前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)行政工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)行政工作計劃范文第1篇

一、現(xiàn)狀及面臨的形勢

(一)現(xiàn)狀。*市汽車工業(yè)起步于*世紀*年代初,目前已形成包括重型載貨汽車、專用車、客車、電動車、摩托車、發(fā)動機及零部件等門類較齊全的產(chǎn)業(yè)體系。20*年,全市共有80家汽車生產(chǎn)企業(yè),其中整車生產(chǎn)企業(yè)5家(包括重汽子公司),專用車生產(chǎn)企業(yè)13家,電動車生產(chǎn)企業(yè)1家,摩托車生產(chǎn)企業(yè)5家,汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)56家。20*年,*市汽車生產(chǎn)企業(yè)共有職工5萬余人,總資產(chǎn)665億元,生產(chǎn)汽車10.6萬輛、專用車2萬輛、摩托車118.1萬輛;實現(xiàn)主營業(yè)務收入667.5億元,利稅45.5億元,利潤28.9億元,增加值83.3億元,出口創(chuàng)匯7.3億美元。

*市重型汽車、專用車在全省乃至全國同行業(yè)的優(yōu)勢地位突出。一是重型汽車具有突出競爭優(yōu)勢。目前,重汽集團已形成九大系列1700多個車型,產(chǎn)品技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,躍居全國重卡行業(yè)之首并進入世界重卡企業(yè)前5位。二是專用車具有相對優(yōu)勢。產(chǎn)品品種繁多,主要有自卸車、牽引車、特種車、大中輕型客車及半掛、全掛車、集裝箱運輸車、城市環(huán)衛(wèi)車、冷藏保溫車、罐式車、水泥攪拌車等幾十個品種,具有較強的競爭優(yōu)勢。三是部分汽車零部件配套能力、市場占有率具有一定的優(yōu)勢。以沃德汽車零部件有限公司、明水汽車配件和魯?shù)秘愜嚐粲邢薰緸榇淼钠淦髽I(yè),已成為國內(nèi)重要汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)和國外部分汽車企業(yè)的配件供應商。四是汽車產(chǎn)業(yè)裝備水平顯著提高。汽車生產(chǎn)企業(yè)50%的技術(shù)裝備達到國內(nèi)先進水平,其中20%達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。研發(fā)能力不斷提高,新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到20%以上。11家企業(yè)建有國家、省、市技術(shù)中心或研究院(所),擁有“中國名牌”和“中國馳名商標”各1個,“山東名牌”8個,“山東馳名商標”2個。重汽集團在國家級技術(shù)中心基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建了國家重型汽車工程技術(shù)中心。

*市汽車工業(yè)雖然具備了一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢,但也存在著一些結(jié)構(gòu)性問題:一是發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃布局及整體協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局還比較分散、生產(chǎn)規(guī)模小、集中度較低,產(chǎn)業(yè)拉動作用發(fā)揮不充分。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出。重型車發(fā)展較快,而市場需求潛力大、增長速度快的轎車和客車才剛剛起步;代表汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新能源、節(jié)能型、環(huán)保型汽車比重不高;專用車產(chǎn)品工藝、車型存在趨同化,自主開發(fā)新產(chǎn)品能力不強。三是零部件配套能力滯后于整車發(fā)展。零部件生產(chǎn)企業(yè)在配套技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面實力不強,普通配件多、高技術(shù)含量、高附加值的關(guān)鍵零部件少,本地配套率偏低,跟不上整車發(fā)展需要。

(二)面臨的形勢。受國際金融危機的影響,*市汽車行業(yè)產(chǎn)品訂單減少、經(jīng)濟效益下滑、產(chǎn)品出口增速放緩等問題逐步顯現(xiàn)?？傮w來看,*國汽車工業(yè)發(fā)展進入關(guān)鍵時期,汽車市場正處在增長期,城鄉(xiāng)市場需求潛力巨大,汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面沒有改變。面對當前形勢,*市汽車產(chǎn)業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,整合資源,促進汽車產(chǎn)業(yè)由速度發(fā)展型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

二、指導思想、基本原則及目標

(一)指導思想。以市場為導向,以現(xiàn)有汽車企業(yè)為依托,以自主創(chuàng)新為核心,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整為主線,以國際化、市場化、高端化為發(fā)展方向,重點發(fā)展重卡、轎車和摩托車,大力推進零部件配套協(xié)作,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應,促進*市汽車行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和核心競爭力的提高,實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)基本原則。1.市場導向原則。以市場為導向,大力開拓、培育汽車消費市場,根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。2.科學調(diào)整原則。提高汽車產(chǎn)業(yè)集中度,拉長汽車產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；⒓夯l(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。集中力量優(yōu)先扶持骨干企業(yè)、重點產(chǎn)品,形成規(guī)模優(yōu)勢,推進汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.技術(shù)創(chuàng)新原則。堅持技術(shù)創(chuàng)新,強化技術(shù)改造,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值;加強核心技術(shù)保護,自主創(chuàng)新研發(fā)汽車產(chǎn)品和新能源汽車;培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌,增強企業(yè)核心競爭力。

(三)規(guī)劃目標。

1.規(guī)?？偭俊５?011年,全市實現(xiàn)重型車和轎車整車年生產(chǎn)能力35萬輛,專用車6萬輛,摩托車260萬輛,汽車零部件150萬輛的配套能力。其中,重型汽車15萬輛,保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。新能源汽車在新車中所占比重達到5%。全市汽車工業(yè)主營業(yè)務收入達到1200億元,年均增長21%以上;出口創(chuàng)匯11億美元;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資240億元,年均增長22%。

2.產(chǎn)業(yè)布局。引導汽車產(chǎn)業(yè)向東部工業(yè)區(qū)發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。東部建成全國最大的重型汽車產(chǎn)業(yè)園及孫村片區(qū)、臨港汽車零部件產(chǎn)業(yè)園;*高新開發(fā)區(qū)建成吉利汽車及零部件產(chǎn)業(yè)基地、青年汽車生產(chǎn)基地和寶雅新能源汽車產(chǎn)業(yè)園;專用車、摩托車生產(chǎn)向東部集聚,建成輕騎摩托車工業(yè)園。各類汽車、摩托車及零部件產(chǎn)業(yè)集中度爭取達到70%以上。

3.骨干企業(yè)。優(yōu)先培育重汽、吉利、青年、輕騎、中集、寶雅6家具有較強競爭力企業(yè)加快發(fā)展壯大,2011年,力爭重汽、吉利、青年、輕騎、寶雅、中集6家企業(yè)分別實現(xiàn)主營業(yè)務收入700億元、100億元、70億元、60億元、20億元和15億元,形成以重點骨干企業(yè)集團為核心,具有產(chǎn)業(yè)拉動作用的汽車工業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈條。4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建成國內(nèi)驅(qū)動形式和噸位覆蓋齊全的重型汽車生產(chǎn)基地,產(chǎn)品水平和技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,高端產(chǎn)品達到或接近國際水平。推進高端及小排量轎車生產(chǎn),重點發(fā)展節(jié)能和新能源汽車,推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。注重開發(fā)適合農(nóng)村市場需求的汽車、摩托車產(chǎn)品,加快形成重型車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車多品種同步發(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)格局。5.技術(shù)進步。形成與國際接軌并具有較強自主研發(fā)能力的汽車工業(yè)創(chuàng)新體系,新建4家市級以上企業(yè)技術(shù)中心,新增2個以上中國名牌產(chǎn)品,4個以上山東名牌產(chǎn)品,形成具有廣泛影響力的重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車自主品牌,提高國內(nèi)外市場占有率。

三、調(diào)整振興的重點任務

圍繞建設(shè)國內(nèi)最大的重型汽車研發(fā)生產(chǎn)基地和具有較強競爭優(yōu)勢的轎車、摩托車、電動車生產(chǎn)基地,實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略,堅持整車發(fā)展與零部件配套并舉,著力構(gòu)建協(xié)作配套體系,實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)整體競爭力明顯提升。

(一)重型車。加快發(fā)展中高檔重型汽車。以重汽集團為龍頭,充分發(fā)揮國家重型汽車工程技術(shù)中心的優(yōu)勢,加大科技攻關(guān),提升大功率大噸位汽車的安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和舒適性。積極開發(fā)應用重型汽車懸架系統(tǒng)、汽車驅(qū)動橋、盤式制動器系統(tǒng)等先進總成技術(shù);做好12萬噸鍛造能力的提升改造;確保配套引進的汽車水箱、汽車儀表盤生產(chǎn)線的投產(chǎn)運營;擴大具有自主產(chǎn)權(quán)的EGR國Ⅲ大功率發(fā)動機生產(chǎn)規(guī)模,加快國Ⅳ發(fā)動機的研制。全面提升重型車的技術(shù)水平,提高商用車的節(jié)能環(huán)保水平,發(fā)動機燃油消耗率平均降低15%以上。

(二)轎車與客車。加快發(fā)展轎車,不斷提高轎車自主創(chuàng)新和技術(shù)含量,提升機電一體化水平。重點發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車電子技術(shù)、車載電子裝置及汽車電子元器件。加快高端轎車和1.6L排氣量以下經(jīng)濟型轎車的開發(fā)生產(chǎn)。堅持走合資合作的道路,加大引進技術(shù)的消化吸收力度。加快吉利、青年轎車整車及配套項目建設(shè),形成轎車規(guī)模化生產(chǎn)能力。

加快發(fā)展大中型豪華客車,開發(fā)生產(chǎn)混合動力、超級電容及天然氣客車。積極開發(fā)智能底盤系統(tǒng),提升底盤匹配技術(shù),提高汽車安全性、環(huán)保性和舒適性。擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,積極開拓國內(nèi)外市場。

(三)專用車。鼓勵專用車企業(yè)聯(lián)合、合作,優(yōu)化資源配置,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“專、精、特、新”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。加快專用車企業(yè)技術(shù)改造,推廣專用車輕量化技術(shù),提升機、電、氣、液一體化技術(shù)水平,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,實現(xiàn)專用車行業(yè)整體素質(zhì)和技術(shù)水平的新跨越。不斷開發(fā)新產(chǎn)品,拓寬和完善產(chǎn)品系列。重點發(fā)展高等級公路運輸車輛,提高集裝箱運輸車、廂式冷藏運輸車、公路維護車的產(chǎn)品規(guī)模;開發(fā)具有高附加值、滿足不同需求的城市環(huán)衛(wèi)車、市政作業(yè)車、機場和油田用車、醫(yī)療衛(wèi)生用車、軍用車等特種車和專用車,形成生產(chǎn)集中、特色突出、技術(shù)先進、用途廣泛的改裝車產(chǎn)業(yè)。重點支持中集車輛、重汽專用車、魯泉機械、普天通信、薩博特種汽車等企業(yè)的改造提升。

(四)摩托車。以高可靠性、低排放、低油耗為目標,研究開發(fā)新型發(fā)動機,生產(chǎn)滿足綠色環(huán)保要求的摩托車。擴大出口,大力發(fā)展寬領(lǐng)域多系列規(guī)?；哪ν熊嚠a(chǎn)品,實現(xiàn)摩托車產(chǎn)業(yè)的振興。重點支持兵裝集團整合現(xiàn)有資源,建成*輕騎摩托車工業(yè)園。

(五)發(fā)動機及零部件。圍繞整車配套,搞好發(fā)動機的升級換代。加快開發(fā)具有國際先進水平的大功率發(fā)動機,使重汽成為國內(nèi)外重型汽車發(fā)動機的重要生產(chǎn)基地。發(fā)揮重型汽車技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,支持擁有自主產(chǎn)權(quán)的“中國重汽”EGR歐III發(fā)動機擴大規(guī)模和國IV發(fā)動機的成果轉(zhuǎn)化。加快推進吉利汽車發(fā)動機及零部件骨干企業(yè)建設(shè),并形成與轎車同步的關(guān)鍵零部件網(wǎng)絡。鼓勵零部件企業(yè)與主機廠的同步發(fā)展,提高零部件的本地配套率,強化行業(yè)協(xié)作,增強龍頭企業(yè)對上下游和相關(guān)行業(yè)的帶動作用。鼓勵企業(yè)按照國際化標準組織生產(chǎn),提高汽車零部件系統(tǒng)化配套、模塊化供貨能力,提高零部件行業(yè)工藝裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量標準,提高零部件的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。加快發(fā)展汽車電子產(chǎn)品,推動零部件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實現(xiàn)快速升級。

重點支持電動車再生發(fā)電、電子制動、雙輪轂電機驅(qū)動及電子差速等技術(shù)的研發(fā)突破,支持研發(fā)汽車發(fā)動機系統(tǒng)EMS、電子隨動燈光系統(tǒng)及LED車燈系統(tǒng)、輪胎監(jiān)測系統(tǒng)、電子穩(wěn)定系統(tǒng)ESP等系統(tǒng)和總成。

(六)節(jié)能與新能源汽車。抓住*市列入國家確定的新能源汽車示范城市之一的有利時機,鼓勵具備條件的轎車、客車企業(yè)引進節(jié)能與新能源汽車整車生產(chǎn)項目,突破關(guān)鍵技術(shù),爭取節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán);打造具有自主品牌的新能源汽車(主要包括純電動汽車、油電混合動力汽車和燃料電池汽車等),使之成為帶動*市產(chǎn)業(yè)升級、提升綜合實力的新增長點。

加快培育建設(shè)國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地。重點支持寶雅新能源汽車在出口加工區(qū)建立生產(chǎn)中心,形成年產(chǎn)5萬輛外銷電動汽車的規(guī)模;在高新區(qū)建成集研發(fā)、生產(chǎn)、配套一體的新能源汽車園區(qū),形成年產(chǎn)10萬輛、配套能力15萬輛的規(guī)模。積極推動寶雅公司已開發(fā)擁有的小型化新能源、環(huán)保、低速電動汽車盡快打開國內(nèi)市場。

四、政策措施

(一)強化政策導向。切實落實國家新稅法規(guī)定的增值稅轉(zhuǎn)型、稅收優(yōu)惠等各項政策措施,做好財政專項資金和扶持資金的使用。認真執(zhí)行國家對1.6升及以下小排量乘用車減按5%征收車輛購置稅、農(nóng)民報廢三輪汽車和低速貨車換購輕型載貨車以及購買1.3升及以下排量的微型客車給予一次性財政補貼、推動實施汽車摩托車下鄉(xiāng)等一系列優(yōu)惠政策。完善二手車管理制度,加強市場監(jiān)管,維護市場秩序。

調(diào)整汽車產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),在發(fā)展重型汽車同時注重扶持其它產(chǎn)品的發(fā)展。以節(jié)能、環(huán)保和安全技術(shù)為主攻方向,大力扶持重型汽車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車發(fā)展壯大,優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。鼓勵重汽集團進行區(qū)域化重組,爭取新組建山東重工集團有限公司總部落戶*。嚴格執(zhí)行國家公告管理制度,實行生產(chǎn)一致性管理。加大對汽車行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督力度,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品合格證發(fā)放管理制度,堅決取締不合法生產(chǎn)行為,維護車輛生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。加快重點汽車、摩托車及零部件園區(qū)建設(shè),強化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為企業(yè)進園區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。加大園區(qū)的招商引資力度,制定具有吸引力的優(yōu)惠政策,千方百計引進項目。重點引進先進汽車生產(chǎn)技術(shù)和具有節(jié)能、環(huán)保型的汽車項目、零部件及零部件總成生產(chǎn)企業(yè)和技術(shù),不斷提高汽車的整體生產(chǎn)水平。以中國重汽、吉利汽車為龍頭,形成重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車等產(chǎn)品為骨干的汽車產(chǎn)業(yè)集群。圍繞整車帶動配套零部件和原材料等行業(yè)同步發(fā)展,并向周邊城市延伸,形成資源共享、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈,建成從整車設(shè)計、生產(chǎn)、零部件配套及銷售一體化的汽車產(chǎn)業(yè)體系。

(三)支持重點項目建設(shè)。支持列入省、市汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的重點項目早日建成投產(chǎn)。加大財稅信貸支持力度,加強銀企溝通,積極引導企業(yè)充分用足用好財稅優(yōu)惠政策,對重點企業(yè)和項目在信貸資金和擔保上給予重點支持。強化重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務,從發(fā)展規(guī)劃、項目投資、人才技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售等多方面提供支持,確保項目建設(shè)進度和質(zhì)量。

(四)大力支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。引導企業(yè)加強技術(shù)中心建設(shè),積極支持企業(yè)建設(shè)國家級、省級和市級技術(shù)中心。用足用好國家、省、市對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項支持政策。鼓勵企業(yè)提高新產(chǎn)品開發(fā)資金占銷售額的比重,加大對企業(yè)自主創(chuàng)新投入所得稅前抵扣力度,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用,計入當期損益未形成無形資產(chǎn)的,允許再按其當年研發(fā)費用實際發(fā)生額的50%,直接抵扣當年的應納稅所得額;形成無形資產(chǎn)的,按照無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外,攤銷年限不得低于10年。對重大科研成果、國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)給予獎勵。支持重點企業(yè)突破瓶頸及關(guān)鍵技術(shù),提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力。全面提升汽車及配件技術(shù)開發(fā)水平,建立較強的新產(chǎn)品自主研發(fā)和創(chuàng)新體系。加大名牌產(chǎn)品的宣傳和保護力度,鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌,提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率。

(五)積極開拓汽車消費市場。支持舉辦各種汽車展銷會,活躍汽車消費市場,引導理性科學消費。努力開拓國外市場,力爭汽車及零部件出口比例逐年提高。機關(guān)、事業(yè)單位及國有企業(yè),在性能、配置和價格滿足需要時,同等條件下優(yōu)先采購列入政府目錄的自主創(chuàng)新汽車產(chǎn)品。充分利用在國內(nèi)外已建立起來的銷售網(wǎng)絡,完善汽車品牌銷售和售后服務體系,為消費者提供滿意的服務。

企業(yè)行政工作計劃范文第2篇

摘要：近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，國有企業(yè)的運營和發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。行政管理作為國有企業(yè)改革過程中的重要環(huán)節(jié)，對國有企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可替代的作用。從國有企業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新和完善國有企業(yè)的行政管理模式，其意義非常重大。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；看法

隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。無論是從擴大企業(yè)的經(jīng)營自，允許企業(yè)按市場供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說企業(yè)的經(jīng)營管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運營理念、先進管理技術(shù)的運用和信息化的普及，都促使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。就國有企業(yè)而言，加強和改進國有業(yè)行政管理，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，這是適應企業(yè)建制和市場經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié),也更有利于國有企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、國有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵及研究意義

1.國有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。我國的國有企業(yè)改革要求政府作為公共行政機構(gòu)，從以往的對企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，這就需要企業(yè)自身在堅持國有企業(yè)改革方針的前提下，代替政府對自身的組織管理所帶來的公共利益影響進行管理和協(xié)調(diào)，以達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，這也是國有企業(yè)行政管理得以在行政管理范疇內(nèi)研究的理論根源。我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)根源于公共財產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際對企業(yè)的行政事務進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.研究國有企業(yè)行政管理的重要意義。我國正式加入世界貿(mào)易組織之后，國有企業(yè)就面臨著更大范圍內(nèi)的市場競爭。在國有企業(yè)的行政管理中，無論是企業(yè)行政管理制度、組織機構(gòu)設(shè)置、對于新的管理技術(shù)的運用還是人力資源管理等等方面，都存在著很多的現(xiàn)實問題。長期以來，國有企業(yè)往往忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，而是把相對較多的時間投入到了對經(jīng)濟效益的追求。而如果企業(yè)自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。深入分析和挖掘國有企業(yè)行政管理中存在的現(xiàn)實問題，從而集思廣益、想方設(shè)法地解決，是當前國有企業(yè)改革中急需解決的課題，這也是國有企業(yè)行政管理研究的現(xiàn)實意義所在。

此外，由于我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機構(gòu)根源于公共財產(chǎn)所有權(quán)，對企業(yè)的行政事務進行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標，對于公共權(quán)益的維護和社會效益的取得也應該是國有企業(yè)行政管理的目標之一。但是，不可否認的是，在當前我國的國有企業(yè)改革中，出現(xiàn)了一些與公共權(quán)益維護相違背的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。如何從企業(yè)行政管理所能夠觸及的范圍內(nèi)，盡力避免這種情況的發(fā)生，從而維護國有企業(yè)的公權(quán)力，也應該是國有企業(yè)行政管理研究的內(nèi)容和現(xiàn)實意義所在。

二、當前國有企業(yè)行政管理工作中存在的問題

1.國有企業(yè)行政管理體制不完善。首先，當前國有企業(yè)行政管理規(guī)章制度的建立有時往往無法和企業(yè)自身的發(fā)展實際相適應、相結(jié)合。這主要歸結(jié)于行政管理的重要性始終無法在國有企業(yè)的發(fā)展過程中突顯，也往往得不到很好的重視，企業(yè)發(fā)展了，而企業(yè)行政管理制度卻遲遲跟不上；再者，企業(yè)的行政管理職能分工不明確。在有些國有企業(yè)的發(fā)展和運行過程中，缺乏企業(yè)人員的權(quán)責分配和具體工作流程，又或是分工不清楚，責任不明晰，這樣往往就會造成企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，造成了國有企業(yè)運行的整體效率變低，在一定程度上了影響了工作的整體效率，造成了一部分資源的浪費，不利于國有企業(yè)的長遠快速發(fā)展。

2.企業(yè)行政管理體系泛化缺失。目前我國國有企業(yè)行政管理的關(guān)注點仍然較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等，帶有計劃經(jīng)濟的色彩。缺乏有針對性的企業(yè)行政管理有效機制，缺乏科學必要的創(chuàng)新激勵性措施，導致了企業(yè)行政管理的泛化。

3.企業(yè)行政管理工作脫離實際。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的行政管理干部或多或少存在著一些官僚思想。在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)負責人在思想上未能充分做到與時俱進，未能完全從市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，工作上又很難避免形式主義，做表面文章，把企業(yè)行政管理部門的工作與其他部門的工作孤立起來。這樣一來，往往會造成國有企業(yè)資源的大量浪費，不利于國有企業(yè)工作效率的提升，嚴重影響了國有企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理工作的基本思路

1.創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理的組織機構(gòu)建設(shè)。扁平式組織結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)組織機構(gòu)改革的方向，對企業(yè)行政管理工作的順利開展有著不可替代的作用。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級式組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟中所面臨的種種難題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，將原有的增加管理層次的方式改變?yōu)樵黾庸芾矸?，減少管理層次，使得整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從原來的金字塔狀壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理中被越來越多的采用，在整個世界范圍內(nèi)大行其道。由于扁平式的組織結(jié)構(gòu)強調(diào)分權(quán)，各個管理層級之間的聯(lián)系相對于層級式組織結(jié)構(gòu)來說較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級中低端的基層員工，每個員工所負擔的責任和權(quán)力都相應增加，使得整個組織能夠得到更加優(yōu)化的運行。

2.創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理。首先，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理理念。隨著當前企業(yè)競爭的日益激烈，國有企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想更好的深化企業(yè)行政管理，首要的就是創(chuàng)新人力資源管理理念，要從根本上改變陳舊的人力資源管理理念，與時展的潮流相適應；其次，深化國有企業(yè)人力資源的準入機制。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，優(yōu)化人才引入標準，加強對企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，建立人才的激勵機制，把重視人才和尊重人才落實到企業(yè)的實際行動中，要想辦法防止優(yōu)秀人才的流失。對企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持；再者，優(yōu)化企業(yè)人力資源的薪酬激勵機制。合理的薪酬激勵機制一方面能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動性，另一方面能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入更大的活力。最后，為企業(yè)職員建立合理雙贏的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職員自身的分析、總結(jié)和定位，明確在企業(yè)中的發(fā)展方向，從而制定相契合的發(fā)展計劃。另一方面也有利于企業(yè)將自身的發(fā)展和職員的發(fā)展相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新國有企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，如果企業(yè)不能建立科學合理有效的企業(yè)行政管理模式，制定出各項規(guī)章制度，將導致企業(yè)領(lǐng)導者不能及時地了解企業(yè)實時的發(fā)展狀況，不能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，給企業(yè)埋下嚴重隱患。所以為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)行政管理應制定嚴格的規(guī)章制度和機構(gòu)體制，在企業(yè)中合理有效的配合其他部門工作，使企業(yè)各個部門的工作在行政管理部門的協(xié)調(diào)下處于良好的運行狀態(tài)。在整個企業(yè)管理中，每個人員要明確自身的職責，以及在企業(yè)處于什么樣的地位，這樣才能發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，所以建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式是至關(guān)重要的。

參考文獻：

[1]鐘慶旭.國有企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)改革的方向探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009年第12期.

企業(yè)行政工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；基層；經(jīng)常性；思想政治工作；對策。

做好經(jīng)常性思想政治工作，對于穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，增強隊伍生產(chǎn)力，圓滿完成各項石化企業(yè)工作有著極其重要的意義。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化企業(yè)能源生產(chǎn)任務更加艱巨繁重，與之相反，人力嚴重不足，工作環(huán)境惡化，廣大干部職工長期處于超負荷工作狀態(tài)，受市場經(jīng)濟價值取向的影響，干部職工的思想和心理出現(xiàn)了一些新情況、新問題，如何解決好這些問題，是我們各級領(lǐng)導，特別是從事政治工作的同志們必須研究和實踐的課題。下面筆者對石化企業(yè)基層經(jīng)常性思想政治工作的現(xiàn)狀、原因的分析、見解和對策，談一點粗淺認識。

一、基層經(jīng)常性思想政治工作的現(xiàn)狀及原因

近年來，雖然各級在抓基層經(jīng)常性思想政治工作上做了一些扎實有效的工作，取得了一些收獲，但一些單位對經(jīng)常性思想政治工作認識仍然不很到位，工作抓得不深不細，致使經(jīng)常性思想政治工作發(fā)揮得作用不明顯，當前石化企業(yè)基層經(jīng)常性思想政治工作的現(xiàn)狀是：

（一）從事政治思想工作者對工作的認識和理念滯后。主要表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)新，理念陳舊。造成政治工作者認識、理念滯后的原因，筆者覺得主要表現(xiàn)在三個方面。一是政治工作者本身學習不夠，對政治工作的重要性認識存在偏差，只求過得去，沒有創(chuàng)新意識；二是各級組織對政治工作者重視、培養(yǎng)不夠，對業(yè)務干部、政工干部出現(xiàn)一頭重一頭輕的現(xiàn)象；三是政工干部升遷的機率遠沒有業(yè)務干部的機率高。

（二）部分基層單位領(lǐng)導對經(jīng)常性思想政治工作認識不到位，工作方法簡單，缺乏靈活性和主動性。筆者發(fā)現(xiàn)，時下一些基層干部認為在當下的社會環(huán)境中，利益驅(qū)動明顯，單靠做思想工作解決不了實際問題，所以在經(jīng)常性思想工作中不是主動出擊，而是問題出現(xiàn)了，找上門來了才去做，而在做經(jīng)常性思想工作中，拘泥于“我說你聽”的單一說教法，照搬照抄以往工作經(jīng)驗，把自己的思想工作方法強加給干部職工，不能根據(jù)思想政治工作對象的差異加以選擇，往往是一刀切，缺乏針對性，不能從實際出發(fā)，具體、深入、細致、入情入理地分析干部職工的思想實際，致使經(jīng)常性思想工作缺乏針對性和靈活性，失去了及時性和有效性。

（三）部分基層干部責任心不強，在開展工作時承諾多、付諸實際的少，缺乏真情。一些政工干部不會做、不愿做經(jīng)常性思想政治工作，一些經(jīng)驗豐富、有較長石化企業(yè)經(jīng)驗的基層領(lǐng)導，平時忙于事務性工作，不愿耗費精力做艱苦細致的思想工作，致使經(jīng)常性思想工作作用不明顯。在實際工作中，有些基層干部用虛假的承諾方式和欺騙的手段來穩(wěn)定干部職工的思想、調(diào)動干部職工的積極性，實際上是對干部職工不講感情、不負責任的行為，非但不能真正解決干部職工的思想問題，反而敗壞了基層干部乃至整個石化企業(yè)在干部職工心目中的形象。

（四）經(jīng)常性思想工作隨意性大，缺乏制度的保障。經(jīng)常性思想政治工作制度不健全、不完善，沒有規(guī)范的制度約束，沒有明確的標準，就不能隨干部職工的思想實際及時開展，發(fā)揮不了經(jīng)常性思想工作最為有力的武器。因此，部分基層單位領(lǐng)導對經(jīng)常性思想政治工作是想做就做，隨意性較大，普遍存在為了應付上級的檢查，流于形式，不注重實效。

二、加強基層經(jīng)常性思想政治工作的對策

針對當前基層石化企業(yè)經(jīng)常性思想政治工作現(xiàn)狀和原因，筆者認為，應該從以下幾個方面加強。

在工作措施上

（一）要合起來，樹立齊抓共管的意識。這就要求各部門做到分工不分家，加強對所屬單位經(jīng)常性思想政治工作的指導，把它滲透到完成各項任務之中，與業(yè)務工作結(jié)合起來抓，做到安排任務不忘經(jīng)常性思想工作，分析形勢不忘經(jīng)常性思想政治工作，總結(jié)講評不忘經(jīng)常性思想政治工作，樹立典型表彰不忘經(jīng)常性思想政治工作。各級在抓經(jīng)常性管理工作上要形成合力，按照職責和對口分工，加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，滿腔熱情地幫助基層解決實際問題，使上下形成互相支持、互相完善、互相補充、共同作用的管理教育制度體系。

（二）基層要動起來，在鼓實勁、使實招、求實效上下功夫。經(jīng)常性思想政治工作重點在基層，只有把基層的力量充分調(diào)動起來，扎扎實實地打好基礎(chǔ)、抓好經(jīng)常，才能取得良好的效果。要發(fā)揮骨干隊伍的作用，增大經(jīng)常性思想政治工作的廣泛性。采取一事一議、典型事例剖析、難題會診、經(jīng)驗交流、總結(jié)講評和傳幫帶等方法，廣泛開展互幫互助活動，在干部職工中逐步形成經(jīng)常性思想政治工作人人做的局面。堅持小中見大抓問題，舉一反三做工作。

（三）黨支部要統(tǒng)一起來，全員參進來，切實把經(jīng)常性思想政治工作擺到位。黨支部作為一個單位的領(lǐng)導核心，必須經(jīng)常分析和研究經(jīng)常性管理工作，確保把這項關(guān)系隊伍建設(shè)全局的工作擺上位，提上重要議事日程，當作大事來抓，不能由政工干部唱獨角戲，要充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導作用，統(tǒng)一思想認識，實行統(tǒng)抓統(tǒng)管。要明確經(jīng)常性管理工作的責任、目標和任務，做到總體建設(shè)有規(guī)劃，年度工作有部署、階段工作有安排，一定時間有分析，日常工作有檢查，真正使這項重要工作掛上號、擺上位。要建立健全經(jīng)常性思想政治工作的責任制，把經(jīng)常性思想政治工作的責任落實到具體的人身上，做到處處有分工，人人有責任，時時有工作要求，出了問題要把板子打在具體人身上。經(jīng)常性思想政治工作是一項群眾性的工作，必須充分發(fā)揮干部職工的主體作用，讓所有人都參與進來一起去做。只有充分發(fā)揮骨干的作用，才能使經(jīng)常性思想政治工作真正落到實處，收到實效。

（四）加強人性化管理，在實字下功夫。應該看到，在石化企業(yè)這個龐大的隊伍中，效率、統(tǒng)一、嚴格是不可或缺的要素，但隊伍強大的凝聚力、向心力、生產(chǎn)力和高昂的士氣，不能僅靠紀律和強制來保證，還要靠共同的價值觀和理想、信念來支持，靠尊重、信任和關(guān)心愛護來維護。

在工作方法上

（一）堅持情理結(jié)合，提升經(jīng)常性思想政治工作的感染力。說理是經(jīng)常性思想政治工作的基本手段，但是經(jīng)常性思想政治工作的對象是感情豐富的人。因此，要情與理結(jié)合，既以理服人又以情感人，以情增加理的感染力，以理為情奠定溝通基礎(chǔ)。因此，政工干部要端正根本態(tài)度，尊重、理解、關(guān)心干部職工，建立起深厚的同志感情，使他們敢于講心里話，樂于接受教育；要站在被教育者的位置，設(shè)身處地的想問題，把道理講得親切感人；要真誠相待，將心換心，在感情的交流中灌輸?shù)览怼?/p>

企業(yè)行政工作計劃范文第4篇

企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程動態(tài)管理和申報認定工作的通知

 

各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局，各有關(guān)單位：

根據(jù)《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程認定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號，以下簡稱“《暫行辦法》”，見附件1），現(xiàn)將2021年度省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃（以下簡稱“行動計劃”）及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程（以下簡稱“建設(shè)工程”）動態(tài)管理和申報認定工作有關(guān)事項通知如下：

一、 行動計劃和建設(shè)工程動態(tài)管理

（一） 動態(tài)管理范圍

全市范圍內(nèi)所有已獲認定的省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團隊，及省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務基地。

（二） 動態(tài)管理考核內(nèi)容

1．省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團隊主要考核內(nèi)容包括募資進展情況、投資進展情況、退出情況、效益情況、管理情況，以及圍繞科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈（江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃明確的50條重點產(chǎn)業(yè)鏈目錄見附件5）提升等開展投資的典型案例等。

2．省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務基地主要考核內(nèi)容包括集聚創(chuàng)投機構(gòu)情況、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)揮作用情況、創(chuàng)業(yè)投資扶持舉措落實情況，以及區(qū)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資服務科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈提升的典型案例等。

（三）動態(tài)管理考核組織安排

1．總結(jié)自評。請各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局組織行動計劃和建設(shè)工程所有獲認定單位根據(jù)動態(tài)管理考核內(nèi)容開展自評，全面總結(jié)梳理2020年度運行情況，填寫總結(jié)自評表（見附件2-4）并加蓋公章，收全后于6月23日前報我委。請市屬單位將總結(jié)自評表于6月23日前直接報我委。

2．現(xiàn)場考察。省發(fā)展改革委根據(jù)2021年度行動計劃和建設(shè)工程工作總體安排，會同我委對已獲認定單位運行情況開展全覆蓋檢查或“雙隨機”抽查。

3．綜合評議。省發(fā)展改革委根據(jù)總結(jié)自評和現(xiàn)場考察情況，研究確定動態(tài)管理考核結(jié)果。由于涉及非法集資等違法違規(guī)行為，受到嚴重行政處罰、被追究法律責任或嚴重失信聯(lián)合懲戒的，考核結(jié)果定為不合格；由于市場環(huán)境變化等因素導致部分考核指標未能達到行動計劃和建設(shè)工程認定標準的，給予一年觀察期，連續(xù)兩年未能達到認定標準的，考核結(jié)果定為不合格。

4．公示。省發(fā)展改革委按規(guī)定公示考核不合格名單，經(jīng)公示無異議后，發(fā)文取消相應稱號。

二、2021年度行動計劃和建設(shè)工程申報認定

（一）申報要求

1．認定范圍和條件、認定程序和要求均按照《暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。

2．各區(qū)擬申報的創(chuàng)投企業(yè)、團隊和載體按照《暫行辦法》準備申報材料并裝訂成冊，提交所在區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局；市屬單位申報材料報送我委。申報載止日期為6月18日，以送達日期或郵戳為準，逾期不再受理。

3．發(fā)起募集或管理創(chuàng)投資本規(guī)模符合條件的創(chuàng)投企業(yè)可同時申報省級創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)或品牌領(lǐng)軍企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資載體可同時申報省級創(chuàng)業(yè)投資綜合服務基地或集聚發(fā)展示范區(qū)。

已獲認定的省級創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)可申報省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)。已獲認定的創(chuàng)業(yè)投資綜合服務基地可申報創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)。

4．發(fā)起募集或管理的創(chuàng)投資本規(guī)模未達到省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)或示范企業(yè)申報條件，但細分領(lǐng)域投資成效突出的創(chuàng)投企業(yè)，可申報省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊。

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中細分領(lǐng)域投資成效突出，且相對獨立運作、具有明確團隊負責人的各管理團隊，可分別申報省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊。

（二）申報認定工作組織安排

請各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局對轄內(nèi)申報材料進行齊備性審查，符合《暫行辦法》及本通知有關(guān)申報要求的，請于6月23日前將正式行文出具的推薦意見及各申報單位的申報材料（一式六份）報我委，我委將配合省發(fā)展改革委按《暫行辦法》開展有關(guān)工作。

 

附件：1．《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程認定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號）

2．省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)跟蹤考核總結(jié)自評表

3．省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊跟蹤考核總結(jié)自評表

4．省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務基地跟蹤考核總結(jié)自評表

5．江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃明確的50條重點產(chǎn)業(yè)鏈目錄

 

企業(yè)行政工作計劃范文第5篇

公司行政助理年度工作計劃

一、信息網(wǎng)絡管理

建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

公司行政人員年度工作計劃

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三

年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、 完成日常行政招聘與配置;

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。