前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇時尚品牌范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

時尚品牌范文第1篇

在中國激烈的競爭格局下，百貨商場如何脫穎而出?直至2010年3月，首度在中國閃亮登場的NOVO Mania卻帶給了這些商業(yè)精英一個答案：引入別家沒有的品牌，呈現(xiàn)本店獨有的特色。從未有一個展會可以帶來這么多的新品牌、而且全部是在海外非常成功的又從未進入中國的前沿時尚品牌。

第二屆NOVO Mania即將在2011年3月9日登場，其呈現(xiàn)出的國際化特色將足以媲美號稱時尚最前沿的時裝周。隨著LACOSTEL IVE、OVS industry、Dickies~等來自世界各地的潮流品牌紛紛涌入，NOVO Manla猶如一個萬花筒般的“時尚聯(lián)合國”，向中國業(yè)界展示了一個無比寬泛的時尚選擇與商業(yè)合作空間，而NOV0 Mania清晰的展區(qū)分類也將極大地便利于業(yè)界的信息搜索、采購與商業(yè)洽談。

NOVO Mania的專業(yè)體現(xiàn)在其參展品牌品類細分、整體視覺豐富、配搭完善的時尚格局。首先在成衣品牌方面就風格各異。以最大品類的牛仔為例，有ABLE JEANs的都市牛仔風格，有LeSportcac的運動牛仔風格，也有Wranglep的工裝牛仔風格以及如Kilah、Miss Si×tV等各種定位的潮流女裝牛仔。世界知名的牛仔品牌也紛紛加盟，如CalixinK1eln Jeans、Lee以及近年來聲譽鵲起的G―STAR RAW、REPLAY、EVl SU。此外，大品牌的新系列也在NOVO Mania上推出。配飾領(lǐng)域也有門類眾多、優(yōu)雅精致的出色表現(xiàn)。包類品牌有a＆!、EASTPAK、Manhattan Portage等，手表配飾品牌有NICON、e’S等，手袋品牌則有KlPLING、KIP LlNG等，眼鏡品牌Smith亦是世界典范。鞋在配飾中屬于大類，戶外運動品牌The North Face、0Sl RlS，運動鞋RoyaI Elastics、球鞋SOIeGoodz、以及滑板鞋中的Vans、ClRCAN等的逐涌展現(xiàn)了這一品類的世界各國潮流。這樣的品類細分與配搭效果正代表著大時尚融匯的整體生活方式潮流而這一點，將進一步促進NOVO Manla推動品牌在參展績效以及中國市場拓展上的整體效應(yīng)。

集團化風范也在NOVO Manla顯露無遺，許多世界大型服裝集團紛紛攜旗下多個品牌加盟。最顯著的例子當屬美國VF集團，這家位列美國財富五百強的服裝集團是全球最大的成衣上市公司之一，今年特別將參展品牌擴展到了六個，其中包括EASTPAK、LEE、KIP LlNG、THE NORTHFACE、VANS、WRANGLER等。

盡管展會尚未開始，但參展品牌的上述特征已經(jīng)引來業(yè)界的強烈矚目。NOVO Marlla，構(gòu)筑中國時尚品牌新勢力!

時尚品牌范文第2篇

服裝品牌標志是品牌產(chǎn)品最為形象和直接的體現(xiàn)，同時也是品牌形象的核心構(gòu)成因素。消費者在購買產(chǎn)品時很大一部分因素是由于品牌的標志，或者深入來說消費者是看到了服裝品牌標志中隱藏的品牌內(nèi)涵與文化底蘊。大多數(shù)快時尚品牌的標志的字體簡約自然，色彩均為標準單純，沒有多余的變化，沒有具象或意象的表示，充分顯示了快時尚品牌服裝低調(diào)奢華的內(nèi)涵。圖1為H&M、優(yōu)衣庫與ZARA的品牌標志[1]。就ZARA的品牌標志來看，其字體較為嚴肅工整，給人一種嚴肅的視覺感受，沒有多余的花哨變化，充分展現(xiàn)了ZARA簡單的特質(zhì)。ZARA的店鋪標志一般都是以淺咖啡色為基調(diào)，同背景的對比十分明顯。點名標志與櫥窗風格也十分統(tǒng)一。消費者不單單可以從視覺傳達中感受到ZARA的品牌特質(zhì)，更為重要的是ZARA的品牌標志還能夠成為傳承品牌文化的標志。

（一）快時尚品牌包裝

目前市面上的快時尚品牌在包裝上都有一定的一致性，即為在包裝上依然追求簡約、簡單，沒有過多的裝飾，將簡樸的包裝中時尚品質(zhì)的產(chǎn)品傳遞給消費者，同時也將綠色環(huán)保的理念帶給消費者。簡約的視覺語言能夠更加準確的傳遞品牌訊息，更加充分的展示品牌形象，讓消費者能夠更加快速的記憶品牌，從而凸出品牌的特質(zhì)與風格。通?？鞎r尚品牌的包裝都是以紙質(zhì)材料為主，通過使用牛皮紙、色卡紙或銅版紙。紙質(zhì)材料作為包裝袋的質(zhì)感明顯，制作簡便。使用紙質(zhì)包裝帶不僅僅成本低，造型多樣，更為重要的是其能夠在一定程度上對產(chǎn)品進行美化，起到一定宣傳作用，展現(xiàn)消費者的時尚審美與地位。

（二）快時尚品牌服裝吊牌

快時尚服裝的吊牌設(shè)計秉持著與服裝相同的風格，簡潔、低調(diào)，吊牌的材質(zhì)同樣以紙質(zhì)為主。吊牌與服飾一同將視覺效果與識別能力全面提升。如圖3所示為Bershaka、ZARA與H&M吊牌?？鞎r尚品牌服裝吊牌的功能性為最為主要特征，吊牌的正面均為品牌的標志，反面為產(chǎn)品的其他詳細信息。由于兼顧到吊牌對產(chǎn)品的影響，因此一般都是以服裝的色調(diào)來決定吊牌的用色。圖3中所示三個品牌的吊牌結(jié)構(gòu)與用色均簡潔而有風格，給人一種品質(zhì)與時尚兼具的視覺感受。

二、品牌形象設(shè)計傳播

（一）品牌形象代言人

代言人是品牌形象傳播推廣的助推器，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳播的營銷手段。形象代言的方式可以傳遞品牌鮮明的個性與特質(zhì)，使得產(chǎn)品與目標消費者之間建立起內(nèi)在的聯(lián)系。并且品牌形象代言人在消費者心中的地位與價值會使得品牌變?yōu)榫哂幸饬x的存在附加值的符碼。例如H&M曾經(jīng)有麥當娜、凱特·莫斯等作為形象代言人，這些在消費者心中極具影響力的明星來傳播H&M的產(chǎn)品使得H&M的品牌形象變得更加高大。品牌代言人吸引消費者注意力越多，則對品牌的影響力就越大。通過名人來傳播產(chǎn)品，提升知名度，引起公眾注意，傳遞品牌的理念與價值，獲得消費者的贊許與認可[3]。并且將形象代言人的魅力與品牌形象相融合，使得品牌出現(xiàn)人格化可以明顯強化消費者對品牌的認知度。H&M就曾邀請茱莉亞·斯黛娜、艾琳·沃森等超模來演繹泳裝廣告，顯著提升了H&M的品牌形象。

（二）品牌網(wǎng)絡(luò)推廣

電子商務(wù)的異軍突起使得快時尚品牌不得不關(guān)注這一重大消費領(lǐng)域。站在消費者的角度來看網(wǎng)絡(luò)購物方便、快捷、省時，并且信息量巨大。有一半以上的網(wǎng)購消費者曾經(jīng)在網(wǎng)上購買過服裝，并且購買服裝的金額在所有網(wǎng)購金額中占據(jù)了五分之一以上。而中國網(wǎng)購第一平臺淘寶網(wǎng)每天的服裝銷售額都過億元。網(wǎng)購的快速發(fā)展給快時尚品牌的擴大與宣傳提供了廣闊的空間。優(yōu)衣庫、ZARA、GAP等品牌快速反應(yīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)零售。2009年4月優(yōu)衣庫在天貓開設(shè)了旗艦店，開業(yè)僅十天優(yōu)衣庫在天貓中男裝女裝的銷售排行已經(jīng)占據(jù)首位，超越了之前入駐天貓商城的Levi’s等品牌。目前優(yōu)衣庫在淘寶一年的銷售額高達2億，并且隨著時間的推移優(yōu)衣庫的天貓旗艦店在網(wǎng)購平臺中的銷售額將會節(jié)節(jié)攀升。與此同時，GAP在中國的全資店面營業(yè)的過程中，GAP的網(wǎng)絡(luò)旗艦店也隨之營業(yè)推廣。中國的消費者可以再GAP的網(wǎng)站上隨時購買GAP的產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

時尚品牌范文第3篇

時尚青年與快時尚品牌傳播

有人說品牌=產(chǎn)品+廣告，由此可見廣告的重要性。廣告只是品牌傳播一種空泛的說法，品牌傳播的媒介主要分為紙質(zhì)媒介與電子媒介，紙質(zhì)媒介較電子媒介歷史更悠久，它主要指傳統(tǒng)的書籍報刊廣告招貼等。電子媒介包括電視、廣播、電動廣告牌、智能手機軟件、Internet網(wǎng)絡(luò)等。 新媒體是伴隨著新科技產(chǎn)生的一種媒體，它是被稱為除紙媒、戶外、廣播、電視四大媒體之外的“第五媒體”，如公共交通上的移動電視，ipad上的電子雜志，網(wǎng)頁上的廣告等等。

聯(lián)合國教科文組織對青年的定義是15-44周歲的人，隨著青年人邁入社會能夠自食其力，他們正成為一群新消費主力群體，他們的消費觀念也與他們的長輩大相近庭。他們或許不再過著物質(zhì)極度貧乏的生活，不再追求服裝有著縫縫補補又十年的耐用性，特別是大多數(shù)居于一二線城市的青年人，他們消費的節(jié)奏越來越快，樂此不疲地追求著時尚，造成一大批快時尚品牌的涌現(xiàn)?？鞎r尚（fast fashion）是指壓縮設(shè)計以及制作時間及其他中間環(huán)節(jié)，以最快的速度上架銷售來滿足消費者對時尚的追求。主要特點是快速、時尚、低價。當代的青年人也是從互聯(lián)網(wǎng)中成長的一代。他們甚至可以稱為被移動終端捆綁的一代，與他們生活最貼近的就是智能手機與Internet網(wǎng)絡(luò)傳播。作為快時尚品牌的消費主力人群，根據(jù)這類人群的生活習慣制定相應(yīng)的品牌傳播策略非常有必要。

Topshop案例分析

來自英國的快時尚品牌Topshop成立于1964年，隸屬于英國最大的服裝零售商Arcadia集團。Topshop一共有500多家店鋪遍布全球，其中300多家在英國。Topshop的產(chǎn)品包括服裝、配飾、化妝品等等。很多名星都是Topshop的粉絲，其中包括時尚皇后Madonna、音樂天后Beyonce、超級名模Kate Moss。除了傳統(tǒng)的品牌傳播策略，在新媒體環(huán)境下Topshop做了以下嘗試來迎合青年人消費者的生活習慣。

傳統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑ネ斗诺刂饕羌堎|(zhì)媒體、電視、廣播、戶外，就現(xiàn)在青年人的媒體接收習慣而言，網(wǎng)絡(luò)成為首要。Topshop 的廣告基本投放在網(wǎng)頁上，如一些社交媒體Facebook，Twitter上。廣告的內(nèi)容也由傳統(tǒng)宣傳優(yōu)點式廣告轉(zhuǎn)型為由超模拍攝的微電影，由在短時間內(nèi)簡潔宣傳產(chǎn)品特色轉(zhuǎn)變到渲染一種生活方式，這樣的轉(zhuǎn)型更能讓消費者在無意識中更立體的接收到品牌理念，刺激消費。

Topshop采用了體驗式營銷：Topshop與Google合作，除了在網(wǎng)頁上直播走秀外，在Google maps網(wǎng)頁上可以看到Topshop舉辦時裝秀的地址，同時也可以在Google+這個社交APP上關(guān)注Topshop的走秀模特的動態(tài)更新，在Google+頁面中有“Model Cam”功能，這個功能可以通過在Topshop Unique時裝秀模特身上裝微型攝像機，網(wǎng)友可以點擊“be the modle”通過模特的眼睛來直接關(guān)注秀場動態(tài)。之后，Topshop又與社交媒體平臺Chirp合作。網(wǎng)民們可以通過Chirp直接接收Topshop Unique2014春夏秀場臺前幕后的圖片。Topshop和Inition公司合作，Inition公司做技術(shù)支持，在牛津街上Topshop的旗艦店可以通過佩戴Inition公司的3D眼鏡可以看到虛擬時裝秀，吸引了許多顧客前來體驗。

在關(guān)系營銷上，Topshop結(jié)合近幾年火熱的社交媒體做出轉(zhuǎn)變。Topshop打通了各大社交媒體 如YouTube 、Facebook、Twitter ，可以一鍵分享Topshop的時尚資訊。同時，在2014年Topshop聯(lián)手Facebook讓Topshop粉絲們可以在第一時間在Facebook網(wǎng)頁上觀看Topshop2015春夏的走秀，并且可以在網(wǎng)頁上購買展出的6件單品。中國青年中網(wǎng)民非常多， 因此 Topshop 也開通了新浪微博來分享時尚資訊。

總結(jié)

品牌傳播的媒介必須根據(jù)目標消費者的生活方式進行調(diào)整。在這個網(wǎng)絡(luò)時代，品牌傳播的媒介已不再單一，品牌必須尋求新的優(yōu)勢媒體來進行戰(zhàn)略聯(lián)盟。在傳播方式上品牌更需要關(guān)注用戶體驗，灌輸性的硬廣告會讓消費者產(chǎn)生反感，而植入式的軟廣告會在消費者的潛意識中發(fā)酵。讓消費者們互動能夠調(diào)動他們的參與感，極大的壓縮品牌的廣告投入成本，但需要注意的是品牌一定要懂得制造目標消費者感興趣的話題，來達到口碑傳播。在傳播的過程中，品牌需要為顧客增添一些“私人訂制”，讓顧客來篩選他們感興趣的內(nèi)容?？偨Y(jié)起來，新媒體環(huán)境下快時尚品牌必須考慮到用戶體驗、個性定制與口碑傳播。新媒體傳播還在成長階段，雖然它還有些不足，不能在短期內(nèi)代替大眾媒體傳播，但它在不斷完善的過程后一定能對品牌傳播產(chǎn)生巨大的作用。

時尚品牌范文第4篇

中國零售市場的崛起是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展而帶動的延伸效應(yīng)，國際資本在利益最大化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國的未來是這些海外“巨鱷”所關(guān)注的下一個“金礦”。在現(xiàn)有的零售市場中所體現(xiàn)的國際化競爭，部分形式已經(jīng)展現(xiàn)：

·外資的進入已由單體變?yōu)槿后w。

如果按時間進行劃分，最初歐美國家進入中國的零售業(yè)態(tài)以大型綜合超市為主，又由于亞洲最有實力的日本百貨公司遲遲沒有進入中國，現(xiàn)今中國零售市場上的外資百貨店都來自于中國臺灣、香港和東南亞，如太平洋百貨、新世界百貨、百盛百貨等。而到2007年，中國重點城市的消費群體成熟度與購買力已然成為國際資本垂涎的“蛋糕”，在北京、上海、杭州等城市，越來越多的國外百貨集團身影讓我們熟知。而還有一些則在未來2－3年內(nèi)會讓我們熟知：第五大道將進駐上海外灘的怡和洋行大樓，于2008年北京奧運會前正式開業(yè)，并計劃在國內(nèi)開設(shè)6家門店；馬莎百貨風傳落戶上海盧灣區(qū)的淮海中路；I.T引Galeries Lafayette百貨欲進入北京市場……

·借殼資本及疑似資本趨眾

通過參股、控股的方式，進入原有的商業(yè)主體是在最簡單的商業(yè)操作模式，即可以解決獨立發(fā)展之時的外資審批、場地租用、管理團隊建設(shè)等問題，而且可以利用原有的百貨品牌在商業(yè)上的經(jīng)營效應(yīng)而快速獲得利益回報。寶姿正是利用這一點通過對賽特、海信廣場等城市主流商業(yè)百貨的資本收購，將其旗下的巴黎春天百貨逐步擴展到全國。而部分國際商業(yè)基金則通過多重的參股渠道，在控制一些百貨管理集團之后，利用管理資本進駐的形式完成了行業(yè)進入。因此，我們也可以看到，在這一輪競爭中，不同的資本會利用各種渠道來完成終端的控制游戲。雖然從外我們無法看到其海外資本的身影，但其經(jīng)營中號令下達之人卻已然在大洋彼岸。

·國外品牌競爭成熟客戶群更加簡易

海外百貨于中國市場的發(fā)展是將其經(jīng)營分枝進行擴充，對于其在國際市場中已經(jīng)成熟的時尚品牌自然在先期選擇之時占有較大的便利性?，F(xiàn)有中國本土品牌在品牌塑造、產(chǎn)品開發(fā)、市場管理及推廣資金上的等等不足，形成了以弱打強的局面，且海外百貨在經(jīng)營上會主要以國際知名品牌為主吸引消費群，因此國內(nèi)品牌在一線主流時尚賣場的“好日子”將會越來越少。而對于內(nèi)資為主的百貨公司，也會向國際資本百貨業(yè)看齊，同樣為了吸引高端消費客戶也會剔除國內(nèi)品牌，招募國外品牌進駐，因此在經(jīng)營選擇性上言，國內(nèi)服飾品牌的經(jīng)營渠道將會變窄。如果在接下來的時間內(nèi)，無法從自身引得突破之法，國內(nèi)服飾品牌的經(jīng)營市場將會很快脫離一線市場的主流百貨渠道。從2007年初開始，部分一線市場的百貨公司已經(jīng)開始在淘汰以廣東男裝為主的商務(wù)型品牌，在產(chǎn)品同質(zhì)化、形象低劣化的現(xiàn)象中，引入不同展示風格的國際品牌更能夠體現(xiàn)商場的檔次。

·改變現(xiàn)有中國賣場由售賣型向體驗型轉(zhuǎn)變

海外百貨在管理經(jīng)驗及消費分析能力上較為突出，當其進入中國之時，現(xiàn)有的中國百貨行業(yè)依然在以單獨產(chǎn)品出售為功能。當一線城市的購買群體開始消費覺醒的時候，他們希望能夠獲得等同于國外消費者同樣的消費體驗享受。因此，當國際百貨管理集團進入中國之后，這種希望變成了現(xiàn)實，也將會在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變消費客戶的消費觀念與消費行為。我們可以看到，現(xiàn)時主體以時尚產(chǎn)品為售賣主體的國際百貨企業(yè)，其在進行檔位設(shè)置及貨品分布之時，能夠充分的考慮顧客的購買感受以及他們的心理、生理等需求，已然將一個產(chǎn)品的賣場變換為日常休閑與放松的游樂場所。這種操作方法不是簡單的抄襲與拷貝而且完成的，需要時間與團隊的長效合作才能夠完成。因此，這種由售賣型向體驗型轉(zhuǎn)變的過程也同樣是中國現(xiàn)有百貨管理集團要完成的一個陣痛過程。

綜合以上四點，我們可以看出海外資本控制下的百貨行業(yè)與中國現(xiàn)有傳統(tǒng)的百貨行業(yè)相比，在管理及營運方面都存在著較大優(yōu)勢。而這些海外資本在中國的產(chǎn)業(yè)布局基本沿著這樣一個流程在進行：

第一步：通過成熟市場的占有完成百貨品牌的確立；

海外資本在進入中國之時基本選擇以北京、上海為代表的高端成熟市場。雖然在場地資金及管理成本上會有較高的投入，但通過城市的輻射能力、媒體影響力及成熟消費群體的穩(wěn)定貢獻率能夠在“名”與“利”之間獲得很好的平衡。因此，我們可以看到這些國際百貨集團在店面選擇之時基本上首店的選擇尤為關(guān)注。無論是連卡佛重返內(nèi)地市場后選擇的北京金融街，還是第五大道選擇的上海外灘都存在著這樣的理念。

時尚的影響力往往都是由高消費向低消費傳達的，而高消費群體在品牌認知度與品牌識別力上又存在著相當?shù)闹饔^性與偏愛。因而，在商場設(shè)立之時其經(jīng)營特點的把握與消費人群的喜好設(shè)定，為其百貨能夠快速形成有效市場占有的收益型品牌設(shè)定了入門條件。因此，先難后易不僅僅是一種側(cè)略，也同樣是利用優(yōu)勢管理資本轉(zhuǎn)化無形消費資本的手段。

第二步：利用充裕的資本實力與品牌資源進入二線市場；

當國際百貨集團通過前期市場發(fā)展獲得充分的市場信心與團隊經(jīng)驗之后，作為可供其拓展的二線市場將成為其規(guī)模型擴張的戰(zhàn)場。如同寶姿的巴黎春天百貨，即是通過在廈門本地的初期經(jīng)驗獲得豐富的市場經(jīng)驗與管理才隊之后，利用其充裕的資本優(yōu)勢，大肆通過收購、控股及管理團隊參與經(jīng)營等方式，逐步在沈陽、太原、青島及北京多個城市完成了其規(guī)模擴張之路。

國際百貨集團的區(qū)域連鎖設(shè)定，在通過其百貨品牌的建立之后，利用原有的管理資源、社會資源及金融資源為其進行下一步擴張?zhí)峁┝朔€(wěn)定的后盾。而作為其進駐的城市，往往又以其原有控制的經(jīng)營品牌作為吸引消費群體及提高消費賣場形象的良好武器，更加突顯其在當?shù)氐奈ㄒ恍耘c高端性。因此，在利益附加值方面也獲得了優(yōu)嘉回報。

第三步：建立本土化的自有品牌管理中心與貨品流通渠道；

包括諸如I.T.及馬莎百貨在內(nèi)的時尚型賣場，在其初期經(jīng)營之時均以百貨業(yè)產(chǎn)品售賣為主。當其時尚形象及經(jīng)營渠道穩(wěn)定、成熟之后，通過自有品牌的經(jīng)營不僅能夠獲得更好的經(jīng)營收益，而且更加具有知名度的品牌能夠為其在更廣闊的資本市場上帶來豐厚的回報。因此，自有品牌的創(chuàng)建與經(jīng)營已經(jīng)成為新型時尚百貨集團的重點發(fā)展項目，而同樣隨著自有品牌的建立與其相關(guān)的品牌管理中心及貨品流通渠道的建設(shè)自然成為水到渠成之勢。

隨著國際百貨集團進駐不同的國家與地區(qū)，在消費文化與時尚品位力方面都會存在著不同的接受能力。而對于品牌直接相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與流通則更加關(guān)切到收益所得。因此，現(xiàn)代意義上的百貨集團已經(jīng)集資本操作、零售管理與品牌經(jīng)營為一體的多功能、集團化的小型“托拉斯”式企業(yè)模式，固守傳統(tǒng)行為與舊有觀念只能被商業(yè)所拋棄。

第四步：完善渠道網(wǎng)絡(luò)建立品牌引入的渠道，獲得更高的品牌利益。

當某一個區(qū)域在國際百貨集團已經(jīng)達到一定的市場發(fā)展瓶頸期或其經(jīng)營能力已經(jīng)能夠滿足固定消費群體的購買需求之后，國際百貨集團為了獲得更多的經(jīng)營利潤，將會以最初的場地提供方獲得場地收益的一方，向?qū)で笃放浦苯咏?jīng)營獲得品牌產(chǎn)品銷售收益的一方轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變過程即為我們經(jīng)常所謂的“商場買手”行為。通過商場直接與品牌供應(yīng)商進行產(chǎn)品購買的交易，使得自有賣場經(jīng)營的品牌權(quán)為自己所有，自然與獲得的利益更為豐厚。

時尚品牌范文第5篇

    [關(guān)鍵詞] 快速時尚 發(fā)展之路 成功之路

    “如果有人能夠概括最近200年里服裝工業(yè)發(fā)展方向,那么他就會說,服裝工業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了從把服裝設(shè)計成持久耐用的基本用品消費,變成可以大量購買、花費不多、隨時翻新的消費?！?/p>

    當今,世界經(jīng)濟的一體化和多元化,信息科技的高速發(fā)展,影響了人們經(jīng)濟和文化生活的方方面面,導(dǎo)致了成衣品牌在其品牌發(fā)展推廣的速度和范圍上發(fā)生了重大的改變,現(xiàn)代服裝品牌的發(fā)展已經(jīng)進入到一個成衣品牌主導(dǎo)的融合發(fā)展期。在這一大環(huán)境下,西班牙的Inditex和Mango、丹麥的Besterseller、瑞典的H&M、美國的Gap等自營式大眾成衣品牌集團公司逐步在世界市場形成壟斷局面。而從世界服裝產(chǎn)業(yè)格局來看,也進入到高級成衣品牌主導(dǎo)的多元化發(fā)展期。中國正在快速地向世界時裝強國邁進著。

    與此同時,丹麥Besterseller公司的Only、Vero Moda(女裝)和西班牙Inditex公司的Zara,這幾大知名的快速時尚品牌猶如服裝品牌中的“沃爾瑪”、“家樂?！痹谥袊杆俚陌l(fā)展,受到廣大時尚青年的熱衷追捧。它們之所以能取得如此的成功,并在世界逐步形成壟斷的局面,主要是和品牌的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系。我們應(yīng)該從它們的發(fā)展-成功之路中尋求到中國成衣品牌的成長成功之路的可取經(jīng)驗。

    一、丹麥知名成衣品牌Only

    1.發(fā)展之路

    Besterseller集團是歐洲著名的國際時裝公司,成立于1975年,總都設(shè)立在丹麥的Brande。Only是旗下?lián)碛械乃膫€著名品牌之一。集團成立以來,已經(jīng)在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間的加盟店。

    為滿足追求時尚的年輕人的市場消費需要,Besterseller在1995年推出Only品牌。自1997年在挪威開設(shè)的第一家專賣店至今,Only已經(jīng)在歐洲和中東擁有了125家直營店和2140家店。1996年,綾致時裝集團將Only品牌引入中國,目前已在中國的各大、中城市開設(shè)了近300家專賣店。

    2.成功之路

    (1)獨特的品牌風格

    Only品牌不僅擁有大量的設(shè)計師,而且這些優(yōu)秀的設(shè)計師遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要的時尚發(fā)源地,當季最流行的音樂和國際潮流都是ONLY的設(shè)計靈感。這樣一來就有利于將最新的時尚信息和時裝流行趨勢迅速的捕捉,并在第一時間反饋到丹麥的總部匯總并分析,再有設(shè)計師們根據(jù)得到的總部信息針對品牌風格和定位然后采用豐富多變和視覺沖擊力很強的色彩,選用歐洲和日本的高級面料進行設(shè)計,這也是Only能夠永遠走在時尚最前沿,能夠為大都是年輕人營造超級時尚的保證。負責中國的市場的主設(shè)計是丹麥資深的設(shè)計師,她賦予了Only最新、最大膽的理念,從而受到廣大中國年輕消費者的熱愛。 

    (2)快速的反應(yīng)機制和新款上市

    創(chuàng)新是一個品牌生存和發(fā)展的根源,只有創(chuàng)新才能立足于這個變化莫測的市場,也只有創(chuàng)新才能贏得顧客的忠實和喜愛。ONLY的風格是與眾不同的、富有激情并充滿生機。快速的新款上市,更是能抓住消費者的主要原因之一。對于那些鐘愛Only的年輕人們來說,Only的快速反應(yīng)機制就是吸引顧客的熱點,在那里每周都會有新款上市,明快的色彩、新穎的款式、獨特的陳列都吸引著人們停駐的腳步。特別是對于現(xiàn)在年輕的個性時尚衣族們,Only最新的款式、特別的印花、面料,都滿足了大家對于個性的追求,對雷同的厭倦,當然這也是Only對市場的承諾。Only的設(shè)計理念、品牌定位符合了當今消費市場的需求,真正的是隨變化而變化,達到了每周都有新的設(shè)計。

    (3)終端渠道的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

    在店里,Only的每個導(dǎo)購員都是經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)的人員,她們青春活力的象,以及她們對每件服裝有關(guān)款式、面料和搭配的詳盡解釋,都會讓顧客得到更多的體驗。Only在每一次新款上市之前,都會對各個店面的店長和導(dǎo)購進行培訓(xùn),這樣可以更好的讓終端服務(wù)的人員對于最新款式的設(shè)計理念有詳細的了解,以便更好的引導(dǎo)和服務(wù)顧客。例如:這些款式都適合什么樣的顧客,一些服裝應(yīng)該如何搭配等等。這種優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù),讓消費者切身的體會到Only所帶來的時尚體驗。

    二、西班牙知名成衣品牌Zara 

    1.發(fā)展之路

    西班牙的Inditex是全球排第三、西班牙排第一的服裝零售商,目前在世界各地56個國家內(nèi)設(shè)立了2000多家服裝連鎖店。自1975年,在西班牙拉科魯尼亞市開設(shè)第一家零售門店以銷售積壓貨物,使集團創(chuàng)始人意識到生產(chǎn)和市場“聯(lián)姻”的重要性。1976年~1984年期間,在西班牙各大城市開設(shè)ZARA分店,使得ZARA的時尚概念得到廣泛的肯定。1985年,確立了INDITEX為集團的母品牌,為日后集團的發(fā)展奠定了基調(diào),樹立了靈魂。 于1986年~1987年,整個集團致力于ZARA連鎖店的發(fā)展,為建設(shè)能夠滿足高速成長的供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)。整個品牌發(fā)展戰(zhàn)略上采取的是快速、敏捷、多品類、小規(guī)模、大終端的競爭戰(zhàn)略。通過幾年時間,Zara沖破時裝巨頭的壟斷,成為時尚品牌領(lǐng)導(dǎo)者。

    Zara這個讓全球時尚青年為之瘋狂的歐洲服裝品牌,可是說是服裝行業(yè)的一個神話,在2005年全球100個最具價值的品牌中,Zara位列77名。被認為是“時裝中的戴爾電腦”、“時裝中的斯沃琪表”。很多熱愛Zara時尚青年常用一句話來形象的描述他們心中的Zara ,即: 一流的形象,二流的產(chǎn)品,三流的價格。 

    2.成功之路

    (1)時間是時尚的關(guān)鍵。

    Zara創(chuàng)始人AmancioOrtegaGaona對”時尚”概念的理解——”時尚就是在最短的時間內(nèi)滿足消費者對流行的需要?！庇捎诩仁侵圃焐?又是零售商,所以Zara對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的控制和管理都十分到位。這使得它能迅速跟進最新的潮流,在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤后能夠迅速更正。Zara一年大約推出約12000種時裝,每一款時裝的銷量很少。即使是暢銷款式,Zara也只供應(yīng)有限的數(shù)量,常常在一家專賣店中一個款式只有兩件,賣完了也不補貨。一如郵票的限量發(fā)行提升了集郵品的價值,Zara通過這種“制造短缺”的方式,培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者。在“多款式、小批量”的模式下,Zara實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模的突破。 

    (2)快速復(fù)制時尚

    如今,Zara在服裝業(yè)被作為極速時尚業(yè)的頭把交椅,每年能夠推出約12000種新款服飾,是一般品牌的5倍。

    Zara公司近400名設(shè)計師經(jīng)常奔走于到巴黎、米蘭、紐約等時尚發(fā)源地,看最新的高級定制女裝秀,從中汲取頂級設(shè)計師的智慧和理念,然后加以模仿制造。從流行的識別到新款服裝的售賣,Zara通常只需要兩周時間,并且新款在店面的擺放周期不會超過兩周。這樣的設(shè)計方式能保證Zara緊跟時尚潮流,成為快速時尚的佼佼者。而設(shè)計師與門店經(jīng)理在同一間辦公室工作,使來自第一線的信息可迅速反饋到設(shè)計者和生產(chǎn)者那里,從而在最短時間內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品細節(jié)和生產(chǎn)流程。如此頻繁的更新頻率,正是Zara深受消費者歡迎的重要原因:有錢人買Zara,因為它時尚;低收入者也買Zara,因為它時尚且廉價。

    (3)優(yōu)化的全程管理控制系統(tǒng)

    Zara花巨資一體化設(shè)計了自己的靈敏供應(yīng)鏈。在西班牙方圓200英里的生產(chǎn)基地,集中了二十多個高度自動化的染色、剪裁中心和400家代工終端廠,借助地下傳送帶網(wǎng)絡(luò),每天把最新潮的布料準時送達終端廠以便快速響應(yīng)生產(chǎn)要求。在歐洲,Zara用卡車來進行成品服裝配送,保證兩天內(nèi)到貨;在美國和日本,Zara采用空運方式來保證配貨速度,這種大生產(chǎn)思維使得 Zara成為全球惟一一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。

    三、結(jié)語

    中國雖然是一個有著五千年悠久文化歷史的國家,但由于受經(jīng)濟發(fā)展和消費觀念的制約,因此,中國服裝品牌的發(fā)展適合基于大眾成衣品牌向高級成衣品牌發(fā)展。而從Only、Zara的發(fā)展-成功之路看中國的成衣品牌,我們清楚地看到它們的成功在于成功的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,一只力量雄厚的優(yōu)秀設(shè)計團隊,快速的反應(yīng)機制,及有效的管理控制系統(tǒng)。

    參考文獻:

    [1]Joanne Entwistle.The Fashion Body: Fashion, Dress and Modern Social Theory. Polity Press in association with Blackwell Publishers Ltd,2000:276

    [2]劉曉剛 李 峻 曹霄潔:《品牌服裝運作》.東華大學出版社,2007年