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論十大關系范文第1篇

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略；影響因素；關系分析

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)09-0017-02

戰(zhàn)略研究的是企業(yè)的長期性、全局性的基本問題，通過提高對企業(yè)基本關系的認識，來增強在繁雜瑣碎的日常事務中把握企業(yè)本質(zhì)的能力，本文試圖探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的十大關系。

一、生存與安全

企業(yè)是一個營利性的經(jīng)濟組織，取得利潤是其基本和終極目的，同時也是生存的保障。處理好本、量、利的基本關系，是生存頭號問題。少盈利或不盈利，企業(yè)的生存就出現(xiàn)了危機，企業(yè)的生命安全就面臨著不確定狀態(tài)。經(jīng)營安全實際上就是要防范經(jīng)營風險，針對經(jīng)營風險的幾個因素，我們有幾個常見的觀測點，利潤層次、銷售安全邊際、盈虧平衡點、現(xiàn)金流與折舊比較、成本控制等。既要利用財務杠桿，又要防范財務風險，財務安全就是要防范財務風險。通?？赏ㄟ^流動比率、速動比率、利息倍數(shù)、資金安全率、資產(chǎn)負債率等償債類指標監(jiān)測。生產(chǎn)安全指正常生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動中人身與設備安全事故的防范與控制。資源安全則是上下游的順暢保障，上游各類原燃材料、主要備品備件、動力等供應能保障正常生產(chǎn)需要，不會出現(xiàn)“缺吃“現(xiàn)象；下游則有訂單或存貨有去向、有渠道，不會出現(xiàn)”吃不飽“現(xiàn)象。其他安全則是指主要人事、政府監(jiān)管、社區(qū)關系等其他危機的防范與控制。

二、發(fā)展與平衡

企業(yè)的發(fā)展涉及方向、規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、方式、總體戰(zhàn)略等問題，科學的發(fā)展觀轉(zhuǎn)換為符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略指導，需要戰(zhàn)略研究與管理部門的努力和支撐，更得力于高層的正確、及時的決策。各個方面都有平衡問題，既要突出重點、主次有序、又要相互協(xié)調(diào)、互相支撐促進，以平衡促發(fā)展，發(fā)展中求平衡，平衡中求質(zhì)量、求升級、求飛躍。在方向上，存在目標上的平衡，企業(yè)的四大目標即盈利、服務、社會責任、員工福利之間的主次先后比例等平衡；在規(guī)模上，存在大小適度、規(guī)模經(jīng)濟與不經(jīng)濟的界定與把握等規(guī)模效應與經(jīng)濟效益的平衡；在速度上，有增長速度與自身發(fā)展?jié)摿蜋C遇、行業(yè)競爭態(tài)勢、宏觀經(jīng)濟增長以及風險控制相適應的平衡；在結(jié)構(gòu)上，已有優(yōu)勢與未來優(yōu)勢，傳統(tǒng)與新生技術(shù)，低、中端與高端產(chǎn)品，粗放經(jīng)濟與集約經(jīng)濟，經(jīng)濟與社會等的平衡；在增長方式上，有要素投入的外延式與要素效率的內(nèi)涵式的平衡；戰(zhàn)略上，有自身優(yōu)劣與外部環(huán)境機會、威脅的平衡；在經(jīng)營管理上，人、財、物、信息、時機等的平衡。如此種種，都是要站在全局、長遠、變化的角度實現(xiàn)基本要素的優(yōu)化組合，達到高效、持續(xù)狀態(tài)，使企業(yè)有做大、做強、做久的基礎條件和保障。

三、創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和競爭力的基本驅(qū)動力。在產(chǎn)品、工藝、原材料、市場、組織上的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力和成果標志。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心任務，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現(xiàn)組織混亂和機能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)哲學和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環(huán)境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的企業(yè)文化，是企業(yè)培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵要素之一。

四、管理與治理

企業(yè)治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風險、行為規(guī)范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮企業(yè)的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、企業(yè)行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是企業(yè)的核心競爭力之一，它也被作為企業(yè)家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。

五、產(chǎn)品與市場

任何一個企業(yè)都是以向市場提品來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的。產(chǎn)品形式可以是實物、勞務、地點、組織、創(chuàng)意的其中之幾個。產(chǎn)品構(gòu)成有核心、基礎、期望、附加、潛在層次，通過細分市場、戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品定位，全面考慮需求、產(chǎn)品族、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品線、類型、品牌、項目等因素，選擇適當?shù)膹V度、深度、黏合度的產(chǎn)品線，向社會提供富有使用價值和競爭力的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價格和形象都是企業(yè)最直接的競爭力。

市場就是實際和潛在使用企業(yè)產(chǎn)品的顧客的總和。結(jié)合細分市場，針對目標市場，確定了產(chǎn)品。通過市場營銷開拓市場、提高產(chǎn)品附加值，增大市場占有份額，擴大行業(yè)影響、提升競爭力。營銷4P或6P是基礎指導，產(chǎn)品、價格、促銷、地點、渠道、公關等涵蓋市場覆蓋策略、定價策略、多種適合的促銷策略、物流配送、銷售網(wǎng)絡、品牌戰(zhàn)略等具體內(nèi)容，涉及企業(yè)的產(chǎn)品周期、競爭戰(zhàn)略、市場策略等重要問題。真理和力量永遠站在市場一邊，市場就是企業(yè)的指揮棒。

六、人員與技術(shù)

人是根本。從人力資源總體規(guī)劃、招聘、使用、培訓、薪酬、勞動關系、績效考核、流動管理等諸多方面提素質(zhì)、增人能、順人心、合人力、開智源、聚人氣，企業(yè)的精氣神就會日新月異、馬力充足、后勁無窮。

技術(shù)是人的延伸。廣義的技術(shù)包含著設備、工具、工藝、圖紙、配方、訣竅、軟件、技能以及其他隱性的系統(tǒng)知識等，技術(shù)的載體雖然不同，但最終還是要靠人去開發(fā)、掌握、運用去轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?。人和技術(shù)密不可分，按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實現(xiàn)培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

七、籌資與投資

資金好比企業(yè)的血液，企業(yè)的不同經(jīng)濟活動可以看做資金運動的形式轉(zhuǎn)換?；I資投資又可以比做生命體呼吸，籌資―投資反復循環(huán)，維持著企業(yè)的新陳代謝和生命運動?；I資兩個核心問題即籌資個別成本和資本結(jié)構(gòu)，前者決定著籌資方式和渠道的優(yōu)選，后者決定各類資本的比例構(gòu)成?；I資方式有內(nèi)部留存收益、商業(yè)信用、短期融資卷、銀行借款、發(fā)行債卷與可轉(zhuǎn)債、發(fā)行股票以及售后回租、回購、融資租賃等其他法律允許的途徑，每種方式個別成本和風險不同、各有利弊，企業(yè)可按照自己的實際靈活選擇。資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)體現(xiàn)通過風險最小、成本最低而使企業(yè)價值最大，合理確定各種資本的量的比例以及個別成本使資本綜合成本最小，這需要結(jié)合企業(yè)的最低資產(chǎn)收益率、每股收益、現(xiàn)實可行的籌資來源，運用一定的方法計算確定。不論實體經(jīng)營還是資本運營，都需要保持一定的直接投資和間接投資來實現(xiàn)。對于投資的可行性評價，一般首先應通過非貼現(xiàn)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法進行評估財務評估，把賬算清楚，然后在綜合運用科學決策的其他方法輔助決策。

八、資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)掌握的資源，資源越稀缺、企業(yè)占有的越多，那企業(yè)的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價格競爭力的產(chǎn)品。后者是強調(diào)企業(yè)以學習為核心的能力，企業(yè)只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學習實際就是企業(yè)的各種能力，對環(huán)境變化的反應，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

九、地位與成長

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。企業(yè)戰(zhàn)略中我們關注的三個地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是企業(yè)在特定時點的靜態(tài)定位。業(yè)務在企業(yè)中、企業(yè)在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟中，這三個關系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關。戰(zhàn)略是對未來的籌劃，而企業(yè)的未來基本上就是企業(yè)成長性的表現(xiàn)。地位反映企業(yè)過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟增長速度、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展速度以及本企業(yè)的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學合理的成長性判斷是研究企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經(jīng)濟周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、企業(yè)周期在很大程度上影響著企業(yè)的成長。

十、競爭與合作

企業(yè)是一個營利為目的經(jīng)濟組織，內(nèi)外各種關系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關系。處理好競爭與合作關系，就是要處理好企業(yè)的公共關系，企業(yè)是各種社會關系的總和。一個企業(yè)會有同行競爭關系、顧客關系、社區(qū)關系、資源關系、金融關系、媒體關系、政府關系、教育科研關系、國際關系、名流關系、員工關系、股東關系等各種內(nèi)外關系，不同關系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關系，把握好競爭與合作的尺度?，F(xiàn)實中，更多的是競爭與合作的交叉關系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經(jīng)營管理藝術(shù)。

參考文獻：

[1]劉紅松.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：2006精華版[M].北京:高教音像出版社,2006.

[2]蔣波.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)[M].現(xiàn)代管理科學,2007:103-104.

論十大關系范文第2篇

管理會計信息系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)有著很大不同。會計核算系統(tǒng)按照實際操作中對企業(yè)會計核算流程的要求安排設計，操作固定、內(nèi)容全面。只需要按照經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容和會計相關法律要求操作即可。而管理會計信息系統(tǒng)更為復雜。他沒有一成不變的決策處理程序，相反在決策過程中需要運用大量的技術(shù)分析方法，對比多項數(shù)據(jù)信息才能得到所需的結(jié)果。系統(tǒng)龐大、操作復雜，一但結(jié)果失誤有可能對企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性打擊。因而該系統(tǒng)的建立對數(shù)據(jù)處理能力有著極高的要求。大數(shù)據(jù)時代的到來，它所提供的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方式正好貼合了管理會計信息系統(tǒng)的需要。它將企業(yè)決策中需要的財務因素與非財務因素結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

二、管理會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

管理會計信息系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的一個組成部分。長久以來企業(yè)在會計信息化的道路上一味的重視會計核算的信息化，忽視了管理會計的信息化，使得管理會計的各項職能沒有在企業(yè)發(fā)揮出來。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，管理會計越來越受到高層管理人員的重視。在企業(yè)中使用管理會計相關分析方法，建立管理會計的信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)價值提升起到事半功倍的效果。1.為企業(yè)發(fā)展提供全面數(shù)據(jù)信息當前經(jīng)濟形勢風云變幻，紛繁復雜，稍有不慎就可能對企業(yè)發(fā)展帶來巨大打擊。及時、準確的信息對企業(yè)決策至關重要，而建立管理會計信息系統(tǒng)可以對企業(yè)提供有效幫助。管理會計信息系統(tǒng)是以海量數(shù)據(jù)為基礎，運用分析技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合管理需要，經(jīng)營業(yè)務和會計要求，靈活運用管理會計的工具方法，為企業(yè)經(jīng)營的各個方面提供服務。通過該系統(tǒng)的建立，搜集經(jīng)營過程中的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，利用專業(yè)分析技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)含的信息，向決策者提供使用。2.對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行精細化管理該系統(tǒng)的建立，可以通過存貨系統(tǒng)、成本計算系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、價值鏈分析系統(tǒng)連接企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售的各環(huán)節(jié)。其核心流程涉及成本收入要素處理、成本中心分析與處理、作業(yè)類型計劃與處理、內(nèi)部訂單處理、銷售與利潤計劃、成本核算與結(jié)算、成本與作業(yè)分配、一般管理費用核算、獲利性分析、全面預算與績效考核等方面。主要的業(yè)務對象包括成本要素、作業(yè)類型、收入要素、內(nèi)部定單、控制文檔、成本對象、成本核算估計、獲利性分析維度、業(yè)務計劃與預算表以及績效考核等。通過對各環(huán)節(jié)的嚴格把控，降低庫存、減少成本，提高利潤。3.促進企業(yè)完成戰(zhàn)略實施目標管理會計信息系統(tǒng)中績效評價的部分針對企業(yè)員工的完成水平進行評價，是該系統(tǒng)的重要組成部分。平衡積分卡績效評價體系是最近幾年流行在國內(nèi)外的企業(yè)績效評價體系。它分四個方面進行：企業(yè)財務業(yè)績、客戶關系、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習和成長，對企業(yè)進行評價。在系統(tǒng)中將企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標按照這四個部分細化成不同的財務或者非財務指標，對照不同的部門逐級細化，進行考核。該績效評價系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略與員工考核掛鉤，既可以推動戰(zhàn)略目標的完成又可以激勵員工成長。

三、在企業(yè)中建立管理信息系統(tǒng)的途徑

論十大關系范文第3篇

[關鍵詞]農(nóng)機 推廣 關系

中圖分類號：S2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0317-01

根據(jù)多年農(nóng)機推廣工作的體會，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，在理論與實踐的結(jié)合上不斷研究新時期推廣工作的思路和方法，在探索中明確方向，減少盲目性增強科學性，按照推廣工作的客面規(guī)律辦事。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，不僅要鞏固和發(fā)展農(nóng)田作業(yè)機械化，還要在塑料大棚和經(jīng)濟作物等穩(wěn)產(chǎn)項目上有所突破，做到緊跟形勢與時俱進。歸根結(jié)底，也就是要處理好以下四個方面的關系。

1 農(nóng)機與農(nóng)藝的關系

農(nóng)機和農(nóng)藝的關系非常密切。在通常情況下，往往是農(nóng)藝出題目，農(nóng)機做文章，農(nóng)業(yè)機械的性能要適應農(nóng)藝的要求。特別是現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科技發(fā)展很快，應用到生產(chǎn)實踐中的普及率也很高。農(nóng)作物品種不斷更新?lián)Q代，各品種的種植方式也有新的變化。

在施肥方面，以前推廣的單體播種機是種肥同時播撒，因為型孔輪和排肥輪是安裝在一根通軸上，所以種肥在同一耕層內(nèi)，這樣的弊病是容易引起燒苗和化肥揮發(fā)損失現(xiàn)象。農(nóng)藝上提出了種肥分離的要求，推廣新型單體播種機，由此產(chǎn)生了良好的效果，受到了農(nóng)民的普遍歡迎。

2 有機戶與用機戶的關系

購買農(nóng)業(yè)機械主要是農(nóng)田作業(yè)，后勤加工和運輸機械的農(nóng)民，他們都想通過農(nóng)機來增加經(jīng)濟收入，改善生活條件，這些人在購買設備時，（1）考慮的是投資的多少，現(xiàn)有的經(jīng)濟條件能不能承擔得起。（2）投資的回收情況，預計多長時間能收回成本，啥時能有盈利。由于在當?shù)亟?jīng)營不出本鄉(xiāng)，相對風險較小，加上對本地的需求情況熟悉，所以很多人看好農(nóng)機市場。對于廣大農(nóng)民來說，他們是農(nóng)機使用者和受益者。他們對有機戶的要求（1）收費應合理；（2）質(zhì)量能保證；（3）時間及時。希望能在收獲環(huán)節(jié)上有所突破，這樣既可減輕勞動強度，又不誤農(nóng)時，從繁重的體力勞動中解脫出來，豐富文化生活，從事一些其他產(chǎn)業(yè)，這是新時期農(nóng)民的時尚。可見，有機戶和用機戶是相互依賴相互利用，各取所需各有各的追求，有對立的一面，也有一致的一面，這樣一個合作關系。

3 典型與普及的關系

要做好農(nóng)機推廣工作切忌一哄而起不能急于求成，應當采取循序漸進的作法。推廣一項新機具必須先抓好典型，典型的經(jīng)驗成功以后，要實事求是地總結(jié)以便指導全面。通過現(xiàn)場演示和有關資料，利用各種媒體在全縣范圍內(nèi)大力推廣。同進一戶帶動一村，一村影響一鄉(xiāng)，一鄉(xiāng)普及全縣。用事實說話是最有說服力的，特別是農(nóng)田作業(yè)的效果直觀明了，沒有一點虛假。

一種新機具開始大面積應用，還要跟蹤服務以利于健康發(fā)展。（1）要熱情服務，抓好技術(shù)培訓工作。（2）要當好參謀，幫助農(nóng)民算好經(jīng)濟帳，宏觀控制機具的數(shù)量，使機具布局合理，充分發(fā)揮機械的效率。

4 技術(shù)與行政的關系

論十大關系范文第4篇

【關鍵詞】 標準成本 管理系統(tǒng) 搭建平臺

一、標準成本管理系統(tǒng)概述

1、成本管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的成本計算認為當產(chǎn)量成倍增加的同時，花費的生產(chǎn)資源也必將隨之成倍增加，基于這種認識，傳統(tǒng)的成本計算通常采用“數(shù)量基礎成本計算”方法，即將與產(chǎn)量相關的工時、機器小時、材料消耗量等進行分攤。然而實際上，很多制造費用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系并不大，例如設備整備、物料搬運等等，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本計算方法會導致成本計算嚴重失真，因此，以作業(yè)為基礎的成本計算逐漸發(fā)展起來，形成了以作業(yè)成本法為基礎的成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)由成本與庫存、成本與BOM、成本與在制品、成本與采購、成本與應付款、成本與OE、成本與總賬等七大模塊構(gòu)成，具有以下幾個功能。

（1）成本管理系統(tǒng)具有全面吸收、永續(xù)的成本計算特點，可以用于采購、庫存管理以及制品事務處理等。（2）成本管理系統(tǒng)具有高度的自動化，可以對采購、庫存以及制品的成本及價值進行自動計算。（3）成本管理系統(tǒng)具有靈活的設置功能，可以實現(xiàn)對多個成本要素及字要素、資源、費用等進行靈活的成本設置，同時還可以對組織、庫存以及制品類型設置不同的分類賬戶，方便將具體成本分配到對用的賬戶，更好地完成資本估價。（4）成本管理系統(tǒng)具備全面估價和差異報告的功能。（5）成本管理系統(tǒng)具備較強的成本擴展功能，可以通過成本模擬、復制、編輯等方式進行成本預測，并且具有較高的準確性。（6）成本管理系統(tǒng)具備靈活的期間會計核算功能?？梢酝瑫r對多個期間的會計執(zhí)行事務進行處理。

2、標準成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)有兩種永續(xù)成本計算方法――標準成本計算和平均成本計算。標準成本計算一般用于績效評定和成本控制，具體方法是使用預先確定的標準成本進行物料、資源、制造費用的計算以及期間關閉、任務關閉、成本更新等事務處理的費用計算，并且對庫存進行估價。標準成本管理系統(tǒng)根據(jù)標準成本的相關指標進行設計的一種管理控制系統(tǒng)，主要分為三大內(nèi)容模板，即制定成本標準。執(zhí)行標準成本以及實際成本與標準成本的差異分析與處理。標準成本管理系統(tǒng)的建立包含著許多龐雜的工作內(nèi)容，需要生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購、財務等各個部門的配合。

進行標準成本管理系統(tǒng)的搭建首先需要明確標準成本的結(jié)構(gòu)，標準成本結(jié)構(gòu)主要分為以下幾項：標準成本類型，一般指凍結(jié)成本，也可以自定義其他成本類型;成本要素，具體指物料、物料間接費用、資源、外協(xié)加工和制造費用等五大類;成本子要素，是成本要素的細分，要根據(jù)每個成本要素進行細化定義;物料清單，也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要列出與父物料相關聯(lián)的各項組件物料以及每項物料的相關信息;工藝路線，具體需要確定物料、系列工序、工序序號以及工序有效日期，其中規(guī)定了制造過程中涉及的部門與資源消耗。

二、企業(yè)標準成本管理系統(tǒng)平臺搭建方案

1、劃分成本中心，明確負責人

企業(yè)執(zhí)行標準成本管理制度需要首先劃分成本中心，具體來說包括標準成本中心和費用中心。標準成本中心的劃分依據(jù)是企業(yè)實際生產(chǎn)中的產(chǎn)品品種和工藝工序，費用中心通常是行政管理部分、產(chǎn)品研發(fā)部門、采購及銷售部門。為了確保各成本中心的順利進行，需要明確相關負責人，一般由相關部分的負責人充當該成本中心的負責人。

2、標準成本的獲取

企業(yè)的標準成本即標準制造成本，主要包括直接材料、直接人工及制造費用三部分，每項指標的獲得均需要通過數(shù)量（標準用量）單價（標準費用分配率）進行計算。

（1）直接材料成本。數(shù)量、價格和質(zhì)量是直接材料進行標準成本計算的三大要素，一般由企業(yè)工藝部門提供的物料清單中會包含具體的物料數(shù)量和計量單位，由采購部門提供詳細的物料價格清單，最后由財務部門負責匯總統(tǒng)計，計算出單位產(chǎn)品的材料成本。在實際的材料成本計算工作中，一般是由工藝部和生產(chǎn)部根據(jù)工藝部出具的物料清單草稿確定物料消耗定額的，具體的計算方法主要有經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、技術(shù)分析法三種（詳細內(nèi)容見表1）。一般企業(yè)列入原材料標準成本的消耗包括有效消耗和工藝消耗，非工藝消耗通常不計在內(nèi)，原材料的標準單價則由采購部門根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、原材料品質(zhì)及市場行情確定。

（2）直接人工成本。直接人工成本的計算一般由有效工時消耗乘以單位小時工資，其他停工、開會等非有效工時不計算在人工成本內(nèi)。同材料成本獲取的方式一樣，人工成本的獲取也需要獲取工時定額，獲取方法的思路也與材料消耗定額的獲取相同，一般采取經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法和技術(shù)分析法。工時定額的計算無論采取哪種方法，獲取過程都要經(jīng)過三個階段，分別是要素分解階段、要素消耗時間測定階段、數(shù)據(jù)整理階段。對于休息等非有效工時的確定可以根據(jù)經(jīng)驗而定，要求不超過整體定額的15%。最后需要對整理所得的工時定額進行評估，要求在正常情況下大部分員工可以經(jīng)過努力達到定額標準。單位小時工資則由人事部根據(jù)崗位情況及人力市場行情進行確定。

（3）制造費用成本。制造費用成本包含的內(nèi)容比較龐雜，涉及制造過程中生產(chǎn)車間的房租、水費、電費、機器物料消耗、車間工作人員工資等等，一般采用變動成本法和完全成本法進行計算，具體的計算選擇需要企業(yè)根據(jù)實際情況進行。制造費用總額可以通過企業(yè)相關歷史資料匯總分析得出，數(shù)量標準則需要根據(jù)企業(yè)制造費用的具體請選制定分配標準。

3、制定成本管理流程規(guī)范

制定成本管理流程規(guī)范是建立標準成本管理系統(tǒng)平臺的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范的管理流程對相關人員的具體職責進行了規(guī)定，可以更有效地發(fā)揮成本管理在事前、事中及事后的作用。標準成本管理流程的制定主要有以下幾個方面：制定標準成本單并及時更新;標準成本會計核算方法;物料流轉(zhuǎn)流程;成本差異分析;差異的獎罰以及跟蹤解決措施。由于每個子流程都與其他環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，所以在進行具體的制定時需要各部門從整體高度進行考慮，最大限度地尋求整體效益最大化。

4、財務部門的主要工作

（1）制定標準成本會計核算與考核制度。企業(yè)財務部門需要制定規(guī)范的標準成本會計核算制度與考核制度，具體要解決的問題有成本會計科目的確定、工作流程的確定、差異分攤方法的確定等。此外，財務部門還應該發(fā)揮信息資源中心的監(jiān)督職能，對成本執(zhí)行情況進行監(jiān)督，輔助生產(chǎn)、采購等相關部門做好成本差異分析及跟蹤解決工作。

（2）做好標準成本制定的協(xié)調(diào)工作。標準成本的制定涉及的內(nèi)容十分龐雜，需要企業(yè)成立相關的實施小組并確定具體負責人，在負責人的帶領下按照工作流程進行實施，最后匯總各部門信息建立整體成本核算體系。在這個過程中，涉及的人員和部門比較復雜，因此需要負責人和財務部門人員做好制定過程的協(xié)調(diào)工作，確保工作高效順利地開展。具體可以通過在工作開展前集體討論制定嚴格的工作流程和規(guī)范制度，明確各部門職能以及工作開展進度，避免工作中出現(xiàn)不必要的分歧影響工作進度。

5、匯總審核數(shù)據(jù)，完成標準成本計算單

（1）標準成本系統(tǒng)是一個涉及多部門的龐雜系統(tǒng)，需要各部門做好明確的分工并緊密配合，以充分確保整體系統(tǒng)的高效運行。為了明確各部門的職能、保證系統(tǒng)的準確性，可以借助ERP軟件進行管理，同時制定完善的成本管理工作流程。

（2）標準成本管理系統(tǒng)并不是適用于所有階段的，它有一定的適用范圍。具體來說，標準成本的制定對生產(chǎn)與銷售預測的依賴很嚴重，需要充分的內(nèi)部資料支持，而新建企業(yè)一般不具備這樣的條件，應該等到企業(yè)發(fā)展到一定階段再行制定。

（3）在進行相關要素指標制定時，要充分考慮具體情況，不能簡單機械地統(tǒng)一操作，還要考慮行業(yè)的標準與專家意見，保證指標制定的科學合理性。

三、結(jié)語

為了應對激烈的市場競爭，企業(yè)管理活動的現(xiàn)代化和科學化程度不斷提升，標準成本管理系統(tǒng)就是企業(yè)進行科學化管理改革的一項措施，這種管理方式為企業(yè)提供了更精準的成本計算和成本差異分析，使管理者的決策擁有更有效的依據(jù)，幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。本文通過對標準成本管理系統(tǒng)進行分析，進一步探討了企業(yè)標準成本管理系統(tǒng)平臺的搭建方案，旨在幫助標準成本管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中更好地推行。

【參考文獻】

[1] 蔣偉：基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究[D].天津理工大學，2013.

[2] 張冰：基于標準成本制度面向MES成本管理系統(tǒng)研究[D].大連理工大學，2004.

論十大關系范文第5篇

關鍵詞：教學管理；改革；系統(tǒng)論

一、大學教學改革的現(xiàn)狀與問題

二十一世紀的世界，已經(jīng)進入科技發(fā)展日新月異的信息化時代。在知識更新日益加快，國際競爭日趨激烈的新環(huán)境下，人才的競爭勢在必然。高等學校教育能否適應這一時代需求，培養(yǎng)出大批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，是當代大學教育面臨的新挑戰(zhàn)。

所謂創(chuàng)新型人才，實際上是對傳統(tǒng)知識型人才的更高要求。他們除了要具備淵博的知識、廣闊的視野，強烈地進取意識和敢冒風險、鍥而不舍的堅定意志以外，尤其需要具備敏銳的觀察力和富有靈活性、前瞻性與獨創(chuàng)性的創(chuàng)新思維。而這樣的人才，在以往注重知識灌述，缺乏智能培養(yǎng)的陳舊、落后的傳統(tǒng)教學模式下是無法生成的。對此，日本、美國等世界眾多發(fā)達國家早在二十世紀八十年代就已率先開始了新一輪的大學教學改革。繼之而后，這一問題同樣提上了我國大學教育的議事日程。

大學教學改革，是包含教育理念、教學方法、教學管理等諸多因素在內(nèi)的系統(tǒng)化教育改革。從實施層面或要素看，以教育理念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘В越虒W方法的改革為主體，以教學管理的全面跟進為保障。其中諸要素在教學改革的整個體系中，既有各自不同的角色定位，又彼此緊密相聯(lián)，不可分割。既不可有所先后的獨立推進，也不可有所輕重的重點推行。

從目前我國的大學教改狀況看，教學方法改革因為在教學改革中所處的核心位置，而作為先導和突破口，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)有組織地迅速推開，呈現(xiàn)出一片風生水起的蓬勃局面。但是，與此形成鮮明反照的是，對教育改革系統(tǒng)化問題的思考，或者說，對教學方法改革諸要素，特別是對教學方法改革提供基礎和保障的教學管理改革，卻相對被忽略乃至于忽視。事實上，教育改革的順利推進必須建基于教育改革諸要素的協(xié)同并進?；蛘邠Q句話說，教學方法改革的成功與否，既取決于先進的教學方法本身，更取決于與教學方法相關聯(lián)的其它改革要素的配套推進程度。方法說到底是技術(shù)層面的問題，更根本的在于隱藏其后的諸多深層要素及其彼此間形成的網(wǎng)絡式復雜結(jié)構(gòu)關系。因為，一旦新的教學方法全面推開，牽一發(fā)動全身的效應便立刻呈現(xiàn)。此時，如果其它相應要素的改革不能如期跟上，教學方法的改革便不可避免地受到掣肘而舉步維艱，乃至最終流產(chǎn)。對于這一點，西方吸取近代機械論教訓而形成的系統(tǒng)論，可以給我們提供足夠的理論啟迪。

二、系統(tǒng)論的基本原則

系統(tǒng)論是在西方機械論基礎之上興起的一種新的宇宙觀。

機械論也叫構(gòu)成論，伴隨文藝復興以來近代科技的發(fā)展，在牛頓、霍布斯、霍爾巴赫、培根、洛克等由自然科學向哲學推衍的努力下形成并完善。機械論完全用“機械”的眼光看待世界，認為客觀世界中的物質(zhì)或“物質(zhì)構(gòu)成體”是在“一維時間”中遵循著“機械運動規(guī)律”和動量、能量“守恒定律”等定律發(fā)展變化，機械、孤立和靜止地分析客觀世界的一切事物，不承認“物質(zhì)”或“物質(zhì)構(gòu)成體”的內(nèi)部變化和相互之間多維、復雜、有機的相互聯(lián)系。這一宇宙觀指導下的方法論，是把事物按照機械原理分解成若干部分，抽象出最簡單的因素，以得出的局部結(jié)論代替整體結(jié)論。這一方法，對于人們窮追微觀世界提供了方法論指導，一度推進了近代科技的迅猛發(fā)展。因此，恩格斯曾就此給予極大地肯定：“真正的自然科學只是從十五世紀下半葉才開始的，從這時起它就獲得了日益迅速地進展。把自然界分解為各個部分，把自然界的各種過程和事物分成一定的門類，對有機體的內(nèi)部按其多種多樣的解剖形態(tài)進行研究，這是最近四百年來在認識自然界方面獲得巨大進展的基本條件。”但這一方法論的致命弱點在于，把世界萬物的關系看作簡單的機械式構(gòu)成，割斷了現(xiàn)實世界各種事物和過程之間的普遍聯(lián)系和相互作用，從而違背了客觀事物的整體性和事物內(nèi)部及其彼此之間自然而復雜的有機存在，這樣一個基本的宇宙法則。由此，建立在近代機械論宇宙觀基礎上的近代科技在一方面給人類帶來所謂“科學福音”的同時，也給人類帶來了足以扼殺一切文明的“科技災難”。二十世紀人類面臨的嚴重的環(huán)境危機，便是這一災難的典型體現(xiàn)。所以，恩格斯接下來對此提出了批判：“但是，這種做法也給我們留下了一種習慣：把自然界的事物和過程孤立起來，撇開廣泛的總的聯(lián)系去進行考察，因此就不是把它們看做運動的東西，而是看做靜止的東西；不是看做本質(zhì)上變化著的東西，而是看做永恒不變的東西；不是看做活的東西，而是看做死的東西。這種考察事物的方法被培根和洛克從自然科學中移到哲學中以后，就成了最近幾個世紀所特有的局限性，即形而上學的思維方式。”“形而上學的思維方式，雖然在相當廣泛的、各依對象的性質(zhì)而大小不同的領域中是正當?shù)?，甚至是必要的，可是它每一次都遲早要達到一個界限，一超過這個界限，它就要變成片面的、狹隘的、抽象的，并且陷入不可解決的矛盾，因為它看到一個一個的事物，忘了它們互相間的聯(lián)系；看到它們的存在，忘了它們的產(chǎn)生和消失；看到它們的靜止，忘了它們的運動；因為它們只見樹木，不見森林?！盵1]