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安全員崗位職責(zé)范文第1篇

二、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算， 實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號(hào)文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。

5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

6.負(fù)責(zé)對(duì)施|考試大|工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。

9.負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。

安全員崗位職責(zé)范文第2篇

1、對(duì)新入廠人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）及時(shí)組織入廠安全教育和考核，考核合格后方可分配到車間。會(huì)同安全部門組織對(duì)職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。

2、貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查。

3、貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn)。

4、參加重大事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定工作。

5、把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。

6、組織做好新工人的體驗(yàn)工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好新老工人工種分配和調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行有害工種定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

安全員崗位職責(zé)范文第3篇

安全員崗位職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系；

2、糾正一切違章行為和不安全狀態(tài)；

3、宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；

4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管；

安全員崗位職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：運(yùn)維站、運(yùn)行管理、激勵(lì)措施、人員技術(shù)

引言

每個(gè)運(yùn)維站基本都管轄著二十個(gè)左右的變電站，每個(gè)變電站的一二次設(shè)備、接線方式、直流、所用、輔助設(shè)備等都是運(yùn)行維護(hù)人員必須掌握的。這就增加了運(yùn)維人員的工作難度和工作量，給運(yùn)維站管理帶來了一定的難度。要克服各種困難，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、方法管理好運(yùn)維站。

1.運(yùn)維站存在問題分析

1.1.運(yùn)維站管轄的范圍廣

變電站有人值守的時(shí)候只是管好一個(gè)站的運(yùn)行操作維護(hù)工作，成立運(yùn)維站后，要管轄一二十個(gè)變電站，按照要求必須對(duì)每個(gè)變電站都要定期維護(hù)到位。變電站分布范圍廣，管轄范圍擴(kuò)大后每天工作時(shí)間將近一半是花在車程上，交通安全壓力隨之加重，這些都給運(yùn)維站的管理帶來了一定的難度。

1.2.日常工作難度和工作量加大

運(yùn)維人員要對(duì)所管轄的每個(gè)變電站的一二次設(shè)備、接線方式、直流、所用、輔助設(shè)備等都必須熟悉掌握，工作難度以及操作、工作許可、驗(yàn)收、維護(hù)工作量就隨之加大。倒閘操作是按照檢修計(jì)劃及異常情況進(jìn)行的，一個(gè)變電站工作結(jié)束后就轉(zhuǎn)移到另一個(gè)變電站工作，總有種“疲于奔命”的感覺。日常要對(duì)每個(gè)變電站進(jìn)行設(shè)備巡視檢查、設(shè)備測(cè)溫、清掃、防火、防盜、防汛、防小動(dòng)物，加熱、所用系統(tǒng)切換，空調(diào)等等一些輔助設(shè)施都要進(jìn)行檢查維護(hù)，一個(gè)變電站易維護(hù)但所有的站集結(jié)起來工作量就大，除此之外平時(shí)還要完成上級(jí)安排的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.3.管理方法不當(dāng)

平時(shí)把工作重點(diǎn)主要放在了倒閘操作上，其它工作沒有重點(diǎn)做，沒有全面管理好運(yùn)維站。崗位職責(zé)不明確，班站安全員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，值班長(zhǎng)與值班員沒什么區(qū)別。所以在樹立運(yùn)維站的管理思想的同時(shí)，必須客觀分析，充分考慮本站的實(shí)際情況，如本運(yùn)維站所轄變電站范圍廣，最近的變電站要六七十公里，最遠(yuǎn)的變電站要兩百公里才能到達(dá)，所以首先要保證的是交通安全，只有交通安全后才能去完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.4.激勵(lì)措施不完善

激勵(lì)措施不全挫傷了部分職工的工作積極性，養(yǎng)成了一些不良工作習(xí)慣，造成工作滯后，能干活的永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)。反正自己不會(huì)干別人能干就讓他干，我倆工資都照拿，沒多大區(qū)別。干多干少一個(gè)樣，反正事情有人干。干好干壞一個(gè)樣，反正就是混日子。技術(shù)力量強(qiáng)的與技術(shù)力量差的沒多大區(qū)別。

1.5.人員技術(shù)力量參差不齊

運(yùn)維站人員構(gòu)成存在人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗(yàn)主義、理論水平不高等現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上形成的管理機(jī)構(gòu)也就缺乏執(zhí)行力度。運(yùn)維站中有轉(zhuǎn)崗人員、即將離職人員、新進(jìn)廠人員，運(yùn)維站沒有技術(shù)培訓(xùn)員，只能由技術(shù)力量強(qiáng)的員工兼職，所以導(dǎo)致運(yùn)維站的培訓(xùn)工作難度很大，培訓(xùn)方法單一。部分操作人員的技術(shù)水平還不足以應(yīng)對(duì)運(yùn)維操作站管理中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題滯留，影響了安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.采取的措施

2.1.狠抓安全生產(chǎn)

運(yùn)維站必須堅(jiān)持安全第一的原則，沒有安全就沒有資格談?wù)撘磺校踩a(chǎn)需要全員參與，不是站長(zhǎng)一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)人的事，要大家共同參與，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握大局，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好運(yùn)維站的安全生產(chǎn)工作。

2.2.強(qiáng)化管理

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要對(duì)人員狀況、設(shè)備狀況了解清楚，安排工作時(shí)要合理，要有計(jì)劃、分析、措施、檢查等，保證生產(chǎn)順利完成。

2.2.1.運(yùn)維站應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行集中檢查維護(hù)，確保車輛正常。每天出車前收車后駕駛員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)檢查車輛情況，保證所開車輛狀況良好，車輛行駛中應(yīng)按交通規(guī)則要求駕駛，不要為了急于處理異?；蚬ぷ鹘Y(jié)束后著急回家而超速駕駛。嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒駕。

2.2.2.倒閘操作工作要提前準(zhǔn)備兩票，有必要時(shí)提前查看工作現(xiàn)場(chǎng)，熟悉所要操作的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)前不要急于展開工作，首先應(yīng)多想一想，多思考，梳理一下當(dāng)天的工作任務(wù)、人員情況、危險(xiǎn)點(diǎn)、采取的措施等，做到工作任務(wù)清楚明白，心中有數(shù)。要對(duì)當(dāng)日的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕違章。

2.2.3.維護(hù)工作要按照站內(nèi)月初制定的計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，工作中有不明白的地方應(yīng)及時(shí)和有關(guān)人員進(jìn)行溝通，工作結(jié)束后應(yīng)填寫設(shè)備巡視檢查回執(zhí)單，及時(shí)將檢查的問題向上級(jí)反饋。

2.3.梳理崗位職責(zé)

梳理站長(zhǎng)、安全員、值班長(zhǎng)、值班員的崗位職責(zé)，明確和規(guī)范各級(jí)人員的崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確。使大家明確各自肩上的擔(dān)子，認(rèn)識(shí)彼此間的責(zé)任，通過對(duì)崗位職責(zé)的進(jìn)一步梳理，將工作量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人。使崗位職能更加明晰。有效避免職責(zé)不清，不要什么都是站長(zhǎng)的事，杜絕副站長(zhǎng)不管事、安全員不管安全、值班長(zhǎng)與值班員等同、他干他不干的問題，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。發(fā)揮各級(jí)人員的作用，培養(yǎng)大家主人翁意識(shí)，做到事事有人管，人人有事做，共同完成運(yùn)維站的各項(xiàng)工作。

2.4.激勵(lì)措施

重獎(jiǎng)重罰原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強(qiáng)管理的安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工要及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的個(gè)人要給予批評(píng)和教育，還要讓有關(guān)責(zé)任人在分析會(huì)上剖析清楚，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。采用這種鮮明的激勵(lì)手段，可以使職工在安全文化氛圍中不斷強(qiáng)化安全觀念。對(duì)一些技術(shù)力量強(qiáng)的、日常干活多的職工和那些技術(shù)力量差又不干活的應(yīng)體現(xiàn)出收入差距，通過激勵(lì)措施提高大家的工作積極性。

2.5.技術(shù)培訓(xùn)

運(yùn)維站的人才隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)運(yùn)維站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。人員技術(shù)力量參差不齊、工作性質(zhì)等決定了培訓(xùn)方法枯燥，形式單一，應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)員，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕形式主義培訓(xùn)。開展人人上講臺(tái)，讓技術(shù)力量強(qiáng)的人員輪流講課培訓(xùn)，自己也得到了學(xué)習(xí)同時(shí)也培訓(xùn)了他人。培訓(xùn)學(xué)習(xí)要靠每個(gè)人來共同完成，平時(shí)工作中要多留心、多看、多問、多思，一點(diǎn)一滴的積累知識(shí)。平時(shí)積極開展、參加各類培訓(xùn)，提高技術(shù)技能，提升運(yùn)維站人員的綜合素質(zhì)，保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維站人員的規(guī)范化管理。

3.結(jié)論

隨著電網(wǎng)信息化建設(shè)的發(fā)展，運(yùn)維站管理日趨復(fù)雜，現(xiàn)在對(duì)變電站的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。通過對(duì)運(yùn)維站日常工作中存在問題進(jìn)行分析總結(jié)并提出解決措施，杜絕不良習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，掌握科學(xué)的管理方法，發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)，共同努力，不斷提高運(yùn)維站運(yùn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱蕓.[ 變電站站長(zhǎng)必讀].中國(guó)水利水電出版社

[2] 李秋明、張衛(wèi).[變電站管理與運(yùn)行].機(jī)械工業(yè)出版社

[3] [變電站管理規(guī)范].中國(guó)電力出版社

安全員崗位職責(zé)范文第5篇

大家好

今年以來，我們?cè)阢@井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績(jī)效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化屬地管理安全意識(shí)

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場(chǎng)只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認(rèn)識(shí)不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊(duì)長(zhǎng)、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫，讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對(duì)各種危害的預(yù)防意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的；所謂現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場(chǎng)有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對(duì)屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場(chǎng)地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對(duì)本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，爭(zhēng)取不留死角，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來落實(shí)）。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫(kù)存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對(duì)"屬地管理"運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊(duì)長(zhǎng)還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，對(duì)作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì)，由副隊(duì)長(zhǎng)按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。

二是推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對(duì)子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對(duì)進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)對(duì)存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。

（四）堅(jiān)持安全績(jī)效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量

安全績(jī)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績(jī)效考核、過程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績(jī)效考核

在《屬地管理結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過程績(jī)效考核

在《屬地管理過程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為"五星級(jí)職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)

實(shí)踐證明，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。