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保安工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

過去一周在鄉(xiāng)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，成立全地區(qū)“”敏感期社會(huì)面防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“專群結(jié)合、協(xié)同防控、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任”的工作原則。擬定了工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃，并在日常工作中貫徹實(shí)施，制定了2015年來廣營地區(qū)“”敏感期社會(huì)面安保工作方案。我認(rèn)為在工作中，沒有標(biāo)準(zhǔn)的套路，沒有現(xiàn)成的模式，只有全面防控，才能鑄安全之盾。

(一)工作內(nèi)容

做為防控部門，我們平常的工作主要包括：治安管理工作，道路交通管理工作，人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。我們主要負(fù)責(zé)繁華街區(qū)、大型商市場和人口密集場所的社會(huì)面防控和看護(hù)守衛(wèi)以及重點(diǎn)人的防控。工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到民眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

(二)工作思路

為了做好防控工作，我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一是，突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任。提高部門指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“專群結(jié)合、協(xié)同防控、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任”的工作原則，充分發(fā)揮巡防、保安等輔警力量的定點(diǎn)看護(hù)、重點(diǎn)巡控作用。

二是，依托組織、發(fā)揮作用。依托“以專業(yè)力量為主導(dǎo)、職業(yè)力量為輔助、社會(huì)力量為基礎(chǔ)”的社會(huì)面防控力量組織機(jī)制，分發(fā)揮公安等專業(yè)力量的主力骨干、指導(dǎo)帶動(dòng)作用。

三是，展開培訓(xùn)、提升能力。積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍防控水平和個(gè)人綜合素質(zhì)

(二)存在問題

雖然我們部門取得了很多成績和榮譽(yù)，但在實(shí)際工作中還存在一些問題，如個(gè)別工作人員在在崗期間擅離職守；在工作中表現(xiàn)出的積極性不高等。裝備比較落后，現(xiàn)有的警力尚不能滿足防控和保衛(wèi)工作的需要，個(gè)別人員素質(zhì)偏低。對于缺點(diǎn)，我們要正視，也要想方設(shè)法去解決，遇到一個(gè)解決一個(gè)，這樣才能有效促進(jìn)發(fā)展。

二、下一步工作措施

為了積極響應(yīng)社區(qū)“”敏感期防控工作，我們要堅(jiān)持做好本職工作的同時(shí)可以采取以下措施：

一是，加強(qiáng)力量、分管任務(wù)。為了加強(qiáng)巡邏防控力量，按照巡防工作定人員、定區(qū)域、定路段、定任務(wù)，對重點(diǎn)路段明確分管責(zé)任人，將任務(wù)細(xì)化到每個(gè)警員，建立責(zé)、權(quán)、利相融合的獎(jiǎng)懲制度。

二是，加強(qiáng)巡防、減少漏洞。在“”敏感期防控時(shí)期，繼續(xù)做好白天的巡防工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)夜間巡防工作，主要交道路上口，設(shè)立民警24小時(shí)輪流值班。最大限度減少防范漏洞，不給犯罪分子留任何空隙。

三是，多方式巡防方式結(jié)合。在巡防方式上，可以采取步巡與車巡相結(jié)合、機(jī)動(dòng)巡防和定點(diǎn)防控，公開巡邏與便衣巡邏等結(jié)合的方式。針對交通繁華，治安復(fù)雜的重點(diǎn)地段和時(shí)段以步巡為主，其他路段可以以車巡為主。不讓犯罪分子有機(jī)可乘，切實(shí)增強(qiáng)巡防的整體效能.

保安工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：起重機(jī) 荷載試驗(yàn) 上拱度檢測

0、概述

隨著國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，一些大企業(yè)對起重機(jī)的質(zhì)量檢測，特別是安全方面的檢測需求越來越大，起重機(jī)主梁檢測就是其中重要的一項(xiàng)。強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是起重機(jī)主梁的幾個(gè)主要性能指標(biāo),而其上拱度的檢測又是起重機(jī)主梁這幾個(gè)主要性能指標(biāo)綜合反映,也是影響起重機(jī)使用情況及其使用壽命的關(guān)鍵因素。特別是對于鋼鐵廠等長期在高溫、多粉塵等惡劣的環(huán)境下使用的起重機(jī),使用中由于各種因素引起主梁上拱度的變化,常產(chǎn)生下?lián)献冃?容易出現(xiàn)大車啃軌、小車爬坡溜車、起重量下降等故障現(xiàn)象,甚至發(fā)生事故危及安全,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。值得引起使用單位和檢驗(yàn)單位的高度注意。

1 起重機(jī)載荷試驗(yàn)是在起重機(jī)驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)為了驗(yàn)證其整體和各部件(主要指主梁)承載能力的一種常見手段,其主要方法是在空載試車合格后,進(jìn)行額定起重量的試驗(yàn)(額定載荷試驗(yàn)),以檢驗(yàn)其主梁的靜剛度,即抗彈性變形的能力,再進(jìn)行1?25倍額定載荷的靜負(fù)荷試驗(yàn),以檢驗(yàn)主梁抗塑性變形的能力。最后,進(jìn)行1?1倍額定載荷的動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn),以檢驗(yàn)各機(jī)構(gòu)的運(yùn)行可靠性。對于新安裝、大修、改造的起重機(jī),在投入使用前驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí),均應(yīng)進(jìn)行載荷試驗(yàn)。在起重機(jī)空載試驗(yàn)時(shí),要求檢測主梁的原始上拱度,在額定載荷實(shí)驗(yàn)和靜載荷試驗(yàn)過程中,要求檢測起重機(jī)主梁的上拱度變化值,以驗(yàn)證其主梁的承載能力。假設(shè):若有1臺新安裝的雙梁橋式起重機(jī),工作級別為A6,跨度S=28?5m,額定起重量Q,則其載荷試驗(yàn)中主梁上拱度檢測實(shí)測數(shù)據(jù)應(yīng)在表1的范圍內(nèi)。

(1)若空載試驗(yàn)時(shí),主梁上拱度剛好達(dá)到0?9S/1000,實(shí)測數(shù)據(jù)為25?65mm,在額定載荷試驗(yàn)中,靜剛度(靜態(tài)剛度是指主梁由于額定起升載荷和小車自重在跨中引起的垂直靜撓度)剛好是S/800,實(shí)測數(shù)據(jù)為36?625mm。以上數(shù)據(jù)是假定在空載時(shí)上拱度標(biāo)準(zhǔn)的下限值和靜態(tài)剛度允許的最大值,按照檢驗(yàn)規(guī)程,是符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的。但是,根據(jù)上面的假設(shè)可以看出,這臺符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)的新安裝起重機(jī),在正常的工作條件下,主梁會(huì)產(chǎn)生35?625mm的彈性變形,同時(shí)會(huì)出現(xiàn)9?975mm的下?lián)隙?|25?65-35?625|mm=9?975mm)。該起重機(jī)的主梁金屬結(jié)構(gòu)的剛度太小,抵抗彈性變形的能力差。起重機(jī)的載荷狀態(tài)是時(shí)刻變化的,其主梁各處的應(yīng)力狀況也是時(shí)刻變化的。主梁的彈性變形越大,主梁內(nèi)各金屬單元體的微觀變形也越大。主梁金屬結(jié)構(gòu)的疲勞強(qiáng)度與起重機(jī)的工作級別、結(jié)構(gòu)材料、接頭連接形式、結(jié)構(gòu)最大應(yīng)力、及應(yīng)力的循環(huán)特征有關(guān),如果起重機(jī)工作頻繁,且經(jīng)常處于滿載下工作,在焊接接頭等地方經(jīng)常發(fā)生疲勞裂紋。如果主梁的剛度不好,其焊接接頭和應(yīng)力最大處在交變應(yīng)力的作用下產(chǎn)生疲勞裂紋的幾率越大。所以,該起重機(jī)靜態(tài)剛度雖已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最低要求,而實(shí)際上是難以滿足生產(chǎn)使用的要求。

(2)若空載試驗(yàn)時(shí),主梁上拱度是1?4S/1000,實(shí)測數(shù)據(jù)為39?9mm,在靜載試驗(yàn)后,起重機(jī)的主梁上拱度剛好為0?7S/1000,實(shí)測數(shù)據(jù)為19?95mm。以上數(shù)據(jù)是假定空載上拱度的上限值和靜載試驗(yàn)后上拱度的下限值的情況下,沒有超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍,是合格產(chǎn)品。但該起重機(jī)的變形量很大,其永久變形達(dá)到0?7S/1000,實(shí)測數(shù)據(jù)為19?95mm,其主梁承受外載荷作用時(shí)抵抗變形及破壞的能力明顯不足,即其主梁強(qiáng)度不夠。這樣的主梁,即便是在良好的使用條件下,其強(qiáng)度和可靠性也不足以保證使用周期內(nèi)的安全性能,不可能達(dá)到起重機(jī)正常的設(shè)計(jì)壽命要求的。

2　推薦使用的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過對各種跨度、起重量和各種級別的起重機(jī)載荷試驗(yàn)及大量上拱度實(shí)測數(shù)據(jù)的總結(jié)發(fā)現(xiàn),對于各正規(guī)廠家生產(chǎn)的、經(jīng)過了安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)的起重機(jī),在額定載荷試驗(yàn)中,其彈性變形量一般是不超過20mm的。在靜載荷試驗(yàn)后,起重機(jī)主梁產(chǎn)生永久(塑性)變形量一般不超過2～3mm。因此,載荷試驗(yàn)中,對于起重機(jī)主梁剛度和強(qiáng)度的測試應(yīng)注意幾點(diǎn):

(1)在額定載荷試驗(yàn)中,起重機(jī)的彈性變形不可太大,應(yīng)該留有適當(dāng)余量的上拱度,在1?25倍載荷下,跨中的上拱度也應(yīng)該大于等于0 mm,即在靜載試驗(yàn)時(shí),起重機(jī)主梁至少不應(yīng)該有下?lián)隙?這樣才能保證主梁的剛度和使用壽命的要求。

(2)在靜載試驗(yàn)后,起重機(jī)的永久(塑性)變形總量應(yīng)該不大于0?2S/1000,而且重復(fù)3次后不得再有永久變形。即靜載試驗(yàn)前后,起重機(jī)主梁上拱度的變化量應(yīng)有一個(gè)變化的范圍值,而不是一個(gè)不小于值。對于文中所述起重機(jī),其額定載荷試驗(yàn)時(shí),主梁彈性變形量應(yīng)不大于25?65mm;而在靜載荷試驗(yàn)后,其永久變形量應(yīng)不大于5?6mm。通過對大量起重機(jī)驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)載荷試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的總結(jié),以上經(jīng)驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際檢驗(yàn)檢測中非常有用,故推薦大家使用。

3 全站儀測量撓度方法（附圖）

全站儀做為一種集光、機(jī)、電為一體，集水平角、垂直角、距離（斜距、平距）、高差測量功能于一體的測繪儀器系統(tǒng)，在起重機(jī)械撓度測量中給我們帶來極大的方便，下面以電動(dòng)單梁起重機(jī)為例用全站儀來測量其撓度。

1.將小車停在跨中，試吊額定載荷，檢查載荷固定情況，無異常的情況下將載荷放至鋼絲繩松弛；

2.選擇合適位置架設(shè)全站儀，調(diào)整水平（物理水平）；

3.打開全站儀，調(diào)整水平（電子水平），將儀器設(shè)置為免棱鏡，對邊模式；

4.在起重機(jī)主梁跨中設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)A，用全站儀對邊模式測量基準(zhǔn)點(diǎn)A；

5.起吊額定載荷，離地100～200mm,待主梁平穩(wěn)后用全站儀對邊模式測量基準(zhǔn)點(diǎn)A’；

6.讀取AA’的高差即為該起重機(jī)的撓度。

4、結(jié)束語

載荷試驗(yàn)對新安裝、大修的起重機(jī)的安全性能檢驗(yàn)而言,具有很重要的作用,以上假設(shè)分析雖然是建立在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的極限值的條件下進(jìn)行的,但對我們認(rèn)識起重機(jī)主梁的承載能力有很大的幫助。因此,在貫徹標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還應(yīng)靈活運(yùn)用它,而要從長期的實(shí)踐中不斷的總結(jié),歸納出合適的上拱度判斷標(biāo)準(zhǔn)。以便達(dá)到檢測的目的,并確保安全的需要。

參考文獻(xiàn)

保安工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查

中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念

電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡化安全監(jiān)察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實(shí)的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類違章行為，并且通過后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現(xiàn)場）形成強(qiáng)大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時(shí)可見的緊迫安全氛圍，切實(shí)提升安全監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作效率。

二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標(biāo)

國網(wǎng)沈陽供電公司在全公司范圍內(nèi)開展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計(jì)量等各個(gè)專業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶工程、檢修維護(hù)等各類現(xiàn)場，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求展開。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一名員工；二是要嚴(yán)打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅(jiān)決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機(jī)制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質(zhì)量的重要手段，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施，對于加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I(lǐng)導(dǎo)層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實(shí)施、深化整改、總結(jié)提升過程中責(zé)任分工以及工作內(nèi)容的關(guān)系。

（一）準(zhǔn)備階段

1.成立“四不兩直”領(lǐng)導(dǎo)辦公室，公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負(fù)責(zé)組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗(yàn)匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象。同時(shí)，安全監(jiān)察質(zhì)量部按照領(lǐng)導(dǎo)分片包干、職能部門專業(yè)性質(zhì)等分別組織領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質(zhì)量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》，包括檢查范圍、內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審核，并注重此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)效性和可行性；安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)最終標(biāo)準(zhǔn)編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實(shí)施方案》；職能部門根據(jù)《方案》組織本專業(yè)基層單位開展員工思想動(dòng)員，使基層單位領(lǐng)導(dǎo)及員工真正認(rèn)識“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓(xùn)《方案》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全管理工作要做到實(shí)處，不浮于表面、不形式主義，扎實(shí)開展工作；各班組利用班前、后會(huì)和班組安全活動(dòng)等組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安規(guī)補(bǔ)充規(guī)定、違章獎(jiǎng)懲規(guī)定等，力爭作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕習(xí)慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；

3）安全監(jiān)察質(zhì)量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領(lǐng)導(dǎo)按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理、相關(guān)副總師任組員。重點(diǎn)檢查基層單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質(zhì)量部抽調(diào)基層單位業(yè)務(wù)精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營銷等）組織成立專業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點(diǎn)檢查相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；

（二）實(shí)施階段

1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素開展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計(jì)劃利用作業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場、直插基層開展安全監(jiān)察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實(shí)事求是反饋真實(shí)安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做到公平、公正、公開；

3）各監(jiān)察組對基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，并督促落實(shí)整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實(shí)干嚴(yán)落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患.各班組重新組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)制，對違章行為深刻認(rèn)識，并制定改正計(jì)劃，積極落實(shí)；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對各單位或班組整改情況進(jìn)行復(fù)查，要嚴(yán)打假檢查、嚴(yán)查假臺賬、嚴(yán)懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對整改情況進(jìn)行審核；

（四）總結(jié)階段

各基層單位按照檢查結(jié)果和整改落實(shí)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，處罰情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，以此警戒和激勵(lì)班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點(diǎn)、星級現(xiàn)場進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；安全監(jiān)察質(zhì)量部針對監(jiān)察組檢查和復(fù)查情況，按月或按季定期形成安全情況通報(bào)；由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并提煉典型經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到安全管理提升目標(biāo)；

四、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

（一）組織機(jī)構(gòu)

“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個(gè)層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，下設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設(shè)置及要求

領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗(yàn)匯總等工作。

各“四不兩直”安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)利用突擊檢查方式，實(shí)施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進(jìn)典型等。

各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象，主要負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場違章行為。

五、評估與改進(jìn)

（一）專業(yè)管理評估

1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準(zhǔn)備迎接檢查、應(yīng)付檢查，要么連夜加班補(bǔ)臺賬，要么按照標(biāo)準(zhǔn)拆東墻補(bǔ)西墻。這樣，在檢查之時(shí)基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復(fù)原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報(bào)，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結(jié)果，被檢查單位出于應(yīng)付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監(jiān)督作用，往往還會(huì)使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。

2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實(shí)責(zé)任、改變作風(fēng)、提升效率的先進(jìn)手段。

（1）“四不兩直”是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責(zé)任履行不到位，安全意識淡薄、安全責(zé)任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風(fēng)險(xiǎn)視而不見，對事故抱有嚴(yán)重的僥幸心理。“四不兩直”創(chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進(jìn)一步促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。

（2）“四不兩直”成為轉(zhuǎn)變安全監(jiān)察工作作風(fēng)的重要途徑。安全檢查部署不嚴(yán)密、工作不細(xì)致、查處不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實(shí)，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費(fèi)了行政資源，助長了歪風(fēng)邪氣。“四不兩直”通過改革檢查方式，對安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)、政治紀(jì)律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進(jìn)安全監(jiān)察工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實(shí)效，就是要嚴(yán)查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴(yán)打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴(yán)懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實(shí)地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實(shí)干強(qiáng)落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）專業(yè)管理存在的問題

1.在計(jì)劃方面存在的問題

個(gè)別單位對此項(xiàng)工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會(huì)到自己的班組和現(xiàn)場，因此作業(yè)時(shí)“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個(gè)別員工思想認(rèn)識不深，對“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；

2.在執(zhí)行方面存在的問題

由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務(wù)精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、稽查隊(duì)成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時(shí)脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作不能形成長效機(jī)制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動(dòng)”的錯(cuò)覺；

3. 在評估方面存在的問題

電力企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)基本集中在春季和秋季兩個(gè)時(shí)段，作業(yè)集中時(shí)，由于地域范圍較大，作業(yè)專業(yè)類型較多，作業(yè)地點(diǎn)分散，點(diǎn)多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時(shí)鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時(shí)間直插作業(yè)現(xiàn)場，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；

4.在改進(jìn)方面存在的問題

公司目前農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問題和隱患后，往往因人、財(cái)、物的條件不具備制約整改措施的落實(shí)，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進(jìn)方向

1.周密計(jì)劃、提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任

組織做好培訓(xùn)宣貫工作，使各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全監(jiān)察工作的思想認(rèn)識，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)公司安全保障體系的職責(zé)，要強(qiáng)化安全管理工作，充分認(rèn)識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監(jiān)察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報(bào)，要“思想正視、行動(dòng)重視”。

2.強(qiáng)化執(zhí)行、建立機(jī)制、自覺運(yùn)用

依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門都應(yīng)把“四不兩直”當(dāng)成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認(rèn)識，自覺運(yùn)用。堅(jiān)持長期組織開展“四不兩直”安全監(jiān)察。

3.加強(qiáng)評估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術(shù)手段，利用輸、變電設(shè)備經(jīng)緯定位點(diǎn)，在地理原圖事先設(shè)定形成定位系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握全網(wǎng)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃情況開展重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。

保安工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】燃煤鍋爐；安全管理

鍋爐是供熱系統(tǒng)的心臟，鍋爐設(shè)備是否平穩(wěn)運(yùn)行、安全運(yùn)行，不但關(guān)系到單位和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到整個(gè)供熱系統(tǒng)的供熱質(zhì)量。我單位成立于1996年，擔(dān)負(fù)著油田基地700萬m2、用戶7萬余戶的供熱任務(wù)。單位燃煤鍋爐27臺，為了確保燃煤鍋爐的運(yùn)行安全，供熱管理處不斷地通過技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為入手，不斷地推進(jìn)燃煤鍋爐的安全運(yùn)行管理，并取得了一定的成效。但是，魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里，對細(xì)節(jié)忽視，也是造成一次次事故的罪魁禍?zhǔn)?，所以，安全管理?yīng)從精細(xì)管理入手，雖然在燃煤鍋爐安全管理工作上取得一些成績，但仍然存在管理薄弱環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)改進(jìn)和提高。

一、存在問題：

1.鍋爐房管理不完善，規(guī)章制度不健全，部分制度已過期沒有及時(shí)根據(jù)工藝而進(jìn)行更新，在操作中甚至有無章可循，或有章不循的情況發(fā)生。

2.員工安全意識尚待進(jìn)一步提高。在工作中，絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章制度，而是有意無意地“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

3.日常的安全管理活動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。周一活動(dòng)雖然按時(shí)開展了，但工作目標(biāo)不明確，工作內(nèi)容不精細(xì)，存在走過場的現(xiàn)象。

4.員工的安全技能需要增強(qiáng)。員工在工作中面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不知道該怎么做，對日常工作的環(huán)境識別不夠。對單位突發(fā)事件的應(yīng)急措施了解十分有限，不懂得如何逃生自救，不懂得壓力容器會(huì)爆炸、不懂得旋轉(zhuǎn)的部件不可以碰。

5.設(shè)備檢修保養(yǎng)不到位。停運(yùn)時(shí)該解體保養(yǎng)的沒有解體保養(yǎng)，該加油的沒有加油，冬季設(shè)備帶病運(yùn)行。

二、控制措施：

1.完善規(guī)章制度，建設(shè)制度文化。結(jié)合《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和燃煤鍋爐設(shè)備的新工藝和安全生產(chǎn)實(shí)際，要健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各部門、各單位、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，層層傳遞工作壓力，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、崗位負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人三級聯(lián)包責(zé)任制，做到全員承諾守責(zé)。使干部明白自己肩負(fù)的安全責(zé)任，使基層管理人員明白蠻干不如不干，使一線員工明白“生命至上，安全第一”的道理，使安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣保障安全。

2.加強(qiáng)安全意愿教育，提升員工的安全意識。為什么單位雖然安全制度沒少訂，安全教育沒少做，安全管理沒少抓。但還是在工作中制度落實(shí)不下去，執(zhí)行力不強(qiáng)呢？究其原因，員工覺得這些都是外界強(qiáng)加給自己的，只是被動(dòng)地接受安全防范的知識和意識，正所謂是“要我安全”。所以要讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿，員工才能理解管理層的良苦用心，才會(huì)清楚為什么要那樣做。一個(gè)個(gè)安全制度，才能當(dāng)成是有效的保護(hù)；一次次安全教育，才能當(dāng)成是善意的提醒。安全教育才能入腦入心，安全意識才能深處扎根，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識，才能從“要我安全”變成“我要安全”，才會(huì)明白管理者的良苦用心，才會(huì)清楚為什么要那樣做。

3.有效開展“211”安全工作法，強(qiáng)化日常的安全管理活動(dòng)?！?11”安全工作法，2即兩活動(dòng) ：周一車間HSE活動(dòng)、生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)。 一書 ：HSE作業(yè)計(jì)劃書。一卡 ：崗位危害識別卡?！?11 ”安全工作法是傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的有機(jī)融合，是中原油田傳承和創(chuàng)新HSE管理的具體體現(xiàn)。周一HSE活動(dòng)就是每周一上午車間檢查、下午整改、晚上講評。檢查時(shí)車間組織全體人員分組、分系統(tǒng)按檢查表進(jìn)行；下午對檢查出的問題進(jìn)行逐一整改；晚上講評，講評時(shí)要進(jìn)行案例教育培訓(xùn)、安全工作好壞通報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、安全技能培訓(xùn)等方面的工作。生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)就是班前布置工作任務(wù)時(shí)安全講話、危害因素識別、制定防范措施全面細(xì)致，班中檢查嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，班后總結(jié)全面具體，有效保證了“周一”安全（HSE）活動(dòng)和生產(chǎn)班組HSE活動(dòng)的開展效果。崗位（或工藝）、施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照《危害識別卡》和《基層隊(duì)HSE作業(yè)計(jì)劃書》的要求認(rèn)真落實(shí)。通過“211安全工作法”的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了日常的安全管理活動(dòng)，全面提升了基層安全管理水平。

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升安全技能。要本著“練精兵、強(qiáng)素質(zhì)、保安全”的培訓(xùn)理念，在員工技能培訓(xùn)過程中，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，以職工“想什么、缺什么、干什么、補(bǔ)什么”為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建具有燃煤鍋爐特色的培訓(xùn)文化。要把提高各崗位業(yè)務(wù)水平和管理水平作為培訓(xùn)方向，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)和技術(shù)練兵有機(jī)結(jié)合，練好基本功，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，掌握操作的設(shè)備或作業(yè)活動(dòng)中的危害因素及控制方法，提高識別和處理危害的能力，在技能上做到不傷害自己。讓教育培訓(xùn)的各類規(guī)章制度“硬著地”，真正做到“踏石有印，抓鐵有痕”，成為提升員工素質(zhì)的制度保障。

5.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。首先按工藝流程、專業(yè)系統(tǒng)詳細(xì)編制安全檢查明細(xì)表。其次對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位堅(jiān)持每天一巡查、每周一檢查、每月一排查。同時(shí)將“三不”檢查、季度專項(xiàng)檢查，領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位檢查、單位自查、HSE觀察活動(dòng)與安全隱患排查相結(jié)合，充分發(fā)揮群眾力量，全面開展隱患排查確認(rèn)、治理和監(jiān)控管理工作。

6.加強(qiáng)安全標(biāo)識管理。從人的行為、安全防護(hù)、設(shè)備、設(shè)施、材料的安全狀況及擺放、安全標(biāo)識等方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在基層單位辦公場點(diǎn)設(shè)置安全警示標(biāo)語，在關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)班組設(shè)置宣傳欄和警示牌，制作有關(guān)防火、防爆、防雷擊等安全知識宣傳展板，配發(fā)《突發(fā)安全事故應(yīng)急逃生知識宣教掛圖》進(jìn)行張貼，推進(jìn)安全理念、安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班組和進(jìn)崗位，讓“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心。使標(biāo)識管理有章可循，使現(xiàn)場管理做到“管理狀態(tài)清晰、標(biāo)識規(guī)范、整潔美觀”，進(jìn)而提升現(xiàn)場管理水平。

三、 結(jié)束語

燃煤鍋爐是高溫高壓的特種設(shè)備，鍋爐運(yùn)行時(shí)安全危害性大，各級管理者和司爐人員對鍋爐的安全危害性應(yīng)有足夠的認(rèn)識。加強(qiáng)對鍋爐使用維護(hù)的精細(xì)管理，建立合理的鍋爐安全管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，重視燃煤鍋爐從業(yè)人員的管理和利用，并充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而達(dá)到預(yù)防燃煤鍋爐事故，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

參考文獻(xiàn)：

保安工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第5篇

總結(jié)，是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，找出自身不足之處將其改進(jìn)，那么你們知道關(guān)于人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)2020五篇，歡迎參閱。

人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)一行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，20_年即將結(jié)束!

自20_年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)寫二2020年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待2020年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于2020年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

2020年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)三時(shí)光荏苒，2020年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比_年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2020年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)四回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、2021年計(jì)劃

根據(jù)部門2020年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

2020年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事部門個(gè)人年度工作總結(jié)五一、個(gè)人工作情況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。

了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。

每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。

定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。

5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。

6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、對個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。

珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長期人員儲備工作。

便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。

自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通能力需要提高。

雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

四、個(gè)人明年計(jì)劃：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，2011年人力資源中心的責(zé)任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。

4、保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。

5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作，承擔(dān)責(zé)任。

6、永持三顆心：一是顆公心。

必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心。對每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。

五、對公司的建議：

1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。

5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。

6、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì)，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

8、定期組織一些活動(dòng)(出游、晚會(huì)、聚餐)，這樣可以增加員工之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。