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互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值范文第1篇

一、公司投資戰(zhàn)略

1.投資規(guī)模

在向工業(yè)4.0制造模式推進(jìn)的過程中，浙大網(wǎng)新的投資規(guī)模總體上呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，資產(chǎn)總額由2010年的44.30億元增長到2014年的46.28億元，增長率僅達(dá)4%，其中，在建工程在2013、14年呈增長態(tài)勢(shì)，這是浙大網(wǎng)新在向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中布局智慧城市業(yè)務(wù)，對(duì)創(chuàng)新科技園的投資建設(shè)，使公司的固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、開發(fā)支出和商譽(yù)等非流動(dòng)資產(chǎn)保持上升態(tài)勢(shì)，資產(chǎn)收入比由0.8上升到0.98。

2.投資方向

歸核化發(fā)展戰(zhàn)略1自2012年以來成為企業(yè)主流發(fā)展方向。將IT全案服務(wù)商做強(qiáng)做大做精的目標(biāo)將進(jìn)一步?jīng)Q定著企業(yè)的投資形式。

縱向，一、整合上游供應(yīng)商，降低采購成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，二、著重云的四大業(yè)務(wù)架構(gòu)--網(wǎng)新云服務(wù)、智慧城市、智慧商務(wù)、智慧生活，在這四大領(lǐng)域中深耕若干個(gè)行業(yè)，從咨詢規(guī)劃到架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)商務(wù)智能、業(yè)務(wù)流程外包、運(yùn)營維護(hù)，再到云架構(gòu)、云遷移，延長服務(wù)深度，提高技術(shù)的專業(yè)化水平。橫向，浙大網(wǎng)新持續(xù)拓展美日市場(chǎng)，向咨詢、運(yùn)營、總包等高價(jià)值業(yè)務(wù)鏈攀升，擴(kuò)大品牌影響力和其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，抓住國家“自貿(mào)區(qū)”和“一帶一路”政策推行為公司帶來的機(jī)遇，將國內(nèi)積累多年的IT建設(shè)成熟經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到以老撾為代表的東南亞市場(chǎng)。

3.投資方式

內(nèi)延式發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高，而外延式發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大。

一方面，通過實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)展全渠道營銷，重點(diǎn)投入智慧城市總包，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速實(shí)現(xiàn)主業(yè)恢復(fù)性增長，體現(xiàn)出網(wǎng)新的內(nèi)延式發(fā)展。另一方面，浙大網(wǎng)新進(jìn)行了多次與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略相關(guān)的投資組建，科創(chuàng)園區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大，積極進(jìn)行投資實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

可見浙大網(wǎng)新同時(shí)延伸了業(yè)務(wù)的深度和廣度，回歸了商業(yè)本質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健成長。

二、對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和股東財(cái)富的影響

1.公司財(cái)務(wù)業(yè)績

企業(yè)存在的根本目的是貢獻(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。因此，評(píng)判浙大網(wǎng)新互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)+模式是否需成功，關(guān)鍵是看其對(duì)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富有何影響。根據(jù)筆者的調(diào)查，浙大網(wǎng)新的2010年至2014年五年中，營業(yè)收入（億元）分別為55.48、58.73、49.85、47.04，凈利潤（億元）分別為0.76、1.37、0.22、0.50、-1.50，每股收益為0.08、0.15、-0.04、0.07、-0.19，凈資產(chǎn)收益率為：4%、7%、-1%、3%、-9%。

從上述數(shù)據(jù)中分析可知，公司的營業(yè)收入總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在2012年和2014年幾乎沒有增長，這兩年的營業(yè)利潤也較2011年有較大幅度的下滑，同時(shí)帶來凈利潤和每股收益的下滑。

在受到參股公司網(wǎng)新實(shí)業(yè)破產(chǎn)重整事項(xiàng)的影響外，傳統(tǒng)IT分銷業(yè)務(wù)因國內(nèi)政府及運(yùn)營商等重要客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品采購進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，同時(shí)對(duì)日軟件外包業(yè)務(wù)受日元匯率持續(xù)下滑的影響，收入與盈利能力大幅下降，加之實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后投入大量資本以及運(yùn)營費(fèi)用增加，浙大網(wǎng)新兩度凈利潤為負(fù)，持續(xù)掙扎在虧損的邊緣。另外，期間費(fèi)用率的上升、營運(yùn)效率的降低成為浙大網(wǎng)新凈資產(chǎn)收益率下降的原因之一。其中，轉(zhuǎn)型過程中人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、為不斷完善原有專網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈而投入的研發(fā)費(fèi)、科創(chuàng)園區(qū)的管理費(fèi)、進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)投資帶來的折舊攤銷費(fèi)用增長，有息負(fù)債增加使得財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，導(dǎo)致公司期間費(fèi)用率由2010年的11.01%攀升到2014年18.06%；營業(yè)收入的增加趕不上公司總投資規(guī)模的上升，導(dǎo)致資產(chǎn)營運(yùn)效率下降。

2.股東財(cái)富

浙大網(wǎng)新1997年在上交所上市，資本市場(chǎng)表現(xiàn)也是其戰(zhàn)略正確與否的重要體現(xiàn)途徑。現(xiàn)在以上證綜指為比對(duì)基準(zhǔn)，進(jìn)行浙大網(wǎng)新與上證綜指收益數(shù)據(jù)測(cè)算與分析。筆者分別從2011年至2014年四年的收益率進(jìn)行了比較，如下：在持有期分別為1年、2年、3年、4年時(shí)，浙大網(wǎng)新年收益率分別為：-29.54%、-14.57%、28.80%、30.59%，上證綜指年收益率分別為-21.68%、3.17%、-6.75%、52.87%。

從網(wǎng)新自身收益率來看，自2010年以來，該企業(yè)每年的超額收益率大都為負(fù)數(shù)，2010年-2012年收益率直線下降。自2013年起收益率又迅速回升，到2014年年底，收益率大跌約百分之22個(gè)百分點(diǎn)。

從上證指數(shù)來看，網(wǎng)新的收益率均遠(yuǎn)低于上證綜指。除了13年快速回升外，到14年低于上證綜指幅度超約22個(gè)百分點(diǎn)。綜合五年來超額持有收益率的趨勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，在向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，浙大網(wǎng)新資本市場(chǎng)表現(xiàn)低下，公司股東的財(cái)富增值明顯低于市場(chǎng)水平，2012和14年現(xiàn)金股利為0，說明浙大網(wǎng)新轉(zhuǎn)型坎坷，近幾年并沒有為股東創(chuàng)造財(cái)富，沒有創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

3.價(jià)值創(chuàng)造

成長性、盈利和風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)價(jià)值的三個(gè)重要因素。從成長性看，不斷提高自身研發(fā)能力與技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，加大對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入，立足時(shí)代實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)是主營業(yè)務(wù)盈利惡化的浙大網(wǎng)新正確的抉擇。從盈利看，浙大網(wǎng)新仍在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索之路中，掙扎在虧損的邊緣。整體運(yùn)營流程的完善，市場(chǎng)份額的穩(wěn)定等都有助于未來費(fèi)用率的下降。從風(fēng)險(xiǎn)來看，一方面浙大網(wǎng)新投資失敗，受參股公司破產(chǎn)重組影響虧損嚴(yán)重；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)盈利惡化，新業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)加劇，戰(zhàn)翻閱公司財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，浙大網(wǎng)新的主營網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與終略轉(zhuǎn)型的之路充滿了許多不確定因素。

雖然從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來看，公司進(jìn)行相關(guān)投資后財(cái)務(wù)績效有所下滑，尤其在2011年度下滑很大，但我們不能將經(jīng)營業(yè)績短期的波動(dòng)與企業(yè)價(jià)值變動(dòng)直接等同。作為一個(gè)財(cái)務(wù)分析者，我們應(yīng)該明白企業(yè)的價(jià)值不完全是當(dāng)前的盈利水平?jīng)Q定的，而是企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值決定的。因此，僅從公司短期經(jīng)營業(yè)績的波動(dòng)來評(píng)判浙大網(wǎng)新投資戰(zhàn)略的價(jià)值效應(yīng)，是有失偏頗的。我們只能說明浙大網(wǎng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值范文第2篇

直抵移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的核心 IBC理論產(chǎn)生的重要背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)消費(fèi)者向社會(huì)化消費(fèi)群體轉(zhuǎn)型。IMC強(qiáng)調(diào)的是多種傳播方法和傳播工具的整合，而IBC強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)平臺(tái)的整合、價(jià)值整合與價(jià)值觀的整合、戰(zhàn)略整合、跨媒體整合和跨界整合。同時(shí)，IBC理論構(gòu)建了基于SoLoMo的品牌傳播模式，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的核心。

解決了“傳播什么”的根本問題 IMC理論的核心是“整合”，強(qiáng)調(diào)建立品牌需要長期一致的聲音和傳播統(tǒng)一的形象，這為當(dāng)時(shí)追求創(chuàng)意的廣告界帶來了新的傳播思維，但是IMC只是從消費(fèi)者行為及反應(yīng)的角度解讀品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，沒有指出傳播過程中維系品牌與消費(fèi)者關(guān)系的深層次原因，這意味著消費(fèi)者溝通的內(nèi)核的缺失。IBC理論明確提出品牌應(yīng)傳播其核心價(jià)值，而文化精神價(jià)值是品牌核心價(jià)值的精髓。

社會(huì)化消費(fèi)群體是整合品牌傳播的主體 在IMC時(shí)代，人們是一個(gè)個(gè)分散的消費(fèi)者，被大眾媒體當(dāng)做目標(biāo)來進(jìn)行相關(guān)的營銷傳播。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，絕大部分人已經(jīng)成為社會(huì)化消費(fèi)群體。社會(huì)化消費(fèi)群體的特征是，不是以獨(dú)立個(gè)體的方式存在，而是以價(jià)值觀作為核心的相互聯(lián)系的消費(fèi)群體的方式存在，消費(fèi)者通過社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)為紐帶形成價(jià)值共享的關(guān)系網(wǎng)。正如段淳林教授所言，移動(dòng)社交化不是移動(dòng)智能終端和社交化應(yīng)用的簡(jiǎn)單相加，而是線上社交網(wǎng)絡(luò)與線下社交網(wǎng)絡(luò)的高度融合。因而，社會(huì)化消費(fèi)群體理所當(dāng)然地成為整合品牌傳播的主體，這是IBC理論和IMC理論的本質(zhì)不同。

互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值范文第3篇

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;小微企業(yè);網(wǎng)絡(luò)營銷策略

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，營銷的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，無論是大中型企業(yè)還是小微企業(yè)，甚至是個(gè)體戶，只有將自身的產(chǎn)品營銷出去才能獲得長足的發(fā)展。就小微企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力明顯弱于大中型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營銷的出現(xiàn)為小微企業(yè)的營銷帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，但是由于受到自身意識(shí)以及資金、技術(shù)等問題的限制，小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷仍然明顯滯后于大中型企業(yè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，使得小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，為小微企業(yè)做大做強(qiáng)提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各小微企業(yè)要充分把握住這一次機(jī)會(huì)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心營銷理念，主動(dòng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷策略，為做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、小微企業(yè)的定義

中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授曾經(jīng)指出小微企業(yè)主要是指微型企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)，在有的文件中也指出小微企業(yè)主要是指小型微型企業(yè)或者小型微利企業(yè)。2013年1月開始實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》中根據(jù)企業(yè)的行業(yè)類別員工總數(shù)、資產(chǎn)總額、銷售利潤等對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行了明確的劃分，如表1-1所示。當(dāng)前，我國的小微企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的80%以上，解決了大量的社會(huì)就業(yè)問題，受到了社會(huì)各界和政府部門的廣泛關(guān)注，但是管理不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、營銷技巧缺失、融資困難等問題依然成為制約小微企業(yè)發(fā)展的阻礙。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代核心營銷理念

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營銷的核心是價(jià)值觀營銷。每個(gè)企業(yè)都有不同的價(jià)值定位，產(chǎn)品就是企業(yè)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，營銷方法則是企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，只有贏取眾多志同道合的客戶，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)運(yùn)作，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營銷的基本邏輯。在傳統(tǒng)的營銷體系中，企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的定位大多都是高消費(fèi)、高學(xué)歷以及高素質(zhì)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，價(jià)值觀則成為企業(yè)營銷的關(guān)鍵，收入、學(xué)歷及素質(zhì)的高低并不會(huì)過多的影響消費(fèi)者的購買欲望，只要有鮮明的價(jià)值觀就會(huì)有一批忠實(shí)的粉絲，消費(fèi)者借錢也會(huì)購買產(chǎn)品，相反的如果沒有鮮明的價(jià)值觀，企業(yè)就不會(huì)有忠實(shí)的消費(fèi)者粉絲，客戶就不會(huì)喜歡企業(yè)背后的價(jià)值觀，有錢也不會(huì)購買產(chǎn)品。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營銷的核心就是價(jià)值觀營銷。(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營銷的關(guān)鍵是消費(fèi)者的信任。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)品五花八門，宣傳途徑多種多樣，品牌宣傳效應(yīng)越來越低，客戶的忠誠度也越來越低，客戶的信任和忠誠成為一種非常稀缺的資源，取得消費(fèi)者信任的成本也越來越高。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷中，免費(fèi)大行其道，很多企業(yè)都以免費(fèi)作為博取大家眼球的重要手段，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代，僅靠吸引大家的注意力無法取得品牌建設(shè)的成功。品牌的成功關(guān)鍵還在于消費(fèi)者的信任和信心，這將直接影響到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)口碑和長遠(yuǎn)發(fā)展，取得消費(fèi)者的信任之后消費(fèi)者就會(huì)自然而然的成為品牌的代言者，為企業(yè)無償進(jìn)行宣傳和推廣。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略

(一)強(qiáng)化小微企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”營銷不是傳統(tǒng)的營銷，而是借助于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營銷平全顛覆傳統(tǒng)的價(jià)值需求和價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)的營銷方式。因此，小微企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要取得網(wǎng)絡(luò)營銷的成功，首要的就是要樹立網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)，離開網(wǎng)絡(luò)營銷，“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷也不能成為現(xiàn)實(shí)。小微企業(yè)的管理層和工作人員要主動(dòng)強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)，要意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和機(jī)遇，要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)方面的投資，聘請(qǐng)專人優(yōu)化網(wǎng)站，優(yōu)化產(chǎn)品，這樣做的效果往往好于廣告投入效益。(二)注重客戶的維護(hù)與互動(dòng)，提高產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，取得客戶的信任成為營銷取得成功的關(guān)鍵，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，主動(dòng)維護(hù)與客戶的關(guān)系，用事實(shí)說服客戶，不斷提高客戶對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)成為重要的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。因此，小微企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，定期與客戶進(jìn)行聯(lián)系，主動(dòng)回訪客戶或者回饋客戶，取得客戶的好感和信任。(三)明確客戶群體和價(jià)值定位，創(chuàng)新營銷策略。小微企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，至關(guān)重要的就是要明確自身的價(jià)值定位，不能隨波逐流，盲目追隨市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò)營銷上，小微企業(yè)要結(jié)合自身特色和價(jià)值定位進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣，在網(wǎng)站上要對(duì)企業(yè)的文化、價(jià)值理念、規(guī)模大小、成長歷程等進(jìn)行簡(jiǎn)述，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品要以圖片、文字、視頻等信息進(jìn)行描述和展示，要充分展現(xiàn)企業(yè)的營銷理念和經(jīng)營宗旨(四)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷方式，確保網(wǎng)絡(luò)營銷效果。很多小微企業(yè)片面地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是簡(jiǎn)單的優(yōu)化搜索引擎，或者通過聊天軟件與客戶進(jìn)行交流，沒有意識(shí)到在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營銷還應(yīng)該包括網(wǎng)絡(luò)宣傳、資源整合、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等，不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷的要求。因此，小微企業(yè)要不斷創(chuàng)新營銷方式，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用微博、微信、論壇、博客、qq、郵箱、網(wǎng)站鏈接等方式，拓寬營銷渠道和范圍，保障網(wǎng)絡(luò)營銷的宣傳和推廣取得良好的效果。

四、結(jié)語

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，小微企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷策略，以鮮明的價(jià)值定位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及多樣化的營銷方式取得新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營銷革命的勝利。

作者:黃勤芳 單位:廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值范文第4篇

任何新技術(shù)的出現(xiàn)都可能面臨浮躁期的困擾，19世紀(jì)末美國工業(yè)技術(shù)高速發(fā)展，隨之而來的是全美上下對(duì)電報(bào)、電燈等科技應(yīng)用的狂熱，卻忽視了科學(xué)精神的價(jià)值。如今中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否也出現(xiàn)了類似的浮躁，值得思考。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)從觀望、猶豫到涉足，其間所表現(xiàn)出浮躁之氣同樣令人瞠目結(jié)舌。有著數(shù)十年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積淀的浙江紅石梁集團(tuán)，在互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中的表現(xiàn)，或許可以作為一份業(yè)界參考――互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是初心的回歸，而不是盲目的追隨。

在各行業(yè)熱衷于“互聯(lián)網(wǎng)+”的今天，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面對(duì)這股滾滾浪潮，多少都存在著盲目跟隨的情況。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，泡沫、虛高的估值、熱錢涌動(dòng)、虛假宣傳等因素讓這個(gè)行業(yè)充滿了不確定性。如果趕上資本的問題，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司日子就更不好過了。而渴求插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的傳統(tǒng)企業(yè)，在沒有看清互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的本質(zhì)和未來的時(shí)候就貿(mào)然行動(dòng)，一窩蜂謀求轉(zhuǎn)型層出不窮。

電商平臺(tái)走到了節(jié)點(diǎn)，過去傳統(tǒng)企業(yè)將產(chǎn)品嫁接在電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了交易的互聯(lián)網(wǎng)化。

但是電商無法解決用戶互動(dòng)的在線化、用戶的認(rèn)同、用戶的傳播和激勵(lì)以及用戶的持續(xù)購買。新的革命走上征程，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，這個(gè)持續(xù)熱門的話題，催生出太多情緒，盲目甚至沒有太多的思考。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

更需謹(jǐn)慎

很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們的浮躁更多地表現(xiàn)在不以解決人的真實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn)，而是以面向投資人為出發(fā)點(diǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)的浮躁，最突出的表現(xiàn)是認(rèn)知缺陷。

有的企業(yè)盲目搞電商，在還沒有完全懂的情況下，在線上電商平臺(tái)做促銷活動(dòng)，雖然短期能夠盈利，但長期看線下市場(chǎng)卻萎縮了，最后落得原有的線下的加盟商、經(jīng)銷商體系全線崩潰。

還有些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的作用在于可以很快擁有一大批用戶。更多的企業(yè)則是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具，微信公共號(hào)、官網(wǎng)弄得熱火朝天，投入大量精力，收獲的卻是慘淡經(jīng)營。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟該如何利用互聯(lián)網(wǎng)？浙江紅石梁集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)化歷程給我們提供了一個(gè)案例，或者說一種態(tài)度。

好產(chǎn)品才是互聯(lián)網(wǎng)化的核心

紅石梁集團(tuán)原是浙江臺(tái)州天臺(tái)縣的一家傳統(tǒng)酒企，主營啤酒和黃酒。2003年，紅石梁集團(tuán)涉足健康產(chǎn)業(yè)，并建立了烏藥研究基地。跟大多數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下摸索轉(zhuǎn)型的企業(yè)一樣，紅石梁也在天貓嘗試運(yùn)營旗艦店，但效果平平。

向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在哪里？經(jīng)過幾年的探索， 2015年，紅石梁集團(tuán)決定聚焦健康產(chǎn)業(yè)，成立紅石梁健康科技公司。按照紅石梁集團(tuán)的定位，這是一家利用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具為用戶提供線上線下一體化體驗(yàn)的健康服務(wù)公司，健康是用戶的訴求，也是紅石梁與用戶之間的紐帶。這家健康科技的主打產(chǎn)品之一就是烏藥。

烏藥，這是一種在天臺(tái)有著悠久歷史的傳統(tǒng)中藥，在民間，它被譽(yù)為長生不老的仙草。在《本草綱目》等很多藥典中均有記載，是一款極具保健價(jià)值的產(chǎn)品。紅石梁集團(tuán)投身烏藥的種植培育，多年的生產(chǎn)研發(fā)后，不僅挖掘了天臺(tái)與烏藥相關(guān)的文化積淀，同時(shí)在烏藥的選種培育及烏藥的藥用價(jià)值研究、產(chǎn)品審批方面取得了明顯的突破，“臺(tái)烏牌”烏藥精茶和烏藥黃精顆粒獲得審批，這是目前國家唯一批準(zhǔn)的兩個(gè)以烏藥為原料的保健食品。另外，天臺(tái)烏藥被列入國家原產(chǎn)地保護(hù)，“臺(tái)烏”品牌被認(rèn)定為中華老字號(hào)，烏藥葉被批準(zhǔn)為新資源食品，這一切成果為烏藥這一仙草走入尋常百姓家提供了可能。

“互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)該產(chǎn)業(yè)深度融合成為趨勢(shì)，最近馬云也投資了廣藥集團(tuán)。為什么？因?yàn)閺V藥有在健康領(lǐng)域的核心技術(shù)，馬云也是看中了健康產(chǎn)業(yè)。在健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，好的、獨(dú)特的、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康產(chǎn)品未來一定有市場(chǎng)。紅石梁健康科技也有核心科技，烏藥研發(fā)從2003年到現(xiàn)在，12年過去了，投入了大量的資金和心血，獲得了多項(xiàng)專利。”紅石梁健康科技的互聯(lián)網(wǎng)顧問王東表示，“好的產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)，也是本質(zhì)之一?！?/p>

孔子說“君子務(wù)本，本立而道生”，當(dāng)下很多企業(yè)并沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，亦即沒有‘本’，卻利用互聯(lián)網(wǎng)大肆忽悠。產(chǎn)品本身不過關(guān)，卻把心思都放在包裝上、營銷手段上。還有一些企業(yè)，走向了另一個(gè)極端，只賣情懷，情懷之外卻沒有多少實(shí)質(zhì)的東西。在王東看來，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、社會(huì)化營銷跟用戶做觸點(diǎn)，都只是手段。“如果產(chǎn)品不好，光有觸點(diǎn)是不會(huì)長久的。當(dāng)信息足夠發(fā)達(dá)以后，互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)回歸真實(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品本身足夠好，然后再結(jié)合那些觸點(diǎn)，就可以經(jīng)營得更久?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)讓價(jià)值流動(dòng)最大化

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息的流動(dòng)，它體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是能量的流動(dòng)，另一個(gè)則是價(jià)值的流動(dòng)。

能量的流動(dòng)更多的是人文的、情懷、價(jià)值觀的東西，是人的情緒的涌動(dòng)。而價(jià)值的流動(dòng)是極大的提升效率，提升價(jià)值的流轉(zhuǎn)。

在王東看來，紅石梁集團(tuán)有數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)積累，烏藥本身價(jià)值很高，問題在于沒有在數(shù)字空間里產(chǎn)生價(jià)值的流轉(zhuǎn)。

“讓更多的人用烏藥，產(chǎn)品對(duì)用戶切實(shí)有效，從而引起自發(fā)傳播，帶動(dòng)能量的傳播。但初期，很多人不知道烏藥是什么，而紅石梁集團(tuán)的口碑是沉在線下的，沒有形成流轉(zhuǎn)。我們希望未來重新建立一種關(guān)系，讓這個(gè)價(jià)值流傳起來，用互聯(lián)網(wǎng)的手段來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們的回歸。我們不是沒有價(jià)值去塑造價(jià)值，我們本身有價(jià)值，然后借助互聯(lián)網(wǎng)讓更多人知道，去造福他們?；貧w到商業(yè)的本質(zhì)――為用戶提供真正的價(jià)值?！?/p>

如何通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接用戶，讓用戶和企業(yè)之間的距離更近，這是紅石梁未來希望解決的問題。產(chǎn)品質(zhì)量依舊是傳統(tǒng)企業(yè)最寶貴的資本。

用信仰打造健康產(chǎn)業(yè)

2002年，75歲的褚時(shí)健上山種橙子，當(dāng)時(shí)他說五年之后橙子就可以結(jié)果了，而五年之后他都八十歲了。紅石梁種植、研發(fā)烏藥并不是為了短期內(nèi)暴利，“我覺得可以放五年、十年慢慢去做，”王東說，“烏藥對(duì)人的健康有持久貢獻(xiàn)，而紅石梁要做的，是讓它幫助到更多脾胃不好、宮寒、身體虛弱的人?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值范文第5篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店人力資源管理新思維

1酒店人力資源管理的涵義

酒店人力資源管理是指根據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展和調(diào)整等一系列活動(dòng)的過程。這些活動(dòng)主要包括人力資源規(guī)劃、員工的招聘與配置、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬與激勵(lì)、職業(yè)生涯管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等，通過這些管理形式對(duì)酒店內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以滿足酒店當(dāng)前及未來發(fā)展需要，確保酒店最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工發(fā)展的最優(yōu)化。人力資源管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)方面的價(jià)值鏈管理，即首先要分析出酒店中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造；其次是這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，如何進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后是如何對(duì)這些要素進(jìn)行公平的價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等問題。價(jià)值創(chuàng)造體系、價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系的有機(jī)結(jié)合和良性循環(huán)，是現(xiàn)代人力資源管理的重要特征和基本框架。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指在電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)相互結(jié)合基礎(chǔ)上構(gòu)建的寬帶、高速、綜合、廣域型數(shù)字化電信網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)代人社會(huì)交往和生活的主要的手段。以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要有以下特征。

2.1大數(shù)據(jù)大信息時(shí)代

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造的各種交流平臺(tái)，使得人與人、人與組織之間的交流變得更加便捷和低成本，這種零距離高頻次的交流必然帶來大量數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)，進(jìn)而社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。數(shù)據(jù)化的核心在于一切皆可量化，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代有助于實(shí)現(xiàn)組織人力資源的量化管理。如人力資源管理部門可以通過收集員工的各種資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解讀出其背后隱含著的真實(shí)情感和需求，為人力資源管理決策提供依據(jù)，從而提高人力資源管理的效率。

2.2個(gè)性化自主經(jīng)營時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此也是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)的高度開放與自由的環(huán)境中長大的新生代員工，他們大多接受過高等教育，自身具有較高的文化水平，擁有獨(dú)立的思想和較強(qiáng)自主意識(shí)，他們?cè)诠ぷ髦凶非笞鹬嘏c理解，討厭權(quán)威式的命令。在這樣的時(shí)代背景下，員工和組織的關(guān)系發(fā)生了變化，員工與組織之間由依附關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ヒ来骊P(guān)系，組織需要員工的創(chuàng)新創(chuàng)造才能發(fā)展，任何為組織創(chuàng)造價(jià)值的員工都是組織的核心。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工自身的創(chuàng)造價(jià)值得到明顯提升。

2.3組織管理去中心化時(shí)代

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織邊界日益模糊，以領(lǐng)導(dǎo)者為管理核心的傳統(tǒng)科層組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，更強(qiáng)調(diào)了員工個(gè)體的價(jià)值，組織表現(xiàn)出較強(qiáng)的中心化特征?；ヂ?lián)網(wǎng)為員工與客戶、員工與組織之間的交流提供了便捷的平臺(tái)，只要能滿足客戶需求，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就擁有話語權(quán)，成為組織關(guān)鍵的核心，這極大地激發(fā)了員工的情感訴求和價(jià)值訴求。因此，管理者與員工之間的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的依附和服從關(guān)系，員工也不再是企業(yè)的附庸，而是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要?jiǎng)恿?，員工更多的是的自主管理、自我經(jīng)營，管理者更多的是發(fā)揮支持作用。正如張瑞敏在海爾所倡導(dǎo)的“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度、員工自主經(jīng)營”就是基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理思維。

2.4開放、共享又共融的時(shí)代

在傳統(tǒng)時(shí)代中人們價(jià)值鏈與組織形式的連接主要是一種串聯(lián)的連接模式，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將人們帶入網(wǎng)狀的聯(lián)系網(wǎng)中，形成一種新型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的連接模式，將串聯(lián)連接與并聯(lián)連接相結(jié)合，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)之中都實(shí)現(xiàn)了人與人之間的零距離溝通交流，人們可以快速表達(dá)自己的價(jià)值主張與需求，在生態(tài)圈中的每一個(gè)機(jī)體之間存在合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，在開放的同時(shí)又保持共融，使生態(tài)圈中的各個(gè)機(jī)體之間相互聯(lián)系、相互制約，真正實(shí)現(xiàn)地球的健康與協(xié)調(diào)發(fā)展。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店人力資源管理新思維

3.1進(jìn)行數(shù)據(jù)化的人力資源管理與決策

對(duì)大數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用有利于幫助酒店實(shí)現(xiàn)人力資源管理政策的合理優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人與人、人與社會(huì)及組織溝通中，會(huì)產(chǎn)生很多真實(shí)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)既包括一些客觀顯性的信息，又包含著人的動(dòng)機(jī)需要、情感訴求等各種隱性信息。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，酒店人力資源管理部門應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。如在人力資源管理過程中的招聘、錄用等工作，都可以通過記錄相關(guān)人員的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化的量化分析，達(dá)到人崗合理的優(yōu)化資源配置；酒店通過各種交流平臺(tái)對(duì)人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、整理和分析，可以解析出員工工作態(tài)度以及工作方法，能夠從小樣本中推測(cè)出未來趨勢(shì)，也可以發(fā)現(xiàn)諸如員工所關(guān)心的像“薪資問題”“職位問題”“培訓(xùn)需求”“福利待遇”等具體要求，向員工提供個(gè)性化的服務(wù)，提高員工滿意度；也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息采集公正、透明的特點(diǎn)，對(duì)酒店價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行中員工的實(shí)際表現(xiàn)、價(jià)值貢獻(xiàn)等各個(gè)方面綜合判定，制定出公正合理的人力資源分配政策。

3.2建立以員工價(jià)值體驗(yàn)為基礎(chǔ)的互動(dòng)溝通平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)提供了分享平臺(tái)，推動(dòng)了個(gè)體自我表達(dá)意識(shí)和平等意識(shí)的提升。人力資源管理應(yīng)遵循以人為本的出發(fā)點(diǎn)，提升員工的價(jià)值體驗(yàn)。作為服務(wù)性行業(yè)的酒店業(yè)，越能滿足顧客需求吸引回頭客的員工，越具備話語權(quán)，成為價(jià)值創(chuàng)造的核心。人力資源管理應(yīng)使每個(gè)員工都能在企業(yè)價(jià)值網(wǎng)里找到激發(fā)自己價(jià)值創(chuàng)造和體驗(yàn)的點(diǎn)，因此酒店的人力資源管理要關(guān)注與員工的情感連接和價(jià)值訴求，致力于提升員工的價(jià)值體驗(yàn)，打造有助于提升員工價(jià)值體驗(yàn)的各類平臺(tái)，如微信、微博、公眾平臺(tái)、電子郵箱等，酒店借助平臺(tái)可以讓員工參與人力資源管理政策的制定，也可以借助平臺(tái)給員工提供和上級(jí)平等交流的機(jī)會(huì)，讓管理者了解員工自身的價(jià)值訴求，能夠尊重員工自我表達(dá)的意愿，在彼此了解的過程中增進(jìn)企業(yè)和員工的信任度，建立情感連接，以增加他們的價(jià)值感和歸屬感。

3.3建立以職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，人力資源的第一要?jiǎng)?wù)就是要吸引和留住優(yōu)秀人才。以90后為代表的酒店新生代員工跳槽頻繁，酒店員工的離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，這里面固然有一些客觀的因素，但也恰恰說明了他們?nèi)狈β殬I(yè)的定位。管理者應(yīng)指導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自我，幫助他們盡早確立職業(yè)方向和目標(biāo)，建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，包括員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃、行業(yè)資格資質(zhì)升級(jí)計(jì)劃和個(gè)人學(xué)歷提升計(jì)劃等，為員工提供多元化的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長平臺(tái)，并不斷督促和幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)員工擁有明晰、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，他們的工作會(huì)更有方向感和動(dòng)力，即使暫時(shí)遇到困難和挫折也能堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)；同時(shí)，每實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)目標(biāo)，員工就會(huì)感受到成就感，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.4推行員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值的發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客和員工的界線逐漸模糊，兩者之間沒有穩(wěn)定的關(guān)系，時(shí)而可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換，他可以是員工，也可以是客戶，也有可能成為引進(jìn)酒店客源的酒店產(chǎn)品的宣傳者，因此對(duì)于共同價(jià)值的創(chuàng)造是沒有邊界的，人才由原來的組織所有轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有。在這種情況下，只有將為客戶、為員工和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值三者結(jié)合形成一個(gè)完整的整體，才能夠合理進(jìn)行人力資源的有效管理安排和管理，這種發(fā)展模式擴(kuò)大了人才價(jià)值創(chuàng)造邊界與范圍，優(yōu)化了人力資源的配置結(jié)構(gòu)，為酒店節(jié)省了人力成本，更好地提升酒店經(jīng)濟(jì)效益。

3.5建立“人力+貨幣”資本的合作共贏機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是真正的人力資本優(yōu)先發(fā)展，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏時(shí)代。在酒店的資源配置工作中，人才資本與貨幣資本兩者處于同等地位；在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造要素中，人才資源要素是最活躍、最具價(jià)值創(chuàng)造潛能的主導(dǎo)要素，并且人力資本的投資與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)都高于貨幣資本，所以理應(yīng)處于優(yōu)先發(fā)展的位置。正因如此，人才資本與貨幣資本具有同等的剩余價(jià)值分配的話語權(quán)和索取權(quán)，要參與企業(yè)利潤分享。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將人力資源與貨幣資源兩者之間合作共贏機(jī)制的發(fā)展提供了重要的發(fā)揮平臺(tái)，要保障能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏，就必須實(shí)現(xiàn)“人力+貨幣”雙資本的共享機(jī)制發(fā)展。

4結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對(duì)酒店人力資源管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，酒店應(yīng)根據(jù)時(shí)展趨勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思維，創(chuàng)新工作方法，不斷調(diào)整自身的人力資源管理模式，更好的順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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