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2005年美國心臟學會(AHA)和美國卒中學會(ASA)提出腦卒中生物鏈 :1 迅速識別卒中的征象,及時撥打急救電話2.迅速的急救服務3.迅速、正確的緊急救治和轉(zhuǎn)運,通知接診醫(yī)院4.迅速的院內(nèi)診斷和治療。
急診神經(jīng)系統(tǒng)評估 卒中的急診神經(jīng)系統(tǒng)評估包括6個關鍵因素:1.確定是否為腦血管病2.確定腦血管病發(fā)病時間3.意識水平評估4.腦血管病類型評估(出血或缺血)5.腦血管病定位(頸動脈或椎-基底動脈)6.腦血管病嚴重程度評估
15分鐘后再次神經(jīng)系統(tǒng)查體,以明確病情惡化或是好轉(zhuǎn)
卒中類型的評估 急診非增強CT掃描鑒別出血或缺血性腦血管病。根據(jù)卒中的病史及查體結(jié)果判斷出血或缺血性卒中,但不能單純依靠臨床表現(xiàn)做診斷,臨床評定對出血和梗死是不可靠的。大部分情況下,CT掃描(非增強)是鑒別缺血和出血性卒中的決定性檢查方法。
腦卒中的院前急救要點(2005年美國卒中學會ASA推薦):禁止來回轉(zhuǎn)動病人頭部,松開病人衣褲,去枕側(cè)臥;保持呼吸道通暢;必須吸氧!可給予高濃度吸氧;懷疑卒中的病人第一瓶液體給生理鹽水;最好將懷疑卒中的病人轉(zhuǎn)至有卒中單元的醫(yī)院(多數(shù)三級醫(yī)院具備);如有條件,從懷疑卒中起給予腦保護治療(甘露醇、胞二磷膽堿、鎂劑等)。
正確的轉(zhuǎn)運:1急救車救護人員一旦懷疑卒中,盡可能快速、安全地轉(zhuǎn)運到最近的卒中治療醫(yī)院或卒中中心,將延誤時間降至最低。2救護車上的人員通知醫(yī)院,卒中患者正在轉(zhuǎn)運途中,提醒醫(yī)院,患者到達時,需急診CT檢查。急救系統(tǒng)院前應記錄:癥狀發(fā)生的時間、臨床表現(xiàn)、重要體征、初步診斷、高于的治療。3急性缺血性卒中最好能在到達后1小時內(nèi)進行溶栓治療的醫(yī)院,除非此醫(yī)院的急救車路程>30分鐘。4提供卒中評估結(jié)果,如格拉斯哥昏迷量表(Glasgow Coma Scale),院前卒中篩評表(Los Anggeles)等。5在轉(zhuǎn)運途中或醫(yī)院中獲得
上述信息,不要因為要獲得更詳細的資料而延誤轉(zhuǎn)運,快速轉(zhuǎn)運是最基本的。
必須做:1測量血壓,并監(jiān)測血壓;2查心電圖;3測量血糖;4意識障礙者放置口咽通氣管;5意識障礙者備好吸引器。
緊急降壓藥物的選擇:對顱內(nèi)壓有影響的藥物:硝酸甘油、硝普鈉;對顱內(nèi)壓影響少的藥物:拉貝洛爾、甲基多巴、烏拉地爾、尼群地平;不主張舌下含服心痛定(硝苯地平片)。
急性缺血性卒中的血壓管理(ASA)
1.無需處理的情況 收縮壓
治療卒中的其他癥狀,如頭痛、疼痛、躁動、惡心和嘔吐;治療卒中的早期并發(fā)癥,如缺氧、顱內(nèi)壓增高、癲癇或低血糖
2.收縮壓>220mmHg或舒張壓>121-140mmHg時,,給予拉貝洛爾IV,1-2min,每10分鐘可重復或加倍使用,最大劑量300mg;或者尼卡地平5mg/h靜滴,每5min增加2.5mg/h,直到達到預期效果;目標是使血壓降低10%~15%。
3.舒張壓>140mmHg時,給予硝普鈉0.5ug/(kg?min)(起始量)靜滴,程序監(jiān)測血壓,目標是血壓降低10%~15%。
4.溶栓治療者
1)溶栓前 收縮壓>185mmHg或舒張壓>110mmHg,給予拉貝洛爾10-20mg,IV,1-2min,每10min可重復或加倍使用。 如血壓未降低或不能維持在預期水平(收縮壓185和舒張壓110),則不能進行rtPA溶栓。
2)溶栓中和溶栓后: ①監(jiān)測血壓 每15min測血壓1次,共2h.然后每30min測血壓1次,共6h.然后1h測血壓1次共16h。②舒張壓>140mmHg,給予硝普鈉0.5ug/(kg.min)(起始量)靜滴直至理想血壓。③收縮壓>220 mmHg或舒張壓>121~140 mmHg,給予拉貝洛爾10-20mg,IV,1-2min,每10min可重復或加倍使用,最大劑量300mg;或者尼卡地平5mg/h靜滴,每5min增加2.5mg/h直至最大劑量15mg/h,如血壓還未控制,考慮用硝普鈉。④收縮壓 180~230 mmHg或舒張壓121~140mmHg,給予拉貝洛爾10-20mg,IV,1-2min,每10min可重復或加倍使用,或初始靜注后2-8mg/min靜滴。
綜上所述;懷疑卒中病人處理目標流程
附 Cin cinnati院前卒中計分
?面癱(請病人呲牙或微笑)
正常―雙側(cè)面部運動正常對稱
異常―一側(cè)面部運動不對稱
?上肢下垂(請病人閉眼后雙上肢向前伸直10秒)
正常―雙上肢運動等同或平舉完全不動(如旋前肌下垂也為陽性)
異常―一側(cè)上肢不能抬舉或一側(cè)上肢比對側(cè)緩緩下垂
?言語異常(請病人說“吃葡萄不吐葡萄皮”)
正常―病人言語流利且用詞準確
關鍵詞:發(fā)電廠 發(fā)電機組 集控運行技術(shù)
中圖分類號:TM621 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)03(b)-0043-01
發(fā)電機組是發(fā)電廠最為主要的運行設備,發(fā)電機組的運行效率影響著這個發(fā)電廠的供電質(zhì)量和效率。隨著我國科技的不斷發(fā)展和完善,發(fā)電機組在運行控制上進行了大膽的改革和創(chuàng)新。計算機技術(shù)的應用,發(fā)電機組采用集控運行技術(shù)來實現(xiàn)生產(chǎn)運行的自動化。集控運行技術(shù)在發(fā)電機組中的應用,保障了其運行的安全性和穩(wěn)定性,但由于集控運行技術(shù)受外界的影響較大,設備質(zhì)量的好壞也能影響發(fā)電機組的運行狀況。因此對發(fā)電廠發(fā)電機集控技術(shù)存在的問題進行探討和分析,對于發(fā)電廠供電的效率和質(zhì)量優(yōu)非常重要的現(xiàn)實意義。
1 發(fā)電廠發(fā)電機組集控運行技術(shù)的影響因素
保證發(fā)電機組的正常運行主要是根據(jù)發(fā)電機組集控運行設備的質(zhì)量以及內(nèi)部運行穩(wěn)定性決定。設備質(zhì)量的好壞直接影響發(fā)電機組集控運行系統(tǒng)的安全性和可靠性,發(fā)電機組集控系統(tǒng)在進行組裝和調(diào)試的過程中,對設備的質(zhì)量等外部因素的依賴性較大。并且在設備安裝的過程中,設備是否受到損害很難查出。
影響發(fā)電機組集控運行技術(shù)內(nèi)在原因直接影響設備的安全性。在安裝的過程中,要保證接地裝置能與地面協(xié)調(diào)地接觸,避免集控系統(tǒng)在運行的過程中受到外部原因的干擾。要確保電源裝置供電形式的穩(wěn)定,保證及時地切換時間,防止集控設備受到干擾,造成其停止運行的嚴重后果。
2 發(fā)電廠發(fā)電機組集控運行技術(shù)存在的問題
2.1 蒸汽壓力控制系統(tǒng)
發(fā)電機組集控運行系統(tǒng)中,蒸汽壓力控制系統(tǒng)是運用直接能力平衡公式作為其運行的基礎。由于直接能力平衡公式的理論較為復雜,因此在實際的運行過程中,一些發(fā)電廠簡化了其理論,只是利用間接的能量平衡體系進行調(diào)和。這種方式在整個集控系統(tǒng)退出轉(zhuǎn)換的過程時,間接的能量平衡體系不能對其進行控制,必須使用直接能力平衡公式。直接能力平衡公式理論是計算對進入爐內(nèi)的微煤粉的數(shù)量,確保其對蒸汽壓力進行有效地控制。
2.2 過熱汽溫控制系統(tǒng)
過熱汽溫控制系統(tǒng)是利用煤水來控制超過臨界點的蒸汽溫度,而爐內(nèi)產(chǎn)生的微量直流熱蒸汽是對水煤比例進行校正。過熱汽溫控制系統(tǒng)現(xiàn)已廣泛地應用在火電發(fā)電廠中。在一般的情況下,過熱汽溫控制系統(tǒng)的自帶調(diào)節(jié)裝置,能有效地對數(shù)據(jù)進行調(diào)控。但也其運行的過程中也出現(xiàn)了一些問題,包括過熱汽溫控制系統(tǒng)設計的不合理性,或者其在生產(chǎn)的過程中存在一些漏洞等。這些缺陷使得該系統(tǒng)在運行的過程中,常常出現(xiàn)中線性接觸故障。一些人認為解決這些問題的關鍵,是要對其進行調(diào)節(jié),但這些方法也并未實施,使得過熱汽溫控制系統(tǒng)的性能沒能得到改善。因此,在對其系統(tǒng)進行檢修時,要采用較為直接的方法進行相應的調(diào)整。過熱汽溫控制系統(tǒng)如圖1所示。
2.3 再熱氣溫控制系統(tǒng)
對再熱汽溫的溫度進行控制的難度較大,因此,一些發(fā)電廠為了較好的控制再熱汽溫系統(tǒng)的溫度,采用減溫水的措施對再熱氣溫的溫度進行調(diào)節(jié)。但采用這種方式對溫度進行控制存在問題,具體原因是儀器的泵口水從未被使用過。對亞臨界壓力鍋使用過程中的溫度進行控制,主要的方式是對其內(nèi)部進行噴灑少量的水。這種噴灑水的方式能快速地降溫,但卻降低了循環(huán)熱效率,耗用了大量的煤。
3 發(fā)電廠發(fā)電機組集控運行技術(shù)的控制方式
3.1 分級階梯控制方式
發(fā)電廠發(fā)電機組集控運行技術(shù)最普遍的是分級階梯控制的方式,采用這種方式進行發(fā)電機組集控運行進行控制,是對運行過程中的監(jiān)控流程進行分層的處理,讓每個機組都有其自身的職責范圍,不會互相干擾。
3.2 分散式控制方式
傳統(tǒng)的發(fā)電廠發(fā)電機組采用的是較為集中式的控制技術(shù),這種方式會使得發(fā)電機組發(fā)生故障的范圍也較為集中。因此,對傳統(tǒng)控制技術(shù)進行改革,就是改變集中的控制方式,改為集散控制體系。
3.3 利用通訊措施和通訊系統(tǒng)進行控制
信息技術(shù)的發(fā)展,使得信息技術(shù)被運用到各個領域。發(fā)電廠也將信息技術(shù)應用到發(fā)電機組集控運行系統(tǒng)中。由于人們對電能的需求越來越大,使得發(fā)電廠對發(fā)電機組運行的安全性和穩(wěn)定性的要求越來越高。計算機技術(shù)的發(fā)展,加快了控制系統(tǒng)的更新速度,也研發(fā)出各種不同的控制系統(tǒng)。
4 結(jié)語
綜上所述,發(fā)電廠發(fā)電機組集控運行系統(tǒng)在運行的過程中還存在一些問題和缺陷,這些問題直接影響了發(fā)電廠供電的安全性和穩(wěn)定性。只有徹底解決了發(fā)電機組集控運行技術(shù)的問題,才能有效地提高集控的質(zhì)量和效率。在實際過程中,廣泛地使用集控運行技術(shù),能提高運行的效率,降低其運行的成本。能夠保障人們對電能的需求,提高發(fā)電廠的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1] 楊煜.火力發(fā)電廠發(fā)電機組的集控運行系統(tǒng)淺析[J].中國科技信息,2013(13):107,114.
關鍵詞:機組控制;汽溫自動控制;熱力系統(tǒng);脫硫系統(tǒng)
中圖分類號:TM611 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2012)33-0129-03
1 概述
隨著電網(wǎng)和電力負荷峰谷差的日益增大,要求機組調(diào)峰的時間越來越多。機組在調(diào)峰過程中偏離設計工況,處于低負荷運行的時間逐步增加。同時由于電廠煤質(zhì)頻繁變動和控制參數(shù)的變化,協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)的功能較差,投入?yún)f(xié)調(diào)控制后壓力波動大,甚至影響到汽溫控制的穩(wěn)定,因此急需對運行方式進行優(yōu)化,對設備進行改造,以達到節(jié)能降耗和提高機組的經(jīng)濟性的目的。
2 機組控制策略的改進與優(yōu)化
機組的被控特性是復雜多樣的,而且它的動態(tài)特性參數(shù)幅度變化比較大,在不同的運行方式下呈現(xiàn)出不同的調(diào)節(jié)特性。600MW機組采用以鍋爐主控制壓力和汽機主控制負荷為跟隨基礎的協(xié)調(diào)以及控制的方式。而主控制負荷的汽機進汽量的增大以及汽機負荷量的增加都會一定程度影響汽機的功率調(diào)節(jié)器,從而加大鍋爐對蒸汽流量的極大需求量。操作人員可根據(jù)設定的負荷指令有效的目標值,協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)以及調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)此情況運算出當前機組的參數(shù),同時計算出相應的燃油量和水量,燃料調(diào)節(jié)子系統(tǒng)、給水調(diào)節(jié)系統(tǒng)同時接受下發(fā)的燃料以及給水指令。因此可以看出,汽溫、給水、燃燒系統(tǒng)都極大影響著600MW機組的運轉(zhuǎn),各個子調(diào)節(jié)系統(tǒng)必須相互聯(lián)系、密切配合。
2.1 汽溫自動控制優(yōu)化
汽包鍋爐要保持汽溫的穩(wěn)定一般可以用噴水減溫調(diào)節(jié),因此當水量或燃料發(fā)生變化時引起變化的只會是汽包水位或鍋爐出力,不會影響過熱氣溫的變化。由于的燃燒、給水、汽溫三個子調(diào)節(jié)系統(tǒng)的都極大影響著600MW機組,它們之間的配合必須相當密切,都應該按照一定的比例配對相應分量的燃料量以及給水量,反之則會導致功率、汽壓、過熱汽溫和蒸汽流量的不穩(wěn)定。同時造成分界點的不同程度的移動,即在加熱、蒸發(fā)以及過熱區(qū)段間之內(nèi)。
調(diào)節(jié)好燃料量和給水量相應的比例對于機組汽溫調(diào)節(jié)相當重要,燃水比例的合適調(diào)節(jié)能夠有效使用噴水減溫調(diào)節(jié)達到穩(wěn)定汽溫的目的,否則汽溫則難以調(diào)節(jié)。
因此優(yōu)化汽溫自動控制是使機組經(jīng)濟運行的重要方式。
優(yōu)化汽溫自動控制首先是要進行超前控制,即二級過熱汽溫調(diào)節(jié)聯(lián)動一級減溫器噴水調(diào)節(jié),同時調(diào)節(jié)出口溫度目標值,即為一級過熱汽溫。串級調(diào)節(jié)控制的組成的導前溫度是以一級減溫器后的溫度為基礎的?;芈芬约爱嬅娴恼{(diào)節(jié)則是靠一級溫度的增加來設定值偏差的。
2.2 燃料自動控制優(yōu)化
機組燃料自動控制以鍋爐為主調(diào)節(jié)器,以燃料主控為副調(diào)節(jié)器,以中速磨給煤量調(diào)節(jié)為串級調(diào)節(jié)的控制???cè)剂狭恳约敖o水流量的比例的維持的基礎是給煤機的運轉(zhuǎn)速度,而給煤機的運轉(zhuǎn)速度主要是靠燃料主控的功能性調(diào)節(jié)。同時燃料主控邏輯主要包括兩個方面:一是給煤量指令及其反饋的偏差,二是給煤量指令的前饋的函數(shù)。
如果給煤量的反饋和燃料控制指令在相應的負荷指令和給水流量前饋未變的情況下發(fā)生變化后,導致了煤和水比例的極大變化,同時也造成了多種參數(shù)的波動。如果給水流量以及主汽壓力調(diào)節(jié)不當,再加之直流爐協(xié)調(diào)和控制偏離程度太大,若超出了1/3,則調(diào)節(jié)各種參數(shù)的抗干擾能力會大大降低,造成極為嚴重的影響。因此找出優(yōu)化燃料自動控制的解決方法極為重要,應該以實際的煤質(zhì)的具體情況和特點,同時取280t/h作為標幺基準,機組168時的參數(shù)值調(diào)節(jié)燃料主控的PID參數(shù),主要負責修改給水回路及協(xié)調(diào)回路的相關前饋參數(shù)及PID參數(shù)。而其參數(shù)值掌握在燃料主控以及鍋爐主控之中,緊密聯(lián)系于它們的RD的燃料主控的輸出限制值以及自動指令的相關上限的情況。
3 機組熱力系統(tǒng)的改造與優(yōu)化
3.1 回熱系統(tǒng)的主要特點
3.3 熱力系統(tǒng)的改造
由于主凝結(jié)水與溫度較高的疏水的結(jié)合導致了極大的傳熱溫差,而高的溫度的疏水的成因則是由于低壓加熱器將疏水送到凝汽器而形成的,這極大地影響了蒸汽的作功的性能,從而使機組熱經(jīng)濟性的發(fā)揮嚴重受到限制。為了提高機組的熱經(jīng)濟性,使其加熱器疏水系統(tǒng)的自流的形式更為方便,可以采取以下措施:改造熱力系統(tǒng)的疏水方式,將DG1的低加疏水以疏水泵的形式打入出口的位置。采用這樣的方式上一級的加熱器被提高了,這主要是因為疏水和凝結(jié)水混合的結(jié)果。上一級的回熱抽汽量得以減少主要是由于DJ2的入口的水的溫度,因此機組作功能力的增加使機組得以更經(jīng)濟地運行。
依據(jù)表中實際計算的情況,為了提高機組的經(jīng)濟性,可以相應增加GJ1的抽汽份額,以此GJ1的抽汽量的增加在總抽汽量保持不變的條件下,適量地減少GJ2的抽汽量,以此措施可以加大GJ1的抽汽量,達到機組經(jīng)濟運行的最終目的。
4 機組脫硫系統(tǒng)的優(yōu)化運行及節(jié)能改造
隨著電站建設裝機容量的增大、電力建設的迅速發(fā)展,濕法脫硫裝置的整體配套單體設備的容量極大地增大了,使得耗電量比例也隨之在不斷地增大,從而影響了機組的經(jīng)濟運行。所以要針對這一點優(yōu)化設備、降低用電量,處于不同的運行方式下時,反復對設備進行試驗,同時進行比較,采取適當?shù)慕鉀Q措施來降低能耗和提高效益。
要達到脫硫單耗的目標,即達到每脫除1kgSO2的電耗、水耗、粉耗的最小值,只有脫硫效率達95%以上并且在脫硫裝置能正常使用的條件下才能實現(xiàn),在這樣的情況下才能節(jié)能降耗以及優(yōu)化運行方式。為了達到這一目的,可采用建立脫硫各單耗指標的數(shù)學模型的措施,必須采集和在線監(jiān)視各種參數(shù)指標。
5 結(jié)語
近年隨著電網(wǎng)調(diào)峰深度的加大以及600MW的大量投產(chǎn),實現(xiàn)機組功能的優(yōu)化及其經(jīng)濟運行的方式面臨著更大的現(xiàn)實挑戰(zhàn),及時了解并分析機組設備的構(gòu)成以及可能出現(xiàn)的問題,同時采取相應的措施對機組改進優(yōu)化,應用到實際工作中,保證電廠6OOMW機組長周期安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標,實現(xiàn)機組的經(jīng)濟運行。
參考文獻
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關鍵詞:風險;目標管理;績效管理;考核
1引言
科技型企業(yè)是將科技人員作為主要成員,主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學研究、研制、生產(chǎn)、銷售,以科技成果商品化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容,以市場為導向,是知識密集型經(jīng)濟實體。科技型企業(yè)是以創(chuàng)新為使命和生存手段的企業(yè)。而企業(yè)在成才期,如何選擇戰(zhàn)略目標,如何實現(xiàn)目標,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要問題。
何為目標管理呢?目標管理是根據(jù)企業(yè)目標的要求,組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,是對企業(yè)實行全面、綜合性管理的一種科學管理方法。公司根據(jù)長遠戰(zhàn)略發(fā)展需要,每年年初明確制定企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)發(fā)展方向等,并將經(jīng)營目標自上而下層層分解,制訂措施,明確責任,組織實施、跟蹤、反饋、激勵與考核,完善企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的建設,提高企業(yè)綜合管理水平。
2企業(yè)目標的制定
在科技型企業(yè)成長期,是采取利潤導向還是市場份額導向,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要問題。選擇利潤導向可以獲得可觀的利潤,從保持持久競爭優(yōu)勢的角度來考慮,擴大市場份額也很重要。
因此制定目標在整個目標管理中處于核心的地位,也是整個目標管理的基礎。制定的目標是否可行,直接關系到目標管理工作的成敗。因此在制定目標時要從實際出發(fā),搞清自身實際情況,對自身進行定位,估計現(xiàn)階段自身所處狀態(tài)和實現(xiàn)目標的能力,保證目標的可行性。
2.1戰(zhàn)略目標的制定
企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在實施生產(chǎn)過程中所預期的長期結(jié)果,是一種具體化的意向象征。而戰(zhàn)略目標則是一種整體性要求。它不僅聯(lián)系著未來與現(xiàn)在,更將全局與部分的利益關系緊密結(jié)合起來??茖W的戰(zhàn)略目標,總是對現(xiàn)實利益與長遠利益,局部利益與整體利益的綜合反映。
科技型企業(yè)或者產(chǎn)品的生命周期大致可以分為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期5個階段。科技型企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前,必須要了解目前處于生命周期的什么階段。在進入確定戰(zhàn)略目標的工作之前,首要做的事情就是復核審查已完成的調(diào)研成果,便于進一步完善、整理,搞清楚自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、機會與威脅、長處與短處、需求與資源、現(xiàn)在與未來等之間的對比關系,才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。側(cè)重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測,最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。
2.2年度目標的制定
年度目標是戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體實施領頭羊,又是經(jīng)營績效的一個具體的考量指標。因此年度目標的設定既要考慮戰(zhàn)略方向,又要考慮現(xiàn)實的可行性和具體性。
制定年度目標要注意以下2點:
(1)目標體系縱向流程化構(gòu)建。目標體系的縱向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度計劃,充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、總方針、總政策,體現(xiàn)階段性目標與實現(xiàn)長期目標的關系,做到目標體系與企業(yè)的使命、價值、定位、核心能力相一致。
(2)目標體系橫向流程化構(gòu)建。目標體系的橫向流程化構(gòu)建體現(xiàn)在其系統(tǒng)內(nèi)在的合理性上,即要求系統(tǒng)內(nèi)各要素在價值增值過程中保證目標的統(tǒng)一性、同步性,不能因為一個要素的原因制約整個系統(tǒng)的發(fā)展。各要素間要建立橫向快速協(xié)調(diào)關系,在問題發(fā)生后能夠快速響應,快速解決,保證計劃按時完成。
3組織績效管理
組織績效是指組織在某一時期內(nèi)組織任務完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。為確保目標的完成,企業(yè)在制定了目標以后,需要對目標的實施情況加以控制和管理,這就是組織績效管理??萍夹推髽I(yè)在企業(yè)成長期更要主要對組織績效的管理,通過組織績效管理,才能實現(xiàn)組織目標。
3.1組織績效是目標的分解與責任落實
戰(zhàn)略需要被轉(zhuǎn)化為企業(yè)的階段性的目標和計劃,在此基礎上形成各個部門的目標和計劃,繼而形成員工個人的目標和計劃。這是基于企業(yè)戰(zhàn)略明晰、組織結(jié)構(gòu)確定的前提下實施的。
在目標分解中,要注意3點:一是自上而下,逐級分解;二是針對每個層次上分解到的目標,要制定出實現(xiàn)該目標的具體對策和措施,確保目標能夠?qū)崿F(xiàn);三是結(jié)合協(xié)調(diào)各業(yè)務部門的關系。公司級目標屬于共擔目標,不是單個部門可以直接控制的。
目標分解的目的就是將責任落實到每個部門、每位員工,通過目標分解,員工更加明確了自己的工作職責,同時更加清楚了上級對自己的工作要求。如果責任不明,一方面使員工對自己工作職責不清,另一方面也會出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象,這會浪費大量的精力和資金,使企業(yè)運轉(zhuǎn)效率變低,成本增加。
3.2組織績效反饋就是目標實施的過程跟蹤
在目標實施過程中,各個方面、各個環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)都是很重要的,執(zhí)行中的調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)的。目標管理者通過對目標執(zhí)行的監(jiān)控和各級部門的反饋隨時獲取信息。而組織績效過程完成情況就是對目標的監(jiān)控。管理者要時刻關注經(jīng)營環(huán)境的變化,保持完成目標策略的適應和靈活性??萍夹推髽I(yè)尤為如此,新技術(shù)新產(chǎn)品很快會被其他競爭對手所模仿甚至超越,績效完成情況或多或少能反饋出目標的完成情況,有助于決策者及時調(diào)整戰(zhàn)略。
4組織績效的考核
4.1組織績效考核的執(zhí)行
要想抓好目標的實施,必須有一套良好的運作管理機制來保證。目標管理必須與企業(yè)的激勵機制相結(jié)合,高層要向基層承諾支持目標達成的資源投入和目標達成后的各種獎勵,基層應向高層承諾對目標的認同和為達成目標付出的努力。組織績效管理嚴格的規(guī)則以及目標完成結(jié)果和激勵因素的掛鉤給各級人員帶來較大的壓力必將轉(zhuǎn)化為巨大的工作動力,結(jié)果是團隊成員業(yè)績與能力提升的需求加大,良好的工作環(huán)境和團隊精神得以逐步形成。目標制定、目標實施、目標考評實施流程如圖1所示。
4.2考核體系的建立健全
考核不是績效管理的最終目的,而是促進目標實現(xiàn)的一種手段。如何建立一套有效的目標考核體系,如何有效的將生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題解決,是企業(yè)考核組織應該考慮的問題。
(1)過程考核。傳統(tǒng)的考核面向部門,過多地關注了結(jié)果,忽視了過程以及過程中的協(xié)作,忽視了生產(chǎn)過程中物料的損耗、上級投入對產(chǎn)出質(zhì)量的影響等因素。目標考核不僅強調(diào)工作計劃的完成、工作職責的履行,更要關注目標執(zhí)行過程中的規(guī)范性、主動性、責任性等關鍵行為。
(2)考核指標、考核標準的完善。對于指標的設立,需要經(jīng)過一定時期的調(diào)研,最終確定合理性,并建立一定的反饋渠道,將問題從設計階段解決。考核標準是用來作為判斷依據(jù)的考核規(guī)則或者衡量基準,用以確定目標實現(xiàn)水平程度。對于建立好的考核標準,在執(zhí)行過程中原則上是不予更改,確實需要修改的,要經(jīng)過一系列調(diào)研后方可確認。
(3)考核形式。當考核標準建立之后,就是按照一定的周期執(zhí)行考核。對于工作完成程度的判定,可以量化的參照完成率來判定,對于不可量化的定性指標,主觀判斷往往帶有一定的片面性,因此對于定性指標的判定,宜從多角度去判斷,綜合評價一個人的工作能力與工作態(tài)度等。
(4)考核的結(jié)果反饋。能否及時妥善地將考核結(jié)果執(zhí)行并反饋會影響到整個考評工作的成效。部門有可能對績效考評結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑,需要有申訴的機會和途徑,也需要企業(yè)管理人員針對其考評顯現(xiàn)出的問題提供援助等。開展反饋溝通實質(zhì)是一個增強組織人文關懷和凝聚力與實現(xiàn)企業(yè)目標互惠的過程。通過反饋面談既表達了考核組對部門管理的關心,增強組織歸屬感,也有利于幫助部門查找原因所在,一起制定下一周期的計劃,來提高部門管理,有利于促進組織目標實現(xiàn)。
關鍵詞:俄羅斯;民族個性;形成因素
中圖分類號:G112 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2013)27-0211-02
民族個性亦稱民族共同的心理素質(zhì),指各民族在形成和發(fā)展過程中凝結(jié)起來的表現(xiàn)民族文化特點上的心理狀態(tài)。它包括了許多因素,有心理、生理遺傳基因的作用。這種作用是在其地理、歷史及社會因素的影響下實現(xiàn)的。其中文化是最主要的因素。
在特有的地理環(huán)境和文化背景下,俄羅斯表現(xiàn)出鮮明的雙重性格。表現(xiàn)在:專制主義和無政府主義;殘忍、暴力和善良、柔順;信守宗教儀式和追求真理;個人主義和集體主義;追隨上帝和戰(zhàn)斗的無神論;謙遜恭順和放肆無理;奴隸主義和造反行動。俄羅斯人的矛盾性和極端性,常在不經(jīng)意間表露出來,令人迷惑和無所適從。他們的思維方式和采取的行動通常是極端的。
一、俄羅斯民族雙重性格的表現(xiàn)
(一)不畏強權(quán)與服從溫順
俄羅斯人勇敢頑強,堅忍不拔,贏得了很多世界規(guī)模的戰(zhàn)爭。從俄法戰(zhàn)爭到二戰(zhàn),俄羅斯不屈不撓、頑強戰(zhàn)斗的精神讓世界驚嘆。每到關鍵時刻,特別是國家存亡和發(fā)展的重要關頭,俄羅斯人都表現(xiàn)出大無畏的精神。他們從小就培養(yǎng)孩子勇敢的性格,零下20多度的嚴寒中,幼兒園的老師帶著孩子去戶外冷水浴,強壯孩子的身體,培養(yǎng)他們勇敢頑強的性格。
同時,俄羅斯人又溫順馴服,易于統(tǒng)治。俄羅斯精神中無限的忍耐、溫順,是古代奴隸制中少有的。屠格涅夫筆下的農(nóng)民對一切都滿足,不抱怨,不訴苦,甚至漠視死亡。他們的溫順忍辱,可使善良的人流淚,也會使崇尚自由的人對他們的奴性深感厭惡。在俄羅斯歷史上,真正屬于俄羅斯的統(tǒng)治者并不多。諾夫哥羅德的居民從瑞典邀請瓦良格人留里克及其親屬和武士隊整頓秩序,三次瓜分波蘭的女沙皇葉卡捷琳娜二世是德國人,讓蘇聯(lián)一躍成為超級大國的斯大林是格魯吉亞人。俄羅斯對他們都表現(xiàn)出了恭順與服從。
(二)野蠻強橫與敏感有禮
俄羅斯人暴躁和耐性同在。他們往往被激情支配,性格十分暴躁,行動起來不顧一切。而且俄羅斯人有時會十分小氣,冷漠無情,俄羅斯還是一個不喜歡認錯的民族。在現(xiàn)實中,似乎很少聽到俄羅斯人道歉。但是他們也多愁善感,優(yōu)柔寡斷,在喝醉后,俄羅斯人多半會變得非常傷感,談起傷心事甚至聲淚俱下。同時,俄羅斯又是一個有禮的民族,不講文明禮貌會遭到鄙視。在街上司機會主動減慢車速,禮讓行人,高峰期也一樣,更聽不到催促行人的喇叭聲。俄羅斯人講究排隊的秩序,在任何時候都會有秩序地排隊購物。習慣排隊的俄羅斯人有時候會開玩笑說:“至少排隊讓你顯得更像個紳士。”
(三)自大排外與開放寬容
俄羅斯人驕傲自大,盲目排外。這體現(xiàn)在俄羅斯人與人交往的方方面面。他們奉行“國人優(yōu)先”的政策。例如:乘飛機時,外國人有專用的“外國旅游者等候廳”,但絕不是為了給其提供便利。等外國人急匆匆登機時,俄國乘客早已捷足先登,穩(wěn)穩(wěn)地坐在了座位上。出入境時,俄國邊檢也總是先驗放同胞,然后再是外國游客。
但是從俄羅斯接受東正教為國教、彼得一世改革,到葉利欽、普京的改革都可以看出,俄羅斯人一直羨慕、模仿西方人的生活方式,學習西方人的思維模式,力圖把自己改造成一個純正的西方人。俄語中外來詞泛濫就表明了這一點。同時我們也可隨時發(fā)現(xiàn)俄羅斯人善良真誠,樂于助人,熱情好客,非常慷慨,在人際關系上比較大度,有時會十分親近,把客人當家人看待。
(四)急躁與慵懶
我們時刻能感受到俄羅斯人的豪爽和直率,但與之共事卻很少順暢。古代俄羅斯像一只笨重的北極熊,生活節(jié)奏緩慢。但經(jīng)歷了戰(zhàn)爭、暴亂、革命和危機之后,俄羅斯迅速崛起,二戰(zhàn)后一舉成為超級大國,經(jīng)濟發(fā)展迅猛,生活節(jié)奏加快。莫斯科的街頭,人們行色匆匆,他們視時間如生命,對浪費他們時間的人暴跳如雷。其實他們未必在趕時間,只是沒有耐性,性情急躁的表現(xiàn)。同時,他們又保留著傳統(tǒng)的惰性,辦事效率低而拖沓,似乎缺少一個完好的組織機制,不會急人所急。所以,俄羅斯人口頭上答應幫別人時很豪爽,但是行動起來會讓人等很久??梢哉f,他們時而懶惰,時而勤奮。
俄羅斯因其雙重性格而被視為易變的民族。這從地名的反復變化中就可以看出。俄羅斯著名城市圣彼得堡在1703年叫圣彼得堡,1914年改稱彼得格勒,1924年又改為列寧格勒,1991年又恢復為圣彼得堡。這也反映著俄羅斯意識形態(tài)和社會形態(tài)的變化。
二、俄羅斯民族個性的成因
(一)氣候
漫長、嚴酷的冬季,給了俄羅斯深刻的內(nèi)涵,形成了他們隱忍、莊嚴、感傷和受難的性格。冬天人們無法從事農(nóng)業(yè)勞動,只能聚在屋里烤火,喝酒跳舞,發(fā)泄情感。嚴寒滋長了俄羅斯人的惰性和嗜酒的性情。而夏日溫暖短暫,彌足珍貴。俄羅斯人在短時間里盡情釋放自己的激情和活力,歡笑享樂。嚴寒的壓抑使夏日的激情更加狂熱,這無疑加劇了俄羅斯人的極端性格。
(二)地理
巨大的空間和豐富的資源給了俄羅斯寬廣的胸懷。俄羅斯男女都給人豪爽豁達的感覺。
俄羅斯遼闊的大地給俄羅斯人一種獨特的安全感。在俄羅斯大地母親的庇護下,他們沒有任何恐懼。他們對大地母親像對待圣母一樣依賴、溫順,肯為她犧牲一切。在與土地相聯(lián)系的意義上,俄羅斯是一個不可能被征服的民族。也正因為如此,在不斷絕俄羅斯人與土地的天然聯(lián)系時,俄羅斯又是易于被統(tǒng)治的。
幅員遼闊造就了俄羅斯人的惰性。俄羅斯人沃野上有著享用不盡的資源。人們無須努力打拼就可以自由自在地安排自己的生活。所以他們又性情浮躁,很難對資源進行有效的管理。俄羅斯既勤奮堅強,又最具依賴性和惰性。
俄羅斯地跨歐亞,便于吸收東西方文化,但在文化上卻既不屬于歐洲也不屬于亞洲,歐洲部分受西方影響較大,亞洲部分受東方影響較深。東西文化在俄羅斯發(fā)生碰撞,使俄羅斯不斷徘徊在東西方文化之間,這形成了俄羅斯特有的精神和性格(恰達耶夫,1999:15)。俄羅斯人既具備東方人的圓潤、溫和,也兼有西方人的開放、樂觀和豪放。俄羅斯的極端性格恰好是東西文化沖突的表現(xiàn)。
(三)宗教
宗教在社會中占有重要的地位,對俄羅斯民族性格有重要的影響。古代俄羅斯人信奉多神教。他們敬畏和熱愛自然,寄希望于自然。這是俄羅斯民族的性格、心理的起點。不過,多神教沒有統(tǒng)一的教義和宗教理論,隨著社會生產(chǎn)關系的發(fā)展,在公元988年羅斯洗禮之后,東正教成為俄羅斯的國教,融合了多神教因素的東正教也就成為俄羅斯最獨特的民族特性。東正教主張博愛、寬恕和忍耐,視神圣為最高價值,追求絕對的善。在他們認為合乎絕對理性的時候,俄羅斯人溫順善良,互相幫助,可以忍受任何苦難和犧牲。東正教是基督教的正教,主張普濟眾生和救世精神,俄羅斯人是上帝的選民,肩負著拯救全人類的使命,因此滿懷對全人類和對全世界命運的憂慮。社會主義時期宗教的影響力一度下降,但蘇聯(lián)解體后,俄羅斯信教人數(shù)達70%,其中50%信仰東正教。俄羅斯獨特的文化形式可以說是建立在東正教基礎上的。東正教滲透并扎根于俄羅斯民族的方方面面,成為其民族精神、民族性格的主體成分。
(四)經(jīng)濟和歷史因素
俄羅斯實行農(nóng)奴制度長達幾個世紀。農(nóng)村公社和封建莊園長期充當俄羅斯社會的基本經(jīng)濟單位。工業(yè)革命開始時,俄羅斯還滯留在封建落后的狀態(tài)中,他們習慣集體生活,有很強的宗教集體主義精神,對個人價值缺乏認同。這是因為俄羅斯人離開村社和土地就難以生存,并且法律也不允許個人自由流動,他們只有作為集體的一員才能存在。這些都成為其民族性格的一部分。
嚴酷的宗法專制、農(nóng)奴制也使俄羅斯“不習慣于做一切做作、一切矯情、一切貴族的傲慢、一切姿態(tài)”。(靳會新,2011:60)俄羅斯社會下層無法接受西方文明,而彼得大帝的改革使貴族知識分子有機會接受西方文明。對西方文明的向往構(gòu)成了俄羅斯不同于其他東方民族的特色。受西方文明熏陶的貴族知識分子和受奴役的農(nóng)奴差距極大。俄羅斯文化階層和民眾生產(chǎn)方式分離,進而形成貴族文化和大眾文化的對立。今天俄羅斯是一個高素質(zhì)民族,在各個領域占世界一流。但是社會上也盛行拜金主義,很多青年人愛慕虛榮,追求物質(zhì)滿足和腐朽糜爛的生活。這都源于長期被奴役所積累的惰性,源于俄羅斯人安于苦難,又貪圖安逸的心理。由地理條件和相應生產(chǎn)方式所造成的文化分裂是俄羅斯性格分裂的深層原因。
二戰(zhàn)中,俄羅斯為世界做出了不可磨滅的貢獻,表現(xiàn)出勇敢頑強的民族性格。在冷戰(zhàn)時期,蘇聯(lián)雖然最終解體,但也改變了世界。歷史增強了俄羅斯民族的自尊心,也給俄羅斯帶來了消極的影響。光輝的過去、衰微的現(xiàn)實和東方文化的影響綜合在一起,使俄羅斯民族有著深深的懷舊情結(jié),他們總是沉迷于過去,也許是害怕面對社會和生活的巨變,他們總是愿意從對過去的回憶中去尋找自信和力量。隨之而來的是高傲自大,盲目排外的民族心理。
在俄羅斯性格中,強烈的無政府主義與集體主義、愛國主義是一對鮮明的矛盾。俄羅斯既是世界上最富有自由、漫游本性,最無國家組織的民族,同時也是最崇尚集體主義,最適應專制國家制度的民族。時代在發(fā)展,俄羅斯性格將會變化,表現(xiàn)出新的特征,但那些深層的基因并不會一下子改變,有些特征將會更趨于鮮明。
參考文獻:
[1]靳會新.俄羅斯民族性格形成的歷史文化因素[J].俄羅斯中亞東歐研究,2011,(1).
[2]恰達耶夫.俄羅斯思想文庫箴言集[M].昆明:云南人民出版社,1999.