前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇6s現(xiàn)場管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

6s現(xiàn)場管理范文第1篇

摘要：6s現(xiàn)場管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式。本文介紹了如何通過在高職院校推行6S現(xiàn)場管理的創(chuàng)新實(shí)踐，營造適合職業(yè)院校大學(xué)生學(xué)習(xí)和成長的校園環(huán)境，走出一條職業(yè)院校特色文化建設(shè)的新路。

關(guān)鍵詞 ：6S　管理　校園文化

課　題：本文為遼寧省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2014年度立項(xiàng)課題研究項(xiàng)目成果。

校園文化對大學(xué)生的成長起著潛移默化的重要作用。多年來，遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院一直致力于打造“和、精、行”校企文化，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。今年把推行6S現(xiàn)場管理作為抓手，并納入到學(xué)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，學(xué)習(xí)動員、廣泛宣傳、周密布置與現(xiàn)場指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，分批實(shí)施，全面推開，經(jīng)過全院上下的共同努力與精心組織，6S現(xiàn)場管理工作得到扎實(shí)有效的推行，豐富了校企文化的內(nèi)涵，營造了適合大學(xué)生學(xué)習(xí)和成長的校園環(huán)境。

一、多措并舉，全面推行6S現(xiàn)場管理

1.制定好6S現(xiàn)場管理的相關(guān)文件，保證推行工作有序高效

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是推行6S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。學(xué)院成立了以主管院長為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈全面開展6S現(xiàn)場管理工作實(shí)施方案〉的通知》，物品的放置準(zhǔn)則、標(biāo)識使用說明和6S管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)等一系列文件，指導(dǎo)6S現(xiàn)場管理工作。

各單位成立6S責(zé)任小組，制定了實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任分工、推行進(jìn)度和保障措施等，以保證推行的全覆蓋，不留空白，確保了6S管理工作有序、長效開展。

2.學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理知識，提高教職工的認(rèn)識和參與熱情

學(xué)院召開了6S現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場培訓(xùn)暨啟動儀式會議，與會人員參觀了先期實(shí)行6S現(xiàn)場管理的標(biāo)桿單位——實(shí)訓(xùn)處各辦公室，實(shí)地感受了推行6S現(xiàn)場管理的良好效果。學(xué)院組織機(jī)關(guān)15個處室30多名機(jī)關(guān)干部到遼寧西洋特肥有限責(zé)任公司，聽取公司專家講解6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和做法，參觀機(jī)關(guān)、生產(chǎn)車間及庫房等工作環(huán)境，實(shí)地學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和文化。機(jī)關(guān)6S現(xiàn)場管理工作提前達(dá)標(biāo)，學(xué)院召開了6S現(xiàn)場管理總結(jié)曁下一步推進(jìn)工作會議，參會人員分組現(xiàn)場觀摩了機(jī)關(guān)各部門6S現(xiàn)場管理的綜合成果。

同時(shí)學(xué)院利用網(wǎng)站、院報(bào)、展板等形式，宣傳6S現(xiàn)場管理推行情況。舉辦兩次6S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)成果展，大力宣傳6S現(xiàn)場管理知識，營造全員參與氛圍。舉辦了“6S”現(xiàn)場管理文化作品有獎?wù)骷顒?，把宣傳畫獲獎作品設(shè)計(jì)制作成宣傳展板和圖片，展示師生的創(chuàng)作成果。

3.各單位上下齊心，實(shí)現(xiàn)由“無序”到“定置”的轉(zhuǎn)變

各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭推行6S現(xiàn)場管理，員工主動參與，積極投入到6S現(xiàn)場管理推行工作中。按照物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，徹底清除了各辦公室及庫房多年積壓的廢品、廢料和私人存放的物品。對辦公室的內(nèi)部格局都重新進(jìn)行了規(guī)劃，所有物品及材料都做到了分類和定置管理，對需要的物品及材料標(biāo)識清楚，一目了然，取用方便。

各單位組織員工對辦公室進(jìn)行了多次大清掃和大整理，崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔。大家想方設(shè)法，有的利用廢棄的紙盒裝材料；有的養(yǎng)殖花卉，美化環(huán)境；有的專門做了安全小貼示，對隨手關(guān)燈、下班關(guān)閉電源等進(jìn)行提示，形成了6S現(xiàn)場管理活動的亮點(diǎn)和文化。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，確保進(jìn)度和效果

學(xué)院對各單位辦公室進(jìn)行了墻面粉刷，按標(biāo)準(zhǔn)配備了文件柜和檔案盒等物品，更換了部分窗簾。對各辦公室的裸露布線，用線盒進(jìn)行了統(tǒng)一整理。重新制作規(guī)范統(tǒng)一的宣傳展板，取消木質(zhì)黑板，取替了亂貼亂粘現(xiàn)象。

學(xué)院對機(jī)關(guān)處室開展6S現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了巡檢，下發(fā)了《關(guān)于組織各單位實(shí)行6S現(xiàn)場管理工作達(dá)標(biāo)申報(bào)的通知》，對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。然后召開推進(jìn)會，通報(bào)6S現(xiàn)場管理工作方面取得的成績、存在的問題和不足，及時(shí)糾偏，發(fā)放了達(dá)標(biāo)提高津貼。針對第二批涉及單位多、面廣的實(shí)際，6S現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取小組成員分片包干的辦法，分別指導(dǎo)，檢查驗(yàn)收，整改復(fù)檢，全部完成了達(dá)標(biāo)任務(wù)。

5.健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)由“搞活動”到“抓常態(tài)”的轉(zhuǎn)變

學(xué)院要求各單位對現(xiàn)有制度進(jìn)行整理歸類，做好制度的“立、改、廢”工作，初步形成了科學(xué)高效、運(yùn)行有序的制度體系。

學(xué)院制定了《機(jī)關(guān)工作人員行為準(zhǔn)則》，并組織人員進(jìn)行多次行為規(guī)范的檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，做到用制度作保障、作約束，培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、講究衛(wèi)生、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神，對規(guī)范職工的行為、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣起到了促進(jìn)作用。

二、成效顯著，營造了職教特色文化

1.工作人員工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高

通過6S現(xiàn)場管理，各單位職工樹立了與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的思想，樹立了依法行政、廉潔奉公的思想，在工作中勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤奮工作、高效服務(wù)，展現(xiàn)了廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的良好形象，得到了師生的廣泛贊譽(yù)。各類設(shè)施、物品擺放井然有序，大大縮短了尋找物品的時(shí)間，有效提高了工作效率。通過制度的“立、改、廢”工作，進(jìn)一步完善了制度建設(shè)，鞏固了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高了制度的執(zhí)行力。

2.現(xiàn)場環(huán)境實(shí)現(xiàn)較大改善，校園面貌煥然一新

通過6S現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了對區(qū)域和空間內(nèi)各類物品有效分類，大量不要物品被清出、回收，減少了庫存，騰出了空間，節(jié)約了資金。各樓宣傳展板規(guī)格統(tǒng)一，按位擺放，磁扣張貼，并對部分庫房、更衣室、辦公室、會議室進(jìn)行了粉刷，使教學(xué)環(huán)境、工作環(huán)境煥然一新。持續(xù)開展安全隱患排查，避免了各類故障、事故的發(fā)生，安全效果更加明顯。

3.全員思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，員工素養(yǎng)不斷提升

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變、素養(yǎng)的提升從口頭逐步落實(shí)到了行動上。教職工認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，并隨著循環(huán)性的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，從以前的“被動”接受到現(xiàn)在的“主動”思考?，F(xiàn)在，教職工在各自的工作中，基本能夠自覺做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，有序地安全工作，逐漸養(yǎng)成自主管理工作習(xí)慣，樹立了現(xiàn)場管理的新理念、新意識，形成了一種互相促進(jìn)、共同提高的濃厚團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.豐富了校企文化建設(shè)內(nèi)涵，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高職學(xué)院奠定可持續(xù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)

將優(yōu)秀的企業(yè)文化引入校園管理，創(chuàng)新了校企文化建設(shè)的載體。管理文化的創(chuàng)新和員工行為的規(guī)范，更塑造了良好的學(xué)院形象。6S現(xiàn)場管理帶來的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式，為建立有規(guī)律、干凈的能目視的校園，提高教學(xué)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的保障。增強(qiáng)了員工對學(xué)院和工作的敬業(yè)度和信賴度，為團(tuán)隊(duì)精神的培育埋下了優(yōu)良種子。學(xué)生在這樣環(huán)境里，能夠體驗(yàn)先進(jìn)的企業(yè)管理，有助于感受和認(rèn)同企業(yè)文化，從而讓學(xué)生充分體驗(yàn)以及了解企業(yè)的要求，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，培養(yǎng)“準(zhǔn)職業(yè)人”。到學(xué)院招聘的單位，也能從規(guī)范的現(xiàn)場管理，產(chǎn)生對學(xué)院的好感和信任。6S現(xiàn)場管理推行以來，教職工更注重行為規(guī)范，從文明用語、服務(wù)質(zhì)量做起，從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，為師生服務(wù)的意識有了新的提高。

6s現(xiàn)場管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：6S；現(xiàn)場管理；施工企業(yè)；質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理方法對塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用，建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑企業(yè)中推行6S質(zhì)量管理方法[1]。可提高施工企業(yè)工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、朔造良好的企業(yè)形象。是現(xiàn)代企業(yè)提高現(xiàn)場質(zhì)量管理不可缺少的組成部分。

1現(xiàn)場管理的重要性

近年來在激烈的市場競爭之下各施工企業(yè)紛紛提高施工現(xiàn)場的管理方法為宗旨，力求控制項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的利潤率?，F(xiàn)場管理是指企業(yè)在施工現(xiàn)場對人力、材料、機(jī)械設(shè)備、清潔、整頓、保修及保養(yǎng),主要指運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理理念方式，對施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理匹配，并達(dá)到優(yōu)化的動態(tài)管理過程，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分[2]。確保工程項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)機(jī)械裝備維持正常有序的進(jìn)行，必須促使所用涉及的人力、財(cái)力、物力等資源處于良好優(yōu)化狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)為企業(yè)管理活動的影子，貫穿于企業(yè)所有過程，不重視現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的企業(yè)，終究結(jié)果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。采用該方法是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是衡量一個建筑企業(yè)文明及現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。然而，處于當(dāng)前社會建筑行業(yè)競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性是企業(yè)管理的重中之重。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制存在的主要問題

施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素為對象進(jìn)行現(xiàn)場問題分析，筆者主要從施工現(xiàn)場的管理角度，從管理自身存在的問題進(jìn)行深入分析。2.1管理制度的問題。某公司道路工程施工現(xiàn)場制定了員管理制度與安全施工管理制度、施工質(zhì)量管理等現(xiàn)場管理制度，主要是針對某單一目標(biāo)值制定的制度，在現(xiàn)場管理內(nèi)容角度方面，缺少最基礎(chǔ)管理，例如，對施工環(huán)境管理的具體約束，具體有：設(shè)備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業(yè)面積，環(huán)境等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些因素處理不當(dāng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)形象。現(xiàn)場管理除了各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)管理制度外，更需要更多的基礎(chǔ)性管理手段，使各個管理制度有機(jī)整合成系統(tǒng)，并形成高效的施工現(xiàn)場管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業(yè)缺少一個系統(tǒng)的管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于施工現(xiàn)場缺乏一個較為系統(tǒng)的管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理人員不能詳細(xì)地了解施工現(xiàn)場管理的效果，很難形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范各項(xiàng)施工活動及現(xiàn)場管理工作。目前，施工現(xiàn)場管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問題時(shí)，常采取臨時(shí)想辦法并突擊解決，這直接導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理制度形同虛設(shè)。2.2管理手段的問題。有效的溝通方法是提高現(xiàn)場管理的有效方法。目前對講機(jī)是施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，施工現(xiàn)場管理人員的主要溝通工具，使用對講機(jī)會受到距離的影響，且施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備多，進(jìn)而影響對講機(jī)的正常使用[3]。另外，對講機(jī)主要限于管理人員之間的溝通，對基層工人的各項(xiàng)傳輸不及時(shí)，導(dǎo)致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現(xiàn)場管理監(jiān)督組織。建筑工程施工現(xiàn)場人力構(gòu)成情況基本是由項(xiàng)目部和各個施工隊(duì)組成，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師對現(xiàn)場施工活動全權(quán)負(fù)責(zé)，包括技術(shù)型和事務(wù)型工作的管理。建筑工程施工企業(yè)常缺少相關(guān)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場管理組織，現(xiàn)場管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、鞏固階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督及檢查。施工現(xiàn)場往往是各部門（班組）管理自己的事情，對一般施工活動的管理標(biāo)準(zhǔn)不一，不能良好地協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場的管理工作。

3“6S”的基本內(nèi)容

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機(jī)器、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來。3.1整理(Seiri)：區(qū)分用與不用的物品，現(xiàn)場只允許保留必需的物品。3.2整頓(Selton)：必需品依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定位、擺放整齊有序，并明確標(biāo)示。3.3清掃(Seiso)：清除現(xiàn)場廢物、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實(shí)施的要求制度化、規(guī)范化，并維持其成果。3.5素養(yǎng)(Shitsuke)：每個人按要求操作、依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使每個人成為有教養(yǎng)的人。3.6安全（Security）：創(chuàng)造對人、工程施工沒有威脅的環(huán)境將突發(fā)事故引起的損失降至最低。6S管理方法在每個工作階段，其賦予的內(nèi)容與目的并不不同，在整理階段為區(qū)分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點(diǎn)、定量、定容放置，并貼上相關(guān)標(biāo)簽，方便獲?。磺鍜唠A段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現(xiàn)場；在素養(yǎng)階段主要表現(xiàn)為培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；安全階段排除施工現(xiàn)場各種存在安全隱患的問題要素，確保工作區(qū)域安全狀況[4]。6S管理各推進(jìn)要素之間相互聯(lián)系相互促進(jìn)。協(xié)調(diào)6S管理之間核心關(guān)系，有利于促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場工作管理水平。

4在建筑企業(yè)中推進(jìn)6S管理的步驟

推行“6S”主要為建立一個舒適整潔良好的工作場地，這不僅給員工提供一個安全健康的工作環(huán)境，又可避免減少相關(guān)的工傷意外事故，可加快企業(yè)施工進(jìn)度。對提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，樹立企業(yè)施工質(zhì)量品牌形像，加強(qiáng)競爭力。4.1遵循PDCA環(huán)。6S活動遵循質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則，實(shí)施過程應(yīng)符合PDCA循環(huán)，在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查階段，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。主要分為前期準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)四個階段。6S活動主要從高層領(lǐng)導(dǎo)管理開始，前期成立6S管理委員會，并進(jìn)行相應(yīng)的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執(zhí)行階段，選定樣板區(qū)，再擴(kuò)展到其它部門或施工現(xiàn)場；檢查階段主要由6S專業(yè)委員會制定相應(yīng)的符合實(shí)際的考評規(guī)則，進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)考核工作；然后通過考核結(jié)果對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)反饋并提出改善意見。4.2施工現(xiàn)場管理。大多數(shù)安全事故來源于忽略施工現(xiàn)場清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當(dāng)引起的火災(zāi)及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，顯得尤為重要。4.3制定檢查方法。6S活動為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提高，檢查為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)施的基礎(chǔ)，只有6S推進(jìn)小組及現(xiàn)場技術(shù)管理人員的不斷改進(jìn)，才能確保推進(jìn)效果。在某公司推進(jìn)6S管理時(shí)，需要將現(xiàn)場檢查對象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)，施工單位的檢查由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際的方案。企業(yè)在推行過程中，要加強(qiáng)重視試點(diǎn)的作用，由于試點(diǎn)的管理方法能增強(qiáng)員工對6S的信心，并為其他部門提供經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。

結(jié)束語

將“6S”管理方法用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理，可增強(qiáng)施工現(xiàn)場各個要素直接協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)行有效的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有效地促進(jìn)施工安全，保證工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不懈地推行“6S”質(zhì)量管理方法，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工品質(zhì)的飛躍，助一臂之力。

參考文獻(xiàn)

[1]易樹平.基礎(chǔ)工業(yè)工程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

[2]白東哲.生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場工作研究[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

[3]黃元元.55現(xiàn)場管理[J].管理ABC,2004（2）:52-53.

6s現(xiàn)場管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：6S管理模式；生產(chǎn)現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）23-0147-02

生產(chǎn)管理是基于現(xiàn)場管理而進(jìn)行的，若現(xiàn)場管理不能順利進(jìn)行，那么生產(chǎn)管理自然也就不存在。針對生產(chǎn)企業(yè)而言，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理當(dāng)中難以控制的一個環(huán)節(jié)；對于客戶來說，一個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否干凈、規(guī)范是企業(yè)給客戶的最初印象；而對于員工來說，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是員工工作的主要場所，其是否安全、整潔會直接影響員工情緒，一個優(yōu)秀的工作環(huán)境會激發(fā)員工發(fā)揮其主動性及積極性，提高生產(chǎn)效率。因此越來越多的企業(yè)開始注重6S管理模式。

1 6S管理模式的基本概念

6S管理模式是基于5S管理再加上現(xiàn)場安全管理這一點(diǎn)而形成的。5S管理模式來自于日本，其是指在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)材料及方法等必要的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，其是新時(shí)代的一種先進(jìn)且科學(xué)的管理方式。6S管理模式即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security），由于每個管理程序的開頭字母都為“S”，故稱為“6S”，6S管理模式是對現(xiàn)場進(jìn)行管理的方式及工具之一。

“整理”是指針對于工作場所當(dāng)中的物品區(qū)按有必要和沒必要進(jìn)行區(qū)分，對于有必要的區(qū)域要進(jìn)行保留，將沒必要的區(qū)域騰空以使空間能夠活用、避免誤用，從而營造出一個清爽的工作氛圍。

“整頓”是指針對必須使用的物品，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將其擺放在固定的位置并要保持其整齊，另外還要貼上相應(yīng)的標(biāo)識，使整個工作場所當(dāng)中的物品一目了然，以免增加尋找物品的時(shí)間，同時(shí)也能將很多積壓物品清除。

“清掃”是指要打掃干凈整個工作場所，對于檢修設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)及點(diǎn)檢，以使工作環(huán)境能夠干凈、明朗，保障工作的質(zhì)量，避免因工作而產(chǎn)生工業(yè)傷害。

“清潔”是指把整理、整頓、清掃以制度的形式規(guī)范化，以使環(huán)境能夠保持美觀的外在狀態(tài)，創(chuàng)造一個清爽明朗的工作場所，其主要是為了維持進(jìn)行整理、整頓以及清掃之后的成果。

“素養(yǎng)”是指在平時(shí)的生產(chǎn)過程當(dāng)中要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，遵守相關(guān)規(guī)則。最重要的是培養(yǎng)員工工作的積極性及主動性，這樣員工才能有良好的習(xí)慣，才能遵守公司的相關(guān)生產(chǎn)制度及其他制度，最終打造團(tuán)隊(duì)精神以提高企業(yè)凝聚力。

“安全”是指要培養(yǎng)員工的安全防范意識，以使員工能夠明白安全第一，要防范于未然。這樣才能從根本上保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性，所有的檢修及生產(chǎn)工作才能順利

開展。

2 6S管理模式的應(yīng)用

將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，其所要求達(dá)到的目標(biāo)注要有以下六點(diǎn)：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場不存在與生產(chǎn)無關(guān)的物品；第二，物件的標(biāo)識清晰明了，擺放位置合理，橫平豎直；第三，生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔干凈，無垃圾、煙頭、灰塵等，暖氣片及其他工具箱無衛(wèi)生死角；第四，機(jī)械設(shè)備干凈無灰塵、無油污，機(jī)械設(shè)備上無任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品；第五，員工服裝整齊，佩有相應(yīng)防護(hù)用品，不在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙；第六，員工在進(jìn)行操作時(shí)嚴(yán)格按照相應(yīng)指導(dǎo)書來進(jìn)行。

然而提高企業(yè)管理水平是一個漫長的過程，因此在應(yīng)用及實(shí)施6S管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意以下問題：

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當(dāng)中順利實(shí)施6S管理模式，首先需要員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與管理的積極性。在平時(shí)可對員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理模式的培訓(xùn)，將6S管理模式的相關(guān)管理理念深入人心?？蛇m當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動的進(jìn)行，但要注意明確分工，實(shí)施責(zé)任制，以使每個細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題時(shí)都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，最好是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第二，要及時(shí)反饋并檢驗(yàn)在進(jìn)行整理整頓時(shí)所出現(xiàn)的問題，以使6S管理工作能順利實(shí)施，并且保證每項(xiàng)活動實(shí)施的有效性?？梢酝ㄟ^拍照、攝影等對比問題得到解決前后的不同，通過對結(jié)果進(jìn)行展示及學(xué)習(xí)，使員工及相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)識到6S管理模式所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。另外還可開展問卷調(diào)查，以了解在管理活動實(shí)施的過程當(dāng)中所遇到的問題或是已探索的好的解決方法，針對問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎提出解決措施人員，以調(diào)動員工情緒。

第三，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行6S管理模式的推廣。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少地會有很多標(biāo)示及看板，充分利用標(biāo)示及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過程當(dāng)中所需要注意的問題以易讓人接受的文字標(biāo)識在案，引起員工注意，同時(shí)也是對員工的警醒，做到隨時(shí)管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第四，要注意宣傳的作用。宣傳包括對企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實(shí)施是否得到有效開展其最重要的一個指標(biāo)就是看企業(yè)是否有對相關(guān)管理活動進(jìn)行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動實(shí)施的效果。通過培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時(shí)要對相關(guān)獎懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動的深入發(fā)展。

3 結(jié)語

對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，除了生產(chǎn)之外最重要的就是管理了，而管理水平要得以提升是需要很長一段時(shí)間的，只有先奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能平穩(wěn)、順利地向前發(fā)展。在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理當(dāng)中推行6S管理模式，主要是想通過進(jìn)行6S管理來培養(yǎng)并幫助員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，使員工能夠遵守相關(guān)規(guī)定及制度，保持現(xiàn)場的清潔，物件按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擺放，另外其也是為員工提供一個良好工作環(huán)境的主要手段。這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效控制，企業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)員工也可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 李敏.6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用與實(shí)施[J].中國質(zhì)量，2009，（5）.

[2] 楊心翰，黃泊，安景文.6S現(xiàn)場管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化，2009，（12）.

[3] 錢明偉.基于6S的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善方法研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2010.

[4] 李永平.推行“6S”管理技術(shù)，全面提升安全管理水平[J].科技信息，2009，（11）.

6s現(xiàn)場管理范文第4篇

“6S”已經(jīng)成為我們的習(xí)慣”

盧德龍是伊力特酒三廠的一名維修工，他對公司推行的“6S”活動感受很深：“自從推行‘6s’活動，我們的操作間和工作現(xiàn)場比起以前整潔有序了，遇到緊急搶修任務(wù)拿起來工具和配件就可以用，既節(jié)省了時(shí)間，又提高了工作效率?！?/p>

通常情況下，維修工的操作間給人的感覺都是凌亂不堪的，但走進(jìn)伊力特分公司的維修操作間仿佛走進(jìn)了超市：潔白的墻壁，整齊的配件架，干凈的地面。配件架的邊緣都貼著不同物品的標(biāo)簽：配件類、工具類、電機(jī)類等物品清清楚楚，門后的衣帽鉤上整整齊齊地排列著工作服和工作帽。

包裝車間是該廠所有車間工序最繁瑣的，這些常年與酒打交道的女員工們對“6S”的執(zhí)行力度與她們對待伊力特產(chǎn)品的包裝質(zhì)量一樣精益求精。吳霞是酒三廠包裝車間的質(zhì)檢員，是“6S”的監(jiān)督者和執(zhí)行者。她說，隨時(shí)保持生產(chǎn)現(xiàn)場的有序、清潔已經(jīng)成為包裝女工的一種習(xí)慣。

走進(jìn)包裝車間，筆者看到女員工們剛剛包裝完46度老陳酒，在為下一批產(chǎn)品做準(zhǔn)備工作的間隙里，身著白色工作服的女工們并沒有閑著，她們有的拿著鋼絲球仔細(xì)地擦拭已經(jīng)光可鑒人的看板，有的將案子里遺漏的酒和玻璃瓶渣仔細(xì)地收到垃圾袋中。流水線邊，一位女工拿著掃把清掃已經(jīng)很干凈的地面，每個人都在默默地忙碌，仿佛心有默契?！懊刻於际沁@樣，我們已經(jīng)習(xí)慣了!”包裝車間主任崔秀蓮說。

“在‘6S’中，我們找到了創(chuàng)新的樂趣”

走進(jìn)伊力特寬敞明亮的包裝車間，靠墻放置著一個乳白色、精巧實(shí)用的拖把架，架子上并排懸掛著十幾把拖把，下面是刷了漆的水槽?！耙郧巴习延猛甓挤旁诠し坷铮瑫r(shí)間久了，有異味，拖把還容易漚爛。維修車間根據(jù)我們工作環(huán)境，自制了許多這種拖把架，現(xiàn)在打掃完衛(wèi)生，將洗凈的拖把掛在架上，既美觀又衛(wèi)生?！眳窍颊f。

在包裝車間，像這樣的小創(chuàng)意和小發(fā)明還有很多。比如，洗瓶缸兩旁用鋼筋焊的兩排簡易裝瓶架。這種小巧實(shí)用的裝瓶架可以將麻袋支撐起來，女工們隨手就可以將破損的瓶子放到麻袋中。這種裝瓶架代替了以前的垃圾車，既解決了實(shí)際問題，又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。類似這樣的小發(fā)明、小創(chuàng)造在該公司“6s”活動中比比皆是。

“‘6S’提高了我們的工作效率”

包裝車間的員工說，“6S”活動推行之初，許多人都嫌麻煩，她們已經(jīng)習(xí)慣了將一天的包裝材料堆在生產(chǎn)現(xiàn)場。現(xiàn)在，必須將備用物品分類放到專用庫房。剛開始她們不習(xí)慣，嫌一趟一趟搬運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間。但實(shí)踐證明，這樣一點(diǎn)兒也不比以前進(jìn)度慢，相反，因?yàn)椴牧蠑[放清晰、標(biāo)志明顯而減少了錯誤和翻撿的時(shí)間，工作進(jìn)度加快了。

包裝車間的洗瓶閥門一天要開合幾十次，容易發(fā)生故障。筆者在包裝車間時(shí)，維修人員正在更換墊子。吳霞告訴我，沒有開展“6S”以前，大家都習(xí)慣了點(diǎn)滴的漏水，認(rèn)為沒有什么，但開展“6S”以來，大家對跑冒滴漏現(xiàn)象盯得很緊，哪里有故障，立即有人通知維修人員前來修理。

為使“6S”成為一項(xiàng)長久的制度而貫徹執(zhí)行，伊力特公司專門成立了“‘6s’推行委員會”、“‘6s’推行辦公室”和現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查組，將每季度統(tǒng)一綜合檢查和每月專項(xiàng)抽查結(jié)合起來，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、設(shè)備、質(zhì)檢等各職能部門人員深入現(xiàn)場服務(wù)，與現(xiàn)場管理人員面對面交流，提出現(xiàn)場管理中存在的問題，對現(xiàn)場管理人員提出的問題及時(shí)解答并予以解決。該公司還全面推進(jìn)“6S”區(qū)域責(zé)任制，將“6S”內(nèi)容規(guī)范化并將其內(nèi)容具體到部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，使每位員工都清楚自己的“6S”活動具體內(nèi)容。

6s現(xiàn)場管理范文第5篇

一、“6S”管理的含義及意義

“6S”管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器設(shè)備、材料、工作程序方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的規(guī)范與管理，是對生產(chǎn)現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）及提升人的素養(yǎng)（SHITSUKE）的活動。其意義：一是改善和增加作業(yè)面積；使現(xiàn)場無雜物，行道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于節(jié)省庫存，節(jié)約資金；二是減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；三是美化工作環(huán)境，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量和個人健康的環(huán)境因素；點(diǎn)檢設(shè)備，穩(wěn)定生產(chǎn)過程；四是生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈明亮，會使員工心情愉快，有利于提高工作效率；五是使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的作風(fēng)和按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到人人自律，以促進(jìn)整體素質(zhì)的提升。

二、實(shí)施“6S”管理的必要性

乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點(diǎn)，潛在的不安全因素多，危害性和危險(xiǎn)性大，因而對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求較高。但國內(nèi)一些乙醇企業(yè)的部分員工對此卻認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。如物品隨意擺放、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標(biāo)志管理混亂等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、產(chǎn)品一流、隊(duì)伍一流、環(huán)境一流為標(biāo)準(zhǔn)，從提升員工素養(yǎng)、規(guī)范員工行為、科學(xué)優(yōu)化流程、精細(xì)過程控制等方面入手，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“6S”管理體系，大力推進(jìn)“6S”管理活動，強(qiáng)化管理制度，建立、健全長效的管理機(jī)制，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。

三、推行“6S”管理活動的主要做法

（一）成立管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任

在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和支持下，成立了由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任的“6S”管理委員會，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)以及驗(yàn)收、評比和考核。生產(chǎn)部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設(shè)立“6S”管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)本部門活動的開展和落實(shí)。

（二）制定活動進(jìn)程，明確工作內(nèi)容

由“6S”管理委員會制定出“6S”管理活動方案，各二級單位依據(jù)方案，結(jié)合本部門實(shí)際情況再擬定出適合自己的活動計(jì)劃。方案將“6S”管理活動的開展分為實(shí)施啟動、強(qiáng)化推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固提高和標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等5個階段，不同階段需要明確具體的工作內(nèi)容。

（三）下發(fā)指導(dǎo)文件，做到有章可循

為切實(shí)搞好“6S”管理，管理委員會制定下發(fā)了《“6S”管理指南》、《生產(chǎn)區(qū)域“6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域“6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《其它區(qū)域“6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“6S”管理考核辦法》等諸多文件，對管理制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，使各項(xiàng)工作有章可循。

（四）活動方式多樣化，保證實(shí)施效果

采用攝影比對（在同一地點(diǎn)、同一方向、同一高度用照相機(jī)將改善前與改善后的情況拍下來，并將照片對比放在看板上，讓員工看到改善后的效果，以鼓勵他們?nèi)シe極整改）、紅牌警示（用醒目的紅色揭示牌貼在出現(xiàn)問題的地點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品和車輛上，以期引起相關(guān)責(zé)任人員的注意并及時(shí)解決問題）、清掃活動（組織員工對工作現(xiàn)場進(jìn)行掃除和清理，對機(jī)械設(shè)備加以維修和清洗，使工作環(huán)境煥然一新，機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)）、看板顯示（將期望管理的項(xiàng)目或信息用看板展示，使每個員工都能一目了然，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。如可通過看板向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨日期、機(jī)器狀況、員工建議提案等信息；也可通過看板簡便地告知員工應(yīng)該完成哪些特定的職責(zé)、可以做哪些事情、嚴(yán)禁做哪些行為、不可以在某個時(shí)間做某件事等等）、定置管理（將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢?，以?shí)現(xiàn)人與物品的最佳結(jié)合。

（四）細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整體素養(yǎng)

公司對生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)作了細(xì)致要求。細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)并不是約束員工，而是強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)按要求和規(guī)范做事。只有這樣才能展示企業(yè)形象，提高工作效率，保證生產(chǎn)安全，員工才能體會到改變的好處，從而自覺做事，養(yǎng)成習(xí)慣，提高自身素養(yǎng)。

（五）定期檢查評比，做到獎罰分明

公司每個月對各部門的“6S”管理工作進(jìn)行兩次檢查評比，并將檢查和評比結(jié)果納入到公司的績效管理考核體系?？冃Э己说慕Y(jié)果與獎金緊密掛鉤，對當(dāng)月表現(xiàn)較差的部門扣除當(dāng)月獎金的20%，扣除部分則獎勵給當(dāng)月表現(xiàn)突出的部門。完善的激勵機(jī)制，有效地推動了“6S”管理的強(qiáng)力推行。

四、“6S”管理實(shí)施的效果

（一）員工的精神面貌煥然一新

人造環(huán)境，環(huán)境育人。隨著廠區(qū)環(huán)境的改善，生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高?！?S”管理激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性，大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境，考慮更多的是怎樣創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

（二）設(shè)備故障減少，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提升

隨著“6S”管理的成功實(shí)施，使困擾生產(chǎn)運(yùn)行的一系列“難題”紛紛告破。管道、反應(yīng)器、換熱器等裝置中的積垢得以及時(shí)清理，設(shè)備發(fā)熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少；管路閥件間存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象得以消除；設(shè)備清潔得到根本改觀，員工參與設(shè)備清潔和履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性得到加強(qiáng)。