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白洋潮范文第1篇

2、炒之前一定要用水焯一下的，把草酸去掉。炒茭白時可以放入瘦肉一起，這樣即美味營養(yǎng)也更加的全面。

3、先把瘦肉切成絲，用料酒鹽水淀粉醬油腌制備用。茭白，紅辣椒，大蔥切絲。

4、瘦肉絲下入6成熱的鍋中炒熟出鍋，鍋留底油，再下入茭白炒，加入鹽，炒軟時再加入炒好的肉絲，紅辣椒絲，翻炒均勻，加入味精，大蔥絲，出鍋就成了。

白洋潮范文第2篇

2、洋白菜切成小片，備用。

3、熱油起鍋，放入蔥花或蒜末爆香。

4、改中火，倒入切成小片的洋白菜，不停翻炒至出水。

白洋潮范文第3篇

初弄商潮

我之前在一家大型外企上班，因為已經(jīng)做到了中層管理的位置，所以有很多管理的體會，加上公司大量的專業(yè)培訓(xùn)，自認(rèn)為已經(jīng)找到了管理的真諦。只是由于環(huán)境的束縛，使得我沒有太多的施展空間。②

是年春天，我接手了一個公司，公司規(guī)模不大，經(jīng)營電腦配件，是一個典型的中關(guān)村模式。兄弟幾個從柜臺開始，抓到什么就賣什么。一段時間下來，雖積累了一筆資金，但同時也喪失了很多做大的機(jī)會。

有了一定的積累，野心也跟著來了，使得他們不再甘于滿足現(xiàn)狀，他們需要更大份額的蛋糕。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們需要一個更加專業(yè)的人來幫助他們，我就在這時候加盟了進(jìn)來。

通過對以往市場的分析，我們認(rèn)為，以前喪失的最大機(jī)會是沒有成為一個大品牌機(jī)的商；同時也認(rèn)為，計算機(jī)以后的應(yīng)用趨勢將是網(wǎng)絡(luò)化，因此網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的需求將是一個很大的空間。為此，我們決定將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品上來，并要成為一個大品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。我們還對以后可能遇到的風(fēng)險做了分析。恰好當(dāng)時聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和A網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行合并。這兩個品牌是中低端產(chǎn)品中最大的品牌，這個合并打亂了原來這兩個品牌的銷售渠道體系，市場形成混亂局面，這為我們提供了切入的好機(jī)會。③因此我們決定聯(lián)想A網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

為了面對新的形勢，我對公司進(jìn)行了整改。按照準(zhǔn)事業(yè)部的形式建立了四個獨(dú)立核算的部門，它們之間可以用長期賺取高額利潤的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)來配合短期賺小錢的業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品分銷的部門后面還設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部門，以及系統(tǒng)集成部和當(dāng)時很熱的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部。為了減小風(fēng)險，確定了長短線搭配的業(yè)務(wù)方向。

在確定組織架構(gòu)以后，我開始招兵買馬。實(shí)際上當(dāng)時并不是很好的時機(jī)，這個行業(yè)已經(jīng)充滿了競爭。競爭對手擁有多年的經(jīng)驗，而我們才剛起步，并且在開始之前沒有找到一個打破這種局勢的辦法，但我還是頂著壓力起步了。④開始的時候還是小心翼翼的，只招聘了八個人。在人員不多的時候，公司的管理還是有序的。

艱難拓展

由于是商，這也就決定了我們公司的業(yè)務(wù)是以銷售為主。剛開始時，銷售任務(wù)根本沒法完成。對成本控制經(jīng)驗的不足，使得我們的產(chǎn)品總是比別人的要貴，而競爭對手在市場決策的質(zhì)量和速度方面表現(xiàn)非常出色。由于銷量不足，廠家對我們的支持也因此明顯不足，而缺乏廠家的支持，銷量也就更上不去。這形成了一個惡性循環(huán)。

為了能夠完成銷售任務(wù)，擺脫這種局面，我決定進(jìn)行價格跟進(jìn)，有時候甚至低于成本價進(jìn)行銷售。賒賬在我們這一行是非常普遍的，一般下家拿貨都不會先付款的，直到賣出去后才付款，這要求商家要嚴(yán)格控制賒帳的額度和期限，不然會有很大的風(fēng)險?？墒钱?dāng)時，在一切以銷售為中心的思想指導(dǎo)下，我連賒帳這種事情都疏于管理了。三個月以后銷量是上去了，可利潤率卻遠(yuǎn)低于行業(yè)的平均水平。⑤

一直到這里，如果不去深究投資決策的問題，做法似乎還沒有什么錯誤。我被公司表面的繁榮場面和快速增長的銷量所迷惑了，雖然心中知道公司潛在的風(fēng)險和軟肋。公司盈利能力和資金控制能力的不足是最需要進(jìn)行改善的，但改變這些需要承擔(dān)很大的風(fēng)險，在主觀上我已經(jīng)不愿正視了，我似乎在盡力地忘掉這些問題，眼睜睜地看著失敗的到來。⑥其實(shí)我可以有更合適的舉措，比如可以加入能夠提供更高利潤率的產(chǎn)品，也可以修訂付款流程加快資金流動，但我沒有這樣做，因為我對股東承諾過每月要有高達(dá)兩倍半的銷售成長率。

為了得到更好的銷售成長率，我選擇招收更多的新員工，以增強(qiáng)促銷力度，提高銷量，并通過各種短期的手段刺激銷量的增長。我不斷地通過制定低于成本的售價，放松賒帳控制這些方法來促使銷售量進(jìn)一步增長。⑦以增加員工數(shù)量為例，最多的時候一次招聘進(jìn)來了二十多名員工，也沒有為他們進(jìn)行必要分工和培訓(xùn)。有一些新員工一直到了公司倒閉的時候，我還不知道他們的名字。由于新員工的比例太大，對公司的文化、制度和監(jiān)管等各個方面都構(gòu)成了很大的挑戰(zhàn)。另一方面，由于新員工的數(shù)量很大，直接進(jìn)行管理已變得很困難。因此我提拔一部分的老員工作為中層管理者，以便對日益龐大的員工隊伍進(jìn)行管理。這些中層管理者雖然有很多實(shí)際的銷售經(jīng)驗，但幾乎沒有任何管理經(jīng)驗。中層管理能力的薄弱使人員管理這個重要方面逐漸失去了控制。同時新老員工存在著明顯的隔閡，加上沒有很強(qiáng)的中層管理支持，企業(yè)中逐漸形成了一個個的小團(tuán)體。⑧我作為企業(yè)的最高層，當(dāng)時最恐懼的事情就是不了解員工的想法。在剛開始的時候，我們能經(jīng)常的坐在一起聊一聊，交換一下看法?？墒谴罅啃聠T工的迅速加入，使這樣簡單的活動成為一種奢望。我對組織漸漸地開始疏于管理，這時的公司已顯露敗跡。

在今后的一段時間里，公司的根本問題不但沒有得到改善，反而更加難以解決。本來公司還準(zhǔn)備了系統(tǒng)集成、技術(shù)培訓(xùn)這些能夠賺取很高利潤的業(yè)務(wù)方向，但由于它們的成長速度明顯不如做產(chǎn)品分銷。在產(chǎn)品分銷壓力越來越大的情況下，我對具有高利潤的業(yè)務(wù)不再關(guān)注，這些業(yè)務(wù)也漸漸地萎縮了，這使得整個公司的發(fā)展缺少足夠的利潤支持，我也漸漸放棄了對公司整體的思考和把握。⑨

在一年后，公司因為銷量的高速增長，獲得了產(chǎn)品廠商頒發(fā)的全國最佳成長大獎，但那一刻也成為一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司經(jīng)營由此加速失控。此后僅僅三個月的時間，公司就因為付不起貨款而倒閉。公司由于追求過分的銷售成長率而失敗了。

失敗的反思

最后的這三個月中，我非常困惑自己到底為什么會將情況弄得這么糟，當(dāng)時我始終覺得是因為選擇錯了投資方向、競爭對手太強(qiáng)以及整個商業(yè)模式的問題，我在公司倒閉后一年的時間里都無法走出失敗的陰影。當(dāng)一切冷靜下來時，我發(fā)生了很大的改變，我開始尋找自身的問題，而此前我總是將問題歸咎于外。

失敗的原因現(xiàn)在看來有很多，管理者人性的弱點(diǎn)成為這些原因的根源。我追求局部的成長，而喪失了對整體的控制，這是由于過于虛榮造成的。企業(yè)需要適當(dāng)限制發(fā)展的速度，因為高速的增長在帶來繁榮的同時，也帶來了大量的管理問題。如果對這些問題的來臨沒有做好準(zhǔn)備，那么高速的增長只能是巨大的風(fēng)險。要仔細(xì)分析商業(yè)機(jī)會，有些看起來很好的機(jī)會，但如果管理者營運(yùn)不當(dāng)，實(shí)際上是企業(yè)未來的一場惡夢。⑩

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倚天伴讀

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倚天評點(diǎn)：

①失敗之后再回味，對人對事對物方有透徹的認(rèn)知。

只有苦過，才會明白什么是甜。

②平臺小了，不妨換大的！

③一個市場混亂或是低迷不被看好的時候，同時也孕育著商機(jī)。

④如360總裁周鴻祎所說，在中國沒有藍(lán)海。

——隨便蒙著頭沖進(jìn)一個市場就能賺到錢的時代早已一去不復(fù)返了。

⑤不得不說文中的“我”初次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗明顯不足，居然連可能爭取到的現(xiàn)金流都不重視了！

⑥明知將要失敗，卻假裝不知道，此乃創(chuàng)業(yè)之大忌！

⑦過度低價、賒賬，無異于慢性自殺。

⑧一個公司最難的就是管理人才，如果管理出了問題，企業(yè)的繁榮都是假象。

白洋潮范文第4篇

2、必須有穩(wěn)定的工作和較高的經(jīng)濟(jì)收入（最低收入為1500元以上），償還貸款本息的能力。

3、在朝陽銀行辦理業(yè)務(wù)，需要在當(dāng)?shù)赜虚L期住所，最好有房產(chǎn)。

4、個人征信良好，必須達(dá)到朝陽銀行的貸款評分才可以申請。

白洋潮范文第5篇

1.材料與方法

1.5施肥管理

①磷鉀肥全部做基肥。②處理4～處理6，氮肥全部追施，蓮座期追施氮肥的30%；結(jié)球前期追施氮肥的30%；結(jié)球中期追施氮肥的40%。結(jié)球的前中期兩次施肥相差15天左右。③處理7～處理9，氮肥化追施，30%氮肥作為基肥、70%氮肥作為追肥，分別在蓮座期和結(jié)球初期施用。取耕層0～20厘米土壤進(jìn)行分析化驗。7月25日播種，基肥按施肥方案執(zhí)行。種植密度為行距0.5米、株距0.4米，實(shí)際為每畝3335株。播后灌水，生育期灌水四次。8月26日刨坑追施第一遍肥，9月9日和9月20日分別追施第二和第三次肥。大白菜生育期間噴灑3次農(nóng)藥，噴灑的藥劑有甲托、雙霉特和葉枯唑，防治大白菜霜霉病和白斑病。10月15日收獲，分小區(qū)稱樣，計算產(chǎn)量。

2.結(jié)果與分析

2.1不同處理對大白菜株高的影響

由表2可知，氮肥優(yōu)化施肥的處理及氮肥總量控制的處理，平均株高均高于常米，降低了5.49%；而氮肥分期追肥的試驗處理，株高均低于常規(guī)施肥，降低幅度為0.80%～4.77%?？梢?，氮肥優(yōu)化追施處理（30%氮肥作為基肥，70%氮肥作為追肥）的株高影響較大。

2.2不同處理對大白菜產(chǎn)量的影響

由表3可知，不施氮肥處理3的畝產(chǎn)量比常規(guī)施肥減產(chǎn)366.8公斤，降低2.63%；其他處理均比常規(guī)施肥增產(chǎn)，其幅度為1.62%～17.11%。氮肥總量控制試驗的處理的產(chǎn)量均高于氮肥分期控制試驗的處理，其中處理6（19.5-7-12）的產(chǎn)量最高，為畝產(chǎn)16322.6公斤，比常規(guī)施肥增產(chǎn)2384.4公斤，提高17.11%。可見，對大白菜應(yīng)適當(dāng)提高氮肥用量，并以氮肥全部做追肥，分三次追肥的施肥方式效果最好。

2.3不同處理對大白菜經(jīng)濟(jì)效益的影響

由表4可知，扣除化肥成本后，氮肥總量控制試驗的處理的經(jīng)濟(jì)效益均高于氮肥分期控制試驗處理，其中氮肥總量控制處理6（19.5-7-12）經(jīng)濟(jì)效益最高，比常規(guī)施肥畝增加收入1043.0元，效益提高15.36%；其次是氮肥優(yōu)化施肥的處理（15-7-12），比常規(guī)施肥畝增加收入516.3元，效益提高7.60%。

3.結(jié)論