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建筑工程施工范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0165-01

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的基本現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量、安全意識(shí)方面還處于缺乏狀態(tài)

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全施工意識(shí)是降低建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生機(jī)率、確保建筑工程質(zhì)量和施工人員生命安全的首要措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，為贏得利益最大化，施工單位只重視工程進(jìn)度和工程成本，卻忽視了質(zhì)量、安全管理和安全措施資金的投入，造成質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，影響安全和使用功能的問(wèn)題不斷出現(xiàn)。再加之安全意識(shí)淡薄，出現(xiàn)了許多施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求配備專(zhuān)職安全員，甚至不設(shè)專(zhuān)職安全員，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)人管的局面。

1.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)還處于缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制的境地中，這與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展出現(xiàn)了較為尖銳的矛盾。再加之目前我國(guó)在建筑工程施工中所能利用的施工工藝與施工技術(shù)還十分有限，無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不足，很多建設(shè)單位大幅壓低監(jiān)理費(fèi)用，而且不授予監(jiān)理與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的權(quán)力。在此背景之下，造成建筑工程施工監(jiān)理專(zhuān)業(yè)配備不齊全，技術(shù)水平低，無(wú)法有效的實(shí)施質(zhì)量、安全控制。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題各安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。

1.3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的整體力度不足

建筑工程作為我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模和速度越來(lái)越受到各級(jí)地方政府的重視。至使大量建筑工程盲目開(kāi)工。由于建設(shè)單位只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量、安全，認(rèn)為聘用監(jiān)理只是一種形式，忽視監(jiān)理在工程管理中的作用，不支持監(jiān)理工作。一些建設(shè)單位由于工程欠款嚴(yán)重，施工單位墊款施工，造成監(jiān)理對(duì)施工單位無(wú)法采取經(jīng)濟(jì)手?jǐn)噙M(jìn)行質(zhì)量、安全控制，施工單位對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題不理不采，對(duì)監(jiān)理工程師下達(dá)的監(jiān)理通知書(shū)拒不整改。由于監(jiān)理工程師沒(méi)有處罰權(quán)，建設(shè)單位又不準(zhǔn)許停工，這樣就使得工程監(jiān)理的整體力度不足，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的職能和作用。

1.4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊

目前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力和人員數(shù)量方面都不能滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)需求。第一，由于建設(shè)單位壓低監(jiān)理費(fèi)用和監(jiān)理市場(chǎng)的無(wú)序竟?fàn)?，造成監(jiān)理人員工資低，高水平人才不愿從事監(jiān)理工作。第二，有些監(jiān)理單位只求效益，不講服務(wù)，不重視自身隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。第三，有些監(jiān)理工程不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題則是睜一只眼閉一只眼，對(duì)于具體的管理流程也不關(guān)注。第四，監(jiān)理單位不重視監(jiān)理人員繼續(xù)教育及培訓(xùn)，監(jiān)理人員知識(shí)儲(chǔ)備明顯老化，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的監(jiān)理需求，影響整體監(jiān)理質(zhì)量。

2.強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有效方法

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，是減少施工安全事故的關(guān)鍵，那么我們首先需要明白施工現(xiàn)場(chǎng)的概念和性質(zhì)。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的主要陣地，是一個(gè)建筑工程最根本的建設(shè)場(chǎng)地，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意義重大。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工的基本場(chǎng)所，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，才能充分保障施工過(guò)程的安全，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的到位與否，直接關(guān)系著一個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。只要有建筑施工項(xiàng)目，就一定有施工現(xiàn)場(chǎng)，那么只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施，才能提高監(jiān)理效果，檢驗(yàn)一個(gè)建筑企業(yè)的監(jiān)理水平。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段中，最重要的內(nèi)容就是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平，直接影響著建筑項(xiàng)目的四個(gè)管理目標(biāo)，即建筑成本管理、建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、工程安全管理，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不僅能夠保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上關(guān)系著建筑企業(yè)的整體形象，對(duì)于提高工程建設(shè)效益具有很大的作用。

2.2 建筑工程施工進(jìn)度的監(jiān)理

施工進(jìn)度監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要做好所有程序的動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)密監(jiān)理。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，使進(jìn)度計(jì)劃更加細(xì)化，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周應(yīng)該組織一次工程施工進(jìn)度分析研討會(huì)議，認(rèn)真分析施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，找出解決施工進(jìn)度問(wèn)題的有效辦法，并落實(shí)好解決工程進(jìn)度問(wèn)題的有關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.3 建筑工程施工材料的監(jiān)理

要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的監(jiān)理，必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和施工的進(jìn)度使用材料，每次進(jìn)料和出料都要出具材料入庫(kù)和出庫(kù)單，對(duì)于發(fā)放出來(lái)的材料要進(jìn)行跟蹤去向，避免建筑材料的流失和浪費(fèi)。對(duì)于型材下料環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。要加強(qiáng)對(duì)建筑材料庫(kù)存量的清理和檢查，材料管理員必須定期整理盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，必須集合先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，物資耗用應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目分項(xiàng)工程的核算發(fā)放，要嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度。

2.4 建筑工程施工安全的監(jiān)理

建設(shè)行政管理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，認(rèn)真履行相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，采取有效措施做好監(jiān)理工作，要高度重視建筑工程監(jiān)理的意義，強(qiáng)化施工監(jiān)理措施，不斷完善建筑施工監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理內(nèi)容，提高監(jiān)理效果。建筑施工單位應(yīng)該提高自身的監(jiān)理意識(shí)，加強(qiáng)自我監(jiān)理能力，建立健全施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善監(jiān)理措施，配備工程監(jiān)理人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，確保建筑施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)施工人員的自我監(jiān)理觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我監(jiān)理能力。

2.5 提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)至關(guān)重要，它直接影響著建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理效果。因此，工程監(jiān)理單位要注重引進(jìn)工程監(jiān)理人才，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要定期開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。定期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，建筑工程中也存在著各種不良誘惑，這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具有一定的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心，以高度的覺(jué)悟拒絕誘惑。監(jiān)理單位要打造一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊(duì)伍，不斷提高在建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)中的竟?fàn)幜?，要保障監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)能力，切實(shí)滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的工程監(jiān)理需求。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作至關(guān)重要，工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都可能給建筑工程帶來(lái)負(fù)面影響。因此，要不斷強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平，完善相關(guān)監(jiān)理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的重視力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用。

建筑工程施工范文第2篇

關(guān)鍵詞：綠色建筑；施工管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

綠色建筑的出現(xiàn)是建筑行業(yè)走向節(jié)能環(huán)保及實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的重要途徑，而綠色建筑工程施工管理則是確保綠色建筑順利建成的重要保障。但是，由于我國(guó)綠色建筑理念提出較晚，導(dǎo)致當(dāng)前綠色建筑工程施工管理水平較低，在具體實(shí)踐中仍存在一定的問(wèn)題?；诖?，必須努力提高綠色建筑工程施工管理水平，并不斷創(chuàng)新出新施工技術(shù)、施工工藝、管理方法，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合實(shí)力。

一、綠色施工管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1、缺乏綠色施工意識(shí)

由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過(guò)程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒(méi)有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)一些傳統(tǒng)的不良做法已習(xí)以為常。

2、技術(shù)落后

由于我國(guó)施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對(duì)成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝用的不夠。在企業(yè)管理中存在不規(guī)范、不科學(xué)、隨意性大等問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)而全面的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問(wèn)題的研究。另外,在企業(yè)結(jié)構(gòu)上,中小型企業(yè)偏多,這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。

3、監(jiān)管力度不夠

目前，國(guó)內(nèi)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制和相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑工程企業(yè)的施工行為難以得到有效的約束和控制。而建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中也僅僅是將工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)作為承包商的基本規(guī)范，沒(méi)有重視建筑工程的環(huán)保認(rèn)證。當(dāng)然作為第三方工程質(zhì)量管理控制的監(jiān)理單位，也未能落實(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)的綠色建筑工程施工的監(jiān)管力度

二、綠色施工管理措施

1、以綠色施工應(yīng)用示范工程為切入點(diǎn)，建立完善激勵(lì)機(jī)制

推行綠色施工應(yīng)用示范工程能夠以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型示范作用。為此，《導(dǎo)則》專(zhuān)設(shè)“綠色施工應(yīng)用示范工程”一章，鼓勵(lì)各地區(qū)通過(guò)加快試點(diǎn)和示范工程，引導(dǎo)綠色施工的健康發(fā)展，同時(shí)制定引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色施工的激勵(lì)機(jī)制。目前，要對(duì)綠色施工應(yīng)用示范工程的技術(shù)內(nèi)容和推廣重點(diǎn)做進(jìn)一步研究，逐步建立激勵(lì)政策，以示范工程為平臺(tái)，促進(jìn)綠色施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)更多更快地應(yīng)用于工程建設(shè)。此外，要在相關(guān)的工程評(píng)優(yōu)中，加入綠色施工的內(nèi)容要求，提升工程的綠色含量，強(qiáng)化激勵(lì)作用，激發(fā)企業(yè)參與的積極性。

2、建立健全的管理體系，加強(qiáng)綠色建筑理念宣傳

建立健全的管理體系，統(tǒng)籌綠色建筑工程各參與方之間的管理關(guān)系，將其納入建立的管理體系中，以此形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)全方位管理。加大綠色建筑理念的宣傳與推廣力度，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所有職工進(jìn)行有關(guān)綠色建筑的培訓(xùn)工作，以此提高建筑施工企業(yè)整體綠色建筑施工意識(shí)，幫助建筑施工企業(yè)和所有職工正確理解綠色建筑工程施工，從而為綠色建筑的順利建成提供良好的保障，為綠色建筑施工管理的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、明確綠色建筑工程施工管理的控制要點(diǎn)

通過(guò)結(jié)合建筑工程企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和建筑工程項(xiàng)目要求，從實(shí)際出發(fā)明確綠色建筑工程施工管理的控制要點(diǎn)。著重對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕違規(guī)操作或行為的發(fā)生。明確綠色建筑工程施工管理的控制要點(diǎn)，也使得綠色建筑工程施工管理人員的管理目標(biāo)更加明確，管理效率和效果能夠有所提高。

4、采用現(xiàn)代化的管理手段

綠色建筑工程施工管理需要與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的人工管理需要浪費(fèi)大量的人力和物力，而且由于人員素質(zhì)的參差不齊，管理的效果也難以達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理的應(yīng)用，不僅能夠提高綠色建筑工程施工管理的效率，也實(shí)現(xiàn)了綠色建筑工程施工管理的可控性。應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行綠色建筑工程施工管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作以及施工信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程變化，對(duì)資源投入、資金流動(dòng)、工程進(jìn)度、材料消耗、廢料清除等多方面的內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示，為綠色建筑工程施工管理者提供準(zhǔn)確的管理依據(jù)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制，能夠順利掌握綠色建筑工程施工的各個(gè)方面。

5、積極發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色施工的主力軍作用

實(shí)施綠色施工，政府的導(dǎo)向作用固然重要，但是關(guān)鍵還在于建筑業(yè)企業(yè)。要本身依靠建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)各參與方，加強(qiáng)綠色施工的技術(shù)和管理創(chuàng)新，把綠色施工理念真正貫穿到施工全過(guò)程。例如綠色施工方案的合理優(yōu)化，綠色施工的評(píng)價(jià)管理以及各項(xiàng)技術(shù)控制措施等等，都需要企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，不斷創(chuàng)新和豐富，積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。建筑業(yè)企業(yè)要著力于積極采用綠色施工技術(shù)措施，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)綠色施工的新技術(shù)、新材料和新工藝，全面提高自主創(chuàng)新能力。

6、減少對(duì)環(huán)境的影響

（1）場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)

工程開(kāi)工前，針對(duì)土壤情況提出對(duì)策，采取科學(xué)的保護(hù)或恢復(fù)措施。減少施工活動(dòng)對(duì)土壤環(huán)境的破壞和污染。施工總平面布置首先應(yīng)考慮利用荒地、劣地、廢地或已被污染的土地。對(duì)施工期間破壞植被，造成裸土的地塊，及時(shí)覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕。危險(xiǎn)品、化學(xué)品存放處和危險(xiǎn)性廢物堆放場(chǎng)做好滲漏液收集和處理工程，防止土壤和地下水被污染。

（2）大氣環(huán)境保護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防塵和降塵等保護(hù)措施。水泥和其它易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放保管，使用過(guò)程中要有防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，垃圾實(shí)行分類(lèi)管理。高層或者多層建筑清理施工垃圾，應(yīng)搭設(shè)封閉式臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或者采用容器吊運(yùn)。遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的作業(yè)施工。

（3）噪聲影響

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GBl2523―90)的要求，按照晝夜施工要求的不同，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，夜間(22：00～6：00)、午休(12：00～14：00)不得進(jìn)行剔鑿作業(yè)。將噪聲大的機(jī)具合理布局，鬧靜分開(kāi)。合理安排噪聲作業(yè)時(shí)間，減輕噪聲擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選用能耗低、性能好、技術(shù)含量高、噪聲小的電動(dòng)工具。

（4）水污染

對(duì)暴雨徑流、生活污水、工程污水等不同來(lái)源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有機(jī)物、沉淀過(guò)濾、酸堿中和等有針對(duì)性的處理方式。

7、施工中的節(jié)能

制定選地指標(biāo)與室外綠化環(huán)境管理計(jì)劃，確保建筑場(chǎng)地安全范圍內(nèi)無(wú)電磁輻射危害和污染物散發(fā)源，住區(qū)的綠地率不低于30%。制定施工節(jié)能措施，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理小組，設(shè)置集中采暖和集中空調(diào)系統(tǒng)的住宅，采取室溫調(diào)節(jié)和熱量計(jì)量設(shè)施，使外窗的氣密性指標(biāo)符合規(guī)定要求。制定水系統(tǒng)規(guī)劃方案及專(zhuān)項(xiàng)節(jié)水措施，強(qiáng)化施工用水管理，盡量做到回收重復(fù)利用。設(shè)置完善供排水系統(tǒng)，合理確定雨水處理及利用方案。應(yīng)盡可能地就地取材，在保證性能與質(zhì)量安全的前提下，優(yōu)先選用利用工業(yè)或生活廢棄物生產(chǎn)的建筑材料。

結(jié)束語(yǔ)

綠色建筑在全球共同提倡環(huán)保、節(jié)能的今天占有非常重要的地位，因而綠色建筑工程施工必然是建筑工程施工未來(lái)的發(fā)展方向，所以對(duì)綠色建筑工程施工管理進(jìn)行探析，不僅有助于提高綠色建筑工程施工管理水平，還有助于促進(jìn)我國(guó)綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須建立健全的管理體系，加強(qiáng)綠色建筑理念宣傳，建立健全、完善的施工管理制度，以加強(qiáng)綠色建筑施工管理，確保綠色建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王月梅，周紅艷，楊云峰.淺析綠色建筑工程施工管理[J].青春歲月，2013

建筑工程施工范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。一般情況其主要包括對(duì)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目進(jìn)展程度以及項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的控制和監(jiān)督，另外還有對(duì)于項(xiàng)目資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個(gè)工程持續(xù)進(jìn)行，不斷完善的重要步驟，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要前提。建筑工程在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在一些威脅經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素，會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國(guó)對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理和完善。

二、我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

（一） 機(jī)械設(shè)備管理不科學(xué)，管理人員素質(zhì)不夠高

在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負(fù)責(zé)建筑工程施工管理的相關(guān)人員，主要來(lái)自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對(duì)施工的監(jiān)管范圍也相對(duì)較小，管理部門(mén)的管理作用不能很好的發(fā)揮。

（二） 施工環(huán)境

一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會(huì)不斷的加快施工速度，并且嚴(yán)格控制施工的成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和其周?chē)沫h(huán)境就缺乏相對(duì)較好的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導(dǎo)的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識(shí)在不斷加強(qiáng)，對(duì)施工周?chē)沫h(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)中長(zhǎng)存在噪音和垃圾、塵土等，對(duì)施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會(huì)接到居民的舉報(bào)，影響施工的進(jìn)展速度和單位形象，不利于施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（三） 施工進(jìn)度控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其對(duì)施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對(duì)于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時(shí)達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國(guó)的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進(jìn)程相對(duì)緩慢等問(wèn)題。不能使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求。就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，不利社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。

（四） 施工合同管理

由于一些施工單位的管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)?！捌ぐ尽敝饕侵敢恍┦┕挝煌ㄟ^(guò)造假承擔(dān)一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤(rùn)，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工合同簽訂時(shí)沒(méi)能對(duì)承包公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核考察，造成了經(jīng)濟(jì)損失。此外還有一些施工單位在施工過(guò)程中，偷工減料，影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，其主要還是施工在合同上的相應(yīng)問(wèn)題。

三、我國(guó)建筑工程施工管理的相應(yīng)對(duì)策

（一）完善機(jī)械設(shè)備的管理，提高管理人員的素質(zhì)

對(duì)于我國(guó)建筑工程施工中的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)一些工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機(jī)械，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。并且施工單位應(yīng)該招聘一些高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，提高整個(gè)施工單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能以及管理水平。積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)的拓展學(xué)習(xí)。在施工的實(shí)際中對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工做好機(jī)械設(shè)備的管理和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工程的安全和高質(zhì)量的完成。

（二） 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通常建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出嚴(yán)格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進(jìn)行完善：（1）制定科學(xué)的崗位責(zé)任制和健全的管理制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀(jì)律的進(jìn)行工作。（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的臟、亂、差等問(wèn)題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對(duì)于施工工具，要及時(shí)做出檢查并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目做出逐一的檢查，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔，設(shè)備安全完好，物品擺放有序，紀(jì)律嚴(yán)明等。

（三） 監(jiān)督施工進(jìn)度的發(fā)展管理

施工單位為了追求利益最大化，通常會(huì)選擇在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會(huì)首先對(duì)施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程方案進(jìn)行施工。而對(duì)那些在施工過(guò)程中，片面的追求速度而忽視質(zhì)量的單位，必須做出嚴(yán)懲，使其重視工程的質(zhì)量。另外我們可以通過(guò)流水作業(yè)的方式進(jìn)行安全施工，這樣既能保證施工的順利進(jìn)行和施工的連續(xù)進(jìn)行，縮短施工時(shí)間，提高施工進(jìn)度，并且也能 很好的保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

（四）對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定

施工的管理人員在簽訂合同時(shí)，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核和現(xiàn)場(chǎng)了解。另外對(duì)于一些單位可以選擇公開(kāi)招投標(biāo)，做出申報(bào)表格，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)標(biāo)施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對(duì)最后簽訂的施工合同做出詳細(xì)的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時(shí)必須在施工過(guò)程中派相關(guān)的管理人員進(jìn)行密切的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對(duì)其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質(zhì)量的完成。

（五） 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的合理控制

我國(guó)的建筑工程中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的施工技術(shù)，同時(shí)也造成了施工材料的浪費(fèi)等情況。對(duì)于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，建筑工程也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過(guò)程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，要做好對(duì)施工單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的施工問(wèn)題并及時(shí)予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，是施工項(xiàng)目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專(zhuān)業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工質(zhì)量是眾多因素當(dāng)中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質(zhì)量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質(zhì)量。在這個(gè)社會(huì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，建筑企業(yè)只有不斷完善自身的不足，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管理，提升施工質(zhì)量，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得較高的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．

[2]張學(xué)明. 現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理對(duì)建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響分析[J]. 中華民居(下旬刊),2013,11:246+249.

[3]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,（03）:64-65.

建筑工程施工范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

建筑工程施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。本文就建筑工程施工管理談一些體會(huì)。

一、嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2.全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4.目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

三、嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

2.績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。這就像有一個(gè)人站在一群人后面拿著一把槍?zhuān)?qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。

四、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

五、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是|考試|大|資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

六、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

七、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見(jiàn)想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

參考文獻(xiàn)

建筑工程施工范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工測(cè)量；探討

建筑工程測(cè)量是進(jìn)行科學(xué)施工的前提和保障，貫穿整個(gè)建筑施工過(guò)程中，嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，施工測(cè)量是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性以及實(shí)踐性的施工工作，因此，單獨(dú)探討建筑工程中的施工測(cè)量技術(shù)相當(dāng)有必要。

一、建筑工程施工測(cè)量概述

建筑工程施工測(cè)量指的是按照設(shè)計(jì)要求在地面標(biāo)定設(shè)計(jì)建筑物的平面位置，把設(shè)計(jì)圖紙上的各種建筑物在地面上按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)設(shè)，通過(guò)設(shè)置的地標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工，從而有效保證建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。建筑施工測(cè)量不僅局限于施工過(guò)程中的測(cè)量，施工測(cè)量工作還貫穿建筑工程的整個(gè)過(guò)程，涵蓋了勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程以及竣工驗(yàn)收中的所有測(cè)量工作。建筑工程施工測(cè)量的主要任務(wù)有：把建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的表面積按照一定的比例測(cè)繪成地形圖；將設(shè)計(jì)圖紙上的建筑物按照設(shè)計(jì)要求在地面上進(jìn)行測(cè)設(shè)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)注，保證施工準(zhǔn)確性；工程竣工后需要進(jìn)行測(cè)量，以便為建筑工程日后的擴(kuò)建和維修提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、建筑施工測(cè)量的關(guān)鍵技術(shù)

（一）施工控制網(wǎng)布置技術(shù)

施工控制網(wǎng)是所有建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)。一般情況下，新建大中型建筑的施工控制網(wǎng)大多都是矩形或正方形網(wǎng)格，對(duì)于有困難建設(shè)方格網(wǎng)的改造或擴(kuò)建工程其施工控制網(wǎng)可以采用導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)。在進(jìn)行施工控制網(wǎng)布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：①在布置方格網(wǎng)時(shí)，其主軸線(xiàn)應(yīng)當(dāng)布設(shè)在場(chǎng)的中部，且平行于設(shè)計(jì)的主建筑物基本軸線(xiàn)，以便設(shè)計(jì)和施工放樣。②根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求來(lái)確定方格網(wǎng)相對(duì)長(zhǎng)度精度，一般情況下取1/10000～1/20000。③應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制方格網(wǎng)的轉(zhuǎn)折角度，必須保證轉(zhuǎn)折角較為90°。④在選擇控制點(diǎn)用樁位置時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮樁的長(zhǎng)久保存。⑤在確定主軸線(xiàn)的位置時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行測(cè)設(shè)。只有測(cè)定主軸線(xiàn)后，才能進(jìn)行復(fù)方格網(wǎng)的測(cè)設(shè)。施工測(cè)量人員在進(jìn)行施工測(cè)量時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行測(cè)量，并定期對(duì)測(cè)量?jī)x器的精度進(jìn)行校定和對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，保證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（二）建筑物定位

建筑物定位即是將建筑物外輪廓的主軸線(xiàn)交點(diǎn)按照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)測(cè)設(shè)到地面上，為基礎(chǔ)放線(xiàn)和細(xì)部軸線(xiàn)放線(xiàn)提供重要依據(jù)。由于設(shè)計(jì)圖紙是建筑物定位放線(xiàn)的依據(jù)，建筑測(cè)量人員在建筑物定位前應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙并按照具體的施工情況合理選擇正確的定位方法。建筑定位的方法通常有以下幾種：①根據(jù)控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行建筑物定位。這種建筑定位方法要求需要知道待定位建筑物的定位設(shè)計(jì)坐標(biāo)，并且待定位建筑物附近能夠提供高級(jí)控制點(diǎn)。②根據(jù)待定位建筑物與原有建筑物的關(guān)系來(lái)進(jìn)行定位。③通過(guò)建筑基線(xiàn)和建筑方格網(wǎng)來(lái)進(jìn)行新建筑物的定位。

（三）建筑施工放線(xiàn)

建筑放線(xiàn)的主要包括施工控制線(xiàn)、平面線(xiàn)以及主要控制模板的安裝等，其主要作用是控制施工，有效保證建筑工程質(zhì)量。工程放線(xiàn)具體步驟和內(nèi)容如下：①對(duì)規(guī)定點(diǎn)位置進(jìn)行復(fù)核。通常情況下，復(fù)核時(shí)應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖上所標(biāo)注的座標(biāo)，并有規(guī)劃技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建筑的實(shí)際位置與定位理論數(shù)據(jù)存在差異，必須進(jìn)行復(fù)核和糾正。放線(xiàn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合設(shè)計(jì)意圖來(lái)進(jìn)行，在進(jìn)行放線(xiàn)時(shí)，將控制點(diǎn)引出建筑物場(chǎng)外，并做好樁位的保護(hù)工作。②對(duì)建筑物的周線(xiàn)和標(biāo)高進(jìn)行測(cè)定。在進(jìn)建筑物軸線(xiàn)和標(biāo)高測(cè)定時(shí)通常用做法有打門(mén)樁、頂鐵釘，標(biāo)記紅三角標(biāo)高等，再依次進(jìn)行彈線(xiàn)、挖土方灑灰線(xiàn)、放置墊層以后并彈上墨。值得注意的是，為了方便柱子鋼筋的定位，應(yīng)當(dāng)在墊層上彈出柱子的位置，并且使用紅漆對(duì)四個(gè)角進(jìn)行標(biāo)記。

（四）沉降觀測(cè)技術(shù)

沉降觀測(cè)技術(shù)應(yīng)當(dāng)選擇合理的沉降基準(zhǔn)點(diǎn)位置，以便后期的觀測(cè)。通常情況下，沉降基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)數(shù)目一般選擇3個(gè)，并且每隔5～6個(gè)月定期對(duì)設(shè)置的沉降基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校驗(yàn)。為了縮小人工測(cè)量誤差，提高沉降觀測(cè)測(cè)量結(jié)果的進(jìn)度和準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)選擇自動(dòng)化程度以及精度都相對(duì)較高的測(cè)量?jī)x器來(lái)進(jìn)行沉降觀測(cè)測(cè)量。為了盡量降低或避免溫度對(duì)沉降觀測(cè)結(jié)果的影響，在測(cè)量前應(yīng)當(dāng)保證儀器溫度和外界溫度相同，避免儀器內(nèi)部零件的熱脹冷縮而影響測(cè)量結(jié)果。在整個(gè)測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證儀器固定以及其附屬設(shè)備的固定、安置的鏡位固定，觀測(cè)人員在進(jìn)行觀測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)保持固定。在進(jìn)行沉降觀測(cè)測(cè)量時(shí)可以采用單線(xiàn)路往返觀測(cè)法。在選擇沉降觀測(cè)點(diǎn)初始值時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用兩次往返觀測(cè)的平均值。當(dāng)發(fā)生不均勻沉降現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加觀察次數(shù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的反復(fù)對(duì)比，科學(xué)地得出結(jié)果并及時(shí)處理。在進(jìn)行沉降觀測(cè)測(cè)量時(shí)，一定要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免人為因素造成的測(cè)量失誤。

（五）基礎(chǔ)施工測(cè)量

在建筑施工測(cè)量中，基礎(chǔ)施工測(cè)量也是非常重要的環(huán)節(jié)。由于基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖上明確標(biāo)明了基礎(chǔ)形式、基礎(chǔ)平面布置、中心或者中線(xiàn)位置、不同基礎(chǔ)部位的設(shè)計(jì)標(biāo)高等為細(xì)部放樣和基礎(chǔ)定位提供重要依據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，因此，施工測(cè)量人員在進(jìn)行施工測(cè)量前必須熟悉基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖?；A(chǔ)測(cè)量的主要工作包括基礎(chǔ)施工的放線(xiàn)和抄平以及基槽挖土放線(xiàn)和抄平。在進(jìn)行基槽挖土?xí)r，應(yīng)當(dāng)控制基槽深度，并隨時(shí)使用水準(zhǔn)儀對(duì)開(kāi)挖標(biāo)高進(jìn)行有效控制。當(dāng)基槽的開(kāi)挖深度接近低槽的設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，可以在基槽壁上每隔2～3m處除放置一些為清理槽底以及鋪設(shè)墊層提供依據(jù)的小木樁，在基槽土方開(kāi)挖完成以后，可以根據(jù)控制樁來(lái)對(duì)基槽的標(biāo)高和寬度進(jìn)行有效復(fù)核，復(fù)核合格后的才能進(jìn)行墊層施工。基礎(chǔ)施工是在軸線(xiàn)投射時(shí)進(jìn)行的，對(duì)于精度要求較高的可以采用經(jīng)緯儀投點(diǎn)，并直接在模板上進(jìn)行定出標(biāo)高控制線(xiàn)?？偠灾?，在每個(gè)基礎(chǔ)工程完工以后，都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查復(fù)核軸線(xiàn)控制樁是否發(fā)生移位，必須保證軸線(xiàn)控制樁復(fù)核檢查沒(méi)有發(fā)生位置移動(dòng)以后，才能利用經(jīng)緯儀將軸線(xiàn)引測(cè)到外墻側(cè)面上，并做好相應(yīng)標(biāo)記。

結(jié)束語(yǔ)：

工程測(cè)量貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，建筑工程在施工前需要將設(shè)計(jì)圖紙上的建筑物測(cè)設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量施工過(guò)程中也必須進(jìn)行施工測(cè)量，工程竣工后為了給日后的擴(kuò)建和維修提供可靠依據(jù)也要進(jìn)行測(cè)量，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和工期有著直接影響。在進(jìn)行施工測(cè)量時(shí)，測(cè)量人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，并嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量，盡量避免人為因素造成的測(cè)量失誤。此外，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)測(cè)量?jī)x器的精度進(jìn)行校定和對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，保證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

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