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公司團(tuán)建游戲范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 北投集團(tuán)； 融資平臺(tái)； 融資工具

隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，中央對(duì)打造廣西北部灣經(jīng)濟(jì)，形成中國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一極寄予厚望，泛北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)合作已成為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為關(guān)注的焦點(diǎn)。2008年1月份，國家正式批準(zhǔn)了廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開放開發(fā)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，2009年12月，國務(wù)院為了進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見，廣西終于迎來了千年等一回的重大發(fā)展機(jī)遇。利用這樣一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)又好又快地發(fā)展，從發(fā)達(dá)省份的成功經(jīng)驗(yàn)來看，組建投融資平臺(tái)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在此背景下，廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北投集團(tuán)”）應(yīng)運(yùn)而生。

如何打造好北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)投融資平臺(tái)，完成自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府交付的任務(wù)，服務(wù)好北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的全面開放開發(fā)，推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)又好又快地發(fā)展是擺在北投集團(tuán)面前的一道必須解開的難題。要打造好投融資平臺(tái)，實(shí)際上是要打造好融資和投資兩個(gè)平臺(tái)，其首先是打造好融資平臺(tái)，解決了融資問題，才能為投資平臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下，將從融資平臺(tái)的建設(shè)和融資工具的運(yùn)用兩個(gè)方面來闡述筆者對(duì)北投集團(tuán)融資平臺(tái)建設(shè)問題的思考。

一、建設(shè)融資平臺(tái)的思路

（一）爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、整合現(xiàn)有資源

政府的融資平臺(tái)要做大做強(qiáng)，最便捷的方式就是通過國有資產(chǎn)存量資源的整合，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)的規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力，力爭(zhēng)融資工作中的主動(dòng)地位。首先，北投集團(tuán)應(yīng)積極爭(zhēng)取自治區(qū)政府在資源整合等方面更多的支持，力爭(zhēng)劃入更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。從集團(tuán)公司的定位來看，水務(wù)、高速公路、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)是主業(yè)，既有國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，如水務(wù)；又有廣西存量資產(chǎn)最大的資源――高速公路。因此，公司可以請(qǐng)求政府將北部灣區(qū)域的現(xiàn)有水務(wù)資源包括經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)原水供應(yīng)、自來水供給及污水處理交由北投集團(tuán)統(tǒng)一整合、統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)一體化開發(fā)經(jīng)營(yíng)，形成北投集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，迅速擴(kuò)張公司的資產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，爭(zhēng)取將廣西財(cái)政資金用于沿海地區(qū)大會(huì)戰(zhàn)建設(shè)形成的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)劃歸公司所有。

（二）多渠道爭(zhēng)取財(cái)政資金的注入，突破資本金的瓶頸限制

資本金的不足一直是困擾融資平臺(tái)功能發(fā)揮的一大制約因素。北投集團(tuán)目前已爭(zhēng)取到了自治區(qū)政府將“十一五”期間沿海三市（防城港市、欽州市、北海市）四稅（企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅）增量部分中的自治區(qū)財(cái)政享有部分注入公司作資本金的政策。但這與公司發(fā)展所需和所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)爭(zhēng)取延長(zhǎng)至“十二五”結(jié)束，并將范圍擴(kuò)大到南寧市。同時(shí)，爭(zhēng)取自治區(qū)政府支持，將北部灣地區(qū)的重大項(xiàng)目建設(shè)交由北投集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)，并將廣西北部灣重大產(chǎn)業(yè)基金通過公司投資形成資產(chǎn)，如可將廣西北部灣區(qū)域的水務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)一劃歸北投集團(tuán)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，這可以爭(zhēng)取到國債資金等國家資金的支持；還可將重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)也交由北投集團(tuán)負(fù)責(zé)。通過培育和壯大北投集團(tuán)的主業(yè)，增強(qiáng)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；既可以壯大北投集團(tuán)，又可以加快北部灣地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)北部灣地區(qū)的快速發(fā)展。

（三）引入戰(zhàn)略合作伙伴

戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是一種基于高度信任，伙伴成員間共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，它能對(duì)外界產(chǎn)生獨(dú)立和重大的影響，并為合作各方帶來深遠(yuǎn)的意義。引入戰(zhàn)略合作伙伴，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以增強(qiáng)合作各方的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作多贏。因此，引入戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)建設(shè)好融資平臺(tái)是非常重要的。北投集團(tuán)引入戰(zhàn)略合作伙伴可以采取以下方式：

1.資金引入。通過股權(quán)合作的形式，將項(xiàng)目部分股權(quán)出讓給國內(nèi)外大型投資公司。一方面增強(qiáng)公司資金實(shí)力，另一方面，通過股權(quán)溢價(jià)為公司帶來一定收入。

2.技術(shù)合作。作為自治區(qū)政府獨(dú)資公司，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是公司一大優(yōu)勢(shì)。在投資特殊經(jīng)濟(jì)園區(qū)時(shí)，可主動(dòng)介入園區(qū)內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，以項(xiàng)目吸引國內(nèi)技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)開展合作。合作方式應(yīng)以獲取股權(quán)收益為主，即將股權(quán)控制在一定比例內(nèi)。

3.產(chǎn)業(yè)引進(jìn)。一方面，可以自己投入部分資金開展前期工作，完善基礎(chǔ)條件，吸引大型企業(yè)進(jìn)入；另一方面，可以從產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)入手進(jìn)行引導(dǎo)投入，為吸引企業(yè)進(jìn)入打下基礎(chǔ)。

（四）適時(shí)進(jìn)入金融領(lǐng)域

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來看，當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí)，由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大，就會(huì)開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí)，也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持，以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。北投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資的重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，未來將在廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為金融資本發(fā)展提供實(shí)業(yè)基礎(chǔ)；但僅從產(chǎn)業(yè)資本的自我積累很難支持產(chǎn)業(yè)資本持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須選準(zhǔn)適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)入金融領(lǐng)域，通過發(fā)展金融資本，構(gòu)建可持續(xù)融資平臺(tái)，為公司產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支持。

相對(duì)于產(chǎn)業(yè)資本，金融資本在價(jià)值鏈中的層次更高、收益更大。當(dāng)公司發(fā)展成為擁有若干成員企業(yè)的集團(tuán)公司，具備設(shè)立財(cái)務(wù)公司的條件時(shí)，可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司、信托公司、產(chǎn)業(yè)投資基金，為集團(tuán)公司發(fā)展融資，提高公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。國際經(jīng)驗(yàn)表明，以產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合為特征的財(cái)務(wù)公司，是國際大企業(yè)發(fā)育成熟的產(chǎn)物，也是大企業(yè)集團(tuán)在國際化經(jīng)營(yíng)過程中降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要，全球500強(qiáng)企業(yè)中2/3以上均有自己的財(cái)務(wù)公司。產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、靈活使用融資工具

（一）金融機(jī)構(gòu)貸款

由于信貸資金來源穩(wěn)定、手續(xù)簡(jiǎn)便、靈活性強(qiáng)，在當(dāng)前的金融市場(chǎng)上，金融機(jī)構(gòu)貸款仍是公司現(xiàn)有融資工作的主渠道。除國內(nèi)商業(yè)銀行貸款外，北投集團(tuán)還可以嘗試從國外金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。

由于公司具有良好的信譽(yù)，信用級(jí)別也較高――AA級(jí)，投資的行業(yè)都有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，金融機(jī)構(gòu)都愿意提供貸款支持。從北投集團(tuán)的實(shí)際情況來看，已累計(jì)獲得了170多億元的銀行授信額度，因此，金融機(jī)構(gòu)貸款仍是未來融資的主力軍。

（二）財(cái)政融資

財(cái)政融資是指尋求來自政府對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的財(cái)政性扶持，具有無償、期長(zhǎng)，并能體現(xiàn)扶持導(dǎo)向、榜樣示范效應(yīng)。除目前已獲得的扶持政策外，北投集團(tuán)還應(yīng)進(jìn)一步爭(zhēng)取更多的財(cái)政性資金投入，如國債轉(zhuǎn)貸、財(cái)政貼息等。通常包括國家撥入財(cái)政性扶持款、國債中央預(yù)算內(nèi)投資、國債轉(zhuǎn)貸資金、稅收的減免緩、延遲或減少上交政府的其他管理費(fèi)、待扣稅金等。作為地處西部地區(qū)的北投集團(tuán)，積極利用政策傾斜獲取財(cái)政資金支持，應(yīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資金來源。

（三）發(fā)行企業(yè)債券

企業(yè)債券是公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券。發(fā)行企業(yè)債券的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)：

1.固定利率鎖定成本。

2.資金使用相對(duì)較為靈活。

3.優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

4.期限較長(zhǎng)。

5.樹立資本市場(chǎng)長(zhǎng)期融資平臺(tái)的形象。

企業(yè)債券的上述優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，非常符合北投集團(tuán)投資項(xiàng)目集中在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的特點(diǎn)。北投集團(tuán)成立三年多來實(shí)現(xiàn)年年盈利，三年累計(jì)凈利潤(rùn)達(dá)2.38億元，2009年凈資產(chǎn)達(dá)62億元，信用評(píng)級(jí)為2A級(jí)。完全符合發(fā)行企業(yè)債券的要求。北投集團(tuán)通過發(fā)行企業(yè)債券，充當(dāng)項(xiàng)目資本金配套銀行貸款一起使用，降低綜合融資成本；并通過發(fā)行債券給企業(yè)帶來多方面的資本市場(chǎng)服務(wù)，獲得了公開的市場(chǎng)評(píng)級(jí)，通過債券在全國銀行間債券市場(chǎng)或交易所債券市場(chǎng)上市和掛牌交易，可以獲得全國大中投資者的認(rèn)可，這些都為今后進(jìn)一步的債券融資奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

（四）發(fā)行中期票據(jù)

中期票據(jù)是指具有法人資格的非金融企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)按計(jì)劃分期發(fā)行的，約定在一定期限還本付息的債務(wù)融資工具。目前國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)行的中期票據(jù)的期限一般為3-5年，是繼推出短期融資券之后，央行另一項(xiàng)擴(kuò)大直接融資的創(chuàng)新性債務(wù)融資工具。目前發(fā)行中期票據(jù)有以下優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)：

1.申請(qǐng)手續(xù)簡(jiǎn)便。

2.無需擔(dān)保。

3.一次申請(qǐng)、分期發(fā)行、余額管理。

4.融資成本低市場(chǎng)化定價(jià)。

連續(xù)三年的盈利、累計(jì)2.38億元凈利潤(rùn)和2A級(jí)的信用評(píng)級(jí)使北投集團(tuán)發(fā)行中期票據(jù)已經(jīng)成為可能。中期票據(jù)的發(fā)行由中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)進(jìn)行自律管理。發(fā)行人只需將相關(guān)發(fā)行文件提交交易商協(xié)會(huì)注冊(cè)后即可發(fā)行，手續(xù)簡(jiǎn)便；企業(yè)只需符合發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)、提交申請(qǐng)材料并具備信用評(píng)級(jí)即可，無需尋求擔(dān)保。這樣的條件為北投集團(tuán)豐富融資渠道提供了一條新的途徑。同時(shí)，發(fā)行中期票據(jù)時(shí)企業(yè)可以一次性申請(qǐng)融資總額度，在2年額度有效期內(nèi)，根據(jù)自身資金需求靈活確定融資期限，分期發(fā)行。這樣又可使得北投集團(tuán)可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)自主、靈活選擇或調(diào)整發(fā)行規(guī)模、發(fā)行利率、發(fā)行時(shí)間，適時(shí)控制融資的進(jìn)度，降低了融資成本。因此，北投集團(tuán)可以將發(fā)行中期票據(jù)與發(fā)行企業(yè)債券配合使用，共同解決北投集團(tuán)項(xiàng)目資本金不足的問題。

（五）資產(chǎn)證券化

所謂資產(chǎn)證券化，即ABS（Asset Backed Securities），是指金融機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)貿(mào)易型公司將其擁有的流動(dòng)性較差但質(zhì)量較好、收益穩(wěn)定的資產(chǎn)，經(jīng)過一定的匯集組合，配以適當(dāng)?shù)男庞迷黾?jí)手段，轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍诮鹑谑袌?chǎng)上流通的證券的過程。ABS投資者獲得資產(chǎn)池未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流，最初擁有資產(chǎn)池的原始權(quán)益人通過ABS出售資產(chǎn)，獲得現(xiàn)金。

北投集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)中，高速公路資產(chǎn)和水務(wù)資產(chǎn)（含供水和污水處理）都有可以帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流資產(chǎn)，且現(xiàn)金流每年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，很符合資產(chǎn)證券化建立在具有穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流基礎(chǔ)之上，并通過一定的結(jié)構(gòu)安排和風(fēng)險(xiǎn)隔離，使得可以借助資產(chǎn)本身的信用達(dá)到最終融資之目的的特點(diǎn)。而且，通過資產(chǎn)證券化募集的資金，其用途是不受限制的。這對(duì)于以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為主業(yè)的北投集團(tuán)而言，通過ABS來募集資金，可以盤活公司存量資產(chǎn)，把募集的資金投入新的建設(shè)項(xiàng)目，也是解決公司建設(shè)資金特別是項(xiàng)目資本金不足的一個(gè)好辦法。

（六）融資租賃

融資租賃，又稱金融租賃或財(cái)務(wù)租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)供貨人和租賃標(biāo)的物的選擇，由出租人向供貨人購買租賃標(biāo)的物，然后租給承租人使用。融資租賃的主要特征是：由于租賃物件的所有權(quán)只是出租人為了控制承租人償還租金的風(fēng)險(xiǎn)而采取的一種形式所有權(quán)，在合同結(jié)束時(shí)最終有可能轉(zhuǎn)移給承租人，因此租賃物件的購買由承租人選擇，維修保養(yǎng)也由承租人負(fù)責(zé)，出租人只提供金融服務(wù)。

從目前北投集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)來看，水務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目中都有大量的設(shè)備投資，可以利用設(shè)備融資租賃的方式進(jìn)行融資，避開銀行貸款對(duì)資本金的限制，解決項(xiàng)目資本金不足的問題，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

三、需要關(guān)注的問題

自治區(qū)政府賦予北投集團(tuán)的功能定位是：廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)乃至全區(qū)的投融資平臺(tái)，要做好投資主體、融資平臺(tái)和合作載體。這要求北投集團(tuán)必須以促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展為己任，一切事務(wù)都要服從、服務(wù)于廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展，公司的發(fā)展不能只追求短期的快速發(fā)展，而應(yīng)該著眼長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展；不能只追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)該兼顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；不能只追求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而應(yīng)該統(tǒng)籌公司和員工的全面發(fā)展。因此北投集團(tuán)實(shí)際上具有一定程度的政府職能和不完全市場(chǎng)主體的雙重身份，必須在承擔(dān)政府職責(zé)、建設(shè)公用項(xiàng)目的同時(shí)，保持相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)主體身份、維護(hù)公司必要利益，實(shí)現(xiàn)兩者間的平衡。

如何實(shí)現(xiàn)兩者間的平衡，保障公司擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就需要北投集團(tuán)在發(fā)展過程中采取投資平衡措施，構(gòu)建現(xiàn)金流保障平臺(tái)。

目前正在建設(shè)的廣西欽州保稅港區(qū)和憑祥綜合保稅區(qū)等特殊經(jīng)濟(jì)園區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施有部分為非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，獲取收益有很大難度。大規(guī)模的投入以及建成后的管養(yǎng)支出都會(huì)對(duì)北投集團(tuán)的現(xiàn)金流產(chǎn)生很大的壓力，從而導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，北投集團(tuán)在承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)與政府協(xié)商，要求給以土地補(bǔ)償、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、政策優(yōu)惠、稅收返還等補(bǔ)償措施，以平衡項(xiàng)目對(duì)公司所造成的資金占用與財(cái)務(wù)虧損。投資平衡措施最終的目的是使公司的投資回報(bào)至少應(yīng)達(dá)到保本的要求。北投集團(tuán)應(yīng)在加快發(fā)展的同時(shí)，防范好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷壯大自身發(fā)展能力，提高資產(chǎn)的收益能力，走出一條符合自身特點(diǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展道路，為廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【主要參考文獻(xiàn)】

公司團(tuán)建游戲范文第2篇

   通過團(tuán)隊(duì)圣塔、貪吃蛇等團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目，我們深深的體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備這些特點(diǎn)：

   1、團(tuán)結(jié)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)成功，這是最基本的因素。

   2、信任。隊(duì)員之間要互相信任、互相認(rèn)可，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就抱怨，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)止步不前，因此我們應(yīng)該多一分信任，少一分抱怨。

   3、互助。隊(duì)員之間應(yīng)該相互幫助，相互扶持。人心齊，泰山移。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力，那樣就會(huì)離成功更近一步。

   4、責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)有責(zé)任心也是尤為重要的，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中某一個(gè)隊(duì)員發(fā)生某些不確定的因素時(shí)，每一個(gè)人都擔(dān)起各自的責(zé)任，而不是推卸自己的責(zé)任。

   5、創(chuàng)新。創(chuàng)新在當(dāng)今的社會(huì)中是每個(gè)人必備的技能。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)一直循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)，沒有打破思維定勢(shì)的勇氣，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)被別人超越，落后的越來越遠(yuǎn)。正所謂失之毫厘，謬以千里。

   團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，良好的人際，熱情的氛圍，激情四射的青春……這些增加了我們戰(zhàn)勝困難的勇氣和不斷前進(jìn)的力量，讓我們懂得如何更好有效地與他人溝通、與他人合作。

   因?yàn)槟贻p，所以不怕失敗。只要我們少一點(diǎn)浮躁，多一點(diǎn)穩(wěn)重，就一定能綻放出我們年輕人的個(gè)性和風(fēng)采，未來的舞臺(tái)永遠(yuǎn)屬于年輕人！

   最新公司團(tuán)建活動(dòng)的心得體會(huì)

   踏著清晨的陽光，前往團(tuán)建活動(dòng)基地的路上，和新進(jìn)的所有同事一起進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，期待、興奮…玩了很多游戲，真的學(xué)到了很多，當(dāng)時(shí)不覺得很累。在太陽底下的拓展，學(xué)員們艱苦并體會(huì)著。一開始大家都以為是輕松的活動(dòng)吧，但卻體驗(yàn)了一場(chǎng)嚴(yán)峻而撒汗的團(tuán)建活動(dòng)！

   第一個(gè)團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，需要從上到下從里到外團(tuán)結(jié)協(xié)作，不停接客，無論公私，努力攬人。同時(shí)鍛煉了積極勤奮開朗和感恩的思維方式；做這樣一個(gè)備受爭(zhēng)議和詬病的工作，心理素質(zhì)必須過硬，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，被虐同時(shí)仍要感謝來客給我們帶來財(cái)源滾滾。

   搭人梯的男生，一把心酸淚吧。我個(gè)子低，即使站在男生肩膀也夠不到上面同學(xué)伸下的手，掙扎中不知道誰托著腳把我舉了起來。游戲外呢，誰會(huì)在我掙扎無助時(shí)拉我一把或是托起我滿是泥巴的腳。沒有誰有這個(gè)義務(wù)。

   成功后大家忘情歡呼跳躍，大家都很感動(dòng)，女生很多眼眶都紅了，我也被感動(dòng)數(shù)回，雖然知道社會(huì)還是無情的，但這種感覺真的很好，我明白了戰(zhàn)友的感情為什么那么深了。超感動(dòng)！踩過人梯對(duì)面有無數(shù)雙信任的手臂感覺真好。

   信任背摔是一個(gè)很有意思而且很有啟發(fā)性的游戲，它告訴我們?cè)谏钪忻媾R很多的抉擇，這時(shí)候往往就是一句：“我已準(zhǔn)備好，然后便勇往直前”。而顧慮，恐懼，猶豫，都是絆腳石。所以，在生活中，何不讓自己活的輕松些，灑脫些?這個(gè)項(xiàng)目從給隊(duì)友充電鼓勵(lì)，到隊(duì)友勇敢的登上高臺(tái)，再到背對(duì)大家按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作倒下來，大家齊心合力的接住隊(duì)友，團(tuán)隊(duì)接住隊(duì)友后的再一次鼓勵(lì)和分享體會(huì)。整個(gè)環(huán)節(jié)考驗(yàn)的不僅僅是個(gè)人的膽量和勇氣，更考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的配合，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是在你最需要的時(shí)候堅(jiān)定不移的在你身后！

   人生第一次團(tuán)建活動(dòng)，各種害怕，各種感動(dòng)，各種欣賞！也許，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅在于豐厚的待遇和良好的社會(huì)回報(bào)，更在于企業(yè)精神和你能夠?yàn)橹鸷车膱F(tuán)隊(duì)力量。在這個(gè)過程中，感謝那些看見我從十米高臺(tái)掉下來沒有嘲笑而是安慰鼓舞我的伙伴，感謝我們共同的信念和美好的意志。

 最新公司團(tuán)建活動(dòng)的心得體會(huì)

 

   得知需要參加此次拓展，我的內(nèi)心是拒絕的。也想過各種理由跟我們老大申請(qǐng)不去。但是都給我們老大打回來了。沒辦法了，硬著頭皮上唄。

   想象中的拓展，是一大幫同事去海吃海喝海玩。但是這次拓展卻顛覆了我的想象，完全是一次變相的小軍訓(xùn)。一進(jìn)去培訓(xùn)基地，教官就來個(gè)下馬威，要求我們響亮并且整齊的背誦邦澤人。大家都想著拓展應(yīng)該不會(huì)太嚴(yán)格，所以并沒有太認(rèn)真的對(duì)待。然后馬上俯臥撐懲罰就用上了。心里那個(gè)后悔啊。印象最深刻的是教官的一句話:進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，你連聲音都吝嗇，那么還能指望你對(duì)這個(gè)企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)呢?不禁想了許多。的確如此，動(dòng)動(dòng)嘴皮子的事都不愿意的話，那么比這個(gè)更加困難，更加復(fù)雜的事也更加不愿意了。人不都是有這樣的天性的嗎?

   這次的拓展，可以說受益匪淺。教官為我們?cè)O(shè)置了很多小游戲，讓我們能在游戲中學(xué)習(xí)，在游戲中總結(jié)，是真正的拓展了我們的思維，想象，心胸，情感。

   如穿越火線，讓我們學(xué)會(huì)了共贏。原本兩支隊(duì)伍各自奮戰(zhàn)，相互比拼。嘗試多次還是沒有成功。眼看著快要全軍覆沒了，最后放下對(duì)立面，共同合作。集合大家的體力，智慧，終于攻克了這一難關(guān)。如珠行萬里，共同進(jìn)退，讓我們領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)的重要性。

   團(tuán)隊(duì)，意思是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同目標(biāo)。就拿我們正在實(shí)行的TOC來講。難道我們憑借個(gè)人或者單個(gè)部門就能實(shí)施好TOC嗎?當(dāng)然不是，我們需要業(yè)務(wù)部提供供需要求;我們需要采購及時(shí)購買物料，控制回料進(jìn)度;我們需要PMC有序的安排物料，生產(chǎn);我們還需要產(chǎn)線員工的辛勤付出才能完成這個(gè)動(dòng)作。各個(gè)部門各就其位，各施其職，默契配合，有序而不亂。

   就像狼群一樣，其實(shí)獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此讓我們清楚的知道團(tuán)隊(duì)的重要性。

   如畢業(yè)墻，又讓我們意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是多么重。這道墻，過去了就是畢業(yè)墻，過不去就是障礙墻。顧名思義，這是一道四五米高的墻。當(dāng)聽到教官說我們50人的團(tuán)隊(duì)，要在12分鐘內(nèi)所有人爬過去算挑戰(zhàn)成功。聽到這個(gè)信息我們非常驚訝，這是完全不可能完成的事情。就在我們忐忑不安，議論紛紛的時(shí)候，教官讓我們小組隊(duì)長(zhǎng)充當(dāng)了這次挑戰(zhàn)的總指揮。因我們小組已被宣布破產(chǎn)一次，所以這次充當(dāng)總指揮，可想而知隊(duì)長(zhǎng)壓力是非常大的。

公司團(tuán)建游戲范文第3篇

團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)秀心得體會(huì)

什么是團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

團(tuán)隊(duì)的核心在于人。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，需要不同的角色來完成各個(gè)環(huán)節(jié)。有人提出意見；有人制定計(jì)劃；有人實(shí)施方案；有人協(xié)調(diào)工作；有人監(jiān)督進(jìn)度等等，通過分工完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

一、團(tuán)隊(duì)成員按不同的類型進(jìn)行工分，更有利于完成目標(biāo)。

《呼吸的力量》：

初期沒有規(guī)劃好物料的分類，管理物料的專屬人員，導(dǎo)致了中間很大一部分時(shí)間是在調(diào)整不同管道之間的拼接。

完成拼接后，沒有專門的督導(dǎo)人員進(jìn)行接口松緊度的檢查，導(dǎo)致最后吹氣球的過程中管道出現(xiàn)斷連。

二、項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不能只追求速度，調(diào)整好狀態(tài)，發(fā)揮出正常的工作狀態(tài)。

《再接再厲》：

接力環(huán)節(jié)中多次出現(xiàn)與其他隊(duì)伍搶速，球速過快，隊(duì)伍拼接的速度跟不上。

再者，比賽接力的方向跟排練時(shí)的方向相反，影響了效率。

三、充分的溝通，計(jì)劃的制定，嚴(yán)格的執(zhí)行能很好的提高工作效率。

《電腦專家》：

這個(gè)項(xiàng)目是我們組最滿意的一次，副隊(duì)長(zhǎng)在給予隊(duì)員講解游戲規(guī)則的時(shí)候盡力講清楚，隊(duì)員在不懂的地方多次詢問探討。討論完后一起重復(fù)了規(guī)則跟并強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)。在后續(xù)的活動(dòng)過程中，每一輪結(jié)束后小伙伴一起勉勵(lì)，穩(wěn)定心態(tài)，所以每一輪的成績(jī)都在穩(wěn)步上升。

四、項(xiàng)目里不能有兩個(gè)以上不同的規(guī)則制定者。

在大方向不變的前提下，已經(jīng)規(guī)劃好的方案，不能一意孤行，在沒有溝通的情況下私自進(jìn)行修改。五、人無完人，學(xué)會(huì)寬容，不要抱怨，不要揪住過失不放。

及時(shí)改正錯(cuò)誤比抱怨、內(nèi)疚更重要。《瘋狂市場(chǎng)》：

在這一輪里，出現(xiàn)的狀況比較多。

第一輪大家在討論的時(shí)候出現(xiàn)了不同的方法，在游戲環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一些小的失誤，比如同一張牌不同隊(duì)員多次翻牌。

第二輪大家吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一方法。并對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性排列。由于有了一個(gè)很好的規(guī)劃，翻牌過程非常順利。但是翻在最后一張牌的時(shí)候，小伙伴放松了心態(tài)，沒有認(rèn)真核對(duì)牌的顏色犯錯(cuò)了牌。本輪活動(dòng)未進(jìn)行得分。犯錯(cuò)的小伙伴很內(nèi)疚，大家并沒有責(zé)怪他，而是安慰并鼓勵(lì)他。

第三輪小伙伴們由于心急，有人中途做出了計(jì)劃之外操作，打亂了原定的規(guī)劃，致使最后游戲的進(jìn)度依舊停留在初期。

六、目標(biāo)有時(shí)看起來遙不可及，但是，只要大家同心協(xié)力，終會(huì)達(dá)成。

《畢業(yè)墻》

4.2米高的墻面，在巨大的難題上，一個(gè)成員都不能落下?？简?yàn)的就是大家的堅(jiān)強(qiáng)意志、協(xié)作拼搏的精神。

領(lǐng)導(dǎo)者的指引、底部夯實(shí)的基層、上層傾力的延伸、后背堅(jiān)實(shí)的護(hù)盾、使得開荒的隊(duì)員可以把目光鎖定解決前方的難題上。

在第一位成員到達(dá)頂層之后，后續(xù)的隊(duì)員在后方的基石與前方牽引的情況下，更迅速的完成攻堅(jiān)目標(biāo)。

最后一名同伴在沒有后方幫助的情況下，上方隊(duì)員通過多方支援協(xié)作，最終使所有人都攻克了《畢業(yè)墻》。

七、總結(jié)。

在活動(dòng)中我總結(jié)了隊(duì)伍出現(xiàn)的幾個(gè)情況：

1、比平時(shí)更投入，有著更好的自我表現(xiàn)。

2、缺乏自信，不敢在群體之中展現(xiàn)自己。

3、沒做過的事情，不敢嘗試。

4、出現(xiàn)不好的結(jié)果，喜歡抱怨。但是都能克制，調(diào)整好心態(tài)，特別是有人提醒的情況下。

大家應(yīng)該考慮好、做好下面的幾個(gè)選項(xiàng)，幫助自己破除一些顧慮：

1、如何在工作中更快更好的投入到狀態(tài)？

2、你有信心做好的事情是什么？是在什么前提下會(huì)充滿信心？

3、在沒有信心的情況下，怎么讓自己敢于接受挑戰(zhàn)并努力做好？

4、做錯(cuò)事情的時(shí)候，不要糾結(jié)于犯錯(cuò)本身。把問題歸納好并做好處理，并做好記錄。

5、不要害怕失敗。害怕失敗就無法成功。

6、多實(shí)踐，理論再好，沒有實(shí)踐證實(shí)，只能是紙上談兵。

公司團(tuán)建游戲范文第4篇

下面，一起去看看這些盈利逆天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

No.1：奇虎360

毛利率：86.9%

毛利潤(rùn)(億元)：35.5

奇虎360由周鴻祎創(chuàng)立于2005年9月，主營(yíng)以360安全衛(wèi)士、360殺毒為代表的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)，同時(shí)擁有奇虎問答等獨(dú)立業(yè)務(wù)。公司主要依靠在線廣告、游戲、及互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。

No.2:搜房

毛利率：83.9%

毛利潤(rùn)(億元)：32.4

搜房網(wǎng)旗下?lián)碛兴拇蠹瘓F(tuán)：搜房新房集團(tuán)、搜房二手房集團(tuán)、搜房家居集團(tuán)、搜房研究集團(tuán)。新房集團(tuán)是搜房網(wǎng)下面最大的一個(gè)部門，也是營(yíng)收最多的一個(gè)部門，占到搜房網(wǎng)總營(yíng)收的60%左右。該部門主要為房地產(chǎn)開發(fā)商或銷售商提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，主要是橫幅廣告和搜索廣告兩種形式。

No.3:搜狐暢游

毛利率：82.9%

毛利潤(rùn)(億元)：37.0

暢游公司的前身是2002年7月成立的搜狐公司游戲事業(yè)部。暢游自主研發(fā)的《天龍八部》是中國最受歡迎的大型多人在線角色扮演游戲之一;2011年7月22日，暢游四年磨一劍的自主研發(fā)大作《鹿鼎記》正式公測(cè)。目前運(yùn)營(yíng)中的游戲還有《古域》、《刀劍英雄》、《九鼎傳說》、《大話水滸》、《中華英雄》、《劍仙》。

No.4:完美世界

毛利率：76.7%

毛利潤(rùn)(億元)：23.4

完美世界憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及富有創(chuàng)意的游戲設(shè)計(jì)能力，使公司能夠迅速地推出廣受大眾歡迎的游戲產(chǎn)品。完美世界財(cái)報(bào)顯示，其2013財(cái)年第三季度在線游戲營(yíng)收(包括國內(nèi)及海外在線游戲營(yíng)業(yè)收入)約為750.2百萬元。

No.5:阿里巴巴

毛利率：75.2%

毛利潤(rùn)(億元)：369.6

自成立以來，阿里巴巴集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。值得注意的是，艾瑞將阿里巴巴旗下的支付寶單獨(dú)列出。數(shù)據(jù)顯示，2013年度支付寶總收入達(dá)80億元，毛利潤(rùn)約24到32億元，毛利率在30%到40%之間。

No.6:攜程

毛利率：70%

毛利潤(rùn)(億元)：40.0

攜程旅行網(wǎng)是中國領(lǐng)先的在線票務(wù)服務(wù)公司，擁有國內(nèi)外五千余家會(huì)員酒店可供預(yù)訂，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心，每月酒店預(yù)訂量達(dá)到五十余萬間夜。提供旅游度假產(chǎn)品、酒店預(yù)訂服務(wù)、高鐵代購服務(wù)等。攜程盈利模式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，主要就是傭金。攜程方面稱，2014年攜程將發(fā)力門票、租車、郵輪、團(tuán)購四大新業(yè)務(wù)和細(xì)分市場(chǎng)，追求市場(chǎng)份額的最大化。

No.7:盛大游戲

毛利率：68.8%

毛利潤(rùn)(億元)：29.7

盛大游戲是中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商和發(fā)行商，致力于打造中國乃至全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)。盛大旗下?lián)碛袀髌媸澜?、永恒之塔、泡泡堂、冒險(xiǎn)島、百萬亞瑟王等等熱門游戲?！安煌谝恍┲v故事、賭未來概念的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，好的游戲絕對(duì)能帶來真金白銀的收入?！币患矣螒蝾惿鲜泄靖吖鼙硎尽?/p>

No.8:搜狐

毛利率：65.7%

毛利潤(rùn)(億元)：55.7

“搜狐”在中國是家喻戶曉的名字。根據(jù)索虎公司公布的2013年第四季度及2013年度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，搜狐2013年Q4總收入達(dá)3.85億美元，全年收入達(dá)到14億美元。搜狐財(cái)報(bào)指出，2013年Q4搜狐品牌廣告收入達(dá)1.23億美元，同比增長(zhǎng)50%;2013年全年品牌廣告收入達(dá)4.29億美元，同比增長(zhǎng)48%?！?013年，受益于極具吸引力的內(nèi)容和銷售能力的提升，視頻業(yè)務(wù)年收入增長(zhǎng)超過100%?！彼押径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官張朝陽表示。其中，搜狐視頻移動(dòng)端廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。

No.9:百度

毛利率：64.1%

公司團(tuán)建游戲范文第5篇

《腸胃病學(xué)報(bào)告》的執(zhí)行編輯汪挺表示：“在全球化的推動(dòng)下，中國已經(jīng)越來越多地參與到醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域的國際交流與合作中。近年來，國內(nèi)的醫(yī)學(xué)界也在全球同行面前展示了自己的諸多研究成果，分享臨床經(jīng)驗(yàn)，并努力構(gòu)筑科學(xué)成果的全球化交流平臺(tái)。盡管如此，作為非英語母語國家，加之經(jīng)驗(yàn)缺乏，中國在出版面向國際讀者的高端醫(yī)學(xué)期刊方面仍面臨著巨大挑戰(zhàn)。此次與牛津大學(xué)出版社的緊密合作將是改變這一現(xiàn)狀的良機(jī)，我們相信牛津大學(xué)出版社在出版和市場(chǎng)營(yíng)銷上的成功經(jīng)驗(yàn)將會(huì)有助于《腸胃病學(xué)報(bào)告》實(shí)現(xiàn)其成為國際化醫(yī)學(xué)期刊的目標(biāo)，完成其推動(dòng)腸胃病學(xué)研究發(fā)展和惠及更多患者的使命?！迸＝蚱诳桥＝虼髮W(xué)出版社的一個(gè)分支，出版涵蓋眾多學(xué)科領(lǐng)域的近300種學(xué)術(shù)和研究期刊，其中近三分之二是與國際知名的協(xié)會(huì)和國際組織合作出版?！赌c胃病學(xué)報(bào)告》的第一批文章已于3月26日在線出版。 （安文）

阿里巴巴集團(tuán)助力《商業(yè)評(píng)論》推動(dòng)中國企業(yè)管理進(jìn)步

本看訊 （記者 褚鵬）國內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)管理類媒體《商業(yè)評(píng)論》雜志4月9日在北京宣布，將和阿里巴巴集團(tuán)建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方將在資源配置、共享以及研究性課題開發(fā)上展開一攬子合作，為中國企業(yè)的管理能力和學(xué)習(xí)能力的提升打造出一個(gè)具有較強(qiáng)指導(dǎo)性的高質(zhì)量媒體平臺(tái)?！渡虡I(yè)評(píng)論》雜志的編輯使命為“推動(dòng)中國企業(yè)管理進(jìn)步，推進(jìn)中國商業(yè)文明”，雜志既關(guān)注科學(xué)的管理方法，又關(guān)注中國企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的塑造，積極探尋新商業(yè)文明框架下的正知正行之路，先后推出“正知正行”欄目和“商業(yè)正道”論壇、“向幸福轉(zhuǎn)型”欄目和論壇、“東方商業(yè)智慧”欄目和研討會(huì)等，致力于推進(jìn)中國新商業(yè)文明，在商界激起廣泛的反響，贏得了阿里集團(tuán)的高度認(rèn)同。

《商業(yè)評(píng)論》的內(nèi)容定位是“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”，其不僅關(guān)注先進(jìn)理念的傳播，更關(guān)注理念如何在中國企業(yè)落地，更加深入挖掘中國本土優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過開發(fā)貼近中國企業(yè)需求的案例，幫助中國企業(yè)把好的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐，為中國企業(yè)家和管理者提供源源不斷的知識(shí)能量。

《商業(yè)評(píng)論》雜志創(chuàng)刊于2002年，是中國第一本商業(yè)評(píng)論雜志，由中國社會(huì)科學(xué)院主管，中國社科院美國研究所、社科文獻(xiàn)出版社主辦?！渡虡I(yè)評(píng)論》專注于“解決中國企業(yè)管理問題”，發(fā)展至今，已成為中國商業(yè)媒體市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

DNF官方圖書出版，首批圖書亮相北京