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創(chuàng)業(yè)史范文第1篇

在廣東省清遠(yuǎn)市有一個(gè)遠(yuǎn)近知名的明星企業(yè)――嘉博制藥公司，他的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)是現(xiàn)年80歲的黃齊福。這是一位平易近人、精神矍鑠，鐵骨錚錚又充滿愛(ài)心的老人，員工們親切地稱他為“福伯”。

福伯的一生是傳奇的一生。福伯生于1936年，廣東廉江人。他17歲參軍，21歲復(fù)員，23歲入黨，他當(dāng)過(guò)7年的制藥廠廠長(zhǎng)、15年的黨委書(shū)記，還做過(guò)合資制藥企業(yè)的董事長(zhǎng)，直到1997年正式退休。退休之后，不服老的福伯重新創(chuàng)業(yè)，一手締造了一家明星企業(yè)，成為一名成功的私營(yíng)企業(yè)家。

國(guó)企老總

福伯自從參加工作之后，就把全部的精力都撲在了制藥事業(yè)上。最初，福伯先后在敬修堂藥廠、星群藥廠、僑光制藥廠等知名制藥企業(yè)從事基層工作。后來(lái)由于業(yè)務(wù)熟練、工作優(yōu)秀，福伯被上級(jí)提拔，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)20多年的國(guó)企高管生涯。

擔(dān)任國(guó)企老總期間，福伯對(duì)企業(yè)的思想政治教育工作和企業(yè)文化建設(shè)抓得有聲有色，為這些企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展注入了極大的推動(dòng)力。正因?yàn)檫@些出色的成就，福伯后來(lái)又成為了一家合資制藥企業(yè)的董事長(zhǎng)，一直做到退休。

在制藥行業(yè)摸爬滾打幾十年，加上長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷，讓福伯積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)判斷力。

明星私營(yíng)企業(yè)家

雖然老年人創(chuàng)業(yè)，直到今天在中國(guó)還是個(gè)新鮮事，但當(dāng)年剛退休后不久，福伯就迫不及待地開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1999年，黃齊福帶著家人東拼西湊的100多萬(wàn)元到西安創(chuàng)業(yè)，與人合伙創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家“丙泊酚”注射液生產(chǎn)企業(yè)，后來(lái)因與合伙人產(chǎn)生分歧分道揚(yáng)鑣了。但這四年時(shí)間里，福伯賺到了第一桶金――1000萬(wàn)元。這時(shí)，家里人都勸他說(shuō)，您都60多歲了，現(xiàn)在剛好又賺了一大筆錢，養(yǎng)老也有保障了，就踏踏實(shí)實(shí)地頤養(yǎng)天年吧？但福伯還是放不下繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的念頭，在福伯的一再勸說(shuō)下，最終家里人同意福伯再次創(chuàng)業(yè)。

有人曾問(wèn)福伯，是什么信念支撐著您退休之后還要一次又一次地創(chuàng)業(yè)？福伯說(shuō)，一個(gè)人活到80歲，除去讀書(shū)用掉的20年，也就剩下60年，這60年就好比60塊錢，用1塊就少1塊，是再也賺不回來(lái)的，所以必須省著花，把每1塊錢的價(jià)值最大化。福伯還說(shuō)，黨和國(guó)家栽培了我，讓我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，這些無(wú)形的資產(chǎn)不像房產(chǎn)似的可以留給后人，所以我必須把這些經(jīng)驗(yàn)充分利用起來(lái)，這樣才感覺(jué)心理充實(shí)、踏實(shí)。

于是，在2003年，福伯拿出“第一桶金”加上從親戚朋友那里借來(lái)的1500萬(wàn)元，開(kāi)始進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。這一回，福伯決心辦一家高標(biāo)準(zhǔn)的制藥企業(yè)。不論是采買生產(chǎn)設(shè)備，還是選擇辦廠地點(diǎn)，福伯都精心策劃、嚴(yán)格要求。為了建設(shè)一流的生產(chǎn)線，福伯不惜再次四處舉債花重金從國(guó)外采購(gòu)一套高端的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。為了挑選最好的辦廠地點(diǎn)，年近七旬的福伯輾轉(zhuǎn)海南、廣西等地考察比較，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)1年的考察論證，最終選擇了在清遠(yuǎn)安家落戶。經(jīng)過(guò)幾年建設(shè)，2006年公司正式投產(chǎn)。歷經(jīng)10多年的奮發(fā)圖強(qiáng)，嘉博制藥公司已經(jīng)成長(zhǎng)為專注麻醉疼痛領(lǐng)域、載藥乳劑技術(shù)創(chuàng)新，集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的高科技制藥企業(yè)。而如今的福伯黃齊福，因?yàn)閯?chuàng)辦明星企業(yè)打造了老年人的創(chuàng)業(yè)傳奇。76歲那年，黃齊福還被授予省勞動(dòng)模范等稱號(hào)。

敢于承擔(dān) 回報(bào)社會(huì)

福伯說(shuō)，企業(yè)家辦企業(yè)是講求效益的，這個(gè)效益不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會(huì)效益。

在福伯的公司，掛著“融入中國(guó)夢(mèng)，才能與國(guó)家同進(jìn)步”的標(biāo)語(yǔ)。掛標(biāo)語(yǔ)不是走形式、做樣子，在福伯心目中，早已把自己的企業(yè)和個(gè)人融入到黨和國(guó)家的事業(yè)中，融入到中國(guó)夢(mèng)中。福伯不僅要求公司時(shí)刻履行好納稅的義務(wù)，還非常注重對(duì)社會(huì)的回報(bào)。

在公司內(nèi)部，福伯每個(gè)月都會(huì)召集員工上一堂時(shí)事政治課，圍繞時(shí)事熱點(diǎn)來(lái)講黨和國(guó)家的發(fā)展，號(hào)召大家把個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的富強(qiáng)、社會(huì)的進(jìn)步統(tǒng)一起來(lái)。福伯還在公司專門成立了黨總支，鼓勵(lì)黨員自覺(jué)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

從公司成立之初起，福伯就組織公司黨員為周邊的孤寡老人送水，中秋節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日組織黨員為周邊的困難群眾送大米、臘肉。后來(lái)，福伯又帶領(lǐng)員工對(duì)轄區(qū)一些貧困家庭給予長(zhǎng)期的幫助。

創(chuàng)業(yè)史范文第2篇

第一件事，是跟我太太的結(jié)合，我們認(rèn)識(shí)第四天就去領(lǐng)了結(jié)婚證。第二件事，是放著好好的印刷廠不經(jīng)營(yíng)，賣掉所有房產(chǎn)重新創(chuàng)業(yè)。尤其熟悉我的人都知道，這家印刷廠來(lái)之不易。

以前家里窮，考高中時(shí)要交140元的考試費(fèi)，我交不起，只好輟學(xué)了。之后我當(dāng)過(guò)建筑工地搬運(yùn)工、公交車售票員，還擺過(guò)地?cái)?。?lái)到深圳后，我開(kāi)始給一家印刷廠跑業(yè)務(wù)。漸漸地，我拉來(lái)的訂單占到了工廠生產(chǎn)總量的70%。兩年多以后，我全盤接手了這家工廠。

談感情靠直覺(jué)，做生意也是。跑業(yè)務(wù)的時(shí)候我常常用阿里巴巴的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)每天詢價(jià)的有好幾百人，卻沒(méi)有人真正下單。在網(wǎng)上“跟蹤”到一個(gè)客戶，我問(wèn)他：兩天給你報(bào)了7個(gè)價(jià)格，為什么你就是不下單?他說(shuō)其實(shí)訂單已經(jīng)拿給別人做了，只不過(guò)是想來(lái)網(wǎng)上看看價(jià)格是高還是低，求個(gè)心理平衡。

這回答讓我哭笑不得，也讓我想到，是不是可以做一個(gè)面向社會(huì)的自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)一種便捷、低成本的方式把客戶資源吸引過(guò)來(lái)？

我先后找了7家公司來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)，被退了7次定金。直到無(wú)意中認(rèn)識(shí)了我的搭檔、通印網(wǎng)的另一創(chuàng)始人周奇。他是一個(gè)資深的程序開(kāi)發(fā)師，聽(tīng)了我的想法，當(dāng)天就決定辭職跟著我一起創(chuàng)業(yè)。很快，我們組建起了幾人的研發(fā)小團(tuán)隊(duì)。

但我們的資金并不充裕。我只好白天做印刷生意，晚上再教他們印刷知識(shí)，讓他們可以編寫相關(guān)的代碼程序。換句話說(shuō)，白天賺的錢晚上就花在他們身上。原本我計(jì)劃的研發(fā)成本在50～100萬(wàn)元，但加上平臺(tái)建設(shè)和這期間公司的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)際上一共花了360萬(wàn)元，全部靠我個(gè)人資金支撐。

通印網(wǎng)正式上線了，我也從“百萬(wàn)富翁”變成了“百萬(wàn)負(fù)翁”。

對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)錢不可怕，我兩手空空來(lái)到深圳，就算失敗了，帶個(gè)手機(jī)回家也是賺的。但就通印網(wǎng)而言，如果沒(méi)錢，很多好想法就無(wú)法落地。比如，我花了兩年時(shí)間，參考了100多本印刷相關(guān)書(shū)籍，編寫了一本《通印印刷工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，展示各種印刷紙張、印刷加工工藝、各類包裝模型以及常規(guī)印刷知識(shí)，即便是不懂印刷的人也可以在最短的時(shí)間內(nèi)了解所有的印刷知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)缺少一個(gè)統(tǒng)一的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我想如果大批量的用戶都能拿這本手冊(cè)作為采購(gòu)參考，我們還愁沒(méi)有訂單嗎？但僅憑現(xiàn)有的資金條件，要把書(shū)大批量生產(chǎn)并推向市場(chǎng)是不可能的，更別提后續(xù)的品牌推廣、資源整合、系統(tǒng)升級(jí)……這些需要的是更大的資金投入。

當(dāng)然，我也經(jīng)歷過(guò)瘋狂找投資的時(shí)期。銀行貸款貸不出、個(gè)人借貸利息太高，我開(kāi)始一門心思找風(fēng)投，結(jié)果卻浪費(fèi)不少資金和精力，也荒廢了業(yè)務(wù)。我不再為了找風(fēng)投而找風(fēng)投，我理想中的投資人是既懂印刷、也懂互聯(lián)網(wǎng)的，能夠與通印網(wǎng)的發(fā)展理念相契合，并且還有一定的行業(yè)資源。我也想明白了，專心做眼前的事，做出一定成績(jī)，自然會(huì)有合適的風(fēng)投主動(dòng)上門。

一個(gè)朋友跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，你一個(gè)年輕人、一家小公司，做了一個(gè)非常大的夢(mèng)。如果真的夢(mèng)想成真了，收獲絕非一般。當(dāng)然，我也想過(guò)最壞的結(jié)果是什么。好在通印網(wǎng)屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，除了網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和人力成本外，就不會(huì)再有其他大的投入了。即便通印網(wǎng)規(guī)模做不到那么大，只留下幾個(gè)人把現(xiàn)在手上的訂單做一做，每年也可賺不少錢。

創(chuàng)業(yè)史范文第3篇

2005年底，李英祥一朋友喬遷新居，她前去賀喜。結(jié)果她在新房里呆了不到20分鐘就有些受不了屋里刺鼻的油漆和涂料氣味。她借故跑回去了。到家后她在想，現(xiàn)代家庭裝修應(yīng)該是以環(huán)保和健康為主，所以，環(huán)保家裝應(yīng)該是一個(gè)比較看好的行業(yè)。想到這，她就在網(wǎng)上開(kāi)始搜集一些好的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾天的努力，她發(fā)現(xiàn)了有一種叫做“納米秸稈門”的項(xiàng)目是一款環(huán)保型的好產(chǎn)品，應(yīng)該適合現(xiàn)代家庭裝修。于是，她打算以這個(gè)項(xiàng)目作為自己的創(chuàng)業(yè)途徑。經(jīng)與家人充分商量后，她便和廠家進(jìn)行了聯(lián)系溝通。這個(gè)廠家在北京，答應(yīng)為她提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

李英祥很快趕到了北京的廠家，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)掌握了“納米秸稈門”的生產(chǎn)技術(shù)。

學(xué)成回到家后，李英祥開(kāi)始著手辦納米秸稈門廠了。2006年6月，籌備了幾個(gè)月后，李英祥的納米秸稈門廠在張家口的盛華東大街開(kāi)張了。說(shuō)是工廠，其實(shí)就是山坡上的幾間普通的民房，全部的工人也僅僅只有5名。不過(guò)，李英祥卻是躊躇滿志，期望甚大。

在兩個(gè)多月的加緊生產(chǎn)后，第一批納米秸稈門生產(chǎn)出來(lái)了。然而，令李英祥萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，產(chǎn)品上市兩個(gè)多月后，竟然無(wú)人問(wèn)津，辦廠投入的一大筆資金打了水漂。廠里的5名工人也辭職了。

第一次創(chuàng)業(yè)的失敗并沒(méi)有讓李英祥認(rèn)輸，因?yàn)樽约簺](méi)有摸清市場(chǎng)行情，單從產(chǎn)品出發(fā)讓李英祥吃了大虧。但通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)也算對(duì)門這個(gè)行業(yè)有了一定的了解，她決定從市場(chǎng)入手，然后再去生產(chǎn)產(chǎn)品。

白天，李英祥到市區(qū)各個(gè)建材城去考察各種門的價(jià)格、用料、產(chǎn)地，了解什么門在市場(chǎng)上好賣。晚上回家，就上網(wǎng)搜索各種木門的知識(shí)?？墒菑氖袌?chǎng)上和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)，仍然不知道這門該怎么做。

拿上父親兩個(gè)月的退休金，倔強(qiáng)的李英祥又只身來(lái)到木門生產(chǎn)企業(yè)比較多的北京大興考察。她走進(jìn)十幾家木門生產(chǎn)廠家，接待她的都是銷售經(jīng)理，只談，不談生產(chǎn)技術(shù)。十幾天沒(méi)有收獲，手里的錢越來(lái)越少。這天，一位老鄉(xiāng)的話提醒了她。老鄉(xiāng)了解到李英祥的情況，對(duì)她說(shuō)：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難，還不如打工穩(wěn)定呢！”李英祥如夢(mèng)初醒，自己為什么不在大興的木門廠打幾個(gè)月工呢？李英祥進(jìn)入了一家木門廠當(dāng)了一名打磨工。每天戴著口罩兢兢業(yè)業(yè)地鉆研技術(shù)，只要一休息，就和各個(gè)工序的師傅們聊天。在工廠打工的40多天里，李英祥基本掌握了從選材下料到封邊驗(yàn)收的各道木門生產(chǎn)工序。除了掌握到各道工序的管理方法和技術(shù)要求，李英祥還結(jié)識(shí)了不少行業(yè)內(nèi)的朋友。

回到張家口后，李英祥發(fā)動(dòng)親朋好友籌集資金，開(kāi)始重整旗鼓辦起木門廠。產(chǎn)品出廠后，由于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，頗受經(jīng)銷商和家裝公司的歡迎。生產(chǎn)僅3個(gè)月時(shí)間，就與20多家裝飾公司和經(jīng)銷商簽訂了合同，賣出木門600多扇。在李英祥的木門廠全面走上正軌后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈起來(lái)。為了確保不在競(jìng)爭(zhēng)中被人吃掉，李英祥把賺的錢全部重新投入到生產(chǎn)中，再次向親朋好友借款，引進(jìn)了有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的烤漆門生產(chǎn)工藝，還取得了國(guó)家商標(biāo)局頒發(fā)的“九天攬?jiān)隆迸颇鹃T的注冊(cè)商標(biāo)。

2010年7月，李英祥翻新了廠房，引進(jìn)了目前市場(chǎng)前景較好的烤漆門生產(chǎn)工藝，建立了無(wú)塵烤漆車間。

創(chuàng)業(yè)史范文第4篇

艱辛創(chuàng)業(yè)

勤勞加機(jī)會(huì)，是美籍華人梁兆錦事業(yè)成功的最重要因素。

梁兆錦是地道的廣州人，后去了香港，在一間電子廠打工，1974年到了美國(guó)紐約。開(kāi)頭他人地生疏，又缺乏資金，無(wú)奈進(jìn)了一間芽菜廠做工，不久轉(zhuǎn)到餐館，后來(lái)設(shè)法入了一間小型電子修理廠，發(fā)揮了自己原有的技術(shù)專長(zhǎng)。此時(shí)，他碰到了第一個(gè)機(jī)會(huì)，考入郵政局。他主動(dòng)要求上夜班，這樣，白天他到廠上班，晚上去郵局做散工，經(jīng)濟(jì)收入便大大提高了。這時(shí)，他又有新的目標(biāo)，一邊做工，一邊上大學(xué)，謀求新的發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，他得知一間猶太人開(kāi)設(shè)的愛(ài)美臣電子廠，生意蒸蒸日上，便考進(jìn)該廠當(dāng)電子產(chǎn)品修理員。由于他技術(shù)好，人又勤奮，得到老板的青睞，被提拔為修理部的管工。他干著干著，又有了新的想法：難道到美國(guó)就打一輩子工嗎?到了1982年，他和太太已經(jīng)做了七八年工人，有了一筆存款，因而下決心自己創(chuàng)事業(yè)。開(kāi)始，他曾想過(guò)辦車衣廠，因他太太會(huì)車衣，他自己會(huì)修機(jī)器。但他更考慮要開(kāi)一間電子方面的工廠，因?yàn)檫@是他的愛(ài)好和特長(zhǎng)，而且他和愛(ài)美臣公司的關(guān)系也比較好。他的計(jì)劃得到愛(ài)美臣的贊同，并獲得財(cái)政上的支持。

剛開(kāi)張的錦安電子廠設(shè)在華埠拉菲逸街，規(guī)模很小，除了他夫妻倆，只雇用幾個(gè)工人，租用600平方米左右大的舊工廠。白天，他和太太從事工廠的管理工作，對(duì)外聯(lián)絡(luò)、工具零件的采購(gòu)等他們都親力親為。白天干不完，晚上接著干。會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)計(jì)劃等，常常是在深夜完成的。這時(shí)，他從大學(xué)學(xué)來(lái)的工商管理的理論和方法，正好派上用場(chǎng)，在香港電子廠的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)他也有幫助。因此，不久他就將工廠管理得井井有條，很有生氣。愛(ài)美臣電子廠給錦安廠運(yùn)來(lái)一車要修理的產(chǎn)品，他領(lǐng)著工人，在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。小小的錦安廠發(fā)展得很順利，職工增至20多人，營(yíng)業(yè)額不斷上升。由于原工廠地址過(guò)小，他于1984年把工廠遷至布碌倫區(qū)，租了一間3000平方米左右的大工廠這樣可以大施拳腳了。他的遠(yuǎn)大眼光和魄力，為日后的更大發(fā)展創(chuàng)造了條件。

情系橫河

1993年冬天，梁兆錦作為美國(guó)廣州總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，應(yīng)廣州市長(zhǎng)的邀請(qǐng)，組織一個(gè)美國(guó)華人財(cái)團(tuán)來(lái)廣州考察投資環(huán)境。在此期間，他掛念著當(dāng)知青期間的博羅縣橫河鎮(zhèn)白馬山林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)馮春桃，便給老場(chǎng)長(zhǎng)寫了一封信，感謝他和橫河人民當(dāng)年給他的厚愛(ài)。

原來(lái)，1966年9月，粱兆錦等50名廣州市荔灣區(qū)的學(xué)生，響應(yīng)“上山下鄉(xiāng)”的號(hào)召，來(lái)到博羅縣橫江鎮(zhèn)白馬山林場(chǎng)插隊(duì)落戶。在兩年多的知青生活中，馮春華場(chǎng)長(zhǎng)等眾多的橫河人無(wú)微不至地關(guān)懷和幫助廣州知青，使他們平安地度過(guò)了難忘而又艱苦的知青日子。盡管梁兆錦已離開(kāi)了白馬山多年，在美國(guó)取得了一定的成就，但他始終忘不了當(dāng)年馮場(chǎng)長(zhǎng)的關(guān)心和照顧，忘不了橫河這個(gè)“第二故鄉(xiāng)”。

梁兆錦這次到廣州考察，馮春桃老場(chǎng)長(zhǎng)和橫河鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)特地前來(lái)廣州會(huì)見(jiàn)，探討和投資合作項(xiàng)目，初步敲定合資建酒店的意向。

第二年3月，梁兆錦如約專程從美國(guó)來(lái)到博羅橫河，簽訂了投資合同。4月組成公司，5月18日奠基，11月18日酒店大樓建成。橫河鎮(zhèn)第一家中外合資的橫河大酒店順利開(kāi)業(yè)。梁兆錦投資了700多萬(wàn)元，他深情地說(shuō)：“這是我的一份感情投資，我投資錦河大酒店的目的不是為了賺錢，而是為了幫助橫河的發(fā)展，報(bào)答馮春桃等橫河人民對(duì)我的恩情。酒店今后如果賺了錢，我將把所得的錢都捐獻(xiàn)給橫河建設(shè)學(xué)校、幼兒園、老人院等，不帶一分錢回美國(guó)?！?/p>

在酒店建設(shè)期間，他不止是投資者，還當(dāng)起了技工、雜工、工程師，繪圖紙、買材料、裝空調(diào)、甚至掏廁所，他都親自動(dòng)手干。對(duì)此，橫河人十分感動(dòng)，可他卻滿不在乎地說(shuō)：“沒(méi)什么，因?yàn)檫@是在家鄉(xiāng)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)史范文第5篇

春節(jié)假期，《新智囊》編輯部派給了我一個(gè)任務(wù)――為我的校友孫陶然先生的新書(shū)《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》寫書(shū)評(píng)。孫陶然先生我雖不認(rèn)識(shí)，但早已是仰慕已久，再加上周圍的“圈子”差不多，我們有許多共同的朋友和有些類似的經(jīng)歷，又正值智囊傳媒也在第二個(gè)“創(chuàng)業(yè)期”，因此，我認(rèn)為在相對(duì)安靜的假期里，從這本書(shū)中汲取營(yíng)養(yǎng)，應(yīng)該是一大快事！

孫先生果然厲害，當(dāng)翻開(kāi)這本書(shū)時(shí)，我看到有那么多的“名人”為這本書(shū)寫序和跋，其中不乏我熟悉的師長(zhǎng)和朋友。于是，我的第一反應(yīng)是――還需要我寫書(shū)評(píng)嗎？也許正是沒(méi)有了要寫書(shū)評(píng)的功利心和任務(wù)感，反讓我把這本書(shū)讀得更“精”了些。

大凡經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的人都有一種“通感”。幾年前，我曾經(jīng)發(fā)過(guò)一番感慨，記得我曾把做企業(yè)的人分成兩類。一類是搞投資的，他們講求的是“機(jī)會(huì)”與“退出”，在他們眼里，利益與風(fēng)險(xiǎn)是核心要素；另一類就是從事產(chǎn)業(yè)的，他們的信念則是“夢(mèng)想”與“堅(jiān)持”。在困難頻出的時(shí)候，這些人用“夢(mèng)想”激勵(lì)和改變自己，當(dāng)黑暗降臨的時(shí)候，這些人用“堅(jiān)持”熬到了天明。在孫陶然先生這本新書(shū)里的第一部分――“創(chuàng)業(yè)是怎么回事？”中，就寫道：“夢(mèng)想，是唯一的創(chuàng)業(yè)理由！”

創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)逐夢(mèng)的過(guò)程！作者在書(shū)中寫道：“人生最大的悲哀，在于當(dāng)我們抱著兒孫玩耍時(shí)，我們講不出自己當(dāng)年的故事。人生更大的悲哀，在于當(dāng)我們?yōu)l臨死亡時(shí)，有太多的事情還沒(méi)有去做。”在作者看來(lái)，偉大的創(chuàng)業(yè)都源于偉大的夢(mèng)想，如果你有夢(mèng)想就去創(chuàng)業(yè)吧。如果你不喜歡創(chuàng)業(yè)，不管因?yàn)槭裁丛蚨疾灰プ觥＿^(guò)去20年，我自己親自操盤和參與過(guò)的每一家公司（這些公司都做到了行業(yè)數(shù)一數(shù)二的位置），都是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)夢(mèng)想。

為此，作者還引用喬布斯所說(shuō)的：“人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。不要囿于成見(jiàn)，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒(méi)自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己的感覺(jué)和直覺(jué)走的勇氣。”

在這本書(shū)的第七部分，也就是他在擁抱資本的前期，作者告訴讀者：“堅(jiān)持是必須的，維持是沒(méi)有意義的！” 在作者看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是長(zhǎng)跑，學(xué)會(huì)堅(jiān)持才可能成功，但是為維持而做的堅(jiān)持是沒(méi)有任何意義的。該放棄的時(shí)候就放棄，該轉(zhuǎn)型的時(shí)候就轉(zhuǎn)型，很多成功的公司，最終成就的和出發(fā)時(shí)設(shè)想的都不一樣。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，遇到挫折、痛苦是再正常不過(guò)的事情了，如果每一次經(jīng)歷大風(fēng)大浪都退縮或是放棄，就不會(huì)成功！

在此，作者又引用了喬布斯的名言：“成功的創(chuàng)業(yè)和失敗的創(chuàng)業(yè)間的差距就在于堅(jiān)持?！睆臅?shū)中可以看出，喬布斯對(duì)于孫陶然的影響是相當(dāng)大的，而這似乎印證了我前面所說(shuō)的――創(chuàng)業(yè)者之間都有“通感”吧！當(dāng)然，對(duì)于包括我在內(nèi)的還在路上的“創(chuàng)業(yè)者”來(lái)說(shuō)，“遠(yuǎn)學(xué)喬布斯，近學(xué)孫陶然”似乎是一個(gè)選擇，呵呵！

但在“精讀”這本書(shū)的時(shí)候，我還想到了另一位成功的“創(chuàng)業(yè)者”――扎克伯格，F(xiàn)acebook（臉譜網(wǎng)）的創(chuàng)始人。就在我節(jié)后準(zhǔn)備交稿時(shí)候，美國(guó)傳來(lái)消息，2月2日，臉譜網(wǎng)申請(qǐng)上市。我注意到國(guó)內(nèi)媒體對(duì)此事的關(guān)注點(diǎn)大多集中在――《一個(gè)創(chuàng)辦僅8年年收入就達(dá)到40億美元的傳奇企業(yè)》、《Facebook“帝國(guó)”粉絲逾8億，創(chuàng)始人“小扎”或成全球第九大富豪》、《臉譜將上市，可造就逾千名百萬(wàn)富翁》……而在斯坦福大學(xué)公開(kāi)課上，扎克伯格談Facebook創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，卻沒(méi)有談個(gè)人的“創(chuàng)業(yè)史”，而是談了以下幾個(gè)部分――1、產(chǎn)品研發(fā)；2、團(tuán)隊(duì)的能量；3、尋找合適的員工；4、如何盈利；5、創(chuàng)業(yè)技能的學(xué)習(xí)；6、企業(yè)中的溝通與傾聽(tīng)；7、投資新點(diǎn)子；8、自由時(shí)間孕育自由思想；9、挑戰(zhàn)無(wú)處不在。更令人欽佩的是，當(dāng)這兄弟在斯坦福說(shuō)這番話的時(shí)間是2005年，他剛剛創(chuàng)業(yè)不久。

扎克伯格的成功再次說(shuō)明了一個(gè)道理：什么樣的“價(jià)值觀”決定了什么樣的看問(wèn)題的“視角”，而什么樣的“視角”決定了什么樣的“行動(dòng)”，什么樣的“行動(dòng)”又決定了未來(lái)什么樣的“結(jié)果”！我想，僅從視角而言，從個(gè)人的成功到組織成長(zhǎng)的關(guān)注，就已經(jīng)是臉譜網(wǎng)給我們留下的巨大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富了！

多年來(lái)，我看到身邊有不少“夢(mèng)想和堅(jiān)持”的人們（當(dāng)然也自認(rèn)為包括我自己），但問(wèn)題是，如何讓“個(gè)人的夢(mèng)想”變成“組織的夢(mèng)想”？如何讓“個(gè)人的堅(jiān)持”變成“團(tuán)隊(duì)不懈的努力”呢？孫陶然的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》似乎沒(méi)有太多的涉及，這似乎是這本書(shū)定位成“創(chuàng)業(yè)軍規(guī)”的一個(gè)遺憾！畢竟，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展從一開(kāi)始就需要告別“英雄+戰(zhàn)士”的思維模式和發(fā)展模式！

正如作者在“自序”中寫道的那樣：“寫這本小書(shū)的緣起是兩個(gè)非常偶然的因素。一個(gè)機(jī)緣是牛文文《創(chuàng)業(yè)家》雜志搞的黑馬成長(zhǎng)營(yíng)。我被老牛拉著做了第一批黑馬導(dǎo)師。老牛同志認(rèn)為我們這些人必須把自己創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)拿出來(lái)和創(chuàng)業(yè)者分享，因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間比較緊，我就根據(jù)創(chuàng)業(yè)路上各個(gè)階段應(yīng)該注意的問(wèn)題寫了36句話，命名為‘創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)’和大家作了一次分享，這就是‘軍規(guī)’的由來(lái)。另一個(gè)機(jī)緣是微博。我也是被牛文文拉著開(kāi)的微博，于是就順手把每一句話加了些注釋發(fā)在了我的微博上，沒(méi)想到被很多人轉(zhuǎn)發(fā)，也引來(lái)一些出版界的朋友，大家鼓動(dòng)我寫成書(shū)等等，后來(lái)就有了中信出版社的約稿，也就有了今天這本書(shū)?！?/p>

牛文文也是我多年的朋友，看到作者的這段文字，我眼前一下子就能浮現(xiàn)出老牛的身影來(lái)。他和我一樣，媒體做長(zhǎng)了，總會(huì)留下一個(gè)“好為人師”以及“語(yǔ)不驚人死不休”的毛病。我想，“多少多少條軍規(guī)“的標(biāo)題也是他“攛掇”的吧！哈哈！

最后有一個(gè)小建議：在我看來(lái)，本書(shū)最大亮點(diǎn)恰恰是孫陶然先生把自己創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)拿出來(lái)和創(chuàng)業(yè)者分享，其中的價(jià)值不在于是否“系統(tǒng)”，而恰恰在于“分享”。而書(shū)中的創(chuàng)業(yè)“歷程”與“感悟”又恰恰是最能打動(dòng)人心的！而所謂的“創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)”多少有些讓創(chuàng)業(yè)者“必須接受”、“不可違背”的涵義在，不如回到作者在“自序”中所寫的創(chuàng)作本源――“歷程”、“感悟”與“分享”！還不如把這本書(shū)的書(shū)名改為《創(chuàng)業(yè)36個(gè)印記》更為貼切！

創(chuàng)業(yè)之路有千條萬(wàn)條，孫陶然先生在這條道路上所留下的“36個(gè)印記”是我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富！

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