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責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力案例
公司簡(jiǎn)介
中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù):從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理,組織電力(熱力)的生產(chǎn)和銷售;從事信息、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。
問題
大量地燃燒煤炭會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大破壞。煤炭發(fā)電排放的粉塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤電廠被稱為“環(huán)境殺手”。而且煤電廠的能效低也一直是該行業(yè)面臨的難題之一。
解決方案
華能北京熱電廠采取了以下解決方案建造“綠色電廠”,提供綠色能源。
采用先進(jìn)技術(shù) 節(jié)約能源
華能北京熱電廠的鍋爐采用了液態(tài)排渣、低氮燃燒、飛灰復(fù)燃等先進(jìn)技術(shù),鍋爐效率接近94%。4臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,總裝機(jī)84.5萬千瓦,平均熱效率高達(dá)60%以上。
循環(huán)利用
大量使用城市中水,從而大大降低用水的成本。引進(jìn)德國(guó)帶飛灰復(fù)燃裝置的液態(tài)排渣塔式直流鍋爐、低氮氧化物燃燒器后,取消灰場(chǎng),灰渣全部綜合利用。此外,包括脫硫工程投產(chǎn)后的附產(chǎn)品投產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)綜合利用。
加大投資 減排降污
2005年電廠投資4.6億元,國(guó)內(nèi)第一家引進(jìn)煙塔合一技術(shù)。2006年投資2.7億元進(jìn)行脫硝工程建設(shè)。電廠還建設(shè)了國(guó)內(nèi)跨度最大的全封閉煤棚,杜絕了煤場(chǎng)的煤塵飛揚(yáng)。
成效
節(jié)約資源 保護(hù)環(huán)境成效顯著
華能北京熱電廠是全國(guó)供熱容量最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),機(jī)組全年平均熱效率在60%以上,比常規(guī)火電廠高出20個(gè)百分點(diǎn)。而在供暖期,機(jī)組熱效率更是高達(dá)84%。自1999年投產(chǎn)以來,已經(jīng)累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤400多萬噸。2007年,電廠在燃煤量略有增加的情況下,二氧化硫同比減排6852噸,降低了91%。
截至2007年12月末,電廠累計(jì)合理回用城市二級(jí)污水8460萬噸,回用水量占電廠總用水量的60-70%,大大緩解了北京用水緊張的局面,社會(huì)效益非常明顯。
華能北京熱電廠在粉塵、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不僅達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,而且一些指標(biāo)甚至優(yōu)于歐洲電廠。脫硫后二氧化硫排放濃度優(yōu)于歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的水平;脫硝后,鍋爐煙氣氮氧化物的排放濃度指標(biāo)甚至優(yōu)于天然氣發(fā)電機(jī)組的排放水平。
節(jié)能給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益
華能北京熱電廠對(duì)水資源的有效利用、熱效率的提高等為企業(yè)生產(chǎn)成本的降低作出了極大貢獻(xiàn)。電廠灰渣和脫硫的副產(chǎn)品,是市場(chǎng)上搶手的建筑、施工材料,每年都為電廠帶來可觀的附加效益。提純后的二氧化碳可用于食品行業(yè),又給企業(yè)帶來收益。
為了共同推進(jìn)彼此認(rèn)同的清潔能源與智慧能源以及能源綜合高效利用這一可持續(xù)的發(fā)展的價(jià)值觀,兩家公司特別約定,本著友好合作、協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展的原則,就魯電集團(tuán)與智谷創(chuàng)新能源科技(山東)有限公司成立聯(lián)合運(yùn)營(yíng)合資公司展開討論。
魯電集團(tuán)是一家有影響力并專注于節(jié)能科技、能源環(huán)保、能源綜合利用、現(xiàn)代智能電力運(yùn)維等技術(shù)的一家綜合性的平臺(tái)企業(yè),在我省有較強(qiáng)的影響力,旗下能源谷集團(tuán)是新三板掛牌上市公司。
智谷創(chuàng)新能源科技(山東)有限公司是一家專注于充電樁投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)公司,致力于打造中國(guó)最大的充電樁托管運(yùn)營(yíng)平臺(tái),形成“車-樁-網(wǎng)”三位一體的充電網(wǎng)絡(luò)。
兩家公司為了更好的整合資源、協(xié)同創(chuàng)新、形成合力、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,就共同運(yùn)營(yíng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)互利共贏、資源共享,特設(shè)想成立合資公司。合資公司主要以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為主,戰(zhàn)略合作框架構(gòu)想如下:
一、新設(shè)立公司為獨(dú)立的公司,完整的市場(chǎng)架構(gòu)組織體系,完整的人力資源架構(gòu)跟組織體系,標(biāo)準(zhǔn)的公司設(shè)立,正常的稅務(wù)登記,正常的公戶開設(shè),正常的實(shí)體運(yùn)營(yíng)。
二、新設(shè)立公司的辦公地點(diǎn)在魯電集團(tuán)相關(guān)辦公樓層。
三、新設(shè)定公司的團(tuán)隊(duì)搭建,從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理,主要以智谷能源科技(山東)有限公司出人招聘與培訓(xùn),打造統(tǒng)一化運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。
四、新設(shè)立公司主要業(yè)務(wù)涉及以下三方面內(nèi)容:
1、智谷創(chuàng)新能源科技(山東)有限公司充電樁業(yè)務(wù)的全國(guó)運(yùn)營(yíng);
2、魯電集團(tuán)節(jié)能環(huán)保、清潔能源、綜合能源創(chuàng)新等一系列標(biāo)準(zhǔn)化或解決方案產(chǎn)品,在全中國(guó)的直接營(yíng)銷、政府營(yíng)銷或合伙人營(yíng)銷體系的構(gòu)建;
3、魯電集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化解決方案的全國(guó)性招商運(yùn)營(yíng)與加盟發(fā)展。
五、新設(shè)立公司大股東以智谷創(chuàng)新能源科技(山東)有限公司為主,二股東為魯電集團(tuán),由兩家公司共同出資,兩個(gè)機(jī)構(gòu)法人共同設(shè)立,法人代表、執(zhí)行董事由智谷能源創(chuàng)新科技(山東)有限公司出人。
立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
粵電集團(tuán)副總經(jīng)理李灼賢告訴記者:在國(guó)內(nèi),粵電集團(tuán)和屬下廣東電力發(fā)展股份有限公司于2006年按60%、40%股權(quán)比例在山西太原組建成立了山西粵電能源有限公司,作為粵電在“三西”地區(qū)的窗口和煤炭項(xiàng)目的投資平臺(tái)。
目前,粵電集團(tuán)已通過山西粵電能源公司參股山西霍爾辛赫煤礦30%股份,該項(xiàng)目正在進(jìn)行礦井建設(shè),預(yù)計(jì)2010年建成,達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)煤為300萬噸,此外,還參股了內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦15%股份,待二期9%股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,總參股比例將達(dá)到24%,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模1200萬噸/年,目前已基本建成,預(yù)計(jì)年內(nèi)可達(dá)產(chǎn)。除了在山西、內(nèi)蒙投資煤炭項(xiàng)目外,粵電集團(tuán)更將捕捉優(yōu)質(zhì)煤炭資源的觸角延伸至西南地區(qū),通過粵黔公司參股貴州響水煤礦27%股份,參股貴州馬依煤礦23%股份,原煤采掘能力持續(xù)增強(qiáng)。
粵電集團(tuán)利用區(qū)位優(yōu)勢(shì),按照國(guó)家“立足國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略和廣東省在印尼建設(shè)能源供應(yīng)基地的戰(zhàn)略構(gòu)想,2008年3月,粵電集團(tuán)通過超康(澳洲)投資公司參股澳洲納拉布萊煤礦項(xiàng)目7.5%股份,邁出了實(shí)施“走出去”能源戰(zhàn)略的第一步。該項(xiàng)目首期年產(chǎn)煤炭700萬噸,預(yù)計(jì)年底可建成投產(chǎn),最終規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模為1400萬噸/年;投資印尼DBP煤礦60%股份,初期年產(chǎn)量可達(dá)100萬噸。
優(yōu)化能源結(jié)構(gòu) 建設(shè)綠色粵電
“優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),建設(shè)綠色粵電是我們多年來追求的目標(biāo)?!崩钭瀑t副總經(jīng)理自信地向記者介紹:粵電集團(tuán)正實(shí)施“走出”廣東戰(zhàn)略,著眼于西南豐富的水電資源和煤炭資源,積極拓展西南市場(chǎng),按照“立足廣東,面向南方”的發(fā)展戰(zhàn)略,利用泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展的機(jī)遇,本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展的原則,目前已先后與貴州、云南等西部各地實(shí)力雄厚的地方電源公司建立緊密合作關(guān)系,共同投資開發(fā)貴州盤南電廠、云南威信煤電一體化、云南臨滄云投粵電水電開發(fā)和北盤江流域水電梯級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。在發(fā)展風(fēng)電方面,2007年,粵電集團(tuán)中標(biāo)的國(guó)家特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目――廣東惠來石碑山風(fēng)電場(chǎng)特許權(quán)示范項(xiàng)目10.2萬千瓦全部建成投產(chǎn)。湛江洋前風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入沖刺階段,湛江硇洲島、勇士、曲界風(fēng)電、湖水電廠擴(kuò)建、湛江農(nóng)林作物廢棄物資源綜合利用發(fā)電項(xiàng)目已獲得廣東省發(fā)改委同意開展前期工作的意見。
在發(fā)展太陽能方面,粵電集團(tuán)實(shí)施的光伏發(fā)電科技示范工程可行性研究報(bào)告已編制完成,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化太陽能發(fā)電示范項(xiàng)目的建設(shè)方案。在參與核電建設(shè)方面,2008年,粵電集團(tuán)與中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司簽署了開發(fā)建設(shè)廣東核電的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。按照協(xié)議,粵電集團(tuán)將參與陽江核電等廣東后續(xù)核電項(xiàng)目的開發(fā),并與中廣核共同推進(jìn)廣東省核電相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)方面,2002年9月12日,粵電集團(tuán)在全國(guó)率先實(shí)施“藍(lán)天工程”,自成立伊始,就積極致力于把粵電打造成為一個(gè)環(huán)境友好型企業(yè),清潔能源裝機(jī)比例在總裝機(jī)中不斷提高,由成立之初的20.17%提高至現(xiàn)在的22.81%。集團(tuán)主動(dòng)開展脫硫減排,全部機(jī)組加裝或同步建設(shè)了脫硫裝置,為全國(guó)發(fā)電企業(yè)第一家。新建項(xiàng)目全部采用高參數(shù)、大容量低排放的高效環(huán)保機(jī)組,提高能源綜合利用效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展
“走多元化發(fā)展之路是粵電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的根本所在”,采訪中,李灼賢副總經(jīng)理向記者強(qiáng)調(diào):在多元化領(lǐng)域及優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)方而,粵電集團(tuán)將繼續(xù)以“做強(qiáng)做大”為目標(biāo),圍繞發(fā)電主業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,拓展企業(yè)發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),為粵電集團(tuán)公司“打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”目標(biāo)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。
一是拓展航運(yùn)事業(yè)?;涬娂瘓F(tuán)下屬的廣東粵電航運(yùn)有限公司現(xiàn)有6艘巴拿馬型二手船投入運(yùn)營(yíng),總運(yùn)力42.71萬載重噸,是廣東目前省屬最大的散貨船隊(duì);包括其他控股和合作航運(yùn)公司在運(yùn)的9艘船舶在內(nèi),粵電集團(tuán)現(xiàn)在可控運(yùn)力92.45萬載重噸,年海運(yùn)能力約1720萬噸。
二是參股核電設(shè)備等制造業(yè)。粵電集團(tuán)積極參與核電核島設(shè)備制造加工,與東方電氣集團(tuán)公司等合作方共同投資成立了東方電氣(廣州)重型機(jī)械有限公司,粵電集團(tuán)為該公司第二大股東,將成為我國(guó)重要的核電設(shè)備制造和發(fā)電設(shè)備總裝基地,對(duì)于帶動(dòng)廣東省重型裝備制造業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代具有重要意義。
一、認(rèn)清集團(tuán)公司當(dāng)前在員工中倡導(dǎo)踐行四德文化的背景。
近年來,集團(tuán)公司始終高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)工作,取得一定成績(jī),促進(jìn)了集團(tuán)公司發(fā)展。集團(tuán)公司先后被省、煤管局授予“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、“一通三防”示范礦井、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)、全國(guó)文明煤礦、全國(guó)文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào),寶山礦被評(píng)估為8A礦井。
成績(jī)驕人,但存在的問題更值得關(guān)注。員工之間打架斗毆、毀壞公司財(cái)物、合伙盜竊財(cái)產(chǎn)、貪墨侵占財(cái)物、截留套取工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同事是自己的兄弟姐妹,公司是自己賴以生存的經(jīng)濟(jì)源泉,是自己的家。打自己的兄弟姐妹,毀壞盜竊侵占自家的財(cái)物,這一種什么樣的行為,表現(xiàn)出來的同事之間冷漠、員工與公司之間利益整體觀念的淡漠、問題發(fā)生的原因、值得深思。長(zhǎng)此以往,其影響之壞、發(fā)展后果之嚴(yán)重值得關(guān)注。
集團(tuán)公司建設(shè)和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,是全體員工的根本利益所在。但是集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展沒有一支愛企愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前,開展“四德工程”建設(shè),教育引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)踐行四德文化,這是對(duì)精神文明建設(shè)的具體化和項(xiàng)目化,以解決道德領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問題為突破口,從具體事情做起、從員工最關(guān)心的事情抓起,通過多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)培養(yǎng)提高員工的文明素質(zhì),引導(dǎo)全員都說文明話,都辦文明事,都做文明人,把解決現(xiàn)實(shí)問題的過程變成良好道德風(fēng)尚養(yǎng)成的過程。同時(shí),學(xué)習(xí)踐行四德文化更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要。文化是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的標(biāo)志,而道德是軟實(shí)力的核心。目前我們企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)建設(shè)平安東泰富美家園的目標(biāo)要求,通過實(shí)施“四德工程”來拓展和豐富“平安、富美“的內(nèi)涵,全面加強(qiáng)員工思想道德建設(shè),把員工心中的道德力量激發(fā)出來,轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大動(dòng)力,用思想道德軟實(shí)力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。
二、正確理解把握踐行四德文化的總體要求和基本原則。
高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司建設(shè)和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)踐行四德文化是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的有效途徑。集團(tuán)公司開展四德工程建設(shè),引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行四德文化,最重要的是培養(yǎng)員工“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)操守,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn),發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化,干群關(guān)系更加融洽,員工道德水準(zhǔn)整體提升。當(dāng)然,培養(yǎng)員工“文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法”的社會(huì)風(fēng)尚,“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)”的家庭氛圍,“愛國(guó)明禮、自立自強(qiáng)、公道正派、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)互助”的個(gè)人品質(zhì)是前提、是基礎(chǔ)。我們常說先做人后做事就是這個(gè)道理。我們常想,沒有孝心不孝敬父母的人不可以做朋友,因?yàn)樗B最關(guān)愛他、生養(yǎng)他的父母都不懂得去感恩回報(bào),怎么可能會(huì)對(duì)朋友好;沒有家庭責(zé)任感的人不可能成為愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精熟的好員工,因?yàn)闆]有責(zé)任感的人他沒有積極進(jìn)取的動(dòng)力,怎么可能有工作的積極性;社會(huì)公德意識(shí)不強(qiáng)的人不可能與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心協(xié)力,因?yàn)樗豢紤]自己,不會(huì)從集團(tuán)公司的大局出發(fā),不會(huì)從整體利益來考慮問題。
學(xué)習(xí)踐行四德文化,員工是主體。好的思想要由員工來掌握,優(yōu)良的道德品質(zhì)要由員工行為來體現(xiàn),員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、良好作風(fēng)要由絕大多數(shù)員工職業(yè)道德的提升來保證。就集團(tuán)公司來講,自主保安、相互保安等安全制度的落實(shí),工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,員工之間相互關(guān)愛幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的發(fā)揚(yáng),關(guān)愛家人、自立自強(qiáng)觀念的培養(yǎng),都是靠員工實(shí)現(xiàn)和完成的。也只有員工真正把學(xué)習(xí)踐行四德文化變成日常工作的自覺行動(dòng),落實(shí)到遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)、履行職責(zé)、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位具體工作任務(wù)完成上去,集團(tuán)公司的整體工作任務(wù)完成才有保障。所以教育引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行四德文化必須牢牢把握好其基本原則。
㈠務(wù)求實(shí)效原則。
提高思想認(rèn)識(shí),立足解決實(shí)際問題,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),抓住道德建設(shè)最核心、員工最關(guān)心的問題,采取多種形式、運(yùn)用多種載體,吸引廣大員工積極參與,精心組織實(shí)施,務(wù)求工作實(shí)效。
㈡“三貼近”原則。
從廣大員工的思想實(shí)際、工作實(shí)際和生活實(shí)際出發(fā),因地制宜,寓教于樂,貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工,增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力。
㈢與時(shí)俱進(jìn)原則。
解放思想,實(shí)事求是,開拓創(chuàng)新,繼承傳統(tǒng)文化,賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,采取切實(shí)可行措施,最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素,讓社會(huì)主義核心價(jià)值體系占領(lǐng)思想文化陣地。
㈣群眾主體原則。
堅(jiān)持以人為本,充分尊重群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾和造福群眾,一切活動(dòng)圍繞員工群眾來設(shè)計(jì)、展開,引導(dǎo)員工主動(dòng)參與、自覺實(shí)踐,讓員工真正成為活動(dòng)主角,使“四德工程”成為“民心工程”。
掌握原則,靈活運(yùn)用,務(wù)求實(shí)效。每個(gè)單位員工群體的年齡分布、行業(yè)特點(diǎn)不同、思想文化素質(zhì)、精神訴求各異、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)員工隊(duì)伍提出的要求不一樣,各單位在引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行四德文化,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上把握的契入點(diǎn)、采取的形式就不同。要做到認(rèn)真分析研究、周密策劃謀局、搭建長(zhǎng)效平臺(tái)、逐步深入推進(jìn);要結(jié)合本單位實(shí)際、形式載體新穎吸引員工主動(dòng)參與;要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、做耐心細(xì)致扎實(shí)的工作;要注重以身說法,用身邊的榜樣啟發(fā)教育員工,相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、共同提高;要細(xì)心檢驗(yàn)效果、不斷改進(jìn)完善形式載體、力求取得實(shí)效。
三、學(xué)習(xí)踐行四德文化要和弘揚(yáng)雷鋒精神搞好結(jié)合。
學(xué)習(xí)踐行四德文化,為弘揚(yáng)雷鋒精神增添了時(shí)代內(nèi)涵。四德工程以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線,以建立良好道德規(guī)范和構(gòu)建共有精神家園為目標(biāo),涵蓋了個(gè)人、家庭、工作和社會(huì)四個(gè)空間,由近及遠(yuǎn),由家及國(guó),由家庭“小愛”到社會(huì)“大愛”,層層拓展提升,共同構(gòu)成了一個(gè)完善的道德建設(shè)體系。以“愛”為核心,踐行四德文化,突出“關(guān)愛他人、愛護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)社會(huì)”的主題,推進(jìn)社會(huì)公德建設(shè)。抓住“愛”這一中國(guó)傳統(tǒng)道德文化的核心,不斷豐富愛他人、愛環(huán)境、愛家鄉(xiāng)、愛祖國(guó)等具有時(shí)代特色的內(nèi)涵,教育引導(dǎo)廣大員工互助友愛、和諧相處、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、愛企如家、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛護(hù)家庭、忠于配偶。以“誠”為核心,實(shí)施踐行四德文化,突出“忠誠事業(yè)、誠實(shí)勞動(dòng)、誠信待人”的主題,推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)。教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹立誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識(shí)和道德觀念,使“誠”滲透到企業(yè)的各個(gè)崗位工種,以“誠”來調(diào)節(jié)人際關(guān)系,維護(hù)企業(yè)秩序,提升企業(yè)公信度。以“孝”為核心,踐行四德文化,突出“生活保障、精神慰藉、敬業(yè)回報(bào)”的主題,推進(jìn)家庭美德建設(shè)。大力推進(jìn)贍養(yǎng)責(zé)任狀簽署和公示工作,教育和引導(dǎo)廣大員工從自身做起,從一點(diǎn)一滴做起,讓敬老愛老成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)。根據(jù)家庭成員及老人的特點(diǎn)和需要,開展以讓父母享有較好的衣食、滿意的住所、基本的醫(yī)療、愉悅的心情等為內(nèi)容的敬老養(yǎng)老實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)家庭成員自覺為老人辦實(shí)事、盡孝心。以“仁”為核心,踐行四德文化,突出“知榮辱、懂感恩、盡責(zé)任”的主題,推進(jìn)個(gè)人品德建設(shè)。雷鋒是實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值的楷模,雷鋒精神是中華民族精神的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)踐行四德文化與弘揚(yáng)雷鋒精神相結(jié)合,豐富內(nèi)容、增強(qiáng)時(shí)代感,更加有效的提升員工素質(zhì),促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
踐行四德文化,弘揚(yáng)雷鋒精神,培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)雷鋒熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的崇高理想和堅(jiān)定信念,深刻感受改革開放以來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的偉大成就,經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生的巨大變化,積極投身集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展,為集團(tuán)公司和諧企業(yè)建設(shè)做出自己的努力。大力弘揚(yáng)雷鋒服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)精神,工作中相互保安、團(tuán)結(jié)協(xié)作,生活上相互幫助、增進(jìn)友誼,業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,人人為集團(tuán)公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍貢獻(xiàn)自己的愛心。大力弘揚(yáng)雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神,引導(dǎo)全體員工鉆技術(shù)、長(zhǎng)才干,立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),建功立業(yè)。大力弘揚(yáng)雷鋒銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神,激勵(lì)員工堅(jiān)定發(fā)展信心和決心,扎實(shí)工作,創(chuàng)新管理,共同應(yīng)對(duì)發(fā)展中困難。大力弘揚(yáng)雷鋒艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神,帶領(lǐng)員工比干勁、賽業(yè)績(jī),嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作行為,努力提產(chǎn)提效、降本降耗、增收減支。
踐行四德文化,弘揚(yáng)雷鋒精神,要分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體,增強(qiáng)員工培養(yǎng)教育的時(shí)效性,促進(jìn)集團(tuán)公司和諧企業(yè)建設(shè)。
學(xué)習(xí)踐行愛德文化,管理人員以“科學(xué)決策、關(guān)愛員工、率先垂范、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、和諧發(fā)展、提升形象”為重點(diǎn),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、務(wù)求創(chuàng)新,熱心服務(wù)基層、服務(wù)群眾,多為群眾解難題、謀福祉,提升工作水平,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,熱心公益事業(yè),帶頭奉獻(xiàn)社會(huì)。廣大員工以“團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)上進(jìn)、遵紀(jì)守法、效力企業(yè)、保護(hù)環(huán)境、回報(bào)社會(huì)”為重點(diǎn),樹大志、創(chuàng)大業(yè)、懂感恩,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),強(qiáng)化環(huán)境意識(shí),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,愛心回報(bào)社會(huì)。
學(xué)習(xí)踐行誠德文化,管理人員樹立正確的權(quán)力觀和服務(wù)理念,清正廉潔,言行一致,工作面前真抓實(shí)干,成績(jī)面前實(shí)事求是,失誤面前勇于擔(dān)責(zé),以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)工作成效,努力回報(bào)組織和群眾。廣大員工樹立“誠信立企”意識(shí),忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信、誠實(shí)勞動(dòng)、愛崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn),回報(bào)社會(huì)。
學(xué)習(xí)踐行孝德文化,以改善父母飲食水平和起居環(huán)境為重點(diǎn),提高父母生活質(zhì)量。員工要為子女做好表率,自覺提高供養(yǎng)父母的標(biāo)準(zhǔn),每年原則上拿出不低于一個(gè)月的平均工資或收入孝敬老人,關(guān)心照顧父母的生活。
學(xué)習(xí)踐行仁德文化,教育廣大員工知榮辱,牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀,在社會(huì)生活中嚴(yán)格區(qū)分是非、善惡、美丑的界限,樹立正確的社會(huì)價(jià)值觀和個(gè)人人生觀。在社會(huì),自覺遵紀(jì)守法;在崗位,艱苦奮斗,辛勤勞動(dòng),多做對(duì)國(guó)家、社會(huì)和他人有益的事情。教育員工懂感恩,感恩父母、感恩師長(zhǎng)、感恩組織、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)、感恩國(guó)家、感恩大自然,引導(dǎo)員工從小事入手,從身邊的事做起,以積極向上的心態(tài)對(duì)待他人、工作、社會(huì),多行善舉、濟(jì)危救困、助人為樂,建立健康融洽愉悅的人際關(guān)系。要教育員工盡責(zé)任,培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,明確在家庭、崗位、企業(yè)和社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)、回報(bào)社會(huì)的本領(lǐng)和能力,愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
四、注意培養(yǎng)選樹員工身邊的典型,引領(lǐng)風(fēng)尚,營(yíng)造氛圍。
[關(guān)鍵詞]礦井;防治水;排水
中圖分類號(hào):TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)23-0040-01
1、井田水文地質(zhì)概況
3、礦井地下防治水措施
3.1 礦井開拓、開采所采取的安全保證措施
(1)為防止相鄰其它礦井采空區(qū)積水影響礦井煤層的開采,設(shè)計(jì)在井田東、西部邊界留設(shè)20m的井田邊界煤柱,由于井田東翼+845m水平以上A4煤層為采空區(qū),在開采深部A4煤層留好區(qū)段隔離煤柱,區(qū)段隔離煤柱不得小于斜長(zhǎng)10m。留設(shè)的煤柱不得回采。
(2)井田范圍附近采空區(qū)上部的裂隙帶周圍必須正常觀測(cè),避免井下水災(zāi)事故的發(fā)生。投產(chǎn)采區(qū)上部原煤礦采空區(qū)內(nèi)積水采取探放措施之后,工作面方能投產(chǎn)。此外,要及時(shí)密閉廢棄的巷道,在有積水巷道的密閉墻上留設(shè)反流水孔,以便排出采空區(qū)積水,避免采空區(qū)及廢棄的巷道中的積水給礦井生產(chǎn)造成安全隱患。
(3)掘進(jìn)工作面堅(jiān)持有疑必探,先探后掘的原則,井下探放水設(shè)計(jì)配備1臺(tái)TXU―150A煤礦安全鉆機(jī),用于掘進(jìn)工作面探放水,井下巷道內(nèi)設(shè)排水溝,將井下水排入水倉,經(jīng)水泵、排水管排至地面。井下采掘工作面遇到接近有水可能的鉆孔時(shí),必須確定探水線進(jìn)行探水。經(jīng)探水確認(rèn)無突水危險(xiǎn)后,方可進(jìn)行正常工作。鉆孔放水前,必須估計(jì)積水量,根據(jù)礦井排水能力和水倉容量,控制放水量;放水時(shí),必須設(shè)專人監(jiān)測(cè)鉆孔出水情況,測(cè)定水量、水壓,做好記錄。若水量突然變化,必須及時(shí)處理,并立即報(bào)告礦調(diào)度室。
(4)井下中央水泵房布置在+700m水平井底車場(chǎng)的東側(cè),水泵房通過通道和+700m水平車場(chǎng)聯(lián)系,管子道與副斜井井筒聯(lián)系,管子道入口高出水泵房底板8m,同時(shí)與+700m水平運(yùn)輸石門連通,水泵房具備兩個(gè)安全出口。井下水泵房、水倉及清理斜巷按設(shè)計(jì)要求施工,水倉定期清理,水泵房通道設(shè)防水密閉門硐室,水泵及時(shí)維修,備用泵保持良好使用狀態(tài),以便隨時(shí)投入運(yùn)行。
3.2 防水煤巖、柱的留設(shè)
根據(jù)礦井的煤層賦存特征及井田內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造情況,礦井防水煤(巖)柱的種類確定如下:斷層兩側(cè)煤柱、小煤窯采空區(qū)隔離煤柱、采空區(qū)防水煤柱、井田邊界煤柱、采空區(qū)及其采動(dòng)影響。
根據(jù)礦井防水煤(巖)柱的種類,結(jié)合鄰近礦區(qū)生產(chǎn)礦井留設(shè)煤柱的經(jīng)驗(yàn)以及《建筑物、水體、鐵路及主要井巷煤柱留設(shè)與壓煤開采規(guī)程》,確定本礦井安全煤柱的尺寸如下:
在礦井的建設(shè)和生產(chǎn)過程中,必須提前探明相關(guān)斷層的地質(zhì)與水文地質(zhì)特征,并在取得煤的抗張強(qiáng)度和導(dǎo)水裂隙帶至含水層間防水巖柱的厚度等基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,比照《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》中附錄八內(nèi)相應(yīng)的防水煤(巖)柱類型進(jìn)行計(jì)算,以便最終確定斷層煤柱應(yīng)有的安全寬度。
(2)小煤窯采空區(qū)隔離煤柱:在井田東翼邊界(第5勘探線)為原紅星煤礦,主要開采A4煤層,開采最低標(biāo)高+868.0m,井田東翼+845m水平以上A4煤層已經(jīng)采空,留設(shè)了與紅星煤礦采空區(qū)隔離煤柱。
(3)井田邊界煤柱:井田邊界留設(shè)20m寬的安全煤柱。
3.3 區(qū)域、局部探放水措施
配備有3臺(tái)CT-2超聲波圍巖裂隙探測(cè)儀,生產(chǎn)中要加強(qiáng)頂板圍巖裂隙探測(cè)工作,防止發(fā)生透水事故,每個(gè)掘進(jìn)工作面配備1臺(tái)TXU-150型安全探水鉆機(jī),掘進(jìn)過程中要邊掘邊探,先探后掘。
3.4 井下排水
(1)排水設(shè)備現(xiàn)狀及排水系統(tǒng)
礦井在+835m設(shè)有臨時(shí)排水系統(tǒng),經(jīng)校核,該系統(tǒng)不滿足礦井排水要求。根據(jù)礦井開拓要求,取消+835設(shè)有的臨時(shí)排水系統(tǒng),在+700m水平設(shè)置永久排水泵房,排水管由+700m水平水泵房經(jīng)管子道沿+700m水平車場(chǎng)聯(lián)絡(luò)巷及主斜井井筒敷設(shè)至地面沉淀池。
(2)排水設(shè)備校核計(jì)算
4、 結(jié)束語
隨著礦井開采越來越深,受礦井水害的危險(xiǎn)越來越大。防治水工作已成為制約煤炭安全開采的一個(gè)瓶頸。礦井防治水措施很多,但是我們一定要提高職工防水意識(shí),遵循防治水原則,堅(jiān)持治水方針,因地制宜,采取相應(yīng)的防治措施,提高新條件下煤礦水害防治技術(shù)與裝備,建立建全探放水規(guī)章制度,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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