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電影關(guān)云長(zhǎng)范文第1篇

“我以前拍戲都沒(méi)有因?yàn)槭軅型?，這次孫儷是真的‘傷到我’了。”

由于甄子丹坐鎮(zhèn)動(dòng)作指導(dǎo)，所以對(duì)麥兆輝和莊文強(qiáng)兩位導(dǎo)演而言，電影《關(guān)云長(zhǎng)》最大的挑戰(zhàn)并不在大量的動(dòng)作戲，“‘過(guò)五關(guān)斬六將’等劇情將會(huì)是動(dòng)作戲的集中爆發(fā)，但我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)仍舊是如何將關(guān)云長(zhǎng)在面臨多重抉擇時(shí)的戲劇張力變強(qiáng)”，據(jù)稱(chēng)，“電影《關(guān)云長(zhǎng)》中，武圣將面臨著悲壯的情感糾葛”。

由《無(wú)問(wèn)道》系列導(dǎo)演麥兆輝、莊文強(qiáng)攜手甄子丹合力打造的古裝動(dòng)作片《關(guān)云長(zhǎng)》日前首次舉行媒體見(jiàn)面會(huì)。會(huì)上，孫儷、聶遠(yuǎn)、王學(xué)兵、邵兵、趙柯、方中信和王柏杰等眾主創(chuàng)集體出席，其間，孫儷與甄子丹片中的關(guān)系，以及甄子丹到底像不像關(guān)云長(zhǎng)等問(wèn)題成為焦點(diǎn)。

女一號(hào)孫儷在片中扮演神秘女子綺蘭，與關(guān)羽將會(huì)上演一段復(fù)雜而曖昧的情感。對(duì)此孫儷透露，“綺蘭絕不像大多數(shù)古裝片中的女性角色只起到‘花瓶’的作用，如果說(shuō)《關(guān)云長(zhǎng)》是三國(guó)版的《無(wú)間道》，那么她就是行走在劉備、曹操和關(guān)羽之間的‘無(wú)問(wèn)行者’。”

孫儷在片中飾演女一號(hào)綺蘭，此番曝光的劇照始終是她一人出鏡，神情有喜有愁，似乎在等待，卻又很失落。電影《關(guān)云長(zhǎng)》在史書(shū)《三國(guó)志》的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行全新演繹，綺蘭這個(gè)角色則是一個(gè)百分百的虛構(gòu)人物，為影片的劇情特別設(shè)計(jì)，關(guān)羽正是為了護(hù)送她從曹營(yíng)安全回到劉備身邊，才引發(fā)出過(guò)五關(guān)斬六將的一段傳奇經(jīng)歷。兩人之間還有一段很復(fù)雜而朦朧的感情，對(duì)于這段感情孫儷感慨地說(shuō)：“直到殺青了我還沒(méi)有搞清楚我倆是一種什么關(guān)系?！彪m然兩人之間的糾葛撲朔迷離，但片方還透露，實(shí)際上孫儷的角色還有更大的作用，未來(lái)會(huì)一步步揭開(kāi)謎底。

電影關(guān)云長(zhǎng)范文第2篇

Q：《關(guān)云長(zhǎng)》里你的角色和其他幾位主演都不同，是一位歷史上并不存在的人物，不像他們有所參照，覺(jué)得對(duì)自己挑戰(zhàn)最大的地方在哪里?

A：起初在理解這個(gè)角色的時(shí)候，說(shuō)實(shí)話(huà)我是有點(diǎn)迷茫的，甚至到了現(xiàn)在我也特別怕別人來(lái)問(wèn)我這是個(gè)怎樣的人物。按劇本說(shuō)她是劉備未過(guò)門(mén)的小妾，關(guān)云長(zhǎng)未來(lái)的嫂嫂。她的存在拿導(dǎo)演的話(huà)來(lái)說(shuō)就是為了“誘惑”關(guān)羽、完成關(guān)羽進(jìn)化為圣人的過(guò)程的。但我一直猶豫她是個(gè)好人還是個(gè)壞人，她是愛(ài)劉備還是愛(ài)關(guān)云長(zhǎng)，畢竟面對(duì)這樣一個(gè)保護(hù)自己的男人，她不會(huì)一點(diǎn)感情也沒(méi)有。但是我演到最后，覺(jué)得她還是不可以愛(ài)關(guān)云長(zhǎng)，她的道德觀(guān)不允許她這樣。所以因?yàn)槊?，她也是個(gè)挺危險(xiǎn)的人物，女性里面還夾雜一些男人的義氣。

另外動(dòng)作戲也比較難，我這個(gè)角色的動(dòng)作設(shè)計(jì)里躲閃的比較多，而躲閃是特別難演的，我經(jīng)常想，這個(gè)躲閃鏡頭我尖叫，下個(gè)鏡頭我也尖叫，連起來(lái)那就是一個(gè)恐怖片啊!而且很多打戲都是串著拍的，有時(shí)候我不知道我哪個(gè)反應(yīng)用在電影的哪個(gè)部分，所以拍這種躲閃戲的反應(yīng)比臺(tái)詞難多了。

Q：跟像姜文這樣的大畹對(duì)戲是不是能學(xué)到很多東西?他拍戲的時(shí)候是怎樣的狀態(tài)?平時(shí)在劇組不工作的時(shí)候和他互動(dòng)多么?

A：我在劇本里唯一看到的一場(chǎng)和姜文的對(duì)手戲是我在屋里整理東西，關(guān)云長(zhǎng)在跟曹操講話(huà)，然后特別鄙視地看了曹操一眼?？膳臄z的時(shí)候由于鏡頭是分開(kāi)處理的，所以我們并沒(méi)有對(duì)到戲。但我們這個(gè)戲的劇照師跟我合作過(guò)很多次，跟姜文也合作很久了，他不停對(duì)我講姜文很有氣場(chǎng)啊，好有霸氣啊。然后導(dǎo)演也說(shuō)他很棒很棒。但是我真的沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)看到他演戲，還蠻期待以后有機(jī)會(huì)見(jiàn)到的。

Q：《關(guān)云長(zhǎng)》、《霍元甲》、《機(jī)器俠》和《畫(huà)皮》里，你都是那種讓英雄特有歸屬感的女人，是覺(jué)得駕馭這種角色比較得心應(yīng)手還是你的氣質(zhì)讓人想要給你塑造這樣的銀幕形象?

A：我從沒(méi)有這樣比較過(guò)，因?yàn)槊總€(gè)角色都有自己的魅力，這些角色肯定都是不一樣的，如果一樣，我也沒(méi)有興趣一遍遍去演，會(huì)覺(jué)得只是在重復(fù)而已。其實(shí)在一堆男人戲里面，但凡有一個(gè)女性出現(xiàn)，大家的第一印象就是她是一個(gè)花瓶。但是我覺(jué)得每個(gè)人物在電影里都有它不可替代的地方，創(chuàng)作她導(dǎo)演是有獨(dú)特的用意的。就像我不認(rèn)為“綺蘭”是個(gè)花瓶，因?yàn)樗谶@個(gè)戲里對(duì)情節(jié)發(fā)展是有非常重要的推動(dòng)作用，而不僅僅是展現(xiàn)她的美。

Q：《金山》不久前又帶給你羅馬影后之后的另一個(gè)國(guó)際認(rèn)可，但是這部電影拍完后你并沒(méi)有急于走“國(guó)際化路線(xiàn)”，是怎么打算的?

A：其實(shí)沒(méi)有太多想這樣的問(wèn)題，至于在哪里拍戲，與誰(shuí)合作，都是隨緣。如果緣分到了，我也不會(huì)去排斥；但相反的，也不會(huì)去強(qiáng)求。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)未來(lái)的期許就是好好地拍戲，好好地生活。

Q：現(xiàn)在在忙的工作是什么?未來(lái)有什么電影和電視劇上的計(jì)劃?

A：我剛剛出任了亞洲動(dòng)物基金“拯救黑熊”愛(ài)心大使，并拍攝了一組宣傳保護(hù)月熊的圖片，之后還會(huì)更多地參加一些相關(guān)的公益活動(dòng)，希望能有更多的人關(guān)注“抽取活熊熊膽事件”，也希望大家能夠拒用熊膽制品，保護(hù)月熊，愛(ài)護(hù)動(dòng)物，我覺(jué)得這事兒很有意義。說(shuō)到電影上的計(jì)劃……其實(shí)我手上一直有一些本子在看，還沒(méi)有具體定下下一部作品。因?yàn)榭偸窍Ｍ看味寄軌驇Ыo觀(guān)眾不一樣的感受，所以在劇本挑選上對(duì)自己的要求也越來(lái)越嚴(yán)格了。

電影關(guān)云長(zhǎng)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】火電廠(chǎng)管理精益管理運(yùn)營(yíng)管理精益生產(chǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言

精益管理是建立在精益生產(chǎn)之上的，實(shí)現(xiàn)精益管理的目的是提高顧客滿(mǎn)意度、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)流程速度、改善投入資本的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化?；痣姀S(chǎng)導(dǎo)入精益化運(yùn)營(yíng)管理是適應(yīng)市場(chǎng)變化，推進(jìn)精益化管理能提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)更多的生產(chǎn)收益。

二.火電廠(chǎng)精益化運(yùn)營(yíng)管理的推進(jìn)模型。

火電廠(chǎng)推進(jìn)精益化運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面的精益變革管理，需要推進(jìn)流動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理，以此來(lái)改善生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目改善、日常改善和支持改善，將精益改善價(jià)值觀(guān)和改善行為轉(zhuǎn)換為消除浪費(fèi)的具體措施。精益運(yùn)營(yíng)管理需要同時(shí)兼顧低投入、低消耗的“精”要求和最大產(chǎn)出的“益”。

三.火電廠(chǎng)精益運(yùn)營(yíng)管理措施。

1.流程分析。

火電廠(chǎng)中核心的流程包括：燃料采購(gòu)、發(fā)電生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)。燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)中主要是需要加強(qiáng)對(duì)燃料供應(yīng)商的管理，在供應(yīng)關(guān)系中建立平等互利的平臺(tái)，增強(qiáng)供需雙方在持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的能力。發(fā)電生產(chǎn)是火電廠(chǎng)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是精益管理的主要部分，其主要任務(wù)是保證生產(chǎn)安全，采取以節(jié)能減排降低耗能的經(jīng)濟(jì)調(diào)度為中心，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理；采取以維修為主導(dǎo)，可靠性狀態(tài)的設(shè)備管理；采取以安全生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)安全管理。電力營(yíng)銷(xiāo)的精益化運(yùn)營(yíng)管理主要是針對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2.優(yōu)化生產(chǎn)管理。

火電廠(chǎng)的精益生產(chǎn)管理，其基礎(chǔ)是生產(chǎn)的PDCA管理。由于電力生產(chǎn)是一個(gè)不要不斷重復(fù)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于傳統(tǒng)采用以計(jì)劃為中心的管理模式也適合電力生產(chǎn)的需要?；痣姀S(chǎng)的PDCA管理需要實(shí)現(xiàn)以下內(nèi)容：

（1）理順生產(chǎn)中各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的輸入和輸出、事件因果關(guān)系。

（2）根據(jù)年度、月份、星期、天數(shù)以及隨機(jī)的工作內(nèi)容，列出工作清單。

（3）根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)行分類(lèi)整理，并將各類(lèi)工作規(guī)劃到計(jì)劃中。

（4）對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，分析研究后，總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，將部門(mén)生產(chǎn)效益和部門(mén)主管責(zé)任績(jī)效進(jìn)行掛鉤。

火電廠(chǎng)是能源消耗大戶(hù)，實(shí)施精益管理需要查清能源消耗，挖掘節(jié)能措施的潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造，創(chuàng)造節(jié)約生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)火電廠(chǎng)的能源節(jié)約，需要做到水平衡、電平衡、熱量平衡、燃料平衡，通過(guò)實(shí)現(xiàn)能量平衡，達(dá)到能源節(jié)約的目標(biāo)，減少生產(chǎn)成本。燃料管理控制中，在采購(gòu)時(shí)要堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)媒入廠(chǎng)，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商評(píng)價(jià)，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提供保質(zhì)保量的媒資源。在發(fā)電運(yùn)行控制中，要優(yōu)化流程，在接卸后，同步完成摻配和儲(chǔ)存，并做好入爐準(zhǔn)備。進(jìn)行流程優(yōu)化時(shí)，要堅(jiān)決杜絕漏洞，要以提高效率為核心進(jìn)行調(diào)整。

3.優(yōu)化設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)督管理。

設(shè)備的精益化管理是要通過(guò)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備可靠性指導(dǎo)管理，對(duì)發(fā)電機(jī)組和輔助機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、檢測(cè)修理提供可靠性依據(jù)。通過(guò)健全發(fā)電設(shè)備的技術(shù)管理臺(tái)帳、加強(qiáng)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，建立生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能和變化規(guī)律以及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化原因進(jìn)行分析，并掌握設(shè)備在設(shè)計(jì)和運(yùn)行上存在的缺陷，將運(yùn)行操作中存在的問(wèn)題列出，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。

設(shè)備的維修管理要結(jié)合火電廠(chǎng)的內(nèi)部運(yùn)行狀況和設(shè)備類(lèi)型、操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及設(shè)備的先進(jìn)程度、設(shè)備擁有的技術(shù)含量等綜合因素進(jìn)行考量，并制定專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備維修策略。根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修決策，將設(shè)備維修成本、維修有效性、維修可行性等內(nèi)容作為輔助考慮的內(nèi)容。設(shè)備優(yōu)化維修策略需要對(duì)周期性發(fā)生故障的進(jìn)行定期檢修計(jì)劃；對(duì)設(shè)備故障和故障后果進(jìn)行分析，針對(duì)設(shè)備在設(shè)計(jì)原因造成的性能不足，提出改進(jìn)性檢測(cè)方法；依靠先進(jìn)的在線(xiàn)、離線(xiàn)工具進(jìn)行狀態(tài)的檢測(cè)，根據(jù)最大化利用設(shè)備的原則，提升故障檢測(cè)力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備剩余壽命內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

火電廠(chǎng)的的汽水系統(tǒng)中有鍋爐、凝汽器、管道、水泵、汽輪機(jī)的設(shè)備，而在燃燒系中具有磨媒機(jī)、碎媒機(jī)、給媒機(jī)、皮帶輸送機(jī)、粗細(xì)分離器、除塵裝置、脫硫裝置等；而在發(fā)電系統(tǒng)中，發(fā)電機(jī)、高壓斷路器、主（備用）勵(lì)磁機(jī)、升壓站、發(fā)電轉(zhuǎn)子等。發(fā)電機(jī)組設(shè)備眾多，包含三大主機(jī)和多種重要輔機(jī)，建立維修策略時(shí)，涉及內(nèi)容較為廣泛，但需要建立以可靠性為中心的維修，即建立基礎(chǔ)保養(yǎng)、常規(guī)保養(yǎng)、定期檢查、發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)緊急事件處理程序處理、設(shè)置判斷決策和維修決策。

為保障設(shè)備擁有良好的技術(shù)狀態(tài)，保持設(shè)備良好性能，要保持設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)的、操作系統(tǒng)的靈敏、油路的通暢、電氣系統(tǒng)的完整，同時(shí)要保持設(shè)備內(nèi)外的清潔，減少設(shè)備的缺失和通過(guò)節(jié)能措施，減少能量消耗。提高設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)方案，能有效降低故障率，減少機(jī)組在停運(yùn)時(shí)的損失，同時(shí)能減少維修費(fèi)用，這對(duì)順利完成電量任務(wù)、保證提供清潔穩(wěn)定的能源、降低火電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本、防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)火電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

4.火電廠(chǎng)安全管理。

火電廠(chǎng)的安全管理是實(shí)現(xiàn)火電廠(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是精益化運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。

火電廠(chǎng)的安全管理需要建立以行政第一責(zé)任人為中心的各級(jí)安全生產(chǎn)體制，將安全生產(chǎn)的宣傳教育落實(shí)在生產(chǎn)教育宣傳中，利用一切可利用的資源，將安全意識(shí)和安全措施灌輸和傳達(dá)給電廠(chǎng)從業(yè)人員。加強(qiáng)火電廠(chǎng)生產(chǎn)安全管理主要是要提高內(nèi)部管理水平，在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，設(shè)置多項(xiàng)緊急處理預(yù)案和安全管理制度；對(duì)火電廠(chǎng)的生產(chǎn)、運(yùn)行進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做好預(yù)防管理控制；在春、冬季節(jié)開(kāi)展安全年度檢查，設(shè)置安全生產(chǎn)月，做好安全措施和反事故的措施；建立危險(xiǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)管理制度，做好廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的防火、防電、防雷、防靜電的檢查，建立消防設(shè)施的監(jiān)督管理，定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練，完善消防監(jiān)督制度?；痣姀S(chǎng)要建立員工的安全培訓(xùn)制度，每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對(duì)招聘用工做好崗前培訓(xùn)和安全考核、緊急處理、事故急救等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員不安排在風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位。做好安全事故案例的分析，做好機(jī)組安全檢查和日常安全監(jiān)督，根據(jù)可視化要求，健全企業(yè)安全文化。

5.積極開(kāi)展精益培訓(xùn)。

精益化運(yùn)營(yíng)管理是新管理方法在火電廠(chǎng)中的應(yīng)用，精益化管理需要全員的參與，這也需要全員都具有精益化意識(shí)和專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、技能?；痣姀S(chǎng)要組織對(duì)管理人員或員工開(kāi)展精益管理培訓(xùn)，樹(shù)立員工的精益管理思想，提高管理人員精益管理的能力和水平。

四．結(jié)束語(yǔ)。

火電廠(chǎng)引入精益化經(jīng)營(yíng)管理能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，減少資源浪費(fèi)，結(jié)合精益化管理優(yōu)點(diǎn)，建立生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)備和生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)置合理的設(shè)備維修策略，提高設(shè)備運(yùn)行的安全，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到收益預(yù)期。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊武全 論火電廠(chǎng)精益化運(yùn)營(yíng)管理 [期刊論文] 《電源技術(shù)與應(yīng)用》2012年9期

[2] 劉軍 精益管理在火電廠(chǎng)的應(yīng)用 [期刊論文] 《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》2010年24期

[3] 嚴(yán)劍文 徐智華 通過(guò)精細(xì)化管理提高火電廠(chǎng)綜合效益 [期刊論文] 《江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2012年2期

電影關(guān)云長(zhǎng)范文第4篇

1、電力營(yíng)銷(xiāo)IT運(yùn)維管理現(xiàn)狀

為了實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化、人性化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)需求，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)IT信息化系統(tǒng)建設(shè)正處于高速發(fā)展的階段。電力營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源管理等主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也逐步向系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。目前，很多供電企業(yè)所建立的電力營(yíng)銷(xiāo)IT監(jiān)控運(yùn)行系統(tǒng)和IT服務(wù)管理系統(tǒng)，基本上沿用常規(guī)面向設(shè)備服務(wù)的管理體系，沒(méi)有現(xiàn)代智能營(yíng)銷(xiāo)直接面向服務(wù)對(duì)象的運(yùn)維體系。常規(guī)面向設(shè)備服務(wù)的運(yùn)維管理模式，很難從整體系統(tǒng)較多對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可行性、可用性、以及健康狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)，也就很難將用戶(hù)人性化服務(wù)有效考慮其中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)面向電力用戶(hù)的業(yè)務(wù)服務(wù)水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)兩戶(hù)評(píng)估分析，從而造成營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理長(zhǎng)期處于“被動(dòng)”局面，在系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理等方面均已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代日益擴(kuò)展的面向電力客戶(hù)人性化服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理工作需求。因此，結(jié)合電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控運(yùn)行和服務(wù)系統(tǒng)，從網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、人性化等方面強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維系統(tǒng)的分析應(yīng)用功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面面向電力用戶(hù)服務(wù)的集中運(yùn)維管理體系，對(duì)電力企業(yè)而言就顯得非常必要[1]。

2、電力營(yíng)銷(xiāo)IT運(yùn)維管理體系主要實(shí)現(xiàn)功能

電力營(yíng)銷(xiāo)IT運(yùn)維管理體系，是指電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，通常采用相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)管理方法、技術(shù)手段、規(guī)章制度、操作流程、以及文檔資料等的優(yōu)化，通過(guò)IT運(yùn)行環(huán)境（包括運(yùn)維管理硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、高級(jí)功能應(yīng)用軟件環(huán)境等），實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)維人員進(jìn)行綜合系統(tǒng)管理。電力營(yíng)銷(xiāo)IT運(yùn)維管理體系在構(gòu)筑過(guò)程中應(yīng)從以下方面進(jìn)行考慮：

（1）設(shè)備的運(yùn)維管理：對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、PC電腦、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備等的運(yùn)行工況狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)行和維護(hù)管理；

（2）應(yīng)用軟件的運(yùn)維管理：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中各種高級(jí)應(yīng)用軟件如：數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、WEB瀏覽器、郵件、以及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中各種通用或特定的服務(wù)監(jiān)控軟件系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理；

（3）數(shù)據(jù)運(yùn)行管理：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、操作事件等信息，進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)、備份、以及恢復(fù)等管理；

（4）業(yè)務(wù)信息管理：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)事件中發(fā)生的各種信息數(shù)據(jù)、系統(tǒng)運(yùn)行工況、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作完整性、以及業(yè)務(wù)辦理實(shí)施全過(guò)程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理；

（5）系統(tǒng)運(yùn)行安全管理：針對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)安全、環(huán)境安全、數(shù)據(jù)信息安全、管理權(quán)限保密控制等進(jìn)行安全管理；

3、“主動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理模式構(gòu)建

3.1優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)服務(wù)流程

優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)維管理服務(wù)流程是為了規(guī)范運(yùn)行管理和檢修維護(hù)操作技能流程，既要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理制度實(shí)際功能需求，建立完善可靠、科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)維管理服務(wù)流程。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)維管理流程的優(yōu)化改進(jìn)，可以使日常的運(yùn)維管理工作更加流程化、系統(tǒng)化，使運(yùn)維管理人員角色更加清晰化，從而有效提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決速度和質(zhì)量，使整個(gè)運(yùn)維管理體系中信息數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)和信息資料更加暢通和透明，使實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)信息更為完整化、靈活化。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)維服務(wù)流程，涉及到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的事件管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、以及管理等五個(gè)核心運(yùn)維管理業(yè)務(wù)流程。在“主動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理模式建立過(guò)程中，要充分結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司“兩級(jí)三線(xiàn)”的可靠運(yùn)維體系模式，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)際功能需求，通過(guò)梳理優(yōu)化運(yùn)維業(yè)務(wù)、工作票、操作票等與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)的運(yùn)維管理流程，確保整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)維流程能夠按照國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)運(yùn)行[2]。

3.2建設(shè)高質(zhì)優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技術(shù)支撐平臺(tái)

隨著“SG186”工程，電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)智能分析與輔助決策系統(tǒng)、用電信息遠(yuǎn)程集中采集系統(tǒng)、以及營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)稽查監(jiān)控系統(tǒng)在電力營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中的建設(shè)和普及，同時(shí)考慮智能電網(wǎng)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)功能系統(tǒng)等需求，建設(shè)高質(zhì)優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技術(shù)支撐平臺(tái)，已成為“主動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理模式構(gòu)建需要考慮的重要內(nèi)容。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理模式建立過(guò)程中，面對(duì)越來(lái)越艱巨的運(yùn)維管理任務(wù)和服務(wù)功能需求，應(yīng)充分借助現(xiàn)代電力信息技術(shù)，從精細(xì)化、精益化、科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化等運(yùn)維管理方面，建設(shè)高質(zhì)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技術(shù)支撐平臺(tái)，具備對(duì)各類(lèi)運(yùn)維事件信息的全面采集、動(dòng)態(tài)運(yùn)算分析處理能力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的智能化、自動(dòng)化、高效率目標(biāo)，有效提高整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)維系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理水平。

電影關(guān)云長(zhǎng)范文第5篇

第二季度的電影市場(chǎng)，進(jìn)口片起到了很重要的票房拉動(dòng)作用。今年第一季度的票房在銀幕數(shù)量大增的前提下反而比去年少了兩億多元，這說(shuō)明同期入市影片的質(zhì)量不夠好。情人節(jié)之后，國(guó)產(chǎn)片只有《觀(guān)音山》撐市，市場(chǎng)一直不溫不火。

4月底，電影市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力，這主要?dú)w功于《倩女幽魂》和《關(guān)云長(zhǎng)》的上映。5月份的票房增長(zhǎng)幅度特別大，連續(xù)上映了四部進(jìn)口大片《雷神》《速度與激情5》《加勒比海盜4》和《功夫熊貓2》，當(dāng)月票房比去年同期高出一倍還多。這種情況以前從未出現(xiàn)過(guò)，但從市場(chǎng)表現(xiàn)看，進(jìn)口大片的集中上映對(duì)于各部影片的票房空間并沒(méi)有太大削弱――畢竟國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)容量在擴(kuò)大。進(jìn)口片的發(fā)力一直延續(xù)到6月中旬《建黨偉業(yè)》的上映，直到現(xiàn)在《功夫熊貓2》依然余威不減。

相較進(jìn)口片，第二季度國(guó)產(chǎn)電影的表現(xiàn)有些不盡如人意?！稇?zhàn)國(guó)》《倩女幽魂》《關(guān)云長(zhǎng)》，本來(lái)都具有大片潛質(zhì)，但票房均低于預(yù)期。這首先源于今年“五?一”檔期激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。去年“五?一”檔基本是《葉問(wèn)2》一片獨(dú)大，直到5月7日《鋼鐵俠2》的上映才分流一部分票房。今年卻是《倩女幽魂》與《關(guān)云長(zhǎng)》雙雄爭(zhēng)霸，結(jié)果基本打成平手。這也給眾多投資方以警示：投資在七八千萬(wàn)元以上的大成本影片已經(jīng)進(jìn)入投資風(fēng)險(xiǎn)期。特別是越來(lái)越多的這類(lèi)影片擁擠在一個(gè)狹小檔期的時(shí)候，票房分流成必然。其實(shí)影片檔期選擇和宣傳發(fā)行只是整個(gè)電影項(xiàng)目運(yùn)作中的環(huán)節(jié)之一，制片最重要，內(nèi)容取勝才是王道。