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超級工程第三季范文第1篇

趨勢科技TrendLabs最近半年報告(half-year report)支持此一說，引述道“該國是緊追于美國之后的領(lǐng)先垃圾訊息傳送者及僵尸網(wǎng)絡(luò)Botnet活動的首要來源，及前20大惡意URL受害國之一?！敝卮髳阂廛浖{也同樣打擊著印度。在Downad/Conficker興風(fēng)作浪兩年后，此感染在該地區(qū)仍是極為普遍?！?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/140654.html" target="_blank">超級工廠”病毒STUXNET也因在印度境內(nèi)具有極大的感染數(shù)量而成為該地的主要問題。

就如同其他發(fā)展中的國家一般，印度的成長標(biāo)志之一是成了全球網(wǎng)絡(luò)犯罪經(jīng)濟(jì)的一份子。2008年根據(jù)報告指出，印度在與其他地區(qū)相較之下，存在絕大多數(shù)的CAPTCHA圖型驗證破解聯(lián)絡(luò)中心(CAPTCHA-breaking contact centers)。(CAPTCHA：Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart，全自動區(qū)分計算機(jī)與人類之圖靈測試)

印度的頂級域名(top-level domain，簡稱TLD).IN已嚴(yán)重遭網(wǎng)絡(luò)犯罪份子濫用。盡管提供了.IN域名的域名注冊單位對惡意域名采取的行動十分迅速，頂級域名的濫用依然成為重大問題。

數(shù)個環(huán)境因素是造成印度成為網(wǎng)絡(luò)犯罪世界重要區(qū)塊的三大原因。其中包括：

1.語言：英語雖然不是印度的官方語言，但對多數(shù)“官方的”國家，政治和商業(yè)團(tuán)體皆是重要的語言之一。目前印度的互聯(lián)網(wǎng)使用者據(jù)稱也傾向于英語在線內(nèi)容。由于大部份的威脅如垃圾訊息(在第三季目前占約83%)是使用英語，使得印度比其非英語的亞洲鄰居國家更容易屈服于此些威脅之下。

2. IT架構(gòu)：印度境內(nèi)約有160個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)者(ISP，Internet Service Provider)，但前6大供應(yīng)者(top 6)供應(yīng)了將近90%的使用者。這些供應(yīng)者提供給客戶不同的安全層級，極可能是導(dǎo)致不同的使用者受特定威脅所感染，而不受另外威脅感染的最大原因。印度IT環(huán)境安全問題嚴(yán)重的另一個原因在于盜版。在2009年，該國境內(nèi)幾乎3分之2的軟件皆是盜版(almost two-thirds of all the software in the country was pirated)。盜版軟件對安全防護(hù)有兩重影響。首先是網(wǎng)絡(luò)犯罪份子常使用盜版軟件做為攻擊的誘餌。第二則是使用盜版軟件的用戶通常不會更新應(yīng)用程序，而讓自己門戶大張，受到弱點漏洞遭入侵利用的可能。這也就難怪印度持續(xù)受到Downad/Conficker的肆虐。許多系統(tǒng)仍未受修補(bǔ)，將受入侵的安全漏洞封閉。

3.使用者行為：對印度互聯(lián)網(wǎng)使用者所進(jìn)行的用戶研究(User studies)顯示，多數(shù)的用戶為年輕男性。這些使用者主要的在線活動是找工作，和最近較常進(jìn)行的，閱覽企業(yè)和財經(jīng)網(wǎng)站(to visit business and finance websites)。這些活動很容易被利用做為社交工程( Social Engineering )攻擊的手段。印度網(wǎng)民接入互聯(lián)網(wǎng)的方式也與此問題有關(guān)。很多用戶是從網(wǎng)絡(luò)咖啡店進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，而不是使用自己的系統(tǒng)。系統(tǒng)維護(hù)的重?fù)?dān)因此落在企業(yè)主(網(wǎng)絡(luò)咖啡店老板)身上，而企業(yè)主(網(wǎng)絡(luò)咖啡店老板)既無相關(guān)知識也無資源來進(jìn)行維護(hù)工作。

其它會提高風(fēng)險的使用者行為還包括：

* 80%的使用者皆曾至少點擊過廣告橫幅一次(at least once)。這誘使網(wǎng)絡(luò)犯罪份子利用惡意廣告活動。

* Facebook臉書已超越Orkut，成為印度境內(nèi)首要的社交媒體網(wǎng)絡(luò)。這表示用戶更暴露在如KOOBFACE病毒等之社交媒體威脅之下。

超級工程第三季范文第2篇

該社區(qū)黨委以“保民生、保穩(wěn)定”為總體工作目標(biāo)，圍繞地區(qū)辦事處提出的“保障安民，文化育民，管理塑民”的具體要求，貫穿“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”與“關(guān)注民生，為民服務(wù)”兩條工作主線，解決居民生活中的重點難點問題，組織廣大社區(qū)居民開展豐富多彩的文化活動，為社區(qū)居民提供多方位的服務(wù)，為創(chuàng)建“和諧社區(qū)”奠定堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)各項工作在社區(qū)內(nèi)的全面落實。全年出色完成幾方面的重點工作：

一．注重黨建工作，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，將“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中去，轉(zhuǎn)化為居民服務(wù)的原動力和創(chuàng)造力

學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，該社區(qū)黨委結(jié)合實際情況將黨員分成五種類型：高齡多病黨員；身體健康，能夠參與社區(qū)活動的黨員；人戶分離和繼續(xù)工作的黨員；“四就近”黨員；返程知青黨員進(jìn)行分類管理，由社區(qū)黨委牽頭，開展了2次課題調(diào)研，先后召開了4個座談會，定向發(fā)放100余份征求意見表，發(fā)動干部群眾為社區(qū)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，廣泛征求群眾意見，共征集到意見和建議38條。

該社區(qū)黨委要求落實“五送（送黨徽、送、送學(xué)習(xí)用具、送材料、送關(guān)愛）、三認(rèn)（認(rèn)崗、認(rèn)人、認(rèn)門）、四關(guān)心（關(guān)心社區(qū)建設(shè)、關(guān)心樓宇文化、關(guān)心樓門變化、關(guān)心社區(qū)環(huán)境變化）”的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合社區(qū)現(xiàn)有高齡多病黨員137人，黨委要求各支部定期入戶慰問、送學(xué)習(xí)材料，把黨委和上級政府的關(guān)懷落實到人，召開組織生活會期間，上門征求黨員的意見和建議，黨員對社區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生和治安提出了很多的寶貴建議；對于身體健康，能夠參與社區(qū)活動的113名黨員，黨委集中召開組織生活會，集中聽取大家的建議和意見；對于人戶分離和繼續(xù)工作的59名黨員，社區(qū)采取電話聯(lián)系，定期見面交流的方式，在此基礎(chǔ)上社區(qū)黨委還給每個黨員發(fā)放了“建議卡”，并積極發(fā)動黨員開展各項活動。社區(qū)有四就近黨員10名，社區(qū)為這些人員成立了專門的黨小組，針對他們的需求進(jìn)行特色服務(wù)，結(jié)成幫扶對子；對于社區(qū)中的48名支青、老三屆黨員，黨委充分利用聯(lián)席會的溝通渠道定期組織這些黨員參與社區(qū)各類活動，積極促使他們?yōu)樯鐓^(qū)建設(shè)出謀劃策，為社區(qū)發(fā)展發(fā)揮余熱，把知青精神和當(dāng)年的支邊熱情繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在社區(qū)。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀期間，廣大黨員積極參與社區(qū)的各項活動，人數(shù)明顯有所增加，在的運(yùn)動會80人的方陣中有80%的都是黨員，以前平時很少出門的黨員，現(xiàn)在都能主動參與樓宇自治會的創(chuàng)建，豐富了樓宇文化，并帶領(lǐng)樓內(nèi)黨員和居民到掃樓內(nèi)樓外衛(wèi)生，通過樓宇自治會的各種活動，給居民搭建了相識、相知的平臺，黨員每月定期召開樓宇自治會工作匯報會，充分發(fā)揮了樓宇文明宣傳員，治安管理員，衛(wèi)生監(jiān)督員，矛盾調(diào)解員，社區(qū)信息員的作用。

在社區(qū)廣泛宣傳與廣大黨員的鼎力配合下，上半年歷時五個月順利開展了兩委換屆選舉工作，投票率分別達(dá)到100%，得票率99%以上，兩委班子高票當(dāng)選，圓滿完成了換屆選舉任務(wù)。

二．整合社區(qū)資源，深入開展志愿者服務(wù)，完善居家養(yǎng)老工作，落實大民政工作理念

為了更好的落實大民政工作，該社區(qū)制訂了以‘關(guān)注民生，服務(wù)居民’為核心的服務(wù)體系，一方面掌握好政策性工作，讓社區(qū)居民享受到政策的最大化，另一方面掌握好社區(qū)居民的真正需求，拓展為社區(qū)服務(wù)的渠道，和社區(qū)居家養(yǎng)老工作有效的銜接，進(jìn)行有效的服務(wù)，推進(jìn)居家養(yǎng)老，帶動社區(qū)就業(yè)和社區(qū)服務(wù)，整合社區(qū)資源達(dá)到共駐共建。

今年該社區(qū)將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)觀與更加深入的開展居家養(yǎng)老活動相結(jié)合，把40名高齡老人的日常志愿服務(wù)工作掛鉤到七個黨支部，各支部書記根據(jù)自己支部情況和老人的特點來統(tǒng)一安排志愿活動，采取支部包樓，黨員包人，支部之間互援互助的形式保證了社區(qū)內(nèi)每一名高齡老人都有專人守護(hù)，日常志愿服務(wù)有計劃有保障，遇到突況24小時隨叫隨到。通過入戶核實，走訪慰問等形式全面落實民政部居家養(yǎng)老政策，全年為88名老人辦理了居家養(yǎng)老服務(wù)，為6名90歲以上老人辦理了高齡津貼；與社區(qū)阿才理發(fā)店合作，堅持長期開展‘剪出一片天，愛心永相連’免費(fèi)為社區(qū)60歲以上老人理發(fā)的慈善活動，平均每月免費(fèi)服務(wù)達(dá)60人次以上。

三．抓穩(wěn)定，保安全，加強(qiáng)綜治安保工作，加強(qiáng)外來人口管理，圓滿完成國慶安保工作

該社區(qū)8月份成立了國慶安保工作小組，以社區(qū)兩委班子為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)黨員為執(zhí)行骨干，以18棟居民樓的32名樓門長為主要聯(lián)系人，以社區(qū)244名志愿者為主要力量，從而形成了一個指令、信息暢通的“金字塔”形的國慶安保指揮系統(tǒng)。組織調(diào)動各方力量深入開展國慶安保大排查，開展矛盾糾紛集中排查調(diào)查工作、對重點戶、重點人進(jìn)行集中調(diào)查排摸、對重點場所加大安全監(jiān)督檢查力度，狠抓嚴(yán)控“三個方面”，確保維穩(wěn)工作順利開展。國慶前后共計解決家庭財產(chǎn)糾紛上訴，養(yǎng)老糾紛上訴，物業(yè)管理費(fèi)糾紛、有線電視費(fèi)等糾紛28起，全部解決在基層。

國慶前該社區(qū)先后召開十二次轄區(qū)單位治安維穩(wěn)工作會議20余次，將小區(qū)劃分出物業(yè)公司責(zé)任區(qū)，商戶責(zé)任區(qū)，與物業(yè)公司聯(lián)手維持社區(qū)日常生活秩序，對物業(yè)所屬的地下人防進(jìn)行入戶排查，空房封戶，物業(yè)值班人員負(fù)責(zé)重點看守煤氣、水電設(shè)施，杜絕安全隱患，各負(fù)其責(zé)。同時與社區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營性商戶20余家全部簽訂了《國慶安保責(zé)任書》，做到責(zé)任落實到人，餐館類經(jīng)營場所的煤氣罐等設(shè)施看護(hù)到位，嚴(yán)防爆炸和火災(zāi)的發(fā)生；對社區(qū)的4處地下人防，3家地上旅館，采取了普遍排查與重點排查相結(jié)合、集中排查與自我排查相結(jié)合的方式，層層管理，責(zé)任到人。逐一進(jìn)行地毯式排查，每天兩次核查當(dāng)天住宿登記和來訪登記，定期和突擊檢查加熱棒、電褥子等物品的規(guī)范使用情況，共突擊夜查16次。

加強(qiáng)流動人口管理，杜絕不安全因素的產(chǎn)生，該社區(qū)流管站建立了出租房屋和流動人口檔案和電子數(shù)據(jù)庫，做到一樓一冊、一戶一檔、一人一表，摸清底數(shù)夯實基礎(chǔ)，國慶前期檢查出未辦理暫住證的流動人口102名，全部即使補(bǔ)辦了暫住證。全年共辦理暫住證1075人。

該社區(qū)將244名志愿者分成內(nèi)6外6共計12個固定崗、3組流動崗，早中晚三個班次，同時在社區(qū)各個主要路口、四個大門24小時輪換值班，點面結(jié)合，完成社區(qū)全面布控。同時構(gòu)建由黨員信息員，樓門信息員，電梯信息員，報刊亭信息員組成的信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，保證了信息傳遞無障礙溝通，通過這些得力措施和志愿者們的無私奉獻(xiàn)，在國慶前夕社區(qū)安保巡防隊以實際行動震懾了犯罪分子，極大的維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定，經(jīng)過兩個多月的努力國慶安保工作在十月國慶大典勝利召開之后圓滿結(jié)束。超級秘書網(wǎng)

四．抓宣傳、聚民心、促和諧，開展多種形式文化活動，豐富居民業(yè)余生活

該社區(qū)的宣傳工作全年以“粉紅、橙紅、火紅，金紅”四個宣傳季為面、以寓教于樂為主要方式開展了一系列活動。

第一季度“志愿者宣傳季——粉紅之季”。在兩節(jié)前后和雷鋒月期間，社區(qū)“美麗人生志愿者之家”和“左鄰右里居民之家”先后組織在校學(xué)生和退休黨員為社區(qū)殘疾人，困難家庭，高齡老人定點入戶服務(wù)，并在社區(qū)內(nèi)舉辦圖片展覽宣傳志愿者服務(wù)理念，宣傳社區(qū)“六助工程”幫扶項目。季度宣傳重點是第一、第二件國事“兩會勝利召開及黨委換屆選舉”，在兩會期間社區(qū)組織黨員志愿者開展“促和諧保穩(wěn)定”大型主題宣傳活動，黨委換屆選舉期間組織志愿者散發(fā)宣傳材料，舉辦公開黨史課，義務(wù)為居民講述黨史，為兩會和選舉烘托氣氛，壯大聲勢，確保社區(qū)安定和諧。

第二季度“青少年教育宣傳季——橙紅之季?！痹谥矘淙眨赣H節(jié)，青年節(jié)，兒童節(jié)四個節(jié)日里社區(qū)青少年志愿者協(xié)會開展了一系列“我們的節(jié)日”特色宣傳活動，植樹日開展“一抹春色帶回家：盆栽種植比賽”活動；母親節(jié)開展“溫馨的記憶——為母親做一本電子相冊”的軟件培訓(xùn)講座；青年節(jié)在社區(qū)舉辦“歷史回眸——五四文化運(yùn)動圖片展”；兒童節(jié)舉辦“小鬼當(dāng)家——未成年人自我保護(hù)教育小手冊”發(fā)放活動。季度宣傳重點是今年第三件國事“居委會換屆選舉”。在居委會選舉期間，社區(qū)緊密圍繞“選舉準(zhǔn)備，全面實施，正式投票這三個階段”，一方面利用櫥窗，黑板報，座談會，主題活動等形式廣泛宣傳選舉的意義和目的，宣傳相關(guān)政策法規(guī)；另一方面密切關(guān)注及時公告選舉進(jìn)程，主動追蹤整個選舉期間發(fā)生的好人好事，做好即時報道與信息，做好新社區(qū)班子的形象宣傳，進(jìn)一步保持和提升社區(qū)干部在居民中的良好形象。

超級工程第三季范文第3篇

人物名片：實力派女歌手。2013年，入選韓國女子組合“Sunny days ”正式出道，發(fā)行單曲，并獲“K-POP ”世界慶典“最優(yōu)秀獎”。2014年7月，參加第三季《中國好聲音》，加入導(dǎo)師那英組，憑借暖心歌曲《時間都去哪兒了》力壓帕爾哈提，成為《中國好聲音》首位女冠軍。

素材鏈接：我叫張碧晨，今年25歲，我是一個天津姑娘。應(yīng)該是在我初中的時候，韓流剛剛飄過來，那會兒就想去韓國學(xué)習(xí)。2013年我去了韓國，接受那里的聲樂訓(xùn)練，然后被挑選進(jìn)一個叫“Sunny days ”的女子組合。其實在出國求學(xué)的這一年里，也讓我的爸爸媽媽操了不少心。今天我來到《中國好聲音》的舞臺，希望能有一個新的開始，讓爸爸媽媽看到我這一年的努力。

人物宣言：“我是想做就一定要做成的人，做不成絕不善罷甘休?！?/p>

熱寫示范1：有實力才會有魅力

和中國很多孩子一樣，張碧晨從小就練就“十八般武藝”：主持、表演、芭蕾、寫小說……喜歡的東西太多了，父親總說她“放在學(xué)習(xí)上的精力連30%都沒有”！她歌唱得好，很大可能遺傳自母親。高考那年，她本想考中戲，最后還是以優(yōu)異的成績考入了天津外國語大學(xué)法語專業(yè)，有報道稱她“精通漢語、韓語、法語、英語4國語言”。不僅如此，其精致的五官與韓范兒的穿著，恰到好處的轉(zhuǎn)音、流暢的真假聲轉(zhuǎn)換以及聲音中蘊(yùn)藏的出人意料的滄桑感贏得所有觀眾和聽眾的青睞。張碧晨在舞臺上用自己的實力見證了她的魅力。

熱寫示范2：先低調(diào)然后再高調(diào)

有報道稱她“精通四國語言”，張碧晨說：“這太夸張了，我其實是一個沒有語言天賦的人，因為我很討厭背，很懶，但數(shù)學(xué)特別好，在學(xué)校幾乎很難有人超越，我爸死活要讓我念法語，他很希望我去法國，能圓他一個夢?！钡炔坏教旌?，煙火不會太完美。她在意這個比賽，但不在意結(jié)果，很享受這個過程?！拔乙恢睕]想過紅還是不紅，我只希望有個自己的東西能留下，不管是一首歌、一張專輯、一個背影，可以不需要知道我的名字，我只希望在我走了之后，我喜歡的還能留在這個地方。獎杯有點燙手，但我沒有愧對它?！庇腥藨蚍Q她是“中國粉絲變身明星第一人”。

話題拓展：經(jīng)歷就是財富;實力與魅力 ;真情與個性……

No.2：馬云背后的男人――蔡崇信

人物名片：阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席。出身于臺灣知名家族，13歲到美國讀書，取得耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)東亞研究學(xué)士學(xué)位、哈佛大學(xué)MBA和耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。1999年5月，這位海歸精英放棄出任北歐地區(qū)最大工業(yè)控股公司Investor AB附屬公司Investor Asia Limited副總裁及高級投資經(jīng)理的職務(wù)加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)法務(wù)和投資，被外媒譽(yù)為“馬云背后的男人”。

素材鏈接：一天，馬云邀請蔡崇信去西湖劃船，蔡崇信的太太同行。船至中央，手握劃槳的蔡崇信突然停下來，對馬云說，香港那邊的工作我不干了，我加盟阿里巴巴，跟著你一起干好嗎？正盡情陶醉于西湖風(fēng)光之中的馬云，聽了這話之后，立刻跳了起來，“你不是跟我開玩笑吧，我可養(yǎng)不起你啊，你在香港有6位數(shù)的年薪，我這兒可只有500元人民幣的月薪??！”這時，先前一直在旁邊默不作聲的太太插話了：“Jack，如果不讓他來你這里，他可能會后悔一輩子的。”見他態(tài)度如此堅決，馬云說“既然你一定要來，那就來吧，來幫我們管錢吧，我們正需要你這樣懂法律、財務(wù)的高級人才”。就這樣，蔡崇信火速趕回香港辭掉在Investor AB的工作，回到杭州正式加盟阿里巴巴。

人物宣言：“馬云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功屬于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群體有30人，非常團(tuán)結(jié)的管理層，沒有一個人說是因為個人的原因。”

熱寫示范1：甘做隱形英雄

阿里巴巴的成功，馬云風(fēng)頭最盛。我們佩服馬云將一個小小的企業(yè)發(fā)展成了電商界的超級大國，更是達(dá)到上千億的市值;但在這樣的成就背后，總有些默默無聞的人。他們?yōu)榘⒗锔冻隽撕芏?，卻只是默默地站在馬云背后，成為阿里的隱形英雄。其中至關(guān)重要的人物，就是阿里最牛的隱形英雄――蔡崇信。如果阿里巴巴是一部電影，馬云是明星主演和導(dǎo)演，那么蔡崇信則是背后的制片人。

熱寫示范2：尋找黃金搭檔

蔡崇信與馬云都是1964年出生，除此之外，兩人從家世、讀書經(jīng)歷到個性，幾乎沒有一樣相同，甚至是南轅北轍。馬云開朗活躍，擅長演講;蔡崇信安靜低調(diào)，人很隨和。兩人一動一靜，一外一內(nèi)，卻是成就今日阿里巴巴龐大帝國的最佳拍檔。當(dāng)馬云冒出很多想法，并且深入業(yè)務(wù)中時，蔡崇信被看做是那個搞定事情、低調(diào)謙虛的的人?！笆聦嵣希@對搭檔如此成功，大概就是因為他們是如此迥異的兩個人。”著名投資家吉姆?羅杰斯直言，“作為一個團(tuán)隊，他們做的非常出色?！?/p>

熱寫示范3：學(xué)會借雞生蛋

蔡崇信投身加入阿里巴巴，不僅是一個深思熟慮的決定，同時也是一個雙贏的決定。蔡崇信是首先發(fā)現(xiàn)阿里巴巴隱形優(yōu)勢的人，其次蔡崇信的加入，不僅實現(xiàn)了阿里巴巴的成功，也實現(xiàn)了蔡崇信自身的成功。受阿里巴巴案例的啟示，在中國當(dāng)前的投資背景下，對于一個草根型創(chuàng)業(yè)者，特別是當(dāng)你的原始創(chuàng)新在國外都沒有任何成功先例的時候，找到另一個“阿里巴巴”，并加入其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是找到投資、實現(xiàn)資源互補(bǔ)可以借鑒的成功方法。

話題拓展：分工與合作;互補(bǔ)與雙贏……

No.3：憨豆先生――羅溫?艾金森

人物名片：最具表演天賦的喜劇大師。由他主演的系列喜劇《憨豆先生》風(fēng)靡全球：額頭上的抬頭紋，加上高高揚(yáng)起的兩條濃眉，像數(shù)個“M”縱隊排列;一對滴溜溜的圓眼，鼓得比太陽還大;高得突兀的大鼻子下，是長得像百米跑道的人中和短得像《獅子王》犀鳥沙祖那樣的下巴。這副標(biāo)志性的尊容，不僅在英國擁有1850萬忠實觀眾，更在全世界200多個地區(qū)的無數(shù)影迷腦海里留下了不可磨滅的印象。

素材鏈接：他是牛津大學(xué)電子工程學(xué)博士，卻演了一輩子傻子。所有人都知道他搞笑，卻不知道他把快樂帶給了別人，孤獨留給了自己。他為窮人捐款超過三億美元，其中上億英鎊捐獻(xiàn)給了非洲難民。他沒有助理，沒有一大堆保鏢，自己拿行李，和普通人毫無二致。他的真名叫羅溫?艾金森，身價1.3億美元，是“全球捐助慈善事業(yè)金額最高藝人”。

人物宣言：“我是個完美主義者，總是擔(dān)心很多事。別人都說過了的鏡頭我還是要再拍十幾遍，寫的劇本我也會重新想幾個來回?！?/p>

熱寫示范1：把歡樂帶給觀眾

有人說，英國銀幕上有“三寶”：“哈利?波特”、“007”和“憨豆先生”。前兩者吸引眼球，一個靠超越現(xiàn)實的魔法世界，一個靠驚險刺激的間諜故事，只有“憨豆先生”純粹拼的是演技。這個表情豐富、動作古怪、思維一根筋的家伙總能制造出無數(shù)的滑稽場景，讓觀眾捧腹大笑。觀眾驚喜地看到艾金森作為肢體喜劇演員的天分。他豐富的面部表情、笨拙有趣的形體語言，不必張口就已經(jīng)讓你忍俊不禁了。

熱寫示范2：把孤獨留給自己

銀幕上的“憨豆”總是給人們帶來笑聲，生活中的艾金森，完全是另外一個樣子。和大部分喜劇演員一樣，艾金森私下并不是一個幽默搞笑的人，反而十分嚴(yán)肅，面對采訪鏡頭時會局促，甚至說話也磕磕絆絆。羅溫說：“拍喜劇給我很大壓力，影評人說拍得不好，我很容易就抑郁了，還得花好多錢找心理醫(yī)生訴苦才能緩過來。我私底下就是這么嚴(yán)肅的人，所以我老啦，也不想再拍憨豆了，我的使命就是擠眉弄眼讓大家開心，要是老擠出一堆皺紋來，誰還笑得出來呢？”他注定是天生的孤獨者。

熱寫示范3：小人物，大智慧

艾金森曾戲言自己的智商只有“007”，他在表演時也總是顯得呆呆傻傻，有一點笨拙、有一點幼稚、有一點靦腆、又有一點短路，但其實他是牛津大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)的高材生。他的喜劇感來自你我都有可能會發(fā)生的日常生活中。他平日的穿著則是非常典型的英國保守中產(chǎn)階級的裝扮。劇中他的對白極少，幾乎都是靠“豐富的肢體動作”和“變化多端的表情”來呈現(xiàn)給觀眾。他故作低能智障，卻把英國式的幽默表現(xiàn)得淋漓盡致，可以稱做“用卓別林方式演戲的英國金凱瑞”。他飾演的是小人物，奉獻(xiàn)的是大智慧?！昂┒瓜壬辈⒉弧昂薄?/p>

話題拓展：學(xué)識與善舉;人生本色;生命的智慧……

No.4：德藝雙馨――李雪健

人物名片：資深表演藝術(shù)家。一生堅持傳播正能量，塑造了無數(shù)熒幕經(jīng)典形象，《水滸傳》中的宋江，《九?一三事件》中的，特別是他塑造的“共和國的脊梁”焦裕祿樸實傳神，一舉獲得第11屆中國電影金雞獎最佳男主角獎和第14屆大眾電影百花獎最佳男演員獎。李雪健得到的獎數(shù)不勝數(shù)，是中國影視界囊括全部個人表演獎的“大滿貫影帝”。

素材鏈接：2000年11月，李雪健不幸患上癌癥，他堅持強(qiáng)忍病痛完成《中國軌道》的個人戲份。一年后，與病魔頑強(qiáng)斗爭的李雪健復(fù)出拍片。2011年，憑借電影《楊善洲》獲得第14屆中國電影華表獎優(yōu)秀男演員獎。在2014年10月15日舉行的全國文藝工作座談會上，稱贊李雪健將焦裕祿、楊善洲兩個人物刻畫得非常好，人生如戲，戲如人生。

人物宣言：“角色不分好壞，不管他是好人、壞人，你把他演成了一個真實的人，還原出來了，這就是好演員。作為演員，要做有情懷的作品，塑造有生命力的人物，這是我的追求。”

熱寫示范1：低調(diào)做人，踏實演戲

一場電影，讓我們記住了焦裕祿和他的扮演者李雪健。他以自己在影視作品中塑造焦裕祿、楊善洲兩位典型人物的體會，說明文藝工作者須臾離不開人民、離不開生活。低調(diào)做人，踏實演戲，生命不止，事業(yè)不朽。李雪健就是這樣一位德藝雙馨的藝術(shù)家，他一生堅持做戲先做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，孜孜不倦演戲，永遠(yuǎn)傳遞正能量。

熱寫示范2：演技過硬，人品厚道

作為資深表演藝術(shù)家，李雪健已經(jīng)創(chuàng)作了數(shù)十部影視作品。盡管“長江后浪推前浪”，但在這個新人輩出的演藝圈中，李雪健依舊憑借過硬的演技和厚道的人品，穩(wěn)坐于這個喧囂的娛樂圈?！犊释防锏乃未蟪?、《水滸傳》里的宋江、《父愛如山》里的父親、《新上海灘》里的老大、《一九四二》里的李培基……他能輕松駕馭各種反差很大的角色，并且將每個角色都演繹得有血有肉，是典型的演技派?！兑痪潘亩窞樗賷Z一個獎杯，觀眾評價：“他連眉毛都在表達(dá)情感，演技已經(jīng)爐火純青。”

熱寫示范3：人生如戲，戲如人生

超級工程第三季范文第4篇

18年前，安踏的掌舵人丁志忠站在北京的大街上，背著600雙從老家晉江帶來的運(yùn)動鞋，想著如何盡快的出手以賺到第一筆錢，由此拉開了他運(yùn)動用品生涯的序幕；18年后，作為中國運(yùn)動鞋的領(lǐng)軍人物，丁志忠需要構(gòu)思的是如何在運(yùn)動世界里保持住中國NO1，如何晉升為世界TOP10。

短短18年，安踏創(chuàng)造了中國運(yùn)動產(chǎn)業(yè)世界一個又一個的奇跡，從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從中國到全球。有人說，安踏的崛起勝在天時，中國消費(fèi)力的快速提升，為品牌的擴(kuò)張帶來了天然的土壤；也有人說，安踏的崛起勝在地利，傾晉江運(yùn)動產(chǎn)業(yè)集群之力，才造就了安踏的輝煌。應(yīng)該說，這兩種說法不無道理，卻也不盡然。天時、地利不獨安踏一家所獨有，整個中國運(yùn)動鞋企業(yè)，所有晉江制鞋公司，人人均可分得一杯羹，為何只有安踏一騎絕塵，扶搖直上，不見其蹤？

其實，安踏之所以有今日之成就，盡在一個“先”字——敢為天下先，才是安踏崛起的本源。

1999年之前，安踏與它同處一城的其它制鞋企業(yè)沒有太大的區(qū)別，也都是一兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值千把幾千萬，利潤微薄，發(fā)展乏力。然而，正是在這個時候，安踏第一個預(yù)見到了中國消費(fèi)群體的整體崛起，消費(fèi)力的迅猛提升，未雨綢繆，傾其所有，率先導(dǎo)入品牌化戰(zhàn)略，力邀世界乒乓球冠軍孔令輝出任安踏的形象代言人。與同城其它企業(yè)所不同的是，安踏投入了龐大的資金進(jìn)行品牌宣傳推廣，讓安踏與孔令輝在消費(fèi)者心目中真真正正的劃了一個等號。2000年悉尼奧運(yùn)會，孔令輝不負(fù)眾望，一舉拿下男單冠軍，隨著孔令輝真誠的在電視屏幕上反復(fù)重復(fù)“我選擇，我喜歡”，安踏立時成為中國運(yùn)動用品世界的明星，開始站到了主流運(yùn)動用品的起跑線上。

2000年的成功讓安踏品嘗了太多的喜悅，令人欽佩的是，安踏并沒有陶醉在成功的夢幻泡影里，它們潛下心來，開始考量下一個浮出水面的重要問題。

隨著安踏品牌塑造的初步成功，安踏開始脫穎而出，跳出了晉江運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的圈子。晉江的運(yùn)動產(chǎn)業(yè)最大的特征就是打價格戰(zhàn)，以犧牲利潤來換取市場，這是一條越走越窄的路，利潤微薄遏制了企業(yè)和商的信心，也制約了他們進(jìn)一步的投入，由于缺乏足夠的投入，品牌日漸萎縮直至消亡。安踏希望走一條高利潤、高產(chǎn)出之路，創(chuàng)造一個較高水準(zhǔn)的價值鏈，而且，這個時候安踏已經(jīng)積攢了一些資本，在市場上擁有了一定數(shù)量的專賣、專柜。單一的運(yùn)動鞋即便利潤再高，也是有限的。更何況，運(yùn)動鞋的銷售具有季節(jié)性的特征，一年12個月，只有不到3個月的銷售季節(jié)，余下的9個月則基本上是入不敷出。這個時候，安踏開始醞釀綜合運(yùn)動用品概念。在專賣店及專柜里，擺上運(yùn)動服飾、包袋及運(yùn)動器械，一則可以提高顧客的單次采購價值，提升單店產(chǎn)出總量；二則可以延長銷售旺季，保持單店能夠四季贏利；最重要的是，安踏已經(jīng)具備一定的品牌知名度和影響力，可以保證運(yùn)動服飾更高的附加價值，給予各個產(chǎn)業(yè)鏈更高的利潤回報。如果說此前安踏及商銷售一雙運(yùn)動鞋擁有15元的利潤的話，那么銷售一套運(yùn)動服飾則至少擁有25元甚至更高的利潤回報。

事實證明，安踏在運(yùn)動鞋行業(yè)率先導(dǎo)入綜合運(yùn)動用品的概念獲得了空前的成功，無論是安踏自身還是它的合作伙伴，在營業(yè)收入上都創(chuàng)造了翻倍甚至更好的成績，利潤自然也水漲船高。安踏和它的合作伙伴實現(xiàn)了資源、資本的膨脹，而這種些膨脹的資源、資本又重新一毛不剩的投向了市場，安踏在市場上的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌傳播在短期內(nèi)再一次實現(xiàn)了倍速的增長，可以說是一日千里。這個時候，安踏已經(jīng)隱隱坐穩(wěn)了國內(nèi)運(yùn)動鞋產(chǎn)銷量綜合第一的交椅，也成為國內(nèi)綜合運(yùn)動用品的老二。

網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品線的膨脹很快就出現(xiàn)了反應(yīng)，管理滯后、人力資源的短缺讓安踏很應(yīng)到了倍速成長的隱憂。從2003年開始，安踏率先導(dǎo)入了終端管理上的改革，一改之前放任自由、不聞不問的行業(yè)通行規(guī)律，投放資源幫助合作伙伴實現(xiàn)經(jīng)營上的升級，從一個簡單的批零商戶提升為一個運(yùn)動用品的區(qū)域營運(yùn)商，從一個經(jīng)營部提升為一個商貿(mào)公司。2004年—2005年，當(dāng)晉江其它運(yùn)動品牌飽受終端擴(kuò)張所還來的虧損之苦的時候，安踏已經(jīng)化隱患于無形，坐享龐大渠道帶來的穩(wěn)定、豐厚的利潤回報。

2005年，安踏已經(jīng)在事實上成為了中國運(yùn)動用品最為強(qiáng)勢的品牌，成為一個高附加值的運(yùn)動用品品牌。然而，品牌的核心理念卻沒有跟上成長的步伐，依然停留在較低的層面，依然是靠那句較為空洞的“我選擇、我喜歡”來承載安踏的品牌溝通重任。市場廣度與品牌深度的不匹配為安踏的未來提速埋下了隱患。這個時候，JWT開始進(jìn)入安踏的視野。作為一家優(yōu)秀的國際4A公司，JWT長期服務(wù)NIKE，對于運(yùn)動世界可以說是“皰丁解牛，游刃有余”。2005年年中，安踏正式提出了Keep Moving（運(yùn)動不止）的核心理念，將14—26歲、立志向上、自強(qiáng)不息的“草根青少年”作為自己未來的核心顧客，倡導(dǎo)“在運(yùn)動的世界里，只要努力，有付出就會有回報”的理念，這一口號既適應(yīng)安踏的核心目標(biāo)顧客，似乎也向外界昭示，安踏本身就是這么一個典型，通過自己的努力，終于站在中國運(yùn)動用品的最前沿。

一次又一次的洞悉先機(jī)，一次又一次的敢為人先，終于在中國的東南一隅煅造出一艘運(yùn)動用品的航空母艦。在接下來的幾年，這艘航空母艦將駛向地球的每一個角落······。

發(fā)韌中華，揚(yáng)威海外

中國的企業(yè)如何實現(xiàn)國際化，對于大多數(shù)的中國企業(yè)來說，這都是一個較為陌生的課題。面對這個課題，中國企業(yè)已經(jīng)付諸實踐的有兩條途徑，一條是先難后易，一條是先易后難。海爾走的是前一條路，率先進(jìn)攻美國市場，意氣風(fēng)發(fā)，高舉高打，然而時至今日仍無重大突破，似乎顯示這條路并不適合身家不夠豐厚的中國企業(yè)；中國大多數(shù)企業(yè)都選擇后一條路，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，譬如中國的摩托車企業(yè)取道越南進(jìn)軍歐洲。無論選擇哪一條路，都有一個大前提，就是必須保證本土市場的絕對領(lǐng)先。如果本土市場都做不到搖搖領(lǐng)先，就證明企業(yè)無論是在產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、管理、財務(wù)、人力資源等各個方面缺乏足夠豐厚的積累。既然實力不足，也就根本沒有國際化的本錢。

安踏可以說是深諳此道。進(jìn)入2001年以后，安踏已經(jīng)成為當(dāng)年國內(nèi)運(yùn)動鞋綜合市場銷量第一的品牌，也正是在這個時候，國際化才開始納入安踏的戰(zhàn)略藍(lán)圖。其實，在此之前已經(jīng)有不計其數(shù)的美國、法國客戶與安踏洽談過關(guān)于開拓國際市場的意向，表示愿意成為安踏的海外總商，但皆因與安踏既定的國際化戰(zhàn)略不符而一一流產(chǎn)。在國際化的摸索過程中，安踏也曾經(jīng)行差踏錯，也曾經(jīng)有過一些典型的失誤。在失敗中，安踏越來越意識到“專注務(wù)實”的重要性，意識到“穩(wěn)健發(fā)展”比“速度發(fā)展”更為重要。為此，早在2001年，安踏就初步制定了國際化戰(zhàn)略的基本原則——“扎根中國、布局亞太、展望全球”，在這個方針政策的指導(dǎo)下，安踏開始了它的國際化進(jìn)程。

2000年，隨著獨聯(lián)體解散帶來的整個東歐地區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)的覺醒，商機(jī)凸顯。安踏開始關(guān)注到俄羅斯市場的巨大潛力，這個時候，俄羅斯很多商人來到中國，中國的很多商人也入駐俄羅斯，他們主要從事傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)，可以說做得相當(dāng)之好，利潤豐厚，回報可觀。安踏意識到如果僅僅依靠俄羅斯商人銷售，進(jìn)行蜻蜓點水式的產(chǎn)品批發(fā)，并不足以深入發(fā)掘俄羅斯市場，亦不能稱之為安踏的國際化步伐，只有設(shè)立安踏自己的貿(mào)易公司，親力親為，全方位開拓俄羅斯市場才能算得上是市場進(jìn)入。2001年，安踏正式設(shè)立了俄羅斯分公司，全權(quán)經(jīng)營俄羅斯市場。第一批7個員工全部是從晉江總部派出的，這批骨干通過與俄羅斯百貨會司合作，廣泛參加俄羅斯各種鞋業(yè)會展，慢慢的積累了一些品牌影響，逐漸在俄羅斯站穩(wěn)了腳跟。在充分了解俄羅斯市場之后，安踏開始了在俄羅斯市場的大舉進(jìn)攻。安踏俄羅斯分公司開始廣泛設(shè)立具有獨立品牌空間，能夠全方位展示安踏一流運(yùn)動用品牌形象的專賣店。從2004年至2005年，安踏在俄羅斯共開設(shè)了100多家的專賣店。這批專賣店就像是品牌的“點點星火”，很快就漫延到了俄羅斯全境。截止到2005年底，安踏俄羅斯公司已經(jīng)擁有60多名員工，在俄羅斯境內(nèi)開設(shè)、管理、維護(hù)了600多個銷售網(wǎng)點，年銷售量突破200萬雙，成為俄羅斯國內(nèi)首屈一指的運(yùn)動鞋品牌。

2004年，新加坡開始納入安踏的全球化行銷版圖。之所以選擇新加坡，關(guān)鍵在于新加坡是一個華人國度，流行漢語，華人的審美取向、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀念在新加坡都得到原汁原味的保留。與俄羅斯不同的是，新加坡市場的開發(fā)，安踏采取了更為快捷、務(wù)實的合作模式。經(jīng)過重重考核、層層篩選，安踏與新加坡一家專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品銷售公司展開合作，設(shè)立合資公司經(jīng)略新加坡市場。事實證明，這是一條有效的國際化擴(kuò)張之路。盡管新加坡市場早已成了Adidas、Nike的天下，但安踏以其一流的品質(zhì)、一流的營運(yùn)模式，仍然在新加坡的繁華地段、核心區(qū)域開設(shè)了30多家專賣店，更為重要的是，在專賣店開設(shè)的第一年里30多家專賣店無一例外的實現(xiàn)了整體贏利，這一點，具有非凡的意義。新加坡市場的初步成為，為安踏下一步的東南亞擴(kuò)張計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步推進(jìn)安踏的東南亞戰(zhàn)略擴(kuò)張，安踏于2005年正式設(shè)立新加坡代表處，除了營運(yùn)新加坡市場，更多的是著眼于開拓馬來西亞、菲律賓、泰國、印尼等整個東南亞市場。

在安踏大舉推進(jìn)市場國際化的同時，作為有力的后期保障，人才的本地化及模式的本地化發(fā)揮了重要的作用。早在安踏國際化之初的2003年，安踏就已經(jīng)意識到了人才本地化的意義和重要性。俄羅斯分公司在實現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊本地化之后，銷售網(wǎng)點、專賣店、銷售業(yè)績的增長開始呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上升。俄羅斯分公司60多名員工，除了董事長及少數(shù)幾個核心部門之外，清一色都是俄羅斯本地營銷精英。新加坡分公司也推行了這一基本策略，才創(chuàng)造了一年開設(shè)30多家專賣店，并創(chuàng)造了當(dāng)年整體贏利的奇跡。

為了系統(tǒng)推進(jìn)安踏全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，2006年安踏正式成立海外事業(yè)部，調(diào)集優(yōu)勢資源，專注經(jīng)營海外市場。截止到2006年第三季度，安踏海外事業(yè)部的銷售總量已經(jīng)占到安踏整個業(yè)務(wù)比重的20%左右，在未來的經(jīng)營年度，這一比重將持續(xù)提升。在全球擴(kuò)張步伐中，安踏將越走越穩(wěn)、越走越遠(yuǎn)······。

勇往直前，永不止步

在安踏的世界里，沒有靜止，所有事物都是動的。安踏就像是一匹狂奔的烈馬，在運(yùn)動用品的世界里快意飛奔。不知不覺中，安踏已經(jīng)越過了大多數(shù)同行的身影，成為中國運(yùn)動用品的領(lǐng)軍品牌。這個時候，驀然回首，安踏發(fā)現(xiàn)，它所倡導(dǎo)的品牌理念，已經(jīng)跟不上它的發(fā)展步伐了！

2005年度，安踏已經(jīng)實現(xiàn)了20多億的營業(yè)收入，安踏的合作伙伴和消費(fèi)對象，都對安踏有了一定的感情，對安踏也有了每個人不同的感想，已經(jīng)不再是5年前那一句簡單的“我選擇、我喜歡”就能滿足得了的。連續(xù)5年成為中國運(yùn)動鞋綜合市場NO1之后，把安踏定位為一家優(yōu)秀的運(yùn)動用品供應(yīng)商顯然已經(jīng)過時了，作為中國運(yùn)動用品的領(lǐng)軍品牌，安踏有必要重新審視自己，為自己找到更有內(nèi)涵、更有代表性的品牌理念，也有必要為了安踏廣大的消費(fèi)群體找到一個新的精神世界，來吻合沒有極限的運(yùn)動世界。在運(yùn)動用品領(lǐng)域，無論是耐克的“Just do It”還是阿迪達(dá)斯的“Noting is impossible”，無不恣意的向世人宣告其特立獨行的個人主義價值觀念，應(yīng)該說這種個人主義價值觀念更適合以美國為代表的西方文明。安踏則不同，安踏源于中國、興于中國，中國不象西方世界那樣更多的注重個人的獨立和自由，在中國，艱苦拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、永不服輸?shù)木癫攀侨藗円恢抡J(rèn)可的主流價值觀念。

如何為安踏找到一個真正具有代表意義的品牌核心理念，如何讓安踏和它的消費(fèi)群體從單純的物質(zhì)供應(yīng)、物質(zhì)享受上升到精神共鳴，已經(jīng)成為遏制安踏進(jìn)一步發(fā)展并逐步邁向全球的一個至關(guān)重要的因素，安踏品牌重塑，已經(jīng)成為安踏最為迫切的任務(wù)。這個時候，JWT進(jìn)入安踏的視野。作為一家老牌的國際4A公司，JWT長期服務(wù)Nike公司，對運(yùn)動用品的傳播、行銷及推廣極為嫻熟，由于受到公司合并及其它方面的影響，JWT剛剛與Nike結(jié)束長達(dá)10幾年的深度合作。經(jīng)過層層比稿，JWT與安踏走到了一起。

JWT與安踏一起回過頭去重新審視安踏及其消費(fèi)群體之后發(fā)現(xiàn)，安踏就像它的那些消費(fèi)群體一樣，可以說是一個極其平凡的人，沒有過人的天賦，沒有顯赫的背景，沒有雄厚的資金，是這個社會的“草根階層”。在一次次的失敗面前不屈不撓，他們內(nèi)心充滿希望，積極向上，堅韌不拔，他們希望通過不懈的努力與追求，贏得應(yīng)屬于自己的尊重和榮耀。概而言之，安踏及其群費(fèi)群體的共同特征即是一種“永不言敗的向上精神”，在發(fā)展的道路上，他們勇往直前，希望以自己的拼搏、奮斗，創(chuàng)造一個又一個不可思議的奇跡，開創(chuàng)一個又一個新的篇章。這種潛在的共同精神，其實也中國華民族積淀了幾千年的精神。這種精神運(yùn)用到運(yùn)動的世界，安踏將其定義為“Keep Moving，永不止步”。體育精神的核心價值其實也是不斷超越、不斷改善、提升自己的能力與表現(xiàn)，這也正是安踏的“Keep Moving，永不止步”所要詮釋的。

2005年5月，安踏正式提出了“Keep Moving，永不止步”新的品牌理念，為了全方位驗證新理念的可行性及市場適應(yīng)性，2005年5月—9月，安踏在全國范圍內(nèi)舉行了一場大規(guī)模的調(diào)查活動，對新的品牌理念、廣告表現(xiàn)方式進(jìn)行了廣泛的消費(fèi)測試。根據(jù)市場反應(yīng)的匯總，安踏正式確立了“Keep Moving，永不止步”作為安踏新的品牌理念，全面替代“我選擇、我喜歡”。安踏希望“Keep Moving，永不止步”能夠更深層次的詮釋運(yùn)動的至高精神——“永不言敗、拼搏向上、永不言退，一往直前”。2006年9月25日，在經(jīng)過長達(dá)半年的醞釀和籌備之后，安踏正式在中國市場推出“Keep Moving，永不止步”的全新品牌核心理念。9月25日，伴隨著Queen樂隊的一首《We are the champion》，安踏“Keep Moving，永不止步”在央視3套、5套及全國各大衛(wèi)視同步登場，一場史無前例的“Keep Moving，永不止步”品牌攻勢在全國雷厲風(fēng)行的展開。

事實證明，“Keep Moving，永不止步”作為安踏全新的品牌理念，更深層次詮釋了運(yùn)動的精神，受到幾乎所有運(yùn)動消費(fèi)群體的喜愛。“Keep Moving，永不止步”有望如“Just do It”、 “Noting is impossible”一般，成為最具有中國特色的運(yùn)動精神和運(yùn)動理念，成為運(yùn)動世界的精神樂章······！

安踏重大事件檢索：

2000年，安踏贊助悉尼奧運(yùn)會，在北京首創(chuàng)安踏國際時尚運(yùn)動冠軍賽；

2001年，成為中國運(yùn)動鞋綜合市場第1名；

2001年，正式進(jìn)入俄羅斯市場；

2001年，“北京安踏東方體育用品公司”的成立，標(biāo)志著安踏從單一的運(yùn)動鞋向體育

用品綜合品牌過渡；

2002年，安踏與中國國家男子籃球隊主力球員、NBA球星巴特爾簽約，安踏成為第一個

NBA球員在國外賽場穿著的中國運(yùn)動品牌；

2003年，推行渠道終端競爭力工程；

2004年，贊助雅典奧運(yùn)會；

2004年，全面贊助中國籃球職業(yè)聯(lián)賽，成為CBA職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動裝備唯一指定合作伙伴。

2004年，全面贊助中國排球聯(lián)賽；

2004年，贊助CUBA中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽；

2005年，正式進(jìn)入新加坡市場；

2005年，設(shè)立韓國首爾設(shè)計室；

2005年，安踏成為05-08中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽“運(yùn)動裝備”唯一指定合作伙伴。

2005年，在北京成立運(yùn)動科學(xué)實驗室；

2005年，提出“Keep Moving，永不止步”全新品牌核心理念；

2006年，正式成立海外事業(yè)發(fā)，全力進(jìn)行海外市場拓展。