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企業(yè)經(jīng)營管理范文第1篇

第二條本條例適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類企業(yè)。

本條例所稱企業(yè)經(jīng)營管理者，是指企業(yè)的董事長、經(jīng)理、廠長等主要負(fù)責(zé)人。

第三條各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門做好企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的保護(hù)工作，及時(shí)制止侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為。

第四條有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法行政、公正司法、文明服務(wù)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的合法權(quán)益。

第五條企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家聯(lián)合會、商會、各類行業(yè)協(xié)會，應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的合法權(quán)益，反映企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的建議和要求，為企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者提供服務(wù)。

第六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，遵循誠實(shí)信用、公平競爭的原則，不得損害國家利益、社會公共利益、職工和他人的合法權(quán)益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權(quán)對損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)。

新聞媒介應(yīng)當(dāng)對損害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為進(jìn)行輿論監(jiān)督。

第八條企業(yè)在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)依法享有自主經(jīng)營權(quán)，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。

有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)處理涉嫌違法的企業(yè)經(jīng)營管理者，不得中止企業(yè)合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第九條企業(yè)及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護(hù)。任何單位或者個(gè)人不得侵占企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者財(cái)產(chǎn)及其合法權(quán)益，不得違法向企業(yè)收費(fèi)和罰款，不得向企業(yè)攤派財(cái)物。

第十條有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者取得的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。

任何單位和個(gè)人不得侵犯企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。違反規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十一條各級人民政府及其有關(guān)部門不得非法限制外地產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)入本地市場，妨礙公平競爭。

企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者對違反前款規(guī)定的行為有權(quán)進(jìn)行抵制，并向上一級政府或者有關(guān)行政主管部門檢舉。有關(guān)政府或者其行政主管部門應(yīng)當(dāng)為檢舉者保密，并依法調(diào)查、處理。

第十二條進(jìn)口產(chǎn)品存在傾銷、補(bǔ)貼或者數(shù)量增加的情形，并對有關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害或者產(chǎn)生實(shí)質(zhì)損害威脅，有關(guān)企業(yè)可以自行或者委托有關(guān)社會組織依法向國家有關(guān)行政主管部門提出反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查或者采取保障措施的申請。

出口產(chǎn)品受到反傾銷、反補(bǔ)貼或者保障措施調(diào)查的，省人民政府有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)支持涉案企業(yè)應(yīng)訴，并可以根據(jù)國家有關(guān)行政主管部門的委托，組織協(xié)調(diào)應(yīng)訴工作。

企業(yè)在出口貿(mào)易中遭遇國外不公正待遇時(shí)，可以向省人民政府有關(guān)行政主管部門反映，并配合國家有關(guān)行政主管部門對外開展貿(mào)易壁壘調(diào)查交涉工作。

第十三條有關(guān)國家機(jī)關(guān)制定涉及企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)益的法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者的意見和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業(yè)經(jīng)營管理者人身自由的方式解決經(jīng)濟(jì)糾紛。

違反前款規(guī)定的，公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)接到舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)救助，依法查處。

第十五條未經(jīng)法律規(guī)定的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得侵入或者搜查企業(yè)經(jīng)營管理者的工作場所和住宅。

第十六條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的，可以自行或者委托有關(guān)社會組織依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟；對國家機(jī)關(guān)違法行使職權(quán)侵犯其合法權(quán)益造成損害的，可以依法申請國家賠償。

第十七條侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的行為不屬于行政復(fù)議或者行政訴訟范圍的，企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者可以自行或者委托有關(guān)社會組織向有關(guān)行政主管部門舉報(bào)、投訴。有關(guān)行政主管部門應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)、投訴者保密，并在60日內(nèi)依法處理，書面答復(fù)舉報(bào)、投訴者；有關(guān)行政主管部門不得拒絕受理舉報(bào)、投訴，認(rèn)為不屬于本部門職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)在接到舉報(bào)、投訴之日起5日內(nèi)移送其他相關(guān)部門。

前款規(guī)定的期限，法律、法規(guī)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十八條國家機(jī)關(guān)及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益行為的；

（三）不為舉報(bào)、投訴者保密，致使舉報(bào)、投訴者受到打擊報(bào)復(fù)的；

（四）對侵害企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益的案件不及時(shí)處理或者推諉不辦的；

（五）對受理的舉報(bào)、投訴未在規(guī)定的期限內(nèi)依法處理的；

（六）違反監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。

企業(yè)經(jīng)營管理范文第2篇

1.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

由于煤炭企業(yè)的特殊性，可持續(xù)發(fā)展困難重重。我們應(yīng)當(dāng)從科學(xué)的角度來看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

1.2開展煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營管理

開展多領(lǐng)域經(jīng)營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報(bào)廢是每個(gè)礦區(qū)必然要經(jīng)歷的過程，因此，多元化經(jīng)營既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是客觀條件導(dǎo)致的必然結(jié)果。同時(shí)，提高企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)效益、社會效益是企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)營實(shí)體的自身需要。我們應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的發(fā)展觀去看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，盡早取得長期市場發(fā)展優(yōu)勢。

1.3加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理挖掘存量資金、加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理，及時(shí)清收債權(quán)，實(shí)施有效的現(xiàn)金控制，提高資金運(yùn)營效率，落實(shí)企業(yè)成本控制責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。

1.4強(qiáng)化內(nèi)部市場管理和企業(yè)供銷管理

探索、實(shí)踐全新的管理模式是眾多煤炭企業(yè)必須要面臨的問題，引入價(jià)值規(guī)律改變企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。供銷是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，同時(shí)也是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。煤炭市場目前發(fā)展情況有所好轉(zhuǎn)，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統(tǒng)思想，樹立正確的品牌意識，完善企業(yè)營銷體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)經(jīng)營管理策略，努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效益，樹立正確的企業(yè)服務(wù)意識，嚴(yán)把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實(shí)現(xiàn)無浪費(fèi)、無損耗。

1.5采用全新的經(jīng)營管理手段

如今是一個(gè)信息飛速發(fā)展、科技日新月異的時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，采用現(xiàn)代化、全新的企業(yè)經(jīng)營管理手段，才能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，滿足市場發(fā)展要求，這也是時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營管理提出的全新要求。新時(shí)期的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，努力加快自身信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)、設(shè)備的更新?lián)Q代，加強(qiáng)自身環(huán)保節(jié)能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，對市場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。

2結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；企業(yè)運(yùn)營；經(jīng)營管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062

[中圖分類號] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02

1 企業(yè)經(jīng)營管理概述

企業(yè)經(jīng)營管理即是指企業(yè)能夠在對其內(nèi)外環(huán)境有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，依照其發(fā)展的實(shí)際需要，對企業(yè)的管理理念、經(jīng)營方式以及發(fā)展規(guī)劃予以革新，從而使得企業(yè)能夠適應(yīng)這種變化，求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升

隨著我國市場的深入開放，一些國際企業(yè)憑借其先進(jìn)的企業(yè)管理，在降低生產(chǎn)成本和提高效率的同時(shí)，塑造了良好的企業(yè)形象，吸引大量專業(yè)的人才，使得我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)管理還是提升企業(yè)形象的關(guān)鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，新時(shí)期的企業(yè)競爭就是人才的競爭，建立專業(yè)和穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)在新時(shí)期獲得長足發(fā)展的必要基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2.2 促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合，維護(hù)企業(yè)發(fā)展秩序

企業(yè)經(jīng)營即是企業(yè)耗費(fèi)一定的生產(chǎn)資源的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)則是企業(yè)對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產(chǎn)品生產(chǎn)之時(shí)，企業(yè)通過資源的利用產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品，確保企業(yè)能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業(yè)中的資源被用在了市場調(diào)研、產(chǎn)品促銷之上，使得產(chǎn)品的價(jià)值得到充分展現(xiàn)。企業(yè)管理是要將企業(yè)經(jīng)營方面的資源予以整合，并使得經(jīng)營能夠更加的規(guī)范，在對企業(yè)的遠(yuǎn)景展開分析，對資源展開統(tǒng)計(jì)，并預(yù)判消費(fèi)潛能，從而使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向得到明確，如此則可使得企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源展開有效的調(diào)配，使得每個(gè)人都能夠發(fā)揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，對于企業(yè)而言，人才是發(fā)展之路上最為強(qiáng)勁的動力來源。企業(yè)管理還要對企業(yè)的經(jīng)營操作程序予以實(shí)效管控，確保企業(yè)的經(jīng)營更加的規(guī)范。

2.3 有利于企業(yè)發(fā)展前景的爭取

企業(yè)管理即是企業(yè)所展開的內(nèi)部整理，也就是企業(yè)在展開運(yùn)營之時(shí)，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷過程中的整體和每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)找出生產(chǎn)和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理歸總，進(jìn)而能夠提出可行的方法使得錯(cuò)誤得到彌補(bǔ)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業(yè)市場營銷能夠和企業(yè)的實(shí)際相吻合，能夠切實(shí)展現(xiàn)出功能，使得企業(yè)能夠在市場當(dāng)中形成更好的口碑，得到大家的認(rèn)同，同時(shí)進(jìn)一步追求消費(fèi)者的文化認(rèn)同，獲取消費(fèi)者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場。

3 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施

3.1 企業(yè)經(jīng)營管理堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)創(chuàng)新

當(dāng)前，很多企業(yè)對于員工還不夠重視，這是由于企業(yè)規(guī)模小或者企業(yè)的管理理念不正確造成的。企業(yè)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對人的有效管理，企業(yè)的管理理念應(yīng)該培養(yǎng)全能型的即擁有專業(yè)的技術(shù)知識又具有良好的思想品德素養(yǎng)。

3.2 企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是保證企業(yè)生產(chǎn)活動競爭力的直接因素，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)新管理，需要加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新力度，鼓勵和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場競爭優(yōu)勢。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，有助于企業(yè)的產(chǎn)品在市場上形成品牌效應(yīng)，有助于企業(yè)產(chǎn)品良好形象的塑造，幫助企業(yè)在市場競爭中保持核心的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新要與科研單位和高校做好合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才和資金等必要支持。

3.3 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想能夠發(fā)展更為迅速，更為穩(wěn)定，則要將內(nèi)部管控予以強(qiáng)化，同時(shí)要將內(nèi)部監(jiān)督予以有效的落實(shí)，確保相關(guān)部門能夠形成整體。首先，企業(yè)要構(gòu)建起完整的、健全的管控制度，確保企業(yè)的經(jīng)營行為能夠更加的規(guī)范。其次，要將問責(zé)制度予以有效的落實(shí)，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一旦出現(xiàn)重大問題，或是違犯法律法規(guī)的問題，就要對領(lǐng)導(dǎo)者予以追責(zé)，要依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定展開嚴(yán)懲，對于那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制予以完善，從而使得企業(yè)的監(jiān)督更加的賦有實(shí)效，要能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業(yè)能夠真正面對風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 語

企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢之下國家政策的一些調(diào)整，讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，顯然，傳統(tǒng)的對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體制是不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，是不適合激烈的市場競爭環(huán)境下生存的，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好的發(fā)展，就要對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新。

1、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1.1、缺乏專業(yè)性的經(jīng)營管理人才，企業(yè)的經(jīng)營管理意識薄弱在煤炭企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對于一些管理崗位，出現(xiàn)了子女繼承父母的工作的情況，這種現(xiàn)象的弊端逐漸的的暴露出來，這些人員一般很缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理理論和具體的工作實(shí)踐，工作能力不夠，這是的企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)更加的薄弱，這種現(xiàn)狀無疑會制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長足發(fā)展是不可能的，并且對一個(gè)新的煤炭區(qū)進(jìn)行開采也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.3、企業(yè)沒有制定長足的發(fā)展策略和目標(biāo)只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無計(jì)劃的開采煤炭。并沒有對市場進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，估測發(fā)展方向，做一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容包括：對市場的調(diào)研與市場發(fā)展方向的預(yù)估、煤炭企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃以及煤炭工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等各方面，因此，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新也要從這幾方面中進(jìn)行。

2.1、加強(qiáng)對人員的管理與培訓(xùn)工作

一方面，要加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性認(rèn)識，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進(jìn)行人性化的管理，不斷在實(shí)踐的過程中提升自己，對管理人員的平時(shí)表現(xiàn)記錄在冊，每年至少進(jìn)行一次審核，設(shè)立懲罰制度，從而督促管理人員專業(yè)水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數(shù)知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進(jìn)行安全知識和對高科技施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識和工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。

2.2、在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中重視對產(chǎn)品營銷管理的創(chuàng)新

隨著市場型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)要對營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新。充分考慮到消費(fèi)方的欲求而不是一味的生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)。要適應(yīng)新的市場機(jī)制發(fā)展的需要，有以生產(chǎn)為中心向以市場為中心轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的營銷思維定勢。

2.3、堅(jiān)持煤炭工業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新

在很對企業(yè)的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數(shù)量、速度而忽視了效益和質(zhì)量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質(zhì)與管理有關(guān)，更與開采技術(shù)等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設(shè)備的投入，購買和研發(fā)更多的高科技設(shè)備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。

2.4、緊跟信息化社會的要求

現(xiàn)代社會是一個(gè)信息與科技高速發(fā)展的社會，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能是閉關(guān)自守的，要緊跟時(shí)代的潮流來改善自己企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己本產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況與特色，向在經(jīng)營管理中比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，向現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平前進(jìn)。

3、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

3.1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理能夠改變企業(yè)經(jīng)營管理不善的現(xiàn)狀

加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提高對企業(yè)的經(jīng)營管理力度，改變企業(yè)中人員多但是辦事效率低，素質(zhì)差，使得企業(yè)整體效益得不到更好發(fā)展的現(xiàn)狀。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發(fā)達(dá)，設(shè)備再先進(jìn)也是無濟(jì)于事的。

3.2、對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新也是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

雖然說煤炭行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)，但這并不是說明煤炭行業(yè)就不需要現(xiàn)代高新技術(shù)，每一個(gè)企業(yè)都離不開社會的整體環(huán)境，那么在現(xiàn)代我國信息化和科技化高速發(fā)展的時(shí)代，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地適應(yīng)我們這個(gè)社會的整體環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)信息化、科技化、智能化的發(fā)展。

3.3、對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展

資源是有限的，刀日如何獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這是一個(gè)企業(yè)非常重要和需要重視的問題。通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發(fā)展多元化的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當(dāng)舊的井區(qū)廢棄時(shí)，讓更多的人員失業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的社會問題。

4、加強(qiáng)國有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路

4.1、成本經(jīng)營管理應(yīng)要全員參與。國有大型煤炭企業(yè)成本的出現(xiàn)在各部門、各員工中，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。就必須樹立全員成本意識，提高職工管理成本積極性，培養(yǎng)職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行”成本否決，工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)加強(qiáng)輿論宣傳，教育引導(dǎo)員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調(diào)動全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本經(jīng)營管理體系。成本管理體系的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及煤炭市場形勢的思考，揭示企業(yè)的相對成本地位、可利用的外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確成本經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施，如價(jià)值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優(yōu)勢等分析，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

4.3、實(shí)行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運(yùn)輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到最終銷售出去這一系列作業(yè)，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。在成本經(jīng)營管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

5、結(jié)束語

隨著我國市場的不斷市場化、國際化，國有大型煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進(jìn)的企業(yè)競爭，這些企業(yè)要想在國內(nèi)和國際上競爭取勝，就必需加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改革，只有這樣，煤炭企業(yè)才會有一個(gè)美好的明天。

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企業(yè)經(jīng)營管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 激勵決策 優(yōu)化

近年來，隨著市場競爭局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸將經(jīng)營管理視為自身發(fā)展重點(diǎn)，且在實(shí)施經(jīng)營管理活動過程中不斷完善激勵機(jī)制，以此來提升整體工作效率。但目前激勵機(jī)制在制定過程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，且從深化物質(zhì)激勵策略等途徑入手來營造良好的管理氛圍。以下就是對企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵決策的主要因素

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)激勵決策的主要因素包括以下幾個(gè)方面：第一，由于工資、福利、獎金等物質(zhì)獎勵具備直觀、明顯的特點(diǎn)，因而物質(zhì)激勵措施的應(yīng)用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實(shí)現(xiàn)最大的激勵成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作安全細(xì)則等幾個(gè)部分組成，因而企業(yè)在實(shí)施激勵決策的過程中應(yīng)注重結(jié)合工作本身因素的影響，繼而由此來為工作人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，且?guī)悠浠诨A(chǔ)條件有所保障的基礎(chǔ)上可更好的投入到工作環(huán)境中，達(dá)到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在管理工作開展過程中應(yīng)致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構(gòu)的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵決策實(shí)施的核心要素，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對其的重視程度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵決策機(jī)制現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)激勵決策機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀來看，其實(shí)施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏針對性是企業(yè)激勵機(jī)制實(shí)施過程中凸顯出的主要問題之一，即部分企業(yè)在激勵機(jī)制內(nèi)容完善過程中未實(shí)現(xiàn)與員工心理特征的有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)踐實(shí)施過程中無法調(diào)動員工的積極性，同時(shí)無法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展過程中其激勵決策機(jī)制的制定缺乏一定的科學(xué)性、合理性，即其僅通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式完善激勵機(jī)制內(nèi)容，從而無法全面的掌控到激勵措施在實(shí)施過程中凸顯出的實(shí)際問題，最終形成了激勵機(jī)制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實(shí)施激勵措施的過程中始終秉承著以物質(zhì)激勵為主的實(shí)施原則，繼而在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長期發(fā)展，并就此影響到了員工對價(jià)值觀的正確判斷，因而在此基礎(chǔ)上應(yīng)對此問題展開行之有效的處理，最終由此強(qiáng)化激勵決策機(jī)制實(shí)施水平，滿足企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)精神激勵優(yōu)化策略

在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展過程中加強(qiáng)精神激勵優(yōu)化措施的實(shí)施是非常必要的，因而在此基礎(chǔ)上首先要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重設(shè)定精神激勵計(jì)劃，且將肯定員工、為員工設(shè)定目標(biāo)、充分認(rèn)同員工等內(nèi)容納入到精神激勵范圍內(nèi)，繼而由此來引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開展過程中基于被認(rèn)同與被需要的基礎(chǔ)上不斷提高自身工作的積極性，并增強(qiáng)自身對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)同感，達(dá)到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實(shí)施精神激勵優(yōu)化策略的過程中應(yīng)注重結(jié)合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵形式，同時(shí)要求管理人員應(yīng)通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法掌控到員工個(gè)性特征，繼而選擇有針對性的精神激勵策略，達(dá)到高效率激勵狀態(tài)。

（二）深化物質(zhì)激勵策略

物質(zhì)激勵策略的實(shí)施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在開展經(jīng)營活動過程中應(yīng)通過薪資報(bào)酬、物質(zhì)福利、獎金、提成等途徑來為員工創(chuàng)設(shè)工作動力，并引導(dǎo)其在直觀激勵因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導(dǎo)致員工對物質(zhì)激勵呈現(xiàn)出依賴性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因而基于此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須著重滿足員工物質(zhì)需求，繼而調(diào)動員工工作的積極性，并就此營造積良好的工作氛圍，達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)。但在物質(zhì)激勵措施實(shí)施過程中為了避免產(chǎn)生利益糾紛問題，企業(yè)管理人員應(yīng)注重將物質(zhì)激勵方法貫穿于經(jīng)濟(jì)型員工管理中，以此來更好的發(fā)揮激勵成效，同時(shí)激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵決策機(jī)制制定過程中應(yīng)注重抓住員工心理需求制定較為科學(xué)且合理化的激勵措施，并在策略實(shí)施過程中以監(jiān)管部門構(gòu)建的形式加大對激勵機(jī)制實(shí)施力度的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵方法實(shí)施過程中凸顯出的問題，對其展開行之有效的處理。此外，激勵決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)通過對反饋機(jī)制平臺等的構(gòu)建全面掌控到相關(guān)的信息，同時(shí)基于對信息分析與研究的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)全體員工的實(shí)際特征與工作情況，最終由此不斷調(diào)整激勵決策機(jī)制內(nèi)容，深化激勵機(jī)制實(shí)施成效。另外，在激勵機(jī)制內(nèi)容完善過程中基于注重員工心理需求的基礎(chǔ)上應(yīng)對其實(shí)踐作用效果展開系統(tǒng)化分析行為，達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)[2]。

（四）科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵策略

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵策略是非常必要的，對于此，首先要求企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作的過程中應(yīng)注重結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀完善經(jīng)營管理激勵機(jī)制體系，且在體系內(nèi)容完善過程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中凸顯出的相應(yīng)問題，并對其展開定性分析，同時(shí)全面掌控到員工實(shí)際特征及工作情況，繼而由此達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)。其次，在經(jīng)營管理激勵措施制定過程中利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對機(jī)制應(yīng)用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)強(qiáng)化對其的有效實(shí)施。

（五）激勵決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達(dá)到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達(dá)到了1000萬元，同時(shí)其收割機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品銷售總量達(dá)到了11億元人民幣。在產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營管理過程中為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有序開展，L公司負(fù)責(zé)人實(shí)施了一系列獎勵政策，同時(shí)物質(zhì)獎勵達(dá)到了14萬元人民幣。此外，L公司在實(shí)施激勵措施的過程中為了確保其作用成效，其通過調(diào)查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術(shù)人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時(shí)基于員工結(jié)構(gòu)掌控的基礎(chǔ)上采取了有針對性的激勵方法，即以考核獎勵+研究成果獎勵的途徑鼓勵員工在實(shí)際工作開展過程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項(xiàng)目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達(dá)到了良好的獎勵成效，并就此推動了經(jīng)營管理工作的有序開展[3]。

結(jié)論：綜上可知，部分企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，為了達(dá)到最佳的經(jīng)營狀態(tài)，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)激勵決策機(jī)制的實(shí)施，且通過注重員工心理需求、深化物質(zhì)激勵策略、加強(qiáng)精神激勵優(yōu)化策略等途徑來應(yīng)對傳統(tǒng)經(jīng)營管理中凸顯出的相應(yīng)問題，達(dá)到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)，并引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開展過程中激發(fā)自身工作熱情，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

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