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服裝制造業(yè)范文第1篇

如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)服裝行業(yè)的再次洗牌，我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？“寒冬”下，店鋪數(shù)量還能否擴(kuò)張？一邊是外銷市場(chǎng)的急劇下滑，一邊是內(nèi)銷市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)服裝制造業(yè)的出路到底在哪里？且看本期專題――中國(guó)服裝制造業(yè)往左走，往右走？

2008年幾乎每個(gè)行業(yè)都在談?wù)撝粋€(gè)話題“美國(guó)次貸危機(jī)”。這場(chǎng)金融海嘯不僅重?fù)袅嗣绹?guó)，隨即震蕩了歐洲、亞洲這些我國(guó)服裝出口的主要市場(chǎng)。面對(duì)缺少訂單的抱怨，面對(duì)走品牌之路的困惑，中國(guó)的服裝制造業(yè)未來(lái)到底該往哪個(gè)方向走？

服裝制造業(yè)的危機(jī)

2008年服裝制造業(yè)逝去了往日的輝煌，出口增幅從2006、2007年的十位數(shù)，下降到個(gè)位數(shù)。2009年的訂單也并不樂(lè)觀，2008年第104屆廣交會(huì)公布的數(shù)字首次出現(xiàn)意向簽約縮水。到底是什么原因?qū)е铝宋覈?guó)服裝出口增幅的急速下滑？

（一） 出口服裝價(jià)值鏈上游成本漲價(jià)，下游產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱

制造環(huán)節(jié)：據(jù)美國(guó)Werner國(guó)際紡織權(quán)威統(tǒng)計(jì)，紡織服務(wù)業(yè)2008年在中國(guó)內(nèi)地工資上漲達(dá)34％，沿海地區(qū)上漲達(dá)23％。2007-2008年原油價(jià)格暴漲不僅使化纖原材料價(jià)格上漲，同時(shí)也增加了陸路運(yùn)輸成本；煤炭引發(fā)的電力成本上漲增加了企業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)；這些因素都導(dǎo)致了產(chǎn)品離岸價(jià)格(FOB價(jià))的上升。

貿(mào)易環(huán)節(jié):油價(jià)的上漲提高了海路運(yùn)輸成本和空運(yùn)成本，如果說(shuō)這些成本是全球貿(mào)易商都需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，那么人民幣對(duì)美元的升值，使得換匯成本提高，就是我國(guó)貿(mào)易商需要單獨(dú)面對(duì)，且需增加的付出了，以上都使得我國(guó)出口產(chǎn)品對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的到岸價(jià)格(CIF價(jià))相應(yīng)上升。

采購(gòu)環(huán)節(jié)：根據(jù)價(jià)格需求函數(shù)規(guī)律，價(jià)格升高，需求下降，采購(gòu)商削減中國(guó)出口訂單就成為必然。2008年1-11月中國(guó)服裝出口已經(jīng)由2006年同比增幅的28.2%，和2007年的22.2%，急跌至3.1%。

（二）中國(guó)服裝制造業(yè)基地的轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展后國(guó)力增強(qiáng)的必然

根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展規(guī)律看，在發(fā)展中國(guó)家發(fā)展到發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)程中，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然規(guī)律，從世界加工廠的英國(guó)，到美國(guó)、日本，再到60-70年代的亞洲四小龍――韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣和香港，都曾經(jīng)接過(guò)勞動(dòng)密集型制造產(chǎn)業(yè)的接力棒。80年代后，這一接力棒傳到了中國(guó)。相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)服裝制造業(yè)也必將會(huì)逐漸完成這一交遞過(guò)程。

但隨著中國(guó)制造成本的提升，以及金融海嘯的擠壓，最近2-3年是否能加速完成轉(zhuǎn)移還是個(gè)問(wèn)號(hào)。雖然美國(guó)在中國(guó)的服裝進(jìn)口自2004年增幅已經(jīng)開(kāi)始回落，與此同時(shí)向越南、以色列進(jìn)口增幅強(qiáng)勁，似乎轉(zhuǎn)移的苗頭已經(jīng)開(kāi)始，但制造業(yè)轉(zhuǎn)移需要國(guó)家政局穩(wěn)定，勞動(dòng)力密集，同時(shí)要求要素資源價(jià)格低，交通便利，而印巴沖突、巴以交火、泰國(guó)政局的塵埃未定等無(wú)疑都會(huì)給國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移蒙上陰影。

同時(shí)，中國(guó)對(duì)外出口的下降導(dǎo)致很多外貿(mào)服裝制造企業(yè)面臨窘境。失業(yè)的危機(jī)或許能使人力成本回落，原油價(jià)格的下跌、出口退稅政策的出臺(tái)也可減輕貿(mào)易環(huán)節(jié)的壓力，但在中國(guó)消費(fèi)者尚未達(dá)到全部富裕之前，服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)移是否能與美國(guó)次貸危機(jī)同步還要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。但此時(shí)國(guó)內(nèi)服裝制造企業(yè)需要注意的是，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)后患。

（三）美國(guó)金融海嘯引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)震蕩，導(dǎo)致多個(gè)國(guó)家需求下降

從2008年1-10月我國(guó)服裝出口市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，同比增幅除大洋洲有1.3%的增長(zhǎng)外，亞洲增幅減少16%，歐洲增幅減少4.4%；非洲、拉丁美洲、北美洲同比分別為-29%，-11.8%和-5.4%。但整體市場(chǎng)需求趨勢(shì)仍需在未來(lái)3-5年內(nèi)才可探出底線，而在這之前采購(gòu)商無(wú)疑都會(huì)謹(jǐn)慎訂貨，成衣制造企業(yè)訂單的萎縮在未來(lái)也就不可避免。

日前中國(guó)政府通過(guò)對(duì)美元匯率的調(diào)整，使得人民幣對(duì)美元連續(xù)兩天跌停，就這一動(dòng)作，最近，國(guó)外分析人士都在猜測(cè)中國(guó)政府可能會(huì)通過(guò)人民幣對(duì)美元貶值的手段促進(jìn)出口。但個(gè)人認(rèn)為，如果中國(guó)服裝出口的減量是由于美國(guó)金融風(fēng)暴引發(fā)的各個(gè)市場(chǎng)需求回落的話，人民幣貶值的做法則不一定能夠起到促進(jìn)服裝出口的目的。

服裝出口市場(chǎng)與商品分類分析

（一）出口市場(chǎng)分析

2008年服裝制造業(yè)在一片訂單難拿的聲音中落幕，在尚不清楚各個(gè)公司2009年獲得的訂單到底差距多大時(shí)，先就2008年1-11月的同比數(shù)據(jù)來(lái)理性地分析一下各個(gè)市場(chǎng)存在的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

首先，如圖1所示，從2008年1-11月中國(guó)服裝出口到各大洲的排序來(lái)看，一如以往,在不考慮美元匯率變化因素的情況下，其中亞洲出口訂單以日本為主，香港次之。對(duì)日本服裝出口額一直是保持上升趨勢(shì)，只是份額在下降；香港更多的是做轉(zhuǎn)口貿(mào)易，其2005年至2007年出口額的增長(zhǎng)，在2008年回落至2005年的水平。分析原因，可能是需求減少，也可能是其轉(zhuǎn)口貿(mào)易的功能在萎縮。

歐盟是對(duì)歐洲主要的出口對(duì)象，出口額2006年以來(lái)逐年上升，其所占份額也是逐年上漲，2008年歐盟二十七國(guó)占我國(guó)對(duì)歐洲出口比重達(dá)77.5%,比2006年增加了近22個(gè)百分點(diǎn)。

北美作為中國(guó)服裝出口訂單來(lái)源的第三大市場(chǎng)，其中美國(guó)所占比重超過(guò)80%。2008年1-11月我國(guó)對(duì)美國(guó)出口同比回落1.1%。

其次，圖2是以2005年的數(shù)據(jù)為基數(shù)，2005-2008年1-11月各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況。

由合計(jì)數(shù)據(jù)可見(jiàn)，2008年出口總體還是保持增長(zhǎng)，但增幅急速回落；從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，亞洲增幅回落；歐洲市場(chǎng)增幅依舊；北美市場(chǎng)下滑應(yīng)該是導(dǎo)致增幅大幅放緩的主要影響因素，但美國(guó)的下滑僅1.1%，由此可見(jiàn)，更大的影響來(lái)源于北美市場(chǎng)的其他國(guó)家。

（二）服裝出口商品結(jié)構(gòu)分析

透過(guò)對(duì)歐盟二十七國(guó)和美國(guó)的服裝出口商品結(jié)構(gòu)分析，我們力求在出口中規(guī)避危險(xiǎn)，迎接機(jī)會(huì)。

1)棉制服裝

由圖3至圖6可見(jiàn)，無(wú)論是歐盟還是美國(guó)市場(chǎng)，棉制服裝的價(jià)格趨于平穩(wěn)，需求依然增加。

2）絲制服裝

由圖7至圖10可以看出，我國(guó)絲織產(chǎn)品出口，美國(guó)市場(chǎng)大幅下滑，價(jià)格卻有所上升，表明高品質(zhì)絲綢制衣成為僅存的出口產(chǎn)品；而歐盟對(duì)絲制品、針織產(chǎn)品2008年下滑至接近2005年的市場(chǎng)份額，價(jià)格基本穩(wěn)定，絲織、梭織產(chǎn)品在歐盟的市場(chǎng)需求和價(jià)格雙雙微幅上揚(yáng)，值得關(guān)注。

3）毛制產(chǎn)品

對(duì)于毛制服裝，美國(guó)市場(chǎng)價(jià)格小幅上揚(yáng)，針織品需求有些許下降，梭織品2007年增幅較大，2008年趨于平穩(wěn)；對(duì)于歐盟，毛制品價(jià)格趨于穩(wěn)定，而需求旺盛。

4）化纖制品

參考圖15至圖18，可以看出，化纖制品在美國(guó)市場(chǎng)需求在2007年有所增加，2008年保持平穩(wěn)，價(jià)格也基本穩(wěn)定；而歐盟需求量則呈上升趨勢(shì)，針織品價(jià)格微漲，梭織品價(jià)格穩(wěn)定。

5）毛皮、皮革制品

僅以圖19、圖20對(duì)美國(guó)和歐盟毛皮革制品的趨勢(shì)圖進(jìn)行說(shuō)明（毛皮、皮革趨勢(shì)類似）。

歐美市場(chǎng)自2006年以來(lái)，毛皮、皮革及毛皮革制品的需求量都呈迅速下降趨勢(shì)，但價(jià)格卻迅速上升，這也就意味著中國(guó)只有能生產(chǎn)此類高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才有生存的希望。

服裝制造業(yè)出路何在

透過(guò)以上分析，對(duì)于中國(guó)服裝制造企業(yè)的出路，從以下兩方面進(jìn)行探討。

（一）外銷市場(chǎng)仍存在機(jī)會(huì)點(diǎn)

對(duì)于單純的出口服裝制造企業(yè)，應(yīng)思考兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)的產(chǎn)能是否與國(guó)外市場(chǎng)商品需求結(jié)構(gòu)趨勢(shì)相吻合；二是考慮客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的側(cè)重點(diǎn)。

2005-2008年1-11月出口市場(chǎng)商品結(jié)構(gòu)分析顯示：

1） 對(duì)于加工針織服裝的企業(yè)：

棉制針織服裝需求還有上升，增長(zhǎng)需求在歐洲；

絲制針織服裝需求下滑；

毛制針織服裝需求上升空間較棉制高，新增需求體現(xiàn)于歐洲市場(chǎng)；

化纖制針織服裝需求增幅和棉制趨同，增長(zhǎng)市場(chǎng)也在歐洲。

2） 對(duì)于加工梭織服裝的企業(yè)：

棉制梭織服裝有上升需求，新增市場(chǎng)在歐洲，美國(guó)市場(chǎng)略降；

絲制梭織服裝市場(chǎng)需求總體下降，僅高品質(zhì)絲綢制造有生存空間；

毛制梭制服裝市場(chǎng)需求增量略高，新增市場(chǎng)在歐洲；

化纖制梭織服裝增量不大，新增數(shù)量也在歐洲；

毛皮并皮革制服裝需求下滑迅速，只有高品質(zhì)產(chǎn)品能夠有生存機(jī)會(huì)。

由以上分析，2009年，出口服裝加工企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注各國(guó)政府針對(duì)金融危機(jī)的政策調(diào)整，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，并在此基礎(chǔ)上確定自己的發(fā)展方向，此外還要核查企業(yè)的加工設(shè)備，審視員工的加工技能水平，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)調(diào)整，同時(shí)補(bǔ)充員工所需的技能培訓(xùn)，以與市場(chǎng)需求能力接軌，唯有此才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中游刃有余。

對(duì)于制造業(yè)向周邊國(guó)家的推移，2008年阿迪達(dá)斯、耐克新工廠的建設(shè)讓我們看到了一些傾向，美國(guó)對(duì)越南訂單的增長(zhǎng)也顯露出些許端倪。但如果這些國(guó)家的政局穩(wěn)定性不能得到基本解決，采購(gòu)商的訂單和國(guó)際服裝制造業(yè)新工廠的大投資規(guī)劃都將成為泡影。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)也是一樣，在目前的市場(chǎng)狀況下，方向不明盲動(dòng)的結(jié)果只能是泛化危險(xiǎn)，最終加速制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，從而坐失良機(jī)。

（二） 企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩條出路

1） 服裝加工市場(chǎng)由外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需

一方面，從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，在人均GDP達(dá)到5000美元后，服裝業(yè)將會(huì)成為下一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，服裝零售業(yè)的零售額增長(zhǎng)率分別為：2004年18.7%,2005年19.6%,2006年19.2%，2007年28.7%，因此外需加工企業(yè)向內(nèi)需市場(chǎng)轉(zhuǎn)移有其發(fā)展空間。

另一方面，看似內(nèi)需市場(chǎng)的品牌幾乎都有自己穩(wěn)定的供貨商，但訂單交期的不穩(wěn)定和加工品質(zhì)不均衡的問(wèn)題依然存在。產(chǎn)品交期會(huì)直接影響到服裝這個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)和庫(kù)存問(wèn)題，處置不當(dāng)，將會(huì)引發(fā)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)，最終威脅企業(yè)生存；其次，隨著人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)服裝品質(zhì)的要求也在不斷提升，企業(yè)需要把握好自己的產(chǎn)品品質(zhì)，從而留住和發(fā)展自己的目標(biāo)消費(fèi)群體。目前，這些問(wèn)題可以說(shuō)是服裝批零企業(yè)普遍渴望提高的方面。因此，外轉(zhuǎn)內(nèi)也有機(jī)會(huì)，并且后續(xù)幾年服裝制造企業(yè)間也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中迎來(lái)洗牌。但生產(chǎn)外銷低檔產(chǎn)品的企業(yè)如不改進(jìn)自己的技術(shù)和設(shè)備，巨大的產(chǎn)能恐怕難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)釋放。

2）傾力打造品牌，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道，在價(jià)值鏈中肥水內(nèi)流，獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

美國(guó)哈佛研究院著名管理大師邁克爾?波特提出了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中。

首先，就總成本領(lǐng)先而言，我們知道，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，下游企業(yè)的采購(gòu)價(jià)不僅包含上游企業(yè)的成本，還包含它的利潤(rùn)。服裝制造業(yè)自己打造品牌的優(yōu)勢(shì)在于在總成本領(lǐng)先方面可以省略服裝采購(gòu)商為制造商提供的利潤(rùn)，獲得總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但相對(duì)于發(fā)展了多年的批零企業(yè)來(lái)說(shuō)，其劣勢(shì)在于銷售渠道和設(shè)計(jì)隊(duì)伍匱乏。因此，轉(zhuǎn)做品牌的企業(yè)需要在渠道以及人才的隊(duì)伍搭建上下足功夫。

根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)品牌創(chuàng)業(yè)階段的職業(yè)經(jīng)理人通常比只掌握成熟品牌運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人更適合打造新品牌；“市場(chǎng)”設(shè)計(jì)師比“藝術(shù)”設(shè)計(jì)師更適合快速服裝品牌的需求。此外，萬(wàn)不可忽視的是專業(yè)的服裝數(shù)據(jù)分析師，他可以說(shuō)是服裝運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)。

其次，就差異化而言，服裝產(chǎn)品的差異化主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、面料以及營(yíng)銷服務(wù)上，但就前兩個(gè)方面而言，就我國(guó)目前的技術(shù)能力暫不足以構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此可以在后者上進(jìn)行深度挖掘，以形成差異化。

再次，目標(biāo)集中。筆者曾與一位男裝品牌的總經(jīng)理交談，當(dāng)問(wèn)及他的服裝是給什么人穿時(shí)，其回答是18到65歲的男士。依此回答，這個(gè)品牌只能做很普通的款式，因?yàn)樗m應(yīng)不同風(fēng)格，不同年齡的男性消費(fèi)者，也就因此失去了特點(diǎn)。同時(shí)，將自己擠入競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的服裝批零大賣場(chǎng)，這種賣場(chǎng)難以表達(dá)品牌形象，更難以凝聚穩(wěn)定的消費(fèi)群體，要想脫穎而出可謂難上加難。

反觀各個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，他們通常不做品牌夢(mèng)，而是在踏踏實(shí)實(shí)地做“貼牌”加工，很多人正是在這里挖掘著第一桶金。

而外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是可以利用自己這些年來(lái)的資本積累打造品牌，因此做細(xì)分市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)更容易體現(xiàn)。中國(guó)人口眾多，任何一個(gè)專一的細(xì)分市場(chǎng)都很難被一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能所消化，專一為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做好服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低，品牌也就更易獲得集中差異化優(yōu)勢(shì)。

服裝制造業(yè)范文第2篇

創(chuàng)造在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。黨的十六屆五中全會(huì)公報(bào)四次談到自主創(chuàng)新，并提出“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)之一是要形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。在這舉國(guó)上下大力提倡自主創(chuàng)新的時(shí)刻，舉辦此次高層論壇具有非凡的時(shí)代意義。

就服裝產(chǎn)業(yè)而言，根據(jù)《2004~2005中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2004年中國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成服裝總產(chǎn)量118.33億件，全行業(yè)實(shí)際完成梭織服裝產(chǎn)量150億件，為世界最大服裝生產(chǎn)國(guó)。2004年中國(guó)服裝出口總額為616.16億元，比上年增長(zhǎng)18.69%，為世界最大服裝出口國(guó)。2005年一季度，即使在后配額元年和歐美貿(mào)易摩擦不斷的情況下，我國(guó)服裝出口額依然達(dá)到了1150億元。

中國(guó)服裝大國(guó)的地位已毋庸置疑，但大而不強(qiáng)卻是不爭(zhēng)之痛。一方面，在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)缺失話語(yǔ)權(quán)，從而導(dǎo)致了長(zhǎng)期以來(lái)的“西風(fēng)東漸”局面。品牌方面，意大利、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的一批國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額附加值。另一方面，中國(guó)紡織服裝每年創(chuàng)造的出口額非?？捎^，但多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企業(yè)或服裝品牌企業(yè)，價(jià)格也非常低廉，走低端路線。另外，雖然對(duì)于勞動(dòng)密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)還將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在，但隨著越南、印度等一些國(guó)家加工制造業(yè)的崛起，中國(guó)在加工制造領(lǐng)域原本的比較優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。

在這樣的狀況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變就勢(shì)在必行。這是一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題?！笆紫?，由中國(guó)制造轉(zhuǎn)變成中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)將在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局中獲得更大收益，這是根本的意義所在。其次，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的過(guò)程，實(shí)際上是市場(chǎng)升級(jí)的一個(gè)重要過(guò)程”。有專家分析“中國(guó)創(chuàng)造”為何成為國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)于中國(guó)服裝來(lái)說(shuō)同樣適用。因?yàn)?，?shí)現(xiàn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、在國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)格局中獲得更大的收益和話語(yǔ)權(quán)，這一直是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)奮斗的目標(biāo)。

另一方面，從全球來(lái)看，世界新格局已形成，中國(guó)成為目前發(fā)展最快的國(guó)家，即將成為東方強(qiáng)國(guó)，這是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。時(shí)機(jī)已成熟，天機(jī)已降臨，中國(guó)服裝企業(yè)已經(jīng)具備了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，理應(yīng)抓住歷史機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌。

目前對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)講，面臨著“制造”帶來(lái)的巨大壓力。中國(guó)服裝業(yè)只有走創(chuàng)造之路，才能快速?gòu)摹胺b大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”跨越。

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)原總編輯、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐認(rèn)為，中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造需要我們中國(guó)人明確一個(gè)基本戰(zhàn)略，基本戰(zhàn)略我給的概括就是兩句話。第一句話，整體多層提升。整個(gè)的產(chǎn)業(yè)是分多層的，是要整體提升的。第二句話，重點(diǎn)企業(yè)突破。

到底是搞自主品牌，還是搞OEM。搞OEM的人也有很多的理由，因?yàn)楝F(xiàn)在我們的量主要還是OEM。搞品牌很多企業(yè)也搞不起來(lái)，也沒(méi)有這樣的實(shí)力。目前首先是把這個(gè)問(wèn)題的理論搞清楚，品牌和制造也好，制造和品牌也好，制造到創(chuàng)造也好有三種關(guān)系。第一種是自己制造自己的品牌，這個(gè)就跟記者一樣，自己寫文章署自己的名字。第二種自己制造寫別人的名字，這個(gè)就是秘書(shū)的方式，秘書(shū)寫文章一署名字就是首長(zhǎng)的。第三種就是首長(zhǎng)方式，首長(zhǎng)想一個(gè)題目，然后看誰(shuí)可以寫把他找來(lái)，寫完之后署上自己的名字，這個(gè)就是首長(zhǎng)方式。就是說(shuō)品牌和制造的關(guān)系無(wú)非就是寫文章的這三種方式，這三種方式實(shí)際上都有存在的必要，秘書(shū)這個(gè)方式很吃虧，寫了半天自己不出名，讓別人出名了。但是你沒(méi)這個(gè)本事，你的名字沒(méi)有那么響，或者你的權(quán)力沒(méi)有那么大。中國(guó)的問(wèn)題在于我們很長(zhǎng)時(shí)間認(rèn)為當(dāng)秘書(shū)就是最好的。我們能夠當(dāng)首長(zhǎng)為什么不當(dāng)首長(zhǎng)呢。你可以做OEM，但是你要有志向，我做OEM的時(shí)候把外國(guó)的技術(shù)學(xué)到手，將來(lái)有一天我自己去當(dāng)首長(zhǎng)。不是說(shuō)你不可以做OEM，問(wèn)題是你在什么理念指導(dǎo)下去做OEM。我們現(xiàn)在說(shuō)OEM不對(duì)，很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)你不讓我做我做什么，這個(gè)不是不對(duì)，是你的理念不夠。我們灌入了這個(gè)理念，我們中國(guó)制造的三個(gè)層次，無(wú)論是記者層次還是秘書(shū)層次還是首長(zhǎng)層次都可以提升。

我們看一下世界品牌的規(guī)律，世界品牌有一個(gè)最重要的規(guī)律，就是國(guó)家的概念起非常大的作用。說(shuō)法國(guó)香水大家就信了，瑞士手表也有很多的牌子，但是大家第一個(gè)意識(shí)就是瑞士。還有意大利皮鞋，有些意大利皮鞋的品牌我也不知道，但是一說(shuō)意大利的就行，這個(gè)意大利的牌子就把你征服了。這個(gè)現(xiàn)實(shí)給我們中國(guó)什么啟發(fā)呢，我認(rèn)為從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造這一步是不能免了，中國(guó)制造本身就成了一個(gè)品牌。就像瑞士的手表是一個(gè)品牌，中國(guó)的服裝成為了一個(gè)品牌，像法國(guó)香水這樣。就是讓大家一提起中國(guó)服裝就說(shuō)好。我們要用中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷提升我們中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，去整體的為我們中國(guó)大的品牌創(chuàng)造提供一個(gè)非常好的宏觀條件。這是什么意思呢，因?yàn)槲覀兝献鯫EM就會(huì)把我們的方向搞錯(cuò)，我們要整體提升，既使做OEM，也要有志氣，也要不斷提高經(jīng)營(yíng)制造的水平，提高你文化的水平，使我們整個(gè)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)提高。從這個(gè)角度往前看，我們中國(guó)很了不起了，以前中國(guó)服裝出口很少，現(xiàn)在已經(jīng)是出口大國(guó)了。反傾銷都說(shuō)不好，但是從另外一個(gè)方面說(shuō)也是好事，說(shuō)我們中國(guó)出口很厲害，已經(jīng)成為他們的威脅了。我們現(xiàn)在重點(diǎn)要提倡自主品牌，但是不能消滅作OEM的概念。

著名策劃人余明陽(yáng)認(rèn)為，現(xiàn)在服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)新的階段，就是過(guò)去的服裝競(jìng)爭(zhēng)是一招一式的競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在不行了，一定要有降龍十八掌。所以這個(gè)時(shí)候我用六句話，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以研發(fā)為賣點(diǎn)、以終端為關(guān)鍵、以制造為后盾、以資源為保障、以團(tuán)隊(duì)為核心。把這六個(gè)方面組合起來(lái)才能夠成為真正的品牌。品牌是冰山一角，我們看到的品牌是水上面的八分之一，它的八分之七是很深層的?，F(xiàn)在中國(guó)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)整合競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，所以這個(gè)時(shí)候我對(duì)企業(yè)家提出一句忠告，成功是失敗之母。以前說(shuō)是失敗是成功之母，經(jīng)常失敗就會(huì)成功，現(xiàn)在的狀態(tài)正好相反，經(jīng)常成功。如果你以為我過(guò)去就是這樣掙錢的，不去創(chuàng)造、創(chuàng)新的話，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成為現(xiàn)在失敗的教訓(xùn)?，F(xiàn)在是一個(gè)需要全面創(chuàng)新的時(shí)候。實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造最后的表現(xiàn)，就是更多的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的出現(xiàn)。這是一個(gè)很重要的標(biāo)志。強(qiáng)大強(qiáng)大，先強(qiáng)后大。你不強(qiáng)寧可別大，你盲目做大，但是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你這個(gè)大就很危險(xiǎn)。我們的企業(yè)如果進(jìn)入主渠道競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你一定要做好準(zhǔn)備，這個(gè)重要的準(zhǔn)備之一就是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)土地，工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器，信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)品牌。可口可樂(lè)市值當(dāng)中有形資產(chǎn)只占5％，95％都是他的無(wú)形資產(chǎn)。

服裝制造業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；制造服務(wù)化；價(jià)值鏈

中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.21 文章編號(hào)：1672-3309（2013）12-51-02

一、制造服務(wù)化的概述

長(zhǎng)期以來(lái)，由于中國(guó)具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并積累了豐富的生產(chǎn)、制造經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)已成為世界加工廠，低廉的勞動(dòng)力資源和大規(guī)模的投入使產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)力也只能帶來(lái)低廉的附加值，同時(shí)這樣的優(yōu)勢(shì)也逐漸在失去，當(dāng)前制造業(yè)的價(jià)值鏈分工越來(lái)越細(xì)，知識(shí)密集型的服務(wù)要素越來(lái)越成為制造業(yè)高附加值的來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，制造業(yè)與服務(wù)要素的融合、互動(dòng)與共生的特性越來(lái)越明顯。知識(shí)密集型的服務(wù)資源已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化的配置和流動(dòng)，這為國(guó)內(nèi)制造業(yè)提升創(chuàng)新能力和獲取高附加值提供了機(jī)遇。

自美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家富克斯于20世紀(jì)60年代提出“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”概念（富克斯，1987）以來(lái)，一大批不同領(lǐng)域的學(xué)者開(kāi)始涉足對(duì)服務(wù)的研究，其中大部分是針對(duì)服務(wù)業(yè)規(guī)律的研究，專門針對(duì)制造業(yè)環(huán)境中服務(wù)的研究還很少。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，隨著制造業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，服務(wù)已經(jīng)成為重要和有效的競(jìng)爭(zhēng)工具，服務(wù)和產(chǎn)品已進(jìn)入高度相關(guān)互補(bǔ)、融合階段（Levitt，1980；藺雷，吳貴生，2003）

基于服務(wù)角色的演變，服務(wù)在制造企業(yè)的價(jià)值鏈中也變得越來(lái)越重要。同樣裝備制造業(yè)也適用，在服務(wù)成為主體階段，裝備制造企業(yè)將產(chǎn)品內(nèi)涵從單純的有型產(chǎn)品擴(kuò)展到基于產(chǎn)品的增值服務(wù)，有形產(chǎn)品已成為傳遞服務(wù)的媒介與平臺(tái)。隨著獲取價(jià)值的重點(diǎn)有傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造部分向兩端服務(wù)要素（前段的研發(fā)、設(shè)計(jì)，后端的營(yíng)銷、售后服務(wù)等）的轉(zhuǎn)移，裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)出“微笑曲線”形狀。

二、裝備制造業(yè)的定義及其產(chǎn)品的特點(diǎn)

（一）裝備制造業(yè)的定義

“裝備制造業(yè)”這個(gè)概念只有我國(guó)才有，而世界上其他的國(guó)家或者機(jī)構(gòu)并沒(méi)有“裝備制造業(yè)”這個(gè)概念。裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的工業(yè)的總稱，也可以說(shuō)是“生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器制造業(yè)”。裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的核心構(gòu)成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。裝備制造業(yè)又可以稱為裝備工業(yè)，是為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門的發(fā)展和國(guó)家安全需要而制造各種各樣的技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)的總稱。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的分類，其產(chǎn)品分類可以包括：金屬制品業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電器裝備及器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用裝備制造業(yè)7個(gè)大類及185個(gè)小類。

（二）裝備制造企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)

1.產(chǎn)品種類比較多，且一般要求小批量生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的分類，裝備制造產(chǎn)品分為7大類（不包含武器彈藥制造業(yè)），42個(gè)中分類。裝備制造業(yè)的產(chǎn)品大部分都是專業(yè)性極強(qiáng)的大型機(jī)械設(shè)備，一般這些產(chǎn)品都會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到很重要的作用。對(duì)于這種大型機(jī)械企業(yè)獲取訂單通常以銷定產(chǎn)，一般都是采取小批量甚至單件生產(chǎn)。

2.產(chǎn)品制作很復(fù)雜，且生產(chǎn)的周期長(zhǎng)。裝備制造業(yè)產(chǎn)品通常都是機(jī)、電、液、控制工程，或者是計(jì)算機(jī)控制的這樣的復(fù)雜組合體。一般這種產(chǎn)品很多一臺(tái)機(jī)械都會(huì)有上千上萬(wàn)種零部件，可見(jiàn)其復(fù)雜程度。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生產(chǎn)出工藝這么復(fù)雜的機(jī)械，就需要我們對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、及其庫(kù)存環(huán)節(jié)的控制提出了很高的要求。企業(yè)需要在這些環(huán)節(jié)中更加注重。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品制作過(guò)程非常繁瑣及復(fù)雜，不管是采購(gòu)環(huán)節(jié)還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程都比較繁瑣，繁瑣的制作產(chǎn)品需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成。比如在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，可能會(huì)涉及到有些零部件的進(jìn)口，進(jìn)口無(wú)疑將采購(gòu)的期限拉長(zhǎng)，這對(duì)于產(chǎn)品整個(gè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)周期必定會(huì)增加。

3.產(chǎn)品所需資金量大，且其技術(shù)比較含量高。裝備制造企業(yè)制作過(guò)程繁瑣以及生產(chǎn)周期就注定其價(jià)格會(huì)比較貴，而且大型的機(jī)械在其生產(chǎn)中需要投入的固定資產(chǎn)一般都比較多，裝備制造業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，用戶的啟動(dòng)預(yù)付金僅有10%至20%。繁瑣及其復(fù)雜的工藝要求產(chǎn)品所具有的技術(shù)含量也是很高的，所以在裝備制造業(yè)中信息技術(shù)或者是比較先進(jìn)的一些制造技術(shù)采用的比較多，信息技術(shù)、軟件技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)在裝備制造業(yè)中普遍應(yīng)用。

三、裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)涵

（一）價(jià)值鏈

1985年邁克爾?波特提出的企業(yè)價(jià)值鏈分析模型，波特的價(jià)值鏈通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)價(jià)值鏈，波特認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)是由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成，也可以說(shuō)就是制造活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)組成了價(jià)值鏈。其基本活動(dòng)包括內(nèi)部進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)；輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。

（二）裝備制造企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)涵

對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其工藝的繁瑣及其復(fù)雜，這就要求很多企業(yè)只能選擇其中一部分產(chǎn)品零部件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，那在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中其生產(chǎn)工序就非常分散，各個(gè)環(huán)節(jié)在不同的企業(yè)之間來(lái)完成，也可以說(shuō)裝備制造產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)工序需要有大量不同的企業(yè)參與其中，需要不同的企業(yè)整合來(lái)完成其產(chǎn)品生產(chǎn)。不同的企業(yè)關(guān)聯(lián)性就很強(qiáng)。企業(yè)之間關(guān)聯(lián)性的加強(qiáng)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，這就要求企業(yè)不僅要注重其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理還要注重其外部?jī)r(jià)值鏈的管理，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理要求企業(yè)整合其內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，外部?jī)r(jià)值鏈的管理就要求企業(yè)加強(qiáng)其與上下游之間的關(guān)聯(lián)性，更好的協(xié)調(diào)其上下游之間的合作，在整個(gè)價(jià)值鏈管理中，注重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念，而不是孤立的管理某一個(gè)價(jià)值活動(dòng)。那對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值鏈就不僅包括其企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各部門的價(jià)值活動(dòng)，還包含了外部產(chǎn)品相關(guān)的上游供貨商和下游客戶之間的價(jià)值活動(dòng)。

四、裝備制造企業(yè)服務(wù)化增強(qiáng)

（一）我國(guó)制造服務(wù)化增強(qiáng)的狀況

國(guó)內(nèi)的家電、IT制造、汽車、通信設(shè)備等行業(yè)自20世紀(jì)90年代中期就提出了“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào)，服務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)是制造企業(yè)差異化的重要手段，“服務(wù)”是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)補(bǔ)償實(shí)體產(chǎn)品質(zhì)量不足的重要手段。

當(dāng)前制造業(yè)的價(jià)值鏈分工越來(lái)越細(xì)，知識(shí)密集型的服務(wù)要素越來(lái)越成為制造業(yè)高附加值的來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，制造業(yè)與服務(wù)要素的融合、互動(dòng)與共生的特性越來(lái)越明顯。知識(shí)密集型的服務(wù)資源已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化的配置和流動(dòng)，這為國(guó)內(nèi)制造業(yè)提升創(chuàng)新能力和獲取高附加值提供了機(jī)遇?；诜?wù)角色的演變，服務(wù)在制造企業(yè)的價(jià)值鏈中也變得越來(lái)越重要。在服務(wù)成為主體階段，有形產(chǎn)品已成為傳遞服務(wù)的媒介與平臺(tái)。隨著獲取價(jià)值的重點(diǎn)有傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造部分想兩端服務(wù)要素（前段的研發(fā)、設(shè)計(jì)，后端的營(yíng)銷、售后服務(wù)等）的轉(zhuǎn)移，制造企業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)出“微笑曲線”形狀。

當(dāng)前服務(wù)業(yè)的發(fā)展不只局限于行業(yè)內(nèi)部，還通過(guò)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的滲透而發(fā)揮更為廣泛重要的作用，產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度變得越來(lái)越緊密。生產(chǎn)業(yè)逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，滲透到制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)上、中、下游三個(gè)環(huán)節(jié)中，為制造業(yè)的發(fā)展提供了有利支撐。

當(dāng)前我國(guó)的制造企業(yè)的服務(wù)化增強(qiáng)還處于低級(jí)階段，只有少數(shù)領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始將服務(wù)作為獲取高附加值的來(lái)源，雖然很多制造企業(yè)已提出“顧客導(dǎo)向”、“服務(wù)導(dǎo)向”等口號(hào)，但實(shí)際上離真正做到以客戶為本，以提高顧客滿意度和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，還有相當(dāng)大的距離。從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐來(lái)看，國(guó)內(nèi)尚未形成基于“服務(wù)――制造關(guān)聯(lián)”的跨產(chǎn)業(yè)集群，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的培育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（二）制造業(yè)服務(wù)化增強(qiáng)的建議

對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，就要求國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)要有前瞻性的思維，敏銳的洞察力，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況作出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷挖掘市場(chǎng)空隙，提供滿足顧客特定需求的“產(chǎn)品――服務(wù)包”，同時(shí)也要考慮資源的優(yōu)化，合理的資源投入規(guī)劃使達(dá)到以最小成本獲取最大收益的目的。結(jié)合中國(guó)當(dāng)前的制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為除了管理者，企業(yè)發(fā)揮其作用，政府也應(yīng)該發(fā)揮其重要的作用。

第一，政府要充分認(rèn)識(shí)到制造服務(wù)化的重要性，要完善所需要的外部基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)之間的溝通。

第二，要通過(guò)一定的法律手段構(gòu)建一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，良好的市場(chǎng)秩序會(huì)大大減少其競(jìng)爭(zhēng)的交易成本，這樣可以大大提高企業(yè)的效率，更有利于其服務(wù)化增強(qiáng)的推進(jìn)。

第三，要充分利用公共科技資源，為企業(yè)提供諸多基礎(chǔ)性和應(yīng)用性的技術(shù)支持。

第四，在知識(shí)背景下，有必要從服務(wù)強(qiáng)度和知識(shí)強(qiáng)度對(duì)制造業(yè)進(jìn)行重新劃分，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)間增強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。與服務(wù)業(yè)解決就業(yè)的傳統(tǒng)功能不同，與制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)應(yīng)以提升附加值和減少制造企業(yè)內(nèi)部交易為主。

參考文獻(xiàn)：

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服裝制造業(yè)范文第4篇

“太慘了”，山東美達(dá)服飾有限公司的田小姐說(shuō)。該公司是全國(guó)服裝出口企業(yè)十強(qiáng)之一的綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬子公司，以美國(guó)為主要出口目的地。今年年初以來(lái)，以出口為主的該公司便遭遇寒冬。出口下降的不止美達(dá)服飾一家，繼五月份服裝出口繼續(xù)減緩之后，海關(guān)總署本月10日公布數(shù)據(jù)顯示，6月當(dāng)月，我國(guó)紡織品服裝出口155.20億美元，同比增長(zhǎng)4.20％，其中服裝產(chǎn)品單月出口98.72億美元，同比增速下降14.97％。

“2007年以來(lái)，匯率升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲、銀行信貸緊縮等因素疊加影響，紡織服裝行業(yè)景氣度不斷下滑?！卑残抛C券紡織服裝行業(yè)分析師趙梅玲表示。邱先生也持類似觀點(diǎn)：“行業(yè)不景氣是不爭(zhēng)的事實(shí)”。在14年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷中，邱先生供職過(guò)內(nèi)資、港資、日資及美資各類企業(yè)，但近兩年行業(yè)發(fā)展越來(lái)越艱難，跳槽也變得越來(lái)越難。田小姐說(shuō)：“匯率升值和美國(guó)市場(chǎng)的需求疲軟，是公司出口出現(xiàn)困境的最重要的兩個(gè)因素。”中國(guó)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，今年1～5月，紡織行業(yè)完成銷售收入12477億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額428億元。銷售收入和利潤(rùn)的增速分別比去年同期下降7.24個(gè)百分點(diǎn)和32.03個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)內(nèi)虧損企業(yè)10498家，虧損面22.85％，比去年同期增加1.57個(gè)百分點(diǎn)。

第一紡織網(wǎng)總編輯、資深行業(yè)分析師汪前進(jìn)，更是用了“最艱難的日子”來(lái)形容當(dāng)下紡企的處境。安信證券2008年服裝行業(yè)中期投資策略統(tǒng)計(jì)顯示，2007年下半年以來(lái)，服裝行業(yè)整體的毛利率水平明顯下滑，由之前的14％下滑到今年3月份13.4％左右的水平。并且，利潤(rùn)總額增速下降的幅度明顯快于銷售收入的增速，企業(yè)虧損加劇，今年3月份規(guī)模以上企業(yè)虧損數(shù)量占行業(yè)企業(yè)數(shù)量的比重上升到24％。

以紡織服裝大省山東省為例，商務(wù)部青島特派辦今年上半年對(duì)山東紡織業(yè)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，并于4月份出具調(diào)研報(bào)告。該報(bào)告顯示，山東省紡織服裝出口中紗線和布匹等低端產(chǎn)品比重較高，原材料等價(jià)格的上漲使得此類產(chǎn)品幾乎喪失國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而匯率升值“好像一場(chǎng)寒流”，山東紡織行業(yè)勢(shì)必將重新洗牌。

行業(yè)兩極分化

趙梅玲用“二八定律”來(lái)形容當(dāng)下紡織行業(yè)的這種狀況，約占行業(yè)公司數(shù)量20％的大中型企業(yè)，擁有先進(jìn)技術(shù)、具有品牌優(yōu)勢(shì)和高附加值，牢牢占據(jù)80％的市場(chǎng)份額和行業(yè)利潤(rùn)。而技術(shù)水平較低、嚴(yán)重依賴出口的紡織服裝企業(yè)，處境則越來(lái)越艱難。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至7月17日，上市公司修正業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)的已達(dá)58家，其中近半縮減了預(yù)期，紡織上市公司成為重災(zāi)區(qū)。主營(yíng)服裝成衣、服裝面料、紡織印染的眾和股份日前中期業(yè)績(jī)修正報(bào)告，由預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)小于50％，預(yù)修正為減少10％～20％：德棉股份將今年上半年的盈利預(yù)測(cè)從變化幅度不超過(guò)30％下調(diào)到減少盈利45％：傳化股份亦將其盈利預(yù)期從預(yù)增30％下調(diào)至預(yù)減20％：ST邁亞將公司今年上半年的盈利狀況從預(yù)期虧損4000萬(wàn)元增加到虧損5500萬(wàn)元；以粘膠短纖為主營(yíng)業(yè)務(wù)的澳洋科技，同樣下調(diào)了盈利預(yù)測(cè)。從各紡織上市公司的業(yè)績(jī)預(yù)告修正報(bào)告中可見(jiàn)，業(yè)績(jī)下降的原因不外于匯率不斷調(diào)整帶來(lái)的國(guó)際業(yè)務(wù)重創(chuàng)、公司的資金成本不斷增加、用工成本增加、主要原料價(jià)格上漲等。傳化股份剛剛履新的董事會(huì)秘書(shū)朱江陰，將公司業(yè)績(jī)預(yù)期下調(diào)歸結(jié)為匯率變化帶來(lái)的下游企業(yè)困境。她表示，紡織行業(yè)本來(lái)利潤(rùn)就很薄，下游企業(yè)生產(chǎn)銷售、出口遭遇困難，“我們作為上游企業(yè)，自然會(huì)受到影響”。但她同時(shí)表示，公司將業(yè)績(jī)預(yù)期從增加0～30％，下調(diào)到-20％，調(diào)整幅度不大，因?yàn)榘▍R率變化、原材料價(jià)格上漲等因素對(duì)公司的“直接影響”較小。

澳洋科技業(yè)績(jī)修正公告中稱，由于出口和內(nèi)需疲軟，粘膠短纖價(jià)格“下滑速度之快，幅度之大，都超過(guò)了公司經(jīng)營(yíng)層的預(yù)計(jì)。”此外，公司還預(yù)計(jì)，硫酸、二硫化碳等化工輔料以及煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，會(huì)對(duì)公司今后的效益繼續(xù)產(chǎn)生不利影響。該公司證券事務(wù)代表丁光輝表示，匯率變化等因素對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響，主要是通過(guò)下游紡織出口企業(yè)“傳導(dǎo)”而來(lái)。而其他受訪的上市公司均表示要繼續(xù)深化主業(yè)，“開(kāi)源節(jié)流”。朱江陰表示，公司將通過(guò)產(chǎn)品提價(jià)來(lái)降低原材料上漲帶來(lái)的成本增加影響，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的精細(xì)化管理。丁光輝也表示，在行業(yè)整體大環(huán)境不景氣的情況下，公司未來(lái)將在繼續(xù)強(qiáng)化主業(yè)、實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別化戰(zhàn)略、滿足不同客戶多層次需求方面努力，走出困境。

民族品牌鶴立雞群

“我們不敢說(shuō)這是我們的春天，但在這個(gè)冬天，我們更容易活過(guò)去?！逼咂ダ嵌聲?huì)秘書(shū)楊鵬慧這么評(píng)價(jià)紡織行業(yè)大環(huán)境下的公司。同是中期業(yè)績(jī)預(yù)告修正，7月15日，七匹狼將其今年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)修正為150％～200％，超過(guò)之前預(yù)計(jì)的50％，被市場(chǎng)認(rèn)為超預(yù)期。

盡管內(nèi)外受壓的紡織業(yè)仿佛已進(jìn)入寒冬，但部分企業(yè)卻迎來(lái)了發(fā)展之春。在近期紡織品出口退稅傳言的刺激下，股市中的紡織服裝板塊表現(xiàn)比較活躍，其中業(yè)績(jī)預(yù)告交上滿意答卷的公司成為市場(chǎng)的“興奮點(diǎn)”。楊鵬慧表示，盡快整個(gè)紡織行業(yè)不景氣，但其細(xì)分市場(chǎng)卻很大，公司堅(jiān)持走體育用品中端以上這一細(xì)分市場(chǎng)，增長(zhǎng)情況較好。

與10億元規(guī)模的銷售基數(shù)相比，七匹狼的國(guó)際市場(chǎng)銷售額只占1％～2％左右，而且“基本上作為產(chǎn)能短暫剩余”來(lái)處理，楊鵬慧稱這對(duì)公司的整體銷售和利潤(rùn)不會(huì)產(chǎn)生太多影響。得益于品牌提升和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不止七匹狼。近日中期業(yè)績(jī)預(yù)告的報(bào)喜鳥(niǎo)，就得益于公司“品牌知名度和美譽(yù)度提升”帶來(lái)的產(chǎn)品附加值提高，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)在60％到90％之間。據(jù)了解，報(bào)喜鳥(niǎo)上半年?duì)I銷網(wǎng)點(diǎn)從年初的585家增加至630多家。而截至2007年末，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)構(gòu)成中，國(guó)內(nèi)與國(guó)外分別為4.53億元和340.96萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售占到99.25％。

冬天來(lái)臨，很多以外銷為主的企業(yè)可能掉頭向內(nèi)，重歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。七匹狼們的日子還會(huì)繼續(xù)好過(guò)嗎?“我們感覺(jué)壓力不大?！睏铢i慧對(duì)此表現(xiàn)輕松。她介紹說(shuō)，2007年出口退稅率下調(diào)后，就不斷有企業(yè)從外轉(zhuǎn)內(nèi)，但“只是對(duì)我們的低端產(chǎn)品沖擊較大，對(duì)我們主要的中端以上品牌暫時(shí)還沖擊不到”。

服裝制造業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：資金鏈 再造 中小服裝企業(yè) 轉(zhuǎn)型

一、中小服裝企業(yè)資金鏈簡(jiǎn)要分析

資金鏈從某種程度上說(shuō)，是企業(yè)的生命線。中小服裝企業(yè)的資金鏈雖然同樣也是不斷進(jìn)行現(xiàn)金（融資）――資產(chǎn)――現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，但這條資金鏈增值的手段比較的單一，一般來(lái)說(shuō)，中小服裝企業(yè)主要通過(guò)為國(guó)內(nèi)外服裝品牌貼牌、加工等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。資金增值來(lái)自于較低廉的人工費(fèi)用、廠房水電費(fèi)用、管理費(fèi)用，并依賴訂單數(shù)量的增加，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，走的是粗放式增長(zhǎng)的路線。在中小服裝企業(yè)成長(zhǎng)的初期，由于規(guī)模不大，初期投資不多，加上勞動(dòng)力較為廉價(jià)，與企業(yè)存在的其他問(wèn)題相比，資金鏈即使也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，但還不會(huì)在企業(yè)中呈現(xiàn)出致命的趨勢(shì)。

二、中小服裝企業(yè)目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

目前，我們國(guó)家的服裝產(chǎn)業(yè)主要是由中小企業(yè)組成，以民營(yíng)企業(yè)為主體，大多為家族式企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)甚至是家庭作坊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以勞動(dòng)密集型方式進(jìn)行。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，特別是小型服裝企業(yè)，基本上是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，其逐利的動(dòng)力完全取決于經(jīng)營(yíng)者的積極性上，企業(yè)的成敗也與經(jīng)營(yíng)者的能力息息相關(guān)。由于中小服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度合一，既可節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速面對(duì)市場(chǎng)需求作出決策；其次，中小服裝企業(yè)由于規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，往往沒(méi)有能力去進(jìn)行品牌研發(fā)、創(chuàng)建完善的營(yíng)銷渠道，因此缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單的貼牌與加工，導(dǎo)致對(duì)服裝出口的依賴性很大，一旦出口市場(chǎng)萎縮，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也隨之下滑。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制導(dǎo)致了中小服裝企業(yè)資金鏈的脆弱性。即企業(yè)沒(méi)有足夠的內(nèi)部機(jī)制保持資金鏈的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

三、中小服裝企業(yè)目前生存的外部環(huán)境分析

從國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)專業(yè)分工上看，我國(guó)的服裝行業(yè)缺乏引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新并具有世界品牌營(yíng)銷力的大企業(yè)，即使是我國(guó)的一線大型服裝品牌企業(yè)，也同樣進(jìn)行著和中小服裝企業(yè)一樣的貼牌、加工等業(yè)務(wù)。我國(guó)服裝行業(yè)的分工尚未實(shí)現(xiàn)較高程度且層次分明的專業(yè)化。

從國(guó)家扶持的力度上看，國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)的扶持力度一直不大，相關(guān)優(yōu)惠政策出臺(tái)較少，融資渠道提供不多。此外，中小企業(yè)稅費(fèi)較重，加上經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，難以引起投資者投資的興趣；另一方面對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，中小服裝企業(yè)資產(chǎn)和資本金比較小，償債能力有限，信用度不高。因此，當(dāng)中小服裝企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)變化而造成資金鏈一時(shí)的短缺的時(shí)候，難以通過(guò)各種融資渠道渡過(guò)難關(guān)。

從國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境上看，目前歐債危機(jī)仍沒(méi)有緩和的跡象，歐美經(jīng)濟(jì)前景依然不樂(lè)觀，對(duì)商品市場(chǎng)反彈高度和持續(xù)性構(gòu)成壓制。因此國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的出口需求仍會(huì)持續(xù)下滑或者在一個(gè)較低的數(shù)量徘徊。

第一，我國(guó)中小服裝企業(yè)還有成長(zhǎng)發(fā)展的空間；第二，我國(guó)中小服裝企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候；第三，要渡過(guò)目前暫時(shí)的難關(guān)，要把資金鏈再造放在首位，求得生存，再談發(fā)展。

四、中小服裝企業(yè)資金鏈再造

短期的資金鏈再造可以通過(guò)企業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)。通過(guò)整合現(xiàn)有資源，增加企業(yè)資金存量與流動(dòng)現(xiàn)金量，并通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)板塊，如生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，逐漸打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；還可以從企業(yè)內(nèi)部管理著手，引進(jìn)公司化管理，優(yōu)化治理機(jī)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高企業(yè)的融資能力。

從中期來(lái)看，需要“兩條腿”走路。即代加工與創(chuàng)品牌同時(shí)進(jìn)行。走自主品牌建設(shè)的道路是中小服裝企業(yè)未來(lái)資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行的必然要求。就目前而言，代加工仍然是中小服裝企業(yè)重要的主營(yíng)業(yè)務(wù)。但是企業(yè)要逐漸減少附加值低的代工數(shù)量，逐步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)品牌訂單比例，通過(guò)技術(shù)革新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加產(chǎn)品在代工階段的附加值，逐步從OEM向ODM轉(zhuǎn)變；在創(chuàng)品牌的同時(shí)，要細(xì)分市場(chǎng)，做好定位，高要求高起點(diǎn)打造品牌，狠抓品牌質(zhì)量，結(jié)合時(shí)代特征不斷賦予品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵， 從抓住專業(yè)消費(fèi)群體入手，到最后打造全方位立體式的服裝品牌覆蓋。

從長(zhǎng)期來(lái)看，在打造企業(yè)品牌、技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，可以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，整合產(chǎn)業(yè)上下游資源。中小服裝企業(yè)可以通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、協(xié)同創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是在中小服裝企業(yè)集中的江浙地區(qū)及珠江三角洲地區(qū)。

通過(guò)以上各種措施，中小服裝企業(yè)在資金鏈再造的同時(shí)，實(shí)際也實(shí)現(xiàn)著企業(yè)從個(gè)體的、分散的、弱小的到聯(lián)合的、集中的、強(qiáng)大的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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