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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理范文第1篇

1.1農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生資源缺乏

為了保證自身生存，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不得不實(shí)行以醫(yī)療創(chuàng)收為主，造成農(nóng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)功能被嚴(yán)重弱化，衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)工作和衛(wèi)生工作的根本目標(biāo)相偏離，運(yùn)行機(jī)制和管理方法不合理。造成這一現(xiàn)象的原因首先是由于區(qū)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的破壞直接影響到了鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息采集工作。區(qū)縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互制約、環(huán)環(huán)相扣、一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)也會(huì)相應(yīng)的遇到問題。

1.2各級(jí)醫(yī)院競爭激烈

在相互依存的同時(shí)，區(qū)縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村各醫(yī)院之間存在經(jīng)濟(jì)上的競爭。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員緊缺的現(xiàn)狀，各級(jí)衛(wèi)生院各自為政，爭搶病人，上級(jí)醫(yī)院疏于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行指導(dǎo)，最終造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在夾縫中求生存。公共衛(wèi)生管理工作秩序混亂，各級(jí)衛(wèi)生問題不能盡早發(fā)現(xiàn)解決。

1.3政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作中職能發(fā)揮不到位

監(jiān)督工作沒有做好，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的重視程度不夠。不僅僅是衛(wèi)生資源投入不足，監(jiān)督手段落后、缺乏有效管理、專項(xiàng)資金被挪用等現(xiàn)象也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理工作中頻頻出現(xiàn)。因此，如何構(gòu)建和諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理監(jiān)督體系成為政府目前亟待解決的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該集臨床醫(yī)療、疾病預(yù)防、婦幼保健、慢病康復(fù)、健康教育等多專業(yè)、多功能于一體,充分滿足農(nóng)村居民的醫(yī)療需求。雖然近幾年來，我國衛(wèi)生費(fèi)用總量在增加，然而農(nóng)村居民健康狀況卻沒有得到明顯改善。所以，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位和管理范疇，對(duì)發(fā)揮農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的功能有重要意義。

2我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生管理功能定位

公共衛(wèi)生管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要職能之一，要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院充分發(fā)揮其職能，就必須落實(shí)科學(xué)及安全的公共衛(wèi)生管理機(jī)制。政府部門對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生投入不足直接導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展滯后，但因?yàn)槿狈π兄行У墓芾?，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出現(xiàn)了就診率極低，床位空置率高等問題[1]。存在資源不足與資源閑置兩方面的矛盾。在這種情況下，就必須使有限的資源發(fā)揮出更多的效用。在使農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功定位明確的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效的管理，能夠促進(jìn)其功能正常發(fā)揮，將會(huì)有利于農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生體系的建設(shè)和完善，最大程度的提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力和農(nóng)村居民衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生管理的內(nèi)容涉及計(jì)劃、基本衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督管理，衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)與管理四大方面。

2.1計(jì)劃工作職責(zé)

就是根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)的具體要求，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r做好工作部署并落實(shí)和組織實(shí)施，它包括公共衛(wèi)生計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。應(yīng)該由區(qū)縣級(jí)政府組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施具體的工作，相互配合落實(shí)各鄉(xiāng)村的工作。

2.2基本衛(wèi)生的統(tǒng)計(jì)職責(zé)

統(tǒng)計(jì)的范圍包括人口學(xué)信息、疾病信息、婦幼保健信息、計(jì)劃免疫信息[2]。對(duì)于這些基本衛(wèi)生信息的統(tǒng)計(jì)收集整理有利于及時(shí)、全面的反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院狀況，尤其是在對(duì)流行疾病的監(jiān)測、預(yù)防、控制方面發(fā)揮著不可替代的作用。

2.3監(jiān)督管理職能

有效的監(jiān)督管理是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)秩序，維護(hù)患者權(quán)益的重要方法。政府是監(jiān)督管理的執(zhí)行者，只有各級(jí)政府明確監(jiān)管職能、依法行政，才能使醫(yī)療市場運(yùn)行井然有序，它包括新型農(nóng)村合作醫(yī)療的監(jiān)督管理和對(duì)相關(guān)衛(wèi)生工作的管理。

2.4衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)職能與管理職責(zé)

主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院通過技術(shù)上的指導(dǎo)提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生，各村衛(wèi)生室從業(yè)人員的能力，并根據(jù)具體情況優(yōu)化人員配置和規(guī)范從業(yè)人員的行為[3]。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生管理的職能主要是在中心衛(wèi)生院的指導(dǎo)下工作，并配合中心衛(wèi)生院的工作，其工作對(duì)象主要是針對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、相應(yīng)人員的管理及培訓(xùn)以及收集相關(guān)衛(wèi)生信息并及時(shí)反饋。

3討論

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理范文第2篇

本文基于作者自身的實(shí)際工作與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，首先簡單闡述了衛(wèi)生院人事檔案管理的含義與重要性，然后針對(duì)當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，最后主要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理在未來的改進(jìn)與完善提出了部分設(shè)想與建議。

【關(guān)鍵詞】

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；人事檔案管理；重要性；現(xiàn)狀；設(shè)想

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是構(gòu)成我國基層醫(yī)療衛(wèi)生體系的主體單位，對(duì)我國基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的推進(jìn)與實(shí)施來說意義重大。在國家的重視與投入下，目前我國的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療衛(wèi)生水平方面進(jìn)步顯著，但其他一些方面的工作開展得還不盡如人意，如人事檔案管理。而在人本理念下，我們必須要重視并做好人事檔案管理，這樣才能促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、應(yīng)用，以人才為核心動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

一、衛(wèi)生院人事檔案管理的含義與重要性

（一）衛(wèi)生院人事檔案管理的含義。

從檔案管理學(xué)的角度來講，人事檔案管理就是將人事檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的活動(dòng)。具體到衛(wèi)生院人事檔案管理，它指得是在衛(wèi)生院人事管理活動(dòng)中形成的，記述和反映衛(wèi)生院工作人員個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個(gè)人為單位組合起來，以備考察的文件材料。主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動(dòng)中形成的，是個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、社會(huì)關(guān)系、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面的原始記錄。

（二）衛(wèi)生院人事檔案管理的重要性。

衛(wèi)生院人事檔案記錄得是醫(yī)務(wù)人員及其他相關(guān)工作人員的個(gè)人材料信息，所包含的內(nèi)容是非常豐富的，這在前面的文章當(dāng)中已經(jīng)做出了闡述，通過這些信息我們可以清楚掌握人才的業(yè)務(wù)情況、能力特長以及職業(yè)思想道德等，這可以作為衛(wèi)生院人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、應(yīng)用的基本依據(jù)，提高衛(wèi)生院人力資源管理的質(zhì)量與有效性。我們知道，在人本理念之下，人才是推動(dòng)所有事業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，即使今天的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備科學(xué)技術(shù)含量再高，都不可能替代工作人員的存在，而通過人事檔案管理，則能夠使得衛(wèi)生院的人才培養(yǎng)更加具有針對(duì)性，人才儲(chǔ)備更加具有戰(zhàn)略規(guī)劃性，應(yīng)用更加高效合理，這對(duì)衛(wèi)生院人才事業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展來說均具有重要的作用意義。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理現(xiàn)狀

在國家的重視與投入下，目前我國的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療衛(wèi)生水平方面進(jìn)步顯著，但由于思想意識(shí)和環(huán)境條件等因素的影響，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理工作的開展卻還不是非常令人滿意，急需改進(jìn)與完善。

（一）對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實(shí)非常重視自身的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平建設(shè)，這確實(shí)提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量，不過其改進(jìn)的地方基本都在于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備建設(shè)，很多行政方面的管理工作卻還沒有跟上腳步，其中最為明顯的一點(diǎn)就是對(duì)人事檔案管理的不重視。由于環(huán)境氛圍、思想意識(shí)等方面的因素影響，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還并沒有認(rèn)識(shí)到人事檔案管理的重要性，沒有將人事檔案管理與人才建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平建設(shè)連系在一起，這就在一定程度上限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體發(fā)展。

（二）人事檔案管理的手段落后、制度不健全。

現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)投資都集中在基礎(chǔ)設(shè)施與醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備方面，信息化建設(shè)還顯得非常不足，但目前我國的檔案管理已經(jīng)基本進(jìn)入了信息化時(shí)代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于缺少必要的信息化技術(shù)能力，所以其人事檔案管理的手段還較為落后，不能滿足當(dāng)前時(shí)代下的檔案管理工作需求。另一方面，由于對(duì)人事檔案管理工作的不重視，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還沒有針對(duì)人事檔案制定完善、健全的管理制度，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理無法規(guī)范、有序地推進(jìn)。

（三）人事檔案管理工作人員能力水平有限。

檔案管理是一門獨(dú)立的學(xué)科，需要專業(yè)的知識(shí)與技能才能勝任這份工作，但當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理的工作人員大多是“半路出家”，所修的并非是檔案管理學(xué)科，后期的培訓(xùn)、教育又沒有跟上，因此其檔案管理方面的能力水平較為有限，不能很好地完成人事檔案管理工作，顯然這樣一來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事檔案管理工作質(zhì)量與效率就會(huì)大打折扣，無法對(duì)衛(wèi)生院人才建設(shè)與人力資源管理提供具有價(jià)值的參考。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理在未來的改進(jìn)與完善

（一）提高對(duì)人事檔案管理的重視力度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展情況，與時(shí)俱進(jìn)，從思想意識(shí)上提高對(duì)人事檔案管理工作的重視程度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到人事檔案對(duì)于衛(wèi)生院發(fā)展的重大作用，了解其對(duì)醫(yī)院各部門發(fā)展的基礎(chǔ)支持效能，只有這樣，檔案管理部門才會(huì)擺脫可有可無的附屬地位，促進(jìn)人事檔案管理工作水平的提升。

（二）健全人事檔案管理制度。

健全的人事檔案管理制度，能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理工作提供制度保證，使人事檔案管理工作有法可依。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，構(gòu)建一套符合衛(wèi)生院發(fā)展實(shí)際的、完善的人事檔案管理體系，使衛(wèi)生院的人事檔案管理工作走上規(guī)范、科學(xué)發(fā)展的道路。在制定和完善人事檔案管理制度時(shí)，必須要依據(jù)和遵守國家在醫(yī)療衛(wèi)生與檔案管理方面出臺(tái)的法律、規(guī)章，并結(jié)合自身的實(shí)際工作情況，以確保制度具有可操作性，使其在人事檔案管理工作當(dāng)中能夠得到有效的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)人事檔案管理工作人員的培訓(xùn)教育。

從衛(wèi)生院的角度來看，衛(wèi)生院要本著“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，定期邀請(qǐng)醫(yī)院檔案管理專業(yè)人士，從法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面，對(duì)衛(wèi)生院的檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核，避免培訓(xùn)流于形式；定期舉辦人事檔案管理知識(shí)大賽，并將考核結(jié)果和比賽結(jié)果計(jì)入績效考核中，以此來提高檔案管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要從實(shí)際出發(fā)，打破常規(guī)的集中授課模式，采用分小組、分層次的形式，和面對(duì)面、手把手的方式，進(jìn)行互動(dòng)式培訓(xùn)，以幫助參加培訓(xùn)的人員，盡快消化吸收相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高人事檔案管理業(yè)務(wù)水平。

（四）加快跟進(jìn)人事檔案管理信息化建設(shè)。

信息化是現(xiàn)代檔案管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，目前我國絕大多數(shù)的檔案管理早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，信息化下的檔案管理工作具有諸多的優(yōu)勢(shì)，例如其信息容量大、傳輸速度快、計(jì)算能力強(qiáng)等等，能夠大幅度減少人的工作量，并提高檔案管理工作的效率與質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理信息化程度較低的問題，應(yīng)當(dāng)加快跟進(jìn)信息化建設(shè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備減少和信息化建設(shè)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。人事檔案管理信息化建設(shè)第一步是要完成軟硬設(shè)施的搭建，配置必要的計(jì)算機(jī)與軟件系統(tǒng)，為人事檔案管理創(chuàng)建有利的基礎(chǔ)平臺(tái)，考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理的信息量、工作量并不是非常龐大，所以在硬件的配置上要適中，考慮到適用性問題，避免資源浪費(fèi)。然后是要加強(qiáng)人事檔案管理的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，以完善的網(wǎng)絡(luò)來促進(jìn)人事檔案管理信息收集、更新與共享。人事檔案管理信息安全也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要考慮的問題，除了要安裝常規(guī)的防病毒軟件之外，還應(yīng)當(dāng)制定實(shí)施嚴(yán)格的上機(jī)規(guī)程，定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息備份等等。

四、結(jié)語

人事檔案管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平建息息相關(guān)，我們必須要正確正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理工作的重要性，并加強(qiáng)研究探討與實(shí)踐，不斷改進(jìn)和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理的質(zhì)量與有效性，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才事業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

作者：申明高 單位：泰州市姜堰區(qū)顧高中心衛(wèi)生院

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉紅，劉淑芳.基層衛(wèi)生院檔案管理存在的問題和改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（02）:197.

[2]王述寅，張良.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檔案管理工作存在的問題與對(duì)策探析[J].經(jīng)營管理者，2015（22）:273.

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理范文第3篇

方 法

在區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照《醫(yī)院感染管理部分》評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及指標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場查看，詢問等方式，逐一進(jìn)行對(duì)照考核。

結(jié) 果

醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)：考核中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染知識(shí)方面，對(duì)新的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指南等了解不夠，知識(shí)老化陳舊，消毒，滅菌概念不清。醫(yī)院感染管理人員多兼職，無醫(yī)院感染管理小組，職責(zé)不明確，未結(jié)合醫(yī)院實(shí)際建立醫(yī)院感染管理制度和相關(guān)科室消毒隔離制度，有的制度未做到及時(shí)更新。

消毒藥械和一次性醫(yī)療用品的管理：抽查臨床科室的樣品與器械科核對(duì)購入產(chǎn)品的相關(guān)證件及招標(biāo)記錄，發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院沒能做到統(tǒng)一采購，有的證件不全。一次性使用醫(yī)療用品有過期現(xiàn)象。

治療室、處置室、換藥室的醫(yī)院感染管理：清潔區(qū)與污染區(qū)分區(qū)不明確，物品擺放混亂，未做到無菌物品，一次性醫(yī)療用品，清潔用品分開存放。手衛(wèi)生設(shè)施不到位，無流動(dòng)水洗手設(shè)施，水龍頭數(shù)量不夠，無干手設(shè)施，無快速手消毒液；醫(yī)務(wù)人員在職業(yè)防護(hù)中，無隔離衣，無護(hù)目鏡，無沖眼設(shè)備；存放皮膚消毒液的容器沒能做到每周滅菌2次，同時(shí)更換消毒劑；無菌敷料缸未注明開啟時(shí)間，不能保證24小時(shí)內(nèi)使用；注射時(shí)一人一針一管一帶的執(zhí)行率不到位；隔離技術(shù)操作不規(guī)范；地面的清潔未做到濕式清掃；空氣消毒時(shí)，紫外線燈安裝不規(guī)范，未做到及時(shí)清潔，輻射強(qiáng)度的測試未檢測，照射時(shí)間記錄不詳實(shí)等。

醫(yī)療廢物的管理：醫(yī)療廢物能做到由市醫(yī)療廢物處置中心統(tǒng)一回收處理，但因各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院地域分布廣，不能做到兩天1次地回收。醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度，工作流程，工作職責(zé)及發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急方案不健全；醫(yī)療廢物分類不清；存放醫(yī)療廢物的容器、包裝袋不符合要求，大部分為民用筒和民用包裝袋，無利器盒，醫(yī)療廢暫物存處多為臨時(shí)設(shè)置，醫(yī)療廢物的警示標(biāo)示不規(guī)范，轉(zhuǎn)運(yùn)登記及交接內(nèi)容、項(xiàng)目記錄不完整。

手術(shù)室產(chǎn)房等重點(diǎn)部門的管理：布局不合理，三區(qū)劃分不明確，無隔離手術(shù)間和隔離產(chǎn)房；無菌物品管理不規(guī)范，物品擺放混亂，大部分醫(yī)院將手術(shù)用品放置在手術(shù)間內(nèi)；無統(tǒng)一管理的供應(yīng)室，滅菌器械多為手術(shù)室人員兼管，滅菌器及操作流程不符合要求；有的滅菌物品用消毒薰箱進(jìn)行滅菌，有的部分器械用消毒液浸泡等。

討 論

醫(yī)院感染的預(yù)防與控制，涉及診療過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從患者入院到患者出院這段時(shí)期內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員的無菌操作、抗菌藥物的合理應(yīng)用、消毒與隔離、手衛(wèi)生措施的落實(shí)、一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理、醫(yī)療廢物的管理、診療環(huán)境的潔凈度、患者及進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)其他人員的管理等，任一環(huán)節(jié)發(fā)生漏洞，都有可能導(dǎo)致患者發(fā)生醫(yī)院感染[1]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于一級(jí)醫(yī)院，在醫(yī)院感染管理方面存在溥弱環(huán)節(jié)，需引起衛(wèi)生行政部門的高度重視。新醫(yī)改方案中，國家致力于發(fā)展農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生體系，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是最重要的一級(jí)，特別是新農(nóng)合政策實(shí)施以來，一級(jí)醫(yī)院的患者數(shù)及經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)，但仍存在著人才的問題、貧困人口問題、經(jīng)費(fèi)投入不足等社會(huì)問題。表現(xiàn)在醫(yī)院感染管理方面，最突出的是缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施，如清洗設(shè)備、消毒設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、衛(wèi)生冼手設(shè)備等；18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的床位20～50張，大部分是由護(hù)理人員兼管醫(yī)院感染工作，由于人員緊缺，護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，護(hù)理人員多流動(dòng)，在醫(yī)院感染學(xué)習(xí)方面沒能做到及時(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致新知識(shí)、新技術(shù)、新理念等沒能及時(shí)更新，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員對(duì)最基本的消毒隔離、無菌技術(shù)操作，該遵守的操作規(guī)程、常規(guī)等醫(yī)院感染措施落實(shí)不到位。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《消毒管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械、器具的消毒工作技術(shù)規(guī)范，并達(dá)到以下要求：①進(jìn)入人體組織、無菌器官的醫(yī)療器械、器具和物品必須達(dá)到滅菌水平；②接觸皮膚、黏膜的醫(yī)療器械、器具和物品必須達(dá)到消毒水平；③各種用于注射、穿刺、采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具必須一用一滅菌。醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。一次性使用的醫(yī)療器械、器具不得重復(fù)使用[2]。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無上級(jí)行政部門統(tǒng)一驗(yàn)收的合格的消毒供應(yīng)室，給醫(yī)院感染管理工作帶來了隱患。

因此，農(nóng)村基層醫(yī)院的醫(yī)院感染控制工作主要是在于觀念的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保證，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)設(shè)施投入，基本措施到位，基本流程規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，是加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防和控制工作的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理范文第4篇

一、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（100分制）

（一）五個(gè)統(tǒng)一（20分）

1.統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。衛(wèi)生院牌子只允許掛“XXX鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心衛(wèi)生院或XXX鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院”，其他牌子不得使用?？剖议T牌嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》許可項(xiàng)目設(shè)置科室未經(jīng)審批的科室一律撤除。統(tǒng)一制作不同用途的標(biāo)語牌和其他標(biāo)牌（溫馨提示、行為規(guī)范、職業(yè)道德、健康教育）。符合條要求的計(jì)5分，掛有其他牌子的和設(shè)有未經(jīng)審批科室的及門牌的扣1分，直至扣完。

2.嚴(yán)格按照醫(yī)師、護(hù)士、公衛(wèi)、手術(shù)室人員、后勤保潔等類別的規(guī)格制作。以院為單位統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一胸章(護(hù)士配有護(hù)士鞋），統(tǒng)一病床單、被罩。符合條件的計(jì)3分，有一處不合格的扣1分，直至扣完。

3.嚴(yán)格按照科學(xué)合理的功能分區(qū)，醫(yī)療區(qū)、生活區(qū)相對(duì)分開，有明確標(biāo)示。醫(yī)療、公衛(wèi)、財(cái)務(wù)、人事、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等規(guī)章制度與操作規(guī)程全部上墻（全縣統(tǒng)一制作）。符合條件的計(jì)3分，有一處不合格的扣1分，直至扣完。

4.統(tǒng)一醫(yī)療文書、衛(wèi)生宣傳教育內(nèi)容。病例、處方、記錄本、登記本、病案歸檔材料有縣衛(wèi)生局統(tǒng)一提供格式標(biāo)準(zhǔn)，5月份按新規(guī)范實(shí)施；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須有1至2個(gè)宣傳窗（版面），宣傳內(nèi)容有記錄。建立健教走廊，內(nèi)容包括醫(yī)院簡介、人員資質(zhì)、服務(wù)理念、新農(nóng)合政策、孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策、公共衛(wèi)生知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容。符合條件的計(jì)5分，有一處不合格的扣1分，直至扣完。

5.認(rèn)真執(zhí)行“四公開、三創(chuàng)建、二滿意”制度。公開收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、新農(nóng)合工作流程、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、人員情況、科室情況、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程、服務(wù)目標(biāo)；創(chuàng)工作品牌、管理特色、內(nèi)涵質(zhì)量；提升百姓滿意度和政府滿意度。符合條件的計(jì)4分，有一處不合格的扣1分，直至扣完。

（二）服務(wù)管理和四化建設(shè)（27分）

1．設(shè)有候診區(qū)，候診區(qū)設(shè)有相應(yīng)設(shè)施(候診椅、開水、茶具等必備品）。有條件的應(yīng)設(shè)有病號(hào)伙房。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的每處扣0.5分，直至扣完。

2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須設(shè)水沖式廁所，并保持內(nèi)外清潔。有水沖式廁所，并保持內(nèi)外干凈整潔的計(jì)3分，有不是水沖式廁所不得分，衛(wèi)生不整潔的每處扣1分，直至扣完。

3．鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員必須著裝干凈整齊，上班佩戴統(tǒng)一胸牌，堅(jiān)守工作崗位，不得干私活，不得打游戲。符合條件的計(jì)4分，不符合要求的沒處扣1分，直至扣完。

4．服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)病人和藹親切。全年無舉報(bào)投訴計(jì)3分，有一起投訴或舉報(bào)不得分。

5.醫(yī)院內(nèi)公共場地及辦公場所保持整潔，不得有垃圾、積水。院內(nèi)設(shè)有垃圾箱（池），垃圾定期清理，無垃圾亂放亂倒現(xiàn)象。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的沒處扣1分，直至扣完。

6.院內(nèi)各類線路布置得當(dāng)，排列整齊，不得有私拉、亂拉現(xiàn)象；各類建筑完好無損，不得有破損、垮塌、滲漏現(xiàn)象；單位綠化面積達(dá)到單位總面積30%。除綠化外全部硬化，不得有坑凹不平。符合條件的計(jì)2分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

7.各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，并要組織職工學(xué)習(xí)，做到有記錄，有簽到，有筆記；診斷室應(yīng)設(shè)有診斷桌、椅、洗手池、診查床、?？茩z查設(shè)備；治療室要求一般操作和無菌操作分開，內(nèi)設(shè)藥柜、無菌藥品柜、各種治療器械。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

8.亮化建設(shè)。各單位要有門頭照明設(shè)施，設(shè)計(jì)美觀大方，并能保持夜間常亮，園內(nèi)設(shè)有夜間照明設(shè)施。急診科必須有明顯燈箱，設(shè)計(jì)美觀。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

9.預(yù)防接種門診。面積不少于40平方米，應(yīng)分候診室、預(yù)診室、接種室，接種室有紫外線燈。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

（三）臨床診療服務(wù)管理（17分）

1．護(hù)理部各項(xiàng)工作制度必須上墻，其他注意事項(xiàng)及溫馨提示必須在明顯處張貼。符合條件的計(jì)3分，少一項(xiàng)制度或注意事項(xiàng)及溫馨提示未上墻的扣1分，直至扣完。

2．成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并有工作記錄。計(jì)2分，沒有不得分。

3．鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須開展醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有會(huì)議記錄，有筆記，有考試。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

4．鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門（急）診必須有診療、搶救常規(guī)和操作規(guī)程，配齊常用急救藥品、器材，確保有效的應(yīng)急處置。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

5．合理用藥，加強(qiáng)抗菌藥物使用管理，執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用基本原則和分級(jí)使用原則（查處方）。符合條件的計(jì)3分，發(fā)現(xiàn)一處不合理使用扣1分，直至扣完。

6．嚴(yán)格消毒、隔離和無菌操作制度，做好常規(guī)消毒工作，加強(qiáng)無菌物品的保管。落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》。按規(guī)定做好醫(yī)療廢物處置，一次性注射器、輸液器必須消毒毀形，并有消毒銷毀記錄，按時(shí)登記。符合條件的計(jì)3分，發(fā)現(xiàn)一處不合格的扣1分，直至扣完。

（四）公共衛(wèi)生服務(wù)管理（18分）

1．基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)制度上墻，有專用辦公室、辦公用品，保持室內(nèi)干凈整潔。符合條件的計(jì)3分，不符合要求的沒處扣1分，直至扣完。

2．建立門診日志和傳染病登記制度，及時(shí)收集、登記、核實(shí)并按法律規(guī)定和疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)要求報(bào)告?zhèn)魅静∫咔?。不得隱瞞、謊報(bào)、緩報(bào)疫情。符合條件的計(jì)4分，不符合要求的每處扣1分，直至扣完。

3．正常開展轄區(qū)兒童計(jì)劃免疫工作，預(yù)防接種卡、證、冊(cè)齊全，接種率均達(dá)到95%以上，及時(shí)接種率達(dá)到85%以上。符合條件的計(jì)5分，有一處不符合要求的扣1分，直至扣完。

4.每月開展一次以上健康教育活動(dòng)，指導(dǎo)開展愛國衛(wèi)生工作，以板報(bào)、標(biāo)語、講座等形式均可，有記錄或影像資料。符合條件的計(jì)3分，有一處不符合要求的扣1分，直至扣完。

5．積極開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，對(duì)村衛(wèi)生室的指導(dǎo)、管理和考核有制度、有記錄、有人員工資分配和崗位分配標(biāo)準(zhǔn)。符合條件的計(jì)3分，缺一項(xiàng)扣1分，直至扣完。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理（3分）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有統(tǒng)一收費(fèi)制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。統(tǒng)一藥品價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)有收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)公示欄。符合條件的計(jì)3分，有一處不符合要求的扣1分，直至扣完。

（六）人員及執(zhí)業(yè)管理（5分）

衛(wèi)生技術(shù)人員占職工總數(shù)的90%以上。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》依法核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，無違規(guī)異地執(zhí)業(yè)和超范圍執(zhí)業(yè)（包括村衛(wèi)生室)。臨床服務(wù)人員具備執(zhí)業(yè)資格，護(hù)理人員取得《護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》，其他衛(wèi)生技術(shù)人員取得相應(yīng)資質(zhì)。醫(yī)師嚴(yán)格按照所注冊(cè)地點(diǎn)、執(zhí)業(yè)類別和執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)，無跨類別、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。符合條件的計(jì)5分，有一處不符合要求的扣1分，直至扣完。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制（10分）

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

⑴單位負(fù)責(zé)人親自抓此項(xiàng)工作工作，把本想工作列入重要議事日程，作出安排部署。各項(xiàng)記錄和資料齊全的計(jì)2分，不齊全的，每項(xiàng)扣0.5分,直至扣完為止。

⑵配備一名副職專抓，并抽調(diào)人員責(zé)負(fù)此項(xiàng)工作。符合要求的計(jì)2分，不符合要求扣2分。

2、工作機(jī)制

（1）召開班子成員會(huì)專題研究本項(xiàng)工作，在全體干部職工大會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，符合要求的計(jì)1分，不符合要求扣1分。

（2）制定切實(shí)可行方案和具體的工作計(jì)劃。符合要求的計(jì)2分，不符合要求每項(xiàng)扣1分。

（3）制定工作責(zé)任制和相應(yīng)的配套措施,使各項(xiàng)管理制度到位。符合要求的計(jì)1分，不符合要求每項(xiàng)扣0.5分。

三、考核辦法

（一）考核計(jì)分辦法

考核按照平時(shí)督查和年底全面考核相結(jié)合而得分。

（二）評(píng)比辦法

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合考核得分值從高分到低分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 提高 財(cái)務(wù) 管理水平

近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民群眾對(duì)健康保健觀念的轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院越來越受到重視，各級(jí)財(cái)政部門都加大了對(duì)衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)的投入，各醫(yī)療單位隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的收支量也在上升，但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂是制約衛(wèi)生院進(jìn)一步深入發(fā)展的重要問題，因此提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）內(nèi)控制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)不重視

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，各級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身發(fā)展的實(shí)際需求。這是因?yàn)樨?cái)政補(bǔ)償政策沒有到位，領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，把工作重心放在醫(yī)療業(yè)務(wù)工作上，而嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒有達(dá)到專業(yè)的業(yè)務(wù)水平。另外，衛(wèi)生院財(cái)務(wù)方面缺乏專業(yè)人才，有部分衛(wèi)生院甚至是沒有專職的財(cái)務(wù)人員，都是有其他人員兼職做財(cái)會(huì)的工作。此外大部分衛(wèi)生院沒有建立內(nèi)部控制與約束制度，在用人制度方面依然還存在家屬進(jìn)行管理的情況，這些將嚴(yán)重阻礙衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步展開。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，監(jiān)督不到位

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)于資金管理沒有嚴(yán)格的管理制度，坐支現(xiàn)今現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意性大。在財(cái)務(wù)管理方面，大部分進(jìn)行管理的人員都是非專職人員，兼職比例較大。非專業(yè)人員缺乏必備的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)。通常情況下衛(wèi)生院原始憑證未經(jīng)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)人審核就由院長簽字，從而造成記賬憑證和附上的原始憑證不一，不具有真實(shí)性。甚至還會(huì)出現(xiàn)自己報(bào)賬、自己簽字的惡劣現(xiàn)象，從而產(chǎn)生腐敗行為。

（三）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)都不太高，業(yè)務(wù)水平也較低，責(zé)任心不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。一般而情況下大部分的會(huì)計(jì)人員都是半路出家，有的甚至沒有參加過后期的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，其中大專學(xué)歷的會(huì)計(jì)占比較多，而從正規(guī)的財(cái)會(huì)學(xué)校畢業(yè)的不是很多。所以這嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

（四）藥品采購程序不規(guī)范

衛(wèi)生院藥品采購手段異常繁雜，主要經(jīng)過制藥廠、商、藥材批發(fā)公司等環(huán)節(jié)。部分采購人員從范圍玉潔先進(jìn)進(jìn)行直接采購，售藥部門現(xiàn)在經(jīng)常推出許多讓利活動(dòng)，所以價(jià)格問題在財(cái)務(wù)上難以真實(shí)反映，從而造成藥品進(jìn)銷差價(jià)和實(shí)際的價(jià)格不相符。同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些沒有稅務(wù)部門的發(fā)票的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)偷稅、逃稅的現(xiàn)象。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）建立良好的內(nèi)控制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理部門的人員管理上，職位要明確分工，并讓他們進(jìn)行定期或不定期的崗位輪換，這樣有利于形成內(nèi)部的有效牽制制度[2]。同時(shí)建立收支審批以及核算制度并建立計(jì)量驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)清查制度，這樣有利于明確財(cái)產(chǎn)管理人員并明確其責(zé)任。此外營造有利的費(fèi)用控制環(huán)境，提高領(lǐng)導(dǎo)層的費(fèi)用管理意識(shí)并建立合理科學(xué)的費(fèi)用控制體系，健全費(fèi)用的審核和審批手續(xù)，明確相關(guān)控制人員的管理責(zé)任與權(quán)限。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查與繼續(xù)教育培訓(xùn)，健全親屬回避制度

財(cái)務(wù)管理工作貫穿衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，重要的就是從細(xì)微的環(huán)節(jié)入手，建立健全完善的內(nèi)部控制，監(jiān)管制約親屬回避制度。尤其是在衛(wèi)生院在藥品購進(jìn)等方面應(yīng)該監(jiān)督陽光采購機(jī)制，嚴(yán)禁會(huì)計(jì)、出納等人員互相兼任，特別是親屬關(guān)系的要建立回避制度。衛(wèi)生院所有的財(cái)務(wù)資金必須進(jìn)行單位統(tǒng)一的核算，每季度要對(duì)單位的財(cái)務(wù)收支情況公開展示，接受職工的監(jiān)督。同時(shí)會(huì)計(jì)主管需要嚴(yán)格依照法律履行自己的職責(zé)，在遇到手續(xù)不正規(guī)、記錄不完善的單證憑據(jù)有權(quán)拒絕受理。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)

一方面要求財(cái)務(wù)管理人員持證上崗，結(jié)合工作的實(shí)際，應(yīng)該該給會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)職業(yè)道德建設(shè)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相應(yīng)知識(shí)等培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得他們的知識(shí)和技能不斷得到更新和提高。同時(shí)藥應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的賬本手寫記錄，要學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化方式，會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還要在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)，各部門也應(yīng)該加強(qiáng)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化。提倡會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)宣傳教育，提高法制意識(shí)，這樣才能做到有效的提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）擴(kuò)大服務(wù)范圍，增設(shè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目

在財(cái)務(wù)收支方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依然在執(zhí)行國家相關(guān)的收費(fèi)政策以及物價(jià)政策，同時(shí)要擴(kuò)大市場，加強(qiáng)轄區(qū)的服務(wù)，全面的挖掘?qū)I(yè)人才，加強(qiáng)設(shè)備完善，擴(kuò)大醫(yī)療和預(yù)防服務(wù)項(xiàng)目。改善傳統(tǒng)的服務(wù)理念，提高技術(shù)水平以增加業(yè)務(wù)收入。另外，加強(qiáng)控制醫(yī)療成本，強(qiáng)化成本核算。同時(shí)庫存藥品以及相關(guān)物資要及時(shí)、快速的供應(yīng)。各大衛(wèi)生院需要建立固定的資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，明確規(guī)定每個(gè)人員的責(zé)任，避免帳外資產(chǎn)的情況發(fā)生，與此同時(shí)要對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行清點(diǎn)，以期減少資產(chǎn)的流失。鑒于此，我國衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平才能夠進(jìn)一步得到提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理混亂是制約衛(wèi)生院發(fā)展的突出問題，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)文生源應(yīng)該抓住機(jī)遇，合理規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，得到長遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展并，同時(shí)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖冬梅.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與規(guī)范[J].中國當(dāng)代醫(yī)藥.2011（03）