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財務(wù)信息化范文第1篇

一直以來，物產(chǎn)集團(tuán)堅持企業(yè)改革不停步，堅持流通主業(yè)不動搖，堅持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進(jìn)取，初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國同行前茅，連續(xù)四年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前百位，連續(xù)三年位列浙江省百強(qiáng)企業(yè)前兩位。 

一、實施erp初期的管理難度 

物產(chǎn)集團(tuán)作為一個大型流通企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍比較廣泛，是以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、期貨拍賣業(yè)等領(lǐng)域為一體的大型綜合集團(tuán)。物產(chǎn)集團(tuán)各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規(guī)模和經(jīng)營范圍等方面差異較大，集團(tuán)總部控制力度也有所不同?？傮w來說，物產(chǎn)集團(tuán)在管理上面臨以下挑戰(zhàn)： 

1.企業(yè)地域分布較散,管理空間大，從而增大了管理成本，增加了異地監(jiān)控的難度。 

2.對下級單位業(yè)務(wù)控制力度差異較大, 對所屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控不夠。 

3.企業(yè)規(guī)模差異較大, 相同級別的下屬企業(yè)，有的規(guī)模較大，有的規(guī)模較小，從管理規(guī)范要求上難以統(tǒng)一。 

4.經(jīng)營范圍差異較大，呈現(xiàn)出多種經(jīng)營的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨跨行業(yè)經(jīng)營的管理挑戰(zhàn)。 

浙江物產(chǎn)集團(tuán)實施erp的動因在于: 

一是在金融平臺、信息平臺、物流平臺的建設(shè)中，信息平臺屬于基礎(chǔ)設(shè)施，貫穿其他兩大平臺。 

二是公司需要在地理上分散的各個實體之間整合其管理系統(tǒng)，集成管理。 

三是在傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式的變革過程中，需要用erp突破管理拐點。 

但當(dāng)時的基礎(chǔ)條件不夠成熟，集團(tuán)公司還沒有一家成員企業(yè)全面實行財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，集團(tuán)公司合并報表范圍內(nèi)的單位共129家，各項基礎(chǔ)工作還達(dá)不到實行信息網(wǎng)絡(luò)化的要求，具體情況為： 1.近1/4的單位未實行會計電算化。129家產(chǎn)生合并報表的個別表企業(yè)中，98家使用會計核算軟件，且所用軟件各不相同。 

2.報表合并和傳輸效率低。各級報表合并以手工為主，報表上傳有紙質(zhì)、傳真、電子郵件和軟盤等方式，沒有使用網(wǎng)絡(luò)，效率較低。 

3.報表信息及時性較差。從每月2日開始成員企業(yè)通過層層合并，最后合并報表到集團(tuán)公司的時間在18日左右，導(dǎo)致集團(tuán)公司的個別報表和合并報表要在18日以后才能產(chǎn)生。 

4.財務(wù)信息不共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。不同的會計核算軟件、電算化和手工操作并存，導(dǎo)致了財務(wù)信息的不能共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。 

企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。國有控股公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是資本保全（保值、增值），實踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。 

隨著物產(chǎn)集團(tuán)的迅速發(fā)展，資本投入的多元化、專業(yè)化、國際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對迅速、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息提出越來越高的要求。為順應(yīng)信息時代的這種新要求，物產(chǎn)集團(tuán)迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)項目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式, 改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力,并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 

二、實施方案的探索之路 

浙江物產(chǎn)的管理層很清楚一個erp系統(tǒng)的實施遠(yuǎn)沒有想象中的那樣簡單，借鑒了國內(nèi)大量的企業(yè)實施erp的經(jīng)驗，他們組建了一支包括主要高層在內(nèi)的規(guī)劃和實施團(tuán)隊，開始實施方案的探索之路。 

1.確定報表監(jiān)控方案 

集團(tuán)財務(wù)的信息化是作為浙江物產(chǎn)集團(tuán)erp實施的第一步。“從企業(yè)管理而言，財務(wù)信息化只是一個方面，但財務(wù)信息化最標(biāo)準(zhǔn)化，最模塊化、最容易實現(xiàn)。而從使用要求而言這也是最迫切的，所以先建設(shè)整個集團(tuán)財務(wù)的信息化”。 

在確定了集團(tuán)財務(wù)信息化作為erp實施的第一步后，項目組依然遇到了一些困難。在項目組的最初計劃中，集團(tuán)財務(wù)的核算、預(yù)算、資金、合并報表等業(yè)務(wù)是要一起開始實施的。但是，集團(tuán)下屬企業(yè)正在使用的8種不同核算軟件讓項目組犯起了頭疼。當(dāng)時有兩種解決方案，一種解決方案是將現(xiàn)有的8種軟件全部替換，另一種是實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，達(dá)成集團(tuán)的管理目標(biāo)。 

第一種方案很快就被項目組否定了，之所以否決，考慮到這不但是個成本問題，而且所有的下屬企業(yè)使用人員還涉及到一個重新學(xué)習(xí)和應(yīng)用熟練的問題：“原來使用很多不同的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，我們已經(jīng)有路徑依賴了。在集團(tuán)層面實施的新軟件要和這些原有軟件能夠兼容，實現(xiàn)一些無縫的數(shù)據(jù)連接”。 

在決定了下屬機(jī)構(gòu)的軟件系統(tǒng)不需更換之后，項目組同樣遇到了一些問題，首要的就是財務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容中，到底哪一塊該首先實施。 

經(jīng)過對現(xiàn)狀的仔細(xì)研究與分析，項目組決定首先實施集團(tuán)的合并報表系統(tǒng)，浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息部的徐部長描述那段歷史時說：“我們迫切需要應(yīng)用一個系統(tǒng)對所有成員企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，進(jìn)行財務(wù)這條線的集中管控，在無法統(tǒng)一下屬成員企業(yè)的軟件系統(tǒng)的情況下，最好的辦法就是通過報表監(jiān)控?！?nbsp;

2.實施思路 

當(dāng)時的報表合并在及時性、準(zhǔn)確性、全面性上與集團(tuán)財務(wù)管理的要求還存在不小的差距，并且業(yè)務(wù)處理的工作量也很大?；诩訌?qiáng)集團(tuán)與子集團(tuán)的信息集成與共享、提高財務(wù)監(jiān)管和控制力度、實現(xiàn)科學(xué)的決策管理、加強(qiáng)績效考核管理、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等目標(biāo)，在整個實施過程中，需要貫徹“從上而下規(guī)劃、從下而上實施”及“整體方案、分步實施”的指導(dǎo)思想，按照先易后難、先簡單后復(fù)雜的方法，緊緊抓住集團(tuán)合并報表基礎(chǔ)信息化，切實建好信息化基礎(chǔ)平臺，為物產(chǎn)集團(tuán)逐步實現(xiàn)企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)的信息化打好基礎(chǔ)。 

3.實施策略 

（1）先貫穿主流程，再全面推廣 

由于物產(chǎn)集團(tuán)主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多、報表報告多，因此這項工作將非常艱巨、繁雜。為了使工作能夠有序進(jìn)行，采取了先在小范圍內(nèi)做到有序、可控，在積累經(jīng)驗以后，再將成熟的方法和模式推廣到其他企業(yè)。 

（2）先重點報表，再完善體系 

企業(yè)的報表種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，由于時間的關(guān)系，需要將報表進(jìn)行初步的分類，對于迫切的、重要的報表先上線，等操作人員熟練掌握系統(tǒng)以后，再逐步完善。 

（3）先實施軟件核心功能，再細(xì)化方便性功能 

在試點或推廣的時候，采取“先拉通主流程，再細(xì)化方便性功能”的策略，在確保主流程已經(jīng)完成的前提下，逐步細(xì)化方便性和靈活性的操作。 

（4）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理 

由于項目實施涉及到129家成員企業(yè)，他們對報表編制內(nèi)容的理解也各有不同。為了提高報表數(shù)據(jù)的真實性、有效性、可比性，從集團(tuán)層面對報表的格式、內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)意義、編制方法進(jìn)行統(tǒng)一。從集團(tuán)層面“統(tǒng)一核算制度，統(tǒng)一報表體系，統(tǒng)一科目體系”，各成員單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報表的編制和上報。 

三、實施步驟和內(nèi)容 

第一步：集團(tuán)總部統(tǒng)一建立合并范圍 

首先針對詳細(xì)分類為“合并報表類型”的合并范圍，集團(tuán)總部根據(jù)法定權(quán)益關(guān)系定義合并范圍，合并范圍建立時按組織架構(gòu)層級建立，先建立浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)合并，在浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)合并下建立二級子集團(tuán)合并，在二級子集團(tuán)合并下建立三級子集團(tuán)合并，一直到最明細(xì)分子公司并選擇各合并的合并單元。 

針對只需要進(jìn)行匯總的報表建立平行關(guān)系的集團(tuán)大合并范圍（由浙江物產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)總部直接將所有參與合并的公司的報表直接進(jìn)行合并，實際上只有二級），選擇合并單元為集團(tuán)所有的下屬公司，不論層級關(guān)系。 

第二步：集團(tuán)總部定義個別報表模板 

集團(tuán)對于需要進(jìn)行法定合并的報表，制定個別報表模板，同時定義往來明細(xì)個別報表和各種合并報表模板。 

第三步：集團(tuán)總部將個別報表模板分配到法定合并下屬公司 

按合并范圍的層級關(guān)系，集團(tuán)總部報表將“合并報表類別”的個別報表分配到各子集團(tuán)合并范圍，各子集團(tuán)將個別報表層層下發(fā)到最明細(xì)的下屬公司。同時將直接匯總、匯總報表、綜合分析表類型的個別報表模板分配到集團(tuán)大合并范圍。 

第四步：集團(tuán)下屬公司編制個別報表 

對于法定合并范圍內(nèi)應(yīng)用財務(wù)軟件的分子公司，在現(xiàn)有的系統(tǒng)報表模塊中定義和模板對應(yīng)的報表，從現(xiàn)有的erp系統(tǒng)進(jìn)行科目余額表取值，形成個別報表。沒有使用財務(wù)軟件的企業(yè)直接在eas系統(tǒng)（新一代企業(yè)管理應(yīng)用套件，即金蝶最新的erp應(yīng)用解決方案）中進(jìn)行編制個別報表。 

第五步：集團(tuán)下屬公司將個別報表導(dǎo)入eas系統(tǒng) 

將生成個別報表通過接口導(dǎo)入工具導(dǎo)入eas系統(tǒng)，生成eas系統(tǒng)中的個別報表。 

異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)流程如圖。 

第六步：下屬單位對個別報表檢查，確認(rèn)無誤后提交 

各法定合并范圍的分子公司在eas系統(tǒng)中對填制或?qū)氲膫€別報表進(jìn)行報表項目差異、表內(nèi)勾稽關(guān)系、表間勾稽關(guān)系進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后提交個別報表。 

第七步：集團(tuán)總部或下屬子集團(tuán)接收下屬公司上報的報表 

對于需要逐級進(jìn)行合并的報表，子集團(tuán)接收下屬公司的個別報表。不需要逐級進(jìn)行合并的個別報表直接由集團(tuán)總部接收。 

第八步：子集團(tuán)在系統(tǒng)中自動生成匯總報表 

子集團(tuán)接收下屬公司上報的個別報表后，基于子集團(tuán)層面進(jìn)行匯總，得到各子集團(tuán)需要的匯總報表。 

第九步：子集團(tuán)編制工作底稿 

子集團(tuán)根據(jù)下屬公司上報的往來明細(xì)，自動生成往來抵消分錄后，編制子集團(tuán)合并報表的工作底稿。 

第十步：子集團(tuán)合并報表后，提交合并報表 

子集團(tuán)根據(jù)工作底稿生成合并報表，確認(rèn)無誤后提交參與上一級的報表合并。 

第十一步：總部報表匯總 

總部接收二級子集團(tuán)提交的“合并報表類別”的子集團(tuán)合并報表生成集團(tuán)匯總報表。 

第十二步： 總部工作底稿編制 

總部對涉及總部和二級子集團(tuán)的往來交易明細(xì)自動生成抵銷分錄，然后編制合并報表工作底稿。 

第十三步：總部報表合并 

集團(tuán)總部根據(jù)工作底稿在系統(tǒng)中自動生成合并報表，確認(rèn)后進(jìn)行保存和歸檔。 

三、企業(yè)應(yīng)用效果 

eas系統(tǒng)的應(yīng)用，為浙江物產(chǎn)帶來了一些明顯的效率和效益： 

①集團(tuán)財務(wù)報表的報告時間由原先的15天縮短為5天。 

②集團(tuán)總部能夠?qū)崟r在線監(jiān)控所有分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況和集團(tuán)的一些管理報表。 

③集團(tuán)建立了“三統(tǒng)一”的集團(tuán)財務(wù)管理體系：核算制度統(tǒng)一，科目統(tǒng)一，報表格式和項目統(tǒng)一；規(guī)范管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為對比分析建立了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 

財務(wù)信息化范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的高速增長，作為經(jīng)濟(jì)的載體――我國企業(yè)正遭遇著前所未有的巨大的競爭壓力。企業(yè)信息化可以極大地提升現(xiàn)代企業(yè)的管理能力和競爭力，而財務(wù)管理信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分，通過企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，財務(wù)管理信息化也可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，積極探索財務(wù)管理信息化的相關(guān)理論及實踐應(yīng)用，既提高了企業(yè)的財務(wù)管理能力，又提升了企業(yè)的競爭力，具有很重要的現(xiàn)實意義。

財務(wù)管理信息化是以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，使企業(yè)的物流、資金流、信息流同步化。同時，企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的重要組成，通過與管理信息系統(tǒng)的緊密銜接，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)工作流程和信息流程的有效整合，避免了信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)了信息的共享性。依靠憑證錄入取得信息的傳統(tǒng)財務(wù)會計逐漸被三流的集成所取代，使得財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源及時、精確、全面，為實現(xiàn)財務(wù)流程重組、過程控制和實時分析創(chuàng)造了必要條件。

二、我國財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程和存在問題

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用財務(wù)會計軟件，實現(xiàn)會計電算化，用計算機(jī)手段記賬、核算、制作會計報表和進(jìn)行財務(wù)分析。第二個階段是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)軟件，將總公司和分公司的財務(wù)收支相聯(lián)系，實現(xiàn)單一財務(wù)環(huán)節(jié)管理的信息化。第三階段是使用較為先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，按照“統(tǒng)一計算機(jī)平臺、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總公司和各分公司均能及時接收、傳遞會計信息，為企業(yè)決策者和報表使用者服務(wù)。這三個階段是一個逐漸變化過程，但只有第三個階段才是真正意義的企業(yè)財務(wù)管理信息化。

目前，財務(wù)管理信息化未形成系統(tǒng)的理論，而且工作沒有明確的方法學(xué)體系及評價體系，有許多理論問題還需要進(jìn)一步研究和探索。財務(wù)管理信息化的熱點論題有：以財務(wù)管理信息化為核心的管理創(chuàng)新、財務(wù)制度規(guī)范，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與供銷存等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有機(jī)銜接和統(tǒng)一規(guī)劃，適合本企業(yè)管理流程的軟件開發(fā)、引進(jìn)與推廣應(yīng)用等?，F(xiàn)階段，我國的財務(wù)管理信息化正在快速發(fā)展，取得了很多成績，但仍存在以下幾個方面的問題。

1.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實現(xiàn)信息共享困難，集團(tuán)公司監(jiān)管不到位。由于使用的財務(wù)軟件各不相同，存在核算基礎(chǔ)不統(tǒng)一、使用的科目和代碼不一致、執(zhí)行的會計政策存在差異等情況。而且，大量財務(wù)信息不能及時上報上級單位，上級單位僅能通過報表了解各單位財務(wù)狀況，無法直接對財務(wù)信息進(jìn)行匯總和二次加工。在加之部門之間信息共享困難，信息自下而上傳遞速度慢、信息量小，從而影響了決策的及時性和準(zhǔn)確性。

2.信息沒有集成，無法實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)沒有集成，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相脫節(jié)，無法對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)管。

3.資金的動態(tài)管理困難。資金管理存在著管理方式落后、手段欠缺等問題，下屬部分單位有多頭開戶的現(xiàn)象。由于資金管理不嚴(yán)，存在體外循環(huán)、沉淀現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高等問題日益突出。

三、關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

從會計電算化到會計信息化進(jìn)而到財務(wù)管理信息化，決不僅僅是一個名詞、概念的誕生，它代表著一種革新的觀念，一種新的會計理念的產(chǎn)生，是財務(wù)管理隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理信息化的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。為應(yīng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，筆者提出以下幾點建議。

1.以現(xiàn)代信息技術(shù)為必要前提，以業(yè)務(wù)流程重組作為指導(dǎo)思想，把現(xiàn)代財務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的整合，通過集成化的方式和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法，創(chuàng)立一個具備全面預(yù)算管理和資金動態(tài)控制能力的網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和財務(wù)管理信息化，提供企業(yè)級決策信息的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。

2.正確把握企業(yè)的方向，做好整體規(guī)劃，開發(fā)適合自身的信息化系統(tǒng)，提高針對性、實用性、操作性。信息化的實行必須與企業(yè)實際經(jīng)營管理的情況相結(jié)合，以企業(yè)的實際需要作為軟件開發(fā)和使用的基礎(chǔ)，以企業(yè)的自身需求作為軟件開發(fā)的基本方向，積極合理地推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

3.企業(yè)財務(wù)管理信息化是整個企業(yè)經(jīng)營管理模式的大變革，通過信息技術(shù)與財務(wù)管理的結(jié)合，利用技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步提升管理水平，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。這就使得財務(wù)管理人員不僅要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，無形中對財務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。同樣，它也對非財務(wù)人員的其他員工提出了較高的要求。所有，建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，提高人員技能，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高員工制度執(zhí)行力，就顯得迫在眉睫。并且，還要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理制度的認(rèn)同，取得員工對內(nèi)部財務(wù)管理的理解和支持，切實發(fā)揮企業(yè)員工在財務(wù)管理實施過程中的作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理全方位、全過程的信息化管理，給企業(yè)經(jīng)營管理提供更有利的決策依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使企業(yè)的管理水平躍上一個新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]于光梅.企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及策略[J].會計之友,2010(07).

[2]葉陳剛,譚惠芳.對企業(yè)財務(wù)管理信息化的思考[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2001(12).

財務(wù)信息化范文第3篇

我國財務(wù)信息化工作走過了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競爭有序的一個民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有320多萬家企事業(yè)單位先后部分或全部實施了財務(wù)信息化，有200多家廠商經(jīng)營財務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬財務(wù)人員參加了財務(wù)信息化操作培訓(xùn)。但是總的來說，我國財務(wù)管理信息化程度仍然很低，財務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及。

一、財務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

目前，我國企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一二級機(jī)構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。

二、缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個人機(jī)系統(tǒng)，在財務(wù)管理計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務(wù)學(xué)歷教育的財務(wù)人員。因此，財務(wù)管理人員在財務(wù)專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財務(wù)管理信息方面的局限性。另一方面，我國的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學(xué)普遍開設(shè)財務(wù)電算化課程，而在課程設(shè)置上也主要是數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在開發(fā)方面的課程設(shè)置比較少。加上計算機(jī)軟件和財務(wù)管理軟件更新比較快，財務(wù)管理人員在工作中如果不及時更新知識，往往就只能是利用財務(wù)軟件進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財務(wù)信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財務(wù)管理信息化帶來影響。

三、部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠

對于財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識不夠強(qiáng)。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

四、財務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。

財務(wù)軟件存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。

五、傳統(tǒng)財務(wù)軟件自身存在的缺陷。

由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱，使我國傳統(tǒng)的財務(wù)軟件具有一個顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：

（一）功能單一傳統(tǒng)通用普及型財務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財務(wù)管理得不到有效支持。財務(wù)軟件能否保留和提供審計線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點，人力資源會計、責(zé)任會計、綠色會計等許多領(lǐng)域的空白點等待填充。

（二）技術(shù)架構(gòu)單一90年代末，財務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財務(wù)軟件成為客戶首選。但是無論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在。

（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫單一我國財務(wù)信息化一直以來強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財務(wù)處理程序的信息化，對于電子化之后的財務(wù)數(shù)據(jù)并未做精益分析，對財務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財務(wù)信息化滿足的只是現(xiàn)時的財務(wù)數(shù)據(jù)管理和財務(wù)處理工作的要求，因此財務(wù)信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫大多是通用、價廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫?；谶@些數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的財務(wù)信息系統(tǒng)并不能支持財務(wù)、特別是集團(tuán)性財務(wù)在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。

（四）操作平臺單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來計算機(jī)個人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計算機(jī)操作系統(tǒng)，目前大部分財務(wù)軟件都只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財務(wù)軟件無法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點，也不便于財務(wù)數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財務(wù)軟件性能的重要瓶頸。

（五）界面語種單一我國企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國際間的經(jīng)濟(jì)往來上缺乏經(jīng)驗，資金大部分來自國內(nèi)、經(jīng)營管理大部分在國內(nèi)、人才大部分來自國內(nèi)，導(dǎo)致財務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可。財務(wù)軟件語種的單一性，使不同文化背景的人無法便捷地使用我國企業(yè)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，對我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟(jì)往來帶來障礙。

（六）支持的會計制度單一我國企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，長期以來面對的是處于同一種會計制度下的會計信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應(yīng)用不同會計制度編制的憑證、帳簿、報表等財務(wù)信息，只有通過手工換算的形式來實現(xiàn)，無法做到在同一套財務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會計制度生成不同的財務(wù)成果乃至比較財務(wù)報告。我國傳統(tǒng)通用普及型財務(wù)軟件對會計制度支持的單一性，無法滿足企業(yè)和政府對會計信息多元性要求，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在不同會計制度下的比較分析非常困難。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)信息化范文第4篇

“知識就是力量――但只有在能夠從不斷增加的數(shù)據(jù)中快速地汲取有效知識時，這些知識才會變成力量?！闭f這番話時，慧聰網(wǎng)CFO吳輝剛剛完成公司的財務(wù)信息化建設(shè)。

的確，在海量信息充塞的快速變化的競爭環(huán)境中，企業(yè)能夠?qū)κ袌龅牟▌幼龀雒翡J和真實的認(rèn)知，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展業(yè)務(wù)，提升績效已成為一種趨勢。而對于自身就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其對信息速度和效率的要求更高于一般企業(yè)。

成立于1992年的慧聰網(wǎng)（HK8292）是國內(nèi)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)服務(wù)提供商，十多年來，慧聰通過專業(yè)服務(wù)及先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為中小企業(yè)搭建誠信的供需平臺，提供全方位的電子商務(wù)服務(wù)。2003年12月，公司實現(xiàn)了在香港創(chuàng)業(yè)板的成功上市，成為國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)及B2B電子商務(wù)服務(wù)業(yè)首家上市公司。目前，慧聰網(wǎng)注冊用戶超過500萬，買家資源達(dá)到800萬個，覆蓋60多個行業(yè)。

推陳出新職能提升

“在信息變幻莫測的今天，作為信息提供商的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要對新的變化做出快速的反應(yīng)，因此信息系統(tǒng)的建立至關(guān)重要，而財務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心和基礎(chǔ)，財務(wù)部門需要通過新型先進(jìn)的系統(tǒng)工具助推企業(yè)變化的預(yù)測和分析，加速財務(wù)部門和企業(yè)價值的提升?！眳禽x開門見山地將電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域 “工欲善其事，必先利其器”的道理詮釋得簡潔明了。

慧聰網(wǎng)從2000年開始應(yīng)用的軟件系統(tǒng)軟硬件是綁定的，升級困難，軟件僵化，后續(xù)服務(wù)和支出很差。系統(tǒng)老舊，不能滿足業(yè)務(wù)的需要是慧聰提出更新?lián)Q代需求的主要原因。

作為CFO，吳輝對財務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)系的理解是言簡意賅的八個字：服務(wù)業(yè)務(wù)，職能增值?；勐敒殪`活應(yīng)對客戶端的業(yè)務(wù)需求，需要及時進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的更新。因為，“作為行業(yè)變化快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要求隨時隨地的查詢數(shù)據(jù)，需要根據(jù)組織上的變化和業(yè)務(wù)上的調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)的更新及管理報表。”吳輝坦言。

“一個強(qiáng)大系統(tǒng)的支持能為管理者提供需要的信息，使企業(yè)變成一個可衡量的數(shù)字化及精細(xì)化管理的企業(yè)。”

吳輝同時認(rèn)為，財務(wù)部門應(yīng)該以實施信息系統(tǒng)為契機(jī)，為公司的決策支持提供邏輯化、數(shù)字化的量化財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升財務(wù)部的整體管理水平。使財務(wù)部從簡單的基礎(chǔ)核算變成業(yè)務(wù)管理和決策支持，加速財務(wù)部門價值的提升。

基于上述要求，吳輝認(rèn)為，選型主要考慮的因素有四點：第一就是業(yè)務(wù)需求的滿足度，財務(wù)本身有基礎(chǔ)要求和增值要求之分。增值要求就是系統(tǒng)功能模塊能符合財務(wù)的要求，系統(tǒng)穩(wěn)定，軟件架構(gòu)先進(jìn)，更高要求財務(wù)軟件能為企業(yè)提供財務(wù)分析和決策支持，這也是最重要的要求。第二，選擇口碑好、有實力的公司。公司應(yīng)該在業(yè)界有很多成功的案例，同時必須能保持長期的合作關(guān)系。第三，系統(tǒng)實施團(tuán)隊的支持。選擇系統(tǒng)的公司要有專業(yè)和有經(jīng)驗的實施團(tuán)隊和顧問團(tuán)隊。最后一點就是看系統(tǒng)的性價比。經(jīng)過審慎的選型期后，慧聰最后確定選擇INFOR作為合作伙伴，上線系統(tǒng)為Infor FMS Sunsystem。在過去的20年當(dāng)中，該系統(tǒng)已成功安裝在1.8萬個站點中，在全球的190多個國家擁有超過10萬名用戶。

破解難題增值提速

每個行業(yè)對于信息系統(tǒng)的應(yīng)用都有各自不同的挑戰(zhàn)性，慧聰作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點就是運(yùn)作的頻率非?？欤畔⒌母率且蕴鞛閱挝?，所以在實施系統(tǒng)的時候效率是非常重要的；其次，在選擇系統(tǒng)的時候?qū)τ谙到y(tǒng)靈活性的選擇和對業(yè)務(wù)需求滿足度的選擇也是一項挑戰(zhàn)；第三，需要員工參與的更充分?！皢T工參與度高，了解透徹是系統(tǒng)實施成功的重要保證，以此為基礎(chǔ)后期才能方便的調(diào)整架構(gòu)?！眳禽x解釋道。

在實施過程中，慧聰首先面臨的難題是“需求確認(rèn)”。“實施之前，要確定公司的戰(zhàn)略方向，厘清公司的業(yè)務(wù)范疇，要確定公司的組織架構(gòu)，要重新梳理公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，要重新界定公司的一些重要概念，要制訂出公司的績效考核方案等。對這些事項完全梳理清楚，實施起來才能有效果?！?/p>

第二個難題是如何發(fā)動全員去了解新系統(tǒng)的使用方法，參與實施過程?；勐?shù)淖龇ā爸饕切摹⒛X、手三管齊下”，吳輝介紹說，“心”就是去動員，讓所有經(jīng)理從心里知道實施的重要性，從心里接受，而員工認(rèn)同則是后期實施的保證；“腦”就是讓大家知道怎么去做，梳理管理架構(gòu)，重新制訂各項財務(wù)規(guī)則。學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及了解實施會給自己公司帶來的變化?！笆帧本褪菆?zhí)行，制訂項目時間表，對員工進(jìn)行分工，抽出骨干負(fù)責(zé)系統(tǒng)、定期復(fù)查等，達(dá)到全員參與到位。

在實施過程中，慧聰最初把員工分成幾個選型小組，隨著業(yè)務(wù)的推進(jìn)，選型小組演變?yōu)閷嵤┬F(tuán)隊，跟系統(tǒng)方的顧問一起工作，雙方共同配合，順利推進(jìn)了系統(tǒng)的實施。

信息系統(tǒng)出現(xiàn)的功能洼地是實施過程中面臨的第三個難題。整個公司的發(fā)展需要各個部門的通力協(xié)作，財務(wù)部門與其他部門整體提高才能提速公司的發(fā)展。“公司的決策信息分財務(wù)信息和運(yùn)營信息兩個部分，只有兼顧這兩個部分才能完成一個完整的數(shù)據(jù)挖掘過程?！眳禽x表示。

例如談到收入的時候，要談到價格和市場份額，價格屬于財務(wù)信息，份額就不屬于財務(wù)信息，再往下到銷量，競爭對手價格，細(xì)分市場的銷量分布，這屬于運(yùn)營信息的方面，所以信息系統(tǒng)要把財務(wù)和運(yùn)營信息打通，需要整體水平的提高，吳輝舉例說。所以，信息系統(tǒng)不僅需要知道收入是怎么來的，每個業(yè)績單位的核算也要非常清晰。具體到客戶獲取成本多少，客戶的訪問量是多少，每個獲取渠道的投入產(chǎn)出是多少，都要非常清晰。這樣才能實現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化，而不會出現(xiàn)功能洼地。

從實施效果看，Infor FMS Sunsystem系統(tǒng)的實施加速了企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)價值的提升?；勐斁W(wǎng)第一季度的季報顯示利潤增長十分明顯。吳輝認(rèn)為這與該系統(tǒng)的實施有一定的關(guān)系，“現(xiàn)在目標(biāo)明確，根據(jù)目標(biāo)采取行動，管理層對運(yùn)營結(jié)果反映的速度變快，報表時間能提前10天出來，比以前有很大的提高。管理層根據(jù)系統(tǒng)提供的信息知道前一階段運(yùn)營的結(jié)果，然后去調(diào)整業(yè)務(wù)的節(jié)奏和方向，對業(yè)務(wù)的推進(jìn)會產(chǎn)生一個很好的支持作用?！?/p>

財務(wù)信息化范文第5篇

論文摘 要：電子商務(wù)的迅速發(fā)展，對財務(wù)信息化提出了更高的要求。作者認(rèn)為財務(wù)信息化發(fā)展首要是解決人們思想認(rèn)識問題，其次要重視財務(wù)信息化理論的研究、要做好會計管理基礎(chǔ)工作和提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。  

 

一、要解決人們思想認(rèn)識問題 

 

由于財務(wù)信息化是一項系統(tǒng)工程，人們的思維觀念還未充分認(rèn)識到信息化的意義和重要性，各單位僅僅是從減輕會計人員負(fù)擔(dān)，提高核算效率方面入手，使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠，利用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高單位運(yùn)作效率不夠。因此，我們必須認(rèn)識到財務(wù)信息化不僅改變了會計核算方式、數(shù)據(jù)儲存形式，數(shù)據(jù)處理程序，在會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會計信息質(zhì)量，而且改變了會計內(nèi)部控制與審計的方法和技術(shù)。財務(wù)信息化的應(yīng)用增強(qiáng)了核算方法的改進(jìn)，而且必然會引起會計工作組織和人員分工的改變，促進(jìn)會計人員的工作效率和質(zhì)量的全面提高，節(jié)省會計人員的時間和精力，轉(zhuǎn)變會計工作職能，會計人員有更多的時間參與單位經(jīng)營管理，推動信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個會計工作水平，大幅度增加單位的經(jīng)濟(jì)效益。 

 

二、要重視財務(wù)信息化理論的研究 

 

理論是行動的先導(dǎo)。財務(wù)信息化的發(fā)展依賴于電算化會計理論的發(fā)展，電算化的相對滯后，會制約財務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因此，理論是指導(dǎo)推動財務(wù)信息化不斷完善和發(fā)展的實踐指南。從一定意義上講，電算化會計產(chǎn)生和發(fā)展的過程，也是突破傳統(tǒng)會計觀念，對現(xiàn)行的涌出新問題、新課題，以及研究和確定新的理論和方法過程，對新課題進(jìn)行深入研究，必將形成新的會計理論和方法，而新的理論的確立，又將使電算化會計在新的基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步完善和發(fā)展。電算化會計理論的基本問題是會計軟件的研制必須有明確的方向和目標(biāo)，才能更符合會計審計工作的實際要求。會計理論更好地服務(wù)于會計工作，才能使會計工作在實現(xiàn)電算化后更加規(guī)范，效率更高，安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù)，以實現(xiàn)財務(wù)信息化的效益原則。 

 

三、要做好會計管理基礎(chǔ)工作 

 

良好的管理基礎(chǔ)工作，尤其是會計基礎(chǔ)工作管理主要指有一套比較全面系統(tǒng)的理論和方法，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會計基礎(chǔ)工作主要指會計制度是否健全，核算規(guī)章數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確完整等，這是搞好電算化工作的重要保證，這是因為計算機(jī)處理會計業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因而要求會計數(shù)據(jù)輸入，業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證會計信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會計信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開展財務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會計理論水平，規(guī)范會計財務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。

財務(wù)信息化不僅要使會計工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是財務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級管理人員的重視單位實施財務(wù)信息化。電算化的實施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時還涉及專業(yè)的體制的變動，這都需要單位領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識也很重要，在整個單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好財務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并認(rèn)真組織實施，重新調(diào)整，會計及整個單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴(kuò)建機(jī)房，選購、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開發(fā)或培訓(xùn)財務(wù)信息化人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實現(xiàn)。 

 

四、要提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 

 

任何一種先進(jìn)的工具都必須由掌握先進(jìn)技術(shù)和技能的人去操作，實現(xiàn)財務(wù)信息化也要求財務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員具備相應(yīng)的財務(wù)信息化知識和操作技能。開展財務(wù)信息化工作，業(yè)務(wù)人員的工作手段是計算機(jī)硬件，財務(wù)信息化應(yīng)用軟件和其它軟件要保證會計工作安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定地開展，就必須掌握使用這些手段的技術(shù)和知識。目前，不少單位的電算化人員是由過去的會計，出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，他們在工作的過程中往往除了開機(jī)使用財務(wù)軟件之外，對微機(jī)的軟硬件知識了解甚少，一旦與平常見到的操作界面不同時，就束手無策。即使廠家在安裝會計軟件時都作了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但會計須入門還是很慢，而且在上機(jī)對經(jīng)常出現(xiàn)之操作，一旦出錯，可能就會使工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重將導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。財務(wù)信息化給會計工作增添了新內(nèi)容，從各方面要求會計人員提高自身素質(zhì)，更要全面參與單位管理，要更多地學(xué)習(xí)經(jīng)營知識，另一方面還必須掌握電子計算機(jī)的相關(guān)知識技巧。財務(wù)信息化促進(jìn)會計工作職能的轉(zhuǎn)變，引起會計人員知識結(jié)構(gòu)的變化和會計人員素質(zhì)的提高。電算化會計使會計人員計算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度。單位應(yīng)立足于國際形勢，起用一批高級技術(shù)人才，他們能夠掌握國際先進(jìn)技術(shù)，精通信息技術(shù)，熟練應(yīng)用財務(wù)信息化，促使電算化事業(yè)由“核算型”和“管理型”、“智能型”轉(zhuǎn)變，單位應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)電算化知識，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。同時，要加強(qiáng)并制定實事求是的財務(wù)信息化人員培訓(xùn)計劃，要注重實效，不搞一刀切，考核培訓(xùn)應(yīng)遵循自愿原則，只有準(zhǔn)備實行財務(wù)信息化的單位，才要求其會計人員培訓(xùn)，取得財務(wù)信息化合格證。財政部門在進(jìn)行賬務(wù)審核的同時審查其會計人員的資格，這樣可以利用學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)、效果好，對暫時或一段時間內(nèi)不準(zhǔn)備實行財務(wù)信息化的單位，其會計人員培訓(xùn)延緩，避免人力、物力的浪費(fèi)。培訓(xùn)的內(nèi)容要切合實際工作需要，學(xué)了就得能用上。對會計人員、系統(tǒng)管理人員應(yīng)按不同內(nèi)容、不同層次、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)，對系統(tǒng)維護(hù)人員，應(yīng)盡量聘用專業(yè)人員，畢竟計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對這些計算機(jī)專業(yè)人員只要培訓(xùn)，就可以收到良好的效果。 

 

參考文獻(xiàn)：