàng)建財務體系需要的信息量是非常大的，并且也是傳統(tǒng)的一般的財務會計資料無法提供的。因此，如果沒有對會計核算做出更加電腦化以及網(wǎng)絡(luò)化處理，在人壽保險企業(yè)推廣財務管理制度是不可行的。所以，應該充分發(fā)揮出現(xiàn)代會計核算網(wǎng)絡(luò)以及電腦化這一優(yōu)勢，并且還應該根據(jù)人壽保險企業(yè)的財務管理具體要求，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并且建立信息庫，任何業(yè)務交易信息都應該以代碼組合為準，這樣對于電腦信息識別以及提取都有著更為重要的作用。

（三）實行“扁平化”以及“矩陣式”財務管理模式

采用“扁平化”以及“矩陣式”的人壽保險企業(yè)財務管理模式對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，以及控制企業(yè)財務風險都有著十分重要的作用。在這方面，應該參照國內(nèi)外相關(guān)人壽保險企業(yè)財務管理相關(guān)成功經(jīng)驗，并且還應該充分結(jié)合當代人壽保險企業(yè)財務管理的情況，采取“扁平化”或者“矩陣式”的財務管理模式。并且還應該在創(chuàng)建信息系統(tǒng)以及監(jiān)管制度這一基礎(chǔ)之上，通過調(diào)整企業(yè)財務管理方面的權(quán)限，由人壽保險企業(yè)通過制定企業(yè)財務管理制度以及財務計劃，進而通過統(tǒng)一編制企業(yè)的財務預算以及業(yè)績評價表，對資金使用做出統(tǒng)一調(diào)度，并且統(tǒng)一對所有的資產(chǎn)負債做出評價，統(tǒng)一對所有的費用還有固定資產(chǎn)等等都做出配置。為了能夠有效提升我國人壽保險企業(yè)的財務管理水平，還應該把財務按照垂直化管理方式，由懂事后以及企業(yè)管理人員行使決策，并且把企業(yè)的管理規(guī)定傳達下去。加強人壽保險企業(yè)的財務管理還應該要全公司上下所有員工都積極參與到其中，并且以總部制定的規(guī)定為原則，不斷完善企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新。

三、總結(jié)

人壽保險的財務管理只有建立健全自身的管理體制，不斷地完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實的問題，才能夠?qū)⒇攧展芾淼娘L險控制在最低，同時還能夠使人壽保險公司中的保單資金達到最大值的應用。保險公司的財務管理策略同樣也是在保險行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財務管理的內(nèi)部和外部進行風險控制，不斷加強財務管理的制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新，才能夠適應當前人壽保險的財務管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

參考文獻：

［1］ 荊新，王化成，劉俊彥.教育部普通高等教育精品教材?中國

人民大學會計系列教材：財務管理學［M］.中國人民大學出版社，

2012.

［2］ 財政部會計資格評論中心.2013年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試

輔導教材?中級會計資格：財務管理［M］.中國財政經(jīng)濟出版社，

2013.

［3］ 尤金?F?布里格姆 （Eugene F.Brigham），喬爾?F?休斯頓 （Joel F.Houston），

李偉平.財務管理基礎(chǔ)［M］.中國人民大學出版社，2009.

［4］ 王化成.普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材?教育部普通

高等教育精品教材?中國人民大學會計系列教材：財務管理［M］.

中國人民大學出版社，2013.